SWOT分析矩阵案..
SWOT分析矩阵(各部门)--最经典-值得学习和分享
T1.市场导入新产品，对客户需求品质标准 、质量要求信息不明确 T2.市场部订单信息不准确、不完整 T3.外部采购材料质量不稳定 T4.工程部资料、样板出错较多 T5.产品设计存在缺陷 T6.生产各制程的品质直通率低
S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试验设备，达 成客户要求 S10.T2结合，通过检验依据、样板，核对产品信息差异点，确保产品 符合客户要求 S4.T3结合，通过检验、试验设备对原材料进行检验判定，确保原材 料质量符合要求 S2.S9.T4结合，通过专业的检验团队，文件控制的严谨性，确保样板 及资料的准确性 S3.S4.S5.S7.T5.T8结合，运用完善的品质管控流程，检验、试验标 准，通过检测、试验设备验证产品设计缺陷，减少设计缺陷 S1.S6.T6结合，运用数据统计分析，提升产品直通率
（Opportunities） O1.客户质量要求、新产品导入信息完整 O2.公司对质量管理的高度重视 O3.精益管理模式的导入 O4.零部件（外购件）质量稳定 O5.新产品开发、设计、验证完整 O6.产品直通率高 O7.各部门综合处理问题、协调能力提升 O8.一线生产人员稳定 O9.产品技术分析能力强 O10.工程资料、样板的准确性 O11.各部门质量观念、意识强 威胁
SWOT自我分析矩阵表
SWOT自我分析自我认知与个人分析是进行清晰的自我定位的基础，对一个人的成长和发展具有极其重要的作用。
本文将运用我们所学过的SWOT分析，希望在认清自己的优点和弱点的同时，结合社会现状，客观地评估自己，并作出适合自己又适应社会发展的事业生涯规划。
一、SWOT分析法简介SWOT分析法又称为态势分析法，它是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要回避的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
通过这种分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
二、SWOT分析法应用（一）背景资料××，女，预备党员，1994年出生，2011年9月××大学工学院物流工程专业，现读大二，将于2015年毕业。
（二）内外部环境分析(SW)：S：优势（1）有很强的学习、模仿能力、社会适应能力，责任感强，一定的组织能力。
（2）学习、做事认真踏实，具备一定的人文素养、逻辑思考和书面表达能力。
（3）心思细腻，喜欢思考，思考问题比较细致、缜密，有一定的分析能力。
（4）开朗乐观、志向高远、生活态度积极、长于发现事物的积极面。
企业SWOT分析(案例)
SO增长性策略 （见下页）
ST多元化策略 （见下页）
劣势(Weakness) W1.品牌定位不精准 W2.加盟商业模式创新不足 W3.市场研究及市场推广缺失 W4.招商模式创新不足，缺乏旗舰店 W5.门店经营与管理能力弱、连锁经营 可复制的标准化尚未健全 W6.新产品设计、评审和上市、退市机 制不完善 W7.会员管理与营销尚未启动 W8:成本和费用越来越高 W9:关键岗位人才缺失
控制系统）
W2T6:培育战略核心供应商
S2T3T4调查并掌握同行发展情况，产品定位，客户 W3T1:实施差异化制造策略
信息，做出有效针对策略
W4T1T3:建立售后服务4S店模式
S5T1:进行多元化投资，扩展行业领域
S5T2:建立污水、废气处理设施
S5S6T5:完善薪酬福利体系，减员增效，提高单位薪
资，降低工资总额
威胁 (Threats)
ST多元化战略
WT防御型战略
T1、电商业务的快速成长 T2、街边店商圈转移
S1T1、电商业务渠道建设
S1T1、“1+N”(1家门店开多家网 店）
S3T2、多品牌多渠道运作
W1T2、建立网上分销渠道 W2T1、提供电商当地服务
SWOT分析（案例）
2017年SWOT分析（国茂）
机会(Opportunities)
O1.银饰行业目前尚无领导品牌，行业品牌 集中度低 O2.产品个性化的需求有增长 O3.人们对白银生活用品的需求在增长 O4.二胎政策放开，增加市场容量 O5.线上销售（电商）
威胁 (Threats)
T1.成本和费用越来越高 T2.替代品威胁比较强 T3工厂和批发进军零售的速度在加快 T4.行业产品同质化严重 T5.行业进入门槛低 T6.国家标准改变（千足银-足银） T7.珠宝首饰店将银饰作为特价引流产品
公司层级swot分析矩阵表
S*T防御策略（利用优势,化威胁为机遇)
W*T避险策略（减少劣势,规避威胁）
1.进一步提高公司的研发团队的研发能力、技术水平、研发效率与成 1.提高生产技术、管理能力以及公司整体的品质管理能力，从而提高 功率。 本公司的市场竞争力。 2.参考国内外同行的先进的管理模式，制订适合公司发展的管理制度 2.实施“精益生产”，使整个生产/管理过程标准化、系统化，提高 。 企业效益。 3.改进现有的产品，保持公司产品在行业内的领先地位。 3.保持稳定的高效的客服团队，第一时间获得客户需求及作出应对。
外部
内部
S3.公司生产产品类型的上、下游配套企业齐全、完善。 S4.公司客户群较广，拥有一些固定客户，产品单价相对较高。 S5.公司拥有多年的电磁线产品设计与制造经验。
机会
（Opportunities）
S*O维持策略(发挥优势,抓住机遇）
W*O强化策略（利用机会,克服劣势）
01.国内竞争对手因为各种原因出现生产异 1.公司已有成熟的产品与设计开发理念，在此基础上结合客户需求， 常，无法满足客户需求，本公司的制造能力 1.建立健全各类规章制度及理顺管理流程，提升内部管理水平。 可快速的设计开发出客户需求的产品。 充分，可藉机拓展市场 。 02.政府对于高新技术产业的扶持与关注有 利于公司获得一些优惠条件。 2.稳定现有的优质客户、积极开拓新的客户。 2.招聘及培训适宜的生产作业人员，提升技能水平。
****有限公司内外部环境SWOT分析矩阵表
优势（Strengths）
S1.有专职的销售团队，接收市场信息较快，能比较快速及直接服务 于客户。 S2.公司生产场所交通便利、物流方便。
劣势（Weaknesses）
W1.现有的技术能力、品质管理水平还不能完全满足客户对我们的期 望。 W2.公司信息系统不够完善，事项处理速度不够高效。 W3.供应商品质意识需要提高。 W4.人工成本较高。 W5.直接面向市场接单与生产,需不断提高管理水平。
SWOT分析模型矩阵示意图优势分析劣势分析机会分析威胁分析PPT课件带内容
内 容
优先顺序
区分
内 容
优先顺序
S
W
O
T
SWOT分析步骤
优先顺序评价说明
项目
评价
项目
评价
项目
评价
备注重要度5来自非常重要紧急度5
非常紧急
影响度
5
影响非常大
根据3项的评价合计分数总和作出优先排序.
4
很重要
4
很紧急
4
影响很大
3
重要
3
紧急
3
影响大
2
不重要
2
不紧急
2
影响不大
1
很不重要
1
很不紧急
1
影响很小
SWOT分析步骤
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。
利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。
考虑过去，立足当前，着眼未来。
SWOT分析步骤
WT对策
WO对策
ST对策
SO对策
最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。
最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大
最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。
机会（ Opportunity ）
威胁（ Threats ）
P-政策/法律
政府稳定性劳动法
贸易法税收政策
经济刺激方案行业性法规等
SWOT分析法(全面版)
构成
进入威胁
进入威胁取决于两个因素：
◆ 进入障碍的高低
● 市场障碍—市场竞争条件下的壁垒。 ● 非市场障碍— 政府管制造成的壁垒（法定的核准进入条件）
◆ 现有在位企业的报复手段、程度。
● ● ● ● 价格打压 材料垄断 市场垄断 供应链整合等
SWOT 分析
④：客户 选择优质的客户，是非常重要的： ◆ 客户产品的市场占有率 ◆ 在客户采购中的份额比例（在客户心中的位臵）
◆ 客户的议价能力
◆ 客户的信誉、拖欠款 ◆ 客户的产品营利能力
◆ 客户向后整合的力量等
SWOT 分析
⑤：供应商 选择优质的供应商，同等也非常重要： ◆ 供应商的价格
◆ 供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位臵）
S-社会环境
◆市场需求增长 强劲 ◆竞争对手陷入 困境 ◆生活方式的变 化 ◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
T-技术
◆重大技术突破
◆技术壁垒 ◆新技术的发明 和进展 ◆技术传播的速 度 ◆代替技术出现
◆劳动法
◆贸易法 ◆税收政策
◆经济刺激方案
◆行业性法规等
SWOT 分析
㈡：波特五力模型
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析
机会 （O）
威胁 （T）
（ST）战略 （WT）战略 是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战 是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁 略。 的防御性战略。 案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门 一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业 （优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公 的确处于不安全和不确定的境地。实际上，这样的 司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元 公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算， 的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、 因而不得不为自己的生存而奋斗。 创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
swot分析矩阵范例
提升
理化，成为高绩效团队
O8.一线生产人员稳定
S4.S5.S7.O5.O7.O9结合，确保新产品能够顺利导入，并 投入批量生产
O9.产品技术分析能力强
S4.S5O4结合，确保零部件(外购件）质量得以保证，生产 能够顺利运转
O10.工程资料、样板的准确性
O11.各部门质量观念、意识强
威胁
(Threats)
S3.T12结合，对各制程质量记录，进行稽核，验证记录数 据真实性
T10.人员招聘及补充的及时性
T11.生产一线的员工质量意识差、 人员流动性高
T12.生产提供质量数据记录不全， 欠缺真实性
表单编号：QP-25-01 劣势（Weaknesses）
W1.内部质量异常信息链接不到位
W2.对流程,程序文件理解不够,执行不顺畅
版本号 A/0 外部
内部
SWOT分析矩阵
优势（Strengths） S1.团队工作氛围和谐融洽，作风吃苦耐劳，积极主动、 自我改进意识强 S2.品质管控专业人才工作能力强、沟通能力强，执行力 坚决 S3.产品质量管控体制、流程健全，拥有质量监督管控权 S4.产品检测、试验设备齐全，有保证产品指标数据符合 客户规格要求能力 S5.有清晰的质量检验标准、产品试验标准
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
T1.市场导入新产品，对客户需求品 S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试
质标准、质量要求信息不明确
验设备，达成客户要求
T2.市场部订单信息不准确、不完整
S10.T2结合，通过检验依据、样板，核对产品信息差异 点，确保产品符合客户要求
T3.外部采购材料质量不稳定
W3.对高端产品（RF）检验能力不足
SWOT分析矩阵(各部门)
WT（避险策略）
W1与T1结合，加强核心供方互利合作 W2与T2结合，加强项目人员储备，培养和储备项目团队人员
SO(维持策略）
S2和01结合，采购供应链全，选择性强，质量，成本有效管控 S1和02结合，培养和考虑供方合作共赢，维持原有核心供方
WO（强化策略）
W1、W2、02，项目集中区域培养新供应商
威胁
(Threats)
T1.优秀项目团队独立经营，开展自主业务 T2.项目团队组建可选性小
ST（防御策略）
S3、S4与T1，发挥核心骨干作用，培养候选骨干 S3、S4与T2，培养和储备项目团队人员
经济部SWOT分析矩阵
优势（Strengths）
S1.制度流程完善，岗位职责明确 S2.采购供应链健全 S3.团队专业人才多，专业技术能力强
劣势（Weaknesses）
W1.行业内专业供方较少 W2.区域分团队稳定，组织协调能力强
机会
（Opportunities）
O1.供应商选择多 O2.市场经济多元化因素较多
swot矩阵分析案例
swot矩阵分析案例SWOT矩阵分析案例。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对组织内外部环境进行综合评估，帮助组织制定战略方向。
本文将以某公司为例，进行SWOT矩阵分析，以便更好地理解该工具的应用。
首先，我们来看看该公司的优势。
该公司具有较强的品牌知名度和市场份额，拥有一支专业的研发团队和技术人才，产品质量稳定可靠，客户口碑良好。
另外，公司在市场营销方面也有一定的优势，拥有完善的渠道和销售网络，能够及时响应市场变化。
其次，我们来分析一下该公司的劣势。
首先，公司在管理层面存在一定的问题，决策效率不高，内部沟通不畅，部门之间存在一定的利益冲突。
其次，公司在产品研发方面存在一定的滞后，市场竞争压力较大，需要加大创新力度。
此外，公司在成本控制方面也有待提高，存在一定的生产成本偏高的问题。
接下来，我们来分析一下该公司所面临的机会。
首先，市场需求不断增长，公司可以通过不断创新和优化产品来满足市场需求。
其次，公司可以通过拓展国际市场来扩大业务规模，寻求更多的发展机会。
另外，政府对相关产业的支持力度也在不断增加，公司可以抓住政策机遇，加大技术研发投入。
最后，我们来分析一下该公司所面临的威胁。
首先，市场竞争日益激烈，存在来自同行业竞争对手的压力。
其次，外部经济环境不确定性增加，原材料价格波动较大，存在一定的市场风险。
另外，行业监管政策不断收紧，公司需要加强合规风险管理。
综合以上分析，我们可以得出该公司的SWOT矩阵如下：优势，品牌知名度、研发团队、市场营销能力。
劣势，管理效率、产品研发滞后、生产成本偏高。
机会，市场需求增长、国际市场拓展、政府支持力度增加。
威胁，市场竞争激烈、外部经济环境不确定、监管政策收紧。
基于以上分析，该公司应该在优势的基础上，加大创新力度，提高产品研发水平，优化管理流程，降低生产成本，抓住市场机会，化解市场威胁，以实现可持续发展的战略目标。
通过以上案例分析，我们可以看到SWOT矩阵分析工具的重要性和实用性，希望能够对读者有所启发和帮助。
SWOT矩阵的分析和运用案例
SWOT矩阵的分析和运用案例一般来讲，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
在实际运用当中，笔者认为SWOT 分析同样可以用在企业的某一个投资产业、某一项新产品、一项新技术，甚至可以用来分析某一个特定管理方式、某一种股权架构、某一个管理人员或员工。
只要是市场经济条件比较充分、资源流动性较高的情况下，都可以将SWOT分析作为一种评价方法来用。
笔者从实际运用的角度，结合自己曾经做过的部分项目，抱着学习的态度与同行在本文讨论一点关于SWOT分析的毛皮。
SWOT 分析在实际运用当中，事实上作为一种分析方法可以比较全面地、多角度地组合运用，而我们在做企业分析的时候，往往只是将其优势、劣势、机会和威胁简单的罗列出来，事实上这只是完成了SWOT 分析方法的一小部分，不能真正发掘这种分析方法的全面性、科学性。
要真正理解和掌握SWOT分析方法，笔者认为要做到：首先，理解SWOT的四个方面个包含什么意思；其次，要理解这四个方面的彼此逻辑关系；再次，将这四个方面结合起来综合分析目标；最后，结合分析结果，提出竞争对策和应对方法。
一、SWOT的四个方面内涵SWOT分析代表分析优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。
其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
1、优势与劣势分析（SW）当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标--赢利。
SWOT案例分析模型(共41张)
• E＝重视细节（Emphasize detail）
SWOT分析法通常会忽略细节、推理和判断。人们想要寻找的往往是分析列表里面的 几个单词而已。比如说，在机会列表里人们就可能会看到“技术”这个单词。“技术” 这个单词本身并不能告诉读者很多东西(dōngxī)，其完整的说法是：
“技术能够使得市场营销人员通过移动设备更靠近购买点（point of purchase），这能给我们公 司带来独特的竞争优势”。 这将极大地帮你决定如何最佳的评价与比较各种要素。
作为市场营销经理，你是如何运用SWOT分 析法的呢？无非是将你的经验、技巧、知识、 态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉将 会对SWOT分析法产生影响。
第27页，共41页。
• P＝个人经验（Personal experience）
作为市场营销经理，你是如何运用SWOT分析法的呢？无非是将你的经验、技巧、知识、 态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉将会对SWOT分析法产生影响(yǐngxiǎng)。
网。 • 兼并、合资、战略联盟。 • 进入细分市场获取(huòqǔ)更
多盈利。 • 新兴的国际市场。 • 竞争对手退出的市场。
威胁： • 竞争对手进入本地市场。 • 价格战。 • 竞争对手研发出创性的
产品或服务。 • 竞争对手拥有更好的分
销渠道。 • 政府对你的产品或服务
开始征税。
第16页，共41页。
第14页，共41页。
2种常用 分析 (chánɡ yònɡ) 法:
PEST分析法
麦可.波特的 五力分析法
政治
法律 环境
经济
环境
社会 环境
技术 环境
产业 新进
入的
威胁
供应
SWOT分析矩阵(模板)
O4.零部件（外购件）质量稳定
S8.O7结合，为客户提供优质的售后服务
O5.新产品开发、设计、验证完整
S9.S10.O1.O10结合，确保产品质量关键特性得到识别和管控，满足客户质量需求
O6.产品直通率高
S2.O11结合，动员全员参与品质，确保品质工作在公司内部顺利开展及推进
O7.各部门综合处理问题、协调能力提升
O11.各部门质量观念、意识强
威胁(
Threats)
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
T1.市场导入新产品，对客户需求品质标准、质 量要求信息不明确 T2.市场部订单信息不准确、不完整
T3.外部采购材料质量不稳定 T4.工程部资料、样板出错较多
T5.产品设计存在缺陷
S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试验设备，达成客户 要求 S10.T2结合，通过检验依据、样板，核对产品信息差异点，确保产品符合客 户要求 S4.T3结合，通过检验、试验设备对原材料进行检验判定，确保原材料质量 符合要求 S2.S9.T4结合，通过专业的检验团队，文件控制的严谨性，确保样板及资料 的准确性 S3.S4.S5.S7.T5.T8结合，运用完善的品质管控流程，检验、试验标准，通 过检测、试验设备验证产品设计缺陷，减少设计缺陷
S1.S4.O3结合，使工作更加具体化、明细化、职责分工合理化，成为高绩效团队
O8.一线生产人员稳定
S4.S5.S7.O5.O7.O9结合，确保新产品能够顺利导入，并投入批量生产
O9.产品技术分析能力强
S4.S5O4结合，确保零部件(外购件）质量得以保证，生产能够顺利运转
O10.工程资料、样板的准确性
W8.W9.T6.T8.T9.T12结合，全面梳理建立产品质量关键控制点，并对其实 施监控，确保产品关键质量特性符合客户标准要求
副本SWOT分析矩阵(案列)
SO(维持策略）
1。坚持对产品质量管控，提供客户满意的产品
WO（强化策略）
1。机器设备保养应由专职人员执行管理
2。不断完善生产流程、工艺、文件，提高生产效率、品质
2。各生产班组数据、信息的整理
威胁(Threats)
T1.生产员工不稳定,流失偏大,新员工占50%以上,操作技 能不熟造成品质、效率偏低 T2.物料品质不稳定，内部的注塑胶件变形、白点、披锋 不良。外部的吸塑件、说明书、弹片等 T3.功能软件不稳定和严重品质异常事件，返工造成制造 成本增加
（WHOLLY OWNED BY W.D. FACTORY.）
优势（Strengths）
S1.现代化生产厂房,生产现场面布局完整,通道畅通
外部
内部
S2.先进生产设备能够满足客户生产需求 S3. S4.
机会（Opportunities）
O1.先进生产设备引进，产能、品质得到有效提升 O2.遥控器专化业生产，转入多元化电子产品生产模式生 产稳定
ST（防御策略）
1。各环节作业不良，功能不良加严管控，降低不良
WT（避险策略）
1。根据物料情况及时调整，生产计划
2。对各作业流程进行优化，防呆化思维的基本原则
2。生产异常变化监控点重新调整预防为主
W&D
威的电子厂
装配车间
SWOT分析矩阵
劣势（Weaknesses）
W1.计划不完善,组装计划不能够实施,主要物料都不能按时 到位,变化性较大 W2.进厂员做事情没有保障 W3.公司企业文化,福利有待改善,员工工作积极性较差,上进 心不强 W4.生产效率低,员工加班加点,人力成本偏高
31 SWOTS分析矩阵范例(各部门)
劣势（Weaknesses） W1.基层管理及基层人员流动性大。 W2.设备的专业维修和保养机制不完善，只是简单的保养。 W3.各职能人员的本职技能培训不足。 外部 内部 W4.各基层人员成本意识观念薄弱。 W5.各作业流程的细节操作控制不完善，没有细量化和图片 S5.设备配置齐全。 对比。 W6.工艺设计和职能技术能力不完善，在效率、品质、寿命 S6. 、均受影响。 机会
（Opportunities） SO(维持策略） WO（强化策略） O1.公司对生产处高度重视。 (S1 01 03)加强技能培训知识，提高专业技能效率。 （W1 01 03 04)利用学习知识。加强合理考核。完善管理体 本控制进 （W5 03 04)完善企业文化，加强技能培训，完善生产处的 O2.先进设备的导入，运作匹配协调。 度提高，满足客户。 管理流程，提高生产处管理效率。 O3.公司对学习知识、技能培训给予大力支持 (S4 05)精益推进，结合生产品质提高.进一步扩大客户 （W4 03 01 05）推进科学考核管理。建立大团队概念，开 。 市场。 展系统培训，提升综合管理素质。 O4.信息化，精益推进。 （W6 03） 强化职能技术、学习、培训。 威胁
(Threats) ST（防御策略） WT（避险策略） T1.供应来料不稳定，不及时。 (S1 T2)组织架构体系理顺管理架构职责。 （W4 W1 T4)加强供应链的研究分析。 T2.公司组织架构、企业文化、工作技能培训 （S4 T1 )对内外供应链生产工序做品质监控。 (W1 W3 T3)提倡企业文化。加强开展系统培训。 不足。 T3.缺乏整体经济研判和供应需求的评估。 （S2 04)精益管理经济研制做相应评估。 (W2 W4 )建立目标报表、提供准确数据。 S1加强职能技术学习培训，提高品质管控。 优势（Strengths） S1。职能人员配置齐全。 S2.可以满足现有客户订单的生产需求。 S3.生产空间面积足够，可适应加大生产。 S4.生产工序的各品质监控点布局完整。
SWOT分析矩阵表
4.建立资讯管理中心，定期收集同行信息以及竞争对手信息，更快把握行 业动态。
T5：用工短缺，很难快速补充核心员工
制作：
审核：
核准：
表格编号：QA-185－A
1.通过ISO体系的规范化管理，识别各个环节的目标管理和风险管理，通 过ERP数据统计分析，每月识别出高风险清单，有针对性的减少劣势，规 避风险。
T2：未来三年，塑胶制造业对人才培养和创新能力 2.供应链优化与管理：主要原材料的安全库存管理，采购交期跟进，生产排程的 2.优化绩效考核,每周组织培训,加强核心员工的培养机制,满足品质人员,
提升的需求将更加迫切
有效达成，实现生产的顺畅与高效运作。
技术人员的短缺。
T3：受同行竞争对手影响，部分产品售价较低
3.通过PMC拉动式生产，成品信息及异常的反馈，成品交期跟进及异常点反馈， 成品数据反馈与前端互动，大大减少库存浪费。
3.组建良好的客服团队,第一时间了解客户需求并及时做出应对措施。
T4：新能源行业发展快，同行竞争者逐渐增多
智能制造和数字化转型的步伐。
面积极配合客户，满足客户需求，争取更多的采购订单。
实现生产过程的自动化和数字化管理，提高生产效率和产品质量。
O3：国际合作与市场开拓：塑胶制造业需要加强国 际合作，参与全球产业链分工合作，实现资源共享 和优势互补。
3.积极开拓国内外市场，提升产品的附加值和竞争力，推动塑胶制造业向 高端、智能化和绿色发展的方向迈进，挖掘核心客户。
外部
内部
东莞市XXX电子科技有限公司
SWOT分析矩阵表
优势（Strengths）
劣势（Weaknesses）
S1：资金雄厚，资源充足
W1：客户群多，核心客户不明确，不方便管理
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机会和威胁各个因素按出现可能性大小和影响大小排序
优势和劣势各个因素按重要性和影响大小排序
某教育机构的SWTO分析
一、优势(Strength)分析
1．资源优势：在教育、健康、旅游、物流、农业领域里，具备一定的人脉资源、客户资源、供应渠道。
2．团队优势：具备一支在行业里硕果累累的师资队伍；一批勇于开拓、善于开拓的营销成员；一个年富力强、充满信心与激情的高素质管理团队（即富有思想、创意等）。
3．市场优势：积累了一定的客户资源（尤其在健身俱乐部、体育高校方面）。
4．模式优势：形成了唯一性的发展模式（即“枢纽中心”模式）和“五级网络营销模式”（即类似直销模式，“省
级、市级、区级、县级、乡级”逐层布网，共创价值，共享价值），以及“利益捆绑，产业联盟，品牌联营”运作模式。
5．战略优势：核心团队成员远见卓识，具备较强的洞察力、决策力、策划力和资源整合力。
二、劣势(Weakness)分析
1．资金短缺：缺乏足够的运作资金，呈现了现金流中途断截现象。
2．经验不足：核心成员虽具有创业激情与信心，但在企业经营管理方面仍凸现经验尚缺。
3．攻关薄弱：面对政府、竞争者等的挑战，尽管最终均能得以解决，但是显现及时攻关能力较为薄弱。
4．管理薄弱：管理体制与机制丞待进一步系统化、合理化与健全化。
5．融资弱势：缺乏一定的融资渠道、融资条件和融资能力。
三、机会(Qpportunity)分析
1．国家政府鼓励与支持发展“就业前培训、技能培训、创业培训”事业、“三农”事业及其他服务产业。
2．教育、健康、旅游等产业，不仅是商家重点投资的焦点，而且是人们越来越重视与关注的项目；另外，健康、
旅游、农业等领域人才培训属于边缘行业，存在着巨大的市场潜力，且目前海内外培训巨头尚未介入。
3．目前无论是企业界，还是政界，都尚未建立实体与服务相融合的枢纽中心，它们大多仅限于单方的产品竞争，少有形成涉及多行业、多领域的联盟。
4．知识经济时代的今天，人们越来越重视知识消费或者资讯消费。
5．国家在教育、健康、农业等方面政策倾斜。
四、威胁(Threat)分析
1．涉及多行业、多领域，体系庞大，战线过长，或许会造成资金周转困难。
2．多行业、多领域交叉运营、多头发展，或许会导致管理失范、经营失衡。
3．海内外资金雄厚的巨头企业复制模式，迅速跟进。
4．面临单一行业或单一领域的专业化企业的恶性竞争。
5．各行业政策的变化。