第三章 管理环境

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第3章 管理环境

第3章  管理环境
一、外部环境
外部环境是组织之外的客观存在的各种影响因 素的总和。它是不以组织的意志为转移的,是组织 的管理者必须面对的重要影响因素。组织的外部环 境主要包括一般外部环境和任务环境。 (一)一般外部环境
1.政治环境
2.经济环境 3.社会文化环境 4.科技环境 5.自然环境
政治制度
政党制度
政治形势 恐怖活 动发生
机会
扭转型战略
增长型战略
劣势 防御型战略 多种战略经营
优势
威胁
图2 SWOT 分析图Fra bibliotek第四节 互联网环境与管理变革
一、 互联网的概念与特点
(一)互联网的概念 互联网(Internet)又称因特网,即广域网、城域 网、局域网及单机按照一定的通讯协议组成的国际计 算机网络,是指将两台计算机或者是两台以上的计算 机终端、客户端、服务端通过计算机信息技术的手段 互相联系起来的结果,人们可以与远在千里之外的朋 友相互发送邮件、共同完成一项工作、共同娱乐。
(二)所有者 所有者对公司的资产享有法定权利。公司的所有者可以 是个人,也可以是股东的联合。 (三)董事会 公司通常会有董事会,或从公司股东中选出一些代表全体 股东利益的个人。董事会有监督公司整体管理情况的责任,然 而它并不参与公司的运行。 (四)雇员 雇员是内部环境中的另一力量。在某种程度上,我们可 以把一般外部环境中社会文化力量的两个维度(即人口因素 和价值观)作为分析雇员的关键因素的一种方式。 内部环境力量与外部环境力量并不必然是矛盾的,他们可能会相辅 相成。
(二)管理模式的变革 随着互联网的普及,依赖于知识的创新、传播和应用为基 础的知识经济在全球范围内兴起,它的发展直接带来了企业经 营与管理环境的巨大变化,而企业经营与管理的环境的变化将 对企业管理产生巨大影响,从而推动着企业管理的不断创新。 人们越来越深刻地认识到,企业管理已经从物品生产的管理逐 步转移到以知识为基础的管理模式上来。 (三)管理方式的变革 在互联网应用飞速发展的新形势下,企业经营的内外部 环境的前景充满着不确定因素。企业管理的重点已从内部控 制性管理转向了外部适应性管理,要素效率不再成为企业追 求的惟一目标。因此,如何充分利用现代信息技术的先进手 段来重新设计企业内部组织和企业之间的界面关系,充分关 注企业的顾客资本以及客户关系管理,这些课题都对企业管 理提出了新的挑战。

第三章 管理环境课件

第三章 管理环境课件

2、内部环境: 、内部环境:
(1)内部物质环境:资源、 (1)内部物质环境:资源、组织结构 内部物质环境 (2)内部文化环境:组织文化 (2)内部文化环境: 内部文化环境
7
政 治 要 素 经
外部特殊环 境
济 要 素
企业内部环境
要 素 要 素
8
自然
(一)外部宏观环境
•技术发展 •技术的产业影响 •技术的社会影响
4、技术环境 、
技术影响的特点:对企业而言其影响通常是循
序渐进的,但一旦有重大技术突破, 序渐进的,但一旦有重大技术突破,会产生全 面的、革命性的改变。 面的、革命性的改变。
17
(二)管理外部环境—微观环境
资源供应者(供应者);服务对象(顾客); 资源供应者(供应者);服务对象(顾客); );服务对象 竞争对手;政府管理部门;社会特殊利益团体( 竞争对手;政府管理部门;社会特殊利益团体(消 工会、环保) 协、工会、环保) 供应商 顾客 员工 竞争者 工会 社会 组织 团体 股东 协会 社区 媒体 政府
24
环境的合作性
双赢? 双赢? 战略联盟? 战略联盟?
企业与顾客 企业与供应商之 间的合作
竞争对手之间的 合作
25
第二节 组织环境的互动与管理 组织与环境是相互作用与相互影响: 组织与环境是相互作用与相互影响: 首先是环境对组织的影响作用; 首先是环境对组织的影响作用;但组织不 能只是被动的适应环境, 能只是被动的适应环境,还应对环境产 生反作用。 生反作用。
1、组织对环境的反应方式: 组织对环境的反应方式: (1)消极反应 负面反应:即企业决策人直接反对环境, 负面反应:即企业决策人直接反对环境,因而 与造成外界的冲突。 与造成外界的冲突。 中性反应:即企业决策者对环境因素毫无反映, 中性反应:即企业决策者对环境因素毫无反映, 忽视甚至完全无视这些因素的存在, 忽视甚至完全无视这些因素的存在,这种反映 方式具有潜在的危险性, 方式具有潜在的危险性,最终可能因不适应环 境而被淘汰。 境而被淘汰。

第三章 管理环境

第三章   管理环境

组织文化
组织文化:它是组织成员共有的价值和信念体系。 这一体系在很大程度上决定了组织成员的行为方式。 它代表了组织成员所持有的共同观念。 在每个组织中,都存在着随时间演变的价值观、信 条、仪式、神话以及惯例的体系或模式。这些共同 的价值观在很大程度上决定了雇员的看法及对周围 世界的反应。当遇到问题或工作难题时,组织文化 将影响雇员的行为,并影响他们如何对问题进行概 念化、定义、分析和解决。 ——斯蒂芬.P.罗宾斯
市场结构与竞争分析
• 完全竞争市场 • 完全垄断市场
*卖方垄断 *买方垄断
• 垄断竞争市场 • 寡头垄断市场
产业成功关键因素分析
• 成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的 技能和资产。成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必 须擅长的东西,或者说公司要取得竞争和财务成功所必须集中精 力搞好的一些因素。 • 确认产业关键成功因素必须考虑的三个问题: ⑴顾客在各个竞争品牌之间成功需要什么样的资源和竞争能 力? ⑶产业中的一个卖方厂商获取持续竞争优势必须采取什么样的措施? 成功关键因素随着行业的不同而不同,甚至在相同的行业,也会因 产业驱动因素和竞争环境的变化而随时变化。对于某个特定行业 来说,在某一特定时候,极少有超过三四个关键成功因素。甚至 在三四个关键成功因素中,其中也只一两个占据较重要的地位。 同一产业中的各个企业,也可能对该产业成功关键因素有不同的 侧重。
针对企业 的分析
产品(行业)生命周期曲线
销 售 额 或 利 润
成长期 投入期 成熟期 衰退期
销售额曲线 利润曲线
时间
波特的竞争力量分析
潜在竞争者 来自潜在竞争者的威胁 供应方的 讨价还价能力 供应方 行业竞争者 买方的 讨价还价能力 买 方

第三章 管理环境 管理学

第三章 管理环境 管理学

技术政策
产 业 结 构
科研潜力
技术水平


某一地区或国家的技术环境


劳动力素质、劳动资料、劳动对象、管理方式和方法
组织 业绩
社会环境对一般组织的影响
社会文化环境:影响或制约组织的,涉及到组织所处社会结 构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活 方式、文化传统等环境因素。
风俗习惯
道德和法律
管理手段的更新:组织规模的扩大以及多种文化的出现,要求管理技术信 息化、多元化。
本章要点及思考题
基本概念:管理环境、组织环境、任务环境、一 般环境、组织文化 。
重点及思考题: 1、管理环境的构成?一般环境和任务环境各
包括哪些方面? 2、管理环境对管理行为有哪些影响? 3、组织文化具有什么样的特点和功能?如何
第三章 管理环境
本章教学思路
教学目的及要求:阐明管理环境对管理行为和管理效率 的影响。要求学生了解管理环境及其构成;掌握管理 环境的主要内容;明确组织文化的内涵和作用;了解 全球环境的变化对管理带来的影响。
教学内容:管理环境及其构成;主要管理环境及其对管 理的影响;组织文化及其对管理的影响;全球环境变 化及其对管理的影响。
问题思考:管理者为什么密切关注管理环境的变 化?
第一节 管理环境的构成
(一)外部环境(组织环境) 根据其对组织影响程度的不同,外部环境又可分为一般环境(宏观) 和任务环境(微观)。 1、一般环境(宏观环境) 一般环境(宏观环境)包括:政治法律环境、经济环境 、社会文化环境 、 技术环境 、人口因素 。 2、任务环境(微观环境) 供应商:提供组织经营所必须的人力、信息、财务资源和原材料的特定组 织。 顾客:购买组织的产品或使用其服务的特定顾客群体、个人和组织。 竞争者:向相同的顾客或者客户群体提供相同或者类似产品与服务的特定 组织。 分销商:是帮助组织出售产品和提供服务的组织。

第三章管理环境

第三章管理环境
李·艾柯卡(Lee Iacocca)使公司起死回生。
艾柯卡二十世纪70年代末接管克莱斯勒公司时 该公司已濒临倒闭,1980年亏损17亿美元。艾柯卡 上任后,加强管理,不断开发引进新产品(包括新 型小客车)。到1984年,该公司扭亏为盈,净利润 达到24亿美元,艾柯卡因此获得了使公司起死回生 的极高声望。
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管理学 王金凤
李·艾柯卡的启示
从一个一文不名的推销员到世界顶级企业福 特汽车公司总经理,莫名其妙被老板炒了鱿鱼。 这时的艾柯卡几近疯狂,但他没有垮掉。在行将 退休的年龄受命于危难之际,取得了人生第二次 创业的成功。艾柯卡的事迹,在跌宕起伏之间给 后人以深刻的警示。成功秘诀:
我懂得了一个亲密无间的家庭可以给人以力 量;我懂得了奋斗,即使时运不济;我懂得了不 可绝望,哪怕天崩地裂;我懂得了世上没有免费 的午餐;我懂得了辛勤工作的价值。
2003 年 1 月 5 日 上 午 , Alaska 航 空 公 司 总 裁 从一份贸易报上获悉,United航空公司将洛杉矶 到西雅图的往返票价从399美元降到289美元。
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管理学 王金凤
作为同一航线上的竞争者应该怎样做? 如果不想失去市场份额,除了以同样的或更 大的幅度降价外,别无选择! 结论: 管理者的行为受现实环境的严格制约,环境 是管理者在任何时候都必须面对的现实,环境的 某些力量在管理者行为形成过程中起着重要作用。
美国汽车工业生产能力过剩对克莱斯勒公司的影响
呢?----作业
第三章管理环境
管理学 王金凤
三、现实应该是两种观点的综合
每一个组织中都存在限制管理决策选择的: 外部约束力量。来源于组织环境; 内部约束力量。来源于组织文化。 见下页图。
第三章管理环境

第三章 管理环境

第三章  管理环境
第三章 管理的社会环境与社会机制
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 管理的社会环境 基于社会信息流的组织管理模式 管理的社会道德与伦理规范 管理的社会责任与社会监督体制 组织的国际化发展与跨文化交流
第一节 管理的社会环境
一 组织环境及其特性
二 社会环境对组织管理的影响
第二节
一 组织环境及其特性
2. 管理道德伦理规范的内容
义务规范 责任规范 权力规范 福利规范
关系规范 行为规范
3. 管理道德、伦理规范的社会作用
管理理念 管理决策思想 管理过程

管理结果
三 社会道德、伦理规范下的组织道德建设
1. 三种类型的道德观念

道德功利观 道德权利观 道德公正观 前惯例水平 惯例水平 原则水平
二 社会环境对组织管理的影响
1. 一般环境的影响
社会的 经济的 科技的 其他的 见右图
2.
具体环境的影响
公众 客户
政府 交往者
竞争者
其他方面
图 组织环境及其作用
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第二节 基于社会信息流的组织管理模式
一 管理活动中的社会信息与信息流
二 基于信息流的组织业务管理 三 社会信息流的整合与组织流程管理
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二 管理道德、伦理规范的形成与作用
1. 管理道德、伦理规范的社会成因
2. 管理道德伦理规范的内容 3. 管理道德、伦理规范的社会作用
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1. 管理道德、伦理规范的社会成因
管理道德、伦理规范的形成和作用
管理道德、伦理规范的社会成因: (1)社会性质和体制 (2)社会结构 (3)社会文化、宗教 (4)社会经济发展 (5)科学技术水平 (6)社会资源、环境

《管理学原理》第三章 管理环境

《管理学原理》第三章  管理环境
二、任务环境因素(指对组织目标的实现有直接影响的那些外部因素) 1、资源供应者(供应商) 2、服务对象(顾客) 3、竞争者
4、政府管理部门 5、社会特殊利益代表组织(公众)
三、组织外部环境的特征 变动性,组织的外部环境总是处于不断的变化过程中 复杂性,组织环境因素的种类和数量繁多 开放性,环境中阻碍资源自由流动的壁垒在减少
第四节 组织环境的管理 一、组织外部环境的评估 低不确定性环境——简单稳定的环境 外部环境要素少且相似 要素维持不变或缓慢变化 低中程度不确定性环境——复杂稳定环境 大量外部环境要素且不相似 要素维持不变或缓慢变化 高中程度不确定性——简单动态环境 外部环境要不统少且相似 要素常常变要素且不相似 要素常常变化且不可预测
二、环境管理的步骤 首先,管理者要了解环境因素的变化情况 其次,在了解和掌握各种环境因素的基础上,运用分析工具对其进行分析研究, 确定各环境因素对组织有什么影响,有多大的影响等 最后,要对各种环境因素的影响作出相应的反应
三、环境管理的方法 想方设法去适应它 对于任务环境加以管理 谋求内部环境与外部环境的动态平衡
第二节 组织的外部环境 一、一般环境 1、政治法律环境 主要指总的政策形势及立法和司法现状,包括政局稳定性、社会制度、党派 关系、相关法律法规以及产业政策等 政治稳定是企业发展的前提条件,而法律是企业公平竞争的基本保证 2、经济环境 宏观经济环境,主要包括社会经济结构、宏观经济政策、经济体制、社会购 买力、经济发展水平等 微观经济环境:消费者收入、消费偏好、储蓄情况、就业等 3、社会文化环境因素 主要包括社会价值观的变化,以及由此引起的社会成员行为态度和人口数量 及结构的变化等 民族风俗、宗教、信仰等 4、科技因素 主要指目前社会技术总水平及其变化趋势 技术因素具有变化快、变化大和影响面广等特点 5、自然资源因素 主要包括地理位置、气候、资源、自然灾害、环境污染等因素

第3章 管理环境概述

第3章  管理环境概述

环境的不确定性分析
高 环 境 因 素 的 变 化 速 度 变 化 程 度 状态2: 动态、可预测 状态4: 动态、复杂
高不确定性
状态1: 稳定、可预测
状态3: 稳定、复杂
低不确定性


环境因素的数量
复杂程度 高
环境的不确定性分析
状态1:相对稳定和简单的环境。管理者对内部可采用 强有力的组织结构形式。——日用品生产企业 状态2:动荡而简单的环境。组织一般都采用调整内部 组织管理的方法来适应变化中的环境。——能源企 业 状态3:相对稳定但极为复杂的环境。组织为了适应复 杂的环境都采用非权力集中的形式,以根据不同的 资源条件来组织各自的活动。——汽车制造企业 状态4:动荡而复杂的环境。管理者必须更强调组织内 部各方面及时有效的相互联系,并采用权力分散下 放和各自相对独立决策的经营方式。——电器、高 新技术、时装企业
领导: 管理者关心员工的满意度 领导方式的选择和偏好 对组织内冲突的容忍限度
控制: 外部控制为主还试员工自我控制为主 业绩评估时注重用什么标准 超过预算时应有怎样的反应
4、外部环境与组织文化
外部环境对组织内部组织文化的形成影响很
大(行业风气、地区风气),同一行业或同 一地区的组织常常呈现出相似的文化特性— —晋商、浙商。 不健全的组织文化会怂恿组织在错误的方向 上义无反顾地走下去,而健全的企业文化则 有助于组织适应环境的需要,因而具有高度 的环境适应性。
1、组织文化的层次
MI 潜在的假定和信仰、 价值观、 道德观念等共有的意识形态 BI 组织内的各种规章制度、 道德规范和员工行为准则 以及仪式、活动等的总和 VI 凝聚着组织文化抽象内容 的物质文化的外在现象, 比如着装、办公室布局、符号、标语等

管理学第三章 管理环境

管理学第三章 管理环境

驱动行业竞争的五种作用力
• 供应商是为其他组织提供资源的组织。企业的大部分生产要素是从外 部获得的,所以这些提供要素资源的供应商同样制约着企业的经营。 • 购买者。与供应商一样,购买者也能够对行业盈利性造成威胁。购买 者能够强行压低价格,或要求更高的质量或更多的服务。 • 潜在进入者。一个行业的进入者通常带来大量的资源和额外的生产能 力,并且要求获得市场份额。除了完全竞争的市场以外,行业的新进 入者可能使整个市场发生动摇。尤其是当有步骤、有目的地进入某一 行业时,情况更是如此。 • 替代品生产商。替代品是指那些与客户产品具有相同功能的或类似功 能的产品。如糖精从功能上可以替代糖,飞机远距离运输可能被火车 替代等,那么生产替代品的企业本身就给客户甚至行业带来威胁,替 代竞争的压力越大,对客户的威胁越大。 • 现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等 方面,其竞争强度与很多因素有关。现有竞争对手的研究主要分析竞 争对手的数量、分布、策略,以及对手的规模、资金和技术力量。研 究哪些对自己的威胁特别大,目的是找到主要的竞争对手。
• 在上榜的358个中华老字号中,有117个品牌价值超过1亿 元,品牌价值超过100亿元的只有茅台和五粮液。与《首 届中华老字号品牌价值百强榜》相比,今年中华老字号的 品牌价值大幅上升,比如上一年排在榜首位置的同仁堂品 牌价值为29.55亿元。主要原因是一些以往不是中华老字 号的企业,2006年被国家商务部认定为中华老字号,而这 些新认定的中华老字号,普遍品牌价值较高。 • 在公布《第二届中华老字号品牌价值百强榜》的同时 ,中国品牌研究院还公布了《2007最有价值中华老字号30 强名单》,茅台、五粮液、利群、青岛啤酒、剑南春、张 裕、同仁堂、泸州老窖、恒源祥、老凤祥、王老吉、即发 、老庙、全聚德、冠生园、全兴、上海轮胎、马应龙、九 芝堂、片仔癀、东来顺、海天、沱牌、白猫、口子、狗不 理、西凤、震元堂、杏花楼、红三角等30个中华老字号榜 上有名。

第三章_管理环境

第三章_管理环境

程 度 单元32
稳定的和可预测的环境
单元4 动态的和不可预测的环境
复 环境要素多
环境要素多
杂 要素间彼此不相似并 但且 单处 个
要素间彼此不相似并且处
于连要续素变基化本中维持不变
于连续变化中
对要素的复杂知识的要求高 对要素的复杂知识的要求高
© Prentice 2H0a0l6l,-21000-223
四个步骤
确定谁是利益相关者 确定可能存在的特殊利益是什么 确定利益相关者的关键程度 决定通过什么具体方式管理关系
利益相关者越关键,环境越不稳定,越需要与利益相 关者建立明确关系的方法
© Prentice 2H0a0l6l,-21000-223
3-25
图3-4: 利益相关者的管理方式
利益相关者的重要性
© Prentice 2H0a0l6l,-21000-223
3-17
结构 层次
表现 形态
表层文化
物化文化
工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境
组织文化
中介文化
1、制度文化 规章文化 组织机构
2、管理文化 管理机制 管理水平
3、生活文化 教育文化企业如何察觉并对社会问题做出反应 四种反应类型
反应型-公司只在某个社会问题对公司目标 提出非难后才有权反应
防守型-公司采取行动,避开指责 适应型-公司与政府规定和公众舆论保持一
致 预防型-公司预测还未被提出的要求
2006-10-23
社会参与的程度
社会责任
社会响应
社会义务
© Prentice 2H0a0l6l,-21000-223
3.3 组织与环境的关系 3.4 利益相关者 3.5 管理中的社会责任

第三章 管理环境

第三章 管理环境

组织文化的七个维度
期望雇员表现出精 确性、分析和关注 细节
关注细节
创新和风险 承受能力
鼓励雇员创新并 承担风险的程度
管理者关注结果或成果 ,而不是如何取得这些 成果的程度
成果导向
组织文化
进取性
管理决策中考虑结果对 组织成员影响的程度
稳定性
组织决策和 行动强调维 持现状的程 度

员工导向
团队导向
围绕团队而不是个人 来组织工作的程度
现代技术发展几个显著特征
1、技术发展速度加快。
2、信息技术广泛运用。 3、人的素质再次成为竞争的关键。
案例:海信的宏观环境分析 (利用PEST方法分析)
(一)经济环境
1.出口在未来若干年内将保持快速增长势头。 2.在未来5年内,世界家电主要产品的需求大约是 洗衣机6900万台,电冰箱7200万台,空调器4500万台, 微波炉4000万台,洗碗机2300万台。冷冻箱2500万台。 3.我国家电产品在国际贸易中,贸易量比重尚较 低,因此增长空间还很大。 4.今后若干年,中国家电产品出口将保持快速增 长的态势。预计可能实现年均20%以上的增幅,即到 2004年我国家电产品出口总额应达到100亿美元以上, 境外建厂生产产品的产值应达到5亿美元左右。 5.家电产品中空调器和微波炉将在世界市场上占 有大的份额。
2、供应商的议价实力
供方所属行业的竞争结构特征
供方产品有无替代品
供方提供的产品或服务是否是现有 企业的主要投入要素
3、买方的议价能力
对买方的议价实力有利,且造成现有竞争企业较大压力的情况: 买方购买的产品与劳力批量很大,集中性很强 买方企业在其相关产业中的垄断地位很高 买方充分掌握现有企业的生产成本资料以及市场供求关系与有关价格的信 息

管理学原理第三章管理环境

管理学原理第三章管理环境

经济环境
经济增长
经济增长速度直接影响市场需求 和消费者购买力,进而影响企业
销售和盈利。
通货膨胀
通货膨胀会影响企业的成本结构 和投资决策,企业需关注通胀率 变化,以合理规划成本和价格。
利率与汇率
利率和汇率是企业筹资和投资的 重要考虑因素,利率和汇率的变 化可能影响企业的融资成本和国
际竞争力。
社会文化环境
结构匹配
组织的结构需要与外部的管理环境相适应,以实 现组织目标。
结构调整
随着管理环境的变化,组织的结构也需要相应地 进行调整。
结构创新
在某些情况下,组织可能需要创新其结构以适应 新的管理环境。
管理环境对组织文化的影响
文化塑造
01
管理环境对组织的文化产生深远影响,塑造组织的价值观和行
为规范。
文化传承
02
组织的文化需要适应管理环境的变化,同时也要传承组织的优
秀文化传统。
文化变革
03
在某些情况下,组织可能需要变革其文化以适应新的管理环境。
THANKS.
极向上的组织文化。
组织结构
组织结构定义
组织结构是指组织内部的机构设置、职责权限和层级关系, 是组织实现目标的重要保障。
组织结构类型
常见的组织结构类型包括直线型、职能型、矩阵型和网络 型等,每种类型都有其特点和适用范围。
组织结构设计
组织结构设计需要根据组织的战略目标和业务特点进行, 合理设置部门和岗位,明确职责权限,优化层级关系,以 提高组织的效率和灵活性。
管理环境的重要性
管理环境是组织制定战略和决策的重 要依据。组织需要了解外部环境的变 化,以便及时调整战略和决策,适应 市场和社会的发展。
管理环境对组织的稳定性和可持续发 展产生影响。组织需要应对外部环境 的变化,保持稳定性和可持续发展。

管理学基础第三章、管理环境

管理学基础第三章、管理环境

图3.3 组织一级/二级利益相关者群体 组织一级/
3.1.3任务环境 3.1.3任务环境

组织的任务环境中最重要的利益相关者通常包括: 组织的任务环境中最重要的利益相关者通常包括: ——购买组织的产品或者使用其服务的特 顾 客 ——购买组织的产品或者使用其服务的特 定顾客群体、个人和组织。 定顾客群体、个人和组织。 ——提供组织经营所必需的人力 信息、 提供组织经营所必需的人力、 供应商 ——提供组织经营所必需的人力、信息、 财务资源和原材料的特定供应商。 财务资源和原材料的特定供应商。 竞争对手——向相同的顾客或者客户群体提供相同 竞争对手——向相同的顾客或者客户群体提供相同 —— 或者类似产品与服务的特定组织。 或者类似产品与服务的特定组织。 在国家、 监管者——在国家、省、市不同层级制定和实施影 响组织经营的法规的特定政府机构或代表。 响组织经营的法规的特定政府机构或代表。
事情, 被意料之外的变化打个措手不及。 切力所能及的事情,以尽量避免被意料之外的变化打个措手不及。
当他还有大量的奶酪贮备时,他就开始经常到外面的迷宫中去, 当他还有大量的奶酪贮备时,他就开始经常到外面的迷宫中去,探 索新的领地,以便使自己与周围发生的变化随时保持联系。 索新的领地,以便使自己与周围发生的变化随时保持联系。现在的他非 常明白,了解各种实际的选择, 常明白,了解各种实际的选择,要比呆在舒适的环境里把自己孤立起来 安全得多。 安全得多。…… 随着奶酪的变化而变化, 随着奶酪的变化而变化, 并享受变化! 并享受变化!
• •


……. .
管理环 3.1 管理环境的Байду номын сангаас容

未来的组织将承受外界力量的影响, 未来的组织将承受外界力量的影响,组织必须不断 地适应环境, 地适应环境,管理者必须把各个子系统以及它们在具体环 境中的活动结合起来,加以平衡。 境中的活动结合起来,加以平衡

管理环境

管理环境

22
沃尔玛的劳工事件
2004年 2004年2月9日,指责沃尔玛公司在广东省东莞地区的数家供应商 存在工作环境恶劣、克扣工人工资、强迫工人加班等情形。 存在工作环境恶劣、克扣工人工资、强迫工人加班等情形。 东莞市合艺电子塑胶制品厂,工人每天工作时间多至12个小时, 12个小时 东莞市合艺电子塑胶制品厂,工人每天工作时间多至12个小时, 而每小时加班只能领到1.8元的加班费。按照《劳动法》 1.8元的加班费 而每小时加班只能领到1.8元的加班费。按照《劳动法》和东莞 市的有关规定,东莞工人法定最低工资标准应为450 450元 市的有关规定,东莞工人法定最低工资标准应为450元,而法定 工资的计算基础是按照每天正常工作8小时,每周工作40 40小时的 工资的计算基础是按照每天正常工作8小时,每周工作40小时的 标准,而且每周享有两天休息日。而任何超出这个标准, 标准,而且每周享有两天休息日。而任何超出这个标准,每小时 应支付每月工资的150% 150%。 应支付每月工资的150%。 沃尔玛如果发现同类厂家供货比他们便宜, “沃尔玛如果发现同类厂家供货比他们便宜,哪怕只有几分钱的 价差,也会立即转移订单。 价差,也会立即转移订单。因此厂方不得不采用各种方法压低工 资成本。 资成本。” 沃尔玛他每周在全球进行超过300次的工厂检查, 300次的工厂检查 沃尔玛他每周在全球进行超过300次的工厂检查,以保证供货商 工厂的操作符合联合国和相关国家制订的标准。 工厂的操作符合联合国和相关国家制订的标准。
13
自我判断
45-50:你是一个很有道德心的人,可能由于过分正 :你是一个很有道德心的人, 直会被同事开点小玩笑 30-44:你对道德的理解程度一般,所以你应该培养 :你对道德的理解程度一般, 自己对道德问题的敏感度 21-29:你的道德还未完全发展,但是你至少对道德 :你的道德还未完全发展, 问题还有些了解, 问题还有些了解,还要提高对道德问题的理解 10-20:你的道德观远在时代的商业德标准之下,开 :你的道德观远在时代的商业德标准之下, 始认真学习吧

管理学高职第三章管理环境.

管理学高职第三章管理环境.

二、企业伦理
1、企业伦理的概念
指企业组织在经营活动中所必须遵循的伦 理道德规范,它包括两个方面的内容: (1)企业与外部社会关系方面的伦理规定及其 实践 (2)企业内部的伦理规定及实践
2、企业伦理的功能
(1)企业伦理有利于规范企业及其成员的行为 (2)企业伦理有利于处理企业与利益与相关者 的行为
三、社会责任
二、一般环境因素(PEST)
1、政治环境:政权的稳定性、一个国家的社
会制度、法律完善程度、政治联盟。
2、经济环境:经济发展速度、可支配收入。 3、社会文化环境:人口(数量、结构、分布
和受教育水平)、社会风俗和习惯、生活方 式、信仰和价值观
4、技术环境:一个组织拥有先进的技术,对
组织生存和发展影响极大
第三章 管理环境
任何组织都不是独立存在的, 这是系统方法对管理的主要贡献。
组织的生存和发展必将会与环境 发生千丝万缕的联系。企业从
购进原材料到产品的出售 及售后服务,不断地与环境 进行着物质、能量和信息的交换。
第三章 管理环境
本章主要介绍:管理环境对组织的影响
本章的重点:
管理环境因素构成、及组织如何实现管理 道德与社会责任的统一。
第三章 管理环境
第一节管理环境的概述 第二节管理道德
第一节管理环境的概述
一、管理环境的含义及分类
1、管理环境的含义
存在于组织内外并对组织有现实和潜在影响力的因素 的总和。在这里,环境不仅包括组织外部环境,而且也包 括组织内部环境。
2、管理环境的分类
管理环境首先分为外部环境和内部环境。根据各种因素 对组织业绩影响程度的不同,组织外部环境可以分为一般环 境和具体环境,我们主要对一般环境和具体环境进行分析。
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替代品的压力

替代品进行替代的因素
1.产品的性价比=价值/价格
2.用户的转换成本 3.用户使用替代品的欲望
1、茶中含有大量的维生素C可降低胆固醇值。 2、叶绿素可挥发血液的再生能力。 3、茶产地的脑中风死亡率显著低落。 4、使血液清净保持弱碱性是茶的秘密。 5、绿茶有预防黑色素沉淀的丹宁。 6、茶可因血液循环作用防止冷症。 7、绿茶是控制卡路里(节食)时不可或缺的。 8、乌龙茶可免除肥胖的烦恼。 9、正在进行科学研究的绿茶的治癌作用。 10、女性不可不知的糙米茶健康法。 11、具有恢复视力效果的粉茶。 12、生活不规律时更要喝新鲜的绿茶。 13、绿茶之成分具有预防糖尿病的效果。 14、绿茶可使香烟的害处减至最低限度。
企业营销、对企业生存和发展会产生重大影响,企
业应注意利用新技术,提高服务质量与工作效率
行业环境分析
主要内容
一、行业竞争力结构分析 二、竞争对手的选择与分析

行业环境分析(Porter模型—“五力”模型)
迈克尔· 波特出生于1947年, 他是哈佛商学院的大学教授 (大学教授,University Professor,是哈佛大学的最 高荣誉,迈克尔· 波特是该校 历史上第四位获得此项殊荣 的教授)。迈克尔· 波特在世 界管理思想界可谓是“活着 的传奇”,他是当今全球第 一战略权威,是商业管理界 公认的“竞争战略之父”, 在2005年世界管理思想家50 强排行榜上,他位居第一。
供应者的压力
1、如果把供应商视为竞争对手 供应者的集中程度 供应者的可替代程度 本行业对供应者的重要性 供应品对本行业生产的重要性 供应品的特色 供应者前向一体化的可能性
2、把供应商视为企业的合作伙伴 可以签订长期供应合同 说服供应商更好的接近顾客 分担供应商的风险

达尔文只在日记里记载了 自己的这次判断的行为的 失误,涂感一个种族的积 习绝不能依靠一两个人来 解决;而且,人只有适应 环境才能有出路,否则, 哪怕再高明也会淘汰。这 些感悟使他对“适者生存 的进化理论,更增添了信 心和理念。
企业的本质在其外。
—彼得 德鲁克
学习目的
通过本章的学习,我们应该: 1、了解组织与外部环境的关系
第三章 管理环境
达尔文的惊愕

从1831年至1836年,达尔 文乘美国皇家海军舰艇 “贝格尔”号作环球考察, 一天来到非洲的一个原始 部落。这个部落的人过着 原始的生活,住的是山洞 或树窝,吃的是野果和兽 肉,还有一个可怕的习俗 ——当妇女年老力衰时就 把她放逐到深山里任其饿 死。

达尔文十分惊愕和不解,通 过翻译问他们为什么这么干? 部落酋长说:妇女的任务是 生孩子,年纪大了不能生孩 子了,留着她们干什么?又 说,妇女生的孩子可以传宗 接代,是有用的,但在没有 食物吃的时候,一部分孩子 也可以当食物吃。这个“逐 老吃幼”的习俗和文明社会 “尊老爱幼”的理念相差太 远,怀着悲悯之情的达尔文 决定要帮这个野蛮部落做点 什么。


通过PEST分析,识别关键的影响因素
通过PEST分析,确认长期变化的驱动因素 其目的在于确认和评价政治、经济、技术和社会人文等 宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
PEST分析
• 政治/法律环境
垄断法律;环境保护法;税
法;对外贸易规定;劳动法; 政府稳定性……
• 经济环境
经 济 周 期 ; GNP 趋 势 ; 利

他花钱买了部落中一个男孩, 把他送到伦敦培养了16年, 然后送回这个部落,希望他 能改变他的部落的野蛮习俗。 可一年之后达尔文来到非洲 这个部落,却找不到这个青 年了,便去问酋长:他到哪 里去了。这个酋长平静的说: 我们把他吃了。达尔文又一 次惊愕:“为什么”?酋长 说:“他什么也不会,留着 也没用”。



税收政策
资源税
碳税
法律法规
一是:企业依法经营,不论从 事国际企业或国内企业,企业都必 须了解与企业有关的经济立法,把 法律作为企业行为的规范,严格依 法办事。
研究 法律 环境 主要 达到 两个 目的
注意法律的事前、事中与事后的运用
二是:运用法律手段维护企业 的合法权益。企业的正当活动都会 受到法律的保护,企业的违法行为 也必然受到法律的惩处。
区域经济发展战略 行业政策 税收政策 法律法规
中国区域发展思路

东北振兴 西部开发 南部保持 中原崛起
河北经济发展战略


以“首都地区”的观念塑造 合理的区域空间结构,构筑 “一轴三带”的空间发展骨 架。 “一轴”是指以京、津两大 城市为核心的京津走廊为枢 轴:“三带”是指以环渤海 湾的“大滨海地区”为新兴 发展带,以山前城镇密集地 区为传统发展带,以环京津 燕山和太行山区为生态文化 发展带,从而提高首都地区 的区域竞争力、资源环境承 载力和文化影响力,推动京 津冀地区的均衡发展。
3、积极开展轻型材料、可回收材料、环保材料等车用新材料 的研究。国家适时制定最低再生材料利用率要求。
4、新建下列投资项目的生产规模不得低于:
重型载货车:10000辆;
乘用车:装载4缸发动机50000辆;装载6缸发动机30000辆。 5、新建汽车生产企业的投资项目,项目投资总额不得低于20 亿元人民币,其中自有资金不得低于8亿元人民币,要建立产 品研究开发机构,且投资不得低于5亿元人民币。新建乘用 车、重型载货车生产企业投资项目应包括为整车配套的发动 机生产。
率;货币供给;通货膨胀; 失业率;可支配收入;能源 适用性;成本……
• 社会文化环境
企业
• 技术环境
政府对研究的投入;政府和
行业对技术的重视;新技术 的发明和进展;技术传播速 度;折旧和报废速度……
人口统计;收入分配;社
会稳定;生活方式的变化; 对工作和休闲的态度;教 育水平;消费……
宏观环境因素——政治因素
竞争环境
内部环境
行业环境
全球力量 供应商
一般环境
量 律力 与法 政治
经 济 力 量
替代品
组织 潜在加入者 竞争者
顾客
量 力 术 技
量 力 化 文 会 社
企业外部环境图
宏观环境分析

PEST分析

政治(political)、经济(economical)、社会(social)、技 术(technological)
注意啦!
2、掌握外部环境和竞争环境的内容
3、掌握环境定位的分析方法
任何组织都不是独立存在、完全封闭
的。组织存在于由外部各种因素构成的环
境中,组织作为一个与外界保持密切联系
的开放系统,需要与外界环境不断地进行
各种资源和信息的交换,其运行和发展不 可避免地受到种种环境力量的影响。
宏观环境
外部环境 环 境


恩格尔系数=
食物支出变动的百分比/收入变动的百分比
恩格尔系数在59%以上为贫困。 50-59%为温饱, 40-50%为小康, 30-40%为富境因素——社会文化 因素
宗教信仰 价值观念
宗教对民族的信仰、语 言文字、文化特点、风俗 习惯、价值观念的形成起 着极为重要的作用,并且 逐步积淀为心理素质的一 部分
房地产行业政策
(一)完善稳定房价工作责任制。 (二)坚决抑制投机投资性购房。 (三)增加普通商品住房及用地供应。 (四)加快保障性安居工程规划建设。 (五)加强市场监管。


烟草行业政策
甲类卷烟税率调整为56%,乙类卷烟的消费税税率调整 为36%,雪茄烟的消费税税率调整为36%, 在卷烟批发环节加征一道从价消费税,税率5%。 禁止利用广播、电影、电视、报纸、期刊发布烟草广告。 禁止在各类等候室、影剧院、会议厅堂、体育比赛场馆 等公共场所设臵烟草广告。 在国家禁止范围以外的媒介或者场所发布烟草广告,必 须经省级以上广告监督管理机关或者其授权的省辖市广 告监督管理机关批准。 烟草经营者或者其被委托人直 接向商业、服务业的销售点和居民住所发送 广告品,须经所在地县级以上广告监督管 理机关批准。
河北经济发展战略

“环首都经济圈” 在北京周边的十余个区 县,建设高层次人才创 业园区、科技成果孵化 园区、新兴产业示范园 区、现代物流园区,以 新兴产业为主导的经济 圈。




1圈 以新兴产业为主导的环首都经济圈 4区 在环首都经济圈建设高层次人才创业园区、科技成 果孵化园区、新兴产业示范园区、现代物流园区 6基地 在环首都经济圈内建设养老、健身、休闲度假、观 光旅游、有机蔬菜、宜居生活基地 13+1 县(市) 环绕北京的涿州市、涞水县、涿鹿县、怀来县、赤 城县、丰宁满族自治县、滦平县、三河市、大厂回族 自治县、香河县、广阳区、安次区、固安县、兴隆县 (增补)


消费习俗
比如,香港人忌讳“4”(死)与“7” 在新加坡,4、7、8、l3、37、69应避免使用;
在信基督教的国家,都认为13是不吉利的;
在商品包装图案上,法国人忌墨绿色(易使人联想到当年纳 粹的军服);


日本人忌荷花(因为荷花意味着祭奠);
意大利人忌用菊花(因为菊花意味着伤感); 英国人忌用大象和山羊; 伊斯兰教国家忌用猪和类似猪等动物作图案,如此等等。

《中华人民共和国产品质量法》 《中华人民共和国食品卫生法》 《中华人民共和国商标法》 《中华人民共和国广告法》 《中华人民共和国反不正当竞争法》 《中华人民共和国消费者权益保护法》 《中华人民共和国专利法》 ……
宏观环境因素 经济环境 ——经济因素
市场=人口+购买力
宏观环境因素——技术方面
产品创新 技术应用

民间和政府研发费用的流向
新的通信技术
1. 新技术使大部分产品的市场寿命周期有明显缩
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