浅析供电企业物力集约化管理模式
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电力企业物资集约化管理分析摘要：在电网规模不断扩大，发电质量稳步提升的同时，电网物资的管理目前面临着严峻的考验，本人根据多年工作经验，同时结合现有研究理论，论述了物资集约化管理的意义，并且对于目前我国部分电力企业物资集约化管理存在的问题进行探讨，并提出相关解决措施。
关键字：电力企业；物资集约化管理；问题；解决措施引言电网经营企业肩负保证电力安全可靠供应、实现电力资源优化配置、促进社会经济发展的重要使命。
随着我国经济的飞速发展以及电力体制改革的不断深化，我国电力企业的规模在不断扩大。
在电网发展质量稳步提高的同时，电网的运营也面临着来自各方面的挑战，其中电网物资集约化管理便面临着严峻的考验。
1物资管理的概念介绍物资管理是通过用料申请计划、采购、仓储、运输、保管、领用等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、品种、数量、规格以及价格和质量等方面的矛盾，它的职能在于衔接好生产中的各个环节，确保生产的顺利进行，总之，物资管理是企业管理中必不可少的一环。
随着市场竞争的日益激烈，通过降低材料和人工的消耗成本、扩大产品的销售市场这些途径对提高利润都是有一定限度的，因此还应把注意力集中到在成本中占有相当比例的物料成本和物资管理费用上，因而物资管理在企业生产经营中具有重要作用。
这就同时要求物资管理理念有一些新的突破。
2电力物资集约化管理的重要意义物资管理是电力企业管理系统中的一项子系统，从电力企业管理系统的分层看，物资管理处于企业的中间层。
在电力企业物资管理中，虽然中心的数据是物流，但它体现的更多的是一种管理的过程。
在物资流通朝着市场化方向发展的新形势下，电力企业的物资管理仍然是构成企业生产资料合理配置的重要物质基础和保障。
电力物资集约化管理的重要意义有以下两点：第一，物资集约化管理是提高电力企业生产建设经营效益的重要手段。
加强物资集约管理，降低物资和能源的损耗，减少储备资金的占用，充分利用物资资源，发挥物资管理的重要作用，从而使企业获得最佳的经济效益；第二，在市场经济体制下，物资集约化管理在电力企业生产建设中的作用更大，要求更高。
试析供电企业如何实行物资集约化管理
发 展起 到很 重要 的作 用 。通 过 本研 究 对 企 业 的价 值 链 管 理 模 式 的研究 ， 能够让 我们 得 到 经 验 ， 这 样 就 能 很好 地 将 价 值 链 的管 理 目标 和 财 务 管 理 目标 进 行 结 合 ， 提 高 企 业 的 生 命力。
参考文 献 ：
增 长方式 已不适 用 于 现有 的经 济 体 制 ， 社 会 的 各 个 领域 、 各
个产 业 都在 进行集 约化 的管理模 式 ， 集 约化 管理 已经 成 为现
无法进 行有 效 的管理 ， 而且经 常 出现 各部 门的管 理 人 员在 管
理过程 中出现 问题互 相推诿 的现象 。 ２ ． 物 资 采 购 和 供 应 计 划 不 合 理 物 资计 划管 理粗 放 ， 虽 然 通 过 审 核 物 资 需求 计 划 后 ， 制 定采 购计划 ， 这一 过 程看 似 严 格 且 合 理 ， 但 是 这 其 中 仍 然 存 在 着 很 大 的 盲 目性 和 人 为 因 素 ， 在 进 行 物 资 采 购 和 供 应 时 容 易造成 物资 过剩 ， 形 成 部 分 长 期 闲 置 的 情 况 。这 就 在 一 定 程
管理 分 开运 作的 ， 但是 现在 如果 可 以将企 业 的运行 流 程 和财 务管 理结 合起 来 ， 那 么就 会 进 一 步促 进企 业 的发 展 ， 在财 务
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ｉ 集五大” 体系建ｉ Ｒ ． 中 重要的集约化管理项目 之一。本文就供电企业如何实行物资集约化管理， 更好地为生 ｉ
； 产建设提供保障进行 了探讨。
浅谈电力企业物资集约化管理模式
浅谈电力企业物资集约化管理模式摘要：随着我国电力市场开放程度不断加深，电力物资管理逐渐成为了电力企业提高竞争力的主要因素，同时也面临着市场内的各种挑战。
传统的电力物资管理属于分散性的管理，无法满足电力企业的发展，同时也无法在竞争中获胜；此时，集约化管理模式得以发展并以较快的速度得到了业界学者的重视。
本文首先对电力集约化管理概念进行阐述，同时提出电力企业物资集约化管理模式的对策。
关键词：物资；集约化；管理；探讨对于企业而言，要想在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，增强竞争优势，保持健康有序发展，采取正确的管理模式极为关键。
随着市场竞争激烈化程度的不断增强，电力企业规模业务的日益扩展，要想强化企业管理，巫需实现电气物资集约化管理。
集约化管理模式的先进性已经被大量的企业实践所证实。
集约化管理模式中，集，指的是集中，从本质上讲就是统一配置企业资源，以确保企业经营过程中保持最佳的资源管理状态;约，指的是在最佳生产要素配置状态下，要崇尚节俭，进而实现对企业经营成本的有效控制，促进管理效率的进一步提升，为企业赢取更有利的市场竞争地位。
电力物资管理主要涉及公司生产、经营、农电以及科技等相关的材料及设备，还包括大型办公用品、消耗性物资以及属干公司资产管理范畴的物资;物资管理要遵循“六个统一”的原则，即标准、平台、采购、监造、配送以及结算的统一;物资管理的内容主要包括:计划、采购、合同、监造、采购资金、配送、仓储、质量、应急物资、处置废旧物资、备品备件、标准化、信息、供应商关系、档案资料管理以及检查与考核等;以现有物资管理为基础，构建并完善符合时代潮流的电力物资管理监督保障机制。
1、电力物资集约化管理概述1.1电力物资集约化管理概念集约化管理是目前企业提高管理效率的模式之一，是现代企业集团管理的基本取向。
“集”就是集中人力、物力和财力等生产的关键因素，进行统一的调配和管理;“约”就是在对这些资源集中配置管理的过程中，坚持节约、约束等价值取向，实现低成本、高收益的效果。
电力企业物资集约化管理模式研究
电力企业物资集约化管理模式研究电力企业物资集约化管理模式研究作文/zuowen/一、物资集约化在电力企业之中所起到的作用在电力企业之中，一直秉承着发展的主要原则，以新颖理念，走进时代高端。
特高压力电力网络已经开始进入紧锣密鼓的建设过程之中，因而对电网企业的管理体系更为重视，从各个方面，都必须严格进行。
确保在减少投入的基础上，能够获得收益最大化，这点是一直在遵循的主要方针。
物资集约化方式已经开始进入正常使用过程之中，在企业发展之中，已经最大化发挥其特性，所得到的收益效果，也是不可小觑。
（一）降低企业投入电力企业实施这种管理策略效果最为明显。
物资是企业运转、发展的基础，为了提高企业的发展与收益，必须要减少投入成本，得到收益最大化。
在这种管理模式之下，我们可以获悉，采购集体进行，可以减少时间投入，从而提升效率。
集体采购，相比分散式采购更能够节约成本。
足以看出，使用集约管理的效果非常好，能够从最大力度之上，来减少企业在成本上的支出，这点值得提倡。
特别是在一些大型企业之中，如果能够使用这类模式进行管理，积累下来的财富，也是相当可观的。
（二）确保物资质量这种管理模式的宗旨就是统一进行，在电力企业之中，不仅可以节省在财务上的支出、效率上提升，还可以提升在物资质量上的保障。
分散式的采购物资，质量无法得到保障，其中肯定不乏滥竽充数的物资，着实防不胜防。
但是在集中的采购模式之中，可以很大程度上，减少物资质量低下的问题存在。
庞大的物资采购量，能够吸引大批销售人士上门。
这样就可以有更多的选择，从中选择质量可靠、价格优惠的供应商，减少本文由毕业论文网收集整理企业开支，确保物资质量。
企业统一的售后服务体现，避免多家服务体系所带来的不便。
在节约时间的同时，也能够提升工作运行效率。
毕业论文（三）为安全确保不同的管理模式，为企业带来的运行状态也是各有不同。
在物资集约制度下，安全是大家所给出的评价。
在所有使用材料的保障上，自然可以确保在供电过程之中，能够减少安全事故发生。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理一、概念电力物资是指供电企业日常运行所需的各种设备、工具、材料等，是保证电力供应的重要保障。
电力物资的集约化管理是指通过科学的管理方法，对电力物资进行规范化、集中化、高效化管理，以提高物资利用率、降低物资成本、提升供电效能。
二、集约化管理的必要性1. 提高物资利用率：通过集约化管理，可以实现对物资的统一管理和有效利用，避免重复采购和浪费现象，提高物资利用率。
2. 降低物资成本：通过集约化管理，可以实现物资的统一采购和分配，减少中间环节和无效开支，降低物资成本。
3. 提升供电效能：通过集约化管理，可以实现对物资流动和使用的监控和控制，提高供电效能，确保电力供应的稳定性和可靠性。
1. 规范管理：根据实际需求，建立标准物资清单和采购流程，制定规范化的管理制度，确保物资的质量和安全。
2. 统一采购：建立统一采购体系，集中采购、集中配送，降低采购成本，提高采购效率。
3. 共享利用：建立物资共享平台，实现不同供电企业、不同部门之间的物资共享，提高资源利用效率。
4. 信息化管理：建立电力物资信息化管理系统，实现物资的信息跟踪和管理，提高管理效率。
2. 建立统一的供应商管理系统，实现供应商的统一审核、定期评估和奖惩机制，确保物资的质量和安全。
4. 建立物资库存管理制度，对库存进行定期盘点，合理规划物资的采购计划和库存水平。
5. 建立物资使用监控和控制机制，对物资的流动和使用进行监测，及时发现和处理问题，确保物资的有效利用。
1. 提高物资利用率，降低物资成本，节约资源。
2. 提高供电效能，保障电力供应的稳定性和可靠性。
3. 提高供电企业的竞争力和经济效益。
4. 促进电力行业的可持续发展。
六、存在的问题和解决方案3. 物资库存管理不合理、过多过少。
解决方案：建立合理的库存管理制度，对库存进行定期盘点和调整，避免过剩或不足情况的发生。
七、结论电力物资是电力供应的重要保障，通过集约化管理，可以提高物资利用率、降低物资成本、提升供电效能。
电力企业物资集约化管理分析
【 摘
要】 随着社会的发展 ，电力企业 的发展速 度也在不断的
加 快 ，为 了保证 电力企业 的运行效率 ，必须做好物 资采购以及使 用 方面的工作 ，做好物资集 约化管理 ，这样能够很好 的降低 电力企业 的成本 ，维护 电力企业 的经济效益 ，本 文主要研 究 了物资集约化管 理存 在的优势和存在的 问题 ，并找到 了一 些措施 ，希望对电力物资 集约化管业物资集 约化管理 分析
孥青君
（ 四川华 电杂谷脑水 电开发有 限责任公司 ，四川 成 都 ６ １ ０ ０ ０ ０）
２ ． ３电力企业并没有真正的重视集约化管理 在 电力企业中，能不能顺利的实旖 电力物资集约化 管理，是和 电力领 导认识程度有着直接关系的 。但是就现在而 言，在 电力企业 中，很 多领导并没有真正的认识到 电力物 资集约化 管理 的重要性， 这 也会 给物资集约化管理更好 的进行造成一定 的阻碍 。并且在 电力 企业进 行管理的时候 ，没有和其他部 门形成 一个很好 的整体，这也 会 影响电力物 资集约化管理的实现 。 ３ 对电力物资集约化管理进行完善的措施 ３ ． １重视业 务流程 的改革，保 证集约化的科 学性 首先在进行 电力物资集约化管理 的时候 ，必须根据企业 实际的 发展情况进行 ，从企业的实际需要 出发 ，并且还应该对市场物 资经 济信 息掌握比较充分，并将二者很好 的结合在一起 ，这样才 能够保 证集约化 管理 的效果 ，集约 管理的 目的才 能够很好 的实现 。 其次 ，在进行集 约管理的时候，可 以对业务流程 的环节进行辨 识 、分别 以及评估 ，对于那 些不必要的程序进 行一定的压缩 和改革， 根据需要 重新排 列各 部 门的生产要素 ，这样才能够很好 的消除过 多 的成本 支出，给 电力 企业物 资管理集约化 的实现 奠定一定的基础 。 最后 ，电力企业 在进行物资集约化管理 的时候 ，还应 该重视专 业人员 的聘请 ，让其 参与到管理中去 ，只有这样才 能够保证管理 更 加顺利 的进行 ，从而给 电力物资集约化更好 的实现提供 安全方面 的 保证 ，给企业经济效益 的提 高奠定基础 。
电力企业物资集约化管理问题分析
电力企业物资集约化管理问题分析【摘要】电力企业物资集约化管理是电力企业重要的管理领域之一。
本文首先解析了电力企业物资集约化管理的概念，然后分析了存在的问题和影响因素。
接着提出了解决问题的对策，并通过实践案例验证了物资集约化管理在电力企业中的实际效果。
结论部分指出了电力企业物资集约化管理问题的重要性，并探讨了未来发展方向。
电力企业物资集约化管理是当前亟待解决的问题，需要加强管理和创新思维，以提高效率和降低成本。
【关键词】电力企业、物资集约化管理、问题分析、影响因素、解决对策、实践案例、重要性、未来发展方向、总结1. 引言1.1 背景介绍电力企业是国家经济的重要支柱行业，电力企业的物资管理直接关系到电力生产运营的效率和稳定性。
随着电力市场的不断发展和竞争的加剧，电力企业物资管理也面临着更为复杂和严峻的挑战。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，电力企业的电力需求量不断增加，同时电力设备和物资的种类和规模也在不断扩大。
传统的物资管理方式已经难以满足电力企业日益增长的需求，存在着诸多问题。
为了提高物资管理的效率和降低成本，电力企业需要不断探索改进现有的物资管理模式。
物资集约化管理的概念逐渐引起了电力企业的关注，集约化管理旨在通过统一规划、集中采购、统一储备和合理配置，实现物资资源的最优利用和节约。
在实践中电力企业物资集约化管理还存在诸多问题，需要找出并解决。
本文将从电力企业物资集约化管理的概念解析、存在的问题、影响因素、解决对策和实践案例等方面进行深入分析，旨在帮助电力企业更好地优化物资管理模式，提高管理效率和服务质量。
1.2 研究目的研究目的是深入探讨电力企业物资集约化管理在管理实践中存在的问题，分析其影响因素并提出相应的解决对策，以期为电力企业提升物资管理效率和降低成本提供理论支持和实践指导。
通过研究，可以有效揭示电力企业物资集约化管理的优势和局限性，为企业管理者和决策者提供可行的管理建议，促进电力企业物资管理工作的改进和优化。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径【摘要】电网企业的物资管理是企业运营中至关重要的一环。
本文从加强物资集约化管理的重要性、提高物资采购效率、优化物资库存管理、采用信息化管理手段和强化供应链协同等方面进行探讨。
通过分析这些方面，可以有效提高电网企业的物资管理水平，降低运营成本，提高效益。
在未来，电网企业应当加强对物资管理的重视，注重信息化管理手段的应用，优化供应链协同机制。
为了实现更好的物资管理，建议电网企业应当建立健全的物资管理体系，加强内部各部门之间的合作与沟通，不断优化物资的采购和库存管理流程。
只有通过不断的创新和实践，电网企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】电网企业、物资集约化管理、物资采购效率、物资库存管理、信息化管理、供应链协同、效率提升、成本控制、企业发展。
1. 引言1.1 背景介绍当今社会，电网企业在快速发展的背景下面临着越来越大的挑战，物资管理也是其中的重要环节之一。
随着电力行业的不断壮大和电力设备的不断更新，电网企业所需要管理的物资数量和种类也在不断增加，这给物资管理工作带来了巨大的压力和挑战。
传统的物资管理方式已经无法满足电网企业日益增长的需求，因此完善物资集约化管理成为当务之急。
物资集约化管理的概念是指通过科学合理的手段和方法，对物资的采购、库存、流转和使用等环节进行全面管理，实现物资资源的最大化利用和效益最大化。
只有实现了物资集约化管理，电网企业才能更好地控制物资成本，提高物资利用率，确保供应链的畅通和高效运转。
电网企业需要加强对物资集约化管理的重视，采取有效措施来提高物资管理水平，确保电网运行的安全稳定。
1.2 研究意义电网企业完善物资集约化管理是当前能源行业发展的重要课题，具有重要的研究意义。
随着能源领域的不断发展和电力市场的逐步放开，电网企业面临着市场竞争日益激烈的挑战。
通过完善物资集约化管理，可以提高电网企业的综合运营效率，降低运营成本，提升市场竞争力，从而更好地适应市场变化。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资管理是保障电力生产、供应与运输的重要环节，其集约化管理对于提高电力物资的利用率和降低物资管理成本具有重要的意义。
本文将分别从电力物资集约化管理的概念、优势、现状与面临的问题以及对策四个方面进行介绍。
电力物资集约化管理是指在保障电力生产、供应和运输的前提下，通过优化物资采购、调配、使用、提升物资管理水平等方式，提高物资利用率和降低物资管理成本，达到提高电力生产运输效率和经济效益的目的。
1. 降低物资采购成本：通过优化物资采购渠道、选择优质供应商、拓展采购范围等方式，降低物资采购成本。
2. 优化物资调配：通过对物资存量、需求量、生产计划等信息的综合分析，有效调配物资，优化物资库存结构，提高物资利用效率。
3. 提高物资利用率：通过对物资使用效率的监控与调整，保障物资的合理使用，提高物资利用效率。
4. 降低物资管理成本：通过优化物资管理流程，提高物资管理自动化水平，降低物资管理成本。
5. 提高电力运输效率：通过提高物资管理水平和物资利用效率，进一步提高电力运输效率。
目前，我国电力物资集约化管理存在以下问题：1. 物资管理流程繁琐，物资管理成本高。
2. 物资利用标准化程度低，导致部分物资使用效率低。
3. 物资库存过多，存在过多的闲置物资。
4. 部分电力企业没有建立完善的物资管理信息系统。
解决以上问题，需要推进电力物资集约化管理改革，建立健全电力物资管理体系，完善物资管理信息系统，提升物资采购、调配和使用效率，降低物资管理成本。
3. 建立科学合理的物资库存管理模式，优化物资库存结构，减少闲置物资。
4. 建立完善的物资管理信息系统，实现对物资采购、调配、使用等方面的综合管理。
5. 加强对电力物资管理的监督检查，确保电力物资集约化管理的有效实施。
总之，电力物资集约化管理是提升电力生产运输效率和经济效益的重要手段，需要各电力企业加强对电力物资集约化管理的重视和投入，根据实际需求和情况，制定出适合自身的物资管理方案，提高物资利用效率和降低物资管理成本。
浅谈电力企业物资集约化管理的意义
浅谈电力企业物资集约化管理的意义［摘要］物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。
根据国家电网公司实施物资集约化管理核心内涵，地市及以下公司应成立物流服务分中心，负责做好两级管理体系的支撑与物资供应服务工作。
要实现物资集约化管理模式的成功转型，标准化、信息化、制度化、系统化的持续改进是关键。
［关键词］电力企业物资集约化管理市级供电企业是国家电网公司推进物资集约化管理、建设一体化物流供应链的重要组成部分。
按照国家电网公司两级招标体系规定，属于两级招标采购范围内的工程、物资，由国家电网公司总部和网省公司组织集中招标采购。
两级招标未覆盖部分的物资，由地市供电公司组织集中采购，部分零星物资由地市供电公司委托县公司自行组织采购。
同时，地市公司对县供电企业的物资管理制度建设、物资采购管理、仓储配送管理、废旧物资管理等工作进行指导、检查和监督。
一、电力企业物资集约化管理内容按照国网公司和公司的有关规定和要求，市级电力企业建立、完善物资管理工作制度和实施细则，负责本单位的物资需求计划收集、汇总、上报，自有资金投资项目物资采购合同签订和支付结算，物资配送、仓储、应急物资储备、废旧物资处置等工作。
1.物资计划管理。
市级供电企业物资需求部门提出需求计划，经项目管理部门审核后提交市级物流服务分中心；市级物流服务分中心收集、汇总物资需求上报到省公司物资部。
物资部按照国网相关规定执行。
2.物资采购管理：市级供电企业物资采购纳入国网公司和公司两级招标采购管理体系。
对列入国网公司集中规模招标采购范围内的物资，由国网公司物资部实施招标采购；对国网公司集中规模招标采购范围外的物资，由公司物资管理部门组织实施采购。
两级招标未覆盖部分的物资，由地市供电公司组织集中采购，部分零星物资由地市供电公司委托县公司自行组织采购。
3.物资合同的签约履约管理：按照法人关系进行管理。
公司直接投资项目的物资签约履约按照公司的统一管理要求执行；具有独立法人资格的市级供电企业由市级物流服务分中心根据两级招标采购结果签订和履行物资供货合同。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径电网企业是国家重要的基础产业，承担着能源生产、传输和分配等重要的社会职能。
在当前经济社会形势下，如何提高电网企业的物资管理效率和降低成本，成为了企业持续发展的重要问题。
物资集约化管理是电网企业降低成本、提高效益的先决条件，因此，完善物资集约化管理是电网企业落实节约型、环保型发展战略，实现可持续发展的必然选择。
一、强化物资采购管理物资采购是电网企业物资管理的重要环节，直接影响企业的物资成本及后续服务。
因此，电网企业在物资采购阶段，应该重视对供应商的挑选，严格按照需求的数量、品质、技术标准及要求，选择有管理能力、质量管理体系完善、物资供应能力强的供应商；同时，加强对供应商的评估与监督，及时对不符合要求的供应商进行淘汰和替换。
二、实现物资信息化管理物资信息化管理是电网企业实现物资集约化管理的关键途径。
物资信息管理主要包括采购管理、库存管理、领用管理、盘点管理、报废管理等多个模块，对于物资的全生命周期进行全面的信息化管理，提高电网企业物资管理的精细化、规范化和自动化程度。
通过实现物资信息化管理，可以更好地进行物资采购、库存管理、多站点的领用及分配、物资盘点、信息查询等相关信息管理工作，使得企业管理更加高效化和精益化。
三、开展物资维修管理物资维修管理也是电网企业实现物资集约化管理的重要途径之一。
开展物资维修管理，通过对物资的检查、维修、保养等操作进行标准化管理，能够延长物资的使用寿命，同时降低维修费用，提高物资使用效率和节约资源。
四、加强采购质量控制电网企业要加强采购质量控制，把关物资品质和标准。
在采购过程中，电网企业应该加强对采购过程的监控和掌控，对典型案例进行分析，建立科学的物资质量检测体系，确保采购的物资质量达到要求。
五、搭建信息共享平台为了加强物资管理的信息化，电网企业应该搭建信息共享平台，实现物资的信息共享和交互，提高企业内部信息传递和管理的效率和及时性。
同时，利用信息共享平台，对物资信息进行数据分析和预测，明确物资需求，并对时效性要求高的物资加强库存管理。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径【摘要】电网企业的物资集约化管理是提高管理效率和降低成本的重要途径。
为了实现这一目标，企业需要建立完善的物资采购体系，推行物资统一采购制度，加强物资库存管理，优化物资使用流程，采用先进的物资管理技术。
这些举措可以有效减少资源浪费和降低管理成本，提高企业的竞争力。
物资集约化管理的效益主要体现在降低运营成本，提高资源利用率，优化供应链管理等方面。
未来，随着技术的不断更新和管理理念的不断完善，物资管理的发展趋势将更加智能化和自动化，为企业带来更多的机遇和挑战。
电网企业应该重视物资集约化管理，不断探索适合自身发展的管理模式，以提升企业的核心竞争力。
【关键词】电网企业、物资管理、集约化、采购体系、统一采购制度、库存管理、物资使用流程、物资管理技术、效益、发展趋势1. 引言1.1 电网企业物资管理的重要性电网企业物资管理的重要性在于确保电网设备和零部件的供应充足、效率高、成本低，从而保障电网运行的稳定性和可靠性。
电网企业作为国家重要的基础设施运营主体，其物资管理工作直接关系到国家电力安全和经济发展。
物资管理的不合理与否，将直接影响到电网企业的正常运转，同时也会对国家电力供应产生重大影响。
有效的物资管理可以帮助电网企业做好存货管理、采购管理、配送管理和领用管理等一系列工作，提高物资利用率和效率。
通过合理规划、精准采购、科学配置等措施，可以降低企业的采购成本和库存成本，提高资金周转速度，从而降低企业运营风险，提升竞争力。
电网企业物资管理的重要性还表现在对人才管理和绩效管理的影响。
通过规范的物资管理制度和流程，可以提高员工的工作效率和工作积极性，为企业的可持续发展提供有力支持。
电网企业必须重视物资管理工作，加强管理，不断完善制度，提高管理水平，确保企业的长期稳定发展。
1.2 物资集约化管理的定义物资集约化管理是指通过科学的规划和有效的管理控制，最大限度地提高电网企业物资的利用率和效率，从而降低物资采购和管理成本，实现资源的最大化利用。
小议供电企业物资集约化管理
小议供电企业物资集约化管理摘要：电力行业作为国民经济基础产业，其生产经营过程也是各种物资的采购和使用的过程，目前电力企业物资管理正处于从传统的物资供应向现代物流模式转换过程的起步阶段。
电网企业作为连接发电厂商和电力用户的重要的中间力量，其运营的效率高低对整个电力行业的效率有着重要的支撑作用。
集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本取向，集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
本文就就电力物资集约化管理重要性及管理问题进行分析，并结合实际探索相应的优化策略。
关键词：供电企业；物资集约化；管理一、电力物资集约化管理重要性及管理问题分析1.电力物资集约化管理的重要性分析当前我国的电力企业的物资集约化管理已经成了比较重要的管理内容，电力企业物资管理是构成企业生产资源合理配置的重要物质基础及保障，对其实施物资集约化的管理能够有效提升供电企业生产建设经营效益手段，对物资集约管理的强化能够有效降低物资以及能源方面的消耗，从而有效减少储备资金的占用[1]。
物资管理也是供电企业管理的重要构成部分，处在市场经济的体制下，物资集约化管理在电力企业生产建设中的作用也更大，在要求上也会更高。
所以通过深化标准应用规范物资需求的计划管理，以及强化归口管理统一物资采购管理平台等方式都能够实现电力物资集约化管理的目标。
2.供电企业物资集约化管理的突出问题从当前我国的供电企业物资集约化管理的情况来看，在诸多层面都存有问题有待进一步解决，这些问题主要体现在仓储管理的问题相对较多，并且在基础方面也不强，从具体的问题表现上就是库房基础的设施比较简陋以及面积小，信息化的手段相对比较落后以及库存信息不能实现共享。
还有就是在仓储物资的周转率方面相对较低，备品备件以及剩余物资等多数是技术落后，这些方面就严重制约着物资集约化管理的要求。
电网企业物资集约化管理探析
电网企业物资集约化管理探析摘要：随着社会的快速发展和人们日常用电需求的不断加大,我国电网企业取得了快速发展。
本文试从物资集约化管理的相关概念和作用入手，分析电网企业物资集约化管理中存在的不足，并探讨相应的管理对策。
关键词：电网企业；集约化管理；有效途径1电网企业物资集约化管理相关概念根据现代企业管理理论，实施集约化管理是企业提升经营效益和成果的一项重要途径。
就其字面意思看来，集约化管理中的“集”即“集中”，指的是有机集合企业各生产要素，如财力、物力、人力等，并实行统一配置。
“约”即“节约”，指的是以节约为原则来对企业各要素进行集体统一配置，从而实现降低成本的目标。
电网企业是典型的资本密集型企业，其物资管理内容繁杂、环节较多、涉及金额大，因此在电网企业中实行物资集约化管理能够将日常企业经营所涉及的资金以及物资要素集合起来进行统一配置，以实现电网企业生产运营的成本最优化，因此对于电网企业的经营与发展有着较为重要的作用。
2物资集约化管理在电网企业中的作用2.1降低企业成本。
从企业管理的角度来说，物资是企业经营发展的基础，企业的发展离不开对物资的管理。
进行物资集约化管理，必须对物资进行集中地采购，减少分批、分次的采购时间，提高采购的效率，从而减少分散采购的成本。
2.2提供质量保障。
物资集约化管理可以规范物资管理行为、实现物资资源的优化配置、提升管理的效益。
比如电网企业集中采购物资，就可以吸引大量的销售商来推荐自己的产品和物资，企业可以从多家供应商中选择质量好的、价格优惠的物资供应商，并与之交易。
同时，还可以使售后服务变的统一，简化流程，提高效率。
2.3保障企业安全。
现在，很多的电网企业都开展“安全年”的活动，目的就是加强企业的安全管理，减少安全事故，保障工程建设的质量。
对物资设备进行严格地检验，防止“三无”物资进厂，在源头上保障了企业的安全，减少了因物资问题而引起的安全隐患事故。
2.4扩大资金流动。
物资的集中采购需要投入大量的资金，企业可以通过自身的实际情况对物资的数量和时间进行控制，防止分散采购带来的弊端。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径随着社会经济的高速发展和信息化的不断普及，电网企业的发展也日益迅猛。
物资集约化管理作为电网企业发展的关键之一，越来越受到重视。
物资集约化管理是指通过优化库存管理、物资流转和调配等方式，降低物资库存量，提高物资利用率，降低物资成本，从而实现资源的最大化利用和降低企业成本的目的。
那么，如何完善电网企业的物资集约化管理？本文将从信息化建设、供应链管理、仓储管理等方面进行探讨。
一、信息化建设信息化建设是完善物资集约化管理的重要途径之一。
随着信息化技术的不断发展，企业可以借助信息化系统实现对物资的全面监控和管理，包括采购、入库、出库、库存等各个环节。
通过信息化系统的数据分析功能，可以及时了解物资的使用情况和库存情况，为企业的物资调配和采购提供数据支持。
通过信息化系统，可以更加精细化地管理物资，避免物资的过剩和过期，提高物资的利用率和降低库存成本。
二、供应链管理供应链管理是指企业对从原材料采购到最终产品送达客户手中整个流程的有效管理。
对于电网企业来说，供应链管理同样关乎到物资集约化管理的效果。
在供应链管理中，电网企业可以通过合理的物资采购策略、供应商合作关系优化、供货周期的缩短等方式实现物资的集约化管理。
通过建立完善的供应链管理体系，可以有效控制物资的采购量和库存量，避免因为物资采购过多导致的资源浪费和资金占用问题，提高物资的利用率和降低采购成本。
三、仓储管理仓储管理是物资集约化管理的关键环节。
电网企业需要建立科学的仓储管理制度，包括合理的仓储布局、高效的入库和出库流程、精准的库存管理等。
通过合理规划仓储空间，电网企业可以最大限度地利用仓储空间，降低仓储成本；通过优化入库和出库流程，可以提高物资周转效率，缩短物资在库存中停留的时间，提高物资利用率；通过精准的库存管理，可以避免因物资过剩和过期导致的浪费问题，降低电网企业的成本。
四、优化物资管理流程为了实现物资集约化管理，电网企业需要优化物资管理流程。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径电网企业作为承担能源输配任务的重要角色，其物资采购和管理等方面对其运营和发展至关重要。
因此，完善物资集约化管理，提高采购效率和管理水平，是电网企业不断发展的必经之路。
本文将从优化供应商体系、提高仓库管理、加强物资标准化管理等方面浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径。
一、优化供应商体系电网企业在物资采购和管理中，需要建立起完善的供应商体系，促进供应商和企业之间的合作和资源共享，从而提高采购效率和质量。
首先，要从质量、价格、服务等方面对供应商进行评估和筛选，建立起信赖可靠的供应商库，以确保采购的物资能够满足企业的需求。
其次，要加强与供应商的沟通和交流，根据企业的实际需求和采购计划，与供应商制定出合理、稳定的采购计划，避免采购过剩或不足的情况发生。
最后，要加强对供应商的管理，对其交货时间、质量、价格等方面进行监督和考核，发现问题及时解决，以保持供应链的稳定和可持续发展。
二、提高仓库管理仓库管理是电网企业物资集约化管理的重要环节，对于物资的进出、存储、管理和使用等方面，都需要进行科学的规划和管理。
首先，要建立起完善的仓库管理体系，包括仓库的设计、布局、设备、人力等方面，以确保物资能够安全、高效的存储和管理。
其次，要建立起准确、严格的物资收发管理制度，每一批物资进出仓库都需要进行核对和记录，及时发现问题并加以解决。
最后，要加强对物资库存的管理，通过物资分类、标识、计量、清点等方式，对物资库存进行精细化管理，减少物资过剩和浪费，保障企业的正常运营和开发。
三、加强物资标准化管理物资标准化管理是电网企业完善物资集约化管理的关键之一，对于提高物资采购效率、保障物资质量和降低运营成本等方面都具有重要的意义。
首先，要建立起完善的物资选型和采购制度，统一采购物资的品种和类型，制定出统一的选型标准和采购程序。
其次，要加强对物资的标准化设计和制造，促进物资之间的互通和兼容，提高物资的利用率和生产效益。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径电网企业作为国家经济重要支撑部门之一，承担着能源供应的关键任务和重要责任。
物资集约化管理是电网企业提高效益、降低成本、促进可持续发展的重要途径。
本文将从优化采购流程、推进物资标准化、加强物资信息化管理和提高物资利用率四个方面，浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径。
优化采购流程是完善物资集约化管理的关键。
电网企业在采购物资时，应制定一套合理、规范的采购流程，明确各个环节的职责和要求，确保物资的合理采购和使用。
通过建立完善的审批机制，加强对供应商的审查和监督，提高采购决策的科学性和公正性。
应注重采购成本的控制，通过招标、竞价和集中采购等方式，降低采购成本，提高效益。
推进物资标准化是完善物资集约化管理的重要途径。
电网企业在物资采购中，应积极推动物资标准化工作，制定统一的物资规范和规格，降低物资的多样性和复杂性，提高物资的互换性和可替代性。
通过标准化，可以降低物资的采购成本和运行成本，提高物资的利用效率。
标准化还有利于促进物资的优选和优势互补，提高供应链的协同效应，实现优势资源的共享和整合。
加强物资信息化管理是完善物资集约化管理的必要手段。
电网企业应加强物资信息管理系统的建设，全面整合物资的信息资源，实现物资的全程追踪和全面控制。
通过信息化管理，可以实现物资的精细化管理和一体化运作，提高物资的仓储效率和管理水平。
物资信息化管理还有利于企业对物资的需求和使用情况进行统计和分析，为决策提供科学依据，避免库存积压和资源浪费。
提高物资利用率是完善物资集约化管理的关键环节。
电网企业应注重提高物资的利用效率，降低物资的消耗和浪费。
在物资采购中，要优先选择具备高效节能特性的产品，推广先进的节能技术和装备，减少能源和资源的消耗。
在物资运维中，要注重加强设备的维护和保养，延长设备的使用寿命。
要加强物资的回收和再利用，实现资源的循环利用，减少环境污染和能源消耗。
分析电力企业物力集约化管理
分析电力企业物力集约化管理摘要：在当前社会经济快速发展的背景下，对电力企业的发展提出了越来越高的要求，而在电力企业发展中，物资管理具有十分重要的作用，因此，电力企业的物资管理必须要进行改革，实现集约化管理，从而进一步提高物资管理的管理效率与管理水平。
基于此，本文针对电力企业物力集约化管理进行了分析与探讨。
关键词：电力企业；物力；集约化管理社会经济的进步使得我国经济由粗放式增长向集约型增长转变，物资管理的主要发展趋势将由集约型占主导地位，传统的物资管理模式无法与现有经济体制下的经济增长速度相对应。
对电力物资进行集约化管理的重要目的是为了达到低成本高收益的高效率电力终端用户需求。
众所周知，电力工程企业是国家的支柱产业，是国计民生的重要工程，其运营状况影响着一个国家电力经济发展进步的道路，对国家的经济和战略地位都有着重要的作用和价值。
1电力企业物资集约化管理概述为了提升电力企业生产效益，可采用物资集约化管理，将人力、物资、财力及管理等生产要素进行集中统一的管理和配置，同时，在配置过程中，应该采用节俭、约束及高效为价值取向，进而降低成本，并实现高效管理，提升电力企业市场竞争力。
现如今，集约化管理在电网工程建设中已经取得了较为显著的成果，主要包括以下几个方面：第一，在应用该管理方式时能够吸引到一些优质的供应商，其不仅在业内声誉较好，同时还可提供完整的售后服务。
第二，由于企业所选择的供应商各方面均能满足工程建设的要求，因此也能够与企业建立长期合作的关系，并且双方可展示自身的优势并对资源进行共享。
这样不仅能够缩减产品的生产成本，同时还能帮助双方在市场中占据更大的份额。
第三，在建立了稳定的合作关系后，企业与供应商能够随时进行沟通，并且无需花费过多的时间，同时还可在原有基础上不断缩减交易费用。
另外，企业在采购产品时也能占有更多价格上的优势。
2电力企业物力集约化风险分析风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。
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对 自身 的 资 源进 行 合 理 分 配 ．从 而 让 资 源价 值 得 到 最 大 化
１ 物力集约化管理模式对于供电企业的重要性
１ ． １ 提 升 编报 计划物 力工作 的质量
在 推 行 物 力 集 约化 的进 程 中． 电 力 企 业 将 对 企 业 的 物 力 开 展 全 方位 的 计 划 管 理 模 式 ， 从精确 性、 全 面性 、 规 范性 三 个 方 面 对 计 划 工作 进 行 约 束 ．从 而使 得 物 力 需 求 计 划 无 论 是 在 项 目部 门还 是 对 应 的 需 求部 门 中 都 能 够 获 得 宏 观 的 长 远 分 析 ，与 此 同时还 需要 对 各 个 物 力 项 目做 好及 时 记 录 并 建 立 起 对应的数据库， 切 实落 实物 力采 购 标 准 ． 不 断 规 范 各 个 物 力 上 报审核环节 ， 让 编 报 计 划 物 力 工作 的质 量 得 到 大 幅 度提 升 。
资 岗位 在 县 供 电企 业 中 ，往 往 只 在 综 合 或 者 相 关的 生产 管理 部 门 中能 够设 立 ， 而且数量也极其少 ， 从 而造 成 了没 有 足 够 的
物 力 管理 工作 人 员去 开 展 各 类协 调 供 应 服 务 、 计划物力 、 收 集 信 息 、 工作 上 报 等 各 个 环 节 ．致 使 各 类业 务 诸 如 回 收废 旧物 资、 仓 储 以及 物 力供 应服 务 等 的严 重 滞后 。
模式， 集约化管理应运而生。在集约化管理模式下 ， 企 业将 统
一
时 受 限 于有 限的 行 政 管 辖 范 围 ，如 此 一 来 便 造 成 了在 管理 县
级供 电企 业 物 力服 务 机 构 的 时候 ， 省 公 司 应有 职 能 的欠 缺 。 ． １ ． ２ 服 务 人员 的编 制 无 法 满 足 县 级 公 司 的 工 作 需 求 利 用 。 不仅 如 此 ， 在这一过程 中， 企 业还 会 严 格 监 控 资 源 的使 ２ 在 我 国 当前 的 电 力 企 业 管 理 工作 中 。 县（ 市） 供 电 企 业 人 用率 。 避免企业资源的不必要浪 费． 实现 企 业 管理 上 的 高 效 性 员在 物 力 管理 方 面的 编 制 是 由 国 网和 省 公 司 完成 的． 因此 ． 物 和 成 本 的低 投 入 。 降 低 企 业 的 经 营风 险 ． 提 升 企业 经济 效 益 。
受到 了越 来 越 多 的 电力 企 业 改 革人 员 的 关注 。
【 关键词 】 供 电企业 ； 物力 ： 集约化管理 【 中图分类号 】 Ｆ ２ ７ ４ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ３ — ０ ０ ４ ４ — ０ ２
在 企 业 的发 展 过 程 中 ， 管理 模 式是 企 业 经 营 中 的核 心环 节， 它 将 直 接 影 响 到公 司 发展 的 可 持 续 性 。 近 年 来 。 不 断 深化 的 社 会 市场 经 济体 制 改 革 推 动 着我 国 市场 朝 着 多元 化 发 展 ，
简单 来 说 ， 在 县级 公 司 中， 省 企 业 的 物 力 管 理 职 能 往 往 难 以得 到 延 续 。 在 我 国 国 家 电 网建 设 的 物 力 集 约 化 组 织结 构 当
样 的社 会 大 背 景 下 ， 我 国 的 电网企 业 也开 始 快 速 成 长 ， 然 而 社 会 的 飞 速 发展 在 为 我 国 电 网企 业 带来 发 展 机 遇 的 同 时 ， 也让 它们 面 临着 更 多 的 挑 战 。 不断 壮 大 的企 业 规 模 为 企 业 的 日常 管理 带来 了更 多 的 问题 ， 其 中 最 为 突 出 的 便是 物 资 管理 问题 ， 要 想 稳 步 提 升 供 电企 业 的 工作 质 量 ， 势 必 要 对 以往 随 意 松 散 的管 理 方式 进 行 改 革 ， 从物力 、 财力 、 人 力 三 方 面 转 变 以 往 的 运作 模 式 。 而 物 力 作 为 企 业 集 约化 管理 中最 为 重 要 的 组 成 部 分 ，
ｌ能源・ 电力
Ｌ ｏ Ｗ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ｏ Ｎ Ｗ ｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ５ ， ｌ
ห้องสมุดไป่ตู้
浅析供 电企 业 物 力集 约化 管理模 式
张 群 （ 合肥供电 公司 物资 供应中 心， 安徽 合肥 ２ ３ ０ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 改革开放以来 ， 我国社会 的物质生活水平与文化水平获得了大幅度提 高， 在 它们 的推动下 ， 各行各业对 电力的需求也与 日剧增。在这
中． 物 力 管 理 部 门在 省 企 业 和 国 网 中进 行 了两级 设 立 ． 而 物 流
同 时 也使 得 市场 竞 争 愈 演愈 烈 。各 个企 业 为 了增 强 自身 的 市 服 务 机 构 则分 为 了市 企 业 、 省 网和 国 网的 三级 结构 。 然 而在 日 省 企 业在 监 管 力 度 上 往往 存在 着 各 种 不 足 ， 同 场 竞 争 力 。开始 逐 渐 根 据 自身 需 求和 外部 市 场 变化 完善 管 理 常 管理 工作 中 ，
２ ． ２ 集约化管理问题的对应解决策略及其必要性
面对 集约 化 管理 模 式在 供 电 企业 中 的 两 大 问题 。我 国 电 网应 该在 以往 的省 企 业 和 国 网 两级 物 力 管理 结 构之 上有 针 对 性 的 进 行 改革 ， 让县 （ 市） 供 电企 业 的 物 流 服 务 中 性 能 够 具 备 管理职能 ， 以用 来 弥补 以往 省 企 业 管理 县 （ 市） 供 电企业物 力