雅居乐分析报告
海南陵水雅居乐地产清水湾旅游度假区考察调研报告-3
二、蔚蓝海岸社区实盘及精装修样板房参观体验及调研结果
蔚蓝海岸基本数据:
总户数:847户(一期664户)
栋数:35栋商业配套部分:7栋,住宅部分:28栋电梯洋房(一期22栋)
总用地面积:270亩(176682㎡),总建筑面积:141395.38
商业配套7栋总面积:28028.81㎡,住宅首层商铺总面积: 7620.4㎡
容积率:0.726,绿化率:40%
停车位:770个(地上:573个地下:197个)
一期22栋共664户,有一梯两户, 一梯三户, 一梯四户,和一梯六户四种类型,
面积从80.63㎡---208.93㎡不等,
其中两房两厅共448户,面积从80.63㎡---161.98㎡,占总比的67.46%,
三房两厅共216户,面积从118.72㎡---207.3㎡,占总比的32.54%
参观完滨海的瀚海银滩精装修样板房院落群,清水湾销售人员的带领我们参观了蔚蓝海岸和金色果岭项目的实盘及部分样板房。蔚蓝海岸小区是一个独立商业设施+高层商住+部分点式高层围合的复合型小区,商业街及商业广场占掉了一小半的地块规划用地面积。目前基本完成建筑物及环境景观的施工。如前面所叙,蔚蓝海岸小区的住宅户型、商业建筑的平面及造型大量照搬雅居乐在华南地区其他地区的建成项目,以求达到尽快实施落成的目的。商品房精装修交楼标准。
蔚蓝海岸定位为轻快的乐活小镇,位于金色果岭组团南侧,步行至海滩也仅需20分钟左右。该组团占地约17万㎡,总建筑面积约14.8万㎡,由28栋8-11层电梯洋房组成,商业配套共7栋,一期推出建筑面积从80㎡-208㎡不等,以两房和三房为主。该组团南北走向,西临36米宽的景观大道,南、北面是高尔夫球场,东面田园风光。在规划设计方面以景观为主导(周边高尔夫球场、田园风光、内部园林景观),结合地形的特性,保持原有地
雅居乐去家族化
58
May 2014
雅居乐去家族化
雅居乐连续三年未能达到营销目标的主要问题,不在于其家族式的管理模式,而在于其不适应市场环境的整体战略。雅居乐“换血”后能否重振河山,还要看其去家族化能否引发其市场战略上的改变。
文| NEW ECONOMY 郭海
面对不利的市场环境,陈卓林对雅居乐进行的去家族化“大换血”虽有相当的必要性,但奏效与否似乎并不明朗。
3月29日,雅居乐公布全年业绩:公司2013年实现销售金额403.4亿元,未能完成去年初制定的420亿元的销售目标。陈卓林同时宣布了董事会重组的声明:主席陈卓林的妻子陆倩芳、二哥陈卓喜及胞弟陈卓贤、陈卓南离开管理层,调任非执行董事,陈卓林及其大哥陈卓雄留任执行董事。
“要放手很不舍得,这是真的。”
陈卓林在面对媒体和投资者时坦言。据
透露,雅居乐在管理架构、管治、经营
等方面的改革其实已进行了三年时间。
此前,雅居乐由两个CEO分区管
制,各占一半:陈卓林的弟弟陈卓贤负
责省外业务,而陈卓林的太太陆倩芳分
管省内。如今,随着雅居乐的业务已经
拓展到了40多个城市、90多个项目,
陈卓林决定着手改革,分为五个区域,
分别为华南区域、江淮区域、华东区域、
西部区域以及云南、海南区域。与此同
时,公司全面下放权力和责任,区域总
裁拥有更多权力,执行更严格的奖惩机
制,以提升各区域的自主性、生产力及
管理效率。在陈卓林看来,无论是奖金、
制度还是责任等到今年都比较成熟了,
所以现在就做了这个决定。
然而,雅居乐酝酿三年的董事会
“大换血”,其实并未让人感到意外:
事实上,雅居乐已经连续三年没能完成
雅居乐清水湾策划
雅居乐海南清水湾
策划案
第二小组
成员:龙鹏举陈宇王瑞红
沈文杰望祎荣康小蝶
1、前言
2、市场分析
(1)海南整体市场的发展及对项目的影响
(2)海南旅游市场的发展及对项目的影响
(3)小结
3、项目分析
(1)本项目整体状况
(2)本项目优势
(3)本项目劣势
(4)本项目威胁
4、竞争者分析
5、定位分析
(1)项目定位
①属性定位
②形象定位
(2)目标消费者定位
(3)各区域目标消费分析
6、活动计划
7、活动预算
8、事后效果分析
【前言】
海南雅居乐清水湾是一个生命力很旺盛的品牌,它的生命力来源于其核心竞争力的优越性,最好的定位就是占位,清水湾以“全球度假旅游中国样本”的身份出现,带给了它很强的竞争力,如何把它打造成一个高端品牌成为雅居乐广告诉求的重点。
我们可以看到清水湾的诸多定位:十二公里海岸,上层国度
雅居乐清水湾,你的国度,你的第二人生
来海南清水湾,看真正的海
在诉求上,清水湾避短扬长,成功的在品牌定位中一独特的优势作为了定位点,并组织了一系列的广告传播活动,例如:正在进行的全国推介会,以及以台风过境后企业的事件营销。
但是,我们也发现:面对众多竞争对手的同质化传播,稳定客户群已不再那么简单。房产推介会如同打“游击战”一般,在某一城市推广之后,难以维系长久的传播力。
摆在我们面前的问题是:如何找到一位巨星,领导这支球队,打好这场传播战?或者说:我们需要一个强有力的“噱头”。
所以我们整合了现有的传播方式,得出了以下活动思路,推出了以“体验第二人生”为主题的广告推广活动。
一【市场分析】
(1)、海南的整体市场发展:
一省两地:新兴工业省(西部)、热带高效农业基地(中部)、热带海岛休闲度
物业管理行业分析报告
增量市场和存量并购助推规模确定性增长 .物业上市公司在管
面积近 4 年 CAGR 约为 25-40%,未来在管面积增长具有较强的确定性.除了新委
任拓展外,收并购是最为直接的拓展方式,但未来也将更加考验内功.
分化竞合提升,寻求业态拓展.物业管理公司之间的平均物业费用
存在明显分化,中高端收费约为3元/平米/月以上,中等水平在1.8-2.4元/平米 /月摆布.从提升物业费的潜力来看,存量物业费提价难度高,但是增量高端项目和非住宅物业的物业费存在提升空间.
智能化投入助力降本增效. 目前各家公司纷纷在技术领域加大投入,
减轻对人力的依赖.从效果来看 ,智能化的投入 ,使得百强物业在提升服务质量的同时降低基础服务对人力的大量占用,扩大了管理半径,百强企业人均在管面积2022 年提升12.5%至 5913 平方米,主流企业销售与行政费用率在7-10%区间.
进入 2.0 时代,共筑夸姣生活场景. 目前数家主流物业企业的增值
服务毛利占比达到 3-5 成,仍处于高速发展阶段,且增值服务的形式更加多元化.
日本最大物业服务公司如何创造增值服务?长谷工是日本第一
大物业管理公司,2022 年传统物业服务板块营收达 529 亿日元,净利润 29 亿日元,两者近 6 年的复合增长率分别达 4.13%和 6.39%,远超同期日本 GDP 增速.除了单纯的物业服务,公司在地产相关服务领域的拓展值得借鉴,业务包括房屋中介、租赁、修缮、养老等, 目前增值业务的业绩贡献已经超过传统的物业服务板块.
物业服务公司属于轻资产行业,拥有稳定的现金流,理应
中山雅居乐
中山雅居乐
中山雅居乐(China Vanke)是中国最大的房地产开发商之一,
也是全球房地产开发行业的领导者之一。自成立以来,中山雅居乐一
直致力于打造高质量的住宅和综合社区,满足不断增长的城市化需求,并为人们创造美好生活的机会。本文将介绍中山雅居乐的发展历程、
核心价值观和创新实践。
中山雅居乐成立于1984年,总部位于中国广东省珠海市。公司
的使命是“用心服务,创造价值”,以创新和可持续发展为核心,致
力于提供高品质、高性价比的住房解决方案。多年来,中山雅居乐在
全国范围内成功开发了大量的住宅项目,赢得了广泛的声誉和市场份额。
中山雅居乐始终坚持“以人为本”的核心价值观,关注居民的需
求和关切,并以此为出发点设计和开发住宅项目。公司致力于创造人
性化、舒适和便利的居住环境,通过社区设施和服务来提高生活质量。此外,中山雅居乐还积极参与公益慈善活动,关注社会责任,回馈社会。
为了实现创新与可持续发展,中山雅居乐推行了一系列创新实践。首先,公司注重科技创新,在建筑设计和施工过程中采用了现代化的
技术和设备,提高了建筑质量和效率。其次,中山雅居乐积极探索绿
色建筑和可再生能源的应用,推动低碳环保发展。此外,公司还积极
引进新的商业和社区模式,致力于打造智能化和多功能的综合社区,
满足人们对生活品质多元化的需求。
中山雅居乐的创新实践得到了广泛的认可和荣誉。公司连续多年
被评为中国最受欢迎的房地产品牌之一,并荣获诸多殊荣,如“中国
房地产业最具核心竞争力企业”和“中国住房示范项目”。这些荣誉
的背后是中山雅居乐不断追求卓越和创新的精神。
中山雅居乐
中山雅居乐
中山雅居乐,又称雅居乐集团,是中国房地产开发企业
之一。总部位于广东省中山市,成立于1996年。作为控股公司,雅居乐集团旗下拥有多个子公司,业务涵盖房地产开发、物业管理、商业地产等领域。
雅居乐集团的核心业务是房地产开发。多年来,该集团
致力于为消费者打造优质住宅和商业项目。在广东省内,中山雅居乐已成为知名的开发商。同时,他们也在全国范围内开展项目,包括北京、上海、深圳以及其他一线和二线城市。在这些城市,雅居乐的项目涵盖了高层住宅、别墅、商业综合体等多种类型。他们注重产品质量和创新,不断满足消费者对于居住和商业环境的需求。
除了房地产开发外,雅居乐还积极投身物业管理行业。
他们致力于提供专业的物业管理服务,为居民和商户提供舒适、便利的生活和工作环境。雅居乐的物业管理团队拥有丰富的经验和专业知识,确保物业的日常运营和维护。
另外,雅居乐还涉足商业地产领域。他们打造了多个购
物中心和商业综合体,通过引入国内外知名品牌,提供多样化的购物、餐饮、娱乐等服务,满足广大消费者的需求。
雅居乐在企业社会责任方面也取得了一定成绩。他们关
注教育和公益事业,积极参与社区建设和改善。雅居乐通过设立基金会和捐赠项目,为社会贡献力量。
总的来说,中山雅居乐是中国房地产行业的重要参与者
之一。他们通过持续地提供优质的住宅和商业项目,为广大消
费者创造舒适的居住环境和便利的商务场所。未来,雅居乐将继续致力于创新发展,为社会和客户提供更多有价值的产品和服务。
深圳雅居乐环保科技有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development
专业品质权威
Analysis Report
企业发展分析报告深圳雅居乐环保科技有限公司
免责声明:
本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:
深圳雅居乐环保科技有限公司
1企业发展分析结果
1.1 企业发展指数得分
企业发展指数得分
深圳雅居乐环保科技有限公司综合得分
说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像
类别内容
行业专业技术服务业-工业与专业设计及其他专业技
术服务
资质一般纳税人
产品服务是:从事环保材料、环保再生产品、环保设
备
1.3 发展历程
2工商
2.1工商信息
2.2工商变更
2.3股东结构
2.4主要人员
2.5分支机构
2.6对外投资
2.7企业年报
2.8股权出质
2.9动产抵押
2.10司法协助
2.11清算
2.12注销
3投融资3.1融资历史
3.2投资事件
3.3核心团队
3.4企业业务
4企业信用
4.1企业信用
4.2行政许可-工商局
4.3行政处罚-信用中国
4.5税务评级
4.6税务处罚
4.7经营异常
4.8经营异常-工商局
4.9采购不良行为
4.10产品抽查
4.12欠税公告
4.13环保处罚
4.14被执行人
5司法文书
5.1法律诉讼(当事人)
雅居乐海南清水湾的问卷调查报告
雅居乐海南清水湾关于目标消费者调查报告
前言
黄琼、陆华平、郑波、徐倍佩、徐尤军
(调查背景 调查目的 调查方法)
本次调查的目的是研究雅居乐的企业形象,了解和把握消费者对雅居乐海南清水湾的认识.期望和评价,和他们对旅游地产度假消费的看法兴趣,认识度假消费的行为特征和消费意愿,以及在旅游度假楼盘在营销服务中所应该注意的问题,为雅居乐海南清水湾后期的经营策略.服务深化和市场营销规划的制定提供参考资料。从而使该项目管理和市场运作更富有成效。
本调查采用网上问卷方式,以问卷法为收集资料方法,进行了定量分析。本次问卷得到有效文本500份。
内容分析:
1.调查是否考虑购置度假物业:
0%
20%40%60%有考虑
没有考虑
是否考虑购置度假物业百分比
调查对象中有60%的消费者有考虑购置度假物业,40%的没有考虑购置。这说明旅游地产度假业还有开发潜力,上升空间。
2.购置度假物业的类型:
购买各物业类型百分比
在调查对象中,花园洋房占40%,小高层高寓占5%,高层占5%,电梯多层占10%,联体排屋占6%,别墅占34%。这表明人们对住房的设施环境有很高的要求,对奢侈品很青睐。
3.购房的用途:
购房各用途百分比(多选题)
在调查对象中,消费者购房的目的最统一的事为了养老,占80%,朋友聚会占30%,投资占20%,企业会所占5%,家庭周末度假占3%。所以清水湾在建房的时候要注意营造一种家的感觉,让消费者在这找到家的感觉。
4房接受程度:
各房价接受度的百分比
0102030405060
在调查对象中,我们可以看出消费者对高房价接受程度很低,房价小于30万元的消费者接
碧桂园雅居乐万科案例分析
• 2004 • 2005
▪ 梦想别墅 -琉森湖畔 ▪ 岭峰18一期
▪ 叠翠园洋房 ▪ 高尔夫别墅名
门 ▪ A04区商铺 ▪ A07区商铺
• 2006 • 2007
▪ 君临天下 ▪ 惊世豪宅 ▪ 维多利亚花园 ▪ 岭峰二期单位 ▪ 芭堤映象洋房
▪ 曼克顿山别墅 ▪ 雅湖居四期、五期
程 • 2008
碧桂园凤凰城案例借鉴-区域发展
区域发展背景
新城市规划区域 新地产开发板块 新市场竞争环境
广园东——广州东扩的桥头堡
横跨黄浦和新增市,广园东板块顺广园东快速路发展。
大品牌开发商陆续进驻广园东,碧桂园凤凰城、翡翠绿洲 等一批大盘在此开发。
广园东片区关键词:
配套:日趋完善 实力:品牌发展商汇聚 环境:自然生态为王牌 人气:限价房带来更多常住人
凤凰城项目交通与对外联系
▪ 凤凰城与沿途无红绿灯的广园东快线直接相连,到达天 河中信广场仅需20分钟车程
▪ 现有广汕公路、广深高速公路、广园东快线、广九直通 车途径贯穿外,广惠高速和规划建设中的轻轨铁路;
▪ 规划中的地铁5、9号线的延长线也延伸至东部新塘 区域;广深四线扩建,也将由广州东站至新塘每天对开 50对公交列车。
▪ “凤泉芳邻”为联排 别墅产品。
▪ “美寓”为洋房公寓
▪ “美寓”为洋房公寓。 ▪ “泊林”为独栋别墅产品。
海南雅居乐清水湾项目分析
32
2、瀚海银滩—园林特点 整区规划由西至东设置三个出入口, 与16公里景观大道相连,北面与主干道平 行,设有一条国际化商业风情街,其业态 丰富多样,提供给度假居民一个集购物休 闲娱乐为一体的生活度假新天地; 规划中的公共绿地由中央绿地公园, 市民广场,大型港湾式海水人工湖泊兼港 湾游艇码头组成,并成为该区的一大主轴, 充分体现了居住环境与海洋有机地融为一 体的设计概念。
37
商业配套分布图
酒店分布图
豪瑞格酒店
希尔顿酒店 JW万豪酒店 W酒店 六星级莱佛士酒店 七星级朱美拉酒店
38
七星级朱美拉酒店效果图
海南清水湾朱美拉洒店,建筑面积约 9万平方米,有300间客户(含50套酒店 别墅)。
39
六星级莱佛士酒店效果图
海南清水湾莱佛士洒店,规划占地面积 约208亩,建筑面积约7万平方米,有350 间客户(含50套别墅客房),总投资约7亿 元,配套有世界一流的会议及休闲娱乐设施。
超大双阳台及空中花 28 园,四季花香满庭
三、瀚海银滩—总规划
瀚海银滩组团 (A09区)——一线海景城邦
整体效果图
总平图
29
1、总占地面积:500000㎡; 2、总建筑面积:700000㎡; 3、容 积 率:1.4; 4、总 户 数:115栋别墅,18-28F塔 式住宅,,合计4560套; 5、户 型 区 间:别墅293-1415㎡,洋房 97-335㎡,酒店式公寓77-176㎡
雅居乐实习报告
一、实习背景
随着我国经济的快速发展,房地产行业作为国民经济的重要支柱,近年来呈现出蓬勃发展的态势。为了更好地了解房地产行业的工作环境和业务流程,提升自己的专业素养,我于2023年6月至8月在雅居乐集团进行了为期两个月的实习。雅居乐
集团是一家集房地产开发、物业管理、酒店管理、商业管理等于一体的大型综合性企业,在国内房地产行业中具有较高的知名度和影响力。
二、实习岗位及工作内容
在雅居乐集团的实习期间,我担任了市场部助理的职位。主要工作内容包括:
1. 市场调研:协助部门经理进行市场调研,收集和分析房地产市场数据,为公司
的市场战略提供数据支持。
2. 项目推广:参与公司新项目的推广工作,包括撰写推广文案、设计宣传物料、
策划线上线下活动等。
3. 客户关系维护:与客户保持良好沟通,收集客户反馈,及时解决客户问题,提
升客户满意度。
4. 部门内部协作:与部门内部其他同事保持良好协作,共同完成工作任务。
三、实习收获
1. 专业知识提升:通过实习,我对房地产行业的整体运行机制有了更深入的了解,掌握了市场调研、项目推广等专业知识。
2. 实践能力增强:在实习过程中,我参与了多个实际项目,锻炼了自己的沟通能力、组织协调能力和解决问题的能力。
3. 职业素养培养:在雅居乐集团,我学习了如何以专业、严谨的态度对待工作,
培养了自己的职业素养。
4. 团队协作精神:在实习过程中,我深刻体会到团队协作的重要性,学会了如何
在团队中发挥自己的优势,共同完成工作任务。
四、实习感悟
1. 理论与实践相结合:在实习过程中,我深刻体会到理论知识与实践操作相结合
雅居乐的“ABC学习体系”
雅居乐的“ABC学习体系”
“雅居乐始终相信一条:人的经验+组织的经验=企业的业绩”
像许多世界五百强企业一样,雅居乐也是从小镇起家。1985年,在老三陈卓林的带领下,陈氏兄弟五人在老家三乡创办了中山市时代家具厂。后来,时代家具声名鹊起,产品还被作为外交礼物走出国门。
1992年,邓小平南巡时在中山市三乡留下一句话“不走回头路”。受此鼓舞,陈氏兄弟在三乡开发了第一个项目“雅居乐花园”,正式涉足地产业。这成为雅居乐地产事业的起点。
与其成功的“兄弟连”家族管理模式一样,雅居乐地产管理学院(以下简称“管院”)以“ABC 学习体系”为核心,加速企业成长的做法,同样给人以深刻的印象。
学习的目的是成长
雅居乐地产管理学院执行院长颜麟介绍说,自1992年在中山开发项目以来,雅居乐一直致力于国际人居价值的探索,现已在全国27个城市缔造了近80个人居标杆,成为造城专家、优质地产的代名词,集团人员规模目前也已达1.5万人。
颜麟指出,雅居乐是比较务实的企业,所以,集团从2006年起就开始筹建管院,直到2011年6月才正式成立。站在老板的角度看,能否建立一套“造血机制”,加速培养人,是雅居乐地产管理学院成立的动机。在这段期间,管院重点搭建了学习体系、课程体系、师资体系、组织体系等。“这些体系是建设一流企业大学的必备要素”,颜麟说,“并且,定位要先行,因为它决定着管院的建设动力与愿景。”
如果用八个字来概括,那么雅居乐地产管理学院的定位就是:学习卓越、加速成长。“学习卓越只是手段,不是目的,加速成长才是目的。”颜麟指出,在这个定位中,关键词是“加速”。因为没有管院的存在,雅居乐照样可以成长,“我们更关注如何加速”。在颜麟看来,管院最重要的体系不是课程体系,也不是师资、组织、管理体系或知识管理平台。
雅居乐富春山居营销总结W
THANKS
3
文化包装
深入挖掘项目所在地的历史文化资源,将传统文 化元素融入产品设计和宣传中,提升项目的文化 价值。
价格策略制定及调整
市场调研
01
充分了解目标客户的需求和支付能力,以及竞争对手的价格策
略,为制定合理的价格体系提供依据。
灵活定价
02
根据产品特点、市场供需关系和竞争态势,制定高低搭配的价
格策略,满足不同客户的购买需求。
预计未来房地产市场将呈现稳步增长的态势,改善型住房需求将持续 释放,同时智能化、绿色化将成为行业发展的重要趋势。
03
营销策略制定与执行
产品定位与差异化策略
1 2
精准定位
针对目标客群进行深入研究,将富春山居定位为 高端、舒适、具有文化底蕴的居住社区,满足消 费者对品质生活的追求。
差异化设计
在建筑风格、户型设计、园林景观等方面,注重 与周边竞品的差异化,打造独具特色的产品形象。
雅居乐富春山居营销总 结
目录
Contents
• 项目背景与目标 • 市场调研与分析 • 营销策略制定与执行 • 销售业绩总结与评估 • 团队协作与沟通效果评价 • 经验教训与未来展望
01
项目背景与目标
雅居乐富春山居项目简介
01
02
03
项目定位
高端住宅项目,注重品质 与舒适度
基于哈佛框架杜邦分析的财务综合分析--以雅居乐地产为例
价值工程基于哈佛框架杜邦分析的财务综合分析
——
—以雅居乐地产为例
Comprehensive Financial Analysis Based on the Harvard Framework DuPont Analysis:
Take Agile Real Estate as an Example
凌然LING Ran
(昆明理工大学,昆明650500)
(Kunming University of Science and Technology,Kunming650500,China)
摘要:财务分析在有效评判企业发展能力方面扮演了越来越重要的角色。通过对报表数据的整合与研究,反映了企业的盈利能力和全面经营效果。文章利用哈佛框架为主要分析方法,并在该方法的财务与会计分析板块结合杜邦法,以雅居乐地产为例,对该公司2014-2018年度运营状况进行全面分析。研究发现该企业在2014-2015年的财务核心指标—净资产收益率出现大幅度下降,但其余年份的盈利能力均呈相对稳定上升的趋势。同时,该企业在债务结构方面存在一定的问题。文章将主要针对这几个方面进一步分析,并对企业稳健发展提出相应的建议。
Abstract:Financial analysis plays an increasingly important role in effectively evaluating the development capabilities of enterprises. Through the integration and research of report data,it reflects the profitability and overall operating effect of the enterprise.The article uses the Harvard framework as the main analysis method,and combines the DuPont method in the financial and accounting analysis section of the method,taking Agile Real Estate as an example,to conduct a comprehensive analysis of the company's2014-2018operating status.The study found that the company's core financial indicator,return on equity from2014to2015,has dropped significantly,but the profitability of the rest of the year has shown a relatively stable upward trend.At the same time,the company has certain problems with its debt structure.The article focuses on further analysis of these aspects,and puts forward corresponding suggestions for the steady development of enterprises.
某地产、雅居乐、某地产案例分析共27页文档
某地产、雅居乐、某地产案例分析
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
Leabharlann Baidu
雅居乐剑桥郡案例分析
总体的供应结构是形成两轴两带六组团的结构,两 轴是知识创新轴线,还有西边的生活服务轴线,这两 条南北线的轴线。两带是一条从广州南站到广州大学 城的商贸旅游文化发展带,一条是偏南一点的城市发 展带。六大功能组团,广州南站番禺新城组团、大学 城组团、市桥组团、广州新城组团、都市农业组团、 重装基地组团等
本报告严格保密,严禁复制传播
16
项目定位
雅居乐剑桥郡——项目定位
项目定位为: 项目定位为:
高端人士的第一居所
项目推广语: 项目推广语:
绚丽人生,梦想由心 绚丽人生,
项目的目标阶层定位为追寻潮流的时尚新贵族,所以注重产 品的内在文化精神和打造与新贵阶层相匹配的生活配套。
本报告严格保密,严禁复制传播
17
雅居乐剑桥郡——基本信息
占地面积:320万m2 建筑面积:110万m2 绿 化 率:35% 物 业 费:4.3元/m2.月 总 户 数:10646 容 积 率:2 车 库 比:1:1.7 项目地址:番禹区南村 镇草堂村地段 开 发 商:雅居乐房地 产开发有限公司
本报告严格保密,严禁复制传播
1
雅居乐剑桥郡——区域介绍
本报告严格保密,严禁复制传播
8
雅居乐剑桥郡——人流、车流动线规划
雅 居乐 剑 桥 郡 小区 实 行 人车分流,所有的车位都被配置 在每套建筑的负一或负二层,利 用立体交通规划,复合式交通, 解决地面空间交通道路的占地问 题,通过车行入口,直接进入架 空地下室,有效的提高行车效率, 通过楼、电梯以最短的距离直接 进入家里,整个组团户外不受汽 车废气干扰。在保证保证小区的 静谧与行人的安全同时,又能保 证组团内部20000m2 私家山顶公园 景观资源的完整性,提高居住品 质,同时保证资源稀缺性的合理 利用。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
目录
一、雅居乐简介…………………………………………………………………………(一)雅居乐概况……………………………………………………………………(二)企业文化………………………………………………………………………(三)组织机构………………………………………………………………………(四)核心业务………………………………………………………………………
二、发展历程……………………………………………………………………………
三、财务风险分析………………………………………………………………………(一)综合实力分析…………………………………………………………………(二)近期股价走势…………………………………………………………………(三)偿债能力、财务风险分析……………………………………………………
四、企业战略……………………………………………………………………………(一)战略之定位篇…………………………………………………………………(二)战略之品牌篇…………………………………………………………………(三)战略之经营管理篇……………………………………………………………(四)战略之多元化发展篇…………………………………………………………(五)战略之多元化筹资篇…………………………………………………………(六)战略之全国布局篇……………………………………………………………(七)战略之攻城掠地篇……………………………………………………………
五、开发策略……………………………………………………………………………(一)“农村包围城市”与“郊区包围中心”……………………………………(二)低成本、大规模开发…………………………………………………………
(三)多样化产品开发………………………………………………………………
六、产品体系…………………………………………………………………………(一)商业项目………………………………………………………………………(二)酒店……………………………………………………………………………(三)住宅项目………………………………………………………………………(四)旅游物业………………………………………………………………………
七、海南项目分析……………………………………………………………………(一)清水湾项目……………………………………………………………………(二)澄迈商住项目…………………………………………………………………
雅居乐地产企业研究
一、雅居乐简介
(一)雅居乐概况
雅居乐地产控股有限公司(股份代号:3383)是一家香港上市企业,以房地产开发、经营为主,广泛涉足物业管理、酒店、装修服务等多个领域,品牌知名度享誉全国,是为数不多的被纳为恒生综合指数、恒生流通综合指数及摩根士丹利中国指数成份股的房地产企业之一。
雅居乐自1992年在中山开发第一个房地产项目以来,始终致力于国际人居价值的探索,追求卓越的步伐从未懈怠。从世界建筑视野,到“远见、心建、共建未来”的全新理念,折射出雅居乐对打造高品质人居环境的远见和信念。公司多年来在激烈的市场竞争中建立了良好的品牌优势,积淀了丰富的房地产开发经验,目前已成为中国领先市场的房地产企业。
截止2010年6月,雅居乐项目广泛分布于中山、广州、佛山、河源、惠州、上海、南京、常州、成都、西安、重庆、沈阳及海南等22个城市及地区,土地储备总建筑面积合计约3215万平方米。
凭借科学的管理和优异的经营业绩,雅居乐屡获世界级和国家级各种殊荣,如荣居“2009年中国房地产上市公司综合实力榜”第三名,荣获美国《商业周刊》“亚洲50家最佳表现公司”、《福布斯》“亚洲最佳上市公司50强”、“全球最具成长性华商上市公司”,“全球人居环境示范社区综合大奖”、“中国房地产品牌企业”、“国家小康住宅示范小区”、“资本中国杰出房地产及物业管理雅居乐奖”、“最具领导力公司”、“最具融资能力开发商”等殊荣;陈卓林主席荣获2007年度“世界杰出华人奖”,并被中华慈善总会授予“中华慈
善突出贡献人物奖”;陆倩芳副主席荣获“第二届中国十大卓越CBO”奖,陈卓林先生、陆倩芳女士还荣获“中山市荣誉市民”等称号。
雅居乐在高速发展的同时,积极承担社会责任,投身于公益慈善事业,在弘扬中华文化、赈灾扶贫、环境保护、医疗、教育、文体等多个社会公益领域积极做出贡献。截止2010年6月,雅居乐及其大股东陈氏兄弟历年累计捐款捐物已经超过3亿元,其中包括向5·12汶川地震四川灾区捐款1.55亿元、向中国华文教育基金会累计捐款5000万元、向青海玉树地震灾区捐款2000万元等。正因为如此,雅居乐获得了中国慈善领域的最高政府奖项——“中华慈善奖”,先后荣获“最具社会责任感企业”、“中华慈善突出贡献企业奖”等称号,并荣登《福布斯》中文版“中国慈善榜”、《胡润慈善榜》等榜单。
展望未来,雅居乐将秉承“远见、心建、共建未来”的全新理念,继续拓展新的业务增长机会,为打造最具竞争力的房地产开发企业而不懈努力,为股东和客户创造更大的价值。
(二)企业文化
1、企业使命:构建未来地标,缔造优质生活。
2、企业愿景:国际领先的城市营运者
3、企业精神:远见心建共建未来;远见,秉承卓越的品牌理念,关注企业可持续发展,坚持人本的经营管理,提供创新的产品和服务;心建,用心关怀员工,搭建广阔的事业发展平台;用心感动客户,真诚聆听客户需求,提供无缝服务;共建未来,与社会和谐共进,与行业互动共存,与合作伙伴互惠共赢,与客户喜悦共享,与员工共建未来;
4、经营理念:以人为本,诚信经营,规范管理,持续发展
5、开发理念:精品绿色人文未来
(三)组织机构
1、董事会成员:陈卓林(董事局主席)、陈卓贤(副主席、总裁)、陆倩芳(副主席、总裁)、陈卓雄(董事)、陈卓喜(董事)、陈卓南(董事)、郑汉钧(独立董事)、邝自强(独立董事)、张永锐(独立董事)。
2、前十大股东,
(四)核心业务,物业开发、物业管理、酒店
二、发展历程
1985年,雅居乐集团的前身——时代家具有限公司成立,奠定了雅居乐集团的发展基础。
1992年,成立中山市雅居乐房地长开发有限公司,实现集团的战略转移。并成功开发中山雅居乐花园项目,深受港澳人士推崇,成为珠三角地区著名外销楼盘。1993年,成立雅居乐物业管理服务有限公司,引入港式物业管理模式。
1997年,成立中山市雅居乐集团有限公司。开发雍景园,成功迈向高端产品市场。
1999年,雅居乐物业管理服务有限公司全面通过ISO9002质量体系认证,管理服务水平迈上新台阶。开发凯茵豪园,全面实践绿色建筑理念。
2000年,开发广州雅居乐花园、南湖半岛花园、南海雍景园、花都雍华庭,并陆续于2002年、2003年推出市场。
2001年,雅居乐物业管理服务有限公司成为国家一级物业管理资质企业。2003年,雅居乐房地产开发有限公司成为房地产开发国家一级资质企业。2005年,雅居乐地产控股有限公司在香港联交所主板挂牌上市。截至05年底,