2011cpa风险管理大题答题要点总结部分
CPA注册会计师考试战略风险管理重点大题问答(详细)
？？动因？3、战控系统步骤：正式监控和非正式监控；5、考虑因素正式监控、对于有效实现战略目标的业绩给予奖励考虑因素：链接性、多样性、风险、变化、竞争优势4、战略控制的4大方法：1预算控制：增量与零基优缺点增量预算1）预算是稳定的，且变化是循序渐进的；2）经理能在稳定的基础上经营他们的部门3）系统相对容易操作和理解；4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突；5）容易实现协调预算。
缺：1）2）不能拥有启发新观点的动力；3）没有降低成本的动力；容易使不必要的开支合理化4）5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次有关零基（1）能够识别和去除不充分或者过时的行动（2）能够促进更为有效的资源分配；（3）需要广泛的参与；（4）能够应对环境的变化；（5）鼓励管理层寻找替代方法。
缺：（1）它是一个复杂的耗费时间的过程；（2）它可能强调短期利益而忽视长期目标；（3）管理团队可能缺乏必要的技能。
2业绩衡量指标：财务、非财务财务：营利回报率：毛利率、已动用资本报酬股东投资指标：市净率每股盈余、股息率、市营率流动性指标：周转期负债和杠杆作用：负债率，现金流量比率非财务：服务质量，人力资源，市场营销3平衡计分卡4用财务指标：股东回报、主顾收益率、预期利润、销售增顾客指标滞后：一度额三率领先：时间企业形象内部流程间、工程进度完成率创新和学习新产品占销售比例、雇员调查、员工能力评估发展特点：（可以营利企业，还可用于非营利的组织）①为企业管理者提供强有力的支持②提高企业整体管理效率③注重团队合作，防止企业管理机能失调④提高激励，扩大员工参与意识⑤降低企业信息负担作用：①使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变为战略实施的工具②使得领导者拥有了全面统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具③使得领导者拥有了可平衡长短期、内外部、确保持续14掌握到计算2、利率风险的应对办法14各种区别；交匹3、财务风险的4大应对策略？管理层受够的原因及对双方的处？上市公司私有化的优缺点？要素1、内部环境6大方面2、风险评估两部式程序3、控制活动3类别4类型8活动营运、财务报告、合规命令式侦查式预防式纠正性不相容职位分离授权审批控制会计系统控制财产安全保护预算控制运营分析控制-4个条件10字口诀。
2011年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案(1)
•2011年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理答案：A2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款答案：C3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法答案：A4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是（）。
A.出纳不能负责登记银行日记账B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目答案：D5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
cpa风险管理大题答题要点总结部分
第一章:使命目标 SMART使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任, 也是企业的根本任务或其存在理由。
是企业开展活动的方向、原则和哲学。
企业使命是对企业“ 存在理由” 的宣言, 它要回答“ 我们的企业为什么要存在的问题” 。
高层管理人员负责明确企业使命。
目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命进一步具体化,反映在一定时期内经营活动的方向和所在达到的水平通常具有数量特征和时间界限。
SMART :S :具体不含糊 M:可计量可量化 A:可行可以达到 R:相关与使命一致 T:定时,有完成期限。
第二章:五力模型五力模型:用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可达到的最终资本回报率。
新进入者的威胁:新进入者进入市场与竞争获取利润,对现有的竞争者构成威胁,削弱现在企业产生理想财务回报率的能力,分割市场份额,激化竞争。
新进入者威胁力度和数量很大程度取决各种进入壁垒的高度,决定进入壁垒高度的因素有:1、规模经济 2、客户忠诚度 3、资本金投入 4、转换成本 5、对销售渠道使用权 6、政府政策 7、现在产品与规模经济无关的成本优势。
供应商的议价能力:提高供应商在行业中的议价能力,从而降低公司在行业中盈利性的因素有:1、没有替代品,没有其他供应商 2、该产品独一无二,且转换成本很高 3、供应商所处的行业有少数几家公司主导并面向大多数客户销售 4、供应商的产品对客户很重要 5、企业估购量占供应商产量的比例较低 6、供应商能直接销售产品与企业抢占市场。
购买商的议价能力:提高购买商的议价能力的因素有:1、购买方从卖方购买的产品占卖方销售量很大的比例 2、购买商购买的产品对其经营不很重要 3、转换其他供应商购买的成本较低 4、购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高 5、购买商购买的产品或服务容易被替代 6、购买商的采购人员有高超的谈判技巧 7、购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。
替代产品的威胁:替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务,具有的功能大致与现有产品或服务功能相似,可满足消费者同样的需求。
高级财务会计(注会)2011年公司战略与风险管理参考答案
2011年注会《公司战略与风险管理》考试答案一.单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1-5 A C A D C 6-10C B D C C 11-15 A B B B C 16B二.多项选择题(本题型共l6小题，每小题l．5分，共24分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
)1. ACD2. ABC3. BD4. ABD5. BD6. ACD7. ABCD8. AC9. ABD 10.BCD 11.BCD12. ABCD 13. ABD14. ABC 15. ABC16. ABCD三.简答题(本题型共4小题，第l小题6分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分。
其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为6分：如使用英文解答，该小题须全部使用英文，最高得分为1 1分。
本题型最高得分为35分。
在答题卷上作答，答在试题卷上无效。
)1.（1）乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素：英国政府相关监管部门表示要密切关注乙公司收购丙公司事宜，可能会受到政府干预，导致收购失败。
（2）乙公司收购丙公司可能存在的政治风险：①所有权风险。
企业或其资产可能被国家没收。
②经营风险。
企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。
③转移风险。
企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。
应对政治风险的主要可能措施：①在向某个国家投资前先进行详细的风险评估；②与其它企业一起执行项目以分散风险；③避免完全信赖某个国家；④向本国政府寻求政治支持；⑤与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
CPA 2011年真题(公司战略与风险管理)
CPA 2011年真题（公司战略与风险管理）一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是（）。
A.出纳不能负责登记银行日记账B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
2011年注册会计师综合(一)真题知识点总结
2011年注册会计师综合阶段真题知识点总结注：2011年的完整版真题找不到试卷一楼主只能依靠考友的回忆和得到的零散的真题，设想案例，然后还原案例。
合理保证涵盖90%的真题考点试卷一试题主体：对南方股份有限责任公司的鉴证业务一、考察认定层风险识别和实质性程序材料大概：→→2011年真题1、南方股份将存货放在各大城市的租用的仓库中，根据与客户签订的销货协议，客户仅在实际使用南方股份送达的零部件时才视为收货，并且有权退回未使用的零部件。
客户每月末与南方股份共同确认当月的零部件使用数量，并在信用期内安排付款。
2、公司在研发一项新技术，并已经陆续投入生产。
3、公司为了留住高级管理人才和高级技术人才，第一次实施股权激励政策4、公司的原材料来源多个供应商，由于国际大宗商品价格变化，导致原材料价格也在不断波动5、公司为了规避国际商品价格的变化，开始使用套期工具进行规避风险，但是公司缺乏具有国际视野并且具有金融工具操作的财务人员知识点：认定层风险→报表项目→认定→实质性审计程序通用的实质性程序●取得或编制××项目的明细表，复核加计是否正确，总账明细账余额是否相等●检查××项目的会计处理是否正确，列报是否恰当●进行实质性分析程序，与过去或同业相比较，分析差异具体项目的实质性程序1、提前确认收入风险→营业收入→发生（1）从主营业务收入明细账中抽取业务，追查至发票、发货单、销售合同和客户确认单据等佐证凭证（2）如果怀疑作证凭证的真实性，进一步追查存货的永续盘存记录（3）从账簿记录中抽取记账凭证，检查是否符合收入确认条件，检查入账日期、金额与原始凭证是否一致2、提前确认收入风险→营业收入→截止（1）选取资产负债表后若干天的发货单据或客户的确认收货单据等佐证凭证，将其与收入明细账进行核对（2）选取资产负债表日前若干天的主营业务收入明细帐，与发货单据或客户的确认收货单据等佐证凭证进行核对，看是否存在跨期现象（3）取得资产负债表日后所有的销售退回记录，检查是否存在提前确认收入的情况3、提前确认收入风险→应收账款→存在（1）取得或编制应收账款明细表（2）分析账龄分析程序（3）函证4、企业想高估利润（会不转成本）风险→营业成本→完整性（1）分析程序，将本年度营业收入、营业成本和毛利率与上年度以及同行业进行比较，分析变动的合理性（2）抽查各月主营业务成本结转明细单，比较计入主营业务成本的品种、规格、数量和主营业务收入的口径是否一致（3）检查主营业务成本中重大调整事项（如销售退回）等非常规项目的会计处理是否正确5、企业想高估利润（会不转成本）风险→存货→存在（1）获取并检查存货盘存记录（2）进入仓库实地盘点（3）询问仓库人员，并进行分析程序6、行业出现新技术，存货减值风险→存货/资产减值损失→计价和分摊/准确性和完整性（1）检查存货低价准备、假设和计提方法，考虑是否有足够证据确定存货的可变现净值（2）计算可变现净值，检查是资产减值损失否计提充足，方法是否适当7、第一次进行股权激励会计处理错误的风险→管理费用，资本公积和应付职工薪酬等科目→准确性和计价，完整性（1）获取董事会关于股权激励决议，检查其合法性（2）询问董事会成员和财务人员如何进行会计处理8、首次进行套机保值会计处理错误的风险和基差风险→衍生工具，套期工具和被套期项目等科目→准确性和计价，完整性（1）获取董事会关于套期保值的决议，检查其合法性（2）询问董事会成员和财务人员如何进行会计处理二、南方股份进行同一控制下企业合并，要求确定合并利润表中的净利润知识点：1、同一控制下企业合并同一控制下的企业合并，是指参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同多方最终控制且控制并非暂时性的会计处理（一）同一控制下控股合并●合并日个别报表借：长期股权投资（被合并方账面净资产×持股比例）A→→2011年真题分录管理费用（发生的直接合并费用） B资本公积盈余公积（贷方差额C-A）未分配利润贷：银行存款、库存商品等（支付合并对价账面价值）C银行存款（发生的直接合并费用）B资本公积（借方差额A-C）●合并日合并报表根据企业会计准则解释第5号第6条规定合并日合并方只需要编制合并资产负债表合并当年资产负债表日合并方编制合并资产负债表、合并日至资产负债表日的合并利润表以及合并日至资产负债表日的合并现金流量表在同一控制下企业合并中，应视同合并后形成的报告主体（合并方）自合并日开始对合并方式是控制。
CPA审计2007-2011年真题考点、题型总结
CPA审计2007-2011年真题考点、题型总结注册会计师的责任司法解释应做为本章的重点（历年试题本章知识高度集中在第二节中与司法解释相关的规定）⏹2010年题型简单5分，考点：司法解释及其具体应用⏹2011年单选4分→4题考点：司法解释及其具体应用职业道德本章第一二节是基础，应进行框架性记忆并结合独立性的章节学习，第三节是考试的核心，第四节是点缀（浏览）2010年简答题3分考点：专业服务委托，外在压力，利益冲突审计业务对独立性的要求2009-2011年三套新制度试卷的平均分值为5分。
其中2010年与第三章合考简答题使本章分值有所波动，但这不影响职业道德的考试规律。
备考策略：1.尽管不能排除考客观题的可能性，但简答题绝对重要2．考题带有极强的应用色彩3.不要试图区分重点和非重点，试题内容常常出乎意料4.学习方法，仔细研读教材，理解是基础，应用是目的，记忆只是辅助⏹2009 简答题6分经济利益，雇佣关系，家庭和私人关系⏹2010 简答题3分非鉴证服务⏹2011 简答题6分网络事务所，合并与收购，经济利益，家庭和私人关系，长期业务关系，非鉴证服务审计目标本章2009年-2011年三套试卷平均分值为4分，考试的题型为客观题和综合题除2011考核的3个多选题以外，其余各年考试内容均为第三章介绍的财务报表相关认定在历年试题中，风险评估，内部控制，审计程序等发面的内容最终几乎都和认定相结合。
具体来说：1.重大错报风险（第13章-第16章）与认定相结合在风险评估的基础上指出重大错报风险影响财务报表哪个项目的哪个认定2.具体审计程序（第13章-第16章）与认定相结合针对给定的审计程序指出该程序能够证实财务报表哪个项目的哪个认定3.内部控制缺陷（第13章-第16章）与认定相结合在控制测试的基础上指出内部控制缺陷影响财务报表哪个项目的哪个认定学习建议：联系13-16章的内容联系实际，融会贯通审计目标与历年考题的关系◆2009年综合题2分将评估的重大错报风险落实到具体项目的具体认定◆2010年单选题3分→3题函证、询问、截止程序与具体项目认定的关系综合题3分将评估的重大错报风险落实到具体项目的具体认定◆2011年多选题3分→3题管理层责任，审计的固有限制，职业判断综合题1分将评估的重大错报风险落实到具体项目的具体认定审计计划本章在2009-2011年三套试题中，平均考核的分值接近6分，其中接近90%的分值来自客观题，主观题基本上点到为止。
注会《公司战略与风险管理》各章考点和总结
第一章战略与战略管理本章基本内容框架如下图所示。
主要考点● 企业战略（战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试）● 使命（使命要素、使命的陈述）● 战略目标（SMART原则）● 战略管理流程（战略管理与运营管理的区别、战略管理流程）【本节考试小贴士】：● 本节内容在前三年考试时并未涉及，预计考试出题的概率很小。
● 由于内容与教材后续章节联系较为紧密，建议复习时先不用花很多时间研究，简单记忆一些基本结论点，具体内容可以结合后面章节的内容一起掌握。
【本章小结】第二章战略分析－外部环境考情分析第二章战略分析－外部环境是对制定企业战略时应考虑的外部环境要素及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。
考生应按照宏观环境、行业环境、经营环境及国际化经营环境四个方面具体掌握有关内容及考点。
在此基础上特别注意PEST分析、行业生命周期及五力分析模型，以及经营环境中的消费细分。
本章基本内容框架如下图所示：主要考点（难点或重点）● 宏观环境PEST因素● 行业生命周期● 五力分析模型● 经营环境中的消费细分● 国际化经营环境中的国际化行为、动因、钻石模型复习逻辑体系本章总结第三章战略分析—内部资源、能力与核心竞争力考情分析第三章资源、能力与核心竞争力主要针对企业内部环境分析进行的介绍，内容有一定难度，考点也较多。
考生应按照内部因素构成、内部因素分析和SWOT分析模型三个方面具体掌握有关内容及考点。
本章基本内容框架如下图所示。
主要考点（难点或重点）●内部因素的构成（资源、能力、核心竞争力）●核心竞争力的评价（基准分析）●价值链分析●SWOT分析本章总结第四章战略选择考情分析：战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。
本章主要阐述了战略选择之前的差距分析以及企业总体战略、业务单位战略、战略发展和评估。
本章内容的学习，首先要把握战略选择的基本框架，在此基础上，着重理解和掌握企业总体战略、业务单位战略的基本含义、类型、适用条件和优缺点；以及战略发展方法、战略评估及选择等主要内容。
2011CPA考试
6．长期股权投资权益法下投资收益的确认（个别报表+合并报表）
7．应付职工酬薪-非货性福利的处理
8．现金流量表主要项目的计算（合并现金流量表中的考虑）
9．收入的确认及计量+报表项目的填列
10．存货、固定/无形资产减值的计算
11．资产组、总部资产减值的计算
2011CPA考试会计考前应重点关注的问题
一、应关注的考试重点内容
（一）主观题部分
1．企业合并型的判断+反向购买合并成本的计算+合并报表项目的填列+少数股东权益的计算（注意非全资子公司情况下的商誉计算、抵销分录的对应关系）
2．长期股投资+企业合并+合并日及资产负债表日的合并财务报表中合并数计算（常规题型的处理。注意子公司净润的调整计算）
（二）客观题部分
1．奖励积分的会计处理
2．个别报表中资产已经减值，合并报表中某资产项目的计算列示+递延所得税资产的确认
3．股份支付的计算及会计处理（权益结算和现金结算两种情况的考虑）学会计论坛
（计入损益费用的计算、某一时点余额的计算、股本溢价的计算）
4．以公允价值计价的金融资产、投资性房地产持有期间和处置时损益的计算
答题时间：会计科目考试时间为210分钟，审计、财务与成本管理考试时间各为180分钟，经济法、税法考试时间各为150分钟。
12．分期收款/付款下收入及资产入账价值的确认及报表项目的填列
13．或有事项+所得税+报表项目的填列
14．公司部分股权后仍控股和母公司购买子公司少数股权的会计处理及合并报表中商誉的计算确定
2011年注册会计师战略管理笔记3
第九章风险管理风险特性1客观2普遍3损失性4可变性风险种类分类方法一是财务风险和运营风险方法二1行业风险（生命周期、波动性<电子，软件房地产，建筑波动性大>、集中程度）2经营风险一市场包括利率、汇率、股价、商品价格。
其中利率和汇率相关联二政治三操作（员工、技术、舞弊、外部依赖、过程程序、外包）四法律/合规性风险五项目风险六信用七产品八流动性九环境十声誉企业风险管理的要素1调整风险偏好和战略2加强风险应对决策3降低经营性意外和损失4识别和管理多重和跨企业的风险5抓住机遇企业目标包括运营目标，财务报告目标及法规遵守目标评估风险对企业影响的工具：1.情景分析（即分情况讨论）2敏感性分析3决策树（评估项目期望值，根据可能性和现金流量）4计算机模拟（概率分布运算）5软件包6对现有数据的分析风险评级和应对进行优先次序排列时，不应仅考虑财务方面的影响，更重要的是考虑对实现企业目标的潜在影响。
应对：1风险降低。
也叫风险缓解。
通过分散。
例子：分散化投资、套期、外包2风险消除。
风险避免，风险化解，风险排斥或风险终止3风险转移。
如何同及财务协议。
购买保险。
4风险保留包括风险接受风险吸收和风险容忍风险识别程序不是连续的。
风险识别程序常常是每年或每季度执行一次。
风险监察可由程序的所有者或独立审查人员执行，如企业风险管理部门或内部审计师。
一个理想的首席风险总监应当具有以下五个方面的技能：（掌握）①领导技能，能够雇用和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体架构；②能将怀疑者转变成支持者，特别是克服来自于各部门的抵制；③保护该企业的财务和声誉资产；④具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能；⑤具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理。
选择风险管理策略的考虑因素1风险意识2持续观察3必要的风险4对待风险的态度（自我保险表明风险最小化是整体策略。
）5风险态度与企业第十章风险管理实务政治风险分类：宏观微观1.宏观政治风险对一国之内的所有企业都有潜在影响。
CPA公司战略与风险管理知识点总结
CPA公司战略与风险管理知识点总结战略管理知识点总结：1.使命和愿景：CPA公司需要明确其使命和愿景，以指导公司的长期发展方向和目标。
3.组织结构和领导力：战略管理涉及对公司组织结构和决策层次结构的设计和优化，以确保战略目标的实现。
4.绩效评估和控制：战略的执行需要进行绩效评估和控制，以监控公司战略目标的达成情况，并及时采取调整措施。
5.战略实施：执行战略的关键是有效的战略实施。
这涉及到分解战略目标为具体的任务和活动，并确保资源的合理分配和管理。
风险管理知识点总结：1.风险识别：风险管理的第一步是识别潜在的风险因素。
CPA公司应该对其所处行业和市场的风险有深入了解，并对其内部流程和系统进行风险评估。
2.风险评估和分析：一旦风险因素被识别出来，需要对其潜在的影响和可能性进行评估和分析。
这有助于确定风险的优先级和采取适当的风险缓解措施。
3.风险缓解措施：一旦风险因素的潜在影响被确定，CPA公司需要采取适当的风险缓解措施来降低风险的发生概率或减轻其影响。
这可能包括制定适当的内部控制措施和流程，以及购买风险保险等。
4.风险监测和控制：风险管理是一个持续的过程，需要不断监测和控制风险情况。
CPA公司需要设立有效的风险监测机制，并及时采取措施来控制和减轻风险的影响。
5.风险传统：风险传统是将一部分或全部风险通过交易、合同等方式转移给另一方，从而减少自身承担的风险。
CPA公司可以考虑使用风险传统工具来管理风险，如差额风险传统、时间风险传统等。
总结起来，CPA公司的战略管理涉及公司使命和愿景、战略选择、组织结构和领导力、绩效评估和控制、战略实施等方面的知识点。
而风险管理则包括风险识别、风险评估和分析、风险缓解措施、风险监测和控制、风险传统等方面的知识点。
这些知识点能够帮助CPA公司进行有效的战略决策和降低风险，并推动公司的长期发展和增值。
2011年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析
2011年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析一、单项选择题(本题型共16题，每小题1分，共16分。
每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
多选、错选、不选均不得分。
)1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】D【解析】本题考核PEST分析中的社会和文化环境因素。
消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。
大致有四种消费心理，分别是：从众，求异，攀比，求实。
消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。
“女人和孩子的钱好赚”主要分析的因素是消费心理。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是( )。
1A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【答案】C【解析】本题考核的是操作风险。
操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于账务人员操作失误导致发出错误的指令，属于操作风险。
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法【答案】A2【解析】本题考核的是新产品上市定价的方法。
2011年注册会计师考试《公司战略与风险管理》热点问题解答
2011年注册会计师考试《公司战略与风险管理》热点问题解答
（2）经济风险是企业主动出击，进行经营决策所引发的汇率风险。
5.第八章的变动非常大，内容非常多，要如何复习？如何把握重点？
应该从三层次掌握：
（1）掌握“一个规范、三个指引”的相互关系及内部控制五要素（2）掌握每个应用指引的总体风险和描述结构，以教材第184页为例
（3）具体风险管控措施在理解的基础尽量记忆。
6.第十章汇率风险和利率风险那一部分要掌握到什么程度？讲义对教材进行了大量补充。
比如利率上限、下限和双限教材上没有例题，会不会考试时出计算题？
（1）按照第九章讲解的风险管理原则来学习第十章风险管理实务。
（2）第九章风险管理原则的“244”。
（3）利率风险和汇率风险的应对措施（套期策略+政策规章制度）。
（4）金融衍生产品的计算。
（5）“口水话”会给大家总结。
（6）凡教材涉及的相关内容都有可能考到计算。
7.影响汇率的因素中利率平价、购买力平价、费雪效应及预期理论，比较抽象，如何学习？掌握到什么程度？
（1）“由大到小，从理入手。
”
（2）
1。
CPA注册会计师战略与风险管理风险部分归纳整理
风险管理策略的工具
风险度量方法
战略财务运营法律
保险期货对冲手段
风险理财措施
（一）一般概念：巨灾保险；套期保值；期货套期保值；应急资本活动
1.风险理财的历史发展
2.必要性
3.特点
4.公司理财
5.创造价值
（二）风险理财的策略与方案
1.选择：风险管理策略一致；公司面对风险的性质匹配；选择工具要求；成本收益平衡
2.金融衍生品：
（三）损失事件管理资金、声誉、技术、品牌、人才
1.损失融资损失事件事后管理：预计损失融资作为运营资本；非预期损失融资作为风险资本
2.风险资本除经营所需资本之外，公司还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失。
5亿，5%需要7.5,1%需要10亿--2.5亿风险资本~95%生存率/5亿风险资本~99%生存概率
3.应急资本风险资本的表现形式之一；触发事件；信用证，循环信用工具。
持续经营的保证
4.保险可保风险是纯粹风险，机会风险不可保
5.专业自保母公司互保
（四）套期保值
1.套期保值和投机：头寸
2.期货套期保值：
期货价格与现货价格期货价格表现的是市场对标的物的远期预期价格
“基差”是现货价格和所用合约期货价格之差，基差在到期日为零
期货的套期保值空头期货套期保值：如果某公司预计未来售出，持有空头来对冲
（两个时间四个交易）多头套期保值：要在未来买入，对冲。
定性：德风流头定量：决敏马统定性/量：失事情。
2011cpa风险管理大题答题要点总结部分
第一章:使命目标 SMART使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任, 也是企业的根本任务或其存在理由。
是企业开展活动的方向、原则和哲学。
企业使命是对企业“ 存在理由” 的宣言, 它要回答“ 我们的企业为什么要存在的问题” 。
高层管理人员负责明确企业使命。
目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命进一步具体化,反映在一定时期内经营活动的方向和所在达到的水平通常具有数量特征和时间界限。
SMART :S :具体不含糊 M:可计量可量化 A:可行可以达到 R:相关与使命一致 T:定时,有完成期限。
第二章:五力模型五力模型:用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可达到的最终资本回报率。
新进入者的威胁:新进入者进入市场与竞争获取利润,对现有的竞争者构成威胁,削弱现在企业产生理想财务回报率的能力,分割市场份额,激化竞争。
新进入者威胁力度和数量很大程度取决各种进入壁垒的高度,决定进入壁垒高度的因素有:1、规模经济 2、客户忠诚度 3、资本金投入 4、转换成本 5、对销售渠道使用权 6、政府政策 7、现在产品与规模经济无关的成本优势。
供应商的议价能力:提高供应商在行业中的议价能力,从而降低公司在行业中盈利性的因素有:1、没有替代品,没有其他供应商 2、该产品独一无二,且转换成本很高 3、供应商所处的行业有少数几家公司主导并面向大多数客户销售 4、供应商的产品对客户很重要 5、企业估购量占供应商产量的比例较低 6、供应商能直接销售产品与企业抢占市场。
购买商的议价能力:提高购买商的议价能力的因素有:1、购买方从卖方购买的产品占卖方销售量很大的比例 2、购买商购买的产品对其经营不很重要 3、转换其他供应商购买的成本较低 4、购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高 5、购买商购买的产品或服务容易被替代 6、购买商的采购人员有高超的谈判技巧 7、购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。
替代产品的威胁:替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务,具有的功能大致与现有产品或服务功能相似,可满足消费者同样的需求。
2011年注册会计师公司战略与风险管理星星点点整理打印版
★★★表示该知识点必须立即一次性记牢、记熟、记准。
★★表示该知识点可分几次循序渐进进行记忆，但最终必须要全面掌握。
★表示该知识点可考前突击记忆，凭记忆“浮存”进入考场。
第一章战略与战略管理1.明茨伯格的5P战略★★★ 5明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。
上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。
了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。
2.企业战略的结构层次★★★ 3①公司战略②业务单位战略③职能战略3 战略的关键要素★★ 5①有愿景②具有可持续性③有效传递战略的流程④与获取竞争优势有关⑤能利用企业与环境之间的联系4.战略测试★ 2应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验）学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验）5.企业存在的理由：营利和非营利。
★★ 26.企业使命的要素★★ 5①反映企业定位②有导向作用③说明业务范围④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力7.企业使命陈述三作用★★ 3①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观8.确定战略目标五原则（SMART原则）★★★ 5①S（Specific）具体——不含糊②M（Measurable）可计量——可以量化③ A（Attainable）可行——可以达到④R（Relevant）相关——与使命一致⑤T（Time-based）定时——有完成期限9. 形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。
★★★ 210.企业战略理性形成方法步骤★ 5①进行企业评估②确定使命和目标③进行差距分析。
这一步预测未来，将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较，如果预期业绩低于既定目标，就需要调整战略④进行战略选择⑤执行所选择的战略。
2011注会考试公司战略与风险管理复习重点
2011年注册会计师考试公司战略与风险管理复习重点公司战略与风险管理学习重难点：1. 注册会计师考试范围较广，应从总体上掌握这门课程，尽量不留死角。
《公司战略与风险管理》是2010年新增考试科目，从整体来说，各章节都是非常重要的。
注意全面复习、扎实基础。
从今年中注协公布的样题来看，该科考试并不会太难。
2.第一章是开篇的总论，有些知识也是需要重点掌握的：明茨伯格的5P战略；企业战略的关键要素；战略检验的层次；企业的使命和目标；战略管理的流程。
注意2010年真题简单题的第二题涉及本章“企业的使命与目标”这一考点。
另外，在客观题中考查了“明茨伯格的5P战略”这一考点。
3. 掌握战略的整体流程：战略分析、战略制定和战略实施重点掌握：第二章宏观环境分析（PEST）；生命周期理论和波特的五力模型；国际化行为（今年又改动）；钻石模型；国际贸易生命周期。
注意2010年真题对于本章的考查主要是客观题，共考查了5.5个分值的题目。
第三章企业的资源、能力和核心竞争力；资源分析审计；企业的核心竞争力理论；波特的价值链理论；实现差异化的途径；SWOT分析（主观题）。
注意2010年真题综合题考查了“SWOT 分析”的考点，另外，有1道多项选择题涉及本章考点。
第四章这一章是非常重要的。
重点关注：企业战略的三种层次，主客观题均有可能涉及到，重中之重是公司战略、竞争战略；战略发展的三种方法；战略评估标准。
注意2010年真题综合题考查了“企业战略的三个层次”这个考点。
另外，有5个分值得客观题考查。
第五章这一章也非常重要。
重点关注：组织结构的类型；集权与分权；企业构型；业务计划与实施内容；战略实施中的领导层。
2010年真题考查了本章3道单项选择题和2道多项选择题，并在综合题中也考查了该章考点。
第六章战略控制的概念和过程；衡量企业业绩时财务计量指标；预算与预算控制；平衡计分卡；变革管理。
注意2010年真题简单题考查了“预算与预算控制”这一考点，并有2道多项选择题考查了本章相关知识点。
2011年注会《财管》要点警示(14)
1、超常增长按这个思路处理:A基期销售额×(超常增长率—可持续增长率)=超常增长的销售额B超常增长所需的资产=超常增长的销售额/资产周转率C用超常增长的销售额×销售净利率×留存率=权益资金增加额D计算负债筹资所需资金(B—C)
2、计算项目的投资收益率，其中收益是指新增的收益
3、净资产收益率中的净资产用平均数
4、营运资金不包括固定资产、无形资产之类，傻
5、配合型、激进型筹资政策，临时性流动资产都是由临时性流动负债提供的资金。
6、商业信用如果没有现金折扣，或者放弃现金折扣，商业信用就没有成本。
7、预期收益率不同，标准差不能够比较，用相关系数比较总风险;B系数衡量系统风险。
8、资产周转率不能够低于2次，也不会高于3次，这句话在决策时有用的
10、成本还原：涉及到3个部门，中间的那个还原，记得材料要分离出来，按4个要素分，然后只对半成品的那一个进行成本还原。
其中，其他材料在第三个工序时，要算出来归集的
11、有时税率的错误，33%而不是30%
12、双方交易原则承认市场信息的非对称性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章:使命目标 SMART使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任, 也是企业的根本任务或其存在理由。
是企业开展活动的方向、原则和哲学。
企业使命是对企业“ 存在理由” 的宣言, 它要回答“ 我们的企业为什么要存在的问题” 。
高层管理人员负责明确企业使命。
目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命进一步具体化,反映在一定时期内经营活动的方向和所在达到的水平通常具有数量特征和时间界限。
SMART :S :具体不含糊 M:可计量可量化 A:可行可以达到 R:相关与使命一致 T:定时,有完成期限。
第二章:五力模型五力模型:用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可达到的最终资本回报率。
新进入者的威胁:新进入者进入市场与竞争获取利润,对现有的竞争者构成威胁,削弱现在企业产生理想财务回报率的能力,分割市场份额,激化竞争。
新进入者威胁力度和数量很大程度取决各种进入壁垒的高度,决定进入壁垒高度的因素有:1、规模经济 2、客户忠诚度 3、资本金投入 4、转换成本 5、对销售渠道使用权 6、政府政策 7、现在产品与规模经济无关的成本优势。
供应商的议价能力:提高供应商在行业中的议价能力,从而降低公司在行业中盈利性的因素有:1、没有替代品,没有其他供应商 2、该产品独一无二,且转换成本很高 3、供应商所处的行业有少数几家公司主导并面向大多数客户销售 4、供应商的产品对客户很重要 5、企业估购量占供应商产量的比例较低 6、供应商能直接销售产品与企业抢占市场。
购买商的议价能力:提高购买商的议价能力的因素有:1、购买方从卖方购买的产品占卖方销售量很大的比例 2、购买商购买的产品对其经营不很重要 3、转换其他供应商购买的成本较低 4、购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高 5、购买商购买的产品或服务容易被替代 6、购买商的采购人员有高超的谈判技巧 7、购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。
替代产品的威胁:替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务,具有的功能大致与现有产品或服务功能相似,可满足消费者同样的需求。
替代产品通过以下方面来影响一个行业的盈利性:1、设置价格上限 2、改变需求量 3、迫使企业投入更多的资金并提高服务质量来影响一个行业的盈利性。
同业竞争者竞争强度:取决于以下因素:1、竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高 2、行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现在企业之间争夺既有市场份额,竞争会变激烈 3、行业固定成本,行业固定成本越高,企业寻求降低单位产品固定成本或增加产量,导致在价格上相互竞争。
4、产品转换成本,产品缺乏差异性或具标准化,购买商轻易转换供应商,供应商间相互竞争5、不确定性, 一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略 6、战略重要性, 企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为达成目标 7、退出壁垒, 使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化。
第三章:核心竞争力测试,含义,五种资源,辨别方法:测试:1、是否对顾客有价值 2、它与企业竞争对手相比是否有优势 3、它是否很难被模防和复制含义:核心竞争力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力就是核心竞争力,能够成为企业利润源的能力也是核心能力,核心能力不等同于核心技术,关键是能为自己所特有,并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。
五种资源:(1建立竞争优势的资源:指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。
(2稀缺资源:企业占有的资源越稀缺,越能满足顾客的独特需求,从而越有可能变成企业的核心竞争力。
(3持久的资源:资源的贬值速度越慢,就越有利于形成核心竞争力。
(4不可替代的资源:波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量。
(5不可被模仿的资源:不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等。
我国企业应将注意力放在能够建立核心竞争力的资源上,建立能够使自己在国际市场上占领一席之地的核心竞争力。
辨别方法:功能和资源分析:考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法,别一种识别方法是分析企业资源,分析实物资源比较容易。
过程系统分析:过程系统分析通常涉及到多种功能,因而过程系统本身比较复杂。
SWOT 分析:企业评估(或 SWOT 分析是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“ 十” 字形图表中加以对照。
SWOT是优势(Strength 、劣势(Weakness 、机会(Opportunity 、威胁(Threat 四个英文单词第一个字母的缩写。
优势和劣势是针对内部而言,机会和威胁是针对外部而言。
SWOT 分析是各类发展战略规划中最常用的分析工具之一。
第四章:横向一体化:指企业收购或兼并同类产品生产企业扩大经营规模的成长战略所常用的途径有购买合并和联合适宜条件:1、企业所在行业竞争较为激烈 2、企业所在行业规模经济较为显著3、如果企业的横向一体化符合反垄断法的规定,则有在局部取得一定的垄断地位4、企业所在产业增长潜力较大5、企业具备横向一体化所需的资金人力资源等。
存在风险:企业文化的不同往往会导致一体化后出现管理成本增加,产品质量难于保证, 协调关系复杂等问题。
多元化:相关多元化(同心多元化 :是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略,该战略有利于企业利用原有优势来获得融合优势。
相关性:可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。
适宜条件:企业在业内有较强竞争优势,而该产业成长性或吸引力逐渐下降时,适宜采用该战略。
非相关多元化 (离心多元化 :企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性, 所增加的产品是新产品,服务的领域也是新市场,企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或获得新的利润增长点。
采用原因:1、企业希望寻找高利润的市场机会 2、现在产品与市场存在缺陷3、企业的某个部门过于薄弱 4、从增加产品市场广度和灵活性中获得好处 5、可避免与垄断有关的限制 6、能更容易的获得资金 7、管理层的偏好和所受培训优点:1、分散风险 2、获得高利润的机会 3、从现有的业务中撤离 4、能更容易地从资本市场中获得融资 5、在企业无法增长的情况下找到新的增长点 6、运用盈余资金 7、充分利用资源 8、获得资金或其他财务利益,如累计税项亏损 9、运用企业现有形象和声誉相对轻松地进入新市场。
缺点:1、集团式收购不会给股东带来额外利益 2、集团式企业缺乏共同的身份和目的 3、某项业务的失败会连累其他业务 4、对股东来说这不是一个好办法。
成本领先战略:要点:该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势。
优势:1、抵御竞争对手的进攻 2、具有较强的对供应商的议价能力 3、形成进入壁垒适用情形:1、市场中存在大量的价格敏感用户 2、产品难以实现差异化 3、购买者不太关注品牌 4、消费者的转换成本低所需资源和技能:1、建立生产设备实现规模经济 2、能够在降低成本的同时满足消费者的需求 3、专注于生产力的提高 4、在高新技术行业中要充分利用学习曲线效应 5、将制造成本降到最低 6、获得更优惠的供应价格。
风险:1、可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低 2、技术的变化导致原有的成本优势丧失 3、购买者开始关注价格在外的产品特征 4、与竞争对手的产品产生了较大差异 5、采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。
差异化战略:要点:企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。
优势:能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益。
适用情形:1、产品能够充分实现差异化,且为顾客所认可 2、顾客需求是多样化的 3、企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点。
所需资源:1、强大的研发能力 2、较强的产品设计能力 3、富有创造性 4、很强的市场营销能力 5、企业在质量和技术领先方面享有声誉 6、能够获得销售商的有力支持。
风险:1、竞争者可能模仿,使得差异消失 2、产品或服务差异对消费者来说失去了重要的意义 3、与竞争对手的成本差距过大 4、采用差异化集中战略者能在细分市场上实现更大的差异化特许经营含义、性质、类型含义:特许经营是指具有产品、服务或品牌竞争优势的企业,选择并授权若干家企业从事其特许业务活动的一种经营方式。
特许经营的本质是控制、沟通、自主及持续关系, 即授权企业为实现合作的“ 双赢” , 对接受特许权的企业进行经营指导和控制, 并收取一定的特许费。
合作企业之间既是一种控制的关系,也是一种相互沟通协作、彼此尊重对方的自主权的持续关系。
一旦特许方发现被特许方有违反协议的行为或要求,或者双方感到这种合作无利可图,那么特许方可以收回特许权,被特许方也可以退出特许经营,从而终止这种关系。
特征:①特许经营是特许人和受许人之间的契约关系;②特许人将允许受许人使用自己的商号和 (或商标和 (或服务标记、经营诀窍、商业和技术方法、持续体系及其他工业和 (或知识产权;③受许人自己对其业务进行投资,并拥有其业务;④受许人需向特许人支付费用;类型:现有的特许经营体系有 4种类型:①制造企业与零售业相结合,如汽车企业或石油企业对销售店或加油站的特许;②制造企业与批发商相结合,如著名饮料企业把商标或品牌的特许权转让给批发商;③服务企业与零售店相结合,如日常生活中经常遇到的快餐服务、食品销售、美容美发等以服务为中心的零售特许;④批发商和零售店相结合, 即批发商把个人的商誉卖给零售店而结成的一种关系,是零售店得到的一种品牌或在一定地区的特许代理权、包销权。
战略评估:(这个考点内容很杂,根据田明老师串讲及轻一整理,还希望同学给出更合适的答案。
目前还有没找到最恰当的答案战略适宜性:1、该战略是否充分利用企业的优点 2、该战略多大程度上解决了分析中识别的难题 3、所选战略是否与企业目标一致。
评估方法:1、生命周期分析2、资源和能力分析 3、企业概况分析。
战略可行性:资金;企业绩效能否达到必须的水平;能否达到必面的市场地位;是否具备必要的营销技巧;是否能处理来自竞争对手的挑战;如何确保管理层和经营层具有必要的能力;是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术;是否能获得必要的原料和服务; 是否能够交付该战略中指定的商品和服务; 是否有足够的时间实施该战略。
评估方法:1、资金流量分析 2、盈亏平衡分析 3、资源配置分析。