五项管理后日记之行动管理观后感
五项管理后日记之行动管理观后感
五项管理后日记之行动管理观后感8月26日、27日，酒店组织了中层管理人员一起学习分享了李践的《五项管理行动日记》，此次观看视频感慨万千，受益匪浅，五项管理行动日记之行动管理观后感。
五项管理不分主次对于我们的人生我们的工作都有着极其重要的作用，我之所以选择第五项行动管理，有我个人的深刻实践与见解。
首先，行动管理可以使我们养成良好的习惯。
一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。当我们在工作中不断的去重复着铺床、上菜这样的动作，那么我们很快就能形成习惯，成为我们的一种技能，将会使我们受用一生。
第二、行动管理告诉我们行动是成功的保证。
心态是成功的基础，目标是成功的殿堂，时间是成功的效率，学习是成功的源泉，行动是成功的保证。行动是一切成功的保证，不行动一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能。
现在我们来分享一下一个小故事：麦当劳的总裁到各地连锁店检查工作，发现一些分店的经理每日一张报纸，一杯茶，无事可做。于是回到总公司后下令每家连锁店的经理在三天内，把办公椅的后靠背全部锯掉！经理们莫名其妙，暗
自嘲笑总裁一定是疯了，却不敢不遵照总裁的意思去做，因为三天后是要检查的。各位经理锯了椅背后，再坐下来喝茶看报纸的时候，习惯性地往后一靠就要向后倒翻。坐着不舒服就得站起来到店里四处走走，结果越走越多，发现问题越多，解决问题越多，麦当劳的效益也就越来越好。现在我们酒店也同样面临着管理层的缺乏检查，缺乏走动式管理，那么这个就是很形象地教会我们，我们作为管理者要不断的检查，不断的走动式管理。我们酒店的各管理人员就是检查者，你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期待的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证成功。
第三，行动管理让我们知道授权不等于弃权。
授权不等于弃权，授权的过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更顺利。其实授权给下属，是对自己能力的考验，也是对下属的看重，授权给下属，让下属感觉到自己永远是领导的得力助手，赋予下属权利后，会激发下属的潜力及责任心，有了责任心，事情就会办得好，办得有效率了，观后感《五项管理行动日记之行动管理观后感》。
第四，行动管理告诉我们工作要有计划性，要懂得把工作记录下来。
每个人都会说，或者幻想一系列美好的愿景，但是如果你不行动的话，那么一切都只是浮云，只是泡影，像肥皂泡
一吹即灭，没有行动支持的理想，只是空想。
行动管理不禁让我回忆起曾经看过的美国奥格·曼狄诺的一篇文章《我现在就付诸行动》，文中写道：我的幻想毫无价值，我的计划秒如尘埃，我的目标不可能到达，一切的一切都毫无意义，除非我付诸行动。一张地图，不论多么的详尽，比例多么的精确，它永远不能带着它的主人在地面上移动半步。一个国家的法律，无论多么的公正，永远不能防止犯罪的发生。任何的宝典，即使我手中有《羊皮卷》也永远不能创造财富。只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想、计划、目标等具有实现的意义。
酒店管理人员每周都要上交周计划表，有人认为没有必要书写，只是浪费了时间，或者有人说我每周都完成每天的工作就好了啊。其实不然，可口可乐公司是世界少年宫最大的饮料公司，他们的口号就是：写下你过去半年所做的，做你以后半年所写的。只要把需要完成的工作写下来，你一周的工作，或者一个月、半年、一年的工作，这样你的工作才有目标有指引，才能更有效更高速地完成所需要完成的工作，人生才会充实有成就感而并非碌碌无为，反之如果你不记录下来的话，你会觉得每天无所事事，无从下手。就说我本周要完成那几项工作，我要做什么方案，一切都只是空谈，俗话说得好“好脑袋不如烂笔头”。一个人没有计划性，做什么事情都不会成功的。
不管作为管理人员还是普通的员工，我们在任何的岗位上都会体验到我们的价值。我们都要记住一句话，时刻记住一句话“我现在就付诸行动”。把“我现在就付诸行动”作为自己的座右铭时刻的鞭策自己，永远记得拖延只会使我们裹足不前。
“我现在就付诸行动”，在办公室的同事们不要每天坐在办公室里面上网聊天，而是经常走动，不断地发现、解决问题。从此我们要记住萤火虫的启迪：只有在展开翅膀的时候才能发出光芒。我们要成为一只萤火虫，即使在艳阳高照的白天，我们也要发出光芒，照亮大地。
“我现在就付诸行动”，今日事情今日毕，不把今天的事情留到明天。现在就去行动吧，即使我们的行动不会带来成功，但是动而失败总比坐以待毙好得多。
“我现在就付诸行动”，立刻行动！立刻行动！立刻行动！从今往后，我们要一遍一遍，每时每刻重复这一句话，直到成为习惯，好比呼吸一般成为本能，好比眨眼一样自然而然。
我们一起行动起来，把我们的梦想、我们的目标，通过我们的行动在我们各自的岗位上，让它们成为现实。
最后，我们要做一名行动者，我们要大声地说出我们的行动宣言：
从今天起我要向全世界宣布：
我要做一个行动的巨人。
我要在行动中去学习，去成长。在行动中去尝试，去完善。
在行动中去奋斗，去超越。
在行动中去增添勇气，创造奇迹。我要马上行动，立即行动。
快速行动，知道养成习惯！
行动！行动！行动！
行动管理
行动管理 01、21天就能养成习惯。一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。 02、知识是没有用的，相信并做到才有用。 03、行动是一切成功的保证。不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能。 04、领导者就是检查者。你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任不够的，唯有检查才能保证执行。 05、团队处罚比个人处罚更有效。只对个人处罚，就罚者会不公平或者无所谓的心理；对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强。 06、行动日志是最好的执行工具。行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成365天的执行工具，只需要认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。 07、人为什么不行动？ 失败不够多，痛苦不够深； 缺乏明确的目标。 08、行动力的两大根源：一是逃离痛苦，因为痛苦太深，你会规避，会下决心改变；第二个是追求快乐，只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。
09、行动的实质是付出。行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水，没有付出就没有回报。 权不等于弃授权。授权过程中一定检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更顺利。 故事分享 因为痛苦所以改变 有个年轻人，退伍后到一家印刷厂做送货员。一天，这年轻人要将一整车四五十捆的书，送到某大学的七楼办公室。当他想把书往电梯里放时，一位五十多岁的警卫走过来，说：“这电梯是给教授、老师搭乘的，其他人一律都不准搭。你必须走楼梯！”无论年轻人怎样和警卫讲道理，警卫都执意要年轻人走楼梯。 年轻人回去后向老板辞职，立刻到书局买整套高中教材和参考书，含泪发誓，一定要考上大学。后来，这年轻人终于考上某大学医学院，现在是某知名大医院的主治大夫。 启示：当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿行动，或者意识不到行动的必要性。所以，你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动。 激发行动的六大步骤： （1）我要得到什么样的结果？思考想要的结果，比如：达成10万的业绩指标，客户签单量达到6个，被公司认可，半年内竞聘主管职位。 （2）达不到目标有什么样的痛苦？想象一下，没有达成这个目
五项管理之行动管理
什么是五项管理 “五项管理”是一套提升个人效率的执行系统，通过以下五个方面的日常管理，可以帮助人们改变思维，改变行为，养成高效率的习惯。 1、心态管理：如何评估心态——乐观积极 2、目标管理：如何制定目标——达成目标 3、时间管理：如何管理时间——提升效率 4、学习管理：如何有效学习——持续改进 5、行动管理：如何每天行动——养成习惯 五项管理之-----行动管理 21天就能养成习惯 一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。 知道是没有用的相信并做到才有用 知道和做到之间是有距离的，从知道到做到，中间要靠行动去连接，唯有行动才能成功。 行动是一切成功的保证 不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能！ 领导者就是检查者 你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行。 团队处罚比个人处罚更有效 只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心里；对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强 行动日志是最好的执行工具 行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成365天的执行工具，只需认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。 人为什么不行动？ 1..失败不够多，痛苦不够深； 2..缺乏明确的目标 行动力的两大根源 一是逃离痛苦，因为痛苦太深，你会规避，会下定决心改变；第二个是追求快乐，只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。 行动的实质是付出 行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水、没有付出就没有回报。
五项管理模式考试试题(答案)
五项管理模式试题部门：职位：姓名：得分： 一、填空题：（每题3分，共60分） 1、高效人士的五项管理，包括：时间管理、心态管理、目标管理、行动管理、学习管理； 2、成功＝心态×能力； 3、改变别人很难，只能改变自已、影响他人； 4、认真做事只能将事情做对，用心做事才能将事情做好； 5、目标不明确，努力再多也是劳而无功； 6、利润是检验企业成功的唯一标准； 7、失败者有无数目标而成功者只有一个目标； 8、从不浪费时间的人，没有工夫报怨时间不够； 9、明天的文盲是不会主动寻求新知识的人； 10、记录永远比记忆更可靠，好记性不如烂笔头； 11、行动日志是最好的执行工具； 12、心态只有两种，分别是积极和消极； 13、决不找借口中，李践提到的责任是：保证结果、100%承担责任决不找借口； 14、对“挫折、压力、障碍”分别恒等于存折、动力、最爱； 15、设定目标的前提是：假如不会失败； 16、人为什么不设定目标（至少写三条）：害怕失败、耻笑、不知道重要、不知道方法； 17、要事第一中，ABC法则的时间管理方法是：非常重要的事自己做、重要的事压缩做、授权
18、在生活方面时间用量来积累；在工作方面时间用质来选择； 19、会议浪费时间应该如何改进：会前充分准备、会中集思广益、会后明确责任、会后检查结果； 20、学习的过程中最关键的是什么：坚持； 二、判断题；（每题2分，共20分） 1、把事情做对比做对的事情更重要；（×） 2、时间优先，而不是事情优先；（√） 3、会时间管理的人，是多做而不是少做；（×） 4、你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能 保证执行；（√） 5、文凭等于水平，学历等于能力；（×） 6、一个动作，重复31天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来；（×） 7、如果你不能更新你的目标，就要去改变它；（×） 8、今天的结果是昨天的努力，今天的行为会带来明天的结果；（√） 9、为改进自已的产品和服务，最大程度上满足客户的需求，要拿放大镜看别人，拿望远镜看自已；（×） 10、知道是没有用的，相信并做到才有用；（√） 三、回答题：（每题10分，共40分） 1、设定目标的五项原则： 答：1、明确具体；2、量化衡量； 3、具有挑战； 4、长短结合； 5、完成时限；
培训专员试用期工作总结
培训专员试用期工作总结 篇一：培训专员年度工作总结 2013年度工作总结 尊敬的各位领导： 你们好！我叫***，现在人力资源部任职，主要负责培训与开发工作，现将2013年工作总结如下： 一、主要成绩。 1、每月组织教导模式新员工岗前培训。 自1月份至12月份，先后共计组织了10期新员工岗前培训班，共计***人次参加。培训内容包括《***》、《***》、《***》、《***》、《***》 具体情况如下表：组织流程： （1）、张贴通知。提前3天左右张贴新员工岗前培训通知。（培训时间避开周六日和其他重要活动日） （2）、协调沟通。提前与各分部门
领导沟通需参加培训人员，方便其合理安排工作，保障新员工参加培训同时不影响正常工作。 （3）、准备工作。准备工作分为四个方面：①培训室的准备，培训桌椅按培训要求分组摆放，培训环境卫生打扫干净，保证培训音响设备、投影设备、照明能正常使用；②物料的准备，胶水、剪刀、抽纸、大白报纸、桌牌、相机等； ③资料及用表的准备，包括签到表、培训评估问卷、分组表、学习感悟用表、安全试卷、企业职工安全档案空白表格等。 ④培训课程准备，培训开始前两天把培训课程进行理顺和整理。（4）培训。具休内容见（新员工培训课程）。 （5）、培训精进。在组织新员工岗前培训同时，不断精进课程，结合《新员工培训评估计问卷》修改课程和授课方式，使新员工岗前培训有一个很大的提升。让新员工在正式进入岗位之前对公司有一个深刻的了解，增强员工对企
业的信心。 2、《消防安全培训》 ***月份组织公司所有部门和工段进行了两期关于消防安全的培训，主师老师为***，在培训同时又进行了现场演练，其中共有***人参加，通过培训加强了各部门人员对消防安全的重视，使员工掌握火灾发生后的处理方法，及逃生自救的常识。 3、《管理制度》培训 ***月份组织公司全体班组长人员共***人，分两期进行了关于公司各项管理制度的培训，进一步提高班组长人员的基础管理水平，统一了执行标准，培训后进行了考试，注重培训结果及班组长人员对管理制度的掌握程度，并对考试不及格人员及考试请假人员进行了补考，保证所有班组长人员都能对公司的各项管理制度准备掌握。 4、《绩效面谈》培训 结合公司绩效面谈工作的现状，为使各层管理人员深入认识绩效面谈的意
晨夕会管理方案实用制度.docx
晨夕会管理制度 一、目的 为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。 二、范围 本制度适用于公司全体员工。 三、职责 1、由行政人事部负责本制度的实施执行。 2、各部门协助进行。 四、工作规定 1、晨夕会时间地点 1.1 晨夕会要求公司全体人员参加。若特殊情况不能例行参加，须经部门主 管批准。无故缺席者一次赞助50 元。 1.2 晨夕会要求公司全体人员按时在公司内进行。 1.3 晨夕会时间必须控制在15 分钟以内。（特殊情况除外） 2、晨夕会主持安排 2.1 晨夕会由行政人事经理进行统一安排并进行宣布 2.2 晨夕会由各部门轮流主持，每个部门自行选派主持人作为当天的值日主任。（参见《值日主任管理制度》） 3、值日主任工作要求 3.1 值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持，不得随意增减内容。具体 流程参见附件一《晨夕会流程》 3.2 值日主任须负责当天各部门的环境卫生检查，对出现的问题应及时提出 并进行解决 4、晨夕会值日主任评分 4.1 各部门于夕会结束后进行当天值日主任的评分。由第二天值日主任统计 分数后交至行政部 4.2 行政人员将值日主任得分进行收集、统计，并进行评选
5、晨夕会赞助款收取 5.1 值日主任负责晨夕会监督、检查及现场收取赞助款，并于第二天晨夕会上交至行政人事部统一管理。将具体内容参见附件二《赞助条例》。 6、赞助管理办法 6.1违反 1-4 条例者，一次赞助 10 元 6.2除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额 2 －5 倍的赞助 6.3以上条例若有违反，则直接领导承担80 ％的连带责任 五、附件 附件一《晨会流程》 晨会流程 8 ：20 确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误 8 ：30 晨会音乐 主持人： 30 秒内集合完毕！ 列队 主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列 8 ：31 问好 主持人：各位伙伴，早上好！各位家人，早上好！各位战友，早上好！（ 1 分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语） 伙伴们：好！ 8 ：31 宣读作风 主持人：我们的作风是—— 伙伴们：认真、快、坚守承诺 8 ：32 宣布前一天值日主任的分数 8 ：33 背诵行国力仁和价值准则 8 ：34 检查成功日志和仪容仪表
工作报告制度及各种模板
工作报告管理制度 第一章总则 第一条为完善公司日常管理，保障公司各部门之间的信息对称，完善公司员工的激励和约束机制，促进公司各项工作顺利开展，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度所称工作报告是指行动日志、工作周汇报和项目报告。 行动日志是指员工每天下班之前，向主管领导报告当天工作清单、完成结果的书面材料。工作周汇报是指员工每周周六下班之前，向上级领导及人力资源部报告的周工作内容、成绩或经验、错误或问题、今后改进措施。 项目汇报是指重大的事件（GMP检查、项目验收、突发事件等）、日常工作中的典型案例等，在事件结束后三天以内汇报上级领导和人力资源部。 第三条员工工作报告应当以书面形式、QQ或E-mail发送电子文档进行报送。 第四条本制度适用于总经理、各副总、各部门领导、各科室员工、车间主任、车间班长。 第二章目的 第五条完善工作方法。 第六条学会工作流程。 第七条建立公司的各级培训案例。 第八条积累和总结工作经验及问题。 第三章报告填报 第九条工作报告范围包括以下几项: 1.每周、月、年工作报告； 2.单项目工作计划报告、总结报告； 3.出差、培训工作报告。 第十条员工进行工作报告时，如涉及的有关事项有附件或成果、证据材料的，应当一并附后。
第十一条工作报告内容要具体、明确、不可造假、实事求是，凡严重失实或凭空捏造的工作报告，一经查实视为缺报。 第十二条如出差无法上网报送，应每天做好工作笔记，回公司当日补报。 第十三条员工本人须独立完成工作报告，不得相互抄袭，不得以他人名义为他人代报，也不得要求他人以自己名义为自己代报，更不得将自己工作报告事务安排给其他人办理。第十四条公司领导可以通过工作报告了解所属部门和员工，每周每项工作计划完成情况、员工岗位职责履行、胜任能力情况，适时加以督导、纠偏，以确保公司各项工作顺利进行。公司领导以员工工作报告，作为员工日常考核、晋升、调薪、培训、换岗、续签劳动合同等人事决定的依据。 第四章汇总及考核 第十五条人力资源对接收的工作报告等所有材料，应当严格做好保存工作，确保上报材料内容不外泄、丢失。 第十六条人力资源对每天接收的工作报告等有关材料，应当及时做好整理、登记、编号、归档工作。 第十七条每周对各部门主管及普通员工的行动日志进行检查，月底前，人力资源应当及时检查和汇总本月所有员工工作报告报送情况，并如实填写《工作报告汇总表》，以便对当事人员进行月度考核。 第十八条人力资源每月根据有关报告汇总情况对报告人员进行考核。 1.工作报告第一次晚报或缺报口头警告； 2.工作报告第二次晚报或缺报严重警告，普通员工罚款10元，中层干部罚款20元， 高层管理人员罚款50元，严重者予以通报批评。 3.反复不做工作报告者，由人力资源主管面谈。 第五章监督检查 第十九条公司总经理对员工工作报告情况可随时进行监督和检查，人力资源每周对各部门进行行动日志、周汇报、项目报告的检查，并将工作报告完成情况作为岗位绩效考评的重要内容之一进行考评。
(李践)行动日志——高效人士的五项管理
（李践）行动日志——高效人士的五项管理 学习能够改变命运，现代社会需要终身学习，不断进步，这样才能保持竞争力。 心态管理 心态是成功的基础。心态的积极或者消极会直接影响做事的结果。要知道不是外在世界控制我们，而是内心世界控制外在。 美国行为科学家保罗何塞做过一个研究：成功=心态*能力 所谓能力就是经验、方法和知识。一个人不管从事什么职业，能力绝不可能为零，而且能力还会在工作过程中逐渐增长。而心态只有两种：积极或是消极。积极就是100分，消极则是0分。如果心态消极，即使能力出色，结果也是0分。而心态积极的话，即使能力有所欠缺，也会取得较好的结果。 成功人士需要具备的心态：3+3心态 3大作风：认真；快；坚守承诺 认真=品质认真就是要一次做好，注重细节，全心投入，精益求精。 不管做什么事情都要精益求精。哪怕是再小的事，再不起眼的事。 即使打扫厕所，也要做全世界打扫厕所最干净的人。 快=效率一切竞争都是速度的竞争 坚守承诺=诚信诚信是成功的必备条件。 3大准则：保证完成任务；绝不找借口；乐观自信、爱与奉献 保证完成任务：罗文精神面临众多的问题和挑战，用坚定的信心来完成任务。 绝不找借口：要勇于承担责任，越是不能够承担责任，就越会造成恶性循环。
失败的人永远都在找借口，成功的人永远都在找方法。 乐观：永远想到自己好的一面；永远想到你得到的，不要想你失去的。 当你心情不好的时候要学会及时转移注意力，把注意力转移到好的一面 情绪是人自己内心的选择，其实人是可以永远保持乐观精神的。 改变不了世界，改变自己；改变不了事情，改变心情。 障碍不是给自己带来阻碍的，而是帮助自己成长的。 绝不说消极的话，绝不唱消极的歌，不和消极的人来往。 自信这是成功的前提。 保证结果要对结果100%负全责。 对心态进行评价管理： 每天对以下8个项目进行打分，满分是10分，做到10分，做不到0分。 1.认真 0缺陷工作，第一次做好 2.快当日事当日毕，绝不拖延 3.坚守承诺说到做到，绝不虚假 人为什么不能坚守承诺：a. 轻言承诺 b. 出尔反尔 从很小的事开始，承诺之前要三思，一旦承诺就要坚持。 4.保证完成任务 100%的完成率 5.乐观积极思维，绝不说消极的话 6.自信勇于接受挑战，绝不说“不可能” 7.爱与奉献主动帮助别人
办公室5s管理制度图文版1.doc
办公室5s管理制度-图文版1 惠通5S 管理制度 为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，现决定从2015年10月16日起惠通办公室全面执行“5S 管理制度”。5S 管理具体内容 5S 管理即指：整理（Seiri ）、整顿（Seiton ）、清扫（Seiso ）、清洁（Seiketsu ）、修养（Shitsuke ）。 一、环境卫生标准 桌面摆放标准： 文件架(从左往右):文件盒1个、文件袋≤3、拉杆文件夹≤3、笔记本及书籍≤3 电脑，笔筒，水杯，电话（含手机），键盘，目前在处理的文件，行动日志。 办公抽屉摆放标准：（标示贴中间） 办公抽屉分为三类： 1常用物品2工作物品：3个人物品。 要求： 1.抽屉内物品分类整理。 2.保持抽屉内整洁，美观。
桌面下方摆放标准： 电脑主机，小音响2个（主机上方）。 要求： 1.电脑机箱上不能摆放物品（除音响外）。 2.各种电器线路不能裸露在桌子外。 文件柜标准： 要求：（2人共用1个立体柜） 1.文件资料、书籍分类摆放。 2.物品摆放有序，保持清洁。 3.定期清理过期的书籍，报纸等。 4.私人物品整齐有序摆放。 二、办公节能规范 1. 内部流通等日常办公用纸尽量双面打印或者使用环保纸（下发及存档的标准文件可单面使用）。 2. 最后离开办公室的员工公共办公区电灯、电脑、公司饮水机、打印机、空调等电器设备的电源关闭。 3. 员工自用水杯不使用一次性杯子及公司瓶装饮用水。 4.用餐完毕后将盒饭丢入公司门外的公共垃圾箱。（铺有地
毯的家不得用餐，可在小会议室完成，切忌不要掉渣。） 5. 公司内部会议使用可擦除的白板及相对应的水笔，不得使用白板纸。 三、其他倡议 1. 公司内禁止吸烟，如有违反，罚款10元。 2. 垃圾不随地丢弃，及时丢到垃圾桶内，大件物品直接丢到室外公共垃圾桶中。（公司所有人员只要看到垃圾请及时捡起） 3．每天检查时间由晨会主持人在晨会上宣布，5s检查表在每天下午17:00交回行政部。 附则：本规定自颁布之日起生效，5s检查表由每日晨会主持人填写。（月底行政部统计得分。奖励：得分最低的晨会主持人赞助100元给公司所有人购买水果等物品） 山西惠通企业管理咨询有限公司 2015年10月15日 办公室5S管理制度学习资料1 办公室5S管理制度
五项管理 行动日志
五项管理---行动日志 在通往成功的路上，也许会遇到这样一些问题：消极思维，焦虑郁闷，缺少激情；目标不明确，过一天算一天，不知道如何实现梦想；做事没有方法，效率低，事情越做越多；不学习，竞争压力大；缺乏信心，不敢尝试，想得多，做得少等等一系列的问题。五项管理中，教会我们每天对心态、目标、时间、学习、行动进行改进，可以改变我们的思维，改善行为、养成高效习惯；可以逐步克服阻碍我们成功路上的障碍，实现人生的目标，取得成功！ 做任何事情，都有积极和消极的一面，如果我们心态是积极的，看到的就是乐观、上进、的一面，那么周围的一切都是成功向上的；如果我们的心态是消极的，那么看到的就是失望、灰暗的一面，人生也就乐观不起来。行动日志里，首先我们要对自己的心态进行一个管理，拥有什么样的心态，就收获什么样的成果。 第一项心态管理 3+3心态(成功人士必备的八个心态) 三大作风 1.认真=品质 2.快=效率(一切竞争都是快速的竞争,马上) 3.坚守承诺=诚信(说到做到,绝不虚假) 三大准则 1.保证完成任务=100%达成目标 2.绝不找借口=保证结果承担责任 勇于承担责任 失败的人永远找借口 成功的人永远找方法 100%承担责任 保证结果决不找借口 3.乐观自信爱与奉献 乐观=积极思维 永远想到自己好的一面(永远想到你得到的,不要想你失去的) 方法:转移注意力 挫折=存折 压力=动力 障碍=最爱 人生只有两件事:正常和福气(被拒绝,那是正常的,意愿实现了,那是福气) 心态转换:遇到挫折,失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个字:太好了,因为它们帮助我们成长 自信=敢于接受挑战 信心是成就的保证
李践行动日志观后感(精选多篇)
李践行动日志观后感(精选多篇) 第一篇：李践行动日志观后感 李践《行动日志》观后感 通过观看李践的《行动日志》后使我受益匪浅，高效人士的管理方法和激情的演讲让我得到启发和激励。他告诉我们利用行动日志作为自我管理的一种工具会让生活更快乐、工作更高效。李老师的行动日志主要介绍了五项管理：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。 心态是最重要的，我们要保持一个积极的心态，有了积极的心态就等于向成功迈进一步，。但如果没有好的心态，有再高的能力也是不会成功的。态度×能力= 成功，0%态度×能力=0%个成功，100%的态度×能力=100%成功。当我们保持一个好的心态时，我们会觉得周围的一切都是美好的。 李践老师在演讲中提到3+3心态：即3大作风：认真、快、坚守承诺；3大准则：保证完成任务、绝不找借口、乐观自信，爱与奉献，这是成功人士必备的心态。不论我们做什么工作，我们都要保持一份热忱，认真去做，不论什么工作，如果全身心的投入，我们都会从中学到很多。每个职位都有做的最好的，我们要么不做，要做就做到最好。曾经的我不够积极主动，有时候上班会很浮躁，听了这个演讲，以后我要积极主动工作。我会全身心的投入到这份工作中，高效率的完成我的工作。 目标就是我们成功路上的导航，有了目标，会使我们生存的更有价值和意义，生活就有了奔头，它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不迷失，最终成功。目标赋予人使命感、产生动力和积极的 心态：从此人生有了意义，不再盲目。目标以结果为导向，让我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。 据调查97%的人没有明确目标，只有3%的人有明确的目标，而这些人就是成功人士。目标如此重要，怎样为自己设定呢？李践老师将目标分为六个领域包括事业、家庭、财富、健康、学习、人脉等。按照这六个领域又分为终极目标、远期目标、中期目标、本年目标、月目标、日目标。每天、每周、每年都按照我们的目标一步步来实现，最终实现我们的终极目标。李践老师还强调了制定出的目标要具备的五个特点，不符合这五个特点，不能是一个好的目标。走在这样的路上就会彷徨、浪费时间。 1.目标要明确，一个明确的目标，给我们一个确定的成果。明确了，才能集中全力； 2.目标要量化，一个明确的数字，会给我们一个冲击，我就是要实现这么个数字； 3.要有挑战性，没有挑战性的目标不过是浪费时间； 4.长短结合，也就是有阶段性，使得我们前进的步伐合理、扎实； 5.时间限制，让我们更高效地利用时间，
三级医院评审自评工作总结
医院等级医院评审 自评工作总结 近年来，在省、市卫计委的领导下，我院以三甲医院评审工作为契机，团结带领全院广大干部职工，严格对照《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》标准，及时发现缺陷与不足，运用新的质量管理体系，以病人为中心，开展了大量卓有成效的工作，持续提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，现将具体情况汇报如下： 一、加强组织领导，统一思想认识，提升迎评工作效率和管理水 平 我院“三甲”评审工作自2014年11月启动，院领导高度重视，党委会、院长办公会一致决议，将“以病人为中心，持续提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务”作为2015年医院最重要事务来抓，建立与健全“质量与安全监控”组织与工作机制，成立了以院长为总指挥的迎“三甲”评审工作指挥部，下设迎“三甲”评审工作办公室，业务副院长兼任迎评办主任，根据《细则》的章节内容和院领导分工，设立了7个工作小组，从职能科室和临床一线抽调8名中青年骨干充实和加强迎评办力量，并从每个科室选一名兼职内审员协助科室负责人做好科室三甲相关工作，形成了一把手负总责，班子成员分工负责，职能部门和各科室负责人组织协调，事事有落实，件件有处理，全员参与三甲的工作机制。 医院建立了三甲医院迎评工作例会制度、微信交流制度，每两周召开一次指挥部工作会议，每周召开迎评办会议和联络员会议，每周汇报迎评准备工作进展情况，对发现的问题及时整改，对于交叉内容、多部门合作工作，指定专门科室牵头负责，各部门和科室凝心聚力，进一步
提高了工作效率。院领导尤其是院长、书记经常亲自深入两院区临床一线，帮助科室查找问题，并多次召开院、科两级推进会，对准备不充分、欠完善的科室找出问题，督促整改。做到了一把手亲自抓，使医院迎评工作真正上升到了“一把手工程”。 各科室、班组组织开展了广泛的学习《细则》、领会精神，改进工作、迎接评审活动。全院上下，加班加点，医院组织了大规模、地毯式的集中培训，培训内容主要为法律法规、部门规章制度，岗位职责；迎评应知应会、新医保政策，各种突发事件的应急预案演练等，形成了白天正常上班不误工，晚上加班学习不放松的良好氛围。 二、强化医院管理，采取有效措施，促进内涵建设与管理水平不断提升 （一）强化学习，内外结合，促进管理，提升医院整体水平。《细则》涉及七个章节，是一个庞杂的系统工程。三甲办统一制定并执行《高效三甲内审员管理行动日志》，按日志要求内审员做到心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理。制定《关于三甲事务文档跟踪管理记录的管理办法》，同时规范分类事务，统一事务编码，统一管理模板，最终由三甲办统一文档管理。迎评准备期间，医院先后多次组织迎评办及各职能科室有关人员赴浙江东阳医院、上海同济大学附属东方医院、上海仁济医院、江阴人民医院和通医附院等兄弟医院参观学习。邀请了南京明基医院潘奎静教授讲解医院质量品管圈活动，易尚添诚企业管理咨询有限公司周诚忠博士就医院医院团队建设进行培训。提升医院内涵建设与管理水平。 （二）修订职责，完善制度，规范流程，促进管理水平上台阶。俗话说“没有规矩，不成方圆”，健全而严格的规章制度是医院各项工作得以顺利开展的有效保障，更是维护患者安全的有效保障。医院根据《细
三级甲等医院评审工作总结doc
三级甲等医院评审工作总结 篇一：三级医院评审自评工作总结 xx医院等级医院评审 自评工作总结 近年来，在省、市卫计委的领导下，我院以三甲医院评审工作为契机，团结带领全院广大干部职工，严格对照《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》标准，及时发现缺陷与不足，运用新的质量管理体系，以病人为中心，开展了大量卓有成效的工作，持续提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，现将具体情况汇报如下： 一、加强组织领导，统一思想认识，提升迎评工作效率和管理水平我院“三甲”评审工作自XX年11月启动，院领导高度重视，党委会、院长办公会一致决议，将“以病人为中心，持续提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务”作为XX年医院最重要事务来抓，建立与健全“质量与安全监控”组织与工作机制，成立了以院长为总指挥的迎“三甲”评审工作指挥部，下设迎“三甲”评审工作办公室，业务副院长兼任迎评办主任，根据《细则》的章节内容和院领导分工，设立了7个工作小组，从职能科室和临床一线抽调8名中青年骨干充实和加强迎评办力量，并从每个科室选一名兼职内审员协助科室负责人做好科室三甲相关工作，形成了一把手负总责，班子成员分工负责，职能部门和各科室负
责人组织协调，事事有落实，件件有处理，全员参与三甲的工作机制。 医院建立了三甲医院迎评工作例会制度、微信交流制度，每两周召开一次指挥部工作会议，每周召开迎评办会议和联络员会议，每周汇报迎评准备工作进展情况，对发现的问题及时整改，对于交叉内容、多部门合作工作，指定专门科室牵头负责，各部门和科室凝心聚力，进一步提高了工作效率。院领导尤其是院长、书记经常亲自深入两院区临床一线，帮助科室查找问题，并多次召开院、科两级推进会，对准备不充分、欠完善的科室找出问题，督 促整改。做到了一把手亲自抓，使医院迎评工作真正上升到了“一把手工程”。各科室、班组组织开展了广泛的学习《细则》、领会精神，改进工作、迎接评审活动。全院上下，加班加点，医院组织了大规模、地毯式的集中培训，培训内容主要为法律法规、部门规章制度，岗位职责；迎评应知应会、新医保政策，各种突发事件的应急预案演练等，形成了白天正常上班不误工，晚上加班学习不放松的良好氛围。 二、强化医院管理，采取有效措施，促进内涵建设与管理水平不断提升 （一）强化学习，内外结合，促进管理，提升医院整体水平。《细则》涉及七个章节，是一个庞杂的系统工程。三甲办统一制定并执行《高效三甲内审员管理行动日志》，按
五项管理培训考试试题(附答案)
姿彦丽儿五项管理培训试题 部门：职位：姓名：得分： 一、填空题：（每题3分，共33分） 1、高效人士的五项管理，包括：时间管理、心态管理、目标管理、行动管理、学习管理；（按序填写） 2、成功＝心态×能力； 3、改变别人很难，只能改变自已、影响他人； 4、认真做事只能将事情做对，用心做事才能将事情做好； 5、目标不明确，努力再多也是劳而无功； 6、利润是检验企业成功的唯一标准； 7、失败者有无数目标而成功者只有一个目标； 8、从不浪费时间的人，没有工夫报怨时间不够； 9、明天的文盲是不会主动寻求新知识的人； 10、记录永远比记忆更可靠，好记性不如烂笔头； 11、行动日志是最好的执行工具； 12、心态只有两种，分别是积极和消极； 13、决不找借口中，李践提到的责任是：保证结果、100%承担责任决不找借口； 14、对“挫折、压力、障碍”分别恒等于存折、动力、最爱； 15、设定目标的步骤：假如不会失败、敢于梦想、写下来、制定行动方案、执行行动方案； 16、人为什么不设定目标（至少写三条）：害怕失败、耻笑、不知道重要、不知道方法； 17、要事第一中，ABC法则的时间管理方法是：非常重要的事自己做、重要的事压缩做、授权 18、在生活方面时间用量来积累；在工作方面时间用质来选择； 19、会议浪费时间应该如何改进：会前充分准备、会中集思广益、会后明确责任、会后检查结果； 20、学习的过程中最关键的是什么：坚持； 二、回答题：（每题10分，共20分） 1、设定目标的五项原则： 答：1、明确具体；2、量化衡量3；、具有挑战；4、长短结合；5、完成时限； 2、积极心态的定义： 答：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口； 3、激发行动的步骤（请排序）： 答：1、要得到什么样的结果达不到有什么样的痛苦；2、马上行动的好处，不行动的坏处；3、制定期限，马上行动；4、将行动计划告诉家人。 4、保证我们将《五项管理行动日志》进行到底的方法有哪些： 答：1、善用外力2、制度推行3、培训引导4、监督检查。
五项管理行动日志_-_副本
五项管理行动日志 第一部分: 高效工作快乐生活 改变从今天开始 第二部分: 连续五年的日历表 第三部分: 目录 一、唯有行动才能成功 导言 1、心态管理 2、目标管理 3、时间管理 4、学习管理 5、行动管理 二、立即行动自我规划 行动日志填写示范 我的行动日志 1、人生蓝图表 2、本年度目标表 3、每月目标表 三、每周目标天天日志 四、本年度总结 五、每月心态曲线图 六、备用页 七、通讯录 八、服务单位查询表 九、个人资料备忘录 第四部分：导言 在通往成功的道路上，你也许遇到过这样一些障碍： 1、心态消极，悲观失望，怀疑害怕 2、目标不明确，东飘西荡，没有方向 3、不会时间管理，拖延，效率低 4、没有持续学习，缺乏应变能力 5、行动力不够，想得多做得少 通过我们的团队及客户17年来，超过36万人的实践证明： 每天对自己进行心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理，可以帮助我们改变思维，改善行动，养成高效的习惯； 可以逐步克服以上障碍，实现人生目标！取得成功！
这就是高绩效人士的五项管理 第一项心态管理如何评估心态乐观积极 第二项目标管理如何制定目标达成目标 第三项时间管理如何管理时间抓住重点 第四项学习管理如何有效学习持续改进 第五项行动管理如何每天行动养成习惯 第一项心态管理 积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮 消极的心态像月亮，初一十五不一样！ 人与人之间只有很小的差异，但这种差异却往往造成了人生结果的巨大差异；很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的，巨大的差异就是结果的成功与失败 一、心态是如何影响人的 心态就是内心的想法和外在的表现。 心态只有两种，积极的和消极的 任何事物都有积极的一面和消极的一面。如果你是积极的，你看到的就是乐观、进步、向上的一面，你的人生、工作、人际关系及周围的一切就是成功向上的；如果你是消极的，你看到的就是悲观、失望、灰暗的一面，你的人生自然也就乐观不起来。 积极的心态能激发高昂的情绪，帮组你忍受痛苦，克服恐惧，并且凝聚坚忍不拔的力量，消极心态却使人自我设限，怀疑退缩，最终丧失机会 二、消极为什么使人不能成功 1、消极心态使丧失机会 一到关键时刻，消极心态便散布疑云迷雾，使你犹豫不决，即使出现机会也看不清抓不到 2、消极心态使希望泯灭也就激发不出任何动力 消极心态者总是抱怨、责怪、找理由、找借口、推卸责任。因丧失责任感而摧残自我信心，使希望泯灭。看不到将来的希望，也就激发不出任何动力 3、消极心态消耗掉90%的精力 消极者日复一日在消极的境遇中挣扎 4、消极心态限制潜能发挥 人不可能取得自己并不追求的成就。一个人不相信他所能得到的成就，他便不会去争取。消极心态者不但总是想到世界最坏的一面，而且想到自己最坏的一面。他们不敢祈求，成了发挥自我潜能的最大敌人 5、消极者悲观失望，随波逐流，不能充分享受人生 在人生的整个航程中，消极心态者一路上都是晕船。无论目前境况如何，他们总是感到失望、恶心。在这种糟糕的状态下，他们无意认定目标，无力操控航向，只好随波逐流，任由飘荡。这样的人生谈何快乐、成功、健康，更谈不上充分享受人生旅途中的美好风光了 美国成功学院对1000名世界知名成功人士的研究结果表明： “积极地心态决定了成功的85%”
提升品质人人必学的15个品质方法上部
践品质管理 目录 一、品质的影响 二、品管的6大误区 三、4大核心15项工作 我们对品质并不陌生，每个人的生活、工作、学习、健康、家庭、衣食住行都离不开品质。 品质的定义：品质就是客户满意，符合标准、零缺陷。 一、品质的影响 ＞民族兴衰 ＞行业崩溃 ＞企业灭亡 品质的问题是企业生死存亡的问题 品质决定生死 一个国家、一个行业、一个产品、一个家庭、一个人，生活、工作、学习、健康都离不开品质的保证。？思考：为什么我们会发生：大头婴儿奶粉、豆腐渣工程、丹红鸭蛋、儿童劣质疫苗、毒水饺、黑心棉、楼房倒塌...... 二、品管的6大误区 ×误区-1 差不多先生，马虎小姐 ●大概●好像●几乎●随便●都行 √正确的观念
精益求精，追求极致 ×误区-2 品质越高，成本越高 （品质是需要花钱的） √正确的观念 第一次做到 （高品质=高价格） ×误区-3 错在一线员工，是生产的事，是品质部门的事√正确的观念 产品=人品 品质来自每人、每天、每件事（流程、细节、机制、态度、管理等等，无所不包，人人有责）×误区-4 销量第一，品质第二 （先生存后发展，急功近利，搭错方向） √正确的观念 没有品质，就没有销量 ×误区-5 成本第一、品质滞后 （卖便宜、杀鸡取卵） √正确的观念 高品质、高价格、低成本 ×误区-6
1%失误不算什么，任何事都有特殊性 √正确的观念 1%的失误=100%的失败 1%的劣质带来： ＞波音747有450万个零件，就有45000个零件有问题。 ＞阿波罗登月号共有580万个零件，就有58000个零件有问题。 ＞2003年2月1日美国“哥伦比亚”航天飞机着陆前爆炸，7名宇航员遇难。原因是1块隔热瓦，航天飞机有2万多块隔热瓦，造价30亿美金。1%的劣质意味着 ＞每小时2万丢失 ＞每周有5000台手术错误 ＞机场有4次事故 ＞每月有7天停电 100-1=99 × 100-1=0 √ 1%的失误=100%的失败 ？思考：如果1%的失误 ●当你坐上飞机时…… ●当你拨出时…… ●当你在打针时…… ●当你在开车时……
第四部分行政管理文件
第四部分行政管理文件 学院组织机构设置、定岗、定编制度 1、目的 组织机构设置、定岗、定编工作是学院治理的一项最差不多、最重要的基础工作，通过定岗、定编达到组织机构设置和教职工配置合理化，改善学院办学条件和提高学院治理效益。 2、原则 2.1定编、定岗表达“精简”、“高效”，定员配置达到优化，提倡一专多能。 2.2定编、定岗本着依事设岗，依工作量定编，依编配人原则。 3、范畴 凡能够保证学院正常教学、学工、行政、招生、就业、后勤、工会、党务等工作运行的各项治理组织机构，并有明确职责范畴，都属于定岗、定编范畴。 4、程序 4.1依照《中华人民共和国高等教育法》、《中华人民共和国民办教育促进法》、 国务院《关于大力推进职业教育改革与进展的决定》、国家教育部《高等职业学院设置标准（暂行）》和中华人民共和国教育部令第25号《民办高等学校治理若干规定》及有关文件，由人事处依照院长办公室的决定，制定学院的相关的治理规定，并结合学院实际状况，合理设置组织机构，明确组织治理职责，编制组织机构图，进行定岗定编，报学院党政联席会议审批通过后执行。 4.2各处室、科室依照学院下达的编制情形，本着提高服务水平和工作效率的目 的合理设岗。 4.3 各部门对所设置的岗位应有明确的岗位职责。 4.4各处、室依照岗位职责及其任职条件确定并聘任工作人员。 4.5对个别技术性强、工作量专门大的岗位，由院长办公会依照学院进展需要特
批编制。 5、无编制的人员不能计为学院正式职工，不可享受学院正式职员相应的福利待遇。 6、以下人员不设岗、不为编。 6.1 长期非教育主管部门外借的人员。 6.2 休长假的人员。 理事长（董事长）岗位职责 工作内容与职责 1、主持召开股东大会、理事会议，并负责会议的贯彻落实。 2、召集和主持学院理事会议，组织讨论和决定学院的进展规划、办学方针、年 度打算及日常治理工作中的重大事项。 3、检查理事会决议的实施情形，并向理事会提出报告。 4、提名聘任学院院长和其他高层治理人员、财务人员、审计人员、监察人员、 工会治理人员，决定酬劳、待遇以及解聘，并报理事会同意和教育厅批准后备案。 5、定期批阅学院的财务报表和其他重要报表，全盘把控全校系统的财务状况。 6、审查院长提出的各项进展打算及执行结果。 7、签署批准学院聘请的各级治理人员和高学历、高职称人才以及专业特长人员。 8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。 9、处理其他由理事会授权的重大事项。 10、组织办学所需的资金来源，确保办学所需的校舍、行政用房、教学设备、实 训基地、校园环境建设所需要的资金及教学用的资金。 11、监督院长办公室对外来单位有关教学、科研、学工、后勤、人事、招生、就 业、宣传、财务等部门文件收发、通报、登记工作及有关教学、科研、学工、后勤、人事、招生、就业、宣传、财务等部门对口来客接待工作。定时和谐
项目沟通管理规定
1. 目的 为了确保项目信息能够及时且恰当地生成、收集、传输，存储、调用以及最终处理。 2. 范围 适用于公司一般管理和项目管理。 3. 内容 沟通管理覆盖项目开发的整个过程，项目沟通管理由沟通计划编制、信息发布、绩效报告和管理收尾四部分组成。沟通计划反映项目干系人的信息沟通需求。信息发布使需要的信息及时发送给项目干系人。绩效报告用来收集并发布项目绩效和状态信息（包括状况报告、进度报告和分析预测）。项目或项目阶段在达到目标或因故终止后，需要进行收尾，管理收尾包含项目结果文档的形成，包括项目记录收集、对符合最终规范的保证、对项目的效果（成功或教训）进行的分析以及这些信息的存档（以备将来利用）。 3.1 沟通计划编制 沟通计划决定于项目干系人的信息沟通需求：谁需要什么信息，什么时候需要，怎样获得。沟通计划的编制需要两项工作做支持，识别干系人和沟通规划。 在编制沟通计划前，依据项目章程、采购文件、事业环境因素，项目经理应组织专家团队首先进行项目干系人分析，识别所有受项目影响的人员或组织，确定项目干系人的信息需求，定义其沟通方法，编制《干系人登记册》和《干系人管理策略》。以此作为编制沟通计划的输入。 根据不同的沟通需求、沟通技术、沟通方法，以及环境因素，项目经理制定出《沟通管理计划》。沟通管理计划通常包括以下内容： a）干系人的沟通需求； b）需要沟通的信息，包括语言、格式、内容、详细程度； c）发布相关信息的原因； d）信息发布的时限和频次； e）负责沟通相关信息的人员； f）有权发布机密信息的人员； g）接收信息的个人或单位； h）传递信息的技术和方法，如电话、邮件、会议等； i）为沟通活动分配的资源，包括时间和预算； j）随项目进展，更新和修订项目沟通管理计划的方法； k）制约因素，通常来自特定的法律法规、技术要求和组织政策等。 如果项目将使用网站和项目管理软件，沟通管理计划中还应说明如何使用该网站和软件。 3.2 信息发布 发布信息是按计划向项目干系人提供相关信息的过程。在项目开发过程中，项目经理应将项目信息及时传递给项目干系人，包括《项目沟通管理计划》和临时索取的信息发布。 信息发布的方式是多种多样的，如：会议、文件、办公自动化系统、电话、邮箱、口头沟通等。无论运用哪种沟通方式，都应遵循以下原则：准确性、完整性、及时性、非正式组织沟通的运用原则。
五项管理学习心得
五项管理学习心得 在人生中规化好自己的人生目标即远期，中期，近期目标。下面是小编整理的五项管理学习心得，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一经过上海三天封闭培训学习《五项管理》，使我受益匪浅。做为一名公司的管理者，应该如何在工作中应用五项管理去把工作做好。下面我来和大家分享一下自己的学习感悟： 五项管理包括心态管理，目标管理，时间管理，学习管理，行动管理。这五个方面缺一不可。我觉得尤其心态管理最为重要。积极的心态决定了成功的85%。如果一个人的能力再强，但是态度不端正，思想不积极，那么只会给员工带来负面的影响。积极的心态包括八个关键因素：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献和绝不找借口。从一早来到工作岗位，就要带着积极的心态，这样才能发挥出最佳水平。其次就是目标管理。目标是成功的方向，只有制定了明确的目标，才有奋勇向前的动力。才有成功的可能。我刚来公司时，因为没有明确的目标，每天的工作都是一团糟，很多问题不知道该如何下手、如何去做。后来，我就把在学校时的那一套方法借鉴过来每天上班之前，都把一天要做的工作写下来，只是写了却没有落实结果。通过这次的《五项管理》培训使我明确了无论干什么工作必须要先
想数字才干活，没有目标是没有办法做的，所以每天的工作目标要有，并且写上我想要什么样的结果，只有这样，不仅省去了很多无用功，也大大提高了工作的效率。 再一个就是时间管理。工作的时间，就算再有计划、再有目标，但是，如果没有一个时间去衡量、去管理、那么一切也只是纸上谈兵。比如说：每天安排工作必须分成三个等级急办的、重要的、不重要的，用明确的数字去表明每件事情重要的次序，然后写上需要的达成的时间。这样一项一项的去做，将最佳的工作时间用于做最重要的事，这样才能获得最高的价值。 学习是竞争力。只有不断的学习，才有创新力，有了创新力，才有竞争力。学习的目的是为了指导实际的工作。所以只有养成了好的学习习惯，从平时的工作中不断的学习经验，在工作的失误中去学习反省、总结经验、加以改进。我想这样，我的工作一定可以做好。 通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。从现在做起，从每天的工作做起，拟定计划，并实际去执行，用自己满腔的热情去做、去拼、去争取，实际执行最后才能成为赢家。