企业坚决不用的13种人

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企业黄埔训练营开训

企业黄埔训练营四等人：
一等人：富人点燃自己照亮别人二等人：穷人需要别人点燃的人三等人：橡皮人怎么也点不着的人
四等人：垃圾人整天牢骚抱怨的人
企业黄埔训练营四大心态
遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地止步，称为自杀
公司找你来就是解决问题的，公司没有问题你立刻失业
每个人体内都蕴藏着强大的力量，一旦释放出来，你将无往不胜实现一切梦想或愿望。 —————训练营总教练颜嘉岐
如何激发潜能
改变身体
改变思想
改变身体
改变思想
重复次数足够多才能激发潜能
我说谁？
无论前方是什么还是后方是什么更重要是我内在是什么？ —拉尔夫沃尔多爱默生
鹦鹉人
荒野之狼恐龙人浪费金钱的流水不愿意沟通的贝类不重视汇集白纸没有礼貌的海盗
只会妒忌的孤猿
没有知识的小孩不重视健康的幽灵过于慎重消极的岩石摇摆不定的墙头草自我设限的家禽
--------打造团队核心班底必需课（第三天）
游戏目的
游戏心法
游戏收获游戏规则：和正数最大值为赢
企业黄埔训练营校训：小富即安莫进此门
贪图享受请走它路
企业黄埔训练营蜕变心法：凡不能使我毁灭者
必将使我强大！
企业黄埔训练营一大精神：
你可以磨砺我的身体
但绝对不能磨灭我坚强的意志
企业黄埔训练营二大口号：
流血流汗不流泪、掉皮掉肉不掉队！
我们时刻准备着、保证完成任务！
企业黄埔训练营三大纪律：坚决服从
假如今天是我生命的最后一天
照镜子
--------毕业典礼（第四天）
还有梦想
命运总是难以捉摸又有谁能真的看破曾经年少无知岁月蹉跎回忆漫漫长路花开花落请别再说有多难过拾起那未燃尽的火当你背起行囊踏上明天光明在远方还要执着朋友别想太多生活其实就像一首歌总有悲欢离合起起又落落那些难忘记忆在心里无法割舍别怕还有梦想陪着你度过

福建远东实业集团企业文化

十、**远东实业集团〔一〕、远东标志标志释义：“该标志由“〞与“JIANMING〞组成：1、“〞是“JIANMING〞两个单词的第一个字母的组合；2、“〞形像M，取意：远东集团创立于中国著名电机品牌“闽东电机〞发祥地——**福安；**简称〔闽〕及闽东的〔闽〕拼音第一个字母均为“M〞；3、“〞又形像于电机的英文单词“MOTOR〞第一字母的“M〞，“M〞取意：远东集团以机电为主导产业；4、商标先后荣获**省著名商标、**省国际知名品牌、中国机械工业最具影响力品牌、中国机电产品进出口商会推荐出口品牌。

〔二〕远东理念1、远东使命：转动希望，驱动梦想远东使命是远东人共同追求的价值和奋斗的意义。

远东通过在电机行业的辛勤耕耘，转动人们更高效生活的美好希望，驱动社会更和谐开展的绿色梦想，为利益相关方创造价值：为员工创造时机，为客户创造价值，为企业创造财富，为社会承当责任。

“转动希望，驱动梦想〞凝聚为我们的品牌承诺〔品牌口号〕：“远东电机——远见驱动未来〞，远东人远见需求，洞察趋势，创新行动，奉献更加高效率、节能、可靠电机产品，驱动未来美好生活。

2、远东价值观：立于诚信、精于专业、兴于创新、成于共享立于诚信：“实力来自真诚〞。

诚信是建立远东事业的根底.我们强调商道即人道,我们为人要讲诚信,经营管理要讲诚信,以此塑造百年远东诚信品牌。

精于专业：“专业才能精深〞。

专业是远东事业开展的成功方略。

我们强调专注、专业、精深，专注才能培育核心专长，专业才能精深，精深才能卓越。

兴于创新：“开展源于创新〞。

创新是远东事业不断超越的途径.通过观念、管理、经营的持续创新,不断将远东事业推向新的高度，将远东集团打造成百年老店成于共享：“共享才能和谐〞。

共享是远东事业兴旺的根本.我们倡导企业内外部的共享,通过共享管理经历提升效率,资源共享创造协同效益,利益共享到达持续开展。

3、远东人精神：厚德敬业；激情拼搏。

持续学习；追求卓越。

厚德敬业厚德敬业是我们对事业的热爱，对自身职业理想的执着。

《如何选育用留人才》PPT课件

件。领导者、企业周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。
有效提高企业凝聚力的策略
1. 听取人才的见解 2. 鼓励人才的创造力 3. 团队精神培育，团队分工与合作 4. 增强领导才能 5. 人人都能够以身作则 6. 乐于欣赏巧于赞美 7. 掌握批评的艺术 8. 宽容是化解矛盾的良方之一 9. 充分发挥领导的沟通和协调作用 10. 充分发挥领导的激励作用 11. 灵活授权，及时决策 12. 合作双赢是基本原则……
2. 企业成员的参与意识较强，人际关系和谐。成员间不会有压抑的感觉。
3. 企业成员有强烈的自豪感。为成为企业的一分子觉得骄傲，跳槽的现象相应较少。
4. 企业成员间会彼此关心、互相尊重。 5. 企业成员有较强的事业心和责任感，愿意承担企业的任务，
集体主义精神盛行。 6. 企业为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的条
4、长期发展培育计划
• 企业家培养，为企业远期扩展奠定坚实基础 • 中高层管理队伍/专业人才队伍培养 • 行业专业性人才与广大员工培养 • 组织变革推动 • 企业文化变革与推动 • 重点培养一些优秀专业/管理人才 • 回报核心人才/骨干员工 • 同类竞争对手分析与竞争策略应对
5、营建学习型组织
在激烈竞争的市场形势下，未来最成功的企业，将是那些基于学习型组织的企业。世界唯一不变的是——变化当今世界企业之间的竞争——学习速度之争内部变革速度<外部变革速度=末日创新——未来管理的主旋律；知识——最重要的资源；学习型组织——未来成功企业的模式；快速应变能力——10倍于时代的新要求……
1 没有创无法与人合作的荒野之狼 9 没有知识的小孩
3 缺乏适应力的恐龙 4 浪费金钱的流水虾
10 不重视健康的幽灵 11 过于慎重消极的岩石

新员工培训第一课

怎样成为一名优秀的员工首先要了解企业喜欢什么样的人，和不喜欢什么样的人优秀企业坚决不用的13种人1.没有创意的鹦鹉2.无法与人合作的荒野之狼3.缺乏适应力的恐龙4.浪费金钱的流水5.不愿沟通的贝类6.不注重资讯汇集的白纸7.没有礼貌的海盗8.只会妒忌的孤猿9.没有知识的小孩10.不重视健康的幽灵11.过于慎重清极的岩石12.摇摆不定的干墙头草13.自我设限的家畜第一种人——没有创意的鹦鹉人（人要有创造力）鹦鹉华丽而聪明。

但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。

鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心，它最大的能耐就是重复别人的口舌。

像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创新、自我发展；他们遵循少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子说自己的话。

谁是“鹦鹉人”没有创意的人也就没有了前途。

在全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外的推崇创新，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。

企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦醒的人。

索尼早就提出了“日日创新”的口号；微软的唯一资本就是员工的创造力；德国大众公司对员工说“没有人能够想当然地指望永远保有一份好工作，而要靠创意去争取一份好工作”。

想到了就去做果敢的果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后！鹦鹉人的三个理由：第一个理由：别去冒险了，一旦错了怎么办呢？第二个理由：何必在多此一举呢？把手头的工作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢？第三个理由：我就这点本事，早就尽了全力了，实在无能为力了。

第二种人：无法与人合作的荒野之狼（要有合作精神）行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共求发展。

他们常常不顾他人的意见，独来独往。

“狼人”都有些能耐，这是他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。

荒野之狼可以独自吞掉一只兔子，但却根本不能独自去面对一只虎。

“独行狼”难行天下独行注重落伍；藐视职场规则；缺乏自知；个人英雄主义。

初级会计经济法涉及税种种类的相关知识点

初级会计经济法涉及税种种类的相关知识点一、知识概述《初级会计经济法涉及税种种类》①基本定义：税种就是国家对企业或者个人征收钱的种类，按照不同的征收依据、对象等来划分，就像你去超市买东西，不同的商品会按照不同的方式结账一样。

②重要程度：在初级会计经济法里那是相当重要的部分，要是不懂税种，就像开饭店不知道有哪些菜一样，你根本没法好好掌握整个经济法关于税收的内容。

这部分内容贯穿很多经济法的实际应用场景，占的分值也不低。

③前置知识：得先有一些基本的会计概念，比如什么是收入、成本这些。

就好比你想知道水电费怎么按不同标准收（类比税种征收标准），你得知道啥是电、啥是水，用量怎么算（类比会计基本概念）。

④应用价值：实际到处都能用，假如你以后自己开公司，你得知道你要交什么税；作为普通上班族，也要了解个税。

二、知识体系①知识图谱：这税种种类属于初级会计经济法中财政税收板块的核心内容，围绕它还牵扯到税收征管、税收优惠等知识点。

②关联知识：和会计核算紧密相关，比如你核算成本利润的时候，要把税收成本算进去；还和财务管理有关，如果不了解税种，财务预算肯定做不好。

③重难点分析：- 掌握难度：对于初学者来说有点难，这么多税种就像天上的星星一样。

- 关键点：要分清每个税种的征收对象、税率和计算方法。

好比做菜要知道什么菜配什么调料合适。

④考点分析：在考试里比重很大，考查方式多种多样。

可能让你直接算某个企业该交某个税种多少；也可能给你个案例，让你判断涉及哪些税种。

三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：- 增值税：就是对商品或服务在流转过程中增值的部分征收的税。

比如说，你进了一个成本10元的商品，你加工后卖20元，增值的10元就可能要交增值税。

- 消费税：对于特定的高档、高耗能或者不利于健康等特殊消费品征收，比如烟、酒、豪车之类的。

打个比方，买烟的时候，烟价里有一部分就是消费税，这个税就是为了限制消费或者调节消费结构。

- 企业所得税：企业赚到钱之后按一定比例交的税，这就是企业的“贡献”。

国企廉洁从业承诺书范文6篇1

国企廉洁从业承诺书范文6篇国企廉洁从业承诺书范文 1本人作为党员、领导干部，在担任领导职务期间，保证做到以下几点：一、自觉遵守国家的法律法规和党的纪律，忠于职守，自觉维护企业和职工群众利益;二、正确行使经营管理权，严格执行企业民主管理制度，自觉接受监督，规范从业行为。

三、认真执行中央、中纪委党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员违反廉洁自律“七项要求”、领导干部个人重大事项报告、礼品登记、收入申报等一系列廉洁自律规定。

四、严格执行集团公司“十条禁令”。

主要内容是：不私设“库”;不在经营中赊销产品;不利用职务之便挪用公款和擅自对外担保、抵押、委托理财;确保职工权益，不克扣职工工资奖金;不利用公款大吃大喝、游山玩水和进行高消费娱乐活动;不通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益，相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利经营活动提供便利条件;不收受与行使职权有关系的单位和个人的礼品、现金、有价证券和支付凭证;不利用婚丧嫁娶等收受礼金礼品;不自定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金;不在企业资产整合、对外投资、项目建设等过程中谋取私利。

以上承诺，如有违反，自愿接受组织任何处理。

承诺人：时间：X年XX月XX日国企廉洁从业承诺书范文 2为了更好的树立公司对外形象，更好地打造公司的品牌，本人承诺对职责范围内的廉洁建设和反腐败工作全面负起责任。

按照责任制的要求，把加强廉洁建设和反腐败工作纳入劳务工作的重要议事日程，使廉洁建设与企业经营建设和企业文化建设相互促进，共同进步。

本人承诺具体如下：1. 认真学习国家法律、法规以及公司相关规章制度，学习公司管理人员相关廉洁从业守则，做一名懂管理、守规则的合格员工。

要处处把自己的形象和公司形象视为一体，牢记公司的规章制度，不损害公司形象。

2. 认真参加各类廉洁建设教育和作风建设教育的学习活动，在工作岗位上加强道德修养，树立正确的权利观、利益观，虚心听取各方意见，及时改进。

如何作一个合格的部属

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总经理与董事长的对话片断
片断一
董事长：余总经理，你注意一下，我们的钢铁销量最近正在下滑。总经理：董事长，这是因为韩国釜山钢铁最近一直在美国不停地杀价，我也没有办法呀！董事长：西班牙瓦布贝尔家具最近不太好卖，怎么回事儿？总经理：我以前提醒过您不要进口西班牙大理石的家具。董事长：还有，余总经理，你注意一下，听说王厂长最近在闹情绪，想辞职。总经理：我听说那个家伙在外面“包二奶”……
课程大纲
一、认清角色是关键
二、主管心目中的理想下属三、如何与上司沟通四、如何管理上司五、修炼良好的心态六、职场规则：上司就是企业文化
快速提升学习效果
一、学习的三种心态
1、空杯心态 2、童年心态 3、稻穗心态
二、学习的三种境界
1、思考 2、行动
3、创管心目中的理想下属三、如何与上司沟通四、如何管理上司五、修炼良好的心态六、职场规则：上司就是企业文化
三、如何与上司沟通
工作中与上司沟通的四种境况：（一）如何接受指示
第一，我们要倾听，要听懂上司的话中话；
第二，我们听懂后要给上司一个反馈。
（二）如何汇报工作
第一、能事前汇报的事前汇报，不能事前汇报的事中汇报，不能事中汇报的还要事后汇
报；
第二、上司关注的是什么？
（三）如何讨论问题
1.第一种情况，上司找下属讨论问题
片断二
董事长：余总经理，你注意一下，我们的钢铁销量最近正在下滑。总经理：对不起，董事长，这是我的错，我马上召集有关人员调整销售策略。董事长：西班牙瓦布贝尔家具最近不太好卖，怎么回事儿？总经理：这也是我失察，我尽快找出解决方案。董事长：还有，余总经理，你注意一下，听说王厂长最近在闹情绪，想辞职。总经理：……

健康产品技术服务案例征集遴选

健康产品技术服务案例征集遴选一、案例征集是个啥？这就好比是一场健康产品技术服务的“大选秀”。

就像选秀节目找唱歌唱得好、跳舞跳得棒的选手一样，这个征集就是在找那些超级厉害、特别有代表性的健康产品技术服务的故事。

比如说，有个小公司搞出了一种新的智能健康手环，这个手环能精准地监测你的血压、心率，还能根据你的睡眠情况给你提供个性化的健康建议，这就可能是一个很棒的征集案例。

二、为啥要征集遴选呢？1. 挖掘宝藏。

健康产品的世界可大了，有好多隐藏在角落里的“宝藏”技术服务，通过征集遴选，就像拿着个大铲子去挖宝。

可能有一些小团队或者新企业，他们做了特别牛的健康产品技术服务，但是没多少人知道。

这一征集遴选，就把他们给挖出来了，让他们有机会在大众面前“闪亮登场”。

2. 给大家做榜样。

选出来的优秀案例就像是健康产品技术服务界的“学霸”。

其他的企业或者从业者可以向他们学习呀。

比如说，有个案例是关于如何利用大数据来优化健康产品的售后服务的，别的公司一看，“哇，原来还能这么干！”然后就跟着学，整个健康产品技术服务的水平就都提高了。

3. 让消费者受益。

最终的目的还是为了咱消费者。

当那些优秀的健康产品技术服务被选出来后，消费者就能更容易找到靠谱的健康产品和服务啦。

就像你去超市买东西，有人已经帮你把好东西挑出来放在显眼的地方，你就不用在一堆参差不齐的商品里乱找了。

三、啥样的案例容易被选中呢？1. 创新性。

如果你的健康产品技术服务是那种从来没人见过的，就像突然冒出来的外星科技一样，那肯定很有优势。

比如说，有一种新的健康检测设备，不用抽血、不用扎针，只要你对着它哈一口气，就能检测出你身体里各种微量元素的含量，这就是超级创新的，肯定能吸引评委的眼球。

2. 有效性。

光有新花样可不行，还得真的有用。

就像减肥产品，如果宣传说能让你一个月瘦20斤，结果用了半年也没动静，那肯定不行。

但是如果有个健康产品技术服务，比如针对老年人的关节疼痛，很多老人用了之后真的疼痛减轻了，活动也更灵活了，那这个有效性就很强，入选的可能性就大。

钢铁企业典型习惯性违章行为

主要工种典型习惯性违章行为一、起重作业1、天车启车前不鸣笛示警;2、发现钢丝绳有断丝、断股不能及时更换;3、用龙门吊或天车带火车皮;4、天车安全装置不能发挥作用;5、起重作业时指挥人员和作业人员站位不当;6、天车吊物时无人指挥;7、检修天车时没有挂安全警戒、警示牌;8、天车运行中人员上、下车;9、天车运行时利用打倒车制动;10、吊运氧气瓶、乙炔瓶、丙烷气瓶不用吊笼或气瓶混装;11、上下天车时不走安全通道;12、在天车运行时打;13、没有取得特殊工种操作证就上车操作;14、天车工作业时不穿绝缘鞋;15、进入天车操作室后不关闭操作室门;16、经天车梯子平台进入操作室前没有挂平台防护链;17、用天车横拉斜拽;18、天车操作室内的座椅不是木制座椅;19、在冬季天车工上下天车时穿棉大衣;20、天车操作室内地面没有绝缘垫;21、天车工离开天车时不拉闸、不断电;22、登天车进行厂房检修无人监护、无安全措施;23、冒险进入天车轨道作业;24、抓斗、电磁吊等使用完毕后悬在半空或停在安全通道上方;25、吊物过程中,将吊件停在半空天车司机离开驾驶座位;26、在没有联系、确认时,天车顶着天车行走;27、操作人员在两个天车之间跨越;28、电动葫芦的电缆线、按钮带电部分裸露情况下仍继续使用;29、吊钩锁具不按规定使用或超负荷使用;30、起重设备带病作业;31、在限位失灵情况下继续使用;32、吊勾磨损超标时继续使用;33、起吊时用手扶工件或钢丝绳;34、吊物时在人头上方经过或人在吊物下方行走;二、炼钢作业1、往大包加潮湿、粘油或空心的坯子;2、放射源没有必要的防护装置;3、放射源放入、取出没有明确的显示;4、用氧管空心管测量中间包液面;5、浇钢时踩踏中间罐上及罐壁;6、粉尘岗位不戴口罩;7、出钢后追加合金料时,不喊开周围人员;8、吊运结晶器不使用专钩;9、高空作业时不系安全带;10、氧管潮湿烧出钢口或滑动水口;11、引锭杆引锭链完后不插防滑穿钉;12、各类人员不走安全过桥;13、氧枪小阀门长期打开;14、炉前人员到化验室送样时,不走安全通道;15、氮封口处测枪位或检查氧枪头时,氧枪粘渣;16、换斗子时,换完后习惯性只挂两绳往下放;17、装铁水、加废钢时,指挥人员站位不当;18、炉坑潮湿时,照常炼钢;19、装入潮湿的废钢或密封容器;20、在连铸调温时,用一根铁丝挂两根调温坯;21、浇钢过程中,进入二冷室处理拐坯或上引锭、撬引锭杆等;三、轧钢作业1、轧机启车前不鸣铃示警;2、装配轴承时,用铁器击打轴承,使用大锤时戴手套;3、打包机运行中触摸运动部位;4、停电不挂牌;5、在送钢跑道上跨跃;6、带电处理打包机故障;7、维修设备时拆除维修走廊上的栏杆,没有采取可靠安全措施;8、横移车移动时冒险跨越;9、进行切割作业或使用磨光机、砂轮时不戴防护眼镜;10、轧辊没有停稳时就进行检查;11、设备运行过程中对设备进行检查和维修;12、没有与操作人员联系好就进行检修或处理紧急情况;13、将更换的轧辊放在安全通道上;14、在检修时不挂安全警示牌,且无人监护;15、在运行的红钢上跨越;16、修理辊道时不能及时通知操作工;四、煤气作业1、进入煤气区域时没有煤防人员监护,在煤气区域巡检设备时不带CO报警器;2、一人在煤气区域作业,没有人监护;3、煤气泄漏,不能及时处理;4、无关人员随便进入煤气区域,并在煤气区域内吸烟;5、不按照加热炉空燃比进行操作;6、在煤气浓度高的地方干活时不戴呼吸器;7、对报警器不能定期进行校验;8、停、送煤气时没有按要求对管道进行吹扫、化验;9、没有定期进行氧含量测试;10、煤气设备巡检一人单独进行或两人作业巡检间距太小;11、在易燃、易爆场所检修时不使用防易燃、易爆工具或不采取安全措施;12、煤气区域动火检修时,不开动火票,不设专人监护;13、煤气管道吹扫完后,不能及时把吹扫管断开;14、空气呼吸器使用前不认真进行检查确认;15、煤气管网的电动阀门在检修时,关闭后不停电挂牌;16、在煤气作业时,将火种、无线通讯工具等带入现场;17、随便跨越安全围栏;18、煤气作业区无警示标识;19、煤气点火时,不是先点燃明火后再开启煤气阀门;五、检修作业1、手持电动工具作业不加漏电保护器;2、电缆破损后包扎、更换不及时;3、电焊机壳不接地线或接地线不规范;4、高压拉合闸倒电时,不执行操作票制度;5、绝缘工具不能定期检查、校验;6、停电、送电时不确认、不挂牌;7、女车工操作时不戴布工作帽;8、停电检修作业时,不执行拉闸验电制度;9、带负荷拉、合刀闸;10、电气开关不能单机单控;11、刀闸盖消弧罩破损后不能及时更换;12、使用电钻时戴手套;13、高空作业时向下抛扔工具、物品;14、对破损老化的维修工具不能及时更换;15、电工一人操作且无人监护;16、防护用具到期不能及时更换;17、车工在作业中戴手套;18、在刀闸盖缺失的情况下照常合闸;19、配电工拉、合高压开关时,不戴绝缘手套、站位不当;20、使用砂轮、钻床、扁铲、气割、气焊时不戴眼镜;21、使用手行灯不符合安全电压要求;22、高空作业不系安全带;23、扳手当手锤使用;24、在更换皮带或设备检修前后,没有停电和挂牌;25、锉屑用嘴吹;26、钻小活时用手拿着;27、设备运转时加油、擦试、清扫;28、检修机械设备时没有挂安全警示牌;29、地面人员对设备进行检修时没有将操作方式通知地面站控制室人员,没有切断与设备相连的电源,容易产生误操作;30、隔着运行的车床传递工具;31、乙炔瓶、氧气瓶之间,距热源之间不符合安全规定;32、双腿跨在氧气、乙炔带上作业;33、乙炔瓶卧放使用;34、乙炔瓶没有加回火防止器;35、乙炔表、氧气表破损仍继续使用;36、电焊机一次线过长,二次线没有接在焊件上,二次线接头太多且绝缘皮破损严重;37、用氧气吹身上的灰尘;38、动火现场易燃物不清理或清理不干净;39、胶圈瓶帽配戴不齐,氧气瓶、乙炔瓶野蛮装卸;40、电焊作业不戴电焊手套或不穿绝缘鞋;41、带电更换电焊钳;42、电焊机一次线、二次线接线柱处无防护罩;43、电焊机没有接地线;44、氧气瓶、乙炔瓶混装、混运;45、用水清洗或潮湿抹布擦拭电器设备;46、检查钢板质量时不戴手套;47、打捆时手放在捆带下方;48、在使用盐酸或硫酸试剂时不戴防护手套;49、用手直接清理刀具上面的铁屑;50、车工上、卸或检查工件时不停车;51、工具或物品放在运行的车床上;52、氧气带泄漏时不能及时处理;。

企业用人的标准 39页PPT文档

“我是何一种人？”。
世界500强企业部分名单
1.沃尔玛 2.英国石油公司 3.美国埃克森-美孚石油公司 4.英荷壳牌石油公司 5.美国通用汽车公司 6.美国福特汽车公司 7.德国戴姆勒-克莱斯勒公司 8.日本丰田汽车公司 9.美国通用电气公司
10.法道达尔石油公司
中国进入世界500强企业：中国石化中国石油天然气中国人寿中国移动通信中国工商银行中国电信中国化工进出口中国建设银行中国银行中国农业银行中粮集团国家电网公司上海宝钢集团公司和记黄埔有限公司上海汽车工业(集团)总公司。
企业用人之道
• 一、企业最不喜欢的人
•
首先不要做企业不喜欢的类型，才能去满足企业的要
求。
• 二、企业喜欢的人。
一、优秀企业坚决不用的13种人
序言
有些人不仅在世界500种不能任用，其它众多企业也无法接受，所以它不一个高标准的要求。
要想在将来的职业道路上不被拒绝，能够走得顺畅，你还必须用它时常拿来照照你自己—
那不关你的事
不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事。
如果发现问题，应及时的处理或反应，以免带来恶果。但在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“紧闭双唇”和“那不关我的事”，使得小事变大事，直至变成坏形势，并一味地发展下去，从而丧失阻止、改变它的大好时机，最终导致企业“沉船”的厄运。
第一种人—没有创意的鹦鹉
鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心,它最大的能耐就是重复别人的口舌。
像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创新，自我发展；他信奉多做多错，少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就是不用自己的脑子，说自己的话。

企业坚决不用的13种人

坚决不用的13种人：没有创意的鹦鹉、无法与人合作的荒野之狼、缺乏适应力的恐龙、浪费金钱的流水、不愿沟通的贝类、不注重资讯汇集的白纸、没有礼貌的海盗、只会妒忌的孤猿、没有知识的小孩、不重视健康的幽灵、过于深重的消极的岩石。

第一种人——没有创意的鹦鹉人鹦鹉华丽而聪明。

但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。

鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心，它最大的能耐就是重复别人的口舌。

像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭;他们只求固定的工作，不求自我创新、自我发展;他们遵循少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取;他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子说自己的话。

谁是“鹦鹉人”没有创意的人也就没有了前途。

在全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外的推崇创新，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。

企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦醒的人。

索尼早就提出了“日日创新”的口号;微软的唯一资本就是员工的创造力;德国大众公司对员工说“没有人能够想当然地指望永远保有一份好工作，而要靠创意去争取一份好工作”。

想到了就去做果敢的果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后!鹦鹉人的三个理由：第一个理由：别去冒险了，一旦错了怎么办呢?第二个理由：何必在多此一举呢?把手头的工作做好就行了!多干搞不好还要多错，何必呢?第三个理由：我就这点本事，早就尽了全力了，实在无能为力了。

第二种人：无法与人合作的荒野之狼行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共求发展。

他们常常不顾他人的意见，独来独往。

“狼人”都有些能耐，这是他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。

荒野之狼可以独自吞掉一只兔子，但却根本不能独自去面对一只虎。

“独行狼”难行天下独行注重落伍藐视职场规则;缺乏自知;个人英雄主义。

荒野之狼无归宿如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，势必独木难支，一事无成。

比尔盖茨认为：“在一家整体高智商的公司”工作的雇员，如果能够有效的协作，就会使公司的聪明人彼此发生可能的联系，即这些高智商的人才良好的协作时，其能量将会冲出一条路;交叉合作的激励会产生新的思想能量——那些不太有经验的雇员也会被带到更好的一层的水平上，从而实现整体利益的最大化。

SYB创业培训第四步企业的人员组织

练习——12（参考答案）
业主（经理、厂长）
生产组长
人、财主管
营销经理
销售员销售员销售员
工人工人工人
2020/9/13
创业培训
请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会更加乐观？
2020/9/13
创业培训
96%的人认为第一家公司有更好的前景
三家公司的真实身份———
公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7 月因管理不善申请破产，生存期9年。
公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。
营好你自己经营好家庭经营好顾客经营好员工经营好上司
2020/9/13
创业培训
制定企业计划时业主要考虑：
自己的经营能力明确自己要做的工作哪些工作自己既无时间又无能力去做是否要聘任一个经理，要求是什么？
2020/9/13
创业培训
老板类型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。
平等的身份合伙人如何相处？
2020/9/13
创业培训
企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构
2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人；
3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法则处事.
4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。

安全生产知识考试

安全生产知识考试1. 发生重大事故后，在生产任务紧急情况下，可以自行清理现场，恢复生产。

[判断题] *对错(正确答案)2. 在我国安全色分为红黄蓝绿四种，红色表示禁止、停止的意思。

[判断题] *对(正确答案)错3. 负有安全生产监督管理职责的部门对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除。

[判断题] *对(正确答案)错4. 未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

[判断题] *对(正确答案)错5. 生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生产责任制的落实。

[判断题] *对(正确答案)错6. 企业取得安全生产许可证后，可以降低安全生产条件。

[判断题] *对错(正确答案)7. 员工在工作过程中有正确佩戴和使用劳动保护用品的义务。

[判断题] *对(正确答案)错8. 任何单位个人不得损坏或者擅自挪用拆除停用消防设施器材。

[判断题] *对(正确答案)错9. 从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

[判断题] *对(正确答案)错10. 劳务派遣用工单位不用履行《职业病防治法》规定的用人单位的义务。

[判断题] *对错(正确答案)11. 从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，可以边作业边报告本单位负责人。

[判断题] *对错(正确答案)12. 生产经营单位应当依法保护从业人员的生命安全，严禁强迫从业人员超强度劳动或者冒险作业。

[判断题] *对(正确答案)错13. 油锅着火时，正确的灭火方法是沿着锅壁缓慢地倒入冷水，防止飞溅。

（）[单选题] *对错(正确答案)14. 我国安全生产方针是：安全第一、预防为主、综合治理。

( ) [单选题] *A.正确(正确答案)B.错误15. 人员密集场所发生火灾，该场所的现场工作人员应当立即组织、引导在场人员疏散。

（） [单选题] *A、正确(正确答案)B、错误16. 消防报警电话是（）？ [单选题] *119(正确答案)12011017. 安全生产责任制是根据（）的原则.对企业各级领导和各类人员明确地规定了在生产中应负的安全责任。

“三违”的识别和预防

"三违’’的识别和预防一、违章指挥的识别与预防1.什么是违章指挥？违章指挥是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及生产经营单位的规章制度的指挥行为。

2.出现违章指挥的原因不从客观实际出发，盲目追求完成生产任务。

没有安全防护措施，设备、人员、方法等条件不具备。

安全意识淡薄，不懂安全技术操作规程。

不尊重专家、员工的建议，强令或指挥他人冒险作业。

3.常见的违章指挥行为(1)不认真按照安全生产责任制有关本职工作规定履行职责。

对安全生产不负责任、官僚主义、玩忽职守、瞎指挥。

(2)不按规定对新工人、复工工人、换岗工人、从事特种作业人员进行安全教育培训。

(3)不按要求及时批转、传达贯彻上级有关安全生产方面的文件、规定、通知等，或借故拖延、积压、拒不执行。

(4)新建、改建、扩建、挖潜革新项目，不执行“三同时"的规定，不履行审批手续；不按有关规定要求设计施工；不经竣工验收擅自决定投入使用。

(5)对存在安全隐患停止使用的设备、设施，在未消除隐患的前提下擅自安排使用。

(6)对已发现的事故隐患，不及时采取有效措施整改，仍强行安排生产任务。

(7)多工种、多层次同时作业，现场无人指挥和监护，不制定安全措施，不执行危险作业审批制度，安全措施不落实。

(8)指令员工不按操作规程作业，强令员工冒险违章作业。

(9)在无安全生产保证措施的情况下，安排工人拼设备、拼体力、抢时间、争速度。

(10)发生工伤事故，不按照"四不放过"的原则认真接受教训和采取必要的防范措施，仍继续冒险作业。

(11)设备安装不按照技术标准和规定程序进行施工、检杳、验收、移交；对在检查验收中提出的问题尚未解决就擅自投入使用。

(12)在机电设备检修时，未将安全防护保险装置纳入检修计划。

(13庭有事故隐患、安全防护装置缺少或失灵的设备上,强行安排生产任务；对特种设备不按规定制造、购置、安装和使用，以及在使用中不采取有效的防护措施或安全防护装置缺损时仍安排生产。

如何选育用留人才

资源以做好工作。 ——托马斯·彼得斯日本企业对人才重要性的基本认识：“企业即人”。
企业唯一真正的资源是人，人才是唯一持久性的竞争优势！
是优秀的人才，而不是宏大的计划成就了一切。——德鲁克
优秀企业坚决不用的13种“人才 ”
美国著名管理专家希尔曼，多年潜心研究世界 500 强人才管理之道，发现有 13 种人才是他们最讨厌，也是坚决不用之人才。
地把对人才的培养和训练摆上重要的议事日程。培育人才是
现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成
功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人，才会对培
育人才置若罔闻。
——松下幸之助
培育人才已经不仅仅是一种福利待遇，而是企业参与市场竞
争的最必须的、最重要的手段！
出产品之前先出人才——松下幸之助
企业在对候选人进行选拔的时候，没有一套较为完整的测试体系，随意性比较大，精心设计的面试普及率不足十分之一。
企业在选拔人才人，最注重的是以往的工作经验，以过去的经验作为重要因素来评价候选人能否胜任新的工作。大部分企业也只是很注重知识掌握的程度。
调查显示，企业对员工的心理测试重视程度很低，在管理层的选拔上，对应聘者进行心理测验的不足三分之一，普通员工仅有18.09%的企业会对其进行心理测试。
5、营建学习型组织
在激烈竞争的市场形势下，打造学习型组织已经成为企业保持持久竞争力的强有力武器。未来最成功的企业，将是那些基于学习型组织的企业。今世界唯一不变－Change（变化）当今世界企业之间的竞争－学习速度之争内部变革速度<外部变革速度=末日创新——未来管理的主旋律；知识——最重要的资源；学习型组织——未来成功企业的模式；快速应变能力——10倍于时代的新要求……

世界500强坚决不用的13种人读后感700字

世界500强坚决不用的13种人读后感700字世界500强坚决不用的13种人这一本书的作者是美国作家詹姆斯﹒希尔曼，他将世界500强企业不愿意接纳的人归纳出几大类型，不同的人有着不同的看法，你认为这一本书说的对嘛？下面是我带来的世界500强坚决不用的13种人读后感700字。

美国作家詹姆斯﹒希尔曼写的一本书，The Fortune 500 Decline Them.为了增加可读性，他借物来归类，分别是没有创意的鹦鹉，无法与人合作的荒野之狼，缺乏适应力的恐龙，浪费金钱的流水，不愿沟通的贝类，不注重资讯汇集的白纸，没有礼貌的海盗，只会妒忌的狐猿，没有知识的小孩，不重视健康的幽灵，过于慎重消极的岩石，摇摆不定的墙头草，自我设限的家禽。

这些人都非常的有个性，但总存在致命的人力缺陷，按作者的理解，他们是世界500强企业不愿意接纳的人。

现代企业管理把文化揉入到整个架构中，而文化的载体是人。

而上述这些人肯定也承载了某些文化，某种意义上他们是这些文化的典型。

没有创意的文化显然没有活力，但企业可能运营风险比较小；不喜欢团队合作，但往往轻装上阵；缺乏适应能力的企业，回比较按部就班；浪费金钱可能带来品牌和客户资源；不愿沟通不会人云亦云；不注重资讯汇集就没有历史尘埃；没有礼貌可能是不愿意守旧的表现；妒忌是产生动力的源泉；无知便是德；不重视健康是事业心重的表现之一；慎重消极是抵御风险的有效工具；摇摆不定也是明哲保身；自我设限也是知足常乐的表现。

为什么有那么多优点的人企业不要呢？我们先来看看世界500强代表的是什么？他们是先进生产力的代表，同时也是既得利益体。

一个既得利益体最想干的事情一般是稳定发展。

所以，对原有的既得利益来说希望保全，同时有希冀有创新。

他们的心态就是希望后来的人多帮忙少添乱。

添乱也上了公司的战略位置，所以只要可能会对企业造成潜在麻烦的后来者，基本上是拒绝的。

同时这些也不是说就是企业用人的依据。

因为想去世界500强上班的人太多了，所以他们不得不增加门槛，来筛选那些符合他们利益的员工。