企业作业成本管理与价值链分析的相互借鉴

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(完整版)浅析作业成本管理、价值链和成本动因三者之间的关系

浅析作业成本管理、价值链和成本动因三者之间的关系一、作业成本管理、价值链和成本动因的涵义作业成本法是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据企业经营过程中发生的产品和作业、作业链与价值链的关系对成本发生的动因加以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配间接费用的一种成本核算方法和管理制度。

作业成本管理是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法，它利用作业成本计算提供的信息，将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次，根据“作业消耗资源，产品消耗作业”的原理，将作业成本分配到特定的成本对象中。

价值链指企业创造价值的过程可以分解为一系列不相同但又相互联系的经济活动，即作业链，从经济活动增值角度衡量其总和，构建了企业价值链。

价值链包括企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。

成本动因是指可以引起相关成本对象的总成本发生变动的因素。

在作业成本计算中，成本动因可分为两种：一是引起作业成本变动的驱动因素，作业成本是耗用的企业资源，因此这类动因被称为资源动因；二是引起产品成本变动的驱动因素，产品生产过程中耗用的是作业，因此这类动因被称为作业动因。

二、作业成本管理、价值链和成本动因之间的相互关系（一）作业成本管理与价值链的关系作业成本管理与价值链是通过“作业链”这一媒介联系在一起的，在此首先明确作业链和价值链之间的关系，见图—1。

从作业成本管理的观点看，由投入到产出的过程，是由一系列作业构成作业链的过程。

每完成一项作业消耗一定量的资源，同时又有一定价值量的产出转移图—1 作业链与价值链关系到下一作业。

作业的转移伴随着价值的转移，最终的产出既是全部作业集合而成的作业链的结果，也是全部价值集合而成的价值链的结果，因此，企业作业链的形成过程就是价值链的形成过程，价值链是作业链的货币表现。

从这一点来说，企业的价值链就是作业链，价值链和作业链只是一个问题的两种不同表述而已。

作业成本管理的作业链等同于价值链分析的价值链，因此可以将价值活动细分为一系列作业，利用作业成本法准确计算出每项价值活动的成本和价值，从而为价值链分析提供最基本的信息基础，评估价值链各个组成部分的资源使用和耗费状况。

关于价值链分析法在企业成本管理中应用

关于价值链分析法在企业成本管理中应用【摘要】本文主要介绍了价值链分析法在企业成本管理中的应用。

在对价值链分析法进行了概述并说明了企业成本管理的意义。

在详细介绍了价值链分析法在企业成本管理中的基本原理、应用、控制作用以及优化应用，同时也分析了其局限性。

在强调了价值链分析法对企业成本管理的重要性，并探讨了未来发展趋势，提出了建议与展望。

通过本文的阐述，读者可以更深入地了解价值链分析法在企业成本管理中的作用，为企业提高成本效益，优化管理决策提供参考。

【关键词】价值链分析法，企业成本管理，基本原理，成本核算，成本控制，成本优化，局限性，重要性，未来发展趋势，建议与展望。

1. 引言1.1 价值链分析法概述价值链分析法是一种重要的管理工具，它通过对企业的各个环节进行深入的分析，帮助企业发现成本的来源和挖掘降低成本的潜力。

价值链分析法起源于迈克尔·波特的价值链理论，他将企业的各项活动划分为原材料采购、生产、销售、售后服务等环节，并指出这些环节都可以为企业创造价值。

企业要想降低成本、提高效益，则需要对整个价值链进行细致的分析，找出每个环节存在的问题和改进的空间。

价值链分析法不仅关注企业内部活动的价值创造，还强调了企业与外部环境的联系。

通过价值链分析，企业可以更好地理解自身在整个产业链中的定位和角色，从而选择最有利于自身发展的策略。

价值链分析法还能帮助企业建立竞争优势，提高市场地位，实现持续增长。

价值链分析法是企业进行成本管理的重要工具，它能够有效地帮助企业识别和解决问题，提高经营效率和竞争力。

在当今激烈的市场竞争中，企业必须不断优化成本管理，才能在市场中立于不败之地。

掌握和运用价值链分析法是企业成功的关键之一。

1.2 企业成本管理意义企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

企业通过对成本的合理管理，可以提高产品和服务的质量，降低生产成本，增加利润空间，提高企业的竞争力。

价值链下作业成本管理研究

价值链下作业成本管理研究程小辉杭州电子科技大学会计学院【摘要】本文基于作业成本管理与价值链之间的关系，就作业成本管理对价值链的优化及价值链分析对作业成本管理的补充进行了研究，分析说明价值链分析与作业成本管理的结合。

【关键词】作业成本管理价值链分析价值链作业成本管理是在作业成本法的基础上发展起来的，其对象是作业。

作业是组织生存的基石，一个组织持续地完成多种作业，然后得到确定的产出，要想改变产出，就必须改变原有的作业，要想改变组织也必须在作业水平上有所改变。

因此，作业成本管理是对作业的理解、度量、重组和决策的过程，是公司持续改善和进步的必由之路。

价值链分析理论认为，企业每一阶段每一部分的价值活动都对最终产品的价值有所贡献，每项价值活动都可以成为企业的利润源，也是企业竞争优势之所在，通过对企业价值活动发生的合理性进行分析，推动企业价值活动有效性和协调性的提高，促进企业竞争优势的形成。

在企业实际运作中，可以将这两种方法结合，既能避免作业成本管理可能出现的单纯改善作业而忽略价值链整体的缺陷，也可为价值链分析发挥作用提供现实基础。

一、作业成本管理与价值链的关系作业成本法中的“成本观”认为，企业的生产经营过程是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内而外的“作业链”，每完成一项作业要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一个作业，按此逐步推移，直到最终把产品提供给企业外部的顾客以满足他们的需要。

最终产品作为企业内部的一系列作业的总产出，凝聚了各个作业上形成的最终转移给顾客的价值，因此“作业链”最终表现为“价值链”，作业链的推移同时也表现为价值在企业内部的积累与转移，最终形成转移给外部顾客的价值，即最终产品的成本，从顾客那里收回转移给他们的价值，形成企业的收入。

企业的价值链及其所从事的单一作业反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些作业的根本经济效益。

虽然从价值形成过程来看。

作业成本管理与价值链分析

作业成本管理与价值链分析作业成本管理（ABCM）是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法，它利用作业成本计算提供的信息，将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次，根据“作业消耗资源，产品消耗作业”的原理，将作业成本分配到特定的成本对象中。

价值链分析是美国的战略管理学家迈克尔。

波特教授最先提出的一种战略管理方法，它以价值链为研究对象，主要分析价值链的构成，价值链上的每项价值活动的地位及相互关系，价值链上每项价值活动的成本等，以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径，从而使企业获得竞争优势。

实际应用中，可以将这两种方法结合，既能避免作业成本管理可能出现的单纯改善作业而忽略价值链整体的缺陷，也可为价值链分析发挥作用提供现实基础。

一、作业成本管理和价值链分析结合的理论基础——过程观（一）作业成本管理和价值链分析蕴涵的“过程”思想在作业成本管理这一领域，托尼做出了重要贡献。

他的“二视点模型”率先提出了“过程观”分析方法。

过程观分析方法反映了一个组织对新型信息的需求，这种信息就是影响公司业绩的信息，即什么因素引起作业和怎样妥善地实施作业，企业可以利用这类信息改善业绩和增加顾客价值。

作业成本管理思想就是建立在“过程观”基础上来认识作业和成本的关系的，所指过程其实就是作业的集合即作业链。

为了有效的控制成本的发生以及进一步降低成本，作业成本管理把成本视为“作业过程的成本”，借助于作业过程分析全面实施联系的、动态的管理控制。

而波特提出的价值链理论把企业看成一系列价值活动的集合，该理论是对企业及其相关方面的“过程”的一种颇具特色的解释。

人们在波特价值链理论基础上对其进一步拓展，把企业的价值链分为内部价值链和外部价值链，企业内部价值链就是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动。

企业外部价值链是指与企业具有紧密联系的外部行为主体的价值活动，主要包括供应商价值链、购买商价值链以及竞争对手价值链。

浅析作业成本管理与价值链管理的关系

浅析作业成本管理与价值链管理的关系摘要：作业成本计算从根本上改变了传统成本会计理论和责任会计系统，所提供的成本信息在原来的基础上表现得更全面、更客观、更准确。

价值链概念表明企业各项活动之间都有密切联系。

作业观念下的成本观认为，企业的生产经营过程是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内而外的“作业链”。

从某种意义上来说，作业成本管理体系是一个综合性、渗透性较强的体系，从各个作业的执行连接关系上看，作业以“作业链”的形式始终贯穿于动态经营过程的首尾，构成包容企业外部与内部价值链关系的连锁，因而作业链与价值链管理形成作业成本管理体系战略意义上的高层领域。

关键词：作业成本管理；价值链管理；企业管理一、作业成本管理与价值链管理的概念与特点作业成本管理是20世纪后期适应当代技术经济条件的新发展而形成的管理会计领域，对它的研究是我国会计学界的热门课题之一，也是当前国际管理会计研究的热点问题。

作业成本计算从根本上改变了传统成本会计理论和责任会计系统，所提供的成本信息在原来的基础上表现得更全面、更客观、更准确。

这主要体现在：①改进了对成本概念的认识。

ABC通过作业这一中介，将费用发生与产品成本形成联系起来，形象地揭示了成本形成的动态过程，使成本的概念更为完整、具体。

②拓宽了成本计算对象的范围。

ABC不仅把最终产成品作为成本计算的对象，而且把资源、作业或作业中心、制造中心都作为成本计算的对象。

③不仅使成本中心的涵义发生变化，也使业绩评价与考核标准、业绩评价指标呈现出多样化。

资源成本库和作业成本库成为新的责任中心，不仅保留了原有责任会计系统中有用的财务指标，而且更多地结合了非财务指标作为作业中心业绩评价与考核的指标。

在此基础上，作业成本管理的产生，在规划和决策方面，扩展了成本概念的外延，大大丰富了其成本内涵，促进了完全成本法在更高层次上的螺旋式发展，修正了现行本量利模型。

改进了企业经营决策能力和模式，优化了产品组合，提高了企业战略决策水平，使企业产品成本计算更精确、定价策略更灵活。

试述价值链分析与作业成本管理

试述价值链分析与作业成本管理作者：程琼彭家生来源：《经济研究导刊》2014年第04期摘要：作业成本管理是一种以流程为导向的企业成本核算方法，是侧重于企业作业、产品成本微观上的分析；价值链分析是企业一种重要的战略性分析工具，是企业提高竞争优势的途径。

在阐述价值链管理与作业成本管理内涵的基础上，深入分析价值链管理与作业成本管理二者的关系，探讨二者结合对企业管理的价值。

关键词：价值链；作业成本法；管理中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）04-0168-02随着全球经济一体化的发展，企业所面临的竞争状况和管理模式发生了深刻的变化。

企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统。

事实上，如今企业与企业的竞争已演变成了价值链之间的竞争。

一、作业成本管理、价值链和价值链管理（一）作业成本管理的定义作业成本管理的概念是以提高客户价值、增加企业利润为目的，它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，对企业所有作业活动追踪并动态反映，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本、提高效率的目的。

（二）价值链的内涵价值链的概念首先是由迈克尔·波特提出的：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。

所有这些活动都可以用一个价值链来表明。

”企业的所有互不相同却又相互联系的生产经营活动构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。

（三）价值链管理价值链管理的概念就是改变作业管理策略和将组织调整到具有有效性和高效率的战略位置，以利用产生的每一个竞争机会，制造和提供企业价值链管理的对象，调节企业内外部价值链之间的关系，其核心是要实现价值增值，最终获得竞争优势。

（四）价值链管理的工具——价值链分析价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。

企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。

试述价值链分析与作业成本管理

、
作业成本管理、价值链和价值链管理
值链构成，价值链上的每项价值活动的地位、成本及相互关系，由此发现企业价值链及价值活动存在的问题和改进、优化的途径，以获得竞争优势，提高竞争力。
（一）作业成本管理的定义作业成本管理的概念是以提高客户价值、增加企业利润为目的，它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，对企业所有作业活动追踪并动态反映，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本、提高效率的目的。（二）价值链的内涵价值链的概念首先是由迈克尔・波特提出的： “ 每一个企
２０１４年第４期总第２２２期
经济研究导刊
ＥＣＯＮＯＭＩＣＲＥＳＥＡＲＣＨＧＵＩＤＥ
Ｎｏ．４，２０１４
ＳｅｉｒａｌＮｏ．２２２
试述价值链分析与作业成本管理
程琼，彭家生
（云南财经大学会计学院，昆明６５０２２１）
（二）基于价值链的作业成本管理的意义企业制定战略决策，整合并购抑或分解重组都是建立在
足够充分的信息基础之上的，基于价值链的作业成本管理将成本管理范围向前延伸至原材料供应商，向后延伸至最终产品的客户，通过科学合理的方法核算供应商、产品、顾客成本，为寻求降低各环节成本途径，提供了信息支持，更为企业针对整个价值链管理的战略决策给予必要的信息支持。

企业成本管理中应用价值链分析法的探讨

企业成本管理中应用价值链分析法的探讨企业成本管理中应用价值链分析法的探讨【摘要】本文运用价值链分析法来考察企业成本，分析企业成本行为的结构性影响因素，并且通过控制各种影响成本因素来重构企业价值链，从而降低成本，赢得竞争中的成本优势。

【关键词】企业成本管理；价值链所谓价值链即由企业的一系列价值行为而组成的一环扣一环的链，如影响企业成本的因素是由供应、生产、销售等一环扣一环的价值行为而组成。

价值链理论认为这些价值行为不是独立存在的，而是相互作用，相互影响的。

应用在成本管理中，就应从价值链角度系统分析企业成本行为的结构性影响因素，并且通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链，从而降低企业成本，获得成本优势。

本人试图就具体应用做些探讨。

一、用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动企业的价值活动可以分为五种主要活动包括：（1）投入性活动，如收货、储存和配置等相关活动；（2）生产作业，即将投入转化为最终产品的相关活动；（3）产出性活动，如产成品的运输、储存、客户联系、定单处理等；（4）销售活动，旨在让顾客了解和购买商品，如广告、促销、销售机构的费用等；（5）服务活动，包括培训、修理、维护保养、部件更新等，旨在提高产品的附加值。

四种辅助性活动包括：（1）采购活动，指购买用于企业价值链所有投入的活动，如购买原料、用品，购建固定资产等；（2）技术开发活动，所有价值活动都涉及技术成分，如新产品研制、技术改造、商标、专利、专门技术、软件开发等；（3）人力资源管理活动，包括员工的招聘、培训、发展、激励等；（4）企业基础设施，既指厂房设施、机器设备等硬件，也包括总体管理、计划、财务、法律、质量管理、公共关系等大量软件。

企业的价值活动还有其他分类，如根据所生产产品的关系，可分为三种：（1）直接活动，指直接为买方创造价值的活动，如供应、生产、销售等活动；（2）间接活动，指保证直接活动的持续成为可能的活动，这类活动范围广，内容多，容易忽视；（3）质量保证活动，指那些确保企业各项价值活动质量的活动，如商标注册、聘请法律顾问、兼并收购等资产重组等活动。

从价值链分析看企业的成本管理

成本管理的目就是通过成本信息的收集和分析，为企业决策服标
退出。任何非理性的战略定位，都有可能促使企业盲目地选择快速扩务，帮助企业形成竞争优势和创造成本持续降低的环境。由于企业成
张，或者是做出不合时宜的退出某一产业的战略决策，这种无序行为本的发生与其价值活动有着共生的关系，即企业为满足顾客需求要进
在积累到一定程度上，能给企业带来灭顶之灾，这并非危言耸听。历行一系列价值活动，而价值活动的发生必然伴随成本的发生。因此对史上，史玉柱和他的 “ 巨人集团”就是因为价值链分析不到位，战略企业整体而肓，所有的成本都可以分摊到每一项价值活动中。通过对定位模糊而导致冒进扩张，最终巨人大厦轰然倒塌。
术企业实施价值链管理的意义就是优化核心业务流程，降低企业组状态，并将ｒ企业价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进行比
二、基于价值链分析的企业战略成本管理
当今全球市场竞争日趋激烈，任何企业要想在激烈的竞争中占据
一
（）于价值链分析的成本优化对策二基通过对企业进行价值链分析，可以发现企业成本管理过程中所
企业对供应商价值及其企业价值链之间的联系进行分析，主要其
目的是在于同供应商建立战略合作伙伴关系，确定竞争的战略优势，寻求成本持续降低的机会，消除非增值作业。让供应商参与到企业的生产中，为企业出谋划策，提出改进生产、降低成本的建议。如果上游的供应商过多、过于分散，会导致管理不便，增加费用，还会降低分析购买商价值链及其与本企业价值链之间的联系，有助于同购买商建立起战略合作伙伴关系，达到完善双方关系、促进销售、降

关于价值链分析法在企业成本管理中应用

关于价值链分析法在企业成本管理中应用在现代商业环境中，企业需要积极应对成本管理的挑战，以保持竞争力并实现可持续发展。

在成本管理中，价值链分析法是一种常用的工具和方法。

价值链分析法将企业的活动划分为一系列相互关联的环节，从原材料采购到产品销售，以识别和管理企业的成本。

1. 介绍价值链分析法在介绍价值链分析法前，我们先了解一下什么是价值链。

价值链是指企业在设计、生产和销售产品过程中形成的活动链。

然后，价值链分析法通过将企业的活动划分为两类：主要活动和支持活动，来帮助企业识别和管理成本。

2. 主要活动主要活动包括采购、生产、销售和售后服务。

采购活动涉及原材料的采购和供应商的选择；生产活动包括产品设计、生产过程、质量控制等；销售活动主要是市场营销和销售渠道的选择；售后服务活动则关注顾客满意度和投诉处理。

3. 支持活动支持活动包括企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。

基础设施包括企业的管理结构、信息系统和财务体系；人力资源管理涉及员工招聘、培训和福利等；技术开发活动包括新产品的研发和技术创新；采购活动则负责寻找和选择合适的供应商。

4. 应用案例以制造业为例，我们来看一下如何应用价值链分析法在企业成本管理中。

首先，在采购环节，企业可以通过比较不同供应商的价格、质量和交货时间来选择最有利的合作伙伴，以降低采购成本。

其次，在生产环节，企业可以通过精益生产和流程改进来提高生产效率，减少废品和浪费，从而降低生产成本。

接下来，在销售环节，企业可以通过市场调研和定价策略来提高销售额和市场份额，增加销售收入。

最后，在售后服务环节，企业可以加强与顾客的沟通，及时解决售后问题，提高顾客满意度，增加客户保留率，降低售后成本。

通过对主要活动和支持活动的分析，企业可以找到成本管理的症结所在，并针对性地采取措施，优化成本结构。

5. 价值链分析法的优势价值链分析法有以下几个优势：- 帮助企业深入理解和把握企业活动的关联性，从而全面管理成本。

基于价值链分析的作业成本管理研究

基于价值链分析的作业成本管理研究价值链分析是一种常用的工具，可帮助企业确定产业环节中的主要活动，从而找到改进的机会。

作业成本管理是一种企业管理活动，着重于降低产品和服务的成本，以提高公司的利润率和竞争优势。

本文旨在探究如何通过价值链分析来实现作业成本管理，以及这种方法的实施对企业的影响。

价值链分析是一种工具，通过分析企业内不同环节的主要活动来确定价值创造和成本产生的来源。

这些环节包括产品研发、采购、生产、营销和服务。

作业成本管理则着眼于管理企业在完成任务时所使用的资源和成本，以实现降低产品成本的目的。

通过价值链分析，企业可以识别其内部的关键活动，从而找到改进流程和降低成本的机会。

企业可以将作业成本管理与价值链分析相结合，为企业提供一个系统化的方法来管理和优化成本，实现提高产品质量、加速产品生产和提高客户满意度的目标。

1. 确定企业的主要活动和成本分布企业需要了解自己的主要生产活动，这些活动在企业总成本中所占的比例以及每个环节的成本特点。

这可以通过评估企业的内部生产流程和成本结构来实现。

简单地说，企业可以通过收集数据来确定每个环节的成本。

数据的收集方式可以通过内部资源进行，也可以请专业机构进行外部调查获得。

2. 确定每个环节的价值创造和成本产生的因素企业需要分析每个环节的关键活动，以确定哪些活动是产生价值的，哪些是产生成本的。

这可以通过收集数据来得到。

数据的收集可以通过使用调查、财务数据、市场研究和其他来源来完成。

基于这些数据，企业可以决定哪些活动是必不可少的，哪些活动可以简化或淘汰。

3. 评估成本和价值之间的关系通过评估每个环节的成本和价值之间的关系，企业可以确定如何降低成本，同时保证产品的质量。

对于一些活动，可能需要增加成本以提高产品质量，从而增加客户的价值。

其他活动则可能需要被淘汰或简化以减少成本。

评估成本和价值之间的关系需要建立数据采集的模型，以量化不同活动的成本和价值，比较得到的变化的效益。

基于价值链分析的企业作业成本管理融合途径研究

基于价值链分析的企业作业成本管理融合途径研究作者：邵华清等来源：《经济研究导刊》2013年第09期摘要：价值链分析和作业成本是企业在经营过程中进行成本核算和管理的重要方法，两者相互联系又高度统一。

通过对两者的内在联系进行分析，提出了加强两者融合的途径。

关键词：价值链；作业成本；融合中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）09-0133-02一、企业价值链理论1.价值链的内涵。

价值链是指企业经营活动过程中，为实现一定的目标和预期收益的各个互不相同又相互关联的经营活动元素，由于这些元素最终提供一定的顾客价值，所以构成一个整体服务链条，称之为“价值链”。

2.比较三大主要价值链分析。

价值链分析是企业经营活动中成本及收益分析的一个重要工具，它可以达到优化企业业务流程、降低价值成本、提高企业核心竞争力的目的。

（1）企业内部价值链分析。

在企业众多价值链中，各个价值链在产生利润的时候也会有一定的成本损耗，企业内部价值链分析就是区分出创造价值和不创造价值的作业连链条，排除不创造价值的作业链条，从而降低企业经营活动的成本。

（2）行业价值链分析。

企业在经营活动过程中，企业处于行业价值链之中。

解析行业价值链关系，可以通过加强与上面的供应商联系，加强下面销售渠道联系，达到成本的降低，提高企业在整个行业中价值链地位的作用。

（3）竞争对手价值链分析。

主要是找出竞争对手的产品成本水平、成本构成及成本支出情况，通过与本企业进行对比，找出两者之间的差距，然后调整本企业的经营，以渠道提高市场竞争的优势。

二、作业成本管理理论1.作业成本管理的内涵。

作业成本管理是在作业成本法基础上拓展起来的管理方法，以作业为核心，通过分析资源流动和成本动因，来尽量消除非增值作业的过程，并对作业成本进行控制的一种管理活动。

2.作业成本管理的基本思想。

作业成本管理的基本思想是指从企业整体经营活动出发，协调作业部门和环节的关系，使得企业从原料供应、生产销售等各个环节形成持续、同步的作业状态，排除作业过程中的非增值作业，减少企业成本，改善企业经营状况。

基于价值链分析的作业成本管理研究

基于价值链分析的作业成本管理研究摘要：作业成本管理是企业管理中的重要组成部分，通过有效的作业成本管理可以提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将通过价值链分析的方法，探讨作业成本管理的相关理论和实践，以期为企业提供有效的成本管理策略。

关键词：作业成本管理、价值链分析、企业管理、成本管理策略一、引言作业成本管理是企业经营管理中的重要内容，它关乎到企业的盈利能力和竞争力。

随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，作业成本管理愈发凸显其重要性。

作业成本管理需要根据各种活动的变化而灵活调整，其核心是要根据企业的实际情况来制定适合的成本管理策略。

二、作业成本管理的基本概念作业成本管理是指企业通过合理的成本控制和管理方法来确保企业在生产和经营活动中所发生的成本是必要、合理、有效的，并以此为基础制定决策的一种管理行为。

作业成本管理的目标是在保证产品质量的前提下，尽可能降低成本，提高企业的盈利能力。

作业成本管理主要包括成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等内容。

成本核算是通过对直接成本和间接成本的核算，来确定产品各项成本并加以分析；成本控制则是通过控制和降低成本的发生和发展，来降低企业的总成本；成本分析是通过对各项成本的分析，来找出造成成本增加的原因，并对成本进行合理的分配和调整；成本预测则是通过对未来成本的预测，来为企业的经营决策提供参考。

作业成本管理的实施，需要结合企业内外部环境的变化，从产品设计、生产、销售、售后服务等方面全面考虑，并制定相应的成本管理策略。

三、价值链分析价值链是由麦克斯•波特提出的一种企业内部活动分析的方法，它将企业内部的活动划分为主要活动和支持活动两大类。

主要活动包括原料采购、物流、生产、销售和售后服务等与产品的实质关联；支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等活动，是支持主要活动的进行。

价值链分析的核心是将每个环节的成本与价值联系起来，从而最大限度地降低成本，提高产品的附加值。

基于价值链分析的作业成本管理研究

基于价值链分析的作业成本管理研究1. 引言1.1 研究背景作业成本管理是企业管理中一个重要的课题，通过对作业成本的有效管理可以提高企业的竞争力和盈利能力。

传统的作业成本管理方法往往存在一些局限性，无法完全满足企业对成本管理的需求。

基于价值链分析的作业成本管理方法逐渐受到关注。

随着市场竞争的加剧和科技的快速发展，企业在面临日益复杂的生产环境和激烈的市场竞争下，对作业成本管理的需求也日益增加。

传统的成本计算方法往往只能提供全局性的成本信息，缺乏对作业活动的深入分析，无法帮助企业实现精细化管理和成本控制。

基于价值链分析的作业成本管理方法应运而生。

价值链分析可以帮助企业清晰地了解整个价值链的结构和各个环节之间的关系，进而确定每个环节的作业成本，并找出成本高效的改进方式。

这种方法能够帮助企业实现精细化管理，提高作业效率，降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

基于上述背景，本研究旨在通过对价值链分析和作业成本管理的理论研究和实践案例分析，探索基于价值链分析的作业成本管理方法的优势和启示，为企业实现更有效的成本管理提供参考和借鉴。

1.2 研究目的作业成本管理的重要性和必要性；价值链分析在作业成本管理中的应用现状；探讨如何通过基于价值链分析的方法提高作业成本管理的效率和精确度。

1.3 研究意义作业成本管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的经营效益具有重要影响。

通过基于价值链分析的作业成本管理研究，可以帮助企业更好地控制生产成本，提高生产效率，优化资源配置，提高市场竞争力。

此外，对作业成本管理进行研究也可以帮助企业更好地理解价值链上各环节的价值创造，并找到提高价值链各环节效率的方法，从而实现全面提升企业的竞争力和盈利能力。

基于价值链分析的作业成本管理研究的意义还在于对企业管理理论的丰富和拓展。

通过深入研究价值链分析和作业成本管理的结合，可以为企业提供更加精准和有效的管理方法和工具，帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力，推动企业健康可持续发展。

企业成本管理与价值链管理模式的融合创新

企业成本管理与价值链管理模式的融合创新随着市场竞争的加剧以及全球经济的不断发展，企业成本管理和价值链管理已成为企业管理中至关重要的一项工作。

企业成本管理主要着眼于企业的成本结构和成本控制，而价值链管理则关注企业在价值链各环节上创造和提供价值的能力。

两者的结合，将为企业带来融合创新的机遇。

首先，企业成本管理与价值链管理的结合能够实现企业的成本优化。

在企业的价值链中，每一个环节都需要消耗成本，而成本控制是企业生存和发展的关键之一。

在成本管理中，企业可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低物流成本等方式，降低企业成本。

而价值链管理则可以通过整合价值链中的资产、技术和人力资源，打造差异化的产品和服务，提高企业产品和服务的附加值。

两者相结合，可以在保证降低成本的同时提高企业的附加值，实现企业的成本优化。

其次，企业成本管理与价值链管理的结合可以推动企业创新和发展。

在价值链管理中，企业需要持续地创造价值，而创新是推动企业发展的最基本的要素之一。

企业在成本管理的过程中可以通过控制成本释放更多的资金用于创新和研发，以提高企业创新的速度和效率。

同时，价值链管理也可以促进企业的创新和发展，通过与上游、下游供应商的合作，共同创新和开发新产品和服务，为消费者提供更具竞争力的产品和服务。

此外，通过将企业成本管理和价值链管理相结合，企业可以实现资源的有效利用，从而实现可持续发展。

在价值链管理中，企业需要协调和整合各个环节的资源，以提高整体效率和降低成本。

在成本管理中，企业需要控制成本的同时提高资源的利用率。

两者相结合可以使企业在保证利润的同时实现可持续发展。

综上所述，企业成本管理和价值链管理的相结合可以为企业带来许多机遇。

企业可以通过成本优化、推动创新和发展、实现资源的有效利用等方式，实现企业的融合创新和可持续发展。

这需要企业从管理的角度来思考和实践，将成本管理和价值链管理相结合，实现资源优化与价值创造的双赢。

浅谈运用价值链分析优化企业成本管理

浅谈运用价值链分析优化企业成本管理摘要：价值链分析方法是一种先进的成本管理理念。

房地产开发企业通过对行业价值链的分析可以由战略角度，在更广阔的背景下考虑成本问题。

本文对价值链成本管理进行分析，并探讨其与房地产开发战略成本管理、全面成本管理和项目成本管理的关系。

Abstract: the method of value chain analysis is a kind of advanced cost management idea. The real estate development enterprises based on industry value chain analysis can be performed by a strategic point of view, in the wider context of cost. Based on the value chain cost management analysis, and to explore its real estate development and strategic cost management, cost management and project cost management relationship.关键词：价值链房地产开发成本管理Key Words: value chain, real estate construction, cost, management一、引言价值链的概念由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔•波特教授提出。

他认为一个企业盈利能力的关键, 是企业是否能创造买方所需要的价值。

价值是买方愿意为产品所支付的价格, 如果企业所得的价值超出了创造产品所花费的成本就是赢利。

企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，只有某些特定的价值活动才真正创造价值。

这些真正创造价值的活动，就是价值链上的“战略环节”。

浅析价值链分析对企业成本管理的影响

浅析价值链分析对企业成本管理的影响本文通过阐述价值链及企业成本管理相关概念，分析价值链对企业成本管理的影响，并进一步提出价值链成本控制策略。

一、价值链概述(一)价值链的概念。

1985年美国著名战略学家迈克尔·波特在《竞争战略》一书中首次提出价值链这一概念，他认为“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，所有这些活动都可以用价值链表示出来”。

企业的经营活动可以看作不断投入成本产生价值的过程。

在这个过程中分为多个相互关联的价值活动。

各个价值活动连接起来，形成一条完整的价值链。

企业产品价值增值的一系列内部作业活动的反应，是企业生产、营销、财务、人力资源等方面有机整合形成的一个相互关联的整体。

每项价值活动都会对企业实现最终价值产生一定的影响。

每个价值环节都和其他价值环节有着各种联系，各个价值环节不能独立完成价值创造活动。

价值链不仅仅指企业内部价值活动，还包括与价值链上游的供应商、价值链下游的客户、还有竞争对手以等外部价值链之间的各种联系。

(二)价值链的分类。

(1)业务价值链。

业务价值链是由企业某个产品价值链上各种价值活动和价值活动之间的联系构成的集合。

这种联系主要体现在数量、时间和技术三个方面。

业务价值链分析，主要是找出价值链上各种活动在数量、时间和技术三个方面联系的相互影响。

(2)企业价值链。

企业价值链指的是企业内部各个价值创造活动以及它们之间的联系，与业务价值链分析相比，企业价值链分析更侧重于企业价值链各环节之间联系的分析，这是因为价值链各环节内部价值活动之间的联系，主要体现在各种不同产品价值链中各种价值活动的联系上，这些联系已通过业务价值链分析发现出来。

(3)行业价值链。

行业价值链，又称为纵向价值链。

企业要想获得长期稳定的发展，就要将眼光放远，从整个行业价值链的角度对企业进行调整优化，而不是只关注企业内部的价值生产过程。

(4)竞争对手价值链。

竞争对手价值链，又被称为横向价值链。

成本管理制度与企业价值链的关系

成本管理制度与企业价值链的关系在现代商业环境中，成本控制是企业经营的一个关键因素，能够对企业的价值链产生直接影响。

成本管理制度是一种有组织的方法，通过实施一系列措施来控制和优化企业的成本结构和成本控制的过程。

本文将探讨成本管理制度与企业价值链之间的关系，并分析成本管理制度在不同阶段对企业的影响。

一、成本管理制度在供应链阶段的影响供应链是企业在产品生命周期中的一个关键环节。

成本管理制度对于供应链的有效管理至关重要。

首先，成本管理制度可以帮助企业降低采购成本。

通过制定严格的成本预算和控制采购流程，企业可以更好地管理采购活动，并实现对供应商的有效谈判，以获得更有竞争力的价格和条件。

此外，成本管理制度还可以提高企业的供应链可见性，允许企业实时跟踪和控制采购成本，减少风险和浪费。

其次，成本管理制度可以优化库存管理。

通过确立合理的库存水平并实施准确的库存成本计算，企业可以减少库存积压和过度采购的风险。

此外，成本管理制度还可以通过采用先进的供应链管理技术，如供应链协同和预测需求，帮助企业更好地控制库存成本。

最后，成本管理制度可以改善物流成本控制。

通过建立成本驱动的物流管理制度，企业可以优化物流网络，并通过选择最优化的运输方式和物流合作伙伴来降低物流成本。

此外，成本管理制度还可以帮助企业提高物流服务水平，提高交付准确性和效率，提高客户满意度。

二、成本管理制度在生产环节的影响生产环节是企业价值链中关键的一部分，成本管理制度对生产环节的有效管理对于企业增加附加值至关重要。

首先，成本管理制度可以帮助企业降低生产成本。

通过实施先进的生产成本控制方法，如标准成本法和活动基准成本法，企业可以更好地管理和控制生产过程中的各种成本。

此外，成本管理制度还可以通过优化生产计划和生产巡回周期，提高资源利用率和生产效率，从而降低生产成本。

其次，成本管理制度可以提高生产质量。

通过建立质量成本管理制度，企业可以更好地识别和控制质量成本，并建立质量控制和质量改进的机制。