腾讯五位大将演讲PPT,揭秘腾讯内部如何理解“互联网+”
腾讯公司 精美(全)精品PPT课件
腾讯之路
腾讯应该走以QQ为 核心的不断创新的 “模仿创新”之路
完全模仿创新。即对市场上 现有产品的仿制。一项新技 术从诞生到完全使市场饱和 需要一定时间，所以创新产 品投放市场后还存在一定的 市场空间，使技术模仿成为 可能。很多企业发展都从模
仿其他企业技术开始。
模仿后再创新。这是对率先进 入市场的产品进行再创造，也 即在引入他人技术后，经过消 化吸收，不仅达到被模仿产品 技术的水平，而且通过创新， 超过原来的技术水平。要求企 业首先掌握被模仿产品的技术 诀窍，在进行产品功能、外观 和性能等方面的改进，使产品
B.从负债角度分析
负债柱状图
30,000,000 25,000,000 20,000,000 15,000,000 10,000,000
5,000,000 0 流动负债
总负债
2011 2010
C.从所有者权益角度分析
同行业盈利能力比较
从数据中可以看到， 相对于行业来说， 腾讯的总资本回报 率是远高于的，但 是不得不注意到的 是腾讯的总资本回 收率是在回归于行 业的，这也进一步 说明随着腾讯的扩 张，资本效率的降 低，所以腾讯改革 迫在眉睫。
4.股东权益保持稳步增长趋势。
5.流动负债有减少的趋势，流动资产在2011到2012基本没有 特别大的变化。
到后来腾讯开始 迅速发展的时候， 马化腾十分合时 宜的说，"我们需 要自己的中文网 络软件，我们需 要自己的ICQ！
一系列IT项目
1999年2月10日， 腾讯公司即时通 信服务开通，正 式推出QQ99 b0210，与无线 寻呼、GSM短消 息、IP电话网互 联，从那一天起， QQ开始改变着国 人的沟通方式。 同年11月 QQ用 户注册数突破100 万
互联网互联网思维ppt课件
04
互联网思维在营销推广中的应用
精准定位目标用户群体
用户画像
通过大数据分析，深入了解目标用户的年龄、性别、地域、职业 、兴趣等特征，形成清晰的用户画像。
需求洞察
挖掘目标用户的需求和痛点，提供符合其需求的产品或服务。
市场细分
根据目标用户的特征和需求，对市场进行细分，制定针对性的营销 策略。
社交媒体营销策略
用户体验至上
以用户需求为导向，不断优化平台功能与服务，提升用户体验和满意 度。
数据化决策支持
数据驱动决策
通过收集、整理、分析大数据，洞察市场趋势和用户需求，为决 策提供有力支持。
精准营销
基于用户画像和数据分析，实现精准定位目标用户群体，提高营销 效果和转化率。
产品优化与创新
运用数据反馈，持续改进产品功能和性能，推动产品创新与升级。
用户数据驱动
运用大数据分析技术，深入挖掘用 户行为、需求、偏好等信息，为产 品优化和个性化服务提供支持。
迭代创新
快速迭代
在互联网环境下，企业需要快速 响应市场变化和用户反馈，通过 不断的产品迭代和优化，满足用
户需求。
敏捷开发
采用敏捷开发方法，缩短产品开 发周期，降低开发成本，提高产
品质量和用户体验。
提升社会整体效率
互联网思维通过优化资源配置和 提高生产效率，降低社会成本和 浪费，提升社会整体经济效率。
互联网思维推动政府治理和社会 管理的创新，提高公共服务水平 和效率，促进社会治理体系和治
理能力现代化。
互联网思维倡导开放、共享、协 作的精神，促进社会信任和合作 ，营造更加和谐、包容、创新的
社会氛围。
创新驱动
鼓励企业内部创新，通过技术创 新、模式创新等方式，打破行业
腾讯PPT
一家大企业有意 招标到中文ICQ 领域，腾讯也写 了项目建设，到 投标的时候，腾 讯公司没有中标， 结果1998年腾讯 决定自己做OICQ。
1999年2月10日， 腾讯公司即时通 信服务开通，正 式推出QQ99 b0210，与无线 寻呼、GSM短消 息、IP电话网互 联，从那一天起， QQ开始改变着国 人的沟通方式。 同年11月 QQ用 户注册数突破100 万
4
平步青云
5
只有你想不到的，没有他抄不到的
6
只有你想不到的，没有他抄不到的
QQ企鹅图标：Linux 腾讯QQ——ICQ QQzone——Cyworld QQ宠物——桌面宠物秀腾讯 TM——MSN QQ游戏大厅——联众 QQ对战平台——浩方对战平台 QQ团队语音—UCTalk QQ堂——泡泡堂 QQ音速——O2JAM QQ三国——冒险岛 QQ飞车——跑跑卡丁车 穿越火线——CS 腾讯拍拍——淘宝 财付通——支付宝 腾讯TT——Maxthon QQ直播——PPLive 超级旋风——迅雷 QMP3/酷狗 QQ播客——土豆 QQ交友中心—亚洲交友中心 腾讯滔滔——Twitter QQ炫舞——劲舞团
•
•
都是模仿国外推特的微型博客，字数限 定在140个字以内。新浪微博集合了一 大批社会各人士以及社会学家，在公共 话题和社会事务上的倾向性比较明显。 腾讯微博的用户大多是基于QQ用户的青 少年群体，娱乐性质比较明显。
•
14
•
腾讯也推出了微博产品、并寄望QQ巨大的用户数量能够让他们在微博领域也后来居上 ，但目前来看其发展趋势并不乐观，腾讯一如既往的模仿策略此次未必能获得成功， 原因如下 1）微博与传统的即时通信模式相比，其信息共享方式与用户体验是截然不同的，在 国内可以说是一个全新的市场。以彼之道，还施彼身。微博领域，新浪率先实行了客 户粘度，并且不断推出相关新产品。腾讯却在与新浪的较量中明显失去了先手。
腾讯公司五力模型ppt
非权力性影响力
• 非权力性影响力（非强制性），它主要来源于领
导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者
之间的相互感召和相互信赖。
•
构成非权力性影响力的因素主要有：品格因
素；才能因素；知识因素；情感因素。
领导力五力模型
“所有影响力的本质都在
的，尤其是当我们要决定什么是正确的行为的时候，我们周围的 人的做法对我们决定自己应该怎么行动都有很重要的指导意义。
喜好原理：人们总是比较愿意答应自己认识和喜爱的人提出的
要求。短缺原理：当一样东西很稀少或正在变得很稀少时，人们 会认为它的价值很高或正在变得更高。
领导力的定义
领导力——决定领导者 领导行为的内在力量，是 实现组织目标、确保领导 过程顺畅运行的动力。
01
妈也“请”到学校老师还说我回答问题时语言太啰嗦，
领导力的分析
所以尽管我拼命的挥舞着那只小手渴望展示一下自己的
机会也越来越少了于是我渐渐地讨厌数学课，讨厌学数
02
领导力的概述
学自从来到您班，打第一天起我就喜欢上了您的课因为
您是如此神秘，把枯燥无味练习题变得那么生动有趣课
上我挥舞的小手总能被你
03
领导力的构成
的关系； 领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益
的行为与结果； 领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果； 领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
动机 管理
关系 管理
利益 管理
影 响力
沟通 管理
权力 管理
领导力五力模型
决断力：本质上是一种运筹力
• 决断力是一种快速判断事物发展趋势并给出一个 长远眼光的决策能力，它是基于一种阅历积累后 对即将发生的事情给出的行事方向的能力。决断 力的背后牵涉着很多的能力，比如对事情准确的 判断力，是否有勇气去承担决断后的结果。
互联网家马化腾 马化腾在首届世界互联网大会的演讲稿
互联网家马化腾马化腾在首届世界互联网大会的演讲稿【--主题演讲稿】大家下午好，腾讯发展到现在16年，中国互联网18年左右，全球的互联网也才20年出头，是非常年轻的行业。
今天的互联网可以说在中国已经成长的生机勃勃，上午的大会，很多的嘉宾提到了中国的发展情况已经越来越迅猛，从全球来看，十大互联网公司有四家中国，包括最新上市的阿里巴巴，京东，上市的时候就跻身其中，是非常令人瞩目的成绩。
互联网在三四年前变化非常大，从PC端到移动互联网，我们从业人觉得变化非常快，看到它的拐点往往就是半年一年的时间，一下子就跨过去了，包括腾讯在内的很多公司的流量在短短的两三年时间，从原来的三七变成七三，甚至是二八到八二的快速转变，对于我们行业来说是非常大的考验，这里面诞生了新的特征。
最明显的特征，原来互联网行业大家认为是新经济，到现在大家认为和各个传统行业都能结合。
从通讯领域再到零售领域，电子商务，再到娱乐等等，天然的结合。
原来根本不搭界的金融、交通，很多生活服务类的衣食住行的东西，连打车都跟移动互联网挂上钩，一个很大市值的打车企业成长出来。
过去国内外中美的互联网公司，往往是集中在几个少数的巨头头上，到现在看到很多中大型的企业在各个领域方面开始蓬勃成长，并不局限在原来的搜索、社交网络、通讯、电商这几个传统的板块，我们看到每一个细分领域都成长出比较大的行业领军者，这是我看到的很大一个变化。
对于腾讯来说，我们在国内算比较早开始盈利的，我们04年就盈利了，到香港主板上市，有三年盈利要求。
我们因为很早经营网络游戏，有比较多的利润。
我们过去走了一些弯路，因为有了利润，发现太多机会，很多领域都进去了。
最近半年、一年，我们有很大的变化，修身养性，回归本质。
我们发现企业最擅长的优势还是集中在通讯、社交大平台上，我们整个战略发生很大的变化。
我们把搜索业务与搜狐合作，电商业务与京东合作，我们回归到最本质的就是做连接器。
尤其在移动互联网，我们看到新希望。
腾讯互联网人才培养体系揭秘
腾讯互联网人才培养体系揭秘腾讯，这家以即时通讯工具起家，如今已经发展成为一家全球领先的互联网科技公司的巨头，其成功的背后，离不开其对人才的持续培养和投入。
今天，我们就来揭秘腾讯的互联网人才培养体系。
一、前言腾讯的人才培养体系，不仅员工的专业技能，更注重员工的综合素质和长远发展。
腾讯认为，互联网行业的发展日新月异，需要具备创新能力、敏锐的市场洞察力、良好的团队协作能力等多方面素质的人才。
因此，腾讯的人才培养体系便是围绕这些素质展开的。
二、腾讯互联网人才培养体系1、领导力培养：腾讯非常注重管理者的领导力培养。
通过定期的领导力培训，使管理者掌握先进的领导理念和技巧，从而更好地带领团队。
2、技术培训：腾讯的技术培训非常全面，不仅有针对产品的技术培训，还有针对行业前沿技术的深度研讨。
通过这些培训，员工可以掌握最新的技术动态，提高技术水平。
3、创新能力培养：腾讯鼓励员工敢于尝试，勇于创新。
通过举办创新大赛等活动，激发员工的创新热情，培养员工的创新能力。
4、团队协作能力培养：腾讯强调团队合作，通过团队建设活动和内部交流活动，提高员工的团队协作能力。
5、职业发展规划：腾讯为员工提供良好的职业发展规划，通过设立不同的职业发展路径，让员工可以根据自己的兴趣和能力选择适合自己的发展道路。
6、实践机会：腾讯为员工提供丰富的实践机会，通过参与实际项目，提高员工的工作经验和实践能力。
三、腾讯互联网人才培养体系的优势1、系统性：腾讯的互联网人才培养体系非常系统，从领导力到技术培训，再到创新能力培养，各个方面都有相应的培训课程和活动。
2、前沿性：腾讯的培训内容始终保持前沿性，与行业发展趋势紧密结合，使得员工能够及时掌握最新的技术和行业发展动态。
3、实践性：腾讯的培训不仅停留在理论层面，更注重实践操作。
通过参与实际项目，员工可以将所学知识运用到工作中，提高工作效率。
4、自主性：腾讯为员工提供自主发展的空间，鼓励员工自我学习、自我提高。
2024年最新马化腾与腾讯心得体会范文(篇)
作为一名听众，我对马化腾的演讲深感启发。他的思想观点和实践经验给我带来了许多新的思考。首先，他强调了创新的重要性。他认为只有不断创新，才能跟上时代的步伐并在竞争中立于不败之地。此外，他还强调了用户体验的重要性，指出用户的需求是企业发展的根本。这使我意识到无论在何种行业，都应该始终把用户放在首位。
2024年最新马化腾与腾讯心得体会范文（篇）
心得体会可以帮助我们更好地总结和沉淀知识。写心得体会应该注重观点的阐述和论证，可以借鉴一些理论知识或者个人经验进行支撑。如果你对心得体会的写作还有困惑和疑惑，不妨参考以下的心得体会范文，或许能给你带来灵感和启示。
马化腾与腾讯心得体会篇一
马化腾是中国互联网业界的一位知名人物，他是腾讯集团的创始人之一。近日，他在一次商业论坛上发表了关于互联网行业的演讲，让人们对其思考方式和经营理念有了更深入的了解。本文将从演讲主题，演讲风格，演讲内容三个方面对马化腾的演讲进行分析。
第三段：提倡团队合作，注重员工发展。
马化腾非常注重团队合作，他认为优秀的团队是实现公司长期发展的关键。在他的带领下，腾讯成立了一支业内最强大的技术团队，他们相互协作，勇于挑战，共同推动公司的发展。同时，马化腾也非常注重员工的发展。他提出“为了员工发展，让每个人都变成天才”的口号。他鼓励员工不断学习和成长，鼓励他们创新思考，提供良好的发展机会和环境。在跟随他的领导下，我深感团队合作的重要性，也体悟到个人的成长与公司的发展是相辅相成的。
段落三：马化腾对技术的热爱与创新。
一个优秀的企业家不仅要有决断力，更要有对技术的深刻认识。马化腾被认为是中国互联网行业的一位技术先驱。他不仅在QQ聊天软件中加入了很多创新的功能，如QQ农场、QQ音乐等，而且也在自己的公司推动技术的升级和变革。例如，他最近推出的微信小程序也是一种前所未有的创新。
《腾讯战略分析》PPT课件
消费者分析
1. 地域分布
目前，腾讯开放平 台上亿的活跃用户 在全国各地都有分 布，华东地区用户 数量居全国首位， 占比28%；其次是 华北地区占比25%， 中部地区和西部地 区相当，分别为 16%和18%
2. 用户年龄特质
海量用户群，覆盖年轻与成熟 通过开放平台用户年龄分布图，可见年轻用户仍占主流。但“成熟”、“独立”也成 为腾讯用户的标签。其中，25-40岁的成熟用户已占开放平台用户四分之一，消 费潜力较大。
威胁（T）
产业环境分析（五力竞争） 竞争环境分析
一、内部竞争(垂直竞争）
（一）供应商的议价能力：互联网供应商没有太大讨价还价的能力。 1、互联网公司所需的基础设备主要包括服务器、计算机终端以及相关的硬件和软件。 2、提供互联网基础设施的供应商数量增长迅速 3、信息技术设备的更新换代速度很快 （二）购买者的议价能力：腾讯用户的议价能力较低。 人们的购买力随着生活水平的提高而增长 虚拟消费也越来越得到人们的认可。比如：Q币。部分腾讯用户会为了获得个性化的增值服务而购 买Q币 目前互联网市场上成熟的公司不多，所以购买者的选择空问并不大。
内部环境分析 之
优势（S）
企业资源、能力、核心能力
1.平台优势 2.技术优势 3.专利优势 4.人力优势
5.品牌价值 6.资金优势 其他
腾讯最出名的是PC端的即时通信(IM)，且普遍认为IM（用户关系链）是整个腾讯 竞争力的基础、平台和核心。在PC互联网端的后续出现的很多产品，特别是一些 细分市场的产品（由其他公司先发），使腾讯通常能够后来居上
06 SWOT分析
• Tencent 腾讯 简介
股票代号700
Introduction
腾讯成立于1998年11月，是 目前中国最大的互联网综合服务 提供商之一，也是中国服务用户 最多的互联网企业之一。
腾讯公开课向腾讯学互联网思维创新
06
总结：向腾讯学习互 联网思维创新
深入理解用户需求和市场趋势
始终关注用户需求，通过大数据 分析、用户调研等方式获取用户
真实需求。
紧密跟踪市场趋势，及时调整产 品方向和策略，保持竞争优势。
深入挖掘潜在用户需求，开拓新 的市场领域。
注重产品品质和用户体验提升
1
严格把控产品品质，追求卓越的产品性能和稳定 性。
企业文化塑造与传播
1 2
价值观
腾讯倡导“正直、进取、协作、创造”的价值观 ，引领员工行为。
文化活动
通过举办各类文化活动，如年会、嘉年华等，增 强员工归属感和凝聚力。
3
传播渠道
利用企业内部刊物、社交媒体等渠道，广泛传播 企业文化。
人才引进与培养机制
招聘策略
腾讯注重人才选拔，通过校园招聘、社会招聘等渠道吸引 优秀人才。
化产品功能和用户体验。
产品策划与设计理念
简洁、易用、美观
注重产品的简洁性、易用性和美观性，降低用户使用门槛，提高 用户满意度。
个性化与定制化
根据用户需求和市场趋势，提供个性化和定制化的产品功能和服 务，满足不同用户的需求。
跨界融合与创新
积极探索跨界融合的可能性，将不同领域的产品和服务进行有机 结合，创造出全新的产品形态和商业模式。
云计算、大数据发展战略
01
云计算基础设施建设
腾讯持续投入云计算基础设施建设，提供稳定、高效的云服务，满足企
业和个人用户的需求。
02
大数据技术与应用
腾讯在大数据领域拥有丰富的数据资源和处理技术，通过数据挖掘、分
析等技术手段，为企业提供精准营销、风险管理等解决方案。
03
云计算与大数据融合创新
《腾讯的SWOT分析》课件
移动互联网的兴起
移动设备普及率提高
随着智能手机和平板电脑等移动设备 的普及，移动互联网用户规模不断扩 大，为腾讯提供了更多的用户和业务 拓展机会。
移动支付的兴起
移动支付的兴起改变了用户的消费习 惯，为腾讯的支付业务提供了广阔的 市场空间。
电子商务的崛起
电子商务市场潜力巨大
随着电子商务模式的不断创新和用户消费习惯的改变，电子 商务市场呈现出巨大的增长潜力，为腾讯的电商业务提供了 广阔的发展空间。
社交电商的兴起
社交电商的兴起为用户提供了更加便捷、互动的购物体验， 成为电子商务领域的新趋势，腾讯在社交领域具有较强的用 户基础和产品优势，能够抓住社交电商的发展机遇。
05 腾讯的威胁分析
竞争对手的威胁
竞争对手的技术创新
随着科技的发展，竞争对手可能通过技术创新来超越腾讯，对腾 讯的市场地位构成威胁。
资金支持
腾讯有足够的资金支持其长期发 展计划和战略布局，为其未来发
展提供了有力保障。
03 腾讯的劣势分析
产品线单一
总结词
腾讯的产品线相对单一，主要集中在社交、游戏和广告等领域，缺乏多元化的发展策略。
详细描述
腾讯的产品线过于依赖社交、游戏和广告等少数领域，这使得公司面临较大的市场风险。一旦这些领域出现不利 变化，腾讯的业绩可能会受到较大影响。此外，单一的产品线也限制了腾讯的成长空间，使其难以在更多领域中 拓展业务。
创新能力不足
总结词
与一些国际科技巨头相比，腾讯在创新能力和研发投入方面存在一定差距。
详细描述
腾讯在技术创新和研发方面的投入相对较少，这限制了公司的创新能力。与国际科技巨头如谷歌、苹 果等相比，腾讯的创新能力和技术实力还有待提高。这可能导致腾讯在竞争激烈的市场环境中处于不 利地位，难以应对快速变化的市场需求和技术变革。
腾讯内部管理理念
腾讯内部管理理念全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：腾讯作为中国互联网行业的巨头，其内部管理理念一直备受关注。
腾讯注重用人，重视团队协作，倡导平等、开放的工作环境，构建了一套独特的内部管理体系。
本文将从腾讯内部管理的核心理念、组织架构、人才培养等方面进行详细分析。
一、腾讯内部管理的核心理念腾讯的内部管理核心理念可以概括为“以人为本、开放共赢、协同创新”。
腾讯始终将员工视为公司最宝贵的财富，注重激励和培养员工，为员工提供广阔的发展空间和职业发展通道。
腾讯倡导开放共赢的理念，与员工、合作伙伴和客户建立合作共赢的关系，实现良性循环。
腾讯鼓励协同创新，提倡团队合作，鼓励员工大胆创新，实现公司和员工之间的共同发展。
腾讯内部管理的组织架构非常扁平化，弹性化和开放化。
腾讯采用“授权赋能、透明化、反馈机制”为原则，让员工在工作中更具主动性和创造力。
腾讯设立了多个业务群，每个业务群下设有多个业务部门和产品线，每个产品线都有相应的负责人和团队。
员工可以根据自己的兴趣和能力自由选择加入某个项目组，实现个人价值最大化。
腾讯还建立了一套完善的绩效考核体系，为员工提供公平的竞争平台和晋升机会。
三、腾讯内部管理的人才培养机制腾讯注重人才的培养和发展，通过不断提高员工的专业素质和综合能力，培养出各领域的专业人才。
腾讯实行内部晋升和外部引进相结合的人才管理政策，让员工有更多的发展机会。
腾讯还鼓励员工参与各类培训和学习活动，提升自己的技能和潜力。
腾讯实行“以项目为导向”的人才培养机制，让员工通过参与不同项目的合作和竞争，不断提升自己的能力和水平。
腾讯的内部管理理念和机制非常值得借鉴。
腾讯以人为本，重视员工的发展和创新，建立了一套支持员工成长的完善体系。
腾讯强调团队合作和开放共赢，促进公司内部各部门和员工之间的良性互动和合作。
腾讯注重培养人才，建立了一套科学的人才培养机制，为员工的职业发展提供了广阔的舞台。
希望更多的企业能够借鉴腾讯的管理经验，实现企业和员工的共同发展。
腾讯五虎曾李青互联网企业家年会励志演讲稿
腾讯五虎曾李青互联网企业家年会励志演讲稿大家好：我从腾讯出来五年了，大概投了2-3亿在天使投资，投资了大约50家公司，去年有一家公司上市(淘米)，还有一家公司卖了1亿美金(第七大道卖给了搜狐畅游)。
在这家企业中(第七大道)，我们是200万投资，2年变1亿人民币，交了2千万的个人所得税(笑)。
过去5年内，我们碰到过很多企业家、很多工程，有一些成功的，也有一些失败的。
我发现成功总是有共性的，失败总是有各种各样的原因。
我们自己也在总结，什么样的企业失败了，为什么会失败。
我重点分享一下在失败中总结的经验教训。
第一，不投跨行业创业。
比方原来做游戏的人要做电商，原来做互联网社区的要做游戏。
在现在的互联网环境下，这种跨行业创业失败概率都会比拟高。
可能有人会问，“曾总这个不对了，当年你们腾讯创业的时候也跨行业了。
〞对，我们创业的时候互联网行业刚刚开始，不要忘记腾讯最早也是参与深圳电信互联网建设的，马化腾在润迅是做寻呼台，Call机和IM都很相近的，我们都是搞通讯出身的。
在这个行业比拟成熟的时候，如果你进行跨行业创业往往专业经验不够，所以很容易导致失败。
第二，不投综合素质不高或者核心能力不强的公司。
例如，投资游戏公司，你的核心研发能力，有一项不行，这种工程根本上成功的概率就不高。
还有一类是综合素质不高，可是有人问：“你们为什么会投综合素质不高的工程?〞有时候在泡沫的情况下，我们脑袋发热就投了，随后会发现投完3个月，就懊悔了，当时怎么会投这个工程呢?去年在投资环境泡沫的情况下我们投了假设干工程，导致今年上半年关公司的数量比去年多了很多。
最近我发现办公室的同志们怎么都换电脑了，换大屏幕的电脑了，我一问，他们的答复是，“老板，上面的两个公司关门了，只剩下电脑，那个电脑是做美术的，屏幕都很大，就搬回来我们自己用了。
〞第三，创始人不和睦的公司容易分裂。
2、3个人合作，产品还没有出来团队就闹矛盾了。
曾经有一句话，“创业的伙伴关系是比婚姻关系更难维持的关系〞。
来自腾讯CEO马化腾的PPT
• 右键菜单出现后的左击画面不执行暂停，视为取消右键菜单
小结
• 交互设计
– Don't make me think – 符合用户习惯与预期 – 做适时的提醒 – 不强迫用户 – 选择最佳方案 – 操作便利
视觉设计—传播产品理念
• • • 只有当我们对产品抱有一个完美的理念和愿景的时候，我们才能做出优美的设计来 体现理念 “QQ邮箱，常联系”是我们的愿景。这个愿景需要完美的产品设计，优秀的技术实 现，和优质运营来达到 “封面画和选词，呼应邮件含义，淡雅而不张扬”
交互设计—寻求最佳方案
• 看起来很小的细节，也是需要对多种方案反复斟酌，才能做出最佳选择。
– 收到带附件的信在上面提示得不够好，如果才是1-2个附件，完全可以把附件名全部显 示出来。上面下面都显示 – 附件的位置，上下左右都放了一遍，最终选择带文件名的方案 • 以前的方案 • 现在的方案
交互设计—操作便利
•
测试结果——环境A(Windows XP)
测试结果——环境B(Windows Vista)
产品设计—核心能力和速度：无所不用其极,体现最强的技术
• 希望在承受范围内尽量强化这里的吸引力，打造国内最一流的文件平台
– “希望我们在这里的建设要无所不用其极，什么方法都要想，加快速度。只要在文件传 送这一点形成强大的难以逾越的实用性口碑，最终的胜算就大增” – “抓紧把超高速上传布局好，这里还是有机会在我们传文件快这个口碑上建立壁垒的。 这里需要大量IDC布局和server调度程序建立门槛”
产品设计—高端用户的口碑影响力
• 做差异化和高端化卖点倒是不错，未必有多少人用，但能影响人，如IMAP4功能
– 只有我们和GMail做了免费的IMAP服务！
腾讯开放平台总监陈鹏：什么是互联网精神？
腾讯开放平台总监陈鹏：什么是互联网精神？今天非常高兴来到万科，能够跟营销系统这么多领导一起交流互联网。
中午跟几位领导一起吃饭也在跟我聊说到底是什么叫互联网精神，2022、2022年这个词提的特别多，互联网精神。
我自己在互联网待了六年多时间，感触还是比较深的，让我一下子给互联网精神做一个非常准确的定义还是不太好定位，但是我相信今天在场每一位领导心中都有一个互联网的概念，比如快、网络、流量。
其实整个互联网20、30年发展过程中，确实非常快，有一些巨变,而且在严重的影响到所有人的生活。
今天中午我听到一个词：危机感。
我觉得还有蛮有感触的，因为腾讯公司自己就是一个充满危机感的公司，比如今天说微信，在座没有哪一个人不用微信的。
微信现在看起来是一个又叫好、又叫座的产品，但是在我们内部对微信本身，我们也在担心以后被超越或者颠覆，所以说在今天我们腾讯内部对于微信已经是充满了担忧和恐惧.今天中午我们聊天，说到万科也是一个充满危机感的公司，你们的同行业竞争对手远远没有超过万科的水平，但是你们的领导跟我说，其实我们对比的不是我们的同行，我们担心小米、腾讯哪天如果做房地产，会不会瞬间超越万科.从这个来说，腾讯和万科在很多管理理念上是有非常共同的地方。
今天作为一个外部嘉宾跟大家分享，讲一下互联网最近这么两三年的事。
其实事情并不很久远,确实最近两三年我自己都感觉到发生了非常大的行业变化。
对我来说，包括对整个行业都有非常大的影响。
我本人现在在腾讯负责开放平台的工作。
我08年进腾讯后开始负责农场，相信今天很多人玩过偷菜，是一个风靡的游戏。
现在我们主要负责腾讯和所有外部行业的合作的一个工作。
包括说我们跟游戏、跟电商、跟各个领域都有打交道。
我们合作有将近50万个应用的程序，数万家公司，我们每天跟这些公司不断交换数据、交换经验。
每天我都可以看到不同行业在快速演变，从一个公司从2个人到100人、1000人，也有最后关门的。
包括他们业务从A转向B、C，我能够非常深刻感受到这个行业变化趋势。
马化腾的互联网思维
马化腾的互联网思维《马化腾自述：我的互联网思维》马化腾--《财富》杂志2014年最具影响力的商界领袖!中国首家市值突破千亿美元瓦联网公司的掌舵者! 一个性格温和，却在温和之中彰显霸气的企业领袖;一个为人低调，却在低调之中语出惊人的商界明星：一个谨小慎微，却在谨慎之中叱咤风云的强大对手! 他缔造了帝国。
16年倾心打造，改变了中国人的生活方式;他高瞻远瞩，首次提出“通向互联网未来的七个路标”，像北斗七星一样闪亮;他重写互联网时代的商业法则。
着力打造互联网生态，引领整个行业的发展方向……移动浪潮来临，他以微信为支点，开启新的战略布局，带领腾讯重燃激情，重新出发。
投资金山、联姻搜狐、入股京东、微信商业化……每一次布局，只是他重构商业帝国的冰山一角。
本书全新呈现QQ教父马化腾16年来最经典的讲话内容，展示了腾讯一路走来的真实历程与时间沉淀下来的企业精神，以及他在企业战略、产品研发、市场定位、用户体验、团队管理等诸多方面的思考和感悟，揭秘中国第一大互联网企业腾讯的成功思维。
马化腾在回应腾讯员工关于他成功的秘诀时，用的大都是“专注”、“务实”、“注重用户体验”等词汇。
尽管起初并没有高远志向，对于到底要做成一番什么事业一开始目标也不是很清晰，但他就是一门心思创业，始终保持对机会的敏锐嗅觉，并一次次将其牢牢抓住。
正是十年如一日地关心产品，收集用户习惯，参与产品改进，16年的坚持和技术积累，马化腾才能做出微信，换来移动互联网的第一张站台票。
马化腾的互联网思维重点：一、互联网时代的“灰度法则”及七个维度1、需求度：用户需求是产品核心2、速度：小步快跑，快速迭代3、灵活度：主动变化比应变能力更重要4、冗余度：容忍失败，允许适度浪费5、开放协作度：最大程度地扩展协作6、进化度：让企业拥有自进化、自组织能力7、创新度：充满可能性、多样性的必然产物二、通向互联网未来的七个路标第一个路标：连接一切第二个路标：“互联网+”创新涌现第三个路标：开放的协作第四个路标：消费者参与决策第五个路标：数据成为资源第六个路标：顺应潮流的勇气第七个路标：连接一切的负面风险三、关于互联网问题的八条论纲论纲一：互联网即将走出“三峡时代”论纲二：客户端不再重要，价值链往上游转移论纲三：“垄断”是一个令人烦恼的罪名论纲四：不仅仅是截杀渠道，而是占据源头论纲五：“产品经济”逐渐演化到“体验经济”论纲六：拥有“稀缺性”，不要被“免费”吓倒论纲七：产品经济束缚人，互联网经济将解放人论纲八：伟大公司不见得是一个大公司纵观全书，腾讯始终坚持一切以用户价值为依据，在产品设计与用户体验上的原则是：让产品自己召唤人，同时产品的核心能力要做到极致。
马化腾：通向互联网未来的七个路标
马化腾：通向互联网未来的七个路标马化腾：通向互联网未来的七个路标在今天的腾讯 WE 大会上，最后一幕 Wisdom 的嘉宾是腾讯 CEO 马化腾。
作为东道主，也作为国内 TAB 三强之一的掌门人和一个 IT 男，他分享了自己对互联网的一些看法。
《通向互联网未来的七个路标》，是马化腾的演讲题目。
在讲这个话题之前，马化腾说到，自己曾经的梦想是成为一个天文学家，但是一入 IT 深似海，成为工程师之后，就无法回头了。
一，连接一切随着传感器的发展，还有媒介的发展，无论是机器也好，还是人也好，都将可以连接网络。
这将是未来的趋势，也是不可避免的。
二，“互联网+”创新涌现在互联网之外，不管是游戏还是零售行业，都被互联网颠覆，还有最近大热的互联网金融。
那么互联网到底对传统行业是改良还是颠覆呢？马化腾认为互联网最终只是一个工具，这一点和电能发明是一样的。
三，开放的协作未来现金和银行卡会消失一半，同时银行前台和后台将会消失。
服务外包，互联网将使开发协作更为便捷。
四，消费者参与决策消费者的喜好和反馈，将使产品更加完善，而随着互联网的快速便捷，反馈和喜好能更快地到达企业，从而使更新周期更短。
互联网追求致的用户体验，雕爷牛腩就是这其中的一个代表，通过不断的测试和传播使自身完善，也能达到更好的传播效力。
消费者参与决策也能成为企业重要的竞争力。
五，数据成为资源数据成为企业竞争和社会发展的重要的资源。
比如说，用户数据将会成为用户信用的重要来源，通过算法和社交网络中的数据可以计算用户的信用，人品排名将不是笑话。
物以类聚说明有信用的人喜欢和类似的人在一起，而这些将会成为今后重要的个人信息。
六，顺应潮流的勇气关于眼前的既得利益和未来潮流的选择，更应该注重后者，但是这个选择更需要勇气。
因为固守利益而不思进取导致灭亡的企业不在少数。
柯达是数码相机的先行者，但是固守胶卷相机的眼前利益导致死亡。
而这个现象不是独有，诺基亚和黑莓就是最近这几年的具体表现，在两年前谁也想不到诺基亚最有价值的手机部门会被微软收购掉，马化腾也说到了腾讯今后的走势，他认为拿到了船票、门票不一定能走到终点，而腾讯也将更注重未来的发展，时刻保持危机感。