专案企划如何撰写一份好企划案-51页PPT精品文档共51页文档
企划案_精品文档
企划案1. 引言企划案是组织或个人为实现特定目标而制定的详细计划和策略。
它是一个重要的工具，可用于指导决策、协调资源和跟踪进展，从而实现成功的商业或个人项目。
这篇文档将探讨企划案的重要性、编写企划案的步骤以及一个企划案的示例。
2. 企划案的重要性企划案对于组织和个人来说都至关重要。
以下是一些企划案的重要性：2.1 确定目标和方向企划案能够帮助明确项目的目标和方向。
通过制定具体、可衡量的目标，企划案可以帮助组织或个人确定他们希望达到的结果，并提供实现这些目标的路线图。
2.2 协调资源和活动企划案可以帮助协调资源和活动，确保各个环节的顺利运转。
企划案可以列出所需的资源，如资金、人力资源和技术设备，以及各种活动的截止日期和责任人。
这样可以确保所有人都明白自己的角色和任务，从而提高项目的执行效率。
2.3 促进决策企划案提供了相应的信息和数据，可以帮助做出决策。
通过分析市场趋势、竞争对手和内部资源，企划案可以为决策者提供必要的信息，以便做出明智的决策。
2.4 跟踪进展企划案还可以帮助跟踪项目的进展情况。
通过设定关键绩效指标和里程碑，企划案可以帮助监测项目的进展，并及时做出必要的调整，以确保项目的顺利进行。
3. 编写企划案的步骤下面是编写企划案的一般步骤：3.1 确定目标和目的企划案编写的第一步是确定项目的目标和目的。
这可以包括定义预期的结果、定量目标和项目的目标受众。
3.2 进行市场和竞争研究在编写企划案之前，进行市场和竞争研究是必要的。
这可以帮助了解市场需求、竞争对手和潜在机会。
通过这些研究，可以更好地制定战略和计划。
3.3 制定战略和计划根据市场和竞争研究的结果，制定战略和计划是下一步。
战略决定在项目中采取的主要措施和方法，而计划则是具体的行动计划和时间表。
3.4 确定资源和预算企划案还需要确定项目所需的资源和预算。
这包括资金、人力资源、物资和技术设备等。
3.5 确定风险和风险管理计划企划案还应该考虑项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
企划方案应该怎么写(完整版)
企划方案应该怎么写企划方案应该怎么写第一篇：企业网站优化方案应该怎么写企业网站优化方案应该怎么写怎么去抒写企业的seo优化方案，这应该是困惑了很多刚刚入驻seo行业的从业者们，相信刚刚上班，又或者是和个别企业洽谈优化业务的时候，对方总希望可以提供一份详细的seo方案，通俗一点的说，方案的好坏，可以直接决定了你接下来的收入，所以方案的重要性便不在重复，那企业优化方案到底该怎么去写?假设你是递交一份seo方案给你的老板，那么这样一份seo优化方案可以通过以下八个方面完成：一、分析公司的现状公司的现状和优化方案有何干系?看似无关，其实学问很多，至少你要给别人工作，你也要知道别人是做什么的是吧?总不能闷头就苦干，这是蛮夫的作为，那么分析公司的现状是很有必要的，简单的描述下公司的现状，并且从事seo的重要性，这将决定你老板以后会为你投资多少rmb。
二、公司的用户群体分析和网站的定位优化的目的为了营销，营销的目的为了订单，而订单来自于客户，所以用户群体的分析很重要，根据第一条中分析得出的公司现状，去定位一下公司的用户群体是属于那一类人?拥有足有购买力的白领?还是用户基数庞大的年轻群体?这些都是要分析清楚，然后根据分析出来的结果定位一下网站的发展方向，简单说，该怎么去优化。
三、分析竞争对手对自身的情况了解之后，要去分析你的竞争对手，因为他们如果在你之前便已经走上优化之路，那么他们必然就会比你起点高，值得借鉴的东西很多，把其方方面面，从关键词到网页的设计、布局，外链，内容等等全部分析梳理下来。
四、定位关键词清楚了公司的现状，明白了公司的用户群体，在加上对手的现有操作状况，那么要深度的挖掘分析定位出适合自己公司现状的关键词，词是很重要的，一定要慎重，每一个词都要清楚选择的原因，至少要在心里有自己的一个为什么。
五、网站的框架架设将定位出的关键词，加上框架优化的手段，拟出一份网站框架架设的可行性方案，简单说就是建设一个适合优化的网站，并且要讲其关键词合理的布局到网站中。
如何成功撰写企划书
3)中期企劃
4)長期企劃
3.依功能區分
1)業務性企劃2)擴充性企劃3)改良性企劃4)預防性企劃5)備用性企劃
二.專案企劃之類型及運用場合
4.依性質區分
1)活動導向型企劃
2)問題解決型企劃
3)設備採購型企劃
4)人力評估型企劃
5)綜合型企劃
1)行銷企劃2)員工訓練企劃3)新產品開發企劃4)廣告企劃5)CIS企劃6)建廠或設店企劃7)財務企劃
2.專案企劃目標及衡量指標設定原則
一.如何發展專案企劃之目標及衡量指標
1)以上級單位的工作目標為藍本2)在個人職責內，具挑戰性但確實是可達成的。3)須具體可衡量，且設定達成水準。4)目標之排定須有優先順序，但不宜過多。5)以成果導向為主，過程導向為輔。6)須包含定性及定量指標。7)可以數量、質量、時間及資源效率為主 要之指標設定工具。
4)損益兩平分析法
3.經濟性之評估方法介紹
四.如何評估各可行方案之效益
a.使用情況：對於預算數字增減變化進行結構分析，以尋找變化真正原因時，或對人力變化之質量結構進行分析時使用
5).價量分析法
3.經濟性之評估方法介紹
四.如何評估各可行方案之效益
b.主要之使用概念a)正確判別變異之來源，方能有效提供對策，亦能釐清責任歸屬b)以控制價，分析量的變化，控制量，分析價的變化，並扣除價量同時變化部份為分析之主要原則c)案例分析
2.方案評估可使用之方法
四.如何評估各可行方案之效益
1)經濟性評估方法
a.成本分析法b.成本效益分析法c.邊際貢獻分析法（增量分析法）d.損益兩平分析法e.價量分析法
2)非經濟性評估方法
2.方案評估可使用之方法
四.如何評估各可行方案之效益
如何写企划方案
如何写企划方案
企划方案是企业制定业务计划或推广计划的重要文件，对企业目标的实现和业务发展有着至关重要的作用。
以下是撰写企划方案的步骤和建议。
第一步：确定项目目标
企划方案需要明确项目目标，只有明确定义了项目目标，才能知道如何推广和营销项目。
项目目标包括销售、利润、市场份额等，需要考虑到受众、行业和当前的市场环境。
第二步：市场分析
在明确项目目标后，需要进行市场分析，了解行业和竞争对手的现状和发展趋势。
市场分析包括SWOT分析、五力模型、市场需求预测等，需要有市场分析专家参与。
第三步：制定策略
制定策略是企划方案的重点，需要结合上述步骤中的目标和市场分析，考虑如何推广和营销项目。
策略可以包括品牌建设、产品和定价、渠道和推广、人力资源和财务等方面。
第四步：投资收益分析
投资收益分析可以帮助企业了解方案的投资成本和收益，判断是
否值得实施。
需要根据项目目标和制定的策略进行投资收益分析，包
括成本和收益的预测、风险评估等。
第五步：编写企划方案文档
企划方案文档需要简明扼要地阐述以上步骤的内容，并包含企业
和项目的介绍、目标、市场分析、策略、实施计划和投资收益分析等。
文档需要有清晰的结构和逻辑，以易读易懂的方式呈现。
第六步：评估和修订
在编写完企划方案文档后，要进行评估和修订，根据实际情况、
市场变化和反馈修改和补充企划方案。
结束语
以上是撰写企划方案的基本步骤和建议，需要深入分析和考虑，
制定合理的策略，才能实现项目目标和企业目标。
如何写企划案
要做好一份企划书，先要弄明白这样几个问题：何为企划、为何企划、企划为何。
1、何为企划在现代企业文书写作中，企划很是常用，但有几个与此相关的词却必须搞清楚：企划、策划、文案。
企划一词来自日本，成型于台湾。
企划，哈佛将此定义为一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，针对未来要发生的事情作出的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。
它为理性决策提供按效益化原则设计的方案，是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理等。
而企划案（或是企划书），就是为了实现该企划而产生的具体构想。
同时，企划又别于一般的构想，它着眼大的方面，要求必须有崭新的创意，必须是有方向的创意，必须有实现的可能，即强调实际可操作性，从而达到其终极目标：规避风险和追求效益最大化。
策划是一个非常广义的概念，甚在日本策划被称为企划。
对于任何一件事情,为达到某种目的而设计的选择方案都可以称为"策划"，比方是一次小型活动、外宾接待、产品炒作等，同时，它对创意性要求更高。
文案，从广告学来讲，严格说文案与策划应当是两个相互连系但却迥然不同的专业分工。
文案是策划的组成部分，策划是统携全篇的纲领，而文案则是画龙点睛的章节。
一般一个策划可以做出一份合格的文案，但文案却很难做出一份全面的策划。
文案的专业是编辑、撰写文字内容或影视媒体中的对话、旁白等，它要求带给读者（最终客户）最直感的东西。
但无论它们从定义范畴上来讲区别是多少，可一个无法更改的事实是：企划整个过程本质就是一个大型的策划，而策划的精髓则直接需要文案加以陈述。
2、为何企划为何企划实质讲就是要解决具体为什么企划以及如何企划这两个问题，这也是整个企划过程中的最大角色，而这一角色的承担者，对大多数企业来讲就是企划部的分内事，没有严格组织架构细分的企业一般将此工作交由策划部来完成。
但不管谁来做，首先都必须弄明白具体为什么企划？现在就企业中的一般情况来讲，最常见的企划案，大约是下列的十种；1、一般企划案2、行销企划案3、新产品开发企划案4、广告企划案5、员工训练企划案6、公共关系企划案7、销售促进企划案8、投资可行性企划案] 9、年度经营企划10、企业长期发展企划案弄清楚这个前提后，就可以着手企划的一些具体工作了，包括"5w2h1e"这样的准备工作，即：what(什么)--企划的目的、前景、内容who( 谁)--企划相关人员where( 何处)--企划实施场所when(何时)--企划的时间why(为什么)--企划缘由how(如何)--企划的方法和运转实施how much(多少)--企划预算effect(效果)--预测企划结果、效果及企划书本身整齐效果其中最重要的当属"what"部分，它是整个企划活动的终结者，是企划书的灵魂性内容，因为它将直接回答有关这次企划的"目的和前景"，即通过这次企划要达到和预计能达到怎样的目的。
企划案范文
企划案范文1. 引言企划案是企业在开展各种活动和项目之前必备的文件，它能够明确目标、规划资源和制定行动计划。
本文档将为您提供一个企划案范文，以帮助您了解如何编写一个全面且有效的企划案。
2. 背景介绍在编写企划案之前，首先需要介绍背景信息。
这包括企划的目的、目标和相关的背景情况。
以下是一个例子：2.1 目的本企划案的目的是制定一项市场推广计划，以提升公司产品的知名度和销售量。
2.2 目标•提高产品知名度，使其在目标市场中占据领先地位。
•增加销售量，达到每月销售额增长50%的目标。
2.3 背景情况我们的公司是一家专门生产健康食品的企业。
我们的产品质量优秀，但目前市场份额有限。
我们希望通过本次市场推广计划，提升产品的知名度和销售量，从而扩大市场份额。
3. 推广策略针对以上的目的和目标，我们制定了下面的推广策略：3.1 品牌宣传我们将通过各种渠道和媒体进行品牌宣传，包括但不限于电视广告、网络广告、社交媒体和室外广告。
通过广泛宣传，我们的品牌将能够更好地为目标客户所知晓。
3.2 促销活动我们将组织一系列促销活动，包括打折销售、赠品活动和代言人推广。
这些活动将吸引更多的消费者购买我们的产品，并提高他们对产品的满意度和忠诚度。
3.3 客户关系管理我们将建立一个完善的客户关系管理系统，以便更好地与客户进行沟通和互动。
通过定期发送邮件、短信和电话，我们将及时提供产品更新、优惠信息和服务支持，从而增加客户的忠诚度和购买频率。
4. 行动计划为了实施上述的推广策略，我们将制定以下的行动计划：4.1 时间表时间行动第1个月编制宣传创意和内容第2个月开始制作和发布广告第3 - 6个月组织促销活动和代言人推广第7个月建立客户关系管理系统第8个月开始客户沟通和互动第9 - 12个月定期发送营销信息4.2 预算根据行动计划的内容，我们将制定以下的预算：•宣传创意和内容制作费用：100,000元•广告制作和发布费用：200,000元•促销活动费用：150,000元•代言人推广费用：50,000元•客户关系管理系统建设费用：100,000元•营销信息发送费用：50,000元5. 风险评估在进行市场推广活动时，我们还需要对可能出现的风险进行评估，并提前制定相应的应对措施。
企划案如何写范文
企划案如何写范文
一、引言（字数：100字）
引言部分，通常是以一段开宗明义的话语来引入整篇企划案的内容，概括性地介绍企划案的目的、背景和重要性。
二、背景分析（字数：300字）
背景分析部分需要对企划案所涉及的背景进行详细分析，包括相关行业的市场环境、竞争对手情况、政策法规等方面的状况，以及现有问题和挑战等。
三、目标与策略（字数：300字）
目标与策略部分需要明确企划案的目标，并给出实现这些目标的具体策略。
目标可以包括市场份额的增长、销售额的提升、品牌知名度的提高等，策略可以包括新产品开发、市场定位调整、渠道拓展等。
四、实施计划（字数：300字）
实施计划部分需要详细列出实施企划案所需的具体步骤和时间安排，包括相关人员分工、资源配置、预算规划等。
同时，也需要考虑到可能遇到的问题和风险，并提出相应的解决方案。
五、预期成果与评估方法（字数：200字）
预期成果与评估方法部分需要明确企划案实施的预期效果，并提出相应的评估方法来验证实际效果。
这可以包括市场调研数据、销售数据、客户反馈等。
六、风险与应对（字数：100字）
风险与应对部分需要对企划案可能面临的风险进行分析，并提出相应的应对措施。
这可以包括市场需求变化、竞争压力增大、财务风险等。
七、总结（字数：100字）
总结部分需要对整个企划案进行总结，突出企划案的独特性、可行性和重要性，并展望未来的发展前景。
以上是对企划案应该包含的主要内容进行详细的分析和拆解，希望能对你的企划案写作提供一些帮助。
当然，具体的企划案写作也需要根据具体情况进行调整和完善，确保企划案的逻辑性和可实施性。
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如何加強對競爭者的分析
一、放眼未來目標
了解競爭者目標，便可知道他們所往的方向，及策略之變革方向。 假如競爭者的是大公司底下的一個單位，則同時也需分析母公司的 事業組合。
二、認出每個競爭者之假定
1) 競爭者對自身之看法 2) 競爭者對所處產業及產業內其他公司的所作假定
三、現行策略 四、能力 真誠且真實的評估競爭者，並分析其長處與弱處領域
CH 5 競爭環境策略分析 16
案例研究 芝柏錶競爭者分析
一、現有廠商之競爭
產品同質性高、差異性小 推廣的媒介類似，但仍有所不同 競爭家數眾多 產品定位明確
芝柏錶 GIRARD PERREGAUX CH 5 競爭環境策略分析 17
案例研究 芝柏錶競爭者分析
二、競爭者簡介
江詩丹頓 (VC) 勞力士
2. 此種公司留在產業裡，可獲得明顯綜效。如：微軟加入硬體， 即可獲得綜效
3. 該公司在產業內參與競爭，顯然可進一步擴張公司策略 4. 客戶或供應商有可能向後或向前整合。如：長榮航空買下飯店或
休閒中心，即是此範例 5. 購併；購併之動作會讓原本軟弱的對手在瞬間變成強大
CH 5 競爭環境策略分析 11
优质企划案撰写
目錄
第一節 競爭策略目標 第二節 一般的競爭策略 第三節 分析競爭者 第四節 新類競爭法 案例研究
CH 5 競爭環境策略分析 2
CH 5 競爭環境策略分析 3
CH 5 競爭環境策略分析 4
CH 5 競爭環境策略分析 5
CH 5 競爭環境策略分析 6
CH 5 競爭環境策略分析 8
八、積家
以研發及製造精密鐘錶機械起家，已有168年 悠久歷史的瑞士積家錶廠。 積家三大創新理念：
CH 5 競爭環境策略分析 12
如何写企划方案
如何写企划方案什么是企划方案企划方案是为了解决某个问题或达成某个目标而制定的一份全面的、系统的、具体的计划。
它包含了目标、策略、执行计划和资源配置等内容。
企划方案一般由企业高层、中层管理人员或专业规划人员编制完成，它是企业经营决策的基础。
编写企划方案的步骤第一步：制定目标首先需要清晰地确定企划方案的目标，明确想要达成的效果，比如提高销售额、开发新产品、拓展市场等，目标需要具备可操作性，遵循“SMART”原则，即目标要具体、可衡量、可达成、有关联、有时限。
第二步：分析现状在制定企划方案之前，需要对现状进行分析，包括市场分析、竞争对手分析、内部环境分析等，深入了解自身优势和不足，同时评估外部环境是否有利于目标的实现。
第三步：制定策略根据目标和现状分析的结果，确定具体的策略，包括市场营销策略、产品策略、人力资源策略等，策略需要能够切实可行，要满足目标的实现，同时要考虑实施的成本和资源。
第四步：制定具体的执行计划根据策略确定具体的执行计划，包括时间节点、责任人、实施步骤等，每个步骤需要具体明确，有计划地推进。
第五步：资源配备最后，根据执行计划，确定所需的资源，包括人力、物力、财力等，做好资源分配的工作。
编写企划方案的注意事项精益求精尽可能地将企划方案制定得细致、全面和具体，要求将各个方面都列入考虑，同时要注意方案的可行性和可操作性。
多方面参考编写企划方案时需要参考多方面的资料和意见，包括市场调查资料、内部报告、前辈经验等，尽可能多地获取相关信息和建议。
重视数据分析数据是企划方案制定的重要基础，需要对市场、竞争和自身的各项数据进行深入分析和评估，对方案的制定和策略的调整都有很大帮助。
着重实施过程企划方案的实施过程要保证有效，需要做好跟踪和控制，及时调整方案和计划，确保方案达到预期效果。
总结企划方案是企业决策的基础，编制企划方案需要全方位地考虑现状、目标、策略、执行计划和资源配备等因素，同时要求方案精细、切实可行。
如何写一份好的企划案免费
1.4 場地規劃
場地規劃要項：
– 何地？ – 多大？ – 座位安排？
ㄇ字形 三方沙發座 口字形 小會議室 15人座 小教室型 100人座 階梯教室 500人座 舞台式
1.5 準備物品檢查清單
1) 演講設備
– 電腦、簡報檔、相關備詢資料檔、展示資料 – 單槍、投影機、白幕、視訊延長線 – 雷射筆、音響、麥克風、錄影設備
6. 如何針對四種不同的 聽眾類型規劃簡報？
對長官 對部屬 對客戶 對大眾
姿態/語調
平順 (單向式)
指令式 (單向式)
討論式 (雙向式) 視演講目的
講義內容 目標導向 過程導向 成果導向 故事導向
互動
少
中
高
中
三、簡報演出實務技巧
有些人口才非常好，但一上台面對聽眾的 眼神就手足無措，幫助您克服上台的憂慮， 告訴您如何藉由與聽眾的目光接觸，發揮個 人影響魅力。
2) 書面文件
– 投影片資料、參考資料、DM、名片
3) 現場布置
– 茶水飲食： – 桌椅擺設： – 網路設備、電源
3. 如何使用三段式結構來規劃簡報？
1) 現況分析：
– 資料蒐集：網路如何幫助我們蒐集資料? – SWOT分析方式
2) 計畫內容：
– 做什麼？ – 如何做？ – 需多少經費？
3) 預定成果：
程表，讓他們了解簡報的主要內容。 6) 簡報前你可以提前到場，最後確認所有需要的工具物品，甚
至和陸續到場的聽眾聊天。 7) 台下當作木頭人 8) 給自己信心，You are the Best!
簡報開始前
1. 先告知聽眾整個簡報的進行方式及重點、預定的 休息時間，以及洗手間或抽煙間的位置等。讓聽 眾了解，如果他們有問題，你希望他們隨時打斷 你，或者留待簡報最後再一起提問。
优质企划案撰写
优质企划案撰写企划案是现代企业经营的核心文书之一，它为企业明确发展目标、确定经营策略、规划实施步骤提供了良好的指导和依据。
撰写优质的企划案对于企业的成功至关重要。
本文将从需求分析、结构安排、关键要素和实施计划等方面介绍如何撰写优质企划案。
一、需求分析在撰写企划案之前，首先需要对企划案的需求进行充分分析。
这包括了解企业的发展阶段、关键业务要素、市场竞争环境、内外部资源等。
只有明确了企业的需求，才能有针对性地撰写出优质的企划案。
二、结构安排撰写企划案时，合理的结构安排能够帮助读者清晰地理解企划案的内容，提高阅读体验。
通常，企划案可以分为以下几个主要部分：1. 摘要：简要介绍企划案的核心内容，包括企业背景、目标、关键策略等。
2. 企业概况：对企业进行综合介绍，包括企业的历史背景、组织结构、核心业务等。
3. 问题陈述：明确企业目前所面临的问题和挑战，分析原因和影响。
4. 目标设定：确定企业的长期和短期目标，包括财务目标、市场目标、品牌目标等。
5. 策略规划：制定实现目标的关键策略和方案，包括市场定位、产品/服务策略、营销推广等。
6. 实施计划：详细阐述实施企划案的具体步骤和时间表，明确责任人和资源配备。
7. 风险评估：对企划案可能面临的风险进行评估，制定相应的风险管理策略。
8. 财务预测：预测企业在实施企划案后的财务状况，包括利润表、现金流量表等。
9. 绩效评估：建立适当的绩效评估指标，对企划案的执行进行监控和评估。
三、关键要素优质的企划案需要包含一些关键要素，以确保其全面和实用。
以下是企划案中常见的关键要素：1. 市场分析：对目标市场进行全面的分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等。
2. 竞争分析：评估竞争对手的实力和策略，并提出应对之策。
3. 产品/服务定位：明确产品或服务在市场中的定位，并确定核心竞争优势。
4. 营销策略：制定相应的营销策略，包括定价、渠道选择、促销活动等。
5. 组织架构：合理的组织架构有助于高效实施企划案，确保各项任务的顺利完成。
如何写一份好的企划案
企划的定义•企划就是为了实现某一目标或解决某一问题，所产生的奇特想法或良好构想。
•企划就是一出有趣的戏剧。
企划人是编剧导演，企划案就是剧本。
•企划就是企业的策略规划，为企业整体性与未来性的策略，它包括从构思、分析、归纳、判断、一直到拟订策略、方案实施、事后追踪与评估过程。
企划的要素1.必须有崭新的创意：企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。
2.必须是有方向的创意：再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。
3.必须有实现的可能：在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。
否则再好的创意均属空谈。
企划案的种类1.一般企划案2.营销企划案3.新产品开发企划案4.广告企划案5.员工训练企划案6.公共关系(PR)企划案7.销售促进(SP)企划案8.投资可行性企划案9.年度经营企划案10.企业长期发展企划案规划简报规划一场成功的简报必须同时兼顾个人表达技巧、简报工具的使用及不同类型的听众，如何安排精彩的简报内容，使用合宜的简报语言？1. 规划简报的六大要项是什么？1)人：—简报团队：背景、分工、目的、人数、态度、需求—听众：背景、程度、目的、人数、态度、需求2)事：事前准备、流程规划、简报型态3)时：何时？多久？时程规划4)地：何地？多大？座位安排？5)物：演讲设备、书面文件、现场布置6)经费：多少经费？1.1 简报团队分析背景分工目的人数态度需求1.1 听众分析1)分析要项：–背景、程度、目的、人数、态度、需求2)如何分析及了解听众的特质？–事前背景询问–演讲前的观察了解–身家调查–问卷调查–小组演练报告3)如何将之运用到简报的规划中？1.2 事件规划1)事前准备–人、事、时、地、物2)流程规划3)简报型态–目的？–场合？1.3 时程规划时程规划考虑要项：–何时？日期时间？–多久？可演说时间？–为单场次演讲或多场次演讲？若为多场次，自己是第几场次？–演讲时段中，是否有段落休息或其它活动？时程规划公式：–带入主题(1/5)–主题一(2/5)–主题二(2/5)–结语+FAQ (1/5)1.4 场地规划场地规划要项：–何地？–多大？–座位安排？ㄇ字形三方沙发座口字形小会议室15人座小教室型100人座阶梯教室500人座舞台式1.5 准备物品检查清单1)演讲设备–计算机、简报文件、相关备询数据文件、展示数据–单枪、投影机、白幕、视讯延长线–雷射笔、音响、麦克风、录像设备2)书面文件–投影片数据、参考数据、DM、名片3)现场布置–茶水饮食：–桌椅摆设：–网络设备、电源3. 如何使用三段式结构来规划简报？1)现况分析：–资料搜集：网络如何帮助我们搜集数据?–SWOT分析方式2)计划内容：–做什么？–如何做？–需多少经费？3)预定成果：–预定目标预测4. 如何运用三大技巧来规划简报中使用的语言？1)疑问句：范例–题目：如何做一场精彩的演讲？–内文：如果是你，你该怎么办？2)肯定句：范例–预计目标：三年三百万人上网3)数量化：范例–三大目标、四大技巧5. 如何设计投影片的六大准则？1.是大纲不是叙述2.是特效不是特技3.以图代字4.迷你裙法则5.互动型题目6.发散与收敛6. 如何针对四种不同的听众类型规划简报？对长官对部属对客户对大众姿态/语调平顺(单向式)指令式(单向式)讨论式(双向式)视演讲目的讲义内容目标导向过程导向成果导向故事导向互动少中高中三、简报演出实务技巧有些人口才非常好，但一上台面对听众的眼神就手足无措，帮助您克服上台的忧虑，告诉您如何藉由与听众的目光接触，发挥个人影响魅力。
企划案的格式
企划案的格式一、引言引言部分是企划案的开篇，主要介绍企划案的背景以及目的。
通过引言，可以让读者了解到该企划案的重要性和价值，引起读者的兴趣。
二、问题陈述在问题陈述部分，需要清楚地描述当前面临的问题或挑战。
这部分应言简意赅、重点突出，让读者能够准确理解需要解决的核心问题。
三、目标设定目标设定是企划案的核心部分，需要明确企划案的目标和预期结果。
目标设定应具备可行性和具体性，同时需要与企业的整体战略目标相一致。
四、分析与调研在分析与调研部分，需要对相关的市场、竞争对手、消费者等进行深入的调查和分析，为后续的策略制定提供依据。
这部分应该结合统计数据和市场研究结果，通过图表和图像等方式使其更加直观。
五、策略与实施方案在策略与实施方案部分，需要根据前面的分析结果，制定相应的策略和实施方案。
策略要具备可行性和可操作性，同时需要符合目标的实现。
实施方案应包括具体的步骤、时间表和责任人等信息。
六、预算与资源在预算与资源部分，需要明确企划案所需的预算和资源，并进行合理的分配。
预算部分应精确计算各项费用，并列出详细的预算表。
资源部分应明确所需的人员、设备、材料等。
七、风险评估与控制风险评估与控制部分需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的控制措施。
评估中应包括风险的可能性和影响程度，控制措施应具体、可行。
八、绩效评估在绩效评估部分，需要明确企划案的指标和评估方法。
通过指标和评估方法的设定，可以对企划案的实施情况进行监控和评估，及时调整策略。
九、总结与展望总结与展望部分是企划案的收尾，需要对整个企划案进行总结，并展望未来的发展方向。
总结中要点明企划案的亮点和收获，展望中可以提出未来拓展的方向和目标。
结语：一个符合规范的企划案格式可以提高企划案的可读性和易懂性，为企业的发展提供有效的支持。
因此，在撰写企划案时应注意上述内容，并结合实际情况进行灵活应用。
如何写企划方案范文
如何写企划方案范文在企业管理和营销领域中，制定一个完善的企划方案是非常重要的。
一个好的企划方案可以帮助企业更好地规划未来的发展方向、提高生产效率、增加销售额，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
那么，如何写一个有效的企划方案呢？第一步：明确目标和目的在写企划方案之前，首先需要明确企业的目标和目的。
这是企划方案的核心，也是整个计划的基础。
企业的目标可能是提高销售额、扩大市场份额、推出新产品等等。
根据企业的实际情况和需求，明确目标和目的，才能有针对性地制定相关计划。
第二步：分析市场和竞争对手在明确了目标和目的之后，需要进行市场分析和竞争对手分析。
了解市场的现状、市场需求、消费者行为、竞争对手的优势和劣势等信息，可以帮助企业更好地制定计划，避免盲目行动，提高成功的概率。
第三步：制定策略和计划在完成市场和竞争对手分析之后，接下来就是制定具体的策略和计划。
这些策略和计划需要结合企业的实际情况和市场需求，包括产品的定位、目标市场的选择、营销策略、销售渠道的选择等等。
此外，还需要考虑预算、时间安排和评估指标等方面，确保计划的可行性和有效性。
第四步：完善方案并沟通一份完善的企划方案不仅包括具体的计划和策略，还需要考虑到各种意外情况和风险控制措施。
同时，企划方案的编写需要与企业内部各部门进行充分沟通和协调，确保各方的共识和支持。
在最终完成方案之前，也可以邀请相关专家和顾问进行评审和提出建议，以保证方案的可行性和有效性。
总之，写一个好的企划方案并不是一件容易的事情，需要投入大量的时间和精力。
但是，一份完善的企划方案可以为企业未来的发展提供有力支持，值得企业管理者和市场人员认真对待。
希望以上几点提示对大家有所帮助，希望大家都能在未来的商业活动中取得成功！。
如何写一份好的企划案
如何写一份好的企划案如何写一份好的企划案一、引言企划案是一份描述企业战略目标及实施计划的重要文件，它对企业的发展方向和发展步骤起着至关重要的作用。
一份好的企划案不仅需要系统性、可行性和合理性，还需要具备清晰的目标和具体的实施计划。
本文将介绍如何撰写一份好的企划案。
二、确定企划目标企划目标是企划案的基础，也是企业发展的方向标。
确定企划目标时要考虑企业的核心竞争力、市场需求和发展趋势等因素。
目标要具体、可实施和具有挑战性，同时要与企业长远发展规划相一致。
三、进行市场分析市场分析是企划案编写的重要一步，它包括对行业、竞争对手、目标客户、消费者需求等方面的深入研究和分析。
市场分析要准确把握市场环境和市场趋势，为企划案的制定提供有力的依据。
四、明确竞争策略竞争策略是企划案中的一个关键部分，它涉及到企业在竞争中如何取胜的方法和策略选择。
竞争策略要与企划目标相一致，可以是成本领先、差异化、专注等不同的竞争策略，同时要综合考虑企业的资源、能力和市场需求等因素。
五、制定实施计划实施计划是企划案的具体操作指南，它包括了资源配置、时间安排、组织架构、任务分工等方面的内容。
实施计划要合理、可行、具体，并且要考虑到企业现有资源和能力的限制。
实施计划可以根据时间节点进行划分，分为短期、中期和长期的目标和任务。
六、风险评估和控制风险评估是企划案中一个重要的环节，它涉及到企业在实施过程中可能面临的风险和挑战。
风险评估要全面、客观地考虑各种可能的风险因素，并制定相应的控制措施来降低风险。
风险评估和控制可以通过市场调研、竞争对手分析等方式来进行，以增加企划案的可行性和成功率。
七、撰写企划案撰写企划案时要注意结构的逻辑性和语言的准确性。
企划案一般包括封面、目录、摘要、背景、目标、市场分析、竞争策略、实施计划、风险评估和控制、预算等部分。
每一部分的内容要清晰明了，语言简洁明了，并且要根据读者的角度来进行思考和表达。
八、定期评估和调整企划案的实施是一个动态的过程，需要不断地评估和调整。