五项管理公司行动日志使用范本
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A 激励机制确定并全员公布 A 招聘计划确定，现场招聘人员安排 A 配合仙总到TOUCH MEDIA 培训 A 公开课客户邀约不低于15人 A 部门培训：营销话术Pk、现场演练
周五前 周五 周二 周五 周四 周五 周三
•案例： •营销副总的日目标
周一
2009年2月2日
重要 级别
时间
今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注）
C
8：40-9：00 请赖毅准备TOUCH MEDIA的游戏流程及道具
A2 13：30-18：30 部门全员看《五》的视频，挑选剪辑内容
A1 9：00-10：00 和LINDA及仙总确认激励机制
B1 10：00-11：00 提交人事部沟通初步招聘计划、岗位职责
A3 11：30-12：00 部门经理会议：本月工作规划、09年公开课安排
克服障碍的对策和方法
1.营销重新定位:为企业提供个人绩 效解决方案，整理新销售话术
2.每天检察日志，参加二次晨会
本月的创新与收获
1.对<五项管理>逻辑的梳理和概括 ，帮助员工理清思路
本周收入目标：30万 A 新员工复试 A 铂金大客户回访 A 新员工培训计划拟定
•习惯来自于每月重复行 动
•案例： •营销副总 •每月做 •的事情
目标完成情况
原定目标:40万 实际达成:25万
本月目标总结
未完成目标的原因和障碍 1、公开课部分客户更改上课时间，业绩移至下月； 2、员工对营销话术及销售的逻辑思维理解还有待提升； 3、检察跟进力度不够，对员工要求不够严格。
克服障碍的对策和方法
1、加大客户开发量，并制定严格的每日拜访量考核制度； 2、给到员工话术及逻辑思维文字版并组织现场演练； 3、每日检察部门经理日志，部门经理检察员工。
人事部现场招聘及按培训计划完成培训
请仙总配合讲课：
TOUCH MEDIA
5-6日
北京博士班
20日
《高绩效人士的五项管理》十二期 2月27日
两次销售技巧培训，一次光盘《秘密》
读书分享《九步成为演讲高手》
完成 打√
完成期 限
优先顺 序
•案例： •营销副总的目标
本周工作目标
收入目标：20万 1部6万；二部5万；三部2万；客服部7万
2.机场因节日影响没有进货
克服障碍的对策和方法
1.营销重新定位:提供员工绩效解决 方案
2.重新整理话术,并加强推广
本月的创新与收获
1.IVY对<五项管理>逻辑的梳理和概 括
A 目标合计：55万
A 确定导师的目标、考核和激励
A 面试新的导师 A 核心代理商2009年度的目标和合作机
制 A 2月份机场排行板和竞争对手分析报告 A 广告文案和设计定稿
实际达成
差距
•案例： •财务总监的目标
• 月度目标
类 重要 别 级别
目标内容
方法和措施
A1
A2
二 月 A3 分 财 A4 务 指 A5 标
A6
1月份报表及经营分析报表
1月份工资及提成
装修工程品质改进（地板、 总经理室顶、会议室门、大 门把手等）
2月10日前出具 2月5日前出具
2月28日前确定装修整改的方案和时间周期
B2 13：00-13：30 和深圳专员沟通09年工作调整
做到 打√
•案例： •营销副总 •坚持做 •的事情
•习惯来自于每周重复行 动
上周总结
目标完成情况
1.收入目标:20万，实际:12.7万, 差距:7.3万
优 • 本周工作目标
先 顺 序
未完成目标的原因和障碍
1.对公司价值诉求不清楚和高度不够 2.假期刚结束，员工未进入工作状态 3、检察跟进力度不够
470万
550万
• 年度业绩目标细分
实际达成
差距
•案例： •总经理的目标
类 重要 别 级别
目标内容
收入：180万
二 月 分 财 务 指 标
• 月度目标
方法和措施
完成 打√
1、标准课模板定稿
2、导师招聘计划和激励机制确定
3、大众书局专柜合作
4、4场培训：
•TOUCH MEDIA 5-6日
•北大MBA班 20日
无
优 • 本周工作目标
先 顺 序
A1 统计各部门的总业绩月分配表 A2 审核触动传媒合同及跟进广告画面的提交
克服障碍的对策和方法
无
本月的创新与收获 1、部门员工尹晶提出在每一箱日志 本册中加入一本李践老师签名的日志 ，增加客户的意外收获，提高客户满 意度
A3 二楼装修品质的整改和过程监控 A4 复试物流专员 A5 复核12月份天天快递单据 A6 库存盘点
五项管理公司行动日志 使用范本
2020年5月26日星期二
•案例： •总经理的目标
时限 人生终极目标（60岁以后） 类别
1、做一个成功的企业家。 工作目标
•案例： •总经理的目标
时限 远期目标 类别 (10年内)
中期目标 (5年内)
工作 目标
1.五项管理公司 成为世界一流的 公司,成为一家最 受尊敬的公司.
1.五项管理公司 成为中国绩效管 理第一品牌。
近期目标 (1-3年内)
1.三年内五项管 理公司成为一家 有影响力的“提 升个人绩效”的 训练机构。
•案例： •总经理的目标
类序 别号
目标内容
1、财务目标：
关
•收入目标4000万
键
指
标
•年度业绩目标
方法和措施
1.启动导师计划、招聘导师 2、激励机制 3、70场公开课 4、完善代理商网络 5、设立专人宣传公司品牌和推广 6、日志延伸产品 7、4本图书管理书籍、2套培训教材 8、每月各1次员工培训和专业培训
7、每周一次专业培训，每月一本销售图书 及分享。
2、3 月
2、3 月
2月
1月12月
3月12月
10-12 月
1-12 月
•案例： •营销副总的目标
•评估 •月份
一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份
十一月份
十二月份
原定目标
40万 70万 100万 106万 120万 145万 160万 170万 187万 210万
•分值高低不是结果，结果是若出现“0”，提醒您“立即改进”！
•案例： •总经理 •坚持做 •的事情
•习惯来自于每周重复行 动
上周总结
目标完成情况
1.收入目标:45万，实际:34.1万, 差距:10.9万
优 • 本周工作目标
先 顺 序
未完成目标的原因和障碍
1.市场营销中心对公司价值诉求不 清楚和高度不够
起止 完成 时间 打√
2、3 月
3月
2月至 12月 4月-6 月 4月前 4月份 1-12 月 1-12 月
•案例： •总经理的目标
•评估 •月份
一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份
十一月份
十二月份
原定目标
130万 180万 200万 220万 310万 350万 370万 380万 400万 440万
B1 12：00-12：30 跟进会议部会场承包的价格结果
A2 13：30-15：30 过TOUCH MEDIA的讲义
A3 15：30-17：30 和LINDA讨论导师的激励机制
做到 打√
•习惯来自每天的行 动
•每天目标管理 •每天时间管理 •每天心态管理 •每天学习管理 • •每天行动管理
周一
2008年2月18日
227万
265万
• 年度业绩目标细分
实际达成
差距
•案例： •营销副总的目标
类 重要 别 级别
目标内容
销售收入：70万
A3 激励机制确定
二 月
A1
新员工入职10人
分
财
务
主题培训3场
指 A2 标
A4 部门专业培训
• 月度目标
方法和措施
一部20万；二部15万；三部5万；客服 部30万
请财务部Linda及仙总审批并公布
重 要 级
时间
今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分 √
别
级标注）
A1源自文库9：00- 周绩效评估会议
√
11：00
•今日反省： B1 11：00- 财务部陈总提交比价制度
×
11：30
。。。。。。。。
•今日学习：《将心注入》 •今日反省：在事业中投入100%的热情才能取得最高成就 •今日进步：对安排的事情没有按时跟进 •每日心态管理：以下每项做到打10分，未做到打0分。 •认真 10 分 快 0 分 坚守承诺 0 分 保证完成任务 0 分 •乐观 10 分 自信 10 分 爱与奉献 10 分 决不找借口 10分
•湖州
25
•上海
27
•案例： •总经理的目标
完成 期限
优先顺 序
本周工作目标
收入目标：45万
周五前
A 机场和书店设专柜、电视购物合作的时间确定
周二
A 研发部总裁版周五交500本，
A
人力资源部落实并提交各部门今年度人才招聘计划和具体 招聘安排
周五 周三
A 网络部和土豆、优酷网的视频宣传合作 A 营运部装修改进
本月的创新与收获
全员共同讨论日志使用心得，锻炼员工的表达能力，同时更熟悉产品
使用范本 —财务总监
•案例： •财务总监的目标
• 年度业绩目标
类序 别号
目标内容
方法和措施
起止 完成 时间 打√
1、与各主管讨论并完成09年激励机制
1、2 月
2、协助仙总完成09年预度
1月10 前
1、财务目标： •总成本控制比上一年度下 3、2009年的预算执行督促 降10%,按今年度目标预计
周二 周三 周二 周二 周一 周五 周二 周五
•案例： •财务总监的日目标
重要 级别
A1 A2 A4 B1 B2 A3
周一 时间
9：00-11：00 17：00-18：00 11：00-12：00 13：30-14：00 14：00-15：00 16：00-17：00
2009年2月9日 今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注）
本月的创新与收获
广告置换
使用范本 —营销副总
•案例： •营销副总的目标
• 年度业绩目标
类序 别号
目标内容
关
销售收入目标1800万
键
指
标
方法和措施
起止 完成 时间 打√
1.销售团队扩充，招聘并培养20名销售顾问
2、启动导师计划、招聘及培养导师10名 3、部门激励机制 4、 24场公开课
5、180次企业内训（导师） 6、企业礼品团购
会务承包价格7折
2月5日前，与廖总协商确定
青年大学生实习基地洽谈 2月10日前到街道张主任洽谈
库存盘点
2月15日前，尹晶与孔伟
完成 打√
•案例： •财务总监的目标
完成期 限
优先顺 序
本周工作目标（2/9-2/15）
A 发工资 A 会务承包洽谈7折-8折 A 地板修复及清洗 A 1月份财务报表及经营分析完成 A 科室牌及标牌确定形式及询价 A 3月份广告投放合同签订及确认形式 A 部门培训 A 机场渠道部交接对帐
发放工资做申请及明细清单 1月份报表及经营报告完成，审核 讨论装修品质的细节 与清洗地板的供应商洽谈条款及价格 科室牌及标牌与供应商许经理洽谈并询价 总裁版的供应商考察、询价及预测数量
做到 打√
•案例： •财务总监 •坚持做 •的事情
•习惯来自于每周重复行 动
上周总结 目标完成情况
100%完成 未完成目标的原因和障碍
A7 渠道部与各代理商对帐
•习惯来自于每月重复行 动
•案例： •财务总监 •坚持做 •的事情
目标完成情况
原定目标：会务承包价格7折 实际达成：会务承包价格8折
本月目标总结
未完成目标的原因和障碍
由于牵涉到集团的利益，最后集团以上一年度会务８折的场租给到我们．
克服障碍的对策和方法
1-12 月
8、每月2次员工专业培训
1-12 月
•案例： •财务总监的目标
•评估 •月份
一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份
十一月份
十二月份
原定目标
12万 24万 24万 24万 24万 24万 24万 24万 24万 24万
24万
40万
• 年度业绩目标细分
周五 周五
•案例： •总经理的日目标
周一
2009年2月2日
重要 级别
时间
今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注）
A1 9：00-12：00 准备TOUCH MEDIA的培训课件，并和汪总沟通
C1 8：50-8：55 Ivy今天带营销团队将《五》的视频部分挑选出来
C2 8：55-9：00 LINDA提交讲师激励机制
•案例： •总经理 •坚持做 •的事情
•习惯来自于每月重复行 动
目标完成情况
原定目标:130万 实际达成：67万
本月目标总结
未完成目标的原因和障碍
春节放假，有部分客户已经交款， 但要求上班后再提供服务，这部分收入未计入本月
克服障碍的对策和方法
将差额部分目标调整至2月份， 启动导师计划，用导师服务客户，通过专业人员保证目标达成率。
1月至 12月
关 键
节约成本292万/年 。(按今年的目标在上一年
4、税务筹划，计划政府扶持100万税务返还
1月12月
指 标
度的成本比例的基础上下 降10%)
5、与徐汇、卢湾洽谈青年大学生实习基地 ，创收5万
3月前
6、供应商考察，新一轮谈判，计划生产成 4月份
本比去年节约6%
前
7、费用控制在去年基础上下降10%
周五前 周五 周二 周五 周四 周五 周三
•案例： •营销副总的日目标
周一
2009年2月2日
重要 级别
时间
今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注）
C
8：40-9：00 请赖毅准备TOUCH MEDIA的游戏流程及道具
A2 13：30-18：30 部门全员看《五》的视频，挑选剪辑内容
A1 9：00-10：00 和LINDA及仙总确认激励机制
B1 10：00-11：00 提交人事部沟通初步招聘计划、岗位职责
A3 11：30-12：00 部门经理会议：本月工作规划、09年公开课安排
克服障碍的对策和方法
1.营销重新定位:为企业提供个人绩 效解决方案，整理新销售话术
2.每天检察日志，参加二次晨会
本月的创新与收获
1.对<五项管理>逻辑的梳理和概括 ，帮助员工理清思路
本周收入目标：30万 A 新员工复试 A 铂金大客户回访 A 新员工培训计划拟定
•习惯来自于每月重复行 动
•案例： •营销副总 •每月做 •的事情
目标完成情况
原定目标:40万 实际达成:25万
本月目标总结
未完成目标的原因和障碍 1、公开课部分客户更改上课时间，业绩移至下月； 2、员工对营销话术及销售的逻辑思维理解还有待提升； 3、检察跟进力度不够，对员工要求不够严格。
克服障碍的对策和方法
1、加大客户开发量，并制定严格的每日拜访量考核制度； 2、给到员工话术及逻辑思维文字版并组织现场演练； 3、每日检察部门经理日志，部门经理检察员工。
人事部现场招聘及按培训计划完成培训
请仙总配合讲课：
TOUCH MEDIA
5-6日
北京博士班
20日
《高绩效人士的五项管理》十二期 2月27日
两次销售技巧培训，一次光盘《秘密》
读书分享《九步成为演讲高手》
完成 打√
完成期 限
优先顺 序
•案例： •营销副总的目标
本周工作目标
收入目标：20万 1部6万；二部5万；三部2万；客服部7万
2.机场因节日影响没有进货
克服障碍的对策和方法
1.营销重新定位:提供员工绩效解决 方案
2.重新整理话术,并加强推广
本月的创新与收获
1.IVY对<五项管理>逻辑的梳理和概 括
A 目标合计：55万
A 确定导师的目标、考核和激励
A 面试新的导师 A 核心代理商2009年度的目标和合作机
制 A 2月份机场排行板和竞争对手分析报告 A 广告文案和设计定稿
实际达成
差距
•案例： •财务总监的目标
• 月度目标
类 重要 别 级别
目标内容
方法和措施
A1
A2
二 月 A3 分 财 A4 务 指 A5 标
A6
1月份报表及经营分析报表
1月份工资及提成
装修工程品质改进（地板、 总经理室顶、会议室门、大 门把手等）
2月10日前出具 2月5日前出具
2月28日前确定装修整改的方案和时间周期
B2 13：00-13：30 和深圳专员沟通09年工作调整
做到 打√
•案例： •营销副总 •坚持做 •的事情
•习惯来自于每周重复行 动
上周总结
目标完成情况
1.收入目标:20万，实际:12.7万, 差距:7.3万
优 • 本周工作目标
先 顺 序
未完成目标的原因和障碍
1.对公司价值诉求不清楚和高度不够 2.假期刚结束，员工未进入工作状态 3、检察跟进力度不够
470万
550万
• 年度业绩目标细分
实际达成
差距
•案例： •总经理的目标
类 重要 别 级别
目标内容
收入：180万
二 月 分 财 务 指 标
• 月度目标
方法和措施
完成 打√
1、标准课模板定稿
2、导师招聘计划和激励机制确定
3、大众书局专柜合作
4、4场培训：
•TOUCH MEDIA 5-6日
•北大MBA班 20日
无
优 • 本周工作目标
先 顺 序
A1 统计各部门的总业绩月分配表 A2 审核触动传媒合同及跟进广告画面的提交
克服障碍的对策和方法
无
本月的创新与收获 1、部门员工尹晶提出在每一箱日志 本册中加入一本李践老师签名的日志 ，增加客户的意外收获，提高客户满 意度
A3 二楼装修品质的整改和过程监控 A4 复试物流专员 A5 复核12月份天天快递单据 A6 库存盘点
五项管理公司行动日志 使用范本
2020年5月26日星期二
•案例： •总经理的目标
时限 人生终极目标（60岁以后） 类别
1、做一个成功的企业家。 工作目标
•案例： •总经理的目标
时限 远期目标 类别 (10年内)
中期目标 (5年内)
工作 目标
1.五项管理公司 成为世界一流的 公司,成为一家最 受尊敬的公司.
1.五项管理公司 成为中国绩效管 理第一品牌。
近期目标 (1-3年内)
1.三年内五项管 理公司成为一家 有影响力的“提 升个人绩效”的 训练机构。
•案例： •总经理的目标
类序 别号
目标内容
1、财务目标：
关
•收入目标4000万
键
指
标
•年度业绩目标
方法和措施
1.启动导师计划、招聘导师 2、激励机制 3、70场公开课 4、完善代理商网络 5、设立专人宣传公司品牌和推广 6、日志延伸产品 7、4本图书管理书籍、2套培训教材 8、每月各1次员工培训和专业培训
7、每周一次专业培训，每月一本销售图书 及分享。
2、3 月
2、3 月
2月
1月12月
3月12月
10-12 月
1-12 月
•案例： •营销副总的目标
•评估 •月份
一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份
十一月份
十二月份
原定目标
40万 70万 100万 106万 120万 145万 160万 170万 187万 210万
•分值高低不是结果，结果是若出现“0”，提醒您“立即改进”！
•案例： •总经理 •坚持做 •的事情
•习惯来自于每周重复行 动
上周总结
目标完成情况
1.收入目标:45万，实际:34.1万, 差距:10.9万
优 • 本周工作目标
先 顺 序
未完成目标的原因和障碍
1.市场营销中心对公司价值诉求不 清楚和高度不够
起止 完成 时间 打√
2、3 月
3月
2月至 12月 4月-6 月 4月前 4月份 1-12 月 1-12 月
•案例： •总经理的目标
•评估 •月份
一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份
十一月份
十二月份
原定目标
130万 180万 200万 220万 310万 350万 370万 380万 400万 440万
B1 12：00-12：30 跟进会议部会场承包的价格结果
A2 13：30-15：30 过TOUCH MEDIA的讲义
A3 15：30-17：30 和LINDA讨论导师的激励机制
做到 打√
•习惯来自每天的行 动
•每天目标管理 •每天时间管理 •每天心态管理 •每天学习管理 • •每天行动管理
周一
2008年2月18日
227万
265万
• 年度业绩目标细分
实际达成
差距
•案例： •营销副总的目标
类 重要 别 级别
目标内容
销售收入：70万
A3 激励机制确定
二 月
A1
新员工入职10人
分
财
务
主题培训3场
指 A2 标
A4 部门专业培训
• 月度目标
方法和措施
一部20万；二部15万；三部5万；客服 部30万
请财务部Linda及仙总审批并公布
重 要 级
时间
今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分 √
别
级标注）
A1源自文库9：00- 周绩效评估会议
√
11：00
•今日反省： B1 11：00- 财务部陈总提交比价制度
×
11：30
。。。。。。。。
•今日学习：《将心注入》 •今日反省：在事业中投入100%的热情才能取得最高成就 •今日进步：对安排的事情没有按时跟进 •每日心态管理：以下每项做到打10分，未做到打0分。 •认真 10 分 快 0 分 坚守承诺 0 分 保证完成任务 0 分 •乐观 10 分 自信 10 分 爱与奉献 10 分 决不找借口 10分
•湖州
25
•上海
27
•案例： •总经理的目标
完成 期限
优先顺 序
本周工作目标
收入目标：45万
周五前
A 机场和书店设专柜、电视购物合作的时间确定
周二
A 研发部总裁版周五交500本，
A
人力资源部落实并提交各部门今年度人才招聘计划和具体 招聘安排
周五 周三
A 网络部和土豆、优酷网的视频宣传合作 A 营运部装修改进
本月的创新与收获
全员共同讨论日志使用心得，锻炼员工的表达能力，同时更熟悉产品
使用范本 —财务总监
•案例： •财务总监的目标
• 年度业绩目标
类序 别号
目标内容
方法和措施
起止 完成 时间 打√
1、与各主管讨论并完成09年激励机制
1、2 月
2、协助仙总完成09年预度
1月10 前
1、财务目标： •总成本控制比上一年度下 3、2009年的预算执行督促 降10%,按今年度目标预计
周二 周三 周二 周二 周一 周五 周二 周五
•案例： •财务总监的日目标
重要 级别
A1 A2 A4 B1 B2 A3
周一 时间
9：00-11：00 17：00-18：00 11：00-12：00 13：30-14：00 14：00-15：00 16：00-17：00
2009年2月9日 今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注）
本月的创新与收获
广告置换
使用范本 —营销副总
•案例： •营销副总的目标
• 年度业绩目标
类序 别号
目标内容
关
销售收入目标1800万
键
指
标
方法和措施
起止 完成 时间 打√
1.销售团队扩充，招聘并培养20名销售顾问
2、启动导师计划、招聘及培养导师10名 3、部门激励机制 4、 24场公开课
5、180次企业内训（导师） 6、企业礼品团购
会务承包价格7折
2月5日前，与廖总协商确定
青年大学生实习基地洽谈 2月10日前到街道张主任洽谈
库存盘点
2月15日前，尹晶与孔伟
完成 打√
•案例： •财务总监的目标
完成期 限
优先顺 序
本周工作目标（2/9-2/15）
A 发工资 A 会务承包洽谈7折-8折 A 地板修复及清洗 A 1月份财务报表及经营分析完成 A 科室牌及标牌确定形式及询价 A 3月份广告投放合同签订及确认形式 A 部门培训 A 机场渠道部交接对帐
发放工资做申请及明细清单 1月份报表及经营报告完成，审核 讨论装修品质的细节 与清洗地板的供应商洽谈条款及价格 科室牌及标牌与供应商许经理洽谈并询价 总裁版的供应商考察、询价及预测数量
做到 打√
•案例： •财务总监 •坚持做 •的事情
•习惯来自于每周重复行 动
上周总结 目标完成情况
100%完成 未完成目标的原因和障碍
A7 渠道部与各代理商对帐
•习惯来自于每月重复行 动
•案例： •财务总监 •坚持做 •的事情
目标完成情况
原定目标：会务承包价格7折 实际达成：会务承包价格8折
本月目标总结
未完成目标的原因和障碍
由于牵涉到集团的利益，最后集团以上一年度会务８折的场租给到我们．
克服障碍的对策和方法
1-12 月
8、每月2次员工专业培训
1-12 月
•案例： •财务总监的目标
•评估 •月份
一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份
十一月份
十二月份
原定目标
12万 24万 24万 24万 24万 24万 24万 24万 24万 24万
24万
40万
• 年度业绩目标细分
周五 周五
•案例： •总经理的日目标
周一
2009年2月2日
重要 级别
时间
今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注）
A1 9：00-12：00 准备TOUCH MEDIA的培训课件，并和汪总沟通
C1 8：50-8：55 Ivy今天带营销团队将《五》的视频部分挑选出来
C2 8：55-9：00 LINDA提交讲师激励机制
•案例： •总经理 •坚持做 •的事情
•习惯来自于每月重复行 动
目标完成情况
原定目标:130万 实际达成：67万
本月目标总结
未完成目标的原因和障碍
春节放假，有部分客户已经交款， 但要求上班后再提供服务，这部分收入未计入本月
克服障碍的对策和方法
将差额部分目标调整至2月份， 启动导师计划，用导师服务客户，通过专业人员保证目标达成率。
1月至 12月
关 键
节约成本292万/年 。(按今年的目标在上一年
4、税务筹划，计划政府扶持100万税务返还
1月12月
指 标
度的成本比例的基础上下 降10%)
5、与徐汇、卢湾洽谈青年大学生实习基地 ，创收5万
3月前
6、供应商考察，新一轮谈判，计划生产成 4月份
本比去年节约6%
前
7、费用控制在去年基础上下降10%