工程管理知识培训
工程管理培训计划及内容
工程管理培训计划及内容一、培训目的与背景工程管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的技术、经济、安全、环保等目标的管理活动。
随着我国工程建设的不断发展，对于工程管理人才的需求也日益增加。
因此，开展工程管理培训对于提高工程管理人员的素质和水平，进而提高工程项目的管理质量和效益具有重要意义。
二、培训目标1. 了解工程管理的基本理论知识和方法；2. 掌握项目管理的基本流程和技能；3. 学习成本控制、质量管理和风险管理的方法；4. 提高团队合作和沟通能力，增强问题解决的能力；5. 增强实际操作能力，提高工程管理实务水平。
三、培训对象本次培训对象为从事工程管理工作的相关人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
四、培训形式本次培训将采取线上线下相结合的形式进行，通过课堂教学、案例分析、互动讨论和实地考察等方式进行培训。
五、培训内容1. 工程管理基本理论知识- 工程管理概念和基本原理- 工程管理体系和相关标准- 工程管理的组织架构和流程2. 项目管理方法与技能- 项目目标确定和需求分析- 项目计划与进度控制- 项目资源配置与任务分工- 项目执行和监控- 项目收尾和总结3. 成本控制方法- 成本预算和财务管理- 成本控制技术和方法- 成本监控与预警机制4. 质量管理技术- 质量管理体系与标准- 质量控制与检验技术- 质量改进与问题解决5. 风险管理方法- 风险识别与评估- 风险规避与应对策略- 风险监控与应急预案6. 团队合作与沟通能力培训- 团队协作技巧和沟通方法- 冲突管理与问题解决- 团队建设与激励机制七、培训时间安排本次培训计划分为两个阶段，每个阶段为一个月，具体时间安排如下：第一阶段：2023年10月1日-2023年10月30日第二阶段：2023年11月1日-2023年11月30日八、培训考核与评估1. 培训期间将对学员进行课堂笔试和实际操作考核，考核内容包括理论知识掌握程度、工程管理案例分析和操作技能等；2. 培训结束后，将根据学员的综合表现进行评估，并颁发培训结业证书。
工程管理培训方案
工程管理培训方案一、培训目标：1. 提升工程管理人员的管理能力和领导力，使其能够更好地管理和领导工程团队，开展工程项目管理工作。
2. 提高工程管理人员的专业知识水平，使其能够更好地理解和应用工程管理的理论和方法，提高工程项目的执行效率和质量。
3. 培养工程管理人员的团队合作意识和沟通能力，使其能够更好地与各个部门和团队协作，推动工程项目的顺利进行。
二、培训内容：1. 工程管理理论知识的学习：通过专业的课程学习，系统地掌握工程管理的基本理论知识，包括项目管理、风险管理、成本管理等方面的知识。
2. 案例分析和实践：通过真实的工程案例分析和实践，让学员能够更深入地理解工程管理的实际操作，并提升解决问题的能力。
3. 团队合作和领导力培养：通过团队活动和角色扮演，培养学员的团队合作意识和领导力，提高他们在工程项目管理中的协调和领导能力。
4. 沟通技巧和冲突管理：学习沟通技巧和冲突管理的方法，使学员能够更好地与他人沟通和协调，处理工程项目中的各种冲突和问题。
5. 最新技术和工具的应用：了解和学习最新的工程管理技术和工具，如BIM技术、虚拟现实技术等，提高工程管理的效率和质量。
三、培训方式：1. 系统的课堂教学：通过专业的老师和师资力量，开展系统的课堂教学，让学员系统地学习工程管理的理论知识。
2. 实践活动：组织真实的工程案例分析和实践活动，让学员亲身参与工程管理的实际操作，提高他们的实际操作能力。
3. 团队建设和角色扮演：通过团队建设活动和角色扮演，培养学员的团队合作意识和领导力，提高他们的团队管理能力。
4. 案例研讨和交流：组织工程管理案例研讨和学员交流活动，促进学员之间的交流和学习，提高他们的综合能力。
四、培训效果评估：1. 课程考核：通过课程学习和考核，评估学员对工程管理理论知识的掌握情况。
2. 实践评估：通过实际的工程案例分析和实践活动，评估学员的实际操作能力和解决问题的能力。
3. 综合评估：通过学员的团队合作和沟通能力，以及对最新技术和工具的应用情况，综合评估学员的培训效果。
工程管理培训制度范本
工程管理培训制度范本一、培训目的为了提高公司工程管理人员的专业技能和管理水平，增强团队合作能力，提升公司整体竞争力，特制定工程管理培训制度，以规范培训工作，提高培训效果。
二、培训对象公司工程管理人员，包括项目经理、工程师、监理工程师等工程管理岗位人员。
三、培训内容1.工程管理理论知识：包括项目管理理论、施工管理理论、质量管理理论、安全管理理论等；2.专业技能培训：包括项目立项编制、合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等；3.管理技能培训：包括沟通技巧、团队合作、决策能力、问题解决能力等；4.案例分析和实践操作：通过案例分析和实践操作，提高培训对象解决实际问题的能力。
四、培训方式1.集中培训：定期组织集中培训，由专业培训机构或公司内部培训师授课；2.在线培训：提供在线视频课程和电子教材，培训对象可以自主学习；3.实地实习：安排培训对象到项目现场实习，亲身参与项目管理工作，提升实践能力。
五、培训计划1.年度培训计划：由公司人力资源部门制定每年的培训计划，根据公司需求和员工发展情况确定培训内容和方式；2.个人培训计划：由每位工程管理人员根据自身实际情况进行个人培训计划制定，并报经直接主管审批。
六、培训评估1.培训前评估：了解培训对象的现状和需求，确定培训内容和方式；2.培训中评估：定期对培训效果进行评估，及时调整培训方案；3.培训后评估：对培训效果进行总结和评价，收集培训对象的反馈意见，不断改进培训制度。
七、培训管理1.培训档案管理：建立培训档案，记录培训对象的培训情况和成绩；2.资金管理：制定培训经费预算，对培训费用进行合理控制；3.考勤管理：培训期间对培训对象的出勤情况进行记录和考核。
八、奖惩制度1.优秀表彰：对在培训中表现突出的员工进行奖励和表彰；2.违纪惩处：对因故意旷课、作弊等行为的员工做出相应的惩处。
以上为公司工程管理培训制度的范本，公司应根据实际情况进行适度调整和补充，确保制度的有效实施和落地。
物业工程安全知识培训
物业工程安全知识培训一、背景介绍物业工程管理是指对建筑物、设备设施、场地环境等进行综合性管理和维护的工作，保障人员和设备的安全运行。
为了提高物业工程管理人员的工作水平和技能，提升安全管理的效果，开展安全知识培训显得尤为重要。
二、安全意识培养1.了解职责：物业工程管理人员需了解自身的安全管理职责，明确安全意识。
2.学习规章：熟悉相关安全管理规章制度，切实遵守执行，确保安全工作的有序进行。
3.风险识别：培养风险识别意识，发现隐患及时解决，预防事故发生。
三、安全操作标准1.设备操作：熟悉物业设备的操作规程，按照标准操作，避免操作失误带来的安全隐患。
2.紧急处理：了解突发紧急情况的处理流程，掌握紧急救援技能，保障人员和财产安全。
3.用电安全：学习正确使用电器设备的方法，防止电气火灾等危险事件的发生。
四、安全检查与控制1.定期检查：组织定期安全检查，发现问题及时整改，确保设施设备运行安全。
2.隐患排查：严格排查安全隐患，建立隐患排查清单，全面消除各类安全隐患。
3.应急预案：制定完善的应急预案，演练应急预案流程，提高处理突发事件的能力。
五、安全知识培训效果评估1.培训后检测：对参加安全知识培训的人员进行知识检测，评估培训效果。
2.实际应用：结合实际工作情况，对培训内容进行应用实践，加深理解。
3.持续学习：定期组织安全知识培训，形成持续学习的机制，不断提升管理水平。
结语在物业工程管理中，安全始终是第一要务。
通过系统的安全知识培训，提高物业工程管理人员的安全意识和应急处理能力，有效预防和减少安全事故的发生，确保设施设备的安全运行，保障人员的生命财产安全。
希望每位物业工程管理人员都能认真对待安全管理工作，不断提升自身素质，共同营造安全稳定的工作环境。
建筑工程管理安全培训内容
建筑工程管理安全培训内容一、背景介绍建筑工程管理安全培训是为了提高建筑工程项目管理人员的安全意识和管理能力，保障工程施工过程中的人身安全和财产安全。
本培训旨在使管理人员了解工程建设中的安全风险，学习安全管理知识和技巧，掌握应急处理能力，确保施工过程安全可控。
二、安全风险识别与评估1. 工程中常见的安全风险因素a) 高处坠落风险：楼层搭设、安装设备等操作中需注意防护措施。
b) 电气设备风险：电气设备的安全操作和检修要点。
c) 施工机械风险：各类施工机械的安全操作规范。
d) 建筑材料风险：常见材料的储存、运输和使用安全要求。
e) 施工现场布置风险：工地内安全通道、防护栏杆等设置要求。
2. 安全风险评估方法a) 风险等级划分：对工程中的安全风险进行评估，划分风险等级。
b) 风险源分析：确定安全风险的来源和可能导致的后果。
c) 风险控制措施：提出相应的风险控制措施，降低风险发生的可能性。
三、安全管理知识与技巧1. 施工现场安全管理a) 现场安全责任制度：明确管理人员和工程人员的安全责任。
b) 安全检查与巡视：建立定期的安全检查制度，加强对施工现场的监督。
c) 安全事故报告与处理：规范安全事故的报告和处理流程，及时采取相应的应急措施。
2. 个人防护措施a) 安全防护用品的佩戴和使用：安全帽、防护鞋、安全绳等的正确使用方法。
b) 燃气与电气安全：防止燃气泄漏和电气设备使用中的安全问题。
四、应急处理能力培养1. 突发事件应急预案a) 不同突发事件的应急响应措施：火灾、自然灾害等各类突发事件的处理方法。
b) 人员疏散和救援：逃生通道设置、应急救援设备的准备与使用。
2. 应急演习与培训a) 定期组织应急演习活动：检验应急预案的有效性和人员应对能力。
b) 提供相关培训：教育工程管理人员如何应对突发事件，保障施工现场人员的安全。
五、总结通过本次建筑工程管理安全培训，管理人员将了解到建筑工程施工中的常见安全风险因素，掌握安全风险的识别和评估方法，提升个人的安全管理知识与技巧。
工程项目管理培训资料
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一项系统、复杂的工作，涉及到项目策划、设计、施工、验收等多个环节。
为了提高工程项目管理水平，培养一批高素质的工程项目管理人才，特制定本培训资料。
二、培训目标1. 理解工程项目管理的概念、原则和流程；2. 掌握项目策划、设计、施工、验收等环节的管理方法和技巧；3. 提高项目团队协作能力，提升项目执行效率；4. 培养学员的沟通、协调、决策和领导能力。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目的定义及分类；（2）工程项目管理的定义、原则和流程；（3）工程项目管理的特点与挑战。
2. 项目策划（1）项目策划的目的和意义；（2）项目策划的主要内容：项目目标、范围、组织、时间、成本、质量、风险等；（3）项目策划的方法和工具。
3. 项目设计管理（1）工程设计管理的基本原则；（2）工程设计质量管理；（3）工程设计进度管理；（4）工程设计成本管理。
4. 项目施工管理（1）施工组织设计；（2）施工质量管理；（3）施工进度管理；（4）施工成本管理；（5）施工现场安全管理。
5. 项目验收管理（1）项目验收的目的和意义；（2）项目验收的组织和流程；（3）项目验收的标准和方法；（4）项目验收中的常见问题及处理。
6. 项目团队管理（1）项目团队的角色与职责；（2）项目团队建设的方法和技巧；（3）项目沟通与协作；（4）项目激励与约束。
7. 项目风险管理（1）项目风险识别与评估；（2）项目风险应对策略；（3）项目风险监控与控制。
四、培训方法1. 讲授法：由资深讲师进行系统讲解，确保学员对工程项目管理有一个全面、系统的认识；2. 案例分析法：通过实际案例分析，让学员掌握项目管理的具体方法和技巧；3. 互动式教学：鼓励学员积极参与讨论，提高学员的沟通、协调和决策能力；4. 实践操作：结合实际项目，让学员参与项目策划、设计、施工、验收等环节，提高学员的实战能力。
《工程管理培训》课件
项目管理工具： 如Microsoft Project、 Primavera等
项目管理方法： 如敏捷项目管理、 关键路径法等
项目风险管理： 如风险识别、风 险评估、风险应 对等
项目沟通管理： 如项目会议、项 目报告、项目文 档等
质量管理技术
质量控制：确保产品或服务的质量符合标准 质量保证：确保产品或服务的质量符合要求 质量改进：持续改进产品或服务的质量 质量策划：制定质量目标和计划，确保质量符合要求 质量控制工具：如PDCA循环、FMEA、SPC等 质量管理体系：如ISO9001、ISO14001等
制定项目计划： 包括时间、资 源、成本等方
面的计划
风险评估：识 别和评估项目 可能面临的风
险
决策制定：根 据风险评估结 果，制定相应 的决策和应对
措施
设计与计划
确定项目目标：明确项目的目 的和预期成果
制定项目计划：包括时间、资 源、成本等方面的计划
设计项目方案：包括技术方案、 组织方案、管理方案等
成本核算：核算 项目成本，为项 目绩效评价提供 依据
成本优化：优化 项目成本，提高 项目效益
PART 6
工程管理的实践应用
建筑工程管理实践
建筑工程管理的重要性：确保工程质量、进度、成本和安全 建筑工程管理的主要内容：项目策划、进度控制、成本管理、质量管理、安全管理等 建筑工程管理的方法：PDCA循环、目标管理、风险管理等 建筑工程管理的案例分析：某大型建筑项目的成功管理经验
国际合作：全球 化背景下，工程 管理如何加强国 际合作与交流
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汇报人：PPT
汇报时间：20XX/01/01
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《工程管理培训》 PPT课件
工程管理部培训计划大纲
一、项目管理基础知识培训
1. 项目管理概念及基本原理
2. 项目管理流程及关键环节
3. 项目管理方法论与工具
4. 风险管理与变更管理
5. 成本控制与资源管理
二、团队管理与沟通技巧培训
1. 团队建设与激励
2. 团队冲突处理与解决
3. 领导力与协作能力
4. 沟通技巧与谈判技巧
5. 跨部门协调与沟通
三、质量管理与安全管理培训
1. 质量管理体系与认证
2. 质量控制方法与工具
3. 安全管理法规与标准
4. 安全生产意识培养
5. 事故应急处理与预防
四、工程技术知识与趋势培训
1. 工程领域相关法规政策解读
2. 新技术与新材料应用
3. 环保与可持续发展
4. 智能化与数字化建设
5. 工程项目管理趋势与前景展望
1. 项目管理实践案例分享
2. 团队协作实战演练
3. 质量与安全问题案例分析
4. 工程技术难题挑战
5. 风险管理与危机处理演练
六、学习与交流活动
1. 学习考察交流访问
2. 行业大咖讲座分享
3. 专业书籍与文献阅读
4. 学员座谈会与工作坊
5. 学习总结与成果展示
七、培训评估与跟踪
1. 培训前的需求调研
2. 培训过程的反馈与改进
3. 培训成效的评估与测评
4. 培训后的跟踪与辅导
5. 培训效果的总结与分享
以上是工程管理部培训计划的大纲，训练的目的是为了提高工程管理部门的管理和执行能力，使其更好地适应快速变化的市场需求和技术发展趋势。
希望能为公司的发展贡献更有力的驱动力。
工程管理培训内容
工程管理培训内容
工程管理培训内容通常包括以下几个方面：
1. 工程管理的基本概念和理论：介绍工程管理的定义、特点、目的、职责等基本概念，以及工程管理体系和方法论等理论知识。
2. 项目管理：包括项目立项、规划、执行、监控和收尾等全流程管理。
培训课程中通常会介绍项目管理的流程、资金管理、风险管理、沟通管理等。
3. 质量管理：着重介绍质量标准和质量控制等内容。
内容涉及到质量检测与评定、质量纠正与预防等。
4. 成本管理：培训中会涉及成本分析、成本控制以及成本预算等内容。
5. 时间管理：该部分介绍工期管理、时间流程控制、时间预算等。
6. 干系人管理：主要包括干系人分析、干系人管理计划、干系人参与、干系人关系管理等。
7. 风险管理：主要包括风险识别、风险分析、风险挑战等方面。
8. 沟通管理：介绍沟通的基本概念、沟通流程、沟通技巧等。
9. 管理工具的运用：如如Microsoft Project等工程管理软件、CAD等相关工具的使用方法和技巧。
10. 安全管理：内容涵盖安全知识、安全管理流程、重大危险源识别和管理、应急预案等方面。
总的来说，工程管理培训内容非常丰富，主要是为工程师或者管理人员提供项目管理和工程管理的核心知识和实用技巧。
通过培训，可以提升工程管理者的技能和经验，使其更好地应对各种挑战和风险，促进项目的顺利推进和成功实现。
工程管理培训内容
工程管理培训内容工程管理是一项复杂的任务，需要对项目的各个方面进行管理和协调。
为了提高工程管理人员的能力和素质，许多企业和机构都会开展工程管理培训。
本文将介绍工程管理培训的内容，以帮助读者更好地了解这一领域。
1. 项目管理项目管理是工程管理的核心内容之一。
在项目管理培训中，学员将学习如何规划、执行和监控项目，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目管理培训通常包括以下内容：（1）项目规划：确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的要求，编制项目计划和工作分解结构（WBS）。
（2）项目执行：按照项目计划和WBS进行工作，协调各个部门和人员，解决项目中的问题和风险。
（3）项目监控：对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控和控制，及时调整项目计划和WBS。
（4）项目收尾：完成项目交付物，进行验收和总结，撰写项目报告和经验总结。
2. 风险管理风险管理是工程管理中的重要内容。
在风险管理培训中，学员将学习如何识别、评估、控制和应对项目中的风险。
风险管理培训通常包括以下内容：（1）风险识别：通过分析项目的环境、目标、资源、进度等方面，识别可能出现的风险。
（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其概率、影响和优先级。
（3）风险控制：采取措施降低风险的概率和影响，如制定应急预案、加强监控等。
（4）风险应对：对已经发生的风险进行应对，如采取补救措施、调整项目计划等。
3. 质量管理质量管理是工程管理中的另一个重要内容。
在质量管理培训中，学员将学习如何制定、实施和监控质量管理计划，以确保项目的质量符合要求。
质量管理培训通常包括以下内容：（1）质量规划：确定项目的质量目标、标准和要求，编制质量管理计划。
（2）质量控制：对项目的质量进行监控和控制，确保符合质量标准和要求。
（3）质量改进：通过分析质量问题的原因和影响，采取措施改进质量管理过程和产品质量。
4. 成本管理成本管理是工程管理中的另一个重要内容。
在成本管理培训中，学员将学习如何制定、实施和监控成本管理计划，以确保项目的成本符合预算和要求。
建筑工程管理安全知识培训
建筑工程管理安全知识培训建筑工程管理安全是确保建筑工程顺利进行并保障工人及其他参与者安全的重要环节。
为了提高工程管理人员的安全意识和能力，进行建筑工程管理安全知识培训是至关重要的。
1. 建筑工程管理安全意识的重要性建筑工程管理安全意识是指人们对于建筑工程过程中存在的各种安全风险和措施的认识和理解。
提高管理人员的安全意识可以有效地预防和减少事故的发生，保护工人的生命财产安全，减少工程项目的风险和损失。
安全意识的培养应贯穿于建筑工程的整个管理过程中，包括项目立项、设计、施工、验收等各个阶段。
2. 建筑工程管理安全知识培训的内容（1）安全法律法规的学习建筑工程管理人员需要了解国家和地方的安全法律法规，包括建筑工程安全生产法规、消防法、劳动法等，以确保工程管理的合法合规。
（2）安全管理制度和规范在建筑工程管理过程中，需要建立和完善相应的安全管理制度和规范，包括施工安全管理制度、用电安全管理制度、消防安全管理制度等。
培训内容应该包括相关制度和规范的理解和应用。
（3）危险源识别和风险评估建筑工程中存在各种危险源，如高处作业、电气设备、施工工具等。
管理人员需要具备危险源识别和风险评估的能力，能够根据具体的工程项目进行全面、准确的风险评估，并制定相应的风险控制措施。
（4）安全技术措施和应急处理管理人员需要了解和掌握各种安全技术措施，如高处作业安全措施、施工现场防护措施等。
同时，应急处理也是培训内容的一部分，包括事故应急预案的编制和执行，以及事故现场的救援和处理。
3. 建筑工程管理安全知识培训的方法与策略（1）理论培训结合实践理论培训是建筑工程管理安全知识培训的基础，但单纯的理论培训往往难以引起管理人员的重视和兴趣。
因此，培训中应该充分结合实际案例和实践操作，通过具体的事例和实际演练，增加培训的针对性和实用性。
（2）多种形式培训相结合建筑工程管理安全知识培训可以采用多种形式，如面对面培训、在线培训、案例分享等。
通过不同形式的培训相结合，可以提高培训的灵活性和互动性，达到更好的培训效果。
建筑工程管理日常培训内容
建筑工程管理日常培训内容建筑工程管理日常培训内容可以从以下几个方面展开：1. 建筑施工安全和环保：这部分内容主要涉及施工安全管理和环保法规知识。
由于建筑施工中安全隐患较多，而且环保问题也日益受到重视，因此提高管理人员的安全意识和环保意识是十分必要的。
2. 施工组织及施工计划：这包括学习如何合理安排施工进度，根据预算分配资源，以及如何有效地与不同团队成员合作。
通过相关的课程学习和实践操作，可以帮助管理人员更好地掌握施工组织和施工计划相关知识。
3. 质量管理：建筑工程的质量管理至关重要，需要确保项目质量达到预期并满足相关标准。
培训内容包括如何建立质量管理体系、进行质量检测，以及如何持续改进质量等方面的内容。
4. 风险管理：建筑工程中可能遇到各种风险，因此风险管理也是日常培训的重要一环。
培训内容应包括如何识别、评估和控制风险，以及如何应对项目中的各种风险。
5. 团队协作和管理：建筑工程往往涉及多个团队和部门，因此团队协作和管理至关重要。
培训内容包括团队建设、沟通技巧、领导力等方面，以提高管理人员的团队协作和管理能力。
6. 法律法规和标准：建筑工程需要遵守一系列法律法规和标准，因此管理人员需要了解和掌握这些法规和标准。
培训内容包括建筑法、环境保护法、安全生产法等以及相关标准和规范。
7. 技术培训：随着建筑技术的不断发展，管理人员需要不断更新自己的技术知识。
培训内容包括新型建筑材料、施工技术、建筑信息模型（BIM）等方面的知识。
8. 商务谈判和沟通技巧：建筑工程中涉及大量的商务谈判和沟通，因此提高管理人员的谈判和沟通技巧十分必要。
培训内容包括商务谈判策略、沟通技巧、谈判心理等方面的知识。
9. 案例分析和实战演练：通过案例分析和实战演练，可以帮助管理人员更好地理解和应用所学知识，提高实际操作能力。
工程项目甲方管理知识培训
一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，甲方在项目管理中的地位和作用愈发重要。
甲方作为工程项目的投资方和主体，对项目的质量、进度、成本等方面具有直接的影响。
为提高甲方管理人员的管理水平，确保工程项目顺利进行，特举办此次甲方管理知识培训。
二、培训目标1. 使甲方管理人员掌握工程项目管理的理论基础和基本方法；2. 提高甲方管理人员对项目质量、进度、成本等方面的控制能力；3. 增强甲方管理人员在项目沟通、协调、决策等方面的能力；4. 提高甲方管理人员对国家相关法律法规和行业标准的了解。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）项目管理的定义和作用；（2）项目管理的核心体系；（3）项目管理的发展历程和趋势。
2. 甲方工程项目管理实战（1）甲方工程项目的定义与内容；（2）甲方工程项目建设程序；（3）甲方工程项目组织结构模式及选择；（4）甲方工程项目管理实战案例演练。
3. 项目启动与组织规划（1）项目启动的投标和决策分析；（2）项目需求、目标规划；（3）项目假设和时间、成本、外部等约束条件；（4）项目初期风险分析；（5）项目章程、项目开工会；（6）项目经理职责及核心团队组建；（7）项目经理责任和权利的确定。
4. 项目质量管理（1）加强工程项目设计过程的管理；（2）组织设计招投标工作；（3）认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料；（4）初步设计出台，组织设计审查。
5. 项目进度管理（1）严格控制时间节点，确保项目按计划推进；（2）到什么阶段就要完成什么工作，避免错过关键节点；（3）找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线。
6. 项目成本管理（1）合理控制项目成本，提高投资效益；（2）加强项目成本核算，降低项目成本；（3）优化资源配置，提高项目成本效益。
四、培训方式1. 理论授课：邀请业内专家讲解工程项目管理知识；2. 案例分析：结合实际案例，分析甲方在项目管理中的问题和解决方法；3. 互动交流：学员与讲师、学员之间进行互动交流，共同探讨项目管理中的难题。
工程管理标准化培训
工程管理标准化培训
摘要：
一、引言
二、工程管理标准化培训的重要性
三、工程管理标准化培训的主要内容
四、工程管理标准化培训的方法和途径
五、总结
正文：
一、引言
工程管理是工程项目实施的关键环节，关系到项目的进度、质量和投资效益。
为了提高工程管理水平和效果，我国越来越重视工程管理标准化培训。
本文将对此进行详细介绍。
二、工程管理标准化培训的重要性
工程管理标准化培训有助于提高工程管理人员素质，提升项目管理水平，确保工程质量、安全和进度。
通过培训，使工程管理人员了解和掌握工程管理标准化的理念、方法和技术，从而提高工程项目的整体效益。
三、工程管理标准化培训的主要内容
工程管理标准化培训主要包括：工程管理基本理论、工程管理流程、工程管理方法、工程管理技术、工程管理案例分析等。
通过这些内容的培训，使工程管理人员具备扎实的理论基础和实际操作能力。
四、工程管理标准化培训的方法和途径
工程管理标准化培训可以通过课堂教学、实地参观、案例分析、实操演练等多种形式进行。
同时，还可以利用网络教育、远程培训等现代化手段，提高培训效果和覆盖面。
五、总结
工程管理标准化培训对于提高工程管理水平具有重要意义。
工程项目管理规范培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资效益，本次培训旨在对工程项目管理人员进行规范化培训，使其掌握工程项目管理的各项规范和要求。
二、培训目标1. 使参训人员了解工程项目管理的概念、原则和内容；2. 使参训人员熟悉工程项目管理的各个阶段，掌握项目管理的基本方法和技巧；3. 使参训人员了解工程项目管理的相关法律法规、标准规范和行业标准；4. 提高参训人员的团队协作能力和沟通能力，增强工程项目管理能力。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目的定义、分类和特点（2）工程项目管理的定义、原则和目标（3）工程项目管理的组成和内容2. 工程项目策划与决策（1）工程项目策划的基本流程（2）工程项目决策的依据和方法（3）工程项目可行性研究3. 工程项目设计管理（1）工程设计的基本原则和内容（2）工程设计质量管理（3）工程设计变更管理4. 工程项目施工管理（1）施工组织设计（2）施工进度管理（3）施工质量管理（4）施工安全管理5. 工程项目采购管理（1）工程项目采购的原则和程序（2）供应商选择和评估（3）合同管理6. 工程项目成本管理（1）工程项目成本构成（2）工程项目成本预算和控制（3）工程项目成本分析7. 工程项目进度管理（1）工程项目进度计划编制（2）工程项目进度控制（3）工程项目进度调整8. 工程项目风险管理（1）工程项目风险的识别、评估和控制（2）工程项目风险应对策略（3）工程项目风险监控9. 工程项目合同管理（1）工程项目合同的类型和特点（2）工程项目合同的签订和履行（3）工程项目合同的变更和解除10. 工程项目验收与交付（1）工程项目验收的范围和标准（2）工程项目验收的程序和方法（3）工程项目交付和使用11. 工程项目总结与评价（1）工程项目总结的内容和方法（2）工程项目评价的指标和标准（3）工程项目改进措施四、培训方法1. 讲授法：邀请具有丰富实践经验的专家进行专题讲座，系统讲解工程项目管理的理论知识。
工程管理部培训计划和培训内容
工程管理部培训计划和培训内容以下是 6 条关于工程管理部培训计划和培训内容：1. 咱工程管理部的培训啊，就像是给大家装备上最锋利的宝剑！培训计划里得有各种工程技能的特训吧，好比怎么精确地测量、怎么高效地安排施工进度，这就像战场上的绝招，学会了就能大杀四方！比如在下次工程里，你就能像个大侠一样，把那些难题统统搞定！咱可不能马虎，这培训就是咱提升的关键呀！2. 嘿，工程管理部的培训内容必须得有安全知识的灌输呀！这不就像是给大家穿上了坚固的铠甲嘛！想象一下，要是不知道安全规范，那不就跟没穿铠甲上战场一样危险啊！所以培训里一定要详细讲各种安全细节，让大家牢记在心。
到了工地，谁要是敢不注意安全，咱就跟他急！培训可真是太重要啦！3. 工程管理部培训计划不搞点团队协作的训练怎么行呢？这就如同让一群好汉组成最强战队啊！大家一起在培训中磨合，学会怎么相互配合。
就像一场足球比赛，只有团队协作好了，才能赢得漂亮！你说下次遇到大工程，我们通过培训后的默契配合，那不是轻松拿下嘛，这多带劲啊！4. 哇塞，工程管理部的培训还得有新科技新方法的介绍啊！这简直就是给我们的大脑升级系统嘛！想想看，如果不懂那些先进的工程理念和技术，那不就跟拿着老古董在打仗一样嘛！培训里一定要把这些新奇的玩意儿都讲讲，让我们也能跟上时代潮流。
以后咱用新方法干活儿，那效率不得蹭蹭往上涨啊，这可太好了吧！5. 工程管理部的培训计划里可少不了质量管理这一块呀！这就好比给我们的工程加上一道保险锁。
大家得清楚知道怎么保证工程质量，不能有一丝马虎，这多重要啊！假如因为质量不行出了问题，那可不得了。
所以培训中要让大家明白质量就是生命，必须严格把关，这不是开玩笑的呀！6. 哎呀呀，工程管理部的培训内容怎么能少了沟通技巧呢！这就如同给我们安上了一对顺风耳和巧嘴巴！在工地上，和各种人打交道都得靠这呢。
要是不会沟通，那不就乱套啦！通过培训，让大家都能好好说话，好好交流，这样工作才能顺顺利利的呀，是不是这个理儿？咱得赶紧把这一块好好搞起来！我的观点结论就是：这些培训计划和内容对于工程管理部太重要了，必须认真执行！。
工程质量管理培训
工程质量管理培训一、背景介绍随着社会的不断发展，工程建设项目也越来越多，工程质量管理变得尤为重要。
优秀的工程质量管理可以确保工程的顺利进行和建设质量的提升。
因此，工程质量管理培训也变得尤为重要。
本文将从工程质量管理培训的必要性、培训内容和方法等方面进行探讨。
二、工程质量管理培训的必要性1. 确保工程质量工程建设是一个复杂的过程，很容易出现各种问题。
通过工程质量管理培训，可以提高工程团队的管理能力和专业水平，确保工程质量达标。
2. 减少工程事故工程事故往往是由于管理不当或质量问题导致的。
通过工程质量管理培训，可以帮助工程团队防范和应对各种潜在风险，减少工程事故的发生。
3. 提升企业竞争力优秀的工程质量管理可以提升企业的口碑和信誉，吸引更多的项目合作机会，提升企业竞争力。
4. 增加员工技能工程质量管理培训可以提升员工的专业技能和综合素质，使其更具竞争力和发展潜力。
5. 规范管理流程通过工程质量管理培训，可以规范管理流程，建立有效的管理制度和流程，提高工作效率和质量。
三、工程质量管理培训内容1. 工程质量管理理论培训内容包括工程质量管理的基本理论知识，如质量管理体系、质量管理原则和方法等。
2. 工程质量管理实践培训内容包括案例分析、实际操作等，帮助学员掌握实际工程质量管理的技能和经验。
3. 法律法规培训内容包括相关法律法规和政策规定，帮助学员了解工程建设的法律责任和规范。
4. 国际标准培训内容包括国际标准的引入和应用，帮助学员了解国际水平的工程质量管理标准和要求。
5. 团队合作培训内容包括团队合作和沟通技巧，帮助学员理解团队合作的重要性和技巧。
6. 项目管理培训内容包括项目管理知识和技能，帮助学员掌握项目管理的流程和方法。
7. 安全管理培训内容包括工程安全管理知识和技能，帮助学员提高安全意识和应急处理能力。
8. 质量监督培训内容包括质量监督和检查方法，帮助学员建立质量检查和监督机制。
四、工程质量管理培训方法1. 课堂教学通过专业的讲师授课和学员讨论，传授理论知识和实践经验。
工程管理部培训计划和培训内容
工程管理部培训计划和培训内容1. 咱工程管理部的培训计划得有针对性呀！就好比医生对症下药，咱得知道员工们缺啥，就重点补啥。
培训内容可以有项目管理流程，让大家清楚每个环节该咋整。
比如说，咋设计一个完美的施工计划，这多重要啊！2. 培训计划里一定要有安全知识培训呀！这可不是闹着玩的，安全无小事啊！培训内容可以加上那些容易忽视的安全隐患，就像隐藏的小怪兽，得把它们揪出来。
比如，为啥要戴安全帽，不戴会咋样啊，得让大家深刻认识到！3. 工程管理部培训计划可少不了质量管理这一块哇！咱得把好关，不能弄出个豆腐渣工程，那可丢死人了！培训内容可以安排实际案例分析，看看人家好的是怎么做的，差劲的又是咋搞砸的。
就好比挑水果，咱得知道哪个甜哪个酸嘛！4. 沟通技巧培训也得在计划里呀！工程管理部涉及那么多人和部门，不会沟通咋行呢！培训内容可以模拟各种场景，让大家练练咋说话让人舒服。
比如说，面对甲方咋说才能让他们满意呢，这得学学吧！5. 成本控制培训也很关键呢！咱不能乱花钱呀，得把每一分钱都花在刀刃上。
培训内容可以讲讲怎样精打细算，就好像咱过日子一样。
比如，怎么在保证质量的前提下降低成本，这可是大学问！6. 团队协作培训不能少哇！一个好汉三个帮，大家得齐心协力才行。
培训内容可以搞些团队建设活动，培养默契。
就像打篮球，配合好了才能赢球，对吧！7. 创新思维培训要安排上呀！不能老是走老路子，得有点新花样。
培训内容可以激发大家的想象力，想想还有啥更好的办法。
比如，如何让工程更环保更节能，这多有意思啊！8. 时间管理培训得重视起来！工程可都有进度要求的，不能拖拖拉拉。
培训内容可以教会大家咋合理安排时间，别瞎忙乎。
就好比赶火车，你得提前规划好，不然就赶不上啦！9. 法律法规培训也很必要呀！咱可不能违法违规，那后果可严重了。
培训内容可以详细解读相关法规，让大家心里有数。
比如，哪些行为是绝对不能做的，这可不是开玩笑的呀！我觉得工程管理部的培训计划一定要全面、实用，这样才能真正提升大家的能力，做出更好的工程！。
工程管理培训方案
工程管理培训方案一、培训目标本培训方案的目标是为工程管理人员提供全面的培训，以增强他们的管理能力和技术素养，使其能够在项目执行过程中进行有效的管理和决策，从而提高项目的质量和效率。
二、培训内容1. 工程管理基础知识a. 工程管理概述b. 工程管理流程c. 项目计划与控制d. 资源管理与分配e. 风险管理f. 问题解决与决策g. 沟通与协作2. 现代工程管理方法与工具a. 敏捷项目管理b. 知识管理c. BIM技术应用d. 物料管理与供应链管理e. 信息化工程管理f. 质量管理与验收g. 施工安全管理3. 管理技巧与领导力培养a. 时间管理与优先级排序b. 团队建设与激励c. 冲突管理与问题解决d. 建立有效的沟通渠道e. 领导力培养与自我提升三、培训方式和周期1. 培训方式本培训将采用多种方式进行，包括但不限于：a. 讲座：由行业专家就各个专题进行授课，提供理论知识和实践案例；b. 研讨会：通过小组合作，讨论和解决真实工程管理问题；c. 实地考察：参观成功的工程案例，了解实际项目管理经验；d. 案例分析：分析和讨论工程管理中的典型案例。
2. 培训周期本培训为期两个月，每周培训两天，共计16天。
四、培训评估与证书1. 培训评估本培训将进行定期的评估，以监测学员的学习进程和效果。
评估方式包括：a. 知识测试：考核学员对培训内容的理解和掌握程度；b. 项目实践：学员需要参与一个实际工程项目，并提出管理方案和解决问题的思路；c. 反馈问卷：学员需填写培训满意度调查问卷。
2. 培训证书培训结束后，符合培训要求的学员将获得工程管理培训证书，以资证明其所学所得。
五、预期效果与成果通过本培训，学员预计能够达到以下效果和成果：1. 掌握工程管理的基本理论和方法，并能够灵活运用于实际项目中；2. 提升项目管理能力，能够制定合理的项目计划和控制措施；3. 增强问题解决和决策能力，能够在复杂情况下快速做出正确的决策；4. 加强团队协作和沟通能力，提高工作效率和合作质量；5. 培养领导力，能够在项目中发挥核心管理人员的作用；6. 增加职业竞争力，提升个人职业发展前景。
建筑工程管理安全培训
建筑工程管理安全培训建筑工程是一个复杂而危险的行业，要确保工程项目的安全和顺利进行，必须进行全面有效的工程管理安全培训。
本文将介绍建筑工程管理安全培训的重要性，培训内容以及培训方法。
一、建筑工程管理安全培训的重要性建筑工程涉及到诸多工种和操作过程，安全风险较高。
因此，进行建筑工程管理安全培训具有以下重要性：1.降低事故风险：合理的工程管理安全培训可以提高工人的安全意识和技能水平，降低工程事故的发生率。
2.保障工作质量：培训可以加强工人对工程施工规范和操作要求的理解，确保工程施工按照规范进行，提高工作质量。
3.提高工作效率：通过培训，工人可以了解高效安全的工作方法和技巧，从而提高工作效率和施工速度。
4.遵守法规法律：培训应该涵盖相关法规法律知识，使工人了解并遵守相关法规法律，避免违章施工。
二、建筑工程管理安全培训的内容建筑工程管理安全培训应涵盖以下内容：1.安全意识培训：介绍工程建设中的安全风险和危害，加强工人的安全意识，提高安全防护意识。
2.施工规范培训：介绍相关的施工规范和操作要求，确保施工符合规范要求，提升工程质量。
3.安全操作培训：教授工人正确使用施工工具和设备的方法，避免操作不当导致事故的发生。
4.应急处置培训：学习应对突发情况和事故的正确处理方法，培养工人的应变能力和救援技能。
5.安全管理知识培训：介绍安全管理的要点和方法，加强工人对安全管理的理解和重视。
三、建筑工程管理安全培训的方法为了确保培训效果，建筑工程管理安全培训可以采用以下方法：1.理论与实践相结合：培训既要讲解相关理论知识，又要组织实际操作演练，让工人能够将理论应用于实践。
2.现场教学：利用工地现场进行培训，直观展示工程建设的安全风险和危害，增强培训的实际效果。
3.案例分析：结合真实的事故案例进行分析和讨论，使工人能够深刻理解事故原因和预防措施。
4.交流与互动：开展讨论和交流环节，鼓励工人互相学习和分享工作经验，促进知识共享。
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###工程管理知识培训培训目的：为使每个新入职的员工尽快地了解和适应###工程管理模式，尽早进入工作角色，以最短时间适应公司的岗位要求。
培训内容：###工程管理模式，房地产工程开发建设常识，工程质量的控制、工程进度控制、工程成本的控制、工程现场安全文明施工控制。
第一节 ###工程管理模式概述：一、管理架构：###管理采取双线管理，工程系统也不例外（见框图一）。
二、人员素质要求：1、具有与工作岗位相同的专业知识、技能和工作实践经验，并了解和掌握现行的设计施工规范规程。
2、工作认真、积极、主动、责任心强。
3、爱岗敬业、处事公平、公正、诚实、廉洁。
4、具有良好的表达能力和沟通能力。
三、各部门职能划分：1．集团总工室职能：按照集团公司的精神，集团总工室重点对新建工程进技术监控，以达到降低工程成本，使利润最大化的要求。
同时集团总工室指导协助区域监控部对集团在建工程从质量、进度、安全、文明施工四个方面对工程项目现场监控，达到集团工程质量优、进度快的要求。
2. 区域监控部职能 :按照监督、帮助、协调的指导思想，区域监控部应从质量、进度、成本、安全、文明施工五个方面重点对所属区域范围内的工程项目进行现场监控。
通过对工程实体的检查，监督、考核、帮助区域内各工程部工作，以达到提高本区域工程管理水平的目的。
3．项目工程部职能项目工程部应从质量、进度、成本、安全、文明施工五个方面重点对在建的工程项目进行日常管理工作。
对所属施工单位进行日常的监督、帮助、协调，顺利完成项目工程开发指标。
第二节房地产工程开发建设常识一、概述：###是房地产公司，房地产公司是干什么的？房地产公司是建房屋销售房屋管理房屋，实际上什么叫房屋？准确地讲房屋就是建筑。
何为建筑？建筑由建筑物和构筑物组成。
人工兴建的供人们生活学习工作居住以及从事生产和各种文化活动的房屋和场所称之为建筑物;住宅商场写字楼厂房剧院等等。
其他如水塔水池烟囱等间接为人们提供服务的称之为构筑物。
建筑物按用途可分为三类：1.民用建筑：供人们学习生活工作居住的房屋.包括居住建筑和公共建筑两大部分2.工业建筑：指的是各类生产和为生产服务的附属用房。
单、多层工业厂房，仓库，锅炉房等等3.农业建筑：指各类供农业生产使用的房屋，如种子库，拖拉机站，粮库，农业排灌站等二、房地产建设基本常识（一）房地产开发程序1.项目建议书;2.可行性研究报告;3.通过协议或者竞标取得国有土地使用权,办理土地使用权证;4.拆迁补偿与安置;5.地质勘察与规划设计,办理建设用地规划许可证与建筑工程规划许可证;6.场地三通一平,做好施工前准备;7.施工招投标（协议招标）;8.领取施工许可证,进行现场工程施工;9.办理商品房预售许可证;11.竣工验收、交楼;12.入伙、物业管理;（二）勘察设计程序1．勘察程序初步勘察,详细勘察,补充勘察(超前钻)等等.由业主委托,设计单位提供勘察技术要求,勘察单位进行.通过外业和内业工作汇总成果为地质勘察报告.2．设计程序设计工作程序包括前期可行性报告,方案设计,初步设计,技术设计,施工图设计,施工配合等几个阶段.3．设计成果文件:设计单位应当提供:建筑总平面,建筑,结构,给排水,电气,空调通风,人防,消防,室内装修,市政,室外环境,设计概算等专业设计文件或者图纸..4.名词解释:三线图：用地红线,道路红线,建筑红线。
建筑容积率：总建筑面积与总用地面积之比。
建筑覆盖率(建筑密度)：建筑物占地面积与总用地面积之比。
绿化率：绿化面积与总用地面积之比。
五证：土地证建设用地规划许可证,建筑工程规划许可证,施工许可证,商品房预售许可证。
以上五证齐全方可办理房产证。
主任设计师,项目负责人：负责整个项目设计的技术抓总协调工作。
专业负责人：负责某一专业的技术抓总协调工作。
描图, 制图,设计, 校对, 审核,两校一审, 审定。
互提资料,专业会签，管线综合等等。
（三）工程施工程序1.场地三通一平,图纸会审,施工前准备;2.人工处理地基、桩基础施工;3.开挖基坑(施工基坑支护),施工基础(地下室);基础工程验收;4.上部混凝土主体结构施工（模板工程、钢筋工程、混凝土工程）; 混凝土主体结构验收，砌体工程施工;5.门窗工程,室外装饰、抹灰、防水工程施工;6. 水电空调消防安装工程施工；7.室内装修工程施工;8.挡土墙、室外市政道路、管线、外环境等配套工程施工;9.工程竣工验收;交付使用;三、民用建筑的分类1．按建筑物的规模与数量分：(1)大量性建筑。
由多栋别墅或住宅楼组成的居住区，多栋厂房组成的工业区。
(2)大型性建筑。
单栋建筑面积：5000平方米以下为小型，5001～20000平方米为中型，20001平方米为大型。
2．按建筑物的层数和高度分(1)低层建筑：1-3层。
(别墅，会所等等)(2)多层建筑：4-6层。
(3)中高层建筑：7-9层。
(4)高层建筑：10层以上或高度超过24m的建筑。
（各项目电梯洋房）(5)超高层建筑：l00m以上的建筑物。
（广州中信广场，上海金贸大厦，深圳国贸大厦，地王大厦）补充：对于塔式住宅，6层以下可以不设电梯，7～11层设一部电梯，11层以上设2部电梯，19层以上设两部疏散楼梯。
因此，对于房地产开发商来说，别墅除外，多层一般做到6层，中高层做到11层（所谓小高层），高层做到18层。
比较经济合算。
3．按主要承重结构材料分：(1)木结构。
古庙宇，山西应县木塔,老的大学校园建筑。
(2)混合结构。
砖木结构（砖墙承重，木楼盖，木屋架），砖混结构（砖墙承重，钢筋混凝土预制空心楼屋板），砖钢结构（砖墙承重，钢屋盖）(3)钢筋混凝土结构。
在实际工程中大量使用。
(4)钢－混凝土组合结构。
劲性混凝土结构，钢管混凝土结构。
（深圳赛格广场）(5)钢结构。
（深圳地王大厦,美国纽约世贸大楼，上海项目）(6)拉膜结构。
（英国2000年广场，凯茵一箭冲天）4．按结构的承重方式分(1)墙承重结构。
用墙体支承楼板及屋顶传来的荷载。
（砖混结构，砖木结构）(2)骨架承重结构。
用柱（或剪力墙）、梁、板组成的骨架承重，墙体只起围护作用（框架结构，排架结构）。
(3)内骨架承重结构。
内部采用柱、梁、板承重，外部采用砖墙承重。
（内框架结构）(4)空间结构。
采用空间网架、悬索及各种类型的壳体承受荷载。
（网架结构，悬索结构，薄壳结构）。
5．按施工方法分: 现浇、现砌式、部分现砌、部分装配式、部分现浇、部分装配式、全装配式。
(三)民用建筑的构造组成建筑构造设计主要从以下六方面考虑.(1)抵御自然侵袭力(风吹、雨淋、日晒、地震、洪水)及人为灾害（火灾、人防、撞击等等）.(2)满足各种使用功能得程度；(3)选材尺寸适当,结构安全；.(4)就地取材,因地制宜,合理利用废料；(5)施工方便,有利于建筑工业化.(6)经济合理,不超过规定的造价指标.建筑物一般都由基础、墙或柱、楼地面、楼梯(电梯)、屋顶和门窗六大部分组成。
1．基础基础是位于建筑物最下部的承重构件，它承受建筑物的全部荷载，并将其传递到地基上。
是建筑物的一个组成部分。
地基是指基础以下的土层，地基不是建筑物的组成部分。
2．墙与柱。
按材料分为墙：砖墙（实心砖或空心砖）、石墙（毛石或者块石）、混凝土墙（预制或现浇）彩色钢板墙、玻璃幕墙、木板墙、复合材料墙等；柱：砖柱、石柱、钢筋混凝土柱、钢柱、木柱等。
墙起着承重、围护和分隔作用。
承重墙承受着屋顶、楼板传来的荷载，并加上自身重量再传给基础；当柱承重时，柱间的墙仅起围护和分隔作用；外墙作为围护构件，起着抵御自然界各种因素的影响与破坏；对墙或柱的要求是具有足够的强度、稳定性和经济性和耐久性。
3 / 93．楼盖楼盖将整个建筑物分成若干层，是建筑物的水平承重构件，承受着作用其上的荷载，并连同自重一起传递给墙和柱，同时对墙体起水平支撑作用；首层地面直接承受其上的各种使用荷载并传给地基，也起保温、隔热、防水作用。
4．屋顶是建筑物顶部的围护和承重构件，由屋面层和承重结构层两大部分组成。
结构层承受屋顶的全部荷载，并将这些荷载传给墙和柱。
分平屋顶和坡屋顶（如穹顶、锥顶等）。
5．楼梯楼梯满足垂直交通的功能，要有足够的尺度，强度及稳定性。
6．门窗门窗是房屋围护结构的一部分。
(四)民用建筑的公用设备1.建筑给水与排水：给水系统、排水系统(雨水、污水)、消防系统（消火栓、喷淋、水幕）、中水系统、热水系统、污水处理系统等等。
2.建筑供配电系统(高压和低压、动力和照明)、消防系统（自控、温感、报警、应急照明）、防雷接地系统、建筑弱电系统（电视、电话、网络、通讯）等等3.建筑采暖、通风与空气调节系统。
4.建筑供热系统(锅炉、燃气)。
5.人民防空系统：人员隐蔽室，器材仓库，战时指挥通讯中心，洗消滤毒通道，救护室，战时各类设备系统等等。
第三节工程质量的控制一、前期工程质量控制1．地质勘察报告的正确性和合理性（1）钻孔布置的合理性，钻孔深度的确定。
（2）地质勘察报告内容的完整性准确性。
（3）对不良地质处理建议的合理性和实际施工的可操作性。
2．设计方案的确定（1）基础的选型首先应该认真熟悉解读地质资料,根据现场地质情况进行多方案(两种以上)比较,并根据当地实际情况（材料供应、施工工艺及设备等），选择切实可行经济合理的基础形式如:天然地基、强夯地基、搅拌桩、挤密砂桩灰土桩、LC桩复合地基、锤击管桩、静压方桩、人工挖孔桩、钻(冲)孔桩等等.同时针对项目建筑规模比较大的实际情况,应根据现场地质变化情况分区域分别选用基础形式,切忌局部代替整体。
（2）上部主体结构体系选型首先应该根据建筑物的类别，建筑物高度，建筑体型，建筑物荷重，所在地区的自然条件（地震烈度、风压、雨雪、场地土类别等），当地的建筑施工水平（包括施工工艺及设备、建材市场供应情况），综合考虑采用各种结构体系（砖混结构、框架结构、框剪结构、剪力墙结构、筒体结构、预应力结构、钢网架结构、钢－混结构、钢结构等等）。
3．施工单位评选和确定对施工单位应综合考虑其资质等级、整体实力、信誉知名度及对我司工程的重视程度等等因素，通过考察谈判慎重选定。
4．工程质量的保证体系（1）制定质量的目标（2）质量的保证体系1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2）质量管理、技术管理制度；3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
二、中期工程质量控制（过程控制）（一）施工前准备工作1．施工图纸会审。
2．施工组织设计（方案）的编制和审核。
3．施工人员的岗位培训和分部分项工程的技术交底。
4．对基线控制点的复合。
（二）各分部分项工程质量控制建筑工程在施工上(质量验收和合同预结算等方面)一般化分为单位工程,分部工程,分项工程和检验批。
单位工程:具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。