企业用人的前提是知人

企业用人的前提是知人

许多老总感叹，关键时候没人能用；也有的老总养了一大批闲人，代价不小却收效甚微。表面看来，他们的咨询题是可不能用人，而真实的缘故多是因为他们不“ 知人”。几乎每个治理者都明白，人才是企业的全然，是企业兴衰成败的关键。但真正明白得用人的老总却少之又少！美国金融与科技咨询公司TatumLLC 的创始人兼董事长道格？泰特姆( DougTatum) 在他的新书《无人区》(NoMan ‘sLand)中指出，过去25年中，90%的初创企业在成立三年内就倒闭了。而中国的企业有60%的民企在5 年内破产，85%在10 年内死亡，其平均寿命也不到三年。企业死亡的核心缘故，都与用人不善有紧密关系。而用人不善的全然缘故又在对所用之人不了解。治理者用人，其前提条件是“知人”。要知人，必须清晰明白所用之人的长处、短处，用长依旧用短；明白所用之人的意愿、心情，不情愿、情愿依旧乐意；明白公司里哪些人可用，哪些人不可用；明白公司有哪些人才，能用在哪些地点；明白公司缺哪些人才，需要从哪里引进。

专门多公司情况办得不行，是因为用错了人。例如把只明白得做平面设计的人，用去做服装设计，不把情况搞砸才怪！但如果公司人才紧缺，而又不急于成功，则能够尝试此种用法。但其前提条件是：必须明白该人是否确实乐意做如此的改变！如果该人内心不情愿这么做，而公司强制其必须如此，则此人必定心有不甘，消极怠工，情况十有八九不能成功。再例如，将一个熟知治理的人用在操作工的岗位上，必定导致人才白费，该人一定会查找机会表现或者干脆跳槽走人。因此，治理者要想方法了解人才的长处、意愿，让人心甘情愿地做自己擅长的情况；而领导者要善于培养人才，提升现有人才的能力，动员人才去做自己乐意做的情况，并把情况做好。