助理人力资源管理师认证培训 第五章 薪酬管理
最新版人力资源管理师二级第五章薪酬管理
二、薪酬管理的内容
（一）企业员工工资总额管理 工资总额公式 （二）员工薪酬水平的控制 工资总额与销售额 盈亏平衡点 工资总额占附加值比例 （三）企业薪酬制度设计与完善 工资结构设计完善 工资等级标准设计、薪酬支付形式设计 （四）日常薪酬管理
三、市场薪酬调查的基本概念
薪酬调查的基本概念 薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径， 采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的 信息，并进行必要处理分析的过程。
一、薪酬市场调查的基本程序－能力要求
4. 薪酬调查数据的统计分析
（1）数据排列法 （2）频率分析法 （3）趋中趋势分析 （4）离散分析 （5）回归分析法 （6）பைடு நூலகம்表分析法
1、数据排列法
企业 A B C D E F G H I J K L M N O 平均月工资 2500 2200 2200 1900 1700 1650 1650 1650 1600 1600 1550 1500 1500 1500 1300 排列 1 2 90% 3 4 75% 5 6 7 8 50% 9 10 11 12 25% 13 14 15
出现频率
１ ２ １ ３
１６００～１７９９
１４００～１５９９
４
１
一、薪酬市场调查的基本程序－能力要求
一、薪酬市场调查的基本程序－能力要求
2010年5月真题 如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只 能采集到某类岗位的平均工资数据，在进行工资调查数 据分析时，可以用（ ）。 A. 数据排列法 B. 离散分析 C C. 频率分析法 D. 趋中趋势分析
（二）确定调查范围 1、确定调查的企业 第一类，同行业中同类型的其他企业； 第二类，其他行业中有相似相近工作岗位的企业； 第三类，与本企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源 竞争对象的企业； 第四类，在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业； 第五类，经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一 般标准的企业。
人力资源管理师考点(四级)第5章 薪酬管理
人力资源管理师四级考试考点第五章薪酬管理1.薪酬的基本概念（一）薪酬薪酬——员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
包括：工资、奖金、津贴、分红、福利等。
（二）薪资（薪金和工资的统称）1.薪金：又称薪水，以较长时间为单位计算的劳动报酬。
（如：月薪、年薪）2.工资：以工时或产品件数来计算的劳动报酬。
（如：计时工资、计件工资，“工资”一般泛指“薪金”和“工资”）（三）与薪酬相关的概念1.报酬：员工完成任务后所得的一切有形和无形的待遇。
2.收入：有形报酬（薪资、奖金、津贴、加班费等）3.薪给：分为工资和薪金两种形式（相当于薪资）4.奖励：超额劳动的报酬（红利、佣金、利润分享计划等）5.福利：公司提供的除工资和奖金以外的待遇（社会保险、带薪假等）6.分配：指在一段时期内对国民收入的分配，包括初次分配和再分配。
初次分配又包括一次分配（国家与企业）和二次分配（企业与员工）。
2.薪酬的实质是：组织对员工贡献（行为、态度、业绩）做出的回报。
3.薪酬管理的基本目标1.吸引留住人才保证薪酬的竞争性，吸引、留住优秀人才；2.肯定员工贡献对员工贡献给予肯定，使员工及时得到回报；3.控制人工成本控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业竞争力；4.促成利益结合促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。
4.薪酬管理的基本原则1.对外具有竞争性原则；2.对内具有公正性原则；3.对员工具有激励性原则；4.对成本具有控制性原则。
5.薪酬管理的内容1.企业员工工资总额管理（包括工资总额及其调整的计划与控制）工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴补贴+加班工资+特殊工资2.企业员工薪酬水平的控制3.企业薪酬制度设计与完善4.日常薪酬管理工作（1）薪酬市场调查、统计分析、写调查分析报告（2）制订年度员工薪酬计划，分析计划执行情况（3）调查各类员工薪酬状况，进行满意度调查（4）对报告期人工成本进行核算，检查计划执行情况（5）对员工薪酬进行必要的调整6.薪酬管理的相关法规——最低工资1.最低工资——劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，企业应支付的最低劳动报酬。
人力资源管理师一级复习重点题——薪酬管理
第五章薪酬管理基本内容与要求一、基本内容本章主要介绍了企业薪酬的战略性管理各种薪酬激励模式的选择与设计、企业福利制度的设计等内容，具体包括:薪酬的含义和形式，制定薪酬战略的意义,薪酬战略与薪酬制度的关系，薪酬战略的目标、构成和设计的技术,交易收益与关联收益，构建企业薪酬战略的基本不走、影响薪酬战略的因素、薪酬战略及其竞争力的检测和判断、薪酬战略的正确定位；现代西方工资决定理论、对劳动力求模型的理论修正、工资效益理论、薪酬水平与竞争力的含义、薪酬策略分类、各种行为激励理论和风向卢纶,员工激励措，各类人员薪酬分配的难点和对策，企业薪酬制度评价，薪酬制度的完善与创新;经营者年薪制的概念、特点，年薪制的范围和对象，经营者年薪的支付形式与构成,经营者基本年薪和效益年薪的确定，经营者年薪的支付和列支渠道，企业领导班子其他成员的工资收入；股票期权的概念、特点及其产生发展，股票期权的参与范围,行价权、行使期限、赠与时机与授予数量,行权股票来源,股票期权的执行方法及其计划的管理、期股的含义、特点及其与股票期权的区别,经营者期股的政策含义和原则,期股的行程、来源及适用范围，期股激励的主体和对象,经营者期股的获取方式、数量及红利兑现，期股变现或终止服务的处理；员工持股制度的产生和发展,员工持股计划的原则，员工持股的分类，员工持股计划的效果,企业内部员工持股计划,员工持股计划可行性研究，对企业进行全面价值评估,聘请专业咨询机构参与制定酒啊，确定持股份额和分配比例，明确员工持股的管理机构,制定实程序，制作审批材料,试点企业的条件,持股人员范围、员工持股比例和股份认购、股金来源;专业技术人员、外派员工、管理人员、销售人员等特殊群体的薪资制度设计，成熟曲线在专业技术人员薪资体系设计中的应用，企业薪酬系统竞争力评级，企业薪酬设计技巧；福利的含义、特点、作用和种类，福利总量的选择,福利构成的确定，弹性福利计划.二、学习要求1．熟悉薪酬的含义,制定薪酬战略的意义，薪酬战略与薪酬制度的关系以及交易收益与关联收益的概念;掌握薪酬的形式,薪酬战略的目标和构成，基于战略的薪酬体系，薪酬战略设计的技术，构建企业薪酬战略的基本步骤,影响薪酬战略的因素,薪酬战略及其竞争力的检测和判断，以及薪酬战略的正确定位。
人力资源管理师二级考试指南及答案——第五章薪酬管理
第五章薪酬管理一、选择题(一)单选题1．薪酬水平低的企业应注意( B)％点处的薪酬水平。
A．50 B．25C．90 D 752．销售提成工资属于(D )的形式。
A．岗位工资制 B．技能工资制c．组合T资制 D．绩效工资制3．什么是企业薪酬制度设计的基本依据和前提?(A )A．岗位分析与评价 B．岗位调查与分类c．绩效考评的实施 D．薪酬的市场调查4．下面关于岗位分类的说法不正确的是( A)。
A．岗位的纵向分级和横向分类无关B岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作c．岗位分类包括横向分类和纵向分级D．岗位的纵向分级是在横向分类的基础上进行的5．已知岗位分类的步骤包括以下四个方面，正确的顺序为(B )。
①纵向分级；②制定岗位说明书；③横向分类；④建市岗位分类图A．③①④② B．③①②④c．①③②④ D．①②③④6．团队工资的主要组成要素不应当包括(C )。
A．基本工资 B．激励性工资 C．技术工资 D绩效认可奖励7．管理人员工资的构成不包括(A )。
A．销售提成 B．基本工资 C．奖金和红利 D．福利与津贴8．实行经营者年薪制不需要具备的条件是( A)。
A．明确的企业整体绩效考核体系B．明确的经营者业绩考核指标体系c．健全的经营者人才市场，完善的竞争机制D健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制9以F对绩效工资的说法错误的是(D )。
A．绩效工资制的基础缺乏公平性 B．绩效工资过于强调个人业绩效的绩效c．计件工资制属于绩效r资形式 D．绩效工资制很公平．没有争议lO．以下关于宽带式工资结构的说法错误的是( B)。
A．宽带式工资结构有利于工作绩效的改进B．宽带式工资结构支持直线型组织结构c．宽带式上资结构有利于工作岗位变动D．宽带式1：资结构能引导员工自我提高11．( D)可以建立企业年金。
A．依法参加基本养老保险并履彳J_缴费义务的企业B．具有相应的经济负担能力的企业c．已建立起集体协商机制的企业D．符合上述三个条件的企业(二)多选题1．绩效工资制包括(AE )。
助理人力资源师第五章薪酬教学内容
0805案例(àn lì)分析题
第十六页，共99页。
工作岗位评价(píngjià)与薪酬 管理
员工招聘
公司实施战略(zhànlüè)任务、目标 设定组织结构(jiégòu)确定部门任务目标
工资+特殊情况下支付的工资） 2)在考虑影响工资总额诸多因素（？）的基础上推算工资总额
的方法：工资总额与销售额、盈亏平衡点、工资总额占附加值 比例。 2.企业员工薪酬水平控制； 3.企业薪酬制度设计与完善(wá nshà n)； 4.日常薪酬管理工作。（5项）
0805117 081172
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注意(zhù yì)每个概 念的定义角度，及各 概念之间的关系。
分配：新增产品或增值的分发与配置。
070571 071171 080571 081171
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薪酬的基本(jīběn)形式（P210 图5-1）
货币(huòbì)形式
薪酬
非货币(huòbì)形式
直接形式
间接形式
基绩其特 本效他殊 工工工津 资资资贴
确定工作岗位评价要素和指标(zhǐbiāo)的 基本原则 少而精 界限清晰便于(biànyú)测量 综合性 可比性
0705118 081173
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权重(quán zhònɡ)系数
概念： 1.权重：权数。变量值出现的频数（次数）。 2.权重系数：表示某一指标项在指标项系统中的重要
一般性薪酬管理体系
企业策略 人力资源策略
报酬策略
财务性报酬
绩效管理流程
员工福利
人力资源管理师职业资格证三级《薪酬管理》
知识要求
四、薪酬管理（4） （三）企业薪酬管理的内容 • 企业薪酬水平的控制 依据贡献给予薪酬，内部公平；依据市场和社会消
费水平，外部公平。 • 企业薪酬制度设计与完善 工资结构、等级标准、支付形式、适用对象和范围。 • 日常薪酬管理工作 薪酬调查、制定薪酬计划、员工满意度调查、人工
第二单元 薪酬管理制度的制定程序
• 学习目标： 掌握企业起草各种薪酬管理制度的基 本程序和方法。
知识要求
薪酬方面，国家的主要政策法规： • 最低工资。 • 经济补偿金 福利方面，国家和地方的政策法规： • 最长工作时间 • 超时的工资支付 • 企业代缴的各类医疗、工伤、计划生育、
死亡、养老、事业保险等。
知识要求
一、工作岗位评价的基本理论（2） （三）工作岗位评价的基本功能 • 为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。 • 以量化数值表现出工作岗位的综合特征。 • 使各岗位之间可以横向纵向比较。 • 为企业事业单位岗位归级列等奠定了基础。
知识要求
二、工作岗位评价的信息来源 • 直接的信息来源：组织现场岗位调查，采集数据。 • 间接的信息来源：现有的人力资源管理文件，进
15
培训和开发
15
绩效管理
10
薪酬福利管理
10
劳动关系管理
15
试卷配分与标准要求大体一致
操作技能
0 15 20 15 15 20 15
助师鉴定题型及其复习要求
科目
道 道德 德 理 论 理论
技能
题型
单选 多选 单选
多选 问答题 计算题 综合题 设计题
题量
助理企业人力资源管理师课件第五章薪酬福利管理(
简答题：13分
简述影响企业员工薪酬水平的主要因素。P211
73、影响员工个人薪酬水平的因素不包括（）。 （A）劳动绩效 （B）工会的力量 （C）工作条件 （D）
6 分配（Allocation）：社会在一定时期内对新创造出来的 产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配
薪酬的构成 （P209）
货币形式
企业的总体薪酬 非货币形式
直接形式 基本工资 （月薪） 激励工资 （绩效工资 红利和利
润） 其他工资 特殊津贴等
间接形式 其他补贴 社会保险 员工福利 免费午餐 单身公寓
二、最长工作时间-Y： 1、在《劳动法》中，每日工作时间不超过8小时，平 均每周工作时间不超过40小时的工时制度。
2、一旦超过最长工作时间，用人单位参照的支付标 准： (1)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的 150％的工资报酬；
(2)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付 不低于工资的200％的工资报酬；
2 收入（Earnings)：员工所获得的全部报酬，包括薪资、 奖金、津贴和加班费等项目的总和。
3 薪给（Pay）：薪给分为工资和薪金两种形式。 4 奖励（Incentives）：员工超额劳动报酬，如红利、佣
金、利润分享等。
5 福利（Benefits）：公司为每个员工提供的福利项目，如 带薪年假、各种保险等。
）。
第二单元 薪酬管理制度的制定程序
学习目标： 通过学习掌握企业起草各种薪酬管理制度的基本程序
助理企业人力资源管理师课件第五章薪酬福利管理(
（一）企业员工薪酬管理的基本目标
１保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀 人才；竞争性
２对各类人员的贡献给予充分肯定，使员工及时的得到相 应的回报；公平性
３合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产 品的竞争力；可控性
４通过薪酬激励制度的确立，将企业与员工长期、中短期 经济利益有机地结合在一起，促使公司与员工结成利益 关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。结合性
状况）
4.明确掌握竞争对手的人工成本状况 5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求（企业战略目标、实
现目标应具备的条件、计划和措施、需要的核心竞争力、如何激励员工实现 战略）
6.明确企业的使命、价值观和经营理念（价值观和经营理念与薪酬
策略匹配）
7.掌握企业财力状况（财力状况＋企业战略＋企业价值观） 8.掌握企业生产经营特点和员工特点（劳动密集和知识密集的区
３对员工具有激励性原则——个别公平，对员工个人的绩 效、经验、能力要有薪酬标准、拉开差距。中西方激励方法的
差异
４对成本具有控制性原则——在考虑三个原则的前提下，根 据企业财力进行成本控制。
（三）、薪酬管理的内容（重点内容） １企业员工工资总额管理 ２企业员工薪酬水平的控制 ３企业内部薪酬制度设计与完善 ４日常薪酬管理工作
２企业员工薪酬水平的控制
体现公平的原则——多劳多得，少劳少得原 则。
３企业薪酬制度设计与完善—重点
工资结构设计完善【构成项目及项目所占比重】、 薪酬等级标准、支付形式设计，确定是按劳动时间还 是生产额、销售额计算。
４日常薪酬管理工作－选择
内容：
➢ 开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出 调查分析报告；
➢ 制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情 况进行统计分析；
助理人力资源管理师第五章基础知识考点
助理人力资源管理师第五章基础知识考点助理人力资源管理师第五章基础知识考点助理人力资源管理师第五章基础知识考点有哪些呢?下面是店铺收集整理的助理人力资源管理师第五章基础知识考点，欢迎学习!第五章薪酬管理第一节薪酬制度设计考点一薪酬的概念薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。
薪酬的内容：包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。
薪酬的表现形式：精神的与物质的;有形的与无形的;货币的与非货币的;内在的与外在的等等。
考点二与薪酬相关的其他概念报酬：员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。
收入：薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。
薪给：工资和薪金。
奖励：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。
福利：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。
分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，报考初次分配、再分配。
考点三薪酬的实质考点四影响员工薪酬水平的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素：劳动绩效、职务或岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄。
影响企业整体薪酬水平的因素：生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略。
考点五企业薪酬管理的基本原则①对外具有竞争力原则。
支付符合劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当，虽然不一定完全相同，但是相差不宜太大，薪酬太低则使企业对人才失去吸引力;②对内具有公正性原则。
支付相当于员工岗位价值的薪酬;③对员工具有激励性原则。
适当拉开员工之间的薪酬差距;④对成本具有控制性原则。
在实现前面三个基本原则的前提下，企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力，根据企业的实际情况，对人工成本进行必要的控制。
考点六企业薪酬制度设计与完善分类：薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等。
要点：薪酬制度设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬制度方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。