创建标准化示范供电所管理探讨
供电所标准化管理模式
供电所标准化管理模式随着现代化建设的步伐不断加快,电力已经成为了国家发展的重要基础设施之一。
而电力行业中,供电所是电网的前沿力量,负责着电力系统的供电以及运行维护工作。
随着供电所的规模不断扩大,管理的难度也在逐渐增加,为此,我们需要引入标准化管理模式,从而全面提升供电所的管理水平。
一、标准化管理模式的基本理念标准化管理是一种规范化和常态化的管理方式,通过制定或引用相关的行业标准,对供电所管理的各项工作进行规范化和标准化,从而实现提高工作效率、降低管理成本和风险的目的。
二、标准化管理模式的基本内容(一)标准化管理体系建立为了实现标准化管理,首先需要建立标准化管理体系,确定管理的目标、任务、职责、权利和制度。
通过制定完善的管理规章制度,确保每个岗位都有明确的职责和权利,达到人人有责、人人尽责的管理效果。
(二)标准化操作流程建立针对供电所日常工作中的各个方面,制定标准化操作流程,从操作步骤到操作标准,由于标准流程的建立,能够显著提高供电所工作的准确性、规范性和效率,确保工作能够在最短的时间内完成。
(三)标准化管理信息系统建立在标准化管理模式中,一个重要的环节就是针对供电所的管理信息系统建立。
通过建立智能化管理系统,帮助管理人员更好地进行企业管理,加强对供电所工作的监督和管理。
对于电网的设备和维护情况,我们可以通过信息化技术进行监测,为管理部门提供实时运行数据,从而及时发现问题、快速处理,提高供电所的工作效率。
(四)员工培训与质量管理建立标准化管理模式,不仅需要严格执行管理规章制度,更需要不断加强员工的培训和质量意识提高。
我们可以根据具体的工作要求和员工实际需求,开展针对性的培训和练习,以提高员工的技能和自觉性。
(五)优化设施支持为了实现标准化、规范化管理,我们还需要优化设施支持。
对于供电所的设施,我们需要进行规范化设计和改造,从供电系统到配电系统、从人员设施到办公非设施,要用更合理、有效的方式进行改进,确保设施的质量和安全性。
注重实效 深入推进标准化示范供电所建设
作 小 组 组 长 由 营 销 部 主 任 担 任 ,相 关 职 能 部 室 各 负 其 责 , 定 供 电 所 为 具 体 实 施 单 位 , 电所 所 长 为 创 建 单 选 供
位 第 一 责 任 人 。 作 小 组 负 责 制 定 具 体 创 建 计 划 . 定 工 拟 创 建措施 , 织落 实考 评考 核 工作 。在 创 建过 程 中 . 组 把 创 建工作 作 为推 动和促 进 供 电所变 革发 展 的 主线 统筹 规 划 , 持 定 期 召 开 会 议 , 真 研 究 部 署 . 创 建 工 作 坚 认 为
性 和 实 效 性 , 固 省 级 示 范 供 电所 成 果 。 巩 13 . 强 化 创 建 宣 教 , 保 全 员 参 与 到 位 确 全 体员 工参 与是 创 建工 作取得 实 效 的关键 。 此 , 为 该 公 司 把 提 高 员 工 参 与 热 情 和 主 动 意 识 作 为 示 范 创 建 的 一 项 重 要 内 容 。一 是 强 化 教 育 , 一 思 想 。通 过 动 员 统 大 会 和 阶 段 分 析 总 结 会 、经 验 交 流 会 反 复 强 调 创 建 工 作 的 重 要 意 义 。使 基 层 员 工 深 刻 认 识 到 创 建 工 作 是 企
装 预 付 费 计 量 装 置 、 民客 户 预 缴 电 费 送 礼 品 活 动 . 居 事
中 9 5 8短 信 催 费 服 务 、 织 宣 传 车 巡 回 催 收 、 电 催 59 组 停
营 建设 、 质 服务 建设 、 队协 作建 设 为创 建 重 点 . 优 团 及
时 调 整 、 善 计 划 内 容 , 出 符 合 新 农 村 发 展 战 略 的 创 完 提
栏 目主 持
张 生跃
供电所标准化管理模式
供电所标准化管理模式是指在供电所运营和管理过程中,将一系列规范、标准和指导方针应用于各个环节,从而实现管理的规范化、科学化和高效化。
该模式可以帮助提高供电所的整体管理水平,确保供电所的安全稳定运行,提供可靠的电力供应。
一、标准制定和管理1.制定供电所的管理标准:根据国家相关的法律法规和行业标准,制定供电所的管理标准,包括组织机构、人员管理、设施管理、供电设备管理等方面的标准。
2.明确工作流程和操作规范:制定标准操作流程和操作规范,明确各个环节的职责、权限和工作程序,确保管理工作的有序进行。
3.建立标准文档管理体系:建立供电所的标准文档管理体系,包括标准文档的编制、审批和修订等流程,确保标准的及时更新和有效实施。
二、安全管理1.建立安全管理制度:建立供电所的安全管理制度,包括安全责任制、安全规章制度、安全操作规程等,明确安全管理的职责和要求。
2.开展安全培训和教育:定期组织供电所员工进行安全培训和教育,提高员工的安全意识和安全技能,确保员工能够正确应对各种安全风险。
3.加强安全巡查和检查:定期组织安全巡查和检查,发现和排除安全隐患,确保供电所的安全运行。
三、设备管理1.建立设备管理制度:建立设备管理制度,包括设备的采购、验收、保养和维修等方面的规定,确保供电设备的正常运行和寿命的延长。
2.建立设备档案管理系统:建立设备档案管理系统,详细记录设备的基本信息、使用记录和维修记录等,方便设备的管理和维护。
3.定期设备检修和维护:定期组织设备的检修和维护,及时发现和解决设备故障,提高设备的可靠性和稳定性。
四、质量管理1.建立质量管理制度:建立质量管理制度,包括质量目标、质量控制和质量评估等,确保供电所的工作质量能够满足用户的需求。
2.加强质量监督和检查:加强对供电工程和供电设备的质量监督和检查,确保施工质量和设备质量达到标准要求。
3.建立用户满意度调查和反馈机制:建立用户满意度调查和反馈机制,了解用户对供电所的评价和意见,根据用户反馈及时改进工作,提高用户满意度。
浅谈供电所规范化管理系统的建立
体系 、 企业 MI 理系统 七个 模块 分步实施 。其 基本架 S管
构如下 :
制 度 的建立 、 范 、 规 完善 是一个 长期 的过 程 , 要根 需 据 实施 效 果 以及供 电所 管 理需 求 , 过 绩效 管 理 , 制 通 对 度 的制 定 、 行 、 执 反馈 、 订进 行 必要 的 P C 修 D A循 环 , 持 续改进 现有 制度 及流程 ,不 断提 高制度 的可 执行性 、 实
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浅谈供电所标准化建设的要点问题
电网企 业作为 关系 国家安 全和 国民经济命 脉的动力 支柱 , 以建设运 营 电网 为核 心业务 , 承担 着为经 济社会 发展提供 坚强 电力保 障的基本 使命 。 近来 , 国家 电网公司提 出: 着力 推进集 团化运作 、 集约 化发展 、 精 益化管理 、 标 准化建设 。 这
准》 等相关规章制度进行了重新修订, 使得安全管理、 设备管理、 营销管理在工 作过程中形成的记录、 图表、 流程、 台账等共计6 5 种资料完全与局本部接轨, 最 终形成有指导性、 针对 眭、 可操作性并重的农村供电所管理制度体系, 各项工作
科 学论 坛
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C h i n a s c i e n c e a n d T e c h n o l o g y R e v i e w
浅 谈 供 电所标 准 化 建 设 的 要 点 问题
金兴文 宋Leabharlann 斌 ( 天 津 渤海化 工 集团 规划 设计 院 3 0 0 4 5 0 ) 【 摘 要] 近年来, 国家 电网公 司提 出 了“ 一 强 三优 ” 的战略 目标和 “ 三抓一 创 ” 的工作 思 路 , 明确 了 电 网发展 方式 和公 司 发展方 式转 变 的根 本途 径 , 强调 要 推 行集团化运作、 集约化发展、 精益化管理、 标准化建设。 供电所是供 电企业的前沿阵地 , 是连接电力企业和用户的桥梁, 是各项管理工作的基础 , 是安全生产的保障。 供 电所专业化 、 标 准化管 理是 一个动 态和渐 进 的过程 , 要 充分挖 掘管理 潜力 , 全 面提升 管理 水平 , 就必须 把握 方向 、 积极 探索 、 立 足服务 、 开拓 创新 , 在 勇于实 践 的前 提下 , 不断加 以总 结 、 完 善和提 高 。 [ 关键 词] 供 电所 电网 精益 化 管理 标 准化 中图 分类号 : U2 2 3 . 6 文 献标识 码 : A 文章编 号 : 1 0 0 9 — 9 1 4 X( 2 0 1 4 ) 1 1 - 0 1 1 6 - 0 1
供电所规范化管理总结范文(2篇)
供电所规范化管理总结范文近年来,供电公司以创建规范化供电营业所为突破口,以创省一流供电企业为载体,不断强化服务手段和标准化作业工作,在实现了供电服务“零投诉”。
我司____个供电所全部通过省公司规范化验收,____个营业窗口被省公司授予“示范窗口”,客户服务中心荣获____公司“示范窗口”光荣称号。
通过几年来的摸索和实践,我们在供电所规范化管理工作中走出了具有特色的创建之路。
一、适度调整人员,合理设置岗位我们始终围绕上级公司的精神,结合本公司实际,不断的探索和创新。
特别是在供电所的岗位设置和机构改革中,多次探讨确定供电所设置情况。
我司根据供电量和电网情况,设立十一个供电营业所,其中三个中心所,依据属地原则,各所所在地的变电站(开关站)隶属当地供电所管理,实行站所合一管理模式。
供电所主要岗位有所长(副所长)、安全员、计量专职(专、兼)、线损专职(专、兼)、业扩报装专责、收费班长、抄表员、运行工、总值班长(变电)、维修电工等。
岗位的设置依据供电所管理需求而定的,实行了一岗多责,一专多能的管理,促进员工队伍素质的提高。
二、明确工作范围,促进规范服务明确供电所的工作职责和任务,是规范员工服务行为的前提条件。
各供电所负责本所和本乡镇范围内,贯彻执行电力行业的政策法规、规章制度和标准,严格执行国家电价政策,切实搞好农村电费电价管理;负责做好所辖区内安全用电工作,定期开展安全用电检查和宣传教育,维护供用电秩序;负责本所员工思想教育、业务培训、工作考核。
为客户提供全方位的优质服务;负责所辖区内配电网的线损管理,做好节约用电宣传工作,搞好营业普查,严厉查处和打击偷窃电行为;负责开拓农电市场,负责供电所营业区域内低压用户的新装、增容、变更和临时用电等业务;负责高压用户的新装、增容等业务的受理,转交电力营销部审批;负责35、____千伏变电站(开关站)的运行和所辖供电区配电网的运行管理、检修和维护工作;负责做好辖区内电力计量管理和电力营销、负责巡视检查所辖区内上级电网过境线的巡视,发现事故隐患及时汇报,完成公司下达的各项技术经济指标和交办的各项工作。
关于供电企业基建项目标准化管理模式的探讨
关于供电企业基建项目标准化管理模式的探讨摘要:随着我国经济水平的快速提升,电力供需矛后日趋激化,区域性供电容量已不能满足当地负荷需求。
针一对这种情况,供电企业加大了对供电设施投资力度,但随之而来的是大量的工程基本建设项目管理任务和不断涌现的新材料、新工艺、新设备、新技术,给现行供电企业基建管理体系带来了巨大挑战,而项目的标准化能够提高产品质量和产出效率,因此有必要系统地研究一套适合供电企业的项目标准化管理模式,达到满足基建工程管理需要的目的。
关键词:供电企业;基建项目;准化管理1、标准化管理模式的建立供电企业标准化管理模式是建设管理单位基建管理机构的各类管理人员依据公司各项标准,对电网基本建设活动进行标准化管理的运作模式,根据标准化管理模式建立原则,确定标准化管理模式的基本架构。
主要包括标准化管理机构、标准化管理内容和方法、标准化管理流程、标准化管理标准、标准化评价机制。
通过基本架构的建立实现标准化管理闭环管理。
2、标准化管理模式建立的基本原则(1)有序化原则标准化管理的目标就是通过对项目管理的环节制定相关标准,是项目管理过程由不标准状态向较标准状态,由较标准状态向更高一级标准状态做有方向的运动。
(2)最优化原则标准化管理的最优化原则就是用最有限的资源,寻求最优的管理效应。
标准化管理的最优化是以整个系统的输出功能和效果达到优化为目标的,系统功能的优化又取决于系统结构的优化。
(3)协调统一原则一定时限内,在客观条件下,按照一定目标要求,通过统一协调,制定标识那个和规范,是标准化对象的形式、功能或其他特性具有更高的一致性和合理性。
(4)反馈控制原则项目标准化管理系统的形成、发展、变化以及保持结构稳定性、环境适应性和环境改造性的必要机制是反馈控制。
项目标准化管理系统在形成、实施过程中,环境的变化和干扰总是难免的,加上人的主观认识与客观实际常常不能完全吻合,所以,项目标准化管理系统建设过程中要经常分析环境现状,排除干扰,以适应变化。
浅析如何搞好供电所管理
浅析如何搞好供电所管理供电所是为广大用电用户供电的基层窗口,在其管辖范围内主要负责用户的抄表、计量、收费、线路维护等工作,进而为广大用户安全、稳定用电提供保障。
随着国民经济的快速发展、人民生活水平的不断提高,用电需求量与日俱增,从而推动了电力市场的发展与进步,供电所的数量也不断增加。
由于供电所的日常工作较为繁琐复杂,为促进各项工作的有序开展,提高其管理水平是极其必要的。
本文就此展开了论述,以供参阅。
标签:供电所;管理;措施供电所在县供电企业当中属于一个较为重要的机构,其所承担的责任是和供电企业一样的社会责任,而要想确保这一工作的效果和质量,安全管理在其中十分的重要,可以说是贯穿整个供电所工作之中,因为供电所在实际运行过程中,安全问题是最为主要的问题,也只有做好这一项管理工作才能真正促进企业经济效益的提升。
1供电所管理现状供电所的正常运转,需要专业化的技术型操作人员。
目前,供电所的工作人员多为四十岁左右,人才管理机制不足。
供电所人员缺乏专业的文化知识和技术能力。
科学技术的进步,需要供电所的工作人员熟料使用先进的技术设备,以保证供电所的高效运行。
供电所的大多数操作人员,仅仅依靠先前积累的技术经验已经不能够适应现代供电系统的发展需求。
把信息化、科技型的技术设备应用于供电系统的工作是时代发展的必然趋势,这就需要供电所人员具有专业的职业素养和技术能力。
供电所用工人员的素质高低决定了人才管理机制是否完善。
缺乏专业的技术性人员以及科学的管理机制,导致了人才队伍的缺失。
由于各个供电所存在地域差异,并且在人员使用、业务管理等方面有所不同,这就使得供电所在管理上面临着困难。
各个供电所在技术设备的使用上存在差異,也使得供电所之间存在发展上的差异。
供电所缺乏完善的评价机制,在评价上缺乏合理性,这就阻碍了供电所管理方式的完善。
供电所需要满足生产、发展的用电需要,涉及的工作内容包含社会发展的各个方面。
由于供電所在工作的管理上存在问题,在一定程度上,阻碍了供电所的发展。
供电所标准化管理模式
供电所标准化管理模式是指通过制定一系列的标准和规范,对供电所的运营进行统一管理。
该管理模式能够确保供电所的运行安全、高效和可持续发展。
供电所标准化管理模式的核心是制定和执行标准。
标准可以分为技术标准、管理标准和工作流程标准等多个方面。
技术标准主要包括供电设备的选型、安装和维护等方面的标准;管理标准则包括供电人员的管理、培训和考核等方面的标准;工作流程标准则是指供电所内各项工作的操作流程和流程控制等标准。
通过制定标准,可以使供电所的运行更加规范。
比如,在技术标准方面,可以确保供电设备的选择和使用符合安全和效能要求;在管理标准方面,可以使供电人员的操作行为和管理方式更加规范和科学;在工作流程标准方面,可以提高工作效率,减少人为的差错和失误。
除了制定标准,供电所还需要建立一套监督和检查机制,确保标准得到有效执行。
监督和检查的方式可以是定期的检查,也可以是不定期的抽查。
无论是哪种方式,都需要对检查结果进行记录和整理,并及时采取纠正措施。
同时,供电所还需要制定一套培训方案,提高员工的素质和技能水平。
培训内容可以包括技术培训、管理培训和安全培训等方面,以提高员工的专业能力和工作素质。
此外,供电所还需要建立一套信息管理系统,对各项标准的执行情况进行跟踪和管理。
信息管理系统可以将各项标准和相关文件进行统一存储和管理,并提供相应的查询和报表功能,以方便管理人员对供电所的运行情况进行监管和分析。
除了以上措施外,供电所还可以借鉴其他企业的管理经验,开展管理创新和改进。
比如,可以引进先进的管理理念和方法,如ISO9000和ISO14000等国际标准,以提升供电所的管理水平。
最后,供电所标准化管理模式的目标是确保供电所的运行安全、高效和可持续发展。
通过制定标准、建立监督和检查机制、培训员工、建立信息管理系统和借鉴管理经验等措施,可以提高供电所的管理水平和工作效能,实现供电所的良性循环和可持续发展。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理供电所标准化建设的内容指标及管理是指在供电所建设过程中,根据相关标准和规范,按照一定的内容指标和管理要求,进行供电所的规划、设计、施工、运维等工作,以确保供电所的安全、可靠、高效运行。
1. 电力系统设计指标:包括供电电压等级、负荷容量、母线系统、配电系统和电气设备的选择和布置等方面的要求。
这些指标是根据供电所所在地的用电需求、供电方式以及相关国家和地方的规范和标准来确定的。
2. 施工工艺和设备要求:包括供电所建筑物的设计和施工要求、电气设备和电缆的安装和验收要求等。
这些要求是根据相关的国家标准和建筑规范来确定的,旨在确保供电所的施工质量和电气设备的安全可靠性。
3. 运维管理要求:包括供电所的设备运维管理制度、巡视检查和维修保养要求等。
这些要求是根据供电所设备的特点和运行环境来确定的,旨在确保供电所设备的正常运行和延长使用寿命。
4. 安全管理要求:包括供电所的用电安全、消防安全、环境保护等方面的要求。
这些要求是根据相关的法律法规和标准来确定的,旨在确保供电所的安全运行和周围环境的安全保护。
供电所标准化建设的管理包括以下几个方面:1. 制定管理规定和操作指南:根据供电所标准化建设的要求,制定相应的管理规定和操作指南,明确各项工作的责任和要求,提供操作员的工作指导。
2. 建立监督检查机制:建立供电所标准化建设的监督检查机制,定期进行检查和评估,发现问题及时纠正,并对违反标准化建设要求的行为进行处理。
3. 进行培训和考核:针对供电所标准化建设的各个环节,组织相关人员进行培训,提高他们的技能和管理水平。
进行考核,对达标率高的供电所予以相关奖励,并对不达标的供电所进行整改。
4. 建立信息管理系统:建立供电所标准化建设的信息管理系统,实现数据的采集、存储、分析和共享,为供电所的管理和决策提供科学依据。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理随着社会经济的不断发展和电力行业的不断壮大,电力供应成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了有效地保障电力供应的可靠性和稳定性,供电所的标准化建设显得尤为重要。
本文将从供电所标准化建设的内容指标以及管理方面进行阐述和探讨。
1. 设施设备标准化供电所的设施设备标准化是保障供电所正常运行的前提条件。
设施设备标准化主要包括变电设备、配电设备、输电设备、配件及辅助设备等。
这些设备的标准化建设包括设备的选型、布置、安装、维护和管理等方面,保障供电所设施设备的安全性、可靠性和高效性。
2. 安全生产标准化供电所是电力行业的重要环节,安全生产是供电所标准化建设的重点内容。
安全生产标准化包括供电所安全生产管理制度、安全生产操作规程、应急预案、安全设施设备等方面,保障供电所的安全生产。
3. 环境保护标准化随着人们环保意识的提高,供电所的环境保护标准化建设也变得越来越重要。
环境保护标准化主要包括供电所的环境影响评价、环保设施设备、环保控制措施等内容,保障供电所的环境保护工作。
4. 运行管理标准化运行管理是供电所日常工作的重要内容,运行管理标准化建设包括供电所的管理组织架构、管理制度、业务流程、管理信息系统等方面,保障供电所的高效运行。
二、供电所标准化建设的管理1. 项目管理供电所标准化建设是一个复杂的项目工程,项目管理是保障供电所标准化建设顺利进行的重要手段。
项目管理包括项目计划、项目组织、项目实施、项目监控、项目总结等方面,保障供电所标准化建设的质量、进度和成本。
2. 绩效评价绩效评价是供电所标准化建设的重要管理工具,通过对供电所标准化建设的绩效进行评价,可以及时发现问题、纠正错误、改进工作。
绩效评价包括设施设备绩效、安全生产绩效、环境保护绩效、运行管理绩效等方面。
3. 决策支持供电所标准化建设涉及到众多的决策问题,决策支持是促进供电所标准化建设管理科学化、规范化的重要手段。
决策支持包括决策信息、决策技术、决策模型等方面,保障供电所标准化建设决策的科学性和准确性。
供电所标准化管理模式
供电所标准化管理模式是指在供电所对其工作进行管理时,采用一套标准化的管理体系和方法,以确保工作的高效性和可持续性。
该模式的目的是通过制定明确的规章制度和操作流程,确保供电所的正常运行,并提高工作效率和质量。
本文将从管理体系、管理方法和管理效果等方面对该模式进行详细的介绍。
一、标准化管理体系供电所标准化管理体系由一系列标准和规范组成,包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
这些管理体系通过制定一系列标准和规范,明确了供电所工作的目标、流程和要求,为供电所的工作提供了系统的框架和指导。
1. 质量管理体系质量管理体系是供电所的核心管理体系,它通过制定一系列质量标准和流程,确保供电所的工作能够达到一定的质量要求。
该体系包括质量目标的制定、流程的规范、关键工作环节的控制等。
通过质量管理体系,供电所能够持续提高工作质量,提高用户满意度。
2. 环境管理体系环境管理体系是供电所的另一个重要管理体系,它旨在保护环境和资源,并提高能源使用效率。
供电所通过制定环境标准和流程,减少对环境造成的不良影响,合理使用能源资源。
同时,该体系还包括对环境风险的评估和控制,确保供电所的运行不会对环境造成重大影响。
3. 职业健康安全管理体系供电所是一种高风险的工作环境,为了保障员工的安全和健康,供电所需建立职业健康安全管理体系。
该体系包括对工作场所的安全评估、职业病防护和事故应急响应等方面的管理。
供电所通过建立职业健康安全管理体系,可有效减少事故的发生,保护员工的身体健康和生命安全。
二、标准化管理方法供电所标准化管理方法主要包括流程管理、绩效管理和问题解决管理等。
1. 流程管理流程管理是供电所标准化管理的基础,它通过确立规范化的流程和工作程序,明确工作的责任和权限,避免重复和混乱。
供电所通过对工作流程进行标准化管理,能够提高工作效率和流程的可控性。
同时,流程管理还有助于发现流程中的问题和瓶颈,为优化流程提供依据。
2. 绩效管理绩效管理是供电所实现标准化管理的重要方法之一,它通过制定明确的绩效指标和绩效考核机制,对供电所的工作进行监控和评估。
供电企业标准化供电所建设问题及解决措施
浅析供电企业标准化供电所建设问题及解决措施摘要:近年来,随着供电企业“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略不断贯彻落实,受供电所基础管理薄弱,办公环境杂乱无序,整体人员素质不高,安全生产、规范服务工作薄弱等种种因素制约,使供电所标准化建设工作显得更为迫切,本文通过分析供电所标准化创建中存在问题,思考并提出了符合现阶段供电所管理能力提升解决措施。
关键词:供电企业;供电所;标准化;解决措施中图分类号:f270 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)08-0-01当前,供电企业供电所标准化建设主要围绕夯实供电所管理基础,加快完善基础设施建设,推进信息化、智能化建设与应用,加快员工技能培训,调动供电所员工的积极性和创造力开展。
要想建设好标准化供电所需要通过存在问题根源追溯,找出管理短板,提升精益管理,提高供电所综合管理水平。
一、供电所现状及根源分析1.业务规范有待加强。
未规范使用抄表机抄表,仍存在采用人工抄表卡抄表行为;低压业扩报装习惯于纸面作业方式,部分人员不会操作营销系统;装表接电工作任务缺乏统筹安排,装表承诺时限、电能表领用管控不到位;客户反映的流程体外循环、报装时限长、服务不规范等问题还不同程度存在;计量资产出入库管理等不规范现象仍然时有发生。
2.基础管理有待夯实。
营业档案客户系统信息、纸质档案信息、现场信息不对应和缺失情况还较为普遍;现场存在表计封铅不到位、表箱破损严重、表计安装不规范等现象,表计运行维护不到位;未按标准化供电所要求开展日常管理资料整理和归集,“运动式”工作模式未得到有效改善。
3.硬件设施有待改善。
部份供电所由于建设年限较长、建筑结构不合理、面积较小,存在老化、办公拥挤、功能区难于合理配置等情况;部分供电所租赁民宅或政府机构场所办公,和标准要求存在差距;电脑、相机、抢修车辆等配置无法满足实际工作需要。
4.人员素质有待提高。
供电所部分人员年龄结构偏大,学历水平低,随着智能电网建设中远程自动抄表、日线损台区分析等新型业务开展,供电所人员业务技能和素质、各项工作规范性亟待提升,和标准化供电所建设要求存在较大差距。
创建标准化(示范)供电所发现的问题整改情况111
五
创建标准化(示范) 创建标准化(示范)供电所发现的问题整改情况
序号 项目 发现的问题 整改措施 在审图记录和验收报告注明结论。如果 合格写合格,如不合格提出整改意见。 对各供电所供用电合同专用章进行统一 下发。
普查方面 4、审图记录、验收报告只有各领导签字,没有结论。 5、供用电合同管理:局机关有供用电合同专用章,供 电所也应有合同专用章。 节能降损 管理、 管理、信 息系统应 用 1、在供电所所有的线损分析中没有体现累计综合线损 率。 2、供电所内的计算机防毒软件还是09年的,没有更 新,应及时更新。有1台计算机没有安装防毒软件。
结合创一流工作,结合工作实际,制度 及管理办法重新进行完善。
结合创一流工作,结合工作实际,制定 抢修方案
三
创建标准化(示范) 创建标准化(示范)供电所发现的问题整改情况
序号 项目 发现的问题 整改措施
1、供电所安全工器具验电笔只有2支,要求必须人手1 支。建议工器具送检日期要分批送检,便于急修使用。 2、针对安全检查发现的问题应立即下整改通知单,并 要求及时整改。
在线损分析中体现累计综合线损率。
六
安装防毒软件,并及时更新。
序号 项目 发现的问题 整改措施 对乡镇电力管理总站及乡管科字样进行 更改。 结合创一流工作,各部门结合工作实 际,岗位职责重新进行完善。
1、我局在供电所的材料中还体现乡镇电力管理总站字 样,以及局要求上报表时还体现乡管科的字样。 2、岗位职责都是99年制定的,没有及时更新。 3、供电所内的考核情况都是体现满勤,没有临时休假 的情况,明显看出不真实。
现场作业停电,操作真空开关或跌落开 关必须填写操作票。 购买电压监测表,表到后按要求进行安 装。 停电计划时间与供电可靠性报表进行详 细核对,使报表与实际相符。 由于是YX2004系统,发行表自动生成, 如果需改需要厂家人员,现与厂家人员 已失去联系。 在用电汇签单上体现计量方式,如表容 量,型号等信息,让用户自愿进行购买 。 开、竣工报告日期按要求进行填写。
浅谈供电所标准化建设中的精细化管理
树立 “ 禁 一 次 违 章 就 是奉 献 一 次 爱 心 ” 意识 , 查 的
结 合 实 际 制 定 《 员 查 禁 违 章 实 施 办 法 》, 查 出 的 违 全 对 章行 为 重奖 轻 罚 , 励 查 处人 员 , 诫 违 章 责 任 人 , 奖 告 对
并 与 工 作 票 配 合 执 行 。 停 电 、 电 、 设 接 地 线 、 作 从 验 装 工
许 可 、 工会 直 到  ̄作 的终 结 , 严 格 按 照 流 程进 行 , 开 I 2 都
化 岗位 规 范 建 设 , 诉 员 工 为 什 么 要 做 、 样 做 及 怎 样 告 怎
做 好 。 严 格 执 行 国 家 电 网公 司 员 工 服 务 行 为 “ 个 不 十 准 ” “ 公 ” 度 、 十 项 措 施 ” 供 电 服 务 “ 项 承 诺 ” 、三 调 “ 和 十 。
教 育 活 动 。 善 《 风 条 规 手 册 》 《 质 服 务 条 规 》 制 完 行 、优 等
度 , 正 位 置 , 位 思 考 , 户 至 上 , 工 自尊 , 对 客 摆 换 客 员 面
的 . 效 地 杜 绝 查 禁 违 章 “ 而 不 查 , 付 过 关 ” 情 况 有 违 应 的
确 保 各 环 节 流 程 化 、 项 措 施 标 准 化 , 工 作 实 行 全 过 各 对 程 精 细 化 管 理 。 施 作 业 现 场 关 键 环 节 拍 照 管 理 。 定 实 制 并 实施 《 修 作 业 现 场 安 全 措 施 关 键 环 节 拍 照 管 理 规 检 定 》 在 进 行 停 电 、 电 、 设 接 地 线 操 作 的 同 时 , 工 , 验 装 由
其 进 行 安 全 教 育 。 充 分 调 动 全 员 查 禁 违 章 的 积 极 性 和
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理供电所标准化建设是指根据相关标准和规范,对供电所进行规范化、标准化的建设和管理,以提高供电所的运行效率、安全性和可靠性。
下面将从内容指标和管理两个方面浅谈供电所标准化建设。
一、内容指标1.设施设备标准化:包括供电所的建筑物、基础设施、电力设备等的设计、安装和使用标准,要求合理布局、合理配置和合理使用,以确保供电所的正常运行。
2.供电系统标准化:包括供电系统的接地系统、保护系统、自动化控制系统等的设计、安装和运行标准,要求系统稳定可靠、操作方便、故障快速排除,以确保电力供应的连续性和可靠性。
3.作业标准化:包括操作人员的操作规范、安全操作规程等,要求人员具备专业技能、保持良好的操作习惯和安全意识,以确保供电所的安全运行和人员的安全。
4.管理标准化:包括供电所的管理制度、管理流程、管理文化等的建设和管理,要求管理规范、程序化和科学化,以提高供电所的工作效率和管理水平。
二、管理1.标准化建设的组织管理:建立一个专门的标准化管理机构或部门,负责供电所标准化建设的规划、实施和监督,统一协调各项标准化工作。
2.标准化建设的规划与实施:制定供电所标准化建设的长期和中期规划,明确建设目标和任务,制定具体的实施计划和时间表,确保标准化建设的顺利进行。
3.标准化建设的宣传推广:通过进行培训、交流、宣传等活动,普及标准化建设的知识和意义,增强全体员工的标准化意识和参与度,促进标准化建设的落地和推进。
4.标准化建设的评估与奖惩:对供电所进行定期的标准化评估和检查,及时发现和纠正存在的问题,同时对标准化工作中的优秀个人和集体进行表彰和奖励,形成标准化建设的激励机制。
5.标准化建设的持续改进:根据实际情况和标准化评估结果,及时进行改进和优化,不断完善供电所的标准化建设工作,以适应不断变化的需求和环境,提高供电所的运行效率和服务质量。
供电所标准化建设是一个系统工程,需要从设施设备、供电系统、作业和管理等多个方面进行规范和标准化,同时需要加强组织管理、宣传推广、评估奖惩和持续改进等工作,以确保供电所的安全、稳定和可靠运行。
浅谈如何加强标准化供电所资料管理
浅谈如何加强标准化供电所资料管理随着电力体制改革的不断深入,供电所的各项管理工作都已逐步走上标准化、科学化、规范化的管理轨道。
尤其是近年来,南方电网公司相继出台了一系列管理方法和配套措施,明确了农村供电所管理工作的总体目标,制定了各阶段的工作任务和要求,还印发了《农村供电所规范化管理标准》、《供电所规范化管理考核办法》以及《供电所规范化管理考核评分细则》等相关资料,对规范供电所的行为和管理水平的提高起到了积极的推动作用。
但是,由于各供电所人员素质、配网结构、设备状况等都还存在着不同程度的差异,因此,农村供电所在安全生产、电力营销、优质服务等各项管理工作与南电公司的要求还有一定的差距。
l供电所资料的收集资料就是企业经营活动中的各种最原始信息,它的收集要从供电所的实际工作出发,并保证资料的时效性、真实性、完整性、闭环性和连续性。
同时还要收集上级下达的各类通知、通报、文件等信息资料。
在收集处理并最终形成标准资料的过程中,如果一个环节出现问题,会导致后续丁作无法开展。
例如:标准化供电所创建了生产、营销、服务三个工作组,各组虽分工不同但却密切联系,出现问题,就会影响计划性的生产信息不能准确及时上报.继而导致“月计划、周安排、日审批”的计划性工作无法正常开展,资料信息或记录不能及时更新和归档;影响对客户答复供电期限及供电服务承诺顺利实施.给供电企业形象带来负面影响。
窥一斑而知全豹,由此可见资料的收集对供电所标准化建设和日常管理工作起到了至关重要的作用。
那么如何将所收集的有效原始资料加以管理呢?2标准资料的管理2.1整理分类本着“删繁就简、减负增责”的原则,体现记录设置的必要性、台账的真实性.统一配发资料盒、统一打印标签、统一资料盒记录内容格式与要求。
根据供电所生产的需要,将标准资料按级别、类别或专业分类管理,并建卡、建账、编日、制作标签、上架,以便检索查询,使得资料管理规范有序。
2.2电子版资料体系随着办公设备的现代化,目前已有很多企业利用计算机辅助资料管理下作。
供电所标准化管理模式范文(二篇)
供电所标准化管理模式范文一、引言标准化管理是现代企业管理的重要手段之一,对于提高供电所的管理水平和工作效率具有重要的意义。
本文针对供电所标准化管理模式进行详细分析和探讨。
二、供电所标准化管理模式的背景和意义随着社会经济的发展和供电业务的不断扩大,供电所的规模和数量也在不断增加。
为了保证供电所能够按照统一的标准进行管理,提高工作效率和服务质量,标准化管理模式应运而生。
标准化管理模式的实施可以从以下几个方面带来积极影响:1. 提高管理效率:标准化管理模式可以使各个环节的工作按照标准化流程进行,提高了工作的规范性和效益性,避免了重复劳动和资源浪费。
2. 优化工作流程:标准化管理模式通过制定标准化的工作流程,使工作有条不紊,减少了繁琐的人工操作,提高了工作的效率和质量。
3. 保障服务质量:标准化管理模式可以确保各项工作按照统一的标准进行,提高了工作的准确性和一致性,保障了客户的权益和满意度。
三、供电所标准化管理模式的关键要素供电所标准化管理模式的实施需要考虑以下几个关键要素:1. 建立标准化管理体系:供电所需要建立一套完整的标准化管理体系,包括工作流程、工作指引、操作规范等。
2. 制定标准化工作流程:供电所需要根据自身的业务特点和管理需求,制定标准化的工作流程。
工作流程应包括每个环节的具体内容和要求,以及工作人员的职责和权限。
3. 培训与考核:供电所应加强对员工的培训和考核,使其熟悉并掌握标准化工作流程和操作规范。
培训和考核内容应涵盖技能、知识和业务等方面。
四、供电所标准化管理模式的实施步骤供电所标准化管理模式的实施一般可分为以下几个步骤:1. 分析现状和制定目标:供电所应对现有的管理模式和工作流程进行详细分析,找出存在的问题和不足,并设定明确的管理目标和指标。
2. 制定标准化管理方案:根据目标和指标,供电所应制定相应的标准化管理方案。
方案应包括管理体系、工作流程、操作规范等内容,并设定绩效评估的标准和方法。
创建标准化示范供电所经验做法汇报材料
创建标准化示范供电所经验做法汇报材料为认真贯彻落实国家电网公司“四化”工作要求,深入推进农电标准化建设工作,全面提高供电所的管理和服务水平。
本着管理水平高,工作指标优、创新能力强的原则,XX 市XX区供电公司XX供电所结合实际开展了标准化示范供电所创建工作。
在公司领导的正确指导和各部室的大力支持下,XX供电所在XX年度被评为国家电网公司标准化示范供电所。
XX供电所的具体做法主要有:一、坚持创建工作与安全管理相结合建立起供电所安全管理坚固的防御体系,对安全管理实行三级目标控制,层层落实安全生产责任制,积极组织开展安全性评价工作。
认真落实每月四次的安全周活动、班前班后会、安全工作流程、危险点预控等安全生产系列制度。
安全生产情况与个人收入挂钩,提高了职工遵守安全规章制度的自觉性,提高了一线人员的安全素质,增强安全生产工作的责任心,使每名职工由被动管理逐步转变为主动防范,实现了整体安全生产工作可控在控、超前预控。
二、坚持创建工作与设备运行维护、治理相结合围绕供电可靠率和电压合格率两项重要指标,加强对供电设备管理和巡视,推行设备全过程责任管理,紧密结合春、秋检修,有效加强了设备巡视、缺陷管理、运行维护和低压业扩报装管理,杜绝私拉乱接现象。
供电所每月对供电可靠性和电压质量进行月度分析和总结,为保证设备安全运行提供了良好的保证。
三、认真开展线损专业管理和线损包保,合理确定责任指标。
线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,也是企业生产经营管理水平的综合反映。
不断降低电能损耗,是企业提高经济效益的必然要求。
XX所积极探索各种形式的降损管理措施,通过开展线损理论计算和参考往年的实际线损情况,科学合理确定线损指标,收到了很好的效果。
XX所全面实行了10kV配电线路和配电变压器台区的包保管理。
即以10kV配电线路、低压台区线损指标的科学确定为依据,以落实责任制为组织保证,全面落实到每位职工,与职工签订业绩考核责任书。
经过全面推行线损指标包保,收到了显著成效。
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修 。三是聘请有较 强责任心 的“ 护 线员 ” , 定期对线路进行特巡 。四 创 建 标 准化 示范 供 电所 基 本 内容 是结合 实际制定事故预案 ,定期开展反事故演 习,做到防 患于 未 标准化建设就是每 项工作 、 每 个 岗位 、 每 个 专 业 的规 范化 、 标 然 , 形成长期机制。 准 化 管 理 。 实施 供 电所 基 础 管 理 规 范 化 、 工作过程流程化 、 作 业 组 切实提 高供 电所员工的服务水平。 开展 以业绩考核 、 群众评价 织专业 化, 实现供电所各 项工作标准化管理 , 进 一步 提升 供电所管 的服务之星评选活动 。 开展爱, ON务、 重点服务、 特殊服务等 , 不 断 理 水 平 和优 质 服 务水 平 。 深 化优 质 服 务 的广 度 和 浓 度 。 一 是对 政 府 、 医 院 等 重要 客 户 进 行 重 ( 一) 范 围和 目标 点上门服务。二 是对贫 困户 、 残疾 人、 五保户等特殊群体 中发放爱 从组织机构 、 基础管理 、 基础 设施、 流程管 理、 现场 作业、 专业 心卡, 确定服务对象, 不定期的上 门服务 , 在生活上援建帮助 。 管理 、 客户服务 、 队伍建设 、 信息化建 设达到标准化示范供 电所标 服 从、 服 务 于 辖 区 政 府 的 工作 大局 和 新 农 村 的建 设 工 作 。 一 是
一
、
准要求。 积 极配 合新 农 村 建 设 , 落 实“ 新农村 、 新 电力 、 新服务 ” 三新战略, 在 认 真 贯 彻落 实公 司 的“ 集 团化 运 作 、 集 约化 发 展 、 精益化管理 、 实效上 下功夫 。二是支持一村一品致富产业开发 , 定期进 行走 访, 标准化建设 ” 工 作 的要 求 , 通 过 开 展 标 准 化 供 电所 建 设 , 全 面 提 升 了 解他 们 的用 电 需求 , 统 一 配 发 的“ 流 动 便 民服 务 箱 ” , 免 费替 用 户 供 电所 的基 础 管 理 、 人 员管理、 安全生产、 营 销 服 务 等 工 作 的 标 准 服 务 。 化水平 , 强 化 供 电所 服 务 功 能 , 提高工作质量和效率 , 从 而 实 现 工 实 施绿 色 节 能方 略 , 普 及 广 大 人 民群 众 的 安 全 用 电 、 节 约 用 电 作 流 程 最优 化 , 管 理 成 本 节约 化 , 日常 管 理精 益 化 。 的意识 , 在 每 年 的“ 学雷锋活 动 曰” 、“ 安 全 生产 月 咨 询 日 ” 等 组 织 ( 二) 体 系及 目标 值 员工到辖区乡镇进行宣传 。 把 握创 建工 作 关 键 环 节 , 突 出五 项 重 点 内容 。 一 是 供 电所 硬件 不断提 高安全规范化管理水平 。一是购置智能型安全工器具 设 施 标 准化 : 结 合 农 村 供 电营 业规 范化 服 务 示 范 窗 口建 设 , 加 强 供 柜 , 使 工 器 具 保 管 的温 度 、 湿 度 达 到 了 自动 化 控 制 , 保 证 了安 全 工 电所 设 施 完 善工 作 。 二 是 供 电所 基 础 制 度 与 资 料 标准 化 : 抓 好 供 电 所 标准 体系 制 度 梳 理 完 善 工 作 , 提 高制 度 的 实 用 性 和 可 操 作 性 ; 设 备 台 账 等各 类 资料 、 档 案 管理 准确 详 实 ; 定期开展生产、 营销 、 服 务 等 专 业 管理 分 析 工 作 。 三 是供 电所 岗位 设 置 及 人 员 管理 标 准 化 : 到 年底 前 全 面完 成 供 电所 作 业 组 织 专 业 化 设 置任 务 ;进 ~ 步建 立健 全农电工招录和退 出机制 , 逐步优化队伍结构, 调动农 电工工作积 极性。 四是 供 电所 各 项 工作 过 程 标 准 化 : 发 挥 安 全 生 产 三 大 体 系作 用, 强 化 对 作 业 现 场 的全 过 程 监 控 , 严 格 执 行 供 电所 4 6项 管 理 流 器 具 的 合格 性 。二 是 指 定 专 人 对 工 器 具 室 进 行 管 理 , 足量配置, 按 期对 工 器 具 进 行 检 查 发 现 问题 及 时 更 换 处 理 ,保 证 了使 用 者 的人 身 安全 。 ( 6 ) 加快信 息化基 础设施 建设 , 进 ~ 步 推 进 信 息 化 平 台 的 应 用。 信息化网络实现 了光纤联 网, 普及应 用 0 A办公 自动化系统、 安
创建标准化示 范供 电所 管理探讨
◆ 范 晓 军
( 灯塔市农 电局
辽宁
灯塔
1 1 1 3 0 0 )
以及 相 应 的 制度 、 管 【 摘要 】 为认真 落实国家电网公 司和省公 司标 准化 示范供 电所建设 帐 和 生 产 管 理 过 程 中 生 成 的 数据 等基 础 资料 , 并做到按要求存放 , 资 料 管 理 目录 工作 的 有 关要 求 , 推 动 标 准 化 示 范 供 电所 建 设 。 根 据 国 网公 司《 关 理 办 法 按 规 范 格 式 和 要 求 填 写 , 且管理规 范 , 各种规程 、 规章制度 、 各类基础 标准健全 , 保存 于开展 标准化示 范供 电所创建 工作 的通知》 , 对 照《 国 家电网公 司 清 晰, 标 准化 示范供 电所评价考核 标准》 , 2 0 1 3年 以来 ,佟二堡供 电所不 完善 , 真正做到各项 管理制度化 、 工作标准化 、 任 务具体化 、 考核常 断加强和 改进 内部管理 , 从 安全 、 服务 、 经营 、 基础 资料 等方 面入 态 化 。 手. 着 力规 范 流 程 , 完善制度 , 全 力 打 造 了一 个 让客 户 满 意 的 营 业 ( 4 ) 强化人 力资源 管理 , 提高队伍素质 。 实行业务轮训制度, 针 环境 , 让 员工舒 心的办公环境 、 生活环境 。 通过创建工作 , 进一步提 对 不同的业务范畴进行专业技能全员训练。对业务水平 出众 的工 升 了我 所 的 各 项 管理 水平 和 服 务 质 量 , 树 立 了 良好 的 社 会 形 象 , 为 作 人 员 , 则实施特殊强化训 练 , 结 合 上 级 部 门组 织 的 技 术 比武 , 培 灯塔 分公 司 其 它供 电 所 改 进 工 作 质 量 和服 务 水 平 起 到 了典 型 示 范 养 专 门人 才 。实 行 集 中上 岗、 分组 管理 , 在 业 务 上 实行 异地 抄 表 。 ( 5 ) 各 项 工 作 工 程 标 准 化 。一 是 坚持 2 4 小 时 供 电值 班 制 度 , 引领 作 用 。 对所有抢修都严格按照承诺时限到达故障点进行抢修 。二是不 断 【 关键词 】 标 准化 示范 供 电所 管理 加 强线路设备 的巡视检查 ,开展夜间巡视,对发现的缺陷及 时检