房产中介门店6S管理系统要求规范
房地产行业6S管理制度
XXXXXX有限责任公司6S管理制度一、目的为落实XXXX董事长2015年工作会讲话精神，认真抓好“6S”行为管理和精细化管理，进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效的项目建设和办公管理环境，有效促进企业标准化、规范化、严格化的“6S”管理模式，确保安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于XXXXXX的全体员工。
三、机构设置与职责（一）机构设置1、成立“6S”管理推行委员会主任：XXX副主任：XXX成员：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX2、领导小组下设办公室：办公室设在公司行政办，XXXX 任办公室主任，XXXX任资料员。
3、成立3个“6S”管理小组（1）项目建设区（安全环保）管理小组。
组长XXX，副组长XXX、XXXX；（2）办公区（公共区）管理小组。
组长XXXX；（3）销售区管理小组。
组长XXXXX。
（二）职责1、“6S”推行委职责：负责公司“6S”推行的组织领导工作，负责“6S”推行计划、“6S”培训计划、“6S”管理制度、“6S”管理内容和检查考评标准的制定。
全面负责“6S”管理和推行计划的组织领导和实施工作。
2、推行委主任职责：领导和指挥“6S”管理推行活动的全面工作。
3、推行委副主任职责：协助主任开展工作，负责“6S”推行，负责“6S”推行计划实施的日常工作；组织、安排、督促、检查各管理小组的工作，协调解决推行工作中的问题。
4、“6S”管理办公室职责：负责制定各区域“6S”管理标准、“6S”定置管理制度、“6S”目视管理办法、“6S”检查办法、“6S”奖惩制度、“6S”年度推行计划及其各种管理表格；负责公司“6S”管理推行计划的组织、实施、检查、考评和总结奖惩工作；组织“6S”管理小组对公司“6S”的推行工作进行检查；向领导小组组长汇报“6S”推行过程中发现的问题，并提出改进意见。
5、办公室资料员职责：负责“6S”宣传、培训、相关活动的筹备和推进等工作，组织召开“6S”管理工作有关会议与资料的整理。
门店6s管理制度
门店6s管理制度第一章总则第一条为了提高门店的经营管理水平，净化门店的文化环境，倡导文明、整洁的工作风气，制定本制度。
第二条本制度适用于门店内部所有员工。
第三条门店的6S管理制度包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个方面。
第四条门店6S管理制度的宗旨是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，通过全员参与，不断完善管理制度，提高门店形象和效益。
第二章整理（Seiri）第五条整理是指清除门店内没有用的物品，减少杂物，降低生产成本。
第六条整理的目标是：提高工作效率，减轻工作压力，创造良好的工作环境。
第七条门店应定期进行整理，对于长期未使用的物品，应当及时清理出去。
第八条所有员工应当积极参与整理工作，清理自己负责的区域和物品。
第九条对于整理出的物品，门店应当进行分类处理，并建立清晰的管理制度。
第十条对于整理后的物品，门店应当建立相应的追踪管理制度，防止再次杂乱。
第十一条门店应当建立奖惩制度，鼓励员工积极参与整理工作。
第三章整顿（Seiton）第十二条整顿是指将门店内的物品和设备井然有序地摆放、排序、标明位置和数量。
第十三条整顿的目标是：减少浪费、提高效率、减少错误。
第十四条门店应当对工作区域进行整顿，对物品和设备进行标识和分类，方便使用和管理。
第十五条门店应当建立物品和设备的借用制度，明确责任人和使用期限。
第十六条所有员工应当遵循整顿制度，保持工作区域的整洁有序。
第十七条门店应当建立员工培训制度，提高员工整顿能力和意识。
第十八条门店应当建立考核制度，对整顿工作进行定期检查和评定。
第四章清扫（Seiso）第十九条清扫是指对门店内的设备、物品以及工作区域进行定期的清理和保养。
第二十条清扫的目标是：预防故障、减少污染、延长设备寿命。
第二十一条门店应当对工作区域进行定期清扫，对设备进行定期保养。
第二十二条门店应当制定清扫计划，明确清扫的频次和内容。
6S管理推行细则—卖场管理
6S管理推行细则—卖场管理6S管理是一种基于整理、整顿、清扫、清洁、素养和严正的方式来管理企业的方法。
它主要通过质量改善和工作效率提高来帮助企业提高竞争力。
卖场作为企业的重要组成部分，也需要进行6S管理的推行。
下面将详细介绍卖场管理的6S推行细则。
一、整理（Seiri）整理是指对卖场内的物品进行分类和整理的活动。
具体细则如下：1.将货物按照品类进行整理归类，并贴上明显的标识。
确保所有的物品都有固定的摆放位置，不允许随意摆放。
2.对于长期不使用或过期的商品，将其清除。
确保货架上只有新鲜的、有活力的商品，减少库存。
3.对于库存紧张的商品，进行适当的调整，确保货架上有足够的存货。
二、整顿（Seiton）整顿是指对卖场内的物品进行排放和整理的活动。
具体细则如下：1.根据销售量和受欢迎程度，将商品摆放在最易触及和看到的位置，提高销售和满意度。
2.对于不再销售的商品，及时下架，并找到替代品补充进货。
3.确保卖场内的通道畅通无阻，不得堆放太多的货物或杂物。
三、清扫（Seiso）清扫是指对卖场进行日常清洁和维护的活动。
具体细则如下：1.每日清洁卖场，确保地面、货架、商品和设备的干净整洁。
2.定期对货架和商品进行整理和擦拭，保持商品的陈列效果。
3.定期检查设备，确保设备的正常运作。
四、清洁（Seiketsu）清洁是指对卖场进行全面、规范、有序清洁的活动。
具体细则如下：1. 制定清洁计划， clearly指明每个任务的具体内容和执行时间。
2.每个人都要参与到清洁工作中来，每日清洁任务要由专人负责。
3.定期对清洁工作进行评估和检查，及时纠正不足。
五、素养（Shitsuke）素养是指培养员工良好的操作习惯和态度的活动。
具体细则如下：1.培训员工合理、规范的操作方法，并提供相应的操作手册。
2.培养员工的团队合作精神和互助精神，使员工之间能够相互配合，并共同努力为顾客提供优质服务。
3.建立员工奖励制度，激励员工发挥自己的潜力，提高工作效率。
店面6s管理制度范文
店面6s管理制度范文店面6S管理制度范文第一章总则第一条基本原则1. 本制度遵循"精细管理、标准化操作、持续改进、全员参与"的原则，旨在建立并持续运行一套科学、规范、高效的店面6S管理制度。
2. 店面6S管理是指通过展示区规划、陈列和商品管理、清洁与整理、整修与保养、安全与品质等管理行为，不断提升店面形象、销售业绩，并满足消费者对商品及服务的需求。
第二章 6S管理体系第二条 6S管理体系的介绍1. 店面6S管理体系包括以下六个环节：a) 商标识（Seiri）：整理、分类b) 整顾（Seiton）：整理、摆放、标注c) 清扫（Seiso）：清洁、保养、标志d) 清洁（Seiketsu）：清洁、保养、巡检e) 纪律（Shitsuke）：训练、确认、自觉f) 安全（Safety）：安全管理、预防措施第三条店面6S管理的目标1. 创造整洁、有序的工作环境，提高员工工作效率和工作积极性。
2. 提高商品销售业绩，增强顾客购买欲望。
3. 提高店面形象，增强品牌价值。
第三章商标识 (Seiri)第四条商标识的目的1. 商标识的目的是通过整理、分类的方式，使店面环境更加整洁有序，减少无用物品的存在，提高工作效率。
2. 商标识的内容包括：整理、分类、标注。
第五条商标识的具体要求1. 将店面整理出不同的区域，分别安排为陈列区、仓库区、办公区、休息区等。
2. 将相关物品按照功能、特点等进行分类，例如将相同种类的商品放置在同一区域。
3. 使用合适的标识牌标记物品的位置和用途，以便员工快速找到需要的物品。
第四章整顾 (Seiton)第六条整顾的目的1. 整顾的目的是通过整理、摆放、标注的方式，使店面陈列有序美观，提高商品的展示效果。
2. 整顾的内容包括：整理、摆放、标注。
第七条整顾的具体要求1. 将商品按照特点、功能等进行分类整理，例如按照尺寸大小、颜色等分类。
2. 摆放商品时应考虑陈列的美观性和易操作性，确保每个商品都能清晰展示。
门店6s管理制度范文
门店6s管理制度范文门店6S管理制度第一章总则第一条为规范门店的管理，提高工作效率和服务质量，制定本门店6S管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本门店的所有员工，包括但不限于店长、店员、清洁员等。
第三条本制度的目标是通过6S管理，使门店的环境整洁、规范，工作流程顺畅，提供给顾客良好的购物体验。
第四条门店的负责人应组织员工进行6S培训，确保全体员工理解和遵守本制度。
第五条本制度与其他相关制度相互补充，如有冲突，以本制度为准。
第二章 6S概述第六条 6S是指整理（Sort）、整顿（Systemize）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养（Self-discipline）、视察（Safety）的英文首字母组成的术语。
门店的6S管理要求全员共同参与，每个环节都要贯彻落实。
第七条整理（Sort）要求门店保持整洁有序的环境，废弃物要分类处理，工具设备要分类存放。
第八条整顿（Systemize）要求门店建立起规范的工作流程和标准化的工作方法，每个岗位都要有明确的职责和工作要求。
第九条清扫（Shine）要求门店保持干净整洁的环境，定期进行清洁工作，保证卫生和美观。
第十条清洁（Standardize）要求门店建立起清洁标准和验收制度，制定相关清洁工作的规范。
第十一条素养（Self-discipline）要求门店员工保持良好的个人工作素养，如守时、守纪律、服从管理等。
第十二条视察（Safety）要求门店员工关注安全问题，及时发现和处理安全隐患，确保员工和顾客的安全。
第三章整理（Sort）第十三条门店应定期组织整理，清除不必要的物品，并对各种物品进行分类整理。
第十四条门店负责人应制定整理方案，明确整理的具体内容和要求。
整理要根据物品的使用频率和价值进行，包括但不限于清除过期物品、堆积物品、损坏物品等。
第十五条整理后的物品应进行标注，明确物品的用途和存放位置。
第十六条门店员工应积极参与整理工作，保持工作区域的整洁和有序。
6s管理系统规章制度
6s管理系统规章制度第一章总则第一条为了提高企业生产效率和产品质量，六σ管理系统规章制度制定本规章制度。
第二条六σ管理系统规章制度适用于所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条六σ管理系统规章制度的宗旨是以客户为中心，通过精益管理和创新不断提高企业的绩效和竞争力。
第四条六σ管理系统规章制度的基本原则是全员参与、过程导向、数据驱动、结果导向。
第五条六σ管理系统规章制度的实施主体是公司的管理层，管理层要组织相关部门和人员共同参与六σ管理系统的建设和实施。
第六条六σ管理系统规章制度的监督主体是公司的质量管理部门，质量管理部门要定期对六σ管理系统的执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行纠正和改进。
第二章六σ管理系统的基础第七条六σ管理系统的基础是精益管理和六σ方法论，要求员工要熟练掌握精益管理和六σ方法论的理论知识和实际操作技巧。
第八条六σ管理系统要求全员参与，所有员工要积极参与到公司的六σ管理活动中，主动提出改进建议和解决方案。
第九条六σ管理系统要求过程导向，所有工作要按照流程进行，严格执行各项规定和程序，确保工作按标准、按流程、按规定进行。
第十条六σ管理系统要求数据驱动，所有决策和行动要以数据为支撑，用事实说话，用数据说话。
第十一条六σ管理系统要求结果导向，所有工作要以结果为导向，要在保证质量的前提下，最大程度地提高效率和降低成本。
第十二条六σ管理系统要求持续改进，公司要制定年度的六σ管理计划，定期评估和调整，不断优化公司的管理和运营体系。
第三章六σ管理系统的实施第十三条六σ管理系统要求公司全员参与，所有员工要积极参与到公司的六σ管理活动中，认真履行自己的工作职责，争取在工作中发现问题，并提出解决方案。
第十四条六σ管理系统要求公司建立全面的数据收集和分析体系，要定期对各项数据进行分析，找出潜在问题，并采取措施加以解决。
第十五条六σ管理系统要求公司建立全面的培训体系，要对员工进行定期的培训和考核，提高员工的业务水平和管理能力。
门店6S管理规定
门店6S管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]门店5S内控管理制度1目的为营造一个整洁、安全、有序的工作环境，提升员工素养，提高工作效率与服务质量，特制订如此管理制度；2 适用范围适用于门店5S管理工作。
3 职责3.1 门店员工负责本店5S的执行3.2 店长负责门店5S的执行和每日检查3.3 运营管理部负责各店5S执行的定期检查4 定义4.1 5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEIOS）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）5 工作流程5.1 整理（SEIRI）：将工作场所的物品按常用、不常用和不再使用区分开。
通过整理使工作场所无任何妨碍工作，妨碍观瞻，无效占用作业面积的物品，以达到合理利用空间，防止物品混用、误用的目的，从而创造一个干净的工作环境。
5.1.1 维修产生的废料、废件应及时清理，如废润滑油、废旧件等；5.1.2 门店员工对设备工具每日检查、按期保养，发现问题及时整理并反馈店长报修，确保设备工具正常使用；5.1.3 收银员对店内展架商品、宣传物料及时整理，根据门店活动内容及时调整展架商品；5.1.4 库管员对每周常规盘点、每月全面盘点，根据门店需求及时调换整理店内库存，不良库存及报废物品分类和处理；5.2 整顿（SEITON）：把门店内的物品定量、定位。
通过整顿把物品按规定分类摆好，并做相应的标识。
5.2.1 收银区桌面除常用文件、办公用品外，不允许放其他物品；电脑线、网线、电话线有序放置；各类单据及时归位，人离开半小时以上应该关闭电脑，并保证桌面洁净；5.2.2 人离开时座椅应调正，椅子应放回桌洞内；5.2.4 门店设备工具按照要求存放在固定位置，使用完毕及时恢复存放位置；5.2.4 门店各类物品摆放有明确有要求，摆放原则根据物品使用频率进行合理的规划（如经常使用的物品摆放到明显位置，不常使用的物品要放到储物柜和工具箱内）。
6S管理系统规章制度
6S管理系统规章制度一、总则1.本制度旨在通过实施6S管理系统，促进企业效率提升，产品质量优化，员工安全保障，环境整洁维护，为企业可持续发展提供有力保障。
2.本制度适用于公司全体员工，包括管理人员和一线员工。
3.6S管理系统包括整理、整顿、清洁、清扫、安全和素养六个方面，要求所有员工从岗位工作到自身行为都必须遵守和执行。
二、整理1.在工作前和工作结束时，员工应根据工作需要整理各类工具、材料和设备，并妥善归位。
2.保持工作区域整洁有序，不准任意堆放物品或临时存放杂物。
3.不使用损坏、过期的工具和设备，并及时上报维修或更换。
三、整顿1.工作区域内所有工具、材料应按照功能和使用频率进行摆放，并标明所属责任人。
2.定期清点各类工具、材料，并开展盘库工作，确保库存准确无误。
3.所有工具、设备应进行定期保养、维护，并按照制定的保养计划和方法进行操作。
4.使用机械设备时，必须进行安全操作培训和操作手册的学习，严禁未经培训和未授权使用机械设备。
四、清洁1.工作场所、设备和设施应保持清洁，包括地面、墙面、顶棚、桌面等。
2.每天工作开始前、结束后，各类工具、设备和设施应进行清洁，清除灰尘、污渍和杂物。
3.定期进行全员大扫除，清洁工作要按照制定的计划和标准进行。
五、清扫1.工作区域和通道应保持无障碍、无垃圾、干净整洁。
2.每日工作结束前，需对各类通道和出入口进行清理，确保畅通。
3.定期进行地面打扫和保养工作，消除地面滑倒和安全隐患。
六、安全1.所有操作必须符合安全规范，不得以任何方式危害自己和他人的生命财产安全。
2.新员工入职前必须接受安全培训，了解工作流程和安全操作规定。
3.发现工作环境存在安全隐患或设备存在故障问题，应及时上报，确保及时处理和维修。
七、素养1.员工应保持良好的工作态度和个人形象，穿着整洁、文明用语，礼貌待人，严禁辱骂和恶意诋毁他人。
2.遵守工作纪律和规定，按照规定时间上下班，严禁迟到早退。
3.保护环境，提倡节约用水用电，避免浪费。
6S管理规范的要求
6S管理规范的要求一、引言6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全为核心的管理方法，旨在提高工作环境的效率、安全和舒适度。
本文将详细介绍6S管理的六个要求，包括整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全。
二、整理要求1. 工作区域整理：- 确保工作区域内只保留必要的物品，其他物品应妥善处理或者归位。
- 使用标识和标签对物品进行分类和归档，方便查找和管理。
- 定期检查工作区域，确保物品归位正确，无乱堆放现象。
2. 文件整理：- 将文件按照类别、日期或者重要性进行分类和编号，确保易于查找和使用。
- 定期清理再也不需要的文件，避免占用空间和混淆信息。
三、整顿要求1. 工作流程整顿：- 评估和优化工作流程，减少不必要的步骤和浪费。
- 制定标准操作程序（SOP），明确每一个步骤的责任和要求。
- 建立流程图和工作指导书，方便员工遵循和执行。
2. 设备和工具整顿：- 对设备和工具进行定期维护和保养，确保其正常运行。
- 制定设备和工具使用规范，明确操作要点和注意事项。
- 将设备和工具放置在指定位置，确保易于取用和归还。
四、清扫要求1. 工作区域清扫：- 定期清理工作区域的垃圾和杂物，保持整洁和有序。
- 清扫过程中使用合适的清洁工具和清洁剂，确保彻底清除污垢和细菌。
- 建立清扫计划和清扫记录，跟踪清扫频率和效果。
2. 设备和工具清扫：- 定期清洁设备和工具的表面和内部，防止积尘和杂物影响使用效果。
- 使用适当的清洁剂和工具，避免对设备和工具造成损坏。
- 建立清洁检查表和维护记录，确保清洁工作得到有效执行。
五、清洁要求1. 工作区域清洁：- 定期擦拭工作区域的桌面、地板和墙壁，保持整洁和卫生。
- 使用合适的清洁剂和工具，避免对工作区域造成损坏或者污染。
- 建立清洁计划和清洁记录，跟踪清洁频率和效果。
2. 设备和工具清洁：- 定期清洗设备和工具的表面和内部，确保其正常运行和卫生。
- 使用适当的清洁剂和工具，避免对设备和工具造成损坏。
门店6S管理和服务顾客管理标准
门店6S管理和服务顾客管理标准整理——对现场有价值、可利用或无价值、不可利用的物品、资料进行整理，。
整顿——对整理以后有价值、可利用的物品、资料整齐归类，并进行合理的储存放置，做好标识。
不可利用的物品、资料整理后加以标识。
清扫——从现场清理出不可利用的物品、资料。
清洁——对现场进行卫生清洁，安全——商场工作、门店物品销售、商品储存处于安全状态素养——对现场物品定期维护，储存物品进行定期保养。
1．卖场现场及货架商品管理标准1．1整理1．1．1每天的营业前、营业中、营业后各岗位人员对所辖范围内商品进行检查，以下十种商品必须及时撤离货架：a．过保质期或未过期已变质的商品b．已近保质期临界期限的商品c．包装遭破坏的商品d．严重瘪罐变形的商品e．包装破旧、商标脱落的商品f．遭严重锈蚀或灰尘玷污的商品g．各种标识不清的商品、三无商品h．有破损、缺件的商品i．实际功能特性与产品说明不相符的商品j．做工严重影响外观及质量的服饰、鞋类商品1．1．2每天对商品物价标识予以检查，商品必须做到一物一卡；物价牌要求牌面整洁，无卷边，内容完整、正确，无污垢；物价牌卡座、卡条应完好无损，内无污渍、杂物；促销海报和告示牌等各类宣传品如有脱落、损坏应马上重新粘贴或更换，拆除后应彻底清理干净。
1．1．3购物车、购物篮内的杂物应随时清理，每15天对购物车、篮进行一次清洗，保持洁净。
1．1．4每周应定期以仓库储存对进行归类、整理；做好标识。
商场到货后应及时清除过道商场，不允许商品阻碍通道，影响顾客购物。
1．2整顿1．2．1商品陈列必须遵循以下原则陈列整齐：a．客动线配置原则：陈列时将畅销商品依照顾客的购物路线，分散陈列在顾客途经的各个方位，以便带动其它商品的销售。
关联原则：功能互补的商品应集中陈列，或陈列在通道的两边，不允许功能相同的商品没进行相向陈列，而进行相背陈列。
b．搭配原则：利用商品色彩变化，价格比较，赢利高低等可比因素搭配陈列刺激购买。
门店6S店管理(1)
门店管理（6s）一、6S即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
二、6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。
三、6S管理的内容一、整理（1S）：店内所有物品区分，要用的不用的整体区分，不用的东西清理掉。
腾出空间提高店内空间利用率保持店内良好秩序。
1，店面所有不用的陈列架（海报）2，橱柜：所有不用的陈列道具、杂物等（纸箱、纸盒、小票纸）3，洗手间，各种杂物整理4，休息室，无用的私人物品（例如：鞋子、衣服、饭盒、食物等）二、整顿（2S）：将店内整理后留下来的物品，按照6S管理中的三定原则“定点、定位、定容”对店内物品整理区分，不用的清理干净，要用的摆放整齐，定点定位。
例：镜子摆放位置：中间柜台上方，镜面朝内，放置于第一节第二节柜台中间位置，便于顾客使用。
使用完后，物品归位。
店面：1，收银区：只允许放POS机、电脑、计算器、电话、工作表格2，成交台：价格表，验光单，镜片展示道具。
3，维修台形象：维修工具、镜布（叠放整齐）清洗器4，柜台：镜子（放置于第一节第二节柜台之间，便于顾客使用镜架陈列：按品牌摆放整齐（数量统一)价格签朝向统一，镜架库存按品牌归类5，隐形区：按瓶装与盒装分类整齐摆放6，护理区：按品牌毫升大小摆放（由高到底）7，隐形佩戴区：只允许放收纳盒、洗眼液、护理液、纸巾8，垃圾桶统一配用，摆放位置：收银区、隐形佩戴区、洗手间、休息室、视光中心、塑形室、训练室、办公室各一个。
（待提升）9，验光室：综合验光仪：遥控器、酒精棉、镜布、瞳距仪、插片箱、工作服挂钩（塑性室）10，取镜区：眼镜分未取与未做11，训练区：双面镜一副，台灯，秒果，训练仪，眼动力摆放整齐休息区：1，私人物品按种类摆放整齐（例：衣服、饭盒、鞋子等）2，洗手间洗手台统一配备洗手液，毛巾，抹布区分开挂于墙面，清洗工具按指定位置摆放整齐。
店面6s管理制度
店面6s管理制度一、制度目的为了规范店内管理，提高店面的整洁度和高效率，增强员工的责任意识和团队意识，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有店面的日常管理工作，包括店内环境整洁度、设备维护、安全防范等方面。
三、管理责任1. 店长负责全面贯彻实施本管理制度，严格执行6S管理要求。
2. 员工应积极配合店长的管理工作，严格遵守本管理制度的各项规定。
四、6S管理内容1. Seiri（整理）1.1 店面内不再使用的物品要及时清理，避免积存杂物，保持店内整洁有序。
1.2 每周对店内物品进行整理和分类，确保存放位置合理，方便取用。
1.3 做到用什么放什么，用完即收，避免物品堆积和混乱。
2. Seiton（整顺）2.1 每天开始和结束时，要检查店面的摆放和陈列是否整齐，及时调整和整顺。
2.2 对货架上的商品进行分类整理，保持商品摆放的美观和有序。
2.3 对于仓库和后厨的物品，要分门别类，分类存放，提高工作效率。
3. Seiso（整洁）3.1 店面内要保持干净整洁，每天清理地面、货架、桌椅等，确保无杂物和灰尘。
3.2 后厨要保持油烟排风系统的清洁，并且及时清洗餐具、工具等，保持整洁。
3.3 定期对店内设备进行清洁、维护和保养，确保设备的正常运转。
4. Seiketsu（清洁）4.1 定期进行店面清洁的计划，并制定清洁检查表，确保每个区域都得到适当的清洁。
4.2 对店面确保灭蟑螂、消毒、防虫等工作的执行，保持店面的卫生环境。
4.3 对于仓库和后厨的清洁要加强管理，严格执行清洁制度，避免产生卫生死角。
5. Seiritu（整顿）5.1 设立物品临时放置区，在使用完物品后，及时整理归位。
5.2 对于生产设备要定期进行检查、清洁和维护，确保设备处于良好的工作状态。
5.3 对于店面的存货要经常清理，避免货物积压，及时整顿通道和货架。
6. Shitsuke（遵守）6.1 强调员工的遵守和执行力，确保员工能够按照规定的程序和标准执行工作。
6S管理规范的要求
6S管理规范的要求一、背景介绍6S管理是一种以提高工作场所整洁度和组织性为目标的管理方法。
它通过规范工作流程、改善工作环境、培养员工良好的工作习惯等手段，提高工作效率、质量和安全性。
本文将详细介绍6S管理的六个要求，包括整理、整顿、清扫、清洁、素质和遵守。
二、整理整理是指对工作场所进行归类、分类和标记，确保物品摆放有序、易于取用。
具体要求如下：1. 将物品按照种类进行分类，并标记清晰。
2. 确保工作区域内只保留必要的物品，不存放杂物和过期物品。
3. 对于不需要的物品，及时清理并妥善处理。
三、整顿整顿是指对工作场所进行布局和优化，使之符合工作流程和人体工程学原理。
具体要求如下：1. 合理布置工作区域，使工作流程顺畅，减少不必要的挪移。
2. 为每一个工作岗位配备必要的工具和设备，确保员工能够高效地完成工作。
3. 对于工作区域内的设备和工具，进行定期检查和维护，确保其正常运行。
四、清扫清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护，确保环境整洁、卫生。
具体要求如下：1. 定期清扫工作区域，包括地面、墙壁、设备等，确保无尘、无杂物。
2. 清洁工具和设备要保持干净，定期清洗和消毒。
3. 定期清理垃圾桶，确保垃圾分类和及时清运。
五、清洁清洁是指对工作区域内的设备、工具和物品进行定期的清洁和维护，确保其正常运行和延长使用寿命。
具体要求如下：1. 定期对设备和工具进行清洁和润滑，确保其正常运转。
2. 定期对物品进行清洁，包括擦拭、消毒等，确保其卫生和安全。
3. 对于易脏、易损的物品，要定期进行维护和更换。
六、素质素质是指员工在工作中遵守规范、遵循纪律，保持良好的工作态度和行为习惯。
具体要求如下：1. 遵守工作时间和工作计划，按时完成工作任务。
2. 着装整洁、文明用语，与同事和客户保持良好的沟通和合作。
3. 保护环境、节约资源，提倡绿色环保的工作方式。
七、遵守遵守是指员工要遵守公司制定的各项规章制度和操作规范，确保工作的安全和质量。
房产中介门店6S管理系统要求规范
附录一：加盟门店6S管理规（一）门前规1门前3米，干净无纸屑，无烟头，无垃圾。
2门前脚垫干净，摆放整齐，LOGO清晰。
3无废弃物及随意堆放的物品，如扫帚、拖把、未连接电动车的充电器及插线板。
4店门及玻璃橱窗无污渍、水渍、手印,保持清洁，除领导批准，不得贴任何物品。
5门头标志牌须保持平整、清洁、清晰、不褪色。
6室外灯箱须保持整洁、清晰，发光稳定。
发生灯箱/灯具坏损时，须及时更换。
（二）接待区可视围1地面无随意摆放的物品及散放的纸、档案袋;地面死角/拐角整洁,无灰尘、污渍。
2使用德佑名片盒放置,摆在接待桌最外侧,将名片按顺序排列好固定摆放,整齐无散乱。
3桌椅摆放整齐一致，无客人时接待桌无纸杯、纸等物品，桌椅上不得放置衣物、包等物品。
（三）公共用品1垃圾筒要求套垃圾袋，垃圾桶垃圾不得溢出，保持周围干净。
2纸杯放置在纸杯架或储物柜，无纸杯架的店面可以将纸杯放置在水杯架上，不得放置的饮水机及水桶上，茶水篓保持清洁，保证每天至少清洗一次，茶水篓下接水桶的水不得超过水桶的2/3。
3雨伞整齐摆放，伞架无灰尘。
（四）贴物1营业执照（原件1份），备案证明（原件1份），经纪人执业书（2人或1人复印件），经纪人证备案书（复印件一份），经纪人注册证（与对应），贴规整无遮挡。
2店面所有贴物须贴规整，无褶皱破损，无卷边。
3店面任何区域不得贴未经批准的贴物，不得摆设未经批准的X展架、易拉宝等。
（五）装饰物品1店面不得放置鱼缸。
2有绿植的店面，绿植应及时浇水，植物无黄叶，枝叶无灰尘。
（六）公共区域1签约室桌面无灰尘，桌面无散落纸或各种文件及杂物等，如：纸杯等；椅子无损坏，摆放整齐，无灰尘；不得贴、摆放或悬挂任何奖励性质物品，如奖旗、锦旗、奖牌（包括客户赠送）；无人时不得放置衣物、包等物品。
2卫生间干净整洁无异味，清洁用品摆放整齐有序，卫生间垃圾桶保持周围干净无满溢，洗手台台面不得摆放除洗手液外的其他清洁物品（如洗涤灵、洁厕灵等）。
售楼处管理6S体系法
案场管理6s体系培训讲师：卜晓波“案场管理6个S”1S smiling（微笑）2S sincere（诚挚）3S speciality（专业）4S speedy（快速）5S satisfied（满意）6S super（卓越）案场管理，从每一天的工作讲起：“案场一日时间管理法则”8:50•任务：到达案场•要求：进入工作状态前的准备9:00•任务：集合5分钟早会•要求：1、仪容仪表2、鼓舞士气3、今日指标•任务：专案组制定当日详细工作安排/调整，•要求：发战斗群，每个人进行回复9:30•任务：专案了解开发商当日安排及要求•要求：把握销售窗口，事半功倍10:30“案场一日时间管理法则”•任务：午饭前，对上午工作的反馈•要求：统计来电、来访数据12:00•任务：对下午工作做调整•要求：半天工作的小结，量化及分解13:00“案场一日时间管理法则”•任务：当天来电、来人统计汇总•要求：抽查、核对系统数据准确性17:00•任务：晚会•要求：盘客户、培训18:00“案场一日时间管理法则”“案场一日时间管理法则”团队管理客户管理开发商管理案场管理的“三维度思考法”☐制度，是准绳案场规章及奖惩制度（公信力）☐沟通，是桥梁搭班子，与核心粘合在一起☐创新，是基石思维、方式的转变“三维度思考法”之团队管理创新沟通制度造房子是否牢固，靠扎钢筋团队是否长期稳定，靠核心骨“三维度思考法”之团队管理“三维度思考法”之客户管理接听来电，标准说辞，体现专业度及最大限度了解客户信息；来人接待，第一见面，留下深刻印象；发现问题，客户对项目的关注点及抗性，了解客户需求；解决问题，在职权范围内，忌瞎承诺；客户梳理，互相学习集思广益，解决客户问题重要途径；了解客户量，并针对共性问题制定统一销售口径，或采取促销手段，使得团队的业绩最大化；最终成交，把握客户成交心理，缩短成交周期；客户总结分析，向策划推广方向提供依据，才能制定推广措施；售后服务，客户满意度维护；全程式的客户管理实现鸡生蛋，蛋生鸡“三维度思考法”之客户管理“三维度思考法”之客户管理案例一某客户因二手房置换遇滞销，造成首付资金不足，无法落定解决办法：首先，销售员通过案场合作渠道，讨教二手成交经验；其次，亲自拜访，实地勘察并做详细记录，交流置换的方法；最后，发动案场渠道、利用网路平台，扩大推广面；结果：销售员获客户信任和感激，成功大定。
前台6S管理规范
前台6S管理规范整理，整顿,清洁，清扫要求:一、桌面干净整洁，表面无灰尘,物物归位（电话机、客户用座椅、名片盒、电话记录本、紧急救援联络单、ONE TO ONE套餐），表面无灰尘.二、每天工作所需单据准备（电话记录本、预约登记单、外出救援登记单、）三、烟灰缸随时保持清洁,不得出现三支以上烟头。
四、垃圾桶及时清理、不得出现满溢现象。
五、印章、印泥管理及柜台内整洁,机箱上不得存放文档.六、地面干净整洁无明显脚印及水渍，座椅在空闲状态下摆放整齐.七、饮水机保持清洁、饮用水及时更换、客户用纸杯准备、水杯桶及时处理，不得出现漫溢现象。
八、打印机及文档存放柜保持干净整洁、表面无废单据，打印机主机、打印机、文件盒摆放整齐、归位、表面干净整洁无灰尘.九、档案、文件存放整齐。
十、打印机纸添置、打印机维护十一、定期保养、常用维修价格更新。
十二、车装精品展柜、精品展柜、保养品展柜表面无灰尘.十三、展柜物品摆放整齐，表面无灰尘，物物归位,精品宣传纸摆放整齐。
十四、价格查询机每日开启、关闭，表面卫生维护。
十五、灭火器箱卫生维护十六、所有柜子内物品摆放整齐，并及时清理。
十七、引导台桌面保持干净、整洁。
预约看板维护十八、活动用易拉宝摆放、管理、撤离.十九、增殖服务展柜橱窗保持干净整洁、柜内物品摆放整洁.二十、油漆器皿油漆添备、补充,描笔清洁、补充.二一、防护用品柜保持清洁。
二二、垃圾桶、脚垫框外表清洁。
二三、物品缺失、损坏自己不能处理时需及时上报及时补充、修缮、更新.消耗品提前准备及申购。
素养要求：一、树立正确的人生观，价值观,有目标，有理想。
二、坚决杜绝黄，赌，毒,多参加有意义的活动，锻炼身体增强体制。
三、经常参加礼节,礼仪的培训,待人热情宽厚。
四、保持良好的心态，时刻微笑，见到客户，领导,同事主动打招呼问好。
房地产门店6S管理制度
房地产门店6S管理制度6S现场管理咨询公司槪述：房地产作为中国经济支柱之一，一直被大家谈及。
随看经济的发展，房地产的门店也越来越多：:其门店在发展的过程中，专注与人员的素养，忽略了环境，—个好的办公环境，可以让客户快速建立良好的印象，当然，好的办公环境也会给员工带来良好的工作氛围，提升工作效率：，下面带大家看看房地产门店的6S管理。
房地产门店6S管理一、开展6S管理给房地产门店带来的好处2、对客户而言：干净、整洁、以及良好的员工形象和素养，会给客户留下良好的印象；2、对内部员工而言：可以减少浪费，提高工作效率，定期检查，消除工作环境中的安全隐患，此外，良好的工作环境也给员工愉悦的感受，营造家的氛围，二、房地产6S管理的主要工作内容Is灯箱：表面没有灰尘，灯箱灯管没有破损；2、橱窗：干净明亮，每周擦洗一次，雨雪停后第二天早擦洗只张贴有效的房源，房源纸干净不褪色，房源板摆放整齐，不变形不破损。
3、外墙：外墙干净，不张贴未经公司允许的任何物品。
荣誉牌挂在指定位置。
4、门前卫生：无杂物，展板摆放整齐，地面定期打扫，保持卫生整洁，脚垫整齐无破损。
冬天注意清扫积雪。
5、大门：干净明亮，开关顺畅：只张贴招聘海报，海报平整、无破损且未过实效：，6、店内白板：6S管理展示聚焦房源，并保持干净整洁，不允许随意涂鸦。
7、业绩板及经纪人展示板：需及时更新，目标不能错，时间不能错，业绩不能错8、饮水机：不可以在饮水机上放物品（包扣纸杯），饮水机下面的柜内不可以有垃圾。
9、椅子：无论是客户椅还是经纪人椅要求摆放整齐，尤其是经纪人座椅不坐时一定要放回桌子下面，衣服和包不允许放在椅子上。
离开座位时椅子要归位，时刻保持桌面干净整洁无杂物。
10、物品摆放：店内6S管理只允许摆放标准配置的物品，且摆放在规定的位置上。
电脑、电话、名片等摆放在规定的位置上。
除显示器、鼠标、键盘、电话外，桌面上不允许放雲任何物品（正在工作中使用的物品可以放在桌面上，离开以后桌面上不允许有任何物品，并且把鼠标、键盘等物品摆放整齐：＞电脑主机上不允许摆放任何物品，经纪人离开后，及时关毕帐号，不允许用公司电脑做与工作无关的事。
房地产行业6S管理制度
房地产行业6S管理制度房地产行业6S管理制度一、背景概述随着房地产行业的快速发展，强化6S管理制度已成为了不可或缺的任务。
6S管理制度是一种以“整理，整顿，清洁，清除，标准化，素质化”为核心的行业管理模式，目的在于实现现代化管理的需求，进一步提高企业生产力和工作效率，搭建人性化制度，完善管理体系，营造安全稳定的生产环境。
二、6S管理制度目的1、提高员工工作效率和生产率。
2、降低生产成本、缩短工期。
3、提高生产质量和工作效率。
4、加强现场安全管理，预防事故发生。
5、提升员工的素质和单位的整体形象。
三、6S管理制度实施步骤1、班组分工：要根据实际情况确定人员分工，明确各班组之间的工作内容，以便保证工作的协调、有序进行。
2、清洁整理：将工作场所进行整理、清理、分类，避免杂乱无章的工作场面，增加工作效率。
3、工具归位：尽可能将工具放置到固定的位置，减少工具杂乱。
4、标准化：制定一整套企业规定的标准，始终保持固定的标准和方法，确保质量和效率。
5、员工培训：进行定期的员工培训，对员工进行6S制度的培训和培养，方便员工更好地适应企业管理制度。
6、整体评估：对整个制度的实施效果进行评估，及时改进和完善制度。
四、6S管理制度执行的注意事项1、所有员工都要建立良好的工作习惯。
2、所有员工都要参与制定制度，并认真执行。
3、每个班组都应该自觉落实制度，履行自己的职责。
4、制定必须遵循数理化原理，实现科学化决策。
5、加强对6S制度的培训和管理，及时解决问题。
6、定期评估，完善提高6S制度。
五、6S管理制度的监督与评估1、定期组织6S管理制度评估，评估对象为全员和班组。
2、评估范围应包括各个环节的细节问题。
3、评估结果应及时下发整改通知，落实不合格项的整改措施。
4、定期进行制度“回顾性分析”并及时改进，合理完善。
以上是房地产行业6S管理制度的相关内容，通过创新性的制度管理，企业可以提高生产力和工作效率，营造良好的现场环境和企业形象，提高产品质量和企业竞争力。
门店6s管理手册
目录第一章 6S管理活动的内容第二章 6S管理的目的第三章 6S管理的作用第四章 6S管理对店长的责任第五章 6S管理对店员的要求第六章 6S要求标准第一章6S管理活动的内容6S活动的内容：包括对现场的整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养。
1S 整理（SEIRI）：把工作场地内边边角角的东西清理掉，把不常用的东西放远一点，把偶尔使用的东西集中存放，把经常用的东西放在作业区内。
目的：腾出空间，提高工作效率。
2S 整顿（SEITON）：即定置存放，把需要的东西擦拭干净，清扫样板和工作场地。
目的：排出寻找物品或工具所占用时间的浪费。
3S 清扫（SEISO）：彻底清除污垢，用的东西要擦干净，清扫设备和工作场地。
目的：使不足、缺点显现出来。
4S 清洁（SETKETSU）：任何时候都要维持高水准的整洁，其要点是不搞突击，贵在坚持和保持，清洁就是美观，让人舒服。
5S 安全（SAFE）：即遵守作业指导书和操作规程，其要点是不违章操作。
6S 素养（SHITSUKE）：训练员工追求良好的门店整洁，有自律精神，要求员工严守作业规则，保持良好的工作习惯，职工自觉动手，创造一个整齐、清洁、明亮、方便的工作现场。
加强个人修养从而提升公司的形象和知名度。
第二章6S管理的目的实施6S活动最终要达到的目的：1、改善和提高企业形象整齐，清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象，从而提高企业的知名度和美誉度。
2、提高工作效率良好的工作环境和工作气氛，物品摆放有序，效率自然会提高。
3、改善员工精神面貌打造终端专业、职业、敬业的团队，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的战斗力。
4、保障安全。
第三章6S管理的作用6S管理的作用：一、品牌形象的护航者1．行业内被称赞为最干净，整洁的门店；2．无缺陷，无不良，配合度好的声誉在对方之间口碑相传，忠实的客户越来越多；3．顾客满意门店，增强下单信心；4．很多人来门店参观学习，提升公司的知名度；5．大家争着来公司工作，以公司为荣；6．清洁明朗的工作环境，能留住优秀员工。
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附录一：加盟门店6S管理规（一）门前规1门前3米，干净无纸屑，无烟头，无垃圾。
2门前脚垫干净，摆放整齐，LOGO清晰。
3无废弃物及随意堆放的物品，如扫帚、拖把、未连接电动车的充电器及插线板。
4店门及玻璃橱窗无污渍、水渍、手印,保持清洁，除领导批准，不得贴任何物品。
5门头标志牌须保持平整、清洁、清晰、不褪色。
6室外灯箱须保持整洁、清晰，发光稳定。
发生灯箱/灯具坏损时，须及时更换。
（二）接待区可视围1地面无随意摆放的物品及散放的纸、档案袋;地面死角/拐角整洁,无灰尘、污渍。
2使用德佑名片盒放置,摆在接待桌最外侧,将名片按顺序排列好固定摆放,整齐无散乱。
3桌椅摆放整齐一致，无客人时接待桌无纸杯、纸等物品，桌椅上不得放置衣物、包等物品。
（三）公共用品1垃圾筒要求套垃圾袋，垃圾桶垃圾不得溢出，保持周围干净。
2纸杯放置在纸杯架或储物柜，无纸杯架的店面可以将纸杯放置在水杯架上，不得放置的饮水机及水桶上，茶水篓保持清洁，保证每天至少清洗一次，茶水篓下接水桶的水不得超过水桶的2/3。
3雨伞整齐摆放，伞架无灰尘。
（四）贴物1营业执照（原件1份），备案证明（原件1份），经纪人执业书（2人或1人复印件），经纪人证备案书（复印件一份），经纪人注册证（与对应），贴规整无遮挡。
2店面所有贴物须贴规整，无褶皱破损，无卷边。
3店面任何区域不得贴未经批准的贴物，不得摆设未经批准的X展架、易拉宝等。
（五）装饰物品1店面不得放置鱼缸。
2有绿植的店面，绿植应及时浇水，植物无黄叶，枝叶无灰尘。
（六）公共区域1签约室桌面无灰尘，桌面无散落纸或各种文件及杂物等，如：纸杯等；椅子无损坏，摆放整齐，无灰尘；不得贴、摆放或悬挂任何奖励性质物品，如奖旗、锦旗、奖牌（包括客户赠送）；无人时不得放置衣物、包等物品。
2卫生间干净整洁无异味，清洁用品摆放整齐有序，卫生间垃圾桶保持周围干净无满溢，洗手台台面不得摆放除洗手液外的其他清洁物品（如洗涤灵、洁厕灵等）。
3工位桌椅干净整洁，摆放一致，无人工作时桌面无杂物，工位椅子摆放整齐。
椅子上不得放置衣物、包等物品。
4衣柜、铁皮柜使用者标识清洁无破损；无人使用时柜门必须关闭，柜子顶无随意堆放的杂物。
5储物空间物品摆放整齐，无散乱及随意堆放的现象。
附录二：加盟门店经纪人形象标准（一）男经纪人仪容篇1头部标准1.1发长标准：前不覆额、侧不掩耳、侧不过短、后不及衣领。
1.2发色标准：深黑色、自然黑、深棕色、棕色。
2面部标准2.1眼部：保证清洁；眼部没有分泌物。
2.2鼻部：鼻毛定期修剪；任何场合，鼻毛不可外露。
2.3面部：保证上唇、下巴、面颊、两腮或脖子上不留胡茬。
2.4手部标准：指甲的长度不可超过手指尖的高度；指甲缝保证干净，没有污垢。
（二）男经纪人仪表篇1西装外套标准：1.1颜色：藏蓝色、棕色、咖啡色、灰色、墨绿色、黑色深色系—具体颜色根据德佑要求设定。
1.2材质：羊毛、棉、羽绒填充物外套。
1.3款式：无装饰物、无图案。
1.4要求：干净整洁、无破损。
2西装标准：2.1面料：羊毛单色或条纹面料。
2.2颜色：深蓝色、灰色或黑色——具体颜色根据德佑要求设定。
2.3款式：单排两粒扣或三粒扣套装（上下装须同面料、同颜色）。
2.4穿着要求：2.4.1西装须熨烫平整（西裤须熨烫出裤线）；2.4.2西裤的裤长须遮盖住皮鞋的鞋口处；2.4.3西裤裤袢不可挂任何物品（如钥匙等）。
3衬衫标准：3.1衬衫领型：职业标准领。
3.2衬衫款式：长袖衬衫。
3.3衬衫颜色：纯白色、无任何斜条纹或圆点图案。
3.4衬衫材质：纯棉或者混纺。
3.5衬衫纽扣：白色纽扣，纽扣须全部系好。
3.6穿着要求：3.6.1衬衫保持干净，熨烫平整；3.6.2衬衫如有兜，兜不允许放任何物品（如笔、名片、零钱等）。
4皮鞋标准：4.1颜色：选择黑色或棕色单色系；4.2款式：选择三接头或布洛克鞋款；4.3皮鞋选择牛皮或者羊皮材质（建议牛皮，更挺括）；4.4皮鞋保证干净，及时擦拭。
5商务袜标准：5.1商务袜选择黑色、深蓝色、深灰色纯色系；5.2商务袜选择纯棉材质；5.3商务袜筒的高度：袜腰长度适中，袜跟到袜口长度是15厘米或者16厘米。
6配饰标准：6.1领带标准：6.1.1领带须佩戴品牌统一领带；6.1.2领带保证干净，有破损及时更换；6.1.3领带标准长度在身体站直的情况下，领带（大箭头）须在皮带扣的上端；6.1.4夹领带夹标准位置是领带打好之后的三分之二的位置（七粒扣衬衫，它的位置即从上往下数四到五粒扣之间，系上西服外套之后看不见的）。
6.2皮带标准：6.2.1皮带颜色选择黑色或棕色；6.2.2皮带选择真皮或皮革材质；6.2.3皮带标准的宽度3-4厘米之间；6.2.4别针式或滑扣式钢质皮带扣。
6.3手表标准：6.3.1表盘形状可选择正圆形、正方形、长方形；6.3.2手表颜色选择单色或者双色系（不超过三色或三色以上）；6.3.3表盘、表壳、表带可选择银色金属色、棕色、黑色；6.3.4表带可选择金属链或皮质表带。
6.4眼镜标准：6.4.1镜架材质金属材质（纯钛、记忆钛合金镜架等）；6.4.2镜架颜色选择黑色、银色、金色金属色；6.4.3镜框形状可选择长方形全框、半框或无框，简约且干练。
6.5戒指标准：6.5.1戒指只可佩戴在手指的中指或无名指；6.5.2戒指可选择金、银、钻石材质；6.5.3戒面宽度标准在8毫米以。
6.6包的标准：6.6.1款式：双肩背包；6.6.2颜色：黑色或深灰色；6.6.3双肩背包表面无任何装饰物；6.6.4双肩背包选择帆布、PU、真皮材质。
6.7工牌标准：a)工牌的员工信息不遮挡；b)工牌带上不佩戴任何物品（如笔、U盘等）。
（三）女经纪人仪容篇1头部标准：1.1发长标准（中短发）：前（海）不遮眉；后发长不超过肩部；头发保证干净，无头皮屑、无异味。
1.2发长标准（长发）：1.2.1前（海）不遮眉；1.2.2后发长过肩时，须将头发盘起（发髻）或扎起（马尾）；1.2.3头发保证干净，无头皮屑、无异味;1.2.4盘发髻或扎马尾的高度在耳部上方2厘米处为宜；1.2.5头发进行打光整理，碎头发用发胶或发卡进行固定;1.3发色标准：深黑色、自然黑、深棕色、棕色。
2面部标准：2.1眼部：面部保证干净，眼部没有分泌物。
2.2面部：职业淡妆上岗（眉毛、眼影、睫毛膏、腮红和口红）。
3手部标准：3.1女经纪人指甲的长度可超出手指尖高度2mm；3.2甲油颜色选择透明色；3.3指甲缝保证干净，没有污垢。
（四）女经纪人仪表篇1西装外套标准：1.1颜色：藏蓝色、棕色、咖啡色、灰色、墨绿色、黑色深色系——具体颜色根据德佑要求设定；1.2材质：羊毛、棉、羽绒填充物外套；1.3款式：简洁、无装饰物、无图案；1.4要求：干净整洁、无破损。
2西装（裙）标准：2.1面料：羊毛单色或条纹面料。
2.2颜色：深蓝色、灰色或黑色——具体颜色根据德佑要求设定。
2.3款式：单排一粒扣或二粒扣套装（上下装须同面料、同颜色）。
2.4穿着要求：2.4.1西装（裙）须熨烫平整（西裤须熨烫出裤线）；2.4.2西裤的裤长须到皮鞋鞋帮处位置；2.4.3西裙（一字裙）长度须在膝盖上或下2厘米处。
3衬衫标准：3.1领型：职业标准领。
3.2款式：长袖衬衫。
3.3颜色：纯白色。
3.4材质：纯棉或者混纺。
3.5衬衫纽扣：白色纽扣，衬衫第一粒纽扣可以解开，其他纽扣须全部系好。
3.6穿着要求：3.6.1衬衫须塞入裙；如穿西裤，衬衫塞进裤或自然放于裤外；3.6.2衬衫保持干净，熨烫平整。
4皮鞋标准：4.1黑色牛皮或羊皮船式皮鞋；4.2皮鞋鞋面无任何装饰物；4.3皮鞋保证干净，及时擦拭;4.4船鞋鞋跟高度3-5厘米，尖跟或方跟皆可。
5丝袜标准：5.1丝袜颜色选择肉色（肤色）、黑色薄丝袜，无任何图案；5.2裤装须穿短筒丝袜，裙装须穿连裤丝袜；5.3丝袜保证完好，有破损及时更换。
6配饰标准：6.1配饰材质可选择金、银、钻石、珍珠，遵循“同质同色”原则；6.2配饰佩戴的数量不超过三件。
7戒指标准：7.1戒指可佩戴在中指或无名指；7.2戒指可选择金、银、钻石材质；7.3戒面宽度标准8毫米以。
8耳钉标准：8.1耳钉佩戴一对；8.2耳钉直径标准5毫米以。
9项链标准：9.1项链可佩戴一条，宽度标准3毫米以；9.2上岗期间，项链佩戴于衬衫，不外露。
10头饰标准：10.1头饰（头绳、发卡）颜色以黑色、深蓝色深色系10.2头饰表面无任何装饰物。
11手表标准：11.1表盘形状可选择正圆形、椭圆形、长方形；11.2手表选择单色或双色系手表（不超过三色或三色以上）；11.3表盘、表壳、表带可选择银色金属色、棕色、黑色；11.4表带可选择金属链或皮质表带。
12眼镜标准：12.1镜架材质金属材质（纯钛、记忆钛合金、包金、K金架等）；12.2镜架颜色选择银色、黑色、金色金属色系；12.3镜框形状选择长方形，细的半框或无框，简约干练。
13包的标准：13.1款式：双肩背包；13.2颜色：黑色或深灰色；13.3材质：选择皮质、PU或帆布；13.4双肩背包无任何装饰物。
14工牌标准：14.1工牌的员工信息不遮挡；14.2工牌带上不佩戴任何物品（如笔、U盘等）。