XX卷烟厂经济责任制方案
生产车间经济责任制
生产车间经济责任制为切实强化生产过程管理，合理组织生产，努力提升产品质量、劳动生产率和工作质量，持续降低生产成本，通过经济责任制的经济调节作用，更加合理分配职工的经济收入，从而充分调动车间职工的生产主动性和积极性，确保目标任务的全面实现，特制订生产车间经济责任制。
基本形式：生产车间实行以定员、定编和对应的岗位技能工资为基础，以绩效工资与工作质量和各项指标考核相挂钩进行调节的收入分配体制。
一、劳动定员车间定员参照国家标准，并结合企业实际情况，进行测评核定。
具体定员标准见附表。
二、劳动定额车间的劳动定额依据行业标准，根据企业设备有效作业率和有效作业时间予以核定。
具体为：三、考核项目及切块比例1、基本生产车间效益工资考核包括4个项目(1）质量；（2）产量；（3）物耗；（4）综合管理；2、各考核项目实行车间集体承包效益工资切块考核，切块比例如下：3、四车间考核项目切块如下：4、综合管理包括的项目及切块比例见附表四、考核办法（一）车间月度效益工资计算办法：车间月度效益工资=月度基本效益工资±奖惩月度基本效益工资=月度效益工资基数×（月度生产任务／额定产量）×∑（月度效益工资岗位职级系数+车间效益工资上浮系数）×计奖人数注：1、效益工资基数每月月初由组织人劳科核定标准，效益工资岗位职级系数按厂部规定的标准执行。
鉴于生产车间之间、车间与后勤科室之间劳动强度的差异，对各车间效益工资予以上浮，具体上浮比例为；一车间15%，二车间10%，三车间20，四车间10%。
2、额定产量=∑台班定额×设备台数×班次×法定工作日-设备故障影响产量（含设备大中修）3、设备故障每班每次在4小时内，不予核减产量，超过四小时，由车间提出申请，报生产技术科审批后冲减，并调查故障产生原因，按相关规定进行考核。
（二）基本效益工资考核办法：基本效益工资实行切块考核，各项目考核办法如下：1、质量考核：（1）质量系数目标值为1，完成当月质量目标值的，质量系数与质量切块奖相乘，实行质量奖励。
黑龙江烟草工业有限责任公司哈尔滨卷烟厂
黑龙江烟草工业有限责任公司哈尔滨卷烟厂推荐机构：长城（天津）质量保证中心认证类型：职业健康安全管理体系审核案例审核人员：韩业军一、企业简介哈尔滨卷烟厂是黑龙江烟草工业有限责任公司一个分厂（以下简称“哈烟厂”），成立于2007年11月18日，它的前身是原哈尔滨卷烟总厂。
哈尔滨卷烟总厂，始建于1902年，拥有着百余年的发展历史。
企业占地面积17.1万平方米，拥有国内外先进的制丝、卷接包生产线，以及先进的技术开发和产品质量检测设备。
在多年的生产经营过程中，为增加国家财政税收，振兴地方经济发展做出了卓越贡献。
二、该案例发生的主要过程1、审核前了解到“哈烟厂”对此次审核高度重视，为迎接审核做了充分的准备。
本次职业健康安全管理体系审核类型是再认证审核，正值国家烟草专卖局于该年度（2011年）发布了安全生产标准化规范系列标准。
2、“哈烟厂”按照“管理科学化、指令书面化、操作程序化、行为规范化”的要求，积极推行规范要求，加强以企业安全设备更新改造为主的基础设施建设力度，保障设备装置的安全运行，加强设备维护保养，提高运行周期，完善安全自动防控系统，提升安全性能；正全面开展“零事故活动”，组织现场管理和作业人员实施安全检查、隐患整治、事故防范等工作的风险识别能力，要求“全员参与、超前管理、系统防范、确保安全”。
3、作为本次审核组的专业审核员，我在审核前做了充分的准备，查阅了与审核有关的资料，包括YC/T384.2-2011《烟草企业安全生产标准化 第2部分：（国家烟草专卖局发布，2011年4月1日实施）、YC/T394.3-2011技术和现场规范》《烟草行业质量、环境和职业健康安全管理体系 第3部分：卷烟生产企业实施指南》（国家烟草专卖局发布，2011年5月15日实施）等行业要求。
4、该厂的生产现场有制丝、嘴棒、卷接包及其它辅助车间，审核中我采用了工艺路线的审核方法，分别对制丝、嘴棒、卷接包等车间主要生产工艺过程的危险源、目标和方案、风险的控制（运行控制、应急准备和响应等）、监视和测量进行了重点审核。
经济责任制管理办法
湖南中烟工业公司文件湘烟工[2007]99号湖南中烟工业公司关于印发《湖南中烟工业公司经济责任制管理办法》的通知各卷烟厂，公司各部门：《湖南中烟工业公司经济责任制管理办法》经公司办公会审议通过，现予发布，自发布之日起实施，请各部门遵照执行。
二OO七年四月十七日湖南中烟工业公司经济责任制管理办法第一章总则第一条为健全公司激励和约束机制，规范部门（员工）的管理和工作行为，确保各项工作规范运作，制订本办法。
第二条员工因违规违纪应给予行政处分的，按公司行政处分有关规定执行。
第三条经济责任制考核以自然月为一个考核周期，考核结果在月奖（效益工资）中体现。
第四条本办法适用于公司各部门及员工。
第五条公司各部门须根据本办法制订内部经济责任制考核制度。
第六条相关文件：《烟草行业行政处分暂行规定》、《目标管理》、《安全事故管理》。
第二章职责划分第七条部门通用职责：（一）负责部门内部的经济责任制考核；（二）对其他部门的工作或服务不满意提出投诉；（三）如对考核有异议，可向相关职能部门提出申诉。
第八条职能部门的考核职责：（一）除履行部门通用职责外，根据本办法规定的考核权限，履行相关职能考核职责；（二）协助综合计划部（企业管理部）对事故的调查、分析；（三）配合本管理办法和具体考核细则的制（修）订。
第九条综合计划部（企业管理部）职责：（一）负责经济责任制考核的归口管理；（二）组织对事故的调查分析，并出具处理意见；（三）负责经济责任制考核中投诉、申诉的受理、调查和处理；（四）组织对本管理办法和考核细则进行制（修）订。
第十条公司分线主管领导负责对主管部门重大以下事故处理决定的审批。
第十一条公司总经理或其授权人负责对重特大事故处理决定的审批。
第十二条人力资源部负责经济责任制考核结果的具体落实。
第十三条综合计划部（企业管理部）牵头，会同办公室、人力资源部、监察部组成联合考评小组（必要时相关职能部门参与），负责经济责任制管理过程中的争议仲裁。
年经济责任制方案
xx卷烟厂企业标准经济责任制方案的通知QZ/RL0011—2003 A/0—20XX/01/01为了进一步加强和完善企业内部经济责任制，遵循“按劳分配，效率优先”的分配原则，充分调动职工提质降耗、争创一流的积极性，进一步夯实管理基础，挖掘内部潜力，确保全年生产经营目标顺利完成，现将《xx卷烟厂20XX年经济责任制方案》下发。
xx卷烟厂20XX年经济责任制方案（见附件A）文件归口部门：人力资源部起草人：苏xx审核人：李xx 批准人：李xx附件A：xx卷烟厂20XX年经济责任制方案生产车间部分一、考核对象：制丝车间、卷包车间、动力车间。
二、计奖形式：实行年度承包集体计件按月计奖的分配形式，即单位奖金制。
三、计奖公式：制丝车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+出丝率考核奖+产量×单位CO2耗用单价+（CO2耗用标准成本-CO2耗用实际成本）×15%+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款卷包车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+烟丝单耗考核奖+辅料考核奖+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理扣奖动力车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+质量考核奖+产量×耗油计奖单价+（标准耗油成本-实际耗油成本）×15%+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理扣奖注：产量---为成品产量四、产量计奖单价（见附件A1）。
五、制丝车间出丝率考核定额标准（见附件A2）。
六、卷包车间烟丝单箱消耗定额考核标准（见附件A3）。
七、费用成本考核标准（见附件A4）成本含变动成本（包括生产用电、生产用水、压空、蒸汽）和固定成本（包括机物料消耗、办公费用等）。
卷烟厂企业管理制度
卷烟厂企业管理制度
一、总则
本制度旨在规范卷烟厂企业的管理和运营，确保企业合法合规、高效有序地运行。
本制度遵循国家法律法规，结合卷烟厂实际情况制定。
二、组织管理
1.企业应建立健全的组织机构，明确各部门职责和工作流程，确保企业各项工作的顺利开展。
2.企业应制定完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等方面，激发员工的积极性和创造力。
3.企业应建立完善的财务管理制度，规范财务管理流程，防范财务风险。
三、生产管理
1.企业应制定详细的生产计划，确保生产进度和质量符合要求。
2.企业应建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
3.企业应加强设备维护和保养，确保设备正常运行，提高生产效率。
四、安全管理
1.企业应建立完善的安全管理制度，确保员工安全和生产安全。
2.企业应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
3.企业应定期进行安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患。
五、环保管理
1.企业应遵守国家环保法规，建立环保管理制度，确保企业生产过程中的环保达标。
2.企业应采取有效的环保措施，减少污染物的排放，保护环境。
3.企业应加强环保宣传和教育，提高员工的环保意识和责任感。
六、附则
本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由企业另行规定并通知员工。
武汉烟草集团有限公司体制改革方案
8
工程管理部
技术改造管理；设备管理；计量能源管理。
5
其中：部长1人。
9
审计室
审计管理与监督；财经财务审计；专题审计调查；内部控制制度审计。
3
其中：主任1人。
10
安技保卫部
安技监督管理；环境保护监督管理；人民武装；内保及消防管理。
2
其中：部长1人。
11
政治工作部
党旳组织建设；班子建设；人才管理；党务、老干工作管理；思想政治工作；精神文明建设；宣传教育；统战工作；共青团及青年工作。
1、集团企业旳体制改革将会波及到其他管理旳变革，在单项制度改革未到位时，临时按本来旳管理模式执行。
2、改革过程中，集团母企业职责部室要切实做好职能调整旳交接工作，互相之间旳交接职责一定要贯彻到位。
3、辅业企业按照企业化运作方式服务于集团企业。广开就业渠道、妥善安顿员工。
4、未上岗员工，可参与有关培训，提高就业能力。
4
其中：部长1人，
副部长1人。
12
纪委监察室
党风廉政建设；党性党风党纪政纪教育；检查党纪政纪执行状况；查处违法违纪案件；效能监察。
2
其中：纪委副书记兼监察室主任1人。
13
工会
工会组织建设；民主管理；劳动争议处理；工会工作管理；工会财务管理；职工互助会管理；计划生育管理；权益保障；职工技术协作。
3
其中：副主席1人。
2
综合管理部
组织机构设计；企业管理；目旳管理；品牌管理；联营管理；经济责任制考核；计划管理及组织实行；综合记录；经济运行分析。
6
其中：部长1人，
部长助理1人。
3
人力资源部
人力资源规划；职位分析与设计；员工培训与开发；员工绩效管理；工资保险福利管理；劳动关系管理。
生产经营目标责任制考核方案
安徽中烟工业公司2006年度生产经营目标责任制考核方案第一章总则第一条为建立和完善科学规范的目标责任考评制度，引导和规范卷烟厂、事业部的生产经营管理行为，保持安徽烟草工业的平稳、健康和可持续发展，提高企业核心竞争能力，特制订本办法。
第二条考核以目标管理为内容，实行年度考核与月度跟踪评价、结果考核与过程评价、考核结果与奖罚相挂钩的考核制度。
第三条考核实行分级考核制度。
对卷烟厂、事业部实行三级考核制。
一级考核为公司对卷烟厂、事业部的考核；二级考核为卷烟厂对车间、部室的考核，事业部对各团队、部门的考核；三级考核为卷烟厂、事业部对员工的考核。
第四条考核指导思想（一）分类性原则。
卷烟厂是成本中心，省内、省外两个营销部是利润中心，对不同的考核对象采用不同的考核指标。
（二）导向性原则。
在安徽中烟总体发展战略框架指导下，以实现企业整体利益最大化为出发点，有效引导考核对象，将其工作引导到公司的年度重点目标和总体发展战略上来，提高执行力，确保年度目标和战略目标的实现。
（三）公平性原则。
目标设定既要充分考虑各考核对象在考核期所应具备的发展态势，又要兼顾既存差异，力求实事求是、客观公正评价其工作业绩。
（四）可行性和挑战性相结合原则。
目标值设定既要结合各卷烟厂的技术条件和经济条件、省内外市场状况；又要具有一定的先进性。
（五）系统性和重点性相结合原则。
目标管理考核体系设计既要尽可能系统、全面反映各卷烟厂、事业部的工作绩效水平，又要结合年度重点工作，强调对重点、关键工作的考核。
（六）定性和定量考评相结合原则。
定量指标和定性指标相结合，使考核结果能够全面反映经营业绩和管理水平。
第二章考核组织体系第五条成立目标责任制考核委员会（以下简称“考核委”）。
考核委委员由公司领导及各部门负责人担任；考核委下设办公室（以下简称“考核办”），考核办设在企划部。
第六条公司考核委的职责（一）审定目标责任制考核方案；（二）依据安徽中烟公司战略规划和下年度主要经营目标，核定各卷烟厂、事业部考核目标；（三）审批预考核结果；（四）研究和裁决考核过程中出现的问题。
红云红河烟草(集团)有限责任公司曲靖卷烟厂技改项目
《红云红河烟草（集团）有限责任公司曲靖卷烟厂技改项目》环境影响评价公众参与个人调查表调查单位：红云红河烟草（集团）有限责任公司电话：环境影响评价承担单位：云南省环境科学研究院电话：一、项目情况介绍回答问卷调查表之前，请先阅读本建设项目情况简介：二、调查对象（一）答卷人基本情况姓名（可以不填）__________ 性别：□男□女年龄：□25岁以下□26－45岁□46以上职业：□国家公务人员□企事业单位职工□农民□科技人员□自由职业三、调查问卷内容如下（二）项目建设的消息普及率之前您是否知道《红云红河烟草（集团）有限责任公司曲靖卷烟厂技改项目》项目。
□知道□不知道（三）项目的社会经济影响1、该项目对发展你所在地区经济情况□有利□一般□不利□不知道2、该项目对厂址周围地区就业□有利□一般□不利□不知道（四）项目的环境影响3、建设项目在施工期间，噪声和振动对周围居民的影响□大□一般□小□不知道4、建设项目施工期间，对周围空气环境的影响□大□一般□小□不知道5、建设项目施工期间，对周围地表水水质的影响□大□一般□小□不知道6、项目建成后，废气排放对周围空气的影响□大□一般□小□不知道7、项目建成对周围地表水水质的影响□大□一般□小□不知道8、项目建成后，对周围生态环境的影响□大□一般□小□不知道9、项目建成后，噪声对周围居民的影响□大□一般□小□不知道10、项目建成后，异味对周围居民的影响□大□一般□小□无11、周围居民嗅到技改前现有项目烟味和异味的频次□没有□偶尔（~1次/月）□时常（~1次/周）□经常（2~3天1次）（五）对该项目建设的总体态度12、您对该项目的态度□支持□随便□反对（六）项目建设对环境的影响中，您最关心那方面问题？有何建议或意见？（七）请您简要说明对项目态度的理由谢谢您的参与，您的参与对项目建设很重要！《红云红河烟草（集团）有限责任公司曲靖卷烟厂技改项目》环境影响评价公众参与团体调查表调查单位：红云红河烟草（集团）有限责任公司电话：环境影响评价承担单位：云南省环境科学研究院电话：一、项目情况介绍回答问卷调查表之前，请先阅读本建设项目情况简介：二、调查对象答卷团体（单位）名称：（盖章）三、调查问卷内容如下（一）项目建设的消息普及率之前您是否知道《红云红河烟草（集团）有限责任公司曲靖卷烟厂技改项目》项目。
烟厂财务制度
烟厂财务制度一、总则为规范烟厂的财务管理，提高财务运作效率，保障烟厂的经济利益，特制定本财务制度。
二、财务管理职责1. 烟厂应设立财务部门，负责全面管理烟厂的财务工作。
2. 财务部门负责编制烟厂财务预算和执行情况分析报告，制定财务政策和规章制度。
3. 财务部门应定期对烟厂的财务状况进行核算和汇总，及时发现问题并进行合理的调整。
4. 财务部门负责监督烟厂各部门的财务活动，遵循合法、诚信和效益原则。
5. 财务部门应参与烟厂的决策过程，提供专业的财务意见和建议。
三、会计核算1. 烟厂应建立健全的会计核算体系，确保各项财务活动按照规定进行。
会计核算应遵循按照业务规范、按照会计制度、按照会计政策的原则。
2. 烟厂应建立固定资产和流动资产的账户档案，按期检查和更新。
3. 烟厂应定期做好应交税金、应缴社保、应付工资等账务处理，确保财务数据的准确性。
4. 烟厂应加强关键核算环节的质量控制，避免人为错误和漏洞。
四、风险管理1. 烟厂应建立财务风险管理机制，加强对市场风险、信用风险、汇率风险等各类风险的监控和分析。
2. 烟厂应建立财务预警机制，及时发现和应对财务风险，确保烟厂的稳定经营。
3. 烟厂应建立健全的内部控制体系，加强财务人员的教育培训，防范内部经济犯罪。
五、财务监督1. 烟厂应定期聘请独立审计机构对财务业绩、会计核算等进行审计，提高财务报告的透明度和真实性。
2. 烟厂应接受相关行政主管部门的财务监督，定期报告财务情况和申报财务报表。
3. 烟厂应建立健全的内部监督机制，加强对财务活动的监督和检查。
六、财务报告1. 烟厂应建立健全的财务报告制度，及时编制年度财务报告和月度财务分析报告。
2. 财务报告应真实、准确地反映烟厂的财务状况和经营成果，不得虚假编造。
3. 烟厂应将财务报告送交相关监管部门和利益相关方，接受审计机构的审计。
七、违规处理1. 对违反财务制度的行为，烟厂应按照规定进行处理，对有过错的相关人员进行问责。
卷烟厂公司管理制度
卷烟厂公司管理制度一、总则本公司管理制度以确保产品质量、保障员工权益、维护环境安全、促进企业可持续发展为宗旨。
所有员工必须遵守国家法律法规，同时严格按照公司制定的规章制度执行工作。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设生产部、质量监控部、人力资源部、财务部等职能部门。
2. 各职能部门负责人需明确部门职责，确保部门目标与企业整体目标一致。
3. 员工应了解自己的岗位职责，积极完成工作任务，不断提升个人能力。
三、生产管理1. 生产部负责制定生产计划，确保原料供应充足，生产过程符合操作规程。
2. 质量监控部应对生产过程中的每个环节进行监督，确保产品质量符合国家标准。
3. 对于生产过程中出现的任何问题，应及时采取措施进行处理，并做好记录。
四、质量控制1. 质量监控部应建立完善的质量检测体系，对原料、半成品、成品进行全面检测。
2. 所有员工应严格按照操作规程进行作业，不得擅自改变生产工艺。
3. 对于不合格品，应立即隔离并分析原因，采取有效措施防止再次发生。
五、人力资源管理1. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核及福利等工作。
2. 新员工入职前需接受相关的安全教育和岗位技能培训。
3. 定期对员工进行职业技能和安全生产知识的培训，提高员工的综合素质。
六、环境与安全管理1. 公司应遵守环保法规，减少污染物排放，保护生态环境。
2. 定期对生产设备进行安全检查和维护，确保设备运行正常。
3. 建立健全应急预案，对可能发生的安全事故进行预防和控制。
七、财务管理1. 财务部负责公司的财务规划、资金运作和成本控制。
2. 严格执行国家财务制度，保证会计信息真实、准确、完整。
3. 定期对外发布财务报告，接受社会监督。
八、附则本管理制度自发布之日起实施，由总经理负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
集团公司经济责任制的制定说明
集团公司经济责任制的制定说明
集团公司经济责任制的制定是为了规范公司内部经济活动，确保公司经济运作的稳定和
有序。
以下是制定集团公司经济责任制的一般说明：
1. 目标和原则：制定集团公司经济责任制的首要目标是确保公司的经济利益最大化，同时合理分配经济资源。
制定经济责任制的原则主要包括公平公正、科学高效、风险可控等。
2. 责任分工：根据公司的组织架构和业务模式，明确各级管理层和各个部门的经
济责任，确定各个部门的经济指标和目标，并进行分解到各个负责人和员工。
3. 经济指标：根据公司的经营特点和行业规律，制定合理的经济指标，包括营收、利润、市场份额、资产回报率等。
对于集团公司而言，还会有整体经济指标，如
集团利润增长、集团市值增值等。
4. 考核和激励机制：制定明确的经济责任考核制度，根据实际情况制定考核周期、考核标准和考核方法。
建立激励机制，根据考核结果给予员工相应的奖励和提升
机会，以激励员工的积极性和创造力。
5. 风险控制：制定风险控制机制，确保公司在经济活动中能够有效地管理和控制
风险。
包括建立健全的内部控制制度、风险管理制度，并进行定期的风险评估和
监控。
6. 经济信息披露：制定经济责任制还应包括明确的信息披露制度，确保公司内部
经济活动的公开透明。
对于上市公司而言，还需遵守相关证券法规的要求进行信
息披露。
制定集团公司经济责任制需要考虑公司的实际情况和业务特点，并结合企业文化和价值观，确保制度的可操作性和有效性。
还要进行持续的监督和评估，及时进行修订和
完善。
烤烟公司管理制度
烤烟公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的经营管理行为，保障公司的正常运作，制定本管理制度。
第二条公司全体员工必须遵守本管理制度，不得违反公司的规章制度，否则将受到公司的相应处罚。
第三条公司管理制度的具体内容根据公司的实际情况和管理需求不断完善和调整，经过公司领导班子讨论通过后正式执行。
第二章公司架构和职责分工第四条公司实行总经理负责制，总经理对公司的运营管理全权负责。
第五条公司设立各职能部门，包括市场部、生产部、财务部、人力资源部等，各部门负责自己的职能工作。
第六条公司部门之间要加强沟通和协作，共同推动公司的发展目标和经营计划的实施。
第七条公司制定各部门的绩效考核制度，确保员工的工作产出和公司的利益最大化。
第三章岗位职责和权利义务第八条公司员工必须明确自己的岗位职责和工作任务，按照公司规定的时间节点完成任务。
第九条公司员工必须保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，否则将承担相应的法律责任。
第十条公司员工要熟悉公司的管理制度和各项规章，不得有擅自决策、违规操作等行为。
第四章经营管理第十一条公司要做好市场调研，及时了解市场动态和消费者需求，制定针对性的市场营销策略。
第十二条公司要保证产品的质量安全，严格按照国家相关法律法规和质量标准进行生产，确保产品合格。
第十三条公司要加强人力资源管理，培训员工，激励员工，提升员工的专业素养和工作能力。
第五章经济管理第十四条公司要做好财务管理，合理安排资金的使用，确保公司的资金周转和稳定。
第十五条公司要提高经济效益，加强成本控制，促进销售收入的增长，实现公司的良性循环发展。
第六章保密管理第十六条公司要建立健全的机密管理制度，对员工进行机密知识的宣传教育，提高员工的保密意识。
第十七条公司要做好数据的安全保护工作，防止公司机密信息的泄露和外泄风险。
第七章纪律管理第十八条公司要加强纪律管理，严格执行公司的规章制度，对违纪行为给予相应的纠正和处罚。
第十九条公司要积极营造良好的工作氛围，倡导员工团结互助，共同为公司的发展贡献自己的力量。
2024年卷烟厂集体合同范本
2024年卷烟厂集体合同范本甲方（用人单位）：____________________乙方（工会组织）：____________________鉴于甲方作为合法注册的卷烟生产企业，乙方作为甲方员工的工会组织，双方本着平等自愿、协商一致的原则，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他相关法律法规的规定，经双方充分协商，订立本集体合同，以明确双方的权利和义务。
第一条合同期限本集体合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
第二条工作内容和工作地点1. 甲方根据生产需要，安排乙方员工在卷烟厂内从事生产、管理等工作。
2. 工作地点为甲方注册地及甲方指定的其他工作场所。
第三条工作时间和休息休假1. 甲方实行标准工作时间制度，即每日工作不超过8小时，每周工作不超过40小时。
2. 甲方保证乙方员工依法享有国家规定的节假日及带薪年休假。
第四条劳动报酬1. 甲方根据乙方员工的岗位、技能、工作表现及企业经济效益，按时足额支付工资。
2. 甲方支付乙方员工的月工资不得低于当地最低工资标准。
第五条社会保险和福利1. 甲方依法为乙方员工缴纳社会保险费，包括但不限于养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
2. 甲方根据企业经济效益和员工贡献，为乙方员工提供适当的福利待遇。
第六条劳动保护和劳动条件1. 甲方为乙方员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品。
2. 甲方定期对工作场所进行安全检查，预防职业危害，保障员工健康。
第七条劳动合同的变更、解除和终止1. 双方应协商一致，方可变更或解除本合同。
2. 合同期满或双方约定的终止条件出现时，本合同即行终止。
第八条违约责任1. 甲方违反本合同约定，给乙方员工造成损害的，应承担相应的赔偿责任。
2. 乙方员工违反本合同约定，给甲方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
第九条争议解决双方因履行本合同发生争议，应首先通过协商解决；协商不成时，可依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
卷烟厂制丝车间生产班长个人述职报告（2篇）
卷烟厂制丝车间生产班长个人述职报告尊敬的公司领导：大家好！我是卷烟厂制丝车间XX生产班的班长，我谨向公司领导汇报一下我担任这一职位以来的工作情况和工作收获。
一、工作情况：1.统筹协调：我负责制定生产计划，安排生产任务，合理安排人力资源，确保生产顺利进行。
我与工人密切配合，协调问题，解决困难，保证工作流程顺畅。
2.组织培训：我注意每位员工的培训需求，定期组织员工进行产品质量和安全生产方面的培训，提高员工的专业技能和工作效率。
经过培训，员工的操作水平明显提高，产品合格率有了明显的提升。
3.质量管理：我严格执行公司制定的质量管理制度，加强对产品质量的监控和管理，确保产品质量达到国家标准。
同时，我组织质量检查组定期对生产过程进行检查，及时发现问题并采取措施进行改进，以提高产品质量和客户满意度。
4.生产调度：我密切关注生产进度和产品库存情况，根据市场需求及时调整生产计划，确保产品供应及时有效。
我与下属共同制定每天的生产计划，并确保生产任务按时完成，提高了生产效率。
5.安全生产：我重视安全生产工作，严格执行安全操作规程，组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
在我任期内，车间未发生任何安全事故，有效保障了员工的人身安全和设备的正常运行。
二、工作收获：1.团队建设：我相信一个团队的凝聚力和战斗力是团队的核心竞争力。
我注重激发员工的潜能和团队合作精神，营造和谐的工作氛围。
通过我与员工的沟通和交流，大家的团队凝聚力得到了很大提高，员工之间的协作更加紧密，工作效率明显提升。
2.工作效率：通过我对生产流程的优化和生产任务的合理安排，车间的生产效率有了明显的提高。
生产状况和产量都保持在良好的水平，为公司创造了很好的经济效益。
3.员工培训：我注重每位员工的个人发展，关心员工的工作学习情况，并积极与员工沟通交流。
通过我的培训计划和指导，员工的技能和知识得到了有效提升，并在工作中取得更好的表现。
4.质量管理：我充分发挥质量管理的主导作用，通过建立完善的质量管理体系，车间的产品合格率得到了明显的提高，为公司赢得了更多客户的信任。
绵阳卷烟厂工作方案
绵阳卷烟厂工作方案1. 背景介绍绵阳卷烟厂是一家专业生产卷烟的大型企业。
为了更好地满足市场需求，提高工作效率，本方案特就绵阳卷烟厂工作进行规划和安排。
本方案旨在提高绵阳卷烟厂整体工作效率和生产效益。
2. 工作目标本方案的工作目标是：•提高绵阳卷烟厂整体工作效率；•优化生产生态；•提高产品质量；•推动企业持续健康发展。
3. 工作计划3.1 优化生产流程为确保生产过程能健康高效地运转，本方案计划如下：3.1.1 生产质量监控通过设置生产质量监控体系，完善质量管理制度，严格执行质量的规范化流程，确保品质无可挑剔。
所有生产环节都要进行严密监控，同时针对产生的不良品及时处理和记录，并对产生不良品的环节进行控制，筛选不合格原因并制订改进方案。
3.1.2 生产线管理对生产线进行细致管理，定期维保和检修设备，及时进行熟练度培训和技术培训，保证工人生产效率高、生产效益好。
此外，精心制定生产计划并科学调整生产线，保持生产线平稳高效。
3.2 提高员工素质和竞争力为优化企业竞争力，实现企业的可持续发展，本方案计划如下：3.2.1 培训和教育计划对厂内员工进行短期、中期、长期培训教育，提升员工能力和素质，使之在工作中不断进步。
包括开设大课程、研修班、岗位培训和技师培训等，让每个员工都能有机会提升自己。
3.2.2 优化工作环境通过改善工作环境，提高员工的工作积极性和生产效率，雇佣专业保洁人员定期对工作环境进行清洁消毒，并对员工工作环境进行合理化布置，改善生活设施，增加员工的舒适度。
3.3 品牌推广为增加绵阳卷烟厂品牌知名度，提高产品美誉度，本方案计划如下：3.3.1 品牌公众号开展品牌推广活动，建立绵阳卷烟厂的品牌公众号，宣传企业形象，产品信息以及企业沿革等，加强企业与众多用户之间的连接。
3.3.2 营销推广在营销推广方面，本方案计划增加新产品推广活动，包括利用电视、报纸网络广告等宣传品牌和产品，销售渠道打造、搭建一些专业的营销策划平台进行推广宣传。
(新)卷烟厂部门领导及职责(XLS)
生产车间
退休办
6
安全保卫 部
54
安全保卫 部
54
生活服务 部 员工交流 中心13321源自职工医院43幼儿园
70
6.负责对劳动保护和环境保护的管理 7.负责烟草专卖管理工作 8. 负责全厂各重点要害部位的安全监控工作，搞好监控机房的维护 保养工作。 9.负责厂武装部工作 1.行政后勤管理 2.生活后勤管理 3.计划生育工作 4.负责全厂公共场所的卫生清洁工作 5.负责办公用品的管理 1.负责再就业中心的工作 2.负责企业内交流和下岗员工的管理 3.负责员工招聘和岗位招聘工作 1.员工医疗工作和医疗卫生鉴定管理 2.疾病预防工作 3.医疗器械和药品管理 4.员工医疗费用的控制及管理 1.负责幼儿教育工作 2.幼儿的保育工作 3.负责幼儿的卫生保健与安全工作 4.保教研讨工作
生产部
22
生产部
22 一车间： 186 二车间： 324 五车间： 226 六车间： 395 七车间： 106
6.负责特制烟生产线的管理 1.负责车间综合行政管理 2.负责车间劳动管理 3.负责车间生产管理 4.负责车间质量管理 5.负责车间设备管理 6.负责车间内部经济核算 7.负责车间党、工、团工作 8.负责车间其它基础工作
财务部科研所工艺质量部质检站工程技术部基建部机修车间动力车间6组织有关人员和部门定期对二级核算单位进行财务检查并对业务上的难题予以指导共同解决
部 门
厂部办公 室
企业管理 部
原烟经理 部
物资经理 部
职 责 1.负责全厂行政综合协调管理： 2.负责厂部办公室的业务管理 3.负责企业档案管理 4.负责组织小车调度和全厂通讯系统管理工作 54 5.负责全厂的接待工作和商务中心的管理 1.负责方针目标管理工作 2.负责企业内部经济责任制 3.负责推行现代化管理 4.综合计划与综合统计管理 5.企业标准化管理 6全面质量管理 7.负责下属公司的管理 313（包括 8.负责组织机构的调整与职能划分 外派人 9.综合协调各部门在企业管理活动中的各种问题、纠纷。 10.负责信息的收集 员） 1.负责编制烟叶计划并组织实施 2.负责烟叶收购的管理工作 3.负责烟叶的仓贮管理和烟叶的调拨工作 4.负责烟叶打叶、复烤、发酵等管理 5. 负责本部门水、电、汽、燃料的供应及生产设备、零配件采购供 应等管理工作。 6.负责烟叶资金管理和经济核算工作 7.负责烟叶基地的开发与管理工作 196 8.负责管理本部门的业务接待工作 1.负责卷烟材料、低值易耗品、；办公用品采购计划的管理 2.负责供应商的控制、采购管理及采购合同的管理 3.资金管理 4.负责卷烟材料和低值易耗品的仓贮管理 83 5.负责部门质量管理工作
车间经济责任制分配实施方案
03
车间经济责任制分配方法
工资总额分配法
总结词
根据车间员工总数和工资总额，按照一定比例分配工资。
详细描述
工资总额分配法是根据车间员工总数和工资总额，按照一定 比例将工资总额分配给每个员工。具体操作时，可以根据员 工的岗位、技能、工作量等因素进行权重调整，以实现更加 合理的分配。
车间经济责任制分配实施方 案
汇报人：
2024-01-09
目录
• 引言 • 车间经济责任制分配原则 • 车间经济责任制分配方法 • 车间经济责任制分配实施步骤 • 车间经济责任制分配实施效果 • 车间经济责任制分配实施中应注
意的问题
01
引言
目的和背景
目的
为了提高车间生产效率，降低生产成本，增强员工工作积极性，制定车间经济责任制分配实施方案。
背景
随着市场竞争的加剧，企业需要更加注重内部管理，提高生产效益。车间作为企业生产的核心环节， 其管理水平和效率直接影响到企业的整体效益。因此，制定车间经济责任制分配实施方案，有助于推 动车间的精细化管理，实现企业的可持续发展。
实施方案的范围和对象
范围
本实施方案适用于企业内所有生 产车间的经济责任制分配。
关注员工心理变化
车间经济责任制分配可能对员 工的心理产生影响，如压力增 大、焦虑、失落等。
企业应关注员工的心理变化， 及时进行沟通和疏导，帮助员 工调整心态。
通过培训、辅导等方式提高员 工的心理素质和抗压能力，使 其更好地适应经济责任制下的 工作环境。
感谢您的观看
THANKS
激发员工潜力
烟厂财务管理制度
第一章总则第一条为了规范烟厂财务管理工作，提高财务管理水平，确保资金安全，促进企业健康发展，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于烟厂全体员工，包括但不限于财务部门、各部门负责人、员工等。
第三条烟厂财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映财务状况和经营成果。
3. 安全稳健原则：确保资金安全，防范财务风险。
4. 效率效益原则：提高财务管理效率，降低成本，提高经济效益。
第二章财务机构与职责第四条烟厂设立财务部，负责全厂的财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计、出纳、审计等岗位。
第五条财务部的主要职责：1. 负责编制和执行财务计划，参与企业决策；2. 负责建立健全财务管理制度，组织实施财务内部控制；3. 负责会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整；4. 负责资金管理，确保资金安全、合规使用；5. 负责税务筹划，合理规避税收风险；6. 负责财务报告的编制和审核；7. 负责内部审计和外部审计的协调；8. 负责其他与财务管理相关的工作。
第三章资金管理第六条资金管理遵循以下原则：1. 集中管理原则：企业资金由财务部门统一管理；2. 合理分配原则：根据生产经营需要，合理分配资金；3. 保障重点原则：优先保障重点项目的资金需求；4. 严格控制原则：严格控制资金支出，防止浪费。
第七条资金管理的主要措施：1. 建立资金预算制度，编制年度资金预算，并按月、季度进行执行；2. 严格执行资金审批制度，确保资金使用合法合规；3. 加强资金收支管理，定期核对银行账户，确保资金安全；4. 加强对外投资管理，确保投资效益；5. 定期进行资金分析，提高资金使用效率。
第四章财务核算第八条财务核算遵循以下原则：1. 会计制度原则：严格执行国家统一的会计制度；2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映经济业务；3. 会计科目原则：按照会计科目进行分类核算；4. 会计凭证原则：依法办理会计凭证，确保凭证真实、合法、有效。
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XX卷烟厂关于下发《XX卷烟厂二○○二年经济责任制方案》的通知为了进一步加强和完善企业内部经济责任制，遵循“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的社会主义市场经济分配原则，充分调动职工提质降耗、争创一流的积极性，进一步夯实管理基础，挖掘内部潜力，确保全年生产经营目标顺利完成，经研究决定，下发XX卷烟厂2002年经济责任制方案。
附件：1、XX卷烟厂2002年经济责任制方案2、产量计奖单价表3、原料消耗考核表4、各牌号辅料成本定额表5、车间成本考核表6、生产车间计奖定员表7、质量、责任成本计奖单价表8、生产用水、设备维修费用考核办法9、科室（后勤）人员奖金系数表附件一：XX卷烟厂2002年经济责任制方案生产车间部分一、考核对象：制丝车间、卷包车间、成型车间、动力车间。
二、计奖形式：实行年度承包集体计件按月计奖的分配形式，即单位奖金制。
三、计奖公式：制丝车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款卷包车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×辅料成本单价+（定额成本-实际成本）×15%+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款成型车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款动力车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款注：产量---制丝、卷包、动力车间为成品产量，成型车间为卷包车间耗用咀棒数（据发射机发射数据并按发射数据计算每盒平均支数）。
单价---按定员数计算。
四、产量计奖单价（见附件二）。
五、片烟消耗定额及奖扣标准（见附件三）。
六、辅助材料成本考核标准（见附件四）。
七、费用成本考核标准（见附件五）成本含变动成本（如原辅材料、煤、压空、）和固定成本（如机物料消耗、折旧、办公费等）。
八、计奖定员标准（见附件六）。
九、质量计奖单价（见附件七）。
十、生产用水、设备维修费用考核办法（见附件八）十一、科室（后勤）奖金系数表。
（见附件九）。
机关科室（后勤）部分一、计奖形式：⑴科室（后勤）月奖金与生产车间产量奖挂钩，科室（后勤）内部实行二级分配。
（2）设立烟叶消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由工艺质管科牵头组织，展开季度分析并制订分配细则。
（3）设立辅料消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由生产科牵头组织，展开季度分析并制订分配细则。
(4）为激励销售、产品开发、易地技改，调动业务人员、技术人员积极性，厂部将另行制定其它单项奖方案。
二、计奖公式：月奖金基数=生产车间产量奖（人均）×2.4⑴科室月奖金总额=基数×1.1×科室总系数±单项管理奖⑵厂级干部月奖金=基数×1.2×个人岗位系数±单项管理奖⑶后勤部门月奖金总额=基数×后勤总系数±单项管理奖注：生产车间指制丝车间、卷包车间、成型车间。
三、科室（后勤）总系数：1、总系数原则上每年年初由厂奖金考评小组调整一次，若有特殊情况按以下办法调整：(1)因工作需要或待岗、待业、退休、退二线、内部退休、解聘、长病假（6个月以上）等减少人员时，由人事劳动部门核减。
(2)新进厂大、中专毕业生（硕士研究生除外)，见习期间奖金由人劳科下达发放数，由见习所在科室（车间）造册发放，六个月内按科室奖金基数50%计发，第七个月起按科室科员奖金数（奖金系数0.9）计发。
见习期满调至各科室（车间）后，由所在科室（车间）发放奖金，未核定人员定额的车间按新增定员计算；时间以人劳科调令为准。
2、中层干部退二线，由人劳科核实人数后按科室奖金基数发放。
3、红狼股份公司和薄片厂奖金参照后勤由多经办负责监督。
附则一、设立生产安全奖励：按当月实际人数每人25元/月计发。
二、技术中心及工艺质管科须把工艺指标变动情况及时通知企管办，以便及时调整消耗考核指标。
三、厂部临时借调半月以上人员的奖金，由厂部按500元/月.人拨给车间。
四、各类假期按厂部有关规定执行。
五、节假日加班、加点，由人劳部门核实计发。
六、车间进行奖金再分配时，必须认真考核，拉开差距,并张榜公布，接受监督。
同时应留有余地，用予“以丰补歉”。
七、车间经济责任制应送企管办备案。
八、各部门应制定内部考核制度，对科室人员的工作质量进行考核；部门领导有权对部门内各岗位的奖金系数进行重新调整，在奖金分配中适当拉开差距。
九、为保持奖金适度增长，均衡车间（部门）之间的奖金水平，因计量、测算等误差造成的奖金悬殊不平，厂部有权进行适度调整。
十、车间调试新设备，原则上调试期为一个月，调试期间产量不扣除，厂部按新增定员人数发给新设备调试（培训）人员补贴500元/人.月，设备调试验收后按正常计奖，同时取消调试（培训）补贴。
十一、制丝车间混合型试制由生产科确认，厂部按1000元/柜补贴制丝车间。
制丝车间正常生产混合型产品时，按5元/箱给予补贴。
十二、工艺质管科奖金与消费者投诉挂钩，考核方案另见通知。
十三、设备动力科机修班组奖金方案：1.月定额工时=170×（B-1）其中B为机修班组总人数2.月奖金总额=（月实际工时-月定额工时）×C+科室基奖×奖金总系数备注：月定额工时> 月实际工时C=1.6元/工时月定额工时< 月实际工时C=1.2元/工时十四、卷包车间辅料试用、新产品试制及配方试验按2000元/月给予包干。
其他车间根据实际生产情况给予适当补贴。
十五、关于奖金核算有关数据的要求（一）月盘点要求：1.各牌号在月盘点时实行牌号盘点，即当月在换牌时须对该牌号的产量、原料、辅料进行清点。
原料清点的内容有：片烟投料量、膨胀烟丝使用情况（先按工艺掺和量估算，盘点报表体现膨胀烟丝量，月底再分摊）、短丝使用情况；辅料清点的内容有该牌号主要辅料使用情况（不含嘴棒）；产量是指该牌号换牌时的卷烟生产量。
2.月结转盘点时间统一为次月1日（含打叶复烤分厂）,如遇月底停产，则以工艺质管科和生产科通知为准。
3.原料清点工作由工艺质管科负责，辅料清点工作和产量统计工作由生产科负责。
4.所有盘点数据须在该牌号生产结束后两天内提报财务科、企管办，通过LYMIS传送，每推迟一天扣责任部门（车间）100元。
5.每月转月时统计员须将有关数据及时汇总（当月实际产量、投料和消耗），每月5日前报财务科、企管办。
6.统计员须对提报数据负责，厂部将对统计员工作质量进行考核。
（二）有关数据要求：1.各部门车间须提交本部门奖金核算有关数据，各报表一式两份。
2.打叶复烤分厂提供制丝车间片烟实际投料量，须将霉变、缺重数量体现于报表。
3.成型车间提供卷包车间咀棒消耗量。
4.供应科提供卷包车间辅料领用量。
5.劳服公司提供卷包车间各牌号废烟支数量和制丝车间短丝情况。
6.烟叶科提供打叶复烤分厂调入烟叶数量（以进库数量为依据）。
7.生产科提供卷包车间实际生产产量。
8.财务科提供打叶复烤分厂片烟产量（含对外加工）、各车间责任成本、卷包车间辅料成本。
9.人劳科提供人员变动情况表。
10.计量科提供水、电、压空使用情况。
11.工艺质管科提供质量管理考核系数。
12.设备科提供设备管理考核情况。
13.安保科提供安全生产考核情况表。
14.制丝车间霉变烟叶、虫蛀烟叶数据须由打叶复烤分厂经办人员签字确认，由制丝车间负责提供确认后的报表。
发现缺重现象应报工艺质管科协调处理。
15.卷包车间发现辅料缺少现象应报生产科协调处理。
16.各部门、车间的报表须由经办人及部门（车间）领导签字确认。
17.所有有关奖金核算数据由各部门、车间统一报企管办，经企管办审核确认后转至人劳科进行核算。
18.统计员须对报表数据负责，厂部将对未及时提供报表、报表不真实、统计错误等情况进行处罚。
19.计量考核、计算机考核等如未出现异常情况则不再每月提供报表，出现异常情况则书面反馈企管办进行考核。
20.各车间、部门报表提供时间应为每月5日前，财务科提供报表时间应为每月10日前，企管办提供给人劳科核算时间应为每月15日前，人劳科下达奖金数时间应为每月20日前（特殊情况另行处理）。
十六、因异地技改的需要，内外部环境发生重大变化时，厂部有权修改经济责任制方案。
十七、以上方案从一月份起执行。
附件二:产量计奖单价表注: 单价不含维修加班及夜贴。
原料消耗考核表注：片烟消耗考核牌号分类:A1类----武夷山（精品）、七匹狼（白11 mg ）、古田（精品11mg）、七匹狼(醇红)、武夷山（纯真）A2类----七匹狼（红）、武夷山、丹尼（精品）、古田（精品）A3类----七匹狼（吉祥）、七匹狼（经典）、大金湖B类---- 古田（红）、富健（特醇）、七匹狼（枣红）、七匹狼(混合9 mg )、乘风（新）、乘风（精品长嘴）、七匹狼（白）、七匹狼（薄荷9 mg ）C类----乘风（特醇）、丹尼（红）、乘风（红）、丹尼（白）、梅花山（红）D类---- 富健（软）、富健（软黄）、富健（黄）、乘风（黄）E类---- 乘风（软蓝）、绮丽（软）、采茶灯（软）、乘风（软红）各牌号辅料消耗定额成本表单位：元/箱1.卷包车间辅料计奖单价为：2.0214元/箱。
2.辅料定额成本未含商标、条盒等。
3.商标按高限考核，即硬盒商标指标为2525张/箱，软盒商标指标为2520张/箱，每超1张按0.01元对车间进行处罚。
4.出现商标数量（或生产）异常时须由车间报生产科协调处理，生产科须将处理结果提交企管办给予确认。
车间成本考核表注：制丝车间、动力车间机物料定额含新厂CO2膨胀线和动力中心生产车间计奖定员标准质量计奖单价表责任成本计奖单价表生产用水、设备维修费用考核办法为了进一步加强目标成本管理、体现以利润为中心的经营方针，充分调动职能部门和车间节支降耗的积极性和主动性，进一步夯实基础，挖掘内部潜力，确保厂部的节支降耗目标的顺利实现，经研究决定，对生产用水、设备备件维修费用等进行单项考核。
一、生产用水考核：1、考核基数：5.8万吨/月2、奖惩幅度：按超过或节约部分的15%3、计算公式：奖扣金额=（5.8万吨-每月实际用水量）×0.76×15%4、奖扣办法：⑴厂部每季度根据计量科所报实际用水量对动力车间进行考核。