物流第五章 电子商务物流库存管理PPT课件
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第五章、电子商务物流库存管理
本章内容
第一节：库存管理概述 第二节：企业库存控制策略 第三节：供应链库存管理策略
第一节：库存管理概述
一、库存的原因和类型
库存（Inventory/Stock）是处于储存状态的物品，指一切目前闲置的、用于未 来的、有经济价值的资源，广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品 。
二、库存成本
库存是供应链环节的重要组成部分，是组织所储备的物品和资源，库存成本就 是那些物品和资源，以及其他成本的总和。
三、库存管理
库存管理（Inventory Management），又称库存控制（Inventory Control ），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进 行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上，是企业根据外界对库存的要 求与订购的特点，预测、计划和执行一种管理的行为，并对这种行为进行控制。
一、库存的原因和类型
1.库存的原因
库存 在供给和需求 间起缓冲作用
供给 在数量和时间方面存在 一定的变化性和不可知性
需求 在数量和时间方面也存在 许多的变化性和不可知性
2.库存的类型
（1）经常库存，也叫周期库存（Cycle Stock）； （2）安全库存（Safety Stock），也叫缓冲库存； （3）投机性库存（Speculative Stock），又称屏障库存； （4）季节性库存（Seasonal Stock）； （5）在途库存（Pipeline Stock/Intransitive Inventory）又称中转库存 ； （6）积压库存（Overstock），或称为储存库存。
库存类型
最高优先级
特点
关键物品或者 A 类重点物品
较高优先级
基础性物品或者 B 类库存
中等优先级
比较重要的物品或 C 者类库存
较低优先级
需要但可替代物品
管理wk.baidu.com施
不允许缺货 允许偶尔缺货 允许合理范围内缺货
允许缺货
二、独立需求下的库存控制策略---定量订货法
定量订货法
1、介绍
-确定订货点QR ； -安全库存； -总量控制；
C
低
1．商品标准化 2．订购批量优化
3．库存优化 4．业务效率 5．供应商的竞争与合作
订货量 订货方式 检查方式
记录 统计方法 安全库存量
少
定期定货，按经济批量订 货
经常检查和盘存
最准确、最完整
详细统计，按品种规 格等细项进行统计
低
较多 定量定货 一般检查和盘存 正常记录 按大类进行统计
较大
多 按经验订货，可采用 订货双仓法管理库存 按年度或季度检查盘存
三、库存管理
目的
•库存量过大所产生的一系列问题；
•库存量过小所产生的一系列问题；
•库存管理的目的在于尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以 强化企业的竞争力。
作用
• 在企业经营中的作用：满足顾客需求、保证生产、缓解矛盾
、阻止脱销、降低订货成本、避免价格上涨；
•在供应链管理中的作用：可以降低库存水平，减少资金占用和 库存维持成本，同时还有利于提高顾客的满意程度。
一、库存结构选择策略---CVA管理法
CVA管理法
1.定义
关键因素分析法（Critical Value Analysis，CVA）：把库存按照关键 性分成 3～5 类，该 3～5类商品确定不同的优先级，如：最高优先级、 较高优先级、中等优先级、较低优先级，对不同优先级的商品采用不同 的管理策略。
2.CVA管理法的库存特点及管理策略
库存 合理化
•库存量合理、库存结构合理、库存时间合理以及库存空间合理 ；
•库存结构符合生产力需要、“硬件”配置合理化、管理科学化 。
第二节：企业库存控制策略
一、库存结构选择策略 1、ABC分类法； 2、CVA管理法；
二、独立需求下的库存控制策略 1、定量订货法； 2、定期订货发；
三、关联需求下的库存控制策略 1、物料需求计划； 2、准时制运作。
二、独立需求下的库存控制策略---定量订货法
1、定量订货法介绍
-订货点QR； -安全库存；-总量控制。
二、库存成本
持有成本
持有成本
库存资金成本 库存服务成本 库存空间成本 库存风险成本
库存成本
获得成本
缺货成本
获得成本
订货成本 购置成本
缺货成本
三、库存管理
概念
库存管理（Inventory Management），又称库存控 制（Inventory Control），是对制造业或服务业生 产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进 行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上， 是企业根据外界对库存的要求与订购的特点，预测、 计划和执行一种管理的行为，并对这种行为进行控制 。
2、优缺点
-优点； -缺点；
3、定量订货法的适用性
-适用情况； -限制情况；
4、经济订货批量的确定
-经济订货批量介绍； -例题讲解；
5、有数量折扣的经济批量
-增加订货量获得折扣； -例题讲解；
6、考虑运输数量折扣的经济批量
-运输数量折扣； -例题讲解；
7、其他情况下的经济订货量
8、定量订货法的订货点
一、库存结构选择策略---ABC分类法
3.ABC分类的库存管理策略
类别
价值
管理重点
A
高
1．准确的需求预测和详 细的采购计划 2．严格的库存控制 3．严格的物流控制和后 勤保障 4．对突发事件的准备 5．与供应商的合作
B
中
1．供应商选择 2．建立采购优势 3．目标价格管理 4．订购批量优化
5．最小库存 6．供应商的竞争与合作
一、库存结构选择策略---ABC分类法
ABC分类法
1.定义 以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物 资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为 A、B、C 三类，进行分 级管理。
2.ABC分类的过程 -将商品按其库存金额从大到小进行排序，并算出总库存额。 -增加累计库存额列，并计算其占总库存额的百分比。 -按累计库存百分比划分 A、B、C 类。
简单记录 按金额统计
允许较高
一、库存结构选择策略---ABC分类法
4.定义ABC分类法的不足与改进 不足：标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考
虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一 定的片面性。
改进：结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素， 利用计算机仿真软件，进行自动分析。
本章内容
第一节：库存管理概述 第二节：企业库存控制策略 第三节：供应链库存管理策略
第一节：库存管理概述
一、库存的原因和类型
库存（Inventory/Stock）是处于储存状态的物品，指一切目前闲置的、用于未 来的、有经济价值的资源，广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品 。
二、库存成本
库存是供应链环节的重要组成部分，是组织所储备的物品和资源，库存成本就 是那些物品和资源，以及其他成本的总和。
三、库存管理
库存管理（Inventory Management），又称库存控制（Inventory Control ），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进 行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上，是企业根据外界对库存的要 求与订购的特点，预测、计划和执行一种管理的行为，并对这种行为进行控制。
一、库存的原因和类型
1.库存的原因
库存 在供给和需求 间起缓冲作用
供给 在数量和时间方面存在 一定的变化性和不可知性
需求 在数量和时间方面也存在 许多的变化性和不可知性
2.库存的类型
（1）经常库存，也叫周期库存（Cycle Stock）； （2）安全库存（Safety Stock），也叫缓冲库存； （3）投机性库存（Speculative Stock），又称屏障库存； （4）季节性库存（Seasonal Stock）； （5）在途库存（Pipeline Stock/Intransitive Inventory）又称中转库存 ； （6）积压库存（Overstock），或称为储存库存。
库存类型
最高优先级
特点
关键物品或者 A 类重点物品
较高优先级
基础性物品或者 B 类库存
中等优先级
比较重要的物品或 C 者类库存
较低优先级
需要但可替代物品
管理wk.baidu.com施
不允许缺货 允许偶尔缺货 允许合理范围内缺货
允许缺货
二、独立需求下的库存控制策略---定量订货法
定量订货法
1、介绍
-确定订货点QR ； -安全库存； -总量控制；
C
低
1．商品标准化 2．订购批量优化
3．库存优化 4．业务效率 5．供应商的竞争与合作
订货量 订货方式 检查方式
记录 统计方法 安全库存量
少
定期定货，按经济批量订 货
经常检查和盘存
最准确、最完整
详细统计，按品种规 格等细项进行统计
低
较多 定量定货 一般检查和盘存 正常记录 按大类进行统计
较大
多 按经验订货，可采用 订货双仓法管理库存 按年度或季度检查盘存
三、库存管理
目的
•库存量过大所产生的一系列问题；
•库存量过小所产生的一系列问题；
•库存管理的目的在于尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以 强化企业的竞争力。
作用
• 在企业经营中的作用：满足顾客需求、保证生产、缓解矛盾
、阻止脱销、降低订货成本、避免价格上涨；
•在供应链管理中的作用：可以降低库存水平，减少资金占用和 库存维持成本，同时还有利于提高顾客的满意程度。
一、库存结构选择策略---CVA管理法
CVA管理法
1.定义
关键因素分析法（Critical Value Analysis，CVA）：把库存按照关键 性分成 3～5 类，该 3～5类商品确定不同的优先级，如：最高优先级、 较高优先级、中等优先级、较低优先级，对不同优先级的商品采用不同 的管理策略。
2.CVA管理法的库存特点及管理策略
库存 合理化
•库存量合理、库存结构合理、库存时间合理以及库存空间合理 ；
•库存结构符合生产力需要、“硬件”配置合理化、管理科学化 。
第二节：企业库存控制策略
一、库存结构选择策略 1、ABC分类法； 2、CVA管理法；
二、独立需求下的库存控制策略 1、定量订货法； 2、定期订货发；
三、关联需求下的库存控制策略 1、物料需求计划； 2、准时制运作。
二、独立需求下的库存控制策略---定量订货法
1、定量订货法介绍
-订货点QR； -安全库存；-总量控制。
二、库存成本
持有成本
持有成本
库存资金成本 库存服务成本 库存空间成本 库存风险成本
库存成本
获得成本
缺货成本
获得成本
订货成本 购置成本
缺货成本
三、库存管理
概念
库存管理（Inventory Management），又称库存控 制（Inventory Control），是对制造业或服务业生 产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进 行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上， 是企业根据外界对库存的要求与订购的特点，预测、 计划和执行一种管理的行为，并对这种行为进行控制 。
2、优缺点
-优点； -缺点；
3、定量订货法的适用性
-适用情况； -限制情况；
4、经济订货批量的确定
-经济订货批量介绍； -例题讲解；
5、有数量折扣的经济批量
-增加订货量获得折扣； -例题讲解；
6、考虑运输数量折扣的经济批量
-运输数量折扣； -例题讲解；
7、其他情况下的经济订货量
8、定量订货法的订货点
一、库存结构选择策略---ABC分类法
3.ABC分类的库存管理策略
类别
价值
管理重点
A
高
1．准确的需求预测和详 细的采购计划 2．严格的库存控制 3．严格的物流控制和后 勤保障 4．对突发事件的准备 5．与供应商的合作
B
中
1．供应商选择 2．建立采购优势 3．目标价格管理 4．订购批量优化
5．最小库存 6．供应商的竞争与合作
一、库存结构选择策略---ABC分类法
ABC分类法
1.定义 以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物 资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为 A、B、C 三类，进行分 级管理。
2.ABC分类的过程 -将商品按其库存金额从大到小进行排序，并算出总库存额。 -增加累计库存额列，并计算其占总库存额的百分比。 -按累计库存百分比划分 A、B、C 类。
简单记录 按金额统计
允许较高
一、库存结构选择策略---ABC分类法
4.定义ABC分类法的不足与改进 不足：标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考
虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一 定的片面性。
改进：结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素， 利用计算机仿真软件，进行自动分析。