人力资源内控流程图
人力资源管控系统架构及流程图ppt课件
文体中心
员工沟通 员工关怀
1、总经理接待日（季度） 2、职能部门接待日（月度） 3、生产经理接待日（月度）
1、员工生日晚会（月度） 2、生病员工慰问 3、工伤员工慰问
HR主导
单位&HR
5
分层分类的人力资源管理实施
• 1、为员工提供多种职业发展通道
行政晋升通道 高层管理者 中层管理者 助理
技术岗位通道 高级技术专家 技术专家 高级技术员 合格员工 新进员工
为有效促进干部与员工之间的交 流，及时了解并处理员工在生活 或工作上的困难，增强员工的归
属感；
员工BBS论坛、员工意见箱、投 提供意见箱及网络论坛，提供员
诉专线
工意见反馈平台；
MT：
多方位拓寬员工投诉通道
1、明确BBS论坛、意见箱之员工 不定时进行 反馈渠道；
2、增加公布各部门一级主管联系 方式； 3、针对“加班有漏报、少报”现
进度
活动介绍
组织频率 责任单位/人员
执行时间
干部培训班
依据干部训练计划，定 期组织培训班
每年两期
MT：各个培训 班负责人
每年两期
学习、成长类 定期推荐、内部招聘
学历提升
依据公司及制造处内各 部门的需求，推荐生产 线优秀员工应征岗位
组织公司员工通过各个 途径提升学历
MT：内部招聘 窗口；
适时
不定时进行
企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图
人力资源规划系统
规划计划
职业
化行
依据
为评
职位
价系
职责
统
分层
分类，
确立
晋升
途径 根据
分层
任职资格 等级制度
HR必备人力资源各模块流程图ppt课件
否
是否符合劳
动法及公司
相关规定
是
人事主管审核后 人力资源部经理 审核并签署意见
否 是否同意 是
递交总经理签批
解除劳动合同申请表
填写劳动合同终 止通知书
提交总经理签字 确认
存档
解除（终止）劳动合同通知书
否
是否需要竞
业协议
是
签竞业协议
根据与员工签定 的各项协议计算
经济补偿金
人事主管审批后交人 力资源部经理审批
各部门提交计 算绩效指标值 的支持数据源
对于目标值与实际值 差距较大的阐述原因
部门绩效评估报告
人力资源部/内审部
编制部门平 衡分数卡
部门平衡分数卡
部门目标协议
修改后的部门目标协议 定期组织对部门和 部门经理的绩效 进行考评 汇总各部门的绩效指 标值支持数据源 核实绩效指标的 支持数据源 计算绩效考核得分
部门平衡分数卡
与各部门签订 部门目标协议
部门平衡分数卡
存档
部门目标协议
每季度组织对 目标值修改申
请进行审核
否
意见反馈 至部门
是否同意
是
修改意见反馈至部门 ，跟踪其实施
修改后的部门目标协议
部门目标协议 按计划实施， 特殊情况下申 请更新目标值
修改后的部门目标协议
审核部门绩效报告
否 是否同意
是
下发部门绩效评估报告， 根据签订的目标协议 采用相应的激励 和处理措施
部门业务发 展计划
综合管理员编 制培训需求计
划
依据培训中 心培训课程 清单拟定预
算
培训需求计划表
按批示调 整培训需 求计划表
否
部门经理 审批
人力资源部管理体系及工作流程图
人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图（总图）员工进入——退出公司轨迹招聘 入职试用转正 考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩 入职培训接受岗位调整 辞职 正常工作 劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪解除劳动合同 执行公司制度 享受公司支持……辞退终止劳动合同 非正常退出 公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书定岗定编组织结构图 机构职责 绩效管理薪酬福利培训发展员工关系……招聘入职 试用转正 考核 评估薪酬 职业生涯人才储备 奖惩 考勤 休假 员工活动离职 劳动合同 福利培训 年度编制计划档案 岗位 调整人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理退休培训审核部门考勤汇总每月初5日前汇总上报审批每月人员汇总每月初5日前上报审核备案备案人员需求申请每月15日前上报审核审批Y确定招聘途径实施人员招聘到位确定薪酬招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程绩效管理——考核被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书 确定招聘方式增补申请审批审批 Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会媒体 校园 其他发布招聘信息 收集筛选简历 初试 复试复试经理级以上复试 通过通过通过简历存档 未通过未通过确定录用人选录用通知录用待遇谈判接受 不接受外部 内部 发布招聘信息 推荐自荐信工作分析薪酬入职 资格验证通过档案绩效管理——评估当月考核评审结束考核记录 发布/归档 员工考核项目自评公司考核项目评分表考核评审确认考核表考核考勤表考核启动公司考核项目申请审批公司考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考勤薪酬考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束 当月考核评审启动被评估人 评估人(部门)人力资源部总经理 关联规程薪酬辞退处罚 培训 待岗 Y N 晋升 培养 奖励绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个人报告书评价 工作表现 自评 评价沟通评价结论 备案确认 一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN人才储备 岗位调整 奖惩 离职奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表 改进计划保持劳动合同 不续签 劳动合同 档案外部信息 员工 人力资源部总经理 关联流程福利——社保审批 N 行业统计数据 岗位评价 薪酬调查岗位级别表 月薪金表月工资明细薪酬水平福利及其它补贴 工作分析 职位 说明书 绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案 实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件 薪酬、福利调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核 考勤 审批 NY计算薪金财务部接收国家法律法规福利 奖惩 其它浮动工资调整方案 福利调整方案参保人员人力资源部人力资源部经理公司总经理关联规程奖惩个人资料提供审批办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部转账员工部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程岗位调整发布文件取消或改变原决定维持原决定书面形式提交奖惩决定行为表现及结果部门经理或相关部门调查取证并作书面结论人事部门调查取证并作书面结论总经理指派专案小组调查取证并作书面结论绩效评估相关部门规程行为表现及结果行为表现及结果审批YN终止一次申诉机会理由是否成立YN终止文件存档离职档案薪酬实施奖励处罚通报表扬专项奖励优秀员工通报批评罚款开除起诉法律程序薪酬……员工 部门 人力资源部 总经理 关联流程人才储备固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价员工评价结果人事通知单 （评价结果）告知相关人员 签字确认 存档非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N档案考核评估获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同获知获知员工/主管 部门经理人力资源部 人力资源经理 总经理 关联流程考察报告 绩效评估 提名提名表现表现编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评 考察 审批N终止Y培训计划 编制培养计划 确认确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报告NY储备人才库 人才储备报告书反馈给各提名者岗位调整审批培训 员工 部门人力资源部总经理关联流程劳动合同人才储备 绩效评估 培训需求培训需求 目的分析工作分析 职位说明书满足必备 知识技能满足发展 知识技能入职培训 在职培训 制定培训计划 审批 YN 实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算 参加培训总结 批转培训效果 评估培训评估表 记录 培训档案 档案 培训测试 参加考试近期 远期 绩效评估员工人力资源部法务部备注入职确定签署合同类别确定合同编号制作合同劳动合同书劳务协议合同制退休人员临时人员其他人员其他协议盖章个人留存存挡劳动合同变更劳动合同续订劳动合同解除/终止制作变更协议劳动合同续订书人事通知单档案入职亲笔签名一式两份岗位调整绩效评估离职签名确认岗位调整新员工 用人部门 人力资源部相关职能部门 关联流程试用转正招聘 档案 劳动合同 聘用员工 身份证 学历证 学位证 职称证 ……照片一寸两张 存档新员工入职通知公司劳资保险转入 办理工资卡 部门工作介绍 新员工须知阅读并遵照执行 入职培训/考核员工手册进入 试用期 培训 试用收取资料签订劳动合同报到 提前一个工作日 发布入职通知入职准备工作确认行政部设施提供工程部开通网络、电话 熟悉工作环境考勤录入试用员工 用人部门人力资源部总经理关联流程考勤转正申请书提交直接领导 确认试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署意见审批进入试用期人事通知单 （转正）合格员工留存存档不合格终止合同离职入职档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束 转为正式员工员工 直接领导部门行政专员 人力资源部 总经理关联流程休假员工上下班刷卡考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤表审核考勤确认有无异常YN事实调查并 提出处理意见Y执行批示薪酬薪酬 离职刷卡记录核对签署意见刷卡记录抽查N员工 直接领导人力资源部总经理关联流程请假申请请假申请单签署意见审批审批存档考勤统计考勤员工休假表反馈给员工个人请假性质确认Y延迟或取消请假N请假7天（含）以上YN档案员工 人力资源部总经理存档机构关联流程建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件离职绩效评估 奖惩 试用转正 劳动合同 招聘 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存长期保存商调函档案自带公司指定人才机构存档定期核算存档费用审批 人事档案Y档案转入/转出申请 关于调入/调出职工档案的申请试用转正入职档案转递商调函转递 个人认为有必要放入档案的资料N保存回执费用结算财务部离职员工部门人力资源部人力资源经理 总经理关联流程奖惩 绩效评估 薪酬 薪酬辞退 员工员工 辞职书面 意见员工离职期 预告表 患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的 因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录用条件的严重违反公司规章制度的被依法追究刑事责任的员工离职 申请表发布离职预告指定工作接收人 预估最后 工作日审批 Y N取消申请获知若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理 离职审批手续 会签签署意见 离职审批手续审批YN人事调出员工离职通知社保停缴档案调出 离职面谈 结算薪金 社保停缴 扣发薪金 记入档案社保 档案社保 薪酬处理意见经理会讨论审批YN发布开除文件并送达员工员工离职通知社保停缴 扣发薪金记入档案社保 档案终止并通知部门其他交接不足30日部门经理书面意见批准。
完整版人力资源流程图
contents
目录
• 人力资源流程图概述 • 人力资源流程图设计 • 人力资源流程图应用 • 人力资源流程图的优化与改进 • 人力资源流程图案例分析
01 人力资源流程图概述
定义与目的
定义
人力资源流程图是一种可视化工 具，用于描述人力资源管理和开 发过程中各个步骤的顺序和关系 。
部门职能描述
对每个部门进行职能描述，明确其在企业中的定位和作用。
岗位分析
岗位设置
根据组织结构和部门职能，进行岗位设置，明确每个岗位的职责和要求。
岗位描述
为每个岗位编写详细的岗位描述，包括岗位职责、工作要求、任职资格等。
流程梳理
流程清单
列出企业涉及的所有业务流程，包括 招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
排入职培训。
某公司培训与发展流程图案例
总结词
详细描述了某公司培训与发展流程的各个环 节，包括培训需求分析、培训计划制定、培 训实施、培训效果评估等步骤。
详细描述
某公司的培训与发展流程图案例从分析员工 需求和公司战略目标出发，制定相应的培训 计划。根据计划，公司组织各种形式的培训 活动，如内部培训、外部培训和在线学习等 。培训结束后，公司会对培训效果进行评估
绩效管理流程图
总结词
详细描述了企业绩效管理流程的各个环节， 包括制定绩效计划、设定绩效目标、绩效辅 导、绩效考核与反馈等步骤。
详细描述
绩效管理流程图是企业人力资源部门在绩效 管理过程中所遵循的流程，它从制定绩效计 划开始，设定明确的绩效目标，然后进行绩 效辅导，最后进行绩效考核与反馈。这个流 程有助于提高员工的工作积极性和工作质量， 同时也有助于企业实现战略目标。
某公司员工关系管理流程图案例
人力资源内控流程图
1．员工需求分析流程与风险控制图
员工需求分析流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶段
总经理
人力资源总监
人力资源部经理
人力资源部专员
D1
D2
2．员工需求分析流程控制表
员工需求分析流程控制
控制事项
详细描述及说明
阶段
控制
D1
1．人力资源部经理组织人员对各相关部门进行调查分析
阶段
人力资源总监
人力资源部经理/招聘主管
相关部门
D4
D5
2．招聘管理流程控制表
招聘管理流程控制
控制事项
详细描述及说明
阶段
控制
D1
1．各职能部门根据业务发展情况提出人员需求，填写《人员需求明细表》
2．招聘主管组织人员进行需求分析和职位分析
D2
3．招聘主管确定招聘需求和招聘方式
4．招聘主管进行招聘预算
5．人力资源部经理编制《招聘计划书》
阶段
控制
D1
1．人力资源部经理确定职位分析的目的及工作计划
2．人力资源部经理组建职位分析小组
3．人力资源部专员通过访谈、问卷调查等收集职位信息
D2
4．人力资源部专员编制《职位说明书》
5．人力资源部经理对《职位说明书》的使用者进行培训
相关规范
应建
规范
人力资源管理制度
参照
规范
《企业内部控制应用指引》
文件资料
责任部门
及责任人
人力资源部
总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源部主管
职位分析流程
1．职位分析流程与风险控制图
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任
辞退
因工作公的司机构调整无 员工
合适工作安排的 经培训或岗位调整
后仍不能适应工作 要试求用的期间不符合录
书面
用严条重件违的反公司规章 意见
制被度依的法追究刑事责
任的 员工 辞职
取消申请
员工离职 申请表
审批
N
Y
指定工作接
预收估人最后
工作日 员工离职期
预告表
工作交接
交接不 足 30 日
调整通知 人事通知
制作通知 发布文件
单
考勤考核
表
N 审批 Y
接收
计算薪金 月薪金表 月工资明细
N 审批
Y
工作分析
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 其它 财务部
福利——社保 参保人员
人力资源部
人力资源部经理 公司总经理
关联规程
个人资料 提供
制订年度社保基数 调整方案
年度社保基数调整 方案执行和备案
签署意见 缴纳标准备案
部门经理书 面意见
终止并通
知部门 处理意见
经理会讨论
发布开除文件 并送达员工
社保停缴 扣发薪金
员工离职通知
记入档案
奖惩 绩效评估
N 审批 Y
社保 薪酬
档案
发布离职预告
获知
若有协办事宜书面通知
交接顺利可办理
离职审批手续
人事调出
社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金
其他
会签
审批
Y
N
社保 薪酬
签署意见
离职审批手续 社保停缴 扣发薪金
员工进入——退出公司轨迹
招聘 入职 试用
人力资源部36个工作流程图(非常全面)
名称
人力资源部 36 个工作流程图(非常全面)
人力资源管理流 程范本相关说明
●人力资源管理流程范本相关说明
编码
版本
页次
修改状态
1、流程范本的作用
管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现 代化和信息化管理的基础和前提。
部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员， 并办理调
动手续
判定
非 关 键 人 员
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
49 / 38
批准人员 批准日期
人力资源部 36 个工作流程图(非常全面)
6、公司外部招聘流程
流程
公司外部招聘
名称
流程
行为实施 环节
用人部门
编码 执行核心部门
受控状态 人力资源部 控制部门
签订试用合同
工作关系介绍
相关说明 编制人员 编制日期
存档
试用员工转正 流程
审核人员 审核日期
51 / 38
工作交接 试用
批准人员 批准日期
人力资源部 36 个工作流程图(非常全面)
8、劳动合同管理流程
流程
劳动合同管理
名称
流程
行为实施 环节
相关员工
编码 执行核心部门
部门负责人 分管领导
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源部 36 个工作流程图(非常全面)
15、员工请假管理流程
流程
员工请假管理
编码
名称
流程
执行核心部门 各用人部门
人力资源工作流程图(全套)
总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
内部招聘流程（ ） 内部招聘流程（1）
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议
是
是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理
是
总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程
分管副总经理审批 是否调整
新增或调整业 务流程通知
是
经人事主管审批后 交经理签批 否
能力素质模 型管理流程
是否同意
是 人员编制调整申请表 岗位描述
征求被调整 部门意见
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单
3-人力资源部流程图
专家评选管理工作流程LC-人力资源-04薪酬总额管理控制工作流程LC-人力资源-08员工管理信息系统工作流程LC-人力资源-09公司机关、项目部 各分公司、子公司员工管理科根据各单位的 人员变化情况建立公司 人力资源管 理信息中心人力资源部 部长公司主管领导中冶集团根据中冶集 团统一部署公司局域网内 的各公司设管 理员一名，根 据本公司人员 情况，修改系 统信息公司局域网外 的各公司设管 理员一名，管 理员定期到人 力资源部员工 管理处修改本 公司信息使用单机版的 各公司设管理 员一名，管理 员修改信息 后，上报给公 司人力资源部 员工管理科公司机关、项 目部由员工管 理科统一管理员工管理科 科长作为公 司系统管理 员，统一协 调、管理信 息系统汇总，形成公 司人力资源管 理信息系统为各类统计 报表提供信 息保证部长审核主管领导 审批定期向中冶集 团上报数据为领导决策提 供数据支持11员工职称考试工作流程LC-人力资源-10唐山市职考中心根据唐山市职考 中心各类考试工作的要求员工管理科员工管理科起 草公司的考试 报名文件在信息平台 发布考试报 名通知各公司向公 司人力资源 部报送报名 人员材料，员 工管理科负 责审核报名 人员资格人力资源部部长各分公司、子公司、 机关各部门、各项目部人力资源部部 长审批通过系统组织各 分公司、各子公 司、公司机关部 门、各工程项目部 的人员报名员工管理科负责 到唐山市职考中心报名整理、汇总 报名情况负责发放准考 证，组织报名人员参加考试报部长批准根据唐山市职改办公布的考试合格人员名单，员工管理科发布合格人员通知，办理证书等相关手续12员工统计管理工作流程LC-人力资源-11上级部门员工管理科人力资源部 部长公司机关、项目部 各分公司、子公司公司主管领导根据中冶集 团、唐山市 劳动局、丰 润区统计局 的要求确定统计口 径，起草公司 的统计办法部长审批各单位向公司 人力资源部报 送信息，由员 工管理科审核员工管理科负责 将统计报表下发 至公司机关部门、 各工程项目部、各 分公司、各子公司调整中冶集团 人力资源信息 管理系统中的 人员信息汇总各公司人 员信息，形成 人力资源信息 管理系统的信 息内容报部长审核报中冶集 团、唐山市 统计局、丰 润区统计局统计信息由 员工管理科负责存档、供领导 及部门使用报主管领导 批准13专业技术职务评聘工作流程LC-人力资源-12中冶集团员工管理科人力资源部 部长主管领导公司机关、项目部 各分公司、子公司评委会根据中冶 集团本年 度专业技 术职务评 审办法的 要求起草公司 本年度专 业技术职 务评审办 法部长审核主管领导 批准员工管理科下发 评审办法至公司 机关部门、各工程 项目部、各分公司、各子公司审核申报 人员资格各单位组织 参评人员申报组织符合 申报条件 的人员进 行答辩确定符合评 审条件人员 名单，写出 工作报告部长审核外部评审 的报公司 主管领导 批准公司内部 评审的， 组织专业 技术评委 会进行评 审活动汇总评审结果报中冶集 团人力资 源部（参加 各评审组 织评审，对 高工评审 结果进行 核定）部长审核中冶集团审核 评审、核定人 员名单公布评审结果 （通过网上信 息发布或文件 等方式）办理证书、审 批聘任手续、 评审材料的清 退、归档公司主管 领导或职 改领导小 组审议14劳动合同签订鉴证及用工备案工作流程机关各部门、各项目经理部、 各分公司、子公司综合管理科员工管理科LC-人力资源-13人力资源部 唐山市劳动和部长社会保障局新员工入厂将身份证复 印件、《个人求职登记 表》、一寸照片上报人力资源部综合管理科审核办理《就业 失业登记证》新员工入 厂后向中 冶京唐人 力资源部 领取劳动 合同、《劳 动手册》组织招录的新 员工签订劳动合同准备资料：劳动合同（一式两份）、 《职工名册及劳动合同（初定/续 订）登记备案表》一式三份、《劳 动手册》将人员信息录入用工备案管理 信息系统，打印名册并导出电 子版；准备劳动合同和就业证 原件。
人力资源六大模块流程图人力资源所有模块流程图PDF版
招聘面 试流程
面试合格名单
A
C-11-02-001 调入部门
人员需求计划 人员调整计划
调出部门
员工内部调动申请表 部门经理出具 调出意见 否 是否同意 是
员工内部调动告知单 各部门拟定工作 和物品移交清单
工作和物品移交清单 告知调感人员 办理工作交接
员工离职会签单
草案供讨论用
内部招聘流程（2）
人力资源部
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
员工职业生涯设计
年初时，根据员 工晋升路线，拟 定员工技能发展
目的
在制定员工培训 计划和绩效考核 指标值时，同步 考虑员工职业发
展目的
年末直接主管与 员工回忆本年旳 技能发展情况
草案供讨论用
各部门/分管副总经理
员工绩效 管理流程
职务阐明和人 员编制流程
员工晋升流程
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
详细奖励方案
人力资源部 经理审核
否 是否符合政策
是
审核后旳详细 奖励方案
兑现奖励
奖金发 放流程
员工奖励情 况存档
员工信息档案库
调出部门
构造性人员调整流程
总经理/董事会
人力资源部
人力资源 规划流程
总经理签发 构造性人员 调整方案
构造性人员调整方案
结束
董事会审批
人员参加旳 招聘小组
拟定每一轮笔试、 面试旳内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，搜集 应聘人员资料
应聘人员登记表
人力资源管理工作流程图课件
制定员工配置计划
根据企业战略和业务发展需求，制定员工配置计划，包括岗位调整、 晋升通道等。
员工入职培训
对新员工进行入职培训，包括企业文化、规章制度、岗位职责等内容 ，帮助员工快速融入企业。
03
培训与发展
培训需求分析 01
明确培训目标
02
确定组织战略目标与员工需求， 分析现有能力与期望能力之间的
进建议。
薪酬调整
根据企业战略、市场变化和个 人绩效等因素，对员工薪酬进 行适时调整，确保薪酬的激励 作用。
福利优化
根据员工需求和市场变化，对 福利政策进行优化和调整，提 高员工满意度和忠诚度。
薪酬福利沟通
加强与员工的沟通，让员工了 解薪酬福利政策及其制定依据 ，提高员工的认知度和满意度
。
06
员工关系管理
确定培训方式，如内部培训、外部培训、在线培 训等，以满足不同员工的培训需求。
培训实施与评估
实施与评估
根据评估结果对培训计划进行改进和优 化，以提高未来培训的质量和效果。
通过考试、问卷调查、面谈等方式对培 训效果进行评估，了解员工对培训的满 意度和收获。
按照培训计划实施培训，确保培训内容 的准确性和有效性。
岗位评估
对岗位进行评估，确定各岗位 的相对价值和贡献度，为薪酬
体系提供依据。
薪酬调查
收集市场薪酬数据，了解行业 和地区薪酬水平，为制定薪酬
策略提供参考。
设计薪酬结构
确定薪酬的构成要素，如基本 工资、绩效工资、奖金、津贴 等，以及各要素的比例关系。
福，收集员 工对福利的期望和建议
人力资源管理工作流 程图课件
目录
• 人力资源规划 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
超详细的人力资源部工作流程图
超详细的人力资源部工作流程图
导语
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
这里为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图。
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹,招聘流程,绩效管理考核以及评估,薪酬操作流程，福利—社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。
人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
绩效管理-考核
绩效管理—评估
薪酬操作流程
福利—社保
奖惩
培训
劳动合同
入职
试用转正
考勤
休假
档案
离职。
完整版人力资源流程图课件
薪酬福利管理流程图
薪酬福利管理流程图概述 薪酬福利管理流程图应用场景 薪酬福利管理流程图设计原则 薪酬福利管理流程图实施步骤 薪酬福利管理流程图应用效果评估 薪酬福利管理流程图优化建议
员工关系管理流程图
员工绩效管理：包括绩效评 估、绩效改进等环节
员工培训：包括新员工培训、 在职培训等环节
员工入职：包括招聘、面试、 录用等环节
及时调整与优化流程图
定期检查流程图， 确保其准确性和完 整性
根据业务变化和流 程改进，及时更新 流程图
确保流程图与实际 工作流程保持一致
鼓励员工提出改进 意见，优化流程图
保持流程图的简洁明了
定期清理：删除过时的流程和信息
清晰标注：使用清晰的文字和图标， 确保流程图易于理解
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收集和整理人力资源业务流 程的相关信息
分析和归纳人力资源业务流 程的关键环节和步骤
确定人力资源业务流程的范 围和目的
绘制人力资源业务流程图，包 括流程图、流程图说明和流程
图注释等
设计流程图框架
确定流程图的 目的和范围
确定流程图的 主要元素和流 程
确定流程图的 布局和结构
确定流程图的 样式和颜色
确定流程图的 输出和展示方 式
人力资源流程图应用场 景
招聘流程图
面试安排：安排面试时间和 地点
简历筛选：筛选符合职位要 求的简历
职位发布：在招聘网站上发 布职位信息
面试评估：对候选人进行面 试评估
录用决策：根据面试评估结 果做出录用决策
入职培训：对新员工进行入 职培训和指导
培训与发展流程图
培训需求分析：了解员工培训需求，制定培训计划 培训实施：组织培训活动，包括课程设计、讲师安排等 培训效果评估：对培训效果进行评估，包括员工反馈、绩效提升等 培训改进：根据评估结果，对培训计划进行改进，提高培训效果
全套人力资源管理流程图
人力资源管理流程·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
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人力资源总监
人力资源部经理/招聘主管
相关部门
D4
D5
2．招聘管理流程控制表
招聘管理流程控制
控制事项
详细描述及说明
阶段
控制
D1
1．各职能部门根据业务发展情况提出人员需求，填写《人员需求明细表》
2．招聘主管组织人员进行需求分析和职位分析
D2
3．招聘主管确定招聘需求和招聘方式
4．招聘主管进行招聘预算
5．人力资源部经理编制《招聘计划书》
2．人力资源部专员向各部门管理人员发放员工需求调查表
3．组织外部专家和企业内部相关领导进行座谈
D2
4．人力资源部经理进行企业人员现状分析
5．根据人力资源战略规划编制《员工需求分资源管理制度
参照
规范
《企业内部控制应用指引》
文件资料
《员工需求分析报告》
《人员招聘计划》
《人员培训计划》
相关规范
应建
规范
人力资源管理制度
参照
规范
《企业内部控制应用指引》
文件资料
《招聘计划书》
责任部门
及责任人
人力资源部
人力资源总监、人力资源部经理、招聘主管
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责任部门
及责任人
人力资源部
总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源部主管
职位分析流程
1．职位分析流程与风险控制图
职位分析流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶段
人力资源总监
人力资源部经理
人力资源部专员
D1
D2
2．职位分析流程控制表
职位分析流程控制
控制事项
详细描述及说明
阶段
控制
D1
1．人力资源部经理确定职位分析的目的及工作计划
2．人力资源部经理组建职位分析小组
3．人力资源部专员通过访谈、问卷调查等收集职位信息
D2
4．人力资源部专员编制《职位说明书》
5．人力资源部经理对《职位说明书》的使用者进行培训
相关规范
应建
规范
人力资源管理制度
参照
规范
《企业内部控制应用指引》
文件资料
员工需求分析流程
1．员工需求分析流程与风险控制图
员工需求分析流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶段
总经理
人力资源总监
人力资源部经理
人力资源部专员
D1
D2
2．员工需求分析流程控制表
员工需求分析流程控制
控制事项
详细描述及说明
阶段
控制
D1
1．人力资源部经理组织人员对各相关部门进行调查分析
D3
6．属于内部招聘的，在企业内部发布招聘信息
7．属于外部招聘的，选择合适的媒体对外发布招聘信息
D4
8．内部招聘主要有部门推荐、在储备人才中挑选和员工应聘三种方式
9．外部招聘在收到应聘者简历后进行筛选
D5
10．招聘主管组织相关部门负责人进行面试
11．录用决策经人力资源总监审批后由招聘主管发布录用通知
《职位说明书》
责任部门
及责任人
人力资源部
总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源部专员
招聘管理流程与风险控制图
招聘管理流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶段
人力资源总监
人力资源部经理/招聘主管
相关部门
D1
D2
D3
招聘管理流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分