供应链物流管理教材

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物流与供应链管理全套教学课件pptx

鼓励使用新能源车辆进行配送，减少传统燃油车对环境的污染。
循环物流
推动循环物流发展，实现资源的有效利用和废弃物的减少。
05
仓储管理策略与实践
仓库选址、布局和设备配置原则
仓库选址原则
接近市场、交通便利、土地成本合理、符合城市规划、可扩展性强。
仓库布局原则
根据货物特性和业务流程合理规划库区，提高空间利用率，便于货物快速流动和作业。
自动化立体仓库发展趋势预测
自动化立体仓库将成为未来仓储业的主流形式，实现高度自动化、智能化和无人化作业。
随着物联网、大数据等技术的发展应用，自动化立体仓库将实现更加精准、高效的智能调度和优化管理。
未来自动化立体仓库将更加注重环保、节能等方面的创新和发展，推动绿色仓储的实现。
06
供应链协同与风险管理
供应链协同机制建立和实施途径
建立供应链协同信息平台通过信息技术手段，搭建供应链协同信息平台，实现供应链各环节信息的实时
共享和沟通。优化供应链流程
对供应链流程进行梳理和优化，消除浪费和不必要的环节，提高供应链整
体效率。
制定协同计划和目标
根据市场需求和企业战略，制定供应链协同计划和目标，明确各环节的职责和任务。
02
根据物流需求特点选择合适的运输方式
03
优化运输路线和运输计划，降低运输成本
04
提高运输效率和服务水平，满足客户需求
信息技术在物流系统中应用
介绍物流信息技术的基本概念和分类
探讨物流信息技术的发展趋势和未来挑战
分析信息技术在物流系统中的应用领域和作用
提出加强物流信息技术应用和创新的建议
03
智能配送技术应用案例分享

物流与供应链管理教材

物流与供应链管理教材随着全球化的发展，物流与供应链管理已经成为当今商业界最为热门的话题之一。

在现代商业环境中，企业的成功往往依赖于其物流与供应链管理的能力。

因此，对于从事商业管理、物流管理等相关领域的学生和从业人员而言，学习和掌握物流与供应链管理已经变得至关重要。

本教材旨在提供关于物流与供应链管理的一系列基础和高级概念，以帮助学生和从业人员深入了解这个话题。

本教材将讨论以下主题：第一章：物流与供应链管理概述这一章将介绍物流与供应链管理的基本概念，包括什么是物流和供应链，它们的历史和演变以及它们在现代商业环境中的作用。

此外，我们还将讨论物流与供应链管理的目标、挑战和机会。

第二章：物流与供应链管理中的进货与采购在这一章中，我们将探讨如何在物流与供应链管理中进行进货和采购。

我们将介绍关键的进货和采购决策，包括决策的时间、数量和质量方面的考虑因素。

本章还将涵盖供应商选择、谈判和管理的基本原则。

第三章：物流与供应链管理中的生产计划在这一章中，我们将介绍如何在物流与供应链管理中进行生产计划。

我们将讨论物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRP II）等生产计划工具，并解释如何使用这些工具来计划生产过程。

此外，我们还将探讨在生产计划中考虑的各种因素，例如生产率、库存和成本等。

第四章：物流与供应链管理中的运输与配送在这一章中，我们将探讨如何在物流与供应链管理中进行运输和配送。

我们将讨论各种运输方式和其优点与缺点，以及如何决定最佳的运输方式。

此外，我们还将介绍关键的配送决策，包括路线规划、物流优化和运输管理。

第五章：物流与供应链管理中的库存管理在这一章中，我们将探讨如何在物流与供应链管理中进行库存管理。

我们将讨论库存和成本之间的关系，并解释在不同的运营模式下如何最大限度地减少库存成本。

此外，我们还将介绍库存管理中的一些基本工具，例如经济订货量、安全库存和周期盘点等。

第六章：物流与供应链管理中的信息管理在这一章中，我们将探讨如何在物流与供应链管理中进行信息管理。

物流与供应链管理(第3版)

第13章物联第1节物联的概念和特点第2节物流管理中物联技术的组成部件第3节物联与智能物流第4节物联在物流领域应用的未来趋势第14章物流金融第1节物流金融的概述第2节资本融通模式第3节资产融通模式第15章电子商务中的物流第1节电宋华，男，1969年1月生于武汉，中国人民大学商学院教授，博士生导师，中国物流学会副会长，商务部市场调控专家库专家，南开现代物流研究中心兼职研究员，中国管理现代化研究会副秘书长,北京现代管理研究会会长。1995年获经济学博士学位，1995—1997年任教于中国人民大学商学院；1997—1999年赴日本京都大学经济学部作博士后研究工作；现任教于中国人民大学商学院企业管理系。主要研究领域为供应链物流管理，特别是供应链金融、服务供应链、供应链关系、供应链安全与风险管理、供应链柔性等领域。近年来的主要著作包括《供应链金融》《中国供应链》《物流成本与供应链绩效管理》《服务供应链》等，并在国内外期刊发表论文80余篇。
物流与供应链管理（第3版）
中国人民大学出版社出版的图书
01 内容简介
03 图书目录
目录
02 作者简介
基本信息
《物流与供应链管理（第3版）》是2017年01月中国人民大学出版社出版的图书，作者是宋华。
内容简介
内容简介
经济全球化致使供应链和物流运作成为现代企业管理的重要内容。本书第3版从以下几方面补充和完善了原有的理论体系，也可以看做上一版的发展。，调整了全书结构，将15个章节分为4个篇章，分别是理念篇（第1章至第3章）、运营篇（第4章至第8章）、系统篇（第9章至第12章）、物流新要素篇（第13章至第15章）；第二，对每个章节的结构也进行了调整，采用理论阐述与案例分析相结合的方式，更加突出教学互动，例如在章节开始前提出知识要求和技能要求，给出引导案例并提出讨论问题，在每章节正文结束后附有案例分析、问题讨论等模块，以提高学生运用所学理论知识分析和解决实际问题的能力；第三，在运营篇介绍了预测与需求管理、采购管理、库存管理、仓储管理、运输与配送管理这些物流与供应链核心流程，相比前一版更加简明扼要；第四，系统篇统筹了整合运营与计划、物流信息系统、物流成本与控制、物流与供应链绩效的核心内容，突出理论上的基础性和全面性；第五，在第2版中“供应链物流战略变革与新实践”的基础上，新版物流新要素篇扩展了相应内容，对物联、物流金融以及电子商务中的物流进行了详尽的阐述，尽可能吸收本学科领域内的理论与实践方法，及时反映本学科的发展趋势。

物流管理书籍

物流管理书籍物流管理是现代供应链管理中的重要环节，通过科学、高效地组织和管理物流活动，可以提高企业的运作效率，降低成本，增强竞争力。

在这个不断发展的领域中，书籍是我们学习和掌握物流管理知识的重要工具。

本文将介绍几本优秀的物流管理书籍，帮助读者选择适合自己的书籍进行学习。

一、《物流管理与供应链管理》《物流管理与供应链管理》是由杨燕元和王乐平合著的物流管理专业教材。

这本书系统、全面地介绍了物流管理和供应链管理的基础理论、方法和最佳实践。

书中涵盖了物流管理的各个环节，包括采购管理、仓储管理、运输管理等，并对供应链的策划、组织和协调进行了深入分析。

此外，书中还结合了大量的案例和实践经验，有助于读者理论与实践相结合，提高专业素质和实际应用能力。

二、《物流与供应链管理：策略、运做和性能》《物流与供应链管理：策略、运做和性能》是由Martin Christopher和Alan Harrison合著的经典物流管理著作。

这本书从战略层面出发，通过全面、系统地介绍物流与供应链管理的战略策划、运营设计和绩效评估，帮助读者理解和应对物流管理面临的挑战。

书中通过讲解实际案例和行业最佳实践，引导读者研究和思考物流管理的策略性问题，提升对供应链整体的规划和控制能力。

三、《物流管理：策略、规划和操作》《物流管理：策略、规划和操作》是由Martin Christopher和Jonathan R. T. White合著的知名物流管理教材。

这本书从战略、运营和实施的角度，以供应链为导向，全面介绍了物流管理的框架和方法。

书中涵盖了物流网络设计、库存控制、运输方式选择等重要内容，同时注重运用信息技术和软件工具提升物流管理效率。

该书结构清晰，语言简洁明了，适合初学者和从业者使用。

四、《国际物流管理》《国际物流管理》是由熊毅教授编著的专业教材。

该书分为两个部分，第一部分介绍国际物流管理的基本概念和流程，第二部分则侧重于国际物流管理的实际运作和案例分析。

供应链入门书籍

供应链入门书籍
如果你想了解供应链的基本概念和运作机制，可以考虑阅读以下几本入门书籍：
1.《供应链管理基础》：这本书是由美国知名顾问公司Accenture 的专家联合编写的，全面介绍了供应链管理的各个方面，从采购、生产、物流到销售等环节都有详细的讲解，适合初学者阅读。

2.《供应链协同管理》：这本书主要介绍了供应链的协同管理理论和实践，包括协同计划、协同采购、协同生产、协同物流等内容，适合想深入了解供应链协同管理的读者阅读。

3.《供应链金融管理》：这本书介绍了供应链金融的基本概念和应用实践，包括应收账款融资、存货融资、订单融资等内容，适合关注供应链金融领域的读者阅读。

4.《供应链战略管理》：这本书主要介绍了供应链战略管理的理论和方法，包括定位、设计、执行和改进等四个方面，适合想学习供应链战略管理的读者阅读。

以上几本书籍都是比较经典的供应链入门书籍，读者可以根据自己的需求和兴趣进行选择。

- 1 -。

供应链物流管理教材

①供应策略与能力 ②有效供给 ③整合需求导向的供给 ④操作最佳化
➢ （3）驱动力为使需求面管理和供应面管理能真正落实，商品识别与数据管理能力的支持是主要的驱动力，例如交易伙伴间的商品交易流程，都须要有标准格式或讯息，才能保证正确和实时的信息响应。驱动力包含三个领域，共同识别标准、交换信息标准、全球数据同步。
➢ 一个协调一致、紧密一体化的供应链是企业竞争力的关键。忽视供应链一体化力量的公司将只会看到他们与领先者之间加大的差距。裹足不前的风险是巨大的。
➢ 对供应链一体化来说也是这样，你必须把它看成是下一步的起点，而不是终点。
第二节供应链管理概述
供应链管理的概念供应链管理的基本特征供应链管理涉及的内容供应链管理与物流管理的关系供应链管理的关键业务流程
（一）美的的零库存实践（二）延伸供应链，消除链库存主要采取了以下措施：（1）优化仓储网络，对全国的仓储网络进行重新定位。（2）仓储网点过于分散到相对集中。（3）商流和物流分离以后，传统仓储中配送中心的职能也开始转化。（4）配送重心职能的转化带来管理重心的转移，物流管理重心逐步下移。（5）重点产品只要备的是定单而不是存货，那么就不能把货放在制造基地上，不能把货放在较远的地方。尤其在多批次少批量特点的家电行业，货要出去还要靠仓储和运输资源。问题：美的在供应链物流管理中采用了哪些方法？
总成本最小化客户服务最优化总库存最小化总周期时间最短化物流质量最优化
四、供应链物流管理的特点
客户物流：供应链物流的起点核心企业：供应链物流的协调与管理中心企业接口物流：供应链物流管理的利润源现代信息与网络技术：供应链物流管理实现的基础前提现代管理思想与方法：供应链物流管理实现的理论保证

物流与供应链管理全书ppt完整版课件最全电子教案正本书教学教程

新形式,是使产品发生物理性变化(如大小、形状、数量等的变化)的物流方式。
发货配送
发货配送是企业按照客户要求进行货物配备并送交客户的过程,其中商流与物流的紧密结合是物
流管理过程成功的重要保证。
1.6 现代物流发展的重要意义
产品价值
•
•
•
在国民经济中的地位
形态价值是通过加工、包装等 •
改变物品的形状创造的一种价
行计划、执行和控制,以满足顾客需求的过程。——美国实物配送管理协会
• 1998年，物流是供应链过程的一部分。
• 2003年，物流管理是供应链管理的一部分,是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有
效率、有效益的正反向流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求。
1.2 物流管理的演进和发展
• 2005年，美国物流管理协会（CLM）正式更名为美国供应链管理专业协会（CSCMP），标
美国物流概念的历史演进
• 1901年，约翰·克罗韦尔(John F.Crowell)首先研究了物流问题，研究了影响农产品配送成
本的因素。
• 1905年，美国的昌西·贝克少校(Major Chauncey B.Baker)提出,“那个与军备的移动和供应
相关的战争的艺术的分支就叫‘物流’”。
• 1915年，阿奇·肖(Arch Shaw) “物流(the physical distribution of goods) 是与创造需求不同的
• 功能性物流是指具有某一物流功能(如运输功能、仓储功能或流通加工功能等)的物流形态。
集成化程度：集成化物流和非集成化物流
• 集成化物流又称一体化物流,是指在不同职能部门或不同企业之间进行物流管理和运作的合作,以实
现物流系统的整体效率最大化和总体成本最小化。

《供应链物流管理》课件

采 Nhomakorabea合同管理
签订采购合同，明确双方权利和义务，确保合同的履行和纠纷的处理。
采购计划与订单管理
根据生产计划和库存情况制定采购计划，下达采购订单，确保采购的及时性和准确性。
采购质量控制
对采购的原材料、零部件等进行质量检验和控制，确保采购产品质量符合要求。
库存管理
库存计划与控制
根据生产计划、销售预测等制定库存计划，控制库存水平，避免积压和浪费。
A 配送计划与调度
根据客户需求和配送中心实际情况制定配送计划，合理安排车辆、人力等资源，确保配送的及时性和准
确性。
B
C
D
配送中心运营管理
负责配送中心的日常运营和管理，包括人员管理、设备维护、安全管理等方面。
配送质量控制
对配送的商品进行质量检查和控制，确保商品质量符合要求。
物流信息管理
物流信息采集与处理
物流企业的供应链物流管理涉及从客户接单到完成配送的全过程。通过优化运输路线、提高装载率、降低空驶率等手段，提升物流服务水平，降低运输成本，增强市场竞争力。
电子商务的供应链物流管理
总结词
快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险
详细描述
电子商务的供应链物流管理需应对多变的市场需求和激烈的竞争环境。通过高效的仓储管理和配送体系，快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险。同时，借助数据分析优化库存结构和配送路径。
通过各种信息技术手段采集和处理物流信息，如条形码、RFID、EDI 等。
物流信息平台建设
建立物流信息平台，实现信息的共享和交换，提高物流信息的管理效率。
物流信息分析与决策支持
通过对物流信息的分析，为企业的决策提供支持，如需求预测、库存控制策略制定等。

物流供应链管理

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第三章物流信息技术
3.1 信息识别与采集技术 3.2 信息存储技术 3.3 信息传输与交换技术 3.4 物流动态跟踪与控制技术
[本章重点]
❖ 熟练掌握条码技术的基本概念及特点 ❖ 理解商品条码的结构组成 ❖ 掌握常用物流单元条码的码制类型 ❖ 掌握二维条码的相关概念及码制 ❖ 掌握射频识别技术的基本概念； ❖ 熟练掌握数据库管理系统的基本功能 ❖ 理解数据仓库的概念； ❖ 熟练掌握EDI的定义及特点，理解物流EDI的概念
供应链的特征
复杂性
动态性
面向用户需求
交叉性
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第一节供应链概述
供应链的类型
根据供应俗存在的稳定性划分稳定供应链动态供应链根据供应链的功能模式划分有效性供应链反应性供应链根据供应链容量与用户需求的关系划分平衡的供应链倾斜的供应链
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库存管理的基本内容库存管理的衡量指标平均库存值。平均库存值是指全部库存物品的价值的总和。可供应时间。可供应时间是指现有的库存能够满足多长时间
的需求。库存周转率。库存周转率为年销售额与年平均库存值的比值。库存的放置。成品的放置位置制造企业内的标准品库存的放置位置
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第二节供应链管理概述
供应链中存在的现象与因素
供应链中存在的需求变异加速放大原理供应链的不确定性衔接的不确定性传统的供应链中信息是逐级传递的，即上游供应链企业依据
下游供应链企业的需求信息作生产或供应的决策。
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第三节供应链管理的实施
供供应应链链管管理理的的方方法法
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供应链物流战略管理培训教材

（1）管理的战略视角 • 从战略视角把握供应链物流管理（2）供应链物流系统的构建 • 供应链物流系统的设计、构建与诊断 • 系统的网络规划
课程框架
（3）供应链物流系统的管控 • 合作伙伴、战略联盟与资源整合 • 系统的控制、绩效与激励 • 流程优化、重组与价值链管理（4）供应链物流系统的运作 • 战略采购与供应管理 • 战略库存管理 • 运输与配送管理 • 先进计划、预测与信息化管理
战略中心学说
这一学说把物流提到了一个相当重要的地位，认为物流会影响到企业总体的生存与发展，应该站在战略的高度看待物流对企业长期发展所带来的深远影响。
将物流与企业的生存和发展直接联系起来的观点，对促进物流的发展具有重要意义。这是当前非常盛行的说法，学术界和企业界逐渐意识到物流更具有战略性。
效益悖反原理
成本中心学说
强调解决物流问题，重点并不在于物流的合理化和现代化，而在于如何通过物流管理的方式来控制和降低成本。
成本中心说意味着物流既是主要的成本产生点，又是降低成本的关注点。“物流是降低成本的宝库”等说法正是这种认识的形象表达。但是，成本中心学说过分地强调了物流的成本机能，认为改进物流的目标是降低成本，致使物流在企业发展战略中的主体地位没法得到认可，从而限制了物流本身的发展。
商物分离
例
物流管理学基本理论
• • • • • • 商物分流学说黑大陆和物流冰山学说第三利润源学说效益悖反学说成本中心学说物流战略中心说
黑大陆学说
黑大陆——尚未认识、了解的领域德鲁克指出：“流通是经济领域的黑暗大陆”。由于流通中物流活动的模糊性更为突出，所以黑大陆现在主要针对物流而言。
器电械子厂开发软公件司零件生产

供应链管理书

供应链管理书籍一、供应链管理书籍的概述供应链管理是指对企业内外部资源进行协调和整合，实现从原材料采购到产品销售的全过程管理。

在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过优化供应链来提高效率、降低成本、提高客户满意度等方面的竞争力。

因此，学习供应链管理成为了现代企业必备的一项技能。

本文将介绍几本经典的供应链管理书籍。

二、《供应链管理：策略、规划与操作》《供应链管理：策略、规划与操作》是由美国普渡大学教授Sunil Chopra和Peter Meindl合著的经典教材。

该书系统地介绍了如何建立高效的供应链以及如何进行有效的运营和控制。

其中包括了物流网络设计、库存控制、采购和供货协调等方面内容。

该书结合了理论分析和实践案例，使读者能够更好地理解和掌握供应链管理知识。

三、《精益物流：如何优化物流运作》《精益物流：如何优化物流运作》是由美国麻省理工学院教授John Bartholdi和Steven Hackman合著的书籍。

该书主要介绍了精益生产和物流管理的理论和实践。

该书从供应链的角度出发，讲解了如何通过优化物流运作来提高效率、降低成本和提高客户满意度等方面的竞争力。

该书案例丰富，深入浅出，适合初学者阅读。

四、《供应链管理：战略、规划与操作》《供应链管理：战略、规划与操作》是由美国密歇根大学教授Stanley Fawcett、Lisa Ellram和Jeffrey Ogden合著的经典教材。

该书全面介绍了供应链管理中的战略规划、采购协调、库存控制、运输管理等方面内容。

该书结合了理论分析和实践案例，使读者能够更好地理解和掌握供应链管理知识。

五、《全球物流与供应链管理》《全球物流与供应链管理》是由美国普渡大学教授Douglas Long和John Mangan合著的经典教材。

该书全面介绍了全球物流与供应链管理中包括货运、仓储、运输、信息技术和质量控制等方面的内容。

该书以案例为主，通过实践中的经验来帮助读者深入了解物流和供应链管理的实际应用。

《物流与供应链管理》课程教学大纲

。
通过实践、实习等方式，将所学知识与实际工作相结合，提高自己的实践能力和解
决问题的能力。
积极参加学术研讨会、行业交流会等活动，拓宽视野，
增长见识。
01
02
03
04
05
THANKS
关键知识点总结回顾
物流与供应链管理的基本概念、原理和方法
供应链战略、规划与风险管理
供应链协同、整合与创新
物流网络设计、优化与运作管理
采购、库存、运输与配送管理
物流与供应链新技术应用与发展趋势
课程考核方式及标准说明
01
课堂参与度与表现（占总评成绩的20%）
02
小组作业与案例分析（占总评成绩的30%）
流通加工功能
流通加工功能是在物品从生产领域向消费领域流动的过程中，为了促进产品销售、维护产品质量和实现物流效率化等目的，对物品进行加工处理，使物品发生物理或化学性变化的功能。
03
供应链管理与策略
供应链概念及结构
01
供应链定义
阐述供应链的基本含义，包括从原材料采购到最终产品交付
给消费者的整个过程。
合作关系维护与优化
探讨如何维护和优化与供应链合作伙伴的关系，包括信息共享、风险共担、持续改进等方面。
04
采购与库存管理策略
采购流程与方法
采购需求分析
分析企业运营所需物料、设备、服务等的具体需求。
供应商选择与评价
制定供应商选择标准，对潜在供应商进行评估和比较。
采购谈判与合同签订
与选定的供应商进行谈判，达成一致后签订采购合同。
《物流与供应链管理》课程教学大纲
目录
• 课程介绍与教学目标 • 物流基本概念与功能 • 供应链管理与策略 • 采购与库存管理策略 • 运输与配送管理优化 • 第三方物流与第四方物流发展趋势

供应链与物流管理教材

供应链与物流管理教材嘿，朋友！咱今儿来聊聊供应链与物流管理这门学问。

你知道吗？供应链和物流就像是一场精彩大戏里的幕后英雄。

想象一下，你在网上买了件心仪的衣服，从厂家生产、原料采购、运输配送，一直到它被快递小哥送到你手里，这一整个过程，背后可都是供应链与物流在默默努力呢！先来说说供应链。

这就好比是一条长长的链条，把各个环节紧紧地扣在一起。

从原材料的供应商，到生产厂家，再到批发商、零售商，最后到咱们消费者手中，每个环节都不能掉链子。

就像接力赛一样，一棒接一棒，要是中间哪一棒出了岔子，那整个比赛可就乱套啦！物流呢，更像是快递小哥的风火轮。

它负责把货物从一个地方搬到另一个地方，要快，要准，还要安全。

物流可不只是简单地运输货物，还得考虑怎么优化路线，怎么降低成本，怎么保证货物不损坏。

这就像是你出门旅行，得规划好路线，选好交通工具，还得带好行李，一个不小心，可能就会耽误行程。

在供应链与物流管理中，库存管理可是个大难题。

库存太多，积压资金；库存太少，又满足不了需求。

这就像你做饭，米买多了吃不完会生虫，买少了又不够吃，是不是很头疼？所以得找到那个恰到好处的平衡点。

还有啊，物流配送的效率也至关重要。

比如说，你着急用一个东西，结果物流慢吞吞的，等得你心焦。

这时候高效的物流配送就像是及时雨，能解你的燃眉之急。

另外，信息技术在供应链与物流管理中的作用可不能小觑。

就好像给这个庞大的系统装上了千里眼和顺风耳，让信息能够快速准确地传递。

通过大数据、物联网等技术，能实时监控货物的位置和状态，这多神奇啊！在实际操作中，供应链与物流管理还会遇到各种各样的挑战。

比如天气变化、交通拥堵、政策调整等等，这些就像是路上的绊脚石，得想办法跨过去。

总之，供应链与物流管理就像是一场精密的舞蹈，每个环节都要配合得天衣无缝，才能跳出优美的旋律。

只有把这门学问研究透了，咱们才能享受到更快捷、更高效的服务，生活也会变得更加美好！你说是不是这个理儿？。

供应链管理与物流优化培训教材

通过具体案例，演示如何运用算法进行配送路线优化，降低成本和提高效率。
算法改进
探讨算法改进的方向和方法，如多目标优化、动态规划等，提高算法的适用性和实用性。
配送中心信息化管理系统建设
系统架构
01
设计配送中心信息化管理系统的整体架构，包括硬件、软件和
网络等组成部分。
功能模块
02
划分系统的功能模块，如订单管理、库存管理、配送管理、财
供应链构成
供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛特），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生
产、分销、零售等），以资金流、物流或/ 和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值
。
供应链管理目标与原则
02
物流系统规划与设计
物流系统需求分析
01
02
03
需求分析目的
明确物流系统的服务对象、服务范围和服务水平，为物流系统规划提供基础数据。
需求分析内容
包括物流量、物流流向、物流服务需求等方面的分析。
需求分析方法
可采用问卷调查、访谈、历史数据分析等方法进行需求分析。
物流网络布局规划
布局规划目的
服务提供商类型
市场上存在多种类型的第三方物流服务提供商，包括综合型、专业型和定制型等。
竞争态势
市场竞争激烈，服务提供商在价格、服务质量和创新能力等方面展开竞争。
服务提供商选择标准和方法论述
选择标准
在选择第三方物流服务提供商时，应关注其服务质量、价格、可靠性、灵活性、创新能力以及信息技术支持等方面。
滚动计划法
根据近期需求预测，制定短期生产计划，并根据实际执行情况滚动调整后续计划，提高计划的灵活性和适应性。