新产品导入项目管理流程

产品部 期
采购部 6.产品部制作发行工程文件（加工图、工序图、包装规格书）
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生产部 品质部 业务部
客户
7.如有模具，产品部提交《模具制作申请单》给模具部，模具 部负责 8.如有夹具，产品部提交《夹具制作申请单》给工程部，工程 部负责
9.品质部负责《产品检验规格书》的制定、发行，如有检
具，负责检具设计、开发、验证 10.生产部按照样品制作工单、产品加工图、工序图、检验规
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生产部 品质部 3.生产部主导量产后生产效率、生产成本改善、生产产能爬坡
业务部 客户
4.品质部主导量产后生产良率改善
5.项目PDCA循环改善
工作输出
产品资料 《客户产品评估表》
《客户产品评估表》
客户
资料打包寄出
业务部 资料接收
产品部
是否完整？
转交产品部
客户资料分析 产品可行性分 析
《新产品报价单》
客户资 料
客户资 料
业务部 1.业务部主导报价客户承认 产品部 2.产品部负责为业务部跟客户议价提供技术支持
客户 3.客户完成《新产品报价单》回签
业务部
对于客户无回应、回应不接受但未提供重新报价机会的产品， 业务部要提供Tracker并定期向公司高层主管汇报。
业务部
1.汇总新产品客户资料、《客户产品评估表》《新产品报价单 》
采购部 度要
生产部 品质部
3.求会，同检采测 购等 部） 分析原材料是否满足
业务部 4.会同生产部分析生产技术可行性（含设备、人力）
5.会同品质部评估产品质量达成效果分析
业务部 1.业务部主导新产品报价，完成后提交客户 产品部 2.产品部负责新产品工程报价（生产成本部份）
客户 3.客户接收《新产品报价单》
项目阶 段
项 目 立 项
项 目 计 划
工作流程
客户资料接收
客户资料评估
产品报 价 NG 报价 承认
OK 项目立
项
成立项目小组
新产品导入项目管理流程
相关部门（■ 主导 □ 辅助） 客户 业务 产品 采购 生产 品质
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PMC 部门
职责
客户 1.将产品相关资料发欣天业务部
《新产品报价单》 回签
《新产品报价跟 进记录表》
《新产品项目立项 申请单》
《项目小组成员表》 图档转换、Partlist,生 产流程图、产品料号、 BOM) 《项目立项说明书》
《任务分解表》 《PFMEA》 《控制计划》 《项目经费计划》 《项目进度表》 《样品需求单》 《原材料请购单》
《样品制作申请单》
5.项目结案判定
1.项目档案归档 产品部
采购部 2.项目奖励发放
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生产部 品质部 3.项目经验总结及Lesson Learning
业务部 4.项目结案时，《项目评审报告》需经总经理签核，项目经理 客户 专项
报告 1.量产导入后生产、品质、工程变更等综合跟进
产品部 采购部 2.产品部主导产品工程变更跟进（ECN)
《加工图、工序图、 包装规格书》
《模具制作申请单》
《夹具制作申请单》
《产品检验规格书》
样品 《FAI》及其他检测是报 告 《样品承认规格书》
样品评审会议记录
《量试需求单》 《原材料请购单》
《样品制作申请单》
《加工图、工序图、 包装规格书》
《产品检验规格书》 样品 《CPK》及其他检测是报 告
《产品承认规格书PPAP 》 《PSW》回签 产品量试评审会议记录 《量产导入点检表》 《量产许可》 量产导入评审会议记录
客户 门，与产品部、品质部与客户确定产品接收标准 4.产品部主导量试评审会议，对量试进行总结，会总问题点，
提出改善方案、跟进改善进度、评定量试是否成功
产品部 1.产品部主导跟进产品量试问题点改善进度及结果
采购部 2.量产导入点检(5M及所有工程资料）
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生产部 品质部 3.量产导入许可签核（须总经理核准方可生效）
品质部 图
业务部 、产品料号、BOM)
3.召开项目启动说明会（项wenku.baidu.com小组成立会议）
1.产品部项目经理/工程师主导项目计划，相关文件知会各部 产品部 门、主管、客户。 采购部 生产部
计 划
项目计划
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产品部
采购部 生产部 2.会同各部门进行《项目任务分解》 品质部 3.会同各部门进行《PFMEA》分析 业务部 4.品质部主导《控制计划（Control Plan)》制定
格书等进行样品制作，完成后结工单入库，注意贴样品标示标
签 1.产品部统一领出样品，安排样品检测与测试（品质部主导）
样品出 货及评
审
项
目
执
OK
行
及
控 制
产品量试
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2.样品检测合格后，产品部安排客户需求数量样品，并检测报 产品部 告、 品质部 3.业务部安排样品出货并跟进样品客户承认结果，承认结果知 业务部 会各部
试，完成后结工单入库，注意贴样品标示标签
1.产品部统一领出样品，安排样品检测与测试（品质部主导）
产品部 品质部
量试出 货及评
审
OK
量产导入
项
目
项目评
评
审
审
项
目
项目结案
结
案
项
目
量产跟进及持
持 续
续改善
改
善
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2.样品检测合格后，产品部安排客户需求数量样品，并检测报 产品部 告、 品质部 3.业务部安排样品出货并跟进样品客户承认结果，承认结果知 业务部 会各部
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生产部 5.产品部结合测试样品数量，提交《产品量试申请单》给PMC 品质部 6.PMC根据《产品量试申请单》排配量试工单，并回复交期
业务部
客户 7.产品部更新发行工程文件（加工图、工序图、包装规格书）
NG
8.品质部更新发行《产品检验规格书》
9.生产部按照量试工单、工程文件、检验规格书等进行产品量
业务部 客户
4.量产导入
1.产品部主导，组织各部门对项目进行评审
产品部 2.项目进度控制、项目品质控制、项目风险控制评审，项目计
采购部 划与项
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生产部 目结果对照，判定是否符合预期目标。 品质部 3.项目成本控制及投资回报分析，项目效益评审
业务部 客户 4.项目成员工作绩效评估及项目奖励评估
客户 5.会同各部门制定《项目经费计划》
6.会同各部门制定《项目进度表》
12..业产务品部部提 结交 合客 测户 试样 样品 品数 数量 量要 ，求 提给 交产 原品 材部 料数量给采购部（含外
购件） 3.采购部按《原材料请购单》采购原材料，并回复交期
样品试制 NG
4.产品部结合测试样品数量，提交《样品制作申请单》给PMC 5.PMC根据《样品制作申请单》排配样品制作工单，并回复交
1.产品部总监按产品指定项目负责人（项目经理/工程师）
产品部 2.项目负责人填写《新产品项目立项申请单》
3.《新产品项目立项申请单》须经总经理批准后方可生效
1.项目经理/工程师会同各部门主管指定项目小组成员，定义
产品部 采购部
各 成员职责与权限
生产部 2.产品部制定前期工程资料（图档转换、Partlist,生产流程
客户 门，与产品部、品质部与客户确定产品接收标准 4.产品部主导样品评审会议，对样品制作进行总结，会总问题 点， 1.产品部主导跟进样品制作问题点改善进度及结果
2.业务部提交量试数量要求给产品部 3.产品部结合测试样品数量，提交原材料数量给采购部（含外 购件） 产品部 4.采购部按《原材料请购单》采购原材料，并回复交期 采购部
《项目评审报告》 《项目投资回报分析表 》 项目评审会议记录
《ECN》
工作输 入
1.检查客户资料是否完整（图档、样品、预计需 业务部 求量，交货方式、需求时间）
2.将客户资料移交产品部，发起《客户产品评估表》
客户资 料
产品部 1.接收业务部移交的客户资料
1.产品部主导新产品客户资料评估，填写《客户产品评估表》 产品部 2.分析客户资料是否完整（材料、规格、功能、表面要求、硬