总承包项目中的进度控制措施汇总
工程进度保证措施
工程进度保证措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。
在施工管理上实行责任包干，推行〃六定五包〃，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。
充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。
应做好如下工作：一、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。
保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
二、优化网络计划管理,使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
三、考虑到现场施工条件及施工总进度要求,各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。
四、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。
五、尽量避免不良气候因素对施工的影响。
采取有效措施。
六、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。
七、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。
八、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。
九、做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、维修管理工作,使现场能够均衡连续施工。
十、与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计划，尽早定货。
十一、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括日计划、周计划等十二、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。
十三、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。
十四、工程质量保证：1.施工中控制的第一步是对桩位控制，施工前，根据图纸和业主提供的基准点，利用适合的仪器将图纸上的桩位一一测设，然后进行班组自检、质检部门检查、监理部门验收，以上的验收工作必须认真进行，而且缺一不可。
每根桩施工前均必须对桩位进行复核。
工程总承包管理方案及措施
工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前，首先要做好充分的前期工作，包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。
在这个阶段，要做好相关的市场调研，了解工程项目的需求和发展趋势，确定工程项目的范围和目标，明确工程项目的投资计划和融资渠道，确保项目的可行性和可持续性。
此外，还要做好相关的政策法规咨询，了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范，确保工程项目的合规性和安全性。
二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后，需要建立一个专业的管理团队，包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。
同时，要确保团队成员之间的合作配合，建立有效的沟通机制和协作机制，确保工程项目的顺利进行。
在这个过程中，还需要做好团队的培训和考核，提高团队成员的综合素质和工作能力。
三、合同签订在确定了管理团队之后，需要与工程项目的相关方签订合同，明确工程项目的范围、目标、责任和义务。
合同是工程总承包的基础，是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。
合同中要明确工程项目的标准和规范，确保工程项目的合规性和安全性；合同中还要明确相关方的责任和义务，确保工程项目的顺利进行；合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准，确保工程项目的质量和进度。
四、技术管理在工程总承包管理中，技术管理是至关重要的一环。
在这个阶段，需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。
在这个过程中，需要建立相关的技术标准和规范，制定相应的技术方案和技术标准，确保工程项目的施工质量和安全性。
五、质量管理在工程总承包管理中，质量管理是一个非常重要的环节。
在这个过程中，需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程，确保工程项目的质量和合格率。
在这个阶段，需要做好相关的质量检验和质量验收工作，确保工程项目的质量可控和可靠。
六、风险管理在工程总承包管理中，风险管理是一个非常重要的环节。
EPC总承包项目的进度控制要点及措施
EPC总承包项目的进度控制要点及措施随着EPC（工程设计、采购和施工）总承包项目的复杂性不断增加，有效的进度控制变得至关重要。
本文档将介绍一些关键的进度控制要点和措施，以帮助项目团队顺利完成EPC总承包项目。
1. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划是成功控制EPC总承包项目进度的关键。
项目计划需要包括项目里程碑、关键任务和工期安排。
确保所有的任务和里程碑都被准确地安排，并明确责任人和时间限制。
2. 确定关键路径识别关键路径是确保项目按时交付的重要步骤。
关键路径是指对项目完成时间具有最大影响的一系列任务。
通过识别和跟踪关键路径上的任务，可以及早发现潜在的延误，并采取必要的措施加以解决。
3. 风险管理风险管理在EPC总承包项目中至关重要。
制定一个全面的风险管理计划，包括识别、分析和应对项目风险的措施。
风险管理应该与进度控制紧密结合，以及时应对可能影响项目进度的潜在风险。
4. 有效的沟通和协调良好的沟通和协调是确保项目顺利进行的关键因素。
建立清晰的沟通渠道，确保所有项目相关方之间的信息流通畅。
定期召开会议，更新进度和解决潜在问题，并确保项目团队的协同工作。
5. 实施监控措施实施监控措施是及时检测项目进度偏差的手段。
通过使用适当的工具和技术，监控关键任务的完成情况，并进行实时跟踪。
在项目进度偏差超出可接受范围时，采取必要的纠正措施，以确保项目进度控制在预定的范围内。
6. 做好资源管理高效的资源管理对项目进度的控制至关重要。
确保项目所需的人力、物力和资金等资源得到充分的规划和调配。
合理分配资源，优化资源使用效率，以确保项目进度的顺利推进。
7. 持续监督和审查定期进行项目进度监督和审查是确保项目保持在正确轨道上的一种方式。
在项目执行过程中，持续地监督和审查项目进度，及时发现和解决问题，并及时调整计划。
8. 强化供应链管理EPC总承包项目通常涉及多个供应商和承包商的协作。
强化供应链管理，确保供应商和承包商之间的协作和沟通顺畅，并确保及时供货和施工。
EPC总承包项目设计控制措施(设计质量、进度成本控制措施)
EPC总承包项目设计控制措施（设计质量、进度成本控制措施）一、设计质量控制措施在设计过程中，项目团队紧密配合，运用项目管理手法，明确设计范围基准和进度基准，规划质量并全程实施设计质量控制手段，确保所有设计文件符合相关的法律法规、技术规范、标准及合同条款。
本项目主要设计质量控制措施手段包括以下几个方面：1、管理机制和人员配置：1）精锐的设计团队：选配拥有同类型建筑设计经验的设计人员和项目管理人员。
他们都拥有丰富的整治出新的设计经验，具有高尚的职业道德，国际化的专业眼光，这是本项目取得成功的根本保障。
2）加强设计基础资料的收集和验证：根据本项目对设计提出的设计管理能力要求，我们将加强设计过程中基础资料的收集和验证工作，严格审核资料的准确性和实用性，保证设计依据的准确可靠，为设计质量保证奠定坚实基础。
3）系统的岗位责任制度：根据不同人员承担项目具体工作的分工，建立全面的岗位责任制度，在产品设计过程中将具体质量责任落实到人，并严格依照内部设计岗位任职资格制度，依照设计人员承担的具体设计岗位分工和职责的不同，审核其个人资信能力，保证设计产品质量对各相关责任人的设计经验、能力要求。
2、设计技术过程控制：对本项目设计技术控制，我们将采取以下措施：1）方案设计：前期提供 3 个多方案比较研究，以帮助发包人作决策。
协助发包人完善概念规划方案，至对项目出新的目标基本满意。
设计过程中认真领会并熟悉设计任务书内容、掌握南京市的设计规范、标准及有关管理规定。
提出符合设计规范、发包人要求、当地政府、部门有关要求，技术先进、经济合理、可行的设计方案。
2）初步设计：审批通过的方案设计文件及政府部门的有关审批文件为依据，遵循审批文件精神，进行精心设计。
各专业负责人密切配合使设计文件满足政府有关部门、发包人的审批要求及建设部颁布的《建筑项目设计文件深度规定》；在 ISO9001 质量管理体系的保证下，使设计文件符合专业规范、规定，以满足各项审批的需要，并在技术优势的支持下，大力采用新技术、新工艺、新设备，并按照节能、绿色建筑标准进行设计。
施工进度控制措施
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
建设项目工程总承包管理规范之进度管理
建设项目工程总承包管理规范之进度管理进度管理是建设项目工程总承包过程中的一个重要环节，它涉及到项目的时间安排、资源调度、工序控制等方面。
合理的进度管理可以有效地提高工程项目的执行效率，保证项目按时、按质、按量完成。
本文将重点介绍建设项目工程总承包管理规范之进度管理的相关要点。
一、进度计划编制进度计划编制是建设项目工程总承包中进度管理的首要任务。
在编制进度计划时，应根据工程项目的实际情况，结合工期要求、资源供应、环境因素等方面进行综合考虑。
首先，需要明确项目的开工日期和竣工日期，并根据设计文件、施工方案等确定施工工序的顺序和时限。
其次，需要评估项目的资源需求，包括人力、材料、设备等，并合理安排资源供应计划。
最后，还需要考虑环境因素对施工进度的影响，如气候、季节等，并进行相应调整。
二、进度控制进度控制是建设项目工程总承包管理规范中的核心环节，它要求对项目的实际进展与计划进度进行比较，并及时采取措施进行调整。
在进度控制中，首先需要对施工进度进行监测和测量，以获取实际进展的数据。
可以通过现场观察、检查工艺流程和收集相关资料等方式进行监测。
然后，将实际进展数据与计划进度进行比较，找出差距和偏差，在此基础上做出相应的调整和决策。
最后，需要制定措施和计划，以确保项目能够按时达到预期目标。
三、进度报告进度报告是向项目相关方以及管理层汇报项目进展情况的重要手段。
在编制进度报告时，应包括项目的关键节点、工程量完成情况、资源使用情况等内容。
报告可以通过文字、图表、图片等方式进行呈现，以便于读者理解和获取信息。
进度报告的频率和形式可以根据项目的实际情况进行确定，通常可以选择每周、每月或每季度进行报告。
此外，还应注意报告的准确性和及时性，确保报告内容反映项目的真实情况。
四、进度风险管理进度风险管理是建设项目工程总承包管理规范中的必要环节，它有助于识别潜在的进度风险，并采取相应的措施进行应对。
在进行进度风险管理时，可以借鉴一些常用的方法，如制定风险清单、评估风险概率和影响程度、制定应对策略等。
EPC总承包项目进度控制措施
EPC总承包项目进度控制措施
本文档旨在提供一些EPC总承包项目中的进度控制措施，以确保项目按计划进行并提前解决可能出现的延迟问题。
以下是一些重要的步骤和策略：
1. 制定详细的项目进度计划：在项目启动阶段，制定一个详细的项目进度计划，明确项目的关键阶段和重要里程碑。
确保项目进度计划合理安排，并与客户和相关方进行充分协商和确认。
2. 建立有效的沟通机制：确保项目团队成员之间有清晰和及时的沟通渠道，以便及时沟通项目进展、问题和风险。
定期召开项目会议，共享进展报告和风险评估。
3. 设定阶段性目标：将项目划分为若干个阶段，并为每个阶段设定明确的目标和交付物。
监督和评估每个阶段的进展，确保按时完成关键任务。
4. 资源管理和调配：合理管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等。
确保资源的及时调配和使用，以减少项目进度受限。
5. 风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
确保风险监控，并采取必要的纠正措施以减少可能的延迟。
6. 制定应急计划：为可能出现的无法避免的延迟情况，制定应急计划以减少影响并尽可能缩短项目的恢复时间。
确保团队成员了解应急计划，并能够及时执行。
7. 监督和控制：定期监督项目进展情况，并进行必要的控制。
及时识别和解决可能存在的延迟问题，确保项目按照计划进行。
请注意，这些措施只是一些常见的建议，并不能保证项目进度的绝对控制。
在实际项目中，可能会面临各种复杂的情况和挑战，因此需要灵活应对，并根据具体情况调整相应的措施和策略。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。
包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。
2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。
要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。
4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。
监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。
5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。
6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。
加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。
7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。
及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。
二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。
定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。
2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。
对设计方案的具体实施，提供必要的配合。
4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。
保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。
总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。
只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。
同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。
总承包对工程进度控制措施
总承包对工程进度控制措施
1、各专业工程施工单位必须严格按照审批的各级进度控制计划安排工程进度，进度计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后施工进度检查的依据。
通过对总包施工进度的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
建立工程进度报表制度。
各分包单位应按总承包部约定的时间按时向总承包部上报每周的周进度报表和每月的月进度报表，报表的格式按照统一的格式。
EPC项目进度管理与控制措施精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）EPC项目进度管理与控制措施3.1.1 设计进度管理与控制措施3.1.1.1 设计进度管理设计进度管理实行业主、EPC总承包项目部、设计管理部的三层管理。
业主主要负责总工期要求和设计计划的批复等；EPC总承包项目部负责总体计划编制，对设计管理部门上报的设计计划进行审查、审批和管理，并实施计划督促、检查，设定奖惩办法并落实实施；总体设计管理部根据总体设计计划编制施工图设计计划，协调、督促、检查、考核各参与专业院所工作；各专业设计管理部依据施工图设计计划落实并完成施工图设计工作。
3.1.1.2 设计进度控制措施1) 细化进度控制节点。
在考虑各种不利因素(如节假日、人员流动等)影响后，设计管理部组织专业人员编制详细计划，作为监控计划实施的基本文件，总承包项目部将以此为依据安排专人跟踪督促。
2) 对设计进度进行动态控制。
定期组织设计管理部对专业人员计划的实际完成情况进行检查，并与计划进度比较分析。
对出现的偏差，在分析原因的基础上提出措施加快设计进度。
定期召开协调会议，检查实际进度，一旦发现偏差，及时督促设计部门分析原因，加快进度，以满足总的设计进度控制要求。
3) 构建多级沟通协调渠道。
组织EPC总承包项目部项目总工定期举行设计联络员会议，收集、整理施工中可能存在的与设计相关的问题，及时协调处理或提出初步的处理意见。
实时沟通设计部门是否已有足够、准确的资料，如规划红线、地形图、测量图、地质资料、各种设计依据的批文(包括投资、规划、消防、卫生等部门的批文)。
定期组织设计管理范围内的设计例会，参加业主或EPC总承包项目部组织的设计例会或专题会议，提出设计过程中需要协调、解决的问题，与相关设计管理部门共同解决设计接口问题，推动设计工作进展。
对由业主、设计咨询单位提出的或现场施工组织发生变化需进行计划调整（影响到对关键点的控制或确属无法完成）的，将由EPC总承包项目部设计管理部收集、整理资料，提交EPC总承包项目部领导班子讨论后与业主和监理沟通、协商，经业主批准后对进度计划进行调整。
EPC工程总承包全过程十大管控要点
EPC工程总承包全过程十大管控要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种将工程设计、采购和施工等环节集中进行管理的方式。
在EPC工程总承包的全过程中，为了确保项目顺利进行和达到客户的要求，需要进行一系列的管控措施。
以下是EPC工程总承包全过程十大管控要点：1.风险评估和管理：在工程项目开始之前，需要进行全面的风险评估，明确项目面临的各种可能的风险，并制定相应的应对措施来降低风险。
2.项目计划与进度控制：制定详细的项目计划和进度表，明确项目的关键节点和里程碑，严格控制工程进度，确保项目按时交付。
3.项目成本控制：设定合理的预算，明确各个环节的成本，对项目的成本进行控制和监督，及时发现和解决成本超支的问题。
4.资源调配和管理：合理分配和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等，确保项目的顺利进行。
5.现场施工质量管理：建立健全的质量管理体系，制定详细的质量检查标准和程序，严格控制工程施工过程的质量，确保最终交付的工程符合设计要求和质量标准。
6.供应链管理：制定完善的采购策略和供货计划，与供应商建立良好的合作关系，确保项目所需的物资供应及时、稳定并符合质量要求。
7.合同管理：合理签订和执行各种合同，在法律框架下保护项目利益，解决合同履行过程中的纠纷和争议。
8.沟通和协调：建立有效的沟通渠道，保持与项目各方的积极沟通和紧密协作，及时解决项目执行过程中的问题和障碍。
9.安全管理：建立健全的安全管理体系，制定详细的安全规范和操作程序，确保工程施工过程的安全，防范事故和人员伤害的发生。
10.项目交付和后期服务：在工程完成后进行交付，并提供相关的技术培训和售后服务，确保项目顺利运营并满足客户的需求。
这是EPC工程总承包全过程中的十大管控要点，每个要点都涉及到不同的管理和控制内容，需要全面考虑和实施。
通过有效的管控措施，可以提高项目的效率和质量，降低风险，确保项目的成功实施。
总承包管理及配合措施
总承包管理及配合措施总承包管理及配合措施是指在建设工程中，由一家承包商负责整个工程项目的设计、施工、材料采购、设备安装等全部工作，并对项目质量、安全、进度、费用等方面进行全面管理的一种管理方式。
其配合措施包括施工过程中各环节的沟通协调、质量控制、安全管理等。
下面将详细介绍总承包管理及配合措施。
一、总承包管理1.规划管理：根据项目需求进行整体规划，确定项目的进度计划、质量标准、费用预算等，确保项目目标的实现。
2.设计管理：承包商负责整个工程项目的设计工作，编制施工图纸和设计标准，确保设计符合施工要求，并进行合理的设计优化，提高项目质量和效益。
3.施工管理：总承包商统筹施工过程中的各个环节，包括材料采购、人员配备、施工计划的制定、施工现场的组织管理等，确保项目按时按质按量完成。
4.质量管理：总承包商在整个施工过程中负责质量控制，包括施工工艺、材料质量、工程质量等方面的控制，确保项目质量达到设计要求。
5.安全管理：总承包商负责制定安全方案和安全管理规定，保证施工现场的安全，做好安全教育和培训工作，预防事故的发生。
6.进度管理：总承包商负责项目进度的计划和跟踪，确保项目按时完成，协调施工过程中的各个环节，确保施工进度的合理安排。
7.费用管理：总承包商负责项目的费用控制和预算管理，确保工程费用在预算范围之内，同时对工程变更进行合理的控制，避免费用超支。
二、配合措施1.设计方配合：总承包商需要与设计方进行密切的沟通协调，确保设计符合施工要求，相互配合解决设计中存在的问题，并及时进行设计变更和优化。
2.材料供应方配合：总承包商负责材料采购工作，需要与材料供应方进行紧密的配合，准确地计划材料供应时间，并对材料质量进行监督和检验。
3.设备供应方配合：总承包商需要与设备供应方进行密切合作，确保设备供应的及时性和质量，并做好设备的安装和调试工作。
4.监理方配合：总承包商需要与监理方进行有效的沟通和配合，及时反馈施工过程中的情况和问题，接受监理方的监督和指导。
工程进度控制要点和措施
工程进度控制要点和措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
一、进度控制的组织措施主要包括以下几种：（一）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
（二）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
（三）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
（四）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（五）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
二、进度控制的技术措施主要包括以下几种：（一）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（二）偏制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
（三）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
三、进度控制的经济措施主要包括以下几种：（一）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
（二）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
（三）对工期提前给予奖励。
（四）对工程延误收取误期损失赔偿金。
四、合同措施。
进度控制的合同措施主要包括以下几种：（一）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（二）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
（三）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（四）加强索赔管理，公正地处理索赔。
五、工程项目施工进度控制工作工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，工作内容如下：（一）编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理班子中进度控制监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。
其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。
总承包对工程目标的控制措施
总承包对工程目标的控制措施一、总承包对工程进度的控制1、进度计划的编制执行项目部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点并加强控制。
总进度计划将充分结合施工技术方案、各分包专业施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协调。
2、计划的检查和控制以“节点控制法”和“实际进度比较法”的记录方式不断与计划图比较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。
二、总承包对质量目标控制措施1、为确保质量目标的实现，针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。
据此，特制定以下一些实施措施：2、针对本工程特点，编制单项的工程实施方案，其中包括工作计划、组织体系、管理体系和质量程序控制等一整套全过程的措施方案，施工过程中，落实 1、加强分包项目管理 2、落实岗位责任3、各分项制订质保计划4、强化质量检测 1、制定质量控制点 2、制定质量监控措施 和责任人员 3、跟踪管理4、PDCA 循环1、加强自检互检专检2、落实整改措施3、评定及奖罚4、建立质量工作讲评制1、合理设置岗位，持证上岗2、制定专项控制点3、强化培训，提高业务水准和质量意识4、跟踪管理考核 质量目标跟踪措施，检查方案的落实及质量情况及时调整、制订最优、最佳的方案，付诸实施。
3、形成质量例会制度，针对现场施工进度开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行评议，提出整改和改进的措施意见，以便工程质量，向更高层次、标准努力。
三、总承包对施工技术的管理1、根据总承包技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻合同文件规定的技术政策和法规。
建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。
总承包协调管理措施
总承包协调管理措施1.项目进度管理：总承包商应根据合同约定的工期和各个分包工程的要求，制定详细的项目进度计划，并确保各个工序之间的协调顺序。
同时，需要对项目进展进行定期检查和评估，及时发现并解决可能导致项目延误的问题。
2.项目成本管理：总承包商应制定详细的项目预算，包括各个分包工程的费用和预计的材料成本。
在项目实施过程中，需要严格控制成本，避免超出预算的情况发生。
同时，需要对各个分包商的费用进行核对和审核，确保其合理性和准确性。
3.项目质量管理：总承包商需要建立健全的质量管理体系，制定详细的施工工艺和质量控制方案。
在项目实施过程中，需要进行严格的质量检查和监督，确保各个分包工程的施工质量符合要求。
同时，需要及时处理和解决可能影响项目质量的问题，确保项目的质量达到预期目标。
4.协调各个分包商：总承包商需要与各个分包商进行有效的沟通和协调，明确各自的责任和任务。
在项目实施过程中，需要及时解决各个分包商之间的协调和合作问题，确保项目的整体协调和顺利进行。
同时，需要与分包商建立良好的合作关系，提高工作效率和质量。
5.安全管理：总承包商需要建立健全的安全管理体系，制定详细的安全措施和安全操作规程。
在项目实施过程中，需要加强安全培训和宣传，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，需要定期检查和评估现场安全情况，采取相应的措施，确保项目的安全施工。
6.质量问题处理：总承包商需要建立健全的质量问题处理机制，及时对项目中出现的质量问题进行处理和解决。
在发现质量问题时，需要迅速采取措施，暂停工作并进行调查，找出问题的原因并采取相应的纠正措施。
同时，需要与分包商共同解决质量问题，确保项目的质量达到预期要求。
7.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些变更需求，总承包商需要与业主进行及时的变更协商和沟通，并对变更需求进行评估和分析。
在变更得到确认后，需要进行详细的变更管理，包括调整进度计划、成本控制和质量管理等方面，确保项目能够适应变更需求，并按照变更后的要求进行施工。
总承包项目中的进度控制措施
总承包项目中的进度控制措施随着建筑业的发展，总承包项目越来越成为一种主流的建筑模式。
总承包项目具有整合资源、提高效率、降低建造成本、保证质量等优点，已被广泛应用于各类建筑工程中。
而在总承包项目中，进度控制是项目管理的一项关键工作，只有控制好进度，才能保证项目按时完工，经济效益和社会效益也会更好。
为了有效地控制总承包项目中的进度，需要采取一些措施，下面将介绍一些常用的进度控制措施。
一、明确项目开展流程项目开展流程的明确是保证项目进度和质量的基础。
在项目开始之前，必须先明确项目的整体计划，明确项目的目标和任务，清晰工程的执行程序、时间、工期等。
这些能够有效地保证项目按照计划有序开展，进度不会出现大的偏差。
二、把握好时间节点在项目开始之前，需要制定一个详细的时间节点计划表，包括具体日期计划和工作量计划。
所有工作都要按照时间节点计划表进行安排，对未来的时间节点要有一个合理的规划。
同时，在项目执行过程中，需要对各个节点时间进行监控和调整，确保项目按时开展。
三、合理分配资源资源的合理分配是保证项目进度的重要保证。
在项目执行过程中，根据不同的任务和工作量的需要，做出合理的资源分配，确保各个工作进行得更加高效。
同时，要采取措施监控资源的使用情况，防止资源过度浪费。
四、及时跟踪进度在项目实施过程中，及时跟踪项目进度是非常关键的。
通过对项目进度的跟踪，可以及时发现问题，找出原因，并及时对进度进行调整，避免项目发生大的偏差。
同时，要及时把进展情况向项目负责人和参与者进行通报，以便大家对项目的进展情况有一个更全面的了解。
五、建立进度控制系统通过建立进度控制系统，可以有机地整合各个环节，使项目进度控制更加系统化和科学化。
进度控制系统应包括项目进度计划、时间检查与监控、进度评估报告等，确保项目进度在预期范围内，同时充分发挥项目管理中进度控制的作用，提高项目管理的水平和效益。
六、落实一线管理一线管理人员是项目执行的关键力量。
工程总承包对工程进度控制措施
工程总承包对工程进度控制措施
1、审核分包进度计划
由各专业分包单位提供确保工期进度的具体执行计划，经总包单位的审批后实施。
各专业分包上报计划后，总包单位需要整体分析安排，制定工期计划的合理性，以及计划实施的整体性科学可行。
执行计划一旦被批准，无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。
专业分包单位计划审核流程见图。
2、运用进度监测分析
（1）工程总承包单位各有关责任工程师，每天对各专业分包单位的现场施工情况进行检查，并且汇总记录，及时反映施工进度计划的执行情况，为进度监测提供依据。
（2）进度监测所依照的标准，包括：工作完成比例、工作持续时间、相应于计划的实物工程量完成比例、用工数量等。
3、进度计划调整
在进度监测过程中，发现实际进度与计划进度不符，必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施确保进度目标实现。
进度计划调整方法见。
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总承包项目中的进度控制措施
论文导读：由于本人的工作主要从事于工程的进度管理和控制，下面结合本人的在平时工作中的实践探讨一下总承包项目的进度控制措施。
进度控制是实现工程工期目标的基本保证，是承包人按照合同规定工期完成工程建设的基本要求之一，通过项目管理者有效的事先、事中、事后控制，可以促进工程的按期完工，减少合同延误的风险。
关键词：工程建设，进度控制，控制措施
随着中国加入WTO，越来越多的国外先进工程管理思想和方法进入中国，工程总承包的管理方式方法越来越成熟，质量、费用、进度作为工程管理的3个基本要点，越来越深入的植根于每一个项目管理者的思想中。
由于本人的工作主要从事于工程的进度管理和控制，下面结合本人的在平时工作中的实践探讨一下总承包项目的进度控制措施。
论文参考。
进度控制是实现工程工期目标的基本保证，是承包人按照合同规定工期完成工程建设的基本要求之一，通过项目管理者有效的事先、事中、事后控制，可以促进工程的按期完工，减少合同延误的风险。
1.进度控制的基本思想 1.1全面理解合同，按合同规定的工期进行时间分解，明确阶段性形象目标-里程碑。
只要各个里程碑目标顺利实现，总工期目标也就得到了保证。
1.2加强关键路线的控制，所谓的工程的关键路线，就是在一个工程中花费时间最长的一条路径，如果它的时间延长或缩短，将直接影响工程的总工期。
1.3在强调工期进度的同时，同样不能放弃工程的质量和费用，工程的质量、费用、进度是相互制约的统一体，如果一味的强调工期，可能会造成工程质量的下降和费用的增加。
1.4重视现代管理手段的应用，使用进度控制管理软件，如PrimaveraProject Plan，Ms-Project等，并且使项目的各个参与方使用同一软件，方便计划的编制、传递、审批，提高效率。
2.工程的总进度计划工程总进度计划是对项目实施中的各项工作做出的具体安排，由承包人编制提交项目管理者批准，它从时间角度总体上规定了项目实施的安排，具有全局性和综合性。
2.1．工程进度计划的内容应涵盖工程的整个过程，包括设计、采购、施工、试车等环节。
使设计、采购计划可以满足现场施工的要求，以防止等图纸、等设备的窝工情况的出现。
2.2．工程进度计划应按照合同规定的项目划分为各级WBS（工作结构分解），合同未规定的可以按施工习惯划分，同时取得业主的许可，使工程各方对工程划分理解一致。
2.3．工程进度计划应考虑各种可能影响进度的因素，如人员的调遣、施工机具、资源、气候天气、地质水文等影响，通过综合分析、调整，使进度计划与人员、机具、资源等条件有机结合，同时尽量避免不利因素对工期的影响。
3.月度、周进度计划审批为了使总进度计划和里程碑计划得以实现，还应对进度计划进一步分解，具体落实到月度计划、周计划等可实际操作的计划，使每个阶段都有明确的任务落实到位，使每项工作都有明确的时间安排。
3.1工程月计划、周计划是工程总计划的具体细化，应该具体到每一个工作，并且不能超出总计划的工期要求。
3.2工程月计划、周计划的必须有相应的人员、机具情况，及其进场计划。
3.3完成月计划、周计划的各个资源具备，图纸，设备是否就位等。
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3.4工程的施工顺序应合理，不能出现工序的遗漏和颠倒，同时满足施工方案中的技术及安全要求等。
3.5当有不同的分包单位有工序上的交接时，应检查其计划是否有重复及工作
安排不合理的情况，如有发现，项目管理者应及时协调解决。
4.项目过程控制的措施项目的进度控制是一个动态过程，随着项目的深入，可能会出现一些不能预期的情况，所以，对项目进行全过程的跟踪监督和检查是很有必要的。
4.1设计方面，首先应监督检查图纸设计是否按计划完成发放，并检查设计进度能否满足现场施工的要求，一旦出现设计进度滞后或现场施工快图纸发放不能满足施工要求的情况，项目管理者应及时采取措施协调，督促设计方尽快设计或调整项目的施工力量，以免造成现场的窝工。
4.2设备方面，设备供货包括设备制造、验收、发货、现场开箱等环节，项目管理者不仅要知道工程的施工进度对设备的需求，同时要掌握所需设备的状态，提前判断设备是否能满足现场需求，及时通知设备供货方加快设备制造，如有必要可以开辟绿色供货通道，满足施工现场设备需求。
4.3现场施工方面，项目管理者要定期不定期的对施工现场进行巡视，进行监督检查，并做好工程进度记录和工况分析，特备是对里程碑点和关键路径的分析、预控。
4.4借助计算机软件（Primavera ProjectPlan或Ms-Project）,按期对施工计划进行更新，并与原定计划进行对比分析，查找滞后原因，并提出解决方案，合理安排施工强度，加强工程资源供应管理，做到按章作业、均衡施工，避免出现突击抢工、赶工的局面，造成质量隐患。
4.5定期召开施工例会（周例会、月例会等）进行监督检查，对上次例会以来的施工进度情况进行汇报，对进度延误说明原因，并提出解决对策，提出合理、可行的措施方案，同时对各方在前一阶段中遇到的问题矛盾集中沟通、协调、处理，通过这种协调机制，能偶及时地消除影响进度的隐患。
通过以上形式形成一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程。
5.适当引进激励惩罚机制对工程建设单位来说，工程建设的目的是使项目尽快完成并投入使用，达到预期的收益，尽快回收建设成本；而对于总承包方来说是在满足合同要求的基础上尽量使利益最大化，获得最大的利润。
所以，项目管理方可以建议建设单位在一定的时机采用激励机制，通过承包方对利益的追求，提前达到建设单位完成建设目标，提高投入产出效益。
同时，对于承包商不能按要求完成建设单位项目的情况应采取相应的惩罚机制，加强承包商对工期的重视，促使其加大对工程的人员、机具投入，保证工程的顺利完成。
6.进度计划的调整对于已经延迟且短期内无法赶上的的施工计划，或由于出现非可控因素造成延迟的施工计划，或由于建设单位的要求而发生的施工计划的变化，应在对其进行分析后对计划进行调整。
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6.1计划调整应从整个建设项目的全局出发，尽量减小对后续工程施工的影响，周进度的延迟尽量在下周计划内调整，月计划的延迟尽量在下月计划内调整；一个施工阶段（如土建）的进度延误应尽量在本阶段内赶工完成，尽量减少对后续工作（如安装工程）的影响。
6.2对于非预期因素造成的延迟，应分析原因，讨论采用其他合理的技术方案的可行性，并尽快落实，保证工程里程碑目标不会被随意突破。
6.3计划的调整可能会造成费用的变化，应合理选择赶工强度和资源的投入，使费用增加减少。
6.4建设单位要求的计划调整一般都是提前完成建设目标，这就要求工程管理者不但要分析压缩工期完成项目建设的可行性，同时考虑可能产生的工程质量的降低及工程费用的增加，并提供给建设单位供其参考并做最后决定。
总之，以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我在工作实践中的一些积累和工作方法的总结，一个建设项目的进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但万变不离其宗，只要能因时因地治宜，
采取切合实际的控制方法和手段，对症下药，有的放矢，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满的实现建设工程的工期目标。