基本建设工程管理制度
基本建设工程管理制度
基本建设工程管理制度编号：第一章总则第一条为保证公司所有基建工程的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有立项工程并由机动处负责的基建项目。
第二章组织管理体系第三条为了加强公司基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，公司成立基本建设领导小组，基本建设领导小组成员名单见附录一。
第四条基建领导小组职责：（一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本建设项目及投资；（二）听取机动处关于基建项目进展情况的报告，审批单项工程项目及投资；（三）研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程；（四）研究决定工程设计的重大变更；（五）基建领导小组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，研究决定基建方面的重大问题，如有特殊情况可临时召开，会议的时间、内容、地点、参加人，由机动处请示领导小组组长决定，综合管理办公室负责会议的通知，记录并及时编写会议纪要，基建技术方面记录由机动处负责记录并整理；（六）领导小组会议由组长主持召开，组长外出由第一副组长主持召开。
第五条基建领导小组下设机动处，是领导小组的执行部门，负责全公司基本建设的管理和具体实施工作。
第六条机动处职责：（一）贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准；（二）收集相关资料，为领导小组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据；（三）提出工程项目立项的建议，组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。
（四）参加工程项目的招议标工作，凡公司的基建工程项目必须进行招议标；基建工程项目的招议标由机动处提出申请，由基建领导小组审批，机动处负责组织。
招议标参加人员：领导小组组长、副组长3人以上。
技术开发中心、安全生产处、综合管理办公室、财务处、机动处人员、公司审计监察部。
所有基建工程项目招议标后，必须签订合同书，合同书必须遵守国家合同法，所有参加人员都必须签名。
基本建设管理制度（通用4篇）
基本建设管理制度（通用4篇）基本建设管理制度篇1第一章总则第一条为加强民政部基本建设项目管理，提高投资效益，明确职责，统一协调，充分调动各级的积极性，改变管理不善，多头负责、无章可循的状况，根据国家有关规定和要求，结合民政部的实际情况，特制定本办法。
第二条民政部基本建设管理工作必须遵循统一领导、分级管理、各负其责、注重效益的原则。
凡是基建过程中的一切和具体做法，均应纳入统一规划，要有利于集中有限资金，充分发挥经济效益和社会效益;有利于减少层次和中间环节，提高工作效率和管理水平;有利于推动民政工作顺利发展。
第三条所有参与基本建设管理的有关各方，要在部领导的统一领导下，通力协作，紧密配合，互相支持，共同完成基本建设任务。
第四条民政部基本建设的任务是：遵循新时期的民政工作方针，以推进民政工作发展为目标，管理民政部直属基建项目(包括新建、扩建、改建工程和技术改造项目)。
所有工程建设项目，无论属于何种性质、用途和何种投资来源，均须依照本办法的规定执行。
第五条所有基本建设项目必须按基本建设程序办事，必须遵守国家法律，执行国家计划和方针政策，正确处理国家利益和本单位、本部门局部利益的关系，加强科学管理和岗位责任制，反对违反国家规定的一切不正之风。
第六条基本建设必须从我国的实际情况出发，坚决贯彻"艰苦奋斗、勤俭节约"、"少花钱多办事"的方针和"实用、经济，适当注意美观"的原则，杜绝敞口花钱和花冤枉钱的现象。
第七条全国民政系统福利企业的技术改造项目的计划由民政部综合计划司统一归口管理。
第二章建设前期工作管理第八条基本建设工作必须按程序进行。
依照国家有关规定，基本建设程序划分为以下几个阶段：1.建设前期准备阶段;2.设计阶段;3.列入年度计划阶段;4.组织施工阶段;5.竣工验收阶段。
第九条建设前期工作指从建设项目的酝酿提出项目到列入年度计划阶段所进行的一系列的工作，包括：项目建议书、可行性研究、编制设计任务书、选择建设地点和组织工程设计等。
医院基本建设工程管理制度
医院基本建设工程管理制度医院基本建设工程管理制度的核心在于确保工程建设项目的质量、安全、进度和成本控制。
为此，制度应涵盖以下几个方面：一、项目立项与审批医院建设工程项目的立项应当基于医院的发展需求和规划，经过专业的可行性研究后，由医院管理层审批。
项目立项后，需按照国家相关法律法规和行业标准，完成环境影响评价、土地使用审批等前期工作。
二、设计管理设计阶段是确定工程质量和功能的关键时期。
医院建设工程的设计应遵循医疗工艺的要求，充分考虑患者的舒适度和医疗安全。
设计方案需经过多部门联合评审，确保设计的合理性和先进性。
三、招投标管理医院建设工程的招投标活动应公开、公平、公正，严格按照国家招投标法律法规进行。
招标文件应详细明确工程的技术要求和质量标准，确保选择到有资质、有经验的施工队伍。
四、施工管理施工过程中，医院应设立项目管理团队，对施工进度、质量、安全等方面进行监督。
施工单位必须按照批准的图纸和规范施工，定期向医院管理部门报告工程进展情况，并接受监督检查。
五、质量安全管理医院建设工程必须遵守国家有关建筑工程质量和安全生产的规定。
建立完善的质量和安全管理体系，定期组织质量安全检查，及时发现问题并采取措施予以解决。
六、成本控制成本控制是医院建设工程管理的重要组成部分。
通过合理的预算编制、严格的成本审核和有效的资金管理，确保工程投资控制在合理范围内。
七、竣工验收工程完成后，应组织专家进行竣工验收，包括工程质量、设备安装、环境保护等方面的综合评估。
验收合格后，方可投入使用。
八、后期运营维护医院建设工程的后期运营维护同样重要。
应建立健全设施设备的维护保养制度，定期进行检查和维修，确保医院设施长期稳定运行。
基本建设工程管理制度精品
基本建设工程管理制度精品一、引言基本建设工程是国家经济发展和社会进步的重点领域，其管理工作的规范性和科学性对于保障工程质量、节约资源和促进可持续发展具有重要意义。
本文将针对基本建设工程管理制度进行论述，探讨如何打造精品制度，提高管理水平。
二、制度概述1.目标与任务明确：制度应明确基本建设工程管理的目标，如提高工程质量、控制工程成本、保障工程安全等，以及相应的管理任务。
2.职责与权限明确：制度应明确各级管理单位的职责和权限，包括政府部门、项目管理部门和承建单位等，确保各方的合理分工与协作。
3.流程与规范明确：制度应明确基本建设工程管理的流程和规范，包括招标、设计、施工、监理等各个环节的要求，确保工程按照规定的程序进行。
4.监督与考核机制完善：制度应建立相应的监督与考核机制，对参与基本建设工程的各方进行监督，并根据管理绩效进行考核和评价。
三、制度建设的要点1.参与主体协同配合：基本建设工程管理涉及多个主体，如政府、建设单位、监理单位、设计单位等，他们应协同配合，形成合力，制度应明确各方的责任和义务，确保各方能够充分参与，并形成良好的合作机制。
2.流程规范标准化：基本建设工程管理涉及多个环节，制度应明确每个环节的流程和规范，包括项目立项、招标、设计、施工等，确保每个环节的工作能够按照统一的标准进行，减少人为的主观性因素。
3.信息化与数字化管理：基本建设工程管理需要大量的数据和信息支持，制度应明确信息化和数字化的要求，包括项目管理软件、信息平台等，提高数据和信息的有效管理和利用，加强对工程进展和问题的监控和分析。
4.风险防控与安全保障：基本建设工程管理涉及许多风险和安全问题，制度应明确相关的防控措施和安全规定，包括环境风险、施工安全等，确保工程的安全和质量。
四、制度完善的途径1.建立知识库：制度应明确基本建设工程管理的相关知识和技术要求，建立相应的知识库，方便各方参考和学习，提高管理水平。
2.健全评价机制：制度应建立科学的管理评价体系，包括对项目管理人员的评价和奖惩机制，对工程质量的评价和认证机制等，激励管理者和参与者积极履行职责。
基本建设项目管理制度(五篇)
基本建设项目管理制度管理办法为加强对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，根据《中华人民共和国建筑法》和基建、监察、审计工作的具体要求，结合我院实际情况，制定本办法。
第一条本办法所指的基本建设项目主要包括：(一)新建、改建、扩建工程。
包括各类房屋新、改、扩建基本建设工程；(二)房屋室内外装饰工程。
包括一般修缮、内外饰装潢；(三)环境整治工程。
包括拆建围墙、大门、厕所、停车场、道路、院内绿化、亮化等。
(四)土地征用。
第二条基本建设项目按照资金来源实行分类管理。
(一)政府投资类项目。
主要为财政性资金投资，由发展改革部门批准建设的项目，应严格按照批准的项目内容和规模建设，严禁擅自超规模施工。
项目管理应遵循政府性投资项目管理规定，认真落实。
(二)自筹资金建设项目。
单位自筹资金安排建设的项目，需报经相关部门及县卫计局审核审批。
第三条建设项目按照投资规模实行审核审批。
投资规模按照预算造价确定，工程决算造价原则上不得超过预算造价的____％。
对于涉及重大隐蔽工程或变更项目对工程造价影响在____万元以上的，需事先报县卫计局批准实施。
(一)工程预算____万元(含____万元)以下的项目(以下称一般项目)，由医院集体研究后批准建设，并报县卫计局备案。
(二)工程预算5－____万元(含____万元)的项目(以下称规模项目)。
预算造价在____万元以上____万元以下的项目，由建设单位向县卫计局申请报告，报告内容主要包括：项目建设的理由、建设内容、建设规模、资金来源等，县卫计局在受理后____个工作日内派人进行现场察看，对项目的可行性、科学性和合理性进行审核，并提出审核意见提请研究。
对于符合政府投资政策的，由县卫计局上报，申请政府投资建设；对于使用自有资金建设的项目，县卫计局按照研究结果以书面形式予以批复，医院应严格按照批复的项目内容、规模进行实施。
第四条基本建设项目实行“六制”管理。
(一)项目法人制。
基本建设项目均需实行项目法人制，落实法人主体和实施管理责任。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。
2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。
3、验收由业务科室参加。
包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。
4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。
5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。
6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。
要求有记录、有签名，并提前送交生产科。
基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。
2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。
3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。
3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。
3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。
4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。
基本建设工程实施管理制度
基本建设工程实施管理制度一、总则为规范、统一基本建设工程的实施管理，提高工程质量，确保项目进度，降低工程风险，切实维护国家和人民的利益，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于政府投资的各类基本建设工程，包括但不限于房建工程、桥梁、道路工程、水利工程等。
三、管理机构1. 建设单位：具体负责项目建设的单位，负责项目的规划、设计、招投标、施工监理等工作。
2. 项目管理部门：具体负责项目管理的部门，协调建设单位、设计单位、施工单位等各方的工作，提出管理建议。
3. 设计单位：负责项目的设计工作，确保设计符合规范标准。
4. 施工单位：承担工程实施的主体，负责施工、质量监督、安全管理等工作。
5. 监理单位：独立第三方，负责对工程实施过程中各方的工作进行监督和检查，确保工程质量。
四、管理内容1. 工程立项建设单位在立项之前，应对项目进行充分的前期调研和评估，确定项目的需求和可行性，制定详细的项目计划和预算。
2. 招投标建设单位在确定项目需求后，应依法组织招标，选取合适的设计单位和施工单位。
招标要求应符合相关法规，确保公平公正。
3. 工程设计设计单位应根据建设单位的需求和规划，进行合理的设计，并提出细化的施工方案和技术要求。
4. 施工实施施工单位应根据设计图纸和规范要求，合理组织施工作业，保证工程质量和工期。
施工现场应保持整洁、安全。
5. 施工监理监理单位应定期对施工现场进行检查和监督，确保施工单位按照设计要求进行施工，及时处理施工中的问题。
6. 工程验收工程完工后，应进行验收工作，确定工程质量符合要求。
验收前后要组织相关单位进行检测，确保工程达到验收标准。
7. 质量保证建设单位应建立健全的质量管理体系，确保工程质量符合标准。
施工单位应加强对施工过程和材料的监控，确保质量。
8. 安全管理建设单位、设计单位和施工单位应共同确保施工现场的安全，设立安全管理制度，采取有效措施防范事故发生。
9. 环境保护建设单位和施工单位应关注工程对环境的影响，采取有效措施减少排放，保护环境。
基本建设工程管理制度
基本建设工程管理制度基本建设工程管理制度是对基本建设工程进行组织、管理和监督的一套规范性制度，旨在确保基本建设工程能够按照质量要求、进度要求、安全要求和经济效益要求进行有序进行。
以下是对基本建设工程管理制度的详细叙述，超过1200字：一、总则基本建设工程管理制度是为了规范基本建设工程的组织管理，确保基本建设工程的质量、进度、安全和经济效益等各项要求得到满足而制定的。
该制度适用于各类基本建设工程的建设过程，并且所有工程参建方、相关人员都必须遵守和执行。
二、管理机构1.基本建设工程管理机构的组织设置应符合工程规模的大小，负责统筹协调和监督管理，包括工程项目管理部门和工程项目管理人员。
2.工程项目管理部门应由有资质的专业人员组成，负责工程的整体管理、组织、协调和监督，定期向上级机构报告工程进展情况。
3.工程项目管理人员应具备相关的理论知识和实践经验，对基本建设工程的工艺流程、技术要求、质量标准和安全措施了解明确，确保工程按照要求进行。
三、工程建设前的准备1.工程立项前，应进行前期评估和论证，确定工程的可行性和经济效益，并编制项目计划书。
2.工程项目计划书包括项目概况、建设任务、工期安排、招标方式和工程造价等内容，必须经过审批后方可组织实施。
3.工程项目计划书还包括质量目标、安全管理措施和风险评估等内容，以确保工程的质量和安全。
四、工程进展管理1.工程项目管理部门应按照项目计划书的要求，组织编制详细的施工方案和施工进度计划。
2.施工方案应明确工程的施工流程、施工方法和施工技术要求，以保证工程按期完成，并确保质量和安全。
3.施工进度计划应按照工程的施工流程和施工方法，分解出详细的工作任务和工期，定期向上级机构报告工程进展情况。
4.工程项目管理部门应对施工现场进行监督和检查，确保施工人员按照施工方案进行施工，杜绝违规操作。
五、工程质量管理1.工程项目管理部门应设立专门的质量检验组织，负责对工程的各个环节进行质量检验和验收。
基本建设工程管理制度
基本建设工程管理制度一、总则1.1 本制度是为规范和加强企业基本建设工程管理，提高工程质量和安全水平而订立。
1.2 本制度适用于企业内部进行的全部基本建设工程，包含新建、改建、扩建等项目。
1.3 全部项目的建设必需遵守国家法律法规、行业标准和企业的相关规定。
二、工程项目的立项与审批2.1 全部基本建设工程项目的立项必需符合企业的发展战略和长期规划，并经由上级领导层审批才略正式启动。
2.2 提出立项申请时，应当供应充分的项目背景、需求分析、可行性研究报告等，以便领导层做出明智的决策。
2.3 项目的立项审批应当严格依照程序进行，必需有相关的技术、财务、安全等专业部门的审批看法。
2.4 被批准立项的项目，应当及时成立相应的项目组织机构，并明确项目经理和相关人员的职责和权限。
三、工程设计与勘察3.1 工程设计和勘察应当由具备相应资质的设计和勘察单位承当，并依照国家相关规定进行。
3.2 工程设计应当充分考虑整体规划、功能需求、工艺流程和安全要求，保证设计方案的科学性和可行性。
3.3 工程勘察应当认真了解工程地质、水文地质等情况，并编制详实的勘察报告，为后续施工供应参考依据。
3.4 设计单位应当依据工程进度要求，定时提交设计文件，并及时搭配项目组织完成后续的设计修改和调整工作。
四、工程施工与监督4.1 工程施工必需依照相关规划和设计要求进行，严禁任意修改和更改。
4.2 工程施工过程中，必需遵守国家的劳动法规和安全生产要求，保障施工人员的安全和健康。
4.3 施工过程中发现的问题和隐患，应当及时报告项目经理，并进行整改和记录。
4.4 工程监督人员应当保证施工质量，对施工过程进行全程监督和检查，及时发现并处理工程质量问题。
五、工程验收与验收报告5.1 工程完工后，必需进行验收，验收依照相关规定进行，并编制详实的验收报告。
5.2 工程验收包含外观验收、功能验收、安全验收等多个方面，各项验收都必需具备合格的标准和要求。
工程基本建设管理制度
工程基本建设管理制度第一章总则第一条为了规范工程基本建设管理，保障工程质量和安全，提高工程建设效率，依据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工程基本建设管理制度适用于我单位工程项目的设计、施工、监理、验收和竣工环节。
第三条工程建设管理应遵循科学规划、合理布局、统一管理、安全施工、质量保障的原则。
第四条本管理制度由工程管理部门负责制定、执行和监督。
第五条工程项目应按照相关规定组织编制工程建设管理计划，并在施工前报请审批。
第二章设计阶段管理第六条设计单位应根据工程项目需求，编制符合国家标准和规范的设计方案，并在设计文件中明确工程负责人。
第七条设计文件应经甲方审查确认后方可进行施工，设计文件应包括设计说明、图纸、规范等内容。
第八条设计方案应考虑工程施工、材料选用、环境保护等因素，提出合理的设计方案。
第九条设计单位应根据实际情况调整设计方案，并及时报告甲方。
第十条设计变更应经甲方批准，变更应符合相关规定。
第三章施工阶段管理第十一条施工单位应根据设计文件编制施工组织设计方案，包括施工进度计划、施工安全措施、施工方法等。
第十二条施工单位应按照相关规定选用符合标准的材料和设备，并保证施工质量。
第十三条施工单位应严格遵守施工安全法规，保证施工场所安全。
第十四条施工单位应严格按照设计文件进行施工，并及时报告设计变更。
第十五条施工单位应根据施工计划进行施工，确保工程按时完工。
第十六条施工单位应根据施工进度和质量情况，及时进行施工验收，保证工程质量。
第四章监理阶段管理第十七条监理单位应根据设计文件对施工单位的施工情况进行监督检查，并及时提出意见。
第十八条监理单位应根据施工情况编制监理文件，包括监理计划、监理记录等。
第十九条监理单位应及时向甲方报告施工单位的违规行为，并提出处理建议。
第二十条监理单位应对施工单位的施工质量进行抽查，确保工程质量。
第二十一条监理单位应对施工单位的施工进度进行监督，确保工程按时完工。
第五章验收阶段管理第二十二条甲方应根据设计文件和监理单位的监督检查，组织进行工程验收。
医院基本建设工程管理制度
医院基本建设工程管理制度一、总则为了规范医院基本建设工程管理，保障医院建设工程质量安全，提高医院服务水平，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于医院所属各类基本建设工程。
三、管理机构医院基本建设工程由医院基建部门统一管理，负责制定建设规划、招投标、监督施工等工作。
四、建设规划1. 医院基建部门应根据医院发展规划和需求，制定医院基本建设规划，报领导审批后执行。
2. 建设规划应包括建设项目内容、投资规模、建设周期等内容，确保符合医疗卫生相关法律法规和标准规范要求。
3. 建设规划变更需经医院领导审批。
五、招投标管理1. 医院基建部门应按照相关法律法规和制度规定，组织编制招投标文件，公开招标。
2. 招投标文件应内容明确、合理，确保公平竞争。
3. 中标单位需具备相应资质和能力，方可签订合同。
4. 招投标过程需严格遵守程序，确保公开、公平、公正。
六、项目管理1. 建设项目需由医院基建部门负责项目管理，设立专职项目负责人负责协调、监督和管理。
2. 施工单位需按照合同规定进行施工，确保工程质量、工期和安全。
3. 项目管理人员需定期进行工程进度、质量检查，确保工程完成情况。
4. 项目竣工后需进行验收，确保质量符合相关标准。
七、质量安全管理1. 医院基建部门应建立健全质量管理体系，制定相应的质量管理制度和标准。
2. 施工单位需严格按照工程进度计划和质量要求进行施工，确保工程质量安全。
3. 施工单位需配备专业技术人员进行工程质量检查，确保施工过程中的质量。
4. 工程发生质量问题时，应立即采取措施进行整改，消除安全隐患。
八、资料管理1. 医院基建部门应建立健全工程档案管理制度，建立规范的档案管理程序。
2. 工程施工资料应进行保密管理，确保信息安全。
3. 工程档案应按时归档存档，备查。
九、费用管理1. 工程费用应按照合同约定支付，严禁超支。
2. 工程费用涉及支付凭证应齐全，并经相关审核审批。
3. 工程费用应公开透明，确保合同约定的费用不被挪用。
基本建设工程管理制度精品
基本建设工程管理制度精品基本建设工程管理制度是保障工程质量、进度和安全的重要方法。
为了提高基本建设工程管理的水平，建立科学、规范、高效的管理体系，需要制定一套精品的管理制度。
本文将从制度内容、制定步骤和制度实施三个方面进行阐述。
一、制度内容1.工程管理组织机构和职责：明确各级管理人员的职责和权限，建立科学的管理机构，确保管理层面向全员，职责到人，形成相对完整的管理体系。
2.工程管理流程和要求：规定工程全过程的管理流程和各项管理要求，包括项目立项、招投标、设计、施工、验收等各个环节的管理流程和要求，确保每个环节的工作符合规定标准和质量要求。
3.工程质量控制和监督：制定工程质量控制和监督的具体措施和方法，包括质量检测、问题整改、验收等环节的要求和流程，确保工程质量符合标准和规定要求。
4.工程进度控制和监督：制定工程进度控制和监督的措施和方法，包括施工计划、进度管理、问题解决等环节的要求和流程，确保工程按照计划和周期顺利推进。
5.工程安全防护和监管：制定工程安全防护和监管的具体措施和方法，包括安全规范、培训、隐患排查等环节的要求和流程，确保施工过程中人员和设备的安全。
二、制定步骤制定基本建设工程管理制度的步骤一般包括以下几个环节：1.研究和收集参考资料：通过调研和参考先进的管理经验和规范，收集相关的管理制度和文件，为制度制定提供依据和参考。
2.组织编写草案：成立管理制度编写小组，由专业人员编写制度草案。
草案应包括制度的名称、目的、范围、内容、职责、流程、要求等要素。
3.内部讨论和论证：经过内部讨论和论证，对制度草案进行修改和完善，形成初稿。
初稿应该经过相关部门和人员的认可和支持。
4.公示和征求意见：公示制度初稿，接受相关部门和人员的意见和建议，并进行必要的修改和调整。
5.定稿和批准：经过修改和调整后，确定最终草案，并上报审批部门进行审核和批准。
三、制度实施1.培训和宣传：通过组织培训和宣传，将制度内容传达给相关人员，使其了解和掌握制度的具体要求和流程。
基本建设工程管理制度精品
基本建设工程管理制度精品基本建设工程是我国经济发展的重要支撑，其管理制度的健全与否直接关系到工程质量、进度和成本的控制。
为了确保基本建设工程的顺利进行，需要建立一套健全的管理制度，以提升工程管理水平和效能。
本文将从以下几个方面介绍基本建设工程管理制度的要点。
一、组织结构基本建设工程管理制度的组织结构是制度运行的基础，它应包括建设主管部门、工程项目管理机构和监理机构。
建设主管部门负责项目的立项、审批和监督管理，工程项目管理机构负责项目实施和管理，监理机构负责工程质量监督和检查。
各个机构之间应建立明确的职责和协作机制，形成高效的管理体系。
二、项目立项与审批基本建设工程的立项和审批流程需要明确和规范，以确保项目的科学性和可行性。
立项阶段应进行前期调研、可行性研究和方案论证，并有专业人员进行评审和论证。
审批环节应有明确的时间节点和流程要求，避免因审批拖延造成工程进度延误。
三、工程合同管理基本建设工程合同的签订和履约管理是保障工程质量和进度的重要环节。
在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量及相关责任和义务，并按照合同约定进行支付和验收。
同时，还应建立规范的变更管理制度，对工程变更进行审批和控制，避免随意变更导致资源浪费和工期延误。
四、工程项目管理基本建设工程项目管理主要包括项目计划编制、施工组织设计、施工现场管理、质量控制和安全管理等方面。
项目计划应合理、可行，明确工期和分工，并按照计划进行监督和调整。
施工组织设计要考虑资源利用和施工效率，合理安排施工进度。
施工现场应建立规范的管理制度和操作规程，保障施工安全和质量。
五、工程质量控制基本建设工程的质量控制是项目成功的关键，需要建立完善的质量管理体系和质量控制程序。
在施工过程中，要加强监理和自检工作，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合标准和要求。
此外，还应建立健全的质量验收制度，对竣工的工程进行验收，确保达到相关质量标准。
六、工程安全管理基本建设工程的安全管理是工程顺利进行的保障，需要建立完善的安全管理制度和安全监督机制。
基本建设工程管理制度精品
基本建设工程管理制度精品基本建设工程管理制度是一套行之有效的规章制度，用于规范和管理基本建设工程的实施和推进。
它的完善和严格执行对于保障基本建设工程的顺利进行、质量和安全的控制、成本和进度的掌控都非常重要。
下面将详细介绍一套1200字以上的基本建设工程管理制度的精品。
一、引言基本建设工程是国家发展的重要支撑力量，对于推动经济增长、改善人民生活水平具有重要的作用。
为保障基本建设工程的科学、高效、规范实施，提出制定基本建设工程管理制度，以确保基本建设工程质量和安全，保证项目成本和进度的控制。
二、制度目的本制度的目的旨在规范和管理基本建设工程的实施和推进，确保工程质量和安全，控制项目成本和进度，提高基本建设工程的管理水平和运行效率。
三、质量控制1.项目质量计划：每个基本建设工程都应制定详细的质量计划，包括工程实施的各个阶段、标准和要求，并由负责人等相关人员签署承诺书；2.质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量组织架构、责任制度、质量控制程序等，确保质量管理全面有效；3.质量监督检查：制定质量监督检查制度，每个项目都应进行定期质量检查，对发现的问题及时整改，并建立质量检查档案；4.质量验收标准：制定统一的质量验收标准和程序，确保工程质量达到要求后再进行验收，重大工程可进行第三方质量检测。
四、安全管理1.安全组织结构：建立完善的安全组织架构，明确各级安全管理责任；2.安全培训：对参与施工的人员进行安全教育培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能；3.安全检查：每个工程项目都应定期进行安全检查，对不符合安全要求的隐患进行整改，并建立完善的安全检查记录；4.安全评估：对重大工程进行安全评估，确保工程施工和运行过程中的安全性。
五、成本管理2.资金管理：将项目预算按照成本计划进行管理，确保项目资金按时足额拨付，并对资金使用进行监督和控制；3.成本核算：每个工程项目都应制定成本核算制度和流程，明确成本核算的标准和程序；4.成本控制：建立成本控制机制，对工程项目的各项费用进行控制，确保成本按照计划执行。
基本建设工程管理制度
基本建设工程管理制度一、引言基本建设工程管理制度是指针对基本建设工程的项目管理进行规范和管控的一套制度。
该制度旨在通过明确工程管理的流程、责任和规范，保障基本建设工程的质量、安全和进度的达标。
二、制度适用范围本制度适用于所有涉及基本建设工程的项目，包括但不限于房屋建筑、道路交通、水利工程等项目。
三、管理职责1. 项目经理项目经理是基本建设工程管理的核心责任人，其职责包括但不限于：•审查项目合同和相关文件，确保项目目标的达成；•制定项目进度计划，并监控项目的执行情况；•确保项目的质量控制和工程安全；•协调各个参与方的工作，解决项目中的问题；•汇报项目进展情况给上级领导。
2. 监理工程师监理工程师是对基本建设工程施工过程进行监督和管理的专业人员。
其职责包括但不限于：•监督施工单位的工作，确保施工符合设计要求和合同规定；•检查工程质量，及时发现和纠正施工过程中的问题；•报告工程进展情况和质量问题给项目经理；•参与工程验收和竣工审批过程。
3. 施工单位施工单位是基本建设工程的主要承担方，其职责包括但不限于：•按照设计文件和合同要求进行施工；•管理工地安全，保障工人的人身安全；•负责调配施工人员和材料，确保施工进度；•保障工程质量，按要求进行验收。
四、工程管理流程1. 前期准备工作•确定项目目标和范围；•编制项目计划，包括工期和预算；•确定项目组成员和各方责任。
2. 设计阶段•深化设计方案，编制施工图纸；•编制工程量清单和材料单，并进行成本核算；•将设计方案和成本预算报告进行审核。
3. 招标阶段•编制招标文件，包括招标公告、招标文件和合同模板；•投标人递交投标文件；•开标、评标，并确定中标单位。
4. 施工阶段•履行合同，按照图纸和规范进行施工；•安排生产进度，确保工期的完成；•进行工程质量监控和安全管理；•编制工程变更和索赔处理。
5. 竣工阶段•进行验收和竣工备案；•编制竣工图和交付手续；•进行项目的结算和收尾工作。
基建工程管理制度
基建工程管理制度基建工程管理制度「篇一」一、改扩建项目安全管理的重要性改扩建项目安全管理在工程项目管理中占有很重要的地位。
改扩建项目中质量与安全是工程建设的核心，是决定工程建设的关键，安全是为质量服务的，质量亦需以安全做保证。
抓住质量与安全这两个环节，工程改扩建就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益。
二、改扩建项目安全管理目标1、切实按照相关制度、标准检查、考核、验收改扩建现场，确保工程项目达到合格改扩建现场。
2、做到无死亡重伤事故，无重大机械事故，无倒塌事故，无重伤事故；创建文明工地。
三、改扩建项目安全管理措施1、落实安全责任、实施责任管理(1)建立、完善安全生产组织，有序开展安全管理活动。
基建总务部承担组织、领导安全生产的责任。
(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各参与改扩建企业及项目管理人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
(3)医院均需与各参与改扩建企业签定安全协议，明确安全责任。
2、安全教育对于新进入医院改扩建工地的企业，要求企业对各班组及员工进行安全教育，督促监理进行相关安全交底的相关资料检查，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。
3、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。
检查的内容主要有查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
(1)对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。
检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。
发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。
(2)在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。
(3)检查安全生产是否常抓不懈，安全教育是否落实，教育是否到位。
(4)检查工程技术、安全技术是否结合为统一体；检查作业标准化实施情况；检查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
建设工程基本制度
建设工程基本制度一、建设工程基本制度的内容1、建设工程管理制度建设工程管理制度是建设工程基本制度的核心内容，主要包括工程施工管理、质量管理、安全生产管理、环境管理、工程资料管理等内容。
其中，工程施工管理是建设工程基本制度的核心内容，包括施工组织设计、施工方案编制、工程招投标、施工合同签订、施工图纸审查、工程检测验收等方面内容。
2、工程质量管理制度工程质量管理是建设工程基本制度的重要内容，包括施工前质量计划、质量控制、质量验收等方面内容。
对于工程质量管理应积极引入ISO9000国际质量管理体系标准，建立质量管理责任体系、质量监测评价体系、质量改进体系等内容，从而提高工程质量。
同时，还应注意重视工程施工过程中质量管理的全过程控制，确保工程施工过程中每一个环节的质量。
3、安全生产管理制度安全生产管理是建设工程基本制度的重要内容，包括施工安全管理、施工环境管理、施工现场管理等方面内容。
应通过建立安全生产体制、安全生产责任体系、安全生产监测评价体系等内容，确保施工现场的安全。
同时，还应重视施工过程中的安全风险评估和控制，确保施工过程中的安全。
4、环境管理制度环境管理是建设工程基本制度的必备内容，包括施工环境评估、环境风险评估、环境保护措施等内容。
应通过建立环境保护体制、环境保护责任体系、环境监测评价体系等内容，确保施工环境的保护。
同时，还应重视施工过程中的环境影响评估和控制，确保施工过程中的环境保护。
5、资料管理制度工程资料管理是建设工程基本制度的重要内容，包括施工方案、施工图纸、工程检测报告、验收文件、竣工资料等内容。
应通过建立工程资料管理制度、工程资料管理规范、工程资料管理程序等内容，确保工程资料的完整性和及时性。
二、建设工程基本制度的意义1、保障建设工程的质量建设工程基本制度的实施对于保障建设工程的质量具有重要意义，通过制定施工管理、质量管理、安全生产管理、环境管理等制度，可以规范施工过程、确保工程质量，提高工程质量。
基本建设工程管理制度
基本建设工程管理制度一、总则第一条为了加强基本建设工程的管理，规范建设行为，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于各级政府投资的基本建设工程项目，包括新建、扩建、改建、加固和拆除等工程。
第三条基本建设工程管理应遵循合法、合规、科学、效益、环保的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条各级政府应建立健全基本建设工程管理制度，加强工程建设的全过程管理，提高投资效益和工程质量。
二、前期工作制度第五条基本建设工程项目前期工作应包括项目可行性研究、项目建议书、环境影响评价、建设用地规划许可、建筑设计审查等内容。
第六条项目可行性研究应充分论证工程建设的必要性、可行性、经济性和社会影响，为项目决策提供依据。
第七条项目建议书应明确工程建设的目标、规模、内容、投资估算和资金来源等。
第八条环境影响评价应确保工程建设对环境的影响降到最低，符合生态环境保护要求。
第九条建设用地规划许可应保障工程建设用地的合法性、合理性和节约性。
第十条建筑设计审查应符合城乡规划、消防、抗震等要求，确保建筑安全、美观、实用。
三、招投标制度第十一条基本建设工程项目应依法进行招投标，公开、公平、公正地选择勘察、设计、施工、监理等参建单位。
第十二条招投标文件应包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单等内容。
第十三条招标投标过程应接受纪检监察部门监督，确保招投标活动的合法性和公正性。
第十四条中标单位应按照招标文件和投标文件履行合同义务，保证工程质量、安全和进度。
四、工程建设制度第十五条工程建设应按照批准的设计文件和施工图纸进行，确保工程质量、安全和进度。
第十六条施工单位应具备相应的资质条件，建立健全质量管理体系，严格施工过程管理。
第十七条监理单位应按照合同约定和国家相关法律、法规要求，对工程建设过程进行监督管理。
第十八条工程建设过程中的重大质量问题应立即上报有关部门，采取措施予以解决。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。
下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。
这些制度可以提供给相关项目管理人员参考和借鉴，帮助他们规范和规划基建工程项目，提高项目管理水平和效率。
同时也可以作为项目合作方与施工单位之间的约定，明确双方的权责与义务，保障项目的顺利进行和成功交付。
基建工程管理制度（2）为加强中心基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，制订本制度。
一、总则(一)基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法律法规和规章制度，建立健全和严格执行项目招标投标制、工程监理制、合同管理制和廉洁责任制。
(二)本制度适用于中心所有新建、改建、扩建、修缮、装修等基建项目。
二、工程管理部门及职责(一)____领导所有立项通过的项目工程，成立项目工程领导小组和实施小组。
领导小组由中心主要领导担任组长，分管领导任副组长，办公室、财务部、相关职能部门或使用部门领导任成员。
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基本建设工程管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：库车水务投资集团有限公司基本建设工程管理制度第一章总则第一条为保证集团及所属子公司所有基建工程的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。
第二章组织管理体系第三条为了加强公司基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，公司成立基本建设领导组，基本建设领导组成员名单见附录一。
第四条基建领导组职责：（一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本建设项目及投资；（二）听取基建部关于基建项目进展情况的报告，审批单项工程项目及投资；（三）研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程；（四）研究决定工程设计的重大变更；（五）基建领导组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，研究决定基建方面的重大问题，如有特殊情况可临时召开，会议的时间、内容、地点、参加人，由基建部请示领导组组长决定，公司办公室负责会议的通知，记录并及时编写会议纪要，基建技术方面记录由基建部负责记录并整理；（六）领导组会议由组长主持召开，组长外出由第一副组长主持召开。
第五条基建领导组下设基建部，是领导组的执行部门，负责集团公司基本建设的管理和具体实施工作。
第六条基建部职责：（一）贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准；（二）收集相关资料，为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据；（三）提出工程项目立项的建议，组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。
（四）参加工程项目的招议标工作，凡公司的基建工程项目必须进行招议标；基建工程项目的招议标由基建部提出申请，由企业管理部负责组织。
招议标参加人员：领导组组长、副组长3人以上。
设计、质检人员、企业管理部、董事长办公室、财务部、基建部人员。
所有基建工程项目招议标后，必须签订合同书，合同书必须遵守国家合同法，所有参加人员都必须签名。
（五）工程完工后，组织工程验收；（六）工程验收后，及时审查施工方决算和施工资料，确保工程资料（尤其是保证资料）的齐全完整，并及时入档保存。
（七）加强对工程监理单位的管理和协调，加强对本公司施工人员的管理、考核和培训，加强同财务部、董事长办公室等部门的及时沟通协调，确保工程的质量、进度及款项拨付。
（八）及时召开有关方面参加的联席会议，研究解决施工中存在的问题，交流施工管理经验，协调好有关各方的关系。
第三章基本建设工程项目的确定第七条集团总部和下属子公司填写的基本建设工程项目立项申请书交由董事长办公室，董事长办公室从上报总经理审批的立项信息中另行单独摘出，统一汇总后，交由董事长审批，审批后交由集团基建部负责。
第八条基本建设领导组根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本建设项目及投资。
第九条基本建设领导组研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程，进行立项并确定交由基建部直接负责。
第十条基本建设领导组确定的交由集团基建部负责的基本建设项目，由董事长办公室交由基建部，集团所有基建工程项目均应按合同管理制度相关规定签订工程合同，未签订合同而擅自开工的，该项工程由相关人员自行承担。
第十一条基建部根据确定的工程项目，逐项深入实际调查，收集水文、地质、气象等环境资料；选定地理、地形的坐标位置、评估项目和周边建筑的关系；明确电力、电讯、供排水、供气、供暖等设施的布置走向；对项目的可行性、工程规模、投资概算等提出初步意见，并及时向基建领导组组长汇报。
同时确定上领导组会议研究的项目及会议时间和地点。
第四章工程设计管理第十二条公司所投资基建工程的设计可分为两种情况：（一）大型基建工程须委托具备相应资质的设计单位来完成，可进行工程设计招标。
设计单位应根据设计要求完成设计任务，形成施工图、说明书、专题报告及设备材料明细表等，基建部应安排专人参与设计单位的设计过程；（二）一般小型基建项目或修缮工程由公司基建部负责进行设计，设计图纸提交基建部部长审核，基建副总审批后实施。
第十三条施工图会审（一）基建部收到设计院施工图并审阅后在移交单上签署审阅意见；（二）基建部须首先将收到的设计图纸交由基建领导组审阅，审阅同意后方可进行后续工作。
如设计方案不能满足要求，由基建部决定自行修改还是同设计院进行协商修改。
（三）基建部将施工图分发给监理、施工单位等；（四）在基建部、监理、施工等单位均对施工图熟悉之后，基建部组织设计院、监理、施工单位等进行施工图会审；（五）施工图会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，基建部可邀请有关专家作专题咨询，基建部部长负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行；（六）施工图会审记录由基建部负责，并发放监理、施工单位等。
第十四条施工图变更（一）施工图变更的提出：施工图变更可以由设计单位、基建部、监理、施工单位等提出。
（二）施工图变更提出的依据。
施工图变更提出的依据可以是：1、施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符合；2、投资的变化；3、项目整体规划的变动；4、施工中发现的问题，不改变设计就无法继续进行；5、原设计的错漏或设计标准的不适宜；6、其他更改的依据。
（三）施工图变更的确认、审查和执行1、所有的施工图变更，不论是何方提出，以及是否重大，均须按规定进行确认或履行报批手续，填写相应的表格和记录；2、由基建部部长对施工图变更请求进行初审，初审通过后提交基建副总组织设计单位、基建部、监理、施工单位、项目所在单位负责人及公司相关人员进行会审；3、委托设计院设计的施工图变更均应送原设计单位审查，取得相应设计图纸、设计文件方可按施工图变更施工；自行设计的施工图由工程管理员根据变更要求重新设计图纸并填写施工变更单，并提交基建部长审核，基建部长初审通过后，提交基建副总组织会审；4、会审通过后，基建部部长组织双方签订补充协议，施工单位接收变更的施工图和施工变更单，按照变更的施工图进行施工。
5、更改设计可能引起的下列之一的更改，基建部长应与外包方协商，并按协商结果执行：（1）增减合同中约定的工程数量；（2）更改有关工程的性质、质量要求；（3）更改有关部分的标高、基础、位置和尺寸；（4）增加工程需要的附加工作；（5）改变有关工程的施工时间和顺序。
6、施工单位应将施工图变更的情况如实反映在竣工图纸上。
第五章监理管理第十五条集团所有重大工程（100万以上）都应实行法定的监理制度。
基建部要根据工程项目的性质，通过招标选定具有相应资质的优秀监理公司进行监理。
同时要根据监理法的规定，跟踪监督监理公司的工作质量，加强同监理部门的协调和沟通。
对公司的重点工程，实行领导组成员包工程制度。
第十六条监理的权力和义务。
（一）监理是甲方在施工现场的管理者，有权对施工单位的施工组织设计、施工方案、安全合同、施工图纸等进行检查，发现问题及时上报公司基建部；（二）监理必须熟悉施工图纸，掌握有关技术规范，标准，编制工程质量监理计划，填写工程质量监督记录。
（三）负责对隐蔽工程施工工序（打压、探伤、防腐）验收并签字，对现场安装的设备、仪器仪表、配件及材料的出厂检验合格证等进行检查，并作好记录；（四）负责对现场施工质量，进度和投资等进行控制；（五）协调解决施工中出现的矛盾和问题，有权对不符合要求的工程项目签发整改单或停工通知；（六）负责每日向公司基建部汇报工程进度及质量情况；（七）工程结束后，参加工程验收及竣工资料的整理移交工作；（八）监理工作需符合国家关于监理方面的法律法规。
第三十九条监理公司要加强信息反馈，保证工程质量。
如在工程施工中出现了问题，监理工程师应该及时地给施工单位下达监理通知单，并将监理通知单收集在该工程的竣工资料里。
如下达的监理通知单对施工单位不起作用，监理工程师应及时把情况反馈到集团基建部。
第四十条工程开工前，监理公司的监理一定要携带着必需的检测仪器进入施工现场。
基建部要下大力度对监理公司所监理的项目进行检查。
如在巡回检查中有的监理没有这些必要的检测仪器，基建部将通报限期内配置，如限期内没有配置，责令更换其监理或更换此监理公司。
第四十二条对于监理工程师向业主要吃喝、不能胜任监理工作的监理采取辞退制；对不能认真做好监理工作（如；造成返工、不及时沟通、不了解现场情况）并对监理公司进行经济处罚。
情节严重的取消该监理公司在我公司的监理资质。
第十七条凡是由基建部工程管理员监督的工程，工程管理员是该工程的安全、质量、进度、廉洁的第一责任人。
工程管理员必须坚守岗位，按规定实行旁站监理，按合同严把材料验收关，同时认真做好详细的能反映工程进展和质量的实际情况的监理日志，督促、审查、监督施工单位做好施工记录和资料的收集整理。
对施工中碰到的疑难问题要及时向基建部部长反映。
第六章工程预算管理第十八条工程预算管理工作由合同预算部造价员负责。
第十九条工程预算编制人员应持证上岗。
第二十条工程预算编制要求：（一）熟悉并掌握预算定额的使用范围、具体内容、工程量计算规则和计算方法；（二）熟悉并掌握预算定额的应取费用项目，费用标准和计算公式；（三）熟悉并掌握施工图及其文字说明，熟悉有关技术交底内容；（四）根据施工图中的有关内容，确定并准备有关预算定额；（五）确定分部工程项目，列出工程细目，计算工程量，套用预算单价；（六）编制补充单价，计算总价和小计；（七）进行工、料分析，计算应取费用；（八）复核、计算单位工程总价及单方造价；（九）填写编制说明书并装订签章。
第二十一条工程预算编制工作，还应遵守以下要求：（一）在熟悉设计图纸的基础上，应公正合理的对待设计变更和现场签证；（二）编制工程预算要了解材料预算价格和市场价格对工程预算的影响；（三）必须使用计算机编制预决算，提高编制效率和确保编制预算文件的准确性；（五）造价员要不断更新知识，提高专业技术与管理水平，及时、准确、合理的完成预算的编制工作；（六）造价员应保持良好的职业道德，不得利用工作之便，收受合作方的钱物，一经发现将给予相应处罚。
第二十二条工程预算书的审批（一）对于需要外委预算的由基建部部长提出申请，经基建副总审核，总经理审批后组织招标进行外委预算，不需要外委预算的由合同预算部造价员进行预算编制，工程预算书编制完成后应由基建部部长审核并签字，报基建副总审核，审计稽核委员会确认后，总经理审批，同时应将工程预算书提交一份给财务部；（二）经审定的工程预算书作为控制工程投资、编制工程进度、编制计划报表、提供各种数据的指标和工程结算的参考依据。