员工技能鉴定管理办法-参考资料
员工技能考核管理办法
员工技能考核管理办法员工技能考核管理办法一、考核岗位：厨房部占灶员工二、考核项目（一）日常考核：考核项目及权重（总分：100分）1、AB表的运行：占比30%2、每日看台：占比30%3、厨师长每周组织占灶厨师考试一次：占比40%（二）月/次指定菜考核三、具体考核一）日常考核(一)AB表的运行（30分）1、AB表的运行将划B作为打分制，每天运行；2、厨师长根据占灶岗位《AB表激励细则》总条款数量被30分除开得出每项条款的分值（小数点后两位4舍5入），每项条款的分值等于一个B。
（二）每日看台（30分）1、制定《看台记录》，各项分值累计30分，每天看台比例：十店和十一店是不低于总桌数的20%，其它店是不低于总桌数的40%；2、厨师长根据《看台记录》内容认真填写，菜品涉及到每位占灶厨师，，频次均衡，当事人签字确认，菜品标准依据《菜品标准食谱》；3、如果管理公司人员在场必须参与打分，得分由厨师长统一计算；4、如果制作人严格按照《菜品标准食谱》规定制作，但客人不满意的菜品，经厨师长鉴定后不予扣分，但在《客史档案》中体现出客人不喜欢此菜品。
（三）厨师长每周组织占灶厨师考试一次（40分）1、管理公司统一制定《菜品考核评分标准》（见附表1），各项分值累计40分；各店自备《菜品考核评分标准》；2、评委人员：管理公司人员、店总、厨师长、营销经理、餐厅指定人员，厨师长提前一天上报分管副总考试时间，便于各酒店整体安排；3、考核涉及到每名占灶厨师；4、各位厨师根据自己的构思制作不同切有内涵的菜品；5、经分管副总和厨师团队将确认的菜品根据实际情况穿插到套餐中。
（四）日常考核得分=AB的运行得分+每日看台得分+厨师长每周组织厨师考试成绩二）月/次指定菜品考核1、制定《菜品考核标准》（总分：100分），各店自备《菜品考核评分标准》；2、考核形式：管理公司每个月份在各店内现场考核；3、考核菜品：统一指定一款菜品进行评比（厨师长上报朱总监，由分管副总确定）；4、考核时间：每月20-30号（朱总监统一计划安排）；5、各店安排好评比场地。
技能鉴定管理办法
黄石鑫华轮毂有限公司生产一线员工技能鉴定管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识，努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家《职业技能鉴定标准》并结合企业实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本办法适用于生产一线员工的技能等级鉴定。
3、组织设置技能鉴定委员会组长：总经理副组长：生产、技术副总经理、综合管理部部长成员：生产部、研发部、品管部、铸造车间、机加车间、涂装车间、包装车间维修车间负责人。
4、相关部门职责4.1综合管理部负责等级鉴定的受理组织工作，会同被鉴定员工单位主管进行资格评审。
4.2研发部负责设计理论考试题库的建立，确定实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3生产部、品管部参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4维修车间协助生产部、各车间准备器具。
5、技术等级设定5.1技术等级从低到高依次设为初级工、熟练工、技术工、技师四个职等；5.2技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分；各岗位技能等级定（晋）级和时间间隔标准见附表。
6、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。
6.1初级工6.1.1在本公司连续从事本工职工作3个月以上并接受相关理论知识培训。
6.2熟练工6.2.1在本公司连续从事本职业工作6月以上。
6.3技术工6.3.1在公司连续从事本职业工作1年半以上。
6.3.2取得本职业中级资格证书，在本公司连续从事本职业工作6个月以上。
6.4技师6.4.1在公司连续从事本职业工作3年以上。
6.4.2取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上。
6.4.3取得本职业技师资格证书，连续从事本职业工作2年以上。
7、技能鉴定项目及方法7.1主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等，由研发部拟定考题库，综合管理部组织闭卷考试。
生产一线员工技能鉴定管理办法
德信诚培训网
生产一线员工技能鉴定管理办法
1、目的
为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。
2、适用范围
本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定。
3、组织设置
3.1 技能鉴定委员会
3.1.1领导小组：
组长：总经理
成员：公司各副总经理、总经理助理
技能鉴定委会员下设执行小组和专业评审委员会
3.1.2执行小组：
执行组长：分管人力资源的副总
成员：企划部部长、制造部部长、质管部部长、设备部部长、研发部部长、人力资源部部长、铸造事业部部长、热处理生产部部长、加工各生产部部长。
3.1.3专业评审委员会：
专业评审委员会分设备专业委员会、机加工专业委员会、热工专业委员会和质量专业委员会。
设备专业委员会，包括设备管理及维修调试工种，如：电工、钳工、调试工、调胎工；机加工专业委员会，包括加工车间各工序、工种，如：车工、钻工、钳工、镗工、铣工、刨工、磨工等；热工专业委员会，包括铸造、热处理、锻造、焊接等工种；质量专业委员会包括检验工、探伤工等工种。
3.2专业委员会专家组成员名单见附件1。
3.3人力资源部从执行小组和专业评审委员会专家组中随机抽取7人组成评定小组，其中3人为执行小组成员，4人为专业评审委员会专家成员，负责现场更多免费资料下载请进：好好学习社区。
职工技能等级评定管理办法
职工技能等级评定管理办法第一章总则第一条为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。
规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技能人员的薪酬待遇、技能升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司作业现场直接、间接从事操作的一线员工进行技能等级的评定。
第二章技能等级的评定第四条技能等级共分为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：基础资格条件：1.入职满1年，或具有1年以上的同等岗位工作经历。
2.能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。
3.热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
4.在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为，没有受到公司任何绩效考核处理的。
5.在工作期间未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过重大设备操作安全事故、工伤事故。
6.在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
第三章评审程序第六条设立技能评审小组，其主要职能为内部技能评定、新员工入职技能定级,每组成员原则上为3-5人，由公司总经理担任组长，负责最终审定裁决，人力资源分管副总担任副组长，负责组织、审核、评审，组员包括人力资源分管部门负责人、评审人部门分管副总、负责人及相关专业人员（制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等）。
第七条评审小组的评审工作一般每一年举行一次，评审时间为当年12月。
终考核结果出来后，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。
第八条技能评定项目及方法1.主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。
员工技能等级考评管理制度
员工技能等级考评管理制度
为规范管理提高员工技能水平与工作积极性，重点对员工综合技能进行考核，并形成员工薪资与综合技能直接挂钩的体系（需经领导审批）。
制定出员工综合技能等级、评审办法、评审标准、评审周期等，最大程度地提高员工工作积极性、稳定员工队伍，从而达到队伍稳定、生产稳定的目的。
将生产系统员工技能评定级别分为4大级（初级、中级、高级、特级技工）、11小级（0-10级）；新进厂员工若无任何从业经验者，最初级别为0级；高级技工中技术特别好的，经考核后确实特别优秀者，可破格评定为特级（10级）；级别越高技能越好、技能工资金越高。
技能鉴定培训管理制度
技能鉴定培训管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范技能鉴定培训管理工作，提高员工技能水平，促进企业发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工的技能鉴定培训管理工作。
第三条定义1. 技能鉴定：指经过培训后，对员工的技能进行考核评定的过程。
2. 培训：指公司通过各种方式对员工进行技能的培训。
3. 管理制度：指公司规定的技能鉴定培训的管理办法和规定。
第二章技能鉴定第四条技能鉴定要求1. 公司将根据岗位要求和员工实际情况，确定技能鉴定的具体内容和要求。
2. 技能鉴定将由专业的考核人员进行评定，评定内容包括理论知识和实际操作。
3. 技能鉴定结果将作为员工晋升、薪资调整和奖惩等方面的重要依据。
第五条技能鉴定流程1. 规划阶段：确定技能鉴定的时间、地点和内容，制定培训计划。
2. 培训阶段：进行必要的培训，提高员工的技能水平。
3. 鉴定阶段：由考核人员对员工进行鉴定，并记录评定结果。
4. 结果反馈：将评定结果告知员工，并根据结果进行相应的奖惩和晋升调整。
第六条技能鉴定评定1. 技能鉴定评定采用分级评定制度，分为优秀、合格和不合格三个等级。
2. 优秀：达到岗位要求的标准，能够独立完成工作任务。
3. 合格：基本达到岗位要求的标准，能够完成工作任务，但还需进行提升。
4. 不合格：未达到岗位要求的标准，不能胜任工作任务。
第三章培训管理第七条培训计划1. 公司将根据员工的职业规划和岗位要求，制定相应的培训计划。
2. 培训计划将包括培训内容、培训时间、培训方式和培训目标等内容。
3. 培训计划将由公司的培训部门负责制定和实施。
第八条培训方式1. 公司将通过内部培训、外部培训和在线培训等多种方式对员工进行培训。
2. 内部培训：由公司内部专业人员进行培训，针对性强。
3. 外部培训：由外部机构或专业培训机构进行培训，引入外部资源。
4. 在线培训：通过互联网等方式进行培训，节省成本，提高效率。
第四章考核管理第九条考核要求1. 公司将根据员工的实际情况和工作表现，定期对员工进行考核。
企业职工职业技能鉴定工作管理办法
企业职工职业技能鉴定工作管理办法1 总则1.1 为全面提高公司员工队伍的整体素质，调动员工学习技术的积极性，实施持证上岗制度，特制定本办法。
1.2职业技能鉴定(以下简称技能鉴定)工作应贯彻国家和上级有关规定并结合公司生产实际，坚持标准，保证质量。
1.3坚持建立员工培训和技能鉴定一体化的管理制度，坚持推进持证上岗制度。
1.4 本办法适用于公司所有技术操作岗位员工的技能鉴定。
2 技能鉴定组织机构2.1经国家劳动和社会保障部批准,集团公司在我公司设立公司职业技能考核站。
2.2公司将考核站设在培训中心，负责组织开展技能鉴定工作。
3 培训3.1 技术工种等级分为初级(国家职业资格五级)、中级(国家职业资格四级)、高级(国家职业资格三级)、技师(国家职业资格二级)和高级技师(国家职业资格一级)。
3.2各工种、各等级的理论培训和实作培训以集团《职业技能鉴定指导从书》为依据。
3.3 培训学时：初级400学时，中级300学时，高级、技师和高级技师各200学时。
3.4 培训方法3.4.1理论培训的复习资料由培训中心负责在公司局域网上发布。
3.4.2 培训分公司级和厂(车间)级培训，以厂(车间)级培训为主,公司集中培训为辅。
理论培训可采用脱产、半脱产和业余等多种形式；实作培训以提高员工解决实际问题能力为重点，人力资源部培训中心负责实作培训的指导工作。
4 技能鉴定4.1 鉴定工种：技术工种。
4.2鉴定等级：初级、中级、高级。
技师和高级技师的技能鉴定工作以公司《技师、高级技师考评工作实施方案》为准。
4.3 申报条件：根据2003年4月中国致公出版社出版的《中华人民共和国国家职业标准实施手册》和集团公司通知,各等级申报条件如下：4.3.1 初级(具备以下条件者)新入厂的员工经本职业初级培训，考试合格。
4.3.2 中级(具备以下条件之一者)a)取得本职业初级职业资格证书后，经本职业中级培训达到规定学时数，考试合格，连续从事本职业工作3年以上。
职业技能鉴定管理制度范本(3篇)
职业技能鉴定管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是为了规范和有效管理职业技能鉴定工作，确保鉴定过程公正、公平、公开，提高员工的专业素质和技能水平。
本制度依据国家相关法律法规和公司内部规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的职业技能鉴定工作。
三、职责分工1. 公司领导：负责制定职业技能鉴定的发展规划，并提供必要的资源支持和指导。
2. 人力资源部门：负责制定具体的职业技能鉴定管理办法和操作规程，组织实施鉴定工作。
3. 相关部门负责人：负责鉴定对象的选拔和培训，并提供必要的技术支持和指导。
4. 鉴定组：由人力资源部门组织成立，负责具体的鉴定任务的组织和实施，确保鉴定工作的公正、公平。
四、鉴定流程1. 鉴定申请：员工可根据自己的岗位要求和发展需要主动申请参加职业技能鉴定。
申请时需填写相关的申请表，注明鉴定的岗位和级别。
2. 鉴定选拔：人力资源部门根据鉴定申请和岗位要求，从申请人员中筛选出合适的参与鉴定的候选人，并组织相关部门对其进行培训和准备。
3. 鉴定实施：鉴定组根据鉴定的内容和要求，组织实施鉴定工作。
鉴定包括理论考试和实际操作考核两部分，鉴定采取闭卷考试和开放式实操的形式。
4. 鉴定评定：鉴定组根据鉴定结果，对参与鉴定的员工进行评定和排名。
评定结果以及鉴定的标准和方法将进行公示，并报请相关部门领导审批。
5. 鉴定认定：通过鉴定的员工将被认定为具备相应的职业技能和能力，并根据鉴定结果给予相应的奖励和待遇。
五、鉴定标准与方法1. 根据不同岗位和职能的要求，制定相应的鉴定标准和方法，包括理论知识的掌握情况、实际操作能力的技巧和熟练度等方面。
2. 鉴定标准应具有针对性和可操作性，能准确反映员工的实际能力和水平。
六、鉴定结果和奖励1. 鉴定结果：鉴定结果将根据员工的表现和评定排名确定，分为优秀、合格和不合格三个等级。
鉴定结果将作为员工职业发展和晋升的参考依据。
2. 奖励措施：通过鉴定的员工将给予一定的奖励和待遇，包括加薪、岗位晋升、提供培训机会等。
员工技能鉴定管理办法(讨论稿)---精品管理资料
员工技能鉴定管理办法（2015年12月修改）一、目的为更加规范员工技能鉴定工作，调动员工学习技能的积极性,稳定关键岗位人员队伍,逐步实现“操检”合一目标，落实中钢协2015年《冶金行业职业(工种）设置分类》，实现集团公司4个10％目标，现对2014年《员工技能鉴定管理办法》进行修改如下:二、适用范围本办法适用于集团有限公司在册的生产一线工段级及以下员工、处室主办及以下级员工的技能等级鉴定。
三、组织机构1、技能鉴定评审委员会主任：总经理副主任：常务副总经理成员：各副总、各分厂厂长、人力资源处处长、机动处处长、培训中心主任2、技能鉴定办公室：主任:由集团培训中心主任担任，负责技能鉴定委员会常务工作。
成员：由培训中心成员组成，负责技能鉴定的日常工作.3、技能鉴定评审组：冶金类工种评定组:评委由外聘的专业技术人员、各分厂技术科、各分厂机动科及相关处室人员组成.通用工种评定组：评委由临汾职业技能鉴定中心的专业评委、各分厂机动科、集团机动处人员、集团技术中心人员组成。
四、相关部门职责1、集团培训中心负责技能等级鉴定的受理及组织工作，负责设计理论考核试题并组织考试;2、技能鉴定评审委员会专家负责实操考试的出题及评分标准的制定,并组织考试和评定；3、集团培训中心与所考单位负责组织实操考试场地、考试所需材料的准备工作，组织评审小组成员,并组织现场实操鉴定;4、集团培训中心负责理论与实操成绩的汇总,并公示三天,无异议时将最终成绩交集团人力资源处；5、集团人力资源处依据技能鉴定考试成绩，（按照相关规定核算技能补贴,并在当月工资中予以兑现）。
五、技术等级设定及鉴定计划1、技术等级的设定技术等级从低到高依次设定为初级工(1档-3档）、中级工（1档—6档）、高级工(1档—3档）、技师和高级技师五个职级。
2、工种的设定参照《中华人民共和国职业分类大典》、《山西省职业技能鉴定职业（工种）分类表》、中国钢铁工业协会《冶金行业职业（工种）设置分类》,结合集团实际，本着减员增效、一岗多能的原则设置工种。
公司员工技能鉴定管理制度
公司员工技能鉴定管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的技能鉴定工作，提高员工的专业素养，加强公司的核心竞争力，特订立本制度。
第二条本制度适用于本公司全部员工的技能鉴定工作，包含员工的技能测评、技能培训、技能认证等方面的管理。
第三条技能鉴定工作应当遵从公平、公正、公开的原则，依法维护员工的合法权益。
第四条公司技能鉴定管理委员会（以下简称“委员会”）负责本制度的执行和监督，以及对员工技能鉴定工作的统筹、协调。
第二章技能测评管理第五条公司将对员工进行定期的技能测评，以评估员工的专业技能水平和工作实绩。
第六条技能测评内容包含但不限于员工所从事岗位的专业知识、技能操作等方面。
第七条技能测评将采取笔试、面试、实操等多种方式进行，具体评估方式由委员会依据不同岗位工作性质订立并告知员工。
技能测评结果将作为员工晋升、奖惩、培训等方面的紧要依据，同时用于公司的人员配备和岗位调整。
第九条员工有义务参加公司组织的技能测评，如无正当理由拒绝参加或未通过测评，将依据公司相关规定承当相应责任。
第三章技能培训管理第十条公司将依据员工的技能测评结果，订立个性化的技能培训计划，弥补员工的专业短板，提升其职业素养和才略。
第十一条技能培训重要包含内部培训和外部培训两种形式，涵盖不同层次、不同专业领域的岗位要求。
第十二条内部培训由公司内部专业人员或外聘专家负责，采取讲座、研讨会、实操训练等方式进行。
第十三条外部培训可通过组织员工参加公开培训班、学术会议、行业研讨等形式进行，具体培训方案由委员会审批并组织实施。
第十四条员工参加培训期间，享受与正常工作期间相等的待遇，如有特殊情况，可申请调休或支出额外补助。
第十五条完成培训后，员工需参加相应的培训测评，经评定合格后，方可依照相关规定得到相应的培训证书或资格认证。
员工参加培训具有先后次序和优先级，具体布置由委员会依据公司需求和员工申请情况进行综合考虑。
第四章技能认证管理第十七条公司鼓舞员工参加技能认证，以进一步提升员工的专业本领和市场竞争力。
员工技能评定管理办法(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】一线员工员工技能评定管理办法（拟）1.0目的鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。
2.0适用范围生产一线各工序人员。
3.0职责分工企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：注：项负责。
4.0申报条件4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。
试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。
原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
职业技能鉴定管理制度范本（五篇）
职业技能鉴定管理制度范本第一章总则第一条为适应社会主义市场经济发展的需要，进一步完善职业技能鉴定制度，实现职业技能鉴定的社会化管理，促进职业技能开发，提高劳动者素质根据《工人考核条例》，制定本规定。
第二条本规定所称职业技能鉴定是指对劳动者进行技术等级的考核和技师、高级技师（以下统称技师）资格的考评。
第三条职业技能鉴定实行政府指导下的社会化管理体制。
（一）劳动部综合管理全国职业技能鉴定工作，制定规划、政策和标准;审查批准有关行业的职业技能鉴定机构。
（二）各省、自治区、直辖市劳动行政部门综合管理本地区职业技能鉴定工作，审查批准各类职业技能鉴定指导中心和站（所），制定以下有关规定和办法：1.参加技能鉴定人员的申报条件和鉴定程序;2.专业技术知识、操作技能考核办法;3.考务、考评人员工作守则和考评小组成员组成原则及其管理办法;4.职业技能鉴定站（所）考场规则;5.《技术等级证书》的印鉴和核发办法（三）职业技能鉴定指导中心负责组织、协调、指导职业技能鉴定工作。
（四）职业技能鉴定站（所），具体实施对劳动者职业技能的鉴定。
第四条本规定适用于各级劳动行政部门和各级职业技能鉴定指导中心、职业技能鉴定站（所）。
第二章职业技能鉴定机构第五条劳动部所属职业技能鉴定指导中心主要职责是：参与制定国家职业技能标准和组建国家职业技能鉴定题库;开展职业分类、标准、技能鉴定理论研究及咨询服务;推动全国职业技能竞赛活动。
第六条各省、自治区、直辖市劳动行政部门所属职业技能鉴定指导中心主要职责是：组织本地区职业技能鉴定工作和具体实施考评员的资格培训;开展职业技能鉴定有关问题的研究和咨询服务;推动本地区职业技能竞赛活动。
第七条经劳动部批准，有关行业可建立行业的职业技能鉴定指导中心，主要职责是：参与制定国家职业技能标准以外非社会通用的本行业特有工种的职业技能标准;组织本行业特有工种的职业技能鉴定工作和考评员的资格培训;开展职业技能鉴定及有关问题的研究和咨询服务;推动本行业的职业技能竞赛活动。
员工技能评定管理办法
④热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，，
元以上产品质量事故，如返工、报废等.
一级工的技能水平较高一筹。
②能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。
坏公司，没有受过公司严重警告以上处理。
）三级工评审标准
、技术能力
工种二级工的技能水平较高一筹。
②能运用基本技能和专门技能完成产品加工较为复杂的生产任务。
200
设备操作和安全事故。
③在工作期间未出现过旷工、迟到早退。
5S
⑦能认真参加培训，并取得良好效果。
⑧在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为，如：偷盗、破
同工种三级工的技能水平较高一筹。
②能运用基本技能和专门技能完成产品技术要求高、加工复杂、难度大的生产任务。
300
”工作，及指导其它员工配合执行并持之以恒。
⑧在工作期间能遵守国家法令，
公司财产、打架斗殴、屡次旷工、参与赌博等，没有受过公司严重警告以上处理。
②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程的设备操作和安全事故。
③在工作期间未出现过旷工、迟到早退。
200
”工作，及指导其它员工配合执行并持之以恒。
员工技能评定管理办法
一线员工员工技能评定管理办法（拟）1.0目的鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。
2.0适用范围生产一线各工序人员。
3.0职责分工企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：4.0申报条件4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。
试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。
原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
员工技能等级考评管理制度
员工技能等级考评管理制度一、背景技能是企业发展的重要资源，关系到企业的竞争力和可持续发展。
为了提高员工的技能水平，需要建立科学合理的员工技能等级考评管理制度，以激励员工提升自身技能。
二、目的1.促进员工持续学习和提升技能。
2.评估员工的技能水平，为企业提供参考依据。
3.激发员工的工作热情和积极性，提高工作绩效。
三、考评内容1.技能等级划分根据不同岗位的技能要求，将技能等级划分为初级、中级、高级等级。
2.技能考核项目技能考核项目包括专业知识、工作技能、团队合作、沟通能力等方面的考核。
3.考核时间技能考核原则上每年进行一次，具体时间由企业决定。
四、考评流程1.技能等级申请员工根据实际情况，在规定的时间内向企业提交技能等级申请。
2.考核准备员工根据技能考核项目的要求，进行相应的学习和准备工作。
3.技能考核企业组织相应的技能考核，对员工的专业知识、工作技能等进行评估。
4.考核结果发布企业根据考核结果，确定员工的技能等级，并将结果公示。
5.结果确认和申诉员工对考核结果有异议的，可以提出申诉，企业会进行再次审核。
6.技能等级授予经过确认后，企业将颁发相应的技能等级证书，并给予相应的激励措施。
五、激励措施1.薪酬激励2.职称晋升3.培训机会4.晋升机会六、监督与评估企业应建立相应的监督和评估机制，定期对员工的技能等级考评管理制度进行评估和改进。
七、绩效管理与技能等级考评管理的关系技能等级考评管理是绩效管理的重要组成部分，员工的技能水平对绩效发挥起着重要的推动作用。
企业可以将技能等级考评结果与绩效考核结果相结合，综合评价员工的工作表现。
八、总结。
员工技能鉴定管理办法-参考资料
员工技能鉴定管理办法（草案）1、目的为规范员工技能等级考核评定工作，促进职工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>，并结合企业实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本办法适用于各类型工程师，技术员，维修工、电工、厨师及一线操作工的等级评定工作。
3、组织设置技能鉴定委员会组长：总经理副组长：主管副总经理选冶厂厂长、副厂长人力资源部部长相关部门负责人成员：车间主任、副主任，各专业工程师。
4、相关部门职责4.1人力资源部负责等级鉴定的受理、组织协调工作；4.2各专业相关人员负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3 各相关部门负责人或车间主任，厂领导负责个人素质评价打分；4.4由人力资源部负责组织现场考核组成员，共同负责现场考核的监督及打分工作；4.5选冶厂协助准备现场操作所需设备、工器具。
5、技术等级设定5.1 维修工、电工、操作工，等级分为初、中、高共三级；5.2 技术员等级分为初、中共两级；5.3专业技术工程师等级分为助理工程师、工程师、主任工程师共三级。
注：所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从初级向中级晋升至少需间隔12个月。
6、技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。
6.1 初级工：新入岗最基本评级为初级工。
6.2 中级工6.2.1 连续从事本职业工作2年以上。
6.2.2 在本公司连续从事本职业工作12个月以上。
16.2.3 取得以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。
6.2.4 取得本职业中级资格证书。
6.3 高级工6.3.1 连续从事本职业工作5年以上。
6.3.2在本公司连续从事本职业工作24个月以上。
6.3.3取得以高级技能为培养目标的大专及以上毕业证书。
6.3.4取得本职业高级资格证书。
6.4 初级技术员6.4.1初步掌握本专业的基础理论知识或专业技术知识。
公司员工技能等级评定管理办法
目的为了加强员工岗位管理，全面提高员工队伍的技术技能水平，建设高素质的操作技能人才队伍，营造员工学技术勤钻研的良好氛围，为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障，结合公司实际，特制定本管理办法。
适用范围适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。
职责人力资源部负责本规程的起草、修订，并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。
公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。
生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。
组织机构设置公司设立技能等级考核评定领导小组（以下简称技能考评小组）。
成员为公司中层管理人员，亦可根据具体情况指定相关人员参加；常设执行机构为公司人力资源部。
技能等级设定与评定时间技能等级的设定：技能等级分十个级别，即技能一级到技能十级。
技能等级评定时间新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级，获得技能等级认定方能享受相应待遇；技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行，评定结果应用于下一考核周期。
技能级别评定资格的确认与考核技能等级认定工作由两个主要部分组成，一是评定资格的确认，二是定级与晋级考核。
通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核，考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。
参评资格的核定工作由人力资源部负责，参照以下标准执行：技能1级到3级：在公司工作满1年以上（相关专业，本科学历工作满半年且转正，或专科学历工作满1年的员工可申报，包括在公司实习期），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐评定等级，可参加申报。
考核要求：笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试，一级成绩在65分以上，二级成绩在70分以上，三级成绩在75以上。
口试：较为流畅地描述本岗位的SOP、SMP及相关工艺规程。
操作：较为熟练地操作相关设备、设施等，能处理生产过程中的异常现象。
技能4级：在公司工作满5年以上（相关专业，本科学历工作满1年，或专科学历工作满2年且在公司工作满1年以上，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，可参加申报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工技能鉴定管理办法（草案） 1、目的为规范员工技能等级考核评定工作，促进职工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>，并结合企业实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本办法适用于各类型工程师，技术员，维修工、电工、厨师及一线操作工的等级评定工作。
3、组织设置技能鉴定委员会组长：总经理副组长：主管副总经理选冶厂厂长、副厂长人力资源部部长相关部门负责人成员：车间主任、副主任，各专业工程师。
4、相关部门职责4.1人力资源部负责等级鉴定的受理、组织协调工作； 4.2各专业相关人员负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作； 4.3 各相关部门负责人或车间主任，厂领导负责个人素质评价打分； 4.4由人力资源部负责组织现场考核组成员，共同负责现场考核的监督及打分工作； 4.5选冶厂协助准备现场操作所需设备、工器具。
5、技术等级设定 5.1 维修工、电工、操作工，等级分为初、中、高共三级； 5.2 技术员等级分为初、中共两级； 5.3专业技术工程师等级分为助理工程师、工程师、主任工程师共三级。
注：所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从初级向中级晋升至少需间隔12
个月。
6、技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。
6.1 初级工：新入岗最基本评级为初级工。
6.2 中级工 6.2.1 连续从事本职业工作2年以上。
6.2.2 在本公司连续从事本职业工作12个月以上。
1
6.2.3 取得以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。
6.2.4 取得本职业中级资格证书。
6.3 高级工 6.3.1 连续从事本职业工作5年以上。
6.3.2在本公司连续从事本职业工作24个月以上。
6.3.3取得以高级技能为培养目标的大专及以上毕业证书。
6.3.4取得本职业高级资格证书。
6.4 初级技术员 6.4.1初步掌握本专业的基础理论知识或专业技术知识。
6.4.2取得本职业相关专业中专以上学历，连续从事本职业工作3年以上（新入职时大专1年以上，本科及以上不做工作时间限制）。
6.5 中级技术员 6.5.1能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识。
具有完成一般性技术工作的实际能力。
6.5.2取得本职业相关专业中专以上学历，连续从事本职业工作5年以上（大专，2年以上；本科，1年以上）。
6.5.3在本公司连续从事本职业工作24个月以上。
6.5.4在本专业领域能独立工作，凭借已有的工作经验，发现生产中潜在的问题，分析原
因、采取措施。
6.6 助理工程师 6.6.1能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识。
具有完成较为复杂性技术工作的实际能力。
6.6.2取得本职业相关专业中专以上学历，连续从事本职业工作8年以上（大专，5年以上；本科，3年以上）。
6.5.3在本公司连续从事本职业工作36个月以上。
6.5.4在本专业领域能独立工作，凭借已有的工作经验，发现生产中潜在的问题，分析原因、采取措施。
6.6.5 取得本职业助理工程师职称。
6.7 工程师/主任工程师 6.7.1系统、深厚的理论功底和扎实专业技术知识，对所从事的专业领域有较深入的研 2
究和独到的见解，在本部门有较高的权威性。
6.7.2全面掌握与本专业有关的技术标准、技术规范和技术规程，具有对工程设计、科研项目进行鉴定和评估的能力。
6.7.3能进行技术可行性、经济性和市场前景分析，所取得的成果能满足市场需求，具有较强的技术创新能力。
6.7.4取得本职业相关专业中专以上学历，连续从事本职业工作10年以上（大专，8年以上；本科，6年以上）。
6.7.5取得本职业中级/高级工程师职称。
7、技能鉴定项目及方法 7.1 主要包括理论知识考试、实际操作技能考核、个人素质评价三个方面。
理
论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识、常见问题分析等。
由各专业相关部门拟定考试题库，人力资源部组织闭卷考试。
7.2操作技能考核的内容，由各部门根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
7.3 素质测评由各部门、车间垂直管理按层级确定权重开展。
7.3三项考核满分均为100分，三项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。
7.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。
考核评定转化为理论考试分数对应表：评定等级优秀良好一般差理论考试分数 80 70 60 60分以下 7.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：考试分数与技能等级挂钩如下：级别维修工、操作工电工、技术员、工程师权重理论考试20% 60% 实际操作 60% 20% 素质评价 20% 20% 合计100% 100% 8、技能等级鉴定流程 8.1 新进员工等级鉴定 3
8.1.1 对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级鉴定，鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。
8.1.2 对于技术较为熟练的新员工，试用期时能独立从事本岗位工作，人力资源部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。
8.2 正式员工等级鉴定 8.2.1连续在本公司从事本职业工作达三个月（含）以上的员工可以申请定级。
8.2.2员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写等级鉴定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、车间主任及部门负责人填写审核意见后报人力资源部。
8.2.3员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。
8.2.3 人力资源部根据所需鉴定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核，一般每年集中组织一次。
8.2.4 人力资源部汇总鉴定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准后公示。
8.2.5 人力资源部通知相关部门，对通过鉴定的员工技能等级系数进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。
9、相关要求 9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。
任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。
9.2所有从外部获得的职称证，
仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能鉴定。
9.3所有进行高级技工/中级技术员及以上的技能等级鉴定，在鉴定成绩合格后还应进行公司组织的综合评审会。
9.4通过技能鉴定的技术工人累计累计三个月考核结果为差的，技能系数降低一级。
10、附则10．1本办法由人力资源部起草，并负责解释和修订。
10．2本办法经总经理批准后下发执行。
4
专业评审组成员构成名单根据《员工技能鉴定管理办法》要求，为了顺利开展员工技能鉴定，经讨论决定暂设以下专业成员，以后根据工作需要，经各专业委员会讨论，报人力资源部部长审核，总经理批准后可变更。
①矿山专业委员会（地、测、采、安全）成员：安环部、采矿事业部推荐人选；②设备专业委员会（机械、电气）成员：机电动力部、选冶厂推荐人选；③冶金专业委员会（化工、选矿、冶金）成员：选冶厂推荐人选；④机修专业委员会成员：选冶厂推荐人选；⑤电工专业委员会成员：选冶厂推荐人选；⑥普通工专业委员会成员：根据岗位由相关部门荐人选；有限责任公司人力资源部
5
新员工技能等级鉴定申请表
申请时间：年月日姓名部门车间工种入职时间学历年龄参加工作时间申请类型（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请理由申请人签名：日期：年月日班组及车间意见签名：日期：
年月日部门意见签名：
日期：年月日主管领导意见签名：
日期：年月日人力资源部意见签名：日期：年月日 6
技能等级晋升申请表申请时间：年月日
姓名部门班组工种现技能等级申请鉴定等级现技能等级鉴定时间（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请理由申请人签名：日期：年月日（主要包括本人的工作态度及技术水平进步的状况）：班组及车间意见签名：日期：年月日部门意见
签名：日期：年月日主管领导意见
签名：日期：年月日人力资源部意见
签名：日期：年月日 7
技能鉴定评审表姓名班组入职时间工种现技能等级理论考试成绩：分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日实操测试成绩：分考核成绩评分人：时间：年月日
审核人：时间：年月日综合成绩：分评分人：
时间：年月日审核人：时间：年月日评审组意见人力资源部意见
总经理意见 8
技能鉴定结果通知单同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_____ （工种）级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进行调整。
希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！有限责任公司公司人力资源部
年月日 9
技能鉴定结果通知单同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次定级未能通过，在
_______________ _____________________等方面仍需提高。
希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次鉴定时能有一个好的成绩。
有限责任公司公司人力资源部年月日 10。