企业后勤规范化管理制度及流程课件
公司后勤流程管理制度
公司后勤流程管理制度第一章总则第一条为规范公司后勤管理流程,提高后勤管理效率,保障公司正常运作,特制定本制度。
第二条公司后勤管理流程包括物资采购、设备维护、车辆管理、餐饮服务、文印服务、办公用品管理等内容。
第三条公司后勤管理流程应遵循合理、高效、经济、便捷的原则。
第四条公司后勤管理流程应做到信息公开、程序透明、责任明确。
第五条各部门应严格执行公司后勤管理流程,如有违反,应依规定追究责任。
第六条公司后勤管理流程应不断优化完善,适应公司业务发展需求。
第七条其他相关事项,可由公司领导审定。
第二章物资采购第八条公司物资采购工作主要包括办公用品、劳保用品、设备、原材料等。
第九条物资采购工作应按照公司相关规定进行。
第十条物资采购应先制定采购计划,确定需求量及品种,明确采购流程。
第十一条物资采购应采取公开、公平、公正的方式,建立供应商数据库,选择合作伙伴。
第十二条物资采购应签订合同,明确质量要求、交货期限、付款方式等。
第十三条物资采购验收应按照合同要求进行,确保物资质量合格。
第十四条物资采购记录应详实,包括采购计划、合同签订、验收记录等。
第十五条物资采购过程中应注意节约用量,降低成本,提高效率。
第十六条物资采购过程中若有质量问题或纠纷,应及时协调处理。
第十七条物资采购过程中若有违规行为,应依规定处理。
第十八条其他相关事项,可由公司领导审定。
第三章设备维护第十九条公司设备维护主要包括办公设备、生产设备等。
第二十条设备维护工作应定期检查、保养,确保设备运行正常。
第二十一条设备维护工作应按照设备说明书进行,做到及时维修、保养。
第二十二条设备维护应建立设备档案,记录设备情况、维护记录、维修记录等。
第二十三条设备维护过程中若出现故障,应及时报修,确保生产正常进行。
第二十四条设备维护过程中应注意节约用能,延长设备寿命,降低维护成本。
第二十五条设备维护过程中若出现质量问题,应及时检查、整改。
第二十六条设备维护过程中若有违规行为,应依规定处理。
《后勤管理制度》课件
后勤管理部门需与人力资源部门合作,为员 工提供优质的生活服务。
与生产部门关系
后勤管理部门需根据生产部门的需求,提供 相应的物资和设施保障。
与财务部门关系
后勤管理部门需与财务部门协调,合理控制 成本,确保资源有效利用。
03 后勤管理制度的 具体内容
物资采购与验收制度01020304
重要性
后勤管理制度能够保障企业正常 运营,提高后勤服务质量,提升 企业形象,增强企业竞争力。
后勤管理制度的适用范围
适用对象
企业内部的员工、外包服务商及相关 合作伙伴。
适用范围
企业的各项后勤管理活动,包括但不 限于办公环境、设施设备、安全卫生 、餐饮服务等方面。
后勤管理制度的制定与执行
01
02
03
《后勤管理制度》ppt课件
目 录
• 后勤管理制度概述 • 后勤管理职责与分工 • 后勤管理制度的具体内容 • 后勤管理制度的执行与监督 • 后勤管理制度的优化与完善
01 后勤管理制度概 述
后勤管理制度的定义与重要性
定义
后勤管理制度是企业内部为了规 范后勤管理流程、提高后勤服务 质量而制定的规章制度。
物资采购
制定详细的采购计划,明确采 购流程,确保物资采购的及时
性和准确性。
验收标准
建立明确的验收标准,对采购 的物资进行严格的质量检查,
确保物资质量符合要求。
验收流程
制定详细的验收流程,确保验 收工作的规范性和准确性。
验收记录
对验收结果进行详细记录,以 便对物资质量进行追溯和监督
。
物资保管与保养制度
制定原则
科学性、实用性、可操作 性。
制定流程
调研分析、起草初稿、征 求意见、修订完善、审批 发布。
后勤管理培训ppt课件
卫生保洁:负责公共区域、办公室、卫生间等的清洁卫生工作 垃圾分类:负责垃圾分类、收集、转运等工作 消杀服务:负责蚊虫、老鼠、蟑螂等有害生物的防治和消杀工作 绿化养护:负责园区绿化养护、修剪、浇水等工作
制定标准:根据 企业实际情况, 制定室内外环境 卫生管理标准和 保洁工作流程
清洁频次:根据 不同区域和场所, 规定相应的清洁 频次和周期
报等
采购部:负责采购各类物 资、设备、原材料等,确 保公司物资供应及时、质
量可靠
维修部:负责对公司设 施、设备进行维护、保 养和维修工作,确保生
产安全和正常运行
安全环保部:负责安全 生产管理和环境保护工 作,包括安全培训、事
故处理、环保监测等
餐饮部:负责员工餐厅和 招待所的管理工作,提供 优质餐饮服务和住宿条件
汇报人:
具备优秀的沟通 协调能力
具备强烈的责任 心和服务意识
具备敏锐的观察 能力和解决问题 的能力
具备团队合作精 神和领导能力
建立高效团队:选择合适的人,建立高效协作的团队 明确职责与分工:明确每个成员的职责和分工,确保工作顺利进行 有效沟通:建立良好的沟通机制和沟通技巧,确保信息畅通,避免误解和冲突 激励与考核:制定合理的激励和考核机制,鼓励员工积极投入工作,提高工作效率和质量
展望未来:根据总结和分析的结果, 对未来的后勤管理工作进行展望, 提出改进和发展的方向。
提高工作效率:引 入现代化技术和管 理方法,提高后勤 管理工作的效率。
优化资源配置:合 理调配和利用资源, 提高资源利用效率, 降低成本。
加强人员培训:提高 员工素质和技能水平 ,增强员工的服务意 识和创新能力。
采购流程:详细介绍后勤物资的采购流程,包括供应商选择、订单处理、交 货验收等环节。
后勤管理培训ppt课件最新)
服务反馈处理
及时处理客户反馈的问题和建议,持 续改进服务质量。
04
后勤管理的关键技能
计划与组织能力
要点一
总结词
具备制定计划和组织资源的能力,能够高效地安排工作流 程和时间表。
要点二
详细描述
计划与组织能力是后勤管理中的核心技能之一。它涉及到 制定明确的目标和计划,合理分配资源,安排工作流程, 以及有效地管理时间。后勤管理人员需要具备前瞻性思维 ,能够预测潜在问题和风险,并制定相应的应对措施。同 时,他们还需要具备高度的组织能力,能够协调各个部门 和团队的工作,确保工作的高效进行。
理人员还需要具备解决冲突和协调利益的能力,以维护团队的和谐与稳定。
创新与应变能力
总结词
具备创新思维和应变能力,能够应对不断变化的环境 和挑战。
详细描述
创新与应变能力是后勤管理中的重要技能之一。随着 市场和技术的不断变化,后勤管理人员需要具备创新 思维,探索新的方法和解决方案,以提高效率和降低 成本。同时,他们还需要具备高度的应变能力,能够 快速适应变化的环境和挑战,采取有效的措施应对突 发情况。这种能力可以帮助后勤管理人员在面对不确 定性和变化时保持冷静和灵活性,从而更好地应对各 种挑战。
节能减排
推广节能减排技术,降低企业的能源消耗和 排放量。
环境风险评估与应对
对企业可能面临的环境风险进行评估和应对 ,确保企业的可持续发展。
服务管理
服务质量监控
对服务过程进行实时监控,确保服务 的质量和效率。
服务流程优化
不断优化服务流程,提高服务的效率 和质量。
服务人员培训
定期对服务人员进行培训,提高服务 人员的专业素质和服务水平。
详细描述
后勤管理涉及企业运营的各个方面,包括物资采购、 仓储管理、设备维护、设施建设等,其主要目标是确 保企业各项业务的正常运转,为企业提供高效、稳定 、可靠的后勤保障。后勤管理具有服务性,需要满足 企业内外部客户的需求;保障性,要确保企业各项业 务的顺利开展;专业性,需要具备专业知识和技能; 系统性,涉及多个方面的协调和配合。
公司后勤管理制度ppt
公司后勤管理制度ppt一、制度目的公司后勤管理制度的目的在于规范和强化公司后勤部门的管理工作,提高后勤服务的效率和质量,确保公司运营顺利进行,员工生活安逸舒适。
二、组织结构1. 后勤部门设立及职责分工后勤部门由后勤主管负责统筹管理,下设食堂管理、保洁卫生、办公用品、车辆管理等子部门,各子部门分工明确,合作协调。
2. 后勤管理人员岗位职责后勤管理人员应具备责任心、协作能力和服务意识,具体岗位职责包括但不限于:统筹协调、供应管理、设施维护、人员安排等。
三、服务内容1. 饮食服务(1)食堂管理:保证员工用餐安全卫生,提供多样化的饭菜选择,定期进行食品检测,确保食品质量。
(2)饮料供应:提供各类饮料,保证员工饮品供应充足,定期更新饮料品种。
2. 保洁卫生(1)日常清洁:定期对办公区域、公共区域进行清洁,保持环境整洁。
(2)垃圾处理:定期清理垃圾,垃圾分类处理,确保环境卫生。
3. 办公用品管理(1)采购管理:负责办公用品的采购工作,保证用品的质量和供应充足。
(2)库存管理:对办公用品进行库存管理,确保用品的及时补充。
4. 车辆管理(1)车辆维护:定期对公司车辆进行检修保养,确保车辆正常运行。
(2)出行安排:负责公司员工出差车辆的安排和管理,保证员工出行的顺利。
四、服务流程1. 食堂管理流程(1)定时更新菜单:制定每日菜单,确保饭菜品种新鲜多样。
(2)用餐环境管理:保持餐厅环境整洁,定期消毒杀菌,提供舒适用餐环境。
(3)食品检测:定期对食品进行检测,确保食品质量达标。
2. 保洁卫生流程(1)定期清洁工作:制定清洁计划,确保员工按时完成清洁工作。
(2)垃圾分类处理:教育员工垃圾分类,做好垃圾处理工作,保证环境卫生。
3. 办公用品管理流程(1)用品采购流程:根据用品需求制定采购计划,及时采购用品。
(2)库存管理流程:建立用品库存清单,对用品进行分类管理,做到及时补充和更新。
4. 车辆管理流程(1)车辆保养流程:定期对车辆进行保养维护,确保车辆正常运行。
企业后勤服务管理PPT资料文档
员工食堂管理的具体内容
(8确、1保)员机掌工械握食设计堂1备、划的正目财食常标务堂运的管转计确理,定划处于最佳2的、技基制术本状定态方计法划的
3、计划管理的 程序和步骤
2、制定计划的基本方法
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1(、1制)▪作及、时填采例报购单(子身2):员广工开泛住采业宿购月时(报3间表)采长购与预测短(4)考核总结
2、制定计划的基本方法
退房管▪理比:工例作法调动:、以结婚某等一原因指丧标失了长居期住资形格成的较稳定比例为 例子:开基业时础间,长与考短虑变动因素,推算出指标
企业员工食堂的服务具有技术性的特点
▪ 费用管理
(1)明确费用的开支范围(2)加强费用定额管理 (3)节约重点费用开支
员工食堂管理的具体内容
6、食堂服务质 7、食堂成本管 8、员工食堂的 9、食堂设备管 10、食堂的卫
量管理
理
财务管理
理
生管理
应注意以下方面
▪ 按照实际需要选购合适的设备 ▪ 建立机构设备的分类、编号及登记制度 ▪ 确保机械设备正常运转,处于最佳的技术状
例按子照: 操▪开作业程时序例间正长确子与使:短用和季操节作 性较强的企业
8、员▪工食动堂态的财法务:管理根据某一指标的 发展和变化趋势,
来确定计划指标的方法。
▪ 例子:员工宿舍距离食堂的远近
4、企业食堂原 5、食堂的销售
来料的管理
管理
员工食堂管理的体内容
企业后勤管理制度流程
企业后勤管理制度流程一、前言后勤管理是企业管理的重要组成部分,它涉及到企业内部的资源、设施和人力的管理使用。
良好的后勤管理可以有效地为企业的整体运营和发展提供支持。
本文将详细介绍企业后勤管理制度流程,以期为企业实际工作提供参考和指导。
二、后勤管理制度框架1. 制度目标后勤管理制度的目标是为企业运营提供良好的后勤支持,包括设施管理、资源管理和人力管理等方面,以实现企业的高效运营和稳健发展。
2. 制度适用范围本制度适用于企业内的所有后勤管理工作,包括设施维护、资源调配、员工福利等方面。
3. 制度依据本制度的依据主要包括国家相关法律法规、企业内部章程、集团总部的规定等。
4. 制度维护本制度的维护由企业管理部门负责,对制度的修订和完善具有决策权。
5. 制度宣传本制度宣传由企业管理部门负责,确保全体员工对制度内容有清晰的认识。
三、后勤管理流程1. 设施管理(1)设施维护:包括对企业内部各类设施的日常维护和安全保障。
(2)设施改造:根据企业的发展需求,对设施进行改造和提升。
(3)设施更新:对设施进行及时更新,确保设施的质量和使用寿命。
2. 资源管理(1)物资管理:对企业的物资进行合理管理和调配,确保企业运营的正常开展。
(2)能源管理:对企业的能源使用进行合理规划和调配,降低资源浪费。
(3)资金管理:对企业的资金使用进行合理管控,确保资金的合理分配和使用。
(1)员工培训:对企业员工进行培训和提升,提升员工的综合素质和专业能力。
(2)员工福利:为企业员工提供良好的福利待遇,关注员工的生活和工作,提高员工的工作积极性和生活质量。
(3)员工关系:处理企业员工之间的关系问题,营造和谐的员工关系,提升团队凝聚力。
四、后勤管理流程的具体操作1. 设施管理(1)设施维护:设立设施维护小组,对企业内的设施进行定期巡查、维护和保养,及时处理设施的故障和问题,确保设施的正常使用。
(2)设施改造:根据企业的发展需求,设立设施改造工作组,对企业内的设施进行规划、改造和提升,提高设施的使用效率和质量。
《企业后勤管理课件》
后勤管理的基本原则
1 高效运营
优化流程和资源分配,确保 高效运作。
2 灵活性
根据市场需求和变化调整策 略和流程。
3 合作与合理共享
与供应商、合作伙伴和客户建立紧密合作关系,进行资源共享。
后勤管理的主要职能
采购
寻找优质的供应商,确保物料的保库存的安全和准 确。
运输
后勤管理的挑战和解决方案
1
供应链风险
2
建立风险管理机制,减少供应链风 险,并与多个供应商建立合作关系。
3
物流成本
合理规划运输路线和仓储设施,优 化库存和供应链,降低成本。
技术和创新
不断关注新技术和创新方法,应用 于后勤管理中,提高效率。
总结
通过在企业后勤管理方面的优化与创新,企业可以提高竞争力、降低成本、 提高服务质量,实现长期可持续发展。
制定有效的运输计划,确保产品的准时交 付。
分销
建立高效的分销网络,将产品送达客户手 中。
后勤管理的策略与方法
供应链管理
通过合理规划和协调供应链各环节,实现高效 供应和最优成本。
库存管理
精确计划和控制库存,降低库存成本和风险。
精益物流
优化物流流程,提高效率和灵活性。
后勤管理技术
应用信息技术和自动化设备,提高后勤管理效 率和准确性。
企业后勤管理课件
欢迎来到《企业后勤管理课件》。在这个课程中,我们将深入研究企业后勤 管理的定义、重要性、基本原则、主要职能、策略与方法以及挑战和解决方 案。
企业后勤管理的定义
企业后勤管理是通过优化供应链、仓储和分销等流程来提高企业效率和服务 质量的一套管理方法。
后勤管理的重要性
后勤管理对企业的成功至关重要,它可以降低成本、提高客户满意度,同时 也能帮助企业应对市场变化和竞争压力。
企业后勤管理与工作设计(5个ppt)
一卡通管理系统
可视对讲系统
闭路监控系统
防盗报警系统
燃气泄漏报警
火灾报警系统
停车场管理系统
远程抄表系统
消防设备
消防广播对讲系统
联动控制系统
自动喷淋系统
室内消防栓系统
2灭火系统
室外园林道路用水泥砖
台式脸盆
柱式脸盆
挂式脸盆
橱柜
橱柜
主卫地柜
公卫地柜
防水及保温
厨卫防水粉/材料
墙面防水粉/材料
地面防水粉/材料
外墙防水粉/材料
屋面防水粉/材料
地下室水池防水
地下室顶板防水
聚苯物水泥基
901瓷釉涂料
聚苯防火保温板
发泡聚苯乙烯泡沫板
卷接式拼塑聚苯板
杜拉纤维
水电安装材料
管道户Βιβλιοθήκη 冷水管户内热水管管、管件
室外给水管道
主卫墙砖
主卫地砖
主卫上腰线
主卫下腰线
公卫墙砖
公卫地砖
公卫腰线
腰线(公卫)
挡水砖
厨房墙砖
厨房花砖
厨房地砖
阳台地砖
阳台墙砖
白花砖
白瓷片
屋面砖
马赛克
屋顶瓦
木质材料
实木地板
复合木地板
石材
大理石门槛
大理石门槛磨边
窗台大理石
窗台大理石磨边
大理石台面磨边
主卫大理石台面
电梯间波打线
电梯间门套大理石
门套大理石磨边
大理石挡水线
材料、设备计划单
项目名称:
编制日期:
编制人:
项目经理签名:
产品类别
产品名称
型号规格
技术参数
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n 1.墙壁及衣柜乱贴、乱画;
n 2.宿舍内烧煮、烹饪或私自接线及安装使用大功率电器;
n 3.向窗外泼水或抛掷杂物;
n 4.撕毁楼道内粘贴的通知及宣传标语。
n (三)有下列行为者,每次将给予200元经济处罚
n 1.人为造成门、窗损坏;
n 2.人为造成衣柜、桌椅损坏;
n 3.未经宿舍管理员允许,私自留宿他。
客餐管理制度
一、适用范围:天津汤始建华管理人员食堂 (一)客餐(免费): 1.使用范围: ⑴来本司洽谈业务的客户或供应商; ⑵政府各级主管部门人员; ⑶各兄弟公司来我公司考察或学习人员; ⑷公司外请的专家、工程师等人员。 2.申请程序:相关部门接待人员填写《客餐申请单》,由后勤管理员审批 后,申请人拿着《客餐申请单》到食堂就餐。 (二)购买临时餐卡 1.适用范围: ⑴不经常在公司用餐的公司员工; ⑵公司外包工程工作人员。 2.购买程序:用餐人员用餐前到后勤管理员处购买临时餐卡并冲入相应金 额(早餐2元,中餐5元,晚餐5元),另需缴纳卡押金20元。充值后到食堂刷 卡就餐,就餐完后到后勤管理员处退卡并退20元押金。 (三)注意事项:外来人员一律使用自带餐具。
线、网线,须经部门负责人及人力资源部统一批准后,由后勤统一 接线; 3.个人被褥起床后必须叠齐,私人物品在宿舍内要有指定区域摆放; 4.地面要保持干净,垃圾、杂物禁止乱扔乱倒,一律放到走廊垃圾 桶内; 5.洗晒衣物必须挂到晒衣绳上,禁止将鞋放到空调及窗台上晾晒; 6.禁止在墙壁、衣柜上乱贴乱画; 7.禁止在宿舍内养宠物; 8.禁止在楼道内大声吵闹,影响他人休息; 9.禁止将危险品及违禁物品存放在宿舍内;
宿舍管理制度
n 10.对水、电的使用,应遵循下列原则: n ⑴水、电不得浪费,养成随手关灯及水龙头的习惯; n ⑵每间宿舍用电量为90度/月,超出部分由宿舍集体
承担,按0.6元/度计算; n 11.禁止向窗外泼水及抛掷杂物; n 12.禁止撕毁楼道内粘贴的通知及宣传标语; n 13.禁止人为损坏门、窗、床及桌椅等公共设施; n 14.禁止私自挪用消防栓、私拿消防水带; n 15.禁止私自拆卸空调、拆拉楼道有线及网线。
客房管理制度
制度内容: (一)入住人员 1.其他建华公司来公司考察或学习的人员; 2.公司主管级以上人员的来访亲友。 (二)入住规定: 1.符合入住人员条件的,申请入住客房必须由公司办 公室人员填写《客房申请单》,经本部门经理签字,行 政主管确认后,方能入住。递交申请时间必须为上班时 间,下班后不予办理; 2.申请人将经过签字、确认后的《客房申请单》交至 宿舍管理员处,以便及时安排入住; 3.客房入住遵循“先申请先入住”的原则; 4.入住人员退房时必须将房门钥匙交至宿舍管理员, 未在退房12小时内交回钥匙或将钥匙丢失者,按10元/ 把价格赔偿钥匙费用;
§ 3.将每个小组的答案公布于众,然后让他们 解释他们选择这些答案的原因。
§ 4.最后大家讨论一下,什么样的公司氛围才 最适合公司的发展。
§ 相关讨论
§1.理想的公司氛围反应了你什么样 的价值呢?
§2.你与你团队的意见是否相同?如果 有什么相左的地方,你们是如何解 决的?彼此应该怎样进 行交流?
后勤工作特点
客房管理制度
5.入住人必须爱护客房内的物品,不得故意损坏。入 住人员退房后,宿舍管理员应对客房内物品进行检查, 发现客房内物品遭人为的损坏,及时向人力资源部反映, 做出相应处理。 (三)客房管理人员职责: 1.客人到来前与离去后,保洁员对客房各打扫一次, 长时间没有客人入住每逢周二、周五例行打扫一次; 2.客房内要长期保持整洁,被褥保持干净,纸篓内无 垃圾,衣柜顶上无灰尘,房间内无杂物; 3.客人到来前准备好洗漱用品(牙膏、牙刷、毛巾、 纸巾、洗衣粉等),准备好干净、足够用的被褥; 4.客人离去后及时打扫客房,拔掉电源插头、盖好电 视屏幕、收起遥控器,关好窗户、拉上窗帘、锁好门; 5.客人遗失的物品第一时间上交人力资源部。
宿舍管理制度
n 处罚标准:
n (一)有下列行为者,每次将给予50元经济处罚
n 1.宿舍检查发现地面垃圾、杂物等不及时清扫;
n 2.水、电使用后不及时关闭;
n 3.洗澡时洗手间门未关闭; 4.空调及窗台上晒、放物品;
n 5.宿舍内养宠物;
6.大声吵闹影响他人休息。
n (二)有下列行为者,每次将给予100元经济处罚
n (四)有下列行为者,每次将给予500元以上经济处罚
n 1.人为对空调进行拆装,人为造成空调损坏;
Байду номын сангаас
n 2.私自在楼道内拆、拉网线及有线电视线路;
n 3.将危险品及违禁物品存放在宿舍内;
n 4.私自挪用消防栓、私拿消防水带。
宿舍管理制度
(五)有以下行为者,将取消其住宿资格 1.不服从管理员住宿安排,因实际情况需要对员工宿舍或床位调动时,顶 撞或拒不服从安排者; 2.安排住宿后,未经公司允许,连续三天不在宿舍住宿者; 3.离职员工在其上交《员工离职申请表》当天搬离宿舍; 4.在宿舍酗酒、赌博及打架者; 5.在宿舍吵闹影响他人休息,屡教不改者; 6.蓄意破坏公用物品或设施者; 7.违反宿舍安全规定者; 8.有偷盗行为者。 退宿手续办理 (一)员工离职,必须到宿舍管理员处办理退宿手续,交出宿舍钥匙;个 人物品需带出公司的,开具《住宿放行条》,个人物品在离职当天搬出宿 舍,逾期未搬的,视为放弃所有权,公司有权处置; (二)员工离职后,未按时离开公司仍在宿舍住宿者,一经发现立即清除 出宿舍,并罚款200元。
1.广泛性 2.服务性 3.和谐型 4.琐碎性 5.时效性
后勤组织架构
人力资源部经理
后勤主管
后 勤 内 勤
食 堂 管 理
宿 舍 管 理 员
员
后勤管理制度
1.宿舍管理制度 2.客房管理制度 3.客餐管理制度
宿舍管理制度
制度内容:
(一)入住条件 1.公司管理人员;2.公司普工; 3.公司客人。 (二)入住标准: 1.未经人力资源部允许,宿舍内禁止私自留宿他人; 2.宿舍内禁止烧煮、烹饪或私自接线及使用大功率电器,如需接有
后勤管理制度
公司氛围
§ 参与人数:5人一组 § 时间:30分钟 § 场地:室内 § 道具:纸、笔 § 应用:
(1)创造性解决问题 (2)团队合作精神的 培养 (3)对于团队合作环 境的思索
游戏规则和程序
§ 1.将学员分成五人一组。给每个小组一些纸 和笔,建议每个小组的人围成一圈坐在桌子 旁。
§ 2.让他们分别列举出十个最不受人欢迎和最 受人欢迎的氛围,例如:放任、愤世嫉俗、 独裁 、轻松、平等等等。