议标须知
议标、评标竞争性谈判办法
议标、评标竞争性谈判办法
一、招标评审组
若报名厂家达到三家以上，则按照投标办法执行，评审组由恩施市公共汽车公司物资采购委员会组成。
若未达三家，只有两家时采取竞争性谈判，只有一家时采取谈判议价，由公司物资采购委员会现场抽取代表与投标方进行谈判议价，确定中标厂家。
二、议标、评标考察
1、投标书的评审，按“投标须知”要求，对投标文件进行评审通过，对通过的投标文件进行下一步评审。
2、评委咨询，投标要经答疑、澄清有关问题。
3、评审多家投标商是否有串标或哄抬价格行为，如有不正当行为的投标人或投标现象，评委将取消其投标资格，通过第二条第2、3款的投标人进入下一步评审。
三、评审打分
1、厂家规模、年产值，相关资质、产品获奖情况。
2、产品质量稳定，新工艺、新材料、新技术应用情况良好。
3、产品配置符合技术协议要求，满足招标方要求及条件，符合相关技术性能。
4、价格及付款方式，价格最接近招标方要求，付款方式最优惠。
5、售后服务好，相关配套措施完善及时，保修时间长，开展售后技术培训及跟踪服务。
四、投标保证金
凡有意参加投标的单位或个人需交付保证金50000元整（大写：伍万元整），若未中标，保证金会后退回，若中标，保证金于签订合同后退回。
五、评审委员会通过综合评判，择优确定中标单位。
单位议标流程及注意事项
单位议标流程及注意事项以下是关于《单位议标流程及注意事项》的内容：哎呀呀，单位议标这可是关系重大的事儿！就像搭建高楼大厦时的关键步骤一样。
下面就来详细说说这议标的流程和得留神的地方。
首先，议标前的准备工作那可得精心细致！得明确议标的目标和需求，这可不能模模糊糊的哟！就好比你出门旅行，不搞清楚目的地和要带的东西，能行吗？要组建专业的议标团队，成员都得是行家里手，具备丰富的经验和专业知识。
例子：你想想，要是团队里都是门外汉，这议标能顺利进行吗？接着，发布议标公告啦！这公告得写得清楚明白，让潜在的供应商一目了然。
不能藏着掖着，信息得透明公开！例子：要是公告含含糊糊，供应商不就像没头的苍蝇，找不到方向啦？然后就是供应商提交标书，这可是他们展示实力的机会。
咱们得认真审查标书，从技术方案到商务条款，一个都不能放过！就像挑选珍贵的宝石，得仔仔细细地看。
到了议标会议的时候，那更是关键！要组织好会议流程，让各方都能充分表达意见。
得公正公平地对待每一个供应商，不能有私心偏见呀！例子：你说，要是不公平，那不是坏了规矩吗？再来说说注意事项。
保密工作至关重要！议标过程中的敏感信息，可千万不能泄露出去。
这就好比军事机密，一旦泄露，后果不堪设想。
还有呀，与供应商的沟通要规范有礼，不能态度恶劣。
要保持良好的职业形象和素养。
例子：你看，要是态度不好，人家还愿意跟咱们合作吗？最后，议标结果的确定要严格按照预定的标准和程序，不能随意更改。
这就像遵守法律一样，不能有丝毫的马虎。
总之，单位议标是一项严肃而重要的工作，必须认真对待每一个环节，注意每一个细节，才能确保议标工作的顺利进行，为单位选择到最合适的合作伙伴呀！。
中铁一局XX地铁16号工程土建施工09合同段端头加固竞标文件
地铁16号线工程土建施工09合同段西苑站～万泉河桥站区间风井地下连续墙锚索竞标文件中铁一局集团城市轨道交通工程地铁16号线工程土建施工09合同段盾构工程项目经理部2015年09月目录第一部分议标须知第二部分工程概况第三部分议标申请文件、授权书及附表格式1、议标申请文件、授权书2、乙方基本情况表（附表1）3、分包商调查表（附表2）4、投入本工程的主要人员简历表（附表3）5、甲方供应材料一览表（附表4）6、甲方供应机具设备及周转材料一览表（附表5）7、乙方投入机具（设备及周转材料）一览表（附表6）第四部分合同条款第五部分建筑工程承发包安全管理协议第六部分工程量清单及附件第七部分图纸（不单独提供）第一部分议标须知一、乙方资格1、乙方必须是具备专业资质和施工能力的企业（须为独立法人企业），能提供有效的件且有一定的同类工程施工经验和业绩，信誉良好。
2、具有良好的财务状况，流动资金能满足施工需要。
3、乙方必须保证实际进场的施工管理人员及操作人员的能力，否则甲方有权要求更换或采取其他保证措施，乙方必须响应。
二、议标费用乙方为准备和进行本次议标发生的费用一概自理，议标文件一律不退回。
三、一个乙方只允许提交一份议标申请文件。
四、议标申请文件的容：1、本议标文件第三部分提供填报格式的容；2、简单叙述本工程的施工筹划及安排，如拟投入本工程的人员、材料及设备情况，施工筹划、有关规划，进场时间及顺序安排，安全、文明施工、质量及信誉保证措施，流动资金保障措施及与甲方配合等；3、同类工程施工业绩及证明资料（可为对方开具的证明，也可将合同的首页和签字页复印）。
4、按照议标文件第六部分提供的工程量清单及附表填报价格。
5、乙方认为可提供的其他资料。
五、现场考察和标前会：甲方不组织召开标前会。
甲方配合乙方现场考察，费用乙方自理。
六、乙方从甲方处了解设计等情况，甲方对于乙方对上述资料所作的分析和判断不负任何责任。
七、议标申请文件的份数和签署的要求：议标申请文件必须包括第四条规定的所有容，全部容装订成一册，正本一本、副本四本，副本可为正本的复印件，并且议标申请文件提供电子文件。
议标程序步骤
议标程序步骤议标是招标过程中的一个环节，主要指在开标后，由招标方组织的对投标文件的评审和讨论。
议标的目的是为了确保投标的公正性、合理性，并选择最符合要求的投标者。
以下是议标程序的一般步骤：1. 开标：在规定的时间和地点公开拆开所有投标文件，以确保投标过程的透明性。
开标时，通常会记录投标者的基本信息和投标价格等关键数据。
2. 初步审查：对投标文件进行初步审查，排除不符合基本要求或格式错误的投标。
这一步骤有助于缩小议标范围，提高议标效率。
3. 详细评审：对符合初步审查的投标文件进行详细评审。
评审团队会仔细分析投标者的资质、经验、技术方案、报价以及其他相关条件。
4. 讨论和比较：评审团队会对投标文件进行讨论和比较，以确定各个投标的优势和劣势。
在这个过程中，可能会邀请专家提供咨询意见，或者与投标者进行沟通以澄清疑问。
5. 评分和排名：根据预先设定的评分标准，对投标文件进行打分，并根据得分进行排名。
评分标准通常包括价格、技术能力、项目管理能力、财务稳定性等因素。
6. 推荐中标候选人：评审团队会根据评分和排名结果，推荐一名或多名中标候选人。
这些候选人将被推荐给招标方进行最终选择。
7. 确认中标者：招标方根据评审团队的推荐和自身的考量，确认最终的中标者。
在某些情况下，招标方可能会与中标者进行进一步的谈判，以达成最终的合同协议。
8. 签订合同：与中标者签订正式合同，并公告中标结果，以便其他投标者和公众知晓。
9. 异议处理：在议标过程中或结果公布后，可能会有投标者提出异议。
招标方需要设立一个公正的机制来处理这些异议，并确保整个议标过程的合法性和公正性。
议标程序的具体步骤和细节可能会根据不同的招标规则和项目的具体要求有所变化。
重要的是确保整个过程的透明度和公平性，以便选出最合适的投标者。
议标流程及注意事项
议标流程及注意事项在进行任何形式的讨论或决策时，议标流程是至关重要的。
通过遵循一定的程序和规则，可以确保会议的效率和秩序，同时也可以确保每个参与者的声音都被听到和尊重。
在本文中，我们将探讨议标流程的基本步骤以及一些注意事项，以帮助读者更好地组织和参与各种形式的会议。
议标流程的基本步骤：1.确定议题：在开始任何会议之前，首先需要确定会议的议题。
议题应该清晰明确，能够引导讨论，并且与会议的目的和议程相一致。
2.制定议程：在确定议题之后，下一步是制定会议的议程。
议程应包括会议的时间、地点、主题、讨论内容和预期的结果。
制定议程可以帮助参与者准备好会议，并确保会议按计划进行。
3.主持会议：主持会议的人负责引导讨论、确保会议秩序、管理时间并促进参与。
主持人应当保持中立、公正，并尊重每个人的意见。
4.发言顺序：在讨论议题时，应确定发言的顺序。
可以采用轮流发言的方式，或者通过举手等方式控制发言顺序。
确保每个人都有机会发表意见，并避免出现争执和混乱。
5.总结和达成共识：在讨论结束后，主持人应对讨论内容进行总结，并确保每个人都理解和接受最终的结论。
如果需要，可以通过投票或其他方式达成共识。
注意事项：1.尊重他人：在讨论中，应尊重每个人的意见和观点，避免打断和批评他人。
保持礼貌和友好的态度，有助于建立良好的讨论氛围。
2.遵守规则：参与者应遵守会议的规则和议程，不得擅自改变议题和议程。
如果有争议或分歧，应通过适当的方式解决。
3.保持专注：在会议中，应保持专注，不要在讨论过程中分心或做其他事情。
集中精力参与讨论，有助于更好地理解和表达自己的观点。
4.尊重时间：会议的时间是有限的，因此参与者应尽量控制发言时间，避免拖延和浪费时间。
可以通过设定时间限制或提醒来管理会议时间。
5.积极参与：参与者应积极参与讨论，表达自己的观点和建议，与他人进行交流和互动。
通过参与讨论，可以促进共识的达成，并推动议题的解决。
议标流程和注意事项对于有效组织和参与会议至关重要。
议标
1.建设单位与中标的投标单位在规定的期限内签订合同。结构不太复杂的中小型工程7天以内，结构复杂的大型工程14天以内。在约定的日期、时间和地点；根据《中华人民共和国经济合同法》、《建设工程施工合同管理办法》的规定，依据招标文件、投标文件双方签订施工合同。
8.对于当日定标的工程项目，可复会宣布中标单位名称、中标标价、工期、质量、主要材料用量，优惠条件（如有时）等。 9.对于当日不能定标的工项目，自投标截止日起至定标期限，结构不复杂的中小型工程不超过3天；结构复杂的大型工程不超过7天。特殊情况下经招标管理机构同意可适长。
一 开标、评标（议标）
1.在投标截止后，按规定时间、地点，在投标单位法定代表人或授权代理人在场的情况下由招标单位组织并主持开标。
2.开标、评标（议标）过程在招标管理机构监督下进行。
3.评标原则、评标办法由招标单位依据《工程建设施工招标投标管理办法》制定。并报招标管理机构审查。
二、中标
1.确定中标单位后招标单位应于5日内持评标报告到招标管理机构核准，招标管理机构在2日内提出核准意见，经核准同意后招标单位向中标单位发放“中标通知书”。
2.中标单位收到中标通知书后，按规定提交履约担保，并在规定日期、时间和地点与建设单位进行合同签订。
6.综合评价与比较
招标单位依据评标原则、评标办法，对投标单位的报价、工期、质量、主要材料用量、施工方案或组织设计、以往业绩、社会信誉、优惠条件等方面综合评定。评标应本着公正合理、详细，择优选定中标单位。
但对于投标价格采用价格调整的，在评标时不考虑招标文件中规定的价格变化因素和允许调整的规定。
4.建设单位与中标单位签订合同后，招标单位及时通知其他投标单位其投标未被接受，按要求退回招标文件、图纸和有关技术资料，同时退回投标保证金（无息）。因违反规定被没收的投标保证金不予退回。
招议标管理制度
招议标管理制度第一章总则第一条为规范招标活动，保障政府采购和工程建设项目的合法、公正、透明，维护招标市场秩序，保护招标参与者的合法权益，根据《中华人民共和国招投标法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国有或国家控股企业、政府采购和工程建设项目的招标活动。
第三条招标管理应当坚持“公开、公平、公正”的原则，保障所有招标参与者平等参与、公平竞争。
第四条招标单位和招标代理机构应当依法履行招标程序，对招标文件进行质量控制，保障招标活动的合法性和规范性。
第五条招标单位和招标代理机构应当加强对招标活动的监督、检查和评估，发现和纠正违法违规行为。
第六条招标管理应当建立健全相关档案管理和信息公开制度，保障招标活动的透明度和可追溯性。
第七条招标管理应当依法加强对招标主体和招标人员的培训、考核和监管，提高招标管理的专业化水平和效率。
第八条招标管理应当完善惩戒机制，对违法违规行为给予相应的处罚，保护招标市场的公平竞争环境。
第二章招标单位第九条招标单位应当具备相应的资质和能力，按照法律法规和国家标准履行招标活动。
第十条招标单位应当遵守招标法规定，按照法定程序组织招标活动，对招标文件进行质量控制。
第十一条招标单位应当明确招标范围、招标条件和要求，保障招标活动的合法性和规范性。
第十二条招标单位应当依法组织评标、定标和中标程序，公布中标结果，并做好相关记录和归档工作。
第十三条招标单位应当对招标文件和招标活动的过程进行监督和检查，确保招标活动的合法性和公正性。
第十四条招标单位应当依法加强对招标人员的培训、考核和监管，提高招标管理的专业化水平和效率。
第十五条招标单位应当建立健全相关档案管理和信息公开制度，确保招标活动的透明度和可追溯性。
第十六条招标单位应当与各级政府采购监督管理机构和招标代理机构密切合作，加强对招标活动的监督和指导。
第三章招标代理机构第十七条招标代理机构应当具备相应的资质和能力，按照法律法规和国家标准履行招标代理活动。
议标会议流程
议标会议流程一、会议筹备1.确定会议目的和议题：明确会议的目的和需要讨论的议题，以便为会议做好充分的准备。
2.邀请参会人员：根据议题和会议目的，邀请相关的参会人员，包括业主、投标人、专家和其他相关人员。
3.安排会议时间和地点：选择适当的会议时间和地点，确保会议的顺利进行。
4.准备会议资料：准备相关的会议资料，包括招标文件、投标文件、背景资料等，以便为参会人员提供必要的参考。
二、宣布开始1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员，并确认会议目的和议题。
2.确认所有参会人员都已到场，并宣读会议纪律和议事规则。
三、介绍参会人员1.主持人介绍参会人员，包括业主、投标人、专家和其他相关人员。
2.参会人员自我介绍，并明确所在单位、职务等相关信息。
四、审议议题1.业主或主持人介绍本次议标会议的议题和议程安排。
2.就各个议题展开讨论和审议，对投标人进行提问和质疑。
3.仔细审查各个投标方案的优缺点，对比各个投标方案的可行性和合理性。
五、讨论和辩论1.在审议议题的过程中，参会人员可以就相关问题进行讨论和辩论。
2.鼓励参会人员积极发言，提出建设性意见和建议。
3.对讨论和辩论进行合理调控，确保所有参会人员都有机会发言。
六、投票表决1.在讨论和辩论的基础上，采取投票表决的方式对各个议题进行表决。
2.按照少数服从多数的原则，投票表决结果应公正合理。
3.记录投票结果，以便确认最终的中标者和相关信息。
七、宣布结果1.根据投票表决的结果，宣布中标者或其他决策结果。
2.对中标者进行简单的评价和分析，以及对未中标者的建议和反馈。
2024年招标文件投标须知
招标文件投标须知前言为了保证本次招标过程的公开、公平、透明，特制定本投标须知，以明确投标标准和程序，公示本次招标过程。
投标人资格1.本次投标活动对所有符合国家法律法规及相关政策的法人、其他组织或个人均开放。
2.投标人应是具有独立法人资格的企业、其他组织或自然人。
3.投标人应符合本项目规划和建设的相关要求，有相应的资质和经验。
4.投标人应在规定的投标期限内提交书面投标文件，否则将被视为自动放弃投标。
5.投标人应根据本招标文件要求编制投标文件，严格按照规定的要求和流程进行投标，否则将被视为无效投标。
投标文件要求1.投标文件应包括以下内容：–投标信–投标书–技术方案–商务方案–资质证明材料–其他有关文件2.投标文件应使用A4纸张，书写清晰、工整，如需加盖公章，应加盖规范、齐全的法定公章。
3.投标文件中涉及的内容不得矛盾，且技术方案、商务方案应和投标书及其他材料一致。
4.技术方案应针对招标项目的技术难点、特殊要求和本次招标评分标准等进行详细说明，内容应包括但不限于：–能够满足招标文件要求所需要的技术手段、技术方案等–建筑、结构、环境、施工等方面的技术方案–系统集成或软硬件等技术方案–维保、质量保证等技术方案5.商务方案应提供详细报价、付款方式、交货期限、保修期限、售后服务等相关经济条件，并应符合招标标准要求。
6.投标人应提供其相关的资质证明材料，并保证其所提供的材料真实、有效。
投标评审1.投标评审以文件评分和现场评审为主要方法。
2.根据招标文件规定的评分标准，结合各投标人所提供的技术方案、商务方案等材料进行综合评定，计算得出综合得分。
3.综合得分值最高的投标人为中标人，中标人应及时确认中标后细节，并与招标人签订合同。
4.如招标过程中出现争议，应在规定时间内提出书面申诉，由评审小组进行调查和处理。
投标时间和地点1.投标文件截止递交时间为2022年6月30日 17:00（北京时间），过期将不予受理。
2.投标文件应当在规定的递交时间之前递交至招标人指定地点，逾期递交的文件，将不予受理。
议标程序
一事一议财政奖补项目议标程序一、宣布议标纪律为了进一步做好我镇一事一议财政奖补项目议标工作，确保招议标活动公开、公平、公正、高效，切实维护人民群众的利益，特制定以下议标工作纪律：1、严格遵守国家、省、市、县有关法律、法规，按程序操作，做到决策透明，责任明确，操作规范，公平公正。
2、凡参与我场一事一议财政奖补项目议标等工作的干部和工作人员，必须自觉接受监督，严守工作纪律，做到廉洁自律、恪尽职守、秉公办事，维护群众利益。
3、各级领导干部不准违反规定干预一事一议财政奖补项目议标工作；4、实行回避制度。
凡与议标人有利害关系的，必须回避。
5、议标小组人员必须严格遵守保密纪律。
议标小组议定的内容，一般均属保密事项，不得向外透露。
6、一议财政奖补项目必须严格按程序进行，禁止任何单位或个人擅自将应议标的项目采用其他方式代替；严禁不经过议标或集体讨论指定施工单位。
7、招议标工作的干部和工作人员不得参加投标单位的宴请、庆典、联谊等影响议标工作正常开展的其它任何活动。
8、任何个人不准索要或接受投标、施工、设计、监理、勘探单位的回扣、礼金、礼品及其它有价证券，或者获取其他不正当利益；9、各有关人员要根据党风廉政责任制的要求，切实抓好相关的廉洁自律工作，凡违反议标纪律，给造成较大损失的，要追究有关领导干部和工作人员的责任，并将视情节轻重上报相关单位予以处理。
二、宣布参加议标的相关人员1、监标小组组长：成员：2、议标小组组长：副组长：成员：3、记录人：三、宣布递交议标书的单位个人代表：个人代表四、简述一事一议财政奖补项目工程概况五、按照递投议标人须知前附表的规定检查报价书的密封情况。
六、按照宣布的议标顺序当众开标，公布投标人名称、标段名称、投标报价、质量目标、工期及其他内容，并记录在案。
七、投标人代表、招标人代表、监标人、记录等有关人员在开标记录上签字确认。
八、议标会议暂时结束，投标人暂时退出，议标成员议标九、评标十、会议继续进行，宣布中标人。
招标议标管理规定
招议标管理办法2016年3月4日第一章总则第一条为进一步规范公司的招议标采购行为,防范风险,维护公司的利益保证公平竞争,提高工程、服务和原材料质量,提高采购效率,降低采购成本,最大限度地提高公司采购资金的使用效益,根据中华人民共和国招标投标法和国家、省市有关规定、集团公司有关管理办法,结合公司实际,制定本办法;第二条本办法适用于公司及其分、子公司;第三条本办法适用于进行的工程建设、技术改造、技术开发等项目的勘察、设计、施工、监理以及生产经营活动中设备、材料采购等活动;第四条公司的招议标活动,应当遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则;第五条公司成立招投标小组,全面负责招议标工作,具体设置及成员组成如下：一领导组1、领导组构成及成员：组长：董事长副组长：总经理、党总支书记、纪检书记2、领导组的工作职责：1审定采购项目的简介、内容、预算、工期、质量要求或技术指标、资质等具体需求内容；2审定采购工作方案；3审定采购工作的各项规定、公告或通知；4确定采购方式招标方式、招标代理机构或工作机构；5审定中标单位或成交候选人；6研究解决招标工作、采购工作中的其他问题;二招标组1、招标组的构成及成员：招标组组长：企管部负责人招标组成员：业务部门、技术部、财务部、安环部、预算小组相关人员2、招标组的工作职责：1负责拟订招标工作方案；2负责审核招标项目金额的来源及依据；3参加招标项目、采购项目的调研、考察；4配合招标代理机构或采购工作机构完成招标或采购程序；5做好招标、采购资料的存档工作；6监督、检查中标合同的执行情况；7办理其他有关招标事务;三监督组1、监督局的构成及成员：监督组组长：纪检书记监督组成员：纪检、工会、党办相关人员2、监督组的工作职责：1对邀请议标的过程进行全程监督；2审定采购项目的潜在投标人或供应商名单；3对违反招议标规定的单位和责任人的违法、违纪行为进行查处;四业务部门业务部门的主要职责：1拟定采购项目的简介、内容、预算、工期、质量要求或技术指标、资质等具体需求内容；2根据采购项目的需要,组织对供应商进行调研,并出具调研报告；3根据采购项目的需要,承担采购项目的评委工作;第二章招议标范围及规模第六条根据采购估价金额,采购工作分别采用符合集团要求的采购方式、邀请议标、内部邀请议标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等采购方式进行;第七条满足集团招标投标管理办法规定的范围的,按照集团公司要求进行：一施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；二重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的；三勘察、设计、监理等服务,单项合同估算价在50万元人民币以上的；四单项合同估算价低于本项第一、二、三项规定标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的;五非依法必须招标的项目,且达到公开招标数额标准的,拟采用其它采购方式的竞争性谈判、单一来源采购和询价采购等形式,需经集团公司审批同意;第八条满足以下条件的,由招投标小组审批,可按采用符合集团公司要求的招标或其他采购方式、邀请议标、内部邀请议标方式进行：一施工单项合同估算在50万元人民币及以上至200万元人民币以下；二重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算在50万元人民币及以上至100万元人民币以下；三勘察、设计等服务,单项合同估算在30万元人民币及以上至50万元人民币以下；第九条满足以下条件的,由招投标小组审批,可采用符合集团公司要求的招标或其他采购方式、邀请议标、内部邀请议标、竞争性谈判方式进行：一施工单项合同估算在15万元人民币及以上至50万元人民币以下；二重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算在15万元人民币及以上至50万元人民币以下；三勘察、设计等服务,单项合同估算在10万元人民币及以上至30万元人民币以下；第十条满足以下条件的,由招投标小组审批,可采取内部邀请议标、竞争性谈判、询价采购方式进行;一施工单项合同估算低于15万元人民币；二重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算低于15万元人民币；三勘察、设计等服务,单项合同估算低于10万元人民币；第十一条符合下列情形之一的采购货物、工程和服务,可以采用单一来源方式采购,但必须经招投标小组批准;一只能从唯一供应商处采购的；二发生了不可预见的紧急情况,不能从其他供应商处采购的；三必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的;第十二条其他本办法没有约定范围及程序的,由招议标招标组在监督组的监督下组织业务部门进行调研后,经招投标小组批准后办理;第三章招议标的职责及程序第一节符合集团公司要求的采购方式第十三条符合集团公司要求的采购方式实行统一管理,由公司按照集团招标投标管理办法执行;第十四条招标、采购管理办法和流程严格按照集团招标投标管理办法规定执行;第二节邀请议标第十五条指委托招标代理机构邀请符合要求的潜在供应商,按照邀请招标的程序进行的方式;第十六条邀请议标办理程序：一由业务部门提出招议标申请,经招标组审核后报公司招投标小组批准展开工作;二招标组根据业务部门提出的资质要求,从潜在议标人库中选择、推荐潜在投标人,为了提高招议标效率,原则上潜在投标人数量不超过五家;三招标组组织资格审查会议对推荐的潜在投标人进行资格审查,由监督组、招投标小组审批;四经招投标小组批准,招标组委托招标代理机构组织邀请议标;五招标代理机构组织邀请招标,邀请通过资格审查的潜在投标人参加;六招标代理机构在监督组的监督下邀请评委,组织开标,推荐中标候选人;七招投标小组确定中标候选人,签发中标通知书;八业务部门组织签订合同;第三节内部邀请议标第十七条内部邀请议标,指由招标组组织邀请符合要求的潜在供应商,按照邀请招标的程序进行的方式;公司内部邀请议标实行“推荐、评标、定标、监督四职分离”原则,推荐或筛选投标单位的人员、评标人员、确定中标的人员、监督人员职责相互分离,即：推荐或筛选投标单位的人员不得参与评标、定标和监督,评标人员不得参与推荐或筛选投标单位、定标和监督,确定中标的人员不得参与推荐或筛选投标单位、评标和监督,监督人员不得参与推荐或筛选投标单位、评标和定标;第十八条内部邀请招标办理程序：一由业务部门提出招议标申请,经招标组审核后报公司招投标小组批准展开工作;二招标组组织经领导组批准成立资格预审小组;三资格预审小组根据业务部门提出的资质要求,从潜在议标人库中选择、推荐潜在投标人,同时组织资格审查会议对推荐的潜在投标人进行资格审查,由监督组、招投标小组审批;为了提高招议标效率,原则上潜在投标人数量不超过五家;四招标组组织邀请招标,邀请潜在投标人参加;五招标组在监督组的监督下,从公司评标专家库中抽取三名评委,安全评标专家库中抽取一名评委,技术专家库中抽取一名评委,组成评标委员会;六招标组组织开标,评标委员会对投标文件进行评议并推荐中标候选人;七根据采购项目的需要,业务部门组织对中标候选人进行调研,并出具调研报告;八招投标小组确定中标候选人,签发中标通知书;九业务部门组织签订合同;第四节竞争性谈判第十九条竞争性谈判,指组成谈判小组,组织符合资格条件的供应商就采购货物、工程和服务事宜进行谈判,供应商按照谈判文件的要求提交响应文件和最后报价,招投标小组从谈判小组提出的成交候选人中确定成交供应商的采购方式;第二十条竞争性谈判的办理程序：一由业务部门提出采购申请,经招标组审核后报公司招投标小组批准展开工作;二招标组根据业务部门提供的资质要求,组织相关部门调研、推荐供应商,或招标组向社会公告推荐,参加竞争性谈判的供应商应在三家以上;三招标组组织资格审查会议对推荐的供应商进行资格审查;四招标组在监督组的监督下,组织业务部门编制谈判文件,要求供应商提交提交响应文件和最后报价;五招标组组织竞争性谈判会议,供应商单独介绍所供产品服务的质量、性能、供货工程周期、报价及售后服务等,由评标委员会对响应文件进行评议并推荐成交候选人;六根据采购项目的需要,业务部门组织对中标候选人进行调研,并出具调研报告;七招投标小组确定成交候选人;八业务部门组织签订合同;第五节询价采购第二十一条询价采购,是指询价小组向符合资格条件的供应商发出采购货物询价通知书,要求供应商一次报出不得更改的价格,招投标小组从询价小组提出的成交候选人中确定成交供应商的采购方式;规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的采购项目,可以采用询价、比价方式采购;第二十二条询价采购的办理程序：一由业务部门提出采购申请,经招标组审核后报公司招投标小组批准展开工作;二招标组组织相关部门调研、推荐供应商,或招标组向社会公告推荐,参加询价采购的供应商应在三家以上;三招标组组织资格审查会议对参加的供应商进行资格审查;四招标组在监督组的监督下,要求通过资格审查的供应商提供响应文件和最后报价,并推荐成交候选人;询价、比价过程中,供应商单独介绍所供产品服务的质量、性能、供货工程周期、报价及售后服务等;五根据采购项目的需要,业务部门组织对中标候选人进行调研,并出具调研报告;六招投标小组确定成交候选人;七业务部门组织签订合同;第六节单一来源采购第二十三条单一来源采购,指采购单位或部门从某一特定供应商处采购货物、工程和服务的采购方式;第二十四条单一来源采购的办理程序：一由业务部门提出采购申请,经招标组审核后报公司招投标小组批准展开工作;二招标组在监督组的监督下,对单一来源的采购需求进行核实,并组织与单一来源的供应商进行谈判;三招投标小组确定成交候选人;四业务部门组织签订合同;第四章评标专家库第二十五条公司建立评标专家库,评标专家库由公司专家和聘请工程建设、设备材料采购以及技术服务等方面的专家组成;第二十六条入选公司评标专家库的专家应具备如下条件：一从事煤炭、化工、基建工程等相关专业领域的高级、中级职称技术人员和相关领域的科研院所中高级专家技术人员；二熟悉有关招标投标的法律法规；三能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；四身体健康,能够承担评标工作;第二十七条公司成立安全评标专家库,由公司安环部推荐公司员工或聘请安全环保方面的专家组成;第二十八条评委的权利：一接受公司的聘请,担任招议标项目评标委员会成员；二按照评标标准和方法对投标文件进行独立评审,不受任何干预；三按照有关规定,接受评标劳务报酬；四向公司或向有关部门反映评标活动中发现的违法违规行为；五法律、法规规定的其他权利;第二十九条评委的义务：一按时出席评标活动并认真执行招投标法律、法规和有关政策,遵循公平、公正、科学、择优的原则,客观公正地履行职责,遵守职业道德,对所提出的评审意见承担责任；二积极协助和配合有关行政监督部门的监督检查；三具有法定回避情形的,应当主动提出回避；四法律、法规规定的其他义务;第三十条有下列情形之一的,评委不得担任该项目的评标委员会成员：一投标人主要负责人的近亲属；二与投标人有其他社会关系或者经济利益关系,可能影响对投标公正评审的;评标委员会成员有前款规定情形之一的,应当主动提出回避;不主动提出回避的,招标人或行政监督部门一经发现,应立即终止其评标活动并给予警告；情节严重的取消评标评委资格;第三十一条有下列情形之一的评委,公司可停止其评标活动：一工作不积极,态度不认真,敷衍了事,缺乏敬业精神的；二不能客观公正履行职责,个人评标意见偏离评标原则的；三无正当理由拒不参加评标的；四因工作调动,不再适宜担任评标评委的；五因个人原因,经本人申请不再担任评标评委的;第三十二条有下列情形之一的评委,公司可取消其评标评委资格,情节严重的,依法追究刑事责任：一向他人透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐以及与评标有关的其他情况的；二私下接触投标人,收受投标人的财物、宴请或者其他好处,妨碍评审公正的；三个人评标意见严重偏离评标原则,导致评标结果不合理的；四有意隐瞒个人情况,不执行主动回避制度的；五其它违反国家法律、法规行为的;第三十三条评标专家库实行动态管理,由招标组组织业务部门根据情况随时补充或剔除;第五章潜在议标人库第三十四条潜在议标人库的建立,潜在议标人应具备以下条件：一具有独立订立合同的权利；二具有圆满履行合同的能力,包括专业、技术资格和能力,资金、设备和其他物质设施状况,管理能力,经验、信誉和相应的工作人员;具有完善的质量保证体系及良好的售后服务能力；三以往有承担类似项目的业绩；四没有处于被责令停业,财产被接管、冻结、破产状态;五在最近两年内没有与骗取合同有关的犯罪或严重违法行为;六招议标活动中,由纪检小组报经市检察院进行“行贿犯罪档案查询”无不良记录的,方可确定为潜在投标人;第三十五条潜在议标人库实行动态管理,由招标组组织业务部门根据情况随时补充或剔除;第六章其他第三十六条工程、物资、办公家具、服务项目采购等金额在5万元含5万元以上的必须签订合同;第三十七条任何部门及个人不得将招议标项目化整为零或者以其它任何方式规避招议标,逃避本办法的约束;第三十八条本办法与集团招标投标管理办法相抵触的,按集团招标投标管理办法执行;第三十九条本办法由公司招投标小组负责解释;二〇一六年三月四日。
谈判议标流程
谈判议标流程谈判议标流程是招标过程中至关重要的环节，涉及招标方和投标方之间的多重互动与信息交流。
一个清晰且有效的谈判议标流程能够帮助双方达成共识，确保项目顺利推进。
本文将详细介绍谈判议标的主要流程及注意事项。
一、准备阶段在谈判议标正式展开之前，双方需进行充分的准备：1. 了解需求招标方应明确项目需求，包括预算、时间表、交付要求等。
投标方需详细了解招标文件，识别关键绩效指标。
2. 收集信息双方应尽可能多地收集与谈判相关的信息，包括市场状况、竞争对手的情况以及相关法律法规等，为谈判策略的制定提供依据。
3. 制定策略投标方应制定详尽的谈判策略，明确自身的底线和目标价，并准备可能的让步方案，以便在谈判中灵活应对。
二、初步接触谈判的初步接触阶段常常通过会议或电话方式进行，主要包括：1. 介绍与沟通招标方会介绍项目背景与需求，投标方则展示自身资质与经验，并提出初步的方案与报价。
2. 信息交换在此阶段，双方可以交换关于项目的详细信息，这也为后续的深度讨论奠定基础。
三、深入谈判经过初步接触后，双方进入深入谈判阶段，重点包括：1. 议题设定明确谈判的主要议题，例如价格、交付周期、质量保证等，确保谈判有的放矢。
2. 谈判技巧在谈判过程中，双方应注意运用有效的谈判技巧，如倾听、提问、反驳等，推动议题的深入讨论。
3. 记录与确认在谈判的过程中，应对重要的意见和建议进行记录，并在适当的时候进行确认，以避免后续的误解。
四、达成共识经过反复的讨论与协商，双方最终需达成共识，关键步骤包括：1. 协议草拟基于谈判结果，双方共同起草一份协议草案，内容应包括所有的商定事项、实施细则及后续的管理机制。
2. 审查与修改双方应对协议草案进行审查，必要时进行修改以确保双方的权益得到保障。
3. 正式签署一旦协商达成一致，双方正式签署协议，标志着谈判的圆满结束。
五、后续跟进达成共识后，后续跟进同样重要，建议关注以下几点：1. 执行监督建立监督机制，确保协议各项内容的有效实施，及时反馈项目进展。
医院议标流程和注意事项
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工程议标管理制度范本
工程议标管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程议标行为，保障工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有工程项目的议标活动，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。
第三条工程议标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，选择具有相应资质、能力和信誉的施工单位参与。
第四条公司设立招标委员会，负责工程议标的组织、监督和管理工作。
招标委员会由公司领导、相关部门负责人及有关专家组成。
第二章议标程序第五条工程议标前，应进行项目可行性研究、设计方案审查等工作，确保项目合理可行。
第六条编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单等，经招标委员会审核后发布。
第七条对投标单位进行资格审核，确保投标单位具备相应的资质、能力和信誉。
第八条投标单位按照招标文件的要求，编制投标文件，并在规定时间内提交。
第九条招标委员会组织开标，公开审查投标文件，确定合格投标单位。
第十条招标委员会对合格投标单位进行综合评估，包括技术方案、报价、工期、信誉等因素，确定中标单位。
第十一条招标委员会与中标单位进行合同谈判，签订工程合同。
第三章议标管理第十二条招标委员会应建立健全招标档案，保存招标过程中的相关资料，包括招标文件、投标文件、评标报告、合同等。
第十三条招标委员会对投标单位的投标文件保密，不得泄露投标单位的技术秘密和商业秘密。
第十四条招标委员会应定期对工程议标工作进行检查、评估和总结，不断提高议标工作的质量和效率。
第十五条对违反本制度的行为，招标委员会应予以制止，并按公司有关规定进行处理。
第四章附则第十六条本制度由公司招标委员会负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条公司可根据实际情况，对本制度进行修订。
议标流程及注意事项
议标流程及注意事项一、议标流程概述议标流程是指组织或机构制定标准的过程，该过程涉及多个环节和参与者，需要经过严谨的筹备、讨论、评审和最终发布等步骤。
下面将详细介绍议标流程的各个环节及注意事项。
二、议标流程详解1. 筹备阶段在制定标准之前，需要进行充分的筹备工作，确定标准制定的目的、范围和内容。
具体步骤如下：•确定标准制定的背景和原因：明确为何需要制定该标准，分析市场和需求状况，评估制定标准的必要性和合理性。
•界定标准的范围和应用领域：明确标准所适用的行业、产品或服务范围，界定标准的适用对象。
•成立标准制定委员会：组建专家团队或委员会，负责标准的制定和评审工作，确保多方利益的平衡。
2. 讨论阶段在讨论阶段，标准制定委员会需要就标准的具体内容展开讨论，征求各方意见，并就争议或分歧进行协商和解决。
具体步骤如下：•制定初稿：委员会根据筹备阶段的工作，制定标准的初稿，包括标准的目标、要求、限制和测试方法等。
初稿应该符合国际惯例和相关开放标准。
•内外部意见征询：将初稿公开征求内外部意见，接受各方对标准内容的评价和建议，并总结、整理这些意见，作为制定最终版标准的参考。
•协商和解决分歧：针对初稿所引发的争议或分歧，委员会需要就相关问题进行协商和解决，寻求共识，确保标准的科学性和公正性。
3. 评审阶段在评审阶段，标准制定委员会需要对标准的最终版本进行评审，确保其符合要求和标准制定的程序。
具体步骤如下：•专家评审：邀请领域内的专家对标准进行评审，对标准的可行性、准确性、合理性等进行审核和评价。
•内审和公开审查：对标准进行内部审查，并公开征求外部意见，接受相关部门、行业组织和公众对标准的审查和反馈。
•修改完善：根据评审意见和反馈，对标准进行相应的修改和完善，确保标准质量和适用性。
4. 发布阶段在完成评审并进行必要的修改和完善后，标准制定委员会需要将最终版标准发布出去，使其能够广泛应用并对社会产生积极影响。
具体步骤如下：•正式发布：将最终版标准以书面形式发布，并在标准制定委员会的官方网站上公布，向公众提供免费获取的机会。
议标相关资料
议标的程序管理鉴于议标与竞争性招标存在较大的差异，在具体的管理上，应当结合议标的条件，适用不同的程序。
议标的基本程序是：1、招标单位提交议标申请，说明议标的理由和议标的对象；2、管理部门依据工程情况，对照议标条件，审查议标申请和议标对象；3、经审查，发项目符合议标条件，议标的对象选择适当，招标单位即可着手准备议标文件或用于谈判的合同草案；4、议标文件或合同草案经管理部门审查，议标双方即可在管理部门的监督下，就主要条款进行协商谈判；5、如一次谈判成功，议标即告结束，可随后发出中标通知，双方正式签订合同。
如一次议标成功，可另选议标对象进行下一轮的议标，直到谈判成功。
议标是一种比较特殊的招标方式，不能因其缺乏竞争性而排斥在招标方式之外，议标的规范化也具有招标规范化的一个方面，明确条件，加强管理，才能将有效地控制议标，促进建筑市场向规范、有序的方向发展。
目前，我国实践中特别是在建筑领域里有一种使用较多的采购方法，被称为“议标”，实质上即为谈判性采购，是采购人和被采购人之间通过一对一谈判而最终达到采购目的的一种采购方式，不具有公开性和竞争性，因而不属于本法所称的招标投标采购方式。
从实践上看，公开招标和邀请招标的采购方式要求对报价及技术性条款不得谈判，议标则允许就报价等进行一对一的谈判。
因此，有些项目比如一些小型建设项目采用议标方式目标明确，省时省力，比较灵活；对服务招标而言，由于服务价格难以公开确定，服务质量也需要通过谈判解决，采用议标方式不失为一种恰当的采购方式。
但议标因不具有公开性和竞争性，采用时容易产生幕后交易，暗箱操作，滋生腐败，难以保障采购质量，据有些省的统计，在所有经济犯罪案件中有40％与招标投标有关，而这类犯罪案件的绝大部分又与招标方式采用议标有关。
本法根据招标的基本特性和我国实践中存在的问题，未将议标作为一种招标方式予以规定。
因此，议标不是一种法定招标方式。
依照招标投标法的规定，凡属本法第三条规定必须招标的项目以及按照本法第二条规定自愿采用招标方式进行采购的项目，都不得采用议标的方式。
议标的相关内容和流程
议标的相关内容和流程
议标:实质上为谈判性采购，是指采购人和被采购人之间通过一对一的谈判而最终达到采购目的的一种采购方式，不具有公开性和竞争，因而不属于招标法中所称的招标和投标采购方式.议标允许双方就报价进行一对一的谈判,通过议标,可以使标价降低或者使得标书中的其他条件更有利于自己。
比如，如第一中标候选人的标价最低，但在其他方面如延期付款的条件确比不上第二候选人。
这时业主就会一方面与第一候选人商议较优惠的延期付款条件，另一方面与第二候选人协商降低标价的问题.对于投标人来说通过议标，可以澄清标书中某些含糊不清的条款，改善合同条件，或者增强自身的竞标能力。
议标的程序如下：
1、招标领导小组确定投标单位；
2、对投标单位各类证照、资质证书和信誉记录等进行符合性审查；
3、投标单位提交能满足业主要求的投标文件,如工程预算书、报价单、设计方案、监理大纲、施工组织设计等;
4、评标委员会以竞争性谈判方式，紧扣质量、造价、工期、售后服务等关键性内容与投标、方议标并选出最优投标单位。
议标相关规章制度
议标相关规章制度1. 引言本文档旨在总结和介绍议标相关规章制度。
议标是一种指导和规范性文件，它为组织内部的讨论、决策和行动提供了指导和支持。
议标的制定和执行对于组织的有效运营和管理至关重要。
本文档将涵盖议标的定义、意义以及议标相关的规章制度。
2. 议标的定义议标是指在组织内部制定和执行的一种规范性文件，它包含了组织在特定领域或方面需要遵循的原则、标准和程序。
议标的制定是为了确保组织的行动和决策具有一致性、透明度和可预测性，同时也为组织成员提供了一个参考框架，帮助他们进行决策和执行各项任务。
3. 议标的意义议标在组织运营和管理中有着重要的意义。
以下是议标的主要意义：3.1 保证一致性议标确保了组织内部的一致性。
通过制定明确的标准和程序，议标使得组织的各个部门和成员在处理相同问题时采取统一的方法和步骤。
这有助于避免因为不一致的做法而导致的混乱和冲突。
3.2 提高效率议标为组织成员提供了一个参考框架，指导他们在特定领域或方面进行决策和行动。
这使得组织的成员能够更加高效地工作，因为他们不需要从头开始思考和制定工作方法和步骤，而是可以直接借鉴和应用议标中规定的标准和程序。
3.3 降低风险制定和执行议标可以帮助组织识别、评估和管理各种风险。
议标中通常包含了对于各种风险的预防和应对措施。
通过遵守议标中规定的标准和程序，组织可以降低各种潜在风险的发生概率，并采取适当的措施进行风险管理。
4. 议标相关的规章制度议标执行需要相应的规章制度来支持和管理。
以下是一些常见的议标相关规章制度：4.1 议标制定程序议标的制定程序应该明确规定，包括制定的流程、参与者的角色和责任、制定的时间表和评审程序等。
议标制定程序的规章制度应该确保议标能够在合理的时间内制定，同时保证制定过程的公开、公正和透明。
4.2 议标修订程序议标的修订是一个持续的过程，随着组织的发展和变化，议标需要进行相应的修订和更新。
议标修订程序的规章制度应该明确规定修订的流程、参与者的角色和责任、修订的时间表和评审程序等。
招标议标定标规则
XXXXX工程合同招标议标定标规则1 发标1.1招标文件发放正式书面文件，工程量清单同时提供电子版本格式。
1.2投标单位领取招标文件应书面签收。
为防止投标单位相互获取信息，每家投标单位应单独记录文件签收情况。
1.3在发出招标文件前可视情况需要收取投标保证金或标书押金。
2 答疑2.1 在招标文件发出之后，投标单位可进行现场踏勘，并可在招标疑问截止日期前通过邮件、传真等形式提交书面问题；经办部需整理汇总所有投标单位提出的问题，与设计管理部、工程管理部等专业部门共同、逐项研究回复内容，最终必须形成统一的答疑文件。
即使个别投标单位未能提出任何书面疑问，答疑文件仍需同步发放至所有投标单位。
2.2 任何与本项工程招标有关的文件，必须以书面形式、经经办部门的负责人审阅签字后，向投标单位发出。
3 开标3.1 各投标单位回标均应按照招标文件要求的时间地点，递交正式回标文件至招标经办人处。
3.2 对于过程中发生的回标不及时情况，相应层级的部门负责人可视情况另定开标时间。
但若决定开启已收到的标书，则在开标时点之后到达的标书必须作为弃标处理。
4 技术标评标及样板评审4.1 技术标废标需按权限审批至相关部门负责人。
4.2 对于带设计方案投标的标段、施工方案性质的临时工程的标段，设计方案、施工方案需评审其投标方案的合理性和经济性。
4.3 对于涉及观感效果的标段，需投标单位提供投标样板或现场打样，评审其观感效果。
4.4 对于发包人限定的材料、设备品牌要求，需评审投标选用的材料、设备品牌是否满足发包人要求。
4.5 对于技术标评审不合格、带设计方案投标的方案不合理、投标样品不符合要求或现场打样效果未能通过评审、投标材料设备选用不能满足发包人要求的具体调整要求，由经办部统一汇总至议标文件中以书面形式发至投标单位。
若修改调整后仍不合格，则可在技术标及样板评审环节淘汰。
5 商务标排序5.1 商务标评审中若出现以下情况，方可对总价进行修正：5.1.1 对于本属于暂定数量的项目，投标单位对数量做出修正的，应将修正的数额增加或减去，以恢复招标文件给定的暂定数量。
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议标须知
一、综合说明
1、工程名称：国家农业综合开发丰城市2007年度土地治理项目
2、建设地点：项目工程所在乡镇
3、资金来源：国家农业综合开发专项资金
4、发标时同时进行答疑，事后不再进行答疑。
二、有下列情况之一的，投票文件无效：
1、议标文件送达的时间已超过规定的议标递送时间；
2、议标文件未密封；
3、议标文件未加盖单位公章及法人代表印章；
4、议标文件内容不符合招标文件的要求；
5、议标人名称或组织机构与资格预审时不一致；
三、开标与评标：
1、标书递交时间：2006年11月23日上午8：00至10：00
标书递交地点：丰城市农业开发办公室
开标时间：2006年11月23日上午10：00至11：00
开标地点：丰城市农业开发办公室
2、开标程序
（1）11月23日上午开标会各议标单位限两人到会，其中一个必须是法人代表人或委托代理人。
凭身份证和证件原件从10：00开始进场，迟到者将视为自动放弃本次议标资格。
（2）议标人介绍参会的有关人员，宣布会场纪律。
（3）介绍购标书情况和递交标书单位情况。
（4）请监察局同志介绍收取议标单位的标书情况。
公开展示议标单位的标书密封情况。
派两位议标单位代表查验。
（5）进行人员分工，选派一名唱标员，一名监标员，一名记录员。
分标段将议标单位的议标报价展示。
按照顺序开标、评标。
（6）请议标单位核实各自单位的议标报价情况，如有与展示的不同请立即指出。
（7）评审议标文件重大偏差情况，评标委员会分标段宣布议标文件重大偏差情况的评审结果。
（8）选出中标排序第一排名至第三排名的议标单位并当场宣布。
（9）散会。
3、开标、评标工作
本次开标、评标均在开标会上公开、公正、公平进行。
开标会由议标单位主持，邀请有关单位参加。
评委由五人组成，参加议标的评委和代表应签名报到以证明其出席。
4、评标办法
（1）在丰城市监察局的监督下评标委员会集体逐个审查所有议标人的议标文件，依法淘汰存在重大偏差内容的议标文件。
议标文件重大偏差系指：①议标文件没有按要求加盖议标人单位公章和法定代表人或授权代表人签字（或盖章）的；②议标文件中的表格内容没有按要求填写的；③议标文件载明的施工工期超过议标文件规定工期的；④议标文件承诺的质量等级不符合议标文件规定要求的；⑤议标文件中的议标报价没有大写金额或议标报价单价与总价不相吻合的；⑥议标文件中附有议标人不能接受条件的；⑦无承诺书的。
（2）议标人不设标底，合理最低价中标。
（3）评定办法：议标报价最低价中标。
5、议标报价
（1）议标报价以人民币报价。
（2）议标报价表上的报价由工程直接费和综合间接费组成。
该项目所有标段工程，执行2006年《江西省水利水电工程设计概（估）算编制规定》及相应水利水电工程系列试行定额。
四、需要说明的问题
1、本次议标不设技术标。
每个议标人每个标段只递交一个密封袋，议标人应将所有的议标文件（含正本和两份副本）材料一起密封在同一密封袋内，若正本与副本不一致，以正本为准。
2、确定为中标第一排序人若不愿中标，第二中标排序人自动上升为第一排序人，依次类推。
3、议标中标者接中标通知书后，须按通知要求，并写好施工组织设计（方案），在规定时间内与丰城市农业开发办签订施工合同。
4、所有议标文件在评标后，议标单位均不得带走，留存在议标单位整理归档，以备检查使用。
5、因项目工程建设，必须服从全市富硒农业产业的整体规划，当项目有冲突时，要作出重大变更或重新规划，议标人不得有异议。