人力资源管理者应该具备哪些素质
人力资源管理者应具备的最基本的素质
人力资源管理者应具备的最基本的素质相互支持、相互理解、相互包容是人力资源管理者应具备的最基本的素质。
做人难，做人力资源管理者更难。
人力资源管理者做事难，体现在薪酬管理和绩效考核两个方面上。
薪酬管理是企业发展的基石，是开发人力资源的动力和源泉。
在薪酬管理方面，企业老总对人力资源主管的要求是“九字方针”即“少发钱、多干活、干好活”；而企业员工对人力资源主管的要求是“六字方针”即“多发钱、少干活”。
两种要求，人力资源主管很难做到，就如喝洒一样，不是喝多就是喝少，从来就没有喝得正好。
少发钱老总满意，员工不乐意；多发钱员工满意，老总不乐意。
劳动报酬是基于人力资源成本与员工需求之间进行权衡后得到的公允的劳动力价值。
最佳的绝对公平的薪酬制度是不存在的，全体员工都能满意的理想薪酬制度也是没有的，现代企业所要建立的是一种基于大多数员工满意又能保证企业利益的双赢的薪酬制度。
在绩效考核方面，对于考核形式和内容企业老总和员工有不同的要求，致使绩效考核往往达不到预期的效果，绝大多数职工对考核的形式和内容不满意，对考核结果持怀疑态度，有时甚至成为诱发矛盾的导火索，大大降低了工作效率，但人力资源管理者不能这样就放弃或轻视考核，因为无论从企业的角度不是从管理者和员工的角度，都需要用考核的手段进行过程监控和效果评价。
人力资源者仍要在不满声中，不断寻求和探索完善的绩效考核的形式和内容。
人的因素不同于物的因素，是因为人具有“多变性”的特点。
这个多变性反映在员工对待工作上，同一个人，在不同的精神心理状态下工作，会产生不同的效果。
不同的人对同一件事会有不同的态度，在进行人力资源管理的过程中，管理者要充分掌握“人性”的特点，不能单纯从企业的目标和自己的主观意志出发去管理人的各种生产活动，而应该从适合于客观存在的“人性”特点加以指引、疏导和激励，全面地从工作态度、工作精神、业务技能、人群关系、工资报酬、奖金福利乃至家庭生活和社会关系等等加以考虑。
人力资源管理者必须具备的三种能力和素质
人力资源管理者必须具备的三种能力和素质人力资源管理者必须具备的三种能力和素质一、要会用数字说话套用赵薇在电影《绿茶》里的一段台词：这个世界上无所谓好的老板与坏的老板，有的只是会算账和不会算账的老板。
不管我再怎么摆事实讲道理都无法回避一个事实：如果一定要把企业经营管理中各项职能的重要性做一个排序的话，那么排在第一位的必然是营销。
而人力资源管理、流程管理、客户关系管理、IT等职能永远都是为营销服务的，这就注定了人力资源管理永远都是支持性的工作而不能直接产生经济效益。
但这并不表示人力资源管理者可以不管业务不管成本，相反，在我看来一个优秀的人力资源管理者除了具备良好的知识技能之外，还要会算账!不仅要会算业绩的账，还要会算组织和人力资本这本不太容易算清楚的账。
尽管在目前各国的会计准则里人力资源的各项支出，包括工资、奖金、培训费、招聘费等支出都列入管理费用，而不是计入成本科目中，但实际上如果你把上述各项费用与差旅、办公、公关招待等费用进行对比的话，你就会发现工资、奖金、培训费、招聘费等支出与人力资源质量呈正相关关系，并且，这些支出的多寡会在相当大程度上影响企业的业绩，而差旅、办公、公关招待等消耗性支出(费用)则与人力资源质量与企业业绩几乎没有正相关关系?(贿赂除外)——换言之，这些支出是可以压缩也是应该压缩的。
尽管成本和费用只是会计学上的两个术语，并不会对企业的会计报表产生任何实质性的影响，但了解他们的区别对于人力资源管理者确是非常重要的——成本是可以产生收益的，而费用却往往不能。
举个最简单的例子：A公司的员工张三业绩很优秀，08年度实现2千万元的销售业绩，而张三的年度收入总额为20万元，其中包括10万元的工资+7万元的`业绩奖金+3万元的总经理特别奖励，这是A公司用于获得这2千万的销售业绩所付出的成本，但A公司实际支付的成本还不止这些，还应该加上当初招聘张三的时候支付的招聘费500元(网络招聘费均摊+面试费用)，08年度给张三支付的五险一金约35000元，以及张三在08年内消耗的管理费用和差旅费用约40000元，还有在08年度内给张三提供了三次培训所花费的约2500元(均摊)。
人力资源管理师职业标准
人力资源管理师职业标准人力资源管理师是指在企业或组织中负责制定和执行人力资源管理方针、政策和计划，以及组织和实施各项人力资源管理工作的专业人员。
人力资源管理师需要具备一定的专业知识和技能，才能胜任这一职业。
下面将从知识、能力、素质等方面，对人力资源管理师的职业标准进行详细介绍。
一、知识。
1. 人力资源管理理论知识，人力资源管理师需要掌握人力资源管理的基本理论，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的知识。
2. 法律法规知识，人力资源管理师需要了解劳动法、社会保险法、劳动合同法等相关法律法规，确保企业的人力资源管理工作符合法律法规的要求。
3. 统计学和心理学知识，人力资源管理师需要具备一定的统计学知识，能够进行人力资源数据的分析和统计；同时，也需要了解一些心理学知识，能够分析员工的心理需求，指导企业的人力资源管理工作。
二、能力。
1. 招聘能力，人力资源管理师需要具备一定的招聘能力，能够根据企业的需求，制定招聘计划，开展有效的招聘工作。
2. 培训能力，人力资源管理师需要具备一定的培训能力，能够根据员工的岗位需求，制定培训计划，组织实施各类培训活动。
3. 绩效考核能力，人力资源管理师需要具备一定的绩效考核能力，能够设计合理的绩效考核制度，对员工的绩效进行科学评估。
4. 薪酬福利能力，人力资源管理师需要具备一定的薪酬福利能力，能够根据企业的情况，设计合理的薪酬福利方案，吸引和留住人才。
5. 员工关系处理能力，人力资源管理师需要具备一定的员工关系处理能力，能够处理员工之间的矛盾纠纷，维护良好的员工关系。
三、素质。
1. 诚实守信，人力资源管理师需要具备诚实守信的品质，能够保守企业的秘密，不泄露员工的个人信息。
2. 责任心，人力资源管理师需要具备较强的责任心，能够对人力资源管理工作负责到底。
3. 沟通能力，人力资源管理师需要具备良好的沟通能力，能够与员工、部门经理等有效沟通，协调各方利益。
4. 团队合作精神，人力资源管理师需要具备团队合作精神，能够与其他部门密切合作，共同完成人力资源管理工作。
人力资源管理者应具备基本素质能力
人力资源管理者应具备基本素质能力一、人际沟通能力人际沟通是人力资源管理中非常重要的能力之一。
人力资源管理者需要具有良好的口头和书面沟通能力，以便与上级领导、同事、员工和其他利益相关者合作。
首先，人力资源管理者需要掌握基本的沟通技巧。
例如，他们需要学会如何有效地倾听他人，如何表达自己的意见和如何对话。
其次，他们需要学会如何使用不同的沟通方式和沟通工具来与不同的人进行沟通。
例如，他们需要学会如何使用电子邮件、短信、电话和面对面交流等方式来与员工进行沟通。
其次，人力资源管理者需要学会如何处理和解决沟通方面的问题。
例如，一些员工可能会遇到沟通问题，需要人力资源管理者及时介入并解决这些问题。
另外，人力资源管理者还需要学会如何使用反馈来提高员工的沟通技能和意识。
他们可以定期对员工进行反馈，并建议他们在沟通中做出改善，以加强员工的沟通技能和意识。
总而言之，人力资源管理者需要掌握良好的人际沟通能力，以有效地管理员工并与其他利益相关者进行合作。
这包括掌握基本的沟通技巧、使用不同的沟通方式和沟通工具、解决沟通问题及提供反馈。
二、团队合作能力团队合作是人力资源管理中至关重要的能力之一。
人力资源管理者需要在更广泛的组织环境中工作，并与许多不同利益相关者合作。
为了在这些环境中成功，人力资源管理者需要学会如何与其他人合作，并在一个团队中工作。
首先，人力资源管理者需要学会如何有效地管理一个团队。
他们需要培养一个有效的团队文化，以便鼓励团队成员之间的同事精神和互相尊重。
他们需要学会如何激励团队成员，以达到一致的目标。
其次，人力资源管理者需要学习如何协调和领导一个团队。
他们需要学会如何处理和解决冲突，并在团队成员之间建立良好的沟通，以增强整个团队的合作能力。
总而言之，人力资源管理者需要学会如何在团队中有效工作。
他们需要理解如何管理一个团队文化、激励团队成员和处理冲突并协调领导一个团队的能力，以此来真正体现出一个优秀的人力资源管理者所应该具备的团队合作能力。
人力资源经理胜任力特征
人力资源经理胜任力特征1.卓越的沟通能力：人力资源经理负责与员工和管理层之间建立有效的沟通渠道，传达组织政策、规定和目标。
他们需要具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰明确地表达自己的意见和想法，并且倾听并理解他人的观点和需求。
2.强大的人际关系能力：人力资源经理需要处理员工之间的冲突和问题，协调和解决各方之间的利益冲突。
他们应该具备良好的人际关系技巧，能够建立和维护积极的工作关系，以促进团队合作和员工满意度。
3.敏锐的洞察力和分析能力：人力资源经理需要对组织的运营状况有深入的了解，并且能够通过数据和信息分析研究，提供相关的人力资源解决方案。
他们应该具备敏锐的洞察力，能够发现问题和机会，并提出改进措施。
4.策略思维和创新能力：人力资源经理需要能够制定人力资源战略和计划，与组织的长期目标和发展计划相一致。
他们需要具备创新思维，能够提出针对员工发展、激励和保留的创新方法，并推动人力资源管理实践的不断改进。
5.坚定的道德和职业操守：人力资源经理作为组织的代表，需要遵守道德和职业规范，保护员工的权益并维护组织的声誉。
他们应该以正直和诚信为原则，处理敏感问题，维护公正和公平的工作环境。
6.强大的组织和计划能力：人力资源经理负责管理和监督组织中的员工和资源，需要具备良好的组织和计划能力。
他们应该能够有效地安排工作和资源，以满足组织的需求，并能够应对突发事件和变化。
除了上述特征，人力资源经理还需要具备其他的技能和知识，如法律法规、薪酬福利管理、员工培训和发展等方面的知识。
通过不断学习和提升自己的专业能力，一个胜任力强的人力资源经理能够有效地处理各种人力资源管理问题，为组织的发展和员工的成长做出积极贡献。
人力资源管理中的职业道德要求
人力资源管理中的职业道德要求人力资源管理作为一个重要的职业领域，扮演着企业组织与员工之间的桥梁角色。
在这个角色中，职业道德要求是非常重要的，它涉及到管理者对员工权益、公平性和诚信的尊重与保障。
本文将就人力资源管理中的职业道德要求进行论述。
一、诚信诚信是职业道德的核心，也是人力资源管理所必须具备的品质之一。
职业经理人应本着真实、坦诚和正直的原则，负责任地对待企业和员工。
这包括在招聘过程中提供真实、准确的信息，不得伪造或掩饰任何与招聘相关的数据；在员工培训和发展过程中，提供真实、可信的信息，不得虚假宣传和制造误导；在员工绩效考核中，公正、客观地评估员工的表现，不得歧视或操纵数据等。
只有诚信的经营，才能取得员工的信任，提高整体组织的凝聚力。
二、保护员工权益在人力资源管理过程中，职业道德要求管理者要保障员工的权益，为员工提供公平和良好的工作环境。
首先，职业经理人在招聘过程中应遵循公正、公平的原则，不得歧视和偏袒某些员工。
其次，应确保员工的薪酬福利合理、公正，不得操纵工资结构，也不得以任何形式侵害员工的权益。
此外，应保护员工的个人隐私，在处理员工个人信息时要严格遵守相关法规和规定，不得滥用或泄露员工的个人信息。
只有重视和保护员工的权益，企业才能持续发展，并取得员工的忠诚和奉献。
三、激励与发展机会职业道德要求人力资源管理者要提供员工合适的激励和发展机会，激发员工的积极性和创造力，使其能够充分发挥潜力。
首先，应建立公正的激励制度，通过薪酬、岗位晋升、奖励等方式，根据员工的表现给予适当的回报。
其次，应提供多样化的培训和发展机会，为员工提供学习与成长的平台，使其能够不断提升自身素质和职业能力。
同时，还应关注员工的职业发展规划，提供职业咨询和指导，帮助员工实现个人的职业目标。
只有给予员工适当的激励和发展机会，才能够吸引和留住优秀人才，提高组织的竞争力。
四、保守商业机密在人力资源管理过程中，职业经理人必须保守企业的商业机密，不得泄露给他人。
人力资源管理者应该具备的素质
作为一个人力资源管理者至少应具备以下素质1、精通国家有关的人事制度及如何处理劳动纠纷业务，以及人力资源管理的整个流程。
2、作为一个人力资源管理者要有很强的沟通能力及沟通技巧，能够正确处理平级之间，员工之间以及与老总之间的协作关系。
3、是一个多面手，公司的各项业务不说精通，但都能了解。
4、员工倾诉的最佳对象：首先要有一定的心理学知识，了解每一位员工的需求，在员工需要帮助的时候出现，在员工工作绩效下降时给予指导。
5、企业最佳的培训师：无论是新到岗的员工还是企业里的老员工，都会定期组织培训，并且自身就是一个培训老师。
6、公平的考核者：尢其是在绩效考核中，一定要始终保持公平。
7、发现千里马的伯乐：独具一双慧眼，善于发现有培养价值并且自身又很努力的员工，积极为其创造发展空间及环境条件，为其成长提供一片沃土。
8、善于培养下属：对于工作绩效好有发展潜力的下属应积极培养。
9、为每一位员工设计职业生涯档案，根据企业的发展规划他们的未来。
除了我们通常意义上对于企业的高级管理人员要求具备的基本素质外，作为企业人力资源管理经理,必须懂得市场营销管理与掌握工作量化技术。
因为如果他不懂得企业市场营销管理,那么他将无法将人力资源整合至与企业营销战略规划相匹配的境界；如果人资经理不掌握工作量化技术,那么他就不能制定出以量化考核标准为基础的员工绩效考核方案,而造成员工的绩效评估充满人为色彩,极大影响员工的工作积极性...所以,只有在其以往职业生涯中,有过企业市场营销管理高级管理职位的经历的人才,并具备业务流程设计能力及量化分解能力的人才,才具备在现代企业中胜任人资经理的资格。
每一位人资经理都有两重身份，一方面是伯乐，另一方面他同时也是求职者。
所以 HR伴侣《走近伯乐》栏目向求职者展示的不仅仅是企业，不仅仅是就业机会；透过 HR经理人丰富多彩的职业生涯，希望您能体会到更多。
我们接下来要请出来的这位伯乐是，波尼亚人力资源部经理王效营。
人力资源专员岗位要求概述
人力资源专员岗位要求概述人力资源专员是企业中非常重要的职位之一，承担着招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等多方面的工作。
为了胜任这一岗位，人力资源专员需要具备一定的专业知识和技能。
本文将概述人力资源专员岗位的要求，以帮助求职者更好地了解并准备面试。
一、教育背景要求人力资源专员通常需要具备相关领域的本科学历或者相关专业的专科学历。
相关专业包括但不限于人力资源管理、劳动关系、心理学、社会学等。
此外，一些企业还会对求职者提出进一步的学历要求，如研究生学历等。
二、专业知识与技能要求1. 人力资源管理知识：人力资源专员需要熟悉劳动法律法规、企业用工政策等相关知识，能够协助制定和实施人力资源管理方案和政策。
2. 招聘能力：人力资源专员需要具备良好的招聘技巧，能够制定招聘计划，开展招聘活动，并进行面试和评估。
3. 培训能力：人力资源专员需要了解培训设计和评估的基本原理，能够制定培训计划，协助组织培训活动。
4. 绩效管理能力：人力资源专员应熟悉绩效管理的理论和方法，能够制定绩效考核标准，进行绩效评估和反馈。
5. 员工关系管理能力：人力资源专员需要具备解决员工问题的能力，包括处理员工纠纷、协调劳动关系等。
三、个人素质要求1. 良好的沟通能力：人力资源专员需要具有良好的口头和书面表达能力，能够与不同层级的员工进行有效沟通。
2. 组织协调能力：人力资源专员需要具备良好的组织和协调能力，能够协调各部门之间的工作，推动人力资源项目的顺利进行。
3. 分析决策能力：人力资源专员需要具备良好的分析和决策能力，能够分析问题、解决问题，并据此制定相应的人力资源管理策略。
4. 保密意识：人力资源专员通常需要处理员工的个人信息和企业的机密信息，因此需要具备较高的保密意识和责任感。
5. 心理素质：人力资源专员需要具备较高的心理承受能力，能够应对工作中的压力和挑战，并保持积极向上的工作态度。
四、工作经验要求对于人力资源专员的工作经验要求因企业而异。
做人力资源需要具备哪些素质
做人力资源这一行需要具备哪些素质要想做人力,先得把人力要做什么工作弄明白,有针对的提高.人力资源需要：心理学知识管理人的工作需要了解对方的心里,人际交往、面试、财务统计学工资、福利待遇归你管、相关法律法规知识合同签约、违约、保密、竞业禁止协议、保险等、文笔、口才能力汇报、编写材料,做人力资源培训、熟悉公司岗位、业务调配公司人员结构、绩效考核、按岗定薪--------------------------------------------------------------------------------人力资源是企业最宝贵的资源,要实现人力资源有效开发和管理,必须有一支高素质的人力资源管理专业队伍.因此,人力资源管理人员必须具备以下几种素质：思想道德素质.人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平,把坚定正确的政治方向放在第一位,具有强烈的事业心和责任感,形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界.在人力资源开发与管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业,以广大人民群众的根本利益为切入点,完成历史赋予的神圣职责,为企业可持续发展做出积极的贡献.心理素质.人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力,良好的心理健康素质.面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧,还要心胸开阔、不计个人得失,并能容忍和原谅别人的过失,以良好的心理健康素质面对人和资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题.知识素质.人力资源管理人员应具备本体性知识、信息知识、人文知识和实践知识,对企业经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握,从而具备较强的政策水平、宽广的业务知识、精湛的理论水平、丰富的实践能力.只有这样才能得到别人的尊重和信任,才能在人力资源有效开发与管理中施展各自的才华,把握时代的脉搏,推动人力资源开发与管理工作的协调发展、整体推进.能力素质.人力资源管理人员应具备的能力主要有管理能力、文字组织能力、语言表达能力、计算机操作能力、外语能力、交流与合作能力、获取和处理信息的能力、学习能力、计算能力、分析和解决问题的能力等.科研素质.人力资源管理人员要加大科研创新力度,坚持不懈地探索和研究,从新的广度和深度上,从新的视角重新审视人力资源管理工作,以新的动力激发起重新研究探讨人力资源管理理论,以先进的理论组织好自己的本职工作,大力实施由经验型向科研型的转变.身体素质.身体是革命的本钱,干好本职工作,必须有健康的身体,要劳逸结合,做到精力充沛、精神饱满、身体健壮,适应人力资源开发与管理这一繁重的工作,承受住各种压力,始终保持旺盛的精力.人力资源六大模块核心问题大纲一、招聘管理1．人员需求以何种方式确认如何提交2．人员甄别主要采取哪些方式主要关注人才的那些特征3．如何解决主考人员繁重的面试任务与日常工作在时间上的矛盾4．新员工上岗引导至胜任工作的主要流程是什么5．如何使招聘更高效6．如何建立内部招聘机制如何处置人才输出部门的用人矛盾二、培训管理1．整个教育体系构建的思路是什么2．是如何得出培训需求结论的3．在激励员工积极参加培训方面有哪些政策4．是如何进行培训信息的管控的5．如何处理培训时间与工作时间的冲突6．企业讲师管理模式确认、评估、激励政策等.三、绩效管理1．绩效管理体系构建的思路是什么采用何种模式2．目前实施这套体系的效果如何主要遇到的问题有哪些3．怎样进行技术研发人员的绩效评估4．在将考核结果转化成激励措施时职级变动、奖金等如何权衡各部门间的比例问题四、薪酬管理1．薪酬体系构建的思路是什么如何区分不同类型员工的薪酬构成2．如何确保本企业的薪酬持续地具备市场竞争力3．感觉在薪酬管理中的主要问题点是什么五、企业文化1．请简单介绍一下贵公司的企业文化.2．企业文化构建的思路是什么3．如何进一步推进建设企业文化4．在日常中哪些地方体现企业文化它带来了哪些好处六、资格体系1．贵公司的专业资格含技能操作类体系是如何构建的2．进行资格标准划分时的主要依据点有哪些3．资格认定的主要流程是什么如何进行考核评估4．专业资格获取后如何与薪酬、职位等对应5．除专业资格外,有无其它能力评估的模式七、任职管理1．如何进行升职确认2．如何进行不胜任人员的职务淘汰3．如何处置高职级低职位的老员工4．如何有效利用职务说明书八、职业生涯规划1．如何设计员工的职业通途的2．如何确保企业后备人才的供给已成熟的后备人才在无新岗位就职情况下如何处置3．如何实施轮岗政策遇到的主要问题有哪些九、关键人才管理1．如何进一步激励高层管理人员和专业技术人才2．如何进一步培养高层管理人员和专业技术人才十、离职问题应对1．贵企业认为造成员工离职的主要原因有哪些2．主要应对手段有哪些其中最快速有效的和最解决根本问题的分别是哪些3．如何进行离职管理。
人力资源部管理者应具备的素质
人力资源管理者应该具备的素质现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。
人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员，是人力资源决策信息的提供者，人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源主管的基本素质提出了很高的要求，它要求人力资源主管必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素质与一定的人事工作经验。
人力资源管理的任务是选人、育人、用人、留人，人力资源管理的职能是调动各类员工的积极性和创造性，同时也必须运用劳动法规和劳动合同来规人力资源管理活动，协调处理企业的劳资纠纷，从而求得人与事相适应，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。
人力资源管理的功能越来越受到企业管理者的重视，多公司逐渐走出了人事管理的误区，把人力资源管理看成是一种战略性的管理，并把人力资源经理或主管称为战略合伙人。
人力资源主管的角色助手和参谋角色人力资源主管在与上级的关系中，最主要、最直接的关系是你的老板，因为你要随时与他联系，就公司人力资源管理制度与政策、人事关系与问题的处理与他交换意见。
可以说，你在和他的关系上，扮演着助手和参谋的角色。
通常，为了公司的利益，在处理各种问题上，你完全可以做一名政策性、原则性很强的人力资源主管，而不必有是否会得罪老板的顾虑，更不应去做一个惟命是从、唯唯喏喏、不敢坚持正确观点和立场的“录音机”和“传声筒”。
需要注意的是，你应把握住提问题的法和口气，以及找准提出不同意见的时机，让他感到你们针对这个问题的动机是一致的，只不过是看问题的角度和解决问题的手段不同罢了。
每一位老板都有自己独特的工作作风和生活习惯，这些你应善于在日常的工作交往中观察和掌握，这将有助于培养你和老板在工作中的默契与和谐。
服务者和监督者角色在日常工作中，一面，人力资源部所管理的容要通过各种职能部门贯彻下去，并通过各职能部门进行信息反馈，所以人力资源管理的服务功能决定了其他职能部门都是你的服务对象，你和你的部门应树立良好的服务意识，为公司的发展向公司的员工提供优质的服务；另一面，作为权力部门，还担负着各职能部门劳动与人力资源管理工作的检查和监督的任务。
hr能力要求
hr能力要求
HR能力要求是指人力资源（HR）专业人员需要具备的能力和素质。
以下是常见的HR能力要求：
1. 人际沟通能力：能够有效地与员工、上级和其他利益相关者进行交流和沟通。
2. 解决问题和决策能力：能够识别、分析并解决复杂的人力资源问题，并做出明智的决策。
3. 组织和管理能力：能够高效地管理时间、任务和资源，以实现目标。
4. 团队合作能力：能够与团队成员和其他利益相关者协作，共同实现组织目标。
5. 领导能力：能够激发员工的潜力，指导和评估他们的绩效，提供反馈和建设性的批评。
6. 持续学习与发展：适应快速变化的环境，具备自我驱动学习的能力和对新兴的人力资源趋势保持敏感。
7. 法规合规：理解和遵守劳动法规、劳动政策和程序。
8. 数据分析能力：使用数据分析工具和软件进行数据分析和解释，以支持决策制定。
9. 变革管理能力：能够应对变革带来的挑战，引导员工和管理层接受和适应新的工作模式和业务流程。
10. 自我管理能力：有效管理自己的情绪、时间和资源，保持良好的工作生活平衡。
以上只是一些常见的HR能力要求，具体的要求可能会根据组织的需求、行业的特点以及职位的级别而有所不同。
一个优秀的HR需要具备哪些技能
一个优秀的HRHR在大部分外行人眼里，似乎是一份谁都可以胜任的职业，但是，真正了解HR行业的大家都知道，事情并不是这样的。
想要成为一名合格的HR，以下的素质要求，必不可少。
最主要的是做到以下几点：一、良好的专业素质——HR就代表了专业性，因此专业素质是基础，专业素质体现在以下几个方面：1、掌握丰富、过硬的专业知识，善于分析复杂问题；2、具有处理突发事件的能力；3、能够平衡企业与员工之间的关系；4、熟悉掌握政策法规，保持原则性；5、适当创新，在允许的范围内妥善处理问题；6、具有较强的组织和协调能力；7、思考缜密，具有较强的逻辑性；8、信息收集、处理能力。
二、与人交往的能力——HR的工作对象是“人”，因此需要较强的与人交往能力，体现在以下几个方面：1、具有较强的亲和力，善于倾听、善于沟通，善于表达自己的意见和看法；2、尊重他人，以诚相待，能够设身处地地为他人思考；3、具有凝聚力，善于团结同事；4、待人热情，主动工作，客观公正地对人、对人予以评价。
在做招聘工作时，能和候选人进行顺畅的交流，在清楚表达公司诉求的同时，又能尽可能多的了解到候选人的信息。
无论结果是好是坏，都能够展现公司的良好形象。
此外，在做行政工作时，要能够做到准确传达CEO的意思，又兼顾各部门的意见等，协调公司内部，达到整个公司的顺畅。
三、学习能力——HR涉及很多层面的工作，我们应该保持进取心，加强学习，不断地汲取经验、学习知识，以改进行为，提高自身的专业素质。
与时俱进，不断更新自己的知识储备，不断完善自己的所需技能，入企业经营规划知识等，只有不断拓宽视野，拓展知识，才能够让HR遇事冷静从容，做事果断有谋。
四、承受压力的能力——介于企业与员工之间，要找寻一个平衡点，难免会有误解与指责，HR工作者要承受更多的压力和困难，因此需要有一定的耐心和抗压能力，并且能梳理、引导不良情绪。
五、有服务意识，HR部门是为企业为其他部门服务的，以满足企业满足各部门需要满足员工需要为服务目标。
人力资源工作者需要具备哪些职业素养？
样，人力资源也是一种专业性很强的职业。美国
人力资源理协会的答案是：战略性贡献，业务
敏锐性，个人信誉，人力资源绩效，人力资源技
术。这看上去不是素质的标准描述，但实质上抓 住了素质概念的核心――绩效导向。既如此，人 力资源工作者应该具备哪些职业素养呢?
一：战略性贡献 人力资源已成为企业和各类组织的战略性 资源，因此人力资源工作者的绩效必然具有战略
应用。 eHR 厂商为企业提供了可选择的解决方案， 大大提高了人力资源工作者的工作效率，使其拥
有更多时间去思考和实现战略性贡献。 五种素质群孰轻孰重?谁先谁后?从认识的 角度看，战略性贡献支持企业的战略目标，业务
敏锐性支持企业的经营业绩，这两者牵引着人力
资源工作者的价值取向和工作方向，人力资源信
息技术更似"锦上添花"。从实践的角度看，答案
其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时
是：具体问题具体分析。 注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢 迎转载，转载请注明出处，违者必究！
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性贡献。这对人力资源工作者提出了很高的要
求：解决阻碍战略执行的管理难题，推动流程再
造和组织变革，建设或变革企业文化，选拔和培
其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时
养战略性人才，等等。前提是，人力资源工作者
要有机会参与制定企业战略。
二：是个人信用度
对企业产生战略性贡献，人力资源工作者还
须具备足够的业务敏锐性，进而成为企业领导和
业务部门的战略伙伴。业务敏锐性的提高，要求
人力资源管理人员应该具备的素质
人力资源管理人员应该具备的素质下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源管理者应该具备的素质
人力资源管理者应该具备的素质现代企业的人力资源治理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊重人、开发人、鼓舞人的观念，把人看成是一种重要资源来治理，当作一种资本来开发利用。
人力资源主管是斗争在第一线的基层治理人员，是人力资源决策信息的提供者，人力资源治理的这种变化与角色的扮演对人力资源主管的差不多素养提出了专门高的要求，它要求人力资源主管必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源治理理念、差不多的工作能力，健全的心理素养与一定的人事工作体会。
人力资源治理的任务是选人、育人、用人、留人，人力资源治理的职能是调动各类职员的主动性和制造性，同时也必须运用劳动法规和劳动合同来规范人力资源治理活动，和谐处理企业的劳资纠纷，从而求得人与事相适应，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。
人力资源治理的功能越来越受到企业治理者的重视，许多公司逐步走出了人事治理的误区，把人力资源治理看成是一种战略性的治理，并把人力资源经理或主管称为战略合伙人。
人力资源主管的角色助手和参谋角色人力资源主管在与上级的关系中，最要紧、最直截了当的关系是你的老总，因为你要随时与他联系，就公司人力资源治理制度与政策、人事关系与咨询题的处理与他交换意见。
能够讲，你在和他的关系上，扮演着助手和参谋的角色。
通常，为了公司的利益，在处理各种咨询题上，你完全能够做一名政策性、原则性专门强的人力资源主管，而不必有是否会得罪老总的顾虑，更不应去做一个惟命是从、唯唯喏喏、不敢坚持正确观点和立场的“录音机”和“传声筒”。
需要注意的是，你应把握住提咨询题的方法和口气，以及找准提出不同意见的时机，让他感到你们针对那个咨询题的动机是一致的，只只是是看咨询题的角度和解决咨询题的手段不同罢了。
每一位老总都有自己专门的工作作风和生活适应，这些你应善于在日常的工作交往中观看和把握，这将有助于培养你和老总在工作中的默契与和谐。
服务者和监督者角色在日常工作中，一方面，人力资源部所治理的内容要通过各种职能部门贯彻下去，并通过各职能部门进行信息反馈，因此人力资源治理的服务功能决定了其他职能部门差不多上你的服务对象，你和你的部门同仁应树立良好的服务意识，为公司的进展向公司的职员提供优质的服务；另一方面，作为权力部门，还担负着各职能部门劳动与人力资源治理工作的检查和监督的任务。
人力资源管理者应具备的素质
人力资源管理者应具备的素质一个优秀的人力资源管理者应具备以下的素质：一、个人可信度“正直”是每一个从事人力资源专业人员的首要品质。
人力资源每一项举措都涉及到员工的切身利益，只有正直的人力资源操盘手才有可能创建公平、公正、公开的人力资源体系，有了这样良好的机制才能取得公司内外关键人员的信任与支持，所有的人力资源工作才能层层贯彻执行而非半途而废。
为了赢得个人可信度，人力资源管理者还必须具备出色的人际沟通能力和书面表达能力，通过决策、引导、承诺、传递等方式，在公司内外取得他人，建立一个可依赖的人际交往记录，从某种意义上说人力资源管理者所做的各种事情都需要通过沟通来完成。
这样说一点都不夸张：为了获取支持，需要同各级领导，甚至董事会进行沟通;为了顺利地实施和推广人力资源规划和方案，需要同各业务部门进行沟通，以得到他们的支持; 人力资源管理者就是一个360度的沟通者，因此，人力资源管理者的沟通能力的强弱直接影响着人力资源战略规划实施的好坏。
沟通是一门科学，也是一种政治，更是一门艺术。
说它是一门科学，是因为沟通需要知识;说它是一种政治，是因为它太需要技巧了，人力资源管理者需要有一定的政治头脑;说它是一门艺术，是因为它需要境界。
二、人力资源专家。
拥有专业的人力资源知识以及与时俱进的应用能力是成为人力资源专家的基础，也是人力资源工作者立足之本。
通常，我们可以把企业人力资源管理分为三个层次：涉及规章制度与业务流程的基础性工作、基于标准化业务流程的操作的例行性工作以及定位于业务战略层面的战略性工作。
基础性工作主要指要建立起企业人力资源运作的基础设施平台，这个平台首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度，这是人力资源部门一切管理活动的企业内部"法律依据"。
但如果没有标准化的操作流程做支撑, 管理的规章制度在具体操作上或多或少会存在因人而异的混乱现象。
对人力资源管理者而言, 如果解决不了操作层面的问题, 人力资源管理就会陷于纸上谈兵。
做人力资源人的特点
做人力资源人的特点
作为人力资源人，具备以下特点：
1. 沟通能力：人力资源人需要与各部门和员工进行有效的沟通，包括理解需求、提供指导和解释政策等，因此需要具备良好的口头和书面沟通能力。
2. 人际关系技巧：人力资源人需要处理与不同个性和背景的员工打交道的情况，处理员工关系问题和团队合作，故需要具备处理人际关系的技巧。
3. 机智灵活：在人力资源领域，工作环境和需求经常变化，人力资源人需要有足够的机智和灵活性来适应不同的情况并及时做出决策。
4. 保密性：人力资源人经常接触到公司内部的敏感信息，如工资、福利等，因此需要严守秘密并保护员工的隐私。
5. 组织能力：人力资源人需要处理大量的文件、数据和信息，并保持良好的组织，以便随时为员工提供所需的支持和解答问题。
6. 处理问题的能力：人力资源人需要处理各种员工关系问题、劳动法问题和公司政策问题，需要具备解决问题的能力，并能提供合理和公正的解决方案。
7. 专业知识：人力资源人需要掌握与员工招聘、培训、绩效评估和劳动法相关的专业知识，以更好地支持业务部门和员工的需求。
8. 具备团队合作精神：人力资源人往往需要与其他部门紧密合作，如财务、行政等，以确保公司的顺利运行和员工的福利，因此需要具备团队合作精神。
9. 敬业精神：在处理员工问题、培训和绩效评估等方面，人力资源人需要具备高度的敬业精神，以保证工作的质量和效率。
10. 保持学习态度：人力资源领域的法规和技术不断发展变化，人力资源人需要保持学习的态度，及时更新自己的知识和技能，以适应新的工作要求。
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人力资源管理者应该具备哪些素质优秀的人力资源管理师，不是每个人都可以做到，但实现“好人力资源管理师”是可以的。
那么大家知道人力资源管理者应该具备哪些素质呢？下面一起来看看！
一言九鼎。
诚信，是当今社会和企业发展和进步的保障，没有了诚信，就不可能取得成功。
而作为人力资源管理师来说，诚信是完成好工作任务的基础、协调好业务部门的保证、推动好企业成功的条件。
特别是人力资源管理师在吸引优秀的应聘者时，对应聘者的承诺，不能言而无信，否则是不可能找到优秀的人才的。
同样在与其他部门合作时，也要一言九鼎，不可出尔反尔，这样才能一起推动企业进步。
二二不说。
人力资源管理师部门是企业战略发展的业务伙伴和员工发展的服务者，而要想完成这个角色，其强大的执行力是重要的保障。
作为人力资源管理师，如果对待每件事，都拖拖拉拉，把今天的事放到明天做，是不可能取得成功的，结果只有影响自己、影响部门，甚至影响企业。
少说多做、执行力永远比言论更有效用。
要想成为“好人力资源管理师”，就必须具备执行力的素质来支撑工作、完成任务。
三省吾身。
一个要想成功的人，除了拥有超强的学习能力和思维能力，如果缺乏时刻总结能力，那么照样也无法实现。
同样，人力资源管理师行业是一个要有丰富的专业知识和实战经验作为支撑，作为人力资源管理师新人，必然会犯错，但懂得时刻反省自己、总结错误的人，是仍然可以进步的。
特别是人力资源管理师从业者，经常的“三省吾身”，不仅可以了解犯错的地方，而且为下次的工作开展变得得心应手。