2018年电子政务软件企业组织架构和部门职能
2018年电力信息化软件企业组织架构和部门职能
2018年电力信息化软件企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）营销中心 (2)
（二）技术中心 (3)
1、创新孵化小组 (3)
2、软件研发部 (3)
3、系统集成部 (4)
（三）服务台 (4)
（四）运维中心 (5)
（五）财务部 (5)
（六）商务部 (5)
（七）质检部 (6)
（八）人力资源部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）营销中心
1.对客户深度需求进行调研；
2.形成综合性解决方案；
3.进行市场研究，竞争对手、市场需求及区域市场分析，提炼企业竞争力、产品卖点，拟定及完成年度、季度、月度计划，完成公司制定的销售计划；
4.与运维客户建立通畅的业务沟通渠道并识别客户的服务需求，负责与客户签订服务合同和服务级别协议；
5.负责进行项目级客户满意度调查，负责与客户沟通、协调、走。
2018年电子政务软件企业组织架构和部门职能
2018年电子政务软件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）公共服务部 (3)
（三）智慧校园事业部 (4)
（四）智慧政务事业部 (5)
（五）研发事业部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、制定具体的会计核算标准、核算规范制度；开展决算、清算、汇算等会计核算工作；
2、组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析报告，编制、审核公司的会计凭证；
3、牵头组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目的合规性、合理性；。
电商公司组织架构及各部门工作职责
电商公司组织架构及各部门工作职责公司各部门工作职责一、综合部1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制及下发，完善公司的人事制度，招募人力资源，制定薪酬标准及最终绩效的考核跟踪与修正。
4、负责对全体办公人员（各部门）进行考勤审核和工资奖金的核算。
5、做好客户及各级领导来公司参观考察时的接待工作，按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
二、财务部1、核对各个平台销售账目、财务处理、税务、工商事务处理、公司应收、应付账目管理、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
3、收款、付款、报销监、折旧、报损、报失等。
4、公司库存产品月度盘库工作。
5、销售内勤完成各类信息的收集、录入、统计、分析工作，对接采购和市场部负责对采购单、销售订单的审核工作；同时开据出库单。
负责销售统计及分析工作，按进做好、月报、年报，报财务及公司领导；购销合同的存档、登记，对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。
做好公司客户的联系、接听固定电话、接待和服务工作，建立客户档案。
三、采配部采购：1、甄选合格的供应商，评估供应商的供货能力及合作关系，负责与供应商的谈判，争取优惠的价格和理想的交货条件，并积极开发其他供货渠道；2、做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库；3、完成其他有关采购事务，提交相关的汇总报告及提出合理的建议；4、维护公司的利益，确保所有采购合同的条款都合理、有利，并完成所有文件的签署工作。
5、仓储的布局管理和调整。
具体仓储管理、产品在各个仓库的库存调配、产品从采购到入库的管理等。
供应链优化负责从采购、产品入库、产品销售、订单配送，尽可能缩短仓储周转周期，缩短订单配送周期。
6、建立采购工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的最佳效果；7、调查分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；通过展会、经销商介绍等各种渠道采集供应商的信息，丰富公司平台的信息资源、采购资源等。
最新版电脑公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1产品部 (3)2渠道部 (4)3营销部 (5)4采购部 (6)5软件事业部 (7)6售后部 (7)7财务部 (9)8人力资源部 (9)9战略部 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1产品部1、发现市场机会，通过新品研发、产品立项、规格配置决策，进行产品上市规划；2、负责新品开发执行计划、产品开发技术与资源评估、产品系统方案制定等，保证新品质量和管控研发成本；3、负责协调资源保证项目按计划推进，现场跟进产品试产以及测试，及时解决相关的问题，确保产品按时交付；4、负责产品的安全性设计与认证，满足各国的认证要求；5、负责产品主要部件的导入，负责项目BOM的工程变更，管理和维护，根据用户的需求不断优化产品的质量和性能；6、负责研发阶段的质量管控，设计要求书的制定、可靠性标准的制定、产品雷区表的制定和更新；7、产品DOA/RMA质量分析改善，供应商质量管控协同用户交互、售后解决市场端问题并推动供应商改善；8、协调销售，与渠道部门配合沟通确定产品价格以及产品进销节奏，提交产品计划。
2渠道部1、现有线上销售渠道的管理、升级及新渠道的开拓，以满足日益丰富的产品线的需求；2、协助产品部从各个渠道获取用户大数据，并一起分析市场机会和用户需求，一同制定产品形态和规格；3、最大化整合各个渠道的展示、推广资源，以确保新品首发的抢购和日常零售的维持；4、协助采购部完成FCST下达，提供到渠道到型号的进销存明细，结合各个渠道的沟通，提高FCST准确率。
3营销部1、负责根据公司发展策略制定公司品牌市场定位，不断赋予公司品牌新的定义；2、负责制定公司品牌推广战略并组织实施，组织编制公司CIS手册，开展公司形象的全方位宣传和公司品牌的维护工作；3、负责制定年度整体营销费用规划及传播方案，组织制订年度具体项目的营销推广、公关事件；4、负责公司年度整体活动、展会的统筹策划与项目执行承接；5、负责公司媒体关系维护并拓展新的发声媒体，制定媒介传播与推广方案，提高雷神品牌的发声曝光量并做好危机公关预案；6、负责公司官方社会化媒体（微信、微博）的日常运营（内容产出及传播）；7、负责公司视觉传达类形象塑造与创意表现，文化周边创意制作。
2018年软件信息服务公司组织架构和部门职能
负责对外业务洽谈，开拓业务渠道，大力拓展市场；负责项目投标、合同洽谈和合同签订工作；负责公司外委工程的招（议）标管理；负责制定工程项目任务书；负责做好产品、工程的售后服务及用户意见的收集、整理、汇总、反馈；负责工程项目的施工管理，负责施工图纸的索取、登记、转发及管理工作；协助各相关单位包括工程质量、设备成套质量、加工件质量等工程质量的检查与监督，接受工程监理、负责工程质量的报验和相关手续的办理；组织安装工程项目实施的全过程。配合相关部门进行自动化系统调试、投运工作。
4
负责汇总公司管理方针、目标草案，编制质量、环境、职业健康安全职责明细表，参与拟定和调整管理职责，承办公司管理评审的具体工作；负责公司体系的管理，对体系策划、建立、延伸和持续改进提出建议和意见，承办管理体系认证的有关工作；负责纠正和预防措施的管理，协调和督促责任单位制定、实施和验证不合格的纠正和预防措施；负责记录的归口管理，掌握公司体系记录的总体设置情况。
5
负责公司成本质量的管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；负责公司预算的编制与分配，并对预算执行过程进行控制和管理；组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；参与公司重大合同的评审及对外经济合同的签订工作，做好公司领导财务参谋，并对责计算机软件产品、工程从设计、开发到编制、安装、交付全过程质量管理，确保产品、工程质量满足用户需求；软件开发项目的方案设计；负责软件开发项目的实施；协助项目的售前和售后技术支持和服务。参加系统软件、数据库及工具软件的选型及验收；受理用户的咨询、提供售后的技术支持及维护服务。
11
负责电气设备产品的设计、制造和维修；负责产品、网络工程从设计、开发到生产、安装、交付的全过程质量管理，确保产品、工程质量满足用户要求；负责开展市场调查，开发市场；根据标书要求，负责完成控制设备的设计、设备选型，提供完整的图纸及设备材料清单；根据项目工艺的要求，优化控制装置设计，根据优化后的设计方案，对设计质量把关，向综合管理室提供设备制造时间进度表；配合其它部门完成质检、调试工作。
最新版IT技术服务行业公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)移动互联事业部 (3)TMT事业部 (4)ERP事业部 (4)信息化服务事业部 (4)企业应用与能源事业部 (4)广电信息化事业部 (5)人才服务事业部 (5)市场营销部 (5)人力资源部 (5)行政后勤部 (5)销售商务部 (6)财务部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能移动互联事业部专注于平板、手机、移动设备等移动互联网行业的软件服务及人才服务，为客户提供定制化的应用系统设计、开发、测试、管理和维护等技术服务及人力资源解决方案。
TMT事业部专注于科技、媒体、通信行业，为客户提供通用型技术的软件及人才服务，并以丰富的经验和成熟的软件管理体系根据不同客户的需求快速组建技术团队，为客户提供离岸开发（ODC）服务。
ERP事业部基于SAP解决方案为客户提供高端人员咨询和IT实施服务，为大型企业的财务链，职能链，供应链，客户链，产品链等提供咨询和实施服务。
信息化服务事业部专注于为客户提供全方位信息化服务，全程参与ERP、CRM、SCM、Call Center、BI、渠道管理、电子商务等多个核心业务信息化系统建设。
企业应用与能源事业部专注于能源行业的软件服务及IT咨询服务，定制化的为企业提供从咨询到解决方案实施落地的全流程服务，并承担公司级产品研发的工作，为企业提供技术开发支持和实施、运维服务。
广电信息化事业部专注于广电行业信息化平台搭建，为客户提供全方位的、系统化的管理软件、解决方案及服务。
人才服务事业部提供猎头服务和RPO服务，为客户提供高端IT人才的搜寻和一站式的人才解决方案。
市场营销部负责公司推广宣传活动的策划与各类物料设计，宣传公司形象；负责品牌的宣传与建设，提升公司在行业中的影响力。
人力资源部负责公司人力资源管理制度制定、修订与实施；负责公司的员工管理工作；负责公司人事档案、劳动合同管理、薪酬体系制订与绩效考核。
行政后勤部负责重要会议的组织、会务工作，来客来访的接待工作；负责公司资产采购和管理工作，包括车辆、办公用品、办公设备等；公司的保密工作及办公场所等安全保卫工作；实施办公场所建造、装修、改造工程，办公环境维护与维持。
2018年政府大数据和云服务软件企业组织架构和部门职能
2018年政府大数据和云服务软件企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）总裁委/总经办 (2)
（二）经营管理部 (3)
（三）市场销售部 (4)
（四）软件技术部 (5)
（五）各业务部门 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）总裁委/总经办
1、协助总经理做好综合、协调各部门工作，处理公司日常事务；
2、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作；
3、协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；
4、协助总经理对销售团队的目标制定、目标业绩完成情况等工。
最新版系统集成和应用软件公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)人力行政部 (3)研发部 (4)工程部 (4)技术部 (4)销售部 (5)采购部 (5)财务部 (5)保密办公室 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能人力行政部负责公司各部门人力需求统计及人员招聘；员工日常培训、考核、及建议收集审批工作；公司行政及人事方面制度拟定、实施、监督、完善；公司员工档案管理；公司固定资产、车辆、及办公用品采购与管理；公司对外事务联系及办理等工作。
研发部负责为用户提供基于其业务特点的定制软件开发服务。
公司在自主开发的软件产品基础上，针对客户需求和实际情况进行二次开发和整合，以满足客户相应需求。
工程部负责组建项目部，选定项目经理，全面把握劳务分包方的选择工作；制定施工组织方案，编排施工进度计划；按照施工组织方案进行安全、文明施工、现场管理；施工现场实施质量及安全文明施工的监督与管理；竣工资料的收集、编制、整理和移交。
技术部负责了解客户需求，项目技术方案编写；各行业信息化需求及调研，行业发展方向分析；系统解决方案中技术应用及实现的分析、研发、测试；客户关键业务及技术的服务支撑。
负责产品交付后对顾客的报修受理及回访等服务工作；及时处理顾客维修需求信息，并与相关人员进行有效对接，确保承诺兑现；负责维修设备的返修、管理等工作。
销售部负责行业市场的开拓，包括：市场信息搜集；目标客户筛选、开发；市场布局、销售渠道建立和维护；营销策略的设计；销售事务的操作，拟定合同、组织发货、货款回收；维护及整合客户资源。
采购部负责审核年度采购计划、采购项目；全面主持商品订购的业务洽谈；按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，并在预算范围内做到节支降耗，确保各项任务的顺利完成。
财务部组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划及预算执行情况，提出调整意见；执行国家财务会计政策、税收政策和法规；制定并执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策；公司会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、抵（质）押等法律凭证的保管。
2018年软件公司组织架构和部门职能
2018年软件公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）销售部 (2)
（三）商务采购部 (3)
（三）研发技术部 (3)
（四）人事行政部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、全面负责公司财务管理、财务预算等工作，并承担报告公司财务规章制度、管理规程及工作指令的义务；
2、负责会计核算、成本分析、预决算、资金管理、印章证照管理等工作。
（二）销售部
1、负责公司销售政策的制定，年度销售计划的制定，相关部门人员的任用与培养，客户管理，合同价格的洽谈和签订；
2、实施市场推广活动，组织并跟踪、完成客户的开发、实现产。
2018年互联网信息服务企业组织架构和部门职能
2018年互联网信息服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务中心 (2)
1、会计核算部 (2)
2、管理会计部 (2)
3、资金管理部 (3)
（二）产品中心 (3)
1、研发部 (3)
2、生产部 (3)
3、运维部 (3)
4、售后部 (3)
5、产品运营部 (4)
（三）营销中心 (4)
1、商务部 (4)
2、销售管理部 (4)
3、客户经营部 (4)
（四）运营中心 (4)
1、服务管理部 (4)
2、信息化部 (5)
3、平台运营部 (5)
4、市场拓展部 (6)
（五）行政人事部 (6)
1、行政部 (6)
2、人事部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务中心
1、会计核算部
依据国家相关法律法规的规定完成企业经营业务的会计核算工作，并依据国家税收法律相关规定及地方相关财政，税务规定按章纳税，据实完成税收申报工作。
负责内部控制中相关审批、审核、授权。
2、管理会计部
以财务报表为基础，根据公司相关管理需要，建立相关管理报表，。
2018年软件和信息技术服务企业组织架构和部门职能
2018年软件和信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）市场营销中心 (3)1、销售部 (3)2、商务部 (4)（二）研发中心 (5)1、开发部 (5)2、咨询部 (5)3、设计部 (5)4、项目实施部 (6)5、售后服务部 (6)（三）质量部 (6)（四）采购部 (7)（五）财务部 (7)（六）人力行政部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会；董事会和监事会向股东大会负责；监事会中有超过1/3 的职工代表监事。
公司董事会聘任了总经理、副总经理和财务负责人等高级管理人员。
公司内部组织机构设置了3 个中心和4 个职能部门。
3 个中心分别为市场营销中心、研发中心、技术支持中心，4 个职能部门分别为质量部、采购部、财务部、人力行政部。
其中，市场营销中心包括销售部、商务部，研发中心包括开发部、顾问咨询部、设计部，技术支持中心包括项目实施部及售后服务部。
公司各职能部门具体职责情况如下：（一）市场营销中心1、销售部（1）参与公司经营战略管理：协助公司编制公司中长期发展战略规划和公司年度经营目标，从市场发展的角度论证战略规划的可行性。
（2）规章制度建设与管理：组织编制公司营销管理方面的规章制度，组织监督、检查制度的执行情况，确保部门日常管理的有序进行。
（3）市场信息收集分析管理：组织人员收集有关公司产品、所在行业和市场的信息，并组织对信息资料进行汇总、分类及分析，为企业的经营战略和营销战略决策提供依据。
（4）营销计划管理：依据公司经营目标，组织编制公司年度销售计划和营销费用预算，全面领导销售计划的执行，控制营销费用的支出。
（5）销售管理：指导公司的销售工作，确保销售目标的完成和销售工作的有序进行。
（6）客户关系管理：建立、维护客户关系，建立完整的客户关系管理体系，保证公司销售任务顺利完成；监督、检查客户服务和产品售后服务情况，使其质量不断提高。
2018年电子政务软件公司组织架构和部门职能
2018年电子政务软件公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、行政部 (3)
3、市场部 (3)
4、系统集成部 (4)
5、产品研发中心 (4)
6、项目交付中心 (4)
7、党政体事业部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
贯彻执行国家的财务、会计制度，负责公司的财务管理和会计核算工作；建立健全的内部会计控制制度；负责公司的各项收支、审核、结算工作；根据公司生产经营管理的全貌，设置会计科目、会计凭证和会计账簿，制定核算方法及流程、会计政策等工作；根据公司生产经营的内部管理需要，做好公司内部各核算部门的成本核算工作；负责公司工资发放工作；负责公司各项税收的申报、缴纳及办理其他税务事项；及时编制税务报表、会计报表等相关的统计报表；做好财务档案材料的收集、整理及归档工作。
2018年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能
5、对公司实施风险监控，指导公司开源节流，优化资金占用。定期对公司的经营状况做出经济分析，为公司总经理提供决策支持等。
（二）
1、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作；
2、建立客户沟通机制、满足客户业务需求；
3、在工作过程中培养和储备人才，提升公司核心技术和服务能力；
4、配合运维体系的策划、维护、负责执行和服务改进等。
（七）
1、参与公司整体IT发展规划，负责客户信息化的咨询、规划、建设、实施、运维等工作；
2、负责公司主机、存储、备份方面的规划、实施、运维等工作；
3、负责公司研发项目IAAS层相关技术支持、协作应用部署等工作；
（十四）质量监察部8
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1、负责组织和领导公司系统内财务、审计人员开展财务管理与会计核算工作及审计工作；
2、负责公司系统内财务、审计队伍的建设，并会同人事对财务、审计人员进行绩效考核；
3、负责公司的内控建设，规范公司的会计核算，及时上报会计报表，对会计信息的及时性和真实性承担管理责任；
4、针对公司主机、存储、备份方面的一线交付团队提供专业的技术培训，针对公司各数据中心、客户运维项目，为一线交付团队提供技术支持；
5、配合体系的策划、维护负责执行和服务改进等。
（八）
1、参与公司整体IT发展规划，负责公司数据中心的建设、管理、实施、运维工作，负责公司数据库方面的技术支持；
2、负责公司研发项目支持工作，负责项目的技术支持和售后实施工作，包括数据库及相关软件的安装、测试、配置、排错、维护、验收等工作；
2018年信息系统集成企业组织架构和部门职能
2018年信息系统集成企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、行政人事部 (2)
3、产品部 (3)
4、技术部 (3)
5、市场部 (3)
6、研发部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责对公司财务工作全过程的管理、并承担报告公司财务规章制度、管理规程及工作指令的义务。
负责会计核算、成本分析、预决算、资金管理、印章证照管理等工作。
2、行政人事部
负责办公室日常行政管理工作，协调各部门及外单位对接事务以及公司人力资源规划、薪酬和考核管理、招聘管理、培训管理、劳动关系管理等工作。
2018年软件与信息技术公司组织架构和部门职能
2018年软件与信息技术公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部 (2)
2、财务部 (2)
3、营销中心 (3)
4、研发中心 (3)
5、市场合作部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
负责公司人力资源管理制度的制定、修订与实施。
负责薪资福利、招聘、劳动关系、绩效考核、培训等工作的规划和实施。
负责公司日常行政、后勤事务管理。
2、财务部
负责日常财务核算，资金筹集，固定资产投资，营运资金管理，利润分配，财务预测、财务计划与财务分析，全公司各项财产的登记、。
软件公司组织结构及部门职能
1.
1.1.
2.
2.1.
市场营销部
工作内容
▪分析市场状况，编写《销售预测报告》
▪拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备
▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研
▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的有事项
▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》
▪配合软件技术部控制项目实施成本
▪负责项目主要资源价格及成本控制
软件技术部
工作内容
▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持
▪配合市场部完成项目需求调研
▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字
▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》
▪负责分析解决客服提到的一些程序或数据问题。
▪完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。
▪按《软件系统详细设计说明书》进行代码实现。
▪测试编写完成的软件，逐个确认每个功能是否符合《软件功能详细设计说明书》中的要求。根据软件技术部提供的测试报告修改软件BUG，并逐步完善系统功能。
▪负责软件代码的优化。
▪为现有系统和客户提供技术支持。
▪负责将完成的项目模块给客户做演示
▪提报产品改善或产品开发建议
▪负责确定营销方案的制定与配合实施
▪配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案
▪配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端
▪负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息
▪负责潜在客户需求调查
▪负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》
软件公司组织架构及岗位职责
公司组织架构总经理岗位职责及薪资制度一．岗位概述：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。
二．岗位职责工作内容1．根据股东会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司年度经营目标和经营方案、财务预算。
3．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
4．拟定及审核公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
5．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
6．主持公司的全面经营管理工作，组织管理层分解实施会股东决议。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
10．定期召集、主持管理层办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。
权力1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。
2．在股东会规定的权限范围内对公司的经费支出有审批权和否决权。
3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4．对直属下级有监督指导权。
5．拥有人事任免权，公司高层任免须经股东会同意。
6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。
7．公司章程赋予的其他权力。
责任1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。
2．对公司重大经营管理项目负主持责任。
3．对全体员工负连带法律责任。
4．对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。
5．对公司是否合法经营负法律责任。
6．对公司机密信息的外露负管理责任。
7．公司章程规定的其他责任。
薪酬考核办法编写人：周志强会审单位：郑州卡卡罗特软件科技有限公司股东会签发人：生效日期：2018-1-1为了建立符合公司发展要求的薪酬分配模式，量化工作成效,激励领导管理者积极性，充分体现经济分配的激励导向作用，制定本考核实施办法。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
负责供应商开发和管理、采购谈判及合同管理、采购进度控制及物流管理、采购货物验收、采购货物品质管控及使用情况综合信息处理等。
9
负责客户关系管理（CRM）系统的维护管理，统一管理全国客户信息；建立客户回访数据库，传达客户的意见和建议；负责客户的服务咨询并提供远程技术支持；及时将无法远程处理的客户问题传达给办事处服务人员，跟踪后续服务质量；总结归纳服务人员在对客户服务过程中发现的问题并形成知识库，汇总分析后反馈给研发中心，并积极提出改进意见和建议。
2018年电子政务软件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、省内市场部3
2、省内大客户部3
3、省外拓展部3
4、省外市场部3
5、项目实施部4
6、研发中心4
7、产品部4
8、采购部5
9、客服中心5
10、财务部5
11、审计部6
12、证券事务部6
13、人力资源部6
14、总经办7
15、综合部7
10
制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系；负责公司日常财务核算，分析公司财务经营情况，参与公司的经营管理；负责监督和指导下属子公司财务工作，定期汇总上报其经营成果、财务状况并分析潜在风险，监督检查其财务预算执行情况；负责公司应收和应付款项的管理、做好公司资产和资金的管理、核算；做好会计监督及会计核算、财务报表编制、纳税申报等工作。
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司最高权力机构是股东大会，股东大会选举产生董事会成员、监事会成员（职工代表监事由职工代表大会选举产生）。董事会是股东大会常设的执行机构，负责公司重大事项的决策，向股东大会负责，董事长由董事会成员过半数选举产生。董事会聘任总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员。
13
制定公司人力资源发展规划，制定公司各部门岗位设置和人员编制方案，组织编制公司各部门职责及岗位说明书；制定适合公司现阶段发展的薪酬福利机制，负责组织公司的薪酬福利管理工作；负责组织公司员工的绩效考核标准确立、考核实施、绩效沟通以及考核结果运用等工作；负责制定公司年度招聘计划，负责公司各部门人员的招聘、任免工作；负责制定公司年度培训计划，负责组织开展培训工作；负责公司员工的劳动关系、人事档案等的管理工作。
2
负责省内重点项目实施，制订实施计划，组织实施过程控制、项目验收等；并做好客户的回访与跟踪处理，维护客户关系。挖掘、培育新客户。
3
负责省以外新市场的业务拓展工作，按照公司的年度经营计划和市场开发计划，完成省外市场拓展任务；负责其他省份的业务拓展和产品推广，制定拓展计划。
4
负责省外已开发市场的业务维护和管理，按照公司的年度经营计划制定各省任务目标，完成省外市场业绩任务；负责省外已有区域的人员管务发展；负责新产品的设计、开发、测试软件产品工作，做好产品技术文档的编辑与管理；建设研发公共平台和研发实施流程；负责公司技术人才的培养以及公司战略技术的研究和储备。
7
负责公司产品需求的收集、整理、发布、跟踪等工作，建立并维护需求档案，与市场部门、开发部门保持良好的沟通；对公司产品进行二次测试，不定期组织市场部门集体测试或多部门联合测试；建立和维护产品发布平台，对公司产品版本进行统一管理和发布；负责公司产品配套资料的整理和制作；负责对公司现有产品的性能进行评估，根据评估结果及市场分析指导产品的升级改造。
监事会是公司的监督机构，负责检查公司财务，对董事、高级管理人员的行为进行监督，监事会主席由监事会成员过半数选举产生。经理层在董事会的领导下负责公司的日常经营与管理。
根据公司实际经营的需要，公司内部管理机构共设15个职能部门，其具体工作职责分工如下：
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负责省内办事处各项工作，按照公司的年度经营计划和市场开发计划，制定办事处目标业绩，并完成目标业绩任务；指导、监督、检查办事处各项工作的实施；负责省内办事处的合同管理；根据公司的发展战略，制定办事处拓展计划；收集客户信息资源，掌握客户动态，巩固老客户，开发新客户资源。
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起草、修改、完善及监督公司各项行政管理制度；协助董事长/总经理协调各部门工作，处理公司日常事务；规划、监督、宣传企业文化，开展公司企业文化的建设工作；公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决议的细化、组织、学习和开展工作。
15
负责办公场所的日常维护及管理工作；负责固定资产的添置及管理工作；负责办公用品等低值易耗品的购买工作；负责公司会务的安排工作等行政后勤工作。
11
在审计委员会的指导下，建立健全内部控制制度，完成公司内部审计稽核工作，并对执行情况进行审计监督；配合公司聘请的审计机构完成年度和专项审计；负责对公司的财务收支和其他经济活动、会计资料的合法性及真实性进行内部审计；向董事会提交公司年度内部审计工作报告，并执行由董事会决定的其他专项审计。
12
协助董事会秘书做好股东大会、董事会、监事会的会务工作；负责信息披露、投资者关系管理、证券档案资料的管理、股权事务的托管登记、证券市场法律法规的咨询等证券事务；做好与证券监管机构、中介机构、证券交易所、登记结算公司等的联系与沟通；参与公司合并、分立、融资、收购、投资、租赁、资产转让等涉及公司权益的重要经济活动。
5
负责对专有产品和项目的实施工作提出整体规划并制订实施方案，为用户提供业务管理流程和模式的多种方案；通过收集、分析和判断，为公司业务部门及用户提供售前咨询，在一定条件下对软件进行改造，在较大改动情况下向公司开发部门提供合理的需求分析报告；培养和储备具有高素质的专业实施及售前人才，并指导各办事处人员参与基础实施工作。