建筑工程施工企业项目管理工作的探讨
建筑施工企业工程项目管理探讨
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅ ｕｉｅｓ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｄｒ Ｂ ｓ ｓＴｒ ｎ ｕｔ ｎ ｎ ｄ ｒ
２０ ０ ９年第 ９期
建 筑 施 工 企 业 工 程 项 目管 理 探 讨
黄 玲
（ 枝 花 市 第七 高级 中 学校 ， 川 攀枝 花 ６ ７ ０ ） 攀 四 １ ０ ０
两 、 三 ， 坚 谁 中 选 拔 ， 建立 健 全 项 目经理 任 用 制 度 ， 确 项 目经 理 的 责 理 。突 出 “ 个 原 则 ” 抓 好 “ 个 重 点 ” 即 ： 持 “ 用 工 谁 并 明 权 利 ， 制 不 良现 象 。 同 时 还 要 加 强 项 目经 理 部 后 备 人 选 负 责 ” “ 育 、 用 、 理 并 举 ” 原 则 ； 好 企 业 代 表 、 遏 和 教 使 管 的 抓 技
工 程 项 目是 建 筑 施 工 企 业 生 产 经 营 的 主 战 场 ， 工 程 以 项 目管 理 为 中 心 ， 高 项 目运 作 质 量 ， 施 工 企 业 生 存 和 发 提 是 展 永 恒 的 主 题 。 当前 施 工 企 业 管 理 存 在 的 诸 多 问 题 。 集 最 中 的表 现 都 在 工 程 项 目上 。关 于 如 何 加 强 和 改 进 工 程 项 目
实 旁 制 队 伍 建设 ， 高 其 职业 道 德 水 平 和 业 务 素 质 。 （ ） 坚 持 精 术 监 理 人 员 选 派 工 作 ， 行 分 包 工 程 施 工 全 过 程 “ 站 ” 提 ３要
确 Ｉ ： 质 抓 干 高效 、 构合 理 、 岗 多 责 、 专 多 能 的 原 则 ， 项 目领 导 度 ， 保 分 包 ＿程 安 全 、 量 和 工 期 监 管 有 效 ， 好 分 包 工 结 一 一 在
关于建筑工程项目施工进度管理的探讨
关于建筑工程项目施工进度管理的探讨【关键词】建筑施工；施工进度；管理控制1.施工进度管理的地位与作用施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2.施工进度管理存在的问题2.1制约因素多，管理不到位在对工程项目进行实施的过程中，对工程进度造成影响的因素有很多。
例如：管理水平、施工环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、物质供应、风险因素及建筑中其他因素的影响。
工程施工方未能对存在的问题采取有效的措施进行改善，往往会形成一种因素影响而造成其余因素的产生。
在施工之前未能有效的进行分析并采取相应的计划，当事故产生后在对其原因进行分析。
在管理方面未能对进度目标进行实施，存在种关系轻能力的现象存在，促使执行能力较差。
项目人员往往只对自身利益进行关注，而对项目目标的实现程度进行忽略。
在建设过程中缺乏合理的监督、激励及考核机制，袋子目标分解不够明确，在出现进度滞后的情况下，未找到能够直接负责的责任人，各机构部门间相互扯皮，最终事情也难以得到解决。
由于缺乏明确的责任及合作精神，促使项目成员的积极性未能得到充分调动，导致进度目标出现盲目性。
在一些施工企业的管理中存在管理水平有限，在中标以后对项目的实施过程造成忽略，导致建筑工程施工中进度目标无法得到充分完成。
2.2跟踪力度不够，计划调整不及时在对施工进度计划进行实施的过程中，缺乏对计划实施的跟踪力度，促使信息反馈滞后。
关于建筑工程项目施工质量管理的探讨
政工・ 管理
关 于建筑工程项 目施工质量管理 的探讨
梁务 贤
（ 广西壮族 自治 区贵港市建筑 工程公司） 摘 要 ： 本文主要针对建筑工程 自身 的特 点， 从工程质量管理基本概念 出发 ， 进行 Ｔ￣ Ａ Ｔ解 ， ． 并提出 了解决建筑工程质量 管理中 存在的问题及 加强建筑施工项 目质量管理的措施 。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工项 目； 质量 管理
格 执 行 ； 同 管ຫໍສະໝຸດ 理 应 在 合 同 法 的 约 束 下 ， 低 签 约 的 风 险 性 ， 握 和 运 用 证其使用功能 同时有不失 自身所具备 的价值功能。 合 降 掌 索赔技术 ， 充分发挥合 同在市场 经济经营 中的作用 ； 息和进度管 理应 ２ 建筑施 工项 目质 量管理 存在 的 问题 信 近些年来 ， 市场上 出现 了豆腐扎工程 、 建筑建造到一半 出现楼歪歪 、 科学 的编制 施工项 目计划表 ， 合理利用网络管理信 息以方便执行 、 查 检 和调整 ； 成本管理上应强化 成本的预测、 核算 、 制和分析等各个环节 ， 控 以降低成本增加利润为 目的；现场管理应贯穿于整个质量管理体系中， 与质量、 安全、 劳力、 制度相辅相成 。 （） ２ 工程安全性。安全性是指建筑建成后在使用过程中要保证足够 的安全 同时有不对环境和人 身造成伤害。在建造建筑结构前要计算好工 程 的安全度 、 抗震 防火 以及防腐能力能否达到要求 ， 这些都是 安全 性的 重要标志 。此外对现场施工人员的安全管理也是重中之 中， 要勤于宣传 安全 思想， 建立健全 安全保障系统 、 控制不安全 行为， 加强教育 ， 同时可 楼脆脆等现象 ， 建筑施 工项 目的质量管理面 临着严重的考验 ， 我们需 要 扬长避短， 吸取精 华剔 除糟粕 ， 借鉴现有 的成功经验， 大胆革 新， 发挥 极
有关建筑工程施工项目管理的探讨
有关建筑工程施工项目管理的探讨摘要：工程项目管理是一项非常艰巨的、复杂的、全方位的工作。
施工项目的管理要求安全与施工进度及成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
本文介绍了建筑施工中项目管理的意义，建筑工程项目施工管理控制措施。
关键词：建筑工程施工项目管理意义控制措施中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
一般来说工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理，以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。
随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。
工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。
因此，建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。
一、建筑施工中项目管理的意义工程项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。
而且已成为21 世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式，项目管理在建筑施工中的益处：1、合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。
2、加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。
项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
建筑工程项目管理探讨
建筑工程项目管理探讨摘要：加强建筑工程项目的管理措施可以更大限度的挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，可以实现生产要素的优化配置，从而提高社会效益和经济效益。
本文探讨了建筑工程项目管理。
关键词：建筑；工程；项目；管理中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：建筑工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，是一个比较复杂的过程，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、施工以及竣工验收，一直到项目运营后和评价，具有跨度大、时间长的特点，本文主要是就施工阶段的项目管理措施和方法进行探讨，现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括安全、质量、进度和投资控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面。
工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产，工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因此是一个综合的、复杂的管理。
一、工程项目管理的重要性工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现，包括建立项目管理组织、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容。
工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，确保项目目标的实现，即实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。
二、建筑工程项目管理措施（一）加强组织领导，完善制度组织管理高效组织机构的建立是施工项目管理成功的保证。
首先，每一个项目应根据工程项目大小和类别配备相应的管理班子，按照各自的职责明确责任，建立责任追究制度，对全体人员，尤其是对相关管理和技术人员进行定期培训，明确施工中的各项要求和标准，并且以此来组织、检查、评定和验收。
其次，不断引进先进的管理经验和方法，提高管理水平和员工业务素质，有针对性的检查和处理问题，把问题消灭在萌芽状态，保证施工质量。
有关建筑工程施工项目管理的探讨
掺低浓萘系减水剂混凝土氯离子渗透扩散 系数为２ ． 化深度如 图２ 所示 ， 掺加 ３ 种高效减水剂的混凝土 ， 随 着碳 化 时 子渗透性 能 ， ７×１ ０ － Ｈ ｍｚ ／ｓ ， 掺高浓 萘系减水 剂混凝土 氯离 子渗透扩 散系数 间增长碳化深度都增加 ， １ ４ ｄ 后混凝 土试 件碳化深 度变化速 度减 ６ ． ５ ８×１ ０ － １ ２ ｍ。 ／ｓ ， 掺聚羧酸（ Ｐ Ｃ Ａ） 减水 剂混 凝土氯离子渗 透 缓。 在掺加 ３ 种高效减水剂混凝土 中， 相同碳化时间里掺加低浓 为６ ． １ ９ ６ Ｘ １ ０ ｍ ／Ｓ 。 掺加 低浓 萘系减水剂混 凝土的 萘系减 水剂混凝土碳化深度＞掺高浓萘 系减水 剂混 凝土碳 化深 扩散系数为２ 掺加 高浓萘系减水剂混凝土氯离子渗透扩 度＞掺加 聚羧酸（ ＰＥ Ａ） 减水剂混凝土碳化深度 ， 掺低浓萘系减水 氯离子渗透扩散系数＞ 剂的混凝土７ ｄ 碳 化深 度达 到 ２ ． ４ ３ ｍｍ， １ ４ ｄ 碳化深度达３ ． ５ ３ ｍｍ ， 散系数＞掺加 聚羧 酸（ Ｐ Ｃ Ａ） 减水剂混凝土氯离子渗透扩散 系数 。
相 比 ，混 凝 土 的 ３ ｄ的 抗 压 强 度 提 高 １ ０ ％ １ ５ ％；在 ７ ｄ时 可 提 高 响。掺三聚氰胺系减水剂混凝土的抗 裂性 能优 于其他两种混 凝 而 掺 萘 系减 水 剂 混凝 土 的抗 裂 性 能 最 差 ， 在 配制 高 性 能 混 凝 １ ５ ％ ２ ０ ％；到 ２ ８ ｄ 时 强 度 可提 高 到 ３ Ｏ ％左 右 。另外 无 论 采 用 何 种 土 ，
减水剂配制的混 凝土２ ８ ｄ 抗压强度相近 ， 但萘系减水剂混凝 土的 土 时 ， 宜 选 用 聚 羧 酸 系减 水 剂 ， 以保 证 混 凝 土 的施 工 性 能 。 ３ ｄ 强度偏低 ， 主要是 由于萘 系减水剂 的减水率较 低。 （ ４ ） 千湿 循环对混 凝土 相对动弹性 模量影 响
建筑工程项目施工管理措施的探讨
目的成败和施工企业的生存与发展。建筑工程施工管理中生产要素 主要 包括 ： 工队伍管理、 施 工程质量 管理 、 工安全管理 以及工程项 目成本 管 施 理等 ， 这些要素具有集合性 、 相关性、 目的性 和环境适应性 ， 是一种相互结 合 的立体 多雏的关系， 这说 明了建筑工程项 目是具有 系统性的施 工． 建筑
ｔ程 项 ｌ管理 ｛
建筑工程项 目施工管理措施的探讨
孔凡 志 上海 临港泥城经 济发展有限公 司 ２ １ ０ ０ ６ ３
擒 要： 建筑工程施工管理就对施工项 目的有效控 制和 科学管理 ． 要求在实施过程 中． 管理是全方位的 。 本文主 要从施工队伍管理、 质量 管理、 安全管理和成本管理等
质量的前提下签定供货合同 ； 对各种机械和器具进行校验 ： 搞好队伍 的合 理分布 ；要有一套完备 的内业资料包括各种记录．以建立完整的技 术档 案． 确保长期备查。
（ 施工 阶段 。每道工序的衔接要进行检查， ２ ） 特别是对隐蔽工程要进 行详细的检查验收 ．不能留有任何隐患 ：对各种材料和设备进 行详细验 证， 并分类标 明堆码 ： 开工报告的审批 ： 对分部分项工程存在 的问题采 取 纠正措施， 进行妥善处置。
收。
２２抓影响工程质量的主要 因素 ．
１ 施 工队伍管理是施 工管理的基础
施工 队伍管理工作 的衡 量标 准就是“ ” 管理 的着眼点必须要放 稳 字， 在统一思想、 理顺情绪 、 凝聚人心， 激发和调动职工积极性和创造性． 更好 地完成各项工作任务上 。
施工全过程主要是人 、 、 财 物大量投入的过程． 施工过程 中的影响 因 素很多． 但主要有以下几个方面 ：
项 目施 工 管 理是 具 有 系统 的 、 方位 的特 点 。 本 文笔 者 将 以如 何 加 强 建筑 全 项 目的 施 工 管理 进 行 全 面探 讨 。
建筑工程施工项目管理的探讨
建筑工程施工项目管理的探讨摘要：工程项目施工建设阶段的施工项目管理是整个工程项目施工建设项目管理过程中的一个十分重要的环节，而工程项目施工建设阶段则是项目工程建设施工的最后阶段，是工程产品竣工之前的最后一步，工程项目施工建设阶段每一个环节工作质量的好与坏都会对工程建设产品的质量产生严重的影响，并且此种影响是非常难以更改的。
由此可见，想要保证工程建设产品整体质量的优质，就必须要加强对工程施工过程中的每一个工作环节的控制与监督。
关键词：项目管理质量控制目标施工质量工程项目管理是指通过一定组织形式，运用科学的系统工程的观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个施工过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥协调与控制，从而达到保证项目工程质量、缩短项目工程施工工期、提高经济效益的目的。
所以，从以上工程项目管理的基本定义中我们不难看出，工程项目建设施工阶段的项目管理工作乃是整个工程项目施工建设管理过程的一个重要环节，而工程项目施工建设阶段乃是工程项目竣工前的最后一个阶段，它是工程项目产品完成的最后一个步骤，项目施工过程中的各个施工建设环节质量的优劣对于整个项目产品质量的优劣都有着巨大的影响，因此，加强建筑施工工程项目管理就尤为的重要起来，本文就怎样做好工程项目施工建设阶段的项目管理工作提出了一些意见与建议。
1 工程项目管理部门的构建在工程项目监理和施工招中标单位签订合同并做好现场的“三通一平”后，工程项目施工建设项目管理就正式的进入到了现场施工管理的阶段，根据工程项目自身的特点与施工现场的实际情况在施工现场建立项目管理部门，在工程项目管理部门的建立时需要做到以下两点工作。
(1)项目部门人员的配置，要根据工程项目自身的特点与实际工程建设的需要来科学的、合理的配置工程项目管理人员。
(2)制定工程项目管理规章制度，必须要制定出各种基本的项目规章制度，用以明确工程项目管理人员的权责，从而避免之后工作产生混乱的现象，影响工程项目管理任务的实施。
建筑工程项目的施工管理探讨
建筑工程项目的施工管理探讨摘要：要合理解决好在建筑工程项目中遇到的一些问题，就必须加强建筑工程项目的施工管理工作，只有这样，才能从从根本上保证整个施工工作的良好实施和顺利完成。
本文就从建筑工程项目的实际出发，分析了在施工管理中出现的一些问题，并针对这些问题提出了加强建筑工程项目施工管理的具体措施和方法。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；探讨与分析当前，随着我国市场经济的不断发展，建筑工程项目的施工管理已经得到了良好的发展和提高，但是在实施的过程中还存在着许多问题，这就需要我们要在实践中努力探索与创新，寻找出一条具有中国特色的施工管理新模式，从整体上适应社会生产力的发展，满足市场经济的需求。
同时，在建筑工程施工过程中要积极加强管理，严格按照施工规范和图纸进行施工，满足工程质量要求，只有这样，才能为广大客户和企业交上一份满意的建筑工程答卷。
一、施工管理问题和现状（一）准备工作不够重视在建筑工程项目中，前期必须做好非常全面的准备工作，这些准备工作包括工程项目的图纸准备、工程地质勘测等，要从整体到细节进行把握。
但是在实际管理过程中，由于一些建筑工程项目企业存在资金和工期等问题，又加上本身对工程前期的准备工作不够重视，导致在施工过程中由于不够了解地形，没有做好建筑工程施工工序的合理安排，或者是在施工中由于这样那样的原因出现一些突发状况而没有办法进行处理，严重影响了建筑工程的进度和质量。
（二）管理体系不够完善当前，我国的施工管理体系制定起步相对比较晚，管理内容也很不完善。
在实际的施工管理过程中，万一出现一些情况，就有可能面临无法可依的现状，又由于管理部门监管不力，从而从整体上影响了施工管理体系的约束力，造成施工管理不善，而后愈演愈烈。
（三）管理意识比较单薄在建筑工程项目中，一些工程缺少相应的管理部门，即使有，管理人员的管理意识也比较单薄，“在其位而不谋其政”，对建筑工程项目的施工管理漠不关心。
这种情况主要是因为管理人员觉得工程质量的好与坏和本人没有什么太大关系，他们往往认为这毕竟不是自家工程，不用下费很多力气。
建筑工程施工项目规范管理的探讨
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈ ｅ ｎ ａ ｎ Ｓ ｃ ｉ ｏ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ
建筑工程施工项 目规范管理的探讨
刘 涛
（ 湖北工业大学
土 木 工程 学 院 ， 湖北
武汉
４ ３ ０ ０ ６ ８ ）
一
目主要表 现在 ： 桩基建设 ， 厂 房基础建设 以及设备基础 建设 ， 辅 助建筑 结构 建设 以及耐 材施 工建设 等等 。 因为工作 量 比较繁 多， 并且有着极 为复杂的工艺 ， 因此需要合理 的施工项 目管理。 （ 一） 施 丁部 署 主要依据工程独特 的工艺平 面进行 布置 ， 签订合 同 ， 以及 图 纸 和设备 的交付进度 。对总进度 的要求要 按照招标 文件进行 ， 同时要建设 临时施工 道路 以及施 工的 临时场地 ， 按照专业 区域 进行 分块分段的施工 。在这个标度 的施 工可以按照专业进行划 分， 主要 分为 五个 阶段 。第 一是打桩 ； 第二 是土建施工 ； 第 三是 厂 房结 构安装 ； 第 四是 机电设备安装 ； 第 五是设 备调试。进行这 几 个 阶 段 的 施 工 时 要 遵 照 几 个 比较 关 键 的 阶段 。（ １ ） 要 策 划 好 施 工 管理 ， 充分保证 生产 ； （ ２ ） 要 让桩基 和管廊同步进行 ， 保证 工程 期限； （ ３ ） 进行 合理部署 ， 保证 整体施工效果 ； （ ４ ） 提前进行 各项制 作， 确保安装 到位 ； （ ５ ） 保证 场地 的通 畅 ， 进行动态布置 ； （ ６ ） 考虑好 多变气 候 ， 提前做好预防措施。 （ 二） 施 工 方 案 （ １ ） 打桩工程 这 个工程 的具体流程是 ： 处 理场地 ， 交 接控制点 ， 做好 后交 给 监理进行 检查 ， 对样桩进 行施放 ， 对样桩 进行复核 ， 同 时 将 样 桩交 到监理处进行复核 ， 复核结束后施打工程桩 ， 将工程桩交到 监 理处进行 检查 ， 让桩机转 场或者退场 ， 进 行 桩 位 的标 识 ， 整 理 资料 ， 完 成 后交 到监 理 处 进 行 检查 。本 工 程 的桩 子 施 工 运 用 Ｐ Ｈ Ｃ 工艺 ， 进行的工作主要是测放桩位、 锤击沉桩 、 监测垂直度等。 （ ２ ） 土 建 工 程 进 行土建工 程 的时候 ， 工 程基础较 深 ， 有着较大 的作业 面 ， 造 成的土方 量较多 。同时 由于地 下层没有 均匀 的分 布 ， 情 况不 够 明确 。并 且开凿桩基 同挖土是进 行 的交叉 作业 ， 互相会 产生 影响 。因此 ， 进行挖土工作 时要采取相应 的施工措施 。 进行土方开挖的时候 ， 主要分为三个 阶段的工作 ： 在第一 阶段 的时候 ， 进 行一 级 井点 沟 的施工 ； 在 第二 阶 段 的时候 ， 进行 二 级过 渡 井点沟的施工 ； 在第三阶段的时候 ， 进行土方基坑的正式开挖。 在 施工 之前 ， 要 设置 测量 的控 制 网。具体 包括 ： 基 线 的控 制， 轴线 的控制 ， 以及水 平基 准点 的控制 。在设 置控 制 网的时 候， 要避 开基坑 的位置 ， 同时 要 避 开 机 械 的 操 作 ， 并 且 要 在 这 些 地方设 置相应 的保护标 志。在进 行正式开挖 之前 ， 要对土 方工 程进 行必要 的测量定位 ， 同时放好开挖 线 。在实 施开挖 的过程 中， 要对基坑 的平 面位置 和水平 标高进 行反复的测量和复核 ， 进 行准确开挖 。 弃 土场堆放 的时候要进 行分开堆 放 ， 主要分 为两类 。第 一 类是堍 表以下 ３ ｍ的土层 。这层 土质 主要 是 由碎石 、 矿 石炉渣 以 及 粉质粘土 构成 。第 二类是 ３ ｍ以下土 质。这类 土质有太 多的 含水量 ， 不适合进行 回填 。就算 要进行 回填 ， 也要 经过一段时间 的晾干才行 。 （ ３ ） 钢结构安装
论工程项目管理制度在建筑施工企业的探讨
工程项 目是建 筑施工 企业生 产经 营的 主战场 ，以工 程项 目符理 为 展 “ 优秀项 目部 ” 、 “ 优秀 项 目经理 ”评 比评 活 ，并 按企业分 配办法 中心 ，提高项 目运作质 量 ，是 施工 企业 生存 和发展 永恒 的主题 。 当前 兑现 奖励 ，最 大限度 地调 动积极 性 。（） ３搞好 项 目监 督 ，一方 面坚 持 民
估 ，明确项 目 营 目标 ，解决 好项 目盈利 和盈 利多 少 的问题 。这 是堵 紧密挂 钩 ；② 分时 段对成 本发 生进行 预测 、决策 、计划 、预算等方 面 经 塞项 目 益流失 的第一道 关 口。在一 些建 筑施 工企业 中。有 的对 项 目 效 的策划 ，形成 成本 费用管 控标 准 ；③ 综合 运用强 制或弹性 纠偏手段 。 评 估 、法人授托 的地位作 用认 识不足 ，工 作开展 不普 遍或 流于形式 ； 围绕增 效及时 发现 和解决 偏离 戗控标 准的 问题 ；④认真加工 和处理 成 ： 有 的评估 授托责任 、权 限不明确 ，测 算方法 不科 学 ；有 的激 励约 束不 本 会 汁信息 ，以期改 善管 理 、降本增 效 ；⑤ 按期进行 成本偏 差和效 益 到 位 。缺 少动态跟 踪考核 ，项 目盈 亏到竣 工时算 总帐 。评估 授托仍 然 责任的分析 评价 ，严格业 绩考核 与奖 刊兑现 。 滞后 ，项 目管理失 控 的问题始终 没有 得到遏 止 。为此 必须抓 好 四方 面 可 以相 信 ，只有 建 立 起 一 只具 有工 程 项 目管 理知 识结 构 ，资 格 工作 ：一要 提高认 识 ，在思 想上 切实 把项 目评估 法人 授托作 为加 强项 认 证 ，岗位职 务 ，责 任能力 ，职业 道德 准则 ，能不 断释放 团队能量 的 目管 理的基 础 、堵塞 效益 流失 的第一道 关 口来认 识 ， 自觉地 搞好评 估 项 目管理 队伍 ，才能优 质 、文 明 、安 全 、高效 地管好 项 目。项 目班子
建筑工程项目的施工质量管理探讨
¨ 堕萱 里
中国高 斯技术 企生
建 筑 工 程 项 目 的 施 工 质 量 管 理 探 讨
◆ 文 ／ 马 彩 飞
【 要】 摘
本 文结 合 笔 者参 与 的工 程 实践 ， 对 建 筑 工程 项 目的施 工质 量 管 理进 行探 讨 ， 针 分析 了施 工质 量 管
返 修 、 固 、 强 等 人 工 、 材 、 源 的 消 耗 。 一 方 面 还 将 给 用 户 增 加 补 器 能 另 加 使 用 过 程 中 的 维 修 、 造 费 用 。 同 时 。 劣 的 质 量 必 然 缩 短 工 程 的 改 低 接损 失ｆ 停 工 、 低 使用 功 能 ， 产 等）给 国家 和使 用 者造 成 浪 费 ， 如 降 减 ，
２ 施 工 方 法 的 管 理
方 法 管 理 是 包 含 整 个 工 程 项 目 整 个 建 设 周 期 内 所 采 取 的 技 术 方
技 术 文 件 是 建 设 项 目施 工 的 依 据 。 为 了 确 保 这 些 技 术 文 件 的 完
使 用 寿 命 ． 用 户 遭 受 经 济 损 失 。此 外 ． 量 低 劣 还 会 带 来 其 他 的 间 案 、 艺 流 程 、 织 措 施 、 测 手 段 、 工 组 织 设 计 等 的 管 理 。 使 质 工 组 检 施 准 系 有 工 损 失 将 会 更 大 。 因 此 ， 筑 工 程 的 质 量 问 题 对 我 国 经 济 的 健 康 发 展 整 性 、 确 性 、 统 性 、 效 性 和 及 时 性 。 程 管 理 人 员 应 建 立 技 术 建
求 的 工 程 产 品 ． 期 在 预 定 时 间 内 能 发 挥 作 用 。 建 筑 施 工 项 目质 量 上 ． 善 或 建 立 相 应 的 管 理 制 度 、 定 。 其 完 善 或 建 立 的 原 则 是 。 以 完 规 必 即 的 优 劣 ， 接 影 响 国 家 经 济 建 设 的 速 度 ． 系 到 工 程 的 适 用 性 和 人 须 与 质 量 保 证 手 册 规 定 相 一 致 。 以 保 证 质 量 保 证 手 册 能 得 以 有 效 直 关 民 生 命 财 产 的 安 全 和 社 会 安 定 。低 劣 的 质 量 一 方 面 需 要 大 幅 度 增 加 贯 彻 和 实 施 为 前 提 。
建筑工程施工项目技术管理的探讨
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
建筑 工程 施 工项 目技 术 管理 的探 讨
张 明 胡毕海 傅信伟
摘 要： 随着 我国现代化建设的不断深入， 建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。然而施工技术管理在建筑 企业中 占有很重要的 地位 ， 它是建筑施工企 业生存和发展 的基础性资源 ， 常见的施工 工程 中技术管理 是人们不容忽视 的重 点。 在 针对 施工技术 的重要性 ， 介绍 了技术管理工作 的主要任 务， 分析 了工程施 工项 目技术 管理的意义 ， 从多个方面深入探讨 了加强建筑工程施工项 目管理的技术措施。 关键词 ： 建筑工程 ： 目管理 ； 项 旌工技术 ； 措施
术组织机构， 明确技术管理的职责： 以法 治企， ① 强化落实 ， 明确
各级人员的权、 、 组织全体员工 ， 别是技术干部学习现行 职 责， 特 规范 ， 尤其是对施 工及验收规 范的学习 ， 明确施工 中各个 分项 、
分 部 施 工 技 术要 求 、 工 方 法 和 质 量 标 准 等 要 求 ， 以 此 来 组 织 施 并
１ 工程 项 目施 工技术 管 理 的任务 ． ２
在整个企业管理工作 中的作用主要有 以下几个方面： （） １保证施工 中能按科 学技术和科学技术发展规律 要求 ， 确
保 施 工 正常 进 行 。
苯、 氡等有害物质或气体 的控制 ， 终侵 害使用者 的生命健康。 最
２３ 加强工程技术资料的管理 －
施工、 检查 、 评定和验 收。 ②学 习先进 的管理方法和 管理经验 ， 组 织技术学 习、 技术 培训、 术交流 ， 技 不断提高企业 管理水平和 员 工技术业务素质 ， 从而预见性地 发现 和处理 问题， 把技术和质量
对建筑工程项目施工安全管理的探讨
主要 原 因 。 目工 程 是施 工 企 业 生 产 的最 前 沿 阵 地 ， 目安 全 管 项 项
理 是项 目管 理 的 … 项 重 要 的工 作 ， 如 何 应对 曰益 突 出的 安 全 事
动、 职责 、 程序、 过程和资源 。 施工现场安全生产管理体系 的建立
不 仅 是 为 了 满足 工程 项 目部 自身 安 全 生 产 的 要 求 ，这 也 是 为 了 满 足 相 关 方 （ 府 、 资者 、 主 、 险 公 司 、 会 ） 施 工 现 场 安 政 投 业 保 社 对 全 生 产 管 理 体 系 的 持 续 改 善和 安 全 生 产 保 证 能 力 的信 任 。搞 好
建材 与 装 饰 ２ １ ０ ０年 Ｏ 月 １
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
对 建筑 工程 项 目施 工安 全 管理 的探讨
陈建 昌 郑 卫 萍
（ 浙江 省 湖 州市 Ｉ ３３０） 济 的 发展 ， 筑 工 程 日益 增 多 ， 建 筑 工 中安 拿 作 业 长 期 以来 都 是 我 国的 一 项 基 本 国 策 ， 保 护 劳 动 者 安 全 和 随 建 一 是
安全 和 自我 保 护 意 识 差 ，这 部 是 导 致建 筑 企 业 事 故 经 常 发 生 的
２ 工程安全 管理制度建立与运作
如 果 要 做 好 工 程 施 工 的 安 全 管 理 ， 首 先 要 建 立 起 比较 完 善 的 安 全 管 理 体 系 。施 工现 场 安 全 作 业 管 理 体 系 是 施 工 企 业 整 个 管 理 体 系 的 一 个 组成 部分 ， 括 为 制 定 、 施 、 包 实 审核 和 保 持“ 全 安
建筑工程施工项目管理的常见问题与改进措施探讨
工作 ，并对管理 经验进 行一定程 度上 的结合 ，提 高成本预 算的科 学性
管工 程如 何 干 ，不管 工程 如 何算 ”的现象 ，即他 们 过分 强 调施 工 方
法 以及施 工效率 ，为 了对按 时完工或 者提前完 工进 行保证 ，一味追 求
成 较 大程 度上 的影 响 。因此 ，施 工企 业 应该 做 好两 个方 面 的 工作 ：
一
方 面 ，抓 好 工程 的干 ，对 每 一项 目、项 目中 的每一 个 环节 都 应该
结 合 ，统 筹 兼 顾 ，促 进 项 目建设 的整 体 发 展 。 ２ ． ２ 提 倡两手 抓，一手抓 好工程 的干 ，一 手抓好 工程 的算
本 文主要针对建筑工程项 目施工管 理常见 问题及对策进行研究与分
析 。首先 ，对 当前 施 工项 目管理 存在 的主要 问题 进 行 一定 程度 的阐 述 。然后 在此 基 础之 上 ，从 健全 组 织 、明确 责任 ，把 项 目承 揽 与 管
１ ． １ 对项 目管 理的重视程度不够
１ ． ２ 忽视项 目工程 的核算
目前 状 况下 ，很 多施 工 企业 在 组织 施 工 的过程 中 ，出现 了 “只
对于工程 项 目承 揽工作来 说 ，它在 施工企业 的生存 与发展 中具有
前提 性的地 位，工程项 目承揽 工作 的优 劣将会对 企业 的兴旺 与发展造
害， 相 关施工 企业应 当重视 这 一问题 ， 并从根 本上 敲起 警钟 。
【 关键词 】 建筑
项目 管理
的开展接下 来的施 工任务 ，同时 ，它 又是将项 目承揽 与项 目管理进行 有机 结合 的关键所 在 。要想做 好这 一方面 的工作 ，相 关企业 应该注意 以下 两个 方面 的问题 ：一 方面 ，施 工企 业应 该 建立 领 导组织 管 理 体 系，对各个 单位 与部 门的责任进行 有效 明确 。通过这 一管理 体系 的建 立 ，设 置 以项 目经理 和 总 工程 师 为领 导 ，以施 工 技 术 、财 务物 资 、 机运 保障 和 安全 质量 为 组织 的管 理体 系 ，按各 自的职 责 明确 相应 责 任 ，认真 贯彻 落 实 ；另一 方面 ，将 项 目承 揽与 项 目管理 进行 有 机 的
对建筑工程项目施工管理的探讨
技 术 系 统 的 重 要 内容 。
理科学。 施工企业只有把管理的基 点放在项 目管理上， 加强管理 不但保证质量与工期 ， 也是提高经济效益的重要方法 。
１ 施工项 目管理的 内容和特点
施 工项 目管理的 内容是研究如何高效率地实现项 目目标为 目的， 以项 目经理负责制为基础 ， 项 目按照其内在逻 辑规 律进 对
建筑工程项 目施 工管理是现代 企业 制度 必须进行 施工项 目
管 理 ， 有 搞 好 施 工项 目管 理 才 能 够 完 善 现 代 企 业 制 度 ， 之 管 只 使
（） 术 系 统 。 技术 系统 是三 个 分 系统 的核 心 ， １技 因为 施 工 项
目管理 的最终 目的是向业主交付低成本高质量 的工程产 品。首 先认真研究工程设计图纸和技术规范 ， 做好施 工组织 设计， 并根 据施工过程中的变化， 随时调整进度计划 。 对设计图纸 中的疑点 和 问题及时 以书面形式向业主和设计单位 反映， 要求澄清 。 施工 方法的选择要先进， 又要可靠， 选择成熟的技术 。施工活动关键 是技术性活动， 只有采取先进 的技 术措施 ， 才能做到低投入高产 出， 并创造优质产 品。确定科学、 合理 的施工方案与施工工艺是
关于建设单位(业主方)如何做好工程项目管理工作的探讨
关于建设单位(业主方)如何做好工程项目管理工作的探讨摘要：一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件一次性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。
业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。
关键词：建设单位（业主方）；工程管理；措施1、严格按照规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行。
一是建设单位对建设工程必须严格程序规定办事，即项目的论证→决策→立项→勘察→设计→施工→竣工验收→交付使用等必须严格按照规定的建设程序执行，保证工程全面有序；在工程开工前，建设单位须做好各项准备工作，即编制好项目可行性研究报告、勘探并收集好地质资料、审定好设计文件、做好工程施工招标工作、选择好监理单位及办好开工前各种手续等，确保工程顺利进行。
2、技术把关针对技术把关工作，具体的着手处应包含以下两点：2.1充分理解设计：充分理解设计可让工程管理人员对具体项目有整体把握及全面了解，而且能整合不同专业，以期实现建设单位的功能及观感要求，寻找最佳平衡点。
2.2论证设计的可操作性：此项问题主要发生在不同专业设计之间的意见分歧，使得设计不具备可操作性。
作为建设单位的工程管理人员，就是要把握各设计之间的关键点，使得项目得以顺利进展，3、搞好项目的计划和控制，确保建设项目投资目标科学设置。
3.1对于新建工程，建设单位须要有一个清晰明了而完整的项目目标，以便工程能达到预期的成果，其中最为核心的三大目标为：质量目标责任制、工期目标和投资目标。
在整个工程管理中，这三大目标是一个既统一又矛盾的整体，其理想值是“高质量、低投资、短工期”。
3.2建设单位应认真制定科学合理切实可行的项目计划，其包括项目目标的确定，确定项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施等。
关于建筑单位（业主方）如何做好工程项目管理工作的探讨
关于建筑单位（业主方）如何做好工程项目管理工作的探讨摘要：建筑工程项目管理是一门重要的管理方面的学科，它是土木工程中相当重要的分支，是贯穿整个土木工程施工的指导方针。
业主方作为工程项目的投资方，应对建筑工程项目的组织实施全过程管理，而建筑工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，建筑工程项目管理的完善与否直接影响的是工程的质量和进度，如何采用与之相适应的管理方法用以提高项目管理的质量，顺利完成施工任务，就是本文的讨论话题。
关键词：项目管理；风险管理；进度控制在讨论之初，我们首先要知道项目的目标控制是建筑工程项目管理的核心任务，整体的把握好工程中的每个细节和清晰的了解工程中的每个过程，协调好各方关系，合理的控制和安排施工时间、顺序才是项目管理的首要任务。
1、建筑工程项目管理的具体内容在土木工程的某个项目开展具体工作之前，我们必须明确工作的顺序，在了解相应顺序后再做出一定的部署安排。
其中有几个重要的步骤1.1，施工前的准备阶段，这包括对项目的认知、项目的招投标、施工具体地点的水文地质勘查。
相应的工作完善后就是施工的设计阶段，结合具体情况做出不同的设计方案，就每个方案做出认真、细致的比选，尽快研究出方案的可行性分析报告，从不同的角度审视方案的适用范围，把审核通过后的施工方案进行上报领导，得到批准后方可进行下一步的计划安排。
1.2，进入施工阶段后，在这个阶段中要督促施工方进行施工所用的配套设施，如施工板房、安置住房、施工现场的三通一平，以及机械的租借，材料的准备，施工人员的到位准备。
必要的阶段完成后就是施工前的动员，做到具体分工，具体工序有具体的负责人，采取责任包干制度，把每一项任务，无论事大事小都要落实到个人，不能存在施工中的真空状态。
在施工正式开始阶段，严格按照工序流程进行，进度时刻与施工横道图相匹配，还要经常性对技术员和施工人员进行宣贯教育，必要的时候要对上岗人员作书面考核。
要做到不偷工减料，不延误工期，切切实实保证工程安全和质量。
探讨建筑工程施工项目风险管理
探讨建筑工程施工项目风险管理建筑工程施工项目风险管理是建设项目过程中的一项重要工作，它能够有效地预测、评估和控制项目中可能出现的各种风险，保证项目顺利进行并达到预期目标。
本文将从四个方面探讨建筑工程施工项目风险管理。
一、风险识别和评估风险管理的首要任务是对项目中可能出现的风险进行识别和评估。
在建筑工程施工项目中，可能存在的风险包括但不限于设计不合理、材料质量不过关、施工组织不当等。
对于每一个潜在的风险，需要确定其概率和影响程度，并利用专业的评估工具对其进行定量或定性评估，以便为后续的风险控制工作提供依据。
二、风险控制和防范在识别和评估了项目中可能出现的风险后，需要通过风险控制和防范措施来降低或消除这些风险的发生概率和影响程度。
风险控制的具体措施包括制定风险管理计划、完善施工组织设计、加强质量监督和检测等。
也需要加强对施工队伍的培训和管理，提高施工人员的安全意识和技术能力，避免人为因素引发风险。
三、风险应急和处理在实际施工过程中，难免会出现一些无法预见的风险事件，此时需要根据事先制定的应急预案迅速做出应对。
应急预案应包括对可能出现的各种风险事件的应对措施、责任分工和沟通机制等，以便在风险事件发生时能够及时、有效地应对，降低损失和影响。
四、风险监测和追踪风险管理工作不仅限于项目前期，而是需要贯穿整个项目周期。
在项目施工过程中，需要不断监测和追踪已识别的风险，及时调整和优化控制措施，以确保项目按计划顺利进行。
也需要对风险管理工作进行总结和分析，以便在今后的类似项目中能够更好地进行风险管理。
建筑工程施工项目风险管理是一项复杂的工作，需要对各种可能出现的风险进行全面的识别和评估，并通过科学有效的措施进行控制和防范，同时制定应急预案和不断监测和追踪风险的变化。
只有做好风险管理工作，才能确保建筑工程施工项目的安全和进度顺利进行。
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建筑工程施工企业项目管理工作的探讨摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈，国内的建筑施工企业项目管理逐渐暴露出许多急需解决的问题，本从问题出发，分析原因找出相应的处理办法，为建设项目争取最佳的经济效益。
关键词：建筑工程；施工；项目管理Abstract: with the construction of the increasingly fierce market competition, the domestic construction enterprise project management gradually revealed many problems needed to resolve, this problem from the, the author analyzes the reasons of the corresponding treatment measures for construction project the best economic benefit.Keywords: building engineering; The construction; Project management引言施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段，项目建设参与各单位以及项目管理者内部关系的处理。
作为施工企业，首先要做好的是内部管理。
如今，施工项目管理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化，项目管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向发展。
施工企业只有适应这一变化、顺应这一潮流，做好施工项目管理工作，才能在激烈的建筑市场竞争中永远立于不败之地。
一、工程项目管理的主要内容1、进度控制建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。
为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
在进度计划控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的方法是采用“工期一成本”优化原理，当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑压缩成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩费用最低的关键工作，最终达到控制工期和控制费用的目的，保证项目顺利进行。
2、质量控制工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段．均应周绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。
在日趋激烈的市场竞争下，质量是建筑施工企业的生命。
根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行分析。
明确工程项目质量控制的内容。
要遵循建筑工程项同质量控制的三大基本原理，即PDCA循环原理、三阶段控制原理(事前控制、事中控制和事后控制)和三全控制。
3、成本控制施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
这个工作始于工程项目中标、确认之时，终于工程项目竣工后的保修期结束之际。
施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本之内，并尽可能地降低成本和消耗。
二、施工企业项目管理存在的主要问题1、重视项目承揽，轻视项目管理近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。
这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。
各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。
由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。
施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。
2、强调工程进度，忽视工程质量随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。
3、只管工程如何干，不管工程如何算施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。
许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。
4、项目管理人员权责不清，影响了项目经理积极性的发挥。
我国建筑企业普遍存在对项目经理的责任和权力划分不清的现象，尤其是利益方面比较含糊，干好干坏一个样．由于责任和权力不统一，造成工程盈亏没有相应奖罚。
由此引发了一些不良现象，如没有赏罚分明的激励机制，从而使得项目经理吃大锅饭，干好干坏一个样的心态干工程，不能有效的调动积极主动性，影响了企业的整体形象，也有一些项目经理不管不顾企业的经济效益如何，“在其位，某私职。
”5、施工项目制度不健全，各项管理难以落实从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。
三、施工企业加强建筑工程项目管理的措施1、推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。
在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。
具体而言，就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制，做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。
企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2、在加强工程进度的同时，确保项目的质量控制工程进度的控制是一个复杂的系统工程，从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐一细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。
因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。
（1）在计划控制的实施过程中，要严格按照进度计划组织施工。
根据项目经营目标、施工组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的施工作业计划，严格按施工作业计划进行作业，做到不赶进度、不耽误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。
（2）在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。
要掌握现场实际施工情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好施工记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。
3、加强成本管理项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。
要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。
将企业作为成本控制的核心，从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。
项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
4、建立适当的激励约束机制（1）实行严格的审计监督制度要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
（2）搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。
坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“项目事务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
5、健全项目管理的有关法律、法规当前，我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”现象随处可见。
为了严格规范和纠正建筑市场，我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。
做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。
同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，真正做到“有法可依，执法必严，违法必究。
”结束语建筑工程项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。
我国建筑工程项目管理正处于完善阶段，只有严格提升其管理水平并不断提高其管理方式，从上到下层层管理，严格要求，逐级把关，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
参考文献【1】刘银锋，王树禄．建筑工程施工项目管理的探讨【J】．商情．2011(5) 【2】马超云．建筑工程项目管理刍议【J】．现代工业导报，2009，7．【3】冯好彬．建筑工程项目管理之我见【J】．中国新技术新产品，2009，19．。