变化管理制度
采煤工作面变化管理工作制度
采煤工作面变化管理工作制度
是为了保障采煤工作面安全、高效运转而制定的一系列规定和程序。
以下是可能包括在采煤工作面变化管理工作制度中的内容：
1. 监测系统：建立采煤工作面的实时监测系统，包括传感器、监测设备和监测系统软件，用于监测瓦斯浓度、风速、变形等指标，及时发现工作面的变化。
2. 工作面预警：建立工作面预警机制，当监测数据出现异常或超过安全限值时，及时发出预警信号，通知相关人员采取措施，避免事故发生。
3. 人员调度：根据工作面的变化情况，合理安排人员的工作和休息时间，确保工作面的连续运行，避免人员疲劳导致操作失误。
4. 物资调配：根据工作面的变化情况，合理安排和调配所需的矿灯、通讯设备、工具等物资，确保工作面的正常运行。
5. 警示标志：在工作面的附近设置警示标志，指示危险区域和禁止临时施工区域，提醒工作人员注意安全。
6. 紧急应急措施：建立紧急应急预案，对可能发生的事故情况进行预想，并制定相应的措施和步骤，确保在突发情况下能够迅速有效地应对。
7. 工作面变化记录：对工作面的变化情况进行详细记录，包括变化时间、变化原因、采取的措施和效果等，以便后续分析和总结。
采煤工作面变化管理工作制度的实施需要全体工作人员的共同参与和执行，确保采煤工作面的安全和生产的顺利进行。
变化管理制度
变化管理制度为了加强我队安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现超前预测、超前分析、超前决策、科学有效控制人员、环境、隐患、地质等条件变化情况，实现不同变化条件下的安全生产，特制订本制度。
一、人员变化1、新工人上岗对新上岗职工必须进行岗前培训，经考试合格后，方可持证上岗。
我队要对新上岗职工签订师徒合同，对新工人要进行相关规程、措施学习培训，经考试合格，才能从事本岗位。
每班班前会队长对上岗人员的情绪变化情况进行排查，发现情绪异常，精神状况不好的职工不得让其入井。
所有人员不得带病上岗。
2、转岗人员转岗人员必须进行岗前培训，经考试合格后，方可持证上岗对转岗工人要进行相关规程、措施学习培训，经考试合格，才能从事本岗位。
，二、环境变化由于施工地点发生变化，由队长带头组织班组长、验收员对施工地点环境进行研究分析，对顶板、煤质、煤层分布等进行研究探讨。
班组进入到施工地点前，必须经过规程措施学习，考试合格才能上岗，施工前，由各科室单位检查验收，发现问题及时汇报处理。
三、隐患变化1、建立和健全事故隐患排查台账、每个班的带班长负责记录2、跟班队长对本队事故隐患的排查、治理和报告工作全面负责。
3、事故隐患，系指工作面、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理的缺陷，可能导致人身伤亡或者经济损失的危险、危害性因素。
每天跟班队长对隐患排查台账进行审核，对当班处理不了的问题交接下班处理四、地质变化当我队工作面遇地质构造带、顶板异常等地质条件发生变化时，首先要向矿调度室、生技科汇报，并由生技科制订应对措施，不得盲干、瞎干，自作主张。
以免发生由地质条件变化而造成事故。
变化管理制度。
煤矿安全生产变化管理工作制度范本
煤矿安全生产变化管理工作制度范本一、目的与依据为了加强煤矿安全生产变化的管理工作，提高煤矿安全生产水平，确保职工的生命安全和财产安全，制定本工作制度。
二、适用范围本制度适用于各类煤矿的安全生产变化管理工作。
三、要求与责任1. 煤矿管理部门要配备专门的安全管理人员，负责安全生产变化的管理工作。
2. 煤矿职工必须参加安全生产变化的培训并签订安全承诺书，确保理解和履行安全管理要求。
3. 煤矿职工发现任何安全隐患，应立即报告安全管理人员并采取措施消除隐患。
4. 煤矿管理部门要定期检查煤矿内部的安全设施、设备和生产环境，确保其符合安全要求。
四、工作流程1. 煤矿安全管理人员每天对煤矿的安全情况进行检查，包括生产设备是否正常运行、职工是否正确佩戴安全器具等。
2. 煤矿管理部门每周召开安全生产变化管理会议，对煤矿的安全管理情况进行评估和总结，并提出改进意见。
3. 煤矿管理部门要定期对职工进行安全生产变化的培训，包括安全操作规程、事故应急处理措施等内容。
4. 煤矿职工在工作中必须严格按照安全操作规程执行，禁止违反规定操作，否则将追究责任。
五、安全检查与隐患排查1. 煤矿安全管理人员每日对煤矿进行安全检查，发现问题及时进行整改，并记录下来。
2. 安全管理人员要定期对煤矿设施、设备进行维护保养，确保其正常使用。
3. 煤矿安全管理人员每周对煤矿进行隐患排查，如发现隐患，要立即采取措施予以排除。
六、事故应急处理1. 煤矿职工遇到事故应立即报告上级，并按照事故应急处理措施进行紧急处理。
2. 煤矿安全管理人员要及时赶到现场，全力做好事故处理工作，保护职工的安全。
3. 对于发生的各类事故，煤矿管理部门要组织人员进行事故调查，查明事故原因，并对相关人员追究责任。
七、奖惩制度1. 对安全生产绩效突出的职工，煤矿管理部门可以给予表彰和奖励。
2. 对违反安全操作规程，造成事故或安全隐患的职工，煤矿管理部门要进行严肃处理，包括扣发工资、降低职务等。
安全生产条件变化管理制度
安全生产条件变化管理制度为加强井下安全生产条件变化管理，实现动态安全、变化安全和超前安全，保证在条件变化时，从信息反馈、现场调研、制定方案、编制措施、安全施工进行全方位控制，确保变化条件下的安全生产。
根据集团公司2月12日安全例会要求，制定相关管理制度。
一、变化条件的适用范围井下作业地点地质条件、生产系统、生产工艺、作业地点发生变化时执行本管理规定。
具体包括以下内容：1、施工头面遇断层、陷落柱、底板隆起、涌水显著增大、煤层倾角和顶底板岩层厚度突然变化、工作面矿压显现明显等地质条件变化。
2、主提升、辅助运输、主排水、通风系统、监测监控、供电等生产系统调整（或发生三级以上非伤亡事故）以及工作面发生停产事故。
3、涉及矿井或采区通风系统调整的巷道贯通。
4、掘进工作面因装煤（肝）、运输和辅助运输设备改变等造成的生产工艺变化。
5、施工单位因衔接安排、工作调整、巷道开口造成的作业地点变化。
6、因生产需要开工的单项工程。
二、变化条件下的管理制度建管处实行变化条件日报制、调度会日通报制、现场特别管理和检查制、现场办公和分级跟班制、及时上报制及超前管理等六项变化条件管理制度。
（一）变化条件每日汇报、通报制度1、建管处各业务部门每天对安全生产条件已发生变化的和预测情况，16点以前报公司调度室并提出相应的安全技术措施。
2、建管处工程部门建立变化条件记录台帐，对施工单位上报的条件变化情况进行分析统计，报送主管领导审阅签字，18点以前传集团公司调度室。
3、每天调度会要通报矿井安全生产条件变化情况。
（二）、现场特别管理和检查制度1、条件变化的作业地点，业务部门要每天派人深入现场，了解现场条件变化和施工进度情况，并及时向主管领导汇报。
2、工程科要每天对施工队组班前会的安排和生产组织进行检查,并对条件变化地点进行巡回监督检查，班前会未做专项安排、跟班人员不到现场、未按规程施工以及存在重大安全隐患，立即责令其停产整改。
3、建管处值班人员每天对条件变化地点进行查岗，并重点通报条件变化地点检查情况。
工作面变化管理制度范本
工作面变化管理制度范本一、概述工作面变化是矿山生产过程中的重要环节，对矿山的安全生产和高效运营起到至关重要的作用。
为了有效管理工作面变化，确保工作面变化的顺利进行，特制定本管理制度。
本制度旨在规范工作面变化的各项活动，确保工作面变化的安全、高效和有序进行。
二、适用范围本管理制度适用于所有从事矿山生产的工作人员，包括矿山领导、班组长、作业人员等。
三、工作面变化的定义工作面变化是指由于采矿工作的进展和生产需要，矿山工作面从一个位置变换到另一个位置的过程。
工作面变化通常包括预备排水、支护和安全措施、通风系统调整等工作。
四、工作面变化的流程1. 工作面变化计划编制根据生产计划和工作面实际情况，编制工作面变化计划。
计划中应包括工作面变化的时间、变化的位置、变化前后的布置图等信息。
计划要事先专题讨论并经矿山领导批准后方可实施。
2. 工作面变化前准备工作（1）组织力量清理工作面上的杂物和废料，确保变化前的工作面整洁、安全。
（2）检查和维护支护设施，确保支护设施的完好可用。
（3）检查通风系统，确保通风系统能正常工作。
（4）制定工作面变化的工作安全措施，包括防止坍塌措施、通风措施、瓦斯抽放措施等。
3. 工作面变化执行（1）按照工作面变化计划，组织人员进行工作面变化。
变化过程中要严格按照安全措施进行操作，确保人员安全。
（2）安排专人对工作面变化过程进行监督和记录，及时发现和处理异常情况。
（3）根据工作面变化的需要，及时调整通风系统。
4. 工作面变化后工作（1）变化后要对工作面进行清理，清除垃圾和废料，确保工作面整洁、安全，便于后续操作。
（2）进行支护设施的检查和维护，确保支护设施的正常使用。
（3）将工作面变化情况及时上报矿山领导，并做好相关记录。
五、工作面变化的安全管理1. 工作面变化前进行安全技术交底，确保工作人员了解变化过程中的安全风险和防范措施。
2. 工作面变化过程中需严格按照作业规程和操作规范进行操作，确保安全。
煤矿安全生产变化管理工作制度
煤矿安全生产变化管理工作制度
是指为了适应煤矿安全生产形势的变化，确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一系列规程和程序。
以下是煤矿安全生产变化管理工作制度的主要内容：
1. 安全生产变化管理责任制度：明确各级责任人员的安全生产变化管理职责，确保安全生产变化管理工作的有效开展。
2. 安全生产变化管理流程：确定安全生产变化管理的具体流程，包括安全生产变化的信息收集、分析和研判、决策部署、措施落实以及效果评估等环节。
3. 安全生产变化管理信息系统：建立完善的安全生产变化管理信息系统，用于收集、分析和共享安全生产变化的信息，为决策提供科学依据。
4. 安全生产变化管理培训制度：制定相关的安全生产变化管理培训计划和培训内容，提高员工对安全生产变化管理工作的认识和能力。
5. 安全生产变化管理监督检查制度：建立定期的安全生产变化管理监督检查制度，确保各项管理制度的落实情况。
6. 安全生产变化管理预案：编制安全生产变化管理预案，包括各种紧急情况的处理措施和应急预案，以应对突发事件。
7. 安全生产变化管理评估制度：建立安全生产变化管理评估制度，评估安全生产变化管理工作的效果和改进措施的实施情况。
通过制定和完善以上工作制度，可以提高煤矿安全生产变化管理的科学性和规范性，保证煤矿安全生产工作的持续发展。
煤矿安全生产变化管理制度
煤矿安全生产变化管理制度
一般包括以下几个方面的内容：
1.安全生产变化管理的责任制度：明确各级管理人员、安全生产负责人和其他工作人员的安全生产变化管理责任，明确各岗位的职责和权限。
2.安全生产变化管理的制度安排：建立健全科学的安全生产变化管理制度，包括安全生产变化的收集、审核、分析、判定、控制和评估等环节，确保事故隐患及时发现、及时处理。
3.安全生产变化信息的收集和报送制度：建立健全安全生产变化信息的收集和报送制度，明确收集的内容、报送的时限和报送的部门。
4.安全生产变化的分析评价制度：对收集的安全生产变化信息进行分析和评价，确定其对煤矿安全生产的影响程度和危害程度，为后续的安全生产管理提供依据。
5.安全生产变化处理控制制度：根据分析评价结果，对不同程度的安全生产变化采取相应的处理和控制措施，确保安全生产风险得到有效控制。
6.安全生产变化管理信息化系统建设：建立安全生产变化管理信息化系统，实现安全生产变化信息的集中管理和查询，提高信息化管理水平。
总之，煤矿安全生产变化管理制度是为了有效地应对和控制煤矿安全生产中出现的变化和风险，保障煤矿安全生产的持续稳
定进行而制定的一套管理制度，是煤矿安全生产管理工作的重要组成部分。
变化点管理办法
变化点管理办法在当今快速发展的社会和竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种各样的变化。
这些变化可能来自内部的流程优化、技术创新，也可能源于外部的市场需求、政策法规的调整等。
无论是何种变化，如果不能有效地进行管理，都可能给企业带来混乱、成本增加、质量下降甚至是经营风险。
因此，建立一套科学合理的变化点管理办法至关重要。
一、变化点的定义与分类变化点，简单来说，就是在企业的生产、经营、管理等各个环节中，与既定的标准、流程、规范等相比，出现的任何不同之处。
根据其来源和影响范围，可以将变化点大致分为以下几类：1、内部变化点人员变动：如关键岗位人员的离职、新员工的入职等。
设备更新：新设备的引入、旧设备的改造或维修。
工艺改进：对现有生产工艺的优化或调整。
管理制度变更：如绩效考核制度、质量管理制度等的修订。
2、外部变化点市场需求变化：消费者偏好的改变、新的市场趋势的出现。
法律法规变更：国家或地区出台新的法律法规，对企业的经营活动产生约束。
供应商变动：原材料供应商的更换、供应价格和条件的变化。
二、变化点管理的重要性1、确保产品和服务质量有效的变化点管理能够及时发现和解决可能影响产品和服务质量的因素，保证质量的稳定性和可靠性。
2、降低成本通过对变化点的合理评估和控制，可以避免不必要的成本浪费，如因错误的决策导致的原材料积压、设备闲置等。
3、提高效率及时适应变化，优化流程和资源配置，能够显著提高企业的运营效率。
4、增强企业的竞争力能够快速响应市场和客户的需求变化，推出更具竞争力的产品和服务，从而在市场中占据有利地位。
三、变化点管理的流程1、变化点的识别各部门和岗位应密切关注工作中的各种情况，及时发现可能的变化点。
可以通过定期的检查、数据对比、员工反馈等方式来进行。
2、变化点的记录一旦发现变化点，相关人员应详细记录变化的内容、时间、地点、涉及的人员和部门等信息。
3、变化点的评估组织相关的专业人员对变化点进行评估，分析其可能带来的影响，包括正面和负面的。
管理制度的变化
管理制度的变化一、管理制度变化的原因1.市场环境不断变化。
随着全球化的深入发展和市场竞争的加剧，企业所面临的市场环境变化越来越快，各种新的技术、业务模式不断涌现，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须不断改变管理制度以适应市场的变化。
2.组织规模扩大。
企业在发展过程中，往往会出现组织规模扩大的情况，这样一来，原有的管理制度可能已不能适应新的组织规模，需要进行调整和改进。
3.人力资源结构变化。
随着员工队伍的增多和结构的多元化，企业管理制度也需要随之变化，以更好地激发员工的工作积极性和创新能力。
4.技术进步。
随着科技的不断发展，新的技术不断涌现，原有的管理制度可能无法充分发挥新技术的优势，需要进行更新和调整。
5.法律法规的变化。
法律法规是企业经营活动的重要依据，随着法律法规的变化，管理制度也需要及时调整以符合法律法规的要求。
6.员工需求的变化。
随着社会的进步和人们生活水平的提高，员工对工作环境、福利待遇、发展空间等方面的要求也越来越高，企业管理制度需要做出相应的调整以满足员工的需求。
二、管理制度变化的影响1.提高企业的灵活性。
管理制度变化使企业更灵活、更具竞争力，能够更快地适应市场的变化和需求。
2.提高员工的工作效率和工作积极性。
管理制度的变化可以改善企业的组织效率和员工的工作积极性，激发员工的创新能力和工作动力。
3.减少企业的管理成本。
管理制度的变化能够优化企业的管理流程和机制，减少不必要的管理环节和费用，提高企业的效益。
4.增强企业的品牌形象。
管理制度的变化能够使企业更具竞争力和市场吸引力，提高企业在市场中的地位和品牌形象。
5.促进企业的持续发展。
管理制度的变化有助于企业不断推陈出新，保持活力，促进企业的持续发展。
三、管理制度变化的改进方法1.制度的评估与分析。
企业在进行管理制度变化时，首先需要对企业现有的管理制度进行全面的评估与分析，找出存在的问题和改进的空间。
2.制定变革方案。
根据评估和分析的结果，制定出一套符合企业实际情况的管理制度变革方案，明确变革目标和路径。
工作面变化管理制度
工作面变化管理制度第一章总则第一条为了改善工作面的管理，确保工作面的安全、高效运转，制定本制度。
第二条工作面变化是指在工作面开展工作、生产、施工等活动时，由于工作条件、环境或其他因素的变化，需要对工作面进行调整、改变、升级等操作。
第三条工作面变化管理制度适用于所有工作面，包括矿山、建筑、生产等行业。
第四条工作面变化管理应坚持“事先规划、变更管理、后续跟踪”的原则，确保工作面变化的合理性和安全性。
第五条工作面变化管理应注重工作面变化的风险评估、预案制定和监测控制，避免意外事件发生。
第六条各级管理部门应严格执行工作面变化管理制度，建立健全变更管理机制，落实相关责任人的职责和义务。
第七条各单位应加强员工培训和安全意识教育，提高员工对工作面变化的识别、评估和处理能力。
第八条工作面变化管理应按照相关法律、法规和标准进行，严格遵守规定，不得违反相关规定管理。
第九条对于工作面变化中出现的问题和隐患，应立即报告，及时处理，不得瞒报漏报。
第十条对于违反工作面变化管理规定的责任人，应给予相应的处理和追责，严肃查处，确保工作面变化的安全和稳定。
第二章工作面变化管理的流程第十一条工作面变化管理包括变更申请、审批流程、变更实施、变更验收等环节。
第十二条工作面变化管理需提前做好准备工作，明确变更的目的、范围、影响等要素，编制变更申请书。
第十三条变更申请书应包括变更原因、变更内容、变更影响、变更实施计划等内容，由责任人签字确认，并报上级主管部门审批。
第十四条审批流程应按照上下级关系、职责和权限进行，确保工作面变化的合规性和合理性。
第十五条审批单位应认真审核变更申请书，对于不符合规定的变更申请应当予以退回，要求申请单位重新整改。
第十六条审批单位应当及时通知变更申请人，告知审批结果，并明确变更实施时间和要求。
第十七条变更实施应按照变更要求和实施计划进行，确保变更的安全、无误和及时性。
第十八条变更实施过程中应加强监督和检查，确保变更的合规性和正确性。
安全生产变化管理制度(精选)
安全生产变化管理制度第一章总则1.1制度目的本公司安全生产变化管理制度的主要目的在于确保在生产经营过程中，对各类安全生产变化的引起、应对和监控具有规范、科学和有序的管理，以保障员工的人身安全和公司财产的安全。
1.2适用范围本制度适用于公司内所有生产经营单位和相关人员，包括但不限于生产车间、仓储区域、设备设施等。
1.3制度依据本制度制定依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化管理体系规定》等国家法规和标准，结合公司的实际情况和安全生产管理需要。
第二章安全生产变化管理的基本原则2.1风险评估原则细化评估标准：制定具体的安全风险评估标准，确保对不同变化的风险进行科学评估。
实施动态评估：建立动态风险评估机制，随着生产环境和技术的变化，不断修订评估标准。
2.2变化申报原则便捷申报流程：建立简便、迅速的变化申报流程，鼓励员工能够主动申报发现的安全生产变化。
申报信息透明：确保变化申报中包含的信息透明，提供足够的数据支持变化管理的决策。
2.3安全监管原则全面监管：建立全面的安全监管机制，涵盖变化前、中、后的全过程监管。
科技监管：应用先进科技手段，如大数据分析、智能监控等，提高监管效果。
第三章安全生产变化管理的流程与要求3.1变化识别全员参与：倡导全员参与安全生产变化的识别，通过员工培训提高变化敏感度。
定期专项检查：建立定期的专项检查机制，确保对潜在的安全生产变化进行全面检测。
3.2风险评估与分类风险细分：对各类变化进行详细细分，确保风险评估更为准确。
多维度分类：采用多维度的分类方式，包括技术、人员、环境等，全面了解变化的影响因素。
3.3变化申报与审核信息集成：建立信息集成平台，使得变化信息可以快速传递到相关管理人员。
审核标准：制定严格的变化审核标准，确保审核过程科学、客观、透明。
3.4控制与措施制定多层次控制：建立多层次的控制措施，分为紧急控制和长期控制两个层次。
技术支持：充分利用先进技术手段，如人工智能、云计算等，为控制措施的制定提供科技支持。
工作面变化管理制度
工作面变化管理制度
是指为了确保工作面安全、高效运营而制定的一系列规定和措施。
其目的是确保工作面平稳、有序地变化，避免发生意外事故和生产中断。
工作面变化管理制度包括以下几个方面：
1. 变化计划：制定详细的工作面变化计划，包括变化时间、方式、步骤等，确保所有工作都能按计划进行。
2. 变化审批：任何工作面变化都需要经过相关部门的审批，确保变化符合安全、环保等要求。
3. 通知与沟通：及时通知相关人员和部门，确保所有相关人员了解变化计划和变化过程中的风险。
4. 安全措施：在变化过程中，采取必要的安全措施，如设立临时防护措施、加强监测等，确保工作面变化过程中的安全。
5. 规范操作：制定操作规程和工作指导书，明确工作面变化的操作流程和各岗位责任，确保变化期间的工作有条不紊地进行。
6. 培训与培养：对相关人员进行培训和培养，提高其工作面变化管理的能力和专业水平。
7. 评估与改进：对工作面变化管理制度进行评估和改进，及时发现并解决问题，提高变化管理的效率和安全性。
工作面变化管理制度的实施需要全体员工的积极配合和遵守，只有确保每一个细节都得到落实，才能达到安全和高效的工作面变化管理目标。
工作面变化管理制度
工作面变化管理制度一、引言工作面变化管理制度是指企业或组织为应对工作面变化而制定的管理规范和制度，以确保工作面变化顺利进行，并在其中落实相关的安全措施和管理措施。
随着社会经济的发展和科技进步的推动，工作面变化已成为现代企业生产活动中不可避免的一个环节。
因此，建立科学有效的工作面变化管理制度具有重要的意义。
本文将对工作面变化管理制度的要点进行探讨。
二、工作面变化的原因工作面的变化可能源于各种因素，如市场需求的变化、技术的更新、竞争压力的增加等。
这些因素导致工作面需要进行相应的调整和变化，以适应新的环境和要求。
三、工作面变化管理制度的重要性工作面变化管理制度对企业的发展和经营具有重要的作用。
首先，它可以帮助企业顺利完成工作面的变化，并及时解决相关的问题和难题。
其次，它可以提高企业的生产效率和质量水平，减少资源的浪费和损耗。
最后，它可以有效地保障员工的安全和权益，维护企业的形象和声誉。
四、工作面变化管理制度的要点1. 及时的沟通与协调。
工作面变化通常涉及到多个部门和岗位之间的协作和配合，因此，确保各个相关方之间的有效沟通和协调是非常重要的。
2. 制定详细的变化计划。
在进行工作面变化之前，应制定详细的变化计划，明确变化的目标、步骤和时间表，以便进行有效的组织和管理。
3. 分工明确的责任制。
对于工作面变化过程中的各个环节和任务，应明确责任人和责任部门，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
4. 正确有效的资源配置。
工作面变化需要涉及到各种资源的调配和配置，包括人力资源、物资资源和财务资源等，合理、正确、有效的资源配置是工作面变化管理制度的核心。
5. 安全有序的进行工作面变化。
在工作面变化过程中，安全是非常重要的因素。
应制定相关的安全措施和管理措施，确保工作面变化过程中的安全性和有序性。
6. 阶段性的评估和调整。
工作面变化是一个较为长期的过程，因此，应进行阶段性的评估和调整，对工作面变化的进展和效果进行评估和分析，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
变化点管理制度
变化点管理制度编制部门：XX部门生效日期：X年X月X日为更有效地推进标准作业变化点管理，降低、避免变化带来异常造成的安全、质量等方面损失，保障生产运作的顺利进行，制定此规定。
2适用范围总装车间。
3定义变化点：指影响生产安全、品质等方面的人、机、料、法各要素从安定状态变化为非安定状态的现象。
4职责4.1质量处4.1.1制定《变化点管理规则》，并对规则的执行进行巡检、监督。
4.1.2执行《变化点管理规则》中质量处的责任。
4.1.313配合生产部门对变化点引起的问题进行改善，并监督改善效果，对变化点管理进行解除。
4 .2生产部4.2.1班组长依《变化点管理规则》对发生的变化点进行管理。
并做好相关的记录。
4.3.2.2班组长对变化点引起的问题进行改善，对无法自主改善的部分主导组织相关部门改善并跟踪改善结果。
4.4.量，设备，工艺，技术等部门配合生产部进行变化点管理及变化点引起的问题的改善。
5 .程序5.2.变化点管理流程图职等；5.事前准备：此部分是为应对变化点而提前做的准备工作，非常重要。
如:为应对某岗位的人员变化而提前进行该岗位的人员的培训、多技能工培训等。
分两个部分：1）如何做：事前准备的事是什么。
2）记录：事前准备工作执行的记录。
6.管理方法：指对变化点管理的具体方法。
分成变化点管理的目视、履历和变化点管理的方法、品质结果的履历两部分：1）变化点管理的目视、履历：指变化点的发生的目视。
包含目视化、管理周期、记录、对工作的识别四部分。
A.目视化：指变化点的目视位置。
如：变化点管理板；B.管理周期：指变化点发生对此变化点管理的时间是多少。
如：1小时、1天等；C.记录：指变化点发生情况的记录载体。
如：《变化点履历表》；D.对部件的识别：指区别变化点发生期间生产的部件的方法。
如：记录部件钢印、在部件的某个位打个红色的标识等。
2）变化点管理的方法和质量结果的履历：指变化点对变化点管理过程及结果确认的规则或方法。
现场变化管理制度
现场变化管理制度第一章总则为规范现场变化管理流程，提高现场变化管理效率，保障项目进度和质量，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于所有项目施工现场的变化管理工作。
第三章变化管理流程1. 变化管理发起（1）项目相关人员发现施工现场存在需要变更的情况，如设计方案、材料规格等发生变化，应及时向项目经理部门提出变更申请。
（2）项目经理部门收到变更申请后，应组织相关部门进行评估，并形成评估报告。
2. 变化管理审核（1）项目经理部门组织成立变更管理委员会，对评估报告进行审核，确定变更是否符合项目建设需要。
（2）审核结果分为通过和不通过两种。
3. 变化管理调整（1）若审核结果为通过，项目经理部门应当会同相关单位共同商讨调整方案，并形成调整方案。
（2）若审核结果为不通过，则应通知申请单位进行调整或重新申请。
4. 变化管理确认（1）变更管理委员会确认调整方案，并将调整情况通知相关单位，调整后的方案经所有相关方确认后方可实施。
第四章相关责任1. 申请单位应配合项目经理部门进行评估，并积极主动提供项目相关材料和信息。
2. 项目经理部门应严格按照流程进行变更管理，不得私自变更，确保变更符合项目建设需要。
3. 变更管理委员会应公正、客观地进行审核，并按要求制定调整方案。
第五章执法规则1. 对私自变更的单位，项目经理部门将对其进行警告、罚款等处理。
2. 对审核不合格的调整方案，项目经理部门将有权停止实施，并通知申请单位重新调整。
第六章附则1. 本制度自发布之日起正式实施。
2. 本制度由项目经理部门负责解释。
3. 本制度修订，经项目经理部门审定后执行。
以上即为现场变化管理制度，希望各单位和部门严格遵照执行，确保工程建设质量和进度。
变化管理制度范文
变化管理制度范文变化管理制度是组织内部的一套规范化程序，旨在帮助组织有效地应对各种变化，并确保变化的顺利实施和产生积极效果。
随着市场竞争日益激烈和技术的快速变革，变化管理制度对于组织的成功变得尤为重要。
在本文中，将讨论变化管理制度的重要性、组成要素以及实施策略等方面。
首先，变化管理制度对组织的重要性不言而喻。
在一个快速变化的环境中，组织必须不断地进行变革才能保持竞争力。
然而，变化常常会引发内部员工的抵触情绪和阻力，甚至可能导致变化失败。
因此，一个完善的变化管理制度可以帮助组织减少这些阻力，提高变化的成功率。
此外，变化管理制度还可以帮助组织明确变化的目标和路径，确保变化符合组织的战略方向，最大程度地发挥变化的效益。
其次，一个完善的变化管理制度应当包括以下几个重要要素。
首先是变化管理团队，他们负责规划、实施和监督变化。
团队成员通常包括高层领导、中层管理和关键员工，他们具有良好的沟通能力和变革意识，能够有效地引领组织向前发展。
其次是变化管理计划，即明确变化的目标、范围、时间表和资源需求等，为变化提供清晰的路线图。
再次是沟通与培训，组织应该及时向员工传达变化的信息，并提供必要的培训和支持，帮助员工适应新的工作方式和角色。
最后是绩效评估和反馈机制，通过监测和评估变化的效果，及时调整变化策略，确保变化的顺利实施。
最后，实施变化管理制度的关键策略包括以下几点。
首先是明确变化的动机和目标，组织应该清楚地说明为什么需要变化，变化的目的是什么，以便员工理解和支持变化。
其次是建立变化管理团队，团队成员应该具有高度的责任感和专业素养，能够协调各方资源，推动变化的实施。
再次是培训和沟通，组织应该及时向员工传达变化的信息，帮助员工理解变化的意义，并提供必要的培训和支持。
最后是持续监测和评估，组织应该定期地监测变化的效果，及时调整变化策略，确保变化的成功实施。
总之，变化管理制度是组织在面对快速变化的环境中必不可少的一项制度。
公司管理制度的变化
公司管理制度的变化随着社会的不断发展和进步，公司管理制度也在不断变化和完善。
尤其是在当今竞争激烈的商业环境中，公司管理制度的优化和改进对于提高企业竞争力和效益至关重要。
本文将从公司管理制度的变化过程、影响因素、实施策略等多个方面探讨公司管理制度的变化。
一、公司管理制度的变化过程1.传统管理制度公司管理制度最初是建立在传统管理模式下的，这种管理模式以层级分明、权责明确为特点，领导决策权几乎完全掌握在高层管理者手中，员工只需按照领导的指示执行即可。
这种管理模式虽然稳定，但在推动企业创新和发展方面存在一定的局限性。
2.转型期管理制度随着市场竞争的日益激烈，越来越多的公司开始意识到传统管理制度的局限性，开始转向更加灵活和开放的管理模式。
在这一阶段，公司管理制度开始向扁平化、团队化、智能化等方向发展。
此时，企业开始注重团队合作和员工参与，领导者也更加注重激励与激励员工的积极性和创造性。
3.现代化管理制度在当今时代，随着信息技术的发展和全球化经济的兴起，公司管理制度正朝着更加现代化和科学化的方向发展。
现代化管理制度强调数据驱动、智能化决策，注重创新和资源整合，以提高企业的竞争力和效益。
二、影响公司管理制度变化的因素1.外部环境的变化公司管理制度的变化是受到外部环境的影响的。
随着市场经济的深化和全球化的发展，企业面临的竞争压力和市场变化也越来越大，这就要求企业必须不断调整和完善管理制度，以适应市场的变化。
2.企业发展阶段不同阶段的企业发展需要不同的管理制度支持。
创业初期的企业可能更注重灵活性和创新，而成熟期的企业则更注重规范化和系统化。
因此，企业在不同发展阶段需要不同的管理制度支持。
3.管理者的意识和素质企业的管理者在制定和执行管理制度时起着至关重要的作用。
管理者的意识和素质决定了企业管理制度的有效性和可持续性。
只有管理者具有先进的管理理念和领导能力，才能有效推动公司管理制度的变化和改进。
4.员工的需求和期望员工是企业的重要资源，他们的需求和期望直接关系到公司管理制度的实施效果。
变化管理制度
变化管理制度一、引言随着时代的发展和企业环境的变化，变化管理成为组织必须面对和应对的重要问题之一。
在不断变化的市场竞争中，企业需要灵活应对各种挑战和机遇，而良好的变化管理制度可以为组织提供一个有效的工具来管理和引导变革过程。
本文将重点探讨变化管理制度的重要性、建立变化管理制度的步骤以及变化管理制度的实施效果。
二、变化管理制度的重要性1. 适应环境变化变化管理制度能够帮助组织及时发现和应对外部环境的变化，通过灵活调整组织结构、流程和资源来适应市场需求的变化，保持竞争优势。
2. 提高内部协调通过建立变化管理制度，可以有效改善内部沟通和协调机制，减少部门之间的分隔和信息壁垒，促进知识共享和团队协作，提高组织的工作效率和创新能力。
3. 增强员工信心良好的变化管理制度可以为员工提供明确的变革目标和实施路径，减轻员工对变革带来的不确定性和抵触情绪，提升员工对变化的接受度和积极性。
三、建立变化管理制度的步骤1. 制定变化管理政策首先，组织应该明确变化管理的目标和原则，制定相关的政策和指导方针，确保各级管理者和员工理解和遵守变化管理的规范和要求。
2. 进行变化管理培训组织应该为管理层和员工提供关于变化管理的培训和指导，提高他们的变化管理能力和意识，确保他们能够积极参与和支持变革过程。
3. 确定变化管理团队变革过程中，组织应该成立专门的变化管理团队，负责制定和执行变化管理计划，及时调整和解决变革中的问题和挑战。
4. 制定变化管理计划变化管理计划应包括变化的目标、策略、资源分配、执行时间表等内容，确保变革过程有序进行，并在规定的时间内实现预期的效果。
四、变化管理制度的实施效果1. 提高组织适应能力通过变化管理制度的实施，组织能够及时调整战略和运营，增强对市场和竞争环境的敏感度和应变能力，快速适应变化。
2. 提升员工参与度良好的变化管理制度能够激发员工的参与热情，通过培训和沟通等方式，引导员工积极参与变革过程，增强员工的归属感和团队合作精神。
现如今企业管理制度的变化
现如今企业管理制度的变化随着社会的不断发展和进步，企业管理制度也在不断地变化和演变。
过去，传统的企业管理制度主要以权威和等级制度为核心，管理者对员工进行严格的指导和监督，员工则以执行者的身份履行自己的职责。
但是，随着时代的变迁和经济的发展，这种传统的管理制度已经越来越不适应当今的经济环境和员工需求，因此，企业管理制度也发生了巨大的变化。
现代企业管理制度的变化主要表现在以下几个方面：一、注重员工参与和沟通过去的企业管理制度中，员工的参与度和沟通机制相对较弱，管理者往往将决策权完全掌握在自己手中，员工只需按照上级的指示去执行工作。
但是，现在的企业越来越注重员工的参与和沟通，管理者愈发重视与员工之间的互动关系，鼓励员工积极参与到企业决策中。
同时，企业也建立了更加有效的沟通机制，通过各种形式的会议、沟通平台和信息传递，使得员工能够更加自由地表达自己的意见和建议。
二、推行扁平化管理传统企业管理制度中，往往存在着多层次等级和繁杂的管理层次，导致企业决策效率低下和信息传递不畅。
因此，现代企业管理制度开始推行扁平化管理，减少层级，减少管理者和员工之间的距离，加速企业决策的速度和效率。
通过扁平化管理，企业能够更加快速地适应市场变化，更加敏捷地应对外部竞争。
三、注重员工发展和激励现代企业管理制度中，管理者不再将员工视为机器人式的执行者，而是更加关注员工的发展和激励。
企业开始重视员工的培训和晋升机会，注重员工的职业发展路径规划，为员工提供更广阔的发展空间。
同时，企业也加大对员工的激励力度，通过薪酬激励、福利待遇和个人成长机会等方式，激励员工更加积极地为企业发展贡献自己的力量。
四、强调团队合作和协同办公在现代企业管理制度中，管理者更加注重团队合作和协同办公。
过去的管理制度中，员工之间往往缺乏合作和沟通，造成了资源的浪费和效率的降低。
而现在，企业开始重视员工之间的互相协作和配合，鼓励员工在团队中发挥自己的特长和优势，达到共同的目标。
公司管理制度变化
公司管理制度变化随着经济全球化和科技进步的加速，企业管理制度也在不断变化和完善。
在这样的背景下，公司管理制度变化已经成为企业发展的必然选择。
本文将从公司管理制度变化的原因、趋势和影响这几个方面展开讨论。
一、原因1.1经济全球化随着经济全球化的加速，企业所面临的竞争也越来越激烈。
为了适应这种激烈的竞争环境，企业需要不断改进管理制度，提高企业效率和竞争力。
1.2科技进步科技进步给企业管理带来了很大的影响。
在信息技术的推动下，企业管理过程变得更加便捷和高效。
因此，企业需要不断调整管理制度，以适应科技的发展。
1.3市场需求市场需求的变化也是公司管理制度变化的原因之一。
随着消费者需求的变化，企业需要调整生产和销售策略，这就需要调整相应的管理制度。
1.4国家政策国家政策的影响也是公司管理制度变化的原因之一。
政府对企业的监管和政策的变化，也会对企业的管理制度产生影响。
二、趋势2.1信息化信息化是当前企业管理制度变化的主要趋势之一。
通过信息化的手段，企业可以更好地管理和调度资源，提高工作效率和管理水平。
2.2灵活管理灵活管理是另一个公司管理制度变化的趋势。
随着企业规模的扩大和竞争的加剧，企业需要更加灵活的管理制度来应对不断变化的市场需求。
2.3人性化管理人性化管理也是公司管理制度变化的趋势之一。
随着社会的进步和员工对工作环境的要求不断提高，企业需要更加人性化的管理制度来提高员工的工作积极性和生产力。
2.4环境友好管理随着环境问题的日益严重，环境友好管理也成为了公司管理制度变化的趋势之一。
企业需要更加注重环保和可持续发展，这就需要从管理制度上进行相应的调整和变化。
三、影响3.1提高企业竞争力公司管理制度的变化可以提高企业的竞争力。
通过改进和完善管理制度，企业可以更好地适应市场变化，提高生产效率和产品质量，从而提高企业的竞争力。
3.2提高企业效率公司管理制度的变化可以提高企业的管理效率。
通过引入信息化技术和灵活的管理模式，企业可以更好地协调和调度资源，提高工作效率和管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
变化管理工作制度
为加强掘进队安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。
一、人员变化
（一）新工人入矿
1、新入职人员首先进行体检，体检合格后方可进行岗前安全培训。
2、新入职人员在体检合格后，在鄂尔多斯市煤炭技工学校进行岗前专业培训，经考试合格，取得相应上岗资格证后，方可持证上岗。
3、由部门组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
4、签订劳动用工协议，在班组长的带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
（二）借调人员
1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
2、跨专业借调人员，必须经矿培训办进行专业技术培训，经考试合格，取得上岗资格证后，方可上岗工作。
（三）离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人
员。
2、离岗返岗人员上岗前，班组必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
（四）人员变化管理由单位行政主管负责。
二、时段变化㈠季节变化
由分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
（五）重要节假日（双休日）的安全控制
1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。
2、各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。
井下采掘及辅助单位主管必须有一人值班、下井。
（六）人员离职时，必须到矿方指定医院体检合格后，方可办理离职手续，如果离职时没有体检，本单位就要登报申明离职人员已离职但未体检。
二、生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班矿领导、班组长、安全员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、工艺变化
生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门
及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。
单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
四、工序变化
生产现场工序变化，由生产矿长亲自安排，做好工序调整工作。
五、工具变化
现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。
“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
六、环境变化
（一）施工地点变化
1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。
单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。
2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。
3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。
正
常生产的第一个班次，必须有矿级领导带班作业。
（二）地质条件变化
1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。
2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。
3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。
4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
（三）单项工程施工
1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。
3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。
4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。
5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。
6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。
（四）应急性工作
现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。
（五）环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或
现场负责人，根据职责权限负责。
五、考核
对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100～300元的罚款。
掘进技术管理体系（制度）。