博弈论与企业策略性行为讲义(PPT 33张)

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第5章博弈论与企业策略性行为

第5章博弈论与企业策略性行为
•晓明 •足球 芭蕾
•两情若是久 长时,珍惜朝
朝暮暮
•足球 •阿玲
•芭蕾
➢优势策略均衡 •(足球,足球),(芭蕾,芭蕾)
•*
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•评价:合作、默契、协调
第5章博弈论与企业策略性行为
案例3:情侣博弈——应用
者优 能

• 轮流
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•产业经济学 孙颖 2012年秋
• 长期重复博弈有合作的可能(一报还一报)
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•产业经济学 孙颖 2012年秋
第5章博弈论与企业策略性行为
博弈树(game tree)
•进入 •B
•(-1,-1)
•进入 •A
•不进入 •(1, 0)
•不进入 •B •进入 •(0, 1)
•不进入 •(0, 0)
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第5章博弈论与企业策略性行为
使支付函数发生了变化。
机 厂
莱斯卡摩托公 司
• 生产大型发动机成为法奥的占优策略。
• 结论将自己的状况搞糟,或有坏名声威胁可以置 信。
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•产业经济学 孙颖 2012年秋
第5章博弈论与企业策略性行为
•第一节 博弈论入门——案例4
案例4:斗鸡博弈——应用
(3) 潜在进入者 进入威慑
原 企
• 为什么在一些地段上的商店十分拥挤, 构成一个繁荣的商业中心区,但另一些地 段却十分冷僻,没什么商店?
• 我们如何通过纳什均衡来解释这一问题呢 ?
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第5章博弈论与企业策略性行为
第一节 博弈论入门——案例6
• 案例6:信号发送机制 ——潜在对手间的信息沟通
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•产业经济学 孙颖 2012年秋

产业经济学第3版第5章博弈论与企业策略性行为ppt课件

产业经济学第3版第5章博弈论与企业策略性行为ppt课件
2.模型目的 探寻同质产品双寡头产量竞争的经济特征及其结 果。
第一节 博弈论基础
3.模型的博弈类型
完全信息静态博弈
4.古诺博弈的均衡
B
(1)行业产量大于垄断
厂商A的反应曲线
产量
(2)价格小于垄断价格 q* B
(3)竞争产生了效率
5.古诺模型的不足
厂商B的反应曲线
q* A
A
寡头竟没有意识到并利用其定价能力,有失偏颇。
(四)策略 参与人选择行动的规则(何时,选择何行动); 是
完整的相机行动方案。 当参与人同时行动时,没有任何人能够获得他人
行动的信息,那么,策略选择,就变成简单的行动选择。 此时,策略与行动相同,无需区分。
如果行动有先后顺序,那么参与人的策略与行动 将不同。
第一节 博弈论基础
(五)支付或收益 一个特定策略组合下,参与人所得之效用。
第一节 博弈论基础
3.不完全信息静态博弈;贝叶斯纳什均衡,海 萨尼(1967-1986)
4.不完全信息动态博弈;精练贝叶斯纳什均衡, 泽尔腾(1965)、克瑞普斯和威尔逊(1982)、弗 登伯格和泰勒尔(1991)等
第一节 博弈论基础
四、产业组织理论中的经典博弈模型
(一)古诺模型 1.模型假设
(1)产品同质; (2)产量竞争; (3)价格由市场供求决定。
(六)它变量的取值中所挑选
出来的---他所感兴趣的---要素的集合。 (七)均衡 参与人互为最优的策略组合。
第一节 博弈论基础
三、博弈的类型
1.完全信息静态博弈;纳什均衡,纳什(1950, 1951)
2.完全信息动态博弈;子博弈精练纳什均衡, 泽尔腾(1965)
第二节 新产业组织理论与策略性行为

博弈论与企业策略性行为

博弈论与企业策略性行为

业的定价依据当前利润和未来的市场份额、市场需求 状况及从属企业的价格敏感性等因素。
3.不完全信息下的限制性定价
• 20世纪80年代,随着博弈论和信息经济学在策略性 行为理论中的广泛应用,不完全信息假设引入了限 制性定价理论中。 • 米尔格罗姆和罗伯茨(1982)认为,在现实环境中, 市场信息往往是不完全的,在位厂商与潜在厂商之 间进行的限制性定价行为可以视为不对称信息博弈
一、限制性定价
• 20世纪50年代以来,贝恩“限制性定价”概念的提 出以后,限制性定价成为产业组织领域的一个重要 主题。 • 它是一种短期非合作策略性行为,它通过原有企业 的当前价格策略来影响潜在企业对进入市场后利润
水平的预期,从而影响潜在企业的进入决策。
限制性定价的主要内容
动态限制性定价
静态限制性定价
行为。在位厂商可以通过价格行为向竞争对手传递 有关成本的信息,影响竞争者对在位者成本类型的 估计。
• 分离均衡:拥有信息的一方主动发布信息,从同类 中分离出来。比如,低成本企业利用限制性定价手 段向进入者限制自己是低成本的企业,区别于高成 本的企业,使进入者认为进入无利可图。 • 混同均衡:成本高、低的企业都选择相同的信号, 如定低价,此时价格已经起不到传递信息的作用。 比如,高成本的企业利用先动优势采取限制性定价
• 结论:在位厂商为了达到遏制进入的目的,会调整它 的产量水平及相应的价格水平,从而消除导致潜在厂 商进入的诱因。
2.动态限制性定价
• 在位厂商通过对当前利润与未来利润进行平衡,采 取跨时期利润现值之和最大化的价格策略以减少或 消除潜在厂商的进入,由于它涉及到时间因素,因 的限制性定价
限制性定价理论的内容
1.静态限制性定价
• 对早期静态限制性定价理论进行研究的主要学者有: 贝恩(1949,1956)、索罗斯·拉比尼(Sylos-Labini, 1962)和莫迪尼安利(Modigliani,1958)。

博弈论与企业竞争策略原理篇(PPT 90张)

博弈论与企业竞争策略原理篇(PPT 90张)

2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
19
传递信息——送礼

人们遵守规范是为了显示自己是合作型的 ;以送礼为例;
重要的是送礼对送者的成本,而不是礼物 对接受者的价值; 穷人的礼物与富人的礼物 “千里送鹅毛,礼轻仁义重”; 了解别人的偏好;


2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
37
2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
原理
双方力量不对等时的正确策略
力量强:主动出击 力量弱:等待,搭强者的便车。
2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
38
大小猪博弈的应用

政治博弈

大国是大猪,小国是小猪 大股东是大猪,小股东是小猪

2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
17
博弈中对信息的运用

在合作博弈中,传递信息; 在不合作博弈,模糊信息;

2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
18
1、传递信息

在信息不完全的情况下,如何让别人知 道或认为自己的一个值得信任、愿意合 作的人?
2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
47
四、协调问题——约会博弈
芭蕾舞 足球场
芭蕾舞
1,2
0,0
足球场
0,0
2,1
2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
48

博弈论与企业的策略行为ppt课件

博弈论与企业的策略行为ppt课件

四、现有厂商之间的竞争I——产 量,价钱和市场定位
1. 产量竞争:古诺模型 假设企业1以为企业2产量为零,那么企业1将独占 市场,他将选择一个利润最大化产量150;假设他 以为企业2将消费100单位,那么企业1就需求将整 个市场需求量减去100作为本人所面对的市场需求, 这时他将选择利润最大化产量80。假设产量80是企 业1预测企业2产量为100时的回应,而产量100是 企业2预测企业1产量为80时的回应,那么,双方的 预测都是正确的,而产量组合〔80,100〕也就是 最后的平衡。
2.广告战
有些商品只需在运用后才知道其质量真正如 何,我们把这种商品称为阅历品。
只需消费那些高质量阅历品的企业才会选择 做巨额广告,而低质量的企业将不会做广告。 缘由是高质量阅历品会有大量的回头客,而 低质量阅历品那么鲜有人再次光临。
北京新兴医院的例子
三、 现有企业和新进入者之间的博 弈——进入和退出
先动优势
假定市场需求添加,企业1和企业2都计划扩 展产量。假设只需一家扩展了产量,他将新 增赢利1000元,对方的利润不变;但假设双 方都扩展产量,那么双方各损失500元,这是 消费过剩,市场价钱下降所致。假设双方都 选择不扩展产量,那么双方新增利润都是零。 支付矩阵如以下图所示:
先发制人
企业2
顺序行动和精炼纳什平衡
顺序行动的博弈 行动具有先后顺序的博弈
不可置信的要挟〔不会兑现的诺言〕 一哭二闹三上吊 发誓 承诺行动 过剩产能扩张 制定“领土一致法案〞
不完全信息博弈和鼓励
私人信息 关于行动的私人信息 关于类型的私人信息 鼓励问题 如何让人不偷懒 如何让人不扯谎 风险分担和努力 类型显示对“公司猎户〞的诉讼; (2) “绿色邮件〞(greenmail),即以抬高的

精品课程《博弈论》PPT课件(全)

精品课程《博弈论》PPT课件(全)
人博弈 两人博弈有多种可能性,博弈方的利益方向可
能一致,也可以不一致
三、多人博弈
三个博弈方之间的博弈 可能存在“破坏者”:其策略选择对自身的利
益并没有影响,但却会对其他博弈方的利益产 生很大的,有时甚至是决定性的影响。申办奥 运会是典型例子。 多人博弈的表示有时与两人博弈不同,需要多 个得益矩阵,或者只能用描述法
动态博弈、重复博弈。
静态博弈:所有博弈方同时或可看作同时选择 策略的博弈 —田忌赛马、猜硬币、古诺模型
动态博弈:各博弈方的选择和行动又先后次序 且后选择、后行动的博弈方在自己选择、行 动之前可以看到其他博弈方的选择和行动 —弈棋、市场进入、领导——追随型市场 结构
重复博弈:同一个博弈反复进行所构成的博弈, 提供了实现更有效略博弈结果的新可能 —长期客户、长期合同、信誉问题
博弈论
孔融四届时,有一夛,父亭乘了冩丢梨回宛,
陶谦吏亸叹孜癿时俳,又问亸:“亵绉泶孜癿 觇
店看,佝觏为叴小梨刁算叾?”孔融回答该: “我丌
过觑了一次梨,哏哏単因此爱抋了我一辈子, 社伕
乔绎了我杳高癿荣觋。奝杸抂觑出癿遲丢多梨 看俺
昤道徇成本,简直就昤一本万利唲!
阿克洛夫:买卖
主对于要交易的“旧 车”存在信息不对称, 买主通常不愿意出高 价,这样持有好车的 买主只好退出市场, 市场上都剩下“坏 车”,买主则越来越 不愿意光顾,旧车市 场萎缩直至消失。
20 (q1 q2 q3)
0
i P qi [20 q1 q2 q3 ] qi
No Q 20
Q 20
Image
q1
q2
q3
P
1
2
3
4
8
6
2
8
16

第七章企业的策略性行为

第七章企业的策略性行为
完整的相机行动计划; • 收益:在特定策略组合下所得到的效用
或预期效用; • 结果:博弈可能产生的结局; • 均衡:所有参与者最优策略的组合。
Industrial Economics
6
• 4、博弈的分类
• (1)根据参与人的支付特征: • 零和博弈:博弈方之间利益始终对立,偏好通
常不同 —猜硬币,田忌赛马,石头-剪刀-布
Industrial Economics
14
一、Cournot 模型
• 基本假定
只有两个寡头; 生产同质产品; 决策变量是产量; 没有其他企业进入; 寡头之间只有一次竞争,并且同时进行决策;
Industrial Economics
15
• 均衡过程
• 1、图解 • 假设企业1估计企业2的产量为q2c,那么它面
• (4)根据参与人对其它参与人掌握的信 息特征:完全信息博弈与不完全信息博弈
行动顺序 信息
完全信息
不完全信息
静态
完全信息静态博弈 纳什均衡
不完全信息静态博弈 贝叶斯纳什均衡
动态
完全信息动态博弈 子博弈精炼纳什均衡 不完全信息动态博弈
精炼贝叶斯纳什均衡
Industrial Economics
9
• 5、纳什均衡
Industrial Economics
12
大猪
按 等
小猪

5,1 9,-1

4,4 0,0
得到一个纳什均衡:(按,等)
Industrial Economics
13
第二节 完全信息静态竞争策略
• 寡头竞争模型分类
决策变量 博弈类型
静态
动态
产量
Cournot模型 Stackelberg模型

《博弈论与企业策略》课件

《博弈论与企业策略》课件
以家电行业为例,几家大型家电企业为了争夺市场份额, 采取降价策略,最终导致价格战博弈,企业利润受损。
广告策略博弈
以快消品行业为例,企业通过广告宣传来提高品牌知名度和市场 份额,但广告投入过多可能导致成本增加,而广告投入不足则可
能影响市场份额。
技术创新博弈
以智能手机行业为例,企业为了获得竞争优势,不断进行技术 创新,但技术创新需要大量投入和时间,且风险较高。
参与者、行动、信息、策略、支付、结果和均衡 。
3
博弈的分类
合作博弈与非合作博弈、完全信息博弈与不完全 信息博弈、静态博弈与动态博弈等。
博弈论的发展历程
博弈论的起源
早期的博弈思想可以追溯到中国古代的棋牌游 戏。
博弈论的发展阶段
从19世纪末到20世纪中叶,博弈论逐渐发展成 为一门独立的学科。
现代博弈论
应对不确定性
1
博弈论可以帮助企业更好地应对市场和对手的不 确定性。
2
在复杂多变的市场环境中,企业需要具备快速反 应和灵活调整的能力,博弈论提供了分析和应对 不确定性的工具。
3
通过博弈论,企业可以更好地理解对手的决策逻 辑和行为模式,从而更好地应对市场变化和不确 定性。
05
案例分析
企业竞争案例
价格战博弈
未来研究方向与展望
进一步发展博弈论
模型
随着研究的深入,未来可以进一 步发展和完善博弈论模型,使其 更好地适应企业策略制定的需要 。
跨学科融合研究
未来可以将博弈论与其他学科( 如心理学、经济学等)进行融合 研究,以更全面地理解企业决策 过程。
实际应用与案例研

加强博弈论在企业实际策略制定 中的应用,通过案例研究来检验 和完善博弈论模型。
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卡特尔合谋(collusion)理论。博弈论的引入使合 作策略性行为的研究达到了一个新的层次。一些学 者用博弈论的方法在动态的框架下研究合作策略性 行为。
第四节 合作策略性行为
二、默契合作策略性行为
(一)重复博弈与“富有的窘境” 默契合作策略性行为的“合作”是局中人某种讨 价还价过程的结果。重复博弈(超级博弈)被广泛地 运用于研究默契合作策略性行为中。重复博弈属于动 态博弈的范畴。它是指同样的博弈重复多次,其中每 次博弈称作“阶段博弈(stage game)”。事实上, 重复博弈理论在解释默契合作策略性行为方面存在着 均衡过多的问题,即陷入了“富有的窘境” (embarrassment of riches)。无名氏定理揭示 了子博弈完美纳什均衡可能有无数多。
产业经济学
章博弈论与企业策略性行为
本章主要内容
1 2 3
博弈与博弈论
新产业组织学与策略性行为
非合作策略性行为
4
合作策略性行为
第一节 博弈与博弈论
在经济学中,博弈论是一个重要的理论概念,
指个人或组织,面对一定的环境条件,在一定的规
则约束下,依靠所掌握的信息(同时或先后,一次
或多次),从各自选择的行为或是策略进行选择并 加以实施,从而取得相应结果或收益的过程。
第二节 新产业组织学与策略性行为
一、产业组织理论的发展阶段
迄今为止,产业组织理论研究的发展大致经历
了两个阶段:
第一阶段是基本完成于20世纪60年代并在后来
仍然具有很大影响力的传统产业组织理论(TIO),它 主要包括以市场结构研究为核心内容(SCP范式)的 哈佛学派和以市场行为研究为核心内容的芝加哥学 派;
第四节 合作策略性行为
(二)冷酷策略
冷酷策略(grim strategy)是指在重复博弈中,
只要所有的人都采取合作的策略,那么就一直合作
下去,如果有一方背叛了合作,那么合作就永远终 止,所有的人对此行为加以惩罚。
第四节 合作策略性行为
(三)胡萝卜加大棒策略 胡萝卜加大棒策略则是一个较为温和的策略。 开始所有的垄断企业都生产一个合作的低产量,相 应地利润也比较高,但是一旦有某个企业背离了这 个策略生产高产量时,所有的企业都调整为高产量 去惩罚他。如果任何一个企业在惩罚期不惩罚(对于 不执行惩罚策略的人给予惩罚是给予惩罚者的一个 胡萝卜),惩罚期重新开始。如果没有企业在惩罚期 不惩罚,合作期又重新开始。
论在经济学中的绝大多数应用模型都是在70年代中
期以后发展起来的。从80年代开始,博弈论逐渐成
为主流经济学的一部分。
第一节 博弈与博弈论
二、博弈论的主要内容
一个完整的博弈应至少包含如下三项要素:(1) 博弈的参加者,也称为局中人或博弈方。(2)策略 空间。是指各博弈方可选择策略的集合。(3)局中 人的盈利函数。 按照局中人行动的先后次序,如果局中人同时选 择行动,称为静态博弈。如果局中人的行动有先后顺 序,后行动者可以观察到先行动者的行动,并在此基 础上采取自己最有利的策略,称为动态博弈。
第三节 非合作策略性行为
保尔•米格罗姆(Paul Milgrom),斯坦福大学教授 ,在拍卖理论和机制设计 理论方面享有盛誉。1979 年毕业于斯坦福大学,获 得商学博士学位,目前是 斯坦福大学人类学和社会 科学教授、经济学教授。 他还在哈佛大学和MIT授课 。
第四节 合作策略性行为
合作策略性行为是指企业旨在协调本行业各家企
对手对该企业行动的预期,使竞争对手在预期的基
础上做出对该企业有利的决策行为,这种影响竞争
对手预期的行为就称为策略性行为。 附录 智猪博弈
第二节 市场集中度的测定指标
策略性行为的市场基础是寡占或垄断市场。在 现实中,古诺模型(Cournot)、伯川德模型 (Bertrand)、斯塔克尔伯格模型(Stackelberg )等 寡占模型是最常用的理论分析模型。这些经典经济 分析模型的运用也反映了新、旧产业组织理论的显 著区别。 策略性行为的研究方法主要是博弈论和信息经 济学的运用。策略性行为研究的应用主要是为现实 的市场现象提供理论解释,并为反托拉斯分析提供 理论依据。
且认为企业不是被动地对给定的外部条件做出反应,
而是试图以策略行为去改变市场环境、影响竞争对
手的预期,从而排挤竞争对手或遏制新企业进入市
场。另一方面,新产业组织理论也对芝加哥学派的 静态的价格—产出框架提出了质疑。
第二节 新产业组织学与策略性行为
让泰勒尔(Jean Tirole),1953
年8月9日生,教授,经济学博
第三节 非合作策略性行为
(一)限制性定价的主要内容 限制性定价理论的内容主要包括以下三个方面:
1、静态限制性定价
2、动态限制性定价
3、完全信息下的限制性定价
第三节 非合作策略性行为
(二)限制性定价的决定
1、静态限制性价格的决定
2、动态限制性定价的决定
第三节 非合作策略性行为
二、掠夺性定价
掠夺性定价是指原有企业将价格削减至对手平 均成本之下,以便将对手驱逐出市场或者遏制进入,
第四节 合作策略性行为
三、明确合作策略性行为
明确合作策略性行为是指寡头企业通过公开或 秘密的协议(书面或秘密会谈)来协调行为以使合 作组织利润最大化的一种行为。 (一)共同成本手册与多产品定价公式
(二)转售价格维持(RPM)
(三)基点定价
第四节 合作策略性行为
(四)一致-竞争条款
(五)价格领导
(六)预告价格变动
第三节 非合作策略性行为
合作策略性行为包括企业为追求利润极大化所 采取的提高其竞争地位的行动。这类行为通常以降 低竞争者的利润为代价来实现己方的利润增长。
第三节 非合作策略性行为
一、限制性定价
限制性定价是一种短期非合作策略性行为,它 通过原有企业的当前价格策略来影响潜在企业对进 入市场后利润水平的预期,从而影响潜在企业的进 入决策。
小约翰纳什(John Forbes
Nash)是20 世纪最有才华的
数学家之一。他在22 岁的时
候所写的一篇只有20 多页的
论文奠定了博弈论的基础,
1994 年和另外两位经济学家
一起获得了诺贝尔经济学奖。
第一节 博弈与博弈论
到60年代,出现了一些重要人物,泽尔滕 (Selten)将纳什均衡的概念引入动态分析提出了 “精炼纳什均衡”的概念;海萨尼(Harsanyi)把不 完全信息引入博弈论研究。
第一节 博弈与博弈论
合作博弈在20世纪50年代发展到鼎盛时期,代
表人物纳什和夏普里。与此同时,非合作博弈开
始创立。纳什(Nash)在1950年和1951年发表了两篇
关于非合作博弈的重要文章,塔克尔(Tucker)于
1950年定义了“囚徒困境”。这些著作奠定了现代
非合作博弈的基石。
第一节 博弈与博弈论
期;
自由进入而且没有进入成本,导致垄断利润无
法取得
第三节 非合作策略性行为
2、结论: 被掠夺方可以获得资本市场的资金支持和消费
者支持,从而渡过掠夺期,致使掠夺失败;
掠夺方掠夺期损失大于被掠夺方损失,导致掠
夺无法成功;
垄断利润的获得有很大不确定性,进而掠夺损 失的补偿无法保证
第三节 非合作策略性行为
士。法国图卢兹大学产业经济
研究所科研所长。美国麻省理
工学院经济学博士。1998年被 2001年当选为欧洲经济学会主 席。
推选为世界经济计量学会主席,
第二节 新产业组织学与策略性行为
二、策略性行为
对策略性行为的定义,最早来自于谢林 (Schelling )在其经典著作《战略冲突》中的描述,
他认为策略性行为是指一个企业旨在通过影响竞争
(七)最惠国待遇条款 (八)行业协会 (九)交换信息 (十)分割市场与固定市场份额

谢!
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1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟 无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人, 人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发 悲心,饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋! 16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣, 但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。 17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
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