15品管部质量责任制考核记录.

质量管理责任制考核记录

3、经常与顾客保持沟通，了解其需求和期望，及时传达到相关部门；
4、做好售后服务，及时处理质量问题。
办公室
文件管理出错率≤95%
人员培训合格率≥95%
1、根据生产需要提供合格的人员
2、加强文件管理
质量方针、目标实施情况考评表
年月
序号
考评项目
目标值
实际值
未达到目标原因/解决办法
责任人
跟进
1
产品合格率
≥99%
2
设备完好率
≥99%
3
产品检验准确率
100%
4
检验工作及时，全面
100%
5
文件出错率
≤1%
6
人员培训合格率
≥95%
7
及时采购物资，做好供方评价，选择合格供方
100%
工艺纪律检查表
序
号ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
检查项目
应得分
评分规定
实得分
扣分原因
总评
1
操作工是否严格按照标准、工艺文件生产，工艺贯彻率100%
20
随机抽查某工序，操作与工艺文件应相符，擅自修改扣6分，不相符按贯彻率扣分
质量管理责任制考核记录
部门
质量目标分解值
应采取的措施
质量工作考核
考核结果
生产科
产品合格率≥99%
设备完好率≥99%
1、认真编制月度生产计划；
2、开好生产调度，合理安排生产；
3、搞好设备维护保养和工艺装备的
质检科
产品检验准确率：100%
检验工作及时，全面
1、根据生产任务合理安排检验工作；
2、加强原料和产品的检验，加强检验管理，确保数据的准确性；
产品一次交检合格率低于标准扣5分

质量控制考核记录

■符合
□不符合
2．新产品试装人员要及时将试装情况反馈产品设计人员。
■符合
□不符合
考核人员：
时间：
部门
责任人
考核内容
考核结果
整改措施
整改完成时间
备注
生产部
生产员
1．依照工艺路线和工艺条件进行生产作业计划和组织。
■符合
□不符合
2．搞好现场质量，工位器具、物料摆放有序。
■符合
□不符合
3．保证工装、模具完好，使工装、模具能够满足产品的质量要求。出现问题要及时进行修正。
■符合
□不符合
9．下道工序应对上道工序产品的质量进行必要的检查，防止不合格品造成新的损失。
■符合
□不符合
10．在本岗位产生的不合格品要主动报告，交由质检员进行处置。
■符合
□不符合
11．对后面工序提出的质量反馈，要积极作出反应，认真进行服务和改进。
■符合
□不符合
12．要坚决防止重复质量问题的出现，对于本岗位曾经出现过或质检员已指出的质量问题，要坚决杜绝。
■符合
□不符合
5．对于首批供货的外协、外购件，验证时必须得到分承包方的（样件检验）报告，确保质量审核可靠。
■符合
□不符合
6．对责任内的配套厂，做好每批次验证产品的标记记录，使产品质量有追溯性。
■符合
□不符合
7．严格做好抽查记录，使质量凭证能够满足公司生产经营管理的需要。
■符合
□不符合
8．按周期对通用检具进行检定，保证计量准确、可靠。
■符合
□不符合
7．投发料中，没有出现规格、型号的错误，以及不合格的混入，均属错发、混发。
■符合
□不符合

质量主管安全生产责任目标考核记录

15
4
遵守公司安全生产制度，熟悉各工种的安全技术操作规程，在检查质量的同时检查安全，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理。
15
5
对涉及工程结构和施工措施安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
15
6
发现安全隐患应及时制止，并立即向项目经理、安全经理、安全主管或安全员等通报。
质量主管安全生产责任目标考核记录
被评议人
职务
评议时间
序号
安全责任考核内容
标准分
实得分
1
根据项目部分解的安全生产、消防安全等目标进行填写。
20
2
督促和组织项目质量人员落实项目“资源保证体系”涉及的安全生产责任。
15
3
督促和组织落实项目“安全执行体系”履行安全生产责任，对项目安全生产负直接管理责任；将安全生产工作列入施工生产重要任务，组织部署施工生产履约工作时，应同时部署安全生产工作，做到“不安全不组织生产”，科学组织生产履约，均衡生产，保障生产履约与安全管理相协调，做到“管生产必须管安全、管业务必须管安全：
20
安全总结
考核得分：被考核人：
考核评语
考核结果：（不合格、合格、良好、优秀）安全领导小组组长：
签名
参加考核人员:

责任制考核记录表(部门)

部门、车间负责人安全生产责任制考核记录
（半年一次）
被考核部门：部门负分
上半年得分
下半年得分
1
贯彻执行安全生产方针、规定、制度
未能协助经理贯彻安全生产方针的扣20分
对安全技术负直接责任未执行的扣20分
20
2
日常管理
根据领导对工作的总体布置，提出工作计划并组织做好日常管理工作。加强安全管理工作，做好消防安全和生产安全。加强学习、不断提高工作能力和业务素质。
2
20
3
部门员工安全培训情况
未能组织员工开展部门级安全生产培训的，一位员工扣5分
20
4
现场达标情况
做好部门日常隐患排查，现场存在一处安全隐患扣5分
20
5
工伤事故指标
因安全生产岗位职责落实不到位导致发生工伤事故的扣20分，未参加事故调查分析的扣10分
20
考核项目合计
100
年终统计（平均分）：
考核人：
被考核人签字

品管部绩效考核表

品管部绩效考核表一、引言在我国企业中，品管部（质量管理部）扮演着举足轻重的角色。

为了确保产品质量、提高企业竞争力，许多企业已经开始重视对品管部的绩效考核。

本文将探讨品管部绩效考核的重要性，分析考核指标，并提供如何进行有效考核的建议。

二、品管部绩效考核的重要性1.提升产品质量：通过对品管部的绩效考核，可以督促部门员工认真履行职责，加强产品质量控制，降低不良品率，从而提高整体产品质量。

2.促进团队协作：绩效考核有助于激发员工的工作积极性，鼓励团队成员之间相互支持、协同作战，提高工作效率。

3.培养优秀人才：有效的绩效考核能够发现部门内的优秀员工，为企业培养和选拔人才提供依据。

4.优化资源配置：根据品管部的绩效表现，企业可以合理调整人力资源，确保资源分配的优化。

三、品管部绩效考核指标及其解析1.质量控制能力：主要包括过程控制、不良品率、质量损失等。

通过对这些指标的考核，可以评估品管部在质量管理方面的实际效果。

2.团队协作与沟通能力：主要包括部门内部协作、与其他部门沟通、信息共享等。

一个高效的团队能够更好地完成工作任务，提高整体绩效。

3.问题解决能力：主要包括对突发质量问题的应对、问题解决的速度和效果等。

问题解决能力是品管部必备的能力之一。

4.学习能力与成长：主要包括员工培训、知识积累、技能提升等。

企业和部门的发展离不开员工的不断学习和成长。

5.客户满意度：主要包括客户对产品质量的满意程度、售后服务等。

客户满意度是衡量品管部工作成果的重要标准。

四、如何进行有效的品管部绩效考核1.制定明确的考核标准和流程：企业应根据自身情况，制定具体、可量化的考核指标，确保考核的公平性和客观性。

2.采用多元化的评价方法：除了定量指标，还可以采用定性评价，如问卷调查、座谈会等形式，全面了解部门的工作情况。

3.定期反馈与改进：定期对考核结果进行反馈，帮助部门发现存在的问题，制定相应的改进措施。

4.融入部门与个人发展规划：考核结果应与员工的晋升、奖惩等挂钩，激发员工的工作积极性。

品控部考核表

C：80-60分绩效工资的50%；E：60分以下无绩效工资。
合计
审批（总经理）：行政ຫໍສະໝຸດ 部4工作纪律
15
1无违反公司劳动纪律，满分。
2无故迟到、早退一次扣2分，两次扣5分，依次累加。
3不经批准,擅自离岗（出厂）扣5分，旷工一天不得分。
4上班做与工作无关的事情扣5分。
行
政
部
5
工作效率
10
1 及时完成分管的工作及上级交待的任务，不影响工作进度，及时处理质量问题。满分。
2 未能及时完成某项工作任务，一次扣2分，两次扣5分
3 未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分，3次或以上此项不得分。
4 所分管的检验人员月度考核有评“C”的1人扣5分，2人或以上扣10分，检验人员月度考核有评“E”的不得分。
生产部/行政部
3
团队精神
15
1能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务，满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分，3次或以上不得分。
工作岗位：品控部主管被考核人：考核时期：年月日
序号
考核项目
权重100分
考核标准内容
监督部门
完成情况
最后得分
1
执行力及工作质量
20
1 月度产品质量事故一次、投诉控制在两次；产品合格率≥98%，客户投诉、抱怨处理的满意度达高于95%得满分。
2 月度产品质量事故与客户投诉达2-3次；产品合格率≤97%，客户投诉、抱怨处理的满意度低于95%扣5分。
品控
部/生产部
2
日常检验工作
25
1 及时准确的按检验细则及标准对原材料进行各项检验，并留下正确完整记录的满分。

质量管理制度考核记录范文

质量管理制度考核记录范文质量管理制度考核记录1. 背景介绍质量管理制度是企业为了提高产品和服务质量，确保顾客满意度而制定的一系列规范和措施。

对于企业来说，质量管理制度的有效运行是非常关键的。

为了评估质量管理制度的有效性和执行情况，进行定期的考核是必要的。

本文将简要介绍质量管理制度考核记录的内容和范例。

2. 考核对象质量管理制度考核记录的对象是企业的质量管理制度。

质量管理制度包括质量政策、质量目标、质量手册、程序和文件等。

考核记录对质量管理制度的完整性、准确性、可操作性、执行情况等进行全面评估。

3. 考核内容（1）质量管理制度文件是否完善和准确。

包括质量政策和目标是否与企业战略和顾客需求相一致，质量手册是否详尽全面，程序和文件是否符合实际操作并与实际操作一致。

（2）质量管理制度是否可操作。

包括程序的可操作性、文件的易理解性、工作指导的可操作性等方面。

（3）质量管理制度的执行情况。

包括质量管理制度的实施情况、监控和测量的执行情况、记录和分析的执行情况、非合格品管理的执行情况等方面。

（4）质量管理体系的持续改进。

包括对质量管理制度的持续改进措施的评估，改进措施的执行情况以及改进效果的评估等方面。

4. 考核方法质量管理制度考核可以采用多种方法，如文件审查、现场观察、员工访谈等。

根据具体情况选择合适的方法进行考核。

5. 考核记录质量管理制度考核记录应包括以下内容：（1）考核项目：列出需要考核的项目，包括质量管理制度文件的完善性和准确性、可操作性、执行情况以及持续改进等方面。

（2）评价标准：制定相应的评价标准，对每个考核项目给出具体的要求和标准。

（3）考核过程：记录考核的具体过程，包括文件审查、现场观察、员工访谈等。

（4）考核结果：对每个考核项目进行评价，给出相应的得分和评价意见。

（5）改进措施：结合考核结果，提出针对性的改进措施和建议，并进行跟踪和评估。

6. 考核范例下面是一个质量管理制度考核记录的范例，仅供参考：考核项目：质量管理制度文件的完善性和准确性评价标准：质量政策和目标是否与企业战略和顾客需求相一致，质量手册是否详尽全面，程序和文件是否符合实际操作并与实际操作一致考核结果：得分80分，存在以下问题：质量手册内容不够完善，程序和文件存在与实际操作不一致的情况。

品管部经理安全生产责任制考核表

10
8
积极参加公司组织的各类安全检查培训工作，不断提高安全意识。
未积极参加公司组织的安全检查与培训工作扣5分
10
9
积极响应并参加安全事故应急演练并参与公司安全风险辨识与评估工作。
未参加公司组织应演练与风险评估工作扣10分
10
考核项目合计
100
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：年月日
品管部经理安全生产责任制考核表
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
负责公司质量方针质量目标的贯彻落实和监督质量管理体系运行。
未认真负责质量方针质量目标的贯彻落实和监督质量管理体系运行工作扣20分
20
2
建立并完善质量检验流程.检验标准和经验教训。
未建立并完善质量检验流程，检验标准和经验教训扣10分
未对公司的产品质量进行管控造成安全事故发生扣10分。
10
6
参与安全生产检查。制止和查处违章指挥,违竟操作.违反劳动纪律的行为。
未参加安全生产检查一次扣5分
10
7
必须遵守公司的各项安全管理制度，严格履行安全职责，确保安全规章制度和安全责任。
落实安全生产责任制，对本部门安全生产负全面责任。
未遵守公司各项安全管理制度，履职安全职责扣5分未落实本部门人员安全生产责任制扣5分
10
3
负责本部门员工团队建设.质量培训，监督员工工作目标的执行情况并及时给予指导。
未对本部门员工进行质量培训与监督员工工作目标的执行情况并及时给予指导扣10分
10
4
负责检验仪器.量具.实验设备的管理工作。
未负责检验仪器实验设备的管理工作扣10分

品管部绩效考核细则

品管部绩效考核细则1.目的为了充分发挥员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作质量、工作效率及改善的主动性，创建一支学习创新、作风优良、蓬勃向上的优秀团队，以及更有效地正确评价员工的工作能力及自我管理能力。

通过创建有效地激励机制，激发员工的自我推动力，提升品管部整体管理水平，同时使员工的考评公开、公正化，使员工的考核及基础管理稽查“有据可依”，特制定本考核细则。

2.适用范围合胜品管部3.考核对象品管部所有员工4.考核内容员工考勤、行为规范、现场管理（7S）、工作绩效管理、现场质量管理、岗位技能管理、安全管理等方面进行考核。

5.考核办法5.1.本细则采用正、负激励的分值考核制，由员工的上一级管理人员或各职能管理人员负责执行考核。

考评记录直接体现在“员工绩效考核表”上（加/减分项需在考核当天由员工在“员工考核记录表”签名确认，有异议者当天提出）。

每月1-5号由部门文员把相关人员的考评汇总，部长确认后提交企管部。

5.2.本细则中，每位员工每天的考核基准分为100分，采用加减分制，加减分每天不得超过30分；如果考核分低于70分，应重新接受培训，月度按平均分值为该员当月最终考核分。

5.3.本细则中所有规定只是内部考核，给公司稽查人员查到个人，班组按通报文件进行考核，不得重复考核；对于通报中罚金的则追加相应分数进行处罚。

6.考核细则6.1.员工考勤7.1.考核过程监控：为了确保考核起到激励作用的充分发挥，各管理人员应切实按照“考核细则”逐级执行考核，部长由企管部直接考核，企管部将不定期抽查考核的时效性、公平性，对不按本细则考核的管理人员，将给予通报批评。

7.2.考核过程投诉：考核过程中如员工对管理人员考核过程、结果有异议，可向上一级管理人员或企管部反馈，不得借故无理取闹拒绝签字确认（当日无正当理由及申诉而拒绝签认的自动默认），相关人员将在两日内给予答复。

7.3.考核加减分事项由部门文员每日详细记录《每日考核事项记录表》，并由当事人及考核者签认。

质量管理制度执行情况检查考核表

质量管理制度执行情况检查考核表检查部门检查日期检查人员制度名称检查考核内容及评分标准标准分得分扣分原因责任人质量方针和目标管理制度（50）1、公司应制定和实施质量方针。

2、公司应制定和实施质量目标，并在质量管理制度中明确。

3、质量目标量化可行，有一定的先进性。

4、各部门应按规定逐步分解展开。

5、对质量方针、目标的实施情况每半年进行一次检查考核。

1010101010质量管理体系审核制度（50）1、质量体系审核明确分管领导和归口部门。

2、质量体系审核应有计划，有实施，每年至少进行一次。

3、按计划实施审核活动，内容符合计划要求，现场审核有记录，审核完毕做出审核报告。

4、对审核中发现的问题应下达纠正和预防措施。

5、对纠正和预防措施的实施情况及效果应进行验证。

1010101010岗位职责（40）1、应明确规定各岗位人员的职责。

2、各级各人员对其岗位了解、熟悉、并认真执行。

2020质量否决权制度（50）1、质量否决方式、内容明确，符合企业实际。

2、质量否决考核职能部门明确，能按规定行使职权。

3、发生质量问题时，能按规定进行质量否决，并与奖励挂钩。

202010质量信息管理制度（50）1、质量信息归口管理部门明确。

2、质量信息管理内容明确，符合企业实际。

3、质量信息能按规定及时传递，反馈和使用。

4、各部门能按规定及时、准确、规范填写质量信息报告表。

5、质量信息管理部门按规定及时分析汇总并作出质量信息报告。

1010101010制度名称检查考核内容及评分标准标准分得分扣分原因责任人商品验收管理制度（100）1、器械入库质量验收按规定逐批验收，方法准确，结论明确。

2、经验收合格的方可入库，手续、签名齐全。

不合格的产品按有关制度执行。

3、验收记录及时准确、规范输入微机。

4、每批到货应有供货单位发货凭证。

25252525商品储存保管、养护和出库复核制度（80）1、保管员熟悉产品的性能及储存条件，凭验收员确认的入库凭证接受产品。

质量管理制度执行情况检查考核记录表

质量管理制度执行情况检查考核记录表
一、背景
质量管理制度是企业管理体系中的重要组成部分，对于确保产品和服务质量、提高生产效率、降低成本具有重要意义。

为了评估质量管理制度的有效执行情况，进行检查和考核成为必要步骤。

二、检查考核项目
1. 质量管理制度文件完备性
•[ ] 质量手册是否包含了全面的质量管理制度要求
•[ ] 各部门是否具备相应的质量管理手册
•[ ] 相关人员是否能够熟练掌握和执行各项制度要求
2. 质量管理制度执行情况
•[ ] 相关制度是否顺利执行，是否存在遗漏或不符合的情况
•[ ] 制度执行的过程中是否存在漏洞或待改进之处
•[ ] 制度的执行效果如何，是否能够达到预期的质量管理目标
3. 质量风险控制
•[ ] 是否能够有效地应对质量风险，及时做好预防措施
•[ ] 是否有建立和健全质量风险评估和管理制度
•[ ] 是否制定了应急预案，能够有效处理质量问题
三、检查考核记录
项目检查结果备注
质量管理制度文件完备性合格/不合格
质量管理制度执行情况优秀/良好/一般/不合格
质量风险控制有/无风险
四、改进措施
针对检查考核中发现的问题和不足，制定相应的改进措施，明确责任人、时间节点，监督改进执行情况。

五、总结
质量管理制度执行情况检查考核记录表作为评估质量管理制度有效性的重要依据，通过定期检查和考核，能够及时发现问题、加强改进，确保企业质量管理制度持续有效运行，提升产品和服务质量，增强竞争力。

品管部质检员绩效考核制度

品管部质检员绩效考核制度1、目的明确品管部质检员月度绩效考核制度，提高质检员工作责任心、积极性，以确保产品质量得到有效控制。

2、适用范围本条制度用于品管部各岗位质检员。

3、相关职责3.1品管部主管：负责依据本制度对相关岗位质检员进行考核。

3.2品管部经理：负责对考核结果进行审批，对考核工作中的异议进行仲裁。

4、考核指标4.1检验正确率（40分）4.1.1制程中发现的来料批量不良，经调查属于进料质检员误检、漏检的，每发生1例扣除进料质检员5分，发生2例时扣除进料质检员20分，发生2例以上时，进料质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。

4.1.2后工序发现的制程批量不良，若调查属于前工序质检员误检、漏检的，每发生1例扣除责任工序质检员5分，发生2例时扣除责任工序质检员20分，发生2例以上时，责任工序质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。

4.1.3客户投诉退货环节发现批量不良时，经调查质检员负有误检、漏检责任的，对责任质检员扣除20分，必要时当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。

4.1.4若因质检员误检、漏检而引起客户退货或投诉的(非批量)，对责任质检员扣除2分/次。

4.1.5批量介定：4.1.5.1批量在4-15件时，不良比例≥50%为批量不良；4.1.5.2批量在16-50件时，不良比例≥30%为批量不良；4.1.5.3批量大于51件时，不良比例≥15%为批量不良。

4.1.6质检员月度检验正确率每降底1%扣除5分。

4.1.7质检员月度检验准确率=后工序发现不良数量/检验批次总数量，数据来源各类《检验报表》、《不合格品处理单》、《销售退货检验报表》、《现场返工/返修单》。

4.1.8各岗位质检员月度检验正确率目标值为：进料质检员月度检验正确率≥95%；外协质检员月度检验正确率≥99%；加工班组巡检员月度检验正确率≥90%、测试组最终质检员月度检验正确率≥98%；其它各岗位质检员月度检验正确率≥95%。

各岗位质量控制责任制考核表

各岗位质量控制责任制考核表背景质量控制对于一个组织的长期成功至关重要。

为了建立有效的质量管理体系，我们需要明确各个岗位在质量控制中的责任和职责。

本考核表旨在评估各岗位对质量控制的贡献。

考核指标1. 明确工作任务：员工是否清楚自己在质量控制方面的具体工作任务和要求。

明确工作任务：员工是否清楚自己在质量控制方面的具体工作任务和要求。

2. 执行标准：员工是否按照质量管理体系的执行标准和程序进行工作，是否严格遵守相关质量规范和要求。

执行标准：员工是否按照质量管理体系的执行标准和程序进行工作，是否严格遵守相关质量规范和要求。

3. 纠正和预防措施：员工是否积极参与质量问题的纠正和预防措施，是否能够提出有效的改进措施。

纠正和预防措施：员工是否积极参与质量问题的纠正和预防措施，是否能够提出有效的改进措施。

4. 合作与沟通：员工是否与团队成员积极合作，能否及时有效地与相关部门和人员进行沟通和协调。

合作与沟通：员工是否与团队成员积极合作，能否及时有效地与相关部门和人员进行沟通和协调。

5. 问题处理：员工是否能够及时有效地处理质量问题，是否能够快速找出问题的原因并采取合适的解决方案。

问题处理：员工是否能够及时有效地处理质量问题，是否能够快速找出问题的原因并采取合适的解决方案。

6. 培训与研究：员工是否积极参与相关培训和研究活动，不断提升自己在质量控制方面的知识和技能。

培训与学习：员工是否积极参与相关培训和学习活动，不断提升自己在质量控制方面的知识和技能。

考核方法1. 定期评估：按照规定的时间周期，对各岗位进行定期考核，评估各项指标的完成情况。

定期评估：按照规定的时间周期，对各岗位进行定期考核，评估各项指标的完成情况。

2. 考核记录：在考核过程中，记录员工在各项指标上的表现和得分，并进行统计和分析。

考核记录：在考核过程中，记录员工在各项指标上的表现和得分，并进行统计和分析。

3. 结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，指出其在质量控制中的优点和不足，并给予相应的奖惩或培训建议。

07-品质部主管安全生产责任制考评记录表

xxx序号检查与考核项目评分标准及评价记录考评得分备注优秀910分良好89分合格68分不合格06分1作为品质部安全生产责任人的履职情况
部门：品质部岗位：主管姓名：XXX
序号
检查与考核项目
评分标准及评价记录
考评
得分
备注
优秀
（9-10分）
良好
（8-9分）
合格
（6-8分）
不合格
（0-6分）
1
作为品质部安全生产责任人的履职情况。
12
与物料、零配件等供应商合作协议的签订的落实情况及结果。
13
及时向董事长、总经理报告本部门安全生产工作的落实情况的沟通与联系的落实情况及结果。
15
安全生产目标、指标完成情况。
合计
注：1.“未发生”项目不评分，也不纳入项目应计总分值。应计总分值=全部项目总分值-未发生项目分值。
2
公司安全生产方针、目标和指标在本部门的贯彻落实状况及结果。
3
公司安全生产责任制在本部门贯彻工作进行监督检查的落实情况及结果。
4
对适用的法律、法规、规章、标准、规范等在本部门贯彻工作进行监督检查的落实情况及结果。
5
对部门所使用的基础设施、设备的日常维护和保养工作进行监督检查的落实情况及结果。
6
对仓库生产物料堆放和存储符合相关安全规范和技术要求，易燃易爆有毒物品（如：油漆）单独存放进行监督检查的落实情况及结果。
2.实际得分值占应计总分值60%以上为合格；得分值占应计总分值80%以上为良好；得分值占应计总分值90%以上为优秀；得分值低于应计总分值60%以下为不合格。
考核结果评价结论：
1.应计总分值为分，实际得分值为分，实际得分值为应计总分值的。
考评员/日期：审核人/日期：

2023年质量管理责任制量化考核表

2023年质量管理责任制量化考核表
1. 背景和目的
本考核表的设计旨在对质量管理责任制进行量化考核，促进组织内部质量管理责任的明确和有效落实。

3. 考核方法和指标评分
- 每个指标按照优、良、中、差四个等级进行评分，分别对应4、3、2、1分。

- 每个指标的评分应基于实际情况，综合考虑相关数据和证据。

- 每个指标的评分加权求和，得到总分。

- 总分越高，代表组织的质量管理责任制落实情况越好。

4. 考核结果和反馈
- 考核结果将以报告形式呈现，并通知相关负责人。

- 针对评分较低的指标，需要进行深入分析和改进，并制定相
应的改进计划。

- 考核结果和改进计划应被纳入组织的质量管理体系，作为持
续改进的依据。

以上是2023年质量管理责任制量化考核表的内容和设计思路，请按照实际情况进行实施和操作。

如有任何疑问，请及时联系相关
负责人。

质量管理制度考核记录1

质量管理制度考核记录（总经理）
考核评定时间：
参加考核人员：
考核内容：
1．应负责贯彻执行国家有关质量方针、政策、法规和标准。对公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。
2．应主持制定并批准本公司的方针和目标，批准发布质量管理制度。
3．应提供必备的资源，包括人员、生产设备、生产设施及检测设备。
3应建立生产设备台帐，并做到帐物相符。
4发现重大问题应及时向质量负责人或公司领导报告。并对问题的改进措施负责组织实施。
5在生产过程中，应保持图纸、工艺文件的完整、清晰、无损坏、丢失现象。
6应保证严格按图纸、工艺文件、技术标准组织生产。
7应严格按设备操作规程进行操作。
考核情况：
备注：
质量管理制度考核记录（质检员）
考核评定时间：
参加考核人员：
考核内容：
1．应负责本企业日常的质量活动。
2．应负责对采购型材、配件及辅助材料入库前检验。半成品、工序和成品的检验做好记录。
3．应负责公司全部产品的质量检验、保证产品质量符合要求。
考核情况：
备注：
质量管理制度考核记录（采购、仓库保管员）
考核评定时间：
参加考核人员：
考核内容：
4．应负责重大质量事故的处理。
考核情况：
备注：
质量管加考核人员：
考核内容：
1．负责本企业日常的质量活动。
2．负责编制各项检验规程。如原材料检验规范、过程检验规范、成品出厂检验规范
3．负责对采购型材、配件、及辅助材料入库前的检验。
4．负责公司全部产品的质量检验
5．负责确保公司监视和测量装置符合规定的要求。
6．负责依据有关要求编制工艺文件及工艺管理制度

部门质量责任制考核内容及记录

部门质量责任制考核内容及记录注：结论合格的以√表示，不合格的以×表示。

各车间奖罚制度一、机浇车间：1、请假必须提前一天，由本人向车间主任递交请假条。

经车间主任同意批复后，请假条上交生技科备案，方可准假。

未按以上流程者请假无效，并作旷工处理，并扣奖金30元。

2、上下班必须准时，迟到或早退5分钟扣10元，10分钟按旷工半天处理，提前出厂必须有车间主任开的出门证方可出厂。

3、必须服从车间主任按排，调动，违者扣奖金20元。

4、厂区内、工作场地严禁吸烟、吃东西，违者第一次扣奖金10元，第二次扣奖金50元，依次累加。

5、在厂区内打架、斗殴或挑拨打架者，一经发现立即开除，并追查前因后果。

6、上班时间必须坚守岗位，严禁逃岗、窜岗，违者扣奖金50元。

7、负板浇铸①工作时领铅，做到能用多少领多少，每班领用的铅和钙必须按厂部规定搭配使用，不允许将钙用完，留下电解铅，更不允许下班后将多余电解铅加在别人或自己的铅锅里。

违者扣奖金20元。

（如确实有特殊情况，必须经车间主任同意方可领用额外钙）。

②浇铸时铅温严格控制在470℃~500℃之间。

③铸出来的板栅必须符合厂生技科下达的要求，不合格产品如：超重、超厚、偏轻、偏薄、变形、边框有超过筋条1/4大的沙眼，极耳边有沙眼，板栅有油污、脱模剂，糊格超过2平方毫米，边框筋、主筋断筋和缩筋的板栅一律作报废处理，不计工资。

（流量筋靠极耳处三根不允许断，其它可断一根，但两端必须保留1/3）④极耳处理时要求一致，特别是靠挂条下面二个极耳也要刮。

8、正板浇铸①工作时领铅做到用多少领多少，浇铸时铅温严格控制在430℃--460℃。

②浇铸出来的板栅必须符合生技科下达的要求，不合格产品如：超重、超厚，偏轻、偏薄、变形，极耳上有超过1平方毫米的凹坑、断裂，板栅有油污，脱模剂，糊格超过2平方毫米的一律作报废处理，不计工资。

（主筋、边框筋和挂条不允许断和缩筋，流量筋靠极耳边三根不允许断，其它可断一根，但两端必须保留1/3）9、浇铸人员在浇片过程中或下班前，下脚料必须按量加完，违者扣奖金20元。

[安全生产规范]食品质量安全管控记录

（安全生产）食品质量安全管理记录海南森瑞谱生命科学药业股份有限公司（依据《食品质量安全市场准入审查通则2010》、《食用菌制品生产许可证审查细则》编写）SR/S-0003食品质量安全管理记录版本：第1版持有者：质量负责人受控状态：受控编制：质量小组全体成员审核：批准：2015-07-01发布2015-07-01实施海南森瑞谱生命科学药业股份有限公司发布目录质量目标分解及考核记录纠正和预防措施报告从业人员健康检查档案员工培训记录表设备、工器具清理消毒登记表紫外线灯消毒记录表编号：年月生产场地清理消毒登记表场所名称：供方评定记录表备注：食用农产品的合格供应商应有近半年内由有检验资质的第三方出具的产品质量合格检验报告，其他原辅料的合格供应商还应持有有效的营业执照和生产（流通）许可证（生产许可证仅针对已纳入生产许可证管理产品），否则不得列为合格供应商。

合格供方名单到货通知单到货日期：年月日仓管员：填报日期：到货通知单到货日期：年月日仓管员：填报日期：采购验证记录编号：备注：1、产品合格证明文件主要包括出厂检验合格证和质量检验合格报告两类。

企业采购的物资须有出厂检验合格证或质量检验合格报告。

2、对无法提供合格证明文件的采购物资，应当依照食品安全标准进行检验。

3、对有产品合格证明文件的采购物资，企业可根据管理要求进行必要的检验。

不合格品处置记录编号：食品召回措施报告注：本报告一式两份，一份交质监部门，一份企业留存。

食品召回阶段性进展报告注：本报告一式两份，一份交质监部门，一份企业留存。

食品召回总结报告注：本报告一式两份，一份交质监部门，一份企业留存。

原料出入库台账产品名称/代号：包装规格：记录：审核：备注：本表用于单一采购物资的管理。

进货台账产品销售台账食品安全风险分析记录表投料记录表虫草采收记录备注：本表用于所有虫草采收的登记管理。

成品出入库台账产品名称/代号：包装规格：仓管员：原料理化检验记录编号：复核人：检毕日期：年月日成品理化检验记录编号：复核人：检毕日期：年月日包材微生物检验记录编号：检验人：复核人：检毕日期：年月日成品微生物检验记录编号：SR/MREC-ZL-QC-001检验人：复核人：检毕日期：年月日产品检验报告编号：检验员：复核人：质量部部长：。

质量责任制落实考核记录

□合格□基本合格□不合格
4
批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划
□合格□基本合格□不合格
5
批准分包商及供应商的选择结果
□合格□基本合格□不合格
6
批准项目的物资申请计划
□合格□基本合格□不合格
7
组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案
□合格□基本合格□不合格
8
监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果
4
参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证
□合格□基本合格□不合格
5
收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人提出改进质量管理的意见
□合格□基本合格□不合格
6
对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证
□合格□基本合格□不合格
7
参加阶段性及竣工交付的质量验收工作
□合格□基本合格□不合格
项目质量责任制考核记录表
姓名：
职务：技术总工
序号
考核内容
考核结果
1
组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则
□合格□基本合格□不合格
2
组织编制施工组织设计；
□合格□基本合格□不合格
3
审核项目质量计划；
□合格□基本合格□不合格
4
批准项目施工技术方案；
□合格□基本合格□不合格
5
组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通；
项目质量责任制
姓名：
职务：项目经理
序号
考核内容
考核结果
1
负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实
□合格□基本合格□不合格

质量管理考核记录

1物品堆放混乱未分类存放，扣5分/次；
2物品垛高超高，扣5分/处；
3物品堆放不整齐，每处扣2分；
4本项得分低于15分，罚款20-50元；得18分以上，奖励5-10元
20
3物品无标识，或标识错误
1物品无标识，或标识错误，每处扣5分；
2标识内容不齐全，每处扣2分；
3本项得分低于16分，罚款20-30元；得18分以上，奖励30-50元
3本项得分低于8分，罚款10-20元；得9分以上，奖励10-20元
10
7.是否对操作人员进行指导
1未对操作人员进行监督指导扣5分/次；
2未召开班前会，每缺少一次扣2分；
3本项得分低于7分，罚款20-50元；得8分以上，奖励5-10元
15
8.是否对车间设备维护保养进行了检查
1设备不清洁，每处扣2分；
2设备未按规定保养，缺少一次扣2分；
组装
人
员
50
1.是否遵守纪律，按标准进行生产、检验并记录。
1.未按标准进行生产和检验，扣3分/次
2.无检验记录，扣3分/次
3.本项得分低于36分，罚款20-50元；得48分以上，奖励5-10元
50
2.是否对其工作范围内生产设备、工具正确使用并妥善保管。
1.设备未清洁，扣3分/次
2.未正确使用设备和工具，扣5分/次
1.未建立设备档案，扣10分。
2.本项得分低于16分，罚款5-10元；得18分以上，奖励5-10元。
仓库
30
1是否建立仓库台账，并履行出入库制度
1未建立台账，扣10分；
2未填写出入库手续，每次扣5分；
3本项得分低于24分，罚款5-10元；得28分以上，奖励5-10元
20