专案企划如何撰写一份好企划案-51页PPT精品文档共51页文档
企划案_精品文档
企划案1. 引言企划案是组织或个人为实现特定目标而制定的详细计划和策略。
它是一个重要的工具，可用于指导决策、协调资源和跟踪进展，从而实现成功的商业或个人项目。
这篇文档将探讨企划案的重要性、编写企划案的步骤以及一个企划案的示例。
2. 企划案的重要性企划案对于组织和个人来说都至关重要。
以下是一些企划案的重要性：2.1 确定目标和方向企划案能够帮助明确项目的目标和方向。
通过制定具体、可衡量的目标，企划案可以帮助组织或个人确定他们希望达到的结果，并提供实现这些目标的路线图。
2.2 协调资源和活动企划案可以帮助协调资源和活动，确保各个环节的顺利运转。
企划案可以列出所需的资源，如资金、人力资源和技术设备，以及各种活动的截止日期和责任人。
这样可以确保所有人都明白自己的角色和任务，从而提高项目的执行效率。
2.3 促进决策企划案提供了相应的信息和数据，可以帮助做出决策。
通过分析市场趋势、竞争对手和内部资源，企划案可以为决策者提供必要的信息，以便做出明智的决策。
2.4 跟踪进展企划案还可以帮助跟踪项目的进展情况。
通过设定关键绩效指标和里程碑，企划案可以帮助监测项目的进展，并及时做出必要的调整，以确保项目的顺利进行。
3. 编写企划案的步骤下面是编写企划案的一般步骤：3.1 确定目标和目的企划案编写的第一步是确定项目的目标和目的。
这可以包括定义预期的结果、定量目标和项目的目标受众。
3.2 进行市场和竞争研究在编写企划案之前，进行市场和竞争研究是必要的。
这可以帮助了解市场需求、竞争对手和潜在机会。
通过这些研究，可以更好地制定战略和计划。
3.3 制定战略和计划根据市场和竞争研究的结果，制定战略和计划是下一步。
战略决定在项目中采取的主要措施和方法，而计划则是具体的行动计划和时间表。
3.4 确定资源和预算企划案还需要确定项目所需的资源和预算。
这包括资金、人力资源、物资和技术设备等。
3.5 确定风险和风险管理计划企划案还应该考虑项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
企划方案应该怎么写(完整版)
企划方案应该怎么写企划方案应该怎么写第一篇：企业网站优化方案应该怎么写企业网站优化方案应该怎么写怎么去抒写企业的seo优化方案，这应该是困惑了很多刚刚入驻seo行业的从业者们，相信刚刚上班，又或者是和个别企业洽谈优化业务的时候，对方总希望可以提供一份详细的seo方案，通俗一点的说，方案的好坏，可以直接决定了你接下来的收入，所以方案的重要性便不在重复，那企业优化方案到底该怎么去写?假设你是递交一份seo方案给你的老板，那么这样一份seo优化方案可以通过以下八个方面完成：一、分析公司的现状公司的现状和优化方案有何干系?看似无关，其实学问很多，至少你要给别人工作，你也要知道别人是做什么的是吧?总不能闷头就苦干，这是蛮夫的作为，那么分析公司的现状是很有必要的，简单的描述下公司的现状，并且从事seo的重要性，这将决定你老板以后会为你投资多少rmb。
二、公司的用户群体分析和网站的定位优化的目的为了营销，营销的目的为了订单，而订单来自于客户，所以用户群体的分析很重要，根据第一条中分析得出的公司现状，去定位一下公司的用户群体是属于那一类人?拥有足有购买力的白领?还是用户基数庞大的年轻群体?这些都是要分析清楚，然后根据分析出来的结果定位一下网站的发展方向，简单说，该怎么去优化。
三、分析竞争对手对自身的情况了解之后，要去分析你的竞争对手，因为他们如果在你之前便已经走上优化之路，那么他们必然就会比你起点高，值得借鉴的东西很多，把其方方面面，从关键词到网页的设计、布局，外链，内容等等全部分析梳理下来。
四、定位关键词清楚了公司的现状，明白了公司的用户群体，在加上对手的现有操作状况，那么要深度的挖掘分析定位出适合自己公司现状的关键词，词是很重要的，一定要慎重，每一个词都要清楚选择的原因，至少要在心里有自己的一个为什么。
五、网站的框架架设将定位出的关键词，加上框架优化的手段，拟出一份网站框架架设的可行性方案，简单说就是建设一个适合优化的网站，并且要讲其关键词合理的布局到网站中。
如何成功撰写企划书
3)中期企劃
4)長期企劃
3.依功能區分
1)業務性企劃2)擴充性企劃3)改良性企劃4)預防性企劃5)備用性企劃
二.專案企劃之類型及運用場合
4.依性質區分
1)活動導向型企劃
2)問題解決型企劃
3)設備採購型企劃
4)人力評估型企劃
5)綜合型企劃
1)行銷企劃2)員工訓練企劃3)新產品開發企劃4)廣告企劃5)CIS企劃6)建廠或設店企劃7)財務企劃
2.專案企劃目標及衡量指標設定原則
一.如何發展專案企劃之目標及衡量指標
1)以上級單位的工作目標為藍本2)在個人職責內，具挑戰性但確實是可達成的。3)須具體可衡量，且設定達成水準。4)目標之排定須有優先順序，但不宜過多。5)以成果導向為主，過程導向為輔。6)須包含定性及定量指標。7)可以數量、質量、時間及資源效率為主 要之指標設定工具。
4)損益兩平分析法
3.經濟性之評估方法介紹
四.如何評估各可行方案之效益
a.使用情況：對於預算數字增減變化進行結構分析，以尋找變化真正原因時，或對人力變化之質量結構進行分析時使用
5).價量分析法
3.經濟性之評估方法介紹
四.如何評估各可行方案之效益
b.主要之使用概念a)正確判別變異之來源，方能有效提供對策，亦能釐清責任歸屬b)以控制價，分析量的變化，控制量，分析價的變化，並扣除價量同時變化部份為分析之主要原則c)案例分析
2.方案評估可使用之方法
四.如何評估各可行方案之效益
1)經濟性評估方法
a.成本分析法b.成本效益分析法c.邊際貢獻分析法（增量分析法）d.損益兩平分析法e.價量分析法
2)非經濟性評估方法
2.方案評估可使用之方法
四.如何評估各可行方案之效益
如何写企划方案
如何写企划方案
企划方案是企业制定业务计划或推广计划的重要文件，对企业目标的实现和业务发展有着至关重要的作用。
以下是撰写企划方案的步骤和建议。
第一步：确定项目目标
企划方案需要明确项目目标，只有明确定义了项目目标，才能知道如何推广和营销项目。
项目目标包括销售、利润、市场份额等，需要考虑到受众、行业和当前的市场环境。
第二步：市场分析
在明确项目目标后，需要进行市场分析，了解行业和竞争对手的现状和发展趋势。
市场分析包括SWOT分析、五力模型、市场需求预测等，需要有市场分析专家参与。
第三步：制定策略
制定策略是企划方案的重点，需要结合上述步骤中的目标和市场分析，考虑如何推广和营销项目。
策略可以包括品牌建设、产品和定价、渠道和推广、人力资源和财务等方面。
第四步：投资收益分析
投资收益分析可以帮助企业了解方案的投资成本和收益，判断是
否值得实施。
需要根据项目目标和制定的策略进行投资收益分析，包
括成本和收益的预测、风险评估等。
第五步：编写企划方案文档
企划方案文档需要简明扼要地阐述以上步骤的内容，并包含企业
和项目的介绍、目标、市场分析、策略、实施计划和投资收益分析等。
文档需要有清晰的结构和逻辑，以易读易懂的方式呈现。
第六步：评估和修订
在编写完企划方案文档后，要进行评估和修订，根据实际情况、
市场变化和反馈修改和补充企划方案。
结束语
以上是撰写企划方案的基本步骤和建议，需要深入分析和考虑，
制定合理的策略，才能实现项目目标和企业目标。
如何写企划案
要做好一份企划书，先要弄明白这样几个问题：何为企划、为何企划、企划为何。
1、何为企划在现代企业文书写作中，企划很是常用，但有几个与此相关的词却必须搞清楚：企划、策划、文案。
企划一词来自日本，成型于台湾。
企划，哈佛将此定义为一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，针对未来要发生的事情作出的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。
它为理性决策提供按效益化原则设计的方案，是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理等。
而企划案（或是企划书），就是为了实现该企划而产生的具体构想。
同时，企划又别于一般的构想，它着眼大的方面，要求必须有崭新的创意，必须是有方向的创意，必须有实现的可能，即强调实际可操作性，从而达到其终极目标：规避风险和追求效益最大化。
策划是一个非常广义的概念，甚在日本策划被称为企划。
对于任何一件事情,为达到某种目的而设计的选择方案都可以称为"策划"，比方是一次小型活动、外宾接待、产品炒作等，同时，它对创意性要求更高。
文案，从广告学来讲，严格说文案与策划应当是两个相互连系但却迥然不同的专业分工。
文案是策划的组成部分，策划是统携全篇的纲领，而文案则是画龙点睛的章节。
一般一个策划可以做出一份合格的文案，但文案却很难做出一份全面的策划。
文案的专业是编辑、撰写文字内容或影视媒体中的对话、旁白等，它要求带给读者（最终客户）最直感的东西。
但无论它们从定义范畴上来讲区别是多少，可一个无法更改的事实是：企划整个过程本质就是一个大型的策划，而策划的精髓则直接需要文案加以陈述。
2、为何企划为何企划实质讲就是要解决具体为什么企划以及如何企划这两个问题，这也是整个企划过程中的最大角色，而这一角色的承担者，对大多数企业来讲就是企划部的分内事，没有严格组织架构细分的企业一般将此工作交由策划部来完成。
但不管谁来做，首先都必须弄明白具体为什么企划？现在就企业中的一般情况来讲，最常见的企划案，大约是下列的十种；1、一般企划案2、行销企划案3、新产品开发企划案4、广告企划案5、员工训练企划案6、公共关系企划案7、销售促进企划案8、投资可行性企划案] 9、年度经营企划10、企业长期发展企划案弄清楚这个前提后，就可以着手企划的一些具体工作了，包括"5w2h1e"这样的准备工作，即：what(什么)--企划的目的、前景、内容who( 谁)--企划相关人员where( 何处)--企划实施场所when(何时)--企划的时间why(为什么)--企划缘由how(如何)--企划的方法和运转实施how much(多少)--企划预算effect(效果)--预测企划结果、效果及企划书本身整齐效果其中最重要的当属"what"部分，它是整个企划活动的终结者，是企划书的灵魂性内容，因为它将直接回答有关这次企划的"目的和前景"，即通过这次企划要达到和预计能达到怎样的目的。
企划案范文
企划案范文1. 引言企划案是企业在开展各种活动和项目之前必备的文件，它能够明确目标、规划资源和制定行动计划。
本文档将为您提供一个企划案范文，以帮助您了解如何编写一个全面且有效的企划案。
2. 背景介绍在编写企划案之前，首先需要介绍背景信息。
这包括企划的目的、目标和相关的背景情况。
以下是一个例子：2.1 目的本企划案的目的是制定一项市场推广计划，以提升公司产品的知名度和销售量。
2.2 目标•提高产品知名度，使其在目标市场中占据领先地位。
•增加销售量，达到每月销售额增长50%的目标。
2.3 背景情况我们的公司是一家专门生产健康食品的企业。
我们的产品质量优秀，但目前市场份额有限。
我们希望通过本次市场推广计划，提升产品的知名度和销售量，从而扩大市场份额。
3. 推广策略针对以上的目的和目标，我们制定了下面的推广策略：3.1 品牌宣传我们将通过各种渠道和媒体进行品牌宣传，包括但不限于电视广告、网络广告、社交媒体和室外广告。
通过广泛宣传，我们的品牌将能够更好地为目标客户所知晓。
3.2 促销活动我们将组织一系列促销活动，包括打折销售、赠品活动和代言人推广。
这些活动将吸引更多的消费者购买我们的产品，并提高他们对产品的满意度和忠诚度。
3.3 客户关系管理我们将建立一个完善的客户关系管理系统，以便更好地与客户进行沟通和互动。
通过定期发送邮件、短信和电话，我们将及时提供产品更新、优惠信息和服务支持，从而增加客户的忠诚度和购买频率。
4. 行动计划为了实施上述的推广策略，我们将制定以下的行动计划：4.1 时间表时间行动第1个月编制宣传创意和内容第2个月开始制作和发布广告第3 - 6个月组织促销活动和代言人推广第7个月建立客户关系管理系统第8个月开始客户沟通和互动第9 - 12个月定期发送营销信息4.2 预算根据行动计划的内容，我们将制定以下的预算：•宣传创意和内容制作费用：100,000元•广告制作和发布费用：200,000元•促销活动费用：150,000元•代言人推广费用：50,000元•客户关系管理系统建设费用：100,000元•营销信息发送费用：50,000元5. 风险评估在进行市场推广活动时，我们还需要对可能出现的风险进行评估，并提前制定相应的应对措施。
企划案如何写范文
企划案如何写范文
一、引言（字数：100字）
引言部分，通常是以一段开宗明义的话语来引入整篇企划案的内容，概括性地介绍企划案的目的、背景和重要性。
二、背景分析（字数：300字）
背景分析部分需要对企划案所涉及的背景进行详细分析，包括相关行业的市场环境、竞争对手情况、政策法规等方面的状况，以及现有问题和挑战等。
三、目标与策略（字数：300字）
目标与策略部分需要明确企划案的目标，并给出实现这些目标的具体策略。
目标可以包括市场份额的增长、销售额的提升、品牌知名度的提高等，策略可以包括新产品开发、市场定位调整、渠道拓展等。
四、实施计划（字数：300字）
实施计划部分需要详细列出实施企划案所需的具体步骤和时间安排，包括相关人员分工、资源配置、预算规划等。
同时，也需要考虑到可能遇到的问题和风险，并提出相应的解决方案。
五、预期成果与评估方法（字数：200字）
预期成果与评估方法部分需要明确企划案实施的预期效果，并提出相应的评估方法来验证实际效果。
这可以包括市场调研数据、销售数据、客户反馈等。
六、风险与应对（字数：100字）
风险与应对部分需要对企划案可能面临的风险进行分析，并提出相应的应对措施。
这可以包括市场需求变化、竞争压力增大、财务风险等。
七、总结（字数：100字）
总结部分需要对整个企划案进行总结，突出企划案的独特性、可行性和重要性，并展望未来的发展前景。
以上是对企划案应该包含的主要内容进行详细的分析和拆解，希望能对你的企划案写作提供一些帮助。
当然，具体的企划案写作也需要根据具体情况进行调整和完善，确保企划案的逻辑性和可实施性。
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如何加強對競爭者的分析
一、放眼未來目標
了解競爭者目標，便可知道他們所往的方向，及策略之變革方向。 假如競爭者的是大公司底下的一個單位，則同時也需分析母公司的 事業組合。
二、認出每個競爭者之假定
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三、現行策略 四、能力 真誠且真實的評估競爭者，並分析其長處與弱處領域
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一、現有廠商之競爭
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芝柏錶 GIRARD PERREGAUX CH 5 競爭環境策略分析 17
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二、競爭者簡介
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2. 此種公司留在產業裡，可獲得明顯綜效。如：微軟加入硬體， 即可獲得綜效
3. 該公司在產業內參與競爭，顯然可進一步擴張公司策略 4. 客戶或供應商有可能向後或向前整合。如：長榮航空買下飯店或
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优质企划案撰写
目錄
第一節 競爭策略目標 第二節 一般的競爭策略 第三節 分析競爭者 第四節 新類競爭法 案例研究
CH 5 競爭環境策略分析 2
CH 5 競爭環境策略分析 3
CH 5 競爭環境策略分析 4
CH 5 競爭環境策略分析 5
CH 5 競爭環境策略分析 6
CH 5 競爭環境策略分析 8
八、積家
以研發及製造精密鐘錶機械起家，已有168年 悠久歷史的瑞士積家錶廠。 積家三大創新理念：
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