体育目标市场定位
2024年体育运动项目市场策略
2024年体育运动项目市场策略
1. 引言
体育运动是一种受到广泛关注和参与的活动,而体育运动项目也是吸引人们参与
和观赏的重要组成部分。针对体育运动项目市场的竞争,制定一套有效的市场策略对于项目的成功推广至关重要。本文将探讨2024年体育运动项目市场策略的重要性,
并提出一些营销战略的建议。
2. 市场分析
在进行市场策略制定之前,我们需要对目标市场进行充分的调研和分析。首先,
通过定位目标受众,确定适合的运动项目类型。其次,了解竞争对手的运动项目和其市场占有率,从而确定竞争策略。此外,还需要分析目标市场的发展趋势和消费者需求,以便确定市场推广的重点和方向。
3. 市场定位
根据市场分析的结果,确定目标市场,并明确市场定位。市场定位是指将体育运
动项目与目标市场需求相匹配,以获得竞争优势。我们可以通过以下几个方面来进行市场定位:
•定位目标受众:确定体育运动项目的受众群体,例如青少年、职场人士、运动爱好者等。
•确定差异化点:找到与竞争对手不同的特点,例如项目规模、赛事组织方式、社交互动等。
•定位竞争优势:确定市场差异化竞争优势,例如品牌形象、产品质量、价格策略等。
4. 市场推广策略
市场推广是体育运动项目成功推广的关键一环。在制定市场推广策略时,需要结合市场定位和目标市场需求,选择适合的推广渠道和方式。以下是一些常见的市场推广策略:
•媒体推广:通过电视、广播、报纸等媒体渠道进行广告宣传,增加项目的知名度和曝光率。
•线上推广:结合互联网平台,如社交媒体、电子邮件、网站等,开展线上宣传和推广活动,并与用户进行互动。
李宁品牌市场定位及营销策略分析
李宁品牌市场定位及营销策略分析
一、品牌市场定位分析
李宁作为中国体育用品行业的领军品牌,其市场定位是非常重要的。通过对李
宁品牌市场定位的分析,可以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和目标受众,从而制定出更有效的营销策略。
1. 目标市场分析
李宁品牌的目标市场主要是体育爱好者和运动员群体。体育爱好者包括业余爱
好者和职业运动员,他们对于体育用品的需求较高。李宁通过提供高品质、功能性强的体育用品来满足这一目标市场的需求。
2. 竞争优势分析
李宁品牌在中国体育用品市场具有较强的竞争优势。首先,李宁作为中国本土
品牌,在国内市场具有较高的知名度和美誉度。其次,李宁注重产品的研发和创新,不断推出具有差异化特点的产品,满足消费者多样化的需求。此外,李宁还积极参与体育赛事的赞助和合作,提升品牌形象和影响力。
3. 品牌定位分析
李宁品牌的定位是“让运动改变世界”。通过这一定位,李宁强调了运动对个人
和社会的积极影响,传递了积极向上、拼搏进取的品牌形象。同时,李宁还强调产品的科技性和创新性,打造了高品质的品牌形象。
二、营销策略分析
1. 产品策略
李宁在产品策略上注重科技创新和差异化。通过不断引入新材料和新技术,提升产品的性能和质量。同时,李宁还注重产品的差异化设计,满足不同消费者的个性化需求。
2. 价格策略
李宁在价格策略上采取了中高价位的定位。通过提供高品质的产品和服务,李宁能够吸引有一定购买力的消费者。同时,李宁还会根据市场需求和竞争情况进行灵活的价格调整,以保持竞争力。
3. 渠道策略
李宁在渠道策略上采取了多元化的布局。除了传统的实体店销售渠道外,李宁还积极拓展电子商务渠道,通过线上线下的结合,提供更便捷的购物体验。
体育场馆市场分析与定位
蓬勃发展的态势。政府对体育产业的扶持力度不断加大,体育场馆的设
施和设备不断完善,各类赛事和活动也越来越多。
02
国际市场
国际体育场馆市场已经相对成熟,呈现出多元化、专业化和品牌化的特
点。同时,随着全球化的加速和国际赛事的增多,国际体育场馆市场的
竞争也日益激烈。
03
趋势
未来,体育场馆市场将朝着更加多元化、个性化、专业化的方向发展。
分类
根据不同的分类标准,体育场馆可以分为多种类型。例如, 按规模可以分为大型、中型和小型体育场馆;按用途可以分 为综合性体育场馆和专项性体育场馆;按所有权可以分为公 立和私立体育场馆等。
体育场馆市场的发展历程
起源
体育场馆市场的起源可以追溯到古代希腊和罗马时期,当时已经有了用于竞技和娱乐的体 育场馆。
消费升级 随着社会经济的发展,消费者对 体育场馆的服务和设施提出了更 高的要求,为高端体育场馆提供 了发展机遇。
赛事举办与品牌推广 大型赛事的举办为体育场馆提供 了展示自身实力和品牌的机会, 有助于提升知名度和影响力。
市场风险应对策略
加强市场调研与分析
及时了解市场动态和竞争对手情况,为制定 经营策略提供依据。
发展
随着社会经济的发展和人们健康意识的提高,体育场馆市场逐渐发展壮大。特别是进入 21世纪以来,体育场馆市场的发展速度更加迅速,成为了一个庞大的产业。
体育场馆市场定位的重要性与方法
汇报人:
2024-01-10
目 录
• 引言 • 体育场馆市场定位的重要性 • 体育场馆市场定位的方法 • 市场定位的实施与调整 • 案例分析
01
引言
主题概述
01
体育场馆作为体育产业的重要组 成部分,其市场定位的准确性和 科学性对于场馆的可持续发展至 关重要。
02
目标客户定位
明确场馆的目标客户群体,如青少年、成年人、老年人等,有助于 制定针对性的营销策略和活动安排,提高客户满意度和忠诚度。
客户需求分析
深入了解目标客户群体的需求和偏好,包括运动项目、场馆设施、 服务质量等方面的需求,以提供符合其需求的场馆服务。
客户价值定位
根据目标客户群体的消费能力和价值取向,确定场馆的定价策略和服 务标准,实现客户价值的最大化。
宣传渠道
选择合适的宣传渠道,如社交媒 体、广告、口碑等,以扩大体育 场馆的知名度和影响力。
营销活动
策划各种营销活动,如优惠促销 、会员活动、赛事推广等,以吸 引潜在客户并提高客户粘性。
合作伙伴关系
与相关企业或机构建立合作伙伴 关系,共同推广体育场馆,扩大 市场份额。
定期评估与调整
客户反馈
定期收集客户反馈,了解他们对体育场馆的满意 度和建议,以便及时调整市场定位策略。
针对目标客户群体的特点和需求,体育场馆可以提供更加贴 心、专业的服务和体验,增加客户黏性。
体育市场分析
体育市场分析
体育市场是一个庞大而多元化的行业,它涵盖了各种体育赛事、体
育用品、媒体传播和体育旅游等领域。本文将对体育市场进行全面分析,探讨其发展趋势和商业机会。
一、市场概况
体育市场在过去几年中呈现出快速增长的态势。首先,随着人们生
活水平的提高,对健康和身体锻炼的重视也逐渐增加,这为体育市场
提供了巨大的需求。其次,体育产业的专业化和商业化水平不断提高,吸引了越来越多的资本和投资者涌入。再次,互联网和移动技术的发
展极大地促进了体育赛事的传播和观赏方式的多样化。
二、市场细分
1. 体育赛事
体育赛事是体育市场的核心组成部分。足球、篮球、网球等传统大
众体育赛事一直是市场的主力军。此外,一些新兴的体育项目如极限
运动、电竞等也逐渐崭露头角。体育赛事的市场潜力巨大,通过专业
化管理和营销手段,可以吸引更多的观众和赞助商。
2. 体育用品
随着人们对健身的重视,体育用品市场也面临着巨大的发展机遇。
不仅专业运动员需要高质量的体育用品,普通大众也开始购买运动鞋、运动服装、健身器械等用品。体育用品市场已经从单一产品向功能性
和时尚性兼具的多元化发展。同时,个性化订制和定制化的趋势也为体育用品行业带来了新的增长点。
3. 媒体传播
体育赛事的传播已经从传统的有线电视向互联网和移动终端转型。新兴的媒体平台为体育赛事的观众和粉丝提供了更多的选择和便利。通过社交媒体、网络直播等方式,观众可以随时随地关注体育赛事,并与其他球迷交流。媒体传播也为体育赛事的赞助商提供了更多的曝光机会。
4. 体育旅游
体育旅游是体育市场中另一个兴起的细分领域。越来越多的球迷通过旅游方式参观并观看不同地区的体育赛事。例如,足球世界杯和奥运会等国际顶级赛事吸引了大批球迷前往举办国家旅游,为当地经济带来了巨大的收益。体育旅游的市场前景广阔,通过开发相关旅游产品和服务,可以为球迷提供全方位的体育赛事体验。
体育健康特色服务项目定位及项目可行性分析
体育健康特色服务项目定位及项目可行性分析
一、项目定位:
随着人们健康意识的提升和生活水平的提高,体育健康的重要性不断
被人们认识和重视。因此,开设一家体育健康特色服务项目的公司具有广
阔的市场前景和发展空间。本文将以开设一家体育健康特色服务项目的公
司为例,进行项目定位及可行性分析。
体育健康特色服务项目的定位是针对现代人的健康需求,通过提供个
性化、专业化的体育健康服务,帮助人们实现身体健康和心理平衡。项目
将以健康生活方式为核心理念,提供多元化的体育健康服务,包括健身训练、健康指导、健康体检、营养餐饮等。通过系统化的健康管理和个性化
的服务,为客户提供全方位的体育健康解决方案。
二、项目可行性分析:
1.市场需求分析:随着健康意识的不断提高,人们对体育健康服务的
需求逐渐增加。有不少人关注自己的身体健康,愿意投入时间和金钱来维
护健康。同时,有越来越多的人对个性化服务有需求,希望能够得到专业
的指导和定制化的健康计划。因此,体育健康特色服务项目的市场需求非
常广泛。
2.竞争分析:目前,体育健康特色服务市场已经存在一些品牌和企业,竞争激烈。但是,基于个性化服务的特点,每个企业都有其独特的优势和
定位。通过提供与众不同的服务和体验,以满足客户的需求,可以在竞争
中脱颖而出。
3.资源分析:开设体育健康特色服务项目需要投入一定的人力、物力
和财力资源。人力资源包括专业的健康管理师、健身教练和营养师等。物
力资源包括场地、器械设备等。财力资源包括开展宣传推广、购买设备和
保持良好的运营资金等方面的投入。需要对项目所需资源进行充分的调研
制定体育市场战略计划的步骤
制定体育市场战略计划的步骤
制定体育市场战略计划通常包括以下步骤:
1. 环境分析:分析体育市场的内外环境,了解市场的竞争态势、消费者需求、政策法规等因素,以及潜在机会和威胁。
2. 目标设定:根据市场分析,确定具体的市场目标和企业目标,比如市场份额、销售额、品牌知名度等。
3. 竞争优势确定:分析企业自身资源和能力,找出与竞争对手的差异化优势,例如优质的产品、创新技术、市场渗透能力等。
4. 目标市场选择:根据目标设定和竞争优势,选择适合的目标市场或目标细分市场,确定目标受众和定位策略,例如年龄、性别、地理位置等。
5. 市场定位策略:确定如何在目标市场中定位自己的产品或品牌,与竞争对手进行差异化竞争,例如定价策略、产品特点、品牌形象等。
6. 营销策略制定:制定具体的市场营销策略,包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等,以推动产品或品牌在市场中的推广和销售。
7. 实施计划:将制定的市场战略转化为具体的实施计划,包括资源投入、时间安排、团队组织等,确保战略的有效执行。
8. 监测与调整:定期监测市场反馈和竞争对手动态,根据市场变化进行灵活调整和优化市场战略,以适应市场变化和提高市场竞争力。
体育装备行业的品牌定位策略
体育装备行业的品牌定位策略品牌定位是指企业通过在消费者心目中的特定位置,准确传达出自
身的核心竞争优势和独特价值主张,以此在市场上形成独特的竞争优势。在体育装备行业,品牌定位策略对企业的发展至关重要。本文将
探讨体育装备行业中品牌定位的策略和方法。
一、分析目标市场
在制定品牌定位策略之前,企业首先需要充分了解和分析目标市场。体育装备行业广泛覆盖各个年龄阶段和不同运动项目的人群,因此企
业需要确定目标市场的细分领域,并了解消费者的需求、偏好和购买
行为。
针对不同的目标市场群体,企业可以采取多元化的品牌定位策略。
例如,对于青少年市场,品牌可以侧重于创新和时尚元素,强调产品
的个性化和年轻化;而对于专业选手市场,品牌则应注重产品质量和
性能,突出专业领域的专业性和信赖度。
二、确定核心竞争优势
体育装备行业竞争激烈,企业需要确定自身的核心竞争优势,以在
市场上脱颖而出。核心竞争优势可以是产品的技术创新、品质保证、
价格优势、品牌声誉等方面。
例如,一些企业可以通过技术创新提供具有差异化的产品,例如运
用新材料、引入智能科技等,以满足消费者对高性能和舒适度的需求;
另一些企业可以通过品质保证和持续创新提供高品质的产品,并建立
起可信赖的品牌形象。
三、打造独特的品牌形象
品牌形象是企业在消费者心目中的整体形象和认知。在体育装备行业,建立独特的品牌形象能够帮助企业树立在市场中的地位,吸引和
留住消费者。
企业可以通过以下方式塑造独特的品牌形象:
1. 品牌故事和文化:通过讲述品牌的故事和文化,让消费者对品牌
产生共鸣。例如,一些品牌可以强调产品背后的研发团队和设计理念,以展现出品牌的专业性和创新精神。
冰雪体育企业市场定位类型
冰雪体育企业市场定位类型
随着人们生活水平的提高和对健康的重视,冰雪体育逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。冰雪运动不仅能锻炼身体,提高体质,还能增进人与自然的联系,给人们带来无限乐趣。在这样的大环境下,冰雪体育企业市场也日益活跃起来,各种类型的企业涌现出来。本文将就冰雪体育企业市场的定位类型进行探讨,希望能对相关从业者有所帮助。
一、儿童市场定位
随着家庭对子女教育的重视,儿童市场成为冰雪体育企业的一个重要方向。儿童是未来的希望,通过冰雪运动的培养,可以锻炼孩子们的意志力、毅力和团队合作精神。因此,针对儿童市场的冰雪体育企业需要注重安全性和趣味性,打造具有童趣的冰雪项目,吸引孩子们的注意力,让他们在快乐中学习、成长。
二、休闲娱乐市场定位
随着社会生活节奏的加快,人们对于休闲娱乐的需求也越来越强烈。冰雪体育企业可以将市场定位在休闲娱乐领域,推出各种冰雪项目,如冰雪乐园、冰雪游乐场等,让人们在繁忙的工作之余,放松心情,感受冰雪带来的乐趣,享受冰雪带来的畅快体验。
三、运动竞技市场定位
冰雪运动作为一项高强度的体育运动,对运动员的要求极高。因此,
针对运动竞技市场的冰雪体育企业需要提供专业的训练课程和设施,为有志于参加比赛的运动员提供良好的训练平台。同时,还可以举办各类冰雪比赛,提升运动员的竞技水平,推动冰雪运动的发展。四、旅游度假市场定位
冰雪运动具有独特的魅力,吸引着越来越多的游客前来体验。因此,冰雪体育企业可以将市场定位在旅游度假领域,打造冰雪旅游度假项目,如冰雪度假村、冰雪旅游线路等,吸引游客前来体验冰雪带来的乐趣,享受冰雪带来的美好时光。
体育市场营销的战略分析—体育产品目标市场战略
二、目标市场选择战略
2.产品专业化
• 面对各类顾客,提供一种产品 • 有利于摆脱对个别细分市场的依赖 • 产品生产单一,有利于在某些细分市场形成优势,并取得规
模效益
体育市场营销
9.谁是我的顾客(一)——目标市场战略
二、目标市场选择战略
3.市场专业化
• 面对同一顾客,提供多种产品 • 有利于利用和发展与顾客之间已形成的关系,降低交易成本
——目标市场战略
体育市场营销
9.谁是我的顾客(一)——目标市场战略
一、目标市场( targeting )
பைடு நூலகம்
目标市场:各类企业打算进入的细分市场,或打算满 足的具有某一需求的顾客群体
体育市场营销
9.谁是我的顾客(一)——目标市场战略
二、目标市场选择战略
1.市场集中化
• 企业选择一个细分市场,集中力量为之服务。 • 用一种产品,为一个顾客群体服务 • 适合小企业
体育市场营销
9.谁是我的顾客(一)——目标市场战略
二、目标市场选择战略
市场集中化——打造“小而美”
一家主打体育内容 的直播平台
用集装箱的模式,解决 健身人群地点和价格成 本问题
国内第一个小众搏击 运动赛事IP的项目
像卖电影票一样去做运 动场馆预定服务
体育市场营销
9.谁是我的顾客(一)——目标市场战略
体育产业目标市场营销及对策
Marketing营销策略
0462017年8月 体育产业目标市场营销及对策 佳木斯大学体育学院 孟凡伟 李博
摘 要:由于我国体育产业起步较晚,因而,体育产业目标市场营销存在一定的不足,需要不断研究、不断分析,才能不断进行,提升体育产业目标市场营销效果,促进体育产业的发展。本文对体育市场营销进行了简要的概述,分析了市场营销的市场定位与市场选择,了解了体育产业市场营销存在的问题,提出了有效的解决对策,为体育产业目标市场营销创造了有利的条件,提供了有力的支撑。
关键词:体育产业 目标 市场营销 对策
中图分类号:F203 文献标识码:A 文章编号:2096-0298(2017)08(c)-046-02
我国经济发展突飞猛进,我国体育产业也成为中国经济发展的重要产业,因此,促进我国体育产业的发展十分必要,是促进我国经济发展的关键。体育产业作为新兴产业,对人们生活产生了重要的影响,体育休闲已经成为提高居民生活质量的主要方式,因而,引入营销理念,倡导营销观念,准确进行市场定位与选择具有重要的作用,是促进体育产业发展的有效途径。
1 体育市场营销概述
体育市场营销是一种活动过程,主要包括体育产品生产、定位、渠道设计、促销等内容,可以满足消费者欲望与需求,达成公司目标,因此,体育市场营销具有重要的意义,将市场营销学应用到体育领域中,可以整合企业优势,通过企业活动树立企业形象,是一种独立的营销手段。体育市场营销最早由美国学者提出,被誉为营销理论界创作经典,是对传统营销方式的拓展延伸,具有营销的共性、也具有自身的特性,且随着体育活动的商业化,可以体现体育产业的精髓,虽然我国体育市场营销起步较晚,但是同样发展迅速,但是体育营销策略还不够完善,需要结合我国实际国情,找出适合中国特色的体育营销策略,为我国体育市场的发展创造有利的条件[1]。体育市场营销策略需要注意以下几点:第一,需要建设网络平台,在信息快速发展的情况下,电子商务成为营销策略中不可替代的重要部分,利用网络信息平台,通过电子商务可以节省买卖双方的成本与实践,促进体育营销的发展;第二,将无形产品与有形产品相结合,利用体育市场营销进行调控,通过非物质形态,带动体育产品的有机结合;第三,利用多种手段进行娱乐造势,营销包装,通过造势炒作吸引眼球,是体育产业品牌在短时间内快速发展,提升体育产业额市场吸引力,进行一系列计划进行形象推广,树立良好的品牌形象。
体育场馆市场定位与目标群体分析
不同目标群体的消费能力存在差异,一些高端的体育场馆可能更适 合高收入人群,而一些大众化的体育场馆则更适合普通消费者。
消费决策过程
目标群体在选择体育场馆时,会经历一定的消费决策过程,包括需求 确认、信息收集、比较评价和购买决策等阶段。
目标群体的市场细分与定位
市场细分
根据目标群体的特征和需求,可以将 体育场馆市场细分为不同的子市场, 如青少年体育培训市场、成年人健身 市场、高端运动休闲市场等。
04
体育场馆市场定位与目标群体 的发展趋势
体育场馆市场的未来发展方向
多元化发展
体育场馆将朝着多元化方向发展,满足不同类型和层次的需求, 如竞技赛事、大众健身、商业活动等。
智能化升级
随着科技的发展,体育场馆将运用智能化技术进行管理、服务和营 销,提高运营效率。
环保与可持续发展
体育场馆将注重环保和可持续发展,采用绿色建筑材料和节能技术 ,推动绿色体育产业的发展。
性别差异
男性和女性在体育场馆的需求上存在差异,例如女性可能 更倾向于参与瑜伽、舞蹈等课程,而男性可能更倾向于参 与力量训练、篮球等运动。
健康意识
随着健康意识的提高,越来越多的人开始注重体育锻炼, 希望通过参加体育场馆的活动来保持身体健康、提高身体 素质。
目标群体的消费行为分析
消费习惯
目标群体在选择体育场馆时,会考虑场馆的设施、环境、服务等因 素,同时也会考虑自己的时间和经济条件。
体育场馆市场调研与目标定位
在遇到突发状况时,具备良好应急处理能力的体育场馆可以迅速解 决问题,保证客户的安全和利益。
品牌与口碑优势
品牌影响力
01
品牌影响力是体育场馆市场竞争力的重要因素之一。具有知名
度和美誉度的体育场馆更容易吸引客户,提升市场份额。
口碑良好
02
口碑是体育场馆市场竞争力的重要因素之一。口碑良好的体育
把握市场趋势
分析体育场馆市场的变化趋势,预测未来市场需 求,为场馆的长期发展提供策略支持。
3
提高竞争力
通过市场调研,了解竞争对手的优势和不足,从 而制定针对性的竞争策略,提高自身竞争力。
市场调研的意义
指导场馆定位
优化资源配置
通过市场调研,了解市场需求和竞争态势 ,为场馆的定位提供依据,确保场馆能够 满足目标客户群体的需求。
硬件设施先进
硬件设施的先进程度也是体育场馆市 场竞争力的一个重要因素。先进的设 施可以提高场馆的运营效率,提升客 户的体验感。
服务与运营能力优势
专业服务团队
具备专业服务团队的体育场馆,能够提供更专业、更贴心的服务 ,提升客户的满意度。
高效运营管理
高效的运营管理可以提高体育场馆的运营效率,降低运营成本,提 升市场竞争力。
对收集到的数据进行深入分析,了解市场趋 势和变化,为策略调整提供依据。
调整定位策略
体育场地目标市场动机需求分析
四、体育场地需求预测
国家体育总局公布了第五次全国场地普查的结果,虽然各方面都有 所提高,但现有的体育场地还无法满足人们日益增长的健身需求。 此次的全国场地普查是我国自1974年以来进行的第五次普查, 目的是为了更好的促进我国体育事业的发展。此次普查的结果为,截 止到2003年12月31日,全国共有各类体育场地850080个,其中标准 体育场地547178个,非标准体育场地302902个,非标准体育场地中 绝大多数为全民健身场地,为总数的35.6%。平均每万人拥有体育场 地6.58个,人均体育场地面积为1.03平方米,人均投入体育场地建设 资金为148.15元。与截至1995年的第四次全国体育场地普查相比, 每万人拥有体育场地数增加了1.58个,增长31。6%,人均体育场地 面积增加了0.38平方米,增长58.46%,人均投入体育场地建设资金 为117.09元,增长377%。普查数据表明,"九五"和"十五"计划期间,我 国体育场地建设得到了迅速发展,规模、资金投入等方面都有很大的 提高,广大人民群众的体育健身条件也有了很大的改善,但受我国经 济发展水平的影响,体育场地质量普遍不高,体育场地的人均指标还 比较低,分布也不均衡,违法、违规占用体育场地的现象仍然存在, 现有的体育场地还无法满足群众日益增长的健身需求,与全面小康社 会的要求相比尚有较大的差距。
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• • • •
识别优越产品差异化特征 选择合适产品差异化特征 传播公司的产品定位 调整产品定位
三、主要的市场定位错误
• • • • 定位过低 定位过高 定位混乱 定位可疑
四、可选择的市场定位战略
利益定位 特色定位 用途定位 用户定位 种类定位 价格定位
寻求利益
• 劳斯莱斯——
• 奔驰—— • 宝马——
第七章 体育目标市场定位
体育市场细分 体育目标市场选择原则 市场定位
选择价值
顾客 市场细 细分 分/目标
提供价值
传播价值
价值 产品 服务 产品 分销 人员 定价 定位 开发 开发 制造 服务 推销
销售 推广
广告
制定战略
制定战术
价值创造和传递过程
STP营销过程
市场细分(market segmentation) 选择目标市场(target market) 产品定位(market positioning)
手工制造、限量生产
尊贵、后座的享受
驾驶来自百度文库乐趣 安全 省油
• 沃尔沃——
• 本田——
可口可乐-百事可乐-七喜 娃哈哈-乐百氏-农夫山泉 Rolls-Royce-Benz-BMW-Volve-奇瑞- Honda 康师傅-五谷道场 盖中盖高钙片- 钙尔奇D片
五、市场定位的类型
• 避强定位 • 迎头定位 • 重新定位
市场定位的实质: 产品定位实质是设计产品差异化,即如何使 自己与竞争对手相区别。
市场定位的对象: 是针对潜在顾客的思想、心理
顾客更倾向于 记住第一名
差异化的方法
产品差异 服务差异 人员差异 渠道差异 形象差异
• 综上,企业可从产品、服务、渠道、人员、 形象上进行区分。
二、制定目标市场定位战略的方法
STP营销过程
市场细分
1、确定市场细分 的依据和细分市场
选择目标市场
3、评估每个细分 市场的吸引力
产品定位
5、为每个目标市场 确定产品定位
2、描述细分市场 的特征
4、选择细分市场 作为目标市场
6、选额、发展 和传播产品定位
第一节 体育市场细分
• 一、体育市场细分的含义
• 是指企业按照一些列的标准,将体育市 场划分为若干个消费者群的行为,并且 任何一个消费者群内的所有顾客都有相 似的需求或营销反映;而各个消费者群 之间在需求或营销反应上却存在着明显 的差别。
四、市场细分的原则
• • • • 可衡量性 可进入性 有效性 对营销策略反映的差异性
第二节 体育目标市场选择原则
一、目标市场选择标准 (一)有一定的规模和发展潜力 (二)细分市场机构的吸引力 1、细分市场内激烈竞争的威胁 2、新竞争者的威胁 3、替代产品的威胁 4、购买讨价还价能力加强的威胁 5、供应商讨价还价能力加强的威胁 (三)负荷企业目标和能力
• 七匹狼多彩 T—恤
寻求利益
• 劳斯莱斯——
• 奔驰—— • 宝马——
手工制造、限量生产
尊贵、后座的享受
驾驶的乐趣 安全 省油
• 沃尔沃——
• 本田——
(二)体育组织市场细分的依据 1、依据顾客购买决策阶段划分 • 潜在的购买者 • 新手购买者 • 老到的购买者 2、依据顾客的采购标准划分 • 程序购买者 • 关系购买者 • 交易型购买者 • 讨价还价购买者
二、目标市场选择模式 1、密集单一市场 2、有选择的专门化 P1 3、产品专门化 4、市场专门化
P2
M1 M2 M3
M:Market市场 P:Product产品
P3
5、完全覆盖市场
• 无差异性市场营销 • 差异性市场营销
第三节 市场定位
• 一、含义:
• 定位是为了适应消费者心目中的某一个 特定地位而设计公司产品和营销组合的 行为。 ——菲利普@科特勒
• 二、作用:
• 有利于选择目标市场和制定市场营销策 略 • 有利于发掘市场机会,开拓新市场 • 有利于集中人力、物力投入目标市场 • 有利于企业提高经济效益
三、市场细分依据
(一)消费者市场细分依据 1、按地理变量细分市场 2、按人口变量细分市场 (年龄、性别、家庭生命周期、收入、职 业与教育) 3、按心理变量细分市场 (社会阶层、生活方式、个性) 4、按行为变量细分市场 (购买时机、追求利益、使用者状况、 使用数量、品牌忠诚程度、购买的准备 阶段)