前锋线案例复习后面有案例题

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（建筑工程）案例分析-超经典

（建筑⼯程）案例分析-超经典案例1A4210331.背景图1A421033-1是某项⽬的钢筋混泥⼟⼯程施⼯⽹络计划。

其中，⼯作A、B、D是⽀模⼯程；C、E、G是钢筋⼯程；F、H、I 是浇筑混泥⼟⼯程。

箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费⽤，并列⼊了表1A421033中。

计划⼯期12周。

⼯程进⾏到第9周时，D⼯作完成了2周，E⼯作完成了1周，F⼯作已经完成，H⼯作尚未开始。

2.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。

（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续⼯作按计划进⾏，试分析上述实际进度情况对计划⼯期产⽣了什么影响？（4）重新绘制第9周⾄完⼯的时标⽹络计划。

隐藏分析与答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进⾏说明如下：为绘制实际进度前锋线，⾸先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D⼯作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E ⼯作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F⼯作已经完成，⽽H⼯作尚未开始，故在H⼯作的起点打点；⾃上⽽下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。

（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成⼯程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。

进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。

2.施工进度控制案例题

（12）案例2A320021-1一、背景甲建筑公司作为工程总承包商，承接了某市冶金机械厂的施工任务，该项目由铸造车间、机加工车间、检测中心等多个工业建筑和办公楼等配套工程，经建设单位同意，车间等工业建筑由甲公司施工，将办公楼土建装修分包给乙建筑公司，为了确保按合同工期完成施工任务，甲公司和乙公司均编制了施工进度计划。

二、问题1、甲、乙公司应分别编制哪些施工进度计划？2、乙公司编制施工进度计划时的主要依据是什么？3、编制施工进度计划常用的表达方式是哪两种？三、分析四、答案1、2、3、（13）案例2A320021-2一、背景某装修公司承接一项5层办公楼的装饰装修施工任务，确定的施工顺序为：砌筑隔墙—室内抹灰—安装塑钢门窗—顶、墙涂料，分别由瓦工、抹灰工、木工和油工完成。

工程量及产量定额见下表。

油工最多安排12人，其余工种可按需要安排。

考虑到工期要求、资源供应状况等因素，拟将每层分为3段组织等节奏流水施工，每段工程量相等，每天一班工作制。

二、问题1、计算各施工过程劳动量、每段劳动量。

2、计算各施工过程每段施工天数。

3、计算各工种施工应安排的工人人数。

三、分析四、答案1、2、3、（14）案例2A320022-1一、背景某公司拟装修三间面积相同的会议室。

每间会议室的内装修相同，均划分为吊顶、墙面抹灰、铺地砖（工序中包括地面抹灰）三个施工过程，分别由指定的专业班组完成，每个班组在每间会议室的施工时间均为2d，为了保证各个施工班组在各施工段上连续施工，拟采用等节奏流水方式组织施工。

二、问题1、计算本工程的总工期。

2、绘制本工程的横道图流水施工进度图。

三、分析四、答案1、2、（15）案例2A320022-2一、背景某建筑群共有4栋不同的装配式住宅楼工程，每栋住宅楼的各个施工过程的持续时间见下表。

二、问题用分别流水法组织无节奏流水施工。

三、分析四、答案（16）案例2A320023-1一、背景某现浇混凝土水池工程施工的项目分解结果、工作持续时间及施工顺序见下表。

工程造价案例分析试题及答案

试题一：(20分)某企业拟兴建一项工业生产项目。

同行业同规模的已建类似项目工程造价结算资料，见表1-1：表1-1已建类似项目工程造价结算资料表1.1中，A生产车间的进口设备购置费为16430万元人民币，其余为国内配套设备费;在进口设备购置费中，设备货价(离岸价)为1200万美元(1美元=8.3元人民币)，其余为其他从属费用和国内运杂费。

问题：1.类似项目建筑工程费用所含的人工费、材料费、机械费和综合税费占建筑工程造价的比例分别为13.5%、61.7%、9.3%、15.5%，因建设时间、地点、标准等不同，相应的价格调整系数分别为1.36、1.28、1.23、1.18;拟建项目建筑工程中的附属工程工程量与类似项目附属工程工程量相比减少了20%，其余工程内容不变。

试计算建筑工程造价综合差异系数和拟建项目建筑工程总费用。

2.试计算进口设备其他从属费用和国内运杂费占进口设备购置费的比例。

3.拟建项目A生产车间的主要生产设备仍为进1：2设备，但设备货价(离岸价)为1100万美元(1美元=7.2元人民币);进1：2设备其他从属费用和国内运杂费按已建类似项目相应比例不变;国内配套采购的设备购置费综合上调25%。

A生产车间以外的其他主要生产项目、辅助生产项目和附属工程的设备购置费均上调10%。

试计算拟建项目A生产车间的设备购置费、主要生产项目设备购置费和拟建项目设备购置总费用。

4.假设拟建项目的建筑工程总费用为30000万元，设备购置总费用为40000万元;安装工程总费用按表1.1中数据综合上调15%;工程建设其他费用为工程费用的200/6，基本预备费费率为5%，拟建项目的建设期涨价预备费为静态投资的3%。

试确定拟建项目全部建设投资。

(问题1～4计算过程和结果均保留两位小数。

试题一：(20分)问题1：(5分)(1)建筑工程造价综合差异系数：13.5%×1.36+61.7%×1.28+9.3%×1.23+15.5%×1.18(1.5分)=1.27(0.5分)(2)拟建项目建筑工程总费用：(21734.00-4470.00×20%)×1.27(2.5分)=26466.80(万元)(0.5分)问题2：(3分)进口设备其他从属费用和国内运杂费占设备购置费百分比：(16430-1200×8.3)/16430(2.5分)=39.38%(0.5分)问题3：(8分)(1)计算拟建项目A生产车间的设备购置费方法一：①拟建项目A生产车间进口设备购置费：1100×7.2/(1-39.38%)(2.0分)=13065.00(万元)(0.5分)②拟建项目A生产车间国内配套采购的设备购置费：(17500.00-16430.00)×(1+25%)(1分)=1337.50(万元)(0.5分)③拟建项目A生产车间设备购置费：13065.00+1337.50(0.5分)=14402.50(万元)(0.5分)①拟建项目A生产车间进口设备从属费用及国内运价为x x/(1100×7.2+×1=39.38%(2分)x=5145.O0(万元)(0.5分)②拟建项目A生产车间国内配套采购的设备购置费(17500-16430)×(1+25%)(1分)=1337.50(万元)(0.5分)③拟建项目A生产车间设备购置费1100×7.2+5145.00+1337.50(0.5分)=14402.50(万元)(0.5分)方法三：①拟建项目A车间进口设备费为x(x-1100×7.2)/x=39.38%(2分)x=13065.00(万元)(0.5分)②拟建项目A生产车间设备购置费(17500-16430)×(1+25%)+13065.00(2分)=14402.50(万元)(0.5分)(2)主要生产项目设备购置费：14402.50+(4800+3750)×(1+10%)(1分)=23807.50(万元)(0.5分)(3)拟建项目设备购置总费用23807.50+(5680.00+600.00)×(1+10%)(1分)=30715.50(万元)(0.5分)问题4：(4分)拟建项目全部建设投资：[30000+40000+7916×(1+15%)]×(1+20%)×(1+5%)×(1+3%)(3.5分)=79103.4×1.2×1.05×1.03=102660.39(万元)(0.5分)方法二：(1)拟建项目安装工程费：7916.00×(1+15%)=9103.40(万元)(0.5分)(2)拟建项目工程建设其他费用：79103.40×20%(0.5分)=15820.68(万元)(0.5分)(3)拟建项目基本预备费：(79103.40+15820.68)×5%(0.5分)=4746.20(万元)(0.5分)(4)拟建项目涨价预备费：(79103.40+15820.68+4746.20)×3%(0.5分)=2990.11(万元)(0.5分)(5)拟建项目全部建设投资：79103.40+15820.68+4746.20+2990.11=102660.39(万元)(0.5分)评分说明：将若干步骤合并计算，计算式列式正确，结果正确，得满分;计算式列式不正确，不得分。

进度与索赔

取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？
2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期
及费用索赔的理由。 3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？ 4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为 30%(窝工不计取此费用)。在工程结算时，乙方应得到的索赔款是多少？
案例二
背景
某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合
同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所
示（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。
在施工中发生了如下事件：
事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。
事件二：基坑开挖后（B工作），因发现了软土层，
施工单位接到了监理工程师停工的指令，停工10天。事件三：在主体结构施工中（G工作），因遇连续罕见特大暴雨，被迫现场停工3天。事件四：在进行到H工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了3个月。
材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝
工8个工日，该工作工期延长4天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采
所以：关键线路有两条。
（1）该网络计划的关键工作有：A、B、C、D、G、I、K。（2）该网络计划的关键路线为：①→②→④→⑤→⑧→⑨ →⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩ 2.总工期为：3+4+5+4+1＝17月（原始计算式） 3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任，并且在关键线路上，可索赔工期10天。事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力，可索赔工期3天。事件四因为H工作有2个月的总时差（TFH＝17-15＝2个月），所以能索赔工期1个月（3-2＝1）

前锋线案例复习--后面有案例题

工程建设项目进度管理
前锋线比较法
前锋线比较法
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
（3）工作实际进度位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。
前锋线比较法的适用范围
前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。
正常进行；
（2）工作D实际进度与计划进度相同，对总工期
和后续工作均无影响；
（3）工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，
将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。
综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工
期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。
工作实际进展位置点的标定方法有两种
（1）按该工作已完任务量比例进行标定
假定工程项目中各项工作均匀匀速进展，根据实际进度查检查时刻该工作已完成任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左到右按相同的比例标定其实际进展位置点。
（2）按尚需作业时间进行标定。
当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。

【造价工程师】2018造价-案例-精讲-43、(2018)第二章-网络图技术(六)【精品】

第十节网络计划优化一、工期优化所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

在工期优化过程中，此外，网络计划的工期优化可按下列步骤进行：(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。

(2)按要求工期计算应缩短的时间△T：△T=Tc-Tr式中：Tc——网络计划的计算工期；Tr——要求工期。

(3)选择应缩短持续时间的关键工作。

选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2)有充足备用资源的工作；3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。

若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。

(5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。

(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

二、费用优化费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

1．费用与时间的关系在工程项目施工过程中．完成一项工作通常可以采用多种施工方法和组织方法，而不同的施工方法和组织方法，又会有不同的持续时间和费用。

由于一项工程项目往往包含许多工作，所以在安排工程进度计划时，就会出现许多方案。

进度方案不同，所对应的总工期和总费用也就不同。

为了能从多种方案中找出总成本最低的方案，必须首先分析费用与时间之间的关系。

(1)工程费用与工期的关系。

工程总费用由直接费和间接费组成。

直接费由人工费、材料费、机械使用费、措施费等组成。

施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方案一定工期不同，直接费也不同。

2022一级造价工程师-案例分析习题库试题四

教材第6 章：工程结算与决算。

项目施工阶段，在履行清单计价施工合同中，重点计算合同价、预付款、进度款、价格调整、偏差分析、增值税、实际总造价、竣工结算尾款。

特殊说明：本章费用与价款的区别!费用包括人、材、机、管、利，价款包括人、材、机、管、利、规、税全费用。

1. 合同价款的构成及计算；2. 材料(设备)预付款与措施项目预付款；3. (某月)已完成工程进度价款与应支付进度款；说明：进度款中不包括当月提前支付的预付价款。

4. 价格调整；5. 偏差分析；6. 增值税；7. 实际总造价的计算；8. 竣工结算尾款的计算(注意银行保函与质量保证金的区别)。

主要体现在价差的调整上：1. 实际量超过清单量的15%时，综合单价按约定的调价系数调整；2. 实际价格与材料暂估价不同，按实际价格调整；注意材料暂估价的调整中除调整材料费、规费、税金以外，要根据合同约定判定是否调整管理费、利润。

3. 材料价差超过5%,超过部份应调整；4. 利用调值公式，根据结算时的造价指数进行调整；5. 新增工程的价格，按信息价参考报价浮动率后调整；6. 政令变更，按变更后价格调整。

同时考虑工期延误的影响。

清单计价合同模式下工程价款的结算。

说明：进度表现形式主要有横道图、表格、时标网络。

案例一 (进度形式：横道图 )(合同价、预付款、进度款、偏差分析、综合单价组价、增值税、实际总造价、竣工结算尾款)背景资料：某施工项目发承包双方签订了工程合同，工期5 个月。

合同约定的工程内容及其价款包括：分项工程(含单价措施)项目4 项，费用数据与施工进度计划如表4. 1 所示；安全文明施工费为分项工程费用的6%, 其余总价措施项目费用为8 万元：暂列金额为12 万元；管理费和利润为不含税人材机费用之和的12% ；规费为人材机费用和管理费、利润之和的7% ；增值税税率为9%。

表4. 1 分项工程项目费用数据与施工进度计划表分项工程项目名称工程量综合单价拖工进度计划(单位：月)1 2 3 4万费7L)用 5300 元/招450 元/m‘ 320 元 /m1000m240 元/招每项分项工程计划进度均为匀有关工程价款支付约定如下：1. 开工前，发包人按签约合同价(扣除安全文明施工费和暂列金额)的 20%支付给承包人作为工程预付款(在施工期间第 2〜4 月工程款中平均扣回) ，同时将安全文明施工费按工程款方式提前支付给承包人。

2020年一级造价工程师《案例分析(安装工程)》试题三

试题三一、教材知识点支撑教材第5章（工程合同价款管理）二、造价师工作阶段及角色要求项目施工阶段，在履行施工合同中，重点站位承包商角色，向业主提出索赔、变更、签证后所需的工期顺延和费用补偿问题。

三、主要知识点汇总1.进度计划的编制与说明（1）双代号网络计划：补充虚箭线、时间参数计算、关键线路判断、总时差的应用（2）时标网络计划：识读、前锋线（3）横道图：识读并结合流水施工绘制横道图2.工期索赔的判定及计算（承包商角度，与业主签合同）说明：是业主的责任或业主应承担的风险且超过某工作的总时差，超出部分可以索赔。

注意在有效时间内提出。

这里所指的某工作的总时差是指不影响业主同意的工期所具有的机动时间。

说明：如果是总包与专业分包签订的合同，则总包不能向分包索赔工期。

3.费用补偿的主要表现为：（1）业主责任下造成的工作状态下的费用增加：索赔全费用（人、材、机、管、利、规、税）（2）业主责任下造成的窝工状态下的费用增加：索赔部分费用（人、材、机、管、规、税）（3）不可抗力下造成的费用增加（不可抗力阶段各自承担；恢复清理现场阶段业主承担）（4）共同延误（同一工作的同一工作面上）：责任在先者原则4.实际工期与奖罚工期的判定（竣工时点）可用动态观察法，即每一事件发生后即时记录：关键线路；实际工期；业主同意的工期。

奖罚工期（竣工时点）=实际工期-业主同意的工期，计算结果为正则罚，计算结果为负则奖。

5.索赔、变更、签证的异同比较四、典型题型（3+3题型）1.基于双代号网络计划下的索赔、变更、签证、工期奖罚等问题的解决2.基于时标网络计划下的索赔、变更、签证、前锋线等问题的解决3.基于横道图下的索赔、变更、签证、工期奖罚等问题的解决五、综合案例训练案例一（2019年真题试题三）（双代号、索赔、流水施工、横道图）背景：某企业自筹资金新建工业厂房项目，建设单位采用工程量清单方式招标，并与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工承包合同，合同工期270天，施工承包合同约定：管理费和利润按人工费和施工机械使用费之和的40%计取，规费和税金按人材机费、管理费和利润之和的11%计取：人工费平均单价按120元/工日计，通用机械台班单价按1100元/台班计；人员窝工、通用机械闲置补偿按其单价的60%计取，不计管理费和利润；各分部分项工程施工均发生相应的措施费，措施费按其相应工程费的30%计取，对工程量清单中采用材料暂估价格确定的综合单价，如果该种材料实际采购价格与暂估价格不符，以直接在该综合单价上增减材料价差的方式调整。

建筑工程管理与实务(案例分析)

建筑工程管理与实务（案例分析）案例一【背景】某高校由于扩招，需要对该校进行扩建。

某施工单位中标承建该扩建工程，工程内容包括一栋五层教学楼和一栋六层办公楼.教学楼建筑面积14000㎡,办公楼建筑面积8000㎡其中教学楼采用整体预应力装配式板柱结构体系,建筑构造也比较复杂；办公楼为普通钢筋混凝土框架结构。

施工单位在施工组织部署中确立了项目管理组织结构和管理人员相应的职责、明确了施工项目管理等。

由于建设单位资金需要分阶段供应,两栋楼只能先后施工，合同规定的扩建工程竣工日期为2008年8月25日。

【问题】（1）施工单位当如何安排两栋楼的施工顺序？理由是什么?(2）该办公楼的施工可分为哪几个阶段？各个阶段的施工顺序是什么?如果工期要求较紧迫,可以如何安排各个阶段的搭接？【分析】本案例主要考核施工程序的合理安排。

【答案】（1）扩建工程的两栋楼只能先后施工，可以先安排教学楼的施工,然后再进行办公楼的施工。

其理由一是学校的主要职能是教学，教学楼建成后颗粒立即投入使用，因此应当进行教学楼的施工；二是教学楼的结构、建筑构造比较复杂,因为复杂的工程在施工过程中也可能遇到各种复杂的技术、质量问题和其他难以预料的问题，所以可能耗时间较多,进而影响工期目标，为避免影响工期,通常应该先进行技术复杂工程的施工。

（2)该办公楼的施工分为土方开挖、基础工程、主体结构工程、二次结构围护工程、装饰装修工程。

施工顺序为:土方开挖→基础工程→主体结构工程→二次围护工程→装饰装修工程。

如果工期紧迫，可以安排主体结构工程与二次结构围护工程、二次结构围护工程与装饰装修工程、主体结构工程与装饰装修工程的搭接.案例二【背景】某施工单位承接了一厂房的施工任务，该厂房为装配式钢筋混凝土单层工业厂房，厂房内有3个设备基础，设备重量均为5t，厂房内设计安装8t桥式起重机。

厂房主要承重结构为杯形独立基础、预制钢筋混凝土柱、预应力钢筋混凝土屋架、1.5m×6m大型屋面板、T 型吊车梁。

2020一建《建筑》案例分析题专题六讲第4讲-建筑网络计划图1

2020一级建造师《建筑工程管理与实务》专题课一、网络计划图概念：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。

双代号网络图（箭线式网络图）——以箭线及其两端节点的编号表示工作；同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。

二、双代号网络图常考考点。

1.关键线路寻找、总工期计算、工期与费用索赔2.网络计划优化3.时标网络图前锋线比较法4.网络图绘制与调整5.时间参数计算三、真题解析1.关键线路寻找、总工期计算、工期与费用索赔【例题1·案例节选】【2014】背景资料某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。

在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如下图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。

施工总进度计划网络图（时间单位：月）事件二：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计，导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请表（如下表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。

实际进度在第11月底实施拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月，施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。

【问题】1.事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？2.事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。

3.事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工进度的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出的索赔是否成立？【参考答案】1.应该重点控制关键线路：○1→○2→○3→○5→○8→○10→○112.事件二索赔成立，因为是非承包商责任1）施工机械闲置补偿索赔成立。

《前锋线案例复习》课件

公共问题
1 前锋线的基本构成
解释前锋线通常有哪些关键组成部分。
2 如何评价前锋线的表
现
给出评估前锋线表现的方法和标准。
3 前锋线的进攻策略分
析
分析不同球队的前锋线在进攻中采用的策略和战术。
总结回顾
案例比较
对比三个案例，总结各自的优势和不足。
前锋线重要性的认识
深入思考前锋线在足球比赛中的核心价值。
球员介绍
阐述巴萨前锋线中球员的技能和贡献。
问题分析
分析巴萨前锋线在比赛中可能遇到的挑战。
解决方案
提出巴萨前锋线如何克服问题的建议和策略。
案例三：皇马前锋线
1
问题分析
2
剖析皇马前锋线比赛中遭遇的困难和
挑战。
3
球员介绍
介绍皇马前锋线中的顶级球员以及其场上表现。
解决方案
探讨是否有改进皇马前锋线表现的策略和方法。
前锋线案例复习
本PPT课件将深入探讨三个著名足球俱乐部的前锋线，分析球员介绍、问题原因以及解决方案，并总结前锋线的基本构成和未来发展趋势。
案例一：曼联前锋线
球员介绍
详细评估曼联前锋线的球员能力和特点。
问题分析
探讨曼联前锋线在进攻中遇到的问题。
解决方案
提出切实可行的解决方案改进曼联前锋线的表现。
案例二：巴萨前锋线
未来前锋线发展的趋势
展望前锋线在未来的演变和趋势。

工程项目管理前锋线例题

一、背景介绍某大型住宅小区建设项目，位于我国东部沿海地区，占地面积约100万平方米，总建筑面积约200万平方米。

该项目由某房地产开发公司投资建设，我公司负责项目的整体管理和施工。

为确保项目顺利进行，我公司决定采用前锋线图进行进度管理。

二、项目进度计划1. 项目分解结构（WBS）：- 项目启动- 设计阶段- 施工阶段- 竣工验收- 竣工交付2. 关键路径法（CPM）：- 设计阶段：30周- 施工阶段：120周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周3. 项目总工期：165周三、前锋线图制作1. 确定关键路径：- 设计阶段（30周）- 施工阶段（120周）- 竣工验收（10周）- 竣工交付（5周）2. 绘制前锋线图：- 使用横道图法，将项目分解结构中的各个活动按照时间顺序排列。

- 在横道图中，将关键路径上的活动用粗线表示。

- 在关键路径上，标注每个活动的开始时间和结束时间。

3. 前锋线图示例：```活动名称开始时间结束时间-----------------------------------------项目启动第1周第1周设计阶段第2周第31周施工阶段第32周第151周竣工验收第152周第161周竣工交付第162周第166周```四、前锋线图分析1. 关键路径上的活动：- 设计阶段：30周- 施工阶段：120周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周2. 非关键路径上的活动：- 项目启动：1周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周3. 前锋线图的优势：- 直观地展示项目进度，便于项目经理和团队成员了解项目整体进度。

- 突出关键路径上的活动，便于项目经理关注重点任务。

- 及时发现进度偏差，便于采取纠偏措施。

五、前锋线图的应用1. 进度跟踪：- 定期收集实际进度数据，与前锋线图进行对比。

- 分析进度偏差，找出原因，并采取纠偏措施。

2. 进度预测：- 根据实际进度数据，预测项目完成时间。

- 分析进度预测结果，评估项目风险。

进度计划前锋线

及时发现并解决执行过程中出现的问题
根据实际情况调整进度计划前锋线的目标、任务和资源分配
确保进度计划前锋线的实施效果达到预期目标
进度计划前锋线优缺点分析
PART FOUR
优点
直观明了：前锋线可以清晰地展示项目的进度和完成情况
易于理解：前锋线易于理解，便于团队成员理解和执行
易于调整：前锋线可以根据项目的实际情况进行调整，以适应项目的变化
进度计划前锋线可能导致项目成本增加，因为项目开始时就已经确定了项目成本预算，即使项目后期需要更多的成本。
适用范围
适用于项目质量管理
适用于项目成本管理
适用于项目风险管理
适用于项目进度管理
进度计划前锋线案例分析
PART FIVE
案例一：某工程项目管理
项目背景：某大型基础设施建设项目
进度计划前锋线：制定详细的进度计划，明确关键节点和里程碑
易于监控：前锋线可以方便地监控项目的进度，及时发现问题并采取措施
缺点
进度计划前锋线可能导致资源浪费，因为资源在项目开始时就已经分配，即使项目后期不需要这些资源。
进度计划前锋线可能导致项目进度延误，因为项目开始时就已经确定了项目结束时间，即使项目后期需要更多的时间。
进度计划前锋线可能导致项目质量下降，因为项目开始时就已经确定了项目质量标准，即使项目后期需要更高的质量标准。
案例三：某物流公司运输调度
物流公司背景：大型物流公司，业务覆盖全国
运输调度问题：货物运输量大，调度困难
前锋线应用：采用前锋线方法进行运输调度
效果：提高了运输效率，降低了运输成本
案例四：个人日常任务管理实践
任务管理工具：使用XXX日历进行日常任务管理
任务分类：将任务分为工作、学习、生活等类别

实际进度前锋线例题讲解

实际进度前锋线例题讲解
实际进度前锋线是指在项目进度计划中，根据实际完成情况调整后的新进度计划与原进度计划间的差距。

实际进度前锋线的作用在于帮助项目管理者了解项目实际进度情况，并及时采取措施进行调整。

下面以一个例子来讲解实际进度前锋线的计算方法：
假设某个项目的原计划是在12个月内完成，预算为100万元，
按照每个月完成8.33万元的进度推进。

现在已经完成了6个月，实
际完成进度为40万元。

根据这些数据，我们可以计算出实际进度前
锋线。

首先，我们需要计算出每个月的预算。

由于总预算为100万元，时间为12个月，所以每个月的预算为100/12=8.33万元。

然后，我们计算出原计划中前6个月应该完成的进度，即
6*8.33=49.98万元。

接下来计算实际进度前锋线。

对于前6个月已经完成的进度40
万元，我们可以计算出实际进度前锋线的位置。

由于实际完成进度为40万元，原计划应该完成的进度为49.98万元，所以实际进度前锋
线的位置为40/49.98=0.8，即在原计划的第8个月。

最后，我们可以根据实际进度前锋线的位置来判断项目是否延期，需要采取哪些措施进行调整。

以上就是关于实际进度前锋线的计算方法和作用的介绍。

在实际项目管理中，掌握实际进度前锋线的计算方法和应用技巧非常重要，可以帮助项目管理者及时了解项目进展情况，避免项目延期或超支。

前锋线例题

某工程施工总承包合同工期为20个月。

在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所示）。

该计划得到总监理工程师的批准。

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。

问题：1、指出本施工总进度计划的关键线路？关键线路为：A→C→F→J→K问题：2、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。

（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响总工期1个月。

（2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。

（3）D工作拖后l个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。

（2分）问题：3、如果E工作和F工作于第l0个月末完成以后。

工程进行到第l2个月末时，再次进行进度检查，检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量：（3）J工作和G工作刚刚完成。

根据第l2个月末进度检查结果，在下图中绘出进度前锋线。

此时总工期是多少？问题3：前锋线如下图所示。

此时总工期为19个月。

2、某承包商承包一工程，网络计划见下图所示，第38天检查时工序2－3和1－3刚完成，为了使工程按期完成，该承包商应该采取什么措施？并绘制调整后的网络图。

（箭线上方数字为费用率；箭线下方括号外为正常时间，括号内为最短时间。

）（10分）提示：第一次压缩工期5d 。

解：依题意工作2－3拖后8d ，必须调整节点③以后的工作计划时间。

（3分）（1）压缩关键工作3－5压缩时间：t1=35－30＝5d 增加费用s1＝6X5＝30元（2分）（2）分析仍能压缩的关键工作组合3－5和3－4：费用率为6＋8＝14元/d 3－5 和4－5：费用率为6＋10＝16元/d压缩费用率最小的工作组合，即3－5合3－4 （2分）压缩时间：t2＝min 【（30－20），（20－15），（8－5）】＝3d 增加费用：s2＝14x3＝42元（1分）至此，工期压缩8d 已完成，增加费用为：s=s1+s2=30＋42＝72元，调整后的网络图为（2分）25(15)25(15)6。

前锋线练习题

前锋线练习题前锋线是足球比赛中攻击端最重要的一条战线，前锋球员的发挥直接决定着球队的攻击力。

为了提高前锋线球员的技术能力和配合默契度，以下是一些前锋线练习题，帮助球员们提升自己的表现。

练习一：射门练习射门是前锋球员最重要的技术之一，他们需要在比赛中能够准确、有力地射门，为球队攻破对方球门。

以下是一些射门练习题：1. 跑动射门：在球场一侧设置一个距离球门适当的位置，球员从一侧跑动至设定的位置，将球射向球门。

这个练习可以帮助球员在跑动时保持平衡，并练习不同位置的射门。

2. 快速射门：球员站在小禁区内，教练手持足球从两侧向球员传球，球员接到球后迅速转身射门。

这个练习可以帮助球员提高反应速度和射门准确性。

3. 角度射门：球员站在三角形的三个端点，教练分别从三个方向传球给球员，球员接球后根据角度射门。

这个练习可以帮助球员在不同的角度下掌握射门技巧。

练习二：配合练习除了个人技术，前锋球员还需要与队友进行默契的配合，才能有效地破解对方防线。

以下是一些配合练习题：1. 横向传球配合：球员在半场内来回传球，同时进行快速的移动，这个练习可以帮助球员在狭窄的空间内进行快速的配合。

2. 前插配合：两名前锋球员从两翼同时向中路插入，中场球员进行直塞球，前锋球员接球后射门。

这个练习可以帮助队员们在进攻时进行直塞传球和前插配合。

3. 三角配合：一名前锋球员与两名边路球员进行三角配合，球员们通过传球和移动创造出进攻机会。

这个练习可以训练球员的传球技术和战术意识。

练习三：身体对抗练习前锋球员在比赛中经常需要与对方后卫进行身体对抗，快速、灵活地摆脱对方的防守。

以下是一些身体对抗练习题：1. 防守对抗：一名前锋球员面对一名防守球员，通过灵活的身体变向和运球技巧，尽量摆脱对方的防守。

这个练习可以帮助球员提高个人突破和对抗能力。

2. 护球对抗：两名前锋球员在一个小范围内进行对抗，球员们需要通过保持身体平衡和用力合理运用肢体，争取抢到球权。

建设工程监理案例分析-24_真题(含答案与解析)-交互

建设工程监理案例分析-24(总分29, 做题时间90分钟)（一）1.某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划图如图9-1作图所示。

各工作均按匀速施工。

施工单位的报价单(部分)见表9-1。

图9-1 进度计划图(单位：周)表9-1 施工单位报价单序号工作名称估算工程量全费用综合单价/(元/m3) 合价/万元1 A 800m3300 24**2 B 1200m33203 C 20次——**4 D 1600m3280工程施工到第4周末时进行进度检查，发生以下事件：事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。

事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作为检验、检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验、检测配合工作费用5000元。

事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班，折旧费为100元/台班。

施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。

[问题]1．根据第4周末的检查结果，在图9-1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D3项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。

2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?3．施工单位是否可以就事件2、事件4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用为多少?4．事件3中C工作发生的费用如何结算?5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?SSS_TEXT_QUSTI该题您未回答:х该问题分值: 41．实际进度前锋线如图9-4所示。

图9-4 实际进度图(前锋线)B工作拖后1周，不影响总工期，因B工作总时差为1周。

C工作拖后1周，不影响总工期，因C工作总时差为3周。