雅居乐分析报告
目录
一、雅居乐简介…………………………………………………………………………（一）雅居乐概况……………………………………………………………………（二）企业文化………………………………………………………………………（三）组织机构………………………………………………………………………（四）核心业务………………………………………………………………………
二、发展历程……………………………………………………………………………
三、财务风险分析………………………………………………………………………（一）综合实力分析…………………………………………………………………（二）近期股价走势…………………………………………………………………（三）偿债能力、财务风险分析……………………………………………………
四、企业战略……………………………………………………………………………（一）战略之定位篇…………………………………………………………………（二）战略之品牌篇…………………………………………………………………（三）战略之经营管理篇……………………………………………………………（四）战略之多元化发展篇…………………………………………………………（五）战略之多元化筹资篇…………………………………………………………（六）战略之全国布局篇……………………………………………………………（七）战略之攻城掠地篇……………………………………………………………
五、开发策略……………………………………………………………………………（一）“农村包围城市”与“郊区包围中心”……………………………………（二）低成本、大规模开发…………………………………………………………
（三）多样化产品开发………………………………………………………………
六、产品体系…………………………………………………………………………（一）商业项目………………………………………………………………………（二）酒店……………………………………………………………………………（三）住宅项目………………………………………………………………………（四）旅游物业………………………………………………………………………
七、海南项目分析……………………………………………………………………（一）清水湾项目……………………………………………………………………（二）澄迈商住项目…………………………………………………………………
雅居乐地产企业研究
一、雅居乐简介
（一）雅居乐概况
雅居乐地产控股有限公司（股份代号：3383）是一家香港上市企业，以房地产开发、经营为主，广泛涉足物业管理、酒店、装修服务等多个领域，品牌知名度享誉全国，是为数不多的被纳为恒生综合指数、恒生流通综合指数及摩根士丹利中国指数成份股的房地产企业之一。
雅居乐自1992年在中山开发第一个房地产项目以来，始终致力于国际人居价值的探索，追求卓越的步伐从未懈怠。从世界建筑视野，到“远见、心建、共建未来”的全新理念，折射出雅居乐对打造高品质人居环境的远见和信念。公司多年来在激烈的市场竞争中建立了良好的品牌优势，积淀了丰富的房地产开发经验，目前已成为中国领先市场的房地产企业。
截止2010年6月，雅居乐项目广泛分布于中山、广州、佛山、河源、惠州、上海、南京、常州、成都、西安、重庆、沈阳及海南等22个城市及地区，土地储备总建筑面积合计约3215万平方米。
凭借科学的管理和优异的经营业绩，雅居乐屡获世界级和国家级各种殊荣，如荣居“2009年中国房地产上市公司综合实力榜”第三名，荣获美国《商业周刊》“亚洲50家最佳表现公司”、《福布斯》“亚洲最佳上市公司50强”、“全球最具成长性华商上市公司”，“全球人居环境示范社区综合大奖”、“中国房地产品牌企业”、“国家小康住宅示范小区”、“资本中国杰出房地产及物业管理雅居乐奖”、“最具领导力公司”、“最具融资能力开发商”等殊荣；陈卓林主席荣获2007年度“世界杰出华人奖”，并被中华慈善总会授予“中华慈
善突出贡献人物奖”；陆倩芳副主席荣获“第二届中国十大卓越CBO”奖，陈卓林先生、陆倩芳女士还荣获“中山市荣誉市民”等称号。
雅居乐在高速发展的同时，积极承担社会责任，投身于公益慈善事业，在弘扬中华文化、赈灾扶贫、环境保护、医疗、教育、文体等多个社会公益领域积极做出贡献。截止2010年6月，雅居乐及其大股东陈氏兄弟历年累计捐款捐物已经超过3亿元，其中包括向5〃12汶川地震四川灾区捐款1.55亿元、向中国华文教育基金会累计捐款5000万元、向青海玉树地震灾区捐款2000万元等。正因为如此，雅居乐获得了中国慈善领域的最高政府奖项——“中华慈善奖”，先后荣获“最具社会责任感企业”、“中华慈善突出贡献企业奖”等称号，并荣登《福布斯》中文版“中国慈善榜”、《胡润慈善榜》等榜单。
展望未来，雅居乐将秉承“远见、心建、共建未来”的全新理念，继续拓展新的业务增长机会，为打造最具竞争力的房地产开发企业而不懈努力，为股东和客户创造更大的价值。
（二）企业文化
1、企业使命：构建未来地标，缔造优质生活。
2、企业愿景：国际领先的城市营运者
3、企业精神：远见心建共建未来；远见，秉承卓越的品牌理念，关注企业可持续发展，坚持人本的经营管理，提供创新的产品和服务；心建，用心关怀员工，搭建广阔的事业发展平台；用心感动客户，真诚聆听客户需求，提供无缝服务；共建未来，与社会和谐共进，与行业互动共存，与合作伙伴互惠共赢，与客户喜悦共享，与员工共建未来；
4、经营理念：以人为本，诚信经营，规范管理，持续发展
5、开发理念：精品绿色人文未来
（三）组织机构
1、董事会成员：陈卓林（董事局主席）、陈卓贤（副主席、总裁）、陆倩芳（副主席、总裁）、陈卓雄（董事）、陈卓喜（董事）、陈卓南（董事）、郑汉钧（独立董事）、邝自强（独立董事）、张永锐（独立董事）。
2、前十大股东，
（四）核心业务，物业开发、物业管理、酒店
二、发展历程
1985年，雅居乐集团的前身——时代家具有限公司成立，奠定了雅居乐集团的发展基础。
1992年，成立中山市雅居乐房地长开发有限公司，实现集团的战略转移。并成功开发中山雅居乐花园项目，深受港澳人士推崇，成为珠三角地区著名外销楼盘。1993年，成立雅居乐物业管理服务有限公司，引入港式物业管理模式。
1997年，成立中山市雅居乐集团有限公司。开发雍景园，成功迈向高端产品市场。
1999年，雅居乐物业管理服务有限公司全面通过ISO9002质量体系认证，管理服务水平迈上新台阶。开发凯茵豪园，全面实践绿色建筑理念。
2000年，开发广州雅居乐花园、南湖半岛花园、南海雍景园、花都雍华庭，并陆续于2002年、2003年推出市场。
2001年，雅居乐物业管理服务有限公司成为国家一级物业管理资质企业。2003年，雅居乐房地产开发有限公司成为房地产开发国家一级资质企业。2005年，雅居乐地产控股有限公司在香港联交所主板挂牌上市。截至05年底，
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1.1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规
则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第二章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章年薪制 第十条适用范围本制度适用于以下人员： 1、公司高级管理人员； 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。 第十一条工资模式 年薪 = 基薪 + 绩效年薪 1、基薪按月预发（年基薪额的 1/12）或根据合同约定兑现；
雅居乐分析报告
目录 一、雅居乐简介…………………………………………………………………………（一）雅居乐概况……………………………………………………………………（二）企业文化………………………………………………………………………（三）组织机构………………………………………………………………………（四）核心业务……………………………………………………………………… 二、发展历程…………………………………………………………………………… 三、财务风险分析………………………………………………………………………（一）综合实力分析…………………………………………………………………（二）近期股价走势…………………………………………………………………（三）偿债能力、财务风险分析…………………………………………………… 四、企业战略……………………………………………………………………………（一）战略之定位篇…………………………………………………………………（二）战略之品牌篇…………………………………………………………………（三）战略之经营管理篇……………………………………………………………（四）战略之多元化发展篇…………………………………………………………（五）战略之多元化筹资篇…………………………………………………………（六）战略之全国布局篇……………………………………………………………（七）战略之攻城掠地篇…………………………………………………………… 五、开发策略……………………………………………………………………………（一）“农村包围城市”与“郊区包围中心”……………………………………（二）低成本、大规模开发…………………………………………………………
碧桂园和雅居乐发展之路的异同
碧桂园和雅居乐发展之路的异同 文/阙东岳 如果碧桂园不上市，恐怕国人都不会认识杨国强这个隐形富豪。当“中国首富”的光环在杨老板的头上炫目夺彩时，折射出的不仅仅是珠三角开发商的大气和过人胆略，更是在发展战略、开发模式、产品营造等等方面的独到之处。 早在几年前，恒大地产、碧桂园、雅居乐、合生、富力地产，就被业内合称为“广东地产五虎”。他们得改革开放风气之先，从珠三角崛起，扎根广州，并经过十几年的精耕细作，终于成为全国房地产界的大鳄级开发商。其中，又以碧桂园和雅居乐两者的发展之路最为相似，但如果仔细比较，又可发现许多精彩的异同。
相似之处一：草根阶层崛起，家族企业 碧桂园和雅居乐均起家于草根阶层。1985年，陈卓贤和他四个兄弟从一个家具厂起家，由于经营有方，业务发展迅速，不久后开始开发家乡房地产，1997年，中山市雅居乐集团有限公司成立，从此一步一步做大。而碧桂园杨国强则是包工头出身，1992年，由于顺德碧桂园第一期销售情况一般，开发商三和房地产公司的一个股东准备退出，而当时主业还是建筑承包的杨国强毅然接盘，从此开始了碧桂园的辉煌。 但虽然都是典型的家族企业，但雅居乐却较碧桂园更加不易——碧桂园实施的是杨国强家长式的“垂直管理”，而雅居乐采用的更像是“扁平式管理”——在家族中排名老二的陈卓林位居雅居乐集团主席，他的弟兄陈卓贤、陈卓雄、陈卓喜、陈卓南均为董事局成员，夫人陆倩芳女士是集团的副总裁。熟悉他们的人都评价说，他们一家兄弟确实是一步步踏实走到今天的。而且由于他们的极度低调，以至广州地产界极少流传关于他们发家的传奇故事。 可以说，碧桂园和雅居乐不仅是企业的成功，更是个人和家族的成功——有人批评中国的家族企业往往能共患难，却难共富贵，相当部分家族企业在取得一定成功后，便出现利益矛盾冲突甚至解体。陈氏家族的雅居乐和杨国强的碧桂园却有
雅居乐物业员工手册
雅居乐物业员工手册 欢迎您加入雅居乐，在此谨祝您工作愉快！ 雅居乐以其20余年来取得的辉煌成就和卓越品牌证明，这里将是您职业发展、实现自 我价值的理想舞台；在这里，您将走过一段不平凡的人生历程。从今天开始，雅居乐的每一 点进步，也会包含您的付出；从今天开始，雅居乐的事业宏图上，将会因为您的到来而增添 新的色彩。 为帮助您尽快了解公司，融入团队，根据公司《营运手册》（人力资源管理部分）有关 内容，我们节选、汇编了本手册。主要向您介绍雅居乐的基本情况，阐明雅居乐的有关规章 制度，明确您作为公司一员所拥有的劳动权利以及应承担的相应责任和义务。因此，在您投 入工作之前，请仔细阅读本手册。在阅读和使用中有任何问题，可咨询您的上司或所在项目 人事部门。 雅居乐地产控股有限公司 二〇〇七年七月 目录 第一章公司介绍…………………………………………………………………………………1 第二章入职指引…………………………………………………………………………………2 第三章职场纪律
………………………………………………………………………………？第四章薪酬福利………………………………………………………………………………？第五章培训发展………………………………………………………………………………？第六章绩效管理………………………………………………………………………………？第七章奖罚制度………………………………………………………………………………？第八章员工关系………………………………………………………………………………？第九章安全贴士………………………………………………………………………………？第十章附则………………………………………………………………………………？ 第一章公司介绍中文：雅居乐地产控股有限公司 英文：AGILE PROPERTY HOLDINGS LIMITED 构建未来地标，缔造优质生活。 （待定） 远见：秉承卓越的品牌理念，关注企业的长远（可持续）发展，坚持人本的经营管理， 提供创新的产 品和服务； 心建：用心关怀员工，为员工搭建广阔的事业发展空间； 用心打造产品，以世界建筑视野和精益求精的品质意识打造精品； 用心感动客户，真诚聆听客户的需求，提供无缝的服务； 用心回报股东，尽最大努力使资本增值； 用心回馈社会，为社会发展做出应有的贡献。共建：（待定） 以人为本，诚信经营； 规范管理，持续发展。
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度汇编
雅居乐地产控股薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1.1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条适用围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第二章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章年薪制
雅居乐地产集团主席陈卓林完整版
雅居乐地产集团主席陈 卓林 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
雅居乐地产集团主席陈卓林 陈卓林，雅居乐地产集团主席。1985年，陈卓林带领兄弟在家乡中山三乡创办了一家集生产、销售和批发于一身的家私工厂——中山市时代家具厂，为雅居乐集团的创始公司。1992年，陈卓林开始涉足地产业，成为中山拥有绝对垄断势力的房产商。 陈卓林：1962年出生于广东中山市，任雅居乐地产控股有限公司集团主席。陈卓林毕业于美国哈姆斯顿大学，1985年，陈卓林带领兄弟在家乡中山三乡创办了一家集生产、销售和批发于一身的家私工厂——中山市时代家具厂，为雅居乐集团的创始公司。陈氏家族1992年开始进军房地产业，于1996年成功开发雅居乐长江高尔夫球会。创业20个年头的雅居乐陈卓林家族在2005《新财富》500富人榜中位居第59位；以亿元财富，位列2006《新财富》500富人榜第四位，成为内地第四富豪，《2006胡润百富榜》排行第7。 陈卓林-基本资料 性别：男 出生年月：1962年 年龄：46（2008年） 籍贯：广东中山 毕业院校：美国哈姆斯顿大学 所在机构：雅居乐地产控股有限公司
主要行业：房地产 职位：集团主席 个人财富：亿元 陈卓林-个人简介 资本宠儿——陈卓林 1985年，陈卓林在家乡中山三乡创办了一家集生产、销售和批发于一身的家私工厂。到1990年，他已赚取了过千万的第一桶金。 1992年，陈卓林开始涉足地产业，成为中山拥有绝对垄断势力的房产商。据报道，最厉害的时候雅居乐占据了中山房地产市场70%的份额。近年来，陈卓林大手笔加强发展广东省以外的市场。除了重庆，陈卓林还在成都、西安加速圈地。截至目前，该集团在重庆、成都及西安三个城市的土地储备，已达到241万平方米。 在全球楼市都面临寒冬的大市环境下，中国的地产大鳄都经历着新一轮的“洗刷”，政府宏观调控更有意对地产进行规制调整。 在房地产企业普遍资金流紧缺的环境下，陈卓林却受到摩根士丹利的青睐。7月3日，雅居乐公布向摩根士丹利出售海南清水湾综合度假区发展项目30%的股权，合作资金为人民币53亿元。
雅居乐地产集团主席 陈卓林
雅居乐地产集团主席陈卓林 陈卓林，雅居乐地产集团主席。1985年，陈卓林带领兄弟在家乡中山三乡创办了一家集生产、销售和批发于一身的家私工厂——中山市时代家具厂，为雅居乐集团的创始公司。1992年，陈卓林开始涉足地产业，成为中山拥有绝对垄断势力的房产商。 陈卓林：1962年出生于广东中山市，任雅居乐地产控股有限公司集团主席。陈卓林毕业于美国哈姆斯顿大学，1985年，陈卓林带领兄弟在家乡中山三乡创办了一家集生产、销售和批发于一身的家私工厂——中山市时代家具厂，为雅居乐集团的创始公司。陈氏家族1992年开始进军房地产业，于1996年成功开发雅居乐长江高尔夫球会。创业20个年头的雅居乐陈卓林家族在2005《新财富》500富人榜中位居第59位；以92.3亿元财富，位列2006《新财富》500富人榜第四位，成为内地第四富豪，《2006胡润百富榜》排行第7。 陈卓林-基本资料 性别：男 出生年月：1962年 年龄：46（2008年） 籍贯：广东中山
毕业院校：美国哈姆斯顿大学 所在机构：雅居乐地产控股有限公司 主要行业：房地产 职位：集团主席 个人财富：154.97亿元 陈卓林-个人简介 资本宠儿——陈卓林 1985年，陈卓林在家乡中山三乡创办了一家集生产、销售和批发于一身的家私工厂。到1990年，他已赚取了过千万的第一桶金。 1992年，陈卓林开始涉足地产业，成为中山拥有绝对垄断势力的房产商。据报道，最厉害的时候雅居乐占据了中山房地产市场70%的份额。近年来，陈卓林大手笔加强发展广东省以外的市场。除了重庆，陈卓林还在成都、西安加速圈地。截至目前，该集团在重庆、成都及西安三个城市的土地储备，已达到241万平方米。 在全球楼市都面临寒冬的大市环境下，中国的地产大鳄都经历着新一轮的“洗刷”，政府宏观调控更有意对地产进行规制调整。 在房地产企业普遍资金流紧缺的环境下，陈卓林却受到摩根士丹利的青睐。7月3日，雅居乐公布向摩根士丹利出售海南清水湾综合度假区发展项目30%的股权，合作资金为
雅居乐地产控股有限公司
公司名称：雅居乐地产控股有限公司总部地点：广东省中山市三乡镇成立时间：1985年经营范围：房地产商公司性质：上市公司董事长：陈卓林 雅居乐地产控股有限公司（股份代号：3383）是中国最具规模的开发商之一，起初是在广东省中山市三乡镇经营一家家俬厂，在1992年开始涉足房地产，於2005年在香港联合交易所主板上市，以房地产开发及经营为主，同时亦广泛涉足物业管理、商用物业及酒店经营等多个领域，品牌知名度享誉全国，是少数获纳入恒生综合指数、恒生综合市值指数、恒生中国内地100及摩根士丹利资本国际中国指数成份股的中国房地产企业。现时雅居乐的主席是陈卓林。其他董事局成员包括陈卓贤（副主席兼联席总裁）、陆倩芳（副主席兼联席总裁）、陈卓雄、陈卓喜及陈卓南。 截至2011年8月17日，雅居乐的业务覆盖范围已扩展至全国26个城市及地区，共有70个处於不同发展阶段的房地产项目，广泛分布於海南、上海、南京、常州、成都、西安、重庆、渖阳、天津、广州、佛山、中山、惠州及河源等城市和地区，土地储备总建筑面积共计约3,213万平方米（包括全部已取得土地使用权证和拥有权益的土地）。2001年雅居乐物业管理服务有限公司成为国家一级物业管理资质企业。2003年雅居乐房地产开发有限公司成为房地产开发国家一级资质企业。 保利房地产（集团）股份有限公司 保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名，2009年，公司品牌价值达90.23亿元，为中国房地产"成长力领航品牌"。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市（代码（600048），2009年获评房地产上市公司综合价值第一名，并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队" 。2009年公司实现销售签约433.82亿元。截至2010年一季度，公司总资产已超千亿。
雅居乐地产知识培训效果检测题(附答案)
雅居乐地产知识培训效果检测题 填写人：检测总分： 1.基础知识填空（每题1分，共30分） 1)1985 年，时代家具有限公司成立，奠定了雅居乐集团的发展基础。 2)1992 年，中山市雅居乐地产有限公司成立，开发第一个大型旅游度假项目中山雅居乐 花园（项目名称），以港澳人士为目标客户。 3)2005 年，雅居乐地产在香港联交所主板成功上市，股票代码为3383 。雅居 乐地产是被纳入恒生综合指数、恒生流通综合指数及摩根士丹利中国指数成份股 指数的企业之一（至少填写两项）。 4)雅居乐地产股票上市发行价为HK$ 3.33 。 5)1993 年，雅居乐物业管理服务有限公司成立，引入港式物业管理模式，并于2000 年，成为国家一级物业管理资质企业。 6)雅居乐地产业务以房地产开发、经营为主，广泛涉足物业管理、室内装饰服务、 投资物业及酒店管理等多个领域。 7)雅居乐的地产业务划分为六大区域，分别是珠三角地区、粤东地区、长三角地区、 华西地区、海南省区、东北地区。 8)雅居乐地产的企业理念为远见、心建、共建未来。 9)雅居乐地产坚持审慎、稳健、可持续发展的策略。 10)截至2009年7月，雅居乐旗下拥有54 个房地产项目，广泛分布于全国21 个城市 及地区。 2.选择题（每题5分，共50分） 1)2000年，雅居乐项目获得建设部颁发的“规划设计优秀奖”、“工程质量优秀奖”、 “科技进步优秀奖”、“环境质量优秀奖”、“物业管理优秀奖”、“室内装修优秀奖”六个奖 项，更荣获“国家小康住宅示范小区”殊荣。 A.中山雅居乐花园 B.中山凯茵新城 C.中山雍景园 D.广州雅居乐花园 2)截至2009年6月30日，集团实现合约销售金额人民币亿元，合约销售面积达万 平方米，完成全年合约销售面积目标的。 A.93.3，150，60% B.103，160，63% C.93.3，165，70% D.103，160，70% 3)截至2009年7月，集团旗下的土地储备逾万平方米。
雅居乐地产集团主席陈卓林
雅居乐地产集团主席陈 卓林 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
雅居乐地产集团主席陈卓林 陈卓林，雅居乐地产集团主席。1985年，陈卓林带领兄弟在家乡中山三乡创办了一家集生产、销售和批发于一身的家私工厂——中山市时代家具厂，为雅居乐集团的创始公司。1992年，陈卓林开始涉足地产业，成为中山拥有绝对垄断势力的房产商。 陈卓林：1962年出生于广东中山市，任雅居乐地产控股有限公司集团主席。陈卓林毕业于美国哈姆斯顿大学，1985年，陈卓林带领兄弟在家乡中山三乡创办了一家集生产、销售和批发于一身的家私工厂——中山市时代家具厂，为雅居乐集团的创始公司。陈氏家族1992年开始进军房地产业，于1996年成功开发雅居乐长江高尔夫球会。创业20个年头的雅居乐陈卓林家族在2005《新财富》500富人榜中位居第59位；以亿元财富，位列2006《新财富》500富人榜第四位，成为内地第四富豪，《2006胡润百富榜》排行第7。 陈卓林-基本资料 性别：男 出生年月：1962年 年龄：46（2008年） 籍贯：广东中山 毕业院校：美国哈姆斯顿大学
所在机构：雅居乐地产控股有限公司 主要行业：房地产 职位：集团主席 个人财富：亿元 陈卓林-个人简介 资本宠儿——陈卓林 1985年，陈卓林在家乡中山三乡创办了一家集生产、销售和批发于一身的家私工厂。到1990年，他已赚取了过千万的第一桶金。 1992年，陈卓林开始涉足地产业，成为中山拥有绝对垄断势力的房产商。据报道，最厉害的时候雅居乐占据了中山房地产市场70%的份额。近年来，陈卓林大手笔加强发展广东省以外的市场。除了重庆，陈卓林还在成都、西安加速圈地。截至目前，该集团在重庆、成都及西安三个城市的土地储备，已达到241万平方米。 在全球楼市都面临寒冬的大市环境下，中国的地产大鳄都经历着新一轮的“洗刷”，政府宏观调控更有意对地产进行规制调整。 在房地产企业普遍资金流紧缺的环境下，陈卓林却受到摩根士丹利的青睐。7月3日，雅居乐公布向摩根士丹利出售海南清水湾综合度假区发展项目30%的股权，合作资金为人民币53亿元。
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度第一章总则 第一条目的和依据 1.1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
1 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第二章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章年薪制 2