A1标段质量管理体系
质量管理体系质量保证措施
工程质量管理体系及保证措施1 质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格。
竣工验收的质量评定：优良。
质量目标：分项工程合格率100%，分项工程质量等级评定评分值不小于93分。
2 工程质量管理体系项目经理部及各施工队成立质量管理小组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，建立质量控制体系，推行全面质量管理。
详见“总体质量控制体系框图”。
3 确保工程质量的措施组织保证措施1)调集具有丰富施工经验的队伍，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。
2)建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决权，坚决杜绝违章违规蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，建立质量管理制度，做到“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣。
质量保证体系详见“质量保证体系框图”。
思想保障措施1)党、政、工、团密切配合，宣传优质快速建成该工程的重要意义，树立起荣誉感、责任感和使命感。
2)在评比、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要议题，实行一票否决制。
技术保证措施桥涵工程保证施工质量措施：施工前首先复核桥涵位置是否满足其使用要求，发现不符及时上报解决。
机械开挖基坑至距设计标高30cm时，采用人工开挖，避免扰动基底原状土，降低承载力。
总体质量控制体系框图质量保证体系砌石工程中，精心选择石料，不合要求的石料不得使用。
砌石采用挤浆法施工，砌筑时保证面石与腹石交错咬合、连成一体，做到灰缝均匀，勾缝符合美观和牢固要求。
加强原材料的检测工作，水泥、钢筋等厂供材料必须有出厂合格证并控制其质量规格符合施工要求。
对砂、石料等地材进行性质、强度试验，严格控制其粒径及含泥量不超过规范要求。
严格按设计要求和施工工艺、国家标准、规范执行，作好技术交底工作，在混凝土灌注、预应力张拉施工中严格工序检查，确保梁体线型和工程质量。
张拉锚具在使用前，须经检验合格方可使用。
梁体各段严格控制断面尺寸及纵向线形，防止内模两侧前后错动、变形。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施第1条工程质量保证体系一、具体质量目标本标段工程质量一次验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候达到98%以上的合格率，取得良好的信誉。
二、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、项目副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。
质检部和试验室专职抓现场质量管理。
施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导，制订本标段施工区的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。
三、强化质量意识，健全规章制度1、建立施工组织设计审批制度1)施工组织设计必须有项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、监理工程师的签字。
2)施工组织设计必须在工程实施前15天监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报部工程师审批。
3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度1）复核应在施工组织设计中编制技术复核计划技术明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为工程技术资料归档。
3）凡分项工程的施工结果被后施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认，具体可分为以下几方面：1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
质量管理体系与措施13832
质量管理体系与措施1、工程质量目标本工程质量目标为：分项工程一次检查合格率100%，优良率达到85%以上。
确保工程质量按照相关行业规范标准，验收达合格标准，力争全面达优良级。
2、质量保证体系本标段质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工全过程的质量控制。
为了保证本项目的质量目标和方针的实现，确保承建的工程创优，使各项质量活动程序化、规范化和标准化，按照ISO9001体系的《质量手册》、《程序文件》，制定《项目创优规划》，对本工程施工全过程的质量管理活动进行具体描述。
结合本工程项目的特点建立相应的质量保证体系，根据质量体系要求，建立健全质量保证制度和实施细则，形成项目经理部、施工队、工班三级质量管理职能体系。
质量要素按照工程的特点和企业规模、施工生产方式，通过统筹规划，全面安排，分解、分配落实到有关业务部门，形成质量管理责任工作体系，再经部门分解落实到岗位或个人，形成岗位责任或个人岗位责任，从而构成完整的项目质量责任体系。
3、质量管理组织机构项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理任组长，项目技术负责人总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师为组员。
同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。
管理人员为拟投入本工程的项目部人员，所有人员由项目部统管。
4、质量管理责任制根据质量创优目标，我部将在中标后建立系统的岗位责任制。
具体如下：4.1.项目负责人⑴代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。
⑵负责本项目质量保证体系的正常运行。
⑶负责项目的组织分工，明确人员职责，建立合理的激励机制，充分发挥参战职工的积极性。
⑷对分供方进行评价和监督。
⑸主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。
4.2.项目技术负责人⑴参加项目质量创优规划和编制及修订工作。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
技术质量管理体系
丁香岛一标段工程技术质量管理1、质量目标争创天津市建设工程“结构海河杯”2、质量方针“创建精美工程,提供满意服务",我公司将依据业主要求,结合本公司的质量体系，严密组织,精心施工，以科学的管理和先进的工艺，创造出合格工程。
3、质量保证体系3.1根据ISO9000系列质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，建立以项目经理为组长，总工程师和副经理为副组长，质量部、技术部、工程部、物资部及参施专业队伍的队长和质量检查员为成员的质量保证体系.本工程各施工阶段均接受公司的抽查监督,接受监理单位和建设单位的现场督查,接受政府质量监督部门的指导和督查。
质量保证体系的成员，目标和分工明确，责任清楚,任务到人。
见下图质量保证体系。
4、样板引路4。
1基本要求为保证工程质量，实行样板引路计划，经监理工程师认可的样板和样板间将成为整个工程所要求的工艺质量的示,施工工艺质量不得低于有关样板或样板间所展示的工艺质量.在准备样板和样板间过程中积极与有关指定分包人或其他承包人进行协调、配合、计划和管理工作。
4.2主体结构工程在主体结构工程开始施工前，项目部将在现场合适的位置准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板，包括:典型的钢筋绑扎，包括各类连接方式；典型模板,包括支撑和拉结方式;典型的清水混凝土墙面；典型构件的混凝土浇注成型后的表面；典型的砌体。
4.3装修工程在装修工程开始以前，乙方应准备体现各典型房间所包含的各类装修和装备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板，包括外立面、门、窗、卫生间、主要功能用房等等。
4。
4样板和样板间位置选择具体工艺样板设置于施工区大门口处，后期实体样板间的具体位置由监理工程师指定，具体时间由项目部根据工程进度安排确定并报经监理工程师审批或根据监理工程师指示的时间进行。
5、工程质量保证措施5.1 采购1. 物资分供方评价、选择和控制。
（1）对A类物资即三大主材（钢材、木材、商品混凝土）、结构件、设备等物资的分供方进行重点选择和评价；对B类物资即油漆、化工等物资的分供方进行一般性的选择和评价;对C类物资即低值易耗品如工具、杂品可做简单的选择和评价；业主指定厂家，材料部门业务员必须到厂家考察，可根据需要确定是否对其进行选择和评价。
质量管理体系和措施
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施工单位项目部质量管理体系文件
施工单位项目部质量管理体系文件时间：20xx年X月x日目录1.质量目标 (1)2.质量保证体系 (1)2.1.质量保证体系 (1)2.2.质量体系职责分配 (1)3.保证工程质量的措施 (7)3.1.组织措施 (7)3.2.管理措施 (7)3.2.1.PDCA循环控制质量 (7)3.2.2.三阶段控制质量 (7)3.2.2.1.施工前的质量控制 (7)3.2.2.2.施工中的质量控制 (8)3.2.2.3.施工后的质量控制 (9)3.2.3.“三全”控制质量 (9)3.2.4.质量管理三大标准 (10)3.2.5.质量工作管理制度 (11)3.2.5.1.质量自检制度 (11)3.2.5.2.技术、质量交底制度 (11)3.2.5.3.测量及资料坚持换手复核制度 (12)3.2.5.4.现场材料进场检验制度 (12)3.2.5.5.检测试验制度 (12)3.2.5.6.技术复核和隐蔽工程验收制度 (12)3.2.5.7.质量检验评定制度 (12)3.2.5.8.工艺流程设计制度、试验制度 (12)3.2.5.9.质量事故申报制度 (13)3.2.5.10.回访维修制度 (13)3.3.资金保证措施 (13)3.4.技术保证措施 (13)3.5.施工准备阶段的质量保证措施 (13)3.6.竣工验收阶段质量控制措施 (14)4.控制及防止常见质量通病的措施 (14)4.1.路基工程质量通病预防措施 (14)4.2.浆砌工程质量通病预防措施 (14)4.3.桥梁工程质量通病预防措施 (14)4.4.混凝土工程质量通病预防措施 (14)4.5.钢筋工程质量通病预防措施 (14)5.已完工程和设备的保护措施 (18)5.1.桥梁墩台、涵洞保护措施 (18)5.2.预制梁保护措施 (18)5.3.钢筋、模板保护措施 (18)5.4.桥面系保护措施 (19)6. 教育培训制度 (19)6.1.施工技术培训制度 (19)6.2.施工安全培训制度 (19)6.3.施工技术观摩与安全演练 (19)6.3.1施工技术观摩 (19)6.3.2安全演练 (19)项目标段质量管理体系1.质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。
质量管理体系
质量管理体系
1.我公司依据国家有关规定制定并实施了符合公司实际情况的
质量手册和质量保证系列的程序文件,作为本公司质量体系的行为纲领和全体员工质量行为的基本准则。
2、本工程按国家有关规定和公司内部质量管理体系，开展全面质量管理活动，建立健全各项质量管理制度。
强化质量管理，严把工序质量关，设置质量控制环节和控制点，对整个施工过程进行控制，加强质量监督检查。
3、成立以项目经理为核心的现场质量保证体系，在施工过程中建立相应的管理体系，真正实现全员管理，确保工程质量目标实现。
4、加强全体施工人员质量意识，对进场的所有施工队伍组织学习有关〃标准〃〃规范〃，开展全面质量管理，针对薄弱环节开展活动。
5、坚持开展施工过程中的〃三检测〃即：自检、互检、交接检制。
并做好施工检查记录、交接记录，对不符合要求的要坚决整改，绝不迁就。
6、认真贯彻〃交、管、查、改〃的管理方法，技术负责，技术管理，特别是资料积累、图纸变更、整理和绘制竣工图归档，要和施工制度同步进行,关键部位设置质量管理点,进行重点控制建立工艺卡,做好各工种,各分项施工前技术交底,以保证操作质量。
公路工程质量管理体系及保证措施
公路工程质量管理体系及保证措施目录一、质量目标 (2)二、工程质量管理体系 (2)三、工程质量保证措施 (3)3.1 确保工程质量的措施 (3)3.2 质量管理组织保证措施 (4)3.3 技术保证措施 (5)3.4 材料及成品、半成品构件质量控制 (5)3.5 单位工程保证措施 (6)四、主要分部分项工程质量保证措施 (10)4.1.钢筋工程 (10)4.2.模板工程 (10)4.3.混凝土工程 (10)4.4.路基开挖 (11)4.5.路基填筑 (12)4.6.路基防护 (12)4.7.隧道开挖 (12)4.8.隧道初期支护 (13)4.9.隧道二次衬砌 (13)4.10.挖孔桩施工 (14)4.11.钻孔桩施工 (14)4.12.墩柱施工 (15)4.13.梁板安装线形控制 (15)4.14.混凝土预应力施工 (15)附件1：质量控制程序图 (17)附件2、组织结构图 (17)附件3《质量保证体系框图》 (18)公路工程质量管理体系及保证措施一、质量目标1、主体工程质量零缺陷，单位工程合格率100%，标段交工验收的质量必须达到合格标准，综合评分90分以上。
二、工程质量管理体系1、严格执行公司制定的质量保证体系中的质量方针、目标，建立、健全各部门岗位的质量管理工作职责，各司其职，各负其责。
贯彻落实“质量第一、科学管理、顾客满意、持续发展”质量方针。
确保工程质量达到合格标准目标。
2、质量保证体系，形成项目部、施工队二级管理系统，形成“横向到边、纵向到底”的质量保障体系。
项目部专职质检工程师，行使施工质量专项检查监督权，并具有一票否决和独立自主的权利。
各施工队设专职质量检查人员，各工班有兼职质量检查员，通过建立质量管理网络，完善质量保证体系，质量保证体系将独立行使质量管理职权。
3、建立完善的工地试验室，配备满足适应工作需要的试验工程师，对各种原材料必须进行严格的检验，坚决做到不合格的材料不进场，以确保进场材料满足技术规范的要求。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施1质量管理体系1.1质量目标我项目部确定的本工程质量目标为：工程交工验收质量评定合格，工程竣工验收质量评定优良。
竣工验收质量评分在93分以上,不得发生重大质量事故。
1.2质量保证体系建立适合项目管理特点的完善的质量保证体系。
以控制和保证施工产品为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。
附图“质量保证体系框图”从而使质量管理制度化、标准化，其内容主要包括以下三个方面：1）思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员树立起强烈的质量意识。
增强质量意识，树立“质量第一”的观点。
加强职业道德教育和业务技术培训，把工程质量作为工程考核的主要内容，努力提高施工人员的基本素质。
2）组织保证体系建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和促进的有机整体。
建立和健全各级质量管理QC小组。
由管理部门的专业人员或施工班组生产人员分别组成各种QC小组，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。
健全各种规章制度，主要是技术管理制度、施工质量管理细则、创优规划、QC小组活动条例。
以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心，重在落实。
确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。
主动接受质监站的监督、业主监察及监理工程师的随时抽查和重点检查，并为之提供必要的检查条件。
建立质量管理信息系统。
配备完善的计算机的硬件和软件，全面使用计算机进行进度、质量、试验检测、计量与支付等工程管理工作，形成一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便有关人员及时作出相应的决策。
3）工作保证体系工作保证体系主要内容是产品形成过程的质量控制，质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。
A1标工程安全生产管理制度(完整)
目录安全生产责任制度................................................................................................................................. - 1 -安全生产会议制度................................................................................................................................. - 3 -安全教育培训制度................................................................................................................................. - 6 -安全技术交底制度................................................................................................................................. - 9 -安全生产检查制度............................................................................................................................... - 11 -危险隐患整改制度............................................................................................................................... - 14 -安全生产费用管理制度....................................................................................................................... - 16 -安全考核与奖惩管理制度................................................................................................................... - 19 -人员安全管理制度............................................................................................................................... - 26 -机械设备安全管理制度....................................................................................................................... - 28 -临时用电安全管理制度....................................................................................................................... - 33 -危险源辨识与监控安全管理制度....................................................................................................... - 35 -危险性较大的工程安全管理制度....................................................................................................... - 37 -危险品安全管理制度........................................................................................................................... - 41 -安全物资管理制度............................................................................................................................... - 43 -应急管理制度....................................................................................................................................... - 45 -事故调查处理与报告管理制度........................................................................................................... - 47 -隐患排查登记和防控制度................................................................................................................... - 52 -消防安全管理制度............................................................................................................................... - 55 -安全风险告知制度............................................................................................................................... - 57 -项目部施工现场领导带班生产工作制度 ........................................................................................... - 59 -“平安工地”建设制度....................................................................................................................... - 63 -外包工程安全生产管理制度............................................................................................................... - 67 -施工组织设计（方案）和专项安全技术方案的编制审批制度 ....................................................... - 68 -危险作业审批制度............................................................................................................................... - 72 -施工现场内保制度............................................................................................................................... - 75 -季节性施工安全管理制度................................................................................................................... - 76 -施工场内交通安全管理制度............................................................................................................... - 77 -文明施工和环境保护管理制度........................................................................................................... - 79 -水上作业安全管理规定....................................................................................................................... - 80 -节假日安全管理制度........................................................................................................................... - 81 -安全生产责任制度一、编制目的为加强对安全生产工作的领导，明确、落实各部门的安全责任，形成一级抓一级，层层抓的责任体系，切实把安全责任落实到每一个部门、岗位、责任人，确保工程项目安全生产。
一级建造师的质量管理体系建设与运行
一级建造师的质量管理体系建设与运行在建筑施工领域中，质量管理是保证工程项目质量的重要环节。
一级建造师作为专业的建筑工程管理人员，应当具备建设和运行质量管理体系的能力。
本文将探讨一级建造师质量管理体系的建设与运行，并提供一些建议。
一、质量管理体系的建设1.明确质量目标和标准：质量管理体系的建设首先要确立质量目标和标准。
一级建造师应了解国家和地方的相关质量标准，并将其贯彻到实际操作中，确保工程项目的质量符合要求。
2.建立质量管理组织架构：建设一个有效的质量管理体系需要一个清晰的组织架构。
一级建造师应负责组建和培养质量管理团队，并明确各个成员的职责和权限。
3.制定运行流程和工作指南：为了保障质量管理体系的运行，一级建造师应制定质量管理的运行流程和工作指南，并对相关人员进行培训，确保他们了解和遵守这些流程和指南。
4.建立信息管理系统：为了方便信息的搜集和管理，一级建造师可以利用现代化的信息技术手段建立一个信息管理系统，包括质量记录、报告、通知等。
5.持续改进：质量管理体系的建设是一个持续的过程，一级建造师应不断总结经验教训，及时修改和完善质量管理体系，以提升工程项目的质量。
二、质量管理体系的运行1.质量控制：一级建造师应负责监督工程项目的施工过程，确保施工符合质量标准和设计要求。
通过制定质量控制计划、组织检查和测试等方式，控制并预防质量问题的发生。
2.质量检查与评估：一级建造师应定期进行质量检查和评估，发现并纠正施工中的问题。
可以采取抽查、抽样等方式，对工程质量进行评估，并及时采取措施进行整改。
3.合同管理：一级建造师在质量管理中也需要与合同管理相结合。
合同是约定工程项目质量的法律依据，一级建造师应仔细审查合同，并要求承包商按照合同要求进行施工。
4.协调沟通：一级建造师在质量管理中需要与各方进行协调和沟通，包括设计师、监理工程师、承包商等。
及时沟通可以有效解决问题，并推动工程项目的顺利进行。
5.安全管理：质量管理体系中也包括对安全的管理。
一级建造师中的工程施工质量管理要点
一级建造师中的工程施工质量管理要点工程施工质量管理是一级建造师工作中至关重要的一环。
在建造项目的各个阶段，质量管理始终是保证工程项目顺利进行和达到预期目标的重要保障。
本文将介绍一级建造师在工程施工质量管理中需要关注的要点。
一、质量管理体系建立建立科学、完善的质量管理体系是保证工程施工质量的前提。
一级建造师需要根据项目特点和实际情况，组织编制质量管理手册，并按照手册要求进行实施。
质量管理体系应包括质量目标、责任与权限、工作程序、文件资料控制、检验与测试、纠正措施等内容。
二、施工方案的编制和审查施工方案是指对工程施工过程进行详细规划和安排的文件。
一级建造师要对施工方案进行细致审核，确保施工方案符合相关规范和技术要求。
审查内容包括施工组织设计、施工工艺流程、施工方法、施工机具设备、材料选用等方面，以确保施工过程的合理性和质量的可控性。
三、质量控制点的设置与执行质量控制点是指在施工过程中设立的对关键工序进行质量控制和检查的节点。
一级建造师需要根据施工图纸和相关规范要求，合理设置质量控制点，并对施工过程中的每个控制点进行有效的监督和管理。
对于关键控制点，应加强巡查和抽查，及时发现和纠正问题。
四、材料与设备的质量控制材料与设备的质量直接影响到施工工程的质量。
一级建造师需要加强对材料与设备的采购和验收工作。
对于进场材料和设备，应按照规定的标准进行检查验收，并做好记录。
同时，应建立材料样品库，定期从施工现场抽取样品进行质量检测，以确保材料与设备的质量满足要求。
五、施工工序的管理与控制施工工序是施工过程中不可或缺的环节。
一级建造师需要对施工工序进行全面管理和控制。
主要包括对施工工艺、施工方法、施工顺序、施工进度等方面进行管理，并确保施工工序的顺利进行。
同时，应对关键工序进行特别关注，加强监督和检查，及时发现和解决问题。
六、施工现场的安全与环保管理安全与环保管理是工程施工质量管理不可或缺的重要内容。
一级建造师需要积极组织和指导施工现场的安全和环保工作。
A1质量管理措施
质量管理措施针对本工程的工程特点及实际情况，本工程桥涵台背回填、路基掺灰及预应力空心板预制等工程项目，施工工艺复杂，施工控制困难，容易出现质量缺陷。
为此将以上工程项目作为本标段的重难点工程，加强施工控制，确保施工质量。
一、桥涵台背回填桥头跳车是公路施工质量通病之一，给高速公路行驶车辆的安全带来了隐患，也影响了行车的舒适性。
台背填土采用开挖台阶、填筑砂砾材料、加强碾压及超载预压等施工方法。
1、地基处理对基坑（原地面以下）回填部分采用砂砾回填，能下压路机的必须下压路机压实。
只有在坑内面积狭窄，确实无法使用压路机的情况下，才使用小型手扶式振动压路机压实。
2、接头处理台背填土与锥坡同步分层填筑。
已填筑完成路基部分采用人工或挖掘机开挖台阶，台阶宽度不小于1.0m，台阶顶面挖成2%--4%的内倾斜坡，以使填筑土和已填筑完成路基紧密牢固结合，在进行分层填筑。
3、台背回填台背回填采用砂砾，两侧做粘土包边，台背回填土的虚铺厚度一般不得大于15cm，并严格控制含水量及碾压遍数，只有在最佳含水量状态下，通过最佳的碾压机具组合的碾压遍数，才可获得最大的密实度。
4、压实机具在确实无法使用压路机的情况下，才使用小型手扶式振动压路机压实。
5、对称回填台背回填时。
注意前后台均衡回填，以防止由于土压力不均导致结构破坏。
6、加强碾压为减少台后路基不均匀沉降，台后路基填筑完成后，进行冲击碾压增强补压。
冲击碾压采用三边形双轮冲击压路机碾压，碾压遍数满足设计要求。
7、超载预压在台背回填完成后，在桥头搭板以外2m范围内采用全断面堆土预压，预压土的重量为路面结构的重量加上车辆荷载重量后乘1.2—1.5系数，约为2—3m填土高。
预压土后期可用做中央分隔带填土。
8、沉降时间为使回填材料有充足沉降时间，桥头搭板及两侧路面尽可能滞后施工。
二、掺灰路基施工本标段路基部分地段需掺灰填筑路基，掺灰路基的施工与一般土方路基施工并没有大的不同，都需要进行平整，翻晒，控制含水量，碾压成型。
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质量管理组织机构图
一、概述
⒈为了加强工程质量的管理，强化全员质量意识，使哈阿公路大修工程A1合同段工程质量管理制度化、规范化、程序化，确保项目总体工程等级达到优良，根据《建设工程质量管理条例》、《公路工程质量管理办法》《黑龙江省公路工程质量管理办法实施细则》，及国家相关的技术标准规范，工程建设管理办法。
要求各工区必须认真贯彻执行。
⒉ A1合同段根据哈阿公路大修工程建设指挥部关于工程质量的精神，在项目部内部建立质量管理体系，使质量管理系统化、程序化、标准化，各分部要建立健全质量管理机构，配备足够的质检设备和质检管理人员。
制订严格的质量管理措施，落实责任制。
对施工过程进行有效控制和管理，不断提高工程管理水平，使工程质量得到保证。
⒊本项目部的质量目标：“创优良工程、精品工程”。
依据《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004及有关施工技术规范的各项规定严格控制施工质量。
⒋严格执行哈阿公路大修工程工序质量检验认可制度，做到内业齐全，上道工序检验合格后进行下一道工序施工。
现场质量管理员对工段的施工质量进行管理。
各工区必须严格按照国家、交通部颁发的有关技术规范进行施工，严格控制工程材料的质量，使项目工程质量达到优良。
质检人员必须严格按照《公路工程质量检验评定标准》的各项规定对分项工程质量检测评定，外观达到“平、顺、直、美”，实测项目评分和质量等级合格。
各工区必须做好各项质量保证资料，包括原材料、半成品、成品材料的检测试验结果，材料配比、拌合加工控制检验和试验数据，地基处理和隐蔽工程施工记录，各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总图表，对施工过程中遇到的非正常情况记录及其工程质量影响的分析，对质量事故的处理情况等方面的材料，做到质量保证资料完整齐全、真实可靠。
二质量管理体系
1. 本项目成立以项目经理为第一责任人、组长，以项目总工和副经理为副组长，各责任部门人员为组员的质量管理机构。
以项目总工为主的工程质量负责制，具体到各工区的质量管理体系，做到每一工段、每一工序都有专人负责质量管理，落实到具体人员，如出现质量事故可做到可追溯性。
奖优罚劣，充分调动全员的质量意识
2. 质量管理组织机构
4.质量体系：
6.工程质量控制程序流程图
分项工程申请开工批复单-------工序质量检查认可-------施工过
程检查控制-------现场工程质量检查------工程质量检验申请批复单------中间交工证书------中间计量表。
在施工过程中自检人员必须按施工技术规范、质量评定标准中规定自检频率检测，发现质量问题立即纠正。
对施工过程的工程质量严格控制把质量隐患消灭在萌芽状态，确保工程质量问题不被覆盖。
项目部质检部严格按《质量检验评定标准》检查，如出现质量问题各工区各自承担责任。
四工程质量控制措施
开工前项目部向各工区做好技术交底工作，各工区也要向各工段做好技术交底，拟出试验段施工方案，明确现场人员的职责。
分项工程一经批准开工，首先在施工现场设立一块“施工须知”牌，写明工程名称、起止桩号、承包人名称、技术员、现场质量管理员、试检人员、监理人员的姓名，以及工程质量标准、施工要求等内容。
施工过程中，现场质量管理员要全过程进行监控，严格控制材料质量，不合格材料严禁使用；严格控制施工工艺，不符合要求的操作工艺立即进行纠正。
试验人员必须按照规范和标准规定的试验检测项目和频率进行取样试验和现场检测，及时提供试验检测结果，对工程质量及时进行返工采取补救措施。
项目部的质检人员对各工区工程质量进行不定期的检查，督促各质量规定得以有效贯彻落实。
五关键工程的施工要求
对路基填挖结合部、蓝派冲击压实、沥青路面施工、桥梁维修等直接影响整体项目工程质量的关键工程，要采取特别严格的施工工艺，确保各工程质量优良。
六工程质量责任划分
项目部人员依据国家有关的法律、法规、现行的公路工程技术规范、
规程、标准批准的设计图纸及文件、工程合同条款认真组织施
工，加强全面质量管理，杜绝不合格工程，否则所造成的一切经济损失由各工区各自负责，如造成影响全项目进度、质量、评比或造成业主、质检站经济处罚的，项目部将视其影响程度按一定额度给予经济处罚，后果严重者将被清逐出场。
七工程质量监督
项目部在项目开工前将召开关于工程质量检查的学习会议，学习哈阿大修工程建设指挥部的质量管理及奖励办法，惯彻项目部有关工程质量的管理办法及监督奖惩办法，并检查各分部的质量组织机构、工程质量保证体系的建立是否完善、施工质量控制方案及质量责任制的落实情况。
项目部自觉接受公路工程建设主管部门和质量监督部门的监督，对公路工程建设主管部门和质量监督部门进行质量检查监督活动给予密切配合，对检查出的问题按照要求进行彻底整改，对公路工程建设主管部门和质量监督部门检查出质量问题被责令返工、通报的分部除严格按照检查部门的决定外、还将按约定承担违约责任，每返工一次分部应向哈阿大修工程建设指挥部支付违约金1万—5万元，分部受到通报一次视情况承担5万—10万元的违约金，项目部还将加罚20﹪。
对于造成严重后果的项目部将视其违反合同约定，不但处以经济处罚还追究其违约责任，直至清逐出场（详见工程质量监督管理办法）。
八附则
本办法自发布之日起施行，并在工作中不断加以完善和补充，希望各分部有好的建议和方法上报到项目部，大家一同提高质量管理水平。
（解释权：A1合同段项目经理部质检部。
）。