家访慰问制度

新员工家访慰问制度

一、目的与意义

1、真实了解新员工生活环境；

2、增强员工与公司融入集体感，达到员工家属、公司与员工之前的亲密关系。

二、使用范围

1、新入职员工。

三、家访执行

1、总部与宝鸡区域新员工家访，人力资源部组织家访小组，后勤各部门主管同时配合家访慰问；

2、其他区域由总部人力资源部主导监督，区域专员与区域经理执行家访慰问；

3、家访时所带礼品费用不得超过50元。要求附带票据，以及购买物品品种、地点、店名、联系方式，认证人相关信息；

4、拜访县区（郊区）同事时，交通费先自行进行缴纳，返程后附带相关路程票据，填写报销单，验证通过后，财务部进行报销。

四、家访内容：

1、了解员工生活环境；

2、侧面了解员工在家人以及周围朋友圈中的评价；

3、了解员工目前存在的问题与困惑，做好记录，及时反馈公司；

4、了解员工以前工作、学习、性格等情况；

5、向员工家人宣传公司概况；

6、留下员工家人姓名以及联系方式，备用。

五、家访慰问对象：

公司财务部、跟单部、担保类性质等重要岗位人员。

六、家访慰问方式：

1、新入职人员通过试工期后，每周周二进行家访慰问。

2、家访人员必须填写《员工家访记录表》附后。

3、及时报备人力资源部进行等级备案，特殊情况下，如需要与该员工沟通，必须及时与该员工所在店面负责人，安排与该员工面谈。

七、《员工家访记录表》见附件一。

附件一：

被家访

部门员工姓名

家访时间家访地点家访小组成员

被家访人员地址

与乘车路线

1、家庭主要成员：

家庭情况

2、家庭背景：

家访小组总结

人力资源部

(是否正式录用)

区域经理意见

总经理审批