油田企业五星级站库申报材料 五星级班组申报材料
五星级班组申报材料
五星级班组申报材料【篇一：星级班组汇报材料】星级班组创建汇报材料过去的2012年，在炼钢分厂各级领导的关心帮助和领导下，天车丙班所有员工团结和谐、勤奋努力，精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务。
有力的保障了炼钢分厂各项生产的顺利完成。
天车丙班在上半年荣获了公司“三星级班组”荣誉称号，这是对我们以往工作的大力肯定。
然而天车丙班所有员工并没有因此而骄傲自满，极开展创建“四星级班组”的情况汇报如下：班组始终以大局为重，计划有落实，自6任务要求，合理调控重点车辆，对班组所负责保养的13#天车，作状态。
以优质的服务快100%。
1荣誉的获得积极调动了员工的工关心分厂、质量等员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为2012年上半年取得“三星级班组”,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。
3、增强学习，加强培训，加快班组徒工的成才，在师带徒活动中，班组坚持用技术精湛，自身修养好的师傅带徒弟。
班组新入职的员工经过一年多时间的学习和锻炼已经可以熟练的掌握天车岗位基本操作技能。
并且班组徒工积极参加公司组织的技术竞赛活动取得青工前几名的良好成绩。
三：健全职能，狠抓安全，保障设备安全运行班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分，是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点，班组完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全管理员负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责‘6s’管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。
通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。
班组始终贯彻安全第一思想，坚持以人为本，落实全员安全岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，积极开展安全教育培训，坚持班前例会讲安全，班中积极查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，发现隐患及时整改，消除安全隐患，积极参加公司开展的“安全月”和“排查隐患”活动，6--12月份班组查出并得到整改的项目有：2#天车缓冲器整改；13#天车小车主动轮燕尾槽整改，13#天车临时线路安全隐患整改等7行。
油田作业行业先进五型班组事迹材料【共5页】
油田作业行业先进五型班组事迹材料油田作业行业先进五型班组事迹材料油田某采油厂作业大队某队作业四班，多年来在班长李某某的带领下，辛勤劳作在作业一线，让一口口躺井恢复了健康，为厂里原油上产做出重要贡献。
这个班在施工中秉承“精细管理”理念，把精细管理落实到“培训、安全、生产、经营、服务”等各个环节，树立了“科学修井、和谐修井、人文修井、低碳修井”的优良品牌，成为大队乃至厂里基层建设和精细管理的一个典范。
班里多次夺得厂级“先进班组”殊荣，被大队誉为“放心班”。
精细培训管理、科学修井“上”水平“学习力”是企业发展的生命之根，而技能培训则是一个班组能够在现代化竞争环境中“与时俱进、不断进步”的法宝。
作业四班全体成员把技术作为立身之本和强班之基。
他们严格要求自己，业余时间认真研读《井下作业工岗位操作规范》、《井下作业工试题集》，做到每天进步一点点。
在此基础上，几分努力，几分收获，这个班在厂里今年一季度的作业工技能对抗赛上，密切配合，获得团体第一名。
这个班的工作理念是，我们的工作是修井，但我们的使命是修好井。
在此基础上，班里把“科学修井”作为应对现场各类施工难题的法宝。
现场作业天天与钢铁打交道，安全风险高，劳动强度大。
针对起下管柱时场地工劳动强度大的情况，班里的成员一起研究、发明了可移动式油管滑道，减轻了场地工的劳动强度。
为提高作业修井质量，班里面总结出一套检查油管的口诀，即“看丝扣、过管规、听声音、摸本体”，及时发现油管的损伤、弯曲、变形情况。
一次，技术员带领班长李大海班配完井管柱，技术员忙着刺洗丈量油管，有心的李大海在一边仔细检查刚送来的修复油管，他在检查时发现有一根油管内壁有一根小树棍，马上向技术员报告，避免了油管“带病”下井，减少了重复验管，提高了修井质量。
精细时间管理、提速修井“出”效益按照现代化管理理念，时间就是金钱，效率就是生命。
作业施工，扶井如救火。
厂里作为华北油区唯一一家百万吨级采油厂，要完成好产量，实现踏线运行，作业修井速度是极其重要的一环。
企业五星级站库申报材料
企业五星级站库申报材料
申请企业五星级站库需要提交以下材料：
1. 申请表：填写企业基本信息、拟申报的五星级站库名称、建设规模、建设内容等。
2. 企业资质证明：包括企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证等。
3. 企业简介：介绍企业的发展历程、主要业务领域、经营状况等。
4. 建设方案：包括五星级站库的规划设计方案、建设周期、总投资额、融资方案等。
5. 技术能力证明：提供企业的技术实力证明，如技术团队人员简介、相关技术设备、技术合作协议等。
6. 风险评估报告：对五星级站库建设的风险进行评估，并提出相应的风险管理措施。
7. 经济效益分析报告：对五星级站库建设后的经济效益进行预测和分析。
8. 环境影响评价报告：对五星级站库建设可能对环境产生的影响进行评估，并提出相应的环境保护措施。
9. 安全生产管理制度：提供企业的安全生产管理制度，确保建设过程中的安全。
10. 其他相关证明文件：如与政府部门的合作协议、土地使用证等。
根据具体情况，申报材料可能会有所不同，以上仅为一般申报材料的参考。
具体的申报要求和材料清单可以咨询相关部门或查阅相关规定。
油田企业五星级站库申报材料-word范文文档
油田企业五星级站库申报材料第一部分 xxx站概况xxx站担负着xx油田70多口油井的注汽及部分油井的伴热工作，建站以来，我们本着“打造一流队伍，建设一流站库，创立一流业绩”的目标，坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益”的管理理念，发扬“求实、创新、开拓”的工作作风，秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献”的精神，为矿区优质、快速、高效的开发做出了突出的贡献。
第二部分两年来所做的主要工作一、以人为本，加强队伍建设，打造一支技术过硬、思想过硬的职工队伍。
我们以“抓班子建设为核心，提高队伍素质为主流”，着力打造一支班子作风过硬、具有号召力，队伍技术素质过硬，具有凝聚力的队伍。
1、念好“四字经”，强化班子建设。
我们着力建设以党支部为核心的领导班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
要求班子成员要做到“四自”：自重、自省、自警、自励。
在思想上相互沟通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而是及时采取措施补救，在重大问题决策上，集体讨论决定。
在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。
“四第一”：始终把职工呼声作为第一信号;始终把职工需要作为第一选择;始终把职工利益作为第一目标;始终把职工满意作为第一标准。
使班子真正成为一个为职工群众服务，让职工群众满意的具有号召力的班子。
“四学习”：学政治，学经济、学管理，学专业技术。
使班子成员都成为作风过硬、懂经济、会管理、专业技术扎实的全能型班子。
“四在前”：突发事件冲在前，脏累重活干在前，重大节日顶在前，安全规程守在前。
进一步增强了班子在职工群众中的感召力和向心力。
2、抓好“五结合”，全面提高队伍战斗力。
我队从职工思想素质提高和激励机制建立出发，结合本队实际，制定了“五结合”，凝聚职工队伍，激发创业激情。
即：形势任务教育与创业使命感的激发相结合，培育新区精神与培育团队精神相结合，岗位竞争与个人能力相结合，个人业绩与效绩工资相结合，指标考核与群众评议相结合。
油田作业行业先进五型班组事迹材料【共5页】
油田作业行业先进五型班组事迹材料油田作业行业先进五型班组事迹材料油田某采油厂作业大队某队作业四班，多年来在班长李某某的带领下，辛勤劳作在作业一线，让一口口躺井恢复了健康，为厂里原油上产做出重要贡献。
这个班在施工屮秉承“精细管理”理念，把精细管理落实到“培训、安全、生产、经营、服务”等各个环节，树立了“科学修井、和谐修井、人文修井、低碳修井”的优良品牌，成为大队乃至厂里基层建设和精细管理的一个典范。
班里多次夺得厂级“先进班组”殊荣，被大队誉为“放心班”。
精细培训管理、科学修井“上”水平“学习力”是企业发展的生命之根，而技能培训则是一个班组能够在现代化竞争环境屮“与时俱进、不断进步”的法宝。
作业四班全体成员把技术作为立身之本和强班之基。
他们严格要求自己，业余时间认真研读《井下作业工岗位操作规范》、《井下作业工试题集》，做到每天进步一点点。
在此基础上，几分努力，几分收获，这个班在厂里今年一季度的作业工技能对抗赛上，密切配合，获得团体第一名。
这个班的工作理念是，我们的工作是修井，但我们的使命是修好井。
在此基础上，班里把“科学修井”作为应对现场各类施工难题的法宝。
现场作业天天与钢铁打交道，安全风险高，劳动强度大。
针对起下管柱时场地工劳动强度大的情况，班里的成员一起研究、发明了可移动式油管滑道，减轻了场地工的劳动强度。
为提高作业修井质量，班里面总结出一套检查油管的口诀，即“看丝扣、过管规、听声音、摸本体”，及时发现油管的损伤、弯曲、变形情况。
一次，技术员带领班长李大海班配完井管柱，技术员忙着刺洗丈量油管，有心的李大海在一边仔细检查刚送来的修复油管，他在检查时发现有i根油管内壁有一根小树棍，马上向技术员报告，避免了油管“带病”下井，减少了重复验管，提高了修井质量。
精细时间管理、提速修井“岀”效益按照现代化管理理念，时间就是金钱，效率就是生命。
作业施工，扶井如救火。
厂里作为华北油区唯一一家百万吨级采油厂，要完成好产量，实现踏线运行，作业修井速度是极其重要的一环。
五星级班组申报材料
五星级班组申报材料篇一：星级班组申请材料科学管理精心操作————喷煤制粉班星组班组申报材料喷煤制粉班组共10人，制粉系统是喷煤作业组最重要的系统之一，制粉生产在喷煤系统运行中起着提纲撷领的作用。
因为煤粉具有爆炸性，安全生产运行尤为重要，因此制粉标准化操作、系统重要参数磨机出口温度、系统氧含量、布袋、磨机压差的控制是制粉操作的关键，08年在制粉班全体员工精心操作下，未出现一起安全、设备等生产事故，保证喷煤系统安全运行。
回顾一年来我们主要做了以下工作：节能降耗：08年国内钢材市场持续低迷，原料价格居高不下，节能降耗显得尤为重要。
为此，我们制粉班从提高煤粉合格率和提高设备利用率入手，依修旧利废，动用科学的思想、组织方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗，杜绝设备长时间空转、磨损现象。
一个人或一个班的能力是有限的，这样班长就召开全体制粉班的分析会，总结经验，大家交流节能降耗心得，取长补短，找出差距，制定切合实际的措施。
比如：在喷煤量大的时候，开双系统制粉时合理安排时间，能少开一次机就少开一次的原则，避开用电的高峰期，双系统开机时间规定在晚上：22：00以后至早上6：30以前是开双系统时间。
也许这样节约不了多少电能和延长不了设备的使用多长时间，但是我们深挖潜力。
有时遇到问题解决不了的，上报作业组或请专家指导，以达到最佳的解决办法。
但是节能降耗是建立在安全和生产的各项指标要求之上，制粉班组结合磨机出力能力，科学操作生产，严格保证各项生产参数在规定的范围内，通过制粉班组的带动，使皮带，行车，空压、加热炉、喷吹也积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，只有共同努力下把节能降耗工作卓有成效开展下去。
班组建设：班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，制粉班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互动，同时把班组建设与安全相结合。
油田企业五星级站库申报材料
油田企业五星级站库申报材料
申报材料通常取决于具体的要求和指南。
以下是一份可能需要提交的申报材料清单：
1. 企业基本信息：
- 企业名称、法定代表人、注册地址、联系方式等。
2. 企业组织机构及治理结构：
- 组织机构图；
- 领导班子及人员简介；
- 公司章程或治理文件。
3. 企业经营情况：
- 过往年度经营报告和财务报表；
- 石油勘探开发的领域和规模；
- 关键技术和设备情况；
- 与其他企业的合作关系和联营企业情况。
4. 企业质量管理体系：
- 质量管理体系文件，如质量手册、程序文件等；
- 质量管理体系认证文件，如ISO 9001认证等；
- 质量管理体系运行情况的证据，如内部审核报告、管理评审报告等。
5. 安全环保管理体系：
- 安全环保管理体系文件，如安全生产手册、环境保护手册等；
- 安全环保管理体系认证文件，如ISO 14001认证等；
- 安全环保管理体系运行情况的证据，如事故和环境违法违规记录、环保治理设施的审批文件等。
6. 企业税务和财务状况：
- 税务登记证、财务报表等相关文件。
7. 企业人力资源管理情况：
- 人力资源管理体系文件，如人事管理手册、招聘政策等；
- 员工培训记录、人员编号证明等相关文件。
8. 客户满意度管理情况：
- 客户满意度测评报告；
- 重要客户合作关系的证明文件。
请注意，上述材料仅供参考，具体的申报材料可能因地区、行业或政策要求而有所不同。
建议您根据实际情况和具体要求进行补充和调整。
五星班组创新型班组申报材料
五星班组创新型班组申报材料尊敬的评委：大家好！我是XXX公司的一名员工，现向您推荐我们五星班组作为创新型班组申报的候选单位。
以下是我们五星班组的申报材料。
一、背景介绍五星班组成立于XXX年，是由我们公司一群优秀的员工自发组成的班组。
经过多年的发展和磨练，我们已经形成了一套成熟的团队管理和协同工作模式。
二、创新成果1.创新思维：五星班组注重激发员工的创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
我们建立了一个“创新板块”，员工可以在上面分享自己的创新成果和经验。
这些创新思维为公司带来了多项新产品和工艺的改进，提高了产品质量和生产效率。
2.团队协作：五星班组强调团队协作的重要性，我们定期组织团队建设活动，提高员工之间的互信和团队意识。
通过制定明确的工作目标和分工，我们实现了工作的高效和无缝协作，减少了工作中的冲突和误解。
3.技术创新：五星班组中拥有多名技术精湛的员工，他们不断探索新的技术和工艺，并将其应用到生产中。
我们的技术创新成果包括了多项专利和技术改进，这些创新帮助我们减少了生产成本、提高了产品品质，赢得了客户的青睐。
4.节能环保：五星班组意识到环保的重要性，我们在生产过程中积极采取节能减排措施，并推动整个公司加强环保意识。
我们制定了节能减排计划，通过更换设备、改进工艺等手段减少能源消耗和废物产生。
我们的节能减排成果得到了公司和社会的认可，并为公司赢得了“绿色企业”荣誉称号。
三、创新荣誉五星班组在过去的几年里获得了多项创新奖项和荣誉。
我们的创新成果得到了公司的高度认可和表彰，同时也受到了同行业的关注和赞誉。
以下是我们最近获得的创新荣誉：1.XXX年度创新团队奖2.XXX技术创新大赛“优秀团队”奖3.XXX市科技进步奖四、未来展望五星班组将继续保持创新精神，不断追求卓越。
我们将加强与行业内外的交流与合作，吸取先进经验，学习新技术，并将其应用到实际工作中。
我们将进一步改进工作流程，提高生产效率，优化产品质量。
星级仓库申报材料模板
星级仓库申报材料模板为了提升仓库管理水平，提高服务质量，我公司决定开展星级仓库评选活动。
为了使各位仓库管理者能够顺利地参与申报，特制定本文档，供大家参考。
以下是星级仓库申报材料模板：1. 申报表格请管理者填写《星级仓库评选申报表》，详细描述本仓库的物流管理情况、安全管理情况、质量管理情况、成本管理情况以及服务水平情况。
请尽量提供准确的数据和实际案例。
表格中请包含以下信息：•仓库名称•仓库负责人•仓库面积•仓库日均出入库量•物流管理情况：–运输机构管理–运输工具管理–码头装卸管理–库位管理•安全管理情况：–货品安全管控–人员安全管控–环境安全管控•质量管理情况：–质检标准–设备维护计划–库存监控–提高质量的措施•成本管理情况：–仓库设备及配件的采购成本–仓库管理人员的成本–物料运输的成本–节约成本的措施•服务水平情况：–出库、入库效率–货品准时率–投诉处理效率–满意度评价2. 文件材料请管理者提供以下文件材料，并注明对应的编号：1.仓库签字盖章的平面图2.仓库签字盖章的消防验收合格证3.仓库签字盖章的环保验收合格证4.仓库签字盖章的卫生许可证5.仓库签字盖章的质量监督合格证6.仓库签字盖章的安全生产许可证7.仓库签字盖章的职业健康安全许可证8.仓库签字盖章的员工档案（含身份证、学历证明、健康证明等）9.仓库签字盖章的设备档案（含设备型号、数量、出厂合格证明）10.公司签字盖章的仓库运营合同3. 附加材料请管理者提供以下附加材料，证明本仓库在物流管理、安全管理、质量管理、成本管理和服务水平等方面具备优秀的表现和成就。
以下附加材料属于选填项，但能够提供相关证明材料的仓库将获得更高的评价得分：1.消费者满意度调查报告2.荣誉证书、奖杯、奖牌等获奖证明3.优秀员工资格证明4.仓库创新成果介绍报告4. 注意事项•申报时间为每年的1月至3月，详情请咨询公司相关负责人。
•所有申报材料必须平面打印或复印件，并请在每份申报材料和附加材料的右下角盖上仓库公章和签字。
油田五星级站库申报材料
油田五星级站库申报材料第一部分xxx站概况xxx站担负着xx油田70多口油井的注汽及部分油井的伴热工作，建站以来，我们本着“打造一流队伍，建设一流站库，创立一流业绩”的目标，坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益”的管理理念，发扬“求实、创新、开拓”的工作作风，秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献”的精神，为矿区优质、快速、高效的开发做出了突出的贡献。
第二部分两年来所做的主要工作一、以人为本，加强队伍建设，打造一支技术过硬、思想过硬的职工队伍。
我们以“抓班子建设为核心，提高队伍素质为主流”，着力打造一支班子作风过硬、具有号召力，队伍技术素质过硬，具有凝聚力的队伍。
1、念好“四字经”，强化班子建设。
我们着力建设以党支部为核心的领导班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
要求班子成员要做到“四自”：自重、自省、自警、自励。
在思想上相互沟通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而是及时采取措施补救，在重大问题决策上，集体讨论决定。
在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。
“四第一”：始终把职工呼声作为第一信号；始终把职工需要作为第一选择；始终把职工利益作为第一目标；始终把职工满意作为第一标准。
使班子真正成为一个为职工群众服务，让职工群众满意的具有号召力的班子。
“四学习”：学政治，学经济、学管理，学专业技术。
使班子成员都成为作风过硬、懂经济、会管理、专业技术扎实的全能型班子。
“四在前”：突发事件冲在前，脏累重活干在前，重大节日顶在前，安全规程守在前。
进一步增强了班子在职工群众中的感召力和向心力。
2、抓好“五结合”，全面提高队伍战斗力。
我队从职工思想素质提高和激励机制建立出发，结合本队实际，制定了“五结合”，凝聚职工队伍，激发创业激情。
即：形势任务教育与创业使命感的激发相结合，培育新区精神与培育团队精神相结合，岗位竞争与个人能力相结合，个人业绩与效绩工资相结合，指标考核与群众评议相结合。
五星级队室申报总结材料
五星级队室申报总结材料
一、申报队室简介
1. 队室名称及所属单位
2. 队室成立时间及历史沿革
3. 队室人员构成及主要职责
二、创建五星级队室的目标和意义
1. 创建目标
2. 创建意义
三、创建过程及主要工作
1. 成立创建工作小组
2. 制定创建方案和实施计划
3. 开展自查自评
4. 整改落实情况
5. 创建宣传工作
四、创建成果及亮点工作
1. 硬件设施建设成果
2. 制度建设成果
3. 工作作风建设成果
4. 队伍建设成果
5. 其他亮点工作
五、创建体会及下一步计划
1. 创建过程中的体会
2. 下一步工作计划
六、附件材料
1. 相关图片
2. 相关文件资料
以上是一个五星级队室申报总结材料的大致框架和内容,根据实际情况可以适当增减和调整。
总的来说,要全面反映创建过程、创建成果和创建体会,并附上相关佐证材料。
星级班组申报材料
星级班组申报材料篇一：申报星级、先进班组*****有限责任公司五星班组申请材料2015年11月29日做好“一通三防”工作，打造一流班组团队（通防巷修班）立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们通防科巷修班全体员工对自己的要求。
本组一共12人。
在通防科带领下，以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了科内和公司的一致好评。
一、始终抓好安全这件头等大事班组重点做好了班组安全预防工作，首先是在思想上真正的重视起来，树立了“安全第一，预防为主，以人为本”的意识，每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝违章作业。
二、始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司树立了“一直敢打硬仗队伍”的良好形象。
特别是在今年12月分，****采空区密闭工作中，更是发挥了“不怕苦、不怕累、能打硬仗”的优良作风。
因密闭前需要先对采空区进行泥浆灌注，但此时正是天寒地冻的季节，黄土被冻结成块。
班组成员为了不耽误正常注浆，就用镐刨、手搬等方法使工作得以顺利进展。
手被冻裂了，有的磨出了血泡，但没一个人叫苦叫累。
在队长****的带领下，高标准严要求圆满完成了科内下达的各项工作任务。
三、节能降耗，为公司创造效益在公司节能减排的大方向下，工作中全班组人员心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本。
四、认真仔细、注重实效在每个工作日的班前、班中、班后，做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。
另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，确保了安全生产。
通防科2015年11月29日。
创建五型标杆班组材料申报材料
创建五型标杆班组材料申报材料
申报材料：
1. 班组概况介绍：包括班组名称、成立时间、所属部门、班组规模、主要工作内容等
信息。
2. 班组业绩介绍：详细描述班组在过去一年内取得的突出业绩，包括完成的工作任务、获得的荣誉、解决的问题等。
3. 班组管理方式：说明班组的管理方式和机制，包括班组成员的组织结构、分工情况、交流沟通方式、绩效考核制度等。
4. 班组协作能力：描述班组成员之间的配合和合作情况，包括团队建设活动、协作项
目的案例等。
5. 班组学习与创新：说明班组成员的学习和创新情况，包括参加的培训、学习交流活动，提出的创新建议和实施情况等。
6. 班组员工福利和关怀：描述班组对员工的福利待遇和关怀措施，包括团队活动、员
工培养计划、奖励机制等。
7. 班组发展规划：阐述班组的发展规划和目标，包括未来一年的重点工作、成长方向
以及提升班组绩效的计划。
8. 班组总结与感想：总结过去一年的工作经验，表达班组对参选五型标杆班组的意愿
和决心，并分享团队成员的感想和建议。
以上是申报五型标杆班组的基本材料，根据具体情况，可以根据要求增加或调整材料
内容。
油田企业五星级站库申报材料申报材料
油田企业五星级站库申报材料申报材料
申报材料通常包括以下内容：
1. 邮田企业的基本信息：包括企业注册信息、企业类型、联系方式等。
2. 油田站库的申报计划：明确申报的油田站库的位置、规模以及预计投资等。
3. 申报企业的经营情况：包括企业的运营历史、经营范围、企业规模等。
4. 申报企业的技术实力和人员组成：提供企业在油田站库建设方面的技术实力和管理人员的相关资质证书。
5. 申报企业的财务状况：提供企业的财务报表、银行资信证明等。
6. 环境保护意识和措施：提供企业在油田站库建设和运营过程中所采取的环境保护措施和相关证明文件。
7. 法律合规性：提供企业的法人营业执照、税务登记证等相关证明文件。
8. 其他支持材料：根据具体要求，提供其他相关材料，如合作意向书、项目可行性研究报告等。
根据具体的申报要求和地方政策，上述材料可能会有所不同。
建议您在申报前先与相关部门或政府机构进行咨询，以确保材料的完整性和准确性。
石油企业五型标杆班组事迹材料
石油企业五型标杆班组事迹材料中国石油xx石化分公司石油三厂分子筛脱腊车间运行一班，是以班长xx同志命名的生产班组。
多年来，全班职员在xx同志的带领下，勤学知识，苦练技能，严格治理，勇于创新，爱岗敬业，无私奉献，把团队打造成为“技能型”、“效益型”、“治理型”、“创新型”、“和谐型”的“五型”班组，在平庸的岗位上制造了别平庸的业绩。
一、立脚本岗，勤学苦练，锤炼“技能型”班组“xx班”治理的两套分子筛脱腊装置，均是从美国引进的世界上规模最大，并具有国际先进水平的生产设备。
生产过程工艺复杂，全部采纳计算机集散操纵系统，生产环境属于高温、高压、易燃、易爆岗位。
操纵如此一套先进设备，要求操作者必须具备较高的文化水平和过硬的操作技能。
为了使全班职员特别是年轻人都能尽快胜任，班委会研究决定，每个人都要在三个月内经过掌握工艺、操作操纵和事故预案“三关”，否则调离岗位。
结果全班职员均一次过关。
"三关"过后，他们并没有满脚，为了别断提高操作技能，xx班始终坚持狠抓岗位培训和技术练兵。
他们针对装置操作环节多、数据多，操纵难点多的实际，制作了练兵卡片，随机进行抽考；定期组织技术练兵活动，考核成绩与奖金挂钩；加大对重要岗位奖金的倾歪力度。
目前，“xx班”有3人成为可胜任全部11个岗位的全能操作工，8人具备了一人可操作三岗的技能。
“事故剖析法”是“xx班”加强学习和提高技能的重要形式。
为了提高紧急事故的处理能力，只要是同行业中浮现事故，xx总是把全班人员召集在一起，对事故原因、处理过程、原理、咨询题与别脚等进行深入分析和说解，并要求每个成员参与讨论，发表各自别同的看法。
正是凭借平时的训练和储备，10年来，“xx班”从未发生过任何事故。
“xx班”的全体职员都十分注重自我学习、全程学习。
他们班的每个人都有强烈的进取心和提升自我人一辈子价值的愿望。
不管是什么岗位，他们的技术水平总是进步得很快，在分子筛脱腊车间的历次理论考试和实践考核中他们总能名列前茅。
石油企业五型标杆班组事迹材料五型班组建设内容
石油企业五型标杆班组事迹材料五型班组建设内容他们克服了粉尘大、静电高的恶劣工作条件，穿着木拖鞋在60米的高塔顶部用常人难以想象的毅力将吸附剂踩得非常均匀、平整。
为了抢工期，夜以继日地工作，仅用25天便完成了美国专家认为50天才能完成的任务，装填效率达到了98.4%，超过了美国98%的最高记录，为中国工人阶级赢得了荣誉。
为了降低生产成本，全班人员在某某的带领下，创造出了一套“某某优化工艺操作法”，即“四勤优化操作法”：勤观察生产工艺变化、勤思考装置生产过程中的各种工艺条件、勤调整在操作中随时变化的工艺参数、勤总结装置中具有规律性的东西。
他们采取“班组跟踪核算”方法，将制约车间生产的燃料、动力、水、电、蒸汽等8种能耗指标进行分解、细化，绘成曲线图，再根据每天操作过程中曲线图的走向，分析制约当班生产成本的各种因素，并进行相应的调整、控制，始终使装置处在生产运行的最佳状态。
有人为“某某班”算了一本账：采用某某班“优化操作法”平均每天能节约2000多元，每年可为企业多创效益七八十万元。
三、完善制度，狠抓落实，创建“管理型”班组“某某班”素以严格管理、民主管理而闻名厂内，“纪律不过关，别进某某班”在厂内广为流传。
倒班工人最难熬的是子夜零点班，但“某某班”的成员个个敢拍胸脯保证自己夜班从没打过盹。
原来，为了保证值夜班不发困，“某某班”的成员每逢值夜班都靠吃咸菜喝浓茶去除困意。
作为班长，某某本人更是以身作则，入厂25年来，他没缺过一次勤，没违过一次纪，更没有迟到和早退过一次。
规范管理离不开科学的量化指标，也离不开分配的公开公平。
“某某班”在实践中不断探索班组管理的有效机制，逐步建立健全了一套百分制考核办法，该办法以企业和车间的规章制度以及各项生产指标为依据，从安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现等4个方面，对员工逐月公开考核评分，按得分多少计发奖金。
这套办法科学地把静态管理贯穿到班组的动态考核之中，充分体现了制约与激励结合、管理与效率结合的原则，因此得到了全体成员的拥护，进而实现了班组管理的制度化、规范化。
打造五星级团队创建五星级站库三连冠
打造五星级团队创建五星级站库三连冠第一篇：打造五星级团队创建五星级站库三连冠打造五星级团队争创五星级站库三连冠作者：金学刚二○○七年十二月我们联合队现有职工121人，其中党员29人，干部8人，女职工76人，下设11个班组，主要担负着采油厂原油处理、外输，污水滤化和回注等任务，是全厂原油生产的中枢神经。
近年来，我们始终瞄准争创五星级站库“三连冠”的奋斗目标，积极打造五星级团队，取得了骄人的战绩，连续两次被评为中石化五星级站库。
相继获局双文明先进单位、思想政治工作先进集体和先进党支部。
今年1—11月，全队共交油57万吨，注水545万方，外输原油含水控制在0.87%，各项经济技术指标均达到或超过五星级站库标准。
我们的主要做法是：一、锁定一个目标，激励职工争创五星级站库“三连冠”。
联合队已连续两次被评为中石化五星级站库，极大的鼓舞了全队职工的士气。
今年是中石化五项劳动竞赛验收年，是躺在“二连冠”的成绩簿上沾沾自喜，还是再接再厉，向着“三连冠”更高的目标攀登呢？一些职工觉得，前四年夺五星，仗打得很苦，现在可以歇歇脚、喘口气了，个别干部也对“三连冠”目标有畏难情绪。
针对这一倾向，党支部及时召开干部职工动员大会，统一思想，提高认识，激励大家劲可鼓不可泄，当联合队干部职工没有雄心壮志不行，没有胆识和目标更不行，我们就是要敢攀别人没有攀上的高峰，这才是联合队新时期员工的精神。
思想认识统一后，党支部及时提出了争创五星级站库“三连冠”的口号，做为联合队最高的奋斗目标。
要夺取五星级站库“三连冠”的目标，必须打造一流的领导班子。
我们这届班子，是去年初新组建的，联合队历届班子的好传统、好作风，无时无刻不在激励着我们。
为了确保联合队的荣誉不丢、标准不降，带领员工再创辉煌，我们继续保持历届班子那种永不服输、永不满足、永做带头人的精神。
我们要求干部班子做到“四个在前”：“突发事件冲在前，脏累重活干在前，节假日顶在前，安全关口守在前”，进一步增强了班子在职工群众中的威信和感召力。
油田企业五星级站库申报材料五星级班组申报材料
油田企业五星级站库申报材料五星级班组申报材料第一部分某某某站概况某某某站担负着某某油田70多口油井的注汽及部分油井的伴热工作，建站以来，我们本着“打造一流队伍，建设一流站库，创立一流业绩”的目标，坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益”的管理理念，发扬“求实、创新、开拓”的工作作风，秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献”的精神，为矿区优质、快速、高效的开发做出了突出的贡献。
第二部分两年来所做的主要工作一、以人为本，加强队伍建设，打造一支技术过硬、思想过硬的职工队伍。
我们以“抓班子建设为核心，提高队伍素质为主流”，着力打造一支班子作风过硬、具有号召力，队伍技术素质过硬，具有凝聚力的队伍。
1、念好“四字经”，强化班子建设。
我们着力建设以党支部为核心的领导班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
要求班子成员要做到“四自”：自重、自省、自警、自励。
在思想上相互沟通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而是及时采取措施补救，在重大问题决策上，集体讨论决定。
在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。
“四第一”：始终把职工呼声作为第一信号；始终把职工需要作为第一选择；始终把职工利益作为第一目标；始终把职工满意作为第一标准。
使班子真正成为一个为职工群众服务，让职工群众满意的具有号召力的班子。
“四学习”：学政治，学经济、学管理，学专业技术。
使班子成员都成为作风过硬、懂经济、会管理、专业技术扎实的全能型班子。
“四在前”：突发事件冲在前，脏累重活干在前，重大节日顶在前，安全规程守在前。
进一步增强了班子在职工群众中的感召力和向心力。
2、抓好“五结合”，全面提高队伍战斗力。
我队从职工思想素质提高和激励机制建立出发，结合本队实际，制定了“五结合”，凝聚职工队伍，激发创业激情。
即：形势任务教育与创业使命感的激发相结合，培育新区精神与培育团队精神相结合，岗位竞争与个人能力相结合，个人业绩与效绩工资相结合，指标考核与群众评议相结合。
五星级班组申报材料
五星级班组申报材料先进班组申报材料篇1白旗探伤工区先进车间申报资料白旗探伤工区担负着、桑东联络线，站线km，道岔xx组，xx条曲线的线路钢轨探伤工作，工区探查范围地跨一盟两市，区间沟堑纵横、桥函林立。
由于钢轨探伤工作是工务系统安全风险最大、责任心最强、技术含量较高的特殊工种。
且作业环境艰苦，长年野外作业风吹日晒，顶风冒雪，长距离步行，作业时间长，就餐没准点，对每个人的身体和意志都是极大的考验。
面对各种困难白旗探伤工区全体职工在工作中坚持始终坚持“钢轨探伤无小事”，以抓好安全生产为已任，以开展自控型、学习型、创新型班组建设活动为重点，切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过不断提高职工综合素质，推进技术革新和创新，努力培养创新型技术人才，同时不断加强安全生产管控，确保集团公司生产运输安全有序进行。
一、安全生产只有起点，没有终点。
白旗探伤工区始终将工区安全生产工作工区作为生存之本；安全生产是铁路发展过程中一个永恒的主题，而钢轨探伤是铁路运输生产的一道保险，因此必须始终将探伤作业过程中的安全生产工作和探伤作业质量抓紧、抓牢、抓好。
白旗探伤工区自xx年以来连续三年无责任断轨，无漏检错判，无人身伤亡事故。
取得这样的成绩主要是1、严格贯彻执行劳动安全规章制度。
在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到设备质量及人身安全的“零缺陷”，确保生产过程中的长久安全。
2、严格贯彻执行段、车间各部门对于钢轨探伤范围和钢轨探伤工艺的规章、规程。
在我们目前面临的探查范围大、重载列车不断增加的情况下，必须要在日常检查的仪器及手工检测过程中严格执行探伤标准，全体探伤工不仅要接受车间的监督，更要建立相互监督、检查机制，真正做到质量受控。
3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和探伤质量落实到每个职工身上。
岗位责任包保机制的施行有利于充分调动工作者个人的积极性，同时可以保证探伤质量。
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油田企业五星级站库申报材料五星级班组申报材料第一部分 xxx站概况xxx站担负着xx油田70多口油井的注汽及部分油井的伴热工作，建站以来，我们本着“打造一流队伍，建设一流站库，创立一流业绩”的目标，坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益”的管理理念，发扬“求实、创新、开拓”的工作作风，秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献”的精神，为矿区优质、快速、高效的开发做出了突出的贡献。
第二部分两年来所做的主要工作一、以人为本，加强队伍建设，打造一支技术过硬、思想过硬的职工队伍。
我们以“抓班子建设为核心，提高队伍素质为主流”，着力打造一支班子作风过硬、具有号召力，队伍技术素质过硬，具有凝聚力的队伍。
1、念好“四字经”，强化班子建设。
我们着力建设以党支部为核心的领导班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
要求班子成员要做到“四自”：自重、自省、自警、自励。
在思想上相互沟通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而是及时采取措施补救，在重大问题决策上，集体讨论决定。
在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。
“四第一”：始终把职工呼声作为第一信号；始终把职工需要作为第一选择；始终把职工利益作为第一目标；始终把职工满意作为第一标准。
使班子真正成为一个为职工群众服务，让职工群众满意的具有号召力的班子。
“四学习”：学政治，学经济、学管理，学专业技术。
使班子成员都成为作风过硬、懂经济、会管理、专业技术扎实的全能型班子。
“四在前”：突发事件冲在前，脏累重活干在前，重大节日顶在前，安全规程守在前。
进一步增强了班子在职工群众中的感召力和向心力。
2、抓好“五结合”，全面提高队伍战斗力。
我队从职工思想素质提高和激励机制建立出发，结合本队实际，制定了“五结合”，凝聚职工队伍，激发创业激情。
即：形势任务教育与创业使命感的激发相结合，培育新区精神与培育团队精神相结合，岗位竞争与个人能力相结合，个人业绩与效绩工资相结合，指标考核与群众评议相结合。
在形势任务教育中，我们主要抓住新区开发对xx油田增产稳产和xx厂发展的重要性，以及矿区美好的发展前景，进行了大张旗鼓的宣传和全面透彻的分析，激发了职工们投身这项事业的使命感，点燃了职工们激情创业的火焰。
与此同时，我们还对矿区目前开发面临的困难和老一辈石油人艰苦创业的事迹进行了宣传，培育职工“艰苦创业，奉献矿区”的精神，一样的精神，同样的责任，共同的目标，凝聚了职工们的心，大家紧紧地团结在一起，为矿区、为我队的发展而努力工作。
在激励机制的建立方面，我们根据岗位设置效绩工资分配档次，职工可根据自己的能力进行岗位竞争，同时以季度为单元进行考评，所做业绩符合岗位要求的按标准发放效绩工资，不符合的降低一个档次发放，直至最低档。
在考评过程中我们不但根据硬性指标评判，还充分征求群众意见，把工作态度、团结协作等因素都考虑在内，最后进行综合评定。
既激励了个人努力工作，做出良好的业绩，也培育了团队精神，形成合力，从而达到全队的整体工作上台阶。
二、科学管理，规范操作，争取效益最大化1、加强生产管理，认真落实“1112管理法”。
稠油热采注汽是关键，为确保注够汽、注好汽、注出优质汽，我们依照“超前组织，正点运行，平稳操作，安全生产”十六字方针组织生产的同时，还提出“每天早上干部碰头，总结前一天工作情况，安排当天生产任务；每天对所承包的设备区域按照”十字作业“内容维护保养一次；每天下午16点前把当日重点工作的进展情况和第二天要做的重点工作向值班人员汇报；每两天对锅炉水质、干度等质量参数进行抽检”的“1112”管理法，通过认真落实，保证了生产组织有条不紊，设备处于最佳运行状态，使注汽数量和质量都达到了最佳注采需求。
2、树立“121”成本管理理念，推行“六系统”成本管理，严把成本出口关。
“121”管理理念即：一个结合，年度总成本与总注汽量结合，随时关注成本变化；两个转变：管理由单一追求注汽任务的完成转变为追求经济效益。
成本控制由节约减费转变为最大限度提高成本使用效益；一个目标：实现效益最大化。
“六系统”即：成本指标系统，实行全面成本管理,队负责综合性的指标控制和班组、岗位小指标的分解。
分解的小指标要保证整体指标的完成,形成一个“个人保班组,班组保全队”的格局。
成本责任系统:有了成本指标,把指标层次分解落实到班组和岗位,形成一个责任成本网络，做到层层有人负责，班组长和岗位个人都要对责任成本的完成承担责任。
成本执行系统:成本指标分解下达以后,各班组和个人要认真执行,严格控制,保证完成成本指标。
成本协调系统:在成本指标执行过程中,发生偏差,或涉及到几个班组的经济责任时,队上及时组织协调解决。
成本信息系统:就是及时对成本信息（材料、原料消耗等）进行收集、分析，为成本决策和控制提供依据。
成本检查系统:成本指标的完成情况要定期检查,并按照奖惩制度,严格兑现。
通过推行“六系统”管理，两年来成本指标都控制在下达指标之内。
3、夯实基础，创新制度，抓好设备管理。
作为注汽队设备管理是关键，只有基础工作扎实，才能创出高水平，进而实现高效益。
基于这种认识，我们对设备管理工作始终注重固本强基，坚持把夯实基础工作当作大事来抓。
（1）、建立科学严密的管理体系，所有设备都承包到责任人，尤其对重点设备，不但设备管理组长亲自管理，全员都要参与管理。
以此提高设备管理者和操作者的责任心，保证设备管理目标任务的落实。
同时创新实行设备区域承包制度，即对设备周围相应的区域负责，时刻要关注设备周围的设备及自然环境对该设备的影响，使所有设备都处于一个完整的管理系统之中。
（2）、推进制度化建设，有效规范操作者行为，对设备实行“一台一策”，即对不同的设备抓住不同的管理特点，实行相应的操作方法和维护保养方法。
同时对设备维修人员也实行责任连带制度，敦促维修人员变以抢修为主为以预防检修为主。
保证设备平稳运行，保证设备维护保养到位。
（3）、建立健全设备基础资料和各种台帐，引入设备管理数据库系统，全程跟踪设备从投产－运行－维护－报废的生命周期，根据不同时期的不同运行状况，采取不同的有针对性地维护保养，最大限度地维护使用好设备，延长设备的使用寿命。
（4）、以强化检查为重点，管好设备。
加大巡回检查力度，不但要求岗位工人日清日落实，同时设备管理小组也要做到日检夜巡。
对设备运行情况严格检查，及时排除故障，消除安全隐患，保证设备下于最佳运行状态。
加强日常抽查，定期抽查设备管理情况，以提高设备现场管理水平。
开展专项检查，组织人员对主要设备进行技术状况量化评价和运营写实，摸清了设备存在的“隐性”问题，为管理决策提供有力支持。
4、“全、细、严、实”抓安全，实现安全生产“全”就是全员参与安全管理，人人重视安全，人人有责任监督安全；全员参与危害识别；全方位安全监控，站内任何一个地方都是监控对象；全天候绷紧安全弦，只要设备在运转一刻都不放松警惕。
“细”就是安全制度的制定全面细密；危害识别周全细致；生产操作过程规范细心，安全检查准确仔细。
“严”就是安全制度考核严，重典促安全，再小的违章也给予处罚。
“实”就是所有安全制度落实；安全培训计划落实；班前班后安全讲话落实。
在这“四字”原则的指导下，我们全队连续两年实现安全生产，无任何责任事故。
三、加大职工培训力度，激发创造热情，全面提高职工技术素质以“四为主四提高”为主线抓好培训，即：以现实生产需要为主，注重岗位培训的针对性和实效性，以集体素质提升为主，注重重点人员和重要岗位人员的培训，以专业培训为主，注重系统培训，以练兵为主，注重考核兑现。
我们紧密结合当前生产实际需要，有针对性地进行技术培训，这不但对生产起到有力的促进作用，还使职工更快更直接地掌握和提高了操作技能；认真落实一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛的培训制度，同时加强对新入队和转岗职工的重点培训，由技师负责理论和操作技能的讲授，班站长负责对其进行日常的练习督促，尽快使这部分人的技能赶了上来，达到了共同提高的目的；主抓职工个人的专业技能培训，同时进行其它技能的系统培训，培养出了一大批一人多岗、一岗多能的复合型人才；利用一月一考，奖优罚劣，强化职工学技术的自觉性，激发职工自觉学技术的热情。
通过认真抓落实，整个职工队伍的技术素质得到了全面的提高。
我们建立降本增效、技术攻关的机制，成立小改小改、技术攻关领导小组，广泛开展合理化建议征集活动，凡是在日常工作过程中提出来的金点子新想法做出实际成效的，我们就给予奖励，激发群众创造、创新的热情。
我们开展“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，从工作中的细节着手，从细节中寻找创新的机会，每个班组在年初就确立了攻关课题，从提高注汽锅炉连续运行时间、提高渣油比例、降低水处理再生用盐量、延长水处理运行时间、修旧利废等诸多方面开展群众性的小改小革、技术革新活动，取得了巨大的经济效益。
我队QC小组的QC成果《控制柴稀油比例降低柴油消耗量》在2004、2005年度实际生产过程中共节约柴油近十吨将近4.3万元，另一QC成果《利用QC 方法保证注汽质量提高一次点炉成功率》为保证注汽锅炉的连续运行提供了更为科学的方法。
我队技师XXX提出的《柱塞泵废机油回收再利用》两年来共计节约机油近两万升创造经济效益近24万元；九号注汽站运行班班长XXX提出的《利用除氧器伴热系统给低压伴热供汽提高燃料渣油比例》未改造前稀油渣油比例为2：4，改造后为2：5，比例提高后，四台锅炉就少烧5.2方，有效节约了稀油，提高了原油商品率；职工XXX提出的水处理二次进盐法，大大节约了用盐量而再生效果却大大提高，平均每[ 网站—更多精彩文章请到-http:// ]天节约30公斤而运行时间由原来的17个小时提高到20个小时，已累计创造经济效益2万多元；我队技术副队长XXX努力学习机械加工知识，经过认真研究注汽锅炉进口减压阀的工作原理，提出了用国产减压模片维修认为已报废减压阀的建议，从此一个就价值3万多元的减压阀起死回升，两年来已累计创造经济效益100万元。
群众性的小改小革，技术攻关等活动的开展极大的推动了降本增效在我队的实施，为企业带来了巨大的经济效益。
自制专用工具四、塑造团队文化，为建设文明站库提供了不竭动力作为一个新建基层队和新投站库，自建成起，我们就把团队文化理念渗透其中，高标准、高起点，全面展开“星级”站库的创建。
我们与环境整治相结合，全面展开绿化、美化，种植花草坪、树木，达到了春有花，夏有荫，秋有果，冬有绿；广泛开展征集团队理念识别系统、安全警句、设备训、注汽歌等，并制作成牌板，定置在站库围墙上、会议室、车间、走廊等，以理念振奋精神，以文化感召人、启发人、造就人，以共同的愿景凝聚人，进一步增强了队伍的凝聚力、向心力。