报名表招标管理培训.doc
工程项目管理师培训通知
关于举办2024年《全过程工程项目管理师》培训班的公告各有关单位及个人：为深入贯彻落实党的十九大精神，积极响应《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发201719号），推动我国工程咨询行业转型升级，加快与国际工程咨询模式接轨，培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的工程咨询高端人才，我单位决定举办2024年《全过程工程项目管理师》培训班。
现将有关事项通知如下：一、培训背景随着我国经济全球化进程的加快，工程建设项目在现代城市建设中扮演着越来越重要的角色。
为提高我国工程项目的管理水平，培养具备全过程工程项目管理能力的专业人才，特举办此次培训班。
二、培训对象1. 各级政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价咨询单位等相关领域的管理人员；2. 有志于从事全过程工程项目管理工作的技术人员；3. 希望提升自身专业素养和实战能力的工程咨询行业从业者。
三、培训内容1. 全过程工程项目管理政策及法规解读；2. 工程项目策划与决策；3. 工程项目招投标与合同管理；4. 工程项目进度、成本、质量、安全、环保管理；5. 工程项目风险管理与决策；6. 工程项目信息化管理；7. 工程项目沟通与协调；8. 全过程工程项目管理案例分析。
四、培训方式本次培训采用理论授课、案例分析、小组讨论、实战演练等多种形式，确保学员能够全面掌握全过程工程项目管理的理论与实践。
五、培训时间及地点1. 时间：2024年6月1日至6月5日（共计5天）2. 地点：待定（具体地点将在报名成功后另行通知）六、报名及费用1. 报名方式：请将报名表（见附件）发送至邮箱：***************，邮件主题请注明“全过程工程项目管理师培训班报名”。
2. 费用：人民币5000元/人（含培训费、资料费、午餐费）七、联系方式联系人：XXX联系电话：XXX-XXXXXXX电子邮箱：***************请各有关单位及个人积极组织报名，我们期待与您共同探讨、交流、提升，为我国工程咨询行业的发展贡献力量！特此通知。
公司招标培训课程(3篇)
第1篇一、课程背景随着我国市场经济的发展，招标投标已成为企业采购、工程建设和政府采购的重要方式。
为了提高公司招标工作的专业性和效率，降低招标过程中的风险，确保招标工作的公平、公正、公开，特举办本次招标培训课程。
通过本次培训，旨在提升公司员工对招标投标法律法规、招标流程、招标技巧等方面的认识，为公司招标工作的顺利进行提供有力保障。
二、课程目标1. 熟悉招标投标相关法律法规，了解国家政策导向；2. 掌握招标投标的基本流程，提高招标工作效率；3. 学习招标投标的技巧和方法，降低招标风险；4. 增强团队协作能力，提高招标项目成功率；5. 培养一批具备招标投标专业知识的复合型人才。
三、课程内容1. 招标投标法律法规（1）招标投标法及其配套法规概述；（2）招标投标法实施条例解读；（3）招标投标法相关司法解释；（4）招标投标投诉处理办法。
2. 招标投标基本流程（1）招标项目立项；（2）招标公告和资格预审；（3）招标文件编制；（4）投标文件编制；（5）开标、评标和定标；（6）合同签订与履行。
3. 招标投标技巧和方法（1）招标文件编制技巧；（2）投标文件编制技巧；（3）招标投标谈判技巧；（4）招标投标风险防范措施。
4. 招标投标团队协作（1）团队协作的重要性；（2）团队协作的技巧；（3）招标投标项目团队建设。
5. 案例分析（1）成功案例分享；（2）失败案例剖析；（3）招标投标风险案例分析。
四、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富招标投标经验的专家进行授课，确保培训内容的实用性和针对性；2. 案例分析：结合实际案例，引导学员深入理解招标投标流程和技巧；3. 互动交流：设置互动环节，鼓励学员提问和分享经验，提高培训效果；4. 实操演练：组织学员进行模拟招标投标，提升学员的实际操作能力。
五、培训对象1. 公司招标部门全体员工；2. 公司相关部门负责人；3. 公司内部有意向从事招标投标工作的员工。
六、培训时间本次培训为期两天，具体时间为：第一天：上午9:00-12:00，下午13:30-17:00第二天：上午9:00-12:00，下午13:30-17:00七、培训地点公司培训教室（具体地址另行通知）八、培训费用本次培训费用由公司承担，学员无需缴纳任何费用。
江苏省水利工程建设电子招投标系统评标培训报名表
严健
江苏齐力建设集团有限公司
72
委 东
张家港市市政工程有限公司
73
唐海燕
张家港市市政工程有限公司
74
童建萍
张家港市市政工程有限公司
75
张粤海
张家港鼎成建设工程有限公司
76
卢益新
张家港鼎成建设工程有限公司
11
77
陈 浩
张家港鼎成建设工程有限公司
78
黄晓珏
张家港市永茂建筑工程有限公司
79
陈芳
张家港市永茂建筑工程有限公司
42
毕庆华
苏州市水利工程有限公司
43
黄静
苏州市水利工程有限公司
44
金慧泳
常熟市水利工程建设监理公司（常熟市水利勘察设计院有限公司）
2把法人代表个人电子CA证书
45
曹开
常熟市水利工程建设监理公司（常熟市水利勘察设计院有限公司）
05
46
胡庆
常熟市中江建设工程有限公司
一把企业电子CA证书签章和一把法人代表个人电子CA证书签章
80
孙丹微
张家港市绿岩生态技术有限公司
81
张玉倩
张家港市绿岩生态技术有限公司
82
李斌镔
苏州市宏大建设工程有限公司
3把企业CA签章
83
魏红玲
苏州市宏大建设工程有限公司
84
徐小文
苏州市宏大建设工程有限公司
85
杨权
苏州市宏大建设工程有限公司
86
蔡栋
苏州市宏大建设工程有限公司
47
陆梦娜
常熟市中江建设工程有限公司
48
邵志强
常熟市中江建设工程有限公司
招标代理部岗前培训资料两篇
招标代理部岗前培训资料两篇篇一：招标代理部岗前培训（三个月）第一部分工作流程一、工作流程1、招标代理业务流程2、招标各阶段相关部门的工作关系图（工程类）工作阶段招标人及招标代理机构投标人管理部门23发布45预审文件67结果通知和资格预审合格通知书8工作阶段招标人及招标代理机构投标人管理部门101112标13诉处理14告备案政府采购程序二、招标日程安排依据有关法律、法规规定及本工程特点，计划日程作如下安排：（以进行资格预审为例）1、施工招标2、勘察、设计、监理招标3、关于XX建设工程交易中使用数字证书进行监理招标的流程说明项目报建：⑴数字证书网上报建须将招标人提供的招标项目相关报建资料（报建资料根据项目类别的不同提供不同的报建资料，监理报建资料包括：招标代理合同、资金证明、项目建议书、可行性研究批复、国有土地使用证或选址意见书、建设用地规划许可证、工程建设规划许可证等）加盖招标人法人章的复印件扫描后传至电子招投标系统进行报建（即网络报建）。
根据项目属地原则，项目所在地的招标投标办负责人将对网络报建资料进行审核。
审核通过即点击“备案通过”(报建期约3-5个工作日)。
报建成功。
⑵网上报建成功后，本月内须将纸质报建资料送交该项目报建的招标投标办进行纸质资料存档备案（纸质资料须与网上报建资料一致）。
发布招标公告：报建成功即可在电子招投标系统上进行编制电子招标公告。
编制完成，招标人确认无误，招标代理机构可将加盖招标人电子法人章（如有）及招标代理机构电子法人章的招标公告上传至电子招投标系统并提交招办审核，审核无误，由招办点击通过，即可成功发布招标公告（同时发布公告媒体有“XX工程建设信息网及XX省招标投标网”）。
公告发布完成，招标代理机构将发布的招标公告打印并加盖招标人及招标代理机构法人章的纸质文件送至招标投标办存档备案(发布招标公告的时间为5个工作日)。
获取报名信息的潜在投标单位须持在XX市建设工程交易中心办理的投标企业数字证书进行网上报名，且提示为“成功”，即报名成功（报名时间与发布招布公告时间一致）。
义乌招标公司流程培训(3篇)
第1篇第一章：培训概述一、培训目的为了提高义乌招标公司员工的专业技能和业务水平，确保招标流程的规范性和透明度，特制定本培训手册。
通过本次培训，旨在使员工全面了解招标流程，掌握相关法律法规，提高工作效率，为我国招标事业贡献力量。
二、培训对象义乌招标公司全体员工，包括招标师、项目经理、招标助理、财务人员等。
三、培训内容1. 招标法律法规及政策；2. 招标流程及操作规范；3. 招标文件编制及审查；4. 招标投标管理；5. 招标合同管理；6. 招标争议处理；7. 招标信息化管理。
第二章：招标法律法规及政策一、法律法规1. 《中华人民共和国招标投标法》；2. 《中华人民共和国招标投标法实施条例》；3. 《中华人民共和国政府采购法》；4. 《中华人民共和国政府采购法实施条例》；5. 《关于进一步规范招标投标活动的若干意见》；6. 《关于进一步规范招标投标活动有关问题的通知》；7. 《关于进一步规范招标投标活动的指导意见》。
二、政策1. 国家及地方相关政策法规；2. 行业协会及行业规范；3. 企业内部管理制度。
第三章：招标流程及操作规范一、招标流程1. 项目立项；2. 招标方案编制；3. 招标公告发布；4. 投标人资格审查；5. 招标文件发售；6. 投标文件递交；7. 开标；8. 评标；9. 中标通知书发出；10. 签订合同；11. 项目实施。
二、操作规范1. 严格遵守招标法律法规及政策；2. 坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则；3. 严格按照招标流程及操作规范执行；4. 严格保密，不得泄露招标信息；5. 加强沟通协调，确保招标工作顺利进行。
第四章：招标文件编制及审查一、招标文件编制1. 项目概况；2. 招标范围及内容；3. 投标资格要求；4. 投标文件要求；5. 评标标准及方法；6. 合同主要条款；7. 其他需要说明的事项。
二、招标文件审查1. 审查招标文件的合法性、合规性；2. 审查招标文件的内容完整性、准确性；3. 审查招标文件的操作规范性；4. 审查招标文件的公平性、公正性。
公司招标采购培训班(3篇)
第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善，招标采购已成为企业采购管理的重要组成部分。
为了提高公司招标采购的专业化水平，提升采购效率，降低采购成本，公司决定举办招标采购培训班。
本文将详细介绍本次培训班的课程内容与培训目标。
二、培训目标1. 提高参训人员对招标采购法律法规的认识，使其了解招标采购的基本流程和相关规定。
2. 增强参训人员的招标采购业务能力，使其掌握招标采购的技巧和方法。
3. 提升参训人员的团队协作能力，培养具备招标采购团队精神的专业人才。
4. 通过培训，提高公司招标采购的整体管理水平，降低采购成本，提升企业竞争力。
三、课程内容1. 招标采购基础知识（1）招标采购的概念及分类（2）招标采购的法律法规（3）招标采购的基本流程（4）招标采购的组织实施2. 招标文件编制与审查（1）招标文件编制原则（2）招标文件编制内容（3）招标文件审查要点（4）招标文件修改与补充3. 招标投标阶段（1）投标人资格审查（2）投标文件编制与提交（3）投标保证金及退还（4）开标、评标、定标4. 合同签订与履行（1）合同签订原则（2）合同签订内容（3）合同履行管理（4）合同纠纷处理5. 采购成本控制与风险管理（1）采购成本构成（2）采购成本控制方法（3）招标采购风险识别与防范（4）采购成本效益分析6. 招标采购信息化管理（1）招标采购信息化概述（2）招标采购信息系统功能（3）招标采购信息化实施（4）招标采购信息化案例分析7. 案例分析与研讨（1）招标采购典型案例分析（2）招标采购疑难问题解答（3）分组讨论与交流四、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富招标采购经验的专家进行授课，确保课程内容的实用性和针对性。
2. 案例分析：通过实际案例分析，帮助参训人员更好地理解和掌握招标采购知识。
3. 小组讨论：分组讨论招标采购中的实际问题，培养团队协作能力。
4. 互动交流：鼓励参训人员积极提问、发言，分享工作经验。
五、培训对象1. 公司内部从事招标采购工作的员工2. 公司内部对招标采购感兴趣的员工3. 公司外部合作伙伴及供应商六、培训时间与地点1. 时间：根据实际情况确定，一般为3-5天2. 地点：公司内部培训室或外部培训基地七、培训费用1. 培训费用由公司承担2. 参训人员交通、食宿费用自理八、总结本次招标采购培训班旨在提高公司招标采购的专业化水平，降低采购成本，提升企业竞争力。
招标代理培训计划doc
招标代理培训计划篇一：招标代理培训计划招标代理实施方案湖南智埔工程咨询有限公司二o一一年十二月目录第一部分项目的理解及招标代理工作重要性的认识第二部分招标代理思路、质量内部控制措施及工作流程一、招标代理思路及工作流程二、质量内部控制措施第三部分工作人员廉洁管理措施第四部分招标代理工作各环节实施方案第五部分质量保证措施及承诺第六部分其他服务措施及承诺第一部分项目的理解及招标代理工作重要性的认识对该项目的代理工作我公司给予高度重视, 为全面完成业主方招标代理工作，为业主挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对本次工作进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项业务部，负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。
我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。
我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。
我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。
第二部分招标代理思路、质量内部控制措施及工作流程一、招标代理思路及工作流程（1）项目报建（初步发包方案、项目立项批复及招标代理合同备案）根据贵单位项目的立项批复、项目发包初步方案以及与贵单位签订的代理合同等至建设工程交易管理中心报建及备案，并配发项目代码。
（2）发布招标公告及接受报名并对潜在投标人进行资格预审根据招标项目特征（如：招标范围、建设规模、结构等基本信息）编制《招标公告》、《资格预审文件》，自备案之日起5个工作日为报名时间，所有投标人可以通过报名的方式参加此次投标，并获取《资格预审文件》；对潜在投标人资格预审将严格按照规定及《招标公告》、《资格预审文件》要求进行，由此确定潜在投标人。
招标报名表报名表(格式)
报名日期
年月日
（填写报名文件发送当天的日期）
项目名称
XXX
项目编号
XXX
供应商名称（公章）
（填写完整的单位全称，必须与投标文件上的供应商一致）
办公地址
报名包号（项目分包时填写）
（填写报名包号，变更或放弃包号请来函告知，放弃投标请来函告知）
拟投品牌
（如有）
授权代表
（填写联系人姓名）请填写一个固定联系人，变更请来函告知。
授权代表手机
（填写联系人手机）
有关信息我们会短信发送至手机，请关注并收到后回复。
授权代表座机
授权代表电子邮箱/QQ
（填写联系人邮箱）
有关文件我们会邮件发至您邮箱，请收到后注意回执。
银行信息
基本账户
开户银行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
行号
2024年度-培训班报名登记表
06
培训效果评估与反馈
24
培训效果评估方法
01
考试或测验
通过考试或测验的方式，对学员 在培训期间所学的知识和技能进 行评估。
02
学员作品展示
03
面试或口头评估
要求学员在培训结束后提交一份 作品，以展示他们所学的技能和 成果。
对学员进行面试或口头评估，以 了解他们是否掌握了培训内容和 技能。
25
学员满意度调查
问卷调查
在培训结束后，向学员发放问卷调查，了解他们对培训内容和师 资的满意度。
个别访谈
对部分学员进行个别访谈，深入了解他们对培训的意见和建议。
小组讨论
组织学员进行小组讨论，了解他们对培训的看法和感受。
26
改进建议收集
收集学员反馈
通过问卷调查、个别访谈和小组讨论等方式，收集学员对 培训的改进建议。
课程二
实践操作技能
课程三
案例分析与应用
课程四
团队协作与沟通
9
培训目标及成果
目标一
掌握相关领域的基础理论 知识
目标三
能够运用所学知识分析并 解决实际问题
目标二
具备实践操作技能，能够 独立完成相关任务
成果
获得结业证书，证明已掌 握培训内容
10
培训时间与地点
时间
共计五天，每天六小时
地点
公司会议室或线上视频会议
17
缴费方式及费用说明
缴费方式
支持银行转账、支付宝、微信支付等多种缴 费方式，具体账户信息请在报名时获取。
费用说明
培训费用包括学费、教材费、实践费等，具 体费用标准请参照课程介绍或咨询工作人员
。
18
退费规定及相关事项
招标文件上的培训(3篇)
第1篇一、培训目的为了确保招标工作的顺利进行，提高招标文件编制质量，加强招标文件管理，特举办本次招标文件培训。
通过本次培训，使相关人员全面了解招标文件的相关法律法规、编制要求、审查标准等内容，提高招标文件编制水平，确保招标工作的公正、公平、公开。
二、培训对象1. 招标代理机构相关人员；2. 招标人单位相关人员；3. 招标评审专家；4. 其他参与招标活动的人员。
三、培训内容1. 招标法律法规及政策解读（1）招标投标法及相关法律法规；（2）招标投标实施条例及相关政策；（3）招标投标投诉处理办法；（4）招标投标争议解决途径。
2. 招标文件编制要求（1）招标文件的基本构成；（2）招标文件的内容要求；（3）招标文件的语言表达；（4）招标文件的格式规范；（5）招标文件的保密要求。
3. 招标文件审查标准（1）审查范围；（2）审查内容；（3）审查程序；（4）审查方法；（5）审查结果处理。
4. 招标文件编制技巧（1）招标文件编制流程；（2）招标文件编制注意事项；（3）招标文件编制技巧；（4）招标文件编制案例分析。
5. 招标文件管理及争议解决（1）招标文件管理流程；（2）招标文件管理职责；（3）招标文件争议解决途径；（4）招标文件管理案例分析。
四、培训方式1. 讲座：邀请专家对招标文件编制、审查、管理等方面进行深入讲解；2. 案例分析：通过实际案例，分析招标文件编制中的常见问题及解决方法；3. 互动交流：组织学员就招标文件编制、审查、管理等方面进行讨论，解答学员疑问。
五、培训时间及地点1. 时间：2022年X月X日至X月X日（共2天）2. 地点：XX市XX大酒店三楼会议室六、培训考核1. 考核方式：培训结束后，进行闭卷考试，考试合格者颁发培训证书；2. 考核内容：招标法律法规、招标文件编制要求、审查标准、编制技巧等。
七、培训费用及报名方式1. 费用：本次培训免费；2. 报名方式：请于2022年X月X日前将报名表发送至邮箱*********，或电话报名：XX-XXXXXXX。
公司招标业务培训(3篇)
第1篇第一章：培训概述一、培训目的为了提高公司员工对招标业务的认识和理解，提升招标工作的专业水平，确保招标活动的合规性和高效性，特举办本次招标业务培训。
通过本次培训，使员工掌握招标的基本流程、法律法规、风险控制及沟通技巧等，为公司招标工作的顺利开展提供有力保障。
二、培训对象公司全体参与招标工作的员工，包括但不限于招标部门人员、项目管理人员、合同管理人员等。
三、培训时间根据实际情况安排，一般为期一天。
四、培训内容1. 招标基础知识2. 招标法律法规3. 招标流程及操作4. 招标文件编制5. 招标投标报价6. 招标风险控制7. 招标沟通与协调8. 案例分析与讨论第二章：招标基础知识一、招标的定义招标是指招标人通过公告、邀请等方式，邀请不特定的法人或者其他组织投标，按照规定程序和标准，选择中标人的行为。
二、招标的分类1. 公开招标2. 邀请招标3. 竞争性谈判4. 询价三、招标的原则1. 公平、公正、公开原则2. 竞争原则3. 诚实信用原则第三章：招标法律法规一、《中华人民共和国招标投标法》《招标投标法》是我国招标投标领域的基本法律，对招标投标活动进行了全面规定。
二、《中华人民共和国招标投标法实施条例》《招标投标法实施条例》对《招标投标法》进行了细化和补充，明确了招标投标活动的具体操作流程。
三、其他相关法律法规如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》等。
第四章：招标流程及操作一、招标流程1. 项目立项2. 招标文件编制3. 发布招标公告4. 投标人报名及资格审查5. 投标文件递交6. 开标、评标、定标7. 签订合同二、招标操作要点1. 招标文件编制应严格按照法律法规要求，确保内容完整、准确。
2. 发布招标公告应选择合法的公告媒介，确保公告的及时性和有效性。
3. 资格审查应公正、公平，严格按照资格审查标准进行。
4. 评标过程应保密，确保评标工作的公正性。
5. 定标后应及时与中标人签订合同。
物业招标投标_培训
一、培训背景随着我国房地产市场的快速发展，物业管理行业日益壮大。
物业招标投标作为物业管理行业的重要组成部分，对于提高物业服务质量、降低物业管理成本、保障业主权益具有重要意义。
为了提高物业管理企业的招标投标能力，提升物业管理水平，本次培训旨在为广大物业管理从业人员提供一次全面、系统的招标投标知识学习机会。
二、培训目标1. 使学员了解物业招标投标的基本概念、原则和程序；2. 帮助学员掌握招标投标文件的编制技巧；3. 提高学员在招标投标过程中的谈判技巧；4. 增强学员在物业管理项目中的风险防范意识。
三、培训内容1. 物业招标投标概述（1）物业招标投标的概念及意义（2）物业招标投标的原则（3）物业招标投标的类型2. 物业招标投标程序（1）招标公告（2）招标文件编制（3）投标文件编制（4）开标、评标、定标（5）合同签订3. 物业招标投标文件编制技巧（1）招标文件编制要点（2）投标文件编制要点（3）投标报价策略4. 物业管理项目谈判技巧（1）谈判前的准备（2）谈判过程中的技巧（3）谈判成功的要素5. 物业管理项目风险防范（1）合同风险防范（2）项目管理风险防范（3）法律法规风险防范四、培训方法1. 讲授法：邀请业内专家进行理论讲解，使学员掌握物业招标投标的基本知识。
2. 案例分析法：通过分析实际案例，使学员了解物业招标投标过程中的难点和重点。
3. 互动讨论法：组织学员进行分组讨论，分享经验，共同解决问题。
4. 模拟演练法：设置模拟场景，让学员在实际操作中提高招标投标能力。
五、培训对象1. 物业管理企业负责人及项目经理2. 物业管理从业人员3. 物业管理行业相关从业人员六、培训时间本次培训为期两天，具体时间为：第一天：上午9:00-12:00，下午13:30-17:30第二天：上午9:00-12:00，下午13:30-17:30七、培训费用本次培训费用为每人2000元，含培训资料、午餐及茶歇。
八、报名方式请有意参加培训的人员填写报名表，并将报名表发送至以下邮箱：***************。
招标代理公司培训通知
一、通知背景为了提高我国招标代理公司的整体素质，提升招标代理工作的专业水平，增强招标代理公司在市场竞争中的核心竞争力，根据《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规，我公司决定举办招标代理公司培训活动。
现将有关事项通知如下：二、培训目标1. 提高招标代理人员的法律素养，增强招标代理工作的规范性；2. 提升招标代理人员的业务能力，提高招标代理工作效率；3. 增强招标代理公司在市场竞争中的核心竞争力；4. 促进招标代理行业健康发展。
三、培训对象1. 招标代理公司法定代表人、总经理、部门经理；2. 招标代理公司业务人员、招标代理项目管理人员；3. 对招标代理行业感兴趣的相关人员。
四、培训时间1. 培训时间：2022年3月15日至3月17日（共3天）2. 报到时间：2022年3月14日下午2:00-5:00五、培训地点我国某培训中心（具体地址另行通知）六、培训内容1. 招标投标法律法规解读；2. 招标代理业务流程及操作规范；3. 招标代理项目管理及风险防范；4. 招标代理公司内部管理及团队建设；5. 招标代理行业发展趋势及市场分析；6. 案例分析与讨论。
七、培训师资1. 国家级招标投标法律法规专家；2. 招标代理行业资深人士；3. 招标代理公司优秀项目经理。
八、培训费用1. 培训费用：人民币2000元/人；2. 费用包含：培训费、资料费、午餐费；3. 费用不包含：交通费、住宿费。
九、报名方式1. 请有意参加培训的人员填写报名表（附件1），发送至邮箱：***********；2. 报名截止时间：2022年3月5日；3. 报名成功后，请将培训费用汇至以下账户：开户行：XXX银行账户名称：XXX公司账号：XXXXXXXXXXXXXXXX十、注意事项1. 请参加培训的人员携带身份证原件及复印件；2. 请参加培训的人员自备笔记本电脑，以便进行案例分析；3. 请参加培训的人员遵守培训纪律，按时参加培训活动；4. 培训期间，如遇特殊情况，请及时与培训组织方联系。
三公司培训报名表
三公司培训报名表中建安装参加ISO9001:2008标准培训人员姓名单位/部门职务培训地点1张成林安装公司总工程师管理者代表南京2 张步强办公室主任南京3 肖志勇人力资源部企业管理部经理南京4 李鹏市场营销部总经理助理南京5 李本勇工程技术管理部经理南京6 李淑华财务部经理南京7 陈金英合约管理部经理南京8 黄峰云物资采购中心经理南京9 李晓东物资采购中心经理南京10 张波审计部经理南京11 贺启明科技信息中心副经理南京12 张志中行政管理部经理南京13 唐影党委工作部经理南京14 彭金洲纪检监察部经理南京15 何敏工会办公室工会主席南京16 薛书瑞安全管理部经理南京17 陈群工程管理部内审员南京18 敖军工程管理部内审员南京41 聂珍月锅容公司内审员南京42 郭建峰海外事业部内审员南京43 叶海全一公司内审员南京44 王运杰西北公司总工、内审员南京45 王丹西南公司内审员南京46 秦宾一公司总工、内审员济南47 鹿瑞莲一公司内审员济南48 陈润东北公司内审员天津49 宋志红东北公司总工天津50 李卫斌西南公司总工南京51 霍长干锅容公司总工南京52 吴聚龙钢结构公司总工南京53 谢上冬广州公司总工广州54 陈永昌上海公司总工上海55 苏培忠中原公司总工南京56 蒋永宏合肥公司总工南京57 刘宣进海外事业部总工南京58 胡斌定计检中心总工南京59 严文荣工程公司总工南京60 单留虎苏州办事处总工南京技术负责人天津61 曹昊营口港鲅鱼圈港区A港池后方油库一期工程62 朱国平杭州七格污水处理厂三期厂区技术负责人南京设备安装63 周宝贵广州新电视塔机电安装工程技术负责人广州64 陈冲宝矿国际广场技术负责人上海65 陈宝业采购员钢结构公司南京66 陶茎采购员钢结构公司南京67 蔡刚洪经理钢结构公司南京68 张苓设备管理员钢结构公司南京69 陈广春技术员钢结构公司南京70 沙萱技术员钢结构公司南京71 张焱业务员钢结构公司南京72 刘敏科员钢结构公司南京73 熊通会计钢结构公司南京74 王志才会计钢结构公司南京75 李娈预算员钢结构公司南京76 马前程投标业务员钢结构公司南京77 刘丽娟办事员钢结构公司南京78 马楠办事员钢结构公司南京79 胡基敏经理钢结构公司南京80 黄广材质检员钢结构公司南京81 禹翔质检员钢结构公司南京82 付柳苗资料员钢结构公司南京83 杨勇安全员钢结构公司南京84 张建军安全员钢结构公司南京85 陈罄劳资员钢结构公司南京86 陈清蓉办事员钢结构公司南京87 董丹时副经理钢结构公司南京88 陈媛媛合同管理员钢结构公司南京89 高玮预算员钢结构公司南京90 冯永柏生产调度钢结构公司南京91 窦明月生产调度钢结构公司南京92 赵敏资料员钢结构公司南京中建安装参加卓越绩效培训人员姓名单位/部门职务培训地点1 相咸高安装公司总经理南京2 季景江安装公司书记南京3 吴承贵安装公司副总经理南京4 裴景波安装公司纪检书记南京5 谢文锡安装公司副总经理南京6 朱忆宁安装公司副总经理南京7 项兴元安装公司副总经理、钢结构安装公司经理南京8 张成林安装公司总工程师管理者代表南京9 陈元军安装公司总经济师南京10 尹毅书安装公司总经理助理南京11 魏明安装公司总经理助理南京12 王运杰西北公司总工南京13 秦宾一公司总工济南14 宋志红东北公司总工天津15 李卫斌西南公司总工南京16 霍长干锅容公司总工南京17 吴聚龙钢结构公司总工南京18 谢上冬广州公司总工广州19 陈永昌上海公司总工上海20 苏培忠中原公司总工南京21 蒋永宏合肥公司总工南京22 刘宣进海外事业部总工南京23 胡斌定计检中心总工南京24 严文荣工程公司总工南京25 张步强办公室主任南京26肖志勇人力资源部企业管理部经理南京27 王松根人力资源部副经理南京28 薛春华人力资源部副经理南京29 李鹏市场营销部总经理助理南京30 李本勇工程管理部经理南京31 李淑华财务部经理南京32 陈金英合约管理部经理南京33 黄峰云物资采购中心经理南京34 李晓东物资采购中心经理南京35 张波审计部经理南京36 贺启明科技信息中心副经理南京37 张志中行政管理部经理南京38 唐影党委工作部经理南京39 彭金洲纪检监察部经理南京40 何敏工会办公室工会主席南京41 薛书瑞安全管理部经理南京42 曹韶芳企业管理部内审员南京43 陈群工程管理部内审员南京44 敖军工程管理部内审员南京45 张建英工程管理部内审员南京46 陈友凤工程管理部内审员南京47 袁丽花工程管理部内审员南京48 张玉年工程管理部内审员南京49 贺红霞工程管理部内审员南京50 鞠军工程管理部内审员南京51 丁卫工程管理部内审员南京52 肖毅安全管理部内审员南京53 聂淑娥安全管理部内审员南京54 曹丹宇行政管理部内审员南京55 上官萍审计部内审员南京56 翟新兰科技信息中心内审员南京57 吴利群财务部内审员南京58 张丽市场营销部内审员南京59 周晓红物资中心内审员南京60 唐利红合约管理部内审员南京61 程莉平工会办公室内审员南京62 刘文成上海分公司内审员南京63 王慧苏州分公司内审员南京64 谢上冬广州分公司内审员南京65 蒋永宏市场营销部内审员南京66 张晓霞工程公司内审员南京67 聂珍月锅容公司内审员南京68 郭建峰海外事业部内审员南京69 叶海全一公司内审员南京70 王运杰西北公司内审员南京71 王丹西南公司内审员南京72 秦宾一公司内审员南京73 鹿瑞莲一公司内审员南京74 陈润东北公司内审员南京75 李显煜天津津塔机电供应及技术负责人天津安装分包工程技术负责人南京76 朱国平杭州七格污水处理厂三期厂区设备安装77 周宝贵广州新电视塔机电安技术负责人广州装工程78 陈冲宝矿国际广场技术负责人上海79 陈晓龙副总工程师钢结构公司南京80 侯恩权生产副总钢结构公司南京81 张荣武生产副主任钢结构公司南京82 王晓燕经营部钢结构公司南京83 卓琨办公室主任钢结构公司南京84 于海燕经营部钢结构公司南京85 贾彦臣质安部钢结构公司南京86 王怀玺工程部钢结构公司南京87 蒋利生产部钢结构公司南京88 蔡刚洪设备部钢结构公司南京89 汪芳丽物资部钢结构公司南京。
教育培训招标管理办法
教育培训招标管理办法1. 背景介绍2. 定义2.1 招标招标是指教育培训机构发布项目需求，公开征集合格供应商的过程。
2.2 招标管理招标管理是指对教育培训招标活动的组织、实施、监督和评估等全过程的管理。
3. 招标程序3.1 前期准备制定招标计划明确招标目标、要求和时间等关键信息。
邀请供应商参与通过公开邀请、询价等方式邀请合适供应商参与招标。
准备招标文件包括招标公告、招标文件、技术规格书、投标表格等。
3.2 招标公告发布教育培训机构应在合适的平台上发布招标公告，公告内容应包括招标项目基本情况项目名称、需求描述、规模等。
投标要求包括资格要求、技术要求、商务要求等。
投标截止日期和方式明确投标截止时间和投标方式。
招标联系人提供联系方式，供供应商咨询和报名。
3.3 招标文件发放和接受投标供应商在规定的时间内申请招标文件，并按要求提交招标文件。
招标文件的发放和投标的接收可以通过邮寄、电子邮件等方式进行。
3.4 招标文件评审招标文件评审是评估投标人是否满足要求并符合招标标准的过程。
评审人员应按照招标文件中规定的评审标准进行评审，并记录评审结果。
3.5 中标结果公示教育培训机构应在规定的时间内公示中标结果，公示方式可以包括在网站上发布公示通知、发放中标通知书等。
4. 招标管理要求4.1 公平竞争教育培训招标活动应保证公平竞争，不得存在任何歧视性和排斥性行为。
4.2 透明度招标活动应公开透明，包括招标文件的发布、投标文件的接收和评审过程的公示。
4.3 保密性教育培训机构和评审人员应对招标活动的相关信息和评审结果保密。
4.4 资格审核投标人的资格应按照招标文件中规定的要求进行审核，确保投标人具备相应的经验和能力。
4.5 评审标准评审标准应公平公正，符合招标文件中规定的要求。
5. 招标管理流程图mermdgraph TDA(前期准备) B(招标公告发布)B C(招标文件发放和接受投标)C D(招标文件评审)D E(中标结果公示)6. 结论。
工程类招投标培训学习
招投标详解一、招标范围《招标投标法》规定，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目：包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
对上述必须进行招标的建设项目，任何单位或者个人不得将其化整为零或者以其他任何方式规避招标。
有关行政监督部门依法对招标投标活动实施监督。
《招标投标法》规定，招标方式分为公开招标和邀请招标两种。
1）公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
依法必须进行招标的项目，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者媒介发布招标公告。
2）、邀请招标。
邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
采用邀请招标方式的招标人，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。
对招标的其他要求招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，或对投标人实行歧视待遇。
招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。
招标人设有标底的，标底必须保密。
自招标文件开始发出之日至投标人提交投标文件截止之日的期限不得短于20日。
二、招标公告和投标邀请书1、按照《招标投标法》的规定，招标公告与投标邀请书应当载明同样的事项，具体包括以下内容：(1)招标人的名称和地址；(2)招标项目的性质；(3)招标项目的数量；(4)招标项目的实施地点；(5)招标项目的实施时间；(6)获取招标文件的办法。
2．对潜在投标人资格的审查和评定审查的重点是专业资格审查，内容包括：(1)施工经历，包括以往承担类似项目的业绩；(2)为承担本项目所配备的人员状况，包括管理人员和主要人员的名单和简历；(3)为履行合同任务而配备的机械、设备以及施工方案等情况；(4)财务状况，包括申请人的资产负债表；现金流量表等。
招标培训通知
招标培训通知恭敬的各位同事，大家好！我是负责人资源部的小李，今天我非常高兴地向大家宣布，公司将于近期开展一次招标培训活动。
这次培训的目的是提升我们在招标工作中的专业能力和技巧，匡助我们更好地应对日益激烈的市场竞争。
一、培训时间和地点培训时间定为XX年XX月XX日，地点为公司会议室。
培训时间为两天，具体的培训时间安排将在后续通知中详细说明。
二、培训内容本次培训的内容主要包括以下几个方面：1. 招标市场概况：了解当前招标市场的发展趋势、政策法规等，为我们的招标工作提供背景知识和参考。
2. 招标流程与技巧：深入了解招标流程的各个环节，学习招标文件的编制技巧和注意事项，掌握招标文件评审的方法和要点。
3. 招标策划与定价：学习如何制定有效的招标策略，包括竞争分析、定价策略等，提高我们的招标成功率。
4. 招标合同管理：了解招标合同的法律要求和管理方法，学习合同管理的基本流程和技巧，确保我们在合同履约中的合法权益。
5. 招标案例分析：通过实际案例的分析，总结成功的经验和教训，为我们今后的招标工作提供借鉴和参考。
三、培训方式本次培训将采用专业培训机构的方式进行，我们已经与一家知名的招标培训机构达成合作，他们将为我们提供专业的讲师和教材，确保培训质量和效果。
四、培训费用为了提高培训的覆盖面和效果，公司将承担本次培训的全部费用。
参加培训的同事无需支付任何费用。
五、报名方式为了更好地组织培训，我们需要大家提前报名。
请大家在收到通知后，尽快将报名表填写完整，并通过邮箱发送给我。
报名截止日期为XX年XX月XX日。
六、培训后续培训结束后，我们将组织参训同事进行考核，并颁发培训合格证书。
通过考核的同事将有机会参预公司的重要招标项目，并享受相应的奖励和晋升机会。
七、总结通过本次培训，我们相信大家的招标能力将得到有效提升，为公司的发展壮大做出更大的贡献。
希翼大家积极参预，共同努力，共同进步！如果大家对培训内容或者其他相关事宜有任何疑问或者建议，请随时与我联系。