2009年二级建造师建设工程施工管理讲义

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2009年二级建造师建设工程施工管理讲义

2009年二级建造师建设工程施工管理讲义

有A、C、D四项工 作A完成后
7 C才陶开始A. B完成后D才开始
有A、8、C、D、E五项 工作A
8 、B完成后C开始, B, D完成后E 开始
有 A、H、C. D、E 五4 工作A
、B、C完成后D才 能开始,8、
9 C完成后E才 能开始 •
人、B网顼工作分三个施 工段. 10
平行施工
o-^_■1
D MA z间引入ram连 接(虚匚 作)只有这样才能正 确表达它们 之间的约束关系
1
1 3 2 4,5 6 4,5 7菸
B
E
F
案例讨论一绘制网络图
■ _____ . • •
序号 工作代号
工作名称
紫前工作
1
A
拆开 •
2
B
准备清洗材料
• i • 4 • M. x :
•:.越. .续•n、.2时・,•间•、5 •.、 • ・• •?・
. 1 ..."
3
C
电器检查
A
2
4
D
仪表检查
A
2
■建设工程合同与合同管理
施工合同主要内容 施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择
附:网络计划技术
1.统筹原理 (1) 首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展
顺序及其相互之间的关系。 (2) 通过对网络图进行时间参数的计算,找出计划中的关
键工作和关键线路。
(3) 通过不断改进网络计划,寻求最=优1 方案。 (4) 在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督,保
■最早开始时间ES
ES = MAX{紧前工作的EF}
■最早结束时间EF
EF = ES +工作延续时间t

二级建造师建筑工程管理与实务讲义(doc 37页)

二级建造师建筑工程管理与实务讲义(doc 37页)

二级建造师建筑工程管理与实务讲义(doc 37页)2009年全国二级建造师建筑工程管理与实务习题精讲课程2009年全国二级建造师建筑工程管理与实务习题精讲课程包括五个部分讲解,内容和一个附件。

第一讲 2009考试试卷结构第二讲 2008/2007年真题试卷统计分析 第三讲 2009年复习重点难点概括总结 第四讲 2008/2007年真题答案分析 第五讲 2009年模拟题讲解附 件:两套全真模拟题(此模拟题将在网校“考试中心”栏目给出)第一讲 2009年考试试卷结构题型2008年2009年题量分值 题量 分值选择题单项选择题 40 40 20 20多项选择题10 20 10 20 案例题360 4 80合计120120 试卷结构包括题型、题量、分值三部分。

1.题型:2009年考试试卷的题型分类基本同2008年一样,分为选择题和案例题。

选择题中又分为两类,单选题与多选题。

2009年考试试卷的选择题型与2008年选择题型的样式略有不同的是一个场景下的选择题题型是不完全相同的。

比如2008年试卷中一个场景下需要解答的选择题要么都是单选题,要么都是多选题。

但是2009年试卷中可能会出现一个场景下需要解答的选择题既有单选题,又有多选题。

例:2009年选择题样式[场景(一)]一工人正在砌筑砖基础。

根据场景(一),作答下列题目。

1.标准砖尺寸是()。

A.240×118×55B.240×115×53C.240×120×53D.240×120×55提示:参见教材P55 答案:B2.适合砖基础砌筑的砂浆是()。

A.水泥砂浆B.石灰砂浆C.石膏砂浆D.混合砂浆答案:A3.砌体砌筑方法有()。

A.“三一”砌筑法B.挤浆法C.刮浆法D.满口灰法E.甩灰法提示:参见教材P55 答案:ABCD2.题量:2008年试卷题量为单选40题,多选10题,案例3题。

2009年二级建造师考试大纲建设工程施工管理二

2009年二级建造师考试大纲建设工程施工管理二

2009年二级建造师考试大纲《建设工程施工管理》(二)※2Z102000施工成本控制※2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成2Z102012掌握直接工程费的组成2Z102013掌握措施费的组成2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016熟悉工程量清单计价※2Z102020建设工程定额2Z102021掌握建设工程定额的分类2Z102022了解人工定额建设工程教育网2Z102023了解材料消耗定额2Z102024了解施工机械台班使用定额※2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施2Z102032掌握施工成本计划的类型掌握施工成本计划的编制依据2Z102033掌握施工成本计划的编制方法2Z102034施工成本控制与施工成本分析※2Z102040掌握施工成本控制的依据2Z102041掌握施工成本控制的步骤2Z102042掌握施工成本控制的方法2Z102043掌握施工成本分析的方法2Z102044建筑安装工程费用的结算※2Z102050掌握工程变更价款的确定方法2Z102051掌握索赔费用的组成建设工程敎育网2Z102052掌握建筑安装工程费用的结算方法2Z102053本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除】可自由编辑!版Word 【最新资料 1Z101000 工程经济P1资金时间价值的计算及应用1Z101010P111.利息的计算资金等值计算及应用12. P5P11 13. 名义利率于有效利率的计算P14技术方案经济效果评价1Z101020P1421.经济效果评价的内容22. P18经济效果评价指标体系投资收益率分析23. P19 P22投资回收期分析24.25. P24财务净现值分析 P25 财务内部收益率分析26.P26基准收益率的确定27.28. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131.不确定性分析P3132.盈亏平衡分析P3333.敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141.技术方案现金流量表P4242.技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351.设备磨损与补偿P5352.设备更新方案的比选P5553.设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161.设备租赁与购买的影响因素P6162.设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671.提高价值的途径P6772.价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881.新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982.新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983.新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411.财务会计的职能P8412.会计核算的原则P8513.会计核算的基本前提P8614.会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121.费用与成本的关系 P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631.收入的分类及确认P10632. 建造(施工)合同收入的核算 P1091Z102040 利润和所得税费用P11441.利润的计算P11442.所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351.财务报表的构成P12352.资产负债表的内容和作用P12453.利润表的内容和作用P12754.现金流量表的内容和作用P12855.财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361.财务分析方法P13362.基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971.资金成本的作用及其计算P13972.短期筹资的特点及和方式P14173.长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881.现金和有价证券的财务管理P148 82.应收账款的财务管理 P15083.存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311.建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成 P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22.按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成 P168 23.建筑安装工程费用计算方法 P17024.建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731.建设工程定额的分类P17732.人工定额的编制P17933.材料消耗定额的编制 P18234.施工机械台班使用定额的编制P18435.施工定额和企业定额的编制 P18736.预算定额与单位估价表的编制P18937.概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P19741.设计概算的内容和作用P19742.设计概算的编制依据、程序和步骤P19843.设计概算的编制方法P20044.设计概算的审查内容 P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P21151.施工图预算编制的模式P21152.施工图预算的作用 P21253.施工图预算的编制依据P21354.施工图预算的编制方法P21355.施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061.工程量清单的作用 P22062.工程量清单编制的方法 P2221Z103070 工程量清单计价P22771.工程量清单计价的方法P22772.招标控制价的编制方法P23473.投标报价控的编制方法P23874.合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781.工程计量P24782.合同价款调整P25083.工程变更价款的确定P26184.施工索赔与现场签证P26485.合同价款期中支付 P27386.竣工结算与支付P28087.合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791.国际工程投标报价的程序P28792.国际工程投标报价的组成 P29393.单价分析和标价汇总的方法 P299 94.单价分析和标价汇总的方法P299 95.国际工程投标报价的技巧 P30296.国际工程投标报价决策的影响因素P305。

二级建造师《建设工程施工管理》精讲班第2讲义(2009版建设网)

二级建造师《建设工程施工管理》精讲班第2讲义(2009版建设网)

2Z101010 施工方的项目管理组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2Z101010 施工方的项目管理管理的核心任务是项目的目标控制。

2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

二、建设工程项目管理的类型项目管理有如下几种类型:(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理(3)施工方的项目管理(4)供货方的项目管理(5)建设项目工程总承包方的项目管理等投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

材料和设备供方的项目管理都属于供货方的项目管理。

建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包等。

它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

各类型项目管理的目标与任务项目管理类型目标 任务业主方项目管理投资目标,进度目标,质量目标见书P2施工方项目管理施工成本目标,施工进度目标,施工质量目标见书P5设计方项目管理设计成本目标,投资目标,设计进度目标,设计质量目标见书P3-4供货方项目管理供货成本目标,供货进度目标,供货质量目标见书P4总承包方项目管理成本目标,投资目标,进度目标,质量目标见书P4三、业主方项目管理的目标和任务 业主方的任务:(1)安全管理(2)投资控制(3)进度控制(4)质量控制(5)合同管理(6)信息管理(7)组织和协调四、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的任务包括:(1)与设计工作有关的安全管理(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 (3)设计进度控制(4)设计质量控制(5)设计合同管理(6)设计作息管理(7)与设计工作有关的组织和协调五、供货方项目管理的目标和任务六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务2.投资控制和总承包方的成本控制;2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织与协调。

二级建造师施工管理讲义

 二级建造师施工管理讲义

二级建造师施工管理讲义二级建造师施工管理讲义是二级建造师考试中,施工管理这一科目的必备教材之一,是考生必须认真学习和深入理解的知识点。

施工管理是建设工程中非常重要的一部分,涵盖了工程的整个过程,包括施工前、施工中、施工后等各个阶段的管理。

本文将结合实际案例,深入探讨二级建造师施工管理讲义的几个关键点。

一、施工前管理施工前管理是保证工程施工最重要的阶段,在整个工程周期中占据很大的比重。

在施工前的管理中,要做好很多准备工作。

首先,根据项目要求,确定施工组织、施工计划、施工人员等。

其次,要准备好施工现场所需的各种设备、机械和材料。

最后,要彻底了解工程项目相关的安全、环保等法律法规,并对风险进行评估和控制。

二、施工中管理施工中管理是整个建设工程中最为关键的环节,在整个工程周期中的比重也是最大的。

在施工中,施工方要始终牢记质量、进度、安全和成本等方面的要求,保证施工全过程的合理性、连续性和高效性。

具体来说,施工过程中,应严格按照施工计划进行组织和实施,克服技术难点,掌握关键工艺参数、质量控制点和环保监测标准,进行及时处理和解决各种施工难点和困难,确保施工进度和质量同时保持在合理的范围内。

三、施工后管理施工后管理是工程周期中非常重要的一部分,其主要任务是持续监管和维护工程项目。

在施工完成后,要严格按照施工图纸和验收标准对工程进行检查,并对工程中出现的缺陷进行及时修补和整改。

同时,要制定相应的维护保养计划和措施,保证工程项目的长期稳定运行。

综上所述,施工管理是较为复杂和繁琐的建筑施工中的一个重要环节,要求施工方在管理中充分考虑各种因素、按照计划进行施工,实现质量、进度、安全和成本四个方面的全面控制和管理。

掌握二级建造师施工管理讲义的内容,是考生成功通过考试和在实战中获得成功的重要保障。

二级建造师建设工程施工管理的讲义66页PPT

二级建造师建设工程施工管理的讲义66页PPT
(2)通过对网络图进行时间参数的计算,找出计划中的关 键工作和关键线路。
(3)通过不断改进网络计划,寻求最优方案。 (4)在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督,保 证合理地使用人力、物力和财力,以最小的消耗取得最大的 经济效果。
表示: 用箭线表示一项工作,工作的名称写在箭线的上 面,完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。
楼房项目双代号网络图
拆旧楼
18
装修天棚
6
建造二
建造基础 吊装构件
层地板 外观装饰
网络图中从起点节点开始,沿箭线方向连续通过
一系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路称为 线路。
工期最长的线路,称为关键线路。位于关键线路 上的工作称为关键工作。
短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。
06.08.2021
二级建造师考前培训 by CZZ
06.08.2021
二级建造师考前培训 by CZZ
考试大纲分类情况1:
建设工程 施工管理
共有知识点108条
掌握61条 熟悉32条
掌握:熟悉:了解=56.5:29.6:13.8
了解15条
考试大纲分类情况2:
建设工程施工 管理知识点分布
施工管理概论
施工成本控制
施工进度控制 施工质量控制
建设工程职业健康 安全与环境管理
施工合同管理 建设工程项目信息管理
1 时间 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11
工作
0
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J 06.08.2021
二级建造师考前培训 by CZZ
06.08.2021
二级建造师考前培训 by CZZ
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(5)在网络图中不允许出现重复编号的箭线。
(6)在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。
(7)在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。
(8)在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。
(9)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内
向箭线时,在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对
节点编号前提,允许使用母线法绘图。(M)
示例
• 某一工作在正常情况下的工作时间是15天, 在最有利的情况下工作时间是9天,在最不 利的情况下其工作时间是18天,那么该工 作的最可能完成时间是多少呢?
正常工作时间
t=(9+4×15+18)/6=14.5天
2019/6/22
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7.项目进度安排的工具和技术——数学分析
考虑到本课目只进行客观题考试,复习时,要 严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进 行多遍疏理的基础上,适当做一些复习应考题 是很有必要的,这样可以检验知识的掌握程度, 巩固所学知识。
2019/6/22
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复习中应注意的事项(续)
在《专业工程管理与实务》的“施工技术与管 理”篇的“施工项目管理知识”中,较多地涉 及到本教材相关知识点,复习时可结合相关案 例题强化对知识点的掌握。
安装地下设施
6
63 51
一层地面建造
54
一期机电安装
12
12 8
53
65
49
楼房项目网络路线及相应时间
51
59
36
38
二46级建造师考前培训 by CZZ
示例
• 单代号网络计划
2019/6/22
二级建造师考前培训 by CZZ
2019/6/22
二级建造师考前培训 by CZZ
4.网络图绘制的基本原则
—工作时间
或 自由时差=min{ES(紧后工作)}
短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。
2019/6/22
二级建造师考前培训 by CZZ
2019/6/22
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楼房项目双代号网络图
拆旧楼
18
装修天棚
6
建造基础 吊装构件
建造二 层地板
外观装饰
2 14 3 5 4 6 6 12
内部装饰 粉刷完工
7 10 9 8 10
施工项目管理概论
施工组织设计与进度管理
施工项目管理理论
进度计划(网络计划技术)
项目经理部
施工组织设计
项目经理 施工监理
进度控制(优化与检查调整)
生产要素管理和目标控制 施工项目质量与安全管理
质量安全管理理论
工程招投标与合同管理 相关法律制度 建设工程市场 施工项目招投标 施工合同订立与管理
《建设工程施工管理》重点与难点(续)
建设工程施工进度控制
施工进度计划编制方法 施工方进度控制措施 建设工程项目进度计划系统
建设工程施工质量控制
施工质量预控方法 施工质量控制的主要途径和方法 施工质量验收的方法 施工质量事故的处理方法 质量管理八项原则
2019/6/22
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建设工程施工 管理知识点分布
2019/6/22
施工管理概论
施工成本控制
施工进度控制
施工质量控制
建设工程职业健康 安全与环境管理
施工合同管理 建设工程项目信息管理
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19条17.3% 19条17.3% 13条11.4% 24条21.3% 10条8.8% 17条15.6%
6条5.6%
特别强调的是,客观题考试课目没有捷径可走, 该记的内容要在理解的基础上系统记忆,有些 知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅 助记忆,但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一 部分计算、判断类型的小题,适当做一些题是 很有必要的。
2019/6/22
二级建造师考前培训 by CZZ
《建设工程项目管理》内容
本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成 本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管 理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。 这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教 育时都有进行了学习新的内容较少,有利于复 习掌握。
2019/6/22
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附:施工项目经理培训课程
2.网络图 把一项计划(或工程)的所有工作,根据其开展的先后顺
序并考虑其相互制约关系,全部用箭线或圆圈表示,从左向 右排列起来,形成一个网状的图形(如图3-2所示)称之为
网络图。 网络计划技术的缺点: 在计算劳动力、资源消耗量时,与横道图相比较为困难。
在建筑业企业,网络计划技术主要用来编制施工项目的施工 进度计划。
EF=ES+工作延续时间t
2019/6/22
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最早参数计算(练习)
B2
E8
A3
C7
F6
G5
2019/6/22
D4
示例: 代号 时间
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最迟时间参数计算
• 最迟结束时间LF
LF=MIN{紧后工作的LS}
• 最迟开始时间LS
LS=LF—工作延续时间t
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8.网络计划时间参数计算
• 最早开始时间ES • 最早结束时间EF • 最迟开始时间LS • 最迟结束时间LF • 总时差TF • 自由时差FF
2019/6/22
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最早时间参数计算
• 最早开始时间ES
ES=MAX{紧前工作的EF}
• 最早结束时间EF
2019/6/22
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6.确定工作时间的主要方法
③单一时间估计法:估计一个最可能工作实 现时间,对应于CPM网络
④三个时间估计法:估计工作执行的三个时 间,乐观时间a、悲观时间b、正常时间m, 对应于PERT网络 期望时间 t=(a+4m+b)/6
2019/6/22
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二级建造师执业资格考试考前培训系列课程
2Z 200000 建设工程施工管理
陈铮铮
2019/6/22
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复习中应注意的事项
考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要 求层次的面貌出现的,等同于考试大纲的相关 要求,区别于常见的教材叙述方式。强调的是 复习功用,而不是知识讲解。复习时,对重点、 难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。
(1)必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖
的关系。
(2)在网络图中,除了整个网络计划的起点和节点外,不
允许出现没有紧前工作的“尾部节点”,即没有箭线进入的
尾部节点。
(3)在单目标网络图中,除了整个网络图的终点节点外,
不允许出现在没有紧后工作的“尽头节点”,即没有箭线引
出的节点。
(4)在网络图中严禁出现循环回路。
表示: 用箭线表示一项工作,工作的名称写在箭线的上 面,完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。
2019/6/22
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1 时间
工作
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
2019/6/22
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2019/6/22
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2019/6/22
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附:网络计划技术
1.统筹原理 (1)首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展 顺序及其相互之间的关系。
(2)通过对网络图进行时间参数的计算,找出计划中的关 键工作和关键线路。
(3)通过不断改进网络计划,寻求最优方案。 (4)在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督,保 证合理地使用人力、物力和财力,以最小的消耗取得最大的 经济效果。
计划评审技术PERT:PERT的形式与CPM网络计划基本相同, 只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间, 而PERT需要工作的三个时间估计,包括最短时间a、最可能 时间m及最长时间b,然后按照β分布计算工作的期望时间t。 PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。
2019/6/22
全书共7章41节108个知识点(见考试用 书目录)
2019/6/22
二级建造师考前培训 by CZZ
考试大纲分类情况1:
建设工程 施工管理
共有知识点108条
掌握61条 熟悉32条
掌握:熟悉:了解=56.5:29.6:13.8
了解15条
2019/6/22
二级建造师考前培训 by CZZ
考试大纲分类情况2:
2019/6/22
二级建造师考前培训 by CZZ
2019/6/22
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2019/6/22
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2019/6/22
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5.网络图绘制案例讨论
—某软件系统开发网络图绘制
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
工作代号 A B C D E F G H I
《建设工程施工管理》重点与难点
建设工程项目管理概论
项目目标控制的动态控制原理 项目经理的工作性质、任务和责任 建设工程监理的工作方法
建设工程项目施工成本控制
施工成本管理的措施 施工成本计划的编制 工程变更价款与索赔费用的计算 2施019/6工/22项目成本控制二级之建造偏师考差前培分训 b析y CZ法Z
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