领导之道知人用人

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领导之道知人用人

成功领导者的共同特点就是善于知人用人,构建统率一支具有强大的凝聚力和战斗力的团队。所以,我们应该像魏文侯一样,明辨是非,去伪存真,用人不疑,才能创造一个良好的信任环境,为事业的成功奠定基础。

用人要做到信任,就必须记住:多疑不可取,轻信不足取。领导者工作中去疑和排疑应该注意:第一,坦率磊落,具有透明度。

在不断变化和发展的社会生活中,许多表面上的知识和价值观念会有所变化,但一般来说,人们心灵深处的观念是相当稳定的,不会轻易改变。因此人与人交往,只要彼此肝胆相照,就能够找到沟通思想的渠道,就有相互信任的基础。

而多疑的人,通常是城府很深、表里不一、不愿意袒露内心世界的人,这种人越是遮掩自己的内心,越容易产生对他人的怀疑。用人者力戒多疑,首先要坦率磊落,领导人之所以犯轻信的毛病,是因为他们对情况的反映、社会流言和公众舆论等信息没有经过严肃和科学的处理,以致被虚假的信息所左右。为了避免陷入轻信,对信息的处理要注意做到以下三点:

一、认真分析,防止失真。《吕氏春秋察传》指出:得言不可以不察。做一个具有透明度的人,不要虚与委蛇,敷衍应付,更不要在自己的用人活动中言行不一。

二,明智清醒,坚持辩证法。客观事物都是错综复杂的,用人者分析问题和处理问题时,在任何情况下都要保持清醒的头脑,坚持用科学的思想方法全面而辩证地看问题,只有这样,才不至于被表面的假象所迷惑,也不至于产生不必要的怀疑。

三,保持主见,不信流言蜚语。听信流言蜚语是使人生疑的重要原因,用人者保持正确的主见,不被流言蜚语所左右,这是排除疑心,避免谗言蛊惑的有效措施。

用人者对于得到的信息首先要经过一番分析鉴别,不能一概贸然接受,那种听到风声便是雨的做法,是不足取的。尤其是对于那些社会上的传言流语,更有必要。因为通过口头传递的信息,容易失去它的本来面目。第二,调查研究,事实验证。不做调查研究,相信流言蜚语,常常是使人同入轻信陷阱的直接诱因。要做到不轻信,最有效的方法莫过于进行

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