长庆油田数字化管理建设探索与实践分析

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长庆油田数字化转型智能化发展探索与实践

长庆油田数字化转型智能化发展探索与实践发布时间：2023-01-10T07:25:26.810Z 来源：《科技新时代》2023年1期作者：安然1 孙海涛1 [导读] 近年来，数字化发展已成为全球竞争的关键领域，油气行业也在积极落实能源安全新战略，要大力推动产业数字化转型，智能化发展，坚定不移走新型工业化、信息化道路，利用互联网新技术新应用对油气产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对油气发展的放大、叠加、倍增作用。

本文将探索与实践长庆油田场站、智能管道无人值守改造等技术，实现了劳动组织结构实现高度减量化、扁平化，深度盘活一线人力资源，提升本质安全与管理效率。

在无人值守的新理念下，有效助推企业管理和技术创新，实现油田精细化管理。

安然1 孙海涛1（1、长庆油田分公司数字和智能化事业部；陕西西安；710018）摘要近年来，数字化发展已成为全球竞争的关键领域，油气行业也在积极落实能源安全新战略，要大力推动产业数字化转型，智能化发展，坚定不移走新型工业化、信息化道路，利用互联网新技术新应用对油气产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对油气发展的放大、叠加、倍增作用。

在无人值守的新理念下，有效助推企业管理和技术创新，实现油田精细化管理。

关键词数字化转型智能化发展无人值守改造 1 引言深入贯彻习近平总书记关于网络强国战略和发展数字经济的重要论述，坚定不移贯彻新发展理念，围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，以实现“数字长庆，智慧油田”为总体目标，加速推进数字技术与油气产业深度融合，着力推动业务模式重构和管理模式变革，以高水平数字化转型支撑油田高质量发展。

长庆油田制定了新时期“二次加快发展”规划和“油公司”模式改革方案：2025年油气当量突破6800万吨，建成“主营业务突出、生产绿色智能、资源高度共享、管理架构扁平、质量效益提升”的长庆特色“油公司”，对信息化建设提出了更高的要求。

石油企业数字化建设的研究与探讨

石油企业数字化建设的研究与探讨发布时间：2022-08-14T00:54:17.140Z 来源：《中国建设信息化》2022年第4月7期作者： 1、白萍 2、邵珠龙 3、豆筱涛 3、赵向东[导读] 随着我国数字化技术和信息技术的快速推进，各石油企业必须通过数字化建设来完成企业的转型工作，从而降低企业的管理成本、提高企业的竞争能力。

可以说在当前时代发展的背景下，1、白萍2、邵珠龙3、豆筱涛 3、赵向东1、长庆油田公司第十一采油厂新集作业区甘肃? 庆阳? 7450002、长庆油田公司第二采油厂樊家川作业区甘肃? 庆阳? 7450003、长庆油田公司第十一采油厂新集作业区甘肃? 庆阳? 745000摘要：随着我国数字化技术和信息技术的快速推进，各石油企业必须通过数字化建设来完成企业的转型工作，从而降低企业的管理成本、提高企业的竞争能力。

可以说在当前时代发展的背景下，石油数字化建设是所有石油企业未来的重要发展战略方向。

而所谓数字化建设，就是把信息编码，用二进制的数字通过电脑的运算传递出去，然后再把这些数字通过电脑还原为原来的信息。

现在的电视、电话、互联网都是数字化传输的。

数字化建设就是实现信息用上述数字传输的方式实现快速传递,这样能够促使油田开采作业变得更加高效化和自动化，同时还能够为整个石油企业节省大量的人力资源和物力资源成本，全面提升整个企业的经济效益。

关键词：石油；数字化建设；科技技术当前我国无论是经济还是科技技术都处于一个高速发展阶段，所有工业产业也因此面临着转型的挑战，而我国的国有企业们如果想要工业化道路就必须要积极完成数字化和信息化建设，不断加强自身的数字化建设工作水平，以此来提升企业自身的创造能力，从而全面实现油田数字化建设工作。

1.石油企业数字化建设思路及目标分析1.1建设思路根据目前我国石油企业的特点以及数字化建设需求，本文对目前所有石油企业在开展数字化建设工作的时候应该坚持以科学的发展观作为工作指导思想，并积极围绕目前国际上一些能源公司的战略目标，不断树立整合企业的价值链，从而推荐石油企业工作的管理创新工作，加深信息技术对企业决策、经营管理以及生产运营多个工作的支持和应用，从而实现企业信息化发展和工业化发展相互融合、促进。

长庆油田数字化建设惠及员工系列深度报道之十四--“数字化”为气田插上腾飞的翅膀

“数字化”为气田插上腾飞的翅膀―长庆油田数字化建设惠及员工系列深度报道之十四【核心提示】21世纪，日新月异的信息时代，给所有产业领域带来了新的发展活力。

长庆油田采气四厂正是顺应时代潮流，经过3年多的努力和探索，坚持把全面推进数字化建设和应用作为转变气田管理方式、提升管理水平的重要举措，随着数字化建设基础工作稳步推进，基层员工真正感受到了现代企业发展所带来的变化。

苏里格沙漠腹地，是一片自鸿蒙初辟便沉睡至今的沃土，直到2005年，在现代工业文明的召唤下，“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆人以造福神州的志向，在沼泽、戈壁、沙漠中战酷暑、斗严寒，谱写出一首首感人肺腑的壮丽诗歌。

而今，当你来到这里，取而代之的是蓝天白云间的生机勃勃、集气站旁的绿树葱茏、沙漠深处的片片绿洲，这里就是位于毛乌苏沙漠腹地的长庆油田采气四厂。

走进这片神圣的土地，一座座集气站星罗棋布地耸立在沙丘荒漠中，犹如一个个闪光的星斗，铭记着长庆人奋斗的足迹。

倘若来到生产现场，无论是集气区还是增压站，只需用手轻点鼠标便可获得各种所需的数据资料，这里的一切，已深深烙上了数字化的印记，数字化管理已成为这里特殊的名片。

指点江山势在必行每个长庆人都有着战天斗地、欲与天公试比高的火热情怀，他们继承发扬老石油人“三老四严”、“四个一样”的光荣传统，一对对“父子兵”、“夫妻兵”，甚至一家几代人,共同参与到苏里格气田建设的大军中。

但是，仅凭满腔热血远远不够，每天起早贪黑地奔波中，一个个困难却接踵而来：成千上万口低产、低压井开关频繁，无论刮风下雨，员工们只能一次次不分昼夜地奔波在戈壁荒漠间；巡护工作中，一条连着5至 8 口井的集气支线如果发生冻结时，难以准确找到冻堵井，只能采取“地毯式轰炸”一口口排查，速度非但跟不上，体力早已透支；排查收集生产数据、统计报表、录取资料等一项项任务纷杂琐碎；集气站点24小时值守，即使是“铁人”也会倒下；不法分子随时侵入却难以防范，安防巡护工作迫在眉睫……上产的途中真可谓荆棘丛生，除了辛勤的汗水之外,更多的是无奈和困惑：辛勤的工作是为了更好的生活，似乎这一切和原有的希望背道而行。

长庆油田数字化管理建设探索与实践

长庆油田数字化管理建设探索与实践【摘要】随着现代科学技术的不断应用，我国的石油企业必须要有快速发展的高效管理运行机制。

为了与世界接轨，我国的石油企业就必须坚持数字化管理建设的模式。

在这种大环境的影响下，长庆油田于2008年提出了“数字化管理理念”，并对生产经营管理系统做出了整体的目标规划。

在数字化管理模式的影响下，长庆油田已初步完成了相关的策划，并使数字化管理系统化、常态化、效益化。

长庆油田坚持新型工业化发展的道路，为数字化管理运行模式奠定了良好的基础。

在长庆油田的数字化管理建设规划中，面临的问题非常复杂。

能否彻底实现原材料降耗、资源优化配置、经济和环保效益的保障等管理目标，这将是我们长期不懈的工作方向。

【关键词】长庆油田数字化管理探索与实践长庆油田的数字化管理建设根据不同的目标进行了分类管理，并把决策支持向过程控制环节靠拢。

我们尽最大程度地减轻工作人员的劳动强度，并提高了工作效率和管理水平。

在生产工艺流程的优化管理中，我们完成了生产组织方式和劳动结构的转变，并把生产经营系统分为管理、技术和操作的多项数字化管理建设模块。

在企业的目标规划中，我们依托数字化管理技术，利用现代化的计算机技术全面推进各项工作科学、高效管理。

＜b＞ 1 长庆油田数字化管理建设的基本模块分类＜/b＞在长庆油田的目标控制管理中，将数字化管理建设分为三个单元。

一是生产系统数字化建设单元，它的核心功能是基本生产过程控制，包括井道的管理、管线的管理、仓储的管理等等；二是生产运行指挥系统数字化建设单元，它的核心功能是对生产过程的调度安排、目标监控、生产后勤管理等等。

如生产调度部门、安全生产过程监控部门、生产后勤部门等都属于这一范畴；三是决策系统数字化建设单元，它的核心功能是企业经营管理和决策支撑。

企业管理办公室、技术勘探部门、高层顾问团队等等属于这一范畴。

在长庆油田的数字化建设过程中，我们以相关经营生产的工业化为载体，以实现自动化为建设目的。

长庆油田数字化建设调研多媒体PPT课件

中端
生产运行指挥系统
利用前端采集的实时数据，实现 “让数字说话，听数字指挥”
后端
油气藏经营管理决策支持系统
以数据库建设为中心向以油藏研究为中心转变，实现一体化研究，多学科协同，达到业务流和数据流的统一
企业资源计划系统（ERP）
将财务、采购、销售、生产、库存等业务综合集成，提升企业的经营管理水平
自动投球、收球装置：在井组出油管线安装自动投球装置，一次装球10个，根据井组压力和结蜡状况设定投球频率自动投球，在站点安装自动收球装置自动收球，代替人工停井、倒流程、放空等操作，确保回压不超，防止管线堵塞
智能稳流配水装置：注水井由手工调控→自动稳流配水→远程调配和监控
4、数字化集成橇装技术
实现功能 ➢ 油水井生产数据实时采集 ➢ 油水井工况智能诊断 ➢ 生产状况实时监控 ➢ 井场信息存储、传输 ➢ 智能判识、异常报警、远程语音警示
2、电子值勤
➢ 关键路口车辆经过触发视频拍照技术 ➢ 车牌判识技术 ➢ 车辆连锁跟踪技术 ➢ 特殊车辆行驶线路判断、提示技术 ➢ 油田车辆GPS行驶轨迹回放技术 ➢ 电子值勤系统
预警信息自动弹出，声音提示、报警，通知相关人员及时处理
自动生成井、站、作业区的相关生产报表，自动绘制相应曲线，同时完成存储、查询
对网络设备、现场仪表等数字化设备定时自动巡检，对故障设备进行报警提示
关键技术：形成了 “六大技术体系”为核心的数字化技术
1、电子巡井技术：
➢ 功图计产技术 ➢ 工况诊断技术 ➢ 智能闯入报警技术 ➢ 远程控制技术 ➢ 数据传输技术
通过采用集成化设计和数字化技术实现多个工艺单元的有效整合，集成橇装，实现了设计标准化、制造规模化、建设快速化、维护总成化。

长庆油田数字化管理建设探索与实践

长庆油田数字化管理建设探索与实践杨世海;高玉龙;郑光荣;安玥馨;章瑞【摘要】为了建立适应长庆油田快速发展的高效管理运行机制,2008年长庆油田提出了"油田数字化管理理念",开创了油田管理现代化的新局面.长庆油田数字化生产管理系统整体上可分为三大块:一是前端以基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统.重点实现对单井、管线、站(库)等基本生产单元的过程控制和管理.二是中端以公司层面生产指挥调度、安全环保监控、应急抢险为核心功能的生产运行指挥系统.三是后端以油气藏管理、经营管理为核心功能的决策支撑系统.在生产工艺流程优化的基础上将数字化与劳动组织架构相结合,合理划分生产单元,按生产流程设置劳动组织架构,实现生产组织方式和劳动组织架构的深刻变革.把油气田数字化管理的重点由后端的决策支持向生产前端的过程控制延伸,最大限度的减轻员工劳动强度,提高工作效率和安防水平.【期刊名称】《石油工业技术监督》【年(卷),期】2011(027)005【总页数】4页(P1-4)【关键词】数字油田;数字化管理;生产管理【作者】杨世海;高玉龙;郑光荣;安玥馨;章瑞【作者单位】中国石油长庆油田分公司,数字化管理项目经理部,陕西,西安,710021;中国石油长庆油田分公司,数字化管理项目经理部,陕西,西安,710021;中国石油长庆油田分公司,数字化管理项目经理部,陕西,西安,710021;中国石油长庆油田分公司,数字化管理项目经理部,陕西,西安,710021;中国石油长庆油田分公司,数字化管理项目经理部,陕西,西安,710021【正文语种】中文党的十七大提出：“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”，要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。

长庆油田坚持走新型工业化发展之路，按照“发展大油田，建设大气田，把鄂尔多斯盆地建设成我国重要的油气生产基地”的战略部署，充分利用日新月异的信息化技术与传统油气生产工业相融合，积极探索与实践低成本、高效率的数字化管理建设模式，促进生产组织方式和劳动组织架构的变革，着力控制用工总量，提升油气田开发效益，用数字化助推油田管理现代化。

长庆油田数字化管理建立实践论文

长庆油田数字化管理的建立与实践摘要：长庆油田数字化管理是应对当前长庆油田所面临的如何高效开发“三低”油气田和控制用工总量不超7万人两大难题。

适应“大油田管理，大规模建设”的发展要求而探索出的一条现代化油田管理模式。

它是以数字化管理相关技术为依托。

整合了现代信息产业技术、现代化电气仪表和智能自动化系统，与劳动组织架构和生产工艺流程优化相结合，把油气田数字化管理的重点由后端的决策支持向生产前端的过程控制延伸。

实现了科学、高效的长庆油田现代化管理。

关键词：数字化管理；基本生产单元；电子巡井；劳动组织架构一、油田数字化管理的内涵数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。

长庆油田数字化管理是在信息化整体架构上的生产最前端，它以并、站、管线等生产基本单元的生产过程监控为主，完成数据的采集、过程监控、动态分析，预警报警；并与a1a2建立统一的数据接口，实现数据的共享；是以生产过程管理为主的信息系统，是公司信息系统功能的延伸和扩充。

其涵盖三个层面：一是前端以基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统。

重点实现对单井、管线、站(库)等基本生产单元的过程控制和管理。

二是中端以公司层面生产指挥调度、安全环保监控、应急抢险为核心功能的生产运行指挥系统。

三是后端以油气藏管理、经营管理为核心功能的决策支撑系统。

长庆油田数字化管理的实质是在优化生产工艺流程的基础上将数字化与劳动组织架构相结合，按生产流程设置劳动组织架构，实现生产组织方式和劳动组织架构的深刻变革。

把油气田数字化管理的重点由后端的决策支持向生产前端的过程控制延伸，充分利用和发挥数字在生产建设中的作用。

通俗的讲，就是要让数字说话、听数字指挥。

最大限度的减轻岗位员工的劳动强度，提高工作效率和安防水平。

数字化管理的关键是与优化地面工艺模式相配套。

通过数字化管理，优化地面工艺模式，创造条件使组织设置与生产布局相统一。

长庆靖边气田数字化管理的探索与实践

在这方面，包头市图书馆积极响应文化部、财政部
《关于推进全国美术馆公共图书馆文化馆（站）免费开放工作的意见》的号召，全面实行免费开放，读者只需交纳押金即可借书，这种优惠举措必定能吸引更多的读者
到图书馆来。
（三）拓展服务功能，提高信息化水平。在网络技
一
、
长庆靖边气田的概况简述
精确度和管理成本。
长庆靖边气田下古生物界属于低渗透，地质层属于
岩质层，且气田储层非均质性很强，单井常能变化差异
三、长庆靖边气田数字化管理模式的构成
长庆靖边气田数字化生产管理系统在整体上数字
化管理系统可分为大块：一是对生产的管理体系。主要控制和管理单井、管线、站（库）等基本生产。二是对生产环节的维护和紧急事故的监督和预警系统，就是安全环保监控、应急抢险为核心功能的生产运行指挥系
社会的需要不断开发拓展新业务，为公众和读者和提供
多样化、个性化的服务。另一方面，在服务手段上应优
统。三是对整个气田的经营和气田气藏的管理。
较大，开发气田井的井位部署难度较大。在孔隙数参数
上变现为优略差异大，长庆靖边气田位于鄂尔多斯盆地中部地区ห้องสมุดไป่ตู้特殊的地形和地质造成了长庆靖边气田的气藏类型也是多种多样的。其气田储层可分为层状展布、空隙容积确定并且无底水。多数靖边气田气藏类型属于层状定容弹性驱动气藏。
术飞速发展的今天，图书馆要在当今社会中求发展，一方面，应该采取 “ 拿来主义 ”，可以引进商家的营销理念，主动走出图书馆调查了解公众和读者的需求，根据

关于对建立数字化油田的研究与探讨

数字化油田是石油化工中的一项新型技术，它体现了石油化工的
自动化、智能化、时代化。在科学研究里首先收集有关的各种数据，
来进行模拟并试验，以促进数字油田的建设。通过这种方法可以方便的观察油田实时的动态，了解最新、最精确的油田信息，并针对出现
数字化应用系统以及其子系统的设计、运行和管理均采用规范的统一要求；对于有独立性的模块在进行注册以及应用时，要进行授权，并且根据不同用户之间业务范围的不同，采取个性化的定制。这就要做到数据模块化、应用功能模块化和权限模块化三个模块化的集成。最
量模块。系统内供应２２０ＶＡＣ的电，通过电量模块收集电参数据，并
与其他模块采集到的数据在Ｅ５０系统内部进行集成，随后通过局域网
的情况给出解决办法。
油田数字化建设的技术具有以下特点：１．遥测技术
。
量人力、物力，成本高但效率不高。如今，在油田生产中运用数字化系统，不仅能够大大提高油田的生产效率，还能有效减少人力，物力成本带来极高的效益。
关键词：油田
一
，
为油田
数字化
研究
特点
、
数字化油田的特点
的流量、温度和压力，掺水汇管的温度和压力，柱塞泵电流，注水井管压力，配注问水压，注塞泵进水压力，集油间回油汇管压力等。计量间使用ＨＣ５０Ｉ主控模块，ＨＣ１０１虚拟量输入模块，Ｅ３０６电

论述长庆油田的数字化应用及发展趋势

论述长庆油田的数字化应用及发展趋势在石油工业领域，数字化油田的建设取得了可喜的成绩，现已进入了数宇化、网络化、可视化、自动化闭环新阶段。

数字化油田系统可以实时观察并掌握油田的各种信息以及参数，并通过这些信息和参数做出相应的调整，以使油田开发达到比较理想的状态。

长庆油田的矿产资源登记面积大，管理的油、气、水井多，并且较为分散，企业的管理难度很大，管理成本也很高，为了改善企业的管理，进一步降低企业的管理成本，增强石油企业的竞争力，长庆油田实施了数字化建设工程，建立了全油田统一的生产管理、综合研究的数字化管理系统，逐步实现了“同一平台、信息共享、多级监视、分散控制”的目标，使油田的产量不断的提高，降低了生产成本，节约了人力资源，降低了油田员工的劳动强度，改善了员工的工作环境，提高了工作效率。

经过多年的发展与改进，数学化油田的各项潜能正在不断地发挥和实现，为石油企业的发展带来了强大的动力。

1数字化油田的定义数字化油田是针对油田勘探开发信息化管理专门开发，以满足日常生产运行、生产管理、生产监控、设备管理、成果展示的需求，是一套集石油勘探开发生产信息的采集、传输、存储、处理、分析、发布、管理、控制和应用于一体，规范、统一、安全、高效的全新现代化生产经营综合数据一体化管理应用平台。

数字化油田有广义与狭义之分，狭义的数字油田是指以数字地球为技术指导，以油田实体为对象，以地理空间坐标为依据，收集海量的数据，并进行多种数据融合，运用多媒体和虚拟技术进行多维表达的技术系统，这个系统具有空间化、数字化、网络化、智能化和可视化的特征。

广义的数字油田不仅是技术目标，更是管理目标，是油田企业总体发展战略重要组成部分，是全面信息化的油田。

2长庆油田数字化系统的组成油田数字化系统是一个涉及到硬件系统、软件系统、通信网络的复杂系统平台。

硬件系统完成前端数据采集、遥控、遥测功能。

软件系统用于后台进行数据显示、汇总分析等功能。

网络系统用于将前端硬件系统和后台的软件系统进行联络起来，达到数据上传下达的目的。

关于对数字化油田建设的研究与探讨

对于石油数字化油田建设的管理也是一大重要研究，自石油数字化油田逢设以来我国远程监控系统就需要设计和实施维护。自从二十参考文献【１】曾繁昊．计算机技术在油田开发动态分析中的应用探讨【Ｊ】．世纪九十年代以来，全球的计算机技术和网络信息的传播得到了突飞ｈｉｎａ ’ ＳＦｏｒｅｉｇｎＴｒａｄｅ，２０１２年１２期猛进．人们利用这一优越的条件，迅速的发展起石油数字化油田并实施Ｃ
不断深入，大批的产油井数量连续更新，油田开发的范围也逐年扩大化。传
方法便捷，稳定。二包括可视化技术，综合侦探与采集数据的三维可视统的油田生产和操作在各项数据和图表，都是由工作人，人工抄表统计的，技术。这项技术的特点是能很直观的了解到油田的情况起到监控的作然后在整理储存打印，最后还要派专人送到油田生产指挥中心里面聚集起用三包括智能钻井和完井技术，这项技术能准确的完成钻井任务并对
关于对数字化油田建设的研究与探讨
张龙长庆油田采油六厂陕西西安
７１０２００
【擒娶】对于我国在数字化油田建设上的研究展开讨论，我国的油汽维地震监测技术，重力感应技术，电磁监测技术以及永久型地面检波资源相对丰富，大部分的油田分布在东北和西北地区。随着油田建设发展的器。这项技术的特点是，能远距离控制，操作方便，运包括数据集成，管理和挖掘技术，其特点是能够整合和分析数据，管理和强化，和挖掘技术的进步。六包括集成管理体系，其特点是聚集在一起管理。整体性的强化。以上是对油田数字化建设的技术特点的概述，油田数字化建设的实施大大的增强了石油工业的发展空间，为、石油行业发展提供了＿一个更广阔，更便捷，更美好的发展未来。也是为我国建设和发展提供更大的动力，促进全球的经济发展。结论随着油田建设发展的不断深入，油田的建设就需要飞速的发展和更新，随即采用数字化油田建设，面向全中国以及全世界。数字化是把复杂的信息转换成用数字，数据度量的，其次再把这些数据整合在一起形成一种数字模型，把他们制作成二进制的代码，最后导入计算机里面，整理统一。数字化油田建设给油田工程带来了便捷的管理，特点也是很突出的，比如在集成性，智能性，管理性以及定量性。数字化油田建设虽然有许多的好处和优点，但是在建设资金上需求量巨大，技术水品上也是要求顶级的以及计算机，通讯，网路，智能的技术。老传统的油田的靠的是大量的石油工人对所管辖的油井进行数据采集而现代的数字化油田靠的是电子训井和多种工艺流程建立无缝衔接的数字化管理功能，准确无误的传递的最新数据，并且对数据分析和解决，这就是数字化建设的特点，这可以解决需要靠大量人工做的工作从而简单化，便捷化，可靠化。数字化油田建设是本着便捷，高效，准确，科学以及合理的原则。这将把传统的油田化工分离管理发变成油田一体化的管理，建设新型管理的运行模式，能有效的提高工作人员的维护能力，生产的规模也有大幅度的挺高。带动了中国的经济飞速发展，促进＾了垒球的经济

长庆油田数字化的建设实践

［］伟，胡建平．井下作业数据管理系统开发与应用［＿石油工２蒲Ｊ】
４结语
本系统实现了井下作业措施设计等业务流程的网上桌面办公，可以对井下作业业务进行全程监控和管理。通过统计分析程序，系统自动汇总各单位
业计算机应用，２０４：２ — ００１（）２３．
【杨勇，隋以勇，孔令俊，等．胜利油田让井下作业变 “ ３］透明”【Ｊｌ数字化工，０５（２：２ — １２０１）９３．
［一作者简介］第樊跃江：高级工程师，ｌ９年毕９６
面工程．２０，２（）：４０６５７７．
（９０８１１、ｓ￣ｙ＠ｅｏｈｎ．ｍ．ｌ０９）６０３０ｘｔｊｐｔｃｉａｏＣｆｒｃｒ
（目主持栏杨军）
油气田地面工程（ｔｐ／￣ｈｔ：／
．ｔｍｇ．ｒ）ｙｄｃｃｎｑｏ
技术，实现了井场、小型站点的无人值守，提高了中大型站点的自控水平，进而达到了管线和
道路自动巡检、异常情况精确定位的数字化管理目，有效地减少了油田生产用工需求，解放标了劳动生产力，进一步促进了油田管理的现代化。
关键词：长庆油田；井站；管线；数字化技术；组织架构优化
约化发展的道路，实现油田减员增效和提高管理水平，数字化管理在长庆油田应运而生。
２主要内容
数字化是指充分利用自控技术、通信技术、视

长庆油田数字化管理优化研究_田知密

管理锦囊长庆油田数字化管理优化研究【摘要】数字化管理是提高企业工作效率和经济效益的重要途径。

在结构调整和节能减排背景下，长庆油田公司全方位推行数字化管理，取得了完善企业数字化建设标准、创新技术管理模式和优化劳动组织架构等阶段性成果，为国有企业加快转变发展方式提供了宝贵的经验。

本文通过对长庆油田数字化建设的内容、现状等活动进行论述，客观分析了数字化管理存在的问题,在此基础上，提出相应的优化策略。

文章最后，从长庆油田的数字化管理实践中，得出自己的结论。

【关键词】长庆油田；数字化管理；优化研究1、长庆油田数字化管理现状1.1数字化管理所谓数字化管理，就是将复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再为这些数据建立合适的模型，把它们转变为一系列电脑可识别的二进制代码，由计算机统一处理。

其是目前企业战略管理的前沿问题，其的出现顺应了现代化油田管理的发展方向，是实施低成本发展战略的需要，是降低安全生产风险、实现清洁环保的有力保障。

①数字化管理改变了传统的金字塔型的组织架构，形成一些扁平型和网状型甚至无中心组织形式，有利于管理与被管理者的沟通、交流，集思广义，从而提高管理效率和效果。

1.2长庆油田数字化管理现状长庆油田的数字化管理是围绕井、站、管线等基本生产单元的过程管理，其通过前端生产管理为主的数字化生产管理系统和公司层面的运行指挥系统、油藏经营管理为核心功能的决策系统来实现长庆油田数字化生产管理项目建设。

首先，长庆的信息化重点向生产前端延伸，将把多年来的勘探开发成果数字化、电子化，全面实现勘探生产、油藏评价、开发生产、生产运行等环节的信息数据共享。

其次，注重对气田及油田数字化建设的工作，实现了数据自动采集、远程开关气井、方案自动生成、单井电子巡井、异常自动报警等功能。

最后，公司重视管理模式的创新。

长庆油田创建了“马岭模式”、“安塞模式”、“靖安模式”、“西峰模式”等一系列模式，近年来为适应信息化时代油田管理的内在要求。

长庆油田大数据应用研究与实践

2019年5月汇报提纲一、长庆油田大数据发展之路二、长庆油田大数据研究的启示三、油田生产大数据应用实践四、大数据前景展望长庆油田信息化建设始于20世纪90年代，伴随着业务需求的增长和信息技术的发展，系统从无到有、从有到优，先后经历专业信息系统建设、数字化建设与应用、大数据和智能化探索实践三个阶段。

2008-20172018--2000-2007网络基础设施、专业数据库及专题应用系统的建设与应用。

形成三端五系统三辅助的系统平台，深化信息系统集成建设与应用，完成数字油田建设。

探索无人机、巡检机器人等应用，加快无人值守站建设，进行“数字化、可视化、自动化、智能化”升级，探索大数据应用和智能油田建设。

专业信息系统建设数字化建设与应用深化应用及智能化探索目前上线油气水井覆盖率96.7%，建成无人值守站近千余座，超百个采油、采气、输油、电力等作业区应用SCADA系统。

安装各类仪器仪表达几十万台，控制设备几十万台。

完成近万公里长输管线的数字化建设，管线泄露预警系统实时监测长输管线、电力线、光纤线路运行情况。

搭建统一协同管理平台，覆盖了勘探与生产8个渠道的投资、10个类型的项目、60大类物资、24大类设备等核心业务。

1、建成国内最大规模油气生产物联网系统长庆油田自2016年结合自身特点，建立了企业私有云计算中心。

通过不断提升专业技术支持和管理，实现了整体资源高效共享、智能调配，全面支撑智能油田各项业务开展。

模块化微模块机柜行间空调高压直流电源系统统一资源管理业务统一管理运维统一管理计算资源虚拟化存储资源虚拟化网络资源虚拟化网络安全云安全资源池云安全服务基础建设集中管理云计算技术信息安全2、建设云计算中心围绕钻井、录井、测井、固井、压裂试油、井下作业等重点工程开展全流程可视化监控，针对现场作业监督，通过手持防爆终端，按照标准作业程序逐项填报现场情况，提升质量安全环保监管水平。

3、全流程可视化监控围绕巡检机器人、无人机、智能设备检测等，开展适应性评价与研发，拓展应用领域。

长庆油田数字化管理建设探索与实践

异的信息化技术与传统油气生产工业相融合，积极探索与实践低成本、高效率的数字化管理建设模式，
促进生产组织方式和劳动组织架构的变革．着力控
石油企业，然会受到现代信息技术的冲击，必石油企
ｔｅｃｒｕｎｔｏｈｏｅｆｃｉｎ．Ｉｓｅｐａｓｓｉａｄｏｎｔｍｐｅｅｔｔｏｆｐｏｅｕｒｏｔｏｎｈｅｍａｇｔｍｈｉｓｌｉｈｅｉｌｍｎａｉｎｏｒｃｄｅｃｎｒｌａｄｔｎａｅｍｅｔｆｒｂｓｃｐｒｄｕｔｏｉｓｓｃｎｏａｉｏｃｉｎｕｎｔｕｈ
济效益好、源消耗低、资环境污染少、力资源优势人
得到充分发挥的新型工业化路子。
长庆油田坚持走新型工业化发展之路。照 “ 按发
２油田管理现代化
当前，随着信息技术的浪潮在全球风起云涌．人类社会在经历了农业革命、Ｔ业革命后，在经历一正场影响更深远的革命—— 信息技术的革命。它将渗
生产管理系统。重点实现对单井、线、（）基本生产单元的过程控制和管理。二是中端以公司层面生产指挥调度、全环管站库等安保监控、急抢险为核心功能的生产运行指挥系统。是后端以油气藏管理、营管理为核心功能的决策支撑系统。生产工艺应三经在流程优化的基础上将数字化与劳动组织架构相结合，理划分生产单元，生产流程设置劳动组织架构，现生产组织方式和合按实劳动组织架构的深刻变革把油气田数字化管理的重点由后端的决策支持向生产前端的过程控制延伸，大限度的减轻员工劳最动强度，高工作效率和安防水平。提关键词数字油田数字化管理生产管理

长庆老油田数字化升级改造浅谈

一
郝坨梁作业区数字化升级改造后，节约人工成２ａ（．ａ，节约运行成本式井场，主要是以安塞、靖安油田为代表的双管流本３３０万元，人均８０万元／）２４万元／。通过生产流程实时跟踪、量化分析、过１ａ程，通过在下级站点设置翻斗或双容积流量计对单程监控、智能预警报警，提升了生产安全管理水平，井进行计量。减低了成本。平面布置。改造前：一是井数少、集中度低；二是井场设施多、占地面积大；三是部分井口设置３２挖掘了人力资源潜力．防盗箱；四是污油污水集中收集、设施大；五是砖按流程构建新型劳动组织架构，按流程管理，减少管理层级，合并作业区，机构扁平化，行政管围墙，投资高；六是巡井房，住人值守。改造后：是采用大井组布局，集中度高；二是注水井集中理和技术管理相统一，降低用工总量。郝坨梁作业
姬蕊等：长庆老油田数字化升级改造浅谈
２１０２年９月
再造提升企业发展的内动力。二是，控制全油田用工总量不超过７万人的需
２２老油田数字化升级改造的具体措施．
２２１与提高老油田的运行效率相结合．．要。在全油田范围内进行数字化升级改造，将大幅长庆油田部分老区块经过长期开采，量逐步产度地降低生产一线的劳动强度，为实行现场管理专递减，部分油气站场接收处理的液量减少，站场规业化创造条件，为大幅度减少一线人员提供可能，模相对较大，运行成本高，维护费用高。而且，由为进一步优化简化生产组织机构提供技术支撑。于部分老站自控水平较低，仪表多为就地显示，生三是，提高工作效率、降低劳动强度的需要。产数据均靠人工输录，劳动用工量较大。老油田大部分采油作业区数字化程度低，在增压点、提高老油田运行效率：一是，将运行效率低于接转站等进行计量、增压工作，注水、供水等系统均以人工看护为主。井场看护、巡井工作量大，作业区、站、点等对井口资料掌握不及时，监控无力度。因此，需要数字化管理升级改造，改变这一落后的生产管理模式。

关于油田数字化建设的研究和探讨

关于油田数字化建设的研究和探讨【摘要】建设数字化油田，是当前众多石油开采企业的长期目标。

数字化油田，不仅实现了石油开采和预处理的自动化、高效化，而且为企业节省了大量的人力、物力和财力，对于降低企业生产经营成本，提升企业的经济效益和综合竞争力具有革命性的意义。

文章的重点，在于以长庆油田为例，对我国当前油田数字化建设过程中所面临的各种情况做更深一步的探讨，不仅阐述了我国当前油田数字化的建设现状，而且还客观的对数字化油田在未来相当长的一段时间内的发展趋势做了预测，以期为推动数字化油田建设的更快、更好发展而提供有益的参考和借鉴。

【关键词】油田数字化；建设；现状；特点；发展趋势石油，是当前世界利用范围最广、与人类日常生产生活的关系最为密切的一种生物能源之一。

一个国家或地区的石油开采量和初处理原油的质量，不仅是衡量一个国家经济发展水平的重要因素，而且直接影响着该国人民群众的生产生活活动能否顺利开展。

原油开采，是石油产业的基础性一环，没有原油的开采，就没有后续原油加工产业的存在和发展，由此可见，原油开采的稳定、持续，是保证石油化工产业生产的关键因素。

正是基于这种考虑，中国党和政府才高度重视原油开采事业的顺利进行，并积极为建设“数字化油田”而不断探索途径！作为我国的第二大油气田产区，长庆油田非常重视“数字化油田”建设，但实事求是的讲，由于技术、经验、人才等诸方面的原因，企业在数字化油田的建设过程中仍然存在着不少的问题积极分析我国当前油田数字化的建设现状，并以此为鉴，积极解决长庆油田在建设数字化油田的过程中所面临的问题，是未来一段时间内企业的重要发展途径！一、我国当前油田数字化的建设现状和主要特点传统的原油开采技术，是制约原油开采企业增加产量和提升原油质量的关键因素。

采用传统模式进行原油开采的企业，无论是在原油的生产上，还是在相关机械设备的操作中，都是由固定的技术工作人员手工进行抄录，并进行后期统计和计算，这种方式不仅生产效率极低，而且还造成了大量的人力、物力和财力的浪费，不仅对于石油开采企业的持续、健康发展造成了巨大的障碍，而且还给满足居民日常的生产生活需求带来了极大的不便。

长庆油气田地面工艺技术数字化与智能化实践

油田形成了马岭、安塞、西峰、靖安、姬源、华庆等为代表的低/超渗透（致密油）油田开发地面模式，气田形成了靖边、榆林、苏里格、长北（壳牌）、苏南（道达尔）等为代表的低渗透（致密气）气田开发地面模式，满足了不同时期、不同油气藏规模经济有效开发需要。
创新了以“标准化设计，数字化配套”为龙头的“四化管理”模式，建成了与5000万吨配套的相适应的地面系统工程，为油气田上产和稳产提供强有力的支撑，探索提升与6300万吨智慧油田匹配的地面工艺技术。
三、长庆油田站场与管道智能化探索实践
2. 以生产作业区为单元的物联网生产管理系统
以生产作业区为单元，联合站与作业区合建，并以联合站为核心构建“一级半” 生产管理模式，运行人员集中进行生产管理，实现下辖各井、站（一体化集成装置）无人值守，作业区直接管理到井场，并监控注水、水处理等生产系统。最终实现井场——集成增压装置（集气站）—— 联合站（净化厂、处理厂）的数据流、生产流、业务流相统一。
二、长庆油田地面建设四化管理模式创建
长庆油田标准化设计根据井站的功能和流程，以工艺技术优化简化和模式定型为前提，以三维设计为手段、以模块组合为设计方式，进行工艺流程、平面布局、模块划分、设备选型、配管安装、建设标准的“六统一”。
技术基础
关键手段
主要方法
核心内容
二、长庆油田地面建设四化管理模式创建
提纲
一、长庆油田地面工艺技术的创新与发展二、长庆油田地面建设四化管理模式创建三、长庆油田管道与站场智能化探索实践
一，长庆油田地面工艺技术的创新与发展
长庆地处鄂尔多斯盆地，横跨陕甘宁蒙晋 5省(区)，面积37万平方公里。经历了40多年的开发历程，开发油气田36个，形成了“油气并举，协调发展”的格局，成为我国重要的油气生产基地、天然气枢纽中心.