起底人人公司内乱内幕：一个月内4位高管出走

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小老板五大结局

小老板五大结局1 分崩离析做企业讲的是剩者为王，几乎每个老板都要想做长跑冠军！理想很丰满，现实很骨干，中企业很少是怛星，多数是流星，各领风骚三五年！据统计中国企业平均寿命不足五年，寿命超过五年不足10%，超过十年的不足2%。

中国企业每天都上开业大吉的喜剧，同时也在上演关张大利的悲剧，可以说这是最好的时代，也是最坏的进代。

解决了温饱问题，多少还有几个玩笑钱，但资金、技术、品牌、影响力都处于弱势地位的小老板，他们的命运又将是什么？小老板五大结局1 分崩离析企业的宿命：有一位小老板，在没有任何产业优势的西部从事快消品生意，凭独终端+售后服务模式解决吃饭问题，接着进入婴幼儿细分市场市场，第二品牌定位不仅使其在激烈的激争脱颖而出，其增长速度惊人，功城掠地手段让对手心寒，，甚至撼动强生市场领袖地位。

形式一遍大好，他公司却上演了胜利大逃，副总裁，营销总监等高管纷纷与他说再见，从此风云急转，以守代功，部份利基市场渐显颓势。

树大分叉，儿大分家是乎是中国企业不可辟逸的宿命，只要抢占一个小山头，多数中国企业不搞点分裂就闹点内讧。

大家都熟知的案例有：万通赚钱了，冯伦潘石屹六兄弟就分家了；中华会计网上市了，明星教师们集体改嫁了；最经典是崔国防先生，于危难之际接手半死不活的姗拉娜，一有点起色扯皮闹纠纷，一个大有希望的企业就这样折腾至死。

分配的革命分家大原因是分配不均，，中国式财富分配法则少数人成富豪多数吃低保。

小老板多数曾经太穷，在金钱面前很浮，做企业一般没远大理想只有一个目标---赚钱。

他们不仅想赚钱想得多，想别人的钱想得更多，结果小庙就养出个富方仗，很多小老板抽中华，开宝马，洗桑拿，吃龙虾………，可是员也，起得比鸡还早，、睡得比狗还晚，吃得比猪还差，干得比小姐还苦，收入连棒棒不如，中国历来就不患寡而不患不均，不愿做奴隶的人们闹起来了。

小老板领导的企业工资不高，环境不好，工作难度不小，拿什么来吸引人心，用什么来鼓舞斗志，往往画饼充饥，他们会拍着员工的臂说兄弟们好好干，做好我绝不会亏待大家。

种子轮商业计划书样本

种子轮商业计划书样本篇一：商业计划书商业计划书（种子期）企业（项目）名称：联系人：电话：电子邮件：二〇一年月制撰写说明当新建一个企业需要投资者介入时，最重要的是让投资者能够清楚了解和认可您的项目。

大多数创业团队的做法是准备一份简单的项目介绍，通过与投资者面谈来争取获得投资。

这种方式尽管有成功的例子，但事实上成功率很低。

创业团队不了解投资者的投资决策程序，不会把项目完整准确地表达出来，是融资成功率不高的重要因素之一。

商业计划是创业团队与投资者之间相互沟通的桥梁，是展现自身形象的机会。

撰写商业计划是对创业团队的管理能力、策划能力和人才素质的考验。

撰写商业计划的过程，就是对未来项目公司的规划过程，是对未来公司发展的一次模拟推演，可以发现其优点和不足。

本计划书的每一章节内容都是我们所关心的，不同行业的商业计划书内容有一定区别，使用者可根据需要以本商业计划书为范本，在撰写时增加提纲内容，但不要删除和调整既有提纲和格式。

全文请用四号宋体书写。

作为种子期项目，公司尚未成立，在对商业计划书内容进行构想、预测时，请务必切合实际。

目录一、概述（请控制在3000字以内） (1)二、公司概况 (3)公司的基本情况 (3)企业基本情况表 (3)股权结构 (4)人员构成情况 (4)管理团队情况 (4)管理情况 (5)企业历史沿革 .......................... 错误！未定义书签。

财务状况 .............................. 错误！未定义书签。

企业发展战略规划 (6)三、产品/服务与技术 (7)产品/服务描述 (7)国内外研发情况 (7)产业政策 (7)本章需要说明的其它情况 (7)四、研发情况 (8)研发投入情况 (8)研发队伍情况 (8)公司目前和将来产品开发或服务项目的情况错误！未定义书签。

有关知识产权情况 (8)本章需要说明的其它情况 (8)五、行业和市场 (9)行业和市场状况介绍及分析 (9)目标用户以及经营业务的市场情况 (9)竞争情况及公司优势 (9)六、市场营销...............................................11营销情况 (11)分销商/代理商的选择 (11)产品/服务价格 (11)本章需要说明的其它情况 (11)七、生产和实施 (12)产品生产制造方式 (12)现有生产场地和设备情况 (12)产品的生产制造过程 (12)原材料采购情况 (12)产品质量保证情况 (12)本章需要说明的其它情况 (12)八、财务预测...............................................13财务预测简表 (13)税收政策情况 (13)投资回收期和盈亏平衡计算 .............. 错误！未定义书签。

爱奇艺老总创业事迹

爱奇艺老总创业事迹爱奇艺老总创业事迹导读：我根据大家的需要整理了一份关于《爱奇艺老总创业事迹》的内容，具体内容：自成立伊始，爱奇艺坚持”悦享品质”的公司理念，以”用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映...自成立伊始，爱奇艺坚持”悦享品质”的公司理念，以”用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。

以下是我为大家整理的相关文章。

龚宇：爱奇艺创始人、CEO。

1968 年生于北京，毕业于清华大学。

曾任焦点网创始人、总裁兼首席执行官;搜狐公司高级副总裁、首席运营官;美国影立驰技术公司的中国独资公司创始人、总经理;无限讯奇总裁兼首席运营官。

龚宇语录：“我在大学就决定创业”——我1987 年上大学，创业的路在本科毕业的时候就已经想好了的。

继续读个博士学位，之后找机会去创业，当时就是这样的想法，但那会儿并没有看出来什么样的方向，反正就是创业。

所以后面的路就是按照之前想好的一个粗略的框架来走。

“我为什么选择做视频”——我是AB 型双子座，上升星座又落在处女座的人，有点性格”分裂”，又有点追求完美，任何一件事可能都纠结。

任何一个事物，都要充分考虑两个方面的影响。

但百度邀请我过来做奇艺，我的纠结就很小。

”你要找的正在找你”，与其说百度在找我，不如说我也在找百度。

“爱奇艺是我的下一个九年”——有两个九年，是我人生很重要的记忆。

——第一个九年，在清华从本科、硕士到博士，刚好是九年。

我人生中最重要的一段时间是在清华度过的，清华对我而言有很深的感情。

——第二个九年，是从开始做焦点网到搜狐，也正好是九年。

搜狐确立了我做事的风格。

——如果说还有没有下一个九年，我觉得爱奇艺会是我的下一个九年。

老将龚宇创业”第二春”2009 年6 月，百度决定创建正版视频网站奇艺时，要找一个”创业型公司ceo”。

在多达上百人的候选名单里，百度副总裁任旭阳选中了龚宇。

胡山水“七步法”打造专业私董会

胡山水“七步法”打造专业私董会作者：胡静来源：《中国西部·经济刊》2014年第09期什么是“私董会”？每个企业家都有很多圈子，行业协会、区域商会，再加上EMBA、总裁同学班等等，忙得不亦乐乎。

“董事长，如果你还在混…商学院‟，你就OUT了，小伙伴们都在玩…私董会‟这个新圈子了。

” 最近微信朋友圈里转得很火的一条信息把“私董会”推到企业家面前。

“私董会”到底是什么？与企业家们以前的若干圈子有什么不同？能否为企业家们带来真正有价值的东西？或者仅仅是浮华的“钞票收割机”？带着一系列的问题，本刊记者专访了天府董事会创始人胡山水。

什么是“私董会”？“…私董会‟就是…私人董事会‟的简称。

最早的私董会源自1957年，美国割草机公司总裁Robert Nourse在美创办的第一个总裁圆桌小组。

”带着书卷气的胡山水向记者娓娓道来。

2009年，伟事达中国的创始CEO兰刚将私董会正式引进中国，并在上海创建了中国本土的私董会——外滩董事会，而胡山水成为外滩董事会第一批认证的“私董”（即总裁教练，也是会议的引导者），并在四川成都创建了分支机构——天府董事会。

“天府董事会是中国西部首家最具专业性的CEO陪练发展机构，旨在为西部企业家、CEO 等一把手及企业高管提供高价值人脉+财富+领导力发展训练的终身学习平台。

”胡山水告诉记者。

“私董会”的意义何在？从新加坡留学回国之后，胡山水创立了成都尚才人力资源顾问公司，在与大大小小的企业董事长、总经理打交道的过程中，他发现“中国民营企业存在一个问题，从生意的角度而言，契约精神有待提升”。

“中国内地很少有老板接受过领导力训练。

”胡山水表示，“很多是机会型成长的企业，真正靠运营、组织、管理打造百年老店的很少。

所以，大部分老板既是老板，又是业务员。

很多中小企业的董事会形同虚设。

”没有一个有效的组织运营体系作保障，企业很难持续成长。

机会型成长的企业一旦遭遇机会“退潮”便无所适从。

这也是很多中小企业逃不开那个“活不过5年”的魔咒的重要原因之一。

创业失败的名人案例

创业失败的名人案例【篇一：创业失败的名人案例】说过这样一句我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。

马云表示，做企业着实不易， 95%的企业都倒下了，避免犯倒下的人犯的错创业路上，谁敢说没有栽过跟头？曾遭破产，被员工骗血本无归，周鸿?惨变流氓软件之父 ,这些互联网大佬也都经历过血的教训，不同的是他们并未一蹶不振，而是从失败中不断总结，重新再出发。

整理出10个互联网大佬们创业失败的经历和感悟，希望能给创业路上的你一点激励和启示。

1、马云：阿里巴巴董事局主席市值1825亿美元【失败经历】马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。

1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。

第一个月收入700元，房租2,000元。

马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。

1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。

回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。

但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。

1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做b2b网站的想法开始逐步成熟。

1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司阿里巴巴。

【失败感悟】在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。

我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。

马云表示，做企业着实不易， 95%的企业都倒下了，避免犯倒下的人犯的错误，把错误变成营养，就能成为那幸存的5%。

2、雷军：小米创始人现估值450亿美元【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。

在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动我深深地被乔布斯的故事所吸引。

在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。

爱尔眼科招股说明书

目录................................................................................................................6
释义..............................................................................................................16
第一节概览..............................................................................................23
一、发行人简介 ....................................................................................................................................23 （一）设立情况 ................................................................................................................................ 23 （二）主营业务 ................................................................................................................................ 23 （三）行业地位 ................................................................................................................................ 23 （四）竞争优势 ................................................................................................................................ 24 （五）发展愿景 ................................................................................................................................ 28

电商腐败：员工不靠工资靠外快

电商腐败：员工不靠工资靠外快曾在淘宝反腐中“下马”的聚划算高管阎利珉因犯非国家工作人员受贿罪，判处有期徒刑七年。

不止是阿里巴巴，拉手网、京东商城、当当网等电商也相继被曝出腐败丑闻。

而腐败问题已由行业粗放式发展那几年酿下的“恶果"转变为了当今的“毒瘤”。

阿里自掀老底：阎利珉受贿53万被判7年2012年6月，淘宝内部掀起反腐运动，并当即成立了廉政部门，采用“零容忍”制度，清扫内部腐败分子。

在毫无征兆的情况下，阎利珉突然遭到“免职”。

随后，阿里巴巴公开表示，阎利珉在工作中存在重大管理失职行为。

同年7月5日，阿里巴巴集团发布声明称，阎利珉因“涉嫌非国家工作人员受贿罪”被杭州警方刑事拘留。

判决书显示，阎利珉在聚划算工作期间，先后于2011年4月17日、10月27日两次收受杭州点创科技有限公司法定代表人万某，以感谢其关照为由购买的两辆轿车，总计价值53.8万余元。

判决书显示，阎利珉罪名为非国家工作人员受贿罪，判处有期徒刑7年，违法所得继续予以追缴。

另外，杭州市西湖区人民法院还公布了其他与此牵连的前聚划算员工判决：前聚划算员工柴森、孔北闯、白震等涉案人员获刑一年至五年不等。

“阎利珉事件”的发生，也在一定程度上揭开了阿里集团内部各种“潜规则”，其管理上“资源配置倒挂”、小二腐败横行等问题和矛盾彻底曝露在公众视野。

“毒瘤”频现：小采购年赚40-50万很轻松然而在电商行业，腐败事件并非是一两家企业的偶发事件，它早已上升为众多电商大佬最为头疼的内部管理问题之一。

去年底，京东商城曝出一采购经理从供应商处高价采购赠品谋取不当经济利益，涉案金额数百万元，被公安机关刑拘。

今年初，拉手网内部通告两起违纪事件，一是处罚上海采购杜永海，指其向商家索贿，涉嫌职务侵占犯罪；二是公司惠州销售总监李裕达等私自成立公司，并运用该公司代理其他旅游公司与拉手签约。

近期，当当网大型仓储部拣货主管因将库房内的16包图书私自运出变卖而遭检察院的公诉。

企业信用报告_苏州鸿鹄管理技术咨询合伙企业(有限合伙)

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (9)四、企业年报 (9)五、重点关注 (10)5.1 被执行人 (10)5.2 失信信息 (10)5.3 裁判文书 (10)5.4 法院公告 (10)5.5 行政处罚 (10)5.6 严重违法 (11)5.7 股权出质 (11)5.8 动产抵押 (11)5.9 开庭公告 (11)5.11 股权冻结 (11)5.12 清算信息 (11)5.13 公示催告 (11)六、知识产权 (12)6.1 商标信息 (12)6.2 专利信息 (12)6.3 软件著作权 (12)6.4 作品著作权 (12)6.5 网站备案 (12)七、企业发展 (12)7.1 融资信息 (12)7.2 核心成员 (13)7.3 竞品信息 (13)7.4 企业品牌项目 (13)八、经营状况 (13)8.1 招投标 (13)8.2 税务评级 (13)8.3 资质证书 (13)8.4 抽查检查 (13)8.5 进出口信用 (14)8.6 行政许可 (14)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：苏州鸿鹄管理技术咨询合伙企业(有限合伙)工商注册号：320594001382211统一信用代码：91320594MA272E6K8K法定代表人：傅国烽组织机构代码：MA272E6K-8企业类型：有限合伙企业所属行业：科技推广和应用服务业经营状态：开业注册资本：750万(元)注册时间：2021-09-13注册地址：中国（江苏）自由贸易试验区苏州片区苏州工业园区杏林街78号6号厂房1楼A单元营业期限：2021-09-13 至 9999-12-31经营范围：一般项目：信息技术咨询服务；企业管理咨询；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）登记机关：苏州工业园区市场监督管理局核准日期：2021-10-181.2 分支机构截止2022年02月04日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。

公司法新加坡法律第50章.pdf

董事的委任、退任和撤換..................................................................................................... 29
替任董事 ............................................................................................................................. 30
首席執行官 .......................................................................................................................... 28
罷免董事職務 ...................................................................................................................... 29
由代表行事的公司 ............................................................................................................... 27
董事 .................................................................................................................................... 27

创业商业计划书模板

公司名称：绍兴竭成兼职中介有限模拟公司所属院校：浙江越秀外国语学院指导老师：周栋森【主联系人】朱蕾艳【职务】总经理【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。

请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。

贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。

仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师电子版本获取方式：登陆→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载目录1.0执行摘要 (3)1.1公司概况 (3)1.2注册资金 (4)1.3商业模式（盈利模式） (4)1.4投资收益评价 (5)2.0市场分析 (6)2.1市场定位与目标客户 (6)2.2市场预测（市场占有率） (6)2.3竞争分析 (6)2.4项目SWOT分析 (6)3.0营销策略 (7)3.1产品特征 (8)3.2产品定价 (8)3.3销售渠道 (8)3.4宣传推广 (9)4.0人员与组织结构 (9)4.1组织结构 (9)4.2管理团队 (9)4.3部门/岗位职责 (10)5.0财务分析报告 (10)5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10)5.2月原材料/商品采购成本 (11)5.3月销售与管理费用预测 (11)5.4启动资金需求 (11)5.5启动资金来源 (12)6.0月利润预测 (12)7.0风险分析与对策 (13)8.0企业的愿景 (13)9.0附录 (14)9.1附表１：经营第一年利润表 (15)9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16)9.3《创业/商业计划书》评估表 (16)1.0执行摘要1.1公司概况公司名称_____绍兴竭成兼职中介有限_____________模拟公司公司类型√有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其他_______ （打√选择）注册地址浙江越秀外国语学院主要经营范围大学生兼职的介绍，主营家教，餐饮业服务，外贸公司兼职介绍产品/服务概况对于大学生普遍需要兼职，但却存在找兼职难的现象，为越秀广大学子提供兼职服务，市场机会因大学学业没有那么紧张，大学生普遍需要兼职来丰富课余生活，得到社会经验，为将来就业创业打下基础，而且大学生又存在找兼职难的现状，因此我们公司会有很大的市场机会。

麦当劳规章制度

麦当劳规章制度篇一：麦当劳的管理制度的研究专业行业调查题目学院专业班级小组成员姓名指导教师职称观音桥商圈麦当劳管理制度的研究贸易经济教授20XX年7月1日学院：应用技术学院班级：11连锁经营一班学院：班级：目录一、摘要.................................................................................................................. ...........4二、案列引入.................................................................................................................. ...4三、调查背景.................................................................................................................. ...5四、调查目的.....................................................................................(:麦当劳规章制度)................................6五、调查工作的开展.........................................................................................................7六、企业基本信息. (7)七、问卷调查相关数据分析 (8)（一）麦当劳总体管理的评价分析..........................................................................8（二）管理制度的了解度分析..................................................................................9（三）管理制度执行力分析 (10)（四）员工考勤制度分析........................................................................................12（五）薪酬制度公平性分析 (12)（六）薪酬制度改革必要性分析............................................................................13（七）公司工作流程健全度分析............................................................................14（八）公司员工激励机制分析.. (15)八、人物访谈记录 (16)（一）兼职人员访谈................................................................................................16（二）全职人员访谈................................................................................................18（三）管理层人物访谈............................................................................................19（四）人物访谈总结 (21)九、管理制度总结 (22)（一）国外的管理....................................................................................................22（二）国内的管理....................................................................................................22（三）麦当劳发展的启示........................................................................................23十、附件：麦当劳管理制度调查问卷...........................................................................25十一、参考文献 (2)7篇二：麦当劳运营管理制度麦当劳运营手册和店面运营管理制度默认分类20XX-04-0901:55:23阅读477评论1字号：大中小订阅营运手册一、彻底推动QSc的基本手册1．麦当劳的最高政策——Q（quality）品质、S(service)服务、(clearness)清洁，不但是在餐饮业界，甚至对运输配销业，也具有深远的影响。

人人贷高管离职,张适时、杨一夫等创始人回应

人人贷高管离职，张适时、杨一夫等创始人回应导语：人人贷高管层人事变动，这一则消息被财新记者报道后，当天晚上人人贷张适时、杨一夫分别做出了回应，稳定人心。

近日，人人贷高管人事动荡一事在业内传得沸沸扬扬，高管离职创业，三位创始人股份比率微调，从COO到主管业务的几位总监的微妙变动，引起行业内一定程度的关注。

事件导火索：据财新记者了解，今年春节以后，人人贷首席运营官顾崇伦、金融产品总监王坚、友信集团财务总监韩佳铭等高管均已离职，其中王坚跟随顾崇伦共同创业，韩佳铭则到一家大型传统金融机构新成立的P2P部门任负责人。

此外，人人贷市场总监毕建也已经递交了离职申请。

在人人贷官网原来的高管介绍栏目中，仅有技术总监蓝雁翔还在工作岗位，介绍高管团队的相关网页目前已删除。

后续发展及影响：P2P行业人员流动比较频繁，但因人人贷较受关注，而这次的人事动荡也稍嫌重大，更引发外界对人人贷内部公司治理架构变动的关注。

1，人人贷张适时回应高管变动大家好，我是张适时。

首先，感谢《财新》的小伙伴对人人贷团队的报道和关注。

人人贷创始至今已5年，企业逐步发展壮大，年初内部公关定的统一口径是不再讲创业的故事，而应该把企业目前更加成熟的形象展现给大家。

但是看到这篇文章，再想想最近外面听到的流言蜚语，即使担着被公关批评的风险，我也决定由着性子，跟大家聊聊人人贷团队三两事。

关于我们仨欣贺，典型的北京阳光大男孩儿，崇拜海贼王，总是渴望带着一票兄弟，在大海中远航，所向披靡无人能挡。

身上充满了北大那股不着边际的风格。

不得不承认，无论在公司里，或者朋友圈里，没有人不喜欢他，因为他太善良了。

人好就是幸福，他的一些想法，大家都会尽力去调整落地，最后别说，很多还真给实现了。

一夫，绝对是个单兵作战的悍将，最主要脾气还很好。

有一次公司团建，我跟一夫各带一队打真人CS，一共10局，他有8局是个人排名第一(要知道当时大比分可是我们队9比1～～)。

于是，我跟欣贺特别喜欢说的一句话，就是：“一夫，上!”。

企业信用报告_华章仁康(北京)企业管理有限公司

基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................11 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................11 5.12 清算信息..................................................................................................................................................11 5.13 公示催告..................................................................................................................................................11 六、知识产权 .......................................................................................................................................................11 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................11 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................11 6.3 软件著作权................................................................................................................................................12 6.4 作品著作权................................................................................................................................................12 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................12 七、企业发展 .......................................................................................................................................................12 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................12 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................12 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................13 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................13 八、经营状况 .......................................................................................................................................................13 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................13 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................13 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................13 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................13 8.5 进出口信用................................................................................................................................................13 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................14

企业信用报告_深圳市幸福人生文化传播有限公司

二、股东信息 .........................................................................................................................................................8 三、对外投资信息 .................................................................................................................................................8 四、企业年报 .........................................................................................................................................................8 五、重点关注 .......................................................................................................................................................10
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................11 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................11 5.12 清算信息..................................................................................................................................................11 5.13 公示催告..................................................................................................................................................11 六、知识产权 .......................................................................................................................................................12 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................12 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................12 6.3 软件著作权................................................................................................................................................12 6.4 作品著作权................................................................................................................................................12 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................12 七、企业发展 .......................................................................................................................................................12 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................13 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................13 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................13 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................13 八、经营状况 .......................................................................................................................................................13 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................13 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................13 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................14 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................14 8.5 进出口信用................................................................................................................................................14 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................14

出走的高管回来了案例分析

案例分析―――出走的高管回来了一、摘要1、现在，公司最重要的目标：表层应急目标――解决田鹤农行为的负面影响深层长远目标――设计适合仁通战略转型的组织结构和人力资源运行机制2、实现上述目标的主要问题或障碍有：2.1总裁傅俊恒缺少仁通转型所需的领导品格，还不是一位合格的变革推动者2.2人力资源总监韩欣馨过急性格和教条，加剧了组织文化对变革产生的阻力2.3田鹤农对改革和自身定位认知的不足2.4上下沟通障碍2.5组织文化对组织变革产生的阻力3、克服前述障碍从而实现目标的最好办法是：3.1由总裁傅俊恒就公司的战略转移等亲自与田鹤农推心置腹进行沟通，并分析双方在本次改革中各自的错误，最后在中层干部以上会议上公开检讨，同时宣布改革决不动摇，这样即可平息田鹤农行为的负面影响，又可赢得到公众的认可和尊重，重塑领导形象，凝聚人心。

3.2请顾问机构协助公司设计和推动新型组织结构和人力资源运行机制，以田鹤农出走事件为契机对变革重新造势，化被动为主动二、问题分析1、总裁傅俊恒缺少仁通转型所需的领导品格，还不是一位合格的变革推动者，这主要体现在以下几个方面：1.1没有承担起第一领导人对改革的战略制定和整体协调责任，缺乏系统的观念：仅仅授权给人力资源总监从组织结构的角度进行单方面的改革设计，就想达到战略转型的目的是不可能的，人力资源只是公司整体改革的一个子系统，必须从属于公司的整体改革战略。

1.2对改革准备不足，没有起到混乱驾御者的角色作用：在管理层还没有统一认识和确立统一的核心价值观的情况下，匆忙上阵，改革目的之一想刺激老员工，给老员工“卸磨杀驴”的感觉，对改革实施可能产生的突发事件，没有应急预案，当遇到田鹤农出走，“公司偏偏在这个节骨眼上，又出了点麻烦事”工作脱节就陷入慌乱状态，此时傅俊恒没有起到混乱驾御者的角色作用。

1.3违背了授权不授责的原则：田鹤农的负面影响出现时，首先没有想承担起领导责任，而是想“让韩欣馨去解决吧，也正好对她是个考验。

企业信用报告_内蒙古银行股份有限公司呼和浩特璞园支行

基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................11 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................11 5.12 清算信息..................................................................................................................................................11 5.13 公示催告..................................................................................................................................................11 六、知识产权 .......................................................................................................................................................11 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................11 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................11 6.3 软件著作权................................................................................................................................................12 6.4 作品著作权................................................................................................................................................12 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................12 七、企业发展 .......................................................................................................................................................12 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................12 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................12 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................12 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................13 八、经营状况 .......................................................................................................................................................13 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................13 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................13 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................13 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................13 8.5 进出口信用................................................................................................................................................13 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................14

企业信用报告_山西北纬四十度农业科技有限公司

基础版企业信业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................8 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................8

【规范】公司商业道德规范

【关键字】规范商业行为准则诚信是公司对待业务合作伙伴、同事、股东和公众的指导原则。

诚信这个基本的企业原则是构成《商业行为准则》的基础。

企业的战略决策和日常业务必须时刻遵守高度的道德和法律准则。

在很大程度上，公司在公众心目中的形象取决于我们的所做所为和我们每个人表现自己和处事的方式。

我们每个人都应各司其职，以便公司在世界各地实现其社会责任。

本《商业行为准则》对公司在全球各地的员工均具有约束力。

本《商业行为准则》能够帮助应对日常工作中所遇到的在道德和法律方面之挑战。

对本《商业行为准则》的任何问题或建议，请与部门主管或专门负责此项工作的部门联系。

目录商业行为准则 (2)A. 基本的行为要求 (4)A.1合法行为 (4)A.2对的形象所担负的责任 (4)A.3彼此尊重、诚实和诚信 (4)A.4管理、责任和监督 (5)B. 如何对待业务伙伴和第三方 (6)B.1 遵守公平比赛和反托拉斯法律 (6)B.2提供和授予不当利益 (6)B.3 要求和接受不当利益 (7)B.4 授予合同的特殊规定 (7)B.5 捐助 (8)C. 避免利益冲突 (8)C.1 禁止与公司利益相冲突的比赛 (9)C.2 持有非上市公司的股份 (9)C.3 兼职工作 (9)D. 公司财产的处置 (10)E. 信息的处理 (10)E.1 记录和报告 (10)E.2 保密 (10)E.3 数据保护和数据安全 (11)E.4 内幕交易规则 (11)F. 环境、安全和健康 (12)F.1 环境和技术安全 (12)F.2 职业安全 (12)G. 投诉和建议 (13)H. 贯彻和控制 (13)附录 (13)A. 基本的行为要求A.1合法行为遵守法律和法律制度是公司的基本原则。

所有员工必须遵守对其行为具有管辖效力的法律、法规之规定。

在任何情况下都不应从事违法活动，尤其是将被处以监禁、经济制裁或罚款的行为。

任何触犯法律的员工不但将被追究法律责任，还将由于违反员工之义务而受到纪律处分。