90后管理
如何管理90后00后工
如何管理90后00后工管理90后和00后员工的关键在于理解和适应他们的价值观和工作方式。
以下是一些建议，能够帮助您更好地管理这些年轻员工。
1.加强沟通90后和00后员工更倾向于开放和直接的沟通方式，他们更注重与领导和同事之间的沟通和反馈。
因此，作为管理者，您需要提供一个开放的沟通渠道，鼓励员工分享意见和想法，并且及时回应他们的问题和困惑。
2.建立有意义的目标和挑战这些年轻员工追求有意义和有挑战的工作。
他们喜欢参与有影响力的项目，并希望在职业发展上有所突破。
因此，作为管理者，您应该确保设定有挑战性的目标，鼓励员工提出新的创意和解决方案，并提供支持和资源以帮助他们达到自己的职业目标。
3.建立平等和尊重的工作环境这些年轻员工更重视工作环境中的平等和尊重。
他们不喜欢传统的等级制度和权威式的领导方式。
因此，做一个平等和尊重的领导者，尊重员工的观点和决策，并提供平等的机会和待遇，将会有效地激发他们的工作积极性和创造力。
4.提供灵活的工作安排和福利这些年轻员工更看重工作与生活的平衡，他们希望能够有更灵活的工作时间和工作地点，以便更好地平衡工作和个人生活。
为他们提供灵活的工作安排和福利，如弹性工作时间、远程办公等，能够有效地提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.关注员工的发展和培训这些年轻员工更关注自我发展和学习机会。
他们希望通过工作能够获取新的技能和知识，并保持竞争力。
作为管理者，您应该关注员工的发展需求，提供培训和学习机会，并鼓励员工参与专业协会和社群，以拓宽他们的视野和人脉。
6.建立有活力和创新的团队文化这些年轻员工更喜欢有活力、创新和积极向上的工作环境。
作为管理者，您应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励团队成员之间的合作和创新，并提供一个能够容纳不同观点和多元化的文化。
7.建立奖励和认可机制90后和00后员工更希望获得公平和公正的奖励和认可。
他们希望通过业绩或成果得到激励，以及得到同事和领导的认可和赞赏。
90后员工应该如何管理
90后员工应该如何管理90后员工应该如何管理90后员工应该如何管理11、合理的薪酬企业应该要给员工提供公平合理的薪酬，这样才能更好激励员工。
对于90后员工来说，更是如此，他们更关注薪酬的合理与公平。
2、晋升机会对员工来说，如果缺少晋升机会，他们往往会对工作感到不快。
对90后员工也是如此。
所以，企业应该要让90后员工了解晋升的可能性，帮助他们一步步成长。
但是要注意的是，对于没办法兑现的承诺，千万不要说出。
3、有效沟通管理中的70%问题都是因为沟通无效而造成的。
所以，企业管理一定要做好有效沟通。
而相比老员工，90后员工更需要沟通。
向他们布置任务时，应该做出详尽明确的说明，并鼓励他们提出问题和做出反馈，以更好地完成目标。
4、必要的指导90后员工初入职场，无论是能力上还是经验上，都可能比老员工略弱一些。
所以，企业要对他们格外关照，经常给予他们必要的指导，帮助他们成长。
5、合适的批评90后员工犯错时，无论是严苛指责，还是视若无睹，都不是明智的选择，正确的做法应该是给出合适的批评。
比如批评前要明晰事情真相，批评时要对事而不是对人，应该私底下批评等等。
6、用工作成果激励员工以工作成果为依据来激励90后员工，不但可以使员工信心倍增、更有成就感，从而有效地激发他们的积极性，而且，还可以让员工更加了解自己应该怎么做，如何达到目标。
7、改善工作环境工作环境对员工的影响是潜移默化的，因此对此进行改善尤为必要。
愉快的工作环境可以对员工产生极有效的激励作用。
对90后员工来说，跟与自己年龄不相上下的人一起工作，尤其是和志同道合之人，会让他们感到愉悦。
8、认同感90后员工更渴望得到认同感。
对他们来说，得到别人的认同，甚至要比得到奖金还要高兴。
特别是当他们从事的是一些“看不见”的工作时，更是这样。
90后员工应该如何管理2备受关注的90后毕业大军开始声势浩荡的迈向社会，对于娇生惯养、家中宠儿的90后，他们能否适应职场要求？作为职场的新生代，他们有哪些特点？作为企业的管理者，原有的.管理模式和方法对于90后新生代员工是否还能奏效？这些都值得我们思考和印证。
90后员工管理技巧
90后员工管理技巧一、企业文化要人性化面对90后员工，中国企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化：一是，信任文化：企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。
二是，快乐文化：90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。
三是，开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。
四是，平等文化：90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。
五是，独立文化：90后员工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。
要不，多累埃”企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。
这有利于帮助90后员工平衡好工作与生活的矛盾。
二、企业培训要得体化90后员工认为，员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。
因此，企业对他们的培训不仅仅是技能，更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。
奥克斯空调营销总经理郑宏伟接受采访时说：“2007年我们提出了3380人才战略工程，即在三年内培养380名中高层干部。
培训流程是，先去市尝召回、培训、考评，再放入市尝再召回、再培训、再考评，最后进行深层次的实战案例培训，培训老师都是我们各领域的优秀代表。
一年以后，选择优秀的进入我们的人才储备库，再进行过程监控与管理，三年内我们的中层和基层管理队伍将呈现年轻化，90后逐渐接棒。
”但切忌型培训，因为90后员工对此很反感：“都是聪明人，忽悠我会不知道?”三、应对跳槽要职业化90后员工跳槽相对比较频繁。
这对企业和管理者都是一个考验，就看你有没有胸怀去接受。
管理者必须要有耐心，不要一味谴责他们，因为人都有一个成长过程;对他们要宽松，用职业化的方式去约束他们。
同时，90后员工要合理定位，一旦确定后就要坚持、坚持、再坚持，因为频繁跳槽，也是在浪费自己的时间。
”中国的有关网通公司的做法值得借鉴：公司员工基本上是70年代末和80年代初出生，平均年龄近30岁。
一方面，做好员工的职业指引：入职前做一个月的封闭式培训，接着采用轮岗方式进行半年的工作体验式学习，再区分他们的职业倾向。
90后团队管理典型经验
90后团队管理典型经验在当今社会，90后逐渐成为工作中的中流砥柱，他们年轻、活力充沛，对新事物接受度高，因此在团队管理中扮演着重要的角色。
然而，由于年龄和经验的限制，90后在团队管理中可能会面临一些挑战。
本文将从沟通、激励和协作三个方面，探讨90后团队管理的典型经验。
一、沟通沟通是团队管理中至关重要的一环。
对于90后团队经理来说，与团队成员之间的良好沟通是推动工作顺利进行的关键。
首先，90后团队经理应该注重倾听，尊重每个成员的意见和建议。
他们可以通过定期的团队会议、个别沟通等方式与团队成员保持良好的沟通。
其次，90后团队经理应该注重信息的传递和沟通的效率。
他们可以利用各种工具，如即时通讯软件、邮件等，确保信息的及时传递和团队成员的沟通效率。
最后，90后团队经理应该注重沟通的清晰明了。
他们可以通过用简洁明了的语言表达自己的意图，避免使用复杂的行话和术语，以确保团队成员能够准确理解自己的意图。
二、激励激励是团队管理中非常重要的一环。
对于90后团队经理来说，激励团队成员能够提高团队的凝聚力和工作效率。
首先，90后团队经理应该注重奖励激励。
他们可以通过给予团队成员一些实质性的奖励，如奖金、福利等，来激励他们的积极性和工作动力。
其次，90后团队经理应该注重成长激励。
他们可以通过为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升自己的能力和技能，从而提高团队整体的素质。
最后，90后团队经理应该注重激励的公平性。
他们应该公正地对待团队成员，不偏袒任何一方，以确保激励制度的公正性和可持续性。
三、协作协作是团队管理中必不可少的一环。
对于90后团队经理来说，协作能力的提升可以帮助他们更好地管理团队。
首先，90后团队经理应该注重团队合作。
他们可以通过组织团队活动、鼓励团队成员之间的交流等方式，促进团队成员之间的合作和协作。
其次，90后团队经理应该注重团队精神的培养。
他们可以通过塑造团队文化，强调团队成员之间的互相帮助和支持，培养团队的凝聚力和向心力。
90后员工管理方法
90后员工管理方法随着90后一代逐渐步入职场，对他们的管理方法也成为了人们研究的焦点。
90后员工具有与前辈不同的思维方式和价值观，因此，对于他们的管理方法需要进行一定的调整和创新。
本文将探讨几种有效的90后员工管理方法。
1. 激发激情90后员工具有对工作的热情和动力，但他们对无趣或乏味的任务缺乏耐心。
因此，作为管理者，我们应该学会激发他们的工作激情。
一种方法是给予他们更多自主权和决策权。
90后员工渴望被尊重和认可，给予他们参与决策的机会，激发他们的积极性和创造性。
此外，为了激发90后员工的激情，我们还可以提供具有挑战性和发展潜力的项目。
他们喜欢挑战和成长，如果每天面对重复的任务，他们可能会感到厌倦。
因此，我们应该为他们提供新的机会和项目，让他们能够充分发挥自己的能力和才华。
2. 营造积极的工作环境90后员工对于工作环境非常敏感，他们渴望一个积极、友善、团结的团队氛围。
作为管理者，我们应该重视员工的意见和建议，及时回应他们的需求和关切。
与员工进行良好的沟通和合作可以提升团队的凝聚力和工作效率。
此外，为了营造积极的工作环境，我们还可以提供一些福利和激励措施。
90后员工对于工作待遇和福利较为关注，他们渴望有更好的发展机会和培训资源。
因此，我们可以提供培训课程和职业发展规划，帮助他们提升自己的专业水平和职业竞争力。
3. 强调多元化和包容性90后员工成长在一个多元化和包容性的时代，他们更加关注多元文化和平等待遇。
因此，作为管理者，我们应该强调多元化和包容性，鼓励不同文化背景的员工之间交流和合作。
在团队形成时，我们应该注重多元化团队构建，为不同背景、不同技能的人提供机会。
这样的团队更有创造力和创新能力，也更具有竞争力。
同时，我们还应该注意员工之间的平等和公正，杜绝任何形式的歧视和不公。
只有优秀的员工能得到公正的认可和待遇，他们才能更好地发挥自己的能力和潜力。
4. 倡导平衡生活90后员工对于工作和生活的平衡非常重视，他们渴望有更多的时间和精力投入到兴趣爱好和家庭生活中。
90后管理-企业生死门【HR员工管理】
90后管理，企业生死门【HR员工管理】两名犯错在先，自己出走的90员工，竟然引发有15年历史、京城首屈一指的凯尚超市爆发严重的信誉和经营危机，甚至陷入关店、面临法律诉讼的尴尬境地，案例中呈现的90后员工已经在许多传统企业引发蝴蝶效应，成为这些企业不得不面对的生死门。
90后的管理成为了新问题一直以来，80后员工管理都是企业界的热门话题，包括80后员工的微观管理方法、措施以及用人策略。
遗憾的是，在企业界还没探讨出有效管理这类员工的管理方法时，更加不靠谱的90后员工已经渐渐步入职场，甚至开始成为某些行业的就业主力军了。
对于企业来讲，这是一个非常艰巨的难题，因为80后员工大多缺乏父辈的吃苦精神，90后员工相比更甚：许多80、90后的跳槽原因非常简单，如工作环境不好，工资待遇差，主管不尊重自己，不能睡懒觉等等；更有甚者，一次不开心就会走人。
某些环境相对艰苦的工种，已经出现严重用工缺口，这种情况影直接响到企业的生产能力，部分加工制造企业因为招不到工人，不得不减产或拒绝接单。
而频繁的跳槽率也让企业不愿投入人力、物力、财力用在培训上，只追求用人的短、平、快，而这种做法无疑又加剧了初入社会的90后的就业压力，由此引发恶性循环。
90后员工的管理已经不是仅仅通过调整薪酬和福利待遇，加强企业文化建设等传统的管理措施就能解决的问题，而已经成为企业生存发展的重要影响因素，成为了一个社会性的用工成本、用工方式和方法巨变的问题。
从宏观看，这类群体实际上已经改变了中国劳动密集型产业的生态环境。
现在中小企业的生存环境越来越恶劣，在国内通胀压力加大及国家紧缩货币政策大背景下，贷款难、贷款成本太高已经引发了资金荒；同时，原料等价格大幅上涨，又导致了不同程度的原料荒；再加上结构性短缺导致的用工荒，企业已经背上了三座大山。
这种情况之下，90后员工管理令他们面临的形势更加严峻，不仅后继人才选拔、使用、培育和更新的各项运营和管理成本会越来越大，同时还带来了更多的法律和道德风险。
论企业管理中“90后”“00后”员工管理
论企业管理中“90后”“00后”员工管理随着时代的变迁，现今的企业中，越来越多的“90后”、“00后”员工开始加入到工作中，在企业管理中，针对这些年轻员工，我们应该如何进行有效的管理？本文将从几个方面进行探讨。
一、了解员工的特点“90后”、“00后”员工生活在信息时代，拥有高度的信息获取能力和社交娱乐习惯；同时，由于家庭教育的影响，这些员工有着高自尊、强自我意识的特点。
在企业管理中，我们应该充分了解这些员工的特点，尊重他们的独特性和价值观念，从而更好地进行沟通和管理。
二、加强交流与沟通“90后”、“00后”员工更加崇尚自由、轻松的工作环境，他们善于通过社交网络等新媒体工具与其他人沟通。
在企业管理中，我们可以通过加强交流和沟通，让员工更好地融入企业文化，同时建立起良好的团队合作关系。
三、提供个性化的培训这些年轻员工具有很强的学习能力和适应能力，但是他们往往缺乏实战经验，因此在企业管理中，我们应该提供个性化的培训机会，让员工更加深入地了解企业所需的技能和知识，提高工作效率和创造力。
四、建立激励机制“90后”、“00后”员工更加关注自身的成长和发展，要想留住这些优秀的年轻员工，我们需要建立起针对他们的激励机制，给予一定的奖励和提升空间，激发他们的积极性和工作热情。
五、关注员工的生活和情感这些年轻员工往往比较注重生活品质和工作平衡，我们需要从员工的生活和情感角度出发，关注他们的愿望和需求，调整合理的工作时间和节奏，让员工更好地保持工作状态和工作积极性。
综上所述，针对“90后”、“00后”员工的企业管理需要更加适应时代潮流和社会发展，关注员工的特点、沟通和培训，建立激励机制，重视员工的生活和情感，提升员工的工作热情和创造力，从而达到高效、优质的企业运营目标。
如何管理90后员工
如何管理90后员工管理90后员工可以采取以下一些方法：1.理解他们的特点：90后员工与其他年代的员工相比，具有更高的教育水平、更强的自主性和更强的团队合作能力。
因此，管理90后员工需要理解他们的特点，包括他们对工作有更高的要求、追求个人发展和实现自己的价值观等。
2.提供发展机会：90后员工非常渴望个人发展和成长，因此，提供发展机会是管理90后员工的重要方向之一、例如，可以为他们提供专业培训、外出参加会议和学术交流等机会，帮助他们在工作中不断学习和成长。
3.建立良好的沟通渠道：90后员工注重与领导和团队的沟通，因此，建立良好的沟通渠道是必不可少的。
可以通过定期的团队会议、一对一面谈和员工问卷调查等方式，与他们保持沟通和交流，了解他们的想法和需求。
4.激励和奖励：90后员工喜欢获得认可和奖励，因此，适当的激励和奖励可以帮助他们保持工作动力和积极性。
可以设立绩效考核制度，并根据员工的表现给予相应的奖励，例如奖金、奖品或晋升等，以激励他们更好地工作。
5.推崇平等和包容：90后员工注重平等和包容，希望得到公平的对待。
因此，在管理90后员工时，要避免任何形式的歧视和偏见，营造一个公平、公正和平等的工作环境。
同时，要尊重他们的不同观点和意见，鼓励他们与领导和团队共同讨论和解决问题。
6.引导团队合作：90后员工具有较强的团队合作能力，喜欢与他人合作共同完成任务。
因此，可以通过制定团队项目、组织团队活动和鼓励知识分享等方式，引导和促进团队合作，增强团队凝聚力和协作能力。
7.关注员工福利：90后员工对自己的生活质量要求较高，希望在工作中能够有更好的福利待遇。
因此，可以适当地提供一些福利待遇，例如弹性工作制、免费茶水和零食、健康保险和带薪年假等，以满足他们的需求，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
总之，管理90后员工需要认识到他们的特点和需求，通过有效的沟通和激励，提供发展机会和良好的工作环境，来激发他们的工作积极性和创造力，从而更好地实现个人与组织的共同发展。
如何管理好90后团队
如何管理好90后团队一、转变四大意识：让90后认可你；二、构建五大机制：让90后喜欢团队;三、运用七大方法：让90后提升士气；四、修炼三种品格：让90后愿意跟随你;五、营造三种氛围：让90后充满正能量。
一、转变四大意识从普通员工到优秀经理人:突破了这一关,才能站上更大的平台,去做更大的事业。
1.从员工到管理者的四个思想意识转变1)职责范围的转变2)工作技能的转变3控制方式的转变4)自我评价的转变2、职责范围的转变:从领头羊向牧羊人的转变1)发起工作；2)提出要求；3)分配下属；4)过程决策。
3、工作技能的转变:从关注业务能力变成关注管理能力1)管理能力的定义：对组织所拥有的人、财、物、信息等资源进行有效的计划、组织、协调、决策,以达到既定组织目标的过。
2)对一个优秀将军的评价不应该是枪法准、力气大、跑得快。
杀敌多这些“业务能力”上的,而应该是战略谋划能力、调兵遣将能力、协调后端供给的能力、正确判断时局的能力,这些"管理能力“上的能力。
3)年度财务预算、管理例会、招聘人员,这些属于管理能力;而做运营推广方案、做产品和竞争对手的研究分析、审核每天上传的运营文案和图片,都属于员工的业务能力。
4)评价一个管理者的能力,应该看他在整个过程中的计划、组织、协调、决策的能力。
4.控制方式的转变:对工作结果的控制由直接控制变成间接控制下属提交的文案问题很多,你有两个方案:一是自己动手改,半个小时完成;二是给下属提出修改意见,督促改完,陪他加班。
第一种方式是对结果的直接控制,第二种方式就是间接控制，选择第二种方式,你能培养出一个员工,最终解放自己;而选择第一种方式,你永远只能当一个业务能力强的领头羊,而当不了牧羊人式的领导者。
5.自我评价的转变:从个人绩效评价转变到团队绩效评价1)对管理者的重要评判标准:下属有功我有功,下属无功我有过2)管理者要对整个团队的最终结果总负责;3)自我评价的转变对于新任管理者的挑战是,要学会从“台前”走向“幕后”,为团队下属的优秀表现鼓掌喝彩。
如何有效管理90后
如何有效管理90后近年来，90后逐渐成为工作场所的一股重要力量。
那么，如何有效管理这一代人群，将他们的潜力最大化呢？本文将从培养沟通技巧、提供发展机会和激励激励措施等方面，探讨如何有效管理90后。
一、培养良好的沟通技巧良好的沟通是管理90后的关键。
与其他年龄段相比，90后更加注重直接、开放的沟通方式。
首先，管理者需要倾听90后的需求和疑虑，理解他们的思维方式和价值观。
其次，管理者应该避免长篇大论的解释，而是采用简洁明了的语言，直接表达自己的意见和期望。
最后，及时给予反馈，肯定他们的工作成绩，并积极提出改进建议。
二、提供发展机会90后是追求个人成长和发展的一代。
为了有效管理他们，管理者应该提供多种发展机会，以满足他们的学习欲望和个人目标。
首先，可以为他们提供培训机会，促进他们的技能提升和专业知识学习。
其次，可以搭建交流平台，鼓励他们与其他优秀员工分享经验和心得。
此外，可以定期进行绩效评估，为他们制定明确的晋升渠道，激发他们的积极性和努力程度。
三、激励措施激励是管理90后的有效手段之一。
90后对于工作环境和个人认同感非常重视。
因此，管理者应该积极创造良好的工作氛围，倡导工作与生活的平衡。
同时，适时给予奖励和赞赏，充分体现他们的价值和贡献。
此外，给予适当的自主权和决策权，让他们在工作中发挥创造力和主动性。
四、建立团队文化建立积极向上的团队文化是管理90后必不可少的一环。
90后更加注重团队合作和文化氛围，他们倾向于在积极、和谐的工作环境中发挥最佳状态。
因此，管理者应该鼓励团队成员相互协作，培养共同目标和价值观，共同创造成功。
此外，可以组织一些团队活动和培训，增强团队凝聚力和归属感。
五、保持沟通的良好状态管理90后是一个动态的过程，需要不断保持沟通的良好状态。
管理者应该及时关注90后的反馈和需求，并作出相应调整和改进。
此外，可以定期组织团队会议或个人面谈，了解他们的工作情况和困难，并积极提供支持和解决方案。
90后员工特点及管理方法借鉴
90后员工特点及管理方法借鉴1.追求自我价值实现：90后员工通常比较积极主动，富有创造和折腾精神，他们更加注重个人意义和价值，希望通过工作来展示自己的能力和才华。
2.注重工作与生活平衡：90后员工更倾向于平衡工作与生活，他们不再仅仅为了事业和金钱努力，更注重工作与生活的结合，希望有更多时间去陪伴家人和朋友，追求更多的生活品质。
3.不断精进的学习能力：90后员工具备更快速的学习能力，他们易于接收新事物，喜欢新的挑战，愿意学习新知识和技能，通过不断的学习来提升自己的竞争力。
4.追求自由和独立：90后员工更注重自己的自由和独立，他们不太愿意被束缚和限制，更喜欢有较大的自主权和决策权，希望能够在工作中发挥个人特长和才能。
5.善于利用科技：90后员工是与科技成长起来的一代，他们熟练运用各种科技工具和应用，能够快速适应并掌握新的科技，善于通过科技手段提升工作效率。
1.激发潜力：90后员工通常富有创新意识和创造力，管理者应该激发他们的潜力，给予更多的自主权和创造空间，让他们有机会发挥自己的才能。
2.注重反馈和奖励：90后员工希望得到及时的反馈和认可，管理者可以通过定期的绩效评估和赞赏来激励他们的积极性和工作动力，及时给予肯定和奖励。
3.提供发展机会：90后员工善于学习和接受新的挑战，管理者可以为他们提供多元化的培训和发展机会，让他们能够不断提升自己的能力和竞争力。
4.强调团队合作：尽管90后员工追求自由和独立，但在工作中仍然需要强调团队合作意识，管理者可以通过设立团队目标和鼓励共享、合作的文化氛围来促进团队合作。
5.合理安排工作与生活：90后员工更注重工作与生活的平衡，管理者可以灵活安排工作时间，提供弹性工作制度，让员工更好地兼顾工作和生活，提高工作满意度和幸福感。
总之，90后员工具备较高的学习能力和创造力，善于利用科技，更注重自我意义和生活的平衡。
对于管理者来说，需要给予他们更多的发展机会和自主权，提供及时的反馈和奖励，同时强调团队合作和合理安排工作与生活的平衡，以激发他们的工作动力和创造力，进而提高整体团队的绩效和工作效率。
90后员工的特点及如何管理
90后员工的特点及如何管理90后员工是指出生在1990年至1999年之间的人，他们与其他员工相比有着明显不同的特点和习惯。
90后员工有着与众不同的成长环境和思维方式，他们成长于经济飞速发展和社会变革的时期，对工作和生活有着不同的理解和追求。
如何有效地管理90后员工，让他们发挥出最大的潜力，成为企业的宝贵资源，是现代管理者需要面对的重要课题。
首先，90后员工的特点如下：1.渴望个人发展与成长：90后员工更加注重自身的职业发展和成长，他们希望能够通过工作不断提升自己的能力和技术，并有机会获得更广阔的发展空间。
2.注重工作环境与文化：90后员工追求和谐的工作环境和积极向上的企业文化，他们对于工作氛围和同事关系的和谐非常重视，并倾向于选择有着良好文化氛围的企业。
3.知识储备丰富：90后员工是网络时代的原住民，他们熟悉互联网和新媒体，掌握多种信息获取渠道，拥有丰富的知识储备，并倾向于通过网络和社交媒体和他人进行交流和合作。
4.视野宽广：90后员工具有开放和包容的思维方式，接受新鲜事物和新技术的能力强，能够迅速适应变化和创新，有着开拓未来的追求。
如何管理90后员工？以下是一些建议：1.给予发展机会：为90后员工提供发展机会和进修学习的途径，鼓励他们参加技能培训、行业交流等活动，提升他们的专业能力和职业发展空间。
2.强调工作环境和企业文化：关注团队合作氛围，建立和谐的工作环境，提供良好的福利待遇和发展平台，吸引90后员工留在企业，并培养他们的忠诚度。
3.授权和激励：给予90后员工更多的自主权和责任，激发他们的工作积极性和创造力。
采用目标管理和奖励制度，激励员工实现个人和团队目标。
4.建立沟通渠道：与90后员工保持频繁的沟通和交流，了解他们的观点和需求，积极回应他们的问题和意见，为他们提供良好的工作反馈和指导。
5.创造多元化的工作机会：提供不同类型的项目和工作机会，给90后员工提供更多展示自己才华的平台，以满足他们对多样化工作经验的追求。
适合90后的管理模式
适合90后的管理模式90后作为新一代的年轻人，他们在职场中有着自己独特的管理模式。
他们更加注重个人发展和团队协作，注重平等和开放的工作环境。
以下是适合90后的管理模式：一、平等与开放90后更加注重平等和开放的工作环境。
他们更愿意与团队成员平等交流，听取各种声音和建议。
他们注重团队的多元化，尊重每个人的个性和特长，鼓励团队成员发挥自己的优势。
在管理中，他们会给予团队成员更多的自主权，鼓励和支持他们提出创新的想法和解决方案。
二、激励与成长90后注重个人发展和成长，他们希望在工作中能够获得成就感和满足感。
因此，适合他们的管理模式是激励与成长导向的。
他们会给予团队成员更多的挑战和机会，鼓励他们不断学习和进步。
同时，他们会及时给予团队成员认可和奖励，让他们感受到自己的价值和重要性。
三、沟通与反馈90后更加注重沟通和反馈的及时性和有效性。
他们善于倾听和表达，注重与团队成员之间的有效沟通。
在管理中，他们会定期与团队成员进行沟通和交流，了解他们的需求和问题，并及时给予反馈和指导。
他们注重团队成员的个人发展，会定期进行绩效评估和职业规划，为团队成员提供成长的机会和支持。
四、协作与共享90后更加注重团队的协作和共享。
他们认为团队合作是取得成功的关键，注重团队的整体目标和利益。
在管理中，他们会鼓励团队成员之间的合作和互助，搭建良好的合作平台和氛围。
他们注重团队成员之间的知识共享和经验分享，提倡团队成员之间的相互学习和成长。
五、关怀与支持90后注重关怀和支持的管理模式。
他们关心团队成员的身心健康，注重工作与生活的平衡。
在管理中，他们会关注团队成员的需求和困难，给予他们及时的关怀和支持。
他们会积极解决团队成员的问题和困扰，为团队成员创造良好的工作环境和氛围。
以上是适合90后的管理模式，通过平等与开放、激励与成长、沟通与反馈、协作与共享、关怀与支持等方式，营造积极向上的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
这种管理模式能够更好地满足90后的特点和需求，激发他们的潜力，促进个人和团队的发展。
90后员工的特点及管理
90后员工的特点及管理90后员工是指出生于1990年至1999年之间的人群，他们在职场中有着独特的特点和管理需求。
以下是对90后员工的特点及管理的解释：一、特点：1.技术能力强：90后成长在信息化时代，对于科技和互联网有较高的接受度和应用能力。
他们擅长使用各种新技术和工具，对于数字化和网络化的工作环境更加适应。
2.追求自我实现：90后员工对于工作的意义更加关注，他们追求有意义的工作和事业发展，希望通过工作实现自我价值和成就感。
3.有创新思维：90后员工有开放的思维，他们乐于接受新鲜事物和挑战，对于创新和改进有较强的动力和能力。
4.注重工作与生活平衡：90后员工更加注重工作与生活的平衡，他们希望有足够的自由时间来追求兴趣爱好、陪伴家人和朋友，而不仅仅是工作。
5.对待权威和规则不太敏感：90后员工通常对于权威和规则的接受度较低，他们更倾向于自主和平等的工作环境，希望能够发挥个人的创造力和独立性。
二、管理：1.激发创造力：为了更好地激发90后员工的创造力，管理者可以提供一些创新和挑战性的项目，鼓励他们提出新的想法和建议，给予更多的自主权和决策权。
2.提供发展机会：90后员工希望通过工作实现自我价值和成就感，管理者可以为他们提供学习和发展的机会，包括培训、跨部门经验和晋升机会，帮助他们实现个人目标。
3.强调意义和价值：为了满足90后员工对于工作意义的追求，管理者可以与他们共同探讨公司的使命和愿景，让他们明白自己的工作对于公司和社会的重要性，增强工作的动力和归属感。
4.弹性工作制度：为了满足90后员工对于工作与生活平衡的需求，管理者可以灵活安排工作时间和地点，提供弹性的工作制度，让员工更好地平衡工作和个人生活。
5.鼓励沟通和反馈：90后员工更加注重平等和自主的工作环境，管理者应该鼓励员工之间的沟通和合作，及时给予反馈和肯定，保持良好的工作氛围。
6.提供福利和关怀：除了薪资和晋升机会，管理者还应该关注员工的福利和关怀，包括提供良好的工作环境、健康保障、员工活动和福利待遇，增强员工的满意度和忠诚度。
适合90后的最先进的的管理模式
适合90后的最先进的的管理模式近年来，90后成为了职场的新力量。
他们具有高学历、创新思维和技术娴熟的特点，对于工作的态度和理念也与前几代人存在较大差异。
因此，针对90后的管理模式需要结合其特点和需求进行创新和调整。
下面将从领导风格、工作环境和职业发展等方面介绍适合90后的最先进的管理模式。
首先，适合90后的最先进的管理模式应采用开放型的领导风格。
90后群体较为年轻且具有高学历，他们通常有较强的自主性和创新思维，善于发现问题并寻求解决方案。
因此，管理者应以开放的心态对待90后员工，鼓励他们发表个人观点和建议，并给予相应的权力和责任。
同时，应提供相应的培训和资源支持，帮助90后员工提升专业技能和管理能力，使其能够在工作中发挥更大的作用。
其次，适合90后的最先进的管理模式应关注员工的工作环境和福利待遇。
90后对于工作环境和福利待遇的要求较高，他们更加注重公司文化、平等公正和工作生活的平衡。
因此，管理者应关注员工的个人需求和心理健康，创造和谐的工作氛围和舒适的办公环境。
此外，通过提供具有竞争力的薪酬福利和培训机会，激励和留住90后员工，建立长期稳定的雇佣关系。
再次，适合90后的最先进的管理模式应关注员工的职业发展和成长。
90后群体希望自己的职业能够有所发展，并有机会提升自己的能力和地位。
因此，管理者应建立完善的职业发展规划和晋升机制，为90后员工提供良好的晋升通道和晋升机会。
同时，可以给予90后员工更多的专业培训和挑战性项目，帮助他们提升职业素质和能力，实现个人发展目标。
最后，适合90后的最先进的管理模式应注重激励和奖励机制。
90后员工更加注重自身的成就感和价值认同，对于工作的投入和付出希望得到更多的肯定和回报。
因此，管理者应建立起有效的激励和奖励机制，通过公平公正的绩效评估和奖励制度，激发90后员工的积极性和创造力。
同时，也可以通过提供灵活的工作方式和多元化的工作内容，满足90后员工对于工作的多样性和个性化需求。
管理90后员工的10点建议
管理90后员工的10点建议
1、不要以为一个员工身上就能反映出他这个年龄阶段的年轻人身上所有的特征与态度。
一个人毕竟不能代表一代人。
2、跟上技术开展的脚步，不要只从工作需要的角度出发。
要跟年轻人对上话，你得比他们懂得更多。
这样他们才可能从心底认可你。
3、询问他们对产品开发方案或新市场开发方案有什么意见或者建议。
他们有可能具备全新的视角，提出全新的创意。
4、及时给这些年轻的员工以反应、鼓励和支持。
5、不要因为你的权威受到挑战就发怒。
年轻人如果只管服从而从不敢挑战上司，他们就成长不起来。
6、如果他们有不耐烦的表现，不要生气。
年轻人都是需要引导的。
7、不要害怕成认自己的错误与缺乏，在管理90后的过程中，你也可能犯错，你也可能从他们身上学到很多，这是管理90后一代必不可少的流程。
8、允许有不同的爱好、见解和习惯，因为尊重员工最大的一点就是尊重其爱好，要搞好与他们的关系首先要知道他们喜欢什么。
9、不要有太多的限制，太多的限制会导致创新的消灭，在管理下创新是不可能的，要给90后更多的自由空间，管理方式要灵活多变，让其创新和尽力发挥所长。
10、不要在公司谈论政治话题，因为90后自我约束意识不强，敢做敢为，思想都比拟开放容易产生误导，影响他们的安康成长。
正确引导与管理90后
80/90后的成长环境分析
80/90后员工的心理特征
80/90后员工的价值取向
80/90后员工的行为表现
80/90后员工的六大优势
80/90后员工的高离职率
二、80/90后员工管理与反思
80/90后员工与现有管理方式的冲突
80/90后员工管理的三种观念
80/90后员工管理的六大反思
四、如何权变领导80/90后员工
领导者的影响力来源与灵活发挥
80/90后员工的工作准备度分析
领导80/90后员工的三工的四种领导风格
五、如何培育辅导80/90后员工
寻找辅导80/90后员工的信号或情境
培育辅导80/90后员工的三大内容
培育辅导80/90后员工的三大方式
提升员工满意度的六个关键点
80/90后员工技能掌握的四个层次
因人而异的80/90后员工OJT辅导
六、如何提升80/90后员工的凝聚力和工作满意度
从需求层次理论看员工的需求
80、90后员工的职业生涯规划
创造和谐积极的团队工作气氛
加强企业成员之间的良好沟通
为员工创造可持续发展的环境
加强企业文化建设和规范建设
用亲情化管理感化每一位员工
80/90后员工管理的七大走向
80/90后员工管理的八大误区
80/90后员工管理的九大技巧
三、如何与80/90后员工有效沟通
跟80/90后员工的沟通循环
管理沟通的障碍与解决之道
管理沟通的一般原则与密码
引导式发问技巧的有效运用
同理心倾听技巧的有效运用
沟通P/A/C策略的灵活运用
跟80/90后的沟通八个要点
90后员工管理技巧
90后员工管理技巧90后员工是指出生在1990年至1999年之间的员工群体，他们具有独特的价值观、生活方式和工作方式。
针对这一群体的员工管理技巧，可以帮助企业更好地激发他们的潜力，提高工作效率。
以下是一些可以考虑的90后员工管理技巧：1.理解他们的价值观：90后员工相对更加注重个人成长、自我实现和工作的意义。
他们更加重视工作与生活的平衡，追求更加有意义的工作体验。
作为管理者，要理解他们的价值观，并与之进行有效的沟通和协调。
2.提供灵活的工作环境：90后员工更加注重自主性和灵活性，他们更喜欢有自主权和自由度的工作环境。
提供弹性工作制度、远程办公等灵活的工作方式，可以更好地满足90后员工的需求。
3.推崇团队合作与平等沟通：90后员工更加倾向于平等化的团队合作和沟通方式。
管理者应该倡导平等、开放、多元的工作环境，鼓励团队合作和成员之间的平等沟通。
4.提供个人成长的机会：90后员工对于个人成长的需求很高，他们渴望在工作中获得挑战和发展。
管理者可以为他们提供专业培训、职业规划和晋升机会，激励他们持续学习和进步。
5.关注员工的自我价值实现：90后员工更为注重工作的意义和个人的自我价值实现。
管理者可以通过制定明确的目标，赋予他们更大的责任和挑战，帮助他们实现自我价值。
同时，也要积极给予肯定和奖励，激发其积极性和工作动力。
6.提供及时而正面的反馈：90后员工希望得到及时的反馈和肯定，管理者应该定期与他们进行绩效评估和心理沟通，鼓励他们持续改进和发展。
7.积极倡导工作与生活的平衡：90后员工更加关注工作与生活的平衡，管理者应该关注员工的身心健康，提供灵活的工作时间和假期安排，保障他们的工作和生活质量。
8.建立良好的企业文化：90后员工更加注重企业的环境、氛围和文化。
管理者应该在企业文化建设中注重年轻员工的参与和放权，激发他们对企业的归属感和参与感。
9.充分利用新科技：90后员工对技术的应用更加敏感，善于利用新科技提高工作效率。
90后的管理为什么这么难——九零后行为模式分析
90后的管理为什么这么难——九零后行为模式分析九零后是指1980年到1989年出生的一代人，他们成长于中国经济快速发展的时期，享受了相对较好的物质条件和教育环境。
然而，尽管如此，九零后在管理方面面临着许多困难和挑战。
本文将通过分析九零后的行为模式，来探讨九零后为什么在管理方面存在困难。
首先，九零后的个人特点决定了他们在管理上存在一些困难。
九零后在成长过程中接受的教育注重个人自主权和创新能力的培养，他们通常拥有独立思考和决策的能力，更加注重自我实现和个人发展。
然而，这也导致了他们在管理他人时缺乏一些必要的团队合作和沟通能力。
九零后往往更关注自身的需求和目标，而忽视了团队中成员的需求和目标，这对于一个管理者来说是非常不利的。
其次，九零后在管理上遇到的困难还与他们对权威和规则的态度有关。
九零后成长于一个相对开放和自由的时代，他们对权威和规则有一定的怀疑和抵抗态度。
在管理岗位上，他们往往不太容易接受上级的指导和安排，有时会表现出对规章制度的漠视或者不遵守的倾向。
这种态度会对团队的管理和组织运作产生不良影响，导致管理困难和混乱。
再次，九零后在管理上的困难还与他们对工作和生活的平衡需求有关。
九零后对个人生活质量的要求较高，注重工作和生活的平衡。
他们更加注重自我的发展和个人价值的实现，并且往往更加关注工作的灵活性和自主性。
这种态度可能导致九零后在管理时不愿意过于强调绩效和工作繁忙度，对于管理的要求和压力有所抵触。
这对于一个管理者来说，也是一种管理上的困难。
最后，九零后在管理上的困难还与他们对于自我认知和管理理念的不足有关。
九零后成长于信息爆炸和快节奏的社会，很多人的注意力容易被各种信息和娱乐活动所分散。
他们对于个人管理和自我认知的重视程度相对较低，很多九零后在管理他人时缺乏一定的计划性和执行力。
这将对团队的管理和目标的实现产生一定的阻碍和困难。
综上所述，九零后在管理方面面临着许多困难和挑战。
这些困难主要源于九零后的个人特点、对权威和规则的态度、对工作和生活平衡的需求以及对自我认知和管理理念的不足。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课程《90后员工的管理与激励》【课程背景】——做了几年甚至十几年的管理，怎么突然觉得自己不会“管理”了？——现在的员工，怎么是说不得也碰不得呢，他们的激情都到哪里去了？——作为管理者，我们应该怎样做才能达到预期的管理效果呢？——招人难、用人难、留人难！这一个个“难”，我们怎样来应对呢？在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，上世纪90年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。
而且多数管理者们表示，面对90后，他们有些手足无措……当“90后时代”的员工渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企业，居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或是90后的员工职业素养不良？在信息时代，在选择机会越来越多，90后喜欢彰显个性的时代，管理者如何正确引导和读懂90后，如何用好和留住90后是管理者们面对和需要解决的问题，也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。
【课程收益】根据对90后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析，了解90后员工的人格与行为特点，针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训，从而掌握90后员工的共同心理、行为、职业特征。
掌握对90后员工的管理技巧，建立对90后员工具有影响力新型领导特质，增加对90后员工的有效管理与培养能力。
【课程特色】系统提高：从90后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能。
可操作性：聚焦于90后这一群体，案例、方法技能贴近实际，课后即可操作。
寓教于练：集老师讲解、小组互动，情景模拟、游戏体验、行业知名企业案例分析于一体，让您在轻松的学习环境中学习技能，全面提升。
【培训对象】管理层【培训时间】【课程大纲】第一单元：90后员工管理遭遇难题1、90后管理：危机还是机会2、讨论：90后员工在职场的表现形式3、90后员工的职场表现特征4、讨论：90后员工给企业带来管理上的问题5、澄清对90后6大错误看法第二单元：重塑90后员工，企业制度管理1、90后管理是管理补课还是管理难题从90后自身来看从企业方来看2、人性化与制度化管理的平衡有情领导无情管理绝情制度进行员工弹性管理进行员工细分管理3、有效帮助90后员工改善绩效的方法发挥优势——更上一层楼的保证因才适用——行行出状元的基础人格性格分析完美型、力量型、活跃型、平和型团队成员各类性格分析分析型人的特征支配型人的特征表达型人的特征和蔼型人的特征性格分析适合的工作及岗位第三单元：90后员工的情绪管理及认知心理1、其实你们不懂我们的心90后员工的心路历程90后员工的心理需求2、管理者应有的心态1）主管应有的角色扮演爱才之心识才之眼求才之渴用人之能容人之量游戏与互动2）修炼3Q与塑造你对员工的影响力IQ(智商)的修炼——接受新知识EQ(情商)的修炼——以情感融合AQ(逆境商)修炼——接受逆反心3）卓越心态：宽容的心态、积极乐观的心态、感恩的心态诚实守信与塑造自己的管理魅力把握心理动态，有效管理90后的必备技能3、运用理性思考的力量获得成功心理——组织行为学管窥心理管理的定律：让90后自己从错误信念的催眠中苏醒过来祛除情感伤疤，“情感整容”帮助员工解除成长中的困惑释放90后员工真正的个性4、90后员工的领导要决------领导一定有方法粗暴管理方法的不良影响四种气质员工管理应对方法脾气暴躁的员工平庸的员工爱找碴儿的员工功高盖主的员工案例分析：第四单元：与90后员工沟通与激励措施1、与90后沟通与权变的艺术沟通不在于沟，而在于“通”沟通是引导80后＆90后的生命线积极有效沟通的三种风格应用如何克服沟通中的障碍提高有效沟通的黄金定律沟通的五项修炼：听、问、说、看、动2、责任管理的方法一对一责任管理游戏：承担责任视频：结果意识3、如何激励90后员工90后的四个激励系统（责任、业绩、反馈、认可）激励的原理与核心是什么马斯洛的需求理论案例分析、讨论：如何根据不同员工的需求，采取适当的激励方法？物质激励与精神激励一般管理者常犯的错误激励4、如何辅导与留住90后90后员工的个性和能力差异很大，各不相同，如何辅导他们成长，如何留住他们，是管理者要掌握的重要课题。
技巧一：辅导90后员工1）如何帮助90后设定目标2）辅导的内容包括什么？3）如何帮助90后成功？4）如何让工作有挑战性？5）管理者如何以身作则？6）管理者如何培养下属？技巧二：留住90后员工1）没有规矩不成方圆--制度留人2）工作着是快乐的--事业留人3）家的感觉真好--企业文化留人4）得人心者得天下--感情留人5）有钱用在刀刃上--福利留人第五单元：如何成为90后员工喜欢的管理者魅力管理者的五项能力第一力——思考力第二力——决策力第三力——亲和力第四力——表达力演讲的要诀：客观、清晰、激情第五力——影响力影响力是一种追随◆近八年的成功的职业培训经历◆美国国际专业教练协会（IAPC）注册企业教练RCC◆美国国际训练协会（AITA）国际职业认证培训师PTT涉及行业：移动、烟草、水务、制造、电力、汽车、零售、鞋服、贸易等。
张老师个人资历：张老师有多年的大企业管理经验，国内著名的咨询管理专家。
从事过销售总监、人力资源总监、培训部经理等相关职务，有非常实战的管理经验。
经历方面涉及过生产、零售、贸易、电力、烟草、汽车、房地产、培训等行业管理工作。
从事教育培训多年来，一直倡导并躬身实践“教育培训不仅仅提供知识、资讯和技能，更重要的是帮助学员寻找行为改善的路径，从而有效改善学员的工作绩效”的宗旨，充分调动学员“自动自发”的学习意识，引导学员在深度感悟中寻找有效的改善方法和实战实用技巧。
他常年深入企业进行实地考察，积累了大量丰富的案例和实际经验；培训场次达500场，培训的企业遍及全国各地，学员达几万人。
培训过的部分行业：移动行业：甘肃移动、甘南移动、临夏移动……生产制造：厦门海嘉面粉有限公司、青岛奥扬重工集团、福建舒华体育用品公司……水利电力：中国能建广西水利水电集团、福建省电力公司、厦门水务、石狮电力……鞋服行业：泉州诗维奇服饰、金苑服饰、CBA鞋业……医药行业：潍坊诺达药业、山东华信制药集团、烟台阿波罗生物科技……房地产业：张家口弘鼎房地产开发公司、遵义华南企业集团、赣州恒瑞置业有限公司……美容行业：厦门东方美美容连锁机构、厦门巧英国际美容连锁……酒店服务、泉州欢乐迪娱乐集团、张家口怀来帝曼温泉度假村、宁夏宝塔石化集团……中国烟草：柳州烟草、南昌烟草、新邵烟草……终端零售：晋江浪潮百货、张家口百货大楼有限公司、宁夏中卫荣盛超市……大专院校：山东大学、四川广安大学、厦门兴才学院、厦门大学、福建莆田税务学校……其他行业：厦门海底世界、青岛啤酒东南营销、厦门微思网络、甘肃平凉商业银行、福建文松彩印……主要研究领域：◆打造企业高效执行力团队◆销售队伍的销售技能训练◆TTT企业内部培训师训练核心课程：◆《打造一流执行团队》◆《销售技巧实战训练》◆《TTT培训师训练营》其他课程：◆《中层管理核心技能提升》◆《改变从“心”开始》◆《8090后员工管理》◆《人力资源管理－选育用留》等课程，也可以根据客户需求设计课程。
授课特点：分组讨论、上台分享、游戏互动、案例分析、幽默诙谐、精彩纷呈。
部分企业家对张老师的评语：张老师讲课太精彩了，从来没有听到这么精彩的课程，很有收获。
——甘肃平凉新生药业张向明总经理今天我们停工一天，所有管理层参加张老师《打造高效执行力团队》课程，效果非常不错，张老师交给了我们最有效的执行力的方法和工具，我们很受用，张老师今天讲的很精彩，再次对张老师表示感谢！——厦门海嘉面粉有限公司罗厂长张老师的这次培训我全程参与，张老师讲到了我们公司的关键问题，教这些方法简单有效，案例也非常切合实际，我们要好好用这些方法，我个人感到受益也很大！——福建省文松彩印有限公司郭董事长我是一个不太爱听课的人，但今天张老师课确实吸引了我，我听后感觉受益很大，希望公司人员课后好好运用张老师的管理工具，今天很我很满意，感谢张老师！——厦门印天电子有限公司总经理孙国通过张老师的培训和指导，对我们有很大的帮助，让我们更清楚地了解到什么是真正的执行，如何提高企业核心竞争力。
我们的设备不次于鄂尔多斯绒业的设备，但我们的管理跟他们有很大差距，这次培训给我们最核心的管理工具和启发，大家以后要跟多的学习这样的课程！——宁夏嘉源绒业集团董事长杨立功张老师的讲课让我很感动，他讲到我们企业的核心问题，这么多年我的确太累了，我累有没有人理解，张老师的课程给了我很大触动和启发，课程中我几次流泪，这堂课对于我和我的企业帮助太大了，真是太感谢张老师了！——遵义震元房地产开发有限公司董事长刘世芬这次课程我们很重视，全天停业170人全部参加，课程完全超过了我们的期望，讲的内容都很实用，很有效！——甘肃平凉商业银行董事长刘永明通过2天培训，我感觉张老师讲课丰富多彩，互动性强，口才卓越，对我和大家都感触很大。
张老师不愧为是职业讲师，功底深厚，让我们受益非浅，对张老师表示衷心的感谢！——中国能建广西水利水电集团梁董事长以下是张老师上课的部分照片（略）部分课程培训大纲：。