浅谈项目管理在科研项目管理的应用效果
浅谈科研项目计划管理的探索与创新
浅谈科研项目计划管理的探索与创新科研项目计划管理是指科研项目进行过程中对项目计划的制定、执行、监控和调整等活动的管理。
在科研项目中，良好的计划管理可以提高项目的执行效率，确保项目的按时完成，保证项目的质量和可行性。
本文将从科研项目计划管理的探索与创新角度进行讨论，探寻其中的有效方法和创新点。
科研项目计划管理中的第一个探索点是制定合理的项目计划。
项目计划是科研项目管理的基础，它涉及到项目的目标、策略、任务安排和工作时间等内容。
制定合理的项目计划需要考虑到项目的实际情况和可行性，充分借鉴过去类似项目的经验和教训，考虑到项目的风险和不确定性。
还需要充分发挥团队成员的主观能动性，通过各种形式的沟通和协商，明确任务的责任和具体实施方式，确保项目计划的可行性和完整性。
在科研项目计划管理中，对项目的执行进行有效的监控和控制是非常重要的。
项目在执行中常常会遇到各种问题和难题，及时进行监控和调整可以避免问题的扩大化和影响项目进展。
在监控过程中，可以采用各种方法和手段，如开展定期的项目进度会议、使用专业的项目管理软件进行项目进度跟踪、建立项目执行的评估和考核机制等。
通过这些措施，可以及时了解项目进展情况，发现问题并及时调整，确保项目的按时完成。
创新项目计划管理的思路和方法也是追求高效的重要途径。
传统的项目管理常常以计划为中心，强调任务的执行和控制。
面对科研项目这种具有很大不确定性和创新性的项目，仅仅依靠计划是远远不够的。
科研项目计划管理需要注重创新的思维和方法。
一方面，可以采用敏捷开发的方法，将项目分解成相对独立的小任务，分阶段进行开展，及时进行反馈和调整。
可以引入创新管理的思维，鼓励团队成员提出新的想法和方法，促进项目的创新和发展。
科研项目计划管理的创新还可以体现在团队协作和沟通上。
科研项目往往涉及到多个研究单位和研究人员的合作，需要进行跨团队和跨地域的协作。
在项目计划管理中，可以采用一些新的信息技术或工具，如云平台、在线协作工具等，促进团队间的信息共享和协作。
浅谈精细化管理模式在高校医学科研项目管理工作中的运用
浅谈精细化管理模式在高校医学科研项目管理工作中的运用摘要:精细化管理是一种现代化管理理念,目前医学科研管理工作“精细化”的重要性已被普遍认知,因此将精细化管理模式引入医学科研管理有利于管理工作的规范和高效。
本文就浙江大学医学院的医学科研管理为例,浅谈了精细化管理模式在高校医学科研管理工作中的运用。
关键词:精细化管理医学科研项目管理精细化管理所遵循的是事物发展的规律,并且以最优化、经济的方法和手段来达到其管理的最理想的效果,同时对事物运行的过程实现了最佳的把握,而且它还是遵循的是现代化的管理理念,核心思想也遵循的是“精、细、准、严”[1]。
而在医学科研的管理当中,则是按照其自身的特点和性质来合理运用现代管理科学的,并且对该项研究进行有计划、组织的协调和控制,使其在医学科学研究可以很好的发挥整体的功能,并且取得最佳的综合效益的活动过程[2]。
目前人们都认识到了医学科研管理工作“精细化”的重要性,因此将精细化管理模式引入医学科研项目管理有利于项目管理工作的规范和高效。
近年来我们依托精细化管理模式并运用于浙江大学医学院的医学科研项目管理工作中,取得了较好的成效。
现报道如下:1 医学科研项目的精细化管理1.1 鼓励项目申报,提高项目申报质量科研项目的申报、立项阶段是科研项目管理工作上的的起始点,同时提高科研项目中的标的关键点是科研项目高质量申请书的撰写和选题。
我们重细节、重质量,而这就将提高项目申报质量和增加项目申报的数量相结合在一起,同时还把增强学院科技综合的事例和提升科研的效益作为该项目的重点工作来实施,制定了相应的政策以引导和激励科研人员,加大宣传力度,以提高申报项目的积极性,从而保证了我校医学科研项目申报与管理的成效。
同时我们还认真组织专家参与项目论证,提高申报项目的核心竞争力。
1.2 重视项目过程管理,有效监督项目实施情况科研项目一旦立项,必须按进度正常进行,并如期完成预期成果,以形成良好科研信用,这也是再次获得科研经费资助的重要前提。
试论科研课题项目管理的方法与效率
致不能高效率 的完成各级项 目。
第二 ， 乏超前的管理模式。 缺 条 块 分 割 严 重 的 影 响 着 科 研 项 目中
的计划 管理和 成果管 理 ，从而导致 科研
项 目管 理 的 各 个 环 节 之 间衔 接 缺 乏 连 贯
员的行 为方面 、 科研项 目的进 展过程 以及 成 果上存 在繁多的 困难 。同时， 在测度和 管理科技 人员 的行为及 产 出时一般 的 方 法 是行不 通的， 这主要 是科研 项 目成果 的 时滞性所决定 的。 为不能直接 反映的隐 作 性 东西 ， 科研项 目的成果无法 用语言来 直
科研项 目的立项受到 的关注度更高 。
在 项 目立 项 的 工 作 中 ， 研 项 目管 理 科 人 员 的 重 视 程 度 更 高 ， 而 在 项 目管 理 过 然 程 中 ， 项 目 的指 导 实 施 力 度 缺 乏 ， 目 对 项 检 查 追 踪 不 能 及 时 、 时 进 行 ， 能 深 入 适 不
了解基层 的进度 ， 缺乏 到位 的管理实 施以
及 规 范 化 的 结 题 管 理 ， 一 系 列 的 问题 导 这
在科研项 目管理 中， 立项管理 不仅 是 项 目管理 的关键所在 ， 更重要 的是 它为项 目的最终顺利发挥着坚 实的基础 的作用 ， 这主要 是在进 行项 目实施 过程管 理和 验
项 目的启 动 、 熟 、 止 是 项 目生 命 周 期 ， 成 终 也 就 是 项 目的 整个 动 态 过 程 的 几 个 阶 段 。
同时 ， 立项 、 实施、 目终 结是科研 开发项 项 目的整个过程 的三 个阶段。然而 ， 科研项 目管 理 的系 统工 程便 是绩效 、 成本 、 时间
浅谈科研工作中的项目计划管理
施佳杭州电子科技大学浅谈科研工作中的项目计划管理科研工作是指开展科学技术研究的一系列独特的、复杂的相互关联的活动。
项目计划管理不仅拥有解决复杂科研问题的职能，更为跨领域问题提供解决方案，其有效运用能够提高项目实施的效益以及效益水平，对科研工作的成功与否起着至关重要的作用。
本文在介绍科研项目计划管理的实施流程及管理方式的基础上，提出了项目管理中团队合作、沟通技巧和人际交往能力在项目管理中的重要性，为如何做好科研工作中的计划管理提供了参考。
1引言项目计划管理是运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源下，实现或超过预期的目标。
科研产品的全生命周期管理指从产品的需求、设计、生产、经销、使用和维修保养直到废弃后的回收处理处置的全生命周期过程，对产品进行综合管理，通过采取相应的管理策略和管理手段，提高项目的管理效率，最终达到增强企业科研产品竞争力，提高企业经济效益的目的。
2实施流程及管理方式科研项目作为创新性集中的项目类型，所具备的技术集成性和高风险性与一般其他项目不同，是一般项目管理不涉及或者运用较少的领域。
同时，科研人员的独立性决定了项目管理员必须采取不同的方式与其进行沟通。
所有的项目计划管理都会做预算，设置检查点，无休止的协调，但真正执行过程中碰到的问题又常会让管理者无所适从，在质量、时间和成本上难以平衡。
一个产品方案通过评审后，接着就是项目的具体实施，为了保证科研产品按时按质完成，作为项目主管的计划管理员必须及时做好项目跟进和管理，确保项目在计划中风险可控。
科研项目生产划分为4个阶段：任务接受、下达；生产过程实施；检验验收；交付发送。
生产过程实施流程从开始到结束，包括物质采购；单机、整机生产；外配套分承制设备入所；总装件、部装件支付；联试策划；联试大纲确认；系统集成联试。
每个阶段进行过程中，项目计划管理员都承担着问题对接、产品质量验收的职责。
为了保证项目实施每一步都清晰明了，首先项目计划管理员要制定计划，明确项目节点时间，梳理任务项，评估任务时长；其次要确定日常对接机制、确定里程碑准入条件和交付内容；最后就是项目实施过程中进行跟进，例如通过周会、邮件和群聊等方式了解项目团队成员的工作进度、预估风险，跟进开发、跟进测试、产品验收、需求变更、上线准备、上线发布、上线跟踪和项目总结复盘等。
科研项目精细化管理论文
科研项目精细化管理论文随着科技领域的不断发展，越来越多的科研项目涌现出来。
在科研过程中，项目管理是十分重要的一环。
随着科研项目的复杂性不断增加，传统的项目管理模式已无法满足当前科研项目的管理需求，需要进行项目精细化管理。
本文将探讨科研项目精细化管理的理论以及其实际应用。
一、科研项目精细化管理理论科研项目的精细化管理是建立在项目管理基础上的一种更加精细、高效的管理模式。
其核心思想是：通过确定项目目标，制定详细的计划，实施精细化的管理，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。
1. 精细化的目标管理目标是指对项目所要达到的结果进行明确的描述，即明确项目的目的、目标、预期成果等，使项目成员能够共同朝着明确的方向努力。
在精细化管理中，需要通过制定目标管理计划和目标跟踪计划，对项目目标进行精细化管理。
目标管理计划主要包括确定目标、对目标进行量化分解、确定目标实现路径和方法等。
目标跟踪计划则用于跟踪目标的实现情况，及时调整目标和计划，确保项目能够按预期完成。
2. 精细化的计划管理计划是指为实现项目目标而制定的详细的工作计划，包括项目的时间安排、资源安排、质量控制安排等。
在精细化管理中，需要通过制定计划管理计划和计划跟踪计划，对项目计划进行精细化管理。
计划管理计划主要包括计划编制、计划审核、计划发布、计划执行和计划调整等。
计划跟踪计划则用于跟踪计划的实施情况，及时调整计划以确保项目能够按计划完成。
3. 精细化的执行管理执行是指按照项目计划和工作要求完成相应任务，如人员分配、进度管理、成本管控、质量管理等。
在精细化管理中，需要通过制定执行管理计划和执行跟踪计划，对项目执行进行精细化管理。
执行管理计划主要包括任务分配、进度管理、成本管控和质量管理等。
执行跟踪计划则用于跟踪执行情况，及时调整执行计划以确保项目能够按计划完成。
二、科研项目精细化管理实践科研项目精细化管理理论指导了实际项目管理实践。
下面以某科研项目为例，说明精细化管理在实践中的应用。
项目管理方法及其在科研管理中的应用
（ ）它是为 了防治某 种疾 病、解决 １
某 一 医学 问 题 或 者 为 了 弄 清 某 种 疾 病 的 发病 机 制 ，提 高 临 床疗 效 ，保 护 人 民 健 康 而 进 行 的 基 础 研 究 或 应 用
目的 申报 ，管 理 部 门往 往 把 主 要 精 力
放 在 争 取科 研 项 目的的 、科学 的 项 目
进 度 管 理 工 具 、方 法 引 入 到 医学 科 研 项 目的进 度 管 理 中 ，加 强 项 目的 过程 管 理 ，促 使科 研 项 目按 期 完 成 ，这 不 仅 可 以使 人 力 、财 力 、物 力 和 时 间得
程 碑 图 、挣 值 分 析 法 、Ｓ曲 线 。
下 面 ，我们 对 这 几种 项 目进 度 管 理 工具 分 别 进 行 介 绍 ：
４ 医院管理论 坛 ２ ０ 年第２ 第２ 卷 总第１ ６ ８Ｉ ｏ８ 期 ５ 期 ３
维普资讯
［ 研管 ］ 科 理
甘 特 图
甘 特 图简 介 甘 特 图 又称 横道 图 。它 是 １ １ 首 次 由 甘特 （ ｅ ｒ ９２年 Ｈ ｎｙ Ｇ ｎｔ 提 出 的制 定进 度 的 一种 工 具 和 ａ ｔ） 方 法 。它 以一 段 横 向线 条 表 示 一 项
基础研究 。（ ）课题组成员一般 不是 ２
专 职 的科 研 人 员 。他 们 可 能 既 是 医务 工作 者 或教 师 ，又 是 科 研 人 员 ，他 们 的 精 力 主 要 放 在 繁 忙 的 临 床 医 疗 工 作 或 教学 工作 上 ，只能 利 用 业 余 时 间 开 展 科 学 研 究 。 鉴 于上 述 特 点 ，我 们
或月 ） ，纵 轴 包 括 一 个 构 成 项 目的 活 动 列表 。列 表 按 时 间顺 序 排 列 ，有 时
项目管理在设计院科研课题管理中的应用研究
【 关键词】 科研管理； 项目管理； 设计院
【 Ｋ ｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ 】 ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｍｅ ｅ ｎ ｔ ； ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｎ ｅ ｔ ； ｄ ｅ ｓ ｉ ｎｉ ｇ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ
１ 工程 建设 与设计
Ｉ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｍ ￣ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ＆Ｄ ｅ ｓ Ｆ ｏ ｒ ｅ ｃ ￡
项 目管理在设计 院科研课题管理 中的应用研 究
Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
任。
２ 项 目管理 的定义 、 原则和要素
项 目管理 是一个 过程 ， 包括项 目的范 围 、 组织 、 进度、 成
【 作者简介】 徐敏 （ １ ９ ８ ４一 ） ， 女， 山东曹县人， 工程师， 从事科研项目
管理 、 质量控制管理研究 ， （ 电子信箱） ｘ ｍｉ ｎ ３ ２ ２ ＠１ ６ ３ ． ｃ ｏ ｍ。
１ ） 项 目分 解结 构 ： 保证 全项 目各方 面 的连贯 一致 ， 为计 划、 成本 、 质量等 的控制提供框架。 ２ ） 项 目组织 ： 协调 参与者与现有组织结构间的关系 ， 重点 考虑参与者 的职责 、 相互关 系、 权 限等。 ３ ） 项 目阶段划 分和 策划 ：以阶段划分和设立里程碑 的方 式， 结合成本 、 进 度和经 济方面 的风险 ， 在 每一阶 段包含一个 正式的评审过程 。 ４ ） 技术状 态管理 ： 以可追溯 的方 式 ， 在产品全寿命周期 中 确定 、 描述并控制 系统 的技术状态。 ５ ） 信息 ／ 文件管理 ： 保证为了其它管理 过程 有效进行而必 需的信息能以可 追溯、 有效的方式被记录、 检索和修改。
现代项目管理方法在新型研发机构工程化科研项目中的应用思考和建议
2023年12月第26卷第23期中国管理信息化China Management InformationizationDec.,2023Vol.26,No.23现代项目管理方法在新型研发机构工程化科研项目中的应用思考和建议唐杭斌，陈高伟（之江实验室，杭州 310000）［摘 要］新型研发机构是聚焦科技创新需求，服务国家重大战略所成立的科研单位，其所开展的项目中包含大量的工程化科研项目，因其具备科研和工程双重属性，产品集成度高、涉及环节多、技术难度大，因而项目风险高。
本文针对新型研发机构工程化科研项目开展过程中存在的常见问题，从项目管理的角度提出采用现代项目管理方法和良好实践经验，并在多个项目实施过程中起到了较好的效果，极大程度上保障项目的成功。
［关键词］新型科研机构；工程化科研项目；项目管理doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.23.029［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）23-0095-040 引 言近几年，新型研发机构在全国各地如雨后春笋般大量涌现，为国家科技创新做出了很多积极的贡献［1］，这些新型研发机构是聚焦科技创新需求，从事科学技术研究和创新、工程实施和应用及技术服务的独立法人机构，区别于传统科研机构最大的特征在于具备创新的管理机制体制，建立了较为完善的服务体系和科研组织体系，采用灵活多元的用人机制，特别是新成立的省级、国家级实验室是以国家重大战略需求为导向，以国家重大基础研究、战略高新技术和系统集成技术研究为重点，开展多学科交叉与融合集智攻关，引领相关行业、技术领域整体创新突破，解决国家重大难题［2］。
这些新型研发机构所开展的科研项目中涵盖大量的工程化科研项目，本文主要针对这一类项目，提出将现代项目管理的一些先进方法、良好实践应用于其管理中来促进工程化科研项目的良好开展，实现快速成果产出和转换。
1 新型研发机构工程化科研项目的特点新型研发机构工程化科研项目主要面向国家科技发展、国防建设或国民经济主战场等需求，以开展大科学装置建设、产品研制、型号（装备）研制等的工程化科研任务或子任务。
科研项目管理
科研项目管理科研项目管理在现代科学研究中起着至关重要的作用。
科研项目是科研活动的基本单位，是科学研究实践的组织形式和管理对象。
通过科研项目管理，能够有效地分配资源、提高科研效率、保证结果的真实可靠性，对于推动科学研究的进展具有重要意义。
科研项目管理的核心在于合理规划和组织项目资源，确保项目的研究目标和预期效果能够顺利实现。
在科研项目管理中，最关键的是制定科学合理的项目计划。
项目计划应明确项目的研究内容、研究方法和技术路线，合理安排项目的时间和资源，以及明确各个环节的责任与义务。
只有制定了科学合理的项目计划，才能够确保项目的顺利开展和高效完成。
除了项目计划，科研项目管理还需要重视项目组织与协调的工作。
科研项目涉及到多个研究单位和科研人员的合作，需要有一个明确的组织架构和工作分工。
在科研项目管理中，科研项目负责人起着核心作用，负责协调各个环节的工作，提供必要的技术支持和资源保障，确保项目能够按照计划顺利进行。
在科研项目管理中，还需要对项目的进展进行监督和评估，及时发现和解决存在的问题。
科研项目一般会分为不同阶段，每个阶段都需要进行评估和总结。
科研项目负责人需要按照计划进行项目的进展监控，对研究过程中的关键节点和重要数据进行分析和评估，确保项目进展的质量和效率。
对于科研项目管理来说，科研人员的素质和能力也是非常重要的。
科研人员需要具备扎实的专业知识和科研技能，具备良好的科研道德和职业操守，以及较强的团队合作能力。
只有具备这些素质和能力，才能够在科研项目管理中发挥更大作用，为科学研究的进展做出重要贡献。
科研项目管理的过程中也面临着一些挑战和问题。
例如，项目资源的不足、项目目标的追求、项目计划的变更等都可能给项目管理带来困难。
在面对这些挑战和问题时，科研人员需要灵活应对，制定合理的解决方案，保证项目能够有序进行。
总的来说，科研项目管理是现代科学研究中不可或缺的一环。
通过科研项目管理，能够提高科研效率，保证科研结果的真实可靠性，推动科学研究的进展。
浅谈如何做好科研项目管理工作
浅谈如何做好科研项目管理工作首先，科研项目管理需要确立明确的目标。
项目目标的确定是项目管理的首要任务，也是项目成功的基础。
在确定项目目标时，首先要明确项目的研究内容和研究重点，确保项目的研究方向和目标与国家或地方科技发展战略相一致。
其次，要制定具体的项目目标和阶段性目标，确保项目目标具有可操作性和可量化性。
最后，要进行项目目标的跟踪和评估，及时发现和解决项目目标偏离或无法达到的问题，确保项目能够按计划顺利进行。
其次，科研项目管理需要合理规划项目进度。
科研项目通常有严格的时间限制，项目进度的合理规划能够保证项目按时完成，提高项目的效率和质量。
在项目进度规划时，首先要合理分配任务和资源，充分考虑项目组成员的能力和工作量，确保每个任务都能够按时完成。
其次，要建立项目进度的监控机制，及时发现项目进度的滞后或风险，及时调整计划，确保项目进展顺利。
最后，要建立紧急预案，预防不可预见的因素对项目进度的影响。
另外，科研项目管理需要注重团队建设和沟通协作。
科研项目往往需要多个科研单位或团队协作完成，科研项目管理者应重视团队建设，提高团队成员的凝聚力和团队合作能力。
在团队建设过程中，可以采取多种方式，如定期组织团队活动，加强团队成员间的交流和合作，提高团队成员的归属感和责任感。
另外，科研项目管理者还应注重沟通协调，及时与项目组成员进行沟通和协调，解决项目中的问题和矛盾，保持团队的和谐和稳定。
最后，科研项目管理需要定期进行评估和总结。
定期的项目评估能够及时了解项目的进展和问题，及时采取措施解决问题，确保项目的顺利进行。
科研项目管理者应该制定科学的评估指标和评估方法，对项目进行全面评估，及时发现和纠正项目中存在的问题。
同时，项目管理者还应定期进行项目总结，总结项目的经验和教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
综上所述，科研项目管理工作需要在确立明确的目标、合理规划项目进度、注重团队建设和沟通协作、定期进行评估和总结等方面做好。
试论项目管理在科研院所科研项目管理中的应用
2018年19期科技创新与应用Technology Innovation and Application科技管理试论项目管理在科研院所科研项目管理中的应用舒国平(中国船舶重工集团公司第七一0研究所，湖北宜昌443003)摘要：随着社会经济的快速发展，项目管理得到了更加广泛的应用，但是在我国的科研院所当中的应用还不是很广泛。
文章主要就目前科研院所科研项目管理当中所存在的主要问题进行探讨分析，并且针对这些问题提出一些可行的解决方案，以便于科研院所更好的进行科研项目的管理。
关键词:科研院所；项目管理；问题方案中图分类号：G311 文献标志码:A 文章编号= 2095-2945 (2018) 19-0193-02A bstract ：With the rapid development of social economy, project management has been more widely used, but it is not widely used in scientific research institutes in our country. This paper mainly discusses and analyzes the main problems existing in the scientific research project management of scientific research institutes at present, and puts forward some feasible solutions to these problems in order to facilitate the better management of scientific research projects in scientific research institutes.K eyw ords: research institute; project management; problem scheme引言项目管理作为一项重要的管理学现代研究成果，经过 了长久时间的发展已经开始应用到各个行业当中。
科研项目管理制度成效范文
科研项目管理制度成效范文科研项目管理制度的成效范文一、引言科研项目是科技创新的重要推动力，科研项目管理制度对于科研项目的顺利开展起着重要作用。
本文将从项目目标管理、项目进度管理、项目资金管理和项目成果管理等方面，对科研项目管理制度的成效进行分析和评价。
二、项目目标管理的成效科研项目目标管理是科研项目始终围绕项目的目标进行规划、组织和实施，以确保项目能够达到预期的目标。
科研项目管理制度在项目目标管理方面发挥了重要作用，取得了如下成效：1. 明确目标：科研项目管理制度要求项目负责人在项目启动阶段明确项目目标，确保项目团队清楚项目的预期成果和可行性，避免了项目目标模糊不清的问题，提高了项目实施的效率和项目成果的质量。
2. 细化任务：科研项目管理制度要求项目负责人将项目目标分解为具体的任务和里程碑，并明确任务的责任人和完成时间，确保项目各个环节有序进行，及时发现和解决问题，保证了项目按时按质完成。
3. 监督评估：科研项目管理制度要求项目负责人对项目进展进行监督和评估，及时发现和解决项目执行中的问题，确保项目目标的实现。
科研项目管理制度的监督评估机制提高了项目质量和进度的可控性，有效避免了项目滞后和失败的风险。
三、项目进度管理的成效科研项目进度管理是科研项目从启动到完成的整个过程中，对项目进展情况进行管理和控制，确保项目按计划有序进行。
科研项目管理制度在项目进度管理方面发挥了重要作用，取得了如下成效：1. 工期控制：科研项目管理制度要求项目负责人制定详细的项目计划，并根据项目实际情况进行动态调整和优化，确保项目各个阶段的工期能够控制在合理范围内。
科研项目管理制度有效避免了项目进度拖延的问题，保证了项目按时完成。
2. 进度跟踪：科研项目管理制度要求项目负责人进行项目进度的跟踪和反馈，及时更新项目进展情况，确保项目组成员了解项目进度，并及时采取相应的措施。
科研项目管理制度的进度跟踪机制提高了项目执行的透明度和沟通效率，有效推动项目进展。
项目管理方法在科研项目管理中的应用
８ ＣＥＮＣＥ ＆ ＴＥＧＩ ０ＬＯＧＹ Ｎ ＇ － ￣ ｌＦＯＲＭＡＴＩ ＯＮ
学 术 论 坛
项 目管 理 方法 在科 研 项 目管 理 中的 应 用
（． １ 湖北工 业大学 湖北武汉
刘进学 叶 志伟 ４ ０ ６ ； ２ 中国科 学院武 汉病毒研 究所 湖北 武汉 ３０ ８ ．
一
以科 研 项 目“ Ｎｌ 型 禽 流感 毒 的分 ＨＳ 亚 离 鉴 定 与 基 因组 序 列分 析 ” 的研 究 为 例 ， 说 明项 目管理 方 法 甘 特 图法在 科研 项 目管 理 中的 应 用 。 项 目基本 情 况 ： 题 起止 时 间为 ２ ０ 年 课 ０８ １ 月至 ２ ０ 年 ｌ 月 。 要 完 成 的 任 务 ： 本 ０８ ２ 需 样 采 集 、 剂 购 置 、 验 条 件 准备 、 毒 分离 、 试 试 病 病 毒 鉴 定 、 毒 纯 化 、 镜观 察 、 毒 Ｒ 病 电 病 ＮＡ 提 取 、 毒 序 列 测 定 、 验 数 据分 析 和 项 目 病 试 验 收 的各 项 工 作 。
２ｏ ￣ ｏｅ
项 嗣潘
．
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—一 实 际进魔
！
囊 ●纯 化
电 镜袭 囊
定 的人 力 、 力 、 力进 行 一 次 性 的 探索 活 物 财 动 ， 一 般 的项 目相 比 ， 突 出其 创 造 性或 与 更 创 新性 。 合科 研 项 目 自身 的特 性 ， 们有 结 我
项目管理在科研项目管理的作用探究
科研项 目实施阶段 主要是指科研项 目立项后组织实施直至科研 成果 验收前这一阶段 ，该阶段是项 目控制的核心。科研项 目实施阶段管理包 含两方面的含义，一是对以科研过程为核心的各个阶段一般性的管理； 二 是对科研项 目 过程各要素（ 进度 、 质量 、 成本 等要素） 及其相互作用关系的 管理 。科研项 目各项 活动的管理都是建立在 弹性管理的基础上。它的本 质是 弹性计划和严格控制对立统一 、系统协调 的工作 ，在规定期 限内达 到预定 目 标 。项 目实施 阶段管理主要包括项 目 计划 、项 目跟踪管理 ，项
程管理和验收管理建立 了系统 的管理模型。同时国内的部分研究人员也
对科研项 目的质量管理提 出一些观点 ，如陈光伟认为科研项 目实施过程
质量包括项 目实施过程 中己完成计划的进度与质量 、未来研 究的前景 与
的、明确的指标来度量 。对项 目成功与否 的判断 ，可从宏观 和微观两个
方面来考虑。宏 观层面主要测度项 目 是否实现了当初的 目 标 ，是否完成 计划 ，综合各个 指标及 因素 ，得出项 目 总体 的得分和判断。对于具体的 项 目管理者、 项 目承担者及其他关 项 目 进展与成果 的部门或人员来说 ， 更关心微观层 面的具体评价 ，甚至是对每一个具体标准的评价 。微观层 面从每个具体 的细节 出发 ，考虑项 目的各个具体指标 的评价情况 ，实际 上是将宏观评价结果具体化 、细分化 、定量化。科研项 目 管理过程是基 于现代项 目 管理 的生命周期理论上 ， 通过对科研项 目的立项 阶段 、实施 阶段和验收阶段 的管理控制 ，实现对整个项 目的管理。在科研项 目的管 理过程中，由于项 目的资源的消耗、项 目的组织控制主要是在实施阶段 ， 因此 ， 项 目实施阶段 的管理是整个项 目控制 的重点。
略论项目管理在科研项目中的应用
和 客 户 满 意 度 优 于 项 目的 既 定 目标
【 键 词 】 目 管 理 ； 研 项 目 ； 用 关 项 科 应 【 图 分 类 号 】 １ 中 Ｇ３ １ 【 献标 识码 】 文 Ａ 【 章 编 号 】６ １ ５ ０ （ ０ ０ ０ ～０ ８ － ３ 文 １７ — １ １ ２ １ ）４ ０ ４ ０
【 摘 要 】 前 科 研 院 所 发 展 的 重 点 任 务 是 彻 底 摆 脱 在 计 划 经 济 体 制 下 形 成 的 行 政 型 、 验 型 、 放 型 的 管 理 当 经 粗
模 式 。 立 健 全 市 场 化 、 识 化 、 约 化 的 现 代 企 业 管 理 模 式 项 目 管 理 是 借 助 于 现 代 管 理 技 术 ， 项 目 生 命 建 知 集 对
从 ７ ０年 代 开 始 ． 目 管 理 作 为 管 理 科 学 的 重 要 项
分支 ． 项 目的实施 提供 了一种 有力 的组织 形式 ． 对 改 善 了 对 各 种 人 力 和 资 源 利 用 的计 划 、 织 、 行 和 控 组 执 制 的 方 法 ， 而 引 起 了 广 泛 的 重 视 ． 对 管 理 实 践 做 从 并 出 了重 要 的 贡 献 现 代 项 目管 理 的 特 点 主 要 有 七 个 方 面 翻： 目 管 理 的 对 象 是 项 目 或 被 当 作 项 目 来 处 项 理 的 运 作 ： 项 目管 理 的 全 过 程 都 贯 穿 着 系 统 工 程 的 思 想 ： 目管 理 的组 织 具 有 特 殊 性 （ 时 性 、 性 、 项 临 柔 强 调 协 调 性 ） 项 目 管 理 的 体 制 是 一 种 基 于 团 队 管 理 的 ： 个 人 负 责 制 ； 目管 理 的 方 式 是 目标 管 理 ； 目 管 理 项 项 的 要 点 是 创 造 和 保 持 一 种 使 项 目顺 利 进 行 的 环 境 ： 项 目管 理 的 方 法 、 具 和 手 段 具 有 先 进 性 、 放 性 。 工 开
科研项目管理
科研项目管理科研项目是科学研究的基本单位，项目管理对于科研的成功与否至关重要。
科研项目管理的目标是确保项目高效、有序地进行，以及保障项目的质量和成果。
本文将介绍科研项目管理的重要性和一些常用的管理方法。
一、科研项目管理的重要性科研项目通常需要一定的时间、经费和人力资源。
因此，科研项目管理对于科研的进展和成果具有重要的影响。
1. 确保项目目标的达成科研项目管理可以帮助明确项目的目标和任务，并将其分解为具体的工作包和计划。
通过科学的管理方法，可以提前识别项目的风险和问题，并制定相应的措施，以确保项目按时、按质量完成。
2. 合理分配资源科研项目管理有助于对项目所需的资源进行合理分配。
通过制定详细的预算和资源计划，可以确保项目在经费和人力资源方面得到有效的管理，避免资源的浪费和不足。
3. 提升团队协作效率科研项目通常需要多个研究人员的合作，而项目管理可以促进团队成员之间的有效沟通和协作。
通过设立项目团队和明确各成员的角色和责任，可以提高团队的工作效率和整体绩效。
二、科研项目管理的方法科研项目管理可以采用多种方法和工具，根据项目的具体特点选择适合的管理方法。
1. 项目计划和进度管理项目计划是科研项目管理的基础。
通过制定详细的项目计划和时间表，并根据实际情况进行动态调整，可以确保项目按照预定的时间进展，并及时应对可能的问题和延误。
2. 风险管理科研项目管理中的风险管理是非常重要的一环。
通过对项目可能面临的风险进行评估和预测，并制定相应的风险应对策略，可以最大程度地降低风险的影响，并确保项目的顺利进行。
3. 质量管理科研项目的质量关系到研究成果的可信度和实用性。
科研项目管理可以通过制定科学的研究方法和实验流程，并进行严格的监督和检查，以确保项目的质量和准确性。
4. 成本管理科研项目通常需要一定的经费支持。
科研项目管理需要确保项目的经费使用合理和有效，避免经费的浪费和不足。
通过设立详细的项目预算和费用控制措施，可以实现项目经费的有效管理。
教育科研项目申报与管理效果的总结
教育科研项目申报与管理效果的总结一、引言教育科研项目在提高教学质量、促进教师专业发展、推动教育创新等方面发挥着重要作用。
本文旨在总结和评估教育科研项目申报与管理的效果，并探讨如何进一步优化项目管理，提高科研成果的应用与传播。
二、教育科研项目申报与管理的现状1. 教育科研项目申报的流程与要求在教育科研项目申报过程中，通常包括立项申请、项目执行计划、经费预算、团队构建等环节。
各级教育部门要求申请人详细描述研究目标、方法、意义，同时注重项目的可操作性和实用性。
2. 教育科研项目管理的模式和方法教育科研项目管理的关键在于协调各方利益，有效整合资源，推动项目的顺利进行。
常见的管理模式包括项目经理制、团队合作制和成果导向制。
此外，利用信息化技术进行项目管理也是提高效率的重要手段。
三、教育科研项目申报与管理的效果与问题1. 教育科研项目申报的效果教育科研项目申报的首要目的是支持和促进教育科研的开展。
通过申请项目，教师可以获得专业发展的机会，提高教学水平，并为学校和教育行业带来创新和改进。
2. 教育科研项目管理的效果优秀的项目管理有助于提高科研项目的执行效率和成果质量。
通过合理规划、有效协调和及时监测，可以确保项目按时完成，并能够更好地服务于教育改革和发展。
3. 存在的问题与挑战教育科研项目申报与管理中存在一些问题与挑战，如申报材料的撰写不规范、项目管理流程不完善、项目资金使用不透明等。
这些问题不仅限制了项目效果的发挥，也影响了项目的可持续发展。
四、优化教育科研项目申报与管理的措施1. 加强培训与指导为申请人提供科研项目申报与管理的培训和指导，提高其专业水平和项目管理能力。
加强对项目骨干成员的培训和指导，提升团队合作能力和创新意识。
2. 完善管理流程与制度建立科研项目管理的规章制度，明确各个环节的职责和流程。
加强信息化建设，建立项目管理的信息平台，实现项目进度、资金使用等的实时监测。
3. 提高项目成果的应用与传播积极推动科研项目成果的应用与传播，加强科研成果的转化与运用，在实际教学中形成经验和案例，推动教育创新和改革。
浅谈健全科研项目管理体系,保证科研项目完成率
浅谈健全科研项目管理体系，保证科研项目完成率摘要：伴随着公司项目制管理的持续推进，产品技术研发能力得到了提升，加快了产品技术水平接轨国际先进水平的步伐，为公司的可持续发展夯实了基础。
公司初步搭建了科研项目管理体系，梳理并优化了研发项目流程，编制了项目管理流程（MPM）与研发过程管理流程（DFC）模板文件。
同时，逐步对各部门从事科研项目的相关人员进行了多次培训指导，从而引起了员工们广泛的重视。
关键词：科研项目；管理体系；完成率每一个项目从开始到完成，都要经历一个复杂过程，需要各部门统筹协调相互协作。
随着公司内各类项目越来越多，在各个项目的运行过程中也发现存在很多问题，如部门间缺乏沟通、项目组内分工不明确、项目组核心成员随意变动等。
这些问题导致了项目完成率不高、进度延后、经济效益差等结果。
因此，基于公司建立的管理体系制度，进一步健全科研项目管理体系，完善项目考核机制，强化项目管理的统筹协调作用势在必行。
一、以项目管理为基础搭建体系项目管理体系建立以项目管理为基础，从公司的管理规划方针为出发点，既要从公司整体科技发展的角度还要考虑到单个项目的运行而建立的体系制度。
项目管理体系框架主要是项目管理组织体系建立、项目管理流程搭建、项目管理制度制定、项目管理信息平台建设、项目管理评价体系设计和项目管理绩效考核等。
保证公司项目管理整体运行完整、可执行和持续改进，单个项目的运作规律。
二、健全项目管理体系统筹协调一个项目的成功当然离不开熟练掌握项目管理理论知识与具有实践操作能力的项目经理。
然而，在项目进行中只凭借项目经理的管理经验与自身努力不足以确保项目最终成功。
通过健全项目管理体系，实现项目管理的统筹协调，从根本上为项目经理提供公司内各部门的支持，包括人员的分配、管理方法、组织结构、控制、信息等方面。
将结构复杂、数量繁多的项目能够有条不紊的按照固定的流程进行管理，确保项目全过程可控。
同时，健全的项目管理体系建设加强了公司的市场竞争力，项目组有健全的项目管理体系作为支撑，保证了项目的执行力，为项目实施中出现的问题提供了强大的保障。
科研项目组织管理经验
科研项目组织管理经验科研项目的组织管理是确保项目顺利进行、高效完成的关键。
在科研项目中，合理的组织管理能够提高团队的协作效率，优化资源的利用，提升项目的质量和产出。
以下是一些科研项目组织管理的经验和方法。
1.明确项目目标和范围：在开始一个科研项目之前，首先要明确项目的目标和范围。
明确项目目标可以帮助团队成员理解项目的重要性和意义，激发团队成员的积极性和工作热情。
确定项目范围可以帮助团队成员明确自己的责任和任务，避免工作冲突和重复。
2.制定详细的项目计划：项目计划是科研项目组织管理的基础。
在制定项目计划时，应该充分考虑项目的时间、人力、物力等各种资源，合理安排项目的各个阶段和任务。
项目计划应该清晰明确，包含具体的时间节点和负责人，以便于团队成员了解项目进展和自己的工作安排。
3.合理分配任务和资源：科研项目通常需要多个团队成员合作完成，因此合理分配任务和资源非常重要。
根据团队成员的专业背景、能力和兴趣，将任务分配给最合适的人员，以提高工作效率和质量。
同时，要合理安排项目所需的各种资源，确保团队成员有足够的工具和设备支持项目的进行。
4.建立有效的沟通机制：科研项目的成功离不开团队成员之间的良好沟通。
建立一个有效的沟通机制可以促进团队成员之间的交流和合作，避免信息的滞后和不准确。
可以通过定期开会、使用在线协作工具、建立项目邮件列表等方式来实现团队成员之间的沟通。
5.及时监督和评估项目进展：科研项目的进展需要得到及时的监督和评估。
项目负责人应定期与团队成员进行沟通，了解项目的进展情况，及时解决项目中的问题和困难。
同时，可以制定一些评估指标和方法，对项目的质量和效果进行评估，以便及时调整项目的方向和策略。
6.鼓励团队合作和知识分享：科研项目需要团队成员之间的合作和知识分享。
鼓励团队成员之间的合作可以促进团队的凝聚力和协作效率，提高项目的产出。
同时，要鼓励团队成员之间的知识分享，可以通过组织内部讨论会、分享会、培训等方式来实现。
科研项目责任制管理方法的成功应用
科研项目责任制管理方法的成功应用某勘探开发研究院是某主要的科研单位，现有科研人员近1300人，担负着为油田高效开发提供发展规划和技术支持的任务。
目前某在“建设科技大油田”宗旨下，大力加强对科研项目的投入力度，同时也提高了对科研项目的研究精细程度、创新性、实用性的要求，在这种机遇与挑战共存的环境下，如何合理运用人力和物力资源高效开展科研项目研究工作，是摆在研究院日常项目管理的一个难题。
通过引入科研项目责任制管理方法，缩短了项目研究时间，提高了项目研究的水平和质量，特别是在“牛心坨潜山二次开发研究”项目中，新的管理方法的应用，通过合理优化研究内容和研究时间，实施各个研究步骤质量监控，取得了较好的研究效果。
一、项目实施背景目前新增探明储量品位不断变差，新区产能建设难度加大，老区开发仍是油田开发的主体, 其中潜山油藏有效开发，是保证油田稳产的关键。
潜山油藏开发由于其埋藏深，油层的非均质性强，开发难度大，加之注水开发后，地下的油水分布情况复杂，常规的注水开发，很难取得较好的效果，导致区块开发整体开发效果差。
只有通过科研攻关，研究出一套新型开发方式，才能有效的提高开发效果。
针对潜山油藏的科研项目研究工作具有创新性、分步性、时效性的特点。
所谓创新性是指研究工作面临的生产中的问题，是现有或常规的技术所不能有效解决的，必须要采用新技术、新方法才能实现油田的高效开发；分步性是指研究工作是一定的步骤的，下一步研究往往要在上一步的成果上开展的；时效性是指随着生产的进行，油藏实际情况发生变化，现有的研究成果只能在一定时间段内的应用，才能取得预计的效果。
以“牛心坨潜山二次开发研究”项目为例，该油藏为厚层块状潜山裂缝型油藏，自1988年投入全面开发以来，油藏注水初期具有一定的效果，但是由于其裂缝型油藏的特点，注入水沿裂缝方向水窜、突进严重，地层压力下降较大，目前处于低速低效开发状态。
由于该油藏生产时间长，采取措施多，而且储层非均质性强，地下油水分布复杂，确定剩余油的分布规律，选取合适的方法高效开发油藏是目前所要急需解决的关键问题。
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在 的 一 些 问题 。 立项 管理 、 实施 管 理 、 验 收 管 理 大 致 是 一 个 完整 项 目管 理 的 生命 周 期 ，本 文 主 要 强 调 了科 研 项 目管 理 过 程 的 控 制
方 法 。关 键 词 ：项 目管理 ；科 研 项 目 ； 目标 控 制 【 中 图 分 类 号 】Ｃ ９ ３ ５ 【 文献标识码】 Ａ 【 文章 编 号 】 １ ０ ０ ５ —３ ５ ７ ３（ ２ ０ １ ４ ）０ ９ —０ ０ ２ ５ －０ ２
四科研项目中所存在问题以及其发展的趋势尽管科研项科研项目的整体性考虑不全面科研项目的科研项目管理来看一个完整的科研项目具有自己完整的才是真正意义上的展管理和实际有着很大的差异
科学管理
． ． ｒ １ 日 人 ２ ０ １ ４ 年 ９ 月 （ 上 半 月 ） 第 １ ７ 期
浅 谈 项 目管 理在 科 研 项 目管 理 的应 用效 果
柴 萌 菲 （ 北 京 机 械 工 业 自动 化 研 究所 北 京 １ ０ ０ １ ２ ０ ）
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摘 要 ：本 文 结合 了科 研 项 目管 理 的 特 点 ，分 析 了 目前 科 研 项 目管 理 的 实 际 情 况 ，提 出相 应 的 方 案 ，来 解 决项 目管 理 目前 所 存
投 入 资 金 持 续 增 长 （ 三 ）项 目管 理 中信 息不 对 称 目前 看 来 ，科 研 项 目受 到 了 更 多 的 重 视 ，资 金 投 入 持 续 增 科 研 项 目很 难 用 文 字 和 具 体 的指 标 来 表 明 ， 因 此 它 的 信 息 长 ，伴 随 着 经 济 的 发 展 与 社 会 的 进 步 ， 国家 的 安 全 也 越 来 越 离 的 采 集 和 确 认 十 分 的 困难 ，项 目管 理 中 信 息 的 不 对 称 也 就 造 成 不 开 科 学 技 术 ，公 众 的 目光 更 多 的 聚 焦 到 了科 研 项 目上 ， 同 时 了科 研 项 目管 理 运 行 过 程 中 的 困 难 。如 果 想 要 克 服 以 上 的 问题 ， 科 研 项 目也 受 到 了 政 府 和 企 的 重 视 。科 研 项 目上 投 入 经 费 的 趋 就 要 从 整 体 的角 度 去 考 虑 这 些 的 问 题 。如 果 能 够 考 虑 到 整 个 项
一
、
势 同 时 反 映 了 国 家 在 科 研 活 动 方 面 的 进 步 。 显 而 易 见 ，发 达 国 目的 完 整 过 程 ，从 很 大 程 上 体 现 了 完 整 项 目管 理 的 系 统 管 理 法 ， 家 的 科 研 项 目投 入 资 金 更 大 ，在 未 来 我 国 的 Ｇ ＤＰ中 科 研 项 目所 也 将 尽 可 能 的避 免 为 了 管 理 而 进 行 管 理 。在 一 个 完 整 的 科 研 项 占的 比重 也 会 更 大 。当 代 社 会 的 发 展 ，使 企 业 或 者 政 府 更 加 有 目 中 ，项 目的 立 项 到 实 施 再 到 验 收 管 理 这 和 项 目 的 进 度 、质 量 必 要 在 科 研 项 目上 投 入 更 多 的 资金 。 以及 成 本 控 制 形 成 了一 个 完 整 的 管 理 模 型 。 这 个 完 整 的 模 型 中 ， 二 、 科 研 项 目利 用 的效 果越 发 ห้องสมุดไป่ตู้ 到 重 视 不 是 所 有 工 作 都 必 须 进 行 的 ，这 些 工 作 是 否 需 要 进 行 与 具 体 项 人 们 在 科 研 项 目上 不 断 地 投 入 更 多 的 资 金 ，体 现 了 科 研 项 目有 关 。而 在 这 个 完 整 的 管 理 模 型 中产 生 了 一 个 新 的潮 流 与 趋 目越 来 越 受 到 公 众 的 重 视 和 认 可 ， 同 时 也 使 人 们 更 加 注 重 对 资 势 ，它能够完全考虑 到很 多不 同的 因素并且 能够 很好 地满 足项
科 学 技 术 牵 制 着 国 家 综 合 国 力 的 发 展 ，而 科 学 技 术 的 主 要 完 整 的科 研 项 目从 立 项 到 进 展 最 后 到 结 束 的 验 收 管 理 之 间 是 有 表 现 形 式 则 是 科 研 项 目。我 国 步 入 ２ １世 纪 至 今 ，伴 随 高 科 技 产 着 必 要 联 系 的 ，科 研 项 目需 要 整 个 过 程 进 行 管 理 ， 与 此 同 时 ， 业 的 迅 猛 发 展 ，各 项 相 关 产 业 同 时 也 得 到 了 快 速 发 展 。 而 知 识 科 研 项 目的进 度 、质 量 和 成 本 三 大 控 制 目标 是 极 为 重 要 的 ，并 经 济 的到 来 ，使 教 育 、商 业 、政 府 等 其 他 组 织 已 经 开 始 应 用 项 且 有 着 密 切 的 联 系 ，所 以 对 于 科 研 项 目管 理 亦 是 如 此 ，应 该 同 目管 理 ， 由此 ，项 目管 理 的优 势 就 充 分 的 体 现 出来 了 ，项 目管 时考 虑 到项 目 的进 度 、质 量 和 成 本 三 大 目标 控 制 。 根 据 各 国 的 理 能 在 很 大 程 度 上 提 高 项 目 的管 理 效 率 ，怎 样 培 养 适 合 科 研 单 科 研 项 目管 理 来 看 ，一 个 完 整 的 科 研 项 目具 有 自己 完 整 的 印 记 ， 位 的卓 越 人 才 ，对 于 科 研 单 位 来 说 极 为 重 要 ，高 效 的 管 理 作 为 才 是 真 正 意 义 上 的科 研 项 目管 理 。 而 在 科 研 项 目进 行 的 过 程 当 科 研 管 理 的 核 心 ，起 着 倾 斜 性 的 作 用 ，所 以 营 造 一 种 追 求 卓 越 中 ，有 将 近 ５ Ｏ 的项 目在 中 途 就 会 被 淘 汰 停 止 ，一 个 项 目 的 进 的氛 围 也 变 得 格 外 重 要 了 ，提 供 一 个 合 适 的 环 境 ，才 能 让 科 研 展 管 理 和 实 际 有 着 很 大 的差 异 。 人 员 发 挥 他 们 最 大 的 潜 能 ，面 对 目前 科 研 管 理 对 我 国 国 情 影 响 （ 二 ） 对 科 研 项 目的认 识 不 全 面 的逐 年 加 大 的 形 势 ，该 怎 样 正 确 的 处 理 科 研 项 目 的 资 源 合 理 分 目前 已 经 有 不 少 人 意 识 到 科 研 项 目不 存 在 唯 一 正 确 的 管 理 配 ，也 逐 渐 成 为 了 一 大 难 题 ，伴 随 着 科 学 技 术 的 进 步 ，也 对 科 方 法 。 由于 科 研 项 目 的多 样 性 和 它 所 存 在 的 复 杂 的 环 境 ，科 研 研 项 目管 理 起 到 了极 大 的推 动 作 用 ，在 这 些 日益 明显 的 趋 势 下 ， 项 目管 理 己经 超 出 了 许 多 方 法 的运 用 范 围 。而 管 理 方 法 也 出 现 科 研 项 目管 理 目前 的 状 况 已经 成 为 了 我 国 迫 在 眉 睫 的 问题 。 而 了 这 种 现 象 ，从 最 开 始 的 目标 管 理 发 展 到 了 现 在 的 集 成 方 法 ， 本 文 主 要 对 项 目管 理 在 科 研 项 目 管 理 中 的 应 用 效 果 进 行 探 讨 ， 所 以 ，在 进 行 科 研 项 目管 理 的 时候 要 时 刻 考 虑 到 项 目 管 理 本 身 希 望 能 对 合 理 化 管 理 科 研 项 目有 所 帮 助 。 的时效性 。