建工集团外派人员管理办法1.doc
外派工地人员管理制度
外派工地人员管理制度一、总则为规范外派工地人员管理，保障外派工地人员的合法权益，提高外派工地人员的工作效率和安全意识，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司派遣到国内外各工地从事工作的员工，包括技术人员、管理人员、施工人员等。
三、管理机构公司将设立外派工地人员管理部门，负责制定外派工地人员管理制度，协调工地与员工之间的关系，解决外派工地人员遇到的问题。
四、招聘与配备1.公司将根据工地的实际需要，招聘适合的外派工地人员，并根据员工的专业技能和能力进行合理分配。
2.公司将负责提供外派工地人员所需的工作资料、工具和设备，并确保员工的安全和工作条件符合标准。
3.外派工地人员将接受公司的培训和考核，提高工作技能和安全意识，确保工作顺利进行。
五、工资和福利待遇1.公司将根据工地的实际情况，根据员工的工作内容和技能水平，制定合理的工资待遇。
2.公司将为外派工地人员购买必要的保险，保障员工的安全和身体健康。
3.公司将定期对外派工地人员进行福利待遇的调查和评估，提高员工的满意度和忠诚度。
六、安全管理1.外派工地人员将严格遵守工地的安全规定，正确使用工作设备和防护用具，确保工作环境的安全和稳定。
2.公司将提供外派工地人员参加安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.外派工地人员将参加公司组织的安全检查和评估，发现问题及时报告和整改，避免事故的发生。
七、考核和奖惩1.公司将根据外派工地人员的表现和工作结果进行考核，对优秀员工给予奖励和晋升，对不合格员工进行处罚和调整。
2.外派工地人员将接受公司的监督和考核，遵守公司的规定，按时按质完成工作任务。
3.公司将建立外派工地人员的绩效档案，记录员工的工作表现和成就，为员工的发展和晋升提供参考。
八、培训和发展1.公司将为外派工地人员提供不同类型的培训和学习机会，提高员工的工作能力和职业水平。
2.公司将鼓励外派工地人员积极参与岗前培训和技能提升，提高员工的竞争力和发展前景。
外派人员管理制度(公司)
外派人员管理制度(公司)1. 引言本文档旨在规范公司对外派人员进行管理的制度。
外派人员是指公司出于业务需要将员工派遣至其他单位或地区工作的员工。
外派人员管理制度的目标是确保外派人员的工作流程和权益得到妥善保障，同时保证公司与外派单位之间的良好合作关系。
2. 外派人员的定义外派人员是指公司在特定时间内将员工派遣至其他单位或地区工作的员工。
外派人员可能需要在外地或国外工作，需要适应不同的工作环境和文化。
3. 外派人员的选择与培训3.1 外派人员的选择公司应根据外派任务的具体要求，选择合适的员工进行外派。
选派的员工应具备以下条件：•具有较强的工作能力和业务知识；•具有较强的沟通和协调能力；•具备良好的团队合作精神；•对外派地区语言和文化有一定了解或适应能力。
3.2 外派人员的培训在外派前，公司应对外派人员进行必要的培训，以提高其适应新环境和工作任务的能力。
培训内容可包括：•外派地区的相关法律法规和风俗习惯；•具体的工作任务和要求；•文化差异及其应对策略；•安全和应急处理等方面的知识。
4. 外派合同与权益保障4.1 外派合同外派人员应与公司签订外派合同，明确工作期限、薪酬福利待遇、工作内容、待遇调整等具体事项。
外派合同应包含以下内容：•外派人员的个人信息；•外派任务的具体要求和期限；•薪酬福利待遇及支付方式；•工作内容和考核标准；•外派合同解除的条件和程序等。
4.2 外派人员权益保障公司应保障外派人员的合法权益，包括但不限于以下方面：•提供合理的工作和休息条件；•确保外派人员的安全和身体健康；•按时支付工资和福利待遇；•提供必要的听证和申诉渠道。
5. 外派人员工作管理5.1 工作任务分配公司应根据外派任务的具体要求，合理分配外派人员的工作任务。
工作任务分配应考虑员工的专业背景和能力特长，以保证工作的高效完成。
5.2 工作考核和绩效评估公司应对外派人员的工作进行考核和绩效评估，以评估其工作表现和业绩。
考核和评估结果可作为奖惩、晋升和薪资调整的依据。
工程部外派人员管理制度
工程部外派人员管理制度一、总则为了规范工程部外派人员的管理工作，促进外派人员的工作效率和团队协作能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程部所有外派人员，包括项目经理、工程师、技术员等。
三、外派人员的选拔与录用1. 外派人员的选拔原则是根据工程部的实际业务需求和外派人员的专业背景、工作经验等因素进行综合考虑。
2. 外派人员的录用需经过工程部的审核，符合条件后由上级主管部门审批。
3. 外派人员在外派之前需参加相关培训，了解公司的制度规定和外派任务的相关要求。
四、外派人员的工作目标与责任1. 外派人员需根据外派任务的具体要求，制定工作计划并完成预定的工作目标。
2. 外派人员需严格遵守公司的各项制度规定，确保工作安全和质量。
3. 外派人员需积极主动地配合项目组其他成员的工作，促进团队协作和工作效率的提高。
五、外派人员的管理与考核1. 外派人员的工作由项目经理负责，项目经理需定期对外派人员进行工作考核，评价其工作表现和能力水平。
2. 外派人员的工作表现将影响其在公司的晋升和薪酬待遇。
3. 外派人员需定期向公司汇报工作进展和遇到的问题，及时沟通解决。
六、外派人员的权利与义务1. 外派人员有权享受公司提供的相应福利待遇，包括但不限于工资、福利、培训等。
2. 外派人员需尊重公司的管理和决策，服从公司的工作安排。
3. 外派人员需热爱岗位，忠诚于公司，维护公司的利益和声誉。
七、外派人员的安全保障1. 外派人员需采取必要的安全措施，确保自身的安全和健康。
2. 外派人员在工作中遇到危险或者紧急情况需及时报告项目经理，并采取相应的措施应对。
3. 公司将为外派人员购买相关保险，确保其在工作期间的安全和风险控制。
八、外派人员的退出机制1. 外派人员在外派期满或者工作任务结束后，需及时向公司提出书面申请，经公司同意后安排回岗。
2. 外派人员在外派期间若有违反公司规定或者工作表现不佳的情况，公司有权解除其外派协议。
3. 外派人员结束外派后，需参加公司组织的返岗培训，重新融入公司的工作环境。
工程公司外派人员管理制度
工程公司外派人员管理制度一、总则为规范工程公司外派人员管理，提高外派人员的工作效率和素质，保障项目顺利推进，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司对外派人员的管理工作。
三、外派人员的遴选1. 外派人员需经公司考核合格后方可外派。
2. 外派人员需具备相关专业知识和工作经验。
3. 外派人员需具有较强的沟通能力和团队合作精神。
4. 外派人员需遵守公司的相关规章制度。
四、外派人员的权利与义务1. 外派人员有权享受公司为其提供的相应福利待遇。
2. 外派人员需遵守所在国家或地区的法律法规。
3. 外派人员需恪尽职守，完成公司交代的任务。
4. 外派人员需保护公司的商业秘密。
五、外派人员的管理1. 外派人员需定期向公司汇报工作进展情况。
2. 外派人员需遵守公司的工作安排，不得擅自调动资源。
3. 外派人员需遵守公司的差旅政策，节约开支。
4. 外派人员需保持与公司的及时沟通，随时向公司汇报情况。
六、外派人员的安全保障1. 公司需为外派人员购买相应的人身安全保险。
2. 外派人员需注意保护自身安全，避免发生意外。
3. 外派人员如遇紧急情况，需第一时间向公司报告，协助处理。
七、外派人员的岗前培训1. 公司需为外派人员提供相关的岗前培训。
2. 外派人员需参加公司组织的各类培训活动，提高自身素质。
八、外派人员的考核1. 外派人员需定期接受公司的绩效考核。
2. 外派人员绩效考核结果将影响其晋升和薪资涨幅。
九、外派人员的回国及调岗1. 外派人员需在合同规定的时间内完成任务并回国。
2. 外派人员如需调岗，需提前向公司提交书面申请，并经公司审批。
十、外派人员的离职和解除劳动合同1. 外派人员如需提前解除劳动合同，需提前通知公司，并经公司同意。
2. 公司有权随时解除外派人员的劳动合同，如外派人员违反规定或影响公司利益。
十一、其他事项1. 本管理制度的解释权归公司所有。
2. 外派人员需遵守本管理制度，如有违反，公司有权对其进行处理。
建工集团外派人员管理办法
建工集团外派人员管理办法（修订）
第一条外派人员指，本集团员工或集团聘用人员，派至承资企业或其他单位任职（工作）的人员。
第二条外派人员的人事（劳动）关系保留在集团公司，身份不变。
第三条外派人员中在被服务企业（单位）全职工作的人员，由集团公司人力资源部统一管理，并挂靠人力资源部。
第四条外派人员工资、福利待遇，由集团公司统一发放，外派人员个人不得在被服务企业（单位）获取工资、福利。
第五条外派人员可适当享受服务企业（单位）的通讯费补贴，具体由各企业（单位）自定。
所享受的通讯费补贴报集团公司人力资源部备案。
第六条外派的全职人员的工资性费用，由集团公司向被服务企业（单位）结算。
第七条外派人员应定期向集团公司报告工作情况，反映被服务企业（单位）的营运情况。
集团外派人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团外派人员的管理，规范外派人员的行为，保障集团利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及各成员单位外派至国内外分支机构、项目、合作单位等所有外派人员。
第三条外派人员应遵守国家法律法规、集团规章制度及本制度的相关规定，积极履行职责，确保工作任务的顺利完成。
第二章外派对象及条件第四条外派对象：1. 集团总部及各成员单位优秀管理干部；2. 具有本科以上学历的可塑性大学生；3. 业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
第五条外派条件：1. 具备良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 熟悉集团业务，具备相关专业知识和技能；4. 身体健康，能适应外派工作环境。
第三章外派任务及职责第六条外派任务：1. 负责所在单位的日常管理工作；2. 推进集团战略部署，完成集团下达的各项任务；3. 落实集团规章制度，确保各项工作合规合法；4. 培养属地化优秀员工团队，提高员工综合素质；5. 聚焦品牌商品，开发新项目，实现利润最大化；6. 创建具有友谊特色的优秀企业。
第七条外派职责：1. 贯彻落实集团经营理念，创造性地开展工作；2. 将集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派；3. 服从领导，执行决定，严格遵守集团各项规章制度；4. 忠于职守，和谐团结，展现友谊集团团队精神。
第四章外派纪律第八条外派人员必须遵守以下纪律：1. 严格遵守国家法律法规和集团规章制度；2. 严守保密制度，不得泄露集团商业秘密；3. 不得利用职务之便谋取私利；4. 不得参与任何违法活动。
第五章外派管理第九条外派人员的管理：1. 集团总部及各成员单位负责外派人员的选拔、培训、考核和奖惩；2. 外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效监督检查；3. 集团总部及各成员单位对外派人员提职、降职或处分，由总部政工部或各单位总经理负责。
第六章附则第十条本制度由集团总部负责解释。
集团外派人员管理办法
XX集团外派人员管理暂行办法为保证集团各项工作顺利进行,调动外派人员的工作积极性,促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作,特制定本办法.一、外派的定义:因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。
由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派.二、外派人员分类：1、行政管理类:从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作,负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作；2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务;3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作,严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作,对工程项目施工安全、质量、进度负责；三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释;调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。
四、外派审批与监督1、外派人员均需办理《外派人员审定表》(见附件）手续，审批流程：外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案2、集团对外派人员实施监督管理,并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。
员工外派期间，为企业做出突出贡献者,由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职,影响集团形象及造成恶劣影响的,将按集团相关制度予以处罚。
五、外派人员的劳动关系1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。
2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。
3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理.如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续,手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。
建筑行业外派人员管理制度
第一章总则第一条为了加强建筑行业外派人员的管理，规范外派人员的行为，确保外派人员能够高效、安全地完成工作任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员等。
第三条外派人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派人员的合法权益。
第二章外派人员选拔与任命第四条外派人员的选拔应依据岗位需求，优先考虑内部员工，必要时可从外部招聘。
第五条外派人员的任命应经公司领导批准，以正式文件形式发布。
第六条外派人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能，熟悉建筑行业相关法律法规；2. 具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 具备较强的沟通协调能力和组织管理能力；4. 具有良好的心理素质和抗压能力。
第三章外派人员职责与任务第七条外派人员应按照公司要求，认真履行以下职责：1. 负责项目的整体管理，确保项目按时、按质、按预算完成；2. 严格执行国家和行业的相关法律法规，确保项目安全、质量；3. 加强与派驻单位的沟通与协作，协调解决项目实施过程中出现的问题；4. 定期向公司汇报项目进展情况，确保信息畅通。
第八条外派人员应按照以下要求完成工作任务：1. 严格执行项目进度计划，确保项目按期交付；2. 严格控制项目成本，降低成本支出；3. 严格执行项目质量标准，确保工程质量；4. 加强项目安全管理，确保施工安全。
第四章外派人员管理与考核第九条公司应建立外派人员管理制度，对外派人员进行定期考核。
第十条外派人员考核内容包括：1. 项目管理能力；2. 项目实施效果；3. 遵守规章制度情况；4. 团队协作精神；5. 工作态度和责任心。
第十一条考核结果作为外派人员晋升、奖惩的依据。
第五章外派人员福利与待遇第十二条公司应保障外派人员的合法权益，为外派人员提供以下福利待遇：1. 依法缴纳社会保险；2. 享受国家规定的节假日及带薪年假；3. 享受外派补贴及交通补贴；4. 享受公司规定的其他福利待遇。
建筑公司外派员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司外派员工的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
第三条外派员工管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制，加强监督考核。
第二章外派员工选拔与派遣第四条外派员工的选拔应遵循德才兼备、择优录取的原则，通过面试、考核等方式进行。
第五条外派员工的派遣应根据工作需要、员工技能和经验等因素综合考虑，确保派遣合理。
第六条外派员工派遣前，应进行岗前培训，使其了解公司制度、项目情况及工作要求。
第三章外派员工职责与权限第七条外派员工应认真履行岗位职责，严格执行公司各项规章制度，确保工程质量。
第八条外派员工在项目现场享有相应的管理权限，包括但不限于：（一）对施工现场进行巡查，发现安全隐患及时上报并采取措施予以消除；（二）对施工过程中出现的技术问题，有权提出解决方案并执行；（三）对项目进度、质量、成本等进行监督和控制；（四）有权对施工人员进行考核和奖惩。
第四章外派员工工作与生活管理第九条外派员工应按照项目进度要求，合理安排工作计划，确保项目按期完成。
第十条外派员工应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，不得违反职业道德。
第十一条外派员工在项目现场应注重个人形象，树立良好的职业道德，为公司树立良好形象。
第十二条外派员工应关心同事，团结协作，共同完成工作任务。
第十三条外派员工应保持与公司总部及项目部的良好沟通，及时反馈工作情况。
第五章外派员工考核与奖惩第十四条外派员工考核分为平时考核和年度考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十五条对表现优秀的外派员工给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、表彰等。
第十六条对违反公司规章制度、工作不负责任、给公司造成损失的外派员工，给予相应的处罚，包括但不限于警告、降职、辞退等。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司外派人员管理办法外派人员管理制度
公司外派人员管理办法外派人员管理制度定义根据集团发展需要，代表集团权益，受集团统一委派，进驻集团所属控股企业或参股企业的人员，统称外派管理人员（简称外派人员）。
第四条人事管理1.外派人员的聘用、选拔，原则上是在集团或所属各子（分）公司的管理人员中培养提拔。
2.外派人员由集团统一任免，受集团和所属控股企业或参股企业的双向管理。
3.由所属控股企业或参股企业的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员，集团将根据情节分别给予降职、降薪等处理。
4.外派人员的工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照所属控股企业或参股企业的制度执行。
5.外派人员的劳动关系、档案、考核、奖惩、福利等由所属控股企业或参股企业统一管理。
外派人员的所有薪酬福利由所属控股企业或参股企业支出，相关保险由所属控股企业或参股企业购买，劳动合同与调入单位签订。
如需集团代缴相关保险，书面致函至集团人力资源部申请，并阐明社保费用清算问题。
6.外派人员在外派期间离职，应提前一个月提出书面申请，并按规定程序办理离职手续，手续办理完毕由所属控股企业或参股企业发放外派人员最后工作日的工资。
集团外派人员重新调回集团工作后，原则上享受调出前的职级待遇，也可根据其外派工作期间的表现进行相应的职务调整。
7.外派人员应服从所属控股企业或参股企业的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
对公司派出的外派人员，所属公司如果认为不能胜任的，无权自行更换和调整，应向集团人力资源部提交报告。
详细说明理由，经核实后由集团人力资源部根据情况按规定程序决定调配。
第五条工作职责 1.外派人员必须依照法律和集团章程行使权力，认真履行工作职责。
外派人员应及时将派驻企业的经营状况和重大事项上报集团，并适时提出建设性意见和建议。
2.在派驻企业董事会、监事会会议召开之前，外派人员要在调查研究，充分掌握第一手信息资料的基础上，根据董事会、监事会会议议题，征求、收集有关职能部门意见和建议，研究提出拟发表意见，提交集团总经理办公会审定。
外派工程人员管理制度
第一章总则第一条为规范外派工程人员的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工作效率，保障外派人员的安全和权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派工程人员及其相关工作。
第三条外派工程人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度规定，履行职责，确保工程质量、进度和安全。
第二章外派人员选拔与培训第四条外派工程人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备相关专业技能、良好职业道德和团队协作精神的人员。
第五条外派工程人员需经过公司组织的专业培训，包括工程管理、安全生产、法律法规等方面的培训，合格后方可外派。
第三章外派人员职责第六条外派工程人员应按照工程合同要求，负责项目现场的管理、协调、监督和实施工作。
第七条外派工程人员应严格执行工程设计和施工规范，确保工程质量、进度和安全。
第八条外派工程人员应积极与业主、设计、施工、监理等单位沟通，协调解决现场问题。
第九条外派工程人员应定期向上级汇报工作进展，及时反馈问题，确保项目顺利进行。
第四章外派人员管理第十条外派工程人员应接受公司的人事、财务、安全、培训等部门的监督管理。
第十一条外派工程人员应按照公司规定，按时参加考勤，如实填写考勤记录。
第十二条外派工程人员应遵守公司财务管理制度，合理使用工程资金。
第十三条外派工程人员应遵守安全生产规定，确保自身及他人安全。
第五章外派人员待遇与考核第十四条外派工程人员的工资、福利、奖金等按照公司相关规定执行。
第十五条外派工程人员考核分为平时考核和年终考核，考核结果作为评优、晋升和奖惩的依据。
第十六条外派工程人员如有违法违纪行为，公司将按照相关规定进行处理。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在加强外派工程人员的管理，提高工程项目的质量和效率，保障外派人员的权益，为公司创造更大的经济效益。
外派工程人员应认真遵守本制度，共同为公司发展贡献力量。
施工企业外派人员管理制度
一、总则第一条为加强施工企业外派人员的管理，提高外派人员的素质和工作效率，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员等。
第三条本制度旨在规范外派人员的行为，明确外派人员的职责和权利，加强外派人员的考核与激励，提高外派人员的工作积极性和执行力。
二、外派人员的管理第四条外派人员的选拔与培训1. 外派人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑公司内部具有丰富经验、专业技能和良好业绩的员工。
2. 外派人员应接受公司统一组织的培训，培训内容包括项目管理、安全生产、质量标准、法律法规等。
第五条外派人员的职责与权限1. 外派人员应按照公司要求，全面负责工程项目的施工管理工作。
2. 外派人员有权对工程项目的施工进度、质量、安全、成本等方面进行监督和检查。
3. 外派人员有权要求项目部其他人员按照规定完成工作任务，并对违反规定的行为进行纠正。
第六条外派人员的考核与激励1. 公司对外派人员实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
2. 考核结果作为外派人员晋升、调岗、奖惩的依据。
3. 对表现优秀的外派人员给予表彰和奖励，对工作不力的外派人员进行批评教育或调整岗位。
三、外派人员的权益保障第七条外派人员的薪酬待遇1. 外派人员的薪酬待遇按照公司规定执行，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
2. 外派人员在执行任务期间，公司负责其食宿、交通等费用。
第八条外派人员的休假与调休1. 外派人员享有国家法定节假日、年假等休假待遇。
2. 外派人员在执行任务期间，因特殊情况需休假或调休的，应提前向公司提出申请，经批准后方可休假或调休。
四、附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
【范例】工程建设有限公司外派人员管理制度(WORD9页)
外派人员管理制度第一章总则随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。
为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。
要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。
只有这样，公司的事业才会进一步的发展。
同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据2008年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度1．公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。
2．公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。
3．公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。
员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。
社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。
4．聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。
5．公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。
6．各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。
7．派驻人员在试用期满后（一般为三个月），应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。
派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。
工程外派人员管理制度范本
第一章总则第一条为了规范工程外派人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派至工程项目的员工。
第三条本制度旨在明确外派人员的选拔、培训、考核、奖惩及离职等相关管理规定。
第二章外派人员选拔与培训第四条外派人员选拔原则：1. 符合工程需求，具备相关专业技能和素质；2. 工作表现优秀，责任心强；3. 具有良好的沟通能力和团队合作精神。
第五条外派人员选拔程序：1. 由用人部门根据工程需求提出外派人员名单；2. 人力资源部对候选人员进行资格审查和面试；3. 经公司领导批准后，正式确定为外派人员。
第六条外派人员培训：1. 新员工入职培训：外派人员需参加公司统一的新员工入职培训，了解公司文化、规章制度及业务知识；2. 工程技能培训：根据工程需求，对外派人员进行专业技能培训，确保其具备完成工程任务的能力；3. 定期培训：外派人员需定期参加公司组织的各类培训，提升自身综合素质。
第三章外派人员工作与考核第七条外派人员工作职责：1. 严格遵守公司规章制度，执行工程任务；2. 负责工程项目的现场管理、协调和监督；3. 及时向上级领导汇报工作进展和问题；4. 协助解决工程现场出现的问题。
第八条外派人员考核：1. 工作表现：考核外派人员的工作态度、责任心、执行力、团队合作精神等；2. 工程成果：考核外派人员完成工程任务的质量、进度、成本等；3. 晋升与奖惩：根据考核结果，对表现优秀的外派人员进行晋升和奖励，对表现不佳的外派人员进行处罚。
第四章外派人员待遇与保障第九条外派人员待遇：1. 工资：按照公司规定和工程实际情况，给予外派人员相应的工资待遇；2. 福利：按照公司规定，为外派人员提供相应的福利待遇；3. 通讯费：根据工程地点和实际情况，给予外派人员一定的通讯费补贴。
第十条外派人员保障：1. 保险：为外派人员购买意外伤害保险、医疗保险等；2. 考勤：按照公司规定，对外派人员实行考勤管理；3. 转正：外派人员在工程任务完成后，经考核合格，可申请转正。
外派人员管理规定
外派人员薪酬福利管理暂行办法为了加强对集团外派下属控股企业（下称所属企业）人员的薪酬福利管理，特制定本暂行办法。
第一章外派人员界定及类别第一条集团外派人员是指由集团直接派遣到所属企业、并且工作地不是其派遣前经常居住地的所属企业高级管理人员。
其中分为两类人员：（一）A 类人员：派遣后仍与其配偶分居两地生活（不包括在集团本部工作的夫妻分居人员）；（二）B 类人员：其他人员。
第二条集团外派人员在所属企业任职职务包括：董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监（副总监）、党委书记、副书记、纪委书记。
第二章外派人员的调动第三条外派人员分以下几种情况进行调动管理：（一）从集团本部派出到所属企业：集团外派人员派出时，工资关系随派遣令立即从集团本部转移至所属企业。
（二）在所属企业之间调动：集团根据需要，外派人员在企业之间轮岗调动时，其工资关系在集团发出工资关系转移函时立即转移到调入企业。
（三）从所属企业调回集团本部，区分以下几种情况：1．对于集团主动处置企业、且企业有盈利的人员：集团应妥善安排，在得到妥善安排前其工资、保险等相关福利由集团负责承担；2．对于因企业严重亏损被集团处置、且个人有责任的人员:根据责任情况另行处理；集团不再负责按原职级安置, 并且最多只安置一次；3. 对于因企业严重亏损被集团处置、且个人无责任、不随处置企业走而申请调回的人员:集团只安置一次；4．对于集团保留企业、且个人年度或任期考核不称职人员：集团不再负责按原职级安置，并且只安置一次；5．对于集团保留企业、且个人年度或任期考核称职、任期内因工作需要调回或任期结束不连任调回的人员：集团应妥善安排，在得到妥善安排前其工资、保险等相关福利由集团负责承担。
6．对于派遣到非正常经营企业、且在规定的项目时间内完成项目运作调回的人员：集团应妥善安排，在得到妥善安排前其工资、保险等相关福利由集团负责承担；7．对于派遣到非正常经营企业、但在规定的项目时间内未完成项目运作调回的人员：集团不再负责按原职级安置，并且只安置一次。
建筑公司驻外人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司驻外人员管理，保障公司业务拓展和项目实施，确保驻外人员的安全、健康和权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有派往国内外进行项目实施、市场开拓、业务联络等工作的驻外人员。
第二章驻外人员选拔与培训第三条驻外人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑具备相关专业知识、工作经验和良好外语沟通能力的人员。
第四条公司应定期对驻外人员进行专业培训，包括项目管理、业务知识、法律法规、安全知识等，以提高驻外人员的综合素质和业务能力。
第三章驻外人员工作职责第五条驻外人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，认真履行以下职责：1. 负责项目实施过程中的现场管理，确保工程质量和进度；2. 与当地政府、客户、供应商等保持良好沟通，维护公司形象；3. 负责收集、整理项目相关信息，为公司决策提供依据；4. 负责项目财务管理和成本控制；5. 遵守职业道德，维护公司利益。
第四章驻外人员待遇与保障第六条驻外人员享有以下待遇：1. 驻外津贴：根据驻外地区和岗位，给予相应的驻外津贴；2. 伙食补贴：按实际消费给予伙食补贴；3. 住宿补贴：提供住宿或给予住宿补贴；4. 休假制度：按照国家规定和公司制度享受休假；5. 保险福利：参加社会保险和商业保险。
第七条公司为驻外人员提供以下保障：1. 健康保障：定期进行健康检查，确保驻外人员身体健康；2. 安全保障：提供必要的安全防护措施，确保驻外人员安全；3. 心理支持：提供心理咨询和辅导，帮助驻外人员缓解心理压力。
第五章驻外人员考核与奖惩第八条公司对驻外人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第九条对表现优秀的驻外人员给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十条对违反公司规章制度、工作失职的驻外人员，根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在规范公司驻外人员管理，提高工作效率，保障公司业务拓展和项目实施。
工程人员外派管理制度
第一章总则第一条为规范公司工程人员外派管理，保障外派工作的顺利进行，确保工程项目的质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派工程人员及其相关工作。
第三条外派工程人员是指在国内外工程项目现场执行工作任务，代表公司进行技术指导、项目管理、施工监督等工作的工程技术人员。
第二章外派人员选拔与任用第四条外派工程人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先从公司内部具有丰富经验和良好业绩的工程技术人员中选拔。
第五条外派工程人员的任用应经过以下程序：（一）提出外派需求，明确外派工程人员的岗位、职责和任职条件；（二）进行内部选拔，形成候选人名单；（三）对候选人进行面试、考核，确定最终人选；（四）签订外派协议，明确双方权利和义务。
第三章外派人员职责与义务第六条外派工程人员应履行以下职责：（一）遵守国家法律法规、行业规范和公司制度；（二）按照项目要求，进行技术指导、施工监督，确保工程质量；（三）及时向上级汇报工作进展和问题，协调解决现场问题；（四）负责外派期间的安全、环保和文明施工工作；（五）参与项目总结，提出改进意见和建议。
第七条外派工程人员应承担以下义务：（一）服从公司安排，按时到岗；（二）严格遵守外派协议，不得擅自离岗或从事与外派工作无关的活动；（三）保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、经济信息；（四）尊重当地风俗习惯，维护公司形象。
第四章外派人员管理与考核第八条外派工程人员的管理由公司人力资源部门、工程管理部门和外派项目所在地分支机构共同负责。
第九条外派工程人员的考核包括以下内容：（一）工作表现：包括工程质量、进度、安全等方面；（二）团队合作：包括与当地员工、合作伙伴的沟通协作能力；（三）学习成长：包括外派期间的学习、提升自身能力；（四）遵守纪律：包括遵守外派协议、公司制度等方面。
第五章外派人员待遇与保障第十条外派工程人员的待遇包括：（一）工资：按照公司规定的外派工资标准执行；（二）福利：按照公司规定的外派福利标准执行；（三）差旅费：按照公司规定的外派差旅费标准执行；（四）保险：按照国家规定和公司要求，为外派工程人员购买相应的保险。
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建工集团外派人员管理办法1 建工集团外派人员管理办法（修订）
第一条外派人员指，本集团员工或集团聘用人员，派至承资企业或其他单位任职（工作）的人员。
第二条外派人员的人事（劳动）关系保留在集团公司，身份不变。
第三条外派人员中在被服务企业（单位）全职工作的人员，由集团公司人力资源部统一管理，并挂靠人力资源部。
第四条外派人员工资、福利待遇，由集团公司统一发放，外派人员个人不得在被服务企业（单位）获取工资、福利。
第五条外派人员可适当享受服务企业（单位）的通讯费补贴，具体由各企业（单位）自定。
所享受的通讯费补贴报集团公司人力资源部备案。
第六条外派的全职人员的工资性费用，由集团公司向被服务企业（单位）结算。
第七条外派人员应定期向集团公司报告工作情况，反映被服务企业（单位）的营运情况。