3施工组织架构无人员宁波银行

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施工人员组织架构

施工组织机构
１、组织机构详见组织机构框架图：
项目经理
项目经理项目总工
项目副经
给
机电焊杂
砼施运机技术部
质安部
材料部
设备部
计划部
财务部
文明施工部
第三节、施工组织机构主要人员配备表施工组织机构主要人员配备表
第四节、现场主要人员安排
1.内管理决策层的职责表
2.项目经理部各部门的职责表
4设备部
调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。

5计划部
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

6财务部
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。

7
文明施
工部
主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。

银行组织架构图16个

股份制商业银行组织架构图1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、中信银行
5、兴业银行
6、广东发展银行
北京分行上海分行大连分行大庆支行沈阳分行郑州分行新乡支行安阳支行南京分行无锡支行
杭州分行
宁波支行
温州支行
昆明分行
玉溪支行
曲靖支行
武汉分行
广州分行
深圳分行
珠海分行
汕头分行
佛山分行
东莞分行
中山分行
梅州分行
惠州分行
韶关分行
清远分行
江门分行
肇庆分行
阳江分行
湛江分行
茂名分行
河源办事处
澳门分行
香港代表处
7、深圳发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、上海浦东发展银行
11、渤海银行
12、浙商银行
13、宁波银行
14、平顶山银行
15、湛江市商业银行（前中后台）——太大，无法截图，打开看网址。

16、杭州银行组织架构。

施工工程项目组织架构(3篇)

第1篇一、施工工程项目组织架构概述施工工程项目组织架构是指为了实现工程项目目标，按照一定的原则，对工程项目内部各个部门、各个岗位进行合理设置和配置，形成一套科学、高效的组织体系。

施工工程项目组织架构主要包括以下几个方面：1. 项目经理部：负责整个工程项目的决策、指挥、协调和监督工作。

2. 技术部门：负责工程项目的施工技术、设计、质量、安全等方面的管理工作。

3. 质量管理部门：负责工程质量、检验、验收等方面的管理工作。

4. 安全管理部门：负责工程项目的安全生产、安全检查、安全培训等方面的管理工作。

5. 财务部门：负责工程项目的成本核算、资金管理、预算编制等方面的管理工作。

6. 物料部门：负责工程项目的材料采购、运输、储存、分发等方面的管理工作。

7. 人力资源部门：负责工程项目的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理工作。

8. 施工部门：负责工程项目的具体施工、施工组织、施工进度等方面的管理工作。

二、施工工程项目组织架构特点1. 专业化：施工工程项目组织架构的各个部门、各个岗位都具有专业性，能够满足工程项目各项工作的需求。

2. 综合性：施工工程项目组织架构涵盖了工程项目的各个方面，能够实现工程项目全过程的协调和管理。

3. 动态性：施工工程项目组织架构随着工程项目的进展和需求的变化，能够进行相应的调整和优化。

4. 系统性：施工工程项目组织架构是一个完整的系统，各个部门、各个岗位之间相互依存、相互制约，形成一个有机的整体。

三、施工工程项目组织架构的优化1. 明确各部门、各个岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。

2. 加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。

3. 完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

4. 建立健全培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。

5. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。

总之，施工工程项目组织架构是工程项目成功的关键因素之一。

只有建立健全、科学合理的施工工程项目组织架构，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目的预期目标。

工程施工组织结构

工程施工组织结构项目主管及组织机构为了确保工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个具有丰富工程设计、实施及项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目组全面负责设计、组织、协调工作。

根据工程项目的规模及本公司的具体情况，我司组建如下组织机构，并配备相关人员。

项目组的工程总指挥：由公司主管工程的总项目经理亲自担任，全面组织，协调各种资源，服务工程系统工程项目；下设项目经理；项目经理下设现场工程分部和工程技术分部；现场工程分部下设工程技术组、质量管理组、项目管理组等3个小组。

工程技术分部下设各专业组。

具体为：项目经理1人，专业工程师2人,材料采购1人,岗位素质要求、分工及职责项目经理工作内容：协同总指挥进行管理，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与总包方及相关人员的协调工作；任职资格：工程部经理或副经理，有多次大型工程施工管理经验，熟悉各个专业工程技术，取得高级工程师或工程师职称，有很好的协调领导能力。

专业工程师工作内容：负责各个系统工程的施工技术指导工作；每天向技术主管工程师汇报有关工作；计算有关工程量以配合材料部门采购有关物料；任职资格：有3年以上施工经验、参加过同类型项目的施工、有较全面的专业知识、取得工程师职称。

材料设备采购人员工作内容：负责本项目中所需材料及设备的采购，保证其质量可靠，设备性能稳定；任职资格：有多年采购经验，为人老实忠厚，遵守法纪，有极强的责任感。

熟悉各系统工程所需的材料规格、设备特点，项目管理人员工作内容：负责信息（含资料、工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

任职资格：具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责荔城花无一期智能化工程工程项目的日常行政事务工作。

施工工人工作内容：参加施工操作；任职资格：有多年施工操作经验，有本岗位证书，有较强制责任感，吃苦耐劳，团结工友，尊重上司，服从管理等。

中国某银行某分行办公楼施工组织设计方案.doc

中国某银行某分行办公楼施工组织设计方案中国某银行某分行办公楼施工组织设计方案具体内容是什么，下面下面为大家解答。

一、编制依据1. 中国银行××分行办公楼装潢和室内设施改造、附属楼工程施工招标文件2. 中国银行××分行装饰装修工程施工图及设计总说明3.中华人民共和国建筑法4.中华人民共和国消防法5.中华人民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》6.中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》7.中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》8.建设部颁发的《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-969.建设部颁发的《建筑幕墙》JG3035-199610. 中华人民共和国国家标准GB 50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》11. 建设部颁发的《建筑玻璃应用技术规程》JG113-9712.国家、行业和山西省有关技术验收规范13.公司有关管理规章制度等。

14.施工现场踏勘。

二、工程概况1.中国银行××分行办公楼装潢和室内设施改造、附属楼工程位于××市中银大道、建筑总高度33.7米，附属楼三层，主楼8层。

2.工程范围：本次工程范围为整个主楼的外墙装饰和全部室内装饰。

含玻璃幕墙，铝塑板幕墙，干挂石材，外墙涂料等；室内一层至八层装饰。

3.幕墙类型和设计情况：玻璃幕墙材材由铝型材和玻璃组成，附带装饰构件，作法详见施工图；铝塑板幕墙采用钢龙骨，材料均为Q235B，表面热镀锌处理后抗腐蚀性能强；面层为氟碳喷涂浅灰色4mm厚50丝铝塑板；石材幕墙采用干挂式，防水性能好，结构牢固，材料为25mm厚灰珍珠；4.本工程特点和注意事项：、幕墙、室内装饰面积大，施工面多，需投入较多人力、工具，及机械；、时间紧，任务重，工序交叉頻繁，须合理安排调度。

、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密；、采用较多新工艺和新结构，改善外墙性能，同时为保证外观效果，施工中需采取相关技术措施；、该工程为××市重点工程，对工程进度，质量，文明施工，安全保卫等方面都有较高要求。

施工人员组织架构及劳动力配备情况

人员组织架构及劳动力配备情况一、组织架构管理机构设置该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。

项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。

作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。

工程项目专业配置根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。

工程施工人员、技术人员配置对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责施工，在质量、安全、文明施工等方面均有显著的成绩。

得到有关部门的多次表扬，并获多项荣誉。

现场组织机构：根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场组织机构的层次要少，人员要精干，一岗多职，并建立各部门岗位责任制。

施工组织机构框架如下图：项目部人员各岗位责任制：项目经理岗位责任制：组织现场的施工工作。

组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。

协调现场管理人与甲方、监理互相配合。

监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。

对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。

对运抵现场的材料质量负全责。

质检员岗位责任制：负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。

收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。

按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。

项目工程施工人员组织结构及要求

附件1 项目工程施工人员组织结构及要求
一、人员组织情况
1. 项目经理
2. 技术负责人
3. 十二大员（施工员、技术员、安全员、质检员、试验员、资料员、造价员、财会员、测量员、劳资员、机械管理员、后勤保障员）
4. 如需分公司派遣上述人员，须提前说明并办好手续。

二、要求
1.在开工之前，需将以上人员的身份证、学历证、职称证、上岗证、原件上报分公司查验备案，并留存复印件；
2.留存相关人员的联系方式；
3.以上人员须填写中基建设有限公司成都分公司员工登记表；
4.项目经理须办好有关保险手续；
5.办好前期开工的一切手续；
6.签订《内部承包经营责任书》；
7.安排好分公司下派人员的相关事项。

项目部人员配备表
公司员工登记表。

工程总承包施工组织架构(3篇)

第1篇一、组织架构概述工程总承包施工组织架构以项目为中心，按照“统一领导、分级管理、专业协作、高效运作”的原则，形成一套科学、合理、高效的管理体系。

组织架构主要包括以下层级：1. 项目部：作为项目实施的最高领导机构，负责整个项目的规划、决策、协调、监督和总结。

2. 各专业部门：根据项目特点，设立相应的专业部门，如工程技术部、质量安全部、物资设备部、人力资源部、财务部等。

3. 项目实施团队：由各专业部门选派优秀人员组成，负责具体项目的实施。

二、组织架构职责1. 项目部职责：（1）负责项目整体规划、决策和实施；（2）协调各部门、各专业之间的工作，确保项目顺利进行；（3）监督项目进度、质量和安全，确保项目达到预期目标；（4）总结项目实施过程中的经验教训，为后续项目提供借鉴。

2. 各专业部门职责：（1）工程技术部：负责项目的技术策划、设计、施工、验收等工作；（2）质量安全部：负责项目的质量、安全、环保等工作，确保项目安全、环保、优质；（3）物资设备部：负责项目所需物资、设备的采购、供应、管理等工作；（4）人力资源部：负责项目的人力资源配置、培训、考核等工作；（5）财务部：负责项目的成本控制、预算管理、资金筹措等工作。

3. 项目实施团队职责：（1）按照项目部的决策和计划，具体实施项目各项工作；（2）确保项目进度、质量和安全，按时完成项目任务；（3）及时向项目部反馈项目实施过程中遇到的问题，寻求解决方案。

三、组织架构特点1. 以项目为中心，强调团队合作和协同作战；2. 明确各部门、各专业职责，实现高效管理；3. 注重人才培养和引进，提高团队整体素质；4. 优化流程与制度，确保项目顺利实施。

总之，工程总承包施工组织架构是实现项目高效、有序、安全实施的重要保障。

通过优化组织架构，提高团队协作能力，确保项目顺利推进，为企业创造更大的价值。

第2篇一、组织架构概述工程总承包施工组织架构是指为实现工程项目目标，按照项目规模、技术复杂程度、管理要求等因素，合理划分组织层次，明确各部门职责和分工，形成高效、协同的组织体系。

施工组织机构及项目

1.施工组织机构及项目1.1项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。

项目经理部设项目经理1人，副项目经理1人，技术负责人1人，另外还配备施工经验丰富的施工员、造价员、民管员、质量员、安全员、机械员、材料员、资料员、实验员等，项目部总人数不少于13人。

1.2项目经理部组织机构1.3项目经理部各岗位人员职责（一）项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。

其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

（二）技术负责人职责：技术负责人在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。

其岗位职责是：管理与指导日常施工过程中的技术问题，参与编写工程施工组织设计，以及特殊工程的施工方案，对工程质量和质量管理负全面技术责任。

《银行组织架构图-16个》

《银行组织架构图-16个》1、华夏银行2、中国光大银行3、中国民生银行4、中信银行5、兴业银行6、广东进展银行7、深圳进展银行股东大会董事会监事会行长零售战略与营销治理部信息办公室采购部资产托管部公司产品开发部资产保全部住房与消费信贷部财务信息与资产负债治理部金融机构部人力资源部信息产品部稽核部合规部单证中心董事长兼首席执行官办公室 IT 运维中心贸易融资部资金治理部金融市场部华北稽核中心零售运营治理部清算中心研究及决策支持部(筹) 投资银行部(筹) 会计结算部数据治理中心私人理财部客户服务中心会计结算部财务信息与资产负债治理部企业关系治理部离岸业务部国际业务中心贸易融资部西南稽核中心计财治理部电子银行部北京分行上海分行天津分行广州分行深圳分行重庆分行大连分行杭州分行南京分行海口分行济南分行青岛分行珠海分行佛山分行宁波分行成都分行温州分行昆明分行北京分行上海分行大连分行大庆支行沈阳分行郑州分行新乡支行安阳支行南京分行无锡支行杭州分行宁波支行温州支行昆明分行玉溪支行曲靖支行武汉分行广州分行深圳分行珠海分行汕头分行佛山分行东莞分行中山分行梅州分行惠州分行韶关分行清远分行江门分行肇庆分行阳江分行湛江分行茂名分行河源办事处澳门分行香港代表处11、渤海银行12、浙商银行13、宁波银行14、平顶山银行15、湛江市商业银行（前中后台）——太大，无法截图，打开看网址。

16、杭州银行组织架构。

15个商业银行组织架构图

股份制商业银行组织架构图1、华夏银行—总行—釧支行—无锯交行杭州分行—分行济商■潮台支行分行—越城支行是明分行—玉澡支行-|^~分行-乌鲁木芥分石_|大连分行_—SS分行•—董庆太原成祁分行—西安一湼州分行第州一-石参庄分行呼和浩分行特分行绍兴2、中国光大银行贸产负债委员会不良贸产处置委员会稽核监督委员会考评委员会新产品硏究开发委员会电子化建设委员会3、中国民生银行计划财务部投行业势部11贷控制部拿资业卡同发 1电子会计结稽核部人力监察保行政管1行家1行诜阳分行行萝行龙竇君南京分行苏州分行杭州分行丁行分行行行書岛分行烟台支行郑州分行武沒分行檢沙分行广州分行葆圳分行南宁分行海口分行重庆分行成都分行昆明分〔仃西安分行香港代表处大额支出集中采购审批姿员会办公总行售业部济南分行行长审计与关联控制委员会凤险管理委员会捉名委员会薪酬委员会董、监事会办公室审计委员会捉名委员会股茶大会会监爭会办公室董事会秘书董争会战略发展蚕员会办公室董事会行长战昭发展委员会风险管理委员会审计委员会关联交易控制委员会提名委员会薪酬与考核委员会财务总戲董爭会办公室稻核部办公室S党委办公室人力资源部.党委组织部科技开发部公司银行部零售银行部金融市场部投资银行部熒易金融部工商企业金融部资产托管部衍生产品业务部电子银行部信用卡中心授信评审部资产监控部财务管理部资产负债管理委员会办公室会计结筐部法锂与含规事务部企业文化部纪检监察室工会工作部保卫部民生培训学院信息管理中补机构管理中柱后勤服务中心融资工作小组办公室香港代表处（新产品硏发中心）资产负债育理委员会财务管理委员会风险管理委员会信贷审查委员会计算机凤险防范委员会北京管理部上綽分行广州分行深圳分行武沒分行大连分行南京分行杭州分行太原分行石家庄分行重庆分行西安分行福州分行济南分行宁波分行成鄙分行天陸分行昆明分行苏州分行害岛分行谧州分行厦门分行泉州分行汕头直属支行4、中信银行董爭会董爭会办公室高级管理层战路发展委员会提名与薪酬委员会股东大会凤险管理委员会审计与关联交易控制委员会监事会5、兴业银行6、广东发展银行般东大会General meeting oTshareholders监爭会The committee of supervisors行长President7、深圳发展银行董爭会The board of directors营业部Domestic business Dept信用卡中心Credit card center公司银行部Corporate banking Dept国际业务部International business Dept信贷管理部Credit management Dept资金部Treasury Dept票据保理部 Bill& Factoring D-epi港算中心Clearing center金融同业与整合部 FI & Synergy DeptPlanning&m anagemmtDeptAuditing Dept监察室Supervisory office 信贷审查部Credit assessment Dept AssetS^t Center科技部IT Dept人事部Human resources Dept总务部Logistic Dept电子银行部个人银行部 Personal ban king Dept财务会计部Financial & account] ng Dept办公室Administration Dept党委办公室CPC committee office保卫部Security DeptM 部—Coicgpliance Dept.1 1 X1探圳分行北京分行上縛分行沈阳分行东莞分行南京分行扬州分厅西安福州南昌分行分行分行杭州天津长沙分行分行■分行金华犬连青岛分行分行■分行成都济南厦门分行分行分行重庆温州绍:M分行分行分行宁波乌鲁木苏州分行齐分行分行台州昆明无锡分行分行分行圜合肥分行1常香港I分行•］貂1分行美国代表处总行蓉业部人力资遞部北京战略计划财务部Mt公司银行部-信贷管理部银行部-授信审批部-同业银行部-会计部-国际业务部■资金交易部融资办公室--离岸业务部-资产托管部-投资银行部-信用卡中心办公室猎核监督部监察傑卫部法律与合规部特殊资产管理中心企业年金管理中心电话银行中心招标中心（□常州、温爪无啄绍兴、泉州-烟台-金华r扬孙台州等都是二级分行）信息技术部行政部工程管理部审计委员会提名委员会薪酬与考孩委员会风险管理委员会关联交易控制委员会战譬员会科技工作委员会金融创新委员会考评委员会10、上海浦东发展银行（审什姜员僉）I凤竝*理莢员言/关谀交&揑*委员童(■»* J(XC MfitJSfi（■般靈大金■事僉办公富SftttWffl ;■事会工作部:ai5KBi«a» ;批发■■■K行J/一［金越机枚耶: -（公旬业毎弼; 一（环球市o;-4—A（抒政总感办低）_強发帙分析目一^簞持値货—（WttfrttO；一［业务曹逐部］公共关笊?5）—OfflRfe'K9«S I T 營二中小血叠邮; ;；<wiff®® :£业超发都: 一［窗用卡中心〕——X-/12、浙商银行soaffl(U'liiSo)—［上力資谭部:;13.宁波银行14、平顶山银行股东际大会15、湛江市商业银行（前中后台）——太大，无法截图，打开看网址。

工程施工部组织架构和岗位职责

工程部管理架构和岗位职责工程部二〇一一年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。

一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。

根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。

二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。

主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。

2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。

3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。

4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。

5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。

6)按上级领导的指示开展工作。

管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。

2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。

2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。

4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。

施工项目组织机构设置

施工项目组织机构设置（一）、项目组织管理形式1、目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。

管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。

组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。

然而管理跨度又与职能分层有关。

因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。

这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。

本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。

4、业务系统化管理原则由于本装修工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。

使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

（二）、岗位责任制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。

施工组织机构及人员配备

施工组织机构及人员配备1、施工组织机构图2、项目经理部的组建1、我公司已通过ISO9001、ISO14001、GBT28001体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。

2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。

项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

3、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。

4、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。

5、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

6、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

工程施工人员组织机构

工程施工人员组织机构一、组织机构概述工程施工人员组织机构是指在工程建设项目中，各级管理人员和施工人员之间的具体组织架构和职责分工。

一个合理的施工人员组织机构对于项目的顺利进行和质量的保证至关重要。

在一个大型工程项目中，施工人员组织机构可能包括总监、项目经理、工程师、监理工程师、技术员、作业人员等不同层级的人员，每个人员都担负着不同的责任和任务。

二、组织机构的层级划分1.总监：总监是工程项目的最高领导，负责对整个项目进行统筹协调和管理。

总监需要具备丰富的工程施工经验和管理能力，能够有效地指挥各部门和人员，并协调解决各种问题和矛盾。

2.项目经理：项目经理是总监直接下属，负责项目的具体实施和管理。

项目经理需要具备扎实的技术背景和良好的沟通能力，能够有效地组织施工人员和协调各部门的工作，保证项目的按时按质完成。

3.工程师：工程师是项目的技术支持和管理人员，负责指导施工过程中的各项技术工作。

工程师需要对工程技术有深入的了解，能够及时解决施工过程中出现的问题，并协助项目经理完成项目的目标。

4.监理工程师：监理工程师是独立于施工方和设计方的第三方机构，负责监督和检查工程的施工过程，保证工程的质量和安全。

监理工程师需要具备独立公正的态度和专业的技术能力，能够有效监督施工过程中的各项工作。

5.技术员：技术员是工程施工现场的技术支持人员，负责协助工程师和项目经理完成各项技术工作。

技术员需要具备较好的实践能力和技术素养，能够协助解决实际施工中的问题，保证项目的进展顺利。

6.作业人员：作业人员是工程施工现场的最基层人员，负责具体的施工作业和操作。

作业人员需要具备良好的技术水平和团队合作意识，能够按照施工图纸和规范完成各项作业工作，保证项目的质量和安全。

三、组织机构的职责分工1.总监：总监负责对项目进行整体管理和统筹协调，制定项目的整体目标和计划，并监督各部门和人员的工作进展。

总监需要对整个项目有全面的了解和把握，能够及时做出决策和调整，并保证项目的顺利进行。