人力资源开发的特点-赢在路上
人力资源的5个阶段与特点
人力资源的5个阶段与特点以下是 6 条关于人力资源的 5 个阶段与特点的内容：1. 你知道吗，人力资源的招募阶段就像一场激烈的寻宝游戏！企业到处寻觅着最合适的人才。
就好比是球队找球员，不选最好的，只选最适合球队战术的。
比如说，一个科技公司招聘程序员，那肯定是要技术过硬又能融入团队的呀！这一阶段充满了期待和兴奋呢。
2. 培训阶段就好像是给小树苗施肥浇水，让它们茁壮成长呀！企业花费精力去培养员工，让他们变得更强大。
像新入职的销售，经过专业的销售技巧培训，那面对客户不就更有信心和能力了嘛！这可是非常关键的一环，能让员工快速提升哦。
3. 绩效管理阶段不就是一场刺激的赛跑吗？每个人都在努力向前冲！企业根据目标来衡量员工的表现。
就像学校里的考试一样，考得好有奖励，考不好可能就得加油啦！比如那个业绩突出的员工，到了年底不得大大奖励一番呀，这多能激发大家的斗志啊。
4. 薪酬福利阶段，哇哦，这可是大家都很关心的呀！就像给努力奋斗的人发放甜蜜的糖果。
高绩效的员工得到丰厚的回报，是不是会更有动力呀！想想看，当员工拿到那份满意的奖金时，心里得多开心啊，干活都更带劲呢！这直接关系到大家的积极性呢。
5. 职业发展阶段简直就是一条充满挑战和机遇的道路！企业为员工铺设晋升的阶梯。
就跟爬山一样，努力向上爬就能看到更美的风景。
某员工因为表现优秀得到晋升，那对其他同事也是一种激励呀，大家都想努力向上攀登呀，多有意思！6. 哎呀呀，人力资源的这 5 个阶段真的是环环相扣，每个阶段都有着独特的魅力和重要性呀！招募找到好苗子，培训让其成长，绩效管理激发斗志，薪酬福利给以激励，职业发展提供方向。
少了哪一个都不行呢，这可关系到企业的发展和员工的未来呀，大家都得重视起来呀！。
新时代背景下人力资源管理的特点与趋势
新时代背景下人力资源管理的特点与趋势新时代是指当前社会发展的阶段，背景下人力资源管理的特点与趋势主要体现在以下几个方面。
一、特点1. 多元化：随着社会的发展，人力资源的组成也变得更加多元化。
企业需要管理不同背景、不同文化、不同职业技能的员工，因此人力资源管理需要面对多样性，加强灵活性和包容性。
2. 人才竞争：新时代背景下，吸引和留住人才成为企业的关键挑战。
优秀人才的稀缺性趋势更加明显，人力资源管理需要通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会等方式，吸引和留住人才。
3. 全球化：随着全球经济一体化的加深，企业在全球范围内展开业务已成为趋势。
人力资源管理需要应对不同国家、不同文化背景的员工，跨文化沟通和管理能力成为必备技能。
4. 科技驱动：新时代的人力资源管理需要更加注重科技的应用。
人力资源信息系统能够提高招聘流程的效率、人才培养的精度和员工满意度等，并且人力资源部门需要积极跟进科技的发展趋势，适应数字化时代的需求。
二、趋势1. 人力资源战略化：企业逐渐认识到人力资源的重要性，人力资源管理逐渐从被动的支持性职能转变为战略性的主导者。
人力资源管理需要与企业战略紧密结合，为企业的目标实现提供支持。
2. 强调员工福利和体验：新时代人力资源管理越来越注重员工的幸福感和福利待遇。
企业需要关注员工的工作环境、工作平衡和发展机会，提供更好的福利制度、培训机会和职业发展通道，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 强化员工培养和发展：人力资源管理在新时代中需要更加注重员工的培养和发展。
随着技术的快速发展，员工的技能更新换代速度加快，人力资源管理需要通过提供培训、学习机会和职业发展规划等方式，帮助员工持续学习和成长。
4. 引入人工智能：人力资源管理越来越借助人工智能技术提高效率和精度。
通过人工智能技术筛选简历和进行面试评估，提高招聘效率和质量；利用人工智能分析数据，提供员工绩效评估和激励方案等。
5. 关注员工健康和幸福：人力资源管理在新时代中越来越注重员工的身心健康和幸福感。
赢在路上-人力资源管理发展的新特点
赢在路上-人力资源管理发展的新特点《人力资源开发与管理》简答、论述、案例分析题复习汇总区别表现在四个方面：①关注的焦点不同：HC问题；HR②研究的视角不同：HC从人的潜力与财富的关系角度研究人力问题；③计量形式不同：HC是存量和流量概念；HR④外延宽度不同：HR概念的外延要宽于HC2.4..：P22-25③任务管理4个特点：重点在提高劳动生产率和完成任务；使用“胡萝卜加大棒”政策；管理是少数人的事与一般员工没有关系；等级的控制体系、严格的工作规范。
2）以人为中心的管理方法①建立在社会人与自我实现人假设基础之上②内容：根据人的心理需要，通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法，③三个特征：视人力资源为组织第一资源；以激励为主要方式；建立和谐的人际关系。
3）以开发为中心的管理方法①建立在自我实现人与社会人假设基础之上的；②体现人力资源开发的思想。
③3括心理环境、工作环境、社会环境的建）。
4）以优化为中心的管理方法①在四种假设基础之上②（没有最好的，只有最合适的）231略：源于资源基础论；2）支持组织总体战略的程度不一致：职能：组织总体战略的被动反应者，充当“棋子”的功能；战略：高度支持总体战略；3）两者人力资源管理部门的角色不一致：职能：片面执行任务，专家、救火队角色；战略：战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革推动者；5）两者的管理主体和工作范围不一致：职能：管理主体仅涉及管理人力资源管理部门，工作范围局限于招聘、选择、配置、绩效评估、薪酬等职能；战略：组织全体员工共同参与，工作范围除了传统的职能工作，同时肩负“经营理念、组织文化、组织设计、创造竞争优势、强化员工满意度”等使命。
6.内部招聘与外部招聘的优缺点：P120-1211）内部招聘的优点：①可鼓舞士气，激励员工；②招聘成功率高；缺点：①可能造成内部矛盾；②“近亲繁殖”、新精神的发扬。
2）外部招聘的优点：流人才；③可树立良好的组织形象。
缺点:性7.概念：心理测验8.P156培训：术人员。
人力资源工作的特点
人力资源工作的特点
1. 人力资源工作那可真是千头万绪啊！就像一个大管家，要操心员工的方方面面。
比如说招聘吧，你得从海量的简历中找出最合适的那个人，这多不容易啊！
2. 人力资源工作充满了变化，简直就像天气一样阴晴不定！今天可能一切顺利，明天也许就会出现各种棘手的问题。
就像员工突然闹情绪要离职，你就得赶紧去处理，可不是吗？
3. 人力资源工作需要超强的沟通能力啊！要和不同性格的人打交道，难道不是吗？就好比去协调部门之间的合作，得把各方都安抚好，让工作顺利开展。
4. 人力资源工作是很琐碎的呀，但每一件小事都很重要！就像给员工办理各种手续，一个小细节没注意到可能就会出大问题呢，是吧？
5. 人力资源工作得时刻保持敏锐的洞察力，像个侦探一样！能发现员工的状态变化，比如说谁最近工作不太积极啦，不就得去了解一下情况嘛！
6. 人力资源工作者有时就像消防员，哪里有“火情”就得赶紧去哪里！当团队出现矛盾时，就得快速去灭火协调，这工作可不好干呀！
7. 人力资源工作也有快乐的时候呀，看着员工成长进步，那不就像自己种的花儿开放了一样开心嘛！比如员工得到晋升，心里也很有成就感呢。
8. 人力资源工作真的需要很多耐心呢，就像哄小孩一样对待员工！有些员工可能比较难缠，就得耐心地去沟通解决，对吧？
9. 人力资源工作是公司的重要一环啊，没有我们可不行！员工的来来去去、团队的和谐稳定，都靠我们在背后操持呢！我们就是公司的坚强后盾！。
把握人力资源开发九大特性(精)
把握人力资源开发九大特性由于人在社会发展中的主体地位与人所具有的自然属性和社会属性，使人力资源成为一种特殊资源，是一种受内外因素影响并具有自主性的生命力很强的资源。
因此，科学有效的开发人力资源必须把握人力资源的特性，采取针对性强的对策。
实践与研究证明，人力资源有九大特性。
一、不可剥夺性。
人力资源存在于人体本身，是人的价值意义的内在储存和外在行为的表现，是同人的生命力密不可分的，是同人的尊严与权益联系在一起的，所以不可剥夺，不能压取、不能骗取、不能夺取，只能在任用中通过良好的管理、良好的政策、制度与技术方法使其自觉地运用与发挥。
二、生物性。
人是自然界中的高级动物，是生物体最复杂、最高级的存在形态。
所以，人力资源的生物性符合自然界的运动规律，并且影响人的行为和结果。
人力资源的生物性主要表现为生殖繁延性、新陈代谢性、遗传基因性、自然环境的反应性、身体语言性以及与自然界的双向交流性。
人力资源的生物性要求开发主体要注意满足人的自然需求，要注意工作条件和工作环境对人的身体与心理的影响，要建立有利于人们身心健康的劳动制度。
三、社会性。
人组成社会并成为社会发展的主体，不同的社会形态和时空、不同的文化背景和国别、地域，都会反映和影响人们的价值观念、行为方式、思维方法。
人力资源的社会性主要表现为信仰性、时代性、地域性、国别性、民族性、文化性、职业性、层级性、财富的占有性等。
人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响，特别注意开发措施的人群针对性。
四、时效性。
人力资源的培训、储存、运用，是同人的生命年龄有直接关系的，不同年龄阶段，表现出不同的资源效力，这种不同既受自然属性的制约，又受社会属性的制约。
时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段并实施最有力的激励措施。
不同职业人最佳开发年龄段是不同的，因此，针对不同职业人的年龄增长实施及时的开发对策是开发的正确选择。
独家人力资源开发
独家人力资源开发汇报人：2024-01-04•人力资源开发概述•独家人力资源开发策略•独家人力资源开发实践目录•人力资源开发评估与反馈•人力资源开发面临的挑战与解决方案•人力资源开发案例研究01人力资源开发概述人力资源开发是指通过教育、培训、发展等方式，提高个人和组织的人力资源素质和潜力，以促进个人和组织的目标实现。
定义人力资源开发具有系统性、动态性、长期性等特点，需要综合考虑个人和组织的整体需求、发展阶段和未来规划。
特点定义与特点通过人力资源开发，可以提高员工的技能、知识和能力，增强员工的综合素质，提高工作效率和质量。
提高员工素质有效的人力资源开发可以提升组织的创新能力、应变能力和战略执行力，从而增强组织的竞争力。
增强组织竞争力人力资源开发有助于员工明确职业发展方向，提高职业素质和职业能力，实现个人职业价值的最大化。
促进个人职业发展人力资源开发的重要性人力资源开发的历史与发展历史回顾人力资源开发起源于早期的教育培训，随着社会和经济的发展，其内涵和外延不断拓展。
发展趋势未来的人力资源开发将更加注重个性化和差异化，强调跨界融合和创新，同时注重人力资源的心理素质和健康管理。
技术影响随着数字化和人工智能技术的发展，人力资源开发将更加智能化、数据化和网络化，为个人和组织的发展提供更多可能性。
02独家人力资源开发策略通过调查和评估，了解员工在技能、知识和态度等方面的需求，为制定培训计划提供依据。
培训需求分析制定培训计划培训实施与跟踪根据需求分析结果，制定针对性的培训计划，包括培训内容、时间、方式等。
确保培训计划的顺利实施，并对培训效果进行跟踪和评估，及时调整和优化培训计划。
030201定制化培训计划建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效。
设立合理的奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励，增强员工的归属感和忠诚度。
激励与奖励机制奖励机制激励机制为员工提供职业规划指导，帮助员工了解自己的优势和不足，明确职业发展方向。
人力资源管理的特点、难点、重点及应对措施
人力资源管理的特点、难点、重点及应对措施特点- 广泛性：人力资源管理涉及到组织内各个层面和部门的人力资源，如招聘、培训、薪酬等。
- 动态性：人力资源管理需要根据组织的变化和市场环境进行调整和优化。
- 人文性：人力资源管理注重员工的需求和发展，提倡人性化管理。
- 综合性：人力资源管理需要综合各方面的知识和技能，如法律法规、人际关系、组织行为等。
难点- 招聘和选拔：找到合适的人才是一个挑战，需要评估和选择多个因素，如技能、经验和文化匹配。
- 培训和发展：满足员工的培训需求，并促进他们的个人和职业发展，需要制定有效的培训计划和发展机会。
- 绩效评估：公正地评估员工的绩效，确保激励机制的合理性和激励效果的实现。
- 薪酬管理：制定公平合理的薪酬制度，激励员工的工作表现和专业技能的提升。
重点- 人才引进与留住：招聘和留住能力高、适应性强的员工，是组织成功的关键。
- 绩效管理与激励：明确绩效目标，建立有效的绩效评估和激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
- 培训与发展：关注员工的培训需求，提供多样化的培训机会和职业发展通道，增强员工的专业能力和自我发展潜力。
- 团队合作与领导力：培养良好的团队合作精神，提高领导力，促进员工彼此信任和合作，实现组织目标。
应对措施- 建立健全的人力资源管理制度和流程，确保各项工作的顺利进行。
- 加强对人才市场的调研和了解，积极寻找优秀人才，并采用多种方式吸引和留住他们。
- 鼓励员工参与研究和培训，建立持续研究的机制，提供与岗位要求和个人发展相关的培训项目。
- 积极推行绩效管理，制定明确的绩效指标和评估标准，公正评估员工表现，并根据绩效结果进行激励和奖励。
- 建立有效的沟通渠道，倾听员工的意见和反馈，及时解决问题，增强员工的参与感和归属感。
以上是人力资源管理的特点、难点、重点及应对措施的概述。
在实际工作中，根据组织的具体情况和需求，需要更加细化和具体化这些方面的工作措施和方法。
赢在路上-人力资源开发战略的概念特点与作用考试大纲-图文
赢在路上-人力资源开发战略的概念特点与作用考试大纲-图文北京市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：人力资源开发与管理课程代码：060932022年03月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点设置本课程，为了使考生能够牢固掌握人力资源管理的基本概念、基本原理和实用方法，能够运用所学理论知识有效进行人力资源管理的实践工作，充分开发各项人力资源潜能，为实现组织目标提供有力支撑。
通过本课程的学习，要求学生树立现代人力资源管理理念，掌握人力资源管理主要流程的基本知识、基本原理，学会用人力资源管理理论分析和解决现代人力资源管理中实际问题的方法，培养学生从事人力资源管理工作的基本职业素养。
三、与本专业其他课程的关系本课程是人力资源管理专业大学本科学生必修的专业基础课程，具有较强的实践性与综合性。
它是《人员测评》、《工作分析》、《人力资源开发》、《人力资源实验》等人力资源管理专业其他课程的基础课。
在学习本门课程前，需先修《管理学》、《组织行为学》等课程，掌握相关管理学和经济学等理论。
第二部分考核内容与考核目标第一章人力资源管理及其价值一、学习目的与要求通过本章学习，掌握人力资源、人力资源管理、职能人力资源管理与战略人力资源管理的含义，了解人力资源的特征及其在不同经济形态中的地位与作用，理解人力资源管理的价值、方法与任务，明确战略人力资源管理的特点与目标。
二、考核知识点与考核目标（一）人力资源及其特征识记：人力资源概念的形成人力资源概念在中国人力资本的概念理解：人力资源的概念与特点人力资源的三大观点人力资源与人力资本的关系（二）人力资源在不同经济形态中的地位与作用识记：人类社会发展的不同经济形态分析理解：人力资源在不同经济形态中的作用人力资源在21世纪中的作用（三）人力资源管理识记：人力资源管理的不同观点与比较理解：人力资源管理的概念与价值应用：人性假设与人力资源管理方法人力资源管理的目标与任务（四）战略人力资源管理识记：战略人力资源管理的历史背景与理论背景理解：战略人力资源管理的概念与特征职能人力资源管理的概念与特点战略人力资源管理的目标第二章人力资源开发及其战略一、学习目的与要求通过本章学习，了解人力资源开发的概念、类型与特点，理解人力资源开发战略的概念、作用、内容与实施，掌握人力资源开发的原理与方法。
人力资源管理的特点与趋势分析
人力资源管理的特点与趋势分析近年来，随着企业管理模式的不断升级，人力资源管理也逐渐成为了企业管理中不可或缺的一环。
实际上，人力资源管理在很大程度上影响了企业的稳定发展和长远利益，因此，越来越多的企业开始重视人力资源管理，并积极探索适合自己的管理模式。
一、人力资源管理的特点1.以人为本人力资源管理的核心理念是“以人为本”，即在企业管理中将员工视为核心，以满足员工需求为基础，实现员工与企业共同发展。
这种理念在传统的管理模式中并没有得到充分的关注，但随着企业人才流动性增加，员工对于企业的重视程度越来越高，以人为本的管理理念逐渐成为了企业发展的趋势。
2.人才激励企业管理中的人才激励是指通过薪资、福利、培训、晋升等方式来激励员工的工作积极性和创造力。
在现代企业中，通过人才激励来提高员工的工作热情和投入程度已经成为了企业管理中的重要手段。
3.绩效管理绩效管理是企业管理中的重要环节，它是通过对员工工作表现进行监督与评估，来提高员工个人效率和企业整体绩效的管理手段。
在绩效管理中，企业可以通过设定量化指标、定期评估绩效、制定奖惩机制等方式来激励员工工作，提高企业绩效。
二、人力资源管理的趋势1.多元化管理随着人才市场的逐渐饱和和广泛化，传统的员工管理模式已经不能满足现代企业的需求。
现代企业需要采用多元化管理模式，通过不同的管理方式和手段，来满足不同员工群体的需求。
2.人力资源大数据化管理人力资源大数据化管理是指通过对企业人力资源数据的整合和分析，来实现对员工的分析和管理。
现代企业中，通过大数据来分析员工的能力、工作量、工作效率等指标，为企业提供数据支持和决策支持。
3.强调员工与企业的共同发展现代企业越来越注重员工个人发展和企业发展的共同进步。
企业通过对员工成长和学习的支持和培养，来实现企业与员工的共同发展，这种发展模式已经成为了企业管理的趋势。
4.注重员工素质提升和价值观培养在现代企业中，注重员工素质提升和价值观培养已经成为了企业管理的重点。
赢在路上-ETT定义
人力资源管理自考名词解释1、资源：是指某种可被以利用，提供资助或满足需要的东西。
2、人力资源：是指一定范围内的人所具备的劳动能力总和，也称“人类资源”或“劳动力资源”、“劳动资源”。
3、人力资源运动：是指人力资源的经济运动。
4、人力资源数量定义：指的是构成劳动力人口的那部分人口的数量，其单位是“个”或“人”。
5、劳动力人口定义：即具有劳动能力的人口。
6、人力资源数量定义：即一个国家或地区的范围内，劳动适龄人口总量减去其中丧失劳动能力的人口，加上劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口。
7、影响人力资源数量的因素：人口总量及再生产状况；人口的年龄构成；人口迁移8、人口迁移定义：即人口的地区间流动。
9、人力资源总量定义：是数量与质量的乘积，即人力资源总量=劳动人口数量×质量，出于计量的需要，可采用下列公式：人力资源总量=求和符号：某等级劳动人口数量×某等级劳动人口质量，或者：人力资源总量=劳动人口数量×劳动人口平均质量。
10、人力投资收益定义：是通过对人力资源的投资，使之形成或者强化劳动能力而取得的经济回报。
11、人力资源供给定义：是指就经济运动而言，已经开发的、马上可以投入经济活动的人力资源，是一个国家或地区社会劳动者与正在谋职者所具备的劳动能力的总和。
12、人力资源需求定义：即一定范围的用人主体对于人力资源所指出的需求。
从理论上讲，人力资源需求是一种派生需求，也称为“引致需求”，它是由人的消费所引起的、所派生出来的。
13、劳动者权益定义：即劳工权利或劳动者权利，简称“劳权”，它是劳动者在履行劳动义务的同时所享有的与劳动有关的社会权利的总称。
14、劳动立法的定义：是立法机关制定、修改或废止有关建立、变更、终止劳动关系的法律规范活动的总称。
15、人力资源关系定义，是居于一定组织之中的员工，与组织及管理人员之间的各种工作关系。
这一关系也成为劳动关系、人事关系、劳资关系、员工关系、雇佣关系、劳动管理关系等。
简述人力资源开发战略的概念与特点.
人力资源开发战略是指组织为了实现长期发展目标，通过激发、培养和利用员工的潜力和才能，提高组织整体绩效和竞争力而制定的一系列计划、政策和方法。
其特点包括：
1. 长期性：人力资源开发战略注重长远规划，不仅关注当前员工的状况和需求，更要考虑未来组织发展的需要，确保人力资源能够持续地为组织创造价值。
2. 综合性：人力资源开发战略需要综合考虑员工的培训、激励、绩效管理、职业发展等方面的需求，以及组织文化、价值观等因素，从多个角度提升员工能力和素质。
3. 重视人才：人力资源开发战略将人才视为组织最宝贵的资源，注重通过培养、激励和留住人才来提升组织的核心竞争力。
4. 灵活性：人力资源开发战略需要根据外部环境的变化和内部需求的调整灵活变化，不断进行优化和改进，以适应不同阶段组织发展的需要。
5. 与组织战略一致：人力资源开发战略需要与组织整体战略相一致，确保人力资源开发的方向和目标与组织的长远发展目标保持一致，共同促进组织整体目标的实现。
通过制定和实施人力资源开发战略，组织可以更好地激发员工的潜力，提高员工的综合素质和能力，从而提升组织的竞争力、创新力和可持续发展能力。
简述人力资源开发战略的概念和特点
人力资源开发战略是组织在实现其战略目标的过程中所采取的一项重要策略。
它涉及到对人力资源的规划、培养、管理和发展，旨在提高员工的能力和动力，从而增强组织的竞争力和可持续发展能力。
本文将简述人力资源开发战略的概念和特点，并从简到繁，由浅入深地探讨这一主题。
1. 人力资源开发战略的概念人力资源开发战略是指组织为了适应内外部环境变化，提高员工素质和创新能力，实现组织战略目标而制定的具体策略和计划。
它涉及到在组织中积极培养和管理人才，以确保组织能够应对挑战和机遇，增加员工满意度和忠诚度，提高组织绩效和竞争力。
2. 人力资源开发战略的特点（1）系统性和全面性人力资源开发战略是一个系统性的过程，需要从组织战略的角度考虑，与组织的其他方面相互配合和协调。
它涵盖了组织的各个层面，包括人才招聘、培训发展、绩效管理、激励机制等多个方面。
人力资源开发战略要求全面考虑组织的内外部环境和需求，制定出针对性的策略和措施。
（2）长期性和灵活性人力资源开发战略是一个长期的过程，需要跟随组织的发展方向和变化而变化。
它要适应不断变化的内外部环境，及时调整培训计划、激励机制和绩效管理等方面的策略和措施。
人力资源开发战略还要具备灵活性，能够根据员工需求、市场需求和科技发展等方面的变化灵活调整，以保持组织的竞争力和适应性。
（3）员工导向和全员参与人力资源开发战略的核心是员工导向和全员参与。
它旨在提高员工的能力和动力，使其成为组织的核心竞争力，并为组织的可持续发展做出贡献。
人力资源开发战略需要建立一个积极的培训文化和学习型组织，鼓励员工参与培训和学习，提供良好的学习环境和机会，激励员工不断学习和创新。
3. 人力资源开发战略的价值与挑战人力资源开发战略对组织的价值是显而易见的。
它可以帮助组织培养和留住人才，提高员工的专业素养和团队合作能力，提升组织的执行能力和创新能力。
人力资源开发战略还可以增加员工的满意度和忠诚度，提升员工的归属感和信任感，降低员工的离职率和流失成本。
赢在路上-ERG理论名词解释
《人力资源开发与管理》名词解释复习汇总1.人力资源：是指在一定区域范围内，可以被管理者运用产生经济效益和实现管理目标的体力、智力与心力等人力因素的总和及其形成基础，包括知识、技能、能力与品性素质等。
P72.人力资源管理：是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、绩效考评、合同管理与薪资报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
P183.战略人力资源管理：是指组织为能够实现目标的行为所采取的一系列有计划、有战略意义的人力资源部署和管理行为。
（选：这个定义突出了四个含义：重要性；系统性；战略性；目标性）P284.职能人力资源管理：根据组织的任务目标，按照既定的人力资源配置职能进行的管理活动，其特点在于他的规范性、专业性、从属性。
5.人力资源开发：是指开发者通过学习、教育、培训、管理、文化等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。
P456.人力资源开发战略：是指组织为了一定的组织目标，通过培训、职业开发、组织开发等多种形式，促进员工与组织共同成长，提高组织绩效，进而实现组织可持续发展的过程。
（人力资源开发战略的特点：前瞻性；服务性；全局性；系统性；弹性；动态性。
）（和在一起可能出简答题）P507.工作设计：根据组织目标要求与工作者个人需要而采取的对工作特点、工作方式、工作关系与工作职能进行规划与界定的过程。
8.工作轮换：是让员工从一种工作岗位转移到另一个工作岗位，保证工作流程不受严重损失。
9.工作扩大化：是扩大原有的工作岗位的职责范围与任务，是工作任务与职责数上的增加。
10.实践锻炼法：是通过把被开发者派往到特定工作环境与岗位中，接受某种影响与见识，进而达到提高思想觉悟、能力素质或者技能的目的。
11.工作分析：是对组织中某个特定工作职务的目的、任务、职权、隶属关系、工作条件、任职职格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。
人力资源开发战略的概念与特点
人力资源开发战略的概念与特点
人力资源开发战略是指企业为了适应和应对外部环境变化及实现组织发展目标所制定的关
于人力资源开发的总体方向、原则、目标和计划。
人力资源开发战略的特点如下：
1. 长期性：人力资源开发战略是企业长期发展的规划，目标通常是在一定时间内实现的。
2. 综合性：人力资源开发战略涉及到企业的各个方面，包括员工培训、绩效管理、激励机制等，需要综合考虑各个因素之间的关系和作用。
3. 具体性：人力资源开发战略需要具体而明确地制定，包括具体的目标、措施和时间表，以及
相关的预算和资源配置计划。
4. 适应性：人力资源开发战略需要根据企业的内部和外部环境变化不断调整和更新，以保持其
与企业发展目标的一致性。
5. 开放性：人力资源开发战略需要吸收外部先进经验和理念，不断创新和改进，以提升企业的
竞争力和适应能力。
6. 整体性：人力资源开发战略需要与企业的整体战略相协调和配合，确保与企业发展目标的一
致性和一体性。
人力资源开发
人力资源开发人力资源开发是指企业通过各种形式和方式，提高员工的能力和素质，积极引导和支持员工的发展，以实现员工在组织中的自我实现和整体发展。
在今天这个竞争激烈的时代，人力资源开发已经成为各个企业不可或缺的组织机构之一。
首先，人力资源开发对于企业有很多的好处。
首先，它可以提高员工的绩效和能力，使员工更加专业化和有序化。
这样可以帮助企业更加有效地组织和管理员工，使企业更加高效和顺畅地运转。
其次，人力资源开发可以提高员工的满意度和忠诚度，让员工感到自己在企业中的存在感和价值感。
这样可以减少员工的离职率和流失率，增加企业的人才储备，为企业的长远发展提供强有力的保障。
此外，人力资源开发还可以提高企业的形象和信誉，增加企业的品牌影响力和市场占有率。
其次，人力资源开发具有以下的基本要素。
首先是人才需求的明确和定位。
企业必须清楚自己在各个领域所需的专业技能和素质要求，以便针对性地开展人力资源开发。
其次是人才培养的规划和设计。
企业必须根据自身的实际情况，制定适合自己的人才培训计划和方案，重点培养和提升核心岗位的人才，以确保企业的长远发展。
其次是人才选拔的制度和程序。
企业必须根据自身的需求和特点，建立符合规范和公平公正的人才选拔制度和程序，以确保人才的客观评价和选拔。
最后是人才动态管理的实施和监控。
企业必须建立完善的人才管理体系和流程，确保对人才的全面了解和有效管理。
最后，人力资源开发还面临以下的挑战和问题。
首先是培训成本的高昂和效果的不稳定。
企业在开展人力资源开发时，必须考虑到培训的成本和效果，尽可能地将培训成本降到最低，提高培训效果。
其次是员工的学习热情和自我营销能力。
企业必须引导员工的自我学习和自我提升，鼓励员工积极参与各种培训和学习机会，提高员工的学习热情和自我营销能力。
最后是管理和评价的方式和方法。
企业必须建立科学、规范和公正的管理和评价方式和方法，制定可量化、可操作性的指标，确保对人才的精准评价和科学管理。
简述人力资源开发特点
简述人力资源开发特点
人力资源开发是指通过培训、教育、学习和发展等方式，提高员工的知识、技能和能力，进而增强个人和组织的竞争力。
其特点主要包括以下几个方面：
1. 长期性：人力资源开发是一个长期连续的过程，需要持续投入时间、精力和资源，以不断提高员工的能力和素质。
2. 综合性：人力资源开发需要关注员工的全面发展，不仅包括专业技能，还包括人际交往、沟通能力、创新思维等方面的提升。
3. 个性化：人力资源开发需要根据员工的不同需求和背景，制定个性化的培训计划，满足不同员工的发展需求。
4. 责任共担：人力资源开发需要企业领导层、部门经理和员工本人密切配合，形成一种责任共担的氛围，以实现企业和员工双赢。
5. 持续改进：人力资源开发需要不断反思和调整，及时评估和总结培训效果，以及时发现问题并加以解决，促进企业和员工的可持续发展。
总之，人力资源开发是一个追求持续发展、提高综合素质、注重个性化的过程。
只有通过人力资源开发，企业才能保持竞争力，员工才能不断成长和发展。
名词解释人力资源开发
名词解释人力资源开发人力资源开发，这个词听上去有点儿高大上，但其实它就像一杯热腾腾的咖啡，能给企业注入满满的活力。
简单来说，人力资源开发就是帮助员工不断提升自己，发掘他们的潜力，最终让他们在职场上如鱼得水，甚至是大展宏图。
想想吧，谁不希望自己能在工作中找到乐趣，顺便还赚点儿钞票呢？这就像是种植一棵小树，经过精心浇灌，最终能结出丰硕的果实。
说到人力资源开发，很多人第一反应就是培训和学习。
确实，培训很重要，就像一把钥匙，能打开员工潜力的大门。
想象一下，刚入职的小伙伴们，一脸懵懂，像一只小鹿一样四处张望。
公司如果能给他们提供一个良好的培训环境，帮助他们掌握必要的技能，那他们很快就能变得自信，仿佛一只展翅高飞的鹰，潇潇洒洒地在职场中翱翔。
培训不仅能提高工作效率，还能让员工感受到公司的关心，心里暖暖的，这可比单纯的工资涨幅要来得重要多了。
除了培训，人力资源开发还包括职业规划。
这就像是在给员工量身定制一套衣服，帮助他们找到最适合自己的职业道路。
有些人可能在工作中迷失方向，犹豫不决，不知道自己适合什么岗位，或者未来该走向何方。
这时候，人力资源部门就像是那位耐心的指南针，帮他们指明方向。
通过对员工的兴趣、能力和市场需求进行分析，帮助他们制定合理的职业发展计划，像是为他们铺了一条通向成功的坦途。
再来谈谈绩效管理，这也是人力资源开发的一个重要环节。
想象一下，如果一个团队里每个人都在努力工作，但却没有人知道自己究竟做得怎么样，那岂不是像在黑暗中摸索？这就需要定期的绩效评估。
通过明确的标准，让每个人都知道自己的工作成果如何，哪里需要改进。
这样不仅能提高工作积极性，还能让大家在竞争中互相激励，形成一个良性循环。
就像是打游戏，得分了大家都高兴，分数低了自然也得想办法提升嘛！人力资源开发还强调了团队合作。
现代职场可不再是一个人单打独斗的时代。
团队合作如同一场交响乐，各种乐器在指挥的带领下，和谐地演奏出动人的旋律。
通过团队建设活动，不仅可以增强同事之间的感情，还能让大家更好地了解彼此的优缺点，形成默契。
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《人力资源开发与管理》简答、论述、案例分析题复习汇总1.简述人力资源（HR）与人力资本（HC）的区别与联系？P6区别表现在四个方面：①关注的焦点不同：HC针对经济增值、经济贡献与收益分配来说的，由因索果，关注的是收益问题；HR是针对经济管理、经济运营来说的，由果溯因，关注的是人的潜能。
②研究的视角不同：HC是从投入与产出的角度研究人的作用；HR是把人当做企业财富的源泉，从人的潜力与财富的关系角度研究人力问题；③计量形式不同：HC是存量和流量概念；HR是存量概念。
④外延宽度不同：HR概念的外延要宽于HC。
人力资本特点：经济性，依据性，功用性，利益性。
人力资源特点：基础性，物理学，来源性。
联系表现在两个方面：①人力资源则是人力资本的有形形态。
（舒尔茨）②二者在形式上都体现劳动者的能力。
2.人力资源管理方法（四种）：（以单个方法出简答题，或者案例分析题）P22-251）以任务为中心的管理方法①建立在经济人的假设基础之上的②内容：他是科学管理原理的核心，任务管理的理论贯穿于泰勒思想发展的全过程③任务管理4个特点：重点在提高劳动生产率和完成任务；使用“胡萝卜加大棒”政策；管理是少数人的事与一般员工没有关系；等级的控制体系、严格的工作规范。
2）以人为中心的管理方法①建立在社会人与自我实现人假设基础之上②内容：根据人的心理需要，通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高组织工作效率的方法。
③三个特征：视人力资源为组织第一资源；以激励为主要方式；建立和谐的人际关系。
3）以开发为中心的管理方法①建立在自我实现人与社会人假设基础之上的；②内容：是以人为中心管理方法的一种发展，开发人的潜能，主张以人为中心，既要关心人、爱护人与尊重人，更要促进人的发展，开发人的潜能，真正实现人的能力和价值，体现人力资源开发的思想。
③3个特征：强调员工的积极参与；重视对员工的开发；重视环境建设（环境建设包括心理环境、工作环境、社会环境的建）。
4）以优化为中心的管理方法①在四种假设基础之上②内容：就是要在充分了解组织需求与员工素质的基础上，按照科学方法与程序，不断优化我们的管理工作，保持员工的作用于价值得到最大程度的发挥。
（没有最好的，只有最合适的）6.考过简述职能人力资源管理与战略人力资源管理（SHRM）的联系与区别？P31-36两者联系： (3个一致)1）管理理念一致：视人为组织的能动性资源,在工作中都以人为中心；23）所追求的最终目标一致：保障组织人力资源的需求得到最大限度满足。
两者区别：（5个不一致）1）理论背景不一致：职能：建立在科学管理理论、行为科学理论、劳动经济学理论基础上的；战略：源于资源基础论；2）支持组织总体战略的程度不一致：职能：组织总体战略的被动反应者，充当“棋子”的功能；战略：高度支持总体战略；3）两者人力资源管理部门的角色不一致：职能：片面执行任务，专家、救火队角色；战略：战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革推动者；4）两者的结果不一致：职能：降低成本消耗；战略：组织绩效和长久竞争优势的获取；5）两者的管理主体和工作范围不一致：职能：管理主体仅涉及管理人力资源管理部门，工作范围局限于招聘、选择、配置、绩效评估、薪酬等职能；战略：组织全体员工共同参与，工作范围除了传统的职能工作，同时肩负“经营理念、组织文化、组织设计、创造竞争优势、强化员工满意度”等使命。
12.内部招聘与外部招聘的优缺点：P120-1211）内部招聘的优点：①可鼓舞士气，激励员工；②招聘成功率高；③内部员工能更快适应工作；④可节约大量费用，减少因岗位空缺造成的间接损失；⑤员工忠诚度高，离职率低。
缺点：①可能造成内部矛盾；②“近亲繁殖”、“团体思维”，抑制组织创新；③不利于冒险和创新精神的发扬。
2）外部招聘的优点：①能为组织带来新思想和新方法；②来源广，选择余地大，利于招到一流人才；③可树立良好的组织形象。
缺点:①筛选难度大、时间长、成本高；②进入角色慢；③决策风险大；④影响内部员工的积极性14.简述心理测验的概念及特点？概念：心理测验是对行为样本组的测量，通过观察被测者的代表性行为，根据已定的标准对被测者的心里特征进行客观推论的一种科学方法。
特点：①间接性；②相对性；③标准性；④客观性。
16.试述传统意义上培训与开发的区别表现在那些地方？P156培训：侧重于近期目标，重心放在提高员工当前工作的绩效上，从而可以开发员工的技术性技巧，使他们掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程；培训具有一定的强制性；培训的对象是普通员工与技术人员。
开发：侧重于提高管理人员的有关素质，提高员工面向未来职业的能力；开发的对象是具有管理潜能的员工，主要对象是管理人员。
18.简述员工培训与开发的意义？P159（简答题简单三点就行，不用展开回答）1）提高自我意识水平。
通过培训，员工能很好的了解自己的定位、承担的责任，能更好的适应工作环境和团队环境，更好的完成任务并加强和其他员工的交往和沟通。
2）提高员工的技术能力和知识水平。
通过对技术人员和管理人员的长期培训，可以提高组织管理的水平。
3）转变态度和动机。
通过培训，可以增强员工对组织目标的理解，从而使员工产生有利于组织目标实现的积极行为。
21.新世纪面临的人才开发挑战表现在哪些方面？P1851）国际人才争夺将会更加激烈，企业人才竞争更趋前沿化和显性化；2）经济环境的变化使紧缺人才的开发显得越来越紧迫。
3）经营空间的拓展使人才的综合素质亟待提高。
4）人才流动的加快使得如何留住高素质的人才显得越发重要。
22.简述绩效考评和绩效管理的区别？P1971）绩效管理是一个完整的系统；绩效考评只是这个系统中的一个组成部分。
2）绩效管理师一个过程，注重过程管理；绩效考评是一个阶段性总结。
3）绩效管理具有前瞻性，能有效规划企业未来；绩效考评是回顾过去一个阶段的成果，不具前瞻性。
4）绩效管理有完善的计划、监控、考评和反馈沟通改进一系列手段方法；绩效考评只是获取绩效信息的一个手段。
5）绩效管理注重能力培养；绩效考评只注重成果大小。
6）绩效管理能建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系；绩效考评使经经理和员工站到了对立的两面。
32.简述社会保障的含义和特点？P278社会保障：是依据一定的法律和规定，为保证社会成员的基本生活权利而提供的救助和补贴。
社会保障特点：保障性、强制性、互济性。
34.简述员工关系的特点有哪些？P318没考过①个别性与集体性；②平等性与不平等性；③对等性与非对等性；④经济性、法律性与社会性37.简述人力资源开发与管理发展的新趋势与新特点？P3581）全球化的日益明显，信息技术革命的兴起，导致新时期管理理念与模式的变化，加之削减管理成本、开发人力资本的需求，使得人力资源开发与管理面临着新的发展环境与氛围。
2）21世纪企业与组织文化的变革致使其担负的使命有所转变，最终影响人力资源开发与管理的发展方向与模式，人力资源管理实现了从职能性、传统的人力资源管理向战略人力资源管理的转变。
3）环境的变革、组织的发展，导致人力资源管理的角色发生了巨大的变化，使其成为战略执行的合作者、行政管理专家、员工伙伴以及变革的推动者。
9．人力资源在21世纪中的作用：①人力资源的独特性成为组织重要的核心能力，人才质量成为衡量组织整体竞争力的标志；②人力资源的贡献改变了资本所有者与知识所有者之间的博弈关系；③人力资源的开发和使用将彻底改变人类社会的生产、生活方式。
人力资源在不同经济形态中的作用：在农业经济时代的作用：土地和土地所有权具有至高无上的地位，是经济发展的核心要素，人力资源尚没有得到认识。
在工业经济时代的作用：人的发展的最大特点就是人身自由的实现，资本是社会生产的核心要素，资本所有权决定社会财富的分配。
在知识经济时代的作用：知识经济时代是以人力资源为核心生产要素的时代，信息生产成为社会经济的主导产业。
人力资源管理的价值{功能}政治功能。
经济功能，社会稳定功能，其他功能（资源配置与效能促进功能）战略人力资源管理的目标：没考过1获取组织竞争优势，2提升组织绩效，3服务组织战略。
战略人力资源管理的特征：人本性，战略性，系统性，动态性，价值导向性，知识性。
人力资源管理的部门的主要任务：P261．规划 2.分析 3.配置 4.招聘 5.维护 6.开发人力资源开发的特点：①特定的目的性与效益中心性；②长远的战略性；③基础的存在性；④开发的系统性；⑤主客的双重性；⑥开发的动态性。
人力资源开发战略的作用具体表现在哪几个方面：考过简答1.有助于增强组织竞争力。
①系统化的人力资源开发战略有助于凸显人力资源的价值性。
②系统化的人力资源开发战略有助于凸显人力资源的稀缺性。
③系统化的人力资源开发战略有助于凸显人力资源的不可模仿性2.有助于提高个人绩效与组织绩效在其他条件一定的情况下，工作绩效是由员工的个人能力和组织对其的激励两个变量决定的。
另一方面，精心设计、组织与实施的战略人力资源开发对员工而言也是一项激励。
3.有助于组织的可持续发展组织中的人力资源包括员工的个人知识水平、员工总体的知识结构与素质等，人力资源是组织可持续发展的基础。
.人力资源开发战略的内容有哪些？P53-54没考过①树立以人为本的人力资源哲学；②开展积极主动的组织学习；③实施系统化的人力资源管理；④进行立体多维的职业开发。
发展动力原理：生存动力原理、需要动力原理、自主动力原理、目标动力原理、压力原理、群体动力原理。
行为开发原理：需求导向原理、利益对称原理、信息催化原理、竞争开发原理。
自我开发作为人力资源开发的一种方法主要包括哪些内容？P641自我学习的形式 2自我申报工作分析的原则：以战略为导向，强调职位与组织和流程的有机连接。
以现状为基础，强调职位对未来的适应。
以工作为基础，强调人与工作的有机融合。
以分析为基础，强调对职位的系统把握。
以稳定为前提，但重视对职位说明书的动态管理。
任务分析适用的方法：决策表、流程图、语句描述、时间列、任务清单人员定位分析方法：DOL系统分析法、职能分析系统、医疗分析系统、职位分析问卷、能力需求量表法、工作元素分析法、关键事件技术。
人员招聘的价值：1有利于确保实现组织的目标、2有利于节约人力资源成本、3有利于增强组织的凝聚力、4有利于树立良好的组织形象。
评价中心技术特点：综合性，动态性，标准化，整体互动性，全面性，逼真性。
考过人员配置的价值：1、正确配置人员是人力资源管理的核心环节。
2、正确配置人员是人力资源管理的根本目的。
3、正确配置人员是实现组织目标的根本保证。
人员配置的模型：1.人岗关系型：招聘，试用，竞争上岗，末位淘汰。
2.移动配置型：晋升，降职，调动3.流动配置型：安置，调整，辞退。