保险公司早会专题201次敲门.ppt27-PPT精选文档18页
《保险公司内勤早会》课件
数据评估
分析数据，发现趋势、问题和 机会。
数据报告
生成有关业务绩效和趋势的报 告。
团队合作与沟通
1
有效沟通
2
建立良好的沟通渠道，保持信息畅通。
3
协作工具
使用在线协作工具，方便团队成员远 程协作。
团队活动
组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
结论和要点
1 早会目的
凝聚团队、分享信息、提高效率。
3 常见问题解答
索赔申请、客户隐私、文件存档。
2 内勤岗位职责
处理文件、服务客户、管理数据。
客户服务
提供专业的客户咨询和解答，处理客户问题和投诉。
数据管理
维护和更新客户信息，生成报告和分析数据。
内勤常见问题解答
1 如何处理索赔申请？
详细核对索赔资料，及时与客户沟通进展。
2 如何保护客户隐私？
严格遵守保密政策，确保客户信息安全。
3 如何解决文件存档问题？
使用标准的分类和归档方法，保证易于查找。
《保险公司内勤早会》 PPT课件
早会的目的：凝聚团队，分享信息，协调工作，提高效率。
早会内容和流程
1
每日简报
分享昨天的工作成果和今天的计划。
2
问题解答
解答团队成员关于工作流程和操作的问题。
3
团队互动
促进团队合作，共享经验和知识。
保险公司内勤岗位职责
文件处理
处理保险申请、理赔文件，确保准确、及时的操作。
保险公司早会课件
保险公司早会课件保险公司早会课件早会是保险公司中常见的一种会议形式，通常在每天的工作开始前举行，目的是为了及时了解公司的最新动态、交流工作进展以及激励团队成员。
为了更好地组织早会，提高效率，许多保险公司会准备早会课件，下面就让我们来探讨一下保险公司早会课件的内容和结构。
一、公司动态早会课件的第一部分通常是公司动态。
这包括了公司的最新消息、重要事件以及市场动态等。
通过这一部分的内容，团队成员可以了解到公司的整体发展状况，为接下来的工作做好准备。
在呈现这些内容时，可以使用图表、数据和图片等形式，使信息更加直观和易于理解。
二、工作进展早会课件的第二部分是工作进展。
这一部分主要是每个团队成员汇报自己的工作进展和目标达成情况。
通过这样的汇报，团队成员可以相互了解彼此的工作进展，发现问题并提供帮助。
在展示工作进展时，可以使用简洁明了的文字和图表，突出关键数据和成果，以便于大家更好地理解和参与讨论。
三、业务分享早会课件的第三部分是业务分享。
在这一部分中，可以邀请一位团队成员分享自己的成功案例、经验教训或者行业动态等。
通过这样的分享，不仅可以提高团队成员的业务水平，还可以激发大家的工作热情和创新思维。
在展示业务分享时，可以使用案例分析、图表和图片等形式，以便于更好地传达信息和吸引听众的注意力。
四、激励鼓舞早会课件的最后一部分是激励鼓舞。
这一部分可以通过分享团队成员的优秀业绩、表彰先进个人以及展示激励性的报告等方式来激励团队成员。
激励鼓舞的目的是鼓励团队成员继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
在展示激励鼓舞内容时，可以使用肯定性的语言和图表，以及鼓舞人心的图片和视频等形式，使团队成员感受到自己的价值和重要性。
总结起来，保险公司早会课件应该包括公司动态、工作进展、业务分享和激励鼓舞等内容。
通过这样的课件，可以及时传达公司的最新动态，促进团队成员之间的交流和合作，并激励团队成员继续努力工作。
同时，在制作早会课件时，要注意使用简洁明了的语言和直观的图表，以便于大家更好地理解和参与讨论。
经典保险公司晨会ppt
增 才 就是发射人造卫星
增员者应具备的基础条件
※增员者本人要表现出强烈的自信心和感染力 ※恒心和毅力 ※良好的增员技巧和方法 ※明确的选择标准 ※团队增员气氛浓 ※主管形象佳,富有吸引力
自修时间
重点产品学习及推动 激励方案宣导及推动 销售逻辑学习与演练
注：根据各公司经营思路自行调整
谢谢聆听！
早会经营
早会流程
考勤通报 晨操 天气预报 喜报
行销金点子
服务行销锦囊-- NO-3 初一十五电话到
每隔两周一次的电话拜访，比较容易得到客 户及时的反馈，当我们要求客户介绍或取得增员名 单时，不至于遗漏给其他人。所谓初一十五打电话 ，声到礼到诚意到。客户量多的业务员，每月一通 电话也是能做到的。
·双赢·
要让客户不忘记你的最好方法，就是经常保持电话联系。我们 的关心给客户的是一种安心，并确保一有机会就为我们作推荐 和介绍，没有第二人选，非我莫属。
SHAKE
S：技巧 H：习惯 A：态度 K：知识 E：情商
A SH KE——态度篇
销售成功的态度 按人们喜欢的方式待人
推销的黄金准则是你喜欢别人怎样对你， 你就怎样对待别人；推销的白金准则是按人们 喜欢的方式待人。
机构政令宣导
业绩通报 公文宣导 沟通事项
泛华寿险集团培训部
7
增员篇
打开增员意愿之门
付出总有回报
成
造就 自快乐Fra bibliotek就 别
己
人
增员是一 种习惯
尝试可能会失败，不尝试肯定一事无成； 你想当导演？还是想当演员？ 左手抓增员，右手抓业绩； 两手抓训练，锁定目标，做自己最该做的事； 增一个员经过训练成了主管，就像卫星上了 太空自己运转，增员一旦上了轨道，也会自己 一路运转下去
《保险公司早夕会》课件
应对策略，包括创新产品、
求以及竞争情况。
以及消费者行为的变化。
优化销售渠道和提升客户
体验。
主题演讲2：如何提高销售业绩
目标设定
销售技巧
介绍如何制定明确的销售目标，并建立有
分享有效的销售技巧，如提问技巧、谈判
效的跟踪和评估体系。
技巧和客户关系管理。
团队协作
奖励激励
探讨如何建立高效的销售团队，培养团队
持和合作，祝愿大家
者的收获。
在保险行业取得更大
的成功。
介绍激励销售团队的有效方法，如奖励计
合作和领导能力。
划和销售比赛。
案例分享：成功的保险销售策略
个人品牌建设
客户关系管理
销售过程优化
分享成功的保险销售人员如
案例分析成功的客户关系管
分享优化销售过程的实用技
何树立自己的个人品牌，建
理策略，包括保持联系、提
巧，如销售漏斗管理和客户
立信任和口碑。
供个性化服务和解决问题。
需求分析。
保险产品介绍
寿险保险
健康保险
了解寿险保险的特点、风险和受益人选择。
介绍不同类型的健康保险，包括医疗保险
和重疾保险。
车险保险
财产保险
了解车险保险的覆盖范围、索赔流程和保
介绍财产保险的种类，如家庭财产保险和
费计算方法。
商业财产保险。
客户案例分享
1
案例1：成功的风险管理
分享客户在保险购买和风险管理方
案例2：全面保障的方案
2
面取得的成功经验。
介绍一个客户的全面保障方案，包
括寿险、健康保险和财产保险。
3
案例3：退休计划
探讨一个客户的退休计划，包括养
保险公司早会PPT
早会早训
这个世界上只有两种人，一种是先存钱后花钱的 人，例如张先生1个月挣1万块，先存3000，花了 7000。另一种是先花钱后存钱的人。同样张先生1个 月挣1万块，先花了7000，能存3000，花了8000， 只能存2000，花多了，就不存，客户先生，您认为 这两种人哪一种方式能存下来钱？：第一种。是的， 第一种没有错，95%的人都认为是第一种方式能存 下来钱，但是95%的人都做了第二种，所以，大部 分人都没有存下来钱。
早会早训
其实存钱是有密码的，简单来说就是，1、7、10、16、 28、38。这密码什么意思？就是说一群大学刚毕业的25 岁的年轻人走入社会，在65岁开始养老人生中，据统计这 100个人中，有1个人是富有的，有7个人经济独立，有10 个人已经破产，有16人不能退休还要继续工作，28人已 经死亡，38人还要依赖他人才能够度过余生，他们年轻的 时候知不知道年老的时候会是这样的生活？他们不知道。 但是前面那1个富有的7个经济独立的，他们年轻的时候知 不知道他们将来可以过的很好？他们知道----因为他们年 轻的时候有做存钱的规划。
早会早训
有一种钱是永远不能省的，就是吃饭。假设一餐10块钱，早 中晚三顿饭，乘以一年365天再乘以30年，总共吃了多少？--32.85万一个人，那老来伴老来伴，一定要两个人过日子， 要再乘以2，--共65.7万！65多万你要存的话，假设要存10 年，一年要存多少？---6.5万，今天来告诉你一个好消息， 不用你存65万那么多，减一半，32万，32万也不用你一次性 拿出来，分10年缴费，一年只要3.2万。
早会早训
二早
问访量 问能量 问产品 问问题
早会早训
司歌
把爱心送给每一个人 把真情送给每一个人 我们的责任是呵护人生 我们的使命是造福人民
《保险公司成功早会》PPT课件
“巧妇难为无米之炊〞
晨有会人要一气方素面的，运较作高的要出领勤率是晨会成功的根本，
才会士气，有士气才会有业绩。 另一方面，也需要高质量的晨会来吸引更多
导言.
一年之计在于春，一天之计在于晨
晨会是保险公司根本的管理制度,也是最重要的 经营类会议之一，是寿险营销的根本要务,是寿 险营销专业化的根本前提
寿险公司的经营就是会议的经营
课程规划
一、学习目标： １、使学员了解晨会经营的意义和6种功能； ２、掌握晨会运作的7大要素、栏目设置和根本流程； ３、以研讨、训练的方式使学员初步具备经营晨会的能
力。 二、课程内容： １、晨会的目的和意义 ２、晨会的功能和作用 ３、晨会应到达的效果 ４、晨会的流程及运作要领 ５、总结
晨会目的
不连续地对营销员实施教育与训练，以磨杵成 针的精神，锻造高素质的营销队伍，是团队文 化的摇篮。
晨会表达出的无穷魅力在于： 参加每天的晨会是对人生体验的积累，
当积累到一定程度时，营销人员就会理性地采 取行动，也就真正迈出了改变生活方式的第一 步。
晨会效果之六声
六声： 歌声、
掌声、 笑声、 鼓励声、 组织声、 业绩声
休息一下好吗？
单位的成功是晨会的成功，晨会的 成功是运作的成功，是对每个要素及流 程、要领把握的成功。
晨会的流程得以运作的关键在于晨 会的要素是否完善，晨会的要素是成功 晨会的根本条件。
晨会的要素有：
1、高出勤率 2、时间掌控得当 3、资料准备详实 4、内容有针对性 5、晨会主持得当 6、营销员的参与度 7、最终效果追踪
分享快乐，快乐翻倍； 分担痛苦，痛苦减半
士气鼓励之有效鼓励:
1、成绩一定要公开，肯定，表扬 2、随时赞美，抓住时机立即开口，防止批评 3、要及时肯定和鼓励参与晨会流程的伙伴 4、察言观色，注意业务员的情绪变化 5、对待业务员遇见的困难、拒绝，先倾听