管理人员竞争上岗办法
竞争上岗管理制度（通用7篇）
竞争上岗管理制度竞争上岗管理制度（通用7篇）在不断进步的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的竞争上岗管理制度（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
竞争上岗管理制度1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。
临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
管理人员竞争上岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司管理人员队伍，提高管理水平，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括各部门负责人、主管及关键岗位人员。
第三条竞争上岗制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，通过竞争选拔优秀人才担任管理人员职务。
第二章竞争上岗的条件与程序第四条竞争上岗人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 具有较强的业务能力和专业知识；4. 工作表现优秀，群众基础良好；5. 具有良好的工作业绩和业绩潜力；6. 符合公司规定的任职资格。
第五条竞争上岗的程序：1. 发布竞争上岗通知，明确岗位需求、任职条件、选拔方式等；2. 符合条件的员工自愿报名，提交相关材料；3. 组织资格审查，确定参加竞争上岗人员名单；4. 对参加竞争上岗人员进行培训，提高综合素质；5. 组织公开竞聘，包括笔试、面试、答辩等环节；6. 成立评审委员会，对竞聘人员进行综合评审；7. 根据评审结果，确定拟任人选；8. 进行公示，接受群众监督；9. 正式任命。
第三章竞争上岗的考核与评价第六条竞争上岗考核内容：1. 综合素质考核：包括政治素质、职业道德、业务能力、沟通能力、团队合作精神等；2. 工作业绩考核：包括工作表现、业绩贡献、创新成果等；3. 个人素质考核：包括学历、职称、资格证书等。
第七条评价标准：1. 评价结果应客观公正，全面反映竞聘人员的实际能力；2. 评价过程应公开透明，确保竞聘人员权益；3. 评价结果应作为选拔任用的重要依据。
第四章竞争上岗的保障与监督第八条公司设立竞争上岗领导小组，负责组织、协调、监督竞争上岗工作。
第九条公司对竞争上岗工作进行全程监督，确保公平、公正、公开。
第十条竞争上岗过程中，任何单位和个人不得干预、操纵、影响评审结果。
第十一条对违反竞争上岗规定的行为，公司将严肃查处，追究相关责任。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
全员竞聘上岗管理办法
全员竞聘上岗管理办法第一章总则第一条为加强XXXXXXXX有限公司劳动用工管理，实现员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低，形成有利于人才自我良性循环发展的劳动用工管理体制，根据《XXXX集团有限公司企业领导人员管理办法（试行）》（XXXX人〔2013〕36号），结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体劳动合同制员工竞争上岗管理工作。
第三条竞争上岗工作坚持以下原则：（一）劳动定员与竞争上岗相结合的原则。
（二）坚持价值导向，遵循市场规律。
（三）民主、公开、竞争、择优的原则。
（四）控制用工总量、按需选聘的原则。
（五）合同制员工、劳务派遣员工平等竞争的原则。
第二章组织与职责第四条成立公司竞争上岗领导小组。
组长由公司总经理，副组长由公司副总经理和其他公司领导担任。
主要职责：负责对竞争上岗工作的指导与监督，审批竞争上岗实施方案和确定聘用人员。
竞争上岗领导小组下设工作小组、考评小组和纪律监督小组。
（一）工作小组：组长由综合管理部主任担任；成员由综合管理部相关工作人员担任。
主要职责：负责竞争上岗方案的制定、信息发布、组织实施、统计汇总及报告事项，确保整体工作按竞争上岗流程顺利高效地实施。
（二）考评小组：组长由副总经理担任；成员员由总工程师、副总师、综合管理部主要负责人及岗位空缺部门负责人担任。
主要职责：负责竞争上岗考试、考核准备、实施工作；并对应聘人员作出合理的评价，提出聘用意见。
（三）纪律监察小组：组长由公司纪委委员担任；组员由政工部负责人及部门员工担任。
主要职责：负责竞争上岗全过程的纪律监督，确保竞争上岗程序合法合规。
第三章任职、选聘条件与资格第五条上岗前提条件：必须为企业劳动合同制员工。
竞争上岗人员必须按照岗位说明书具体要求和条件，能够胜任竞聘岗位具体工作；领导人员竞争上岗条件需要符合《XXXX集团有限公司企业领导人员管理办法（试行）》的有关任职资格和条件。
第六条竞争上岗的中层干部一般不超过 45 周岁，年龄距任职年限不到 5 岁的，一般不再选聘中层干部职务。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是一名中层管理人员，非常荣幸能够在这个场合竞职上岗，借此机会向大家展示一下我对竞职上岗的实施程序和办法的认识与理解。
首先，我想强调的是竞职上岗需要有一个公正、透明、规范的程序。
只有在这样的程序下，我们才能充分发挥自己的能力和潜力，促进组织的发展和进步。
因此，我的竞职实施程序如下：第一，招聘广告发布：在开始招聘中层管理岗位之前，应该在适当的媒体上发布招聘广告，明确岗位需求和岗位要求，吸引到合适的人才。
第二，简历筛选：根据招聘广告的要求，对收到的简历进行初步筛选，从中选出符合条件的候选人。
第三，资格审核：对初步筛选出的候选人进行资格审核，确认其是否具备进一步参加面试的资格。
第四，面试选拔：采取面试方式对候选人进行选拔，通过面试的过程来了解候选人的能力、经验和潜力。
第五，综合评定：根据面试结果，综合考虑候选人的能力、经验、潜力等多方面因素进行评定，从中选出最适合的人选。
第六，公示和申诉：公示选中的人选，并接受其他候选人的申诉，对申诉进行认真审核，并作出合理的反馈。
第七，任命与培训：根据综合评定的结果，由上级领导对竞职人员进行任命，并安排培训和磨合。
以上就是我对竞职上岗的实施程序的理解和认识，我相信这样的程序能够确保竞职的公正性和公平性，使得最适合的人才能够顺利上岗。
其次，我想谈一谈我在竞职上岗过程中的一些具体办法。
首先，我将注重自我提升。
作为一名中层管理人员，必须具备一定的专业知识和技能，也需要跟上时代的发展潮流，不断提升自己的综合素质和能力。
因此，我会积极参加各种培训和学习机会，提升自己的知识和技能水平。
其次，我将注重团队建设。
中层管理人员的工作需要与各个层级的员工合作，因此，我将致力于建立一个相互信任、团结协作的团队。
通过制定明确的工作目标和规划，使得团队成员能够明确各自的职责和任务，并互相配合、支持，共同完成工作。
再次，我将注重有效沟通。
管理人员竞争上岗工作计划
一、背景与目的随着我国市场经济的发展，企业对管理人员的素质要求越来越高。
为了选拔出具有更高管理能力、更强团队协作精神和更好服务意识的管理人员，提高企业整体管理水平，现制定本工作计划。
二、工作目标1. 通过竞争上岗，选拔出具备较高管理能力、团队协作精神和服务意识的管理人员。
2. 提高企业内部管理水平，增强企业竞争力。
3. 培养员工自我提升意识，激发员工潜能。
三、工作内容1. 制定竞争上岗方案（1）成立竞争上岗工作领导小组，负责制定和组织实施竞争上岗工作。
（2）明确竞争上岗的岗位、任职资格、选拔程序和考核标准。
（3）制定竞争上岗的宣传方案，提高员工对竞争上岗工作的认识和参与度。
2. 宣传动员（1）通过企业内部网站、公告栏、微信群等渠道发布竞争上岗信息。
（2）组织专题培训，帮助员工了解竞争上岗的流程、要求和注意事项。
（3）鼓励员工积极参与，为竞争上岗工作营造良好的氛围。
3. 竞争上岗实施（1）报名阶段：员工根据自身条件，填写报名表，提交相关材料。
（2）资格审查：竞争上岗工作领导小组对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员名单。
（3）笔试阶段：组织笔试，测试报名者的专业知识、管理能力和综合素质。
（4）面试阶段：对笔试合格者进行面试，考察其表达能力、应变能力和团队协作能力。
（5）综合评价：结合笔试、面试成绩和日常工作表现，对报名者进行综合评价。
4. 结果公布与任用（1）根据综合评价结果，确定竞争上岗的最终人选。
（2）公布竞争上岗结果，对当选者进行公示。
（3）对当选者进行任职培训，帮助其尽快适应新岗位。
四、工作进度安排1. 第1个月：成立竞争上岗工作领导小组，制定竞争上岗方案。
2. 第2个月：宣传动员，组织员工报名。
3. 第3个月：资格审查、笔试、面试阶段。
4. 第4个月：综合评价、结果公布与任用。
五、工作保障1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保工作顺利开展。
2. 加大宣传力度，提高员工对竞争上岗工作的认识和参与度。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法随着市场的不断变化和企业业务的发展，中层管理人员的竞争也越来越激烈。
竞争上岗是每个中层管理人员都会面临的问题。
本文将从实施程序和办法两方面，介绍中层管理人员竞争上岗的实施过程和方法。
一、实施程序1.明确岗位和能力要求竞争上岗首先需要明确目标，了解相关岗位的职责和能力要求，明确自己的优势和不足，为下一步的比较提供准确的参照。
2.比较自身情况在明确了岗位和能力要求后，中层管理人员需要对自己的能力和素质进行全面的评估和分析，比较自己与标准之间的差距，找出自身的优劣势和改进方向。
3.培训和提升通过培训和提升来弥补自身差距，如通过参加培训课程、学习相关知识和技能、积累实际工作经验等方式提升自己的能力水平，从而在竞争中取得优势。
4.评估和选择评估和选择是竞争上岗的重要一环，通过自我评估、上级评估和同事的意见等方式进行综合评估，确定自己是否适合竞争上岗，如果适合则参与招聘过程，并在面试、笔试和综合评估等环节中全面展示自己的实力。
5.调整和完善竞争上岗过程中要不断调整和完善，了解自己的优劣势，总结经验教训，从失败中吸取教训，不断提升自己，为下一次竞争上岗做好准备。
二、实施办法1.熟练掌握本职工作中层管理人员竞争上岗之前，一定要熟练掌握本职工作，并能在不同场景下灵活运用所学知识和技能。
熟悉本职工作能够为竞争上岗提供有力支持。
2.积极参加内部培训和外部学习参加内部培训和外部学习，能够及时更新自己的知识和技能，同时增强自己的竞争力。
参加培训和学习可以多方面提高中层管理人员的综合素质。
3.加强自我管理中层管理人员要加强对自身的管理，包括时间管理、情绪管理、心理调适等方面，全面提升自己的领导才能和素质。
自我管理可以帮助中层管理人员规范自己的行为，养成正确的工作习惯，为竞争上岗提供坚实基础。
4.积极参加各类专业论坛和交流会中层管理人员要参加各类专业论坛和交流会，了解行业最新动态和发展趋势，增强自己的专业知识水平和交际能力。
管理人员竞聘上岗管理办法(试行)
管理人员竞聘上岗管理办法（试行）第一章总则第一条为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，建立科学、公平、公开的竞争机制,推进管理人员竟聘上岗工作科学化、民主化、制度化，根据《企业领导人员管理规定》、《国企改革三年行动实施方案》和集团公司印发《管理人员竞聘上岗管理办法（试行）》有关要求，公司经广泛讨论研究，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有管理人员。
按照有关规定，党内职务或者需经选举产生的岗位，不列入竞聘上岗范围。
第三条本办法坚持德才兼备、以德为先；坚持民主、公开、竞争、择优，坚持能力素质与岗位要求相适应。
第四条本办法必须在集团公司规定的编制和岗位限额内进行。
第五条本办法将按照下列程序进行:1.制定并公布实施方案；2.报名与资格审查；3.公开竞聘；4.组织考察；5.研究与聘任；6.向集团人事部门报备。
第六条管理人员竞争上岗工作将在集团党委和公司党支部的领导下，按照干部管理权限组织实施。
按照要求公司副经理级以上管理人员，由集团人力资源部组织实施；公司经理助理级、业务主管级等管理人员，由公司人事部组织实施，并及时向集团人事部门报备。
第二章申报计划、制定方案第七条公司在竞聘上岗工作时，要对公司管理人员队伍结构和岗位进行充分研究分析，根据实际情况和工作需要，提出竞聘岗位及其资格条件，拟定竞聘上岗计划、制定方案，上报集团人事部门审批。
第八条竟聘方案包括以下内容：1.指导思想、竞聘部门、岗位和资格条件；2.竞聘范围、方法程序、组织领导和纪律要求等；3.报名方式和需要提交的相关材料;4.其他相关事项。
第九条竟聘方案经集团人事部门报备同意实施后，将竟聘方案内容和要求及时在本公司内进行公布。
第三章报名与资格审查第十条报名参加竞聘上岗的管理人员，应当具备下列资格条件：1.符合集团和公司管理人员竟聘方案要求，对党忠诚，拥护党的路线、方针、政策；2.具有强烈的事业心和责任感，积极落实集团和公司各项决策决议，讲奉献、勇担当；3.具备竞聘岗位要求的专业知识和工作能力，工作业绩突出，职业素养优良；管理能力，执行能力、创新能力较强;4.其有良好的道德品质、作风严谨，勤奋敬业，团结同志，遵纪守法；5.年度考核均为称职（合格)以上等次;6.法律、法规规定的其他条件。
管理人员竞争上岗实施方案
管理人员竞争上岗实施方案一、背景分析随着社会的不断发展，管理人员的竞争日益激烈。
在这个竞争激烈的环境下，如何制定一套科学合理的管理人员竞争上岗实施方案，成为了每个企业必须要面对的问题。
管理人员的选拔对于企业的发展至关重要，因此，我们需要制定一套有效的实施方案，来确保选拔出最适合企业发展需要的管理人员。
二、实施方案1.明确选拔标准首先，我们需要明确管理人员的选拔标准。
在制定选拔标准时，需要考虑到管理人员的专业能力、领导力、团队合作能力以及综合素质等方面。
只有明确了选拔标准，才能够有针对性地进行选拔工作。
2.建立科学的选拔流程其次，我们需要建立科学的选拔流程。
选拔流程应该包括简历筛选、笔试、面试、综合能力测试等环节。
每个环节都应该有相应的评分标准，以确保选拔工作的客观性和公正性。
3.加强选拔工作的宣传在实施选拔方案的过程中，需要加强对选拔工作的宣传。
通过宣传，可以吸引更多优秀的管理人员参与选拔，同时也可以提高企业的知名度和影响力。
4.建立有效的选拔评价体系为了确保选拔工作的有效性，我们需要建立一套科学严谨的选拔评价体系。
评价体系应该包括各个环节的评分标准以及权重比例，以确保选拔结果的客观性和公正性。
5.加强选拔工作的监督和评估最后，我们需要加强对选拔工作的监督和评估。
只有通过不断的监督和评估，才能够及时发现选拔工作中存在的问题，并及时进行调整和改进。
三、总结通过以上实施方案的制定和执行，可以有效地提高管理人员竞争上岗的效率和质量，为企业的发展提供更加有力的保障。
同时，也可以提高企业的竞争力，为企业的长期发展打下坚实的基础。
希望各位管理人员能够认真执行这一实施方案，共同为企业的发展贡献自己的力量。
竞聘上岗方案(5篇)
竞聘上岗方案第1篇：一、目的充分调动公司员工的进取性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人供给一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。
二、竞岗方式与范围方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名，经过公开竞争、择优上岗。
范围：公司全体正式人员及管理层。
三、组织结构及管理人员设置（一）公司1.公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务部、品质部。
2.职责及人员设置①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。
具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。
②财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。
负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支情景，检查审核收支票据，杜绝资金流失。
③品质部设置主任一名（兼内审员）。
负责处理与质量管理体系有关的问题，负责策划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。
（二）管理处1.设置四个管理处分别：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处（市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区）、中粮物管处（中粮集团、濮阳县国税局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼）2.人员设置：本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中南海花园物管处须安置正式职工10人，莲花苑物管处须安置正式职工7人，国税局物管处须安置正式职工2人，中粮物管处安置正式职工1人，其他岗位由主任自行设置。
分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加2万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少3万元.副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选择，确定后上报公司办公会议研究并备案。
四、利润与风险1.年底上交总收入的15%。
2.剩余利润的分配（除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险）：①各处利润的分配：处主任奖励20%，处副主任奖励15%，处每位管理层各奖励剩余利润的8%，其余剩余利润上交公司。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是某公司的中层管理人员，现在有机会竞职上岗，非常感激大家能给我这个机会向大家展示我的实施程序和办法。
下面，我将结合自己的工作经验和理念，向大家介绍我竞争上岗的实施程序和办法。
首先，实施程序方面，我将遵循以下步骤：第一，做好准备工作。
在竞争上岗前，我会仔细研究岗位职责和要求，深入了解公司的核心价值观和战略目标，为自己的竞选做出明确的定位和目标。
第二，制定竞选计划。
在明确了岗位要求后，我会制定一份详细的竞选计划，包括竞选目标、时间节点、资源需求等，以确保我能够有条不紊地进行竞选工作。
第三，展示个人能力。
我将通过编写一份详尽的个人简历来展示自己的工作经验和能力，包括过往工作的业绩、所具备的专业知识和技能，以及解决问题和团队协作的能力。
第四，与同事和领导沟通。
我会积极与同事和领导进行沟通交流，了解他们的期望和需求，并通过分享自己的想法和计划，争取他们的支持和帮助。
第五，发起并展开竞选活动。
我会精心准备一场演讲，向大家介绍我的工作经验和理念，以及我在这个岗位上的价值和作用。
此外，我还会通过书面材料、团队讨论等形式，向大家展示我的能力和思考。
第六，总结和反思。
在竞选结束后，我会及时总结经验和教训，并向同事和领导请教我存在的不足之处，以便在下一次机会中更好地提升自己。
接下来，我将介绍我竞争上岗的办法。
第一，制定明确的工作目标。
作为中层管理人员，我将积极主动地了解公司的战略和目标，并将其转化为具体的工作目标，以确保我的工作能够对公司的发展产生积极的影响。
第二，建立高效团队。
作为中层管理人员，我将注重培养并激发团队成员的潜力，建立一个和谐、高效的团队。
我将通过设定明确的角色和责任、合理分配工作和资源，来推动团队成员发挥出最大的能力和潜力。
第三，积极主动地改进工作流程。
我将利用自己的工作经验和专业知识，主动研究和优化工作流程，以提高工作效率和质量。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法实施中层管理人员竞争上岗程序和办法中层管理人员在企业组织中扮演着重要角色，其选择合适的人选对于企业的发展至关重要。
为了确保竞争上岗的公平性和透明度，制定中层管理人员竞争上岗的程序和办法至关重要。
本文将介绍中层管理人员竞争上岗的实施程序和具体操作步骤。
一、确定竞争上岗职位首先，企业需明确需要招聘的中层管理岗位，包括职位名称、职位描述、所属部门等信息。
确定职位后，应明确该岗位的技能、经验和能力要求，以便后续选拔合适的候选人。
二、发布竞争上岗的公告为了吸引优秀的中层管理人员竞争该职位，企业应发布竞争上岗的公告。
公告内容应包括招聘职位的基本信息、岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。
同时，公告中应明确竞争上岗的时间、地点和参与条件等细节。
三、申请资格审查申请人按照公告要求提交个人简历、相关证件和资格证明等材料。
企业根据申请人提供的材料进行资格审查，筛选出符合条件的候选人，进入下一阶段的选拔。
四、笔试或面试经过资格审查后，企业可根据情况进行笔试或面试环节。
笔试可针对中层管理所需的专业知识进行测试，面试则围绕申请人的工作经验、管理能力、沟通协调等方面进行考察。
五、考核或评估为进一步全面评估候选人的能力和潜力，企业可进行综合考核或评估。
考核方法可以包括模拟工作场景、团队案例分析、个人能力测试等。
通过此环节，可以更好地了解候选人的实际情况，为岗位选拔提供参考依据。
六、选拔决策和公示通过面试和考核后，企业根据候选人的表现和综合评估结果进行选拔决策。
选拔结果经过公司高层批准后，应当在规定的时间内通过内部通知或公示的方式予以公布。
七、录用和培训选定的中层管理人员经过选择完成后，企业需与其签订劳动合同，并为其提供必要的入职培训。
培训内容应涵盖企业文化、岗位职责、工作流程等相关内容，以帮助新任职中层管理人员快速适应并胜任新岗位。
八、监督与评估为了确保新任职中层管理人员的工作效果和水平，企业应建立完善的监督与评估机制。
管理人员竞争上岗办法
娘子关发电公司管理岗位竞聘上岗实施办法为深化发电企业体制改革，转化企业内部用人机制，为企业的生产与发展配置精干、高效的管理队伍，根据《山西漳泽电力股份有限公司管理干部竞聘上岗指导意见》，特制定本办法。
一、管理人员竞聘上岗原则（一）坚持公开、公平、公正的原则管理人员竞聘上岗全过程向职工公开，包括公布竞聘岗位、职数、符合条件的人员名单、考试成绩、考察结果。
对符合条件的竞聘人员考试、考核人人平等，择优聘用。
组织竞聘的人事、政工部门客观公正对待每一个符合竞聘条件的人员，不得弄虚作假。
（二）监督原则各级纪监部门要对竞聘工作的全过程进行监督，保证竞聘工作的公正性。
二、竞聘范围1、管理部室（综合管理部、人力资源部、财务产权部、计划经营部、安全生产部、党群工作部、工会）的所有管理岗位人员。
2、生产部门（发电部、燃料部、设备点检部、燃料处、物资处）的管理岗位人员。
三、竞聘基本条件（一）参加竞聘人员必须是发电公司正式员工。
（二）文化程度在高中及以上。
（三）竞聘人员原则上须在电力行业工作满二年。
（四）满足各岗位确定的其他上岗条件。
四、竞聘程序（一）由人事、政工部门公布竞聘管理岗位职数，每一岗位的岗位分析（包括工作内容、工作职责、工作关系和工资待遇以及任职条件等）。
（二）参加竞聘的管理人员填写竞聘人员登记表。
（三）由人事、政工部门对参加竞聘报名人员进行资格审查，并公布符合条件人员名单。
（四）由人事、政工、纪监部门和专业技术人员对符合竞聘条件人员进行理论考试。
（五）由人事、政工部门对考试、考察结果进行汇总并予以公布。
对符合条件者（一般综合得分60分以上）择优聘用。
五、竞聘考核内容考核内容包括：理论考试、综合考察两部分。
六、考核计分办法考核实行百分制，两部分内容所占比例为：理论考试60%，综合考察40%。
（一）理论考试100分由人事、政工、纪监部门组织理论考试，所有符合竞聘条件的人员参加统一的理论考试。
考试内容包括：生产知识、经营管理、市场经济、政治理论、企业管理、计算机知识等六个方面。
xxx公司基层管理人员竞争上岗管理办法
xxx公司有限公司基层管理人员竞争上岗管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽xxx公司有限公司（以下简称公司）基层管理人员选拔任用渠道，形成人尽其才、才尽其用、竞争择优、充满活力的选人用人机制，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《省交通投资集团中层管理人员竞争上岗管理办法（修订）》《xxx公司有限公司基层管理人员管理办法（修订）》等文件规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司管理权限范围内的基层管理人员职位任职人选的选拔任用。
第三条根据工作需要和实际情况，基层管理人员职位出现空缺，本单位本系统符合资格条件人数较多且需要进一步比选择优的，可以通过竞争上岗产生人选。
第四条竞争上岗工作必须坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则，坚持党管干部、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合。
第五条竞争上岗应当结合岗位特点，坚持组织把关，突出政治素质、专业素养、工作实绩和一贯表现，防止简单以分数、票数取人。
第六条竞争上岗一般应当经过下列程序：（一）制定并公布实施方案；（二）报名与资格审查；（三）综合考试测评；（四）组织考察；（五）党委讨论决定；（六）办理任职手续。
第七条竞争上岗工作在公司党委的领导下，由公司党委组织部组织实施。
第二章制定方案、报名与资格审查第八条竞争上岗应当制定实施方案。
实施方案内容包括指导原则、竞争职位、任职条件、选拔范围、方法程序、时间安排、组织领导和纪律要求等。
竞争上岗设置的资格条件突破规定的，应当事先报上级组织（人事）部门审核同意。
第九条实施方案确定后，应当在一定范围内予以公布。
第十条报名参加竞争上岗的人员，自愿填报竞争职位。
第十一条公司党委组织部按照竞争上岗实施方案规定的条件，按照程序对报名人员进行资格审查并公布结果。
第三章综合考试测评第十二条考试测评要突出岗位特点，注重能力实绩，坚持经历业绩评价、笔试、面试、素质测评等多种考试测评方法相结合，综合评价竞争者的经历、业绩与能力、素质。
公司竞争上岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司人才结构，激发员工积极性，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条竞争上岗制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保人才选拔的科学性和合理性。
第二章竞争上岗的范围和条件第四条竞争上岗的范围包括公司内部所有空缺或需要调整的岗位。
第五条参加竞争上岗的人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相应的岗位知识和技能；3. 年龄、学历、工作经验等符合岗位要求；4. 符合公司规定的其他条件。
第三章竞争上岗的程序第六条竞争上岗的程序如下：1. 岗位发布：公司人力资源部根据岗位需求，发布竞争上岗公告，明确岗位要求、选拔标准、报名时间和地点。
2. 报名与资格审查：符合条件的员工按照公告要求报名，人力资源部对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。
3. 考核方式：考核方式包括笔试、面试、实操、业绩评估等，具体方式由公司根据岗位特点和工作需要确定。
4. 确定人选：根据考核结果，结合岗位需求，确定拟任人选。
5. 公示与聘用：拟任人选在公告栏进行公示，公示无异议后，办理聘用手续。
第四章竞争上岗的保障措施第七条公司设立竞争上岗领导小组，负责统筹协调竞争上岗工作。
第八条公司为竞争上岗提供必要的条件，包括场地、设备、资料等。
第九条公司加强对竞争上岗工作的监督，确保公平、公正、公开。
第五章竞争上岗的激励与约束第十条对在竞争上岗中表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励。
第十一条对在竞争上岗中违反纪律、弄虚作假的人员，视情节轻重，给予相应处理。
第十二条竞争上岗的人员需遵守岗位职责，努力完成工作任务，如不能胜任岗位要求，公司将依法解除劳动合同。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
管理人员竞争上岗实施办法0630
管理人员竞争上岗实施办法为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，逐步建立起符合市场经济条件下的企业用人机制，结合我公司各项管理工作的实际需要，特制定本办法。
一．根据参与市场竞争的发展需要，本着“科学、先进、精干、高效”的企业管理要求，在广泛征求意见的基础上，公司对组织机构进行改革重组，并按照“竞争、优化、满负荷、高效率”的原则，制定先进合理的定员定岗标准。
二．公司成立管理人员竞争上岗领导小组和工作小组。
工作小组由劳人、工会、纪委等部门相关人员组成。
工作小组在竞争上岗领导小组的领导下开展工作三．本次竞争上岗范围只限公司机关管理岗位及相关辅助岗位。
四．岗位竞争的实施，采用专业能力评估、综合素质面试测定、领导综合评价打分等方法。
五．部门领导的竞争上岗在适当的时候由公司党、政、工联合组织实施。
六．项目部的管理岗位的竞争上岗，今后由新成立的项目部根据工作需要制定相关管理岗位定员定岗方案，报公司批准后执行。
各项目部的管理岗位竞争上岗工作在公司岗位竞争上岗领导小组指导下开展。
七．各专业公司（包括物资公司）的中层领导，由公司党政工联合组织实施。
其他管理人员由物资公司和其他各专业公司待公司机关管理人员首轮竞争上岗后，参照公司机关管理人员竞争上岗办法，在公司竞争上岗工作小组指导下进行。
八．管理岗位竞争上岗工作是一项非常严肃认真的工作，凡参加竞争上岗的人员必须遵守竞岗规定。
竞争上岗工作小组成员必须按程序办事，在竞争上岗测评过程中，部门领导做到按标准选贤任能，不徇私情，严格按照测评要求进行评价打分。
九．今后各项目工程结束后，所属管理人员未竞争上岗前，各相关部门可根据情况安排这些人员休各种有资假。
没有假期的安排放假，待遇按有关文件的规定执行。
待公司安排岗位竞争时参加岗位竞争。
十．岗位竞争要保持动态组合的原则，被选聘上岗人员均实行聘任聘用制，定期进行绩效考核。
胜任岗位者继续留岗工作，不合格者淘汰离岗。
管理岗位竞争上岗方案
管理岗位竞争上岗方案一、导言管理岗位是组织中至关重要的职位之一，对组织的运营和发展起到至关重要的作用。
因此，竞争管理岗位的上岗方案对于个人的发展和组织的发展都具有重要的意义。
本文将从知识与技能的提升、经验的积累、人脉关系的拓展以及适应能力的培养等方面，提出一个全面的竞争管理岗位的上岗方案。
二、知识与技能的提升1.学习理论知识作为管理岗位的候选人，首先应该系统地学习管理理论知识，包括各种管理模型、方法和工具等，以提高自己的管理能力。
可以通过参加管理培训课程、读相关的专业书籍和论文，参加管理研讨会等方式进行学习。
2.培养沟通协调能力管理岗位需要与各方面的人员进行有效的沟通和协调，因此候选人应该培养良好的沟通能力。
可以通过参加演讲比赛、辩论赛等方式提高沟通表达能力，同时要学会倾听和理解他人的观点。
3.培养解决问题的能力管理岗位常常需要处理各种复杂的问题和挑战，因此候选人要具备解决问题的能力。
可以通过参加管理案例分析、讨论组等方式培养解决问题的能力，学会分析问题、制定解决方案并付诸实施。
三、经验的积累1.积极参与项目和任务在工作中，候选人应积极参与各种项目和任务，通过亲身经历来积累丰富的工作经验。
可以主动申请担任项目负责人或相关的重要岗位，通过全程参与项目的实施和管理来提高自己的能力。
2.寻求跨部门合作的机会管理岗位往往需要和各个部门进行合作，因此候选人应该寻求跨部门合作的机会。
可以主动与其他部门的同事合作，参与跨部门的工作项目，通过与其他部门的交流和合作来扩展自己的视野和经验。
3.寻求外部兼职和实习的机会候选人可以主动寻求外部的兼职和实习机会，通过参与其他组织的工作来拓展自己的经验。
可以通过参加行业协会、社区组织等方式找到合适的兼职和实习机会，通过与不同组织的交流和合作来积累经验。
四、人脉关系的拓展1.参加行业协会和社区组织活动候选人应该积极参加行业协会和相关的社区组织活动，通过与同行业的人员进行交流和合作，建立广泛的人脉关系。
员工竞争上岗管理制度
第一章总则第一条为进一步激发员工工作积极性，提高员工综合素质，优化人力资源配置，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励员工积极参与竞争上岗。
第二章竞争上岗范围第四条竞争上岗范围包括公司内部各类岗位，如管理岗位、技术岗位、业务岗位等。
第五条公司根据岗位需求和工作性质，确定竞争上岗的具体岗位。
第三章竞争上岗条件第六条参加竞争上岗的员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和职业素养；2. 具备相应岗位所需的学历、技能和专业知识；3. 工作表现良好，无违纪违规行为；4. 具有较强的团队合作精神和沟通能力；5. 年龄、性别等符合岗位要求。
第四章竞争上岗程序第七条竞争上岗程序如下：1. 公司发布竞争上岗通知，明确竞争上岗岗位、时间、地点、要求等；2. 员工根据自身条件和岗位要求，自愿报名参加竞争上岗；3. 公司组织资格审查，对报名员工进行资格审查，确认报名资格；4. 对通过资格审查的员工，公司组织笔试、面试等环节，考察其综合素质；5. 根据笔试、面试成绩和综合评价，确定拟任人选；6. 公司对拟任人选进行公示，接受员工监督；7. 公示期满无异议，公司正式任命拟任人选。
第五章竞争上岗考核第八条竞争上岗考核分为笔试、面试和综合评价三个环节。
1. 笔试：主要考察员工的专业知识和业务能力；2. 面试：主要考察员工的综合素质、沟通能力和团队协作精神；3. 综合评价：主要考察员工的工作表现、业绩贡献等。
第六章竞争上岗结果处理第九条竞争上岗结果处理如下：1. 对竞争上岗成功的员工，公司按照规定程序进行任命，并调整其工作岗位和薪酬待遇；2. 对未竞争上岗的员工，公司鼓励其继续努力，提高自身素质，争取下次竞争上岗的机会；3. 对在竞争上岗过程中存在违规行为的员工，公司按照相关规定进行处理。
第七章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
竞争上岗管理制度
竞争上岗管理制度一、引言竞争上岗是指在企业内部选拔出最优秀的员工，通过评定他们的综合素质、工作表现和专业能力，从中推选出符合相应条件的员工进入管理层。
竞争上岗是企业内部人才培养和选拔的一个重要环节，也是促进员工进步和企业持续发展的重要举措。
为了制定有效的竞争上岗管理制度，促进企业内部人才的培养和选拔工作，以提高企业的竞争力和实现可持续发展，制定竞争上岗管理制度有着重要的意义。
二、竞争上岗管理制度的基本原则1、公平公正：竞争上岗的选拔过程要公平、公正、公开，避免人情主义或权力主导，确保每个员工都有平等的机会参与竞争。
2、公正激励：竞争上岗的选拔结果要公正激励，对于选拔不成功的员工要给予及时的指导和培训，为他们提供改进的机会。
3、综合评价：竞争上岗要综合评价员工的综合素质、工作表现和专业能力，避免片面追求绩效结果，应该综合考虑员工的整体表现。
4、公开透明：竞争上岗的选拔信息要公开透明，让员工了解选拔规则和流程，提供信息反馈渠道，确保选拔工作的公开透明。
5、尊重人才：竞争上岗要尊重人才发展规律，重视人才培养和成长，并充分发挥员工的主动性和创造性。
6、依法合规：竞争上岗工作要依法合规，遵守相关法律法规，不得违法违规操作，确保选拔工作的合法性。
7、实效管理：竞争上岗工作要实效管理，强调选拔结果的实际效果，确保符合企业发展需要的人才得以选拔上岗。
三、竞争上岗管理制度的主要内容1、竞争上岗的条件要求（1）年龄要求：根据具体岗位的特点和要求，确定相应的年龄范围，鼓励更多的年轻员工积极参与竞争。
（2）学历要求：根据不同岗位的不同要求，确定相应的学历要求，鼓励员工持续学习，提高自身素质。
（3）工作经验要求：根据不同岗位的不同要求，确定相应的工作经验要求，鼓励员工不断积累工作经验，提升专业能力。
（4）综合素质要求：综合考察员工的素质和能力，包括沟通能力、团队合作能力、创新能力等。
2、竞争上岗的选拔流程（1）岗位空缺预测：对岗位空缺进行合理的预测和规划，确实需要哪些人才来进行竞争上岗。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
娘子关发电公司
管理岗位竞聘上岗实施办法
为深化发电企业体制改革，转化企业内部用人机制，为企业的生产与发展配置精干、高效的管理队伍，根据《山西漳泽电力股份有限公司管理干部竞聘上岗指导意见》，特制定本办法。
一、管理人员竞聘上岗原则
（一）坚持公开、公平、公正的原则
管理人员竞聘上岗全过程向职工公开，包括公布竞聘岗位、职数、符合条件的人员名单、考试成绩、考察结果。
对符合条件的竞聘人员考试、考核人人平等，择优聘用。
组织竞聘的人事、政工部门客观公正对待每一个符合竞聘条件的人员，不得弄虚作假。
（二）监督原则
各级纪监部门要对竞聘工作的全过程进行监督，保证竞聘工作的公正性。
二、竞聘范围
1、管理部室（综合管理部、人力资源部、财务产权部、计划经营部、安全生产部、党群工作部、工会）的所有管理岗位人员。
2、生产部门（发电部、燃料部、设备点检部、燃料处、物资处）的管理岗位人员。
三、竞聘基本条件
（一）参加竞聘人员必须是发电公司正式员工。
（二）文化程度在高中及以上。
（三）竞聘人员原则上须在电力行业工作满二年。
（四）满足各岗位确定的其他上岗条件。
四、竞聘程序
（一）由人事、政工部门公布竞聘管理岗位职数，每一岗位的岗位分析（包括工作内容、工作职责、工作关系和工资待遇以及任职条件等）。
（二）参加竞聘的管理人员填写竞聘人员登记表。
（三）由人事、政工部门对参加竞聘报名人员进行资格审查，并公布符合条件人员名单。
（四）由人事、政工、纪监部门和专业技术人员对符合竞聘条件人员进行理论考试。
（五）由人事、政工部门对考试、考察结果进行汇总并予以公布。
对符合条件者（一般综合得分60分以上）择优聘用。
五、竞聘考核内容
考核内容包括：理论考试、综合考察两部分。
六、考核计分办法
考核实行百分制，两部分内容所占比例为：理论考试60%，综合考察40%。
（一）理论考试100分
由人事、政工、纪监部门组织理论考试，所有符合竞聘条件的人员参加统一的理论考试。
考试内容包括：生产知识、
经营管理、市场经济、政治理论、企业管理、计算机知识等六个方面。
（二）综合考察100分
由人事、政工部门组成考察组，按德、能、勤、绩四个方面进行考察。
其中：考察60分，部门领导评议40分。
1．德：主要考察政治素质、法纪观念、群众观念、团结协助、廉洁自律；
2．能：主要考察专业知识、管理水平、决策能力、协助配合、组织指挥、完成任务；
3．勤：主要考察开拓进取、敬业精神、吃苦耐劳、任劳任怨；
4．绩：主要考察务实创新、效率质量、开拓局面、解决问题、改变面貌。
考察分优、良、中、差四等。
每得一个优计5分，得一个良记4分，得一个中计3分，得一个差不记分。
综合考察得分的计算公式为：
[（优×5+良×4+中×3+差×0）/4]/[（优+良+中+差）×5/4]×60%
（三）总分的计算公式
理论考试得分×60%+综合考察得分×40%
七、竞争未上岗人员先由各部门内部调配或参加岗位培训。
未参加或未竞争上岗且不服从组织分配的人员，安排其到人才劳务市场待岗，待岗期间执行待岗工资。
八、对由低岗竞聘上高岗或竞聘到新岗位的管理人员实行三个月的试用期，享受试用期绩效工资。
竞争到某个新岗位，为提高岗位人员的技术水平，原则上工作满一年以后，方可参加公司组织的其他岗位竞争。
九、竞聘人员受党纪政纪处分、工作失误、群众反映、身体状况因素，列入考核范围。
十、本办法解释权归三项制度改革办公室。
十一、本办法从下发之日起执行。
二○○五年十月十日。