赢在路上-明确采购方的期望
采购工作目标与期望范文
采购工作目标与期望范文在现代企业管理中，采购工作是至关重要的环节之一。
正确制定采购工作目标和期望，能够有效提升企业的采购效率和降低成本，进而推动企业整体绩效提升。
本文将就采购工作目标和期望进行探讨。
1. 采购工作目标设定1.1 提高采购效率提高采购效率是每个企业采购部门都应该努力追求的目标之一。
通过优化采购流程、建立高效的供应商沟通机制、运用信息化技术等手段，提高采购效率，实现更快速、更精准的采购决策。
1.2 降低采购成本降低采购成本是企业采购工作的核心目标之一。
通过谈判优惠价格、拓展优质供应商资源、采用集中采购等方式，有效控制采购成本，实现降本增效。
1.3 提升采购质量提升采购质量是确保企业持续发展的基础。
建立健全的供应商评估机制、严格的产品质量检验标准、优化供应链管理，提升采购质量，确保采购物资和服务的可靠性和稳定性。
2. 采购工作期望范文2.1 对供应商期望供应商能够与企业建立良好合作关系，保持诚信、稳定的供货能力，提供优质的产品和服务。
希望供应商能够持续改进产品质量，降低价格，共同推动合作关系高效发展。
2.2 对采购团队期望采购团队能够具备专业知识和技能，熟悉市场行情和供应商情况，能够独立开展供应商谈判和合同管理工作，确保采购目标的实现。
同时，希望采购团队不断学习提升，把握市场动态，为企业提供更优质的采购服务。
2.3 对采购流程期望采购流程能够简化、透明化，从需求确认到供应商评估、采购决策再到合同执行，都能有清晰的流程和规范的操作指导。
同时，希望采购流程能够灵活应变，适应市场变化，确保采购工作高效有序进行。
结语通过对采购工作目标和期望进行明确设定，企业能够更好地规划和管理采购活动，提高采购绩效，实现企业整体运营水平的提升。
只有不断追求卓越，不断提升自身能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
愿各位采购人员能够在采购工作中不断进步，共同创造更加美好的未来。
保持采购进度的措施
保持采购进度的措施1. 引言为了确保企业正常运营，保持采购进度至关重要。
本文档将详细介绍如何有效保持采购进度，以确保供应链的连续性和稳定性。
2. 明确采购需求在采购过程中，明确采购需求是首要任务。
具体包括：- 确定采购物品的名称、规格、数量、质量等；- 了解采购物品的市场价格、供应商信息等；- 分析采购需求的变化趋势，做好预测和调整。
3. 选择合适的供应商选择合适的供应商是保持采购进度的关键环节。
具体包括：- 调查供应商的资质、信誉、产品质量等；- 与供应商建立长期合作关系，确保稳定供应；- 定期对供应商进行评估，优选优质供应商。
4. 制定合理的采购计划制定合理的采购计划有助于提高采购效率。
具体包括：- 根据企业需求制定采购时间表，确保及时补充库存；- 合理安排采购预算，合理分配采购资金；- 预测市场变化，提前做好采购计划的调整。
5. 加强采购过程管理加强采购过程管理可以有效控制采购进度。
具体包括：- 建立采购流程，明确各环节的责任和时限；- 加强采购合同管理，确保合同条款的合规性；- 跟踪采购订单的执行情况，确保按时完成采购。
6. 采用先进的采购管理工具采用先进的采购管理工具可以提高采购效率。
具体包括：- 引入电子采购系统，实现采购信息的数字化管理；- 使用供应链管理软件，实现采购过程的实时监控；- 运用大数据分析，优化采购策略和决策。
7. 建立应急机制建立应急机制有助于应对突发情况，确保采购进度不受影响。
具体包括：- 制定应急预案，应对供应商违约、市场价格波动等风险；- 建立多元化的供应商体系，降低单一供应商风险；- 储备一定量的紧急物资，以应对突发事件。
8. 培训与考核培训与考核是提高采购团队素质的关键。
具体包括：- 对采购人员进行专业培训，提高其业务能力；- 设立绩效考核机制，激励采购人员努力工作；- 定期举行采购技能竞赛，提升团队整体水平。
9. 总结本文档详细介绍了保持采购进度的措施，包括明确采购需求、选择合适的供应商、制定合理的采购计划、加强采购过程管理、采用先进的采购管理工具、建立应急机制、培训与考核等方面。
2015年中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》高频考点试题-赢在路上
中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》高频考点试题一、单项选择题（每题1分）第1题动机有（）。
A.两个要素：努力的水平，即行为的努力程度；坚持的水平，即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为B.两个要素：内在动机和外在动机C.三个要素：内在动机、外在动机和努力水平D.三个要素：决定人行为的方向，及选择作出什么样的行为；努力的水平，即行为的努力程度；坚持的水平，即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为正确答案：D,第2题根据赫兹伯格的双因素理论，保健因素的具备会导致员工（）。
A.满意B.不满C.没有满意D.没有不满正确答案：D,第3题在激励理论中，（）不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果：A.期望理论B.三重需要理论C.强化理论D.双因素理论正确答案：C,第4题忽视了下属的需要和情境因素的领导理论是（）。
A.特质理论B.改变型领导理论C.魅力型领导理论D.权变理论正确答案：A,第5题按照罗伯特?豪斯提出的路径一目标理论，如果一个领导让员工明确别人时他的期望、成功绩效的标准和工作程序，这样的领导属于（）领导。
A.成就取向式领导B.支持型领导C.指导式领导D.参与式领导正确答案：C,第6题勒温的研究发现，从属于（）领导者的儿童的行为倾向于要么富有攻击性，要么缺乏感情。
A.独裁型B.放任型C.指导型D.民主型正确答案：A,第7题俄亥俄州大学的研究发现，（）得分高的领导，更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。
A.注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感B.关注员工的工作C.维持一定绩效水平D.工作管理和关心人正确答案：D,第8题组织结构的内涵是（）。
A.企业员工的分工协作关系B.实现组织的目标C.企业员工在职、权、责三方面的结构体系D.企业效益最大化正确答案：C,第9题组织结构包含的要素中，针对使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度的要素是（）。
A.复杂性B.规范性C.有效性D.集权度正确答案：B,第10题在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（）。
采购分为以下几类-赢在路上
自考采购与供应管理复习资料第一章绪论第一节采购与供应管理的概念1．采购的定义:指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
狭义的采购就是买东西，扩展开来就是，企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
3.采购与供应管理的具体目标：1）提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常的运转2）使库存投资和损失保持最低限度3）保持并提高质量4）发现或发展有竞争力的供应商5）当条件允许的时候，将所购物资标准化6）以最低的总成本获得所需的物资和服务7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9）提高公司的竞争地位。
(P5-6)（重点）第二节采购与供应管理的作用1.采购与供应管理的作用：1）利润杠杆作用2）资产收益率作用3）信息源作用4）营运效率作用5）对企业竞争优势的作用。
第三节采购分类1.采购分为以下几类：1）按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购2）按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购3）按采购主体分类，可以将采购分为个人采购，企业采购和政府采购4）按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购5）按采购输出结果分类，可以将采购分为有行采购和无形采购。
（P10-11）3. 集中采购的缺点： 1）采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要2）采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。
4. 集中采购的使用情况：1）企业产销规模不大，采购量均匀，只要一个采购部门就可以完成全部工作2）企业各部门及工厂集中一处，采购工作并没有因地制宜的必要，也就是说不存在地域性采购。
采购供应进度保证措施
采购供应进度保证措施1. 引言为了确保采购供应过程的顺利进行，我们制定了以下的进度保证措施，以确保采购供应工作能够按时完成，并满足业务需求和客户期望。
2. 供应商评估与选择在采购过程中，我们将对供应商进行全面的评估和选择。
评估将包括以下方面：- 供应商的资质和信誉- 供应商的生产能力和规模- 供应商的质量管理体系和认证情况- 供应商的交付能力和经验通过评估，我们将选择能够满足我们需求且有良好业绩的供应商，并与其建立长期的合作关系。
3. 供应计划制定在采购供应过程中，我们将制定详细的供应计划，以确保整个过程能够有序进行。
供应计划将包括以下内容：- 采购物品的种类和数量- 采购时间安排- 供应商选择和联系方式- 供应物流以及交付时间等细节通过制定清晰的供应计划，我们将能够更好地掌控供应进度，及时解决可能出现的问题，并确保供应工作按时进行。
4. 供应链透明度和沟通为了确保采购供应进度的顺利进行，我们将强调供应链透明度和良好的沟通机制。
具体措施包括：- 确保供应商与我们之间的沟通畅通，以便及时了解供应情况和解决问题- 建立供应链信息共享平台，确保供应链各环节的信息透明- 定期跟踪供应链中各个环节的进展情况，及时进行监控和调整- 建立紧急联系方式，以便于在紧急情况下及时沟通和解决问题通过透明度和沟通的加强，我们将能够更好地应对供应链中可能出现的问题，及时调整计划，确保采购供应进度的顺利进行。
5. 风险管理在采购供应过程中，我们将注重风险管理，以避免或降低可能的风险对进度的影响。
具体措施包括：- 评估和监控供应商的风险状况，定期进行供应商风险评估- 寻找备选供应商，并与其建立备选关系，以应对供应商无法按时交付的情况- 建立紧急采购计划，以备不时之需- 对可能出现的风险进行梳理和分析，并制定相应的应对策略通过风险管理的措施，我们将能够更好地应对可能的风险，保证采购供应进度的顺利进行。
6. 结论以上是我们制定的采购供应进度保证措施。
PMP项目管理采购管理试题-赢在路上
北京赢在路上学校第 1 题: 在下列哪种情况下无须合同谈判？ （分值：1 得分：1） 错误！未找到引用源。
A 公司采用封闭式授标 错误！未找到引用源。
B 单一来 源采购 错误！未找到引用源。
C 设立了竞争性领域 错误！未找到引用源。
D 采 用了具有两个步骤的过程 正确答案：A 试题解答：采用封闭式投标方法时，竞争性市场因素决定价格，报价最低的投标 人会中标， 但前提是符合合同中的全部其他条款与条件。
【执行】 ____Kerzner， 2006 年，第 808 页第 2 题:从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称，除了 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。
A 招标邀请函 Invitation 错误！未找到引用源。
B 建议征 询函 Request for proposal 错误！未找到引用源。
C 信息征询函 Request for information 错误！未找到引用源。
D 报价征询函 Invitation for quotation 正确答案：C 试题解答：选 C。
不关心价格。
第 3 题:Which of the following is an example of a unilateral contract under which the seller is paid a preset amount per unit of service? A cost reimbursable contract A fixed-price incentive fee A purchase order A request for bid 下列哪个是单方合同的例子？在此情况下卖方提供事先确定数量的服务 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。
A 成本补偿合同 错误！未找到引用源。
B 固定价格加奖 励 错误！未找到引用源。
C 采购单 错误！未找到引用源。
D 投标邀请书 正确答案：C 试题解答：采购单由买方发出，具有法律效应，属于单方合同。
PDCA(P计划D执行C检查A处理)循环-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
采购管理合理化建议
采购管理合理化建议嘿，朋友们！咱今儿来聊聊采购管理合理化建议这档子事儿。
你说采购管理像不像一场大冒险呀？要是没整好，那可就麻烦咯！咱得想法子让它变得顺顺当当的。
先说说找供应商吧，这可不能马虎。
就好比你找对象，得找个靠谱的呀！不能随随便便就拉一个来，那以后指不定出啥乱子呢。
得精挑细选，多考察考察，看看他们的口碑啦，实力啦，服务啦，是不是都过硬。
这要是找个差劲的供应商，那不就跟穿了双不合脚的鞋一样，走两步就难受得要命。
然后呢，谈价格的时候可别不好意思呀！这又不是谈恋爱，别那么扭扭捏捏的。
该砍价就得砍价，咱得为公司省钱呀！你想想，能省一点是一点，积少成多，那可不是小数目呢。
别对方一说不行，你就退缩了，得有点韧性，就像拔河一样，不坚持到最后怎么知道赢不了呢？合同也得重视起来呀！这可不是一张纸那么简单，那可是有法律效力的。
得仔细看看条款，有没有啥坑呀，别稀里糊涂就签了，到时候后悔都来不及。
这就像你走在路上，得看清路牌，不然走错路了可就麻烦啦。
再讲讲采购的数量吧，可别一拍脑袋就决定了。
得根据实际需求来呀，买多了占地方还浪费钱，买少了又不够用，这不就尴尬了嘛。
就跟做饭似的，盐放多了咸，放少了没味道，得恰到好处才行。
还有啊，和供应商的关系也得维护好。
别觉得东西买来了就万事大吉了，平时也得多联系联系，逢年过节问候问候。
这样以后有啥事儿也好商量呀，总比临时抱佛脚强吧。
咱再说说质量把控这一块，这可太重要啦！你买个东西质量不行，那不是白折腾嘛。
就好比你买个手机，没用两天就坏了，你气不气？所以呀，在采购的时候就得把好关，别等东西到手了才发现问题。
采购人员也得不断学习呀，市场可是一直在变呢。
就像天气一样，今天晴天，明天说不定就下雨了。
得跟上时代的步伐，了解新的产品，新的技术，这样才能做出更明智的决策。
总之呢，采购管理合理化可不是一件容易的事儿，但只要咱用心去做，肯定能做好。
咱可不能马马虎虎，得把每一个环节都当成大事儿来对待。
采购工作的期望
采购工作的期望采购工作是企业供应链中至关重要的一环，其对企业的运营和发展具有重要影响。
采购团队在企业中扮演着寻找最优供应商、确保物料质量、控制成本、保证供应稳定性等重要角色。
本文将从采购工作的重要性、优化采购流程、加强供应商管理、提高谈判技巧等方面谈谈我对采购工作的期望。
重要性采购工作直接关系到企业的成本和效益。
优秀的采购团队能够帮助企业降低成本、提高效率，增强市场竞争力。
采购人员需要具备全面的市场了解能力，深刻理解企业需求，准确把握供应市场的动态，以确保选择最合适的供应商，为企业带来更多的利润和价值。
优化采购流程我期望采购团队能够不断优化采购流程，提升工作效率。
建立科学规范的采购流程可以减少不必要的重复劳动，降低低级错误发生的概率，提高采购效率。
同时，流程的透明度和规范性也能有效控制风险，确保采购活动的合规性。
加强供应商管理对供应商的管理直接关系到采购活动是否能够顺利进行。
我希望采购团队能够建立起健全的供应商管理体系，对现有供应商进行综合评估，优化供应商合作关系，提高供应商协同度，确保供应链畅通。
同时，积极发掘新的潜力供应商，拓展供应商资源，以应对市场波动和突发情况。
提高谈判技巧谈判是采购工作中至关重要的技能之一。
优秀的谈判技巧可以帮助采购人员在谈判桌上实现更好的结果，节约成本，提高采购价值。
对供应商的议价能力、风险控制能力、沟通协调能力等都是谈判过程中需要具备的重要技能。
我希望采购团队能够不断提升谈判技巧，确保能够在复杂的商业谈判中游刃有余。
采购工作的期望不仅包括提高效率、降低成本，更包括改进供应商管理、优化流程、提升谈判技巧等多方面。
希望未来的采购团队能够不断学习、不断进步，为企业创造更大的价值和竞争优势。
采购工作目标与期望怎么写
采购工作目标与期望的制定在当前日益竞争激烈的市场环境下，企业的采购工作显得尤为重要。
采购工作的目标设定和期望管理是确保企业采购活动高效运转的关键因素。
本文将探讨采购工作目标与期望的制定方法以及如何实施。
1. 为何制定采购工作目标制定采购工作目标的主要目的在于引导企业采购团队明确方向、提高工作效率、降低采购成本、优化供应链资源配置。
通过设定明确的目标，可以使采购团队在工作中有所侧重，避免盲目采购和资源浪费，提高采购决策的准确性和灵活性。
2. 制定采购工作目标的步骤2.1 确定具体的采购需求在制定采购工作目标之前，首先需要清楚了解企业的实际采购需求。
这包括确定采购的具体物品或服务、采购数量、质量要求、交货时间等关键因素。
2.2 分析供应商市场了解供应商市场的情况是制定采购工作目标的重要前提。
需要调研市场上可选择的供应商、他们的供货能力、信誉度、价格水平等因素，为制定目标提供可行性参考。
2.3 设定明确的目标指标根据企业的实际情况和需求分析的结果，制定具体、可量化、可衡量的采购目标指标。
这些指标可以包括采购成本控制目标、供应商质量评价目标、交货及供货周期目标等。
2.4 制定时间节点为每个目标指标设定合理的达成时间节点，以便监督和评估目标的达成情况。
时间节点的设定应考虑到采购周期、供货周期等实际情况。
2.5 订立实施方案制定具体的实施方案和计划，明确责任人、工作流程、执行步骤等细节，确保目标的顺利实施。
3. 采购工作期望的管理除了制定目标之外，有效的期望管理也是实现采购成功的关键。
期望管理包括明确沟通、监督评估、反馈调整等环节，可以帮助确保采购工作按照既定目标稳步推进。
3.1 清晰沟通期望采购负责人应该与团队成员清晰沟通目标和期望，明确要求、表达期望，同时听取团队反馈，达成共识。
3.2 持续监督评估在采购实施过程中，要定期对目标指标进行监督评估，及时发现问题、调整计划，确保采购工作朝着预期目标稳步前行。
对采购进度的保障策略
对采购进度的保障策略1. 设定明确的采购计划和时间表：在开始采购项目之前，制定详细的采购计划和时间表，并确保所有参与方都清楚任务和时间要求。
这有助于确保采购进度的可控性和可预测性。
2. 与供应商建立良好的合作关系：与供应商建立长期的合作关系可以提高采购进度的保障。
通过与供应商建立互信和互利的关系，可以减少沟通障碍和纠纷，并确保供应商能够按时交付所需的物品或服务。
3. 严格执行合同条款：在与供应商签订采购合同时，要确保合同条款明确规定了交付日期、质量要求和违约责任等内容。
同时，要严格执行合同条款，对供应商的交付进度进行监督和管理，确保按时交付。
4. 定期跟踪和监控采购进度：建立有效的跟踪和监控机制，及时了解采购进度的情况。
可以通过定期会议、进度报告和现场检查等方式，跟踪供应商的交付进度，并及时采取措施解决可能的延误或问题。
5. 备选供应商和采购渠道：为了保障采购进度，可以在采购计划中考虑备选供应商和采购渠道。
当主要供应商无法按时交付时，可以及时切换到备选供应商或采购渠道，避免进度延误。
6. 风险管理和应急计划：在采购过程中，要进行风险管理和制定应急计划。
识别采购过程中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施，并备有应急计划以应对可能的突发情况，从而最大程度地保障采购进度。
7. 与相关部门和人员密切合作：在采购过程中，与相关部门和人员保持密切的合作和沟通，共同努力保障采购进度。
及时分享信息，解决问题和障碍，确保所有参与方都能够配合采购进度的要求。
以上是对采购进度的保障策略的建议。
通过制定明确的计划和时间表，建立良好的合作关系，严格执行合同条款，跟踪和监控采购进度，备选供应商和采购渠道，进行风险管理和应急计划，并与相关部门和人员密切合作，可以有效地保障采购进度的顺利进行。
农牧行业励志创业新作《赢在路上》在京面市
农牧行业励志创业新作《赢在路上》在京面市
作者：暂无
来源：《兽医导刊》 2015年第1期
（本刊讯）2015 年1 月1 日上午，由北京嘉树文化联盟发展有限公司策划，现代出版社出版，农牧行业实战派资深培训师陈宏著写的《赢在路上》新书发布会在北京市海淀区西三旗生态园隆重召开。
来自《中国改革报》、《英才》杂志，以及在京农牧行业媒体共30 多家媒体的领导和记者出席了新书揭幕仪式；来自中国国防大学、北京大学、中国政法大学、中国人民大学、中国农业大学、中国饲料工业协会、中国畜牧业协会、中国农业发展银行等单位的同学和代表前来祝贺；发布会还特别邀请了书中出现的部分人物以及溢佳爱心资助的部分学生光临。
《赢在路上》是作者陈宏将自己的成长故事、创业路上的所思、所感、所悟付诸笔端。
《赢在路上》的出版是对他的心路历程的梳理，也向农村孩子如何成长与走向成功提供了实践参考，为大学生、创业者、中小企业管理者起到励志激发作用和实际指导意义。
在发布会现场，陈宏先生与北京英惠尔董事长任泽林博士一起为“感恩励志“助学工程揭牌，陈宏先生在发布会上表示《赢在路上》个人所得收入将全部用于公益活动。
现场还向北京经贸高级技术学校捐赠了一批《赢在路上》，与此同时，中国人民大学农业MBA 中心、影响力商学院现场与该书的发行方北京嘉树文化联盟发展有限公司签订了在学员中重点推荐《赢在路上》的合作协议，现场售书多达到2000 册。
当你购买《赢在路上》，你就献出了一份爱心。
陈宏先生号召，希望更多的企业家一起来为贫困孩子搭建心灵成长与事业成功的平台。
采购工作如何实现可持续发展
采购工作如何实现可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，采购工作对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
实现采购工作的可持续发展，不仅能够降低成本、提高效率，还能增强企业的竞争力，为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。
一、建立科学的采购战略采购战略是指导采购工作的总体方针和规划。
要实现可持续发展，首先需要制定清晰、明确且符合企业长期目标的采购战略。
这包括对市场趋势的准确预测，对供应商资源的深入了解，以及对采购物品或服务的分类管理。
通过市场调研和分析，了解原材料、零部件等价格的波动趋势，以及行业内新技术、新产品的发展动态。
根据这些信息，合理规划采购的时间和数量，避免因市场波动导致的成本增加。
同时，对供应商进行全面评估和分类，将其分为战略合作伙伴、重要供应商和一般供应商等不同层次。
对于战略合作伙伴，要建立长期稳定的合作关系，共同开展研发、改进产品和服务；对于重要供应商，要保持密切沟通，确保供应的稳定性和质量；对于一般供应商，则要通过竞争机制，获取更优的价格和服务。
二、优化采购流程高效的采购流程是实现可持续发展的关键。
采购流程应简洁明了，减少不必要的环节和审批，提高采购效率。
从需求提出到采购订单的下达，再到货物或服务的验收和付款，每个环节都应明确责任和时间节点。
利用信息化技术，实现采购流程的自动化和数字化，减少人工干预和错误。
例如，建立电子采购平台，实现供应商的在线注册、报价、投标等功能，提高采购的透明度和公正性。
此外，建立采购绩效评估机制，对采购流程中的各个环节进行定期评估和改进。
通过分析采购周期、采购成本、供应商绩效等指标，找出流程中的瓶颈和问题，并及时采取措施加以解决。
三、加强供应商管理供应商是采购工作的重要合作伙伴，其质量、价格和服务水平直接影响到采购工作的成效。
因此，加强供应商管理是实现可持续发展的重要举措。
建立供应商的选择和评估标准，综合考虑供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期、售后服务等因素。
采购的工作目标和展望怎么写好
采购的工作目标和展望怎么写好采购是企业中至关重要的一环，它直接关系到企业的成本、质量和效益。
制定明确的采购工作目标和展望对于企业的发展至关重要，下面将从不同角度探讨如何撰写好采购的工作目标和展望。
工作目标的制定1.明确性–工作目标应该具有明确性，不应该含糊不清或模棱两可。
–目标需要具体到数字、时间、数量等方面，例如“降低采购成本5%”、“提高供应商准时交货率至98%”等。
2.可衡量性–目标需要能够量化和衡量，以便企业能够准确评估目标的完成情况。
–可以使用具体的指标和数据来衡量目标的达成情况，如费用节约金额、产品质量提升百分比等。
3.可行性–制定的目标必须是具备可行性的，不能定得过高或过低，应该考虑到企业的实际情况和资源情况。
–目标需要符合实际情况，同时也需要挑战性，激励团队努力实现。
4.与企业战略对齐–采购的工作目标应该与企业整体战略目标相一致，有助于企业各部门协同合作，共同为实现企业愿景目标努力。
展望的规划1.长期愿景–在规划采购工作展望时，需要考虑长期愿景，包括未来三到五年内想要实现的目标和地位。
–长期愿景有助于引导团队迈向更高的目标，同时促进组织的稳健发展。
2.短期目标–展望中也需要考虑短期目标，即近期1年内想要达成的具体目标。
–短期目标的实现有助于加速企业采购效率和提升采购能力。
3.市场趋势–在展望中需要考虑当前市场趋势和变化，以便及时调整采购策略和应对措施。
–关注行业动态和竞争对手的走势，有利于采购团队做出更有针对性的决策。
4.供应链优化–展望中应该考虑供应链的优化和改善，以确保采购环节更加高效和协调。
–优化供应链可以降低采购成本、缩短交货周期、提高产品质量等。
总结通过制定明确的工作目标和规划良好的展望，企业可以更好地引导和管理采购工作，进一步提升企业的竞争力和发展潜力。
合理的目标制定和展望规划是企业成功的关键之一，希望每一个采购团队都能够认真思考和落实。
希望你在下一次的采购活动中中标
希望你在下一次的采购活动中中标
摘要：
1.概述：介绍采购活动和中标的意义
2.准备工作：分析采购活动要求，准备相关材料和资质
3.投标过程：关注投标时间，递交投标文件
4.投标后续：关注中标结果，做好未中标的总结和反思
5.期待中标：对中标的期待和信心
正文：
在商业活动中，采购行为是常有的事情。
对于参与采购的一方来说，中标是最直接的目标。
中标意味着自己的产品或服务能够被采购方接受，不仅能带来经济收益，也是对自身实力和产品质量的肯定。
因此，在下一次的采购活动中中标，是每个参与者的期望。
要想在中标，准备工作是必不可少的。
首先，要了解采购方的需求和要求，根据这些要求，准备好相关的材料和资质。
这包括公司的基本情况、产品的详细介绍、服务的具体内容等。
同时，也需要对采购方的情况有一定的了解，以便在投标过程中更好地针对采购方的需求进行阐述。
投标过程也是一个重要的环节。
要关注投标的时间，确保在截止时间前递交投标文件。
在递交投标文件时，要保证文件的完整性和准确性，避免因为文件的问题导致投标失败。
同时，也要关注投标的过程，如果有需要，可以进行适当的跟进和沟通。
无论投标的结果如何，都需要进行总结和反思。
如果中标了，那么可以总
结一下中标的原因，以便在未来的投标过程中更好地应用。
如果未能中标，那么就需要反思一下未能中标的原因，找出问题所在，以便在下一次的投标过程中避免同样的问题。
对于下一次的采购活动，我们充满了期待。
我们期待能够中标，也期待能够在投标的过程中学到更多的东西。
我们有信心，因为我们准备好了。
采购部门在企业中的隶属关系-赢在路上
自考采购与供应管理复习资料第一章绪论第一节采购与供应管理的概念1．采购的定义:指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
狭义的采购就是买东西，扩展开来就是，企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
3.采购与供应管理的具体目标：1）提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常的运转2）使库存投资和损失保持最低限度3）保持并提高质量4）发现或发展有竞争力的供应商5）当条件允许的时候，将所购物资标准化6）以最低的总成本获得所需的物资和服务7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9）提高公司的竞争地位。
(P5-6)（重点）第二节采购与供应管理的作用1.采购与供应管理的作用：1）利润杠杆作用2）资产收益率作用3）信息源作用4）营运效率作用5）对企业竞争优势的作用。
第三节采购分类1.采购分为以下几类：1）按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购2）按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购3）按采购主体分类，可以将采购分为个人采购，企业采购和政府采购4）按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购5）按采购输出结果分类，可以将采购分为有行采购和无形采购。
（P10-11）3. 集中采购的缺点： 1）采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要2）采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。
4. 集中采购的使用情况：1）企业产销规模不大，采购量均匀，只要一个采购部门就可以完成全部工作2）企业各部门及工厂集中一处，采购工作并没有因地制宜的必要，也就是说不存在地域性采购。
独立需求名词解释-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
采购工作目标和工作计划8篇
采购工作目标和工作计划8篇工作计划是对未来工作内容的提前预测和安排，提前写好详细的工作计划是优秀的职场人必须要做的事情，XX小编今天就为您带来了采购工作目标和工作计划8篇，相信一定会对你有所帮助。
采购工作目标和工作计划篇1本人自接手采购部工作以来，一向以服务生产需要，控制采购成本，带给高性价比物资材料为已任。
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20__年的工作做出如下计划：一、供应商的选取。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等状况发生，因此务必对每一批物资的采购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一向都在执行着，20__本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的比较。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。
20__年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率采购工作计划书采购工作计划书。
20__年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
采购员年度工作总结：面对疫情,稳健应对,取得显著成效
采购员年度工作总结：面对疫情，稳健应对，取得显著成效2023年，作为一名采购员，我对自己的工作表现进行了深入的总结和评估。
回顾这一年的工作，我深刻地认识到，在疫情冲击下，采购工作的难度和复杂度远超往年，但是在公司、上级领导和同事的支持下，我仍然成功地应对了这些挑战，在稳健应对的过程中，取得了显著的成效，并对自己的专业能力和职业发展产生了新的思考。
一、面对疫情，做好应对措施2023年，面对新冠病毒疫情的持续冲击，我们公司采购工作面临着严峻的挑战。
作为采购员，我立即意识到需要采取适当的措施，确保供应链的稳定。
首先，我及时了解国内和国际市场上的采购和供应情况，密切关注原材料、物流、仓储等环节的动态，积极跟进供应商情况，严格把控货源，及时调整采购计划。
其次，我积极协助公司采购部门编制应对疫情的应急预案，落实实施细则，制定采购相关的风险控制计划。
二、稳健应对，做好采购管理面对疫情的各种不确定因素，在稳健应对的过程中，我充分发挥了自己的专业能力，严格执行公司的采购管理流程。
我根据业务需求，量身定制采购计划，合理优化采购方案，充分协调供应商和公司内部各个部门的资源，确保采购预算的合理使用和成果的最大化。
同时，我注重监测供应商的绩效和反馈机制，促进供应商的质量和服务水平的不断提升。
三、取得显著成效，推进业务发展在疫情冲击下，我及时采取措施，做好应对，不仅确保公司采购工作的正常进行，而且还为公司的业务发展作出了积极贡献。
在2023年，我成功完成了多个采购项目，并获得了公司和上级领导的肯定和表扬。
同时，我并不满足于现有的工作成果，也在积极探索和尝试一些新的采购策略，推进公司的业务发展，促进公司的成长和发展。
四、新的思考和展望面对新的一年，我深刻认识到，采购工作是一个不断学习、总结和完善的过程。
要不断提高自己的专业水平，不断探索新的采购策略，推进采购业务的创新和提升。
同时，我也不忘初心，希望通过自己的努力和工作，为公司的发展和成长作出更大的贡献。
采购与供应SWOT分析报告方法-赢在路上
采购与供应管理总复习资料第一节采购与供应管理的概念（掌握）一、采购与供应（掌握）1、采购定义：所谓采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2、采购与供应管理：是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确包质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，采购适当的数量的商品所采取的一系列管理活动。
二、采购与供应管理的目标（掌握）1)提供不间断的物料、供应与服务，以便使整个组织正常地运转。
2)使库存投资和损失保持最低限度。
3)保持并提高质量。
4)发现或发展有竞争力的供应商。
5)当条件允许的时候，将所购物资标准化。
6)以最低的总成本获得所需的物资和服务。
7)在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。
8)以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。
9)提高公司的竞争地位。
第二节采购与供应管理的作用（重点）一、采购与供应管理的作用：1)利润杠杆作用：这种采购成本减少很少比例，就可以带来很大比例销售利润增加的现象，称为利润杠杆效应。
2)资产收益率作用3)信息源作用：采购部门与市场接触可以为企业内部各部门提供丰富的、有用的信息。
4)主要包括：价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。
这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用，可以提高其他部门的经营绩效，间接地为企业做出了重要贡献。
5)营运效率作用采购部门运作的有效性将直接反映在其他部门的运作上；而且会造成直接的、间接的成本的增加或降低。
6)对企业竞争优势的作用：如果采购部门不能够把工作做好，企业就不能提供给顾客要求的质量、合理的价格的产品或服务。
采购部门在和供应商打交道的时候，还会直接影响企业的公共关系和企业形象。
所以，采购部门不能够把工作做好，企业的竞争优势将会降低。
第三节采购按不同标准分类：（掌握）1)按采购范围分类，国内采购、国外采购；2)按采购时间分类，长期合同采购、短期合同采购；3)按采购主体分类，个人采购、企业采购、政府采购；4)按采购制度分类，集中采购、分散采购、混合采购；5)按采购输出结果分类，有形采购、无形采购；一、按采购范围分类：（掌握）（一）国内采购：指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为。
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采购与供应管理总复习资料第一节采购与供应管理的概念（掌握）一、采购与供应（掌握）1、采购定义：所谓采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2、采购与供应管理：是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确包质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，采购适当的数量的商品所采取的一系列管理活动。
二、采购与供应管理的目标（掌握）1)提供不间断的物料、供应与服务，以便使整个组织正常地运转。
2)使库存投资和损失保持最低限度。
3)保持并提高质量。
4)发现或发展有竞争力的供应商。
5)当条件允许的时候，将所购物资标准化。
6)以最低的总成本获得所需的物资和服务。
7)在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。
8)以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。
9)提高公司的竞争地位。
第二节采购与供应管理的作用（重点）一、采购与供应管理的作用：1)利润杠杆作用：这种采购成本减少很少比例，就可以带来很大比例销售利润增加的现象，称为利润杠杆效应。
2)资产收益率作用3)信息源作用：采购部门与市场接触可以为企业内部各部门提供丰富的、有用的信息。
4)主要包括：价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。
这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用，可以提高其他部门的经营绩效，间接地为企业做出了重要贡献。
5)营运效率作用采购部门运作的有效性将直接反映在其他部门的运作上；而且会造成直接的、间接的成本的增加或降低。
6)对企业竞争优势的作用：如果采购部门不能够把工作做好，企业就不能提供给顾客要求的质量、合理的价格的产品或服务。
采购部门在和供应商打交道的时候，还会直接影响企业的公共关系和企业形象。
所以，采购部门不能够把工作做好，企业的竞争优势将会降低。
第三节采购按不同标准分类：（掌握）1)按采购范围分类，国内采购、国外采购；2)按采购时间分类，长期合同采购、短期合同采购；3)按采购主体分类，个人采购、企业采购、政府采购；4)按采购制度分类，集中采购、分散采购、混合采购；5)按采购输出结果分类，有形采购、无形采购；一、按采购范围分类：（掌握）（一）国内采购：指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为。
优势：首先，国内采购不会遇到商业沟通的困难；其次，国内采购不存在国际贸易运输、定价的问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款条件等问题；再次，国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险较小。
（二）国外采购：又称国际采购或全球采购，主要是指国内采购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为。
优势：首先，企业，尤其是大型跨国公司，对采购产品质量有严格的要求，国外采购扩大了供应商的范围，购买商有很大的选择余地，就有可能获得高质量的产品；其次，每个采购企业都希望降低采购成本，而国外的一些有竞争力的供应商可以提供具有更低价格的产品；再次，参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力，有利于企业的长远发展；最后，通过国际采购还可以获取一些在国内无法得到的商品，尤其是高科技产品，如电脑的CPU 等。
二、按采购制度分类（掌握）（一）集中采购1、集中采购制度是把采购工作集中到一个部门管理，最极端的情况是，总公司各部门、分公司以及各个分厂均没有采购权责。
2、集中采购的优点：1)可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣和良好的服务。
2)由于只有一个采购部门，采购方针比较容易统一实施，采购物料也可以统筹安排。
3)采购功能集中，精简了人力，便于培养和训练，提高了工作的专业化程度，有利于提高采购绩效，降低采购成本。
4)可以综合利用各种信息，形成信息优势，为企业经营活动提供信息源。
缺点：首先，采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要；其次，采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。
（二）分散采购与之相反。
第五节采购与供应管理的演变与发展趋势一、采购与供应管理发展趋势（一）全球化采购（重点）1、实施全球化采购的主要原因：1)价格2)质量3)某些货物在国内无法得到4)更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性5)出于竞争的考虑6)全球采购环境的好转（二）电子采购（掌握）1、概念：以计算机技术、网络技术为基础，以电子商务软件为依据、互联网为纽带、项目EDI电子商务支付工具及电子商务安全系统为保障的即时信息交换与在线交易的采购活动。
优势：1、提高了通信速度；2、加强了信息交流；3、降低了成本；4、加强了联系，提高了服务质量5、服务时间延长；6、增强了企业的竞争力（三）供应商伙伴关系（掌握）1、概念：企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上采供双方为着共同的、明确的目标而建立的一种长期的、合作的关系。
（四）JIT采购：（掌握）1、概念：JIT采购又称准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供给恰当的物品。
采购与供应管理二串讲重点（（2008年11月）四. 企业战略：是企业的管理层所制定的“策略规划”。
目的：建立本企业在市场领域中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足顾客的寻求，获得卓越的公司业绩。
层次: (1)公司战略:包含所有业务(2)业务战略:涉及不同市场如何竞争等广泛问题(3)职能战略研发.制造,市场营销,财务,人力资源（4）经营运作战略：涉及功能性的活动，如市场，采购，生产财务等特点：（1）公司战略：①形成的性质：有关企业全局发展的整体的长期的战略行为。
②参与战略形成的人员：高层管理人员。
③对企业发展的影响：全局行，长远性。
④战略构成的要素：经营范围、资源配置（2）业务战略：①形成的性质：指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务②参与战略形成的人员：各子公司或事业部经理③对企业发展的影响：影响某一具体事业部或子公司的具体产品和市场④战略构成的要素：资源配置、竞争优势、协同作用（3）职能战略：①形成的性质：对公司的整体业务战略和竞争策略起支持作用②参与战略形成的人员：各职能部门的领导和业务经理③对企业发展的影响：各职能战略协调一致才能更好促进企业发展④战略构成的要素：资源配置、协调资源。
类型:(1)成本领先战略：比竞争对手所提供的产品和服务的成本低，以此来吸引顾客（2）差异化战略：寻求针对竞争对手的产品和服务的差异化，以此来吸引顾客（3）集中化战略（聚焦战略）以某个细节的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品，服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品，服务，以此来吸引顾客。
低成本差异化总体低成本战略广泛差异化战略广泛跨越最优成本战略购买群总体差异化战略聚焦低成本战略狭窄细分购买者市场采购与供应战略：是采购部门为实现企业的整体战略目标，在充分分析企业外部环境和供应商所处行业环境以及企业内部微观环境的基础上，确定采购管理目标，制定采购战略规划并组织实施的一个动态管理过程。
与企业管理的关系：有效的采购与供应战略的目标就是将企业目标更好地落实到采购与供应目标上来，因此，采购部门要参加战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出了供应方面存在的机会和问题。
构成要素：采购什么，何时采购，何地采购，什么价格采购，谁负责采购，如何采购，采购多少，质量等。
ABC分析方法：A类：年度使用量的价值约占采购总成本的70%--80%，物品数量所占百分比约为15%--20%.B 类：年度使用量的价值约占采购总成本的15%--20%，物品数量所占百分比约为30%--40%.C类：采购价值很小，年度使用量很小，约占采购总成本的5%--10%，物品数量所占百分比却很大，约占60%--70%。
基本原则：A类：严格控制 2）B类：一般控制 3）C类：简单控制供应细分分析法：按重要性和市场供应能力分类，ABC分类法有一定的缺陷，就是C类产品虽然价值较低但是有可能是市场短缺物资或关键生产原料。
供应细分分析方法比ABC分析法更能反映企业实际，保证相应的企业管理人员在权衡成本/价值个风险程度的前提下，优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。
所以新型的物资分类方法：基于采购策略与管理的分类法则：SWOT分析方法：优势Strengths 劣势 weaknesses 机会 opportunities 威胁 threats日常物品：◆一般物品☆一般物品是指对企业的重要性不高，同时又比较容易获得的物品☆小物品多，价值不高，市场容易获得☆种类繁多，占到全部采购种类的一半以上☆能从长远角度进行管理☆采购职能资源占用程度不高瓶颈物品:◆瓶颈物品☆该类物品在企业经营中的重要性并不高。
☆但供应市场复杂，供应可靠度不高，风险大。
☆物品本身价值可能并不太昂贵，但是获取难度较大☆采购职能的谈判余地不大，需要较大程度的依赖供应商杠杆物品:◆重要物品杠杆物品☆是指对企业非常重要，但是其获得比较容易的物品☆供应市场比较充足☆但物品本身价值昂贵，库存占用资金大☆采购职能与供应商的关系方面具有较大的主动性关键物品:◆战略物品关键物品☆是指对企业来说非常重要，供应市场有比较复杂☆企业获得这类物品有难度，对企业具有战略意义☆采购量大，本身价值昂贵☆质量的优劣会对企业造成重大影响☆要求与供应商建立长期、战略伙伴关系☆价值高，占用库存资金大，要求进行详细市场调查分析和需求预测第三章采购与供应管理流程第一节采购的基本程序一、采购基本程序的内容（掌握）1)需求确定与采购计划的制定2)供应源搜寻与分析3)定价（竞争性报价与谈判两种方法）4)拟定并发出定单5)定单跟踪与跟催6)验货和收货7)开票和支付货款8)记录维护（采购的最后一项工作）五．采购业务流程：是指在企业中高效的完成采购活动的基本工作框架。
提出要求—定义需求—选择评估供应商—确定价格采购条件—发出定单—定单跟踪摧货—验收货物—支付货款—记录存档。
采购业务流程改善的方法：1.电子采购：电子采购是在因特网上以B2B模式进行的供应与服务、采购与销售。
电子采购的模式包括：买方系统、卖方系统和第三方系统2.信息技术的参与3. JIT采购：含义：是一种准时化采购模式，不但能够最好地满足用户的需要，而且可以最大限度地消除库存、最大限度地消除浪费。
⑴基本思想：把合适的数量和合适质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需要。
⑵原理（特点）：①与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上；②用户需要什么就送什么，品种规格符合客户需要；③用户需要什么质量，就送什么质量，品种符合客户需要，拒绝次品和废品；④用户需要多少就送多少，既不少送也不多送；⑤用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时；⑥用户在什么地点需要，就送到什么地点。